Home - Groenewout - Programma SCI 2017...Case Dreamland, Dreambaby & Collishop Building the supply...

PROGRAMMA

SUPPLY CHAIN INNOVATIONS 2017

uw partner in waarde toevoegende informatie

40 sessies over alle innovatieve supply chain aspecten50 aanbieders van innovatieve oplossingen100 kansen om te netwerken en kennis uit te wisselen

Donderdag 23 maart 2017 - Antwerp Expo

Tijdens Supply Chain Innovations presenteren we een gigantischaanbod van kennis inzake innovatieve toepassingen binnen hetruime domein van Supply Chain Management zodat u in één dagtijd weer volledig op de hoogte bent en gefundeerd de bestebeslissingen kunt nemen.Daartoe ontwikkelden we drie pijlers.

Pijler 1Een high level seminarprogramma met tientallen kwalitatieveuiteenzettingen. Naast 5 keynotes zijn er 32 uiteenzettingen in 8parallelle sessies. En tijdens de middag presenteren we via korteinterviews 8 innovaties.

Pijler 2Op het ‘marktplein’ bouwen we 50 contactpunten waar u kenniskunt maken met ontwikkelaars van uiteenlopende oplossingen,leiders in hun sector, die u graag tonen wat vandaag én morgenkan.

Pijler 3Netwerken. Netwerken is een belangrijk onderdeel van SupplyChain Innovations. U volgt niet alleen de presentaties, u bezoektniet alleen aanbieders van innovatieve oplossingen. U probeertook te netwerken met collega’s. Om dat te vergemakkelijken enefficiënt te laten verlopen, ontwikkelden we de ‘Eventmanager’.Een online tool om afspraken te maken met collega’s. Wijvoorzien recht tegenover de ruimte voor de plenaire sessies eenCommunity-ruimte als netwerkplatform.

Online vindt u meer info over de drie pijlers, samen met hetvolledige programma, de aanwezige oplossingen en deEventmanager om uw aanwezigheid beter te plannen en hetnetwerken te vereenvoudigen.

Wij zijn ervan overtuigd dat ook 2017 een memorabele editiewordt!

Jan ProotDirecteur Value Chain

Supply Chain Innovations 2017

The 3 pillars of successful Supply Chain Management:Jack Van Der Veen, Professor of Supply Chain Management

Warehouse ManagementSupply Chain Management

Warehouse ManagementQuick Response Manufact.

Creating a Digital Twin for a Supply Chain NetworkMarc Kerremans, Research Director – Gartner

Supply Chain Planning Warehouse ManagementSupply Chain Collaboration

Supply Chain Management

Supply chain als motor voorProfitable Growth

in 11 cases

Koen CobbaertDirector Mgt Consulting

Operations PwC – Supply Chain

Case Yusen LogisticsYusen Logistics Soars withSCALE in Microsoft Azure

Andrej SternIT manager

Yusen Logistics (Italy) S.p.A

Case EverlamCreating profitable customer

intimacy with S/4HANA

Wim VlamynckProject manager TrifinanceInternal Project Manager

Everlam

Case GrandvisionTranslating Strategy into

Supply Chain Tactics

Erik BotterGlobal Supply Chain Operations

Director GrandVision

MTO-conference - innovaties voorgesteld in interviews van 5 minuten -

Case Dreamland, Dreambaby& Collishop

Building the supply chain of thefuture, by mixing strategy,infrastructure and culture

André CéronDirecteur Logistiek

Dreamland, -baby & Collishop

Case - BekaertWeaving the supply chain:Bekintex’s sub-contractor

network

Filip LanckmansPlant Manager Bekintex NV

(Bekaert)

Case Atlas CopcoSpare part supply chainstrategy at Atlas Copco

Stijn VandaeleSupply Chain Manager

CT Spare Parts –Atlas Copco

Case Fujifilm ManufacturingEurope

“Working on a dream"

Theo RosenbergManufacturing Logistics

Manager FUJIFILMManufacturing Europe B.V.

Case - Deventer ProfielenQRM als tool voor duurzame

groei

Patty van BroekhovenCEO – Deventer Profielen

Case – JB De DeckerHoe QRM het paradigma in de

meubelbranche verandert

Rob ValckxOperations Manager

JB Dedecker

Supply Chain Collaboration

WMS+MES=SUCCES

Objective

Qlik Self Service Analytics

Credon

Lights out Planning

Bluecrux

Case AZ GroeningeSimulatiemodel optimaliseert

Interne distributielogistiek

Lieven Deproost – Logistiekmanager – AZ Groeninge,

specialisten Logflow en Talumis

Case BarcoHow a changing Barco Supply

Chain supports a changingBarco strategy

Joost ClaerboutVP Process Excellence and

Change Office – Barco

Case DaikinVelvet Project “Breaking

Barriers”

Geert OpdedrynckGeneral Manager Supply

Center division Daikin Europe

Case TereosHow to Empower Your

Organization to capture thevalue of Integrated business

planningMartin Jubert

Head of Supply ChainTereos Starch & Sweeteners EU


Warehouse ManagementSupply Chain PlanningSupply Chain Collaboration

Case HeinekenInzet Warehouse ManagementSystem bij Heineken: van bulk

tot stukgoed, van AGV totVoice

Maarten BakhuizenRegional Logistics Director

Wholesale - Heineken


Datamining helpt diepgaandevoorraadoptimalisatie

Optimact

Supply Chain Collaboration Quick Response Manufact.

Het SHOCK effectvan de WMS-implementatie

Christof De Saedeleer& Wim Vermeulen

partners C&W Logistics

Big Value withProf.dr. Jos van Hillegersberg Professor of business information systems

13.00u-

13.40u

10.15u

-

10.55u

09.30u-

10.10u

08.45u-

09.25u

11.30u

-

12.10u

Atale

A tale of 2 chains:Sam Wouters –

14.25u

-

15.05u

15.40u

-

16.20u

13.40u-

14.20u

16.20u-

17.00u

schematisch overzicht programma

Afsluitende receptie

Supply chain risk mgtHoe kunnen verzekerings-

oplossingen ons bedrijfbeschermen?

