Hoven en rechtbanken - proef

4
nieuwsbrief van ACV-Openbare Diensten v.u.: Marijke Konings, Helihavenlaan 21, 1000 Brussel 2013-nummer 1 In 2009 is de redactieraad opgericht. De redactieraad bestond en bestaat nog altijd uit leden-gerechtspersoneel die zich vrijwillig engageren om nieuws en informatie te verzamelen. Deze gegevens worden in een boekje gegoten dat twee keer per jaar wordt verspreid door de regioverantwoordelijken en via onze website, aan onze le- den. We vinden het belangrijk dat we onze leden op deze manier iets kunnen aanbieden dat specifiek is binnen hoven en rechtbanken. Maar zoals alles is ook dit concept aan modernisering toe. We merken dat de boekjes moeilijker verdeeld geraken. We moeten de vraag durven stellen: is er nood aan een boekje, onder welke vorm, met welke inhoud, enz. Dit vraagt enige reflectie, enige brainstorming hoe we deze vorm van nieuws- verspreiding efficiënter kunnen maken. Suggesties, reacties zijn natuurlijk welkom en wij beloven met ons hele redac- tieteam en de regioverantwoordelijken dat we onze creatieve geesten gaan laten werken om op een aantrekkelijke manier aan informatieoverdracht te kunnen doen. Hierbij wil ik zeer erkentelijk zijn voor het engagement van deze groep mili- tanten. Het is dankzij hun inzet en samenwerking dat de redactie van onze boekjes is tot stand gekomen en in een modernere versie zal gegoten worden. Marijke Konings Permanent Afgevaardigde ACV Hoven en Rechtbanken IN DEZE KIJKOP Voorwoord Selectie: feedback Herplaatsing om medische redenen Onze militanten in beeld 1 2 3 4 1 Voorwoord Hoven en rechtbanken Driemaandelijks infoblad Afgifte kantoor: Postbus X Erkenningsnummer: P900213 België - Belgique PB-PP 9099 Masspost Gent BC31218

description

Ledenmagazine voor ACV-leden bij hoven en rechtbanken

Transcript of Hoven en rechtbanken - proef

Page 1: Hoven en rechtbanken - proef

nieuwsbr ief van ACV-Openbare Diensten v.u.: Mar ijke Konings, Helihavenlaan 21, 1000 Brussel 2013-nummer 1

In 2009 is de redactieraad opgericht. De redactieraad bestond en bestaat nog altijd uit leden-gerechtspersoneel die zich vrijwillig engageren om nieuws en informatie te verzamelen.

Deze gegevens worden in een boekje gegoten dat twee keer per jaar wordt verspreid door de regioverantwoordelijken en via onze website, aan onze le-den. We vinden het belangrijk dat we onze leden op deze manier iets kunnen aanbieden dat specifiek is binnen hoven en rechtbanken.

Maar zoals alles is ook dit concept aan modernisering toe. We merken dat de boekjes moeilijker verdeeld geraken. We moeten de vraag durven stellen: is er nood aan een boekje, onder welke vorm, met welke inhoud, enz.

Dit vraagt enige reflectie, enige brainstorming hoe we deze vorm van nieuws-verspreiding efficiënter kunnen maken.

Suggesties, reacties zijn natuurlijk welkom en wij beloven met ons hele redac-tieteam en de regioverantwoordelijken dat we onze creatieve geesten gaan laten werken om op een aantrekkelijke manier aan informatieoverdracht te kunnen doen.

Hierbij wil ik zeer erkentelijk zijn voor het engagement van deze groep mili-tanten. Het is dankzij hun inzet en samenwerking dat de redactie van onze boekjes is tot stand gekomen en in een modernere versie zal gegoten worden.

Marijke KoningsPermanent Afgevaardigde ACV Hoven en Rechtbanken

IN DEZE KIJKOP

Voorwoord

Selectie: feedback

Herplaatsing om medischeredenen

Onze militanten in beeld

1

2

3

4

1

Voorwoord

Hoven en rechtbanken Driemaandelijks infoblad Afgifte kantoor: Postbus X

Erkenningsnummer: P900213België - Belgique

PB-PP9099

Masspost GentBC31218

Page 2: Hoven en rechtbanken - proef

Selectie: feedback

Onze vorige auteur had het over “De selectietesten” in editie 6.

Voor elk niveau werden er ondertussen al één of meer selectietesten gehouden door SELOR, uitgezonderd voor niveau D.

ACV Openbare Diensten – Hoven en Rechtbanken kreeg heel veel reacties van de deelnemers op deze testen.Daarbij waren de negatieve commentaren wel in de meerderheid. Deze negatieve commentaren waren ook terug te vinden in alle niveau’s.

