HOB NoordHollandN 5 2008

B E L A N Ghet ONDERNEMERSNR. 5 2008

NOORD-HOLLAND NOORD

ONLINEWWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Automatisering werkt!

Creatief met metaal

Gerrit Valk naar KvK

De Staat is geen Geluksmachine

Beatrix opent ROC HorizonCollege in Alkmaar

HOB Noord Holland N 5 2008 19-11-2008 09:59 Pagina 1

26

8

2

Koninklijke opening Horizon CollegeHet Alkmaarse Horizon College is op 14 november feestelijk geopend door koningin Beatrix. De

bemoeienis van de vorstin zette letterlijk en figuurlijk de kroon op een intensieve periode waarin

het ROC naar de 21e eeuw is gehaald. Van een fusieschool met 27 verstrooide gebouwen naar een

volwassen instituut met vier centrale vestigingen in Noord-Holland. In zeven jaar tijd heeft de

mbo-opleiding zijn visitekaartje in de provincie achtergelaten. Maar liefst drie nieuwe gebouwen

zijn in die tijdsspanne neergezet, die uitdrukken wat het beroepsonderwijs volgens het Horizon

moet zijn: transparant, modern, warm en praktijkgericht.

InhoudHet Ondernemersbelang van Noord-Holland Noord verschijntvijf keer per jaar.

Zesde jaargang, nummer 5, 2008

OPLAGE5.000 exemplaren

COVERFOTOKoningin BeatrixFoto: Luuk Goswehr

UITGEVERNovemaPostbus 30, 9860 AA GrootegastWeegbree 1, 9861 ES GrootegastTelefoon 0594 - 51 03 03Fax 0594 - 61 18 63E-mail [email protected]

HOOFDREDACTIEHein TunnissenTelefoon 0594 - 597 47006 - 51 91 22 [email protected]

BLADMANAGERNovema EnkhuizenArnold [email protected] 0228 - 32 13 27

VORMGEVINGKijfWitte, Leek

DRUKDrukkerij Veldhuis

REDACTIEPam van Vliet (column), Paul de Bruijn(column, voorzitter VNO-NCWNoordwest-Holland), Toon van Driel(strip), Annelies Hoogland (MediaSupport), Maren Hoogland (MediaSupport), Maarten Schiphorst (MediaSupport), Cynthia de Wilde (MediaSupport)

Fotografie: Luuk Gosewehr, AnneliesHoogland (Media Support), MarenHoogland (Media Support), MaartenSchiphorst (Media Support), Cynthia deWilde (Media Support)

Wijzigingen doorgevenAdreswijzigingen, verandering van con-tactpersoon of afmeldingen kunt u permail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeldt svp ook deeditie er bij, die vindt u bovenaan in hetcolofon.

Niets uit deze uitgave mag worden ver-veelvoudigd en/of overgenomen zonderschriftelijke toestemming van de uitgever.De uitgever kan niet aansprakelijk wordengesteld voor de inhoud van de advertenties

Colofon

'KvK is ondernemersbelang'Deze zomer werd voormalig Tweede Kamerlid, Gerrit Valk (53) benoemd tot voorzitter van het

Algemeen Bestuur van de Kamer van Koophandel Noordwest-Holland. Een ex-politicus als hoogste

vertegenwoordiger van het bedrijfsleven? Een enkele ondernemer fronste zijn wenkbrauwen. Toch is

de benoeming van Valk een logische. Want dankzij zijn politieke achtergrond kan hij deuren openen

die voor de meeste ondernemers gesloten blijven.

14

22

Laat automatisering voor je werkenBeerepoot Automatisering is in de regio Noord-Holland Noord een belangrijke partner voor bedrijfs-

automatisering en netwerkbeheer. Groot genoeg om de juiste kennis en kunde te herbergen, klein

genoeg om een persoonlijk contact te garanderen en de lokale taal te spreken. En dat werkt: het

bedrijf groeit. In belangrijke mate door mond-tot-mondreclame. “Dat is en blijft het beste.”

'Metaalsector kan niet zonder creativiteit'

'U vraagt en wij draaien'. Het is lange tijd het credo geweest in de metaalsector, zeker in het land

van de zogeheten jobbers. Maar de laatste decennia zijn in de metaalproductenindustrie innovatie

en creativiteit sterk toegenomen. Meedenken aan de klantzijde, engineering en producten aanpas-

sen aan de wensen van de praktijk; wie dat levert, heeft een belangrijk streepje voor.


Jonge hondenVooral in de reclamebranche is men erg van de'jonge honden'. Wil je een beetje meetellen danmoet je er daar een paar van in huis hebben. Ik ben gek op jonge hondjes - onweerstaanbaar zijnze - maar dat heeft weinig te maken met de jongehonden in de reclame. Dat zijn namelijk gewoon jongens, net de puberteit voorbij of er nog mid-denin, die niet gehinderd door al teveel vakkennislekker gek creatief bezig zijn. In theorie kunnenjonge honden ook wel meisjes zijn, maar daar heeftniemand het ooit over.

De jonge hond is speels, creatief, onaangepast, brutaal en streetwise. Dat laatste betekent dat hijniks liever doet dan de hele dag muziek downloadenen gamen. Hij komt net van de academie, die hijniet heeft afgemaakt omdat hij zo heerlijk eigenzin-nig is. Hij heeft de meest wilde onrealistischeideeën, maar dat heet dan 'buiten de kaders denken'.

Bij vacatures wordt vaak de voorkeur gegeven aaneen jonge hond boven een ouwe rot. Dat is strate-gisch. En het gaat ook prima, zolang je genoeg medewerkers hebt die hun vak verstaan, kun je zo'nhondsdolle figuur er best bijhebben.

Nu klinkt dit misschien een beetje zuur en mopperigen dat komt natuurlijk omdat ik jaloers ben. Ik bennamelijk allang een ouwe teef. Hoewel ik mij vanbinnen (en buiten trouwens ook) nog 22,5 voel, benik twee keer zo oud. En hoewel ik zelf vind dat iknog jong van geest ben, word ik soms toch afgere-kend op mijn leeftijd.

Een jaar geleden ben ik als columniste vanPanorama vervangen door een exemplaar met halfmijn leeftijd, half mijn IQ en viermaal mijn cup-maat. Een jong teefje. Meer zeg ik er niet over. Maarleuk is het niet.

Als ik baas was en personeel nodig had, nam iklekker allemaal mensen aan die elders het vakhadden geleerd en al die kennis bij mij in praktijkkwamen brengen. Niet al te jong, want dan ben jeze na een paar jaar weer kwijt. Of ze krijgen eenkind en willen dan minder gaan werken, ook eenhoop gedoe. Als ik het mij kon veroorloven nam ik er natuurlijktoch ook wel een jonge hond bij. Voor de afleidingen om mee voor de dag te kunnen komen. En als hijdan een beetje uitgeraasd was en het vak verstond,deed ik hem weg en nam ik een nieuwe. Met krullenen een lekker kontje.

Pam van Vlietwww.pamvanvliet.nl

En verder4 Nieuws

6 Van der Meer & Philpsen

8 Horizon College

11 Unica

13 Gomes

14 Beerepoot

17 Intratuin

18 Ondernemerspanel

21 Niehe en Lancee

22 Doeschot

25 Tuman Bedrijfsadvies

26 Kamer van Koophandel

29 Maedilon

31 Castelijns Kaandorp Hoekstra Advocaten

32 De Geus Bouw

Column

3

In het hartkaternDe Staat is geen Geluksmachine

Net als de PvdA ondervindt de VVD de voorbije jaren

een enorme populistische concurrentie op de eigen

flank, en in tegenstelling tot de sociaaldemocraten

hebben de liberalen dan nog met twee andere partijen

af te reken in plaats van met één. Maar anders dan de

PvdA lijkt de VVD de verkramping inmiddels voorbij.

Fractieleider Mark Rutte is volgens veel commentato-

ren uitgegroeid tot de eigenlijke oppositieleider

tegenover Balkenende IV.

JongensdroomOndernemers kunnen vaak gekarakteriseerd worden als

mannen en vrouwen die veel waarde hechten aan zelfstan-

digheid en het 'eigen baas' zijn. Deze ondernemers maken

meestal de bewuste keuze om voor zichzelf te beginnen en

de vruchten te plukken van de relatief grote vrijheid van

het ondernemerschap. Dat het ondernemerschap soms een

noodgedwongen samenloop van omstandigheden kan zijn,

bewijst het verhaal van Arie Tijssen, eigenaar van ´Arie´s

Bike Company´ in Quito, Ecuador.

Dong Energy maakt de energiemarkt werkelijk vrijMenzis neemt werkgever alle zorg uit handenTwee tevreden klanten van Beljon + Westerterp:- Woningcorporatie Maasvallei- Wärtsilä Netherlands BVEurofiber biedt klanten optimale en volledige vrijheid!Veldhuis media maakt groeisprong


Nieuws

4

ALKMAAR - Koningin Beatrix heeft op

vrijdag 14 november het nieuwe gebouw

van het ROC Horizon College in Alkmaar

geopend. De opening van het gebouw

was onderdeel van de viering van het 10-

jarig bestaan van het college. Met een

druk op de knop startte zij een filmpje

van 15 seconden, waarmee zichtbaar

werd hoe de school van 27 gebouwen

naar 3 hoofdgebouwen overstapte.

ROC Horizon College is een regionaal

opleidingscentrum, gevestigd in Noord-

Kennemerland en West-Friesland met

vestigingen in Alkmaar, Heerhugowaard,

Hoorn en Purmerend. De instelling

bestaat sinds 1998 en heeft ruim 14.000

deelnemers (zowel jongeren als volwas-

senen) en 1200 medewerkers. Het ROC

biedt ruim 250 opleidingen aan in het

beroepsonderwijs en in volwassenenedu-

catie. Naast inburgeringcursussen, con-

tractonderwijs en beroepsgerichte educa-

tie, verzorgt het ROC voortgezet alge-

meen volwassenenonderwijs. De instel-

ling met 14.000 leerlingen ontstond tien

jaar geleden uit een fusie. Indertijd

telde het Horizon 27 locaties, nu is het

hele onderwijs in enkele grote gebouwen

geconcentreerd. Daarnaast heeft de mbo-

instelling met ingang van dit schooljaar

een kleine vestiging in Purmerend.

Na een aantal toespraken en een korte

film opende zij het schoolgebouw offici-

eel. Thirza Jesuthasan (14 jaar en jong-

ste deelnemer van het college) en de

heer J. Mensinga (75 jaar en oudste

deelnemer van het college) boden de

koningin een boeket bloemen aan. Na de

opening volgde een rondleiding door het

gebouw, met een bezoek aan het Open

Leercentrum, een Taalles Nederlands en

de Praktijkopleiding tot apotheekassis-

tent.

Koningin opent gebouw ROC Horizon College

AMSTERDAM/ZAANDAM - Vanhier,

accountants, fiscalisten en adviseurs

voor ondernemers in het midden- en

kleinbedrijf, hebben met Kuiper & Van

den Berg accountants in Zaandam over-

eenstemming bereikt over aansluiting

van hun kantoor bij Vanhier. Daarmee

komt het aantal vestigingen van Vanhier

uit op acht.

Bij Vanhier werken nu 160 mensen ver-

deeld over de kantoren in Alkmaar,

Amsterdam, Amstelveen, Haarlem,

Heerhugowaard, Koog aan de Zaan en

Limmen. Kuiper & van den Berg zal

verder gaan onder de naam Vanhier.

Vanhier wil zijn netwerk in de toekomst

nog verder uitbreiden naar 10 kantoren.

Persoonlijke aanpak, het delen van 'best

practice', kennisuitwisseling en samen-

werking binnen Vanhier staan garant

voor optimale en kwalitatief hoogwaar-

dige dienstverlening aan de klanten van

Vanhier.

Willem de Boer, directeur van Kuiper en

Van den Berg zegt in een toelichting: De

aansluiting nu is een logische stap

gezien de toenemende complexiteit in

weten regelgeving die tot een forse

lastenverzwaring voor zelfstandig opere-

rende kantoren als het onze hebben

geleid. Door toetreding tot Vanhier

kunnen wij op dezelfde gedreven manier

blijven werken zoals klanten dat van ons

gewend zijn.”