Ann CremersSenior Manager Property - Aon

interviews door moderator Kurt Van Eeghem

Kijk online voor onderwerp vandeze uiteenzetting

www.valuechain.be

Afsluitende receptie

13.00u-

13.40u

10.15u

-

10.55u

09.30u-

10.10u

08.45u-

09.25u

11.30u

-

12.10u

Atale

14.25u

-

15.05u

15.40u

-

16.20u

13.40u-

14.20u

16.20u -

17.00u

Case SuitsupplyEen omnichannel

business case

Hans HulsingaHead of Logistics

Suitsupply

Case Chocolate WorldImplementatie Kardex LR 35

Hans Bruyndonxlogistiek managerChocolate World

Case Sunny EuropeVerticale magazijn-

automatisering: lagere kosten,hogere servicegraad en klaar

voor e-commercePanos Christoforos

Warehouse managerSunny Europe

Blockchain & Supply Chain Duval Union Consulting - Blockchain

Case OntexVan Rate Management tot

automatische transporttoewijzing en time slot

managementAnthony D’Almagne

Group Purchasing ManagerLogistics - Ontex

Case IgepaCash flow verhogen via

efficiënter voorraadbeheer

Stefan Van HeckeMarketing Director

IGEPA BELUX

Case TVH PartsHet shuttle-based DC van TVH:

12.000 lijnen per uur

Kris ThermoteLogistiek Directeur TVH Parts

(Thermote & Vanhalst)

Logistics Automation

Proces Optimalisering


Business transformatie op basisvan Process Mining

Rob van AgterenManaging Partner Ackinas

E-business / E-fulfilment

The connected,real-time supply chain

Zetes

Tools voorSupply Chain Risico Analyse

AON

Rollercoaster voor picking inminiload

KardexRemstar

Real-time system to managecustomization in supply chain

SAP

Supply Chain Innovations 2017

Big Data?Head of Department Industrial Enineering and Business Information Systems - University of Twente, Enschede

How to define a supply chain strategy?Prof. Dr. Bram Desmet - Vlerick Management School

E-business / E-fulfilmentWarehousing & ProductionLogistics Automation

E-business / E-fulfilmentForecasting, Planning,Inventory Management


Transport & Distribution MgtForecasting, Planning,Inventory Management


Transport & DistributionManagement

Case New ValmarVerzendsoftware Transsmart

geïntegreerd met ERP

Pieter van MuldersOperations Manager

New Valmar

Automated business processidentification

“strategy”, “infrastructure” and “mindset & behavior” holder of the EVO Chair for SCM at Nyenrode Business Universiteit

Case PFS, LiegePut to Light PickCarts

in e-commerce

Cedric ServaisBPO Manager - PFSweb

Case Bleckmann, EnschedeRealisatie logistiek centrum

door samenwerking aanbieders

Ronald A.G. Meijer& David Taverniers

Introduction to processidentification technology

Joe YasmanCEO Banyas

and product architect

Case: H. Jagtenberg PlasticsSterke interne en externe

klanttevredenheid door GRIP

Eugène WildöerManaging Director

H. Jagtenberg Plastics

Case SpaasOpzet van het S&OP proces

bij Spaas:From Quantity to Quality

Pieter Van AelstSupply Chain Manager

Spaas

E-commerce,opportuniteit of bedreiging?

Peter SomersCEO Sprintpack

Creating a Digital Twinfor a Supply Chain Network

Marc KerremansResearch Director Gartner

One of the top 10 technology trends for 2017 are Digital Twins.A Digital Twin is a dynamic model of a thing or system that re-lies on sensor and/or other data to understand its state, re-spond to changes, improve operations and add value.Digital twins are transformational, because within three to fiveyears, hundreds of millions, ultimately billions, of things will berepresented by digital twins. Benefits include asset optimiza-tion and improved user experience across nearly all industries.Organizations will use digital twins to proactively repair andplan for equipment service, to plan manufacturing processes,to operate factories, to predict equipment failure or increaseoperational efficiency, and to perform enhanced product de-velopment.This presentation will focus on the how models, operations in-telligence, and performance management have evolved intothis digital twin for a supply chain network and close with a

SPLIT KEYNOTE - 09.30u - 10.10u

Programma Supply Chain Innovations 2017

OPENING KEYNOTE - 08.45u - 09.25u

In his keynote, Jack will share his vision on the ingredients ofsuccesful Supply Chain Management.

A first is a clear 'busines strategy'. What are the goals andobjectives. What is our source of competitive advantage? Howare we in for the long term?A second key element is 'infrastructure'. Which processes aredriving coordination and synchronization in the network?Which information systems are supporting it?

B - SUPPLY CHAIN COLLABORATION

The 3 pillars of successful Supply Chain Management:“strategy”, “infrastructure” and “mindset & behavior”

Jack Van Der Veen, Professor of Supply Chain Managementand holder of the EVO Chair for SCM at Nyenrode Business Universiteit

A - TECHNOLOGY TREND: DIGITAL TWINS

presentation in English


How to definea supply chain strategy?

Prof. dr. Bram DesmetVlerick Management School

Bram is working on a book on called ‘Supply Chain Strategyand Financial Metrics’.He will zoom in on the ‘Strategy’ pillar of Jack’s model(openingskeynote). Using examples from production and retail,he will show how companies struggle with ‘defining strategy’and how a ‘lack of strategic decisions’ leads to a blurred focusfor the supply chain.

He will reveal the impact of the strategy on the supply chainand on the financial KPI’s.

He will answer the questions “which metrics do we need”, and“how do we set realistic targets”.


A third element and closing stone, is 'mindset & behaviour'. Dowe have supply chain leaders? How open are we tocollaboration within and accross company boundaries?Jack will explain how this works as a system. If one componentfails, the system fails. He will summarize where companies aretoday, what is the potential for the future, and how leaders areadvancing. In the rest of the programme, there is aworkstream (stream 2) where different companies will sharetheir experience, both successes and challenges, from thethree angles.

C&W is een centre of excellence wat betreft implementaties van Warehouse Manage-ment Systemen (WMS)en daarbij horende logistieke integraties van EDI communicatie (web en full), Voice operaties, ERP interfacing(SAP, MS Dynamics/NAV/AX, Sage, Enterprise, Maatwerk) en magazijnautomatisering van de verschillendeintegratoren (Schäfer - Kardex / MLOG - Egemin - Ceratec - Dematic - ABM - …) aan de hand van door C&Weigen ontwikkelde tools (Supply- & MHE Connector, Vendor Portal, Voice).

