HPO - Veranderingslijder of leider verandering

14
© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved. Peter Stoppelenburg 19 mei 2016 Van Veranderslijder naar Leider van Verandering High Performance 3.0

Transcript of HPO - Veranderingslijder of leider verandering

Page 1: HPO - Veranderingslijder of leider verandering

© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved.

Peter Stoppelenburg 19 mei 2016

Van Veranderslijder naar Leider

van Verandering

High Performance 3.0

Page 2: HPO - Veranderingslijder of leider verandering

© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved.

Stabilitas

Obedientia

Conversatio Morum

© 2016 House of Transformation

Verbonden en passie

Luisteren en inleven

Verbeteren

Page 3: HPO - Veranderingslijder of leider verandering

© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved.

“Een High Performance Organisatie vindt

zichzelf keer op keer opnieuw uit om business

en persoonlijke groei te bewerkstelligen”

© 2016 House of Transformation

Page 4: HPO - Veranderingslijder of leider verandering

© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved.

“Organisations that want to be fit for the Future

need to be Fit for Human Beings” – Gary

Hamel

© 2016 House of Transformation

Page 5: HPO - Veranderingslijder of leider verandering
Page 6: HPO - Veranderingslijder of leider verandering

© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved.

‘… Faciliterend leiderschap haalt het beste uit de

mensen en bepaalt voor een groot gedeelte het

succes van de reis naar High Performance…’

© 2016 House of Transformation

Page 7: HPO - Veranderingslijder of leider verandering

© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved.

Wat zijn de eigenschappen van een goede leider ??

Een oefening

© 2016 House of Transformation

Page 8: HPO - Veranderingslijder of leider verandering

© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved. © 2016 House of Transformation

Vergeleken met anderen hoe goed kun je autorijden ?

93% van de automobilisten vindt zichzelf beter dan gemiddeld

A. Top kwartiel

C. Ondergemiddeld

D. Laagste kwartiel

B. Bovengemiddeld

Page 9: HPO - Veranderingslijder of leider verandering

© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved. © 2016 House of Transformation

We hebben cognitieve vooroordelen (blinde vlekken)

Page 10: HPO - Veranderingslijder of leider verandering

© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved.

Gebruik alle zintuigen

Empathie

Systemisch bewustzijn

Groei Mensen

Zoekt Dialoog

Conceptueel

Extern gericht

Verbinding en Teamwork

Beweegt tot Verandering

Page 11: HPO - Veranderingslijder of leider verandering

© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved. © 2016 House of Transformation

90% van de managers vindt zichzelf inspirerend,

benaderbaar, mensgericht en geeft veel vrijheid

60% van de medewerkers vindt zijn/haar manager

afstandelijk, directief, niet inspirerend, geeft te weinig ruimte,

gebruikt het talent niet

Page 12: HPO - Veranderingslijder of leider verandering

© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved.

• Wat voor leiderschapskwaliteiten zijn nodig om verandering teweeg

te brengen ??

Een Leiderschapsmodel

© 2016 House of Transformation

Page 13: HPO - Veranderingslijder of leider verandering

© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved.

•Probeer eens wat anders

– Beschrijf wat je wil veranderen

– Plan je acties

– Oefenen, evalueer en vraag feedback

• Denk na over je leiderschap – buddy

• Denk na over je leiderschap – coach

En nu…??

© 2016 House of Transformation

Page 14: HPO - Veranderingslijder of leider verandering

© Peter Stoppelenburg All Rights Reserved. © 2016 House of Transformation