Commentaren als : “Deze testen hebben niets met ons beroep of onze dienst te maken !”; “Hoe moet een postbakoefening nu uitmaken als ik een goede assistent ben ?”; “Ik neem al jaren de door mij ge-ambieerde functie waar en toch slaag ik niet in de test !” “Hoe moet een extern assessor nu oordelen over iemand van Justitie, die weet helemaal niet hoe een parket of rechtbank werkt ? “Het is precies alsof we moeten acteren – met dat rollen-spel !”“De assessoren zijn bij een volgende poging bevooroor-deeld door mijn vorige mislukte poging !”

ACV Hoven en Rechtbanken neemt jullie opmerkin-gen ter harte en heeft deze onderzocht en probeert jullie hierop een antwoord te geven.

Zoals in het vorige artikel aangebracht, wordt er niet meer gepeild hoe goed je wel bent in de uitoefening van je job. SELOR gaat op zoek naar je competenties. En daar hoeft ze niet te weten welke taak je juist uit-voert of hoe lang je dat al doet. Die competenties zijn bepaald voor elk niveau. Het is werkelijk aan de kandi-daat om zich daarop voor te bereiden.

De competenties met de daaraan verbonden gedrags-indicatoren kunt u terugvinden in het ‘Competentie-woordenboek’ van Selor . Dit “woordenboek” kunt u o.m. terugvinden op de site van SELOR – Testen – Se-lectietesten - Wat zijn competenties .

Daarom vraagt SELOR naar dagdagelijkse werksitua-ties, hoe je daarop reageert of hoe je actie onderneemt. Uw antwoorden geven een beeld van je competenties. “Wat is je motivatie om aan de selectie mee te doen? Kan je goed in team werken ?, Ben je loyaal tegenover je chef ? Kun je beslissingen nemen ? Ben je goed in organiseren ? Hoe analyseer je de verschillende pro-blemen ? Wat zijn de belangrijkste problemen ? Welke acties hebben de grootste prioriteit ?Maar pas echter op met ingestudeerde antwoorden ! Acteurs vallen door de mand !

2

Is het dan wel mogelijk om je erop voor te bereiden ?

Natuurlijk wel !

Maar eerst en vooral moet je de test(en) afleggen met het bewustzijn als zou je al in die nieuwe functie zitten. Je moet kennis hebben van de gevraagde competen-ties. Daarmee moet je dan aan de slag.De nodige zelfkritiek is hier zeker niet misplaatst ! Kijk eens in de spiegel ! Vind je het moeilijk om jezelf te beoordelen. Vraag dan hulp ! Ja, misschien zelfs van je collega’s. Maar dan moeten ze wel eerlijk antwoorden. En ze mogen niet meestappen in jouw visie van “ik doe deze job al jaren ter vervanging van de eigenlijke titularis” ! Neen, ze moeten jou een eerlijk en objectief antwoord geven.Ook hoogmoed is geen goede begeleider in de voor-bereiding op de testen. “De beste assistent van de rechtbank, die alles al weet en iedereen eens de les gaat spellen, zal niet hoog scoren qua teamwerk !

Je kan je competenties leren kennen, verbeteren en trainen door cursussen te volgen. Maar begrijp ons niet verkeerd. Het is niet omdat je boeken over ma-nagement leest en 36 auteurs kan opsommen of door vele cursussen te volgen dat je automatisch de jury overtuigt. Neen, je moet het ook effectief bewijzen dat je de op-gedane kennis kan toepassen !

Maar laat we je vooral niet afschrikken om deel te ne-men aan de selecties !

Over veel van de gevraagde competenties zul je waar-schijnlijk al beschikken, maar je bent er je misschien niet van bewust.Hierin kunnen cursussen en opleidingen dan wel nut-tig zijn. Ze behandelen deze competenties. En door ermee bezig te zijn, besef je dat je misschien al altijd zo handelt.Daardoor kunnen de antwoorden op een selectie mis-schien wel meer voor de hand liggend zijn, dan je zelf beseft.

Een goed begin om in een selectie te stappen is je kri-tisch afvragen waarom je aan die welbepaalde selec-tie deelneemt en wat je zult doen als je de functie zou hebben.

En zo zou de bal moeten beginnen rollen…: “Heb ik die competenties, wel?” “Zo ja , kan ik daar voorbeelden van geven?” “Zo neen, hoe kan ik die competenties verwerven ?

‘The rest is up to you !’

Veel succes!

• Dennis De Vriese

Page 3: Hoven en rechtbanken - proef

ondersteunen en te stimuleren om als-nog een oplossing binnen de dienst, of zo mogelijk binnen de sector, te realiseren. Een individueel traject van loopbaanbegeleiding dient te worden opgestart door de HR-consultant. In bepaalde gevallen zal dit niet tot een oplossing leiden. De HR-consultant bevestigt in dit geval dat het perso-neelslid op het niveau van het UZ Gent dient herplaatst (status: ‘herplaatsings-kandidaat om medische redenen’). De HR-consultant als SPOC voor de sector blijft dus de toeleider van ‘cases’ naar het Herplaatsingsfonds.

Eenmaal bevestigd als een herplaat-singskandidaat, wordt de rol van de ‘herplaatsingsbegeleider’ bena-drukt, nl. instaan voor de individuele screening, bemiddeling, herplaatsing en opvolging/begeleiding van deze herplaatsingskandidaten op organisa-tieniveau (d.w.z. buiten de sector van herkomst). Hij zal hiervoor coördine-rend moeten optreden ten aanzien de dienst Vorming, de dienst Rekrutering en Selectie, de dienst Welzijn, externe begeleiders, de arbeidsgeneeskundige dienst, het nieuwe lijnmanagement, enz… Hij opereert dus als systeembe-heerder in de ‘backoffice’ en is verant-woordelijk voor een zinvolle jobcreatie en geslaagde wedertewerkstelling.

Herplaatsingsjobs kunnen alleen door de herplaatsingsbegeleider worden voorgesteld en zijn alleen toegankelijk voor:- herplaatsingskandidaten om chro-nische medische redenen in een vroe-gere functie (voor eindeloopbaan-trajecten moeten deze daarenboven minimaal de leeftijd van 56 jaar bereikt hebben, voor reïntegratietrajecten is er geen leeftijdsminimum);- waarvoor de procedure voor medi-sche oppensioenstelling nog niet werd opgestart (positief ziektekrediet)

Aan personeelsleden aan wie - na af-ronding van de procedure voor me-dische oppensioenstelling - door de federale Pensioencommissie een jaar uitstel werd verleend ‘teneinde alsnog een aangepaste tewerkstelling te vin-den’ én die expliciet de wens hebben aangegeven om wedertewerkgesteld te worden, wordt conform boven-staande leeftijdsvoorwaarden ofwel

Herplaatsing omwille van chronische medische problematiekDe constructie (boven formatie) van ‘herplaatsingsjobs - eindeloopbaantraject’ en ‘herplaatsingsjobs - reïntegratietra-ject’ kan voor een aantal mensen een oplossing zijn om hun loopbaan op een aangepaste wijze af te ronden resp. terug op te nemen in een nieuwe functie.

Een systeem van herplaatsingsjobs ver-trekt van de volgende uitgangspunten:• een individuele benadering in func-

tie van de te herplaatsen mede-werker is noodzakelijk (d.w.z. de inhoud van de herplaatsingsjob zal voor een deel afhangen van de individuele belastbaarheid van de medewerker);

• een herplaatsingsjob moet hoeda-nook een zinvolle job zijn die bij-draagt aan de doelstellingen van de organisatie, m.a.w. het zijn geen ‘dumping’-jobs, immers individue-le motivatie om de job goed uit te oefenen is cruciaal;

• de opvolging en opleiding van de te herplaatsen en herplaatste per-sonen enerzijds, de opvolging van de job-opportuniteiten anderzijds en de voortdurende match tus-sen ‘vraag’ en ‘aanbod’ vergt een goed beheer van het systeem: de opdracht van de herplaatsingsbe-geleider.

Een herplaatsingsjob is dus:- een op maat gemaakte job van een herplaatsingskandidaat (d.w.z. met chronische medische problematiek in de huidige functie en na loopbaanbe-geleiding geen oplossing binnen sec-tor);- met een aangepaste fysische en psychische belastbaarheid;- waarvoor de nodige begeleidende vorming wordt voorzien (POP);- die - als eindeloopbaantraject - be-staat zolang de herplaatsingskandi-daat in deze job in dienst is, maximaal 4 jaar en uiterlijk tot aan de pensioenge-rechtigde leeftijd (2) en waarbij het her-plaatsingsfonds de vervanging op de plaats van herkomst deels subsidieert; OF die - als reïntegratietraject - bestaat voor de duur van maximaal één jaar en waarbij het herplaatsingsfonds kos-tendekkend is voor alle maatregelen die een reïntegratie binnen de sector mogelijk moeten maken, d.w.z. bege-leiding en hulp, vorming en opleiding.