Credon is marktleider in de Benelux met een totaalpakket van Qlik Business Intelligence (BI) oplossingen.Credon levert oplossingen voor organisaties die data op een snelle en eenvoudige manier toegankelijk willenmaken. We bieden inzicht en kennis waar vroeger alleen data beschikbaar was. We onderscheiden ons doorgefocust met onze klanten mee te denken en engageren ons om op een snelle en eerlijke manier onze klantde best mogelijke oplossing te bieden voor zijn specifieke situatie.

Consafe Logistics is een Europese WMS-specialist. Het bedrijf ontwikkelt, implemen-teert en ondersteunteen zelf ontwikkelde best-of-breed WMS-oplossing. Organisaties in meer dan 35 landen maken gebruik vande standaard WMS-software van Consafe Logistics en beschouwen het bedrijf, mede door de expertise vande medewerkers, als een strategische partner. Astro WMS is een slim, flexibel en schaalbaar systeem dat bijveel bedrijven uit allerlei sectoren zorgt voor een geoptimaliseerde logistieke operatie.

Met zijn 40 consultants start BLUECRUX vanuit de strategie, de processen en de organisatie om samen metde klant verbeteringen te realiseren op het vlak van supply chain en business operations. Bluecrux’s uniekeklantgerichtheid beoogt de operationele vraagstukken multi-disciplinair en innovatief te benaderen.Dat heeft onder andere geresulteerd in producten zoals BINOCS (resource planning), MOUNTK(veranderingsbeheer) en LIGHTSOUTPLANNING (digitale supply chain transformatie).

Als uitgever van collaborative software helpt Generix Group zijn klanten de hedendaagse uitdagingen in dedigitale wereld aan te gaan: het aankoopproces vereenvoudigen, een digitale supply chain opbouwen, allestromen dematerialiseren.Onze missie bestaat erin de algemene prestaties van de onderneming en haar ecosysteem te optimaliserenom aan nieuwe klantenverwachtingen te voldoen door onderscheidende diensten te bouwen.

AON - Een onderbreking van uw supply chain kan grote financiële gevolgen hebben voor uw onderneming.Als verzekeringsadviseur en -makelaar werkt Aon voor u de geschikte oplossing op maat uit.Deze vergoedt uw financiële verlies ten gevolge van een gehele of gedeeltelijke supply chain onderbreking,veroorzaakt door:● materiële schade events bv. aardbeving, storm, overstroming, terreuraanval● niet-materiële schade events bv. staking, terroristische dreiging, politiek risico, cyber

DIAMOND PARTNERS

Groenewout, opgericht in 1966, is een internationaal logistiek adviesbureau gericht op advies,implementatie en optimalisering van logistieke en supply chain netwerken en processen in alle branches.Groenewouts specialisten adviseren u graag over:

● (her)inrichting, uitbreiding of nieuwbouw van magazijnen;● optimalisering voorraadbeheer en -planning;● ontwerp e-fulfilment concepten;● (her)ontwerp distributienetwerk;● begeleiding transport- en magazijntenders;● locatie adviezen, gebouwdefinitie en -implementatie.

Kardex Remstar ontwikkelt, produceert en onderhoudt dynamische opslag- en ophaalsystemen. Deonderneming is een toonaangevende leverancier van opslagliften, verticale carrousels, orderpicking-softwareen life-cycle-services. Klanten uit alle takken van de industrie maken gebruik van oplossingen van KardexRemstar om hun intralogistiek op een eenvoudiger en meer transparante wijze te organiseren en om ruimteen proceskosten te besparen. Deze klanten van Kardex Remstar komen uit een breed scala aanbedrijfstakken, zoals de automobiel-, elektronica- en chemische/farmaceutische sector en de detailhandel,machinebouw en gezondheidszorg.Kardex Remstar heeft twee productielocaties in Duitsland (Bellheim en Neuburg). Het bedrijf heeft tot nu toeover de hele wereld zo’n 140.000 dynamische opslagsystemen geïnstalleerd. Kardex Remstar heeft eenuitgebreid verkoop- en dealernetwerk, is actief in meer dan 30 landen en heeft wereldwijd ongeveer 1.200mensen in dienst.

Objective International, opgericht in 1996, biedt standaard softwareoplossingen voor de optimalisering vanproductie (Manufacturing Execution System), logistieke operaties (Warehouse Management System) enpersoneelsmanagement (WorkForce Management). Objective International is vandaag een vooraanstaandeEuropese Supply Chain Execution aanbieder binnen de maak-, de semiprocesindustrie, in groothandel endistributie.Meer dan 250 referenties wereldwijd doen een beroep op de Objective-softwaresuite om hun productie enlogistiek efficiënter aan te sturen.

Optimact wenst bedrijven te helpen bij het verbeteren van hun voorraadbeheer en op het vlak van forecasting.Optimact heeft kennis en jaren ervaring in voorraadbeheer en forecasting en stelt die ter beschikking vanbedrijven. Deze kennis en ervaring is vertaald naar de Optimact tool waar de gebruiker de expertise automatischkrijgt aangereikt. Wij beschouwen Optimact maar als een hulpmiddel om een bedrijfsdoel te halen: resultatenboeken in voorraadbeheer en forecasting.

As the market leader in enterprise application software, SAP is at the center of today’s business and technol-ogy revolution. SAP helps you streamline your processes, giving you the ability to use live data to predict cus-tomer trends – live and in the moment. Across your entire business. When you run live, you run simple withSAP.Our Supply Chain solutions cover everything from demand planning to inventory management – and usetechnologies such as the Internet of Things, RFID, and advanced analytics to help you run a real-time supplychain.

Slimstock is uw kennispartner in forecasting en voorraadoptimalisering. Ons klantenbestand bestaat uit meerdan 650 bedrijven wereldwijd, actief in vrijwel alle sectoren en gaande van grote, over middelgrote tot kleineondernemingen. Naast softwareoplossingen bieden we projectmatige ondersteuning en professional servicesals coaching, analyse en interim-professionals. We delen onze kennis en ervaring op internationale evene-menten, maar ook door onze eigen opleidingen aan te bieden.

