Het Ondernemersbelang West-Friesland 5-2012
-
Upload
uitgeverij-novema -
Category
Documents
-
view
216 -
download
2
description
Transcript of Het Ondernemersbelang West-Friesland 5-2012
NR. 5 2012
WEST-FRIESLAND
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Flexibiliteit is een must,
samenwerken een gegeven
Focus op de regio Onweerstaanbaar
voor klanten
Duurzaam wonen in
West-Friesland
De NEN-norm is een
uitgangspunt en geen eindpunt
Een efficiënt en zorgeloos bedrijfsnetwerk?
Wilt u graag zorgeloos (net)werken? Kies voor Beerepoot Automatisering!
www.snijderincasso.nl • [email protected]
I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s
Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.
Hoe kun je voordelig bezig zijn? Dat was de vraag die leidde tot de oprich-ting van LED Medemblik, twee jaar ge-leden. Michel van Oostveen, Arno Min-ne en Sten Nieuweboer leveren LED TL buizen voor elke ondernemer die kijkt naar kwaliteit, prijs en het milieu.
LED Medemblik onderscheidt zich posi-tief op de markt. De TL buizen zijn voor-zien van alle gangbare keurmerken én het belangrijke protocol LM-79-08. Al-leen met dit keurmerk heeft u recht op Extra Energie Investeringsaftrek (EIA). U bespaart tot 80% op uw ener-giekosten, behaalt tot 41,5% belasting-
voordeel en profi teert van minimaal 12 maanden garantie en een levensduur van minimaal 15 jaar. ‘We kiezen voor een persoonlijke benadering. We ko-men vrijblijvend lang om de situatie te bekijken en te berekenen hoeveel u kunt besparen met LED verlichting’.
LED-leaseVanaf nu kunt u uw projecten ook leasen. Het bedrag dat u per maand bespaart, wordt dan gebruikt als afl os-sing. Zo kunt u investeren zonder dat te merken in de portemonnee! Meer we-ten? Ga naar www.ledmedemblik.nl
Wat LED je?
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
FLEXIBILITEIT IS EEN MUST, SAMENWERKEN EEN GEGEVEN
Bouwondernemers gaan met elkaar in gesprek over de problemen op de
woningmarkt en vooral ook over de oplossingen. Over een ding zijn ze het eens:
er mag wel wat meer samengewerkt worden. “Wie niet samenwerkt, is gewoon
nergens meer.” Samenwerking blijkt de roodste draad in dit rondetafelgesprek.
Ketenintegratie in de volle breedte, wie biedt?
18
FOCUS OP DE REGIO
Agrivor staat al decennialang bekend als hét mechanisatiebedrijf
voor de agrarische ondernemers in Noord-Holland. Als het aan de nieuwe
bedrijfsleiders ligt, kunnen ook niet-agrarische bedrijven daar straks niet
meer omheen. “Onze vorkheftrucks en veegmachines mogen wel wat
meer in de schijnwerpers staan.”
20
DUURZAAM WONEN IN WEST-FRIESLAND
De West-Friese woningcorporatie De Woonschakel, met vestigingen in
Medemblik, Obdam en Bovenkarspel, is recent met een ingrijpend renovatie-
project gestart aan de Graaf Florislaan in Medemblik. “Met deze pilot focussen
we ons nadrukkelijk op de verdere verduurzaming van ons woningbestand.”
De Woonschakel kijkt al jaren met uiterst realistische ogen naar haar woning-
bestand dat voor een groot deel is gebouwd in de jaren zestig en zeventig.
28
ONWEERSTAANBAAR VOOR KLANTEN
Ondernemers die zich bewust zijn van hun drijfveren -waarom doe ik wat ik
doe?- oefenen onbewust een sterke invloed uit op potentiële klanten om juist
met hén zaken te doen. “Wie iets doet waar hij honderd procent achter staat,
straalt dat uit. En passie heeft aantrekkingskracht.” Als trainer en coach heeft
Neelienke Toering heel wat ondernemers gezien die zich er pas jaren na de start
van hun onderneming bewust van werden waarom ze ooit die stap hadden
gezet.
