HORLINGS, meer dan cijfers...al 40 jaar

Click here to load reader

  • date post

    23-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    239
  • download

    4

Embed Size (px)

description

Een 40 jarig bestaan als accountants- en belastingadvieskantoor is best iets om trots op te zijn. Met dit magazine staan wij hier op bescheiden wijze bij stil maar kijken vooral naar de toekomst

Transcript of HORLINGS, meer dan cijfers...al 40 jaar

  • M E E R D A N C I J F E R S

    Speciale uitgave in het kader van 40 jaar HORLINGS accountants en belastingadviseurs

    168.217 Magazine40Jaar.indd 1 31-01-14 16:02

  • Onze primaire clintis de DGAmet zijn ondernemingof meer algemeenhet MKB.En inmiddels passen we deze werkwijze ook met succes toe bij non-profit organisaties

    MEER DAN CIJFERS 2

    168.217 Magazine40Jaar.indd 2 31-01-14 16:02

  • HOrlings meer dan cijfers.... al jaarEen 40 jarig bestaan als accountants- en belastingadvieskantoor is best iets om trots op te zijn.

    Vandaar dat wij hier, met dit magazine, op bescheiden wijze bij stilstaan maar vooral ook naar de

    toekomst willen kijken.

    40 jaar financile dienstverlening staat ten eerste voor een enorme schat aan kennis en ervaringen,

    opgedaan bij een zeer bonte stoet aan kleine, middelgrote n grotere bedrijven en instellingen

    in en om de randstad. Wanneer wij terugkijken op de afgelopen 40 jaar valt daar bij op dat onze

    dienstverlening zich vrijwel nooit heeft beperkt tot alleen datgene doen wat minimaal of wettelijk

    bezien benodigd is. Wij denken altijd mee met onze clinten om oplossingen te bieden hoe het beter

    kan of moet met hun ondernemingen. Dat was 40 jaar geleden zo en is vandaag de dag nog steeds

    het geval. Onze primaire clint is hierbij de DgA met zijn onderneming of meer algemeen het MKB.

    En inmiddels passen we deze werkwijze ook met succes toe bij vele non-profit clinten.

    Ons kantoor is opgericht in 1973. Het jaar van de oliecrisis die haar schaduw wierp op bijna de gehele

    jaren 70 en dus ook toen zeker geen gemakkelijke tijd. Het einde van de grote nederlandse industrie

    werd ingezet en daarmee het begin van de kenniseconomie. Andere ondernemingen, met andere

    behoeften. We hadden in de jaren 70 te maken met het kabinet Den Uyl, hoge werkeloosheid, hoge

    inkomstenbelastingschijven en goedkope import van producten uit met name Japan. Velen van ons

    hadden toen een visnet in de kamer hangen en we zagen de wereld in de kleuren bruin, paars en

    oranje.

    natuurlijk heeft de ontwikkeling van ons beroep in de afgelopen 40 jaar een stormachtige

    ontwikkeling meegemaakt. 40 jaar geleden was bijvoorbeeld Ms DOs nog niet eens op de markt

    gentroduceerd. De laptop verscheen voor het eerst in de jaren 80 en had toen nog het formaat

    van een flinke naaimachine. De accountant was 40 jaar geleden vooral een vooraanstaande

    vertrouwenspersoon die van alle markten thuis leek te zijn en wisselen van accountant kwam zeer

    sporadisch voor. niet alles is ten goede veranderd!

    AA

    N H

    ET

    WO

    OR

    D: H

    ET

    BE

    sTU

    Ur

    40

    MEER DAN CIJFERS 3

    168.217 Magazine40Jaar.indd 3 31-01-14 16:02

  • Wanneer we die tijd vergelijken met de dag van

    vandaag realiseren we ons des te meer hoe snel de

    ontwikkelingen gaan en hoe belangrijk het is om

    daar op te blijven anticiperen. Ooit waren wij een

    van de eerste kantoren waarbij alle medewerkers

    zelf beschikten over een heuse (niet te tillen) laptop,.

    Vervolgens waren wij ook een van de eerste kantoren

    in de markt met een volledig digitaal dossier. Dat

    geeft wel aan wie wij zijn. Altijd bezig met nieuwe

    ontwikkelingen - volgens sommige concurrenten te

    snel - bezien vanuit een winstmaximalisatie en altijd

    anticiperend op wat gaat komen.

    Dat doen wij vandaag de dag nog steeds. Met nieuwe

    producten zoals onze iT-First controle-aanpak, onze

    zeer eigentijdse salarisservices, business booster en

    nog veel meer dan wij hier kunnen opsommen. Met

    komende ontwikkelingen als de vereenvoudigde

    rapportage in XBrl, sBr, een verdere implementatie

    van Horizontaal Toezicht, een steeds verder gaande

    automatisering met bijvoorbeeld self billing invoices

    en geavanceerde scantechnieken, zien wij de

    toekomst met veel vertrouwen tegemoet. in dit

    magazine treft u zaken aan uit het verleden n zaken

    aangaande de toekomst. Wij gaan graag met u in

    gesprek over de afgelopen n de komende 40 jaar.

    saai zal het nooit worden.

    UITGAVE 2014

    Inhoud

    Colofon

    p5. Oud partner - Gerrit Horlings

    p6. Terugblik per 10 jaar Horlings - tijdslijn. Korte impressie van 40 jaar Horlings

    p8. nu-Air - klant in de spotlight

    p10. Horlings - anno nu ... tot visie 2020

    p16. Onze kantoren en mensen zijn er klaar voor

    p18. Warmteservice - klant in de spotlight

    p20. Horlings jonge honden

    p22. Horlings Cares - maatschappelijk

    p23. Horlings toegevoegde waarde

    De inhoud van deze publicatie is bedoeld als algemene informatie

    en vormt geen advies en is ook niet bedoeld om enig recht of

    enige verplichting te creren. raadpleeg voor het nemen van

    beslissingen altijd uw adviseur. Ondanks dat deze publicatie met

    uiterste zorg is samengesteld aanvaarden uitgever, redactie,

    auteurs, noch het accountants- en belastingadvieskantoor of

    nexia nederland BV waar deze auteurs werkzaam zijn enige

    aansprakelijkheid voor eventuele onjuistheden, drukfouten,

    onvolledigheden of gevolgen (door handelen of nalaten) daarvan.

    redactie: Mona smit.

    Concept/vormgeving: sterkontwerp.nl

    MEER DAN CIJFERS 4

    168.217 Magazine40Jaar.indd 4 31-01-14 16:02

  • Het was de tijd van Klijnveld, Kraaij-

    enhof & Co, Pierson, Heldring &

    Pierson en zo waren er veel meer

    prachtig klinkende lange namen.