Vanhier en Kuiper & Van den Berg Accountants samen

MeerBusiness met German Select

German Select is gespecialiseerd in de producten van Audi maar geen officiële

dealer en levert zowel aan bedrijven als aan particulieren. German Select stelt u

in de gelegenheid een Audi aan te

schaffen die kortstondig als dienst-

wagen voor de Audifabrieken in

Duitsland heeft gereden. Het betreft

Audi modellen die maximaal 12

maanden oud zijn en in nieuwstaat

verkeren. Deze gebruikte Audi

modellen worden geleverd met ten-

minste 12 maanden fabrieksgarantie,

waarmee u zowel voor garantie als

onderhoudswerkzaamheden bij uw

plaatselijke dealer terecht kunt. German Select levert de auto volledig rijklaar en

voorzien van een Nederlands kenteken aan u af. Uw voordeel kan oplopen tot

20%. German Select biedt tevens de mogelijkheid de Audi van uw keuze in een

operationele of financiële lease onder te brengen. Slimme keuze dus. Kijk voor

bijvoorbeeld een A6, A8 of zelfs een R8 op www.germanselect.nl.


COLUMN

Dankbaar endenkbaarTijdens een regenachtige dag pakte ik mijn stapel kranten en las de

koppen. "Het vertrouwen is weg", "Nieuwe samenwerking banken is

nodig", "Nationalisatie banken is de oplossing" zo werd mij toege-

schreeuwd. Tja, de crisis in de financiële wereld gaat ook ons land niet

voorbij. Natuurlijk dacht ik aan mijn aandelen die opeens niets meer waard

zijn, maar zag ook de ironie er van in. Aandelen zijn investeringen op de

lange termijn. En op de korte termijn moet ik dan niet gek opkijken als de

waarde fluctueert. Zolang je maar vertrouwen hebt in het systeem en in

elkaar. En soms heb je een crisis nodig om tot die samenwerking te komen.

Mijn columns van het afgelopen jaar

gingen juist over het vertrouwen in

elkaar en de samenwerking die we bij

elkaar moeten zoeken. Een voorbeeld

waar ik van opkeek was de voorgeno-

men fusie van het Horizoncollege en

Regio College. Hier worden twee orga-

nisaties die elkaar eerst beconcurreer-

den, samengevoegd zodat op lange

termijn het middelbaar beroepsonder-

wijs in Noordwest-Holland verzekerd

is. Korte termijn tegengestelde acties

heeft geleid tot een lange termijn

samenwerking.

Eerder in het jaar werd de regiovisie met betrekking tot economische doel-

einden voor de komende jaren gepresenteerd door het gezamenlijke

bedrijfsleven bij VEZET. De eensgezindheid van het bedrijfsleven is nu uitge-

breid met de gemeenten in onze regio. Deze samenwerking is bitter nood-

zakelijk om Noordwest-Holland als regio op de landelijke kaart te blijven

houden.

Natuurlijk moeten we dankbaar zijn voor wat we in Noordwest-Holland

hebben. Maar er is meer mogelijk als we elkaar weten te vinden en elkaar

vertrouwen. En als dat betekent dat je soms een stapje terug moet doen

voor ander om er gezamenlijk beter van te worden, zou ik dat doen. Het is

toch ook denkbaar dat de aandelen weer meer waard worden. Zou dat ook

niet gelden voor de projecten die we gezamenlijk kunnen oppakken?

Ik wens u fijne feestdagen en succesvol 2009 toe.

Paul de Bruijn

voorzitter VNO-NCW Noordwest Holland

directeur ProMind

5

MeerBusiness bij AZ

AZ is een van de nieuwe Partners

van MeerBusiness NHN. Menno

Deutekom van MeerBusiness is al

jaren lang een echte AZ fan en is

trots op de nieuwe samenwer-

king. "Wij zien een samenwer-

king met MeerBusiness als een

goede toevoeging aan al onze

netwerk activiteiten" verteld

Joost van Drunen van AZ. Er

zullen diverse MeerBusiness acti-

viteiten plaats gaan vinden in

het AZ stadion, o.a. een aantal

wedstrijdarrangementen en net-

werkmeetings. Voor

MeerBusiness is het AZ stadion

een ideale locatie voor kleine en

grote netwerkactiviteiten.

Pesman Advocatenbij MeerBusinessPesman Advocaten is een onderne-

mend advocatenkantoor met vesti-

gingen

in Alkmaar, Amsterdam en Haarlem.

Pesman Advocaten kenmerkt zich

door openheid, professionaliteit,

teamwork en een flexibele manier

van werken. De organisatie telt 30

enthousiaste medewerkers verspreid

over de 3 vestigingen. Dit heeft als

voordeel dat wij de service kunnen

bieden van een groot kantoor, met

de betrokkenheid die een kleine

organisatie siert, en, die onze klan-

tenkring, veelal nationaal georiën-

teerde grotere midden- en kleinbe-

drijven, van ons vraagt. Guido de

Wit, vestigingspartner bij het kan-

toor van Pesman te Alkmaar zegt:

MeerBusiness is voor ons de perfecte

manier om het netwerk verder uit te

breiden en ondernemers uit de regio

te ontmoeten.”

Truckland NH importeurMicro-Vett

AMSTERDAM - Zero BV, onderdeel van Truckland

Noord-Holland, is officieel benoemd tot de

Nederlandse importeur van de elektrische

Micro-Vett voertuigen. Het Italiaanse concern

is al meer dan twintig jaar actief met de ont-

wikkeling en bouw van elektrisch aangedreven

personen- en bedrijfsauto's van de merken

Piaggio, Fiat en Iveco. Met name de modellen

van de twee laatstgenoemde merken zijn voor

Truckland in Amsterdam interessant, omdat

men dealer van deze bedrijfsvoertuigen is.

“Het milieu staat momenteel centraal in veel

plannen en besluiten”, legt Truckland Noord-

Holland directeur Frans van Voorst Vader uit.

“Iedereen is ermee bezig en geeft er een eigen

invulling aan. Als multi-merkendealer beschik-

ten wij al over een zeer divers voertuigaanbod

voor onze klanten. Toen ons echter door klan-

ten werd gevraagd of wij ook eens wilden

nadenken over zero-emission oplossingen voor

de ritten over kortere afstanden, kwamen wij

uit op elektriciteit als 'brandstof'. Vervolgens

ga je dan op zoek naar mogelijkheden in de

markt. Vanuit onze huismerken Iveco en Fiat

kwamen wij in Italië terecht. Daar bleek het

bedrijf Micro-Vett ruime ervaring te hebben

met de ombouw van bestaande dieselmodellen

naar een uitvoering met een elektromotor.”

Elektrische tractie is één van de mogelijkheden

om milieuverantwoord te rijden. Binnen de

door Truckland Noord-Holland vertegenwoor-

digde merken is er keus uit meer oplossingen.

Voor de grote trucks gaat het dan om EURO 5

en EEV-modellen en bij de bestelwagens heeft

Truckland de opties op het gebied van aardgas.

Feit is dat Truckland zich heeft verdiept in de

verschillende oplossingen die de markt biedt

en kan deze ook zonder problemen leveren en

service. De samenwerking met Micro-Vett is er

één die aansluit op ontwikkelingen die eerder

in andere wereldsteden al zichtbaar werden.

Voor meer informatie: T.: 020-5851234 of

www.truckland.nl


Van der Meer & Philipsen gaat met haar tijd

mee. Wij luisteren naar onze klanten en geven

deze de nodige persoonlijke aandacht. U kunt

tegenwoordig eigenlijk met al uw zaken op

credit managementgebied bij ons terecht. Of

het nu gaat om juridisch advies omtrent een

basis overeenkomst, het opstellen of aanpassen

van algemene voorwaarden, het gehele debiteu-

renbeheer, een incasso procedure of natuurlijk

ook nog de executiemaatregelen. Wij zijn er vol-

ledig op gericht om voor u zo efficiënt mogelijk

te werken aan uw liquiditeit en rendement.

Medio juli heeft er opnieuw een wijziging

plaatsgevonden. Vanaf dit moment hebben

deurwaarders meer informatiemogelijkheden

tot hun beschikking gekregen waardoor zij

sneller kunnen achterhalen wat, wanneer en

hoe er te incasseren valt. Kortom een verbe-

tering van uw rendement.

Als ondernemer wilt u zich natuurlijk concen-

treren op zaken waar u goed in bent. Het ver-

kopen van een mooi product, het leveren van

een dienst. Helaas is de betalingsmoraal in

Nederland in sommige gevallen niet al te

best. Wij begrijpen als geen ander hoe verve-

lend het is om achter debiteuren aan te

moeten. Herinneren, bellen, aanmanen en

daarbij ook nog eens de nodige ergernis, en

niet te vergeten tijd en kosten, die u met

deze activiteiten kwijt bent.

Denkt u echter dan eens aan de mogelijkheid

om het debiteurenbeheer van uw zaak door

Van der Meer & Philipsen te laten doen.

Samen stellen wij een op maat gemaakt tra-

ject samen waarmee wij op klantvriendelijke

wijze u een zorg uit handen nemen. U hoeft

niet te investeren in ingewikkelde systemen

en/of extra personeel maar heeft wel de

zekerheid dat er een daadkrachtige partner

met vele mogelijkheden uw gehele debiteu-

renbeheer organiseert en bewaakt. Kortom, u

kunt zich concentreren op uw specialiteit, wij

op de onze en u zult ook merken dat uw ren-

dement en liquide middelenpositie er direct

baat bij hebben.

Meer weten omtrent alle activiteiten en

mogelijkheden die Van der Meer & Philipsen u

bieden kan? Kijkt u eens op onze geheel ver-

nieuwde website www.vdmph.eu of vraag

geheel vrijblijvend een adviesgesprek met een

van onze accountmanagers aan.

Van der Meer & Philipsen professionals in

debiteurenbeheer en incasso.

Van der Meer & Philipsen

Postbus 84

1800 AB Alkmaar

Tel. 072 5147013

www.vdmph.eu of mail naar [email protected]

Sinds 2001 is een gerechtsdeurwaarder

veel meer dan alleen de traditionele ambte-

naar. Door een ingrijpende wetswijziging is de

deurwaarder naast ambtenaar ook ondernemer

geworden. Nieuwe bevoegdheden, nieuwe

belemmeringen, nieuwe uitdagingen. Voor u

als ondernemer in ieder geval een duidelijke

verbetering. U hoeft niet meer op zoek naar

diverse partners omdat uw deurwaarder nu

ook landelijk mag werken en daarnaast kunt u

de diverse aanbieders vergelijken zodat u de

best bijpassende partner kunt selecteren.

In het jaar des heren 2008 staat deze tekst nog steeds boven een vonnis

waarmee de gerechtsdeurwaarder van oudsher zijn executie maatregelen uit-

voert. Echter, is de laatste jaren is veel veranderd. Privatisering van allerlei

overheidsorganen heeft ook in onze branche geleid tot een omwenteling en

modernisering van mogelijkheden en activiteiten.

AdviesIn naam der koningin

6


7

RE

GIO

RE

DA

CTI

E

Een druk op de knop. Dat was alles wat

van de koningin werd verlangd om het nieuwe

en centrale Horizongebouw voor geopend te

verklaren. Ze deed het met de haar bekende

glimlach. En keek vervolgens waarderend naar

de feestelijke openingsact die door leerlingen

van het Horizon College werd opgevoerd.

Voorafgegaan door een toespraak van

Alkmaars’ eerste burger, P. Bruinooge en een

speech door de trotse voorzitter van het

College van Bestuur van het Horizon College,

John van de Langenberg. Hij sprak vooral

over het belang van het middelbaar beroeps-

onderwijs in de regio Noord Kennemerland.

mkbDat belang ligt niet zo voor de hand als je op

het eerste gezicht denkt, licht hij toe: “De rol

van het middelbaar beroepsonderwijs in deze

regio is misschien nog wel belangrijker dan

die van het hoger beroepsonderwijs. Relatief

gezien, is de invloed van het mkb op het eco-

nomisch leven hier veel groter dan die van de

zogenaamde grote werkgevers. Daarvan

hebben we er in de Noordkop en in West-

Friesland niet zo veel. Dus is de vraag naar

mbo-geschoolden relatief groot. Wel constate-

ren we dat de vraag naar mbo 3 en 4 niveau

toeneemt. Kwaliteit is steeds vaker het sleu-

telwoord.’’