Het Ondernemersbelang van West-
Friesland verschijnt vijf keer per jaar.
Negende jaargang, nummer 5, 2012
OPLAGE
3300 exemplaren
COVERFOTO
V.l.n. r.: Maarten Overtoom,
Cor van Vliet, Jeroen de Pijper,
Nico Rietdijk, Elco Brinkman,
Peter van Oeveren, Jan Wijnker,
Luiten Plekker en Jan Overtoom
Fotografi e: Marcel Rob
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Ymi Hut – Liemburg
T 0594 - 59 74 70
BLADMANAGER
Novema
Bruce de Swaan
Esther Seur
T 0228 - 32 12 53
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Guy Ackermans
Hans van Asch
Blinkfotografi e
Isabelle Brus
Hugo Fermont
Jerry Helmers (Crown Media)
Loes van der Hoeven
Jeroen Kuypers
IngerMarlies Leeuwenburgh
Marco Magielse
Jelmer van Nimwegen
Marcel Rob
Lex Salverda
André Vermeulen (column)
Henk Roede (strip)
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeldt svp ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN: 1875 - 3833
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
Precies.
Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling
van onze Zeur-chips?!
Oké, dit gaatlukken…
Nou, dan eet ikhet allemaal nog
liever zelf op!!
■ En verder
04 Nieuws
06 Deelnemende bedrijven rondetafelgesprek
16 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid op de
komst van de Flex BV?
23 Jagen op verspilling
25 Mulder Obdam zet in op de toekomst
27 Uw bedrijfspost in betrouwbare handen
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld
nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse
economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en
Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te
verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de
attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder
geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of
betalingen te herinneren.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije
eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.
Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de
gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen
lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met
verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.
NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.
Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands
Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en
geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.
SMS als Smart Money System
Overwerk verboden
Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft
heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.
De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels
te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-
grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-
zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.
In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder
kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal
vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de
economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.
In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel
andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen
geboren omdat de jongere generaties geen zin meer
hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de
officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal
Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de
helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet
het nooit met elkaar. Te druk, te moe.
Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om
’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand
mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de
Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge
stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad
(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde
voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat
te redeneren.
Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de
welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden
afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af
en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder
werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-
zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.
De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai
voorziet op lange termijn grote problemen met perso-
neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor
het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de
smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-
licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.
Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.
Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een
doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van
18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse
volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief
om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland
overwerk niet te verbieden.
André Vermeulen
- Milieu Systemen Tiel
- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
- Het OSB-keurmerk is er ook voor u
- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders
- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!
het ONDERNEMERS BELANG
Uw nieuws
Is er een nieuwe directie aangetre-
den? Heeft u productnieuws? Gaat
u verhuizen, een nieuwe vestiging
openen of fuseren? Uw persberichten,
bij voorkeur met foto, kunt u sturen
naar Novema, t.a.v. Bruce de Swaan,
Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen.
Nieuws
04
Stoelmatten met jeans, een nieuwe rage
Een oud ambacht in een nieuw jasje.
Ook de klassieke biezen zittingen zijn
nog mogelijk. Heeft u nog een leuk
stoeltje of krukje, kijk dan op de site
voor originele ideeën op bestelling:
www.stoelmatten.webnode.nl
Voor u zelf of als cadeau. Ik geef ook
workshops krukje matten of vlechten.
Voor informatie, Rinny Liemburg
06- 309 37973.
Heron Auto officieel Erkend Duurzaam
Heron Auto is een officieel Erkend
Duurzaam autobedrijf. Het certificaat
Erkend Duurzaam werd uitgereikt door
BOVAG en is het bewijs dat Heron
Auto in alle facetten van de bedrijfs-
voering duurzame verbeteringen heeft
doorgevoerd. Wat betekent Erkend
Duurzaam concreet in de dagelijkse
praktijk van het autobedrijf? Op die
vraag hebben Rob Visser (directeur)
en Hans Bulte (kwaliteitsmanager) van
Heron Auto een helder antwoord. “Wij
hebben maatschappelijk verantwoord
en duurzaam handelen in onze be-
drijfsvoering verankerd. Dat betekent
dat wij bijvoorbeeld alleen nog maar
stille en zuinige banden verkopen en
de gebruikte banden op een milieu-
vriendelijke wijze afvoeren. Datzelfde
geldt voor de smeermiddelen en
andere onbruikbare materialen. We
hebben groene stroom en gaan zuinig
om met energie.”