    Toen Dick lorist dan ook bijna on-

    middellijk toetrad tot onze maat-

    schap werd de naam niet meer

    veranderd. Het was de tijd van de

    elektrische telmachines, telefoons

    met draaischijven en voor het

    internationale contact de telex.

    Voor de telex was een roepnaam

    van 5 letters nodig en daar komt

    de l van lorist in beeld. De roep-

    naam was HOBOl.

    INTERNATIONAAlHet eerste wat de 3 maten de-

    den op 1 oktober 1973 was een

    vlucht naar london om kennis te

    maken met P.D. leake & Co. En

    kort daarna was de maatschap

    P.D. leake, Horlings & Co een feit

    wat ons bekende klanten bracht

    als The Bee gees, robert stig-

    wood (saterday night Fever) en

    vele anderen.

    GROEIOp 1 oktober hadden we al 1 assis-

    tent en 1 secretaresse. Begonnen

    in de Johannes Verhulststraat 90,

    als onderhuurder, werden we al

    snel groter, werden hoofdhuurder

    en barsten er in 1977 al uit. Verhui-

    zen naar ons riante pand aan de

    Koningslaan. De maatschap is dan

    gegroeid naar ca 25 man, En de

    groei gaat maar door. De panden

    Koningslaan no 28 en 26 worden

    aangeschaft. Bijkantoren worden

    geopend (Amstelhoek en Voort-

    huizen) en daarna bij de reorgani-

    satie in 1989 weer gesloten.

    VOORUITGANGDe telex wordt vervangen door de

    fax. De logge dure telmachines

    door kleine japannertjes met een

    telstrookje en dan, in 1980, doen

    bij HB&H de eerste computers

    hun intree. Daar liepen ze mee

    voorop in accountantsland. Daar-

    na gaat het snel. We gaan andere

    internationale samenwerkingen

    aan met nEXiA als huidig netwerk.

    We hebben websites, nieuwsbrie-

    ven en sportieve activiteiten.

    De eerste partners gaan met pen-

    sioen. De eerste medewerkers

    gaan met pensioen en dan merk

    je wat 40 jaar betekent. Je wordt

    ouder maar HOrlings (want

    ook de naam werd gemoderni-

    seerd) blijft jong, enthousiast en

    dynamisch.

    AAn HET WOOrD:

    Oud-partner Gerrit Horlings

    en dan...1980; de eerste computerbij HB&H doet zijn intrede

    Op 1 oktober 1973 ruildeik mijn bord als zelfstandiggevestigd accountant in om met broer Eppo en vriendRob Brouwer de maatschap Horlings, Brouwer & Horlings te vormen.

    MEER DAN CIJFERS 5

    168.217 Magazine40Jaar.indd 5 31-01-14 16:02

  • 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993

    1975Ajax wint voor de derde keer op rij de Europa Cup 1

    1973 - 1982 1983 - 1992

    1987De beurskrach van 19 oktober, gaat de geschiedenis in als Zwarte Maandag

    1980inauguratie Koningin Beatrix in Amsterdam.Joop Zoetemelk wint Tour de France

    T i J D s l i J n H O r l i n g s

    OpRICHTING HORLINGS, BROuweR & HORLINGS StaRt de maatSCHap Op 1 OktOBeR 1973

    INTERNATIONAlISATIE aaNSLuItING NetweRk BaLL BakeR Leake

    KlANTEN ONze eeRSte kLaNteN zIjN BeROemde INteRNatIONaLe aRtIeSteN

    VERHUIzING HB&H GROeIt eN veRHuISt vaN de jOHaNNeS veRHuLStStRaat NaaR de kONINGSLaaN

    ElEKTRONISCH TIJDpERK we StappeN O.a. OveR vaN teLex NaaR fax eN de COmputeR dOet zIjN INtRede

    VERDERE UITBREIDING uItBReIdING maatSCHap NaaR 8 paRtNeRS

    lApTOp de 1e dRaaGBaRe COmputeR dOet zIjN INtRede BIj HB&H

    VER IN AUTOMATISERING Het eIGeN SOftwaReBedRIjf HOBOL B.v. SpeCIaLISeeRt zICH SteedS veRdeR IN autOmatISeRING vOOR Het mkB ONtwIkkeLING kLuBaS (BeLaStING- aaNGIftepROGRamma dat weRd uItGeGeveN dOOR kLuweR) OpkOmSt edp audItING (teGeN- wOORdIG It audIt)

    SpECIAlISATIE ONtStaaN vaN advIeSGROep fINaNCILe ORGaNISatIe eN BeLeIdS- ONtwIkkeLING

    INTERNATIONAlE GROEI Na LIdmaatSCHap SpICeR & OppeNHeIm SLuIteN wIj ONS aaN BIj NexIa INteRNatIONaL

    MEER DAN CIJFERS 6

    168.217 Magazine40Jaar.indd 6 31-01-14 16:02

  • 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

    1993 - 2002 2003 - 2013

    Jaren '90na stagnatie in debeginjaren start in 1995 een periode van economisch groei

    2013Kroning van Willem-Alexander tot Koningen leest voor het eerst Troonrede voor

    2002invoering van de euro. De grootste mone-taire omwisselings-operatie aller tijden

    T i J D s l i J n H O r l i n g s

    VERDERE SpECIAlISATIE HB&H ONtwIkkeLt de INteGRaLe fINaNCILe BeNadeRING

    MEER DAN KENNIS VAN zAKEN HB&H veReNIGt Nu 100 ReGISteR- aCCOuNtaNtS, admINIStRatIeve dIeNStveRLeNeRS, BeLaStINGadvISeuRS, maNaGemeNt CONSuLtaNtS eN autOmatISeRINGSadvISeuRS

    ACCOUNTANTS MET KENNIS VAN IT HBH autOmatISeRING pROfILeeRt zICH veRdeR LOtuS NOteS eN ONtwIkkeLING NextStep

    JUBIlEUM HB&H vIeRt 25 jaRIG juBILeum

    GROEI KANTOOR SameNvOeGING HeuNeN vaN de veN aCCOuNtaNtS IN HaaRLem maatSCHap GROeIt veRdeR IN aaNtaL paRtNeRS

    NExIA INTERNATIONAl EN NExIA EUROpE NexIa INteRNatIONaL veStIGt zICH aaN de kONINGSLaaN. HB&H veRSteRkt aLS vOORzItteR de INteRNatIONaLe BaNdeN

    NAAMSWIJzIGING HORLINGS, BROuweR & HORLINGS wORdt HORLINGS

    lANDElIJK NETWERK OpRICHtING NexIa NedeRLaNd met kaNtOReN IN Het zuIdeN eN Het OOSteN vaN Het LaNd

    WIJzIGING RECHTSVORM HORLINGS vaN maatSCHap NaaR B.v.

    NIEUWE lOCATIE SateLLIetkaNtOOR IN aLmeRe

    VERHUIzING vaN kONINGSLaaN NaaR jOzef ISRaLSkade IN amSteRdam. vaN waGeNweG HaaRLem NaaR BRONSteeweG IN HeemStede

    JUBIlEUM HORLINGS vIeRt HaaR 40-jaRIG juBILeum

    TOp 10 NOTERING HORLINGS NR. 8 IN LaNdeLIjk ONdeRzOek BeSte advIeSBuReauS

    MEER DAN CIJFERS 7

    168.217 Magazine40Jaar.indd 7 31-01-14 16:02

  • Klant in de sPOT ligHT

    MEER DAN CIJFERS 8

    168.217 Magazine40Jaar.indd 8 31-01-14 16:02

  • Nu-Air Ventinox is specialist in grootkeukenventilatie en levert een compleet programma waarmee in alle gevallen een perfecte en gezonde werkomgeving kan worden gerealiseerd; van complete ventilatiesystemen, ontgeuringstechniek en luchtbehandeling tot maatwerkproducties voor uiteenlopende bedrijven in de horeca, industrie en dienstverlening.

    INNOVEREND EN DESKUNDIGINNOVEREN IS BIJ NU-AIR VANzElFSpREKEND.

    zIJ lOpEN DAN OOK VOORTDUREND VOOROp

    MET NIEUWE TOEpASSINGEN. De systemen worden

    volledig in eigen huis ontwikkeld en geproduceerd.

    Zij onderscheiden zich door duurzaamheid,

    compleetheid en betrouwbaarheid. nu-Air Ventinox

    heeft deskundige adviseurs in dienst en beschikt over

    goed opgeleide en zeer ervaren monteurs.

    Hun intensieve projectbegeleiding staat garant voor

    een efficint verloop van alle projecten. niet voor

    niets is nu-Air Ventinox d specialist met kennis

    van uiteenlopende branches en kent het als geen

    ander de diversiteit van de omstandigheden en de

    eisen die daaraan gesteld worden.

    na enige tijd weg te zijn geweest als klant is nu-Air

    weer terug gekomen bij het (warme) nest van

    HOrlings. leek het gras dan toch groener te zijn

    aan de overkant?

    Achteraf gezien niet want alles draait om mensen en

    het gevoel bij het persoonlijk contact dat je met elkaar

    hebt en de professionaliteit van de accountant.

    nu-Air is een familiebedrijf die circa 45 jaar bestaat.

    De oprichter is in de begin jaren klant geworden van

    Horlings en heeft tot zijn pensionering altijd met

    Horlings samengewerkt. Dit kwam voornamelijk

    door de vaste contactpersonen. Zo had de directie

    een vast aanspreekpunt waar alle zaken mee konden

    worden besproken en waar door de jaren heen een

    (h)echte vertrouwensband is ontstaan. Ook had de

    financile afdeling altijd een vast contact persoon.

    Door wisseling van de directie van zowel nu-Air als

    Horlings was de bindende factor minder. Was het

    hierdoor en door de crisis nu toch niet tijd om een

    andere accountant te zoeken?

    GEEN KlIKTwee jaar hebben wij het geprobeerd maar de klik

    was er niet. Met Horlings hebben we altijd contact

    gehouden dus weer terug gaan was heel gemakkelijk

    en is een zeer goede keuze geweest. De directie

    kan de zaken weer bespreken met een vast

    vertrouwenspersoon en de financile afdeling heeft

    gelukkig weer dezelfde contactpersoon als voorheen.

    Horlings is een organisatie die bij ons past doordat

    we dezelfde normen en waarden delen en tevens

    beiden medewerkers lang aan zich weten te binden

    waardoor je ook echt een relatie met elkaar kunt

    opbouwen.

    Klant in de sPOT ligHT Bleek het gras dan toch niet groener te zijn aan de overkant?

    MEER DAN CIJFERS 9

    168.217 Magazine40Jaar.indd 9 31-01-14 16:02

  • HORLINGSRobeRt JohanHORlINGS "MEERKENNIS VAN IT"IT is niet meer weg te denken uit het

    dagelijks leven. Continue worden we

    er zowel priv als zakelijk mee gecon-

    fronteerd. Daarbij gaan we er van uit

    dat deze IT-systemen de juiste infor-

    matie geven op het moment dat we

    het nodig hebben. Dit laatste is veelal

    direct. De komende jaren zal deze

    trend alleen maar toenemen en zal het

    handmatig (lees: menselijk) ingrijpen

    in geautomatiseerde processen steeds

    minder worden --> we gaan er steeds

    meer van uit dat de techniek juist

    werkt.......

    IT-auditors

    al in de jaren negentig anticipeerden wij

    op deze ontwikkeling wat resulteerde in

    het opzetten van onze It-audit afdeling.

    we zagen de noodzaak en toegevoeg-

    de waarde van It-audit afdeling binnen

    een organisatie zoals Horlings. Immers:

    informatie en de systemen vormen een

    belangrijke asset voor een ondernemer.

    Niet beschikbare en/of onjuiste infor-

    matie kan onder andere resulteren in

    verkeerde aansturing maar ook concur-

    rentienadeel. tenslotte kan verlies van

    data door diefstal of hacking desastreu-

    ze gevolgen hebben.

    Onze missie is dan ook om een situatie

    te bereiken waarbij MKB ondernemers

    veilig zaken kunnen doen in een IT

    omgeving die ze kunnen vertrouwen.

    Onze It-auditors bepalen samen met

    haar klanten of de juiste beveiligings-

    maatregelen zijn gemplementeerd.

    daarbij zullen wij een balans nastreven

    tussen kosten en baten van maatre-

    gelen. als rapportage middel hanteren

    wij daarvoor de Horlings-It kleuren-

    meter. deze laat in n oogopslag

    zien welke gebieden uw directe aan-

    dacht behoeven en functioneert als

    eenbeveiligingsthermometer van uw It

    systemen.

    Op basis van de gemeten kleur geven

    onze It-auditors een advies tot verbe-

    tering.

    aangezien onze klanten zich bevinden

    in het mkB is ons werk en contact met

    de opdrachtgever hierbij duidelijk, re-

    sultaatgericht en no-nonsense waar-

    door complexe It-vraagstukken begrij-

    pelijk worden. Onze jarenlange ervaring

    als It-auditors in het mkB kunnen wij

    daarbij inzetten voor onze klanten.

    voor sommige organisaties is het af en

    toe even wennen dat een accountants-

    De AfgelopeN 40 jAAr heeft

    oNs VAk, Net Als het beDrijfs-

    leVeN, Veel VerANDeriNgeN

    DoorgemAAkt. VerANDeriN-

    geN Die sAmeNhANgeN met

    oNtwikkeliNgeN iN De mAAt-

    schAppij zoAls VergrijziNg,

    DigitAliseriNg eN globAlise-

    riNg.

    De roDe DrAAD NAAr De toe-

    komst is DAt wij mee blijVeN

    VerANDereN met De oNtwik-

    keliNgeN bij oNze klANteN

    eN iN De sAmeNleViNg.

    MEER DAN CIJFERS 10

    168.217 Magazine40Jaar.indd 10 31-01-14 16:02

  • AnnO NU... tot visie 2020 HORLINGS

    kantoor ook It kennis heeft, maar met

    onze producten bekijken wij bijvoor-

    beeld of de firewall uw It-systemen

    nog in voldoende mate beschermt. Ook

    inventariseren wij o.a. de risicos in uw

    website, netwerk en geautomatiseerde

    gegevensverwerking. wij voeren des-

    gewenst een onafhankelijke audit uit en

    certificering van de beveiliging van uw

    It systemen.

    Op naar 2020

    de toekomstvoorspellers zoals onder

    andere Gartner geven aan dat de ko-

    mende 5 jaar digitalisering van informa-

    tie en automatisering van handmatige

    processen sterk zal toenemen, ook in

    het mkB! wij kunnen dit onderschrijven

    en zullen blijven investeren in de kennis

    van onze It-auditors om onze klanten

    te ondersteunen in het beveiligen van

    hun, in sommige gevallen meest kost-

    bare bezit, namelijk data! Het is essen-

    tieel dat wij, net als in het verleden,

    kwalitatieve kennis in huis hebben en

    houden specifiek gericht op It in het

    mkB, dat is en blijft onze core-business.

    nikolaJev ligthaRtTAx TO THE FUTUREHet verleden is gestolde toekomst,

    wordt weleens gezegd. Wanneer wij

    weten wat de toekomst ons heeft ge-

    bracht, zitten wij in het verleden. Het

    kan dus geen kwaad om ook eens

    vooruit te kijken. De ontwikkelingen

    binnen de zakelijke dienstverlening

    volgen elkaar snel op. De maatschap-

    pij verandert, de regels veranderen, de

    branche verandert......en ook ons vak

    (en de uitoefening daarvan) verandert.

    Dat is gedurende het 40-jarige bestaan

    van Horlings wel weer gebleken, ook

    voor de belastingadviespraktijk.

    een hoogleraar merkte enige jaren gele-

    den op dat de huidige fiscale wetgeving

    wordt gekenmerkt door de diepgang

    van een kano en de houdbaarheid van

    een pak melk. dat is natuurlijk enigszins

    gechargeerd en prikkelend bedoeld,

    maar bevat wel degelijk een kern van

    waarheid. de fiscale wetgeving is op

    bepaalde gebieden ook dusdanig onsa-

    menhangend en/of complex geworden,

    dat de logica ver is te zoeken. Het fisca-

    le onderbuikgevoel heeft daarmee zijn

    waarde grotendeels verloren en met

    het lezen van alleen de wettekst kom je

    er niet. als gevolg van de in rap tempo

    op elkaar volgende wetswijzigingen en

    beleidsbesluiten en vele jurisprudentie,

    is dan al snel het risico aanwezig dat je

    als belastingadviseur iets over het hoofd

    ziet. dat betekent dat het noodzakelijk

    is om veel tijd te steken in het bijhouden

    van de vakliteratuur en jurisprudentie.

    maar dat betekent ook dat met een sim-

    pel ja/nee-antwoord op een (fiscale)

    vraag in feite half werk wordt geleverd.

    tegenover de extra tijd en energie die

    noodzakelijk is om tot een probleem-

    analyse te komen, staat een groter

    kostenbewustzijn bij de klant. dit le-

    vert uiteraard de nodige spanning op....

    een klant die ook nog eens mondiger

    en kritischer is geworden, zelf toegang

    heeft tot allerlei (fiscale) informatie en

    zich eerst suf googled alvorens de ad-

    viseur te contacten. men wil ook niet

    meer betalen voor (uitgebreide) noti-

    ties en memos. men wil een oplossing;

    een heldere en begrijpelijke standpunt-

    bepaling, waarmee de klant ook nog

    eens is geholpen. klanten zijn niet meer

    genteresseerd in tarieven; het tarief is

    slechts onderdeel van een berekening.

    Het gaat om de uiteindelijke uitkomst

    (de prijs in combinatie met de geleverde

    toegevoegde waarde).

    Hoog kennis niveau

    voor een mkB-kantoor als Horlings

    blijft belangrijk dat binnen de belas-

    MEER DAN CIJFERS 11

    168.217 Magazine40Jaar.indd 11 31-01-14 16:02

  • tingadviespraktijk een kwalitatief hoog

    kennisniveau aanwezig is. Specialisten

    zullen altijd blijven bestaan, maar bin-

    nen onze praktijk heeft de klant be-

    hoefte aan een adviseur. Iemand die

    op de diverse deelgebieden van onze

    fiscale wetgeving kan meepraten over

    de fiscale mogelijkheden en risicos, die

    dwarsverbanden kan leggen en over

    voldoende inhoudelijke (parate) kennis

    beschikt. Iemand die zich ook heeft ver-

    diept in (de onderneming van) de clint

    zelf en aanvoelt waar men naar op zoek

    is. een klant zit er niet op te wachten

    om voor de fiscale vraagstukken, die bij

    hem of haar spelen, meerdere adviseurs

    te moeten consulteren, alleen maar

    omdat men maar een bepaald deel van

    de fiscale wetgeving beheerst. Ook een

    generalist is een specialist. moet een

    generalist dus alles weten? Nee, maar

    hij moet wel in staat zijn om te kunnen

    sparren met een klant en kunnen over-

    zien waar de fiscale problematiek zich

    in essentie afspeelt.

    Standarisering prijzen

    dit brengt met zich mee dat het luk-

    raak volgen van cursussen en presen-

    taties weinig meer zal toevoegen. Het

    bijhouden van onze vaktechniek en het

    vergroten van onze kennis en vaardig-

    heden moet zijn gericht op een meer

    doelgerichte en efficinte manier van

    dienstverlening, die naadloos aansluit

    op de wensen van onze klantenkring.

    Standaardisering van prijzen gaat de

    Het leven van een accountantis en blijft mooi!

    We hebben een zwaar leven, moeilijk, moeilijk moeilijk. Bij ons gaat nooit eens iets vanzelf, daarom zijn we vaak zo moe, nee nee echt waar! Dossierreviews, XBrl, HrA, AFM, het lost zich allemaal niet op. Een jaarrekening controleert zich niet zelf, verschrikkelijk.

    En vroeger, vroeger was het ook veel makkelijker. Toen Horlings nog Horlings, Brouwer & Horlings heette: geen regelgeving, geen budgetten, alleen maar aardige klanten, de accountant was nog een man (zeker geen vrouw) met aanzien, net als een notaris, ban-kier of advocaat.

    En geloof ons, we nemen het leven heus zoals het komt. Maar ja, vaak komt het niet. En dan zitten we maar te wachten. neem bij-voorbeeld nieuwe klanten, ze komen maar niet uit zich zelf. Wacht ik mooi voor niets op kantoor, terwijl de koffie echt lekker is (en Mike een fantastische lunch iedere dag serveert).

    gelukkig is Brigitte Kaandorp geen accountant (en wij geen caba-retier). Het leven van een accountant is namelijk heel mooi. De we-reld verandert gelukkig, veel is in beweging en daar kunnen we als accountant mooi op in spelen, terwijl collega accountants luisteren naar Brigitte. We zijn volop bezig met diensten in pakket vorm, iT diensten, branches (zoals onderwijs, kinderopvang en advocatuur) en deskundigheidsverbetering door iedere dag het beste van elkaar te vragen. En dat doen we met passie voor het vak en plezier in wat we doen.

    En echt veel anders dan 40 jaar geleden is het niet. Toen deden we dat ook al. Horlings ontwikkelde al in de jaren 70 een salarisadminis-tratiepakket en een prognosemodel. Op een computer! innovatief, inspelend op wat klanten nodig hebben. niet anders dan we van-daag doen en hopelijk met elkaar nog lang blijven doen.

    COlUMN DOOr CHArlEs rABE

    MEER DAN CIJFERS 12

    168.217 Magazine40Jaar.indd 12 31-01-14 16:02

  • boventoon voeren. aangiften, overeen-

    komsten, pensioenberekeningen, etc.,

    mogen voor wat betreft de kosten gn

    verrassingen meer vormen voor een

    klant. daarbij geldt nog eens dat deze

    steeds meer tegen kostprijs de deur

    uit gaan. dit vereist meer efficiency en

    automatisering in de werkprocessen

    en een goede en tijdige communicatie

    met de collegas op de accountancy-

    afdeling. maar ook in de advisering zal

    op diverse onderdelen meer transpa-

    rantie in de kostensfeer moeten komen.

    vaste prijsafspraken kunnen niet uitblij-

    ven, hoe lastig dit soms ook is. Gaan we

    uiteindelijk wellicht naar adviesabon-

    nementen of -strippenkaarten?; dat valt

    te bezien...., maar dat de uurtje-factuur-

    tjetijd voorbij is, staat voor mij wel vast.

    Het vak van belastingadviseur zal ook

    de komende jaren niet stil staan en het

    nodige vergen van de adviseur/aangif-

    temedewerker. Gedurende de afgelo-

    pen 40 jaar is de belastingadviespraktijk

    van Horlings uitgegroeid tot een pro-

    fessionele afdeling, die heeft laten zien

    zich staande te kunnen houden op een

    niveau, waarbij wij niet onder hoeven

    te doen voor de grotere advieskanto-

    ren. daar hebben wij met zijn allen hard

    voor gewerkt en zullen wij de komen-

    de jaren ook hard voor moeten blijven

    werken.....!

    Dennie WelleRDeck CONTROlEREND DE VOlGENDE 40 JAAR IN MET HORlINGS Ons vak en met name als controlerend

    accountant, zal nooit meer hetzelfde

    zijn. De ontwikkelingen van de afgelo-

    pen 40 jaar zullen in de komende jaren

    nog verder toenemen.

    facturen kunnen worden gescand,

    bankmutaties worden automatisch in-

    gelezen, de zichtbare autorisatie van

    facturen en/of processen geschiedt in

    eRp-pakketten, de jaarrekening evenals

    belastingaangiften worden via xBRL bij

    de belastingdienst, kamer van koophan-

    del en de banken ingediend. Samenvat-

    tend wordt het belangrijker om sneller

    betrouwbare cijfers op te leveren en

    een goed werkend geautomatiseerde

    omgeving te hebben. de inzet van en

    de samenwerking tussen edp-auditors

    en controlerend accountants wordt dus

    steeds belangrijker.

    Steeds meer specialisme

    Het geheel in combinatie met toene-

    mend toezicht zorgt ervoor dat con-

    trole steeds meer een specialisme is

    geworden en nog meer zal worden de

    komende 40 jaar. wij verwachten dan

    ook dat het aantal accountantskantoren

    dat kan voorzien in het afgeven van een

    controleverklaring bij een jaarrekening,

    de komende jaren sterk zal dalen.

    Horlings is er klaar voor om u ook de

    komende 40 jaar in deze behoefte te

    voorzien, met onze:

    persoonlijke aandacht en kennis

    van de klant;

    gecentraliseerde controle binnen

    onze organisatie,

    SpECIAlISTISCHE KENNIS VAN:

    Onderwijs

    Stichtingen / verenigingen /

    vereniging van eigenaren (vve)

    advocatuur

    kinderopvang

    IT-AUDIT pRODUCTEN:

    firewallscan

    Network scan

    webapp scan

    Scan algemene It beheer-

    maatregelen;

    certificering van uw

    geautomatiseerde omgeving;

    It-first controle aanpak

    inzet van continuance assurance

    HORLINGSAnnO NU... tot visie 2020

    MEER DAN CIJFERS 13

    168.217 Magazine40Jaar.indd 13 31-01-14 16:02

  • HORLINGS

    Willem SmeetSWIE NEEMT DE zAAK OVER? Al 40 jaar zitten wij als adviseur naast

    de ondernemer en denken wij mee

    over de ontwikkeling van hun bedrijf.

    Niet alleen voor het heden maar ook

    voor de toekomst. Op enig moment zal

    iedere ondernemer zich de vraag stel-

    len: Wie neemt de zaak over?

    zeker de grote groep ondernemers die

    inmiddels de 50 zijn gepasseerd. en

    deze groep is groot. Ruim een derde van

    de ondernemers in Nederland is 55 jaar

    of ouder. velen hebben een pensioen

    opgebouwd maar vaak is dat genves-

    teerd in de zaak. Om van dat pensioen

    te kunnen genieten (en misschien het

    extra appeltje voor de dorst) moeten

    deze investeringen worden omgezet in

    geld. en daar is een koper voor nodig.

    jammer genoeg staan kopers niet met

    een grote zak geld op iedere hoek van

    de straat. daarnaast zijn kopers voor-

    zichtiger geworden door alle economi-

    sche malaise. en banken zijn ook min-

    der scheutig bij de financiering.

    de crisis is slecht voor het vertrouwen

    van kopers en financiers. degenen met

    het meeste vertrouwen zijn de onder-

    nemers zelf. zij zien het wel goed ko-

    men met de zaak, maar weten ook niet

    wanneer. deze onzekerheid is voor de

    koper en de financier een waardedruk-

    kende factor. door goed naar het bedrijf

    te kijken, maar dan wel door de ogen

    van een koper, kan men nagaan of de

    zaak wel verkooprijp is, en of het bedrijf

    wel aantrekkelijk is voor een mogelijke

    koper? zo niet, dan moet er veranderd

    worden. kortom, in dat geval is er werk

    aan de winkel.

    Toekomstverwachting

    daarmee is de vraag nog niet beant-

    woord: wie neemt de zaak over en

    tegen welke prijs? voor de prijsonder-

    handeling is een goede waardering

    noodzakelijk. de waarde is echter niet

    zomaar uit de jaarrekening af te leiden.

    deze wordt bepaald door de toekomst-

    verwachtingen, het risicoprofiel van de

    onderneming en andere zaken, zoals de

    toekomstige investeringen. Het waarde-

    ren van een bedrijf is een complexe ma-

    terie, maar wel een belangrijke stap in

    de goede voorbereiding voor de discus-

    sies over de prijs. Immers in dit traject

    moet de waarde worden gerealiseerd.

    Financiering MBO

    als het moeilijk is om een externe koper

    te vinden, dan kan verkoop aan het per-

    soneel een optie zijn. zij kennen de zaak

    en de klanten en kunnen zorgen voor

    de continuteit van de onderneming.

    daar hebben zij zelf ook belang bij. voor

    de financiering van zon management

    buy out (mBO) is wel vaak de medewer-

    king nodig van de verkoper, omdat het

    personeel niet voldoende geld heeft. als

    de ondernemer daartoe bereid is dan

    straalt dit vertrouwen uit in de koper.

    voor een bank is dit erg belangrijk en

    daarmee ook voor de financiering van

    een deel van de koopsom. door mee

    te werken aan de financiering van een

    mBO krijgt de verkoper niet direct de

    volledige koopsom in handen, maar wel

    op termijn. als de ondernemer daarin

    voldoende vertrouwen heeft, dan is de

    pensioenpot (en misschien een appeltje

    voor de dorst) ook veilig gesteld. Bo-

    vendien hoeft de ondernemer niet ver-

    der te zoeken naar een mogelijke koper.

    Niet alleen de financiering is van belang.

    Ook het juridisch goed vastleggen van

    de afspraken is een must, net als het op-

    zetten van de meest geigende fiscale

    structuur.. daarom is begeleiding door

    een (team van) ervaren adviseur zo be-

    langrijk, want zeker hier geldt: je kunt

    het maar nmaal (goed of) fout doen.

    AnnO NU... tot visie 2020

    MEER DAN CIJFERS 14

    168.217 Magazine40Jaar.indd 14 31-01-14 16:02

  • [ ]aL 40 jaaRHORLINGSWillem SmeetSTHINK GlOBAl, ACT lOCAl Het Nederlandse bedrijfsleven heeft zich nooit gesoleerd, maar richtte van

    oudsher de blik op het buitenland. zo

    ook HORlINGS. Al vanaf de oprichting

    hebben wij ons ook buiten de grenzen

    georinteerd. Door de spoedige aan-

    sluiting bij internationale netwerken

    als Spicer Oppenheim en daarna Nexia

    International, werd het internationale

    karakter al snel een feit.

    Onze verbondenheid aan Nexia Inter-

    national, een leidend wereldwijd net-

    werk van onafhankelijke accountants en

    advieskantoren met meer dan 580 kan-

    toren in 100 landen, geeft HORLINGS

    de internationale kennis en contacten

    om de klant ook tot over de grenzen te

    bedienen. met een steeds kleiner wor-

    dende wereld en de sterke internatio-

    nale positie die Nederland heeft, blijven

    wij daar ook in de toekomst op inspe-

    len. uiteraard zonder daarbij het lokale

    uit het oog te verliezen. mede door

    onze persoonlijke contacten met onze

    buitenlandse collegas, leveren wij ook

    vele diensten aan buitenlandse bedrij-

    ven die zich in Nederland willen vesti-

    gen. de internationalisatie zal zich in de

    toekomst alleen maar versterkt voort-

    zetten. Internationaal gezien blijft ons

    motto dan ook: think global, act local!

    Ik GeLOOf dat wIj de 2e Of 3e kLaNt vaN GeRRIt HORLINGS waReN.

    GeRRIt waS eeN tafeLteNNISvRIeNd vaN mIj eN we SpeeLdeN IN Het zeLfde

    team.

    Toen ik bij mijn schoonvader in de zaak kwam kon ik hem er van overtuigen

    dat er een frisse wind door het bedrijf moest waaien. Dat is gelukt. Met veel plezier

    werkten we jaren samen en dat ging niet ten koste van onze priv-relatie. Toen gerrit

    de automatiseringskant koos, namen we zakelijk afscheid maar hij liet ons in goede

    handen achter bij rob van Kessel.

    nu is Charles rabe met Jacqueline schutter ons aanspreekpunt, tot ieders tevredenheid. Kortom, verschillende wisselingen maar wij hebben ons altijd thuis gevoeld bij Horlings

    en hopen dat dit nog vele jaren zo blijft.

    Henk Morsink,

    Marijke van der Geest

    en Dick Morsink

    OpSTEKERTJE VAn EEnKlAnT

    AnnO NU... tot visie 2020

    MEER DAN CIJFERS 15

    168.217 Magazine40Jaar.indd 15 31-01-14 16:02

  • KAnTOrEn ZIJN ER KLAAR VOOR

    OnZE

    EnMENSEN

    MEER DAN CIJFERS 16

    168.217 Magazine40Jaar.indd 16 31-01-14 16:02

  • KAnTOrEn ZIJN ER KLAAR VOOR

    Op 5 oktober 2013 vierden wij het jubileum met medewerkers en oud-medewerkers. Zij hebben immers de basis gelegd voor een bijzonder accountants en belasting-advieskantoor. Mede dankzij alle medewerkers, heeft de organisatie zich ontwikkeld tot een bekende en betrouwbare speler in de markt. Uiteraard vierden wij dit heuglijke feit met een ieder die heeft bijgedragen aan de groei van ons bedrijf!Onze relaties danken wij hartelijk voor het gestelde vertrouwen in onze organisatie en wij hopen op een nog lange voortzetting van de relatie.

    OnZE

    EnMENSEN

    MEER DAN CIJFERS 17

    168.217 Magazine40Jaar.indd 17 31-01-14 16:02

  • Historie De eerste vestiging werd in 1968 geopend in Amsterdam. Vele jaren later, namelijk in 1990, kreeg het huidige management de leiding. En al snel werd er in

    Amsterdam een tweede vestiging geopend. Dit was het begin van de groei. in 2012 werd

    de 52e vestiging gerealiseerd en was een landelijke dekking een feit. HOrlings heeft

    Warmteservice in deze groei al jaren mogen ondersteunen.

    Vooruitstrevend Door de opkomst van internet en het veranderende klantgedrag werd in 2011 het business model op een aantal punten gewijzigd. Allereest werd het

    online assortiment op warmteservice.nl fors uitgebreid met sanitair. Warmteservice

    was vooral een sterke speler in de verwarmingsbranche, maar een uitbreiding met

    50.000 sanitaire artikelen eiste een totaal andere web omgeving. Besloten werd het

    toonaangevend platform Hybris aan te schaffen. Op dit moment wordt warmteservice.nl

    door ruim 4.500.000 bezoekers per jaar bezocht en is de online omzet meer dan 10%

    van de totale omzet. Warmteservice.nl behoort inmiddels tot de 100 grootste webwinkels

    van nederland. De visie van Warmteservice is om veel in huis te beheren en ontwikkelen.

    ruime openingstijden, telefonisch bereikbaarheid tot 22.00 uur op werkdagen, het gratis

    bezorgen en het ontwikkelen van een mobiele website. Het zijn allemaal stappen die

    genomen zijn om aan de huidige klantwensen tegemoet te komen.

    Multichannel De klant kan zich online orinteren of direct online bestellen.in elke vestiging in de buurt kan de klant terecht voor een persoonlijk advies en de

    producten bekijken.

    Dezelfde klantgerichtheid ervaren wij ook bij HOrlings! Zij zijn een zeer professionele

    partner, die zijn zaken altijd op tijd en doortastend afhandelt. Ze zijn daarmee een

    verlengstuk van onze administratieve afdeling voor advisering en rapportage. Doordat

    HOrlings als intermediair het convenant aangaande Horizontaal Toezicht met de

    belastingdienst is overeengekomen kunnen ook wij meeliften op deze afspraken. De

    jarenlange warme samenwerking is dan ook niet zo verwonderlijk. Warmteservice weet

    dat zij de administratieve zaken met een gerust hart kan overlaten aan HOrlings!, aldus

    Frank Hoedemaker (adjunct-directeur).

    warmteservice is een formule met

    52 vestigingen in Nederland. warmteservice verkoopt

    alle bekende merken cV-ketels, radiatoren,

    vloerverwarming, convectorputten,

    sanitair, dakbedekking en installatiemateriaal tegen vaste lage prijzen. tot de klantenkring behoren de

    kleinere installatie- en klusbedrijven en de handige

    doe-het-zelver.

    Klant in de sPOTligHTWarmteservice, een succesvolle formule gericht op de verkoop van verwarming en sanitair

    MEER DAN CIJFERS 18

    168.217 Magazine40Jaar.indd 18 31-01-14 16:03

  • MEER DAN CIJFERS 19

    168.217 Magazine40Jaar.indd 19 31-01-14 16:03

  • smoelenboek HORLINGS

    Jonge honden! ze zijN joNg eN Ambitieus. ze zijN

    iNtelligeNt met eeN commercile

    DriVe. huN stuDie glANsrijk Afge-

    roND eN VAstberADeN om zich Ver-

    Der te oNtwikkeleN. helemAAl thuis

    iN De Nieuwe meDiA eN Alle gADgets

    Die bij De huiDige tijDsgeest horeN.

    ze willeN er Voor gAAN eN VoegeN

    iets toe AAN oNze eNthousiAste

    teAms VAN ADViseurs. toppers Die het

    Verschil willeN mAkeN met eeN fris-

    se blik. VeelzijDigheiD, breDe iNte-

    resse eN eeN oNbeVANgeN houDiNg

    zijN keNmerkeND Voor oNze joNge

    hoNDeN. wij stelleN ze grAAg eVeN

    Voor!

    SEARCH

    all

    people

    MEER DAN CIJFERS 20

    168.217 Magazine40Jaar.indd 20 31-01-14 16:03

  • phyllis Visser Leeftijd: 22werkt als: Secretaresse

    Likes: : Lachen, genieten, mode en gezelligheid

    Daniel van den Berg Leeftijd: 19werkt als: assistent accountant

    Likes: fitness, hardlopen

    profiel: Stefan Groenewoud Leeftijd: 29werkt als: zelfstanding assistent accountant

    Likes: fitness, beleggen, thaiboxen, accountancy,

    uitgaan, lekker eten

    Vincent van Eerden Leeftijd: 27werkt als: zelfstandig assistent accountant

    Likes: motorrijden; paintball; Gamen

    Jimmy Ouwehand Leeftijd: 20werkt als: assistent accountant

    Likes: ajax, fC Lisse, scheidsrechter, hardlopen,

    reizen, beleggen, concerten bezoeken, uitgaan,

    amerika

    Thanh-Thao pham Leeftijd: 23werkt als: assistent accountant

    Likes: vietnamees koken, hardlopen, yoga

    Kevin van de poll Leeftijd: 27werkt als: assistent accountant

    Likes: fitness, wielrennen, zwemmen en

    voetbal met als voorkeur az alkmaar

    Cindy van der Veld Leeftijd: 28werkt als: Controleleider en is al bijna 6 jaar in

    dienst bij Horlings

    Likes: allerlei duursport evenementen (triatlon,

    tourtochten, skeeleren, hardlopen & zwemmen),

    Horlingsonderwijsteam, uitgaan en dansen

    Danial Khalesi Leeftijd: 32werkt als: edp auditor

    Likes: vakantie, car detailing en mijn kids!

    Terence Sjauw En Wa Leeftijd: 26werkt als: Gevorderd assistent accountant en

    whizzkid

    Likes: auto's - Car design - Graphic design

    Comedy - djing en muziekproductie (beiden

    staan helaas nog in de kinderschoenen...)

    Nico Vlug Leeftijd: 33werkt als: Belastingadviseur

    Likes: werken bij Horlings. Het is altijd uitdagend

    en je krijgt veel vrijheid in het zelfstandig

    oppakken van alle diverse werkzaamheden. de meeste

    werknemers van Horlings zijn gezellige collega's waar je ook na

    het werk een biertje mee kan drinken. Naast mijn werkzaamheden

    ben ik zomers in de weekenden te vinden op de kermissen

    in Noord-Holland. ter compensatie doe ik jaarlijks mee met

    een aantal sportevents van Horlings zoals de circuitrun,

    midzomernachtcross en de dam tot dam loop.