Niet alleen kwaliteit, ook actualiteit is een

gewaardeerde eigenschap. Het zogenaamde

competentiegerichte onderwijs is door het

Horizon College van harte omarmd en toege-

past. Dat herken je ook in de nieuwbouw. Alle

zogenaamde ‘clusters’ hebben binnen het

gebouw een eigen plek gevonden. Leerlingen

genieten daar van zowel theorie als praktijk.

“Het is prettig dat ze pas verworven kennis

meteen in de praktijk kunnen toepassen.’’

Enkele leerlingen lieten dit vrijdag de 14e dan

ook graag zien aan de koningin die meer dan

gemiddeld geïnteresseerd was in de mogelijk-

heden die het Horizon College haar leerlingen

biedt. Overigens nam ze ook de tijd om nog

even met mbo-uitblinker Carine Hopman,

docenten en de architect van het Horizon

College te spreken. Last but not least maakte

ook Horizon’s eigen nieuwbouwmanager, Peter

Groot, zijn opwachting. Zonder hem was de

omvangrijke nieuwbouwklus niet geklaard,

geeft Van de Langenberg grif toe. “Door zijn

inzet hebben we alle doelen binnen budget

en de gestelde tijd gehaald.’’

ErfenisHet Horizon College zat sinds de grote fusie-

ronde in 1998 van onder andere het Alkwaard

College, de EWA en het West-Friesland College

met een erfenis van in totaal 27 gebouwen in

Alkmaar, Heerhugowaard en Hoorn. Gebouwen

die voor een groot deel toe waren aan een

flinke onderhoudsbeurt. Het management is

vrijwel meteen voortvarend van start gegaan

met een plan van aanpak voor de drie centra

van het ROC, Heerhugowaard, Hoorn en

Alkmaar. Van de Langenberg: “Daar is bewust

Het Alkmaarse Horizon College is op 14 november feestelijk geopend door koningin Beatrix. De bemoeienis van

de vorstin zette letterlijk en figuurlijk de kroon op een intensieve periode waarin het ROC naar de 21e eeuw is

gehaald. Van een fusieschool met 27 verstrooide gebouwen naar een volwassen instituut met vier centrale vesti-

gingen in Noord-Holland. In zeven jaar tijd heeft de mbo-opleiding zijn visitekaartje in de provincie achtergela-

ten. Maar liefst drie nieuwe gebouwen zijn in die tijdsspanne neergezet, die uitdrukken wat het beroepsonder-

wijs volgens het Horizon moet zijn: transparant, modern, warm en praktijkgericht.

Koninklijke opening Horintensieve bouwperiode


8

Tekst: Annelies Hoogland (Media Support, Alkmaar), fotografie: jan jong fotografie

over nagedacht. We wilden een einde maken

aan de versplintering, de scholen tot een

eenheid smeden en tegelijkertijd de vestigin-

gen dicht bij de knooppunten van het open-

baar vervoer situeren. Dat is in alle drie de

gevallen bijzonder goed gelukt.’’ De brand in

het gebouw van de streekschool in

Heerhugowaard in 1998 versnelde de uitvoe-

ring van de plannen.

InvesteringHet was een behoorlijke investering.

Uiteindelijk is er een bedrag van 90 miljoen

euro mee gemoeid geweest. De beslissing is

ook niet licht genomen, laat Van de

Langenberg weten. “We hebben alles van

tevoren nauwkeurig laten doorrekenen en de

kosten van totale nieuwbouw tegenover de

renovatiekosten van de oude gebouwen gezet.

Bleek dat we met nieuwbouw toch voordeliger

uit waren.’’ Door nauwkeurig budgetteren, uit-

gekiend plannen en een kwalitatief hoog-

staand bouwmanagement in eigen huis zijn de

kosten beheersbaar gebleven. Bovendien is

een twintigtal van de oude gebouwen afge-

stoten. Dat bracht ook weer geld in het

laatje. “En we hadden het geluk van een eco-

nomisch gunstig tij. Een strakke bedrijfsvoe-

ring, zorgt inmiddels al weer voor financieel

spek op het lijf’’.

Bijna alles verliep volgens plan. Zowel de

nieuwbouw in Heerhugowaard als Hoorn is

geheel volgens plan uitgevoerd en opgele-

verd. Purmerend is dit jaar aan het rijtje toe-

gevoegd. De enige tegenvaller was de 2e fase

van de bouw in Alkmaar. Dat is het gedeelte

waar alle ‘bestuursondersteunende’ taken voor

het Horizon College worden uitgevoerd en ook

het College van Bestuur zelf een onderkomen

heeft gevonden. Onteigeningsprocedures

zorgden voor veel oponthoud. Het Horizon

College hield vol maar het was kantje boord:

“We hebben zelfs nog serieus gekeken naar de

mogelijkheid om aan de overkant van het

kanaal – op de plek van de Vegro - een

gebouw neer te zetten. Maar gelukkig kwam

het toch nog goed. Het bouwteam heeft alles

op alles gezet om toch nog op tijd te kunnen

opleveren. Dat is gelukt’’, aldus Van de

Langenberg, terwijl hij tevreden om zich heen

blikt. “Uiteindelijk heeft het ons nauwelijks

extra tijd gekost.’’ Hij bevindt zich op de

bovenste verdieping van het ‘bestuursdeel’

van de Alkmaarse vestiging. En beschikt dien-

tengevolge over een schitterend uitzicht. Het

bevalt prima. Niet alleen om het mooie kan-

toor, benadrukt hij. “Het is gewoon leuk om

weer direct contact met deelnemers en docen-

ten te hebben. In ons voormalig onderkomen

in Heiloo zaten we toch een beetje op een

eiland.’’

Hij ziet de rol van het Horizon steeds meer

als geïntegreerd onderdeel van het totale

maatschappelijke leven. Die visie zie je lang-

zamerhand terug in de structuur van het

Horizon. “Elke sector binnen het beroepson-

derwijs heeft zijn eigen bedrijfsadviescommis-

sies. Zij zorgen voor een praktische inrichting

van onze onderwijsvisie. Want dat blijft toch

nog altijd ons pakkie-an. Ook andersom doet

het Horizon volop mee: het zit bijvoorbeeld

in overlegorganen samen met KvK en VNO-

NCW. Speerpunten zijn onder meer de ontwik-

keling van Agriport. Dat is op het eerste

gezicht zuiver een klus voor het Clusius

College met zijn agrarische opleidingen. Maar

toch, ook op technisch gebied moet een en

ander gebeuren. En daar kunnen wij dan weer

op inspringen. Ook logistiek en bedrijfsmatig

gezien vergt de ontwikkeling van een derge-

lijk gebied nogal het een en ander. Genoeg

emplooi voor onze leerlingen dus.’’

orizon College zet kroon op


Theo Verdonschot (l) en Bas Brekelmans

Tekst en fotografie: Annelies Hoogland (Media Support, Alkmaar)

Lucht en waterUnica Installatiegroep heeft sinds de nieuw-

bouw in Hoorn een relatie met het Horizon

College. “Alles wat met lucht en water te

maken heeft, kunnen wij aan’’, aldus Theo

Verdonschot, projectleider technisch beheer

van de Unica Installatiegroep in Alkmaar.

Deze vestiging maakt onderdeel uit van een

groep van 17 vestigingen met in totaal 1.700

medewerkers. Behalve grote vakkennis delen

zij allen nog een eigenschap: goede commu-

nicatieve vaardigheden. “Communicatie maakt

het verschil.’’

Bas Brekelmans is voor het Horizon College

als locatiemedewerker Facilitair Bedrijf ver-

antwoordelijk voor het reilen en zeilen van

het gebouw. Hij onderschrijft de goede kwali-

teit van Unica. “Als ik een lekkage constateer,

hoef ik me er niet druk om te maken waar die

vandaan komt, wie verantwoordelijk is en hoe

de oplossing eruit ziet. Ik meld het gewoon

bij Unica en het komt in orde.’’ Hij heeft de

dagelijkse leiding over negen conciërges, zes

receptionisten en de technische dienst en is

verantwoordelijk voor de veiligheid in en om

het gebouw en de ICT. Ook het oplossen van

interne klachten behoort tot zijn takenpak-

ket. Zonder leveranciers als Unica zou hij die

taak echter niet goed kunnen uitvoeren, geeft

de locatiemedewerker toe. “Dan zie ik vanuit

mijn kantoortje een auto van een ontstop-

pingsbedrijf en dan weet ik: o, dat heeft

Unica geregeld.’’

VertrouwenVerdonschot licht toe: “Wij laten onze klanten

niet zwemmen, we ontzorgen: vanaf de mel-

ding van de storing tot en met de oplossing

beschouwen wij het verder als onze verant-

woordelijkheid. Het enige dat de klant in

principe nog hoeft te doen, is de rekening

betalen. Dat vinden wij dan wel zo prettig’’,

BED

RIJF

SREP

ORT

AGE

Warm en schoon dankzij de Unica Installatiegroep. De ruim 2.000 mensen die zich dagelijks binnen de muren van

het kersverse Hoornse Horizon College bewegen, treffen het. Alle zogenaamde ‘W’-installaties (ventilatie, sanitair,

verwarming en koeling) zijn door de Alkmaarse vestiging van de landelijk opererende installateur verzorgd. “We

zijn problemen te slim af.’’

voegt hij lachend toe. Vaak stelt Unica al een

mogelijk probleem vast voordat de klant er

last van ondervindt. “Dat is het voordeel van

dit digitale tijdperk. Wij monitoren de instal-

laties op afstand. Dagelijks zitten we in het

systeem. Dat kan natuurlijk alleen maar als er

sprake is van een vertrouwensrelatie’’, aldus

Verdonschot.

In het Horizon College is het bestaande

schoolgebouw volledig geïntegreerd in de

nieuwbouw. Dat betekent dat een deel van de

leidingen en voorzieningen ook al twintig jaar

oud is. Het komt dan op de vakkennis van

Unica aan om klachten verholpen te krijgen.

Verdonschot: “In de loop der jaren zijn aller-

lei systemen aan elkaar geknoopt. Dat blijft

altijd een heikel punt. Meet- en regeltechnie-

ken en inbraakbeveiligingen zijn dan natuur-

lijk zorgenkindjes. Maar dat vinden wij een

uitdaging. En we zijn altijd weer zeer trots als

we de puzzel voltooien.’’ Het blijft een mooi

vak, vindt de projectleider van Unica:

“Eigenlijk zijn wij gewoon een stel onverbe-

terlijke, maar zeer servicegerichte vakidioten.’’

Unica Installatiegroep

Technisch Beheer

Professor van de Waalsstraat 3m

1821 BT Alkmaar

Tel. 072 520 08 17

www.unica.nl

Unica regelt installatie in scholengemeenschap

“Communicatie maakt het verschil’’

Wij laten onze klantenniet zwemmen


BED

RIJF

SREP

ORT

AGE

13

Van Harlingen Koeriersdienst BV, startte haar bedrijf in 1990, kleinschalig vanuit een woonhuis maar

groeide razendsnel uit tot een toonaangevende organisatie in Noord-Holland.

Een wagenpark van 40 voertuigen variërend van Mercedes Vito's / Sprinters / Meubelbakwagen en

vrachtwagens waarvan het grootste voertuig de Mercedes-Benz Axor 1940 LS is.

Familie van Harlingen kijkt met plezier

terug naar de periode in de tijd wanneer het

bedrijf

startte, met één auto en een aanhangwagen

werden de aangeboden vervoert. Het woon-

huis omgetoverd tot kantoor werd al snel te

klein en was één auto te weinig. Daarom werd

er een nieuwe locatie op het industrieterrein

te Middenbeemster gerealiseerd. In juni 2007

opende van Harlingen Koeriersdienst BV hier

haar deur.

Een succesverhaal als dit kan alleen als je

geboren wordt met een ondernemersgeest met

geen hoogmoed waanzin maar investeren in

het bedrijf en de toekomst met als moraal de

kosten laag houden.

Door de jaren heen is de ondernemersgeest

gebleven wat heeft geresulteerd in dat van

Harlingen Koeriersdienst BV in 2007 werd uit-

geroepen tot “de Beemster ondernemer van

het jaar 2006”. Een belangrijke onderschei-

ding die door de ondernemers binnen de

Beemster wordt toegekend.

Inmiddels staat de tweede generatie René en

Brenda van Harlingen aan het roer, maar

Andre en Ada van Harlingen zijn nog dagelijks

werkzaam in het bedrijf. De ondernemersge-

nen heeft René van zijn vader meegekregen,

daarom wordt er inmiddels hard gewerkt aan

de realisatie voor een flinke uitbreiding , wat

een verdubbeling van de opslag capaciteit

betekent.

Het succes schuilt in het moto: Stiptheid,

Kwaliteit en Zekerheid. 24 uur per dag 365

dagen per jaar. Een team van 60 beleefde en

representatieve chauffeurs naar de klanten

toe zijn bepalend voor het succes van Van

Harlingen Koeriersdienst BV, de chauffeurs

zorgen er immers voor dat de goederen veilig

en op tijd op de plaats van bestemming

komen.

De chauffeurs worden hierin continue onder-

steund door een 4-tal planners.

De relatie met leveranciers is erg belangrijk,

van Harlingen Koeriersdienst BV kiest met het

bedrijf dan ook voor kwaliteit en betrouwbaar-

heid. Een mooi voorbeeld hiervan is de afleve-

ring van de 100ste Mercedes-Benz bij Van

Harlingen.

Al jaren hebben Van Harlingen Koeriersdienst

BV en Mercedes-Benz dealer “Gomes Noord-

Holland BV”, een uitstekende relatie. Het resul-

taat hiervan is dat Joost de Moel, verkoper

bestelwagens, van Gomes Noord-Holland BV,

zijn jubileum Mercedes mocht leveren. Collega

Bert Welters verkoper “Trucks” is succesvol

geweest omdat hij de eerste vrachtwagen in

het grote segment aan Van Harlingen

Koeriersdienst BV, mocht leveren.

Van Harlingen is dan ook bijzonder trots op

deze Mercedes-Benz Axor 1940 LS.

Sterren rijden met Sterren !!!!!!


'Wat veel ondernemers onvoldoende

weten is dat we inmiddels zijn uitgegroeid tot

een van de grootste regionale bedrijven op

het gebied van netwerkbeheer', snijdt Leon

Neefjes van Beerepoot Automatisering een

onderwerp aan. 'Enerzijds kennen veel mensen

Beerepoot als bedrijfsnaam, maar zien ons

nog als bedrijf dat computers voor huiselijk

gebruik levert, als een soort verlengstuk van

EP Beerepoot. Daar zijn we aan de ene kant

blij om, want EP Beerepoot staat goed aange-

schreven. Anderzijds remt het veel klanten

om met meer complexe vragen bij ons te

komen. En dat is niet terecht', voegt Leon

eraan toe. Beerepoot Automatisering is al

meer dan zeven jaar een zelfstandige onder-

neming, weliswaar voortgekomen vanuit EP

Beerepoot.

AlkmaarHet is waar: Beerepoot Automatisering is al

jaren een zeer betrouwbare speler op de

markt en uitgegroeid tot een bedrijf met meer

dan dertig werknemers. 'Zeker in onze branche

zijn bedrijven met deze grootte schaars in de

regio, ook buiten West-Friesland. We zijn

gestart in Zwaagdijk en werken intussen in

heel Noord-Holland Noord. Er zijn veel bedrij-

ven die hier een hoofdkantoor hebben, met

nevenlocaties in andere steden in de provin-

cie, zodat we daar ook werk leveren. Dat

heeft er toe geleid dat we begin 2008 Secom

Automatisering uit Alkmaar hebben overgeno-

men. We willen graag bereikbaar zijn en op

korte afstand van onze klanten zitten en dat

kunnen we op deze manier realiseren.

Mond-tot-mondBeerepoot Automatisering is derhalve veel

meer dan alleen een computerwinkel, die ove-

rigens wel is te vinden aan de Graanmarkt in

Zwaagdijk. Automatisering, netwerkbeheer:

het maakt allemaal onderdeel uit van

Beerepoot Automatisering. Leon Neefjes: 'De

computerwinkel is een deel van onze bedrijf,

goed voor circa tien procent van onze omzet.

De rest realiseren we uit diensten en netwerk-

BED

RIJF

SREP

ORT

AGE

Beerepoot Automatisering is in de regio Noord-Holland Noord een belangrijke partner

voor bedrijfsautomatisering en netwerkbeheer. Groot genoeg om de juiste kennis en

kunde te herbergen, klein genoeg om een persoonlijk contact te garanderen en de lokale

taal te spreken. En dat werkt: het bedrijf groeit. In belangrijke mate door mond-tot-

mondreclame. “Dat is en blijft het beste.”

Je moet automatiserin


15

beheer. We ontwikkelen ons snel en een groot

deel daarvan is te danken aan de mond-tot-

mondreclame. Kennelijk praten ondernemers

met elkaar en zijn op zoek naar een goede

netwerkbeheerder. Zo rolt onze bal steeds

verder en uiteraard zijn we daar erg blij mee.

Het past ook bij onze filosofie. We streven er

naar om altijd voor de lange termijn te gaan.

Eerlijk duurt het langst. We komen met solide

oplossingen en onze klanten willen gewoon

goed geholpen worden. Voor veel bedrijven

geldt dat als het netwerk niet werkt, het zo

snel mogelijk opgelost moet worden.'

Complete offerteEen andere aanpak dan collega aanbieders:

dat is wat Beerepoot Automatisering nastreeft

en wat klaarblijkelijk succes genereert. Leon

geeft onomwonden aan dat zijn bedrijf in de

regel niet de goedkoopste offerte uitbrengt,

maar wel de meest complete. 'Wij roeien op

dat gebied tegen de stroom in. In het alge-

meen offreren de meeste ICT bedrijven onvol-

ledig om op basis van de laagste prijs de

opdracht binnen te halen en middels meer-

werk de gaten te dichten. Wij streven ernaar

om van begin tot eind precies aan te geven

wat we wel en eventueel niet doen. Onze

klanten weten hierdoor precies wat ze van

ons kunnen verwachten en wat men hiervoor

moet betalen, zonder verrassingen achteraf.

Ja, je moet een goed verhaal hebben als je

niet de laagste offerte hebt, maar dat hebben

we dan ook.

We hebben een vast klantenbestand, dat ons

vele nieuwe klanten brengt. Dat zullen ze niet

doen als ze niet tevreden zijn.'

Automatisering voor je laten werken: het

klinkt eenvoudig en dat zou het ook moeten

zijn, maar helaas is de waarheid vaak anders.

Efficiënt werkenEfficiënt kunnen werken: met de huidige

krapte op de arbeidsmarkt is dat niet onbe-

langrijk. 'Flexibel werken, mobiliteit, vanuit

huis kunnen werken: voor veel bedrijven is

het vanzelfsprekend, maar voor velen hele-

maal niet. We ontdekken nog maar al te vaak

dat bedrijven op gebied van bedrijfsautomati-

sering jaren achterlopen. Daar ondervind je

elke dag nadeel van. 'Er zijn nog ondernemers

die automatisering als een kostenpost zien en

daarom investeringen uitstellen. Niet realise-

rende dat de indirecte kosten die men hier-

door maakt soms hoger uitvallen dan de

benodigde investeringen. Als je de automati-

sering voor je kan laten werken, verdien je

juist geld. Als je gaat bezuinigen, dan kan dit

geld kosten. Veel ondernemers zien dat, en

willen hun werknemers zo efficiënt mogelijk

inzetten. Het maakt nogal een verschil of je

de werkzaamheden gestructureerd kan uitvoe-

ren met bijvoorbeeld negen medewerkers of

dat hier tien werknemers voor nodig zijn.

Tegenwoordig is overigens nog maar de vraag

of je die tiende medewerker(ster) wel kunt

vinden. Een extra arbeidskracht meer of

minder, dat scheelt behoorlijk. Met een goed

automatiseringssysteem kun je dat wel dege-

lijk realiseren. Als je makkelijker en efficiën-

ter kunt werken, kan je substantieel bespa-

ren.'

Veel kennis en kunde Automatisering is heden ten dage veelomvat-

tend en dat vraagt veel specialisme van een

bedrijf dat het aanbiedt. Daarnaast moet te

allen tijde het “één is geen principe” worden

voorkomen. Een situatie waarbij één speci-

fieke collega de kennis bezit en mocht deze

wegvallen zowel de dienstverlener als de

klanten met een groot probleem achterblij-

ven. Leon Neefjes: 'De vraag is of je met een

klein team de kennis en kunde van dit brede

spectrum in huis kunt krijgen en behouden.'

Vaak is dat niet zo. Beerepoot Automatisering

is destijds opgezet vanuit de volgende filoso-

fie: 'Verzamel strategisch (centraal) in Noord-

Holland de benodigde ICT kennis. Zoek speci-

alisten op hun vakgebied bij elkaar en deel de

kosten met je klantengroep. Op deze wijze

kun je hoogwaardige ICT kennis aanbieden

tegen een acceptabel kostenniveau.'

Beerepoot Automatisering heeft intussen een

groot team met verschillende specialiteiten

en is bovendien Gold partner van Hewlett

Packard en Microsoft. 'Natuurlijk, landelijk

opererende bedrijven zijn ook groot en

beschikken over veel kennis en kunde. Maar

als regionaal bedrijf met enige omvang

kunnen we een goede prijs-kwaliteitverhou-

ding neerleggen en we spreken de taal van de

lokale ondernemers.'

HP GOLD Preferred PartnerVanaf november 2008 mag Beerepoot

Automatisering zich trots rekenen tot de HP

GOLD Preferred Partners, een nieuwe elite-

groep binnen de HP Preferred Partners. HP

GOLD Preferred Partners onderscheiden zich

door hun uitzonderlijke kennis van HP pro-

ducten en de vlekkeloze service die ze kunnen

leveren aan hun klanten. Met deze opwaarde-

ring behoort Beerepoot Automatisering tot de

top van Nederlandse HP partners. HP GOLD

Preferred Partners moeten voldoen aan zeer

strikte criteria op het gebied van vakkennis

en klantgerichtheid, die jaarlijks door HP

worden getoetst. Zo heeft u de garantie dat

uw IT in handen is van een partner die

beschikt over de meest actuele technologi-

sche kennis.

Als ook u wilt weten wat Beerepoot voor uw

organisatie kan betekenen, nodigen wij u van

harte uit contact met ons op te nemen.

ing voor je laten werken


Groenprojecten verantwoordelijk voor de inte-

rieurbeplanting . Zij is ruim twee jaar geleden

in het nieuwe pand neergestreken. Margret

Dekker: “We zijn van een klein kantoor in de

binnenstad naar dit enorme pand verhuisd. In

ons vorige kantoor verzorgde Intratuin al het

onderhoud van de beplanting. Met zoveel

ruimte in ons nieuwe onderkomen wilden we

de beplanting weer goed aanpakken. We zijn

daarom naar Intratuin Groenprojecten gestapt

om ons te laten adviseren. In goed overleg

met Johan Burghout hebben we bedacht wat

hier past.’’

Waar in het oude pand af en toe een raampje

open kon, is dat in het nieuwe onderkomen

niet mogelijk. Klimaatbeheersing brengt met

zich mee dat niet elke plant geschikt is voor

elke ruimte. Burghout houdt daar bij het aan-

dragen van groenideeën rekening mee. Bij de

entree en in de directiekamer staan grote

plantenbakken met groen opgesteld. In een

later stadium is besloten ook op de afdelin-

gen deze bakken te plaatsen, met andere

beplanting. Zo blijft het één geheel, maar is

er toch variatie. Het onderhoud van de plan-

ten is in handen van Intratuin

Groenprojecten.

Een keer in de vier weken komen zij langs om

de planten water te geven, te bemesten en

eventueel wat blaadjes te verwijderen.

“Ideaal’’, aldus Dekker. “Je hebt er op die

manier werkelijk geen omkijken naar. Ervaring

heeft geleerd dat planten op kantoor anders

toch gaan verpieteren. Er is simpelweg nie-

mand die zich er verantwoordelijk voor voelt.

Nu wordt dat prima geregeld.’’

BedrijfstuinHet grootste gedeelte van de werkzaamheden

van Intratuin Groenprojecten

Interieurbeplanting is gericht op onderne-

mers. De afdeling Hoveniers is gespecialiseerd

in aanleg en onderhoud van bedrijfstuinen.

“Helaas is dat slechts zo’n tien tot twintig

procent van al onze hovenierswerkzaamheden.

Bedrijfsgrond is duur. Op veel nieuwe bedrij-

venterreinen zie je bijna alleen tegels en

beton. Toch lijkt daar een kleine verandering

in te komen. Bij bedrijventerrein De Zandhorst

2, in Heerhugowaard, is bijvoorbeeld weer

meer ruimte voor groen gemaakt.’’

Burghout staat achter wat hij aflevert.

“Anders zou ik het niet doen’’, lacht hij. “Het

is een uitdaging om de visie die ik heb, over

te brengen op de opdrachtgevers.’’ Wanneer

Burghout bij zijn klanten binnenkomt, vormt

zich in zijn hoofd al een plannetje. De basis

daarvoor is de hoeveelheid licht, de ruimte en

de temperatuur. De eerste vraag is: wat heeft

de klant zelf in gedachten? “Een goed idee

hoeft niet altijd mijn idee te zijn, ik heb

daarin dan een adviserende rol. Als een klant

de kleuren van zijn logo wil doorvoeren in

zijn interieurbeplanting, kan ik hem bijvoor-

beeld adviseren maar één van die kleuren te

gebruiken om de rust te bewaren.’’

TegenstellingSpelen met kleur en vormen door middel van

groen en potten vindt Burghout een uitda-

ging. Over het project bij de Inspectie van

Volksgezondheid in Amsterdam, dat op de

achtste verdieping van een groot gebouw met

veel glas is gehuisvest, is hij zeer te spreken.

Er heerst daar een heel transparante uitstra-

ling. Veel glaswerk, wit meubilair, heel strak.

“Blijf je dan homogeen of ga je er juist

tegenin? Ik heb voorgesteld de tegenstelling

te zoeken in het groen. De opdrachtgever

werd gaandeweg steeds enthousiaster. Dat is

leuk, als je ziet dat de opdrachtgever blij is

met je visie.’’

Ook bij het Alkmaarse Aannemingsbedrijf

Ooijevaar, aan de Toermalijnstraat op bedrij-

venterrein de Boekelermeer, is Intratuin

Advies“Planten worden na verloop van tijd mooier, vaak gaan er een paar maanden overheen voor ze volledig

tot hun recht komen’’, aldus Johan Burghout van Intratuin Groenprojecten. Hij houdt graag contact

met ondernemers waar hij de interieurbeplanting voor heeft verzorgd. Om zijn werk in volle bloei te

kunnen aanschouwen én om de opdrachtgevers te blijven informeren over het onderhoud van hun

planten. “Sales is belangrijk, aftersales belangrijker.’’

Tekst en fotografie: Maren Hoogland (Media Support Alkmaar)

17

Intratuin Groenprojecten

Middenweg A1

1703 RA Heerhugowaard

Tel. 072 57 57 120

www.intragroen.nl

Intratuin: geen groentje in Groenprojecten


18

Tevreden over de Troonrede?Op Prinsjesdag heeft het kabinet traditioneel zijn beleidsvoornemens voor het komende jaar bekend gemaakt.Ditmaal draait het om twee dingen: koopkracht en economische groei. Om de pijlers van onze welvaart te steunen,ziet het kabinet af van de Btw-verhoging en stelt het 500 miljoen euro beschikbaar voor de vernieuwing van bedrij-ven. Klinkt leuk natuurlijk, maar denkt u dat de voorgenomen maatregelen voldoende zijn, of vreest u de effectenvan de inzakkende wereldeconomie? De mening van ons panel.

ONDERNEMERSPANEL

Mr. Anneke Koster van Koster cs Advocatuur &MediationDe derde dinsdag van september ligt inmiddelsachter ons. In de afgelopen periode is er veelgebeurd met betrekking tot de wereldeconomie. Dekredietcrisis, het sterk afgenomen consumentenver-trouwen en de omvallende banken geven duidelijkweer hoe kwetsbaar de wereldeconomie is. Hetbeleidsvoornemen van het kabinet betreft onderandere het afzien van de btw-verhoging. Dit is gun-stig voor de consument, die daardoor meer te beste-den heeft. De vraag blijft of de consument vol-

doende vertrouwen heeft om het geld daadwerkelijkuit te geven. Het investeren in vernieuwing vanbedrijven is met name positief voor ondernemers.Het bedrag van 500 miljoen is echter niet te verge-lijken met de noodzakelijke kapitaalinjectie van hetkabinet in Fortis. Zijn de voornoemde maatregelensteunpilaren voor onze economie? De huidige beurs-koersen geven het antwoord op deze vraag. Om eeninzakkende wereldeconomie uit het slop te helpenzijn het afzien van btw-verhoging en een beperkteinvesteringsinjectie volstrekt onvoldoende.

■ Anneke Koster

Sybrig van Keep van Van Keep van De IssuemakersPrinsjesdag is altijd omgeven met een aureool vangeheimzinnigheid, waarbij de minister van Financiënals een Sinterklaas zijn grote boek opent en laat zienwat we het komende jaar kunnen verwachten. Maarwat zijn al die plannen nu eigenlijk waard? De belang-rijke onderdelen waren in de weken ervoor al door deregering bekend gemaakt. En een week voordat dekoningin de plannen mag voorlezen, heeft de krant derestjes al gepubliceerd. Blijft een mooi ritueel met

veel hoedjes en zwaaiende mensen langs de kant vande weg. Nu, een paar weken later zijn alle planneningehaald door de werkelijkheid: de kredietcrisis. DeNederlandse staat heeft Fortis overgenomen en werktmee aan de aflossing van de schulden van in totaal 50miljard euro om het vertrouwen van de consument inde economie te behouden. Hoe is dat mogelijk? Er zattoch geen ruimte in de begroting? Waar komt dat geldvandaan? Blijkbaar wordt onder druk alles vloeibaar,ook de begroting van ons land.

■ Sybrig van Keep

Merel Kan van Verkoopbureau KanOp Prinsjesdag zelf probeer ik mijn kop in het zandte steken teneinde optimaal te kunnen genieten vanhet Ridderzaaltheater. De kleding van de Ministersen Kamerleden vind ik belangrijker; de prachtigehoed van Staatssecretaris Albayrak. Sharon Dijksmamet een delicaat vogelnestje, Maxima geheel in hetPaars(?!) Irritant dat de tekst van Balkenende op deachtergrond wordt voorgelezen. Natuurlijk wordt het

volgend jaar beter, veiliger, innovatiever, eenvoudi-ger, socialer! En onze inspanningen in Irak enAfghanistan vallen in het Balkenendeverhaal nogsteeds onder constructieve vredesmissies en ontwik-kelingssamenwerking. Volgens mij zou de Koningintijdens het voorlezen het liefst ook haar kop in hetzand steken. Dat gaat alleen zo moeilijk met dieKnikkerbaan op haar hoofd.

■ Merel Kan


19

Nico Hoogenraad AA, Berghoef AccountancyDe Troonrede maakt op mij de indruk van iemand diezegt dat de thermostaat van de kachel goed staat, ter-wijl achter hem het hele huis in lichterlaaie staat.Zoals zo vaak de afgelopen maanden, worden de feitenvan gisteren ingehaald door de gebeurtenissen vanvandaag. Het "probleem" met de crisis in de financiëlewereld is, dat de gevolgen ervan voor het MKB en Jan-met-de-pet pas in veel latere instantie gevoeld zullen

worden. We hebben nu nog niet eens door dat het huisin vuur en vlam staat. Van de regering hadden weechter wel mogen verwachten dat ze weet in te schat-ten welke verstrekkende gevolgen deze crisis uiteinde-lijk zal hebben. En dat ze daarop veel meer hadmoeten anticiperen. Voor veel mensen zullen de gevol-gen uiteindelijk betekenen dat ze een paar stapjes ofmisschien zelf een paar treden terug zullen moeten.Daar lees ik niets over in de Troonrede.

■ Nico Hoogenraad

Rob P.Beeren, partner bij DiligenceHet enige dat bij mij van de troonrede van dit jaar isblijven hangen is dat het afzien van de BTW-verho-ging alom wordt gepresenteerd als een lastenverlich-ting. Maar dat is het natuurlijk helemaal niet! Delasten worden helemaal niet verlicht, er wordt slechtsafgezien van lastenverzwaring! Niets anders dan eenstaaltje van goedkoop scoren dus. Verder verbleektede discussie rond de troonrede bij de direct daarnasnel aanzwellende crisis op de financiële markten inheel de wereld. Waar de Nederlandse begroting draaitom circa 180 miljard aan inkomsten en uitgaven

per jaar, staat de Nederlandse staat een kleine maandlater plotseling garant voor 200 miljard aan lenin-gen die banken onderling met elkaar afsluiten, isNoord-Holland 90 miljoen kwijt door het faillisse-ment van een IJslandse bank, leeft ABN AMRO plot-seling weer op als staatsbank, is Fortis - behalve zijngenationaliseerde Nederlandse tak - praktisch faillieten moet ook ING Bank met 10 miljard wordengered. Alle zekerheden lijken zoek, behalve de zeker-heid dat je als ondernemer maar het beste hard doorkunt werken zonder al te veel acht te slaan op wat erin de wereld gebeurt.

■ Rob Beeren

Angelique Heijman, advocaat Arbeidsrecht bijPesman AdvocatenKredietcrisis, bezuinigingen, faillissementen: dekrantenkoppen liegen er niet om. Het kabinet heefter voor gekozen om een positief geluid te latenhoren op de derde dinsdag van september, en heeftmaatregelen aangekondigd in een poging het tij tekeren. Of deze maatregelen genoeg zullen zijn, zal

in de komende tijd moeten blijken. De brancheor-ganisaties en de vakbonden zullen naar verwach-ting de vinger aan de pols houden om zo tijdigmogelijk door middel van plannen en ontwerpen bijte kunnen sturen om de Nederlandse economie doordit lastige vaarwater heen te leiden.Ik zie de maatregelen dan ook meer als een goedbegin, dan als maatregelen die afdoende zijn.

■ Angelique Heijman

Sander Koeleman, VanhierFiscale bonussen voor doorwerkers na hun 62ste, eenkleine versoepeling van het ontslagrecht, lasten die met1 miljard euro worden verlicht, 500 miljoen voor hetbedrijfsleven en geen BTW-verhoging. Een slechtsbescheiden greep 'prettige zaken' uit de Troonrede.Vergeleken met een kwart eeuw geleden, staat Nederlander veel beter voor. Dankzij standaardisering van ons eco-nomische beleid. We maken nu een massieve financiëlewereldcrisis door. Als we geen centrale banken haddengehad, zouden we onherroepelijk afglijden naar de crisis-

jaren van de vorige eeuw. De nationalisatie van Fortis enABN AMRO geeft in ieder geval aan dat de Nederlandseoverheid investeert in het behoud van de economie. Ofdat zal voorkomen dat de effecten van de inzakkendewereldeconomie minder zichtbaar zullen zijn is de vraag.De spreuk 7 goede en 7 slechte jaren heeft immers altijdstand gehouden. Onzekerheid blijft dus boven de markthangen. De vraagstukken die van grote invloed zullenzijn op de Nederlandse economie zijn daarbij verschovennaar het Najaarsoverleg. Dan zal het effect pas echt dui-delijk gaan worden.

■ Sander Koeleman


zaak ging uiteindelijk tot de Hoge Raad en

die besliste dat de inspecteur bij het beoorde-

len van onderhavige aangifte ambtelijk had

verzuimd door geen onderzoek te verrichten.

Gezien het aanzienlijke bedrag van de hypo-

theekrenteaftrek was daar natuurlijk alle

reden toe. De wet staat de belastingdienst

navordering uitsluitend toe indien er een

nieuw feit is. Dit feit dient de inspecteur niet

redelijkerwijs bekend te zijn ten tijde van de

beoordeling van de aangifte. Een ambtelijk

verzuim staat aan de aanwezigheid van een

nieuw feit in de weg. Dus, de aanslag bleef in

stand en belastingplichtige zal in ieder geval

een tijd lang geen belasting zijn verschuldigd

over zijn box 1 inkomen.

…….en soms zit het tegen Belastingplichtige was compleet gelukkig dat

hij de eindejaarsjackpot in de loterij had

gewonnen. €20.000.000 was het bedrag dat

hij opstreek. De trekking vond plaats op

oudejaarsavond. Zijn vreugde bekoelde echter

danig toen de belastingdienst langs kwam en

hem een aanslag inkomstenbelasting oplegde

waarin de gewonnen prijs bij hem in aanmer-

king werd genomen als box 3-vermogen. 1,2%

vermogensrendementsheffing was zijn deel.