Ook als werkgever heeft Heron Auto
zijn zaken op orde. Duurzaam bete-
kent in dat opzicht dat er aandacht is
voor het welzijn van de medewerkers
door goede arbeidsomstandigheden
en toekomstperspectieven te bieden.
Het certificaat Erkend Duurzaam is
onderdeel van de BOVAG Duurzaam
Ondernemen Scan en wordt getoetst
door Auto Recycling Nederland (ARN).
Het certificaat is een jaar lang geldig.
Verkeersschool Hoek Bouma trotse bezitter MAN V8
In oktober heeft verkeersschool Hoek
Bouma een MAN V8 TGX 18.680 in
ontvangst genomen. Leerlingen die
opgeleid worden voor hun chauf-
feursdiploma krijgen les in deze stoere
krachtige MAN. Het voertuig is uiter-
aard speciaal ingericht als lesauto.
De keuze voor de MAN was niet moei-
lijk. Door zijn robuuste uitstraling is het
een uitdaging voor de verkeersschool
en de leerlingen om in deze vrachtauto
te mogen rijden. De service en flexi-
biliteit van BTS is voor Hoek Bouma
een factor die zwaar meeweegt in de
keuze voor haar auto’s. De onderlinge
verstandhouding is van top kwaliteit en
is voor Hoek Bouma zeer belangrijk. We
moeten ten allen tijde van onze lesauto
op aan kunnen. BTS doet er alles aan
om dit te bewerkstelligen.
V.l.n.r.: Wouter Hoberg (stagiair) en Hans Bulte (Kwa-
liteitsmanager) van Heron Auto krijgen het certificaat
overhandigd van Frans Krachten (BOVAG).
waalpaal.nl TRILLINGSARME EN TRILLINGSVRIJE PAALSYSTEMEN
De Waalpaal bv
Postbus 625, 1440 AP Purmerend
Contact 18-20, 1446 WD Purmerend
Telefoon: 0299 - 40 34 51
De Waalpaal is specialist in het uitvoeren van trillingsarme en
trillingsvrije paalsystemen. Daar waar het werk met een conventionele
heistelling niet uitgevoerd kan of mag worden, begint ons werk.
Bijvoorbeeld heiwerk in binnenstedelijk gebied, inpandig heiwerk en
funderingswerkzaamheden in of nabij monumenten of
trillingsgevoelige apparatuur. Ook verrichten wij heiwerkzaamheden bij
beperkte werkruimte langs (snel)wegen en natuurlijk langs het spoor.
Specialist in trillingsarme en trillingsvrije paalsystemen
Chevrolet Cruze Wagon
Onlangs is de nieuwe Chevrolet Cruze
Wagon in de showroom aangekomen,
een absolute primeur in Westfriesland.
Deze auto heeft ten opzichte van de
hatchback en sedan een kleine Face-Lift
aan de voorkant ondergaan en is voor-
zien van de allernieuwste Turbo motoren
met Start-Stop technologie in benzine en
diesel. Hiermee is de auto stille, schone,
zuiniger, sneller en comfortabeler gewor-
den. Met een groen A-label een verant-
woorde keuze met bijzonder veel ruimte
en veel nieuwe gadgets. Zo is de auto
bijvoorbeeld leverbaar met een compleet
Infotainment systeem met Navigatie,
Telefoon, 7” scherm en parkeercamera,
een must-have voor iedere zakelijke
rijder. Zonder omwegen is dit één van
de veiligste auto’s in het segment met
maximale actieve veiligheidssystemen,
de rij met afkortingen liegt er niet om,
ESP, BAS, TCS, PRS, ABS, stuk voor stuk
technologische hoogstandjes die u
behoeden voor letsel en u helpen de rit
zo veilig mogelijk af te leggen. We de-
monstreren u graag de mogelijkheden en
uiteraard staat er een auto beschikbaar
voor demonstratie doeleinden. U bent
van harte welkom!
het ONDERNEMERS BELANG 05
Nuchterheid is, mits niet overmatig beoefend, een uitstekende eigenschap.
