het succes van een organisatiewordt bepaald door

het welbevinden en succesvan haar medewerkers

inrichten

het optimaal benuttenvan kennis, ervaring, gevoel en creativiteit

binnen heldere en strakke kaders

FILOSOFIE

richten

omvormen

respect

afspraak vrijheid

KERNWAARDEN

betrouwbaar

resultaatgedreven

transparant

WAARDE(n)VOL WERK

• Besef dat we bijdragen aan de gemeenschap• Iedereen werkt aan een gemeenschappelijk doel• Waarden en normen sturen alle plannen, beslissingen en handelingen

RESPECT VOOR ELKAAR

OPTIMALE VRIJHEID

AFSPRAAK IS AFSPRAAK

CONTEXTEigenheid

Organisatie

Marktpositie

configuratie van eenheden

processen communicatievan besturing en cultuur

visie

missie doelen

kerncompetenties

markten diensten

concurrentie doelgroepen

ZELF BEPALEN HOE JEHET DOEL WILT HALEN

• Het speelveld heeft duidelijke grenslijnen• Ideeën, gevoelens, behoeften en wensen worden gerespecteerd en serieus genomen• Het werk moet te doen zijn, maar ook uitdagend

DE KRUK(S)

beslissingsrechten

prestatiemeting beloningssystematiek

MOEDIG ANDEREN AAN

• Complimenten kunnen actief of passief zijn, als ze maar ECHT zijn• Zonder score geen wedstrijd; moedig ook de voortgang aan• E = mc2: enthousiasme is gelijk aan de missie maal centen en complimenten

Leiderschap Processen Eindresultaten

Medewerkers

Beleid &Strategie

Middelen

Waarderingdoor

Personeel

Waarderingdoor

Klanten

Waarderingdoor

Maatschappij

ORGANISATIE RESULTAAT

Lerend vermogen

INK-MANAGEMENTMODEL

RESULTAAT

Lerend vermogen

ORGANISATIE

BSC

klant

lerende organisatie business processen

financiële resultaten

BALANCED SCORE CARD

ORGANISATIE RESULTAAT

Lerend vermogen

CEM

context

combinatie commitment

communicatie

CULTURAL EXPERIENCE METHODOLOGY

VALKUILEN

betrokkenheid en commitmentop alle niveaus

project- en lijnorganisatiecommunicatie

PLAN- EN PROJECTMATIG WERKEN

klant

ondersteunerprofessional

leidinggevende

ACCEPTATIE

voorbereiden

doen

verantwoorden

De vdvA-cyclus

BASISAFSPRAKEN

context

verantwoordelijkhedenopdrachtformulering

tussendoelen

kern uitvoeringsteam

VRIJHEID VEREIST AFSPRAKEN

MEER VRIJHEIDBETEKENT

MEER VERANTWOORDING

PROJECTINITIATIE

BusinessCasec.q.

ProjectDoelen

Project Organisatie

Project Mandaat

Risico-analyse

Middelen

Borging

Communicatie

Planningen

project-inzet

BudgetProjectInitiatie

Project Initiatie Document

PROJECTORGANISATIE

Projectleider

Teamleider

Team

Project-Stuurgroep

Sen.mgtintern

Sen.mgtextern

Borging

Support Mgt

ChefChef

Mgt

extern

Mdw Mdw

inte

rn

2 PROJ ECTORGANISATIE

2.1 I s de structuur van deprojectorganisatie gedefinieerd?

ja nee

0 20

2.2 Zijn de taken enverantwoordelijkheden binnen deprojectorganisatie vastgesteld?

ja gedeeltelijk nee

0 15 20

2.3 Zijn eindgebruikers opgenomen inde projectorganisatie?

n.v.t. full-time part-time niet onbekend

0 0 5 15 15

2.4 Hoe is de verhouding tussen hetaantal ‘projectspecialisten’ en hetaantal eindgebruikers tekwalificeren?

goed voldoende slecht erg slecht

0 5 10 15

2.5 Wat is het aantal bij het projectbetrokken verantwoordelijkemanagers?

1 > 1

0 20

RISICO-ANALYSE

vooral communicatiemiddeltoepassing divers

voor en na maatregelenjustificatie

PROJECTPLANNING

AVR Industrial Waste - Organisatieontwikkelingjaar: 2002

maand: week: 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 QT-e

Strategie HRMvisieontwikkeling 9organisatiebeleid en -inrichting 14in-, door- en uitstroom 2 16waardering medewerkers 2 12Balanced Score Card 16

Programma Managementdefinitie en positiebepaling 12inventarisatie projecten 24ppw-sessies (mt, cmt, lmt pgw, lmt omw) 40hands-on begeleiding 60inbedding 22

maart meidecember juniapril2003

januari februari

9

14

14

10

16

22

60

40

24

12

vaststellen doorlooptijdbenoemen taakvelden

toewijzen proceseigenarenuitwerken activiteiten

PROJECTINZETProjectinzet

jaar: maand:

week: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 QT-e

ComplianceD. Schlärmann 1 1 3 8 3 18 10 18 13 10 10 3 3 101H. van den Meiracker 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 26J . Tuink 2 2H. Paimin 1 1 2Uitvoerenden

inzet in QT-eenheden: 1 1 3 1 6 11 3 21 13 21 16 14 13 3 1 3 131

Veilige InstallatieJ . Holtkamp 4 4 8H. van den Meiracker 2 2 2 6H. Paimin 1 1 2Uitvoerenden

inzet in QT-eenheden: 4 4 2 2 2 1 1 16

Bad ActorsH. Paimin 3 10 10 20 20 12 12 12 12 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 133C. de Vries 3 2 2 2 2 11S. Sietaram 2 2 2 2 8R. van Gardingen 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 36H. van den Meiracker 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15R. Steenhof 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15

inzet in QT-eenheden: 3 15 14 26 26 20 16 16 16 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 218

Voer de juiste taken uitC. de Vries 3 3 6K.Stam 2 2 4

maart april2003

januari februari mei juni

toekennen takenplannen tijdsbesteding

QT - QualiTimeblokken van 2 uur

tijd voor voorbereiden, doen en verantwoorden

I I I Wanneer ik met anderen samen aan een project werk dan:

Beschrijving Puntena Ben ik er goed in mensen te beïnvloeden, zonder hen onder druk te zetten 3

b Worden door mijn algemene waakzaamheid fouten uit onzorgvuldigheid ofnalatigheid voorkomen

1

c Sta ik klaar om tot actie aan te sporen, om te zorgen dat in vergaderingengeen tijd verspild wordt en het hoofddoel niet uit het oog wordt verloren

1

d Zal ik altijd met een origineel idee aankomen 1

PROJECTTEAM

individuele teamtestterugkoppeling en bijstelling

teambesprekingafspraken rolverdeling

De kracht van de Combinatiefactor voor succes

optimaal gebruik capaciteiten

Programma ManagementActiviteiten achterliggende periode uitwerking werkingsgebied en aandachtsvelden programma management in de

context van de ontwikkelingen binnen AVR ontwikkeling beeld ten aanzien van de positiebepaling aanzet tot inventarisatie projecten indirecte hands-on begeleiding projecten (ZS6, ZS2003, CWT)

Afwijkingen ten opzichte van plan af ronding vergt 2 weken extra, vooralsnog geen aanvullend budget

Wijzigingen, beslispunten en maatregelen benoemen counterpart wijziging in besturing beïnvloedt uitwerking, echter zonder de principes te

hoeven bij stellen; vereist wel een heldere standpuntinname extra doorlooptijd voor definitie en positiebepaling behoef t overige activiteiten

niet op te houden

Activiteiten komende periode vaststelling definitie en positiebepaling af ronding inventarisatie projecten voorbereiding en uitvoeren eerste ppw-sessie (volgens plan: medio f ebruari) aanloop naar gestructureerde hands-on begeleiding

PROJECTVOORTGANG

bondige rapportageafgestemd op managementniveau

refererend aan PID

DUIVELSVIERKANT

TIJD

KWALITEIT

FUNCTIONALITEIT

GELD

PROJECTBEHEERSINGwaar sturen we op

management by exception