Ook hier was belastingplichtige het niet mee

eens en maakte bezwaar. Na afwijzing van het

bezwaar tekende hij beroep aan. Hij voerde

daarbij aan dat hij nimmer in staat is geweest

om het bedrag renderend te maken en dat

daarom het bedrag niet tot zijn box 3-vermo-

gen kan behoren. De rechtbank zag het net

als de belastingdienst anders. De vermogens-

rendementsheffing is een forfaitaire regeling

waarbij de wetgever bewust geen ruimte heeft

gelaten voor nadere verfijning. Vermogen dat

men per einde van het jaar bezit, wordt

geacht een fictief rendement op te hebben

geleverd (4%).

Dus u ziet, dat het ook in de fiscale wereld

soms mee en soms tegen zit. Overigens heeft

de staatssecretaris maatregelen aangekondigd

die de koopkracht van chronisch zieken,

gehandicapten en ouderen -de groep die naar

verwachting financieel nadeel kunnen onder-

vinden van de afschaffing van de buitenge-

wone uitgavenaftrek- moeten verbeteren.

drs. Martijn C. Zweet is verbonden aan RSM

Niehe Lancée Belastingadviseurs N.V. te

Alkmaar.

Heeft u vragen of opmerkingen?

E-mail ons: [email protected].

21

BED

RIJF

SREP

ORT

AGE

Ook het fiscale leven heeft voor mensen mooie

en minder mooie momenten. Zo zullen vooral

mensen met een minder dan modaal inkomen

vanaf 2009 de gevolgen voelen van de afschaf-

fing van de buitengewone uitgavenaftrek. Dit

zal namelijk ook kunnen leiden tot afname

van hun recht op huur- en zorgtoeslag.

Soms zit het mee,soms zit het tegen.Is het voor diverse mensen mogelijk een

financiële strop, opticiens spinnen er juist

garen bij. Zij adverteren om brildragend

Nederland aan te sporen om toch vooral nog dit

jaar over te gaan tot aanschaf van een nieuwe

bril. Mogelijk dat de huidige belastingaftrek tot

een gratis bril leidt of dat men zelfs geld toe

krijgt. Ook in de recente fiscale rechtspraak zijn

er voorbeelden van momenten waarop duidelijk

wordt dat het de een soms mee zit en de ander

soms tegen.

Soms zit het mee……In deze zaak bleek belastingplichtige een foutje

te hebben gemaakt in zijn elektronische aan-

gifte inkomstenbelasting 2001. In plaats van

€3.419 vulde hij abusievelijk €3.419.635 als

aftrekbare hypotheekrente in. De inspecteur

stelde geen vragen en stelde de aanslag over-

eenkomstig de aangifte vast. Dit leidde bij

belastingplichtige tot een aanzienlijk verlies uit

werk en woning (box 1). Enige tijd later ont-

dekte de inspecteur dat de afgetrokken hypo-

theekrente te hoog was vastgesteld en legde

een navorderingsaanslag op. Belastingplichtige

was het hier niet mee eens, ging in bezwaar en

vervolgens in beroep bij de belastingrechter. De


22

RE

GIO

RE

DA

CTI

E

goed personeel best een probleem is binnen

onze branche, begrijp je wel hoe trots we

daar op zijn.’’

Trappen, brandblussers en kaasmachinesEen rondleiding door het bedrijf bevestigt het

beeld van een veelzijdige organisatie. De

kreet ‘Creatief in Metaal’, die het logo van

Doeschot sinds enige tijd vergezelt, lijkt

geheel op zijn plaats. Brandblussystemen voor

tunnels, kaasbehandelingsmachines, design

wenteltrappen en sinds kort op de markt: de

I-Cube, een revolutionair opslagsysteem voor

pallets. Het enige wat deze producten met

elkaar verbindt, is de voortdurende drang naar

productvernieuwing.

“Het is typisch Doeschot’’, aldus Corrie

Doeschot, privé én zakelijk de rechterhand

van André Doeschot. “Onze allernieuwste vin-

ding de I-Cube, past wederom helemaal in dat

plaatje. Het is een combinatie van machine-

besturing en werktuigbouw, waarbij de ver-

taalslag richting de klant heel goed is

gemaakt.’’

De I-Cube is een palletsysteem waarbij de

pallets zijn voorzien van een barcode, die alle

informatie over de inhoud bevat. De code

wordt gescand door een computer. Het

mechanische gedeelte schuift - als het ouder-

wetse schuifspelletje - de pallets op afroep

van de computer tevoorschijn. Buiten het

grote ruimtevoordeel is dit voor de logistiek

beheerder erg gemakkelijk. Die hoeft nu maar

enkele gegevens in te toetsen en het systeem

haalt feilloos de juiste pallet naar buiten.

Doeschot: “We krijgen zeer enthousiaste reac-

tie uit de markt en de opdrachten komen nu

behoorlijk door. Het is bijvoorbeeld in koel-

huizen erg populair, want het is erg lastig om

bij een temperatuur van -25°C te werken. De

Kijken waaraan de markt behoefte heeft

en zoeken naar passende en haalbare oplos-

singen. Dat is het devies van André Doeschot,

directeur van Machinefabriek Doeschot BV in

Alkmaar. Het familiebedrijf bestaat dit jaar

112,5 jaar en dan kun je gerust stellen dat je

alles al een keer hebt meegemaakt. Doeschot:

“Als we achterover hadden geleund was het

natuurlijk al een tijdje over geweest met ons,

maar dat hebben we nog nooit gedaan. We

zijn voortdurend op zoek naar nieuwe produc-

ten, het liefste in een nichemarkt. We zijn

dus ook niet in één product blijven hangen.

Als je bij Doeschot door het bedrijf loopt, zie

je een grote diversiteit aan processen en pro-

ducten, waarbij creativiteit steeds de rode

draad is.’’

Uit recent onderzoek van de Rabobank, deze

zomer gepubliceerd onder de noemer ‘Cijfers

en Trends’, blijkt dat voor met name de klei-

nere ondernemers in de metaalproductenin-

dustrie, het belangrijk is zich te focussen. Het

gaat daarbij om bedrijfsstrategie, het leveren

van toegevoegde waarde (diensten) en de

kerncompetenties. Op de middellange en

lange termijn zullen strategische keuzes

nodig zijn om zich te onderscheiden op de

markt en marktkansen te creëren. Kansrijk

zijn opties waarbij de toeleverancier zich een

grotere rol verwerft in het ontwikkelings- en

productieproces van de uitbesteder. “Het sluit

eigenlijk naadloos aan bij onze opvatting’’,

constateert Doeschot. “Het leuke is zelfs dat

door de historie heen dit steeds de instelling

van ons bedrijf is geweest. Natuurlijk bestaat

een deel van ons werk uit traditionele en

vaste opdrachten, zoals de revisie van appara-

ten en het maken van mono’s, maar als ik zie

wat we aan productinnovatie hebben gedaan,

is dat bovengemiddeld geweest. Meegaan met

de markt heeft er altijd ingezeten. Uit de

praktijk blijkt dat die diversiteit van werk ook

mensen aantrekt. We vragen veel vakbe-

kwaamheid en dat vinden we steeds weer.

Bovendien blijven onze mensen lang in

dienst. En als je weet dat het krijgen van

‘U vraagt en wij draaien’. Het is lange tijd het credo geweest in de metaalsector, zeker in het land van

de zogeheten jobbers. Maar de laatste decennia zijn in de metaalproductenindustrie innovatie en crea-

tiviteit sterk toegenomen. Meedenken aan de klantzijde, engineering en producten aanpassen aan de

wensen van de praktijk; wie dat levert, heeft een belangrijk streepje voor.

André Doeschot:

‘Metaalsector kan nietzonder creativiteit’


23

I-Cube maakt dat een stuk makkelijker. Ook

voor de logistieke sector heeft het systeem

voordelen vanwege de sorteercapaciteit. De I-

Cube kan ’s nachts de bestellingen klaarzetten

die de vrachtwagens de volgende morgen

moeten afleveren. Voor het midden- en groot-

bedrijf is de I-Cube een goede oplossing. Het

is een compacte opslagruimte met een capa-

citeit van minimaal 500 en maximaal zo’n

5.000 pallets. Een persoon kan het gehele

magazijn beheren en het apparaat doet het

werk.’’

MatchOndanks de recente mondiale problemen in de

financiële wereld, lijken de vooruitzichten

voor Doeschot goed. In grote lijnen spelen

bepaalde ontwikkelingen dat in de hand. Zo

neemt de productie-uitbesteding naar het

buitenland af, omdat blijkt dat de beoogde

besparing op de operationele kosten en het

toegang krijgen tot nieuwe afzetmarkt niet

altijd haalbaar zijn. Daarbij wordt er in toene-

mende mate door de eindafnemers een beroep

gedaan op de ontwikkelingscapaciteit van

toeleveranciers. Doeschot: “Waar wij sterk in

zijn, is het maken van een match tussen de

vraag van de klant en onze mogelijkheden.

Als er een probleem is, proberen wij dat op te

lossen. Daarin zijn we echte ondernemers die

zoeken naar een win-win situatie. Het grote

voordeel van techniek is dat je er nieuwe

ideeën op los kunt laten. We hebben mensen

aan het werk die van alle markten thuis zijn

en een idee kunnen uitwerken tot een haal-

bare ontwikkeling, zowel technisch als com-

mercieel. We zijn op die manier ook actief bij

verschillende regionale bedrijven om met

onze ervaring en expertise bedrijfsprocessen

te optimaliseren. Men weet ons inmiddels

goed te vinden: van een kleine reparatieklus

tot het meedenken bij innovatie van machi-

nes en processen.’’

JubileumMet het jubileum voor de deur is er dus reden

voor optimisme. De verschillende machines

vinden hun weg in binnen- en buitenland en

door creativiteit en betrokkenheid is er in de

regio nog veel te doen. Doeschot: “Als ik

moet zeggen waar we nu staan, zeg ik ‘up’.

Onze curve loopt niet parallel met de con-

junctuur. Als het in Nederland tegenzit, zie je

dat bepaalde onderdelen, zoals de trappen en

de winkelinrichting, meteen minder worden.

Door de spreiding van onze opdrachtenporte-

feuille kunnen we dat soort verschuivingen

goed opvangen. In mindere tijden doen we

weer meer reparatie en revisie. Het is logisch

dat er dan wat meer wordt opgeknapt, in

plaats van nieuw aangeschaft. Maar hoe het

ook zij, de metaalsector kan niet zonder crea-

tiviteit.’’

Tekst en foto’s: Maarten Schiphorst

(Media Support Alkmaar)


25

Menige MKB-ondernemer (bedrij-

ven tot 250 medewerkers) zal boven-

staande vragen bevestigend beantwoor-

den maar zal ook aangeven hiervoor nu

al tijd tekort te komen. Dit bevestigt

het beeld uit onderzoek, dat MKB-

ondernemers wel veel IN hun bedrijf,

maar te weinig AAN hun bedrijf werken,

terwijl ze aangeven dit wel graag te

willen. MKB-ondernemers werken graag

aan nieuwe producten, diensten en stra-

tegieën gericht op klanten, maar vinden

nastreven van een visie moeilijk. Ze

voelen zich ook geremd door teveel

alledaagse zaken en missen vaak kennis

voor het verleggen van hun bedrijfs-

koers. Ze kunnen niet alles zelf in huis

hebben. Menige ondernemer overschat

helaas de waarde van zijn bedrijf en

realiseert zich onvoldoende hoe sterk

een (te) lage winst de opbrengst bij

overdracht verlaagt.

Veel ondernemers weten niet dat zij en

hun organisatie in korte tijd kunnen

leren om aanzienlijk meer geld te ver-

dienen in minder tijd, door bij hun pro-

cessen meer gebruik te maken van

bewezen bedrijfskundige kennis. Tuman

BedrijfsAdvies (TBA) biedt deze kennis

aan in het Bedrijf Support Programma

(BSP). Tijdens een BSP werkt TBA twee

tot vier dagdelen per maand op locatie

met de cliënt aan heldere doelen:

minder problemen, betere bedrijfspres-

taties, meer rendement, meer tijd voor

belangrijke zaken en meer plezier bij

het ondernemen.