Daarom spijt het me dat het beroemde beeld van de nuchtere Nederlander
barstjes vertoont. Zo krijgt tijdens eindtoernooien van het Nederlands elftal
een soort hysterie virus collectief vat op ons. Zelfs zodanig, dat opportune bestuurders
minder populaire besluiten er graag doordrukken rond en tijdens die toernooien.
De kater komt daarna ook altijd in tweevoud. Een: Nederland blijkt die cup wéér niet
gewonnen te hebben. Twee: die omstreden maatregel (waarover we toch nog volop in
debat waren?) blijkt ineens geldend beleid geworden.
Gaat het om sport dan is onze weerstand tegen het virus überhaupt zwak.
Dat zien we ook in het Olympische Holland House. Daar vieren we zomerse en winterse
feesten met iedere atleet die op een van de eerste drie plekken in de uitslag is geëindigd.
Allemaal niet erg nuchter. Toch vind ik de lange polonaiserij die we de laatste jaren
achter de sociale media vormen nog iets dubieuzer.
Nu omarmen we als Nederlanders nieuwe ontwikkelingen vaak gretig. Staan we ook om
bekend. Niet verbazend dus dat we in de actieve toepassing van digitale mogelijkheden
voorop lopen. Nu kan ik bevestigen dat de digitale revolutie zegeningen bracht en
brengt. Het maakt mijn werk bijvoorbeeld comfortabeler en verhoogt mijn productiviteit.
En zelfs de schaduwzijde van de digitale communicatiemogelijkheden lijkt op het eerste
gezicht sprekend op een zonzijde. We zwepen elkaar immers enthousiast op om vooral
mee te LinkedInnen, Facebooken, Hyvesen en Twitteren. De keerzijde daarvan is dat je
bijna zou geloven dat wie volop participeert ook goed bezig is.
Dat die bezigheid van velen een hobby is, is natuurlijk prima. Maar dat we
langzamerhand actieve online-aanwezigheid als een kenmerk van goed
ondernemerschap zijn gaan beschouwen, is naïef. Want waarom bent u ondernemer
geworden? Omdat u toch minimaal een tikje eigenzinnig bent en weet waar u de
mosterd haalt. En hoe onderscheidt u zich? Doordat u de kudde de kudde laat en alleen
kiest voor activiteiten die u en uw onderneming vooruit helpen. Doordat u precies weet
wat voldoende en wat te weinig oplevert. Want zoals je elke euro maar één keer kunt
uitgeven, kun je elke minuut maar één keer besteden.
Neuropsychologen beginnen inmiddels te waarschuwen dat als we naast onze vele
werkzaamheden en privé-verantwoordelijkheden zo intensief digi-actief blijven, we
op een collectieve burnout afstevenen. Informatie oververmoeidheid. En ik geloof dat,
want als zelfs metaal moe kan worden, dan wij zeker.
Als u het mij vraagt: vraag u kritisch af of en hoe u precies sociale media wilt gebruiken.
Zorg er daarbij voor dat sociale media ook écht toegevoegde waarde voor u hebben.
En dat u, in uw online-uitingen, ook toegevoegde waarde levert. Intelligente praat dus en
anders stilte. Op die manier valt u namelijk positief op, u bent dan namelijk niet zozeer
kwantitatief als wel kwalitatief aanwezig. Zo houdt u bovendien meer tijd over om leuke
dingen te doen waardoor u weer met extra energie aan uw zinvolle zaken kunt werken.
En ja, ik heb het ook tegen mezelf.
Kortom; genoeg redenen om de nieuwe media vanuit een oude deugd te benaderen:
lekker nuchter.
