HOOFDSPONSORS:
12
HOOFDSPONSORS: SPONSORS:
description
HOOFDSPONSORS:. SPONSORS:. Programmagroep P rojecten P ortfolio M anagement. De brug tussen strategie en projectenportfolio in de praktijk. 4e bijeenkomst 23 juni 2008 UWV, Amsterdam. Agenda. 16.00Welkom bij UWVAd Kind 16.15Toelichting programma Roelof van der Weg - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of HOOFDSPONSORS:
HOOFDSPONSORS:
SPONSORS:
Programmagroep ProjectenPortfolioManagement
De brug tussen strategieen projectenportfolio in
de praktijk
4e bijeenkomst
23 juni 2008
UWV, Amsterdam
Agenda
16.00 Welkom bij UWV Ad Kind16.15 Toelichting programma Roelof van der
Weg16.30 De Vernieuwingsagenda Hans van der Heijden
Hans de Vries17.30 Inleiding op de Hamvraag Roelof van der Weg
17.45 Broodjes en aan het werk met de Hamvraag 18.15 Plenair: inzichten en conclusies18.45 Vervolgafspraken19.00 Afsluiting en borrel
De definitie
Een bewust gekozen,
cyclisch veranderend geheel van projecten en programma's
om de strategische doelstellingen
van een organisatie te bereiken.
De Hamvraag
Hoe weet je of
je projectenportfolio
in lijn is met
de strategie?
• Foto boekenstapel
Bron: Duckout
Bron: NRC Next, 23 juni 2008
Wetenschappelijke successen kunnen niet op een eenvoudige manier worden verklaard
Het succes van een wetenschap kan niet worden gebruikt als argument om tot nu toe onopgeloste
problemen op een gestandaardiseerde manier aan te pakken
Bron: Paul Feyerabend ‘Tegen de methode’
Het totale portfolio van projecten in een organisatie kan bestaan uit verscheidene programma’s, projectgroepen die vanuit het
topmanagement van de verschillende bedrijfseenheden worden aangestuurd en onderhouds- en exploitatieprojecten die vallen onder de verantwoordelijkheid van de verschillende diensten binnen die bedrijfseenheden. Binnen de programma’s, binnen de verschillende bedrijfseenheden en binnen de afzonderlijke
diensten dienen de afzonderlijke portfolio’s afzonderlijk te worden gemanaged. Programma’s kunnen dus deel uitmaken
van portfolio’s, een portfolio maakt dus deel uit van een programma.
Bron: Programmamanagement op basis van MSP, een introductie (Bert Hedeman en Gabor Vis van Heemst)
Gemeenschappelijke resources
Visie
Missie
Strategie
Projectportfolioplanning en management
Operationele planning enmanagement
Management van ‘ongoing business’
(herhalende taken en processen)
Management van projecten en programma’s
Bron: The standard for portfoliomanagement, PMI