Met hoogwaardige bedrijfskundige

kennis en brede industriële praktijkerva-

ring heeft TBA als missie het sterker

maken van maakbedrijven. De focus op

mens & organisatie, besturing & ontwik-

keling en processen & technieken ver-

snelt probleemoplossing, prestatiever-

betering en bedrijfsontwikkeling. Bij de

meeste cliënten overstijgen de extra

opbrengsten al in korte tijd ruim de

BSP-kosten. De figuren 1 tot 4 tonen

gerealiseerde resultaatverbeteringen van

een metaal- en een installatiebedrijf

met een BSP. De bedrijfsnamen en

bedragen zijn als policy vertrouwelijk.

Om tot verbeteringen te komen heeft

TBA de directies, het management, het

kader en de medewerkers van de bedrij-

ven geholpen bij onder meer de order-

planning en -uitvoering, de kwaliteit

van leidinggeven en samenwerken, de

sturing en rapportering, de bedrijfscul-

tuur en het ondernemingsplan.

Belemmeringen voor verandering zijn

opgeheven. Resultaat is een transparan-

tere bedrijfsvoering met verbeterde pro-

cesbeheersing van kwaliteit, leverpres-

tatie en kosten. Slimmer en effectiever

werken geeft een efficiëntere inzet van

menscapaciteit wat de kosten verlaagt

en het bedrijfsresultaat en de arbeids-

productiviteit verhoogt.

Naast de gemeenschappelijke wil tot

omzet- en winstverhoging, verschilde de

aanleiding voor het BSP per bedrijf. Bij

het metaalbedrijf overheerste de wil tot

organisatieverbetering en bij het instal-

latiebedrijf de wil ontstane stagnatie in

de bedrijfsontwikkeling op te heffen en

als directeur niet meer telkens werk in

te moeten halen.

De ondernemers geven aan, na extra

werk bij het BSP-begin, beter uit de

voeten te kunnen met hun (deels veran-

derde) taken. Zij kozen beide voor een

BSP-verlenging gericht op verdere

bedrijfsverbetering en -ontwikkeling.

Ook voor bedrijven waar alle zaken

(nog) goed (lijken te) gaan kan de

expertise van TBA geschikt zijn. Een

quickscan levert vaak creatieve en waar-

devolle ideeën op. Voor management-

teams biedt TBA een training onderne-

mingsplan aan met vervolgbegeleiding,

indien gewenst.

Met de geleverde expertise en hulp creë-

ren BSP-cliënten met hun organisatie al

snel meer rendement, tijd en plezier. In

de huidige onzekere tijden geen overbo-

dige luxe.

Bent u MKB-ondernemer in de industrie,

techniek of bouw en wilt u in korte tijd uw

winst en bedrijfswaarde verhogen?

Of wilt u graag meer tijd besteden aan zaken

die u veel meer plezier geven in het leven?

Advies

ONDERNEMER! Weet u hoeveel rendement, tijd en plezier u laat liggen?

Leer met uw organisatie in korte tijdmeer geld te verdienen in minder tijd!

Ir. Wim Tuijp MBA, directeur Tuman

BedrijfsAdvies (TBA). Tuman Bedrijfs-

Advies helpt MKB-ondernemers in

In-dustrie, Techniek en Bouw met

“Prak-tisch Advies dat Wérkt!” om in

korte tijd hun bedrijfsprestaties en con-

currentiepositie te verbeteren, hun

winst te verhogen en meer rendement,

tijd en plezier te voor zichzelf te creëren.

Voor een gesprek, bel: 06 44 748 327 of

mail:[email protected]. Voor meer

informatie, zie: www.tuman.nl.

Metaalbedrijf: bedrijfsresultaat Metaalbedrijf: omzet per medewerker Installatiebedrijf: bedrijfsresultaat Installatiebedrijf: omzet per medewerker

van ‘Ir. tot ‘(TBA)’


instrument. Zien en gehoord worden, daar

ontbreekt het nog wel eens aan hier in deze

regio. Ik kan dat proces vanuit deze functie

positief beïnvloeden.’’

Met deze uitspraak raakt Gerrit Valk meteen

een gevoelig punt. “Als je in Den Haag weinig

vertegenwoordiging hebt, raakt jouw regio uit

beeld. Ik heb jaren in de Haagse politieke

arena rondgelopen en weet precies hoe het

werkt. Gemeenten en provincies die het hard-

ste roepen, krijgen de meeste dingen gedaan.

Kijk maar naar Friesland en Limburg, die

hebben veel vertegenwoordigers in de Staten-

Generaal. Dat mis ik als ik naar deze regio

kijk. We hebben nauwelijks Tweede

Kamerleden. Op basis van de kieskring Den

Helder zouden we eigenlijk negen vertegen-

woordigers moeten hebben. Die zijn er niet,

dus kom je stootkracht tekort. Noord-Holland

Noord is zwaar onderbedeeld in de Tweede

Kamer. Dat mag je gerust zorgwekkend

noemen. Dat zou meteen mijn eerste pleidooi

zijn aan alle politieke partijen en onderne-

mers hier: zorg dat je er bij komt. Doe je het

niet, dan straf je jezelf.’’

ActiefAls kersverse voorzitter heeft Valk er zin in

om namens de KvK eens flink zijn tanden te

zetten in een aantal pittige onderwerpen.

Valk: “Zoals gezegd wil de Kamer nog sterker

opkomen voor deze regio bij de beleidsma-

kers in dit land. De regiovisie, die de Kamer

in samenwerking met regionale werkgevers-

en werknemersorganisaties heeft opgesteld,

vormt hierin een sterke leidraad. Verder zie

ik het vlot krijgen van de Westfrisiaweg als

grote uitdaging en moet de Kamer zich

actief opstellen in de problematiek van de

arbeidsmarkt, zowel als het gaat om volume

als opleiding. Daarin zal mijn devies zijn:

sluit aan bij de vraag vanuit het bedrijfs-

leven. Zo zien we dat er een schreeuwend

tekort is aan mensen met een technische

opleiding op alle niveaus. Dus moet je er

alles aan doen om die mensen hier te

hebben en te houden. Aan de Kamer de taak

helder te maken waarom dit een aantrekke-

lijk gebied is. Geen files, geen woningnood

en een hoog voorzieningenniveau. Ofwel,

een veelvoud aan kernkwaliteiten. Die moet

je goed op de kaart zetten. Tot slot zie ik als

belangrijk aandachtspunt het verder interna-

tionaliseren van dit gebied. Maak daarbij

gebruik van bedrijven en organisaties die al

goede internationale contacten hebben,

zoals bijvoorbeeld voetbalclub AZ. Door

samen op te trekken kun je allerlei interes-

sante deuren openen. We moeten breed

kijken en het juiste voertuig kiezen.’’

26

Vanaf 1 januari van dit jaar is de Nieuwe

Wet op de Kamers van Koophandel van kracht.

Als gevolg hiervan kwam de functie van voor-

zitter vacant. Er werd een bestuurscommissie

ingesteld die de taak kreeg een externe kan-

didaat voor het voorzitterschap te selecteren.

Deze commissie, die onder leiding stond van

de oud-voorzitter van de Kamer, Fritz Conyn,

heeft na een interne procedure Gerrit Valk als

kandidaat voorgedragen. Het Algemeen

Bestuur nam de voordracht van de commissie

over en benoemde Gerrit Valk op 1 juli in zijn

nieuwe functie.

“Ik heb vanuit een volle overtuiging gesollici-

teerd, omdat ik voor 100 procent sta achter

de Kamer en het bevorderen van de belangen

van ondernemers in Noordwest-Holland’’,

opent Valk. “De Noord-Hollandse ondernemer

is zakelijk en doelgericht. Dat ben ik ook.

Daarbij komt dat je als voorzitter van de

Kamer van Koophandel opereert op het snij-

vlak van de economie en belangenbehartigers.

De politieke lobby is dan een belangrijk

Kamer van Koophandel is Deze zomer werd voormalig Tweede Kamerlid, Gerrit Valk (53) benoemd tot

voorzitter van het Algemeen Bestuur van de Kamer van Koophandel

Noordwest-Holland. Een ex-politicus als hoogste vertegenwoordiger van het

bedrijfsleven? Een enkele ondernemer fronste zijn wenkbrauwen. Toch is de

benoeming van Valk een logische. Want dankzij zijn politieke achtergrond

kan hij deuren openen die voor de meeste ondernemers gesloten blijven.BED

RIJF

SREP

ORT

AGE


27

KenniscentrumNaast de positieve geluiden is Gerrit Valk ook

kritisch ten aanzien van de organisatie voor

wie hij nu met de voorzittershamer zwaait.

Hij ziet een centrum dat barst van de kennis,

maar dat nog onvoldoende uitvent en ook

niet altijd zijn rol goed voor het voetlicht

brengt.

“Daar ben ik niet tevreden over en dat moet

veel beter’’, bekent Valk. “We zijn een organi-

satie die krachten kan bundelen, van Haarlem

naar Den Haag en van Den Haag naar Brussel.

Daarnaast moeten ondernemers weten dat ze

bij de Kamer van Koophandel altijd terecht

kunnen met elke vraag of dat die bemiddelt

en verwijst als men de vraag niet zelf kan

beantwoorden. Wij zijn het ondernemersbe-

lang pur sang. Want als het gaat om het

directe bedrijfsbelang en de gemeenschappe-

lijke belangen dan is de Kamer daarvoor de

instelling bij uitstek. We hebben een belang-

rijke rol als aanjager van netwerken en bren-

gen ondernemers samen. Neem de nieuwjaars-

receptie. Daar komen bijna 1.000 mensen op

af. En dan heb ik het nog niet eens over de

verschillende interessante conferenties die we

op de agenda hebben staan. Al deze zaken die

de Kamer naast haar wettelijke taak als han-

delsregister voor ondernemers doet, moeten

we dichter naar de ondernemer brengen.’’

Gezond, maar…Met een financiële wereld die in rep en roer is

en een nationale economie die niet aan de

gevolgen daarvan zal ontsnappen, moet ook

Noord-Holland zich voorbereiden op andere

tijden. Wat kan onze regio de komende tijd

tegemoet zien?

Valk: “In de basis is onze regionale economie

heel gezond en het bedrijfsleven kan dus wel

een stootje hebben. We moeten ons natuurlijk

wel realiseren dat we deel uitmaken van een

internationale economie. Daar liggen zeker

bedreigingen, maar - en al klinkt dat natuur-

lijk cliché - ook kansen. Neem toerisme. We

hebben een prachtige kust met tal van goede

faciliteiten. Als mensen vanwege de kosten

minder verre reizen gaan maken, zoek je het

meer in de buurt. Dat moet je benutten.

Marketing wordt daarom belangrijk, net als

een gezamenlijke aanpak. Nu blijft dat nog te

veel hangen in lokale initiatieven. Als we

daar met één gezicht naar buiten treden, valt

daar veel winst te behalen. In dit kader is het

ook van groot belang dat de Kamer van

Kophandel voor dit gebied behouden blijft,

want als er onder invloed van nieuw beleid in

de toekomst wellicht nog maar één Kamer is

voor heel Noord-Holland, dan zullen onze

belangen verwateren en verder achterop

raken. Onze regio heeft een zeer eigen karak-

ter en dat vraagt om een eigen Kamer van

Koophandel. Misschien zijn het structuren

waar de gemiddelde ondernemer niet om

maalt, maar zaken als NoordWest 8 en het

Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord,

waar de Kamer nadrukkelijk bij betrokken is,

zijn erg goed. Vanuit samenwerking, bestuur-

lijk overleg en een stevige vertegenwoordi-

ging op alle politieke niveaus, krijgen we

dingen gedaan. Daar zal wat mij betreft de

komende jaren het accent liggen.’’

Tekst: Maarten Schiphorst, Media Support Alkmaar

s ondernemersbelang pur sang

We zijn een organisatie diekrachten kan bundelen


alle regionale bedrijven van een breed pakket

diensten te voorzien”.

Het bedrijf heeft vier onderdelen; VOS auto-

matisering, ICM performance, result en solu-

tion. De kracht van de ICM-groep ligt vooral

in de klantgerichtheid. “Wij kijken wat de

klant werkelijk nodig heeft. Daarmee bied je

een stukje services.’’

Strik, De Vos en Swart hebben inmiddels twin-

tig jaar ervaring op dit gebied. Strik: “De ont-

wikkeling van automatisering en telecommu-

nicatie gaat heel snel. Wij denken daarin

gericht mee te kunnen met onze klant.’’ Swart

verwoordt dat idee helder: “Mensen doen

zaken met mensen. Het is belangrijk dat je de

mensen persoonlijk benadert. Ik denk ook dat

daar onze kracht ligt met de kennis die we

meebrengen in de ICT.’’

De ICM-groep wil vooral een belangrijke

speler worden op deze markt. Het bedrijf

heeft inmiddels een nationaal en internatio-

naal netwerk opgebouwd en telt inmiddels 45

enthousiaste medewerkers. Door de samen-

voeging van de drie bedrijven staat het regio-

naal zeer sterk. Landelijk groeit het bedrijf

inmiddels ook langzaam naar de top.

“We hebben onder meer de gemeente

Amsterdam, Oxxio en D-Reizen als klant. En

zo zijn er nog wel meer grote bedrijven waar

wij diensten voor verzorgen,’’zegt Strik.

ICM-groep probeert zich te onderscheiden.

“We hebben een groot aanbod in producten

en diensten en door ons flexibiliteit zijn wij

uniek in de regio, zo niet in het hele land.’’

Uitvinder, Tim Berners-Lee die in 1991 de

basis legde voor het World Wide Web, had het

liever anders gezien. Hij was geen voorstan-

der van een commerciële gesponsorde web-

site. Maar inmiddels is het zover dat mensen

en bedrijven niet meer zonder kunnen. En

daar speelt de ICM-groep handig op in met

een gezonde bedrijfsvoering. Neem gerust

contact met ons op wij helpen u graag verder.

29

Het internet, zoals het nu functioneert is

in 1969 begonnen met een computernetwerk

onder de naam ARPANET. Dat die nieuwe com-

municatie vele mogelijkheden biedt is inmid-

dels duidelijk. Voor bedrijven in de ICT en auto-

matisering is het hard vechten. De concurrentie

is moordend.

Media zijn daar een mooi voorbeeld van. De

dagbladen verliezen klanten. De nieuwe media

ontwikkelen zich in hoog tempo. Op deze markt

bevinden zich ook drie gerenommeerde Noord-

Hollandse bedrijven ICM performance, Vos

Automatisering en Maedilon. Deze ondernemin-

gen gaan hun krachten bundelen onder de

naam ICM-groep.

Directeur René Strik (ICM), Wilco Swart

(Maedilon) en Dennis de Vos (VOS) zien duide-

lijk mogelijkheden.

Afgelopen zomer kwam de samenwerking tot

stand tussen ICM en VOS. “Dennis de Vos is al

jaren eigenaar van een bedrijf dat regionaal

een goede naam heeft. “Nu kunnen we ons ook

op het nationale vlak begeven’’, aldus Strik. Nu

ook Maedilon zich bij het koppel heeft gevoegd

kijken Swart en Strik naar de toekomst. Swart:

“Door deze samenvoeging zijn we in staat om

Het gaat razendsnel in de wereld van commu-

nicatie. In de jaren tachtig was er al eens een

tv-programma ‘De Wondere Wereld’, waarin

werd verteld dat in de toekomst alles vanuit

huis geregeld kon worden. Het leek meer op

een droom dan werkelijkheid.

Advies

Hoe de wereld ook communiceert, Wij maken het mogelijk!

ICM Groep

De Compagnie 33a

1689 AG Zwaag

0229-285030

www.icmperformance.nl


BED

RIJF

SREP

ORT

AGE

31

Weliswaar een beperkt aantal, maar

zeker niet zomaar een paar vragen. Menig

ondernemer realiseert zich onvoldoende hoe

profijtelijk het is om al zijn juridische zaken

goed geregeld te hebben. Lange, slepende en

geldverslindende gerechtelijke procedures

worden voorkomen door het juridisch dicht

timmeren van contracten, overeenkomsten en

andere deals. Arbeids- en alle zakelijke voor-

waarden zijn de basis voor degelijk onderne-

merschap. Huur- en verhuur, bedrijfsopvol-

ging, zeggenschap, afijn…!

Het Alkmaarse advocatenkantoor Castelijns

Kaandorp Hoekstra ziet er zijn belangrijkste

uitdaging in: het tijdig adviseren en begelei-

den van ondernemers en hun bedrijven in alle

juridisch-relevante betrekkingen. Met water-

dichte contracten en scherp omschreven

zekerheden. Echter… is juridische beslechting

voor de rechtbank onvermijdelijk, ook dan

behartigt Castelijns Kaandorp Hoekstra uw

belangen. Op het scherp van de snede!

Roemrijke historieCastelijns Kaandorp Hoekstra kent een roem-

rijke historie, die teruggaat tot een van de

oudste kantoren uit de regio. Het kantoor was

ooit gevestigd in de Alkmaarse binnenstad.

Vandaag bevindt het nog altijd groeiende

kantoor, sinds 1 januari 2008 onder de naam

Castelijns Kaandorp Hoekstra en met cliënten

uit geheel Noordwest-Nederland, zich in het

energieke centrum van ondernemend Alkmaar,

de Boekelermeer, nabij het DSB-stadion. Via

een uitnodigende digitale entree – www.ckh-

advocaten.nl – biedt Castelijns Kaandorp

Hoekstra toegang tot een vertrouwde omge-

ving voor juridische dienstverlening. Voor de

ondernemer en de particulier.

Gespecialiseerde rechtsgebieden Castelijns Kaandorp Hoekstra is een modern,

middelgroot advocatenkantoor, met een

geheel eigen stijl en een eigen gezicht.

Traditioneel is echter de enorme kennis van

zaken, de communicatief heldere relatie met

de cliënt en de betrokken vorm van juridische

bijstand. Gespecialiseerd zijn de advocaten in

de volgende rechtsgebieden: arbeidsrecht,

ondernemingsrecht en vennootschapsrecht,

vastgoed- en huurrecht, personen- en familie-

recht en het intellectuele eigendomsrecht.

Ook het incasseren van vorderingen, insolven-

tie- en faillissementsrecht zijn in kennis en

kunde goed vertegenwoordigd.

Voor ondernemers en particulierenCastelijns Kaandorp Hoekstra blijft zich ont-

wikkelen. Met het aantrekken van bekwame

en ervaren advocaten. En daarmee met het

vertegenwoordigen van steeds toenemende

specialisaties en rechtsgebieden. Het uit-

gangspunt van het kantoor blijft onveranderd.

Namelijk het met kennis en kunde behartigen

van de belangen van ondernemers en particu-

lieren op een zodanige wijze dat zoveel moge-

lijk dure en langdurige gerechtelijke procedu-

res voorkomen worden.

Midden in de samenlevingZo staat Castelijns Kaandorp Hoekstra als

gerenommeerd advocatenkantoor midden in

de regio. Om vanuit dat centrale punt het

bedrijfsleven, het midden- en kleinbedrijf,

rechtspersoonlijke organisaties en particulie-

ren in juridische vraagstukken te adviseren en

bij te staan. Met een gespecialiseerde kennis

van zaken, met een scherp analytisch vermo-

gen en met een aangename bravoure! Ofwel,

advocatuur en juridische bijstand op het

scherp van de snede!

Op het scherp van de snede

Castelijns Kaandorp Hoekstra

Robijnstraat 56

1812 RB Alkmaar

Telefoon: 072-5114032

[email protected]

www.ckh-advocaten.nl

Arbeidsvoorwaarden zorgvuldig geregeld? Vergunningen en contracten up to date? Projecten en plan-

nen scherp onderbouwd? Juiste rechtspersoonlijkheid gekozen? Bedrijfsopvolging juridisch goed in

de steigers? Geestelijk eigendom optimaal beschermd? Privé en zaken strak afgekaderd?


Tekst: Cynthia de Wilde

(Media Support Alkmaar)

Dijk naast het huidige kantoor, dat ook een

facelift ondergaat. “We bouwen met een knip-

oog naar het verleden’’, stelt De Geus. “Het

nieuwe deel wordt authentiek en past in de

omgeving van onze dorpskern. De gevel wordt

opgetrokken uit ambachtelijk metselwerk en

voorzien van fraai lijstwerk en een pannen-

dak. In dit nieuwe kantoor hebben we ruimte

om verder te groeien. Tegelijkertijd is het ons

visitekaartje.’’ In de loop der jaren heeft De

Geus overal in Noord-Holland haar visite-

kaartje afgegeven. “We realiseren door heel

Noord-Holland werken naar verschillende stij-

len. Van traditioneel tot experimenteel.

Bovendien worden we vaker betrokken bij de

inrichting.’’ Met dat laatste doelt De Geus op

het ambachtelijke vakwerk dat wordt geleverd

door lieden uit de eigen timmerfabriek.

“Kozijnen, houtskeletbouw, dakkapellen…

Onze timmerlieden maken het in eigen

beheer. Overigens zijn we ook officieel leer-

werkbedrijf en werken veel van onze mensen

al lange tijd bij ons.’’

Broekerveiling Broek op Langedijk kent in 2012 nog een

jubilaris: de Broekerveiling viert haar 100-

jarig bestaan. En laat De Geus net gestart zijn

met de uitbreiding van dit museum. “Dit is in

meer opzichten een bijzonder project. Het

museum krijgt een schil van glas met daarop

printen van het Duizend Eilanden Rijk. De

oplevering staat voor april gepland.’’ Door de

uitbreiding en verbouwing is het museum

straks het hele jaar geopend. “Er was ons veel

aan gelegen om dit project te mogen doen.

Niet alleen zijn we even oud, mijn overgroot-

vader, dus de oprichter van ons bedrijf, had

een eigen bankje in de veiling. Hij was met-

selaar en verbouwde daarnaast kool, die werd

verhandeld op de veiling. Dat maakt deze klus

extra leuk om te doen.’’

32

Het bedrijf bouwt met 105 gemoti-

veerde vaklieden voor opdrachtgevers in heel

Noord-Holland: “Of het nu gaat om kleine ver-

bouwingen bij particulieren of om grote utili-

teitswerken: onze medewerkers dragen graag

hun steentje bij. We zijn betrokken, denken

mee met de opdrachtgevers over uitvoering

en detaillering. Daarbij maken we steeds

vaker deel uit van een Bouwteam. Ja, we

houden er van om flink onze handen uit de

mouwen te steken. Met elkaar leveren we

kwaliteit voor een goede prijs’’, stelt De Geus.

In Langedijk realiseerde de aannemer kortge-

leden ruim 155 woningen in de woonwijk

Twuyverhoek. Variërend van appartementen

tot villa’s. In Heerhugowaard renoveert en

bouwt De Geus momenteel in opdracht van

Ziggo een kantoorgebouw. “In Amsterdam

doen we vooral appartementen op inbreiloca-

ties, politiebureaus en scholen. We zijn op

weg naar de bouw van onze 100e school.’’

Nieuw kantoor Over vier jaar bestaat het bedrijf 100 jaar.

Een mijlpaal, beaamt De Geus, waar nu al

naar uitgekeken wordt. Hij is de vierde gene-

ratie die sinds de oprichting in 1912 aan het

roer staat. Het nieuwe kantoor komt aan De

BED

RIJF

SREP

ORT

AGE

De Geus Bouw

Dijk 30

1721 AE Broek op Langedijk

Tel. 0226 – 316244

www.geusbouw.nl

Een nieuw kantoor, een nieuwe huisstijl en nieuwe website. Het bijna honderdjarige De Geus Bouw uit Broek op

Langedijk bouwt verder aan haar bedrijf en toekomst. “De afgelopen jaren hebben we van Amsterdam tot Texel

heel diverse en omvangrijke bouwprojecten gedaan. Van woonhuizen en politiebureaus, tot villa’s, scholen en kan-

toren. Stuk voor stuk aansprekende werken. De bouwvergunning voor ons eigen nieuwe kantoor is al een jaar

binnen. Dat we nu pas de eerste paal hebben geslagen, komt omdat we het te druk hadden met bouwen voor onze

klanten. Die komen inderdaad op de eerste plaats’’, lacht directeur Piet de Geus.

De Geus Bouw: partner om op te bouwen


HOB NoordHollandN 5 2008

Documents

Transcript of HOB NoordHollandN 5 2008