Baart Koster
(freelance zakelijk & economisch
journalist en copywriter)
www.kosterteksten.nl
Lekker nuchter
Co
lum
n
BN
A
06 het ONDERNEMERS BELANG
Rondetafelgesprek Bouwbranche
Jan Wijnker is wethouder van de gemeente
Koggenland en heeft in zijn portefeuille onder
meer ruimtelijke ordening, volkshuisvesting,
de gemeentelijke woning- en grondbedrijven,
economische zaken en milieu.
www.koggenland.nl
Elco Brinkman is voorzitter van Bouwend
Nederland en in die rol gespreksleider van dit
rondetafelgesprek. Ook is hij op het moment
Eerste Kamerlid voor het CDA.
www.bouwendnederland.nl
Jan Overtoom is regiomanager van Bouwend
Nederland. Bouwend Nederland vertegenwoordigt
ongeveer vijfduizend bouw- en infrabedrijven
en behartigt hun belangen op lokaal en landelijk
niveau.
www.bouwendnederland.nl
DEELNEMENDE BEDRIJVEN RONDETAFELGESPREK:
Nico Rietdijk is directeur van de Nederlandse Ver-
eniging voor Ontwikkelaars & Bouwondernemers.
De NVB vertegenwoordigt 160 (middel)grote pro-
fessionele projectontwikkelaars en ontwikkelende
bouwondernemingen in Nederland.
www.nvb-bouw.nl
Maarten Overtoom vormt samen met Bas Groen
de directie van GeO Architecten in Schagen.
Zij richtten hun bureau op in 2010 en werken
met name aan projecten in Noord-Holland.
www.geoarchitecten.nl
Peter van Oeveren is ontwikkelingsmanager
bij Bouwfonds Ontwikkeling in Haarlem.
‘Zijn’ werkgebied is de Kop van Noord-Holland,
West-Friesland en Kennemerland; Bouwfonds
heeft in vrijwel elke gemeente wel een
woningbouwproject lopen.
www.bouwfonds.nl
Luiten Plekker is gemeenteraadslid in Medem-
blik voor GemeenteBelangen. Ook is hij adviseur
strategie en onderzoek bij woningcorporatie
Portaal, die actief is in de regio’s Arnhem,
Utrecht, Eemland, Leiden en Nijmegen.
www.gemeentebelangen.info en www.portaal.nl
Jeroen de Pijper is accountmanager bij Grontmij.
Grontmij verbindt als ingenieursbureau lokale
kennis en kennissen met landelijke en inter-
nationale expertise. In het brede netwerk van
publieke en private klanten adviseert Grontmij
ook over (woningbouw)ontwikkelingen.
www.grontmij.com
Cor van Vliet is directeur van Mulder Obdam.
Mulder Obdam is een ontwikkelende en
innoverende bouwer. Zij ontwikkelt veelal
op eigen initiatief projecten waarbij nauw
wordt samengewerkt met gemeenten,
architecten en makelaars.
www.mulderobdam.nl
07het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: Marcel Rob
Bouwondernemers gaan met elkaar in gesprek over de problemen op de woningmarkt en vooral ook over de oplossingen.
Over een ding zijn ze het eens: er mag wel wat meer samengewerkt worden. “Wie niet samenwerkt, is gewoon nergens meer.”
Flexibiliteit is een must, samenwerken een gegeven
Elco Brinkman van Bouwend Nederland leidt rondetafelgesprek
08
Rondetafelgesprek Bouwbranche
Samenwerking blijkt de roodste
draad in dit rondetafelgesprek.
Ketenintegratie in de volle breedte,
wie biedt? Jeroen de Pijper van Grontmij
bijt het spits af. “Bij Grontmij proberen we
mensen bij elkaar te brengen die ogen-
schijnlijk tegengestelde belangen hebben.
Samen zoeken we naar de meerwaarde
om uiteindelijk gezamenlijk projecten te
realiseren waarin alle partijen hun doel-
stellingen halen.” Brinkman ziet die voor-
delen ook wel, maar zwengelt de discussie
meteen verder aan. “Samenwerken oké,
maar kunnen we ook samen delen? Dat
we er dus onder de streep allemaal beter
van worden?” Dan blijkt dat ketenintegra-
tie niet voor iedereen hetzelfde inhoudt.
Alleen samenwerking in de bouw is te kort
door de bocht, vindt Cor van Vliet van Mul-
der Obdam. Zijn bedrijf focