Hou uw medewerkers mobiel en gelukkig

download Hou uw medewerkers mobiel en gelukkig

of 16

  • date post

    01-Nov-2014
  • Category

    Career

  • view

    391
  • download

    3

Embed Size (px)

description

Organisaties veranderen constant en ook functies veranderen of verdwijnen. Voortdurend komen er nieuwe jobs bij die tot voor kort niet eens bestonden. Ook van medewerkers wordt meer en meer verwacht dat ze ‘bewegen’ en actief en zelfsturend omgaan met hun competentieontwikkeling en loopbaan. Hoe maak je als organisatie de vertaalslag naar die nieuwe cultuur? Welke leiderschapsstijl heb je daarvoor nodig? En hoe wakker je het vuur aan bij medewerkers om daar een actieve rol in te spelen?

Transcript of Hou uw medewerkers mobiel en gelukkig

  • 1. Talent Mobility in de praktijk Hoe het focussen op energie en drijfveren inplacement succesvol maakt voor de medewerker, het team en de organisatie Ingrid Bruyninckx, senior HR consultant
  • 2. HR Experts in talent mobility
  • 3. Onze missie: HR experts in talent mobility Ascento werkt aan een positieve en duurzame inzetbaarheid van het talent voor alle stakeholders: werkgevers, medewerkers en de maatschappij. Als experts in talent mobility vertrekken vanuit een gentegreerde benadering : aantrekken, behouden, ontwikkelen, (her)orinten van talent lopen in elkaar over. Wij vertrekken steeds van het talent van elk individu, in functie van uw organisatie.
  • 4. Medewerker, team & organisatie alle neuzen in dezelfde richting!
  • 5. Hou uw medewerkers mobiel & gelukkig Gelukkige medewerker Taak: Vaardigheden en Kwaliteiten Comfort
  • 6. Comfort Paniek Paniek Risico Risico Comfort Comfort
  • 7. Gelukkige medewerker Taak: Vaardigheden en Kwaliteiten Comfort Ontwikkelen
  • 8. Wat is ontwikkeling? toevoegen + loslaten behouden
  • 9. Gelukkige medewerker Taak: Vaardigheden en Kwaliteiten Invloed Comfort Zekerheid Interesse domein Inzet Toewijding Ontwikkelen Drijfveren Autonomie
  • 10. De cirkel van invloed Cirkel van betrokkenheid Cirkel van betrokkenheid Cirkel van invloed
  • 11. De cirkel van invloed Cirkel van invloed
  • 12. Collegas LG Sociale context Voorkom burn out bore out Randvoorwaarden Organisatie cultuur Waardering Gelukkige medewerker Taak: Vaardigheden en Kwaliteiten Gezondheid Work life balance Invloed Comfort Zekerheid Interesse domein Inzet Toewijding Ontwikkelen Drijfveren Autonomie
  • 13. Medewerker zelf verantwoordelijk: Gezondheid Prestatie motivatie Ontwikkeling Leidinggevende & HRM: Externe coach: Contractor Prof. begeleider Ondersteuner Bemiddelaar Facilitator Neutrale partij
  • 14. Hoe medewerkers coachen? Ontwikkelingsgericht coachen Aanpak loopbaanbegeleiding Denken Waarderende benadering Voelen Op maat Tools Doen Individuele gesprekken Overleg
  • 15. Meer weten? www.ascento.be