Indien de direct leidinggevende niet meteen een antwoord kan bieden op een advies van de AGD van ‘definitieve medische ongeschiktheid voor de hui-dige functie’ neemt hij/zij contact op met de HR-consultant van de sector. Deze laatste heeft de verantwoorde-lijkheid om het lijnmanagement te

3

een eindeloopbaantraject aangebo-den ofwel een reïntegratietraject voor-gesteld; met dien verstande weliswaar dat bij niet goed functioneren of lang-durige ziekte in de herplaatsingsjob, de tewerkstelling wordt stopgezet en de procedure voor medische oppensi-oenstelling onverminderd wordt ver-dergezet. (3)

De aanstelling in een herplaatsingsjob eindigt wanneer:- de functiehouder met pensioen gaat (eindeloopbaantraject);- de functiehouder in een alterna-tieve functie in de dienst/sector van herkomst wordt wedertewerkgesteld (reïntegratietraject);- de functiehouder hetzij via het ‘re-guliere circuit’ (bv. na interne oproep) een andere functie in het UZ Gent kan opnemen;- de functiehouder om medische redenen niet meer in staat is om deze herplaatsingsjob uit te oefenen (attest AGD noodzakelijk);- er sprake is van onderpresteren of dysfunctioneren van de functiehouder.

Ongeacht waar de herplaatsingsjobs kunnen worden gecreëerd, deze ne-men géén formatieplaats in op de be-groting van de betrokken dienst.Het personeelslid dat een herplaat-singsjob opneemt blijft immers bekos-tigd op de sector en dienst van oor-sprong, zodat een creatieve oplossing binnen de sector of een herplaatsing buiten de sector budgettair evenwaar-dig zijn (betrokkene blijft graad en loon behouden). Zo vermijden we on-verantwoordelijke mechanismen van uitsluiting.

Bij een herplaatsing als reïntegratie-traject wordt een geschreven afspraak gemaakt dat de sector van herkomst na max. één jaar en rekening houdend met het persoonlijk ontwikkelingsplan, het betrokken personeelslid opnieuw tewerkstelt in een alternatieve functie binnen de sector. Intussen neemt het Herplaatsingsfonds alle kosten op zich die de reïntegratie met zich meebrengt. Bij wijze van bijkomende incentive kan het Herplaatsingsfonds deze nieuwe tewerkstelling voor een beperkte peri-ode van zes maanden voor 50% blijven subsidiëren.

Page 4: Hoven en rechtbanken - proef

4

Bij een eindeloopbaantraject wordt de volle loonkost van de vervanging van de herplaatste kandidaat gedurende het eerste jaar volledig overgenomen door het Herplaatsingsfonds, daarna is de subsidiëring degressief van aard: 2e jaar: 75% en 3e en 4e jaar: 50%. Er wordt immers uitgegaan van het feit dat het wegvallen van een personeels-lid door het lijnmanagement gaan-deweg wordt aangepakt via bv. een andere werkorganisatie of een aanpas-sing van de dienstbegroting.

Alle kosten op het vlak van reïntegra-tie (vorming en opleiding, begeleiding, subsidiëring alternatieve tewerkstel-ling,…) en van degressieve vervan-gingen worden gealloceerd op een afzonderlijke kostenplaats (“CAO-Her-plaatsingsfonds”), die centraal beheerd wordt door het departement P&O en waarover op kwartaalbasis wordt ge-rapporteerd. In de sectorale akkoor-den van 2005-2007 en 2008-2009 werd 550.000 euro voorzien.

Leden die in de situatie zitten dat er moet beroep gedaan worden op het herplaatsingsfonds, kunnen bij ons terecht voor meer informatie en/of on-dersteuning.

Ook wie meer algemene vragen heeft over het herplaatsingsfonds kan uiter-aard bij ons terecht op het vertrouwde nummer 23093.

Contacteer ons!

(2) onder pensioengerechtigde leeftijd wordt begrepen: 60 jaar voor zover betrokkene tegen die leeftijd zijn of haar rechten op pensioen kan doen gelden. Zo niet, dan wordt met het personeelslid de formele afspraak gemaakt dat bij het bereiken van de vereiseteleeftijd/anciënniteit de pensionering ingaat.(3) Gebaseerd op wat gebruikelijk is voor medische oppensioenstelling voor statutairen in het Onderwijs: indien de wedertewerkstelling eindigt voor de periode van twaalf maand, dan wordt de procedure niet opgeschort en gaat het personeelslid twaalf maanden na de beslissing van MEDEX ambtshalve op medisch pensioen. Verder te onderhandelen in de statutaire commissie.

Onze militanten in beeld

Marc FlamandVoorzitterTel 29450

Vindevoghel MarijkeondervoorzitterTel 23093

Blauwblomme Erny InfrastructuurTel 25001

De Loore Christina IZ Hartchirurgie Tel 24738

Rooms Marc Radiologie Tel 29300/29301

Deschepper Martine deeltijds vrijgesteldtel: 20993

Soenen Marie Christine Urologie Tel 22761

D’Hondt Christa Hartchirurgie Tel 24663

Codde ClaudineOnderhoudNefrologie

De Volder KristTipploegTel 25731

Geldhof Mireille patiëntenvervoer Tel 24503

De bruycker FilipVerpleegkundigeTel 22086

Christoph VandenbulckeCoördinator Vlaams Team