    MEER DAN CIJFERS 21

    168.217 Magazine40Jaar.indd 21 31-01-14 16:03

  • HOrlingsCares WiJ DrAgEn SpORTIVITEIT EN MAATSCHAppELIJKE BETROKKENHEId HOOg in HET

    VAAnDEl. Als HOrlings WillEn

    WiJ OOK WAT TERUGGEVEN AAn

    DE MAATsCHAPPiJ. WiJ gEVEn

    DiT VOrM DOOr SpORTIVITEIT

    dAAR WAAR MOGELIJK TE

    KOppELEN MET GOEdE dOELEN.

    DAArVOOr HEBBEn WiJ EEn

    EVENEMENT-COMMISSIE DiE

    ErVOOr ZOrgT DAT WiJ MET

    Ons BUsinEss TEAM AAn EEn

    AAnTAl sPOrT EVEnEMEnTEn

    PEr JAAr in AMsTErDAM En

    OMsTrEKEn MEEDOET.

    Ons HORLINGS BUSINESSTEAM

    BESTAAT UIT KLANTEN,

    RELATIES EN MEdEWERKERS En

    nEEMT in VArirEnDE OMVAng

    VAn 50 TOT 80 MAN/VROUW,

    DEEl AAn DEZE EVEnEMEnTEn.

    ZanDvooRt ciRcuitRun Dit is een prachtige start van het

    horlings sport seizoen

    en altijD in maart.

    traDitioneel De aftrap

    waar ons businessteam Dit

    jaar met 30 lopers heeft

    meegeDaan. het unieke

    aan Dit evenement is Dat

    alle lopers elkaar na De

    winterslaap weer voor

    het eerst ontmoeten om

    gezamenlijk Deze aftrap

    te nemen en Dat het zich

    afspeelt op het circuit,

    het stranD en zanDvoort

    city. De Deelnemers zijn

    altijD net zo enthousiast

    als De aanmoeDigers Die

    langs het gehele traject

    staan te klappen en te

    juichen.

    miDZomeRnacht- cRoSS vorig jaar hebben

    we Deze mooie loop in

    De amsterDamse bossen

    gekoppelD aan het kika

    in De vorm van een forse

    Donatie. Dit jaar was

    Deze koppeling helaas

    niet mogelijk maar we

    zijn nu al bezig om na te

    gaan aan welk goeD Doel

    we Deze loop volgenD

    jaar kunnen koppelen.

    De opkomst van ons

    business team was groot

    met circa 50 lopers. een

    prachtig evenement.

    amSteRDam maRathon als echt amsterDams kantoor

    Doen wij uiteraarD

    ook mee aan Deze hele

    marathon. start en

    finish in het prachtige

    olympische staDion. het

    zal weer een gewelDige

    belevenis worDen.

    Stichting aaP aap is gespecialiseerD

    in De opvang van apen

    en kleine uitheemse

    zoogDieren. vaak zijn De

    Dieren ernstig mishanDelD

    of verwaarloosD. bij

    aap krijgen zij De

    professionele verzorging

    Die ze noDig hebben

    om weer op verhaal te

    komen. het uiteinDelijke

    Doel is om De Dieren

    te herplaatsen in

    een meer natuurlijke

    omgeving, in De vorm

    van een reservaat

    of gerenommeerDe

    Dierentuin. horlings

    trekt zich het lot van

    Deze Dieren aan en

    Doneert in De vorm

    van inkt cartriDges

    en toners Die Door

    stichting aap worDen

    ingeleverD en waar

    zij gelD voor krijgen

    waarmee een groot Deel

    van De verzorgingskosten

    geDekt kunnen worDen.

    MEER DAN CIJFERS 22

    168.217 Magazine40Jaar.indd 22 31-01-14 16:03

  • M E E R D A N C I J F E R S

    Dam tot Dam looPop het grote

    amsterDamse volksfeest

    De Damloop, mag

    horlings uiteraarD

    ook niet ontbreken.

    Dit jaar hebben wij

    naast ons business team

    lopers ook met een

    business team fietsers

    meegeDaan. in totaal

    bijna 80 Deelnemers

    onDer De horlings vlag.

    overigens Doet horlings

    al tientallen jaren mee

    aan Dit mooie evenement.

    alPe DhuZeS naast ons businessteam is

    er ook ruimte voor

    inDiviDuele initiatieven.

    zo heeft een meDewerker

    van ons samen met een

    klant 2 x Deelgenomen

    aan De alpeDhuzes.

    horlings was in beiDe

    gevallen De teamsponsor

    en Droeg Daarmee bij aan

    De strijD tegen kanker en

    stimuleert tegelijkertijD

    Dit soort initiatieven van

    haar meDewerkers.

    horlings blijft nieuwediensten en producten ontwikkelen. wilt u meer informatie over onze:

    business boosterprivate plannerit-first controle Aanpakhorlings it-kleurenmeterpersonele adviesdienstenonderwijsaccountantoverstapservice

    Vraag er naar bij uw contactpersoon binnen horlings of neem contactmet ons op voor een vrijblijvende afspraak.onze adviseurs leverenecht toegevoegde waarde voor een vaste scherpe prijs!

    MEER DAN CIJFERS 23

    168.217 Magazine40Jaar.indd 23 31-01-14 16:03

  • AmsterDAmjozef Isralskade 46NL-1072 SB amsterdam

    postbus 53045NL-1007 Ra amsterdamt +31 (0)20 570 02 00

    heemsteDeBronsteeweg 10NL-2101 aC Heemstede

    postbus 3054NL-2001 dB Haarlemt +31 (0)23 516 06 20

    [email protected]

    horlings nl

    M E E R D A N C I J F E R S

    HORLINGS is een organisatie van accountants en belastingadviseurs met ruim

    100 professionals, verspreid over 2 vestigingen en een afdeling in almere. de

    organisatie richt zich op middelgrote en kleinere ondernemingen, dGa's en

    not-for-profit organisaties.

    de organisatie kent korte lijnen, hetgeen wel zo efficint werkt. Om oplossingen

    te bieden en de beleidsondersteuning op niveau inhoud te geven, denken onze

    adviseurs met de klant mee. er wordt gewerkt vanuit een resultaatgerichte aanpak.

    welke dienstverlening u ook voor ogen heeft, onze flexibele manier van werken

    garandeert u op elk gewenst moment een passend antwoord.

    168.217 Magazine40Jaar.indd 24 31-01-14 16:03