Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

49
Hoe zich posi+oneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt? Studiedag Socius “organisatorische uitdagingen voor het sociocultureel werk”, 20 juni 2011, Vilvoorde

description

Op 20 juni 2011 organiseerde Socius de studiedag 'Organisatorische uitdagingen voor sociaal-culturele organisaties'. Dit is de presentatie van Dirk Malfait van Verso.

Transcript of Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Page 1: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Hoe  zich  posi+oneren  in  een  sterk  veranderende  

arbeidsmarkt?  Studiedag  Socius  “organisatorische  uitdagingen  voor  het  socio-­‐cultureel  

werk”,  20  juni  2011,  Vilvoorde  

Page 2: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Verso,  Vereniging  voor  Social  Profit  Ondernemingen  

   !   Intersectorale  werkgeversorganisa+e  voor  de  socialprofitsectoren  

in  Vlaanderen,  opgericht  in  1997.      !   Krachtenbundeling  van  18  federa+es  uit  diverse  ac+viteitstakken:  

gezondheidszorg,  welzijn,  aangepaste  tewerkstelling,  socioculturele  sector,  onderwijs  en  sociale  huisves+ng.  

!   Verenigt  zowel  ondernemingen  uit  de  private  sector      als  de  publieke  sector.  

Page 3: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?
Page 4: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Missie  

Sociaal  overleg  !    Op  sectoraal  niveau  zijn  het  onze  ledenfedera+es  zelf  die  zetelen  in  de  paritaire  overlegorganen.  Op  intersectoraal  niveau  verdedigen  wij  het  gezamenlijk  standpunt  van  de  aangesloten  federa+es  +jdens  de  vijPaarlijkse  Vlaamse  Intersectorale  Akkoorden  (VIA).    

!    Verso  is  erkend  als  interprofessionele  gesprekspartner  in  de  Sociaal-­‐Economische  Raad  van  Vlaanderen  (SERV).  Samen  met  de  andere  sociale  partners  adviseren  we  het  overheidsbeleid.  

!    Verso  is  ook  ac+ef  in  het  Vlaams  Economisch  Sociaal  Overlegcomité  (VESOC),  waar  het  drieledig  overleg  tussen  overheid,  vakbonden  en  werkgevers  plaatsvindt.  

Page 5: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Missie  

Overlegpla?orm  en  onderzoek    

!    Daarnaast  biedt  Verso  een  pla?orm  waar  de  verschillende  deelsectoren  een  toekomstvisie,  standpunten  en  strategie  voor  de  socialprofitsector  kunnen  uitdenken.    

!    Verso  zet  ook  sterk  in  op  onderzoek  dat  de  economische  en  maatschappelijke  betekenis  van  de  socialprofitsector  in  beeld  brengt.    

Page 6: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Hoe  zich  posi+oneren  in  een  sterk  veranderende  arbeidsmarkt  

!   Even  achterom  kijken:  Hoe  sterk  is  onze  arbeidsmarkt  veranderd?    

!   Posi+e  van  de  socio-­‐culturele  sector  op  de  Vlaamse  arbeidsmarkt  

!   Even  vooruit  kijken:  Hoe  zal  onze  arbeidsmarkt  verder  evolueren?  

!   Wat  te  doen?    

Page 7: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

1.  Hoe  is  onze  arbeidsmarkt  veranderd?    

Van  een  éénvormige  naar  meervormige  arbeidsmarkt      

Page 8: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Hoe  is  onze  arbeidsmarkt  veranderd?    

!   In  1983  waren  er  heel  wat  minder  mensen  aan  het  werk  dan  momenteel  (2009).  

 

Page 9: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Werkzaamheidsgraad  (aantal  werkenden  per  100  mensen  tussen  15-­‐64  jaar)  in  Vlaanderen  

50,0  

55,0  

60,0  

65,0  

70,0  

Bron: FOD Economie - Algemene Directie Statistiek - EAK, via Steunpunt WSE (Bewerking VERSO)

Page 10: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Hoe  is  onze  arbeidsmarkt  veranderd?    

!   In  1983  waren  er  heel  wat  minder  mensen  aan  het  werk  dan  momenteel  (2009).  

 !   In  1983  waren  vooral  mannen  aan  de  slag  

(kostwinnersmodel),  terwijl  de  vrouwen  sindsdien  een  enorme  inhaalbeweging  hebben  gemaakt  (par+cipa+e-­‐effect).  

 

Page 11: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Werkzaamheidsgraad  volgens  geslacht,  Vlaanderen  

25,0  

30,0  

35,0  

40,0  

45,0  

50,0  

55,0  

60,0  

65,0  

70,0  

75,0  

mannen   vrouwen   Lineair  (mannen)   Lineair  (vrouwen)  

Page 12: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Hoe  is  onze  arbeidsmarkt  veranderd?    

!   In  1983  waren  er  heel  wat  minder  mensen  aan  het  werk  dan  momenteel  (2009).  

 !   In  1983  waren  vooral  mannen  aan  de  slag  

(kostwinnersmodel),    terwijl  de  vrouwen  sindsdien  een  enorme  inhaalbeweging  hebben  gemaakt  (par+cipa+e-­‐effect).  

!   De  merkwaardige  evolu+e  van  de  werkzaamheid  bij  55-­‐plussers.  

 

Page 13: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Werkzaamheidsgraad  55-­‐64  jaar,  Vlaanderen  

15,0  

20,0  

25,0  

30,0  

35,0  

40,0  

45,0  

50,0  

55,0  

Bron: FOD Economie - Algemene Directie Statistiek - EAK, via Steunpunt WSE (Bewerking VERSO)

Page 14: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Hoe  is  onze  arbeidsmarkt  veranderd?    

 !   In  1983  boden  zich  heel  wat  jongeren  aan  op  de  

arbeidsmarkt,  terwijl  er  momenteel  heel  wat  “ouderen”  zijn.      

Page 15: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Vergrijzing  en  ontgroening  op  de  Vlaamse  arbeidsmarkt  :  jong/oud-­‐ra+o  

165  

137  

125  115   111   113   112  

107  100  

95  

0  

20  

40  

60  

80  

100  

120  

140  

160  

180  

500000  

550000  

600000  

650000  

700000  

750000  

800000  

850000  

900000  

950000  

15-­‐24  jaar   55-­‐64  jaar   jong  oud  ra+o  

Page 16: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Hoe  is  onze  arbeidsmarkt  veranderd?    

!   In  1983  boden  zich  heel  wat  jongeren  aan  op  de  arbeidsmarkt,  terwijl  er  momenteel  heel  wat  “ouderen”  zijn  

!   In  1981  waren  er  heel  wat  laaggeschoolden,  sindsdien  is  de  scholarisa+egraad  sterk  toegenomen.    

         

Page 17: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Evolu+e  van  het  aantal  laaggeschoolden  en  hooggeschoolden  (25-­‐64  jaar),  Vlaanderen  

0  

500  

1000  

1500  

2000  

2500  

1981   1991   2001   2009  

laaggeschoold   hooggeschoold  

Bron: FOD Economie - Algemene Directie Statistiek - EAK, via Steunpunt WSE, Volkstelling (Bewerking VERSO)

Page 18: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Hoe  is  onze  arbeidsmarkt  veranderd?    

!   In  1983  boden  zich  heel  wat  jongeren  aan  op  de  arbeidsmarkt,  terwijl  er  momenteel  heel  wat  “ouderen”  zijn  

 !   In  1981  waren  er  heel  wat  laaggeschoolden,  sindsdien  is  de  

scholarisa+egraad  sterk  toegenomen.    

!   In  1981  telde  Vlaanderen  heel  wat  minder  niet-­‐Belgen  dan  in  2010.  Ook  het  aantal  Belgwordingen  nam  toe.  

         

Page 19: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Evolu+e  van  het  aantal  niet-­‐Belgen  in  Vlaanderen  

0  

50000  

100000  

150000  

200000  

250000  

300000  

350000  

400000  

450000  

1981   1991   2001   2010  niet-­‐Belgen  

Page 20: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Evolu+e  van  het  aantal  Belgwordingen  in  België  

0  

10.000  

20.000  

30.000  

40.000  

50.000  

60.000  

70.000  

1990   1991   1992   1993   1994   1995   1996   1997   1998   1999   2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007  

Belgwordingen  

Bron : FOD economie, AD SEI (NIS), (Bewerking Verso)

Page 21: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Hoe  is  onze  arbeidsmarkt  veranderd?    

 !   In  1981  telde  Vlaanderen  heel  wat  minder  niet-­‐Belgen  dan  

in  2010.  Ook  het  aantal  Belgwordingen  nam  toe.  