Zetes oplossingen optimaliseren de processen voor verpakking, opslag, aflevering, verkoop, directe dienstenaan winkels, en winkelbeheer en zijn allemaal gekoppeld aan de ZetesOlympus ‘repository’. Dit laat toe aanend-to-end tracking en tracing te doen.We integreren de nieuwste platformen met technologieën zoals imaging, spraakherkenning, RFID, coderingen mobiele terminals. Zetes garandeert een optimaal beheer van al zijn oplossingen via de Zetes TotalCare-en Zetes TotalFinance-diensten.

DIAMOND PARTNERS

Introduction to processidentification technology

Joe Yasman – product architectAnd CEO Banyas IT

Innovation in the world of ERP: bottom-up process analysis.Automation of business process identification by tracing SAPand reverse-engineering real business processes.No preliminary knowledge of processes needed. Youautomatically get a comprehensive, real-time overview of allcompany-specific processes.Process analysis with ABSI turns into an accurate science.Among its functions identification of abnormal events bycomparative analysis.Export of identified processes from ABSI enables optimizationin usage of other process analytics, mining, testing anddocumenting tools.

Automated Business Process IdentificationLogistics Automation

Supply Chain CollaborationSupply Chain Management

Programma - parallelle sessies van 10.15u tot 10.55u

STRE

AM 6

STRE

AM 5

STRE

AM 2

Case Grandvision

Erik Botter – Global Supply ChainOperations Director GrandVision

Managing a, growing, global business when implementing acentralized operating model, based on local accountability,requires strongly aligned and integrated ways of working and atrue believe to succeed.

Not only to provide clarity to internal- & external global- andlocal teams but also to enable each stakeholder to achieve theambitions, together, in the most efficient way possible.

The GrandVision case study will demonstrate how the globalGrandVision Supply Chain Operations team has classifieddifferent (global- & local) change initiatives, how it created andaligned it's 2017 roadmap and how head, heart and hands are

used in delivering results.

STRE

AM 1

Supply chain als motor voorProfitable Growth in 11 cases

Koen Cobbaert – DirectorManagement ConsultingOperations PwC – Supply Chain

Traditioneel heeft supply chain management zich altijd heelerg gefocust op het reduceren van kosten en het verbeterenvan de 'bottom line'. Bij een aantal leidende bedrijven leeftechter ook het besef dat een goede supply chain ook de 'topline' gunstig kan beïnvloeden.PwC heeft rond dit thema vorig jaar een studie gevoerd insamenwerking met de Vlerick Management School. Dezestudie heeft aan de hand van 11 cases uit het Belgischebedrijfsleven een framework afgeleid met een aantal practicesdie toelaten om van je supply chain een 'engine for profitablegrowth' te maken.In deze presentatie toont Koen met een reeks praktijk-voorbeelden aan dat supply chain management meer is daneen verhaal van kostenreductie.

Case Bleckmann, EnschedeRealisatie logistiek centrumdoor samenwerking aanbieders

Ronald A.G. Meijer& David Tavernier

● Procesbeschrijving, algemeen en in het bijzondervoor deze casus

● Samenwerking tussen de afzonderlijke partnersEasysystems en Zeus magazijninrichting BV alsversterking

● Technische realisatie● Beoogde doel en realisatie



Transport & Distribution

Warehouse ManagementSupply Chain Planning

STRE

AM 7

STRE

AM 4

STRE

AM 3

Case EverlamCreating profitable customerintimacy with S/4HANAEnterprise MgtWim Vlamynck – Project ManagerTrifinance ManagementInternal Project Manager Everlam

Glass producers over the world use high-quality laminatingproducts from Everlam to deliver top-class solutions andenable them to be successful in the architectural market.Customer intimacy, excellent business knowledge andproficient sales and operations planning allow Everlam tomaintain its high service levels and make a difference ineverything they do.S/4HANA Enterprise Management allows Everlam to haveincreased planning and forecasting accuracy through bettervisibility on customers past, present and future requirements.At the same time, it provides Everlam better understanding oftheir cost structures to focus on the right things to furtherimprove its production scheduling and maintain a continuoushigh service level to its customers.

Case Yusen LogisticsYusen Logistics Soars withSCALE in Microsoft Azure

Andrej Stern – IT ManagerYusen Logistics (Italy) S.p.A

Hear from Yusen Logistics as they recap their strategicinitiatives to standardize on a cloud deployment of ManhattanSCALE as their warehouse management solution for CentralEurope.

Covered in this session will be the rapid rollouts of the SCALEsolution in a variety of industries as well as full deployment inMicrosoft's Azure Cloud.


Case New ValmarVerzendsoftware Transsmartgeïntegreerd met ERP

Pieter van MuldersOperations Manager New Valmar

New Valmar krijgt het beheer van de verzendingen vanbabyartikelen van het merk Nûby beter onder controle met deverzendsoftware van Transsmart, die naadloos de brug slaattussen het ERP-systeem en de systemen van de vervoerders.

De software beheert alle gegevens rond transport. Dat moetniet alleen de werklast op de afdeling verminderen, maar ookde dienstverlening aan de klanten verbeteren.


Kijk online voor onderwerp van deze uiteenzetting

www.valuechain.be

STRE

AM 8

valueXstream is supporting

companies in achieving

strategic goals, operational

excellence and cost optimization.

Our customers appreciate our

independent experts because of

our result driven concepts and

achievements.

Key areas in which we deliver high quality services are:

● execute feasibility assessments on in- andoutsourcing decisions, mergers &acquisitions, supporting management decisions

● improve logistics performanceby challenging distribution, warehouse andinventory levels and (re-)designingyour logistical infrastructure and planningprinciples

● sales and operations planning, setting upthe process and decomposing your long termplanning into short term schedulingrequirements

● resource system optimization, providingERP/WMS selectionand (re)implementation support

● project and interim management, coachingcustomers in creating responsive supplychains via project, program and operationalmanagement expertise

Forecasting, Planning & Inventory Mgt

Supply Chain Management Supply Chain Collaboration

Warehouse Automation


STRE

AM 6

STRE

AM 5

STRE

AM 1

STRE

AM 2

Case IgepaCash flow verhogen viaefficiënter voorraadbeheer

Stefan Van HeckeMarketing Director IGEPA BELUX

Igepa was oorspronkelijk een groothandel in papier, karton enenveloppen. Door een strategie van gerichte overnames isIgepa, samen met dochtermaatschappij Sagam geëvolueerd toteen totaalleverancier van print- en signmedia, grafischetechnologie, software, knowhow, supplies, packaging endiensten voor in hoofdzaak de grafische sector maar ookdaarbuiten.Stefan legt uit hoe hij door middel van efficiëntvoorraadbeheer de liquiditeit binnen het bedrijf op kortetermijn aanzienlijk heeft verbeterd. Met het gebruik van Slim4,werd niet enkel de voorraad drastisch geoptimaliseerd maarook efficiëntie van de aankoopdienst.

Case DaikinVelvet Project“Breaking Barriers”

Geert OpdedrynckGeneral Manager Supply CenterDivision Daikin Europe

Daikin Europe NV is een dochter van het Japanse DaikinIndustries Ltd, wereldleider in het domein vanklimaatbeheersing.Om met minder voorraad en lagere logistieke kosten eenbetere klantenservice te realiseren, werd in 2008 hetstartschot gegeven van het VELVET Project, dat bestond uit eencentralisatie van de planningfuncties, het uitrollen van eengeïntegreerd SAP ERP systeem in alle verkoopsfilialen en hetrationaliseren van het magazijnennetwerk in Europa.Tezelfdertijd werden ook een aantal functies binnen de SupplyChain herverdeeld tussen de verkoopsfilialen en hethoofdkwartier. Dit alles resulteerde in een betere controleover de goederenstromen, een betere visibiliteit op demarktvraag en kortere doorlooptijden, en groei.

Case TVH PartsHet shuttle-based DC van TVH:12.000 lijnen per uur

Kris ThermoteLogistiek Directeur TVH Parts nv(Thermote & Vanhalst)

Aanpak en uitdagingen van het nieuw te bouwen 25 meterhoge automatische spareparts magazijn van TVH . Capaciteit ineen eerste fase: 6.000 orderregels per uur en 400.000 opslag-bakken in het shuttlesysteem. In een tweede fase: 12.000orderregels verdeeld over meer dan 3.700 orders per uur.Voorts moet worden voorzien in:● Het aankunnen van 8% groei in orders en 24.000 extra

SKU’s per jaar;● Opslag van 3 formaten kunststof baktypes;● Automatische dozen opzet- en sluitmachines voor 3

types kartonnen dozen● High speed conveyors voor sortering naar 64 one-to-one

pickstations;● Sequensen van 3 productgroepen in 1 order.

Case BarcoHow a changing Barco SupplyChain supports a changingBarco strategyJoost ClaerboutVP Process Excellence and ChangeOffice Barco

Over the last decade, Barco has transformed from a pureproduct leader, only active in high-end niches, to more massmarket products like the succesful 'Clickshare'.

Joost will explain how that change in strategy, has affected therole of supply chain and operations, and which transformationprojects have changed the 'infrastructure' component in the SCmodel of Jack Van Der Veen. Jack's third component is'mindset & behavior'. Joost will share first experiences how achange in CEO has a fundamental impact.


STRE

AM 7

STRE

AM 3

Supply Chain Planning Warehouse Management

Transport & Distribution Management

STRE

AM 4

Case AZ GroeningeSimulatiemodel optimaliseertinterne distributielogistiek

Lieven DeproostLogistiek manager AZ Groeningespecialisten Logflow en Talumis

AZ Groeninge verhuist binnenkort naar een nieuwbouwziekenhuis en consolideert de activiteiten voor 71 diensten,afdelingen en centra, van 3 campussen naar 1 nieuwe locatie.De distributie van de goederen naar de diverse afdelingen eneindklanten moest opnieuw worden uitgetekend teneindedoor maximaal te combineren zo efficiënt mogelijk tedistribueren, rekening houdende met specifiekekarakteristieken en doorlooptijden. Hiervoor werd gebtruikgemaakt van simulatie teneinde vooraf de optimale bezettingen de uurroosters van de logistieke medewerkers te bepalen infunctie van de gedefinieerde prestatie-indicatoren.De case is uitgevoerd door het logistiek adviesbureau Logflowin samenwerking met simulatie expert Talumis die het modelin de simulatie software FlexSim heeft opgezet.

Case TereosHow to empower yourOrganization to capture thevalue of integrated businessplanningMartin JubertHead of Supply ChainTereos Starch & Sweeteners EU

Empowering the organization through the appropriate changemanagement during the introduction of the IntegratedBusiness Planning process in the Tereos Starch and Sweetenersbusiness unit, has brought tangible results. During the caseMatin Jubert will highlight the key take-aways to make theIntegrated Business Planning a real gamechanger in managingyour business

Case OntexVan Rate Managementtot automatische transporttoewijzing entime slot managementAnthony D’AlmagneGroup PuManager Logistics Ontex

Ontex internationale producent van artikelen voor depersoonlijke hygiëne van baby‘s, vrouwen en volwassenen,maakt voor de organisatie van zijn transport al gebruik van een‘logistiek platform’. Recent stapte Ontex over op een nieuweoplossing van Transporeon Group teneinde de logistiekeprocessen nog verder te optimaliseren.De oplossingen die Ontex inzet zijn Rate Management voor hetbeheer van de vrachttarieven, No Touch Order voor detoewijzing van de transport opdrachten en Time SlotManagement voor het boeken van timeslots bij laden enlossen op verschillende locaties in Europa. Ontex zag ooktoegevoegde waarde in extra functionaliteiten zoals SurchargeManagement en Multi-booking.Dit alles wordt toegelicht in deze case.

Case PFS, LiegePut to Light PickCarts inE-commerce

Cedric ServaisBPO Manager PFSweb

PFS is a Global eCommerce Solutions Providerdelivering consulting, technology, operations & digitalagency services.PFS has a lot of positive experience using Put to LightPickCart technology in the order picking processes PFSdoes as third party logistics provider.They started to use a new worldwide technologystandard with Pcdata Pick and Put to Light technologyin 2016 in their warehouses in the USA and theirEuropean Distribution Center in Liege, Belgium.

E-business / E-fulfilment



STRE

AM 8


Oplossingen voordistributie en logistiek

● rollenbanen● schakelbanden● hefunits● sorteertafels● materiaalrekken

KNAPP AG (Graz, A) is internationaal actief op het

gebied van magazijn automatisering en logistieke

software - Healthcare & Cosmetics, Fashion, Retail &

e-commerce, Food Retail en Industry.

KNAPP Benelux BV (Roermond) /NV (Gent), met 28

ervaren medewerkers zorgen wij voor een lokale

bediening van ons marktgebied (verkoop, project-

engineering en –management én 24/24 7/7 service).

De innovatieve producten en geïntegreerde concept-

oplossingen van KNAPP verzekeren een hoge

tevredenheid bij de gebruikers én zijn eindklanten.

De blockchain was in 2016 een enorme hype. Naast de financiëleindustrie begint sinds kort iedereen te onderzoeken hoe dezetechnologie ingezet kan worden om processen te automatiseren.

Zo ook de Supply Chain wereld, waar men onderzoekt hoe deblockchain het delen van data efficiënter kan maken. Maar waaromde blockchain? Hoe werkt het? En wat kan je er nu echt mee doen?

A tale of 2 chains: Blockchain & Supply Chain

Sam WoutersDuval Union Consulting Blockchain

Regelmatig horen we spectaculaire verhalen overvoorspellingen die gedaan kunnen worden op basis van BigData. Softwareleveranciers komen met steeds krachtigeren gebruikersvriendelijker tools voor analyse van enormedatasets. De combinatie van open- en gesloten data,gestructureerde en ongestructureerde data, biedteindeloze mogelijkheden. Artificiële Intelligentietechnieken (AI) zoals machine learning kunnen het analysewerk een handje helpen. De vraag is echter wel, watleveren al deze analyses op? Hoe kan waarde worden

gecreerd in de value chain met big data? Wat is hier voornodig?

In deze presentatie gaat professor in op enkele succesvollevoorbeelden van het gebruik van big data. Wat leidt totsucces? Welke competenties, organisatie en business & ITarchitectuur is nodig om big data in dienst te stellen vanwaardecreatie in de value chain? Hoe wordt big dataanalyse een gezamenlijke activiteit om de value chain teinnoveren?

Big Value with Big Data?

Prof. dr. Jos van HillegersbergProfessor of business information systemsHead of Department Industrial Engineering and Business Information SystemsUniversity of Twente, Enschede

Programma - plenaire sessies - middag en afsluitend

PLENAIRE MIDDAGSESSIE 13.00u - 13.40u

AFSLUITENDE PLENAIRE KEYNOTE 16.20u - 17.00u

PLENAIRE MTO - CONFERENCE - 13.40u - 14.20u

Tijdens de MTO-Conference krijgen we via interviews van 5 minuten allerhandenieuwe concepten en producten voorgesteld. Direct to the point is dus de boodschap.De vragen worden gesteld door moderator Kurt Van Eeghem.

WMS + MES = SUCCES Objective

Datamining helpt diepgaande voorraadoptimalisatie Optimact

Qlik Self Service Analytics Credon

Lights out planning Bluecrux

Real-time system to manage customization in supply chain SAP

Rollercoaster voor picking in miniload KardexRemstar

Tools voor Supply Chain Risico Analyse AON

The connected, real-time supply chain Zetes

Programma - plenaire middag conference

WAARDE TOEVOEGENDE INFORMATIE?

WWW.VALUECHAIN.BE

Programma - plenaire middag conference

Verbeter uw resultaten met Astro WMS

Bent u zich aan het oriënteren op een best-of-breed-WMS of staat u op hetpunt om aan de selectie te beginnen? Maak dan kennis met Astro WMS.Dit state-of- the-art systeem wordt wereldwijd gebruikt in middelgrote totzeer grote magazijnen in uiteenlopende branches.Wat mag u verwachten naast de gebruikelijke WMS functionaliteiten?

● Slimme architectuur maakt aanpassingen en upgrades eenvoudig● Bewezen integratie met applicaties zoals ERP, TMS en legacy

systemen● Flexibele pick-allocatie tot op het moment van picken● Brede ervaring in 3PL en E-Commerce activiteiten● Systeem bepaalt prioriteit a.h.v. de tijd dat de orders gereed moeten staan en blijft

realtime zorgen voor de meest optimale planning met de beschikbare resources

Astro WMS is een zelf ontwikkelde WMS oplossing van de WMS-specialist Consafe Logistics.In meer dan 35 landen maken bedrijven gebruik van onze standaard WMS software en vande expertise van onze 350 medewerkers.

Maak kans op een gratis ROI quick-scan t.w.v. € 2.170,00.Laat uw gegevens achter op stand 10 of ga naar www.consafelogistics.com/actieROI

U maakt afspraken met collega’s viade Eventmanager?

Uitstekend!

U vindt de ‘Community Lounge’ rechttegenover de ruimte voor de plenairesessies. Natuurlijk kunt u ook met uwtoevallige ontmoetingen ter plaatsevan gedachten wisselen.

Supply Chain Innovations is niet voorniets het enige netwerkevent op uwniveau.

Consafe Logistics 0031 – (0)76 20 71 797 www.consafelogistics.com

STRE

AM 2


Logistics Automation Forecasting, Planning & Inventory Mgt


Case SpaasOpzet van het S&OP proces bijSpaas: From Quantity toQuality

Pieter Van AelstSupply Chain Manager Spaas

De implementatie van het S&OP proces heeft een vrij groteimpact gehad op de bestaande processen bij Spaas. Hetforecast-proces is hierbij grondig aangepakt en fundamenteelveranderd. Daar waar de verkoop de forecast voornamelijkaanmaakte op basis van buikgevoel en copy/paste voor dekorte termijn is deze omgezet naar een berekening op basisvan statistiek en parameters zonder enige input van verkoopwat toelaat verder in de toekomst te zien en te anticiperen.Aan verkoop wordt nog enkel gevraagd naar de dingen waar zegoed in zijn: ‘Management by Exception’ voor nieuweproducten, nieuwe klanten, portfolio veranderingen, …De veranderingen hebben toegelaten de forecastaccurraatheid grondig te verbeteren.

STRE

AM 6

Case Dreamland, Dreambaby &CollishopBuilding the supply chain of thefuture, by mixing strategy,infrastructure and cultureAndré Céron – Directeur LogistiekDreamland, Dreambaby & Collishop

Retailers are under pressure. Growth is limited. Global playerskeep expanding their scope and their reach.We are in a 'race-to-the-bottom' where we as consumers wanteverything, now, with free delivery, and at the lowest price.Non-food retail has the extra complexity of a broad productassortiment, important seasonality, short lifecycles and longpurchasing lead times. In these circumstances, a cleverstrategy is a prerequisite for success.If the 'strategy' is the 'mind', the 'infrasructure' is the 'body',and the 'mindset & behaviour' is the heart and the soul.André will give insights on the strategic choices, the majorinfrastructure projects (processes, systems and platforms), andhow 'end-to-end supply chain thinking' is gradually embeddedin the heart and the soul of Colruyt.

Case Sunny EuropeVerticale magazijnautoma-tisering: lagere kosten, hogereservicegraad en klaar voore-commerce activiteitenPanos Christoforos – Warehousemanager Sunny Europe

Sunny Europe wenste in 2015 hun logistiek verdeelcentrum teoptimaliseren. Enerzijds als voorbereiding op de nieuwe E-commerce activiteiten “Oyaya”, anderzijds om de algemenerendabiliteit in het D.C. te verhogen: een hogere productiviteitvan de orderpickers, de verdubbeling van de opslagcapaciteit,de kortere doorlooptijden van de orders, de klantenserviceverhogen (individuele verpakkingen) en een lagere foutenlast.En dit in een omgeving van zowel kleine producten met hogerotaties (horloges, chocolade, parfum) tot volumineuze itemszoals televisies en wasmachines.Oplossing bestaat uit de inzet van 8 Modula Liften, rollenbanenmet uitsluizers en drop-to-light indicatoren, één automatischeverpakkingsmachine en één overkoepelend WMS.

Case BekaertWeaving the supply chain:Bekintex’s sub-contractornetwork

Filip Lanckmans – Plant ManagerBekintex NV (Bekaert)

Bekintex (fully-owned daughter cy of Bekaert) plays in aspecific segment in the B2B market, focusing on metal fibre-based textile products ranging from yarns to textile structures.One of the implications of the growing product portfolio is astrong product proliferation (SKU’s). Add to this the high costsof production machinery, the high quality requirements fromthe market, and the highly specific expertise to produce manyof the products, and the challenges for sustaining growthbecome apparent. Hence, the importance of building a strongsupply chain that can cope with the complexities imposed bythis growth strategy. A key aspect of Bekintex’s supply chainstrategy is the collaboration with sub-contractors for SKUs thathave a relatively low production volume or that requirespecific capabilities.

STRE

AM 1

STRE

AM 5

Case JB De DeckerHoe QRM het paradigma in demeubelbranche verandert

Rob ValckxOperations Manager JB Dedecker

JB De Decker is een bedrijf dat keukens en badkamermeubelsproduceert. CEO Renaat Van Heesen werd aangetrokken omhet bedrijf te reorganiseren en geschikt te maken omcompetitief op de binnen- en buitenlandse markt te kunnengroeien. De CEO is ervan overtuigd dat dit traditioneelmeubelbedrijf moet worden omgevormd naar een QRM-organisatie dat in de toekomst in het ‘high mix, low volume’segment met zeer korte doorlooptijden zijn producten naartraditionele en nieuwe markten moet kunnen brengen.De doorlooptijden zullen stapsgewijs van 40 dagenteruggebracht worden naar 4 tot 8 dagen. In de presentatiewordt aangegeven welke stappen hiervoor genomen wordenen hoe QRM ervoor zorgt dat de focus ligt en blijft liggen opdoorlooptijdverkorting.’

STRE

AM 3

Warehouse ManagementQuick Response Manufacturing

STRE

AM 4

E- business / E-fulfilment

STRE

AM 7

E-commerce, opportuniteit ofbedreiging?

Peter SomersCEO Sprintpack

De wereld verandert snel, E-Commerce groeit fors en deuitdagingen voor de retailers zijn dan ook legio. E-Commercedwingt de logistieke spelers om nieuwe distributiemethodes teontwikkelen, er is een nood aan nieuwe technische oplossingen,en de vraag blijft open, wie gaat de strijd winnen: Amazon ofAlibaba?

Proces Optimalisering

STRE

AM 8


Business Transformatie opbasis van Process Mining

Rob van AgterenManaging Partner Ackinas

De bedrijfsomgeving is in voortdurende verandering en moetin staat zijn op die veranderingen in te spelen. BusinessProcess Management heeft hier een cruciale rol.Met Process mining brengt u in enkele dagen op een objectievemanier de as-is situatie in kaart en kan een proces transfor-matie snel worden geimplementeerd. Het maakt het mogelijkom het feitelijk gedrag van bedrijfsprocessen waar te nemen,steunend op werkelijk gebeurde feiten & cijfers.Tijdens de sessie zullen wij tonen wat Process Mining is, wat debelangrijkste toepassingen zijn, wat de voordelen en wat deuitdagingen zijn. Bovendien zullen wij de sessie ondersteunenmet een live demo van een case..

Case HeinekenInzet WMS: van bulk totstukgoed, van AGV tot Voice

Maarten BakhuizenRegional Logistics DirectorWholesale Heineken

Een goed voorbeeld van de brede inzetbaarheid van een best-of-breed WMS is de manier waarop Heineken al 10 jaargebruik maakt van het WMS van Consafe Logistics. Zowel in debrouwerij in Zoeterwoude als in de vervolgstappen in deNederlandse Supply Chain zorgt dit systeem voor eenconstante stroom van productie tot aan de verspreiding van dediverse dranken vanuit de 8 DC’s in Nederland.De processen in de brouwerij zijn veelal gemechaniseerd. In deDC’s werd tot voor kort gebruik gemaakt van barcodescanning,maar onlangs is men overgegaan op Voicepicking.Maarten Bakhuizen neemt u mee van de productie inZoeterwoude tot de DC’s en zoomt daar verder in op het‘Voiceproject’. Wat was de business case hiervoor? Wat warende verwachtingen en wat zijn de eerste resultaten?

Case H. Jagtenberg PlasticsSterke interne en externeklanttevredenheid door GRIP("Goede Resultaten door InterneProcessen")

Eugène Wildöer – ManagingDirector H. Jagtenberg Plastics

H. Jagtenberg Plastics B.V. produceert hoogwaardige product-en uit polyethyleen voor diverse afzetmarkten. Het bedrijfevolueerde van afroepproductie naar make to orde, dit onder-steund door het MES/WMS systeem van Objective, geïnte-greerd met het ERP systeem. Primaire focus van het project lagop het elimineren van manuele handelingen en het faciliterenvan productie. Het WMS zorgt voor een continu correctstockbeeld. Gevolg: stabiele aanlevering naar productie ensignificant dalende klantenklachten. Gecombineerd met hetMES zorgt dit voor een correct zicht op de kostprijs van deartikels (incl. nacalculatie), accurate planning, en inzichten inde efficiëntie waarmee geproduceerd wordt. De samenwerkingtussen MES en WMS zorgt ervoor dat het logistieke procesvolledig ten dienste staat van productie en medewerkers.

STRE

AM 2

Logistics Automatisation Warehousing & Production


STRE

AM 1

STRE

AM 6


Case - Atlas CopcoSpare part supply chainStrategy at Atlas Copco

Stijn VandaeleSupply Chain Manager CT SpareParts Atlas Copco

Service is een van de strategische pijlers binnen Atlas Copco enmeer specifiek voor de Compressor Technique Business Area.Tijdens de presentatie wordt toegelicht hoe de supply chainstrategie hierop aansluit en key success factor is in hetrealiseren van de missie van de service divisie.

Case Fujifilm Manufacturing Europe"Working on a dream".

Theo Rosenberg – ManufacturingLogistics Manager FUJIFILMManufacturing Europe B.V.

FUJIFILM Manufacturing Europe is de grootste productie-vestiging van Fujifilm buiten Japan. Het bedrijf produceertfotopapier, gas- en watermembranen en offsetplaten.Daarnaast werkt men in het Tilburg Research Laboratorycontinu aan vernieuwing van bestaande producten en aan deontwikkeling van geheel nieuwe producten.In de presentatie geeft Theo een kijkje achter de supply chainschermen en beantwoordt onder meer volgende vragen:● Hoe overleef je in een zeer concurrerende markt als je

producten het einde van hun levenscyclus naderen?● Wat is de rol van samenwerking in de supply chain in

deze overlevingsstrategie?● En hoe is het Fujifilm gelukt om de medewerkers mee te

krijgen op de weg naar dat ene doel…

Case Chocolate WorldImplementatie Kardex LR 35

Hans BruyndonxLogistiek manager Chocolate World

Chocolate World koos voor het picken van zijn chocolademallen voor de nieuwe Kardex LR 35.Dit nieuw orderverzameltoestel verenigt opslagvolume ensnelheid, de twee voornaamste parameters bij halfgeautomatiseerde picking. Het volume van een mini-loadgecombineerd met de snelheid van eenorderverzamelsysteem.

STRE

AM 5

Case SuitsupplyEen omnichannel business case

Hans HulsingaHead of Logistics Suitsupply

Toen Fokke de Jong in 2000 de eerste Suitsupply winkel starttein Hoofddorp (NL) had hij al het plan om ook on-line klantennaar zijn winkel te leiden.Vandaag de dag opereert Suitsupply naast 75 fysieke winkelswereldwijd een succesvolle onlinestrategie. Hans Hulsinga,head of Logistics bij Suitsupply, zal ons een kijkje geven in delogistieke keuken van en dieper ingaan op de omnichannelstrategiën.Hans bouwde zijn logistieke ervaring op bij Nike, ThermoFisher en bol.com.

Case Deventer ProfielenQRM als tool voor duurzamegroei

Patty van BroekhovenCEO Deventer Profielen

Uitdaging● Toegenomen vraag door nieuwe klanten en een

aantrekkende markt;● Te weinig productieruimte, machines en

gekwalificeerd personeel;● Stress bij klanten en personeel;● Kleinere volumes en meer diversiteit;● Toegenomen concurrentie.

Oplossing● Quick Response Manufacturing;● Maak je organisatie duurzaam en

toekomstbestendig.

Quick Response Manufacturing

STRE

AM 4

STRE

AM 3

STRE

AM 7

Het SHOCK effect van de WMS-implementatie

Christof De Saedeleer& Wim Vermeulenmanaging partners C&W Logistics

Tijdens hun uiteenzetting vertelt C&W uit hun jarenlangeervaring met WMS-implementaties. Daarbij vertrekken zevanuit de praktijk en wat er allemaal kan foutlopen.Een no-nonsens uiteenzetting met een eigen visie die afstaptvan de good-news show van alweer een succesvolleklantencase.

Warehouse Management

E-business / E-fulfilment Supply Chain Management

Supply chain risk managementHoe kunnen verzekerings-oplossingen ons bedrijfbeschermen?

Ann CremersSenior Manager Property Aon

De toenemende risico’s, gevolgen en mogelijke bescherming● Overzicht van belangrijkste risico’s en oorzaken

(materiële en niet-materiële schade events);● Impact van globalisering op ons supply chain risico;● Mogelijke gevolgen voor uw bedrijf;● Hoe kan de verzekeringswereld ons bijstaan en

beschermen?Oplossingen vanuit het verzekeringswezen● Specifieke supply chain verzekeringsproducten die zijn

ontwikkeld om de financiële gevolgen van supply chainonderbrekingen af te dekken (inclusief assessment tool);

● Terrorisme oplossingen;● Innovatieve parametrische oplossingen.


STRE

AM 8

Home - Groenewout - Programma SCI 2017...Case Dreamland, Dreambaby & Collishop Building the supply...

Documents

Transcript of Home - Groenewout - Programma SCI 2017...Case Dreamland, Dreambaby & Collishop Building the supply...