het Zijlstra Center - SBE Executive Education · PDF file perspectieven op leiderschap en...

Click here to load reader

  • date post

    18-Oct-2020
  • Category

    Documents

  • view

    0
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of het Zijlstra Center - SBE Executive Education · PDF file perspectieven op leiderschap en...

  • het Zijlstra Center

    for Public Control, Governance and Leadership

    www.hetZijlstraCenter.nl

    Expeditie leiderschap en integriteit

    Zijlstra congres 12 december 2019

    Vrije Universiteit Amsterdam

  • VRIJE UNIVERSITEIT AMSTERDAM

    SCHOOL OF BUSINESS AND ECONOMICS

    Het Zijlstra Center for Public Control, Governance & Leadership

    BEZOEKADRES

    De Boelelaan 1105 Kamer 6A -59 1081 HV Amsterdam T 020 – 598 9865

    POSTADRES

    De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam E [email protected] WWW.HETZIJLSTRACENTER.NL

    1

    Expeditie leiderschap en integriteit

    JAARCONGRES HET ZIJLSTRA CENTER – DONDERDAG 12 DECEMBER 2019

  • VRIJE UNIVERSITEIT AMSTERDAM

    SCHOOL OF BUSINESS AND ECONOMICS

    Het Zijlstra Center for Public Control, Governance & Leadership

    BEZOEKADRES

    De Boelelaan 1105 Kamer 6A -59 1081 HV Amsterdam T 020 – 598 9865

    POSTADRES

    De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam E [email protected] WWW.HETZIJLSTRACENTER.NL

    3

    Introductie

    Als samenleving hebben we hoge verwachtingen van het leiderschap en integriteit van

    (semi)publieke organisaties. Tegelijkertijd zijn er veel recente voorbeelden uit de dagelijkse

    praktijk, waarin deze verwachtingen worden geschonden. De roep om leiderschap en

    integriteit neemt toe.

    Echter, in hoeverre is deze roep het gevolg van een ‘morele verontwaardiging’ en leggen we

    het leiderschap en integriteit te beperkt bij de ander, de top van de (semi-)publieke

    organisaties?

    Het denken over zowel leiderschap als integriteit in de (semi-) publieke sector is

    tijdgebonden, cultuurgebonden en bovendien continu in ontwikkeling. Eenduidige

    antwoorden zijn niet voor handen. Wat wij verstaan onder goed leiderschap en integriteit

    van organisaties vraagt een continue zoektocht waarbij individuele en gedeelde waarden,

    (voorbeeld) gedrag, organisatiecultuur, ethiek en ‘organizational dynamics’, wetenschap én

    praktijk samen, in dialoog, centraal staan.

    Explicitering van leiderschap en integriteit als kenmerk van een organisatie, weerbaarheid in

    complexiteit, relationeel, collectief en dialogisch leiderschap, zijn voorbeelden van actuele

    perspectieven op leiderschap en integriteit.

    Op het jaarcongres van het Zijlstra Center worden dit jaar onder de titel Expeditie

    leiderschap en integriteit diverse perspectieven verkend aan de hand van vragen als:

    - Welke inzichten bieden het actuele onderzoek en de huidige praktijken op leiderschap en integriteit?

    - Welke organisatiekenmerken dragen bij aan de integriteit van een organisatie en haar medewerkers ?

    - Welke rol spelen leidinggevenden bij het bevorderen van de integriteit van de organisatie?

    - Welk rol spelen de medewerkers op alle niveaus van een organisatie daarin? - Welke bijdrage leveren deze inzichten aan het maatschappelijk debat over het

    leiderschap en integriteit van (semi-) publieke organisatie?

    We wensen u een boeiende dag toe.

    Prof. dr. ir. Gerda van Dijk

    Directeur het Zijlstra Center for Public Control, Governance and Leadership

    Hoogleraar Publiek Leiderschap

    Prof. dr. Rob van Eijbergen Hoogleraar integriteit en kwaliteit van organisaties

  • VRIJE UNIVERSITEIT AMSTERDAM

    SCHOOL OF BUSINESS AND ECONOMICS

    Het Zijlstra Center for Public Control, Governance & Leadership

    BEZOEKADRES

    De Boelelaan 1105 Kamer 6A -59 1081 HV Amsterdam T 020 – 598 9865

    POSTADRES

    De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam

    E [email protected] WWW.HETZIJLSTRACENTER.NL

    5

    PROGRAMMA EXPEDITIE LEIDERSCHAP & INTEGRITEIT

    Donderdag 12 december 2019, 9.30 – 17.00 uur | Vrije Universiteit Amsterdam

    Vanaf 9.30 Inloop met koffie/thee voor deelnemers aan de paperpresentaties Foyer 10.00 Introductie door Gerda van Dijk Auditorium 10.20 – 12.30

    Parallelsessies met academische presentaties (met aansluitend lunch)

    Parallelsessie 1 – Complexiteit Parallelsessie 2 – Moreel kompas Parallelsessie 3 – Leiderschapsstijlen

    Zie de uitgebreide indeling op p. 6

    Agora 1

    Agora 2

    Auditorium

    Vanaf 12.30 Lunch & ontvangst voor deelnemers aan de workshop Foyer 13.15 – 14.05

    WORKSHOPS ronde 1

    1. Organiseren zonder managers: een integratieve spirituele benadering - Prof. dr. Sharda Nandram

    Forum 2

    2. Publieke waarde in de knel of waarom er vaak zo veel misgaat in het publieke domein - Drs. Paul Hofstra RO CIA

    Agora 1

    3. Strategisch partnerschap en leiderschap van bestuur en intern toezicht - Prof. dr. ir. Rienk Goodijk

    7A16

    4. Psychologische veiligheid in bestuurlijke en managementteams - Mr. drs. Elmira Nijhuis

    Agora 2

    5. Hoe verantwoord je integer als controller? - Dr. Tjerk Budding en Bram Faber MA

    7A37

    6. Bureau integriteit gemeente Amsterdam – wat werkt? - Jeanine Kooistra

    2A16

    14.20 – 15.10

    WORKSHOPS ronde 2

    1. Integriteitssysteem organisaties: wat helpt integriteit te bevorderen en schendingen tegen te gaan? - Prof. dr. Leo Huberts

    Agora 2

    2. Kan een (overheids)manager in een complexe (politieke) omgeving wel integer zijn? - Mr. Robert Vos

    Forum 2

    3. Verantwoording geven en ver-antwoorden - Dr. ir. Marcel Wanrooy en drs. Anthon van der Horst (GITP)

    Agora 1

    4. Integriteit in het centrum van de macht: een verkenning van theorie en praktijk – Adj. prof. Oscar David

    2A16

    5. Regelen in turbulente tijden - Dr. Martin de Bree en dr. Martin Dees

    7A16

    6. Dienend leiderschap in de context van de Corporate Dienst van Rijkswaterstaat - Radenka Vukovic MSc

    7A37

    Vanaf 15.10 Ontvangst bij het auditorium met koffie/thee Foyer 15.45 Plenaire zitting ‘Expeditie Leiderschap & integriteit’

    Met een introductie door Gerda van Dijk en Rob van Eijbergen (het Zijlstra Center), gevolgd door bijdragen van Ellen van Schoten, COO Autoriteit Financiële Markten (AFM), en Koos Janssen, burgemeester van Zeist.

    Auditorium

    17.00 Afsluiting en aansluitend borrel Foyer

  • VRIJE UNIVERSITEIT AMSTERDAM

    SCHOOL OF BUSINESS AND ECONOMICS

    Het Zijlstra Center for Public Control, Governance & Leadership

    BEZOEKADRES

    De Boelelaan 1105 Kamer 6A -59 1081 HV Amsterdam T 020 – 598 9865

    POSTADRES

    De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam

    E [email protected] WWW.HETZIJLSTRACENTER.NL

    6

    PROGRAMMA PARALLELSESSIES (10.20 – 12.30 uur)

    Parallelsessie 1

    Complexiteit

    Parallelsessie 2

    Moreel kompas

    Parallelsessie 3

    Leiderschapsstijlen

    Locatie: Agora 1

    voorzitter: Prof.dr. Rob van

    Eijbergen

    Locatie: Agora 2

    voorzitter: Dr. Tjerk Budding

    Locatie: Auditorium

    voorzitter: Prof.dr.ir. Gerda van

    Dijk

    Joost Kampen - Verwaarloosde

    organisaties: het is altijd erger dan je

    denkt

    Cobi Watez - Leadership credibility

    and masculine-feminine

    complementarity in organizations

    Wilbert de Haan Westerveld - Kan

    het vigerende bestuurs- en

    toezichtparadigma toereikend

    worden geacht voor de

    Governance binnen de semi-

    publieke zorgsector?

    Claudia van Mourik - Zoeken naar

    orde: Leren van Chaos

    Sophia Viet - Moreel leiderschap

    van gemeenten en

    maatschappelijke organisaties in de

    participatie-samenleving

    Wendy de Waal-Andrews - Het

    oordeel van bovenaf en de keuze

    van organisaties voor dominante

    leiders

    Vinitha Siebers - Tot uw dienst,

    luisteren of meedenken?

    Leiderschap in burgerparticipatie

    Hanna Ploeg - Bewoonde

    herinnering

    Annemarie Horn - Integreren en

    co-creëren van kennis over

    disciplinaire, sectorale en

    organisatorische grenzen heen:

    hoe leer je dat?

    Pieter Wijnsma – Goed Bestuur Morris Oosterling - Een bestuurder

    benoemen in de non-profit sector

  • VRIJE UNIVERSITEIT AMSTERDAM

    SCHOOL OF BUSINESS AND ECONOMICS

    Het Zijlstra Center for Public Control, Governance & Leadership

    BEZOEKADRES

    De Boelelaan 1105 Kamer 6A -59 1081 HV Amsterdam T 020 – 598 9865

    POSTADRES

    De Boelelaan 1105 1081 HV Amsterdam E [email protected] WWW.HETZIJLSTRACENTER.NL

    7

    Parallelsessie 1 Complexiteit Verwaarloosde organisaties: het is altijd erger dan je denkt

    Dr. Joost Kampen PhD

    Doel van deze presentatie is praktijk met behulp van een veranderkundig concept scherp krijgen: hoe

    herken je verwaarlozing, wat is het wel en wat is het niet, hoe kun je dat onderscheiden. Wat moet je

    dan doen, maar ook wat vooral (nog) niet. Een verwaarloosde organisatie is een organisatiesysteem

    waar het langdurig heeft ontbroken aan sturing en begeleiding van de ontwikkeling waardoor

    productiviteit en kwaliteit van de dienstverlening achterblijven, de motivatie onder leiding en

    medewerkers afneemt en de mensen het vertrouwen zijn kwijtgeraakt en in de