!   In  1983  werd  er  amper  deel+jds  gewerkt,  terwijl  momenteel  bijna  1  op  vier  van  de  werkenden  dit  via  deel+jdarbeid  doet.    

         

Page 22: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Aandeel  deel+jdarbeid,  Vlaanderen  

7,4   7,1  8,2  

9,2   9,4   9,3  10,1   10,5  

11,4   11,5  12,4   12,7  

13,5  14,1   14,4  

15,9  16,6  

17,4  18,2  

18,8  

20,2  21,1  

22,4   22,8   22,6  23,2  

24,0  

0,0  

5,0  

10,0  

15,0  

20,0  

25,0  

Aandeel  deel+jd  arbeid   Lineair  (Aandeel  deel+jd  arbeid)  

Page 23: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Hoe  is  onze  arbeidsmarkt  veranderd?    

!   In  1981  telde  Vlaanderen  heel  wat  minder  niet-­‐Belgen  dan  in  2010.  Ook  het  aantal  Belgwordingen  nam  toe.  

!   In  1983  werd  er  amper  deel+jds  gewerkt,  terwijl  momenteel  bijna  1  op  vier  van  de  werkenden  dit  via  deel+jdarbeid  doet.    

 !   Sinds  1983  neemt  het  percentage  mensen  dat  werkt  via  een  

+jdelijke  contract  (o.a.  interimarbeid)  gestaag  toe.  

         

Page 24: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Aandeel  +jdelijke  contracten,  Vlaanderen  

5,3  4,9  

6,6  6,9  

4,8   4,9  4,4  

4,1   4,1   4,2   4,3  4,7  

5,2  5,7  

6,0  

7,5  

9,5  

8,3  8,0  

7,6   7,5   7,7   7,8  7,4   7,5  

6,9   6,8  

0,0  

2,0  

4,0  

6,0  

8,0  

10,0  

12,0  

aandeel  +jdelijke  contracten   Lineair  (aandeel  +jdelijke  contracten)  

Page 25: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Hoe  is  onze  arbeidsmarkt  veranderd?    

!   Sinds  1983  neemt  het  percentage  mensen  dat  werkt  via  een  +jdelijke  contract  (o.a.  interimarbeid)  gestaag  toe.  

!    De  ter+airisering  van  werkgelegenheid  zet  zich  verder  :  in  1984  werkte  1  op  3  werknemers  in  België  in  de  industrie  in  2010  is  dit  1  op  4.  

 

         

Page 26: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Aandeel  (%)  van  de  gezondheidszorg  en  maatschappelijke  dienstverlening  in  de  totale  werkgelegenheid,  Vlaanderen  

5,6  

10,1  

12,2  

13,5  

0  

2  

4  

6  

8  

10  

12  

14  

16  

1984   1994   2004   2010  

Bron: FOD Economie - Algemene Directie Statistiek - EAK, via Steunpunt WSE (Bewerking VERSO)

Page 27: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

2.  Posi+e  van  de  socio-­‐culturele  sector  op  de  Vlaamse  

arbeidsmarkt      

Page 28: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Geïndexeerde  evolu+e  loontrekkende  werkgelegenheid  (rsz),  Vlaanderen  

100  

105  

110  

115  

120  

125  

130  

135  

140  

2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010  

Socio-­‐culturele   Social  profit   Totaal  

19  623    

Bron : RSZ via Steunpunt WSE (Bewerking VERSO

Page 29: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Werkgelegenheid  (rsz)  naar  geslacht,  Vlaanderen,  2010  

41,4  

21,6  

53,3  58,6  

78,4  

46,7  

0  

10  

20  

30  

40  

50  

60  

70  

80  

90  

Socio-­‐culturele   Social  profit   Totaal  

man   vrouw  

Bron : RSZ via Steunpunt WSE (Bewerking VERSO)

Page 30: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Werkgelegenheid  (rsz)  volgens  leefijdsklasse,  Vlaanderen,  2010  

0,0  

10,0  

20,0  

30,0  

40,0  

50,0  

60,0  

70,0  

80,0  

90,0  

Socio-­‐culturele   Social  profit   Totaal  

7,9   7,8   9,2  

70,5   67,9   67,4  

21,6   24,3   23,4  

<  25  jaar   49  jaar   >  49  jaar  Bron : RSZ via Steunpunt WSE (Bewerking VERSO)

Page 31: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Gemiddelde  leefijd,  Vlaanderen,  2009  

39,5  

41,5  

40,3  

38,8  

39,7  

39,3  

37,0  

37,5  

38,0  

38,5  

39,0  

39,5  

40,0  

40,5  

41,0  

41,5  

42,0  

Socio-­‐culturele   Social  profit   Totaal  

man   vrouw  

Bron : RSZ via Steunpunt WSE (Bewerking VERSO)

Page 32: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Instroomgraad  (%),  Vlaanderen,  2007  

63,0  

21,5  

11,5  

42,4  

12,4  

6,2  

45,9  

12,4  

5,0  

0,0  

10,0  

20,0  

30,0  

40,0  

50,0  

60,0  

70,0  

<  25  jaar   25-­‐49  jaar   >  49  jaar  

Socio-­‐culturele   Social  profit   Totaal  

Bron : Datawarehouse AM&SM bij KSZ via Steunpunt WSE (Bewerking VERSO)

Page 33: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Uitstroomgraad  (%),  Vlaanderen,  2007  

45,4  

20,3  

13,6  

22,9  

10,5   9,8  

32,2  

11,6   11,2  

0,0  

5,0  

10,0  

15,0  

20,0  

25,0  

30,0  

35,0  

40,0  

45,0  

50,0  

<  25  jaar   25-­‐49  jaar   >  49  jaar  

Socio-­‐culturele   Social  profit   Totaal  

Bron: Datawarehouse AM&SM bij KSZ via Steunpunt WSE (Bewerking VERSO)

Page 34: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

%  deelJjds  werkenden,  Vlaanderen,  2010  

29,3   28,1  

13,4  

56,4  

67,5  

52,5  

0,0  

10,0  

20,0  

30,0  

40,0  

50,0  

60,0  

70,0  

80,0  

Socio-­‐culturele   Social  profit   Totaal  

man   vrouw  

Page 35: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Omvang  van  de  deelJjdarbeid,  Vlaanderen,  2010  

9,6  

4,7  

13,4  

59,0  62,2  

47,3  

31,4   33,0  

39,3  

0,0  

10,0  

20,0  

30,0  

40,0  

50,0  

60,0  

70,0  

Socio-­‐culturele   Social  profit   Totaal  

<  46%   46%-­‐75%   >  75%  

Bron : RSZ via Steunpunt WSE (Bewerking VERSO)

Page 36: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

ra+o-­‐werknemer/VTE,  vlaanderen,  2009  

137  

114  121  

126   125   126   129  134  

160  

125  125   125  133   134   137   137  

146  156  

185  

136  

125  

112   115   116   118   119  124   128  

164  

120  

0  

20  

40  

60  

80  

100  

120  

140  

160  

180  

200  

<  25   25-­‐29   30-­‐34   35-­‐39   40-­‐44   45-­‐49   50-­‐54   55-­‐59   >  60   Totaal  

Socio-­‐culturele   Social  profit   Totaal    

Bron : RSZ via Steunpunt WSE (Bewerking VERSO)

Page 37: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

%  werkzoekenden  die  een  job  vinden  op  het  totaal  aantal  ontvangen  vacatures,  Vlaanderen  

0  

5  

10  

15  

20  

25  

30  

35  

40  

45  

Cultuur  et  al   Gezondheidszorg   Maatschappelijke  dienstverlening  

Social  Profit   Totaal  

2007   2010  Bron : VDAB (Bewerking VERSO)

Page 38: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

3.  Hoe  zal  onze  arbeidsmarkt  verder  evolueren  ?  

Vergrijzing  in  de  context  van  de  knelpunteconomie    

Page 39: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?
Page 40: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?
Page 41: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Leefijdsopbouw  van  de  werknemers  in  de  social  profit,    Vlaanderen  

17625  

27848  26325  

30101  

35917  

32065  

17298  

8117  

1677  

19316  

32765   32056   32496  

38174  

42989  

35050  

18471  

4547  

31094   30974  

36654  38775  

34080  

24186  

16446  

0  

5000  

10000  

15000  

20000  

25000  

30000  

35000  

40000  

45000  

50000  

18-­‐24   25-­‐29   30-­‐34   35-­‐39   40-­‐44   45-­‐49   50-­‐54   55-­‐59   60-­‐64  

VG  2003   VG  2009   VG  2015  Bron RSZ via Steunpunt WSE (Bewerking VERSO)

Page 42: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Effecten  van  de  vergrijzing  van  de  werknemerspopula+e  in  de  Vlaamse  social  profit  (2009-­‐2015)  in  termen  van  bijkomende  

(vervangende)  werknemers  

Totaal    67  500  

Aanzuiveringseffect  58  200  

Arbeidsvolume  -­‐effect  4  300  

(Vervoegd)  uikrede-­‐effect  5  000  

Page 43: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?
Page 44: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Alankelijkheidsgraden,  Vlaanderen,  2000-­‐2060  

0,0  

20,0  

40,0  

60,0  

80,0  

100,0  

120,0  

2000  2002  2004  2006  2008  2010  2012  2014  2016  2018  2020  2022  2024  2026  2028  2030  2032  2034  2036  2038  2040  2042  2044  2046  2048  2050  2052  2054  2056  2058  2060  

Bev  65-­‐plus/bev  beroepsac+eve  leefijd   Bev  niet-­‐beroepsac+eve  leefijd/Bev  beroepsac+eve  leefijd  

Bev  65-­‐plus/werkenden   Bev  niet-­‐beroepsac+eve  leefijd/werkenden  

Bron  :  FPB,  NIS  bevolkingssta+s+eken  (Bewerking  Verso)  

Page 45: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Het  huzarenstuk:  60%  werkzame  55-­‐plussers  in  2030  (België)  

71,7  65,9  

62  

54,8  50,7  

36  30,3  

27,4  24,8   23,5  

81,3   79,3   77,3   75,3   73,3   71,9  

60,6  54,9  

49,7  47  47,9  

43,9  41  

35,6  31,9  

19,7  15,4   13,5   11,9  

7,8  

69,7   67,7   65,7   63,7   61,7  

49,4  

38,6  33,8  

29,8  

19,5  

0  

10  

20  

30  

40  

50  

60  

70  

80  

90  

55  jaar   56  jaar   57  jaar   58  jaar   59  jaar   60  jaar   61  jaar   62  jaar   63  jaar   64  jaar    

mannen  (nullijn)  

mannen  (2030)  

vrouwen  (nullijn)  

vrouwen  (2030)  

Bron : Steunpunt WSE

Page 46: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Toekomst  

!   Vergrijzing    van  de  samenleving  zal  de  zorgvraag  en  dus  de  vraag  naar  extra  personeel  in  de  social  profit  doen  toenemen.  

!   Vergrijzing  (en  ontgroening)  van  de  medewerkers  zal  de  vervangingsvraag  en  dus  de  vraag  naar  personeel  in  de  social  profit  doen  toenemen.  

!   Deze  vraag  naar  extra  personeel  situeert  zich  in  een  context  van  toenemende  krapte  op  de  onze  arbeidsmarkt.  

!   Het  niet  vinden  van  geschikt  personeel  kan  de  werkgelegenheidsgroei  op  termijn  doen  stokken.  (bedreiging)  

!   De  werkgelegenheidsmotor  mag  niet  stokken,  gezien  het  de  basis  is  van  ons  sociaal  model  

Page 47: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

4.  Wat  te  doen?    

Meerdere  paden  moeten  bewandeld  worden    

Page 48: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Vergrijzing  

Loonkost   Capaciteitstekort   Andere  echte  of  vermeende  uitdagingen:    

-­‐   Innova+ekracht  daalt  -­‐   Opleidingsinspanning  daalt  

-­‐   Produc+viteit  daalt  -­‐   Absenteïsme  s+jgt  

50+  betaalbaar    houden  

-­‐ Leefijdsbewust  personeelsbeleid  -­‐ Loopbaanbeleid  -­‐ VTO-­‐beleid  

-­‐   Inzeken  op  innova+e  

Verhoog  instroom  

Verhoog  arbeids  volume  

Verlaag  uitstroom  

Managementsondersteuning  

Financiële  leepaarheid  organisa+es  

Migra+e  

-­‐ Intersectorale  mobiliteit  -­‐ 50+  premie  -­‐ Gerichte  

instroomac+es  

Aanpassen  uitstapregelingen  (brugpensioen,  

landingsbanen,  ..)  

Remediëren  i.f.v.  ini+ële    

doelstellingen    en  gevolgen  VAP  

regeling/landings  banen  

Vervangings  premie  

Page 49: Hoe zich positioneren in een sterk veranderende arbeidsmarkt?

Bedankt  

www.verso-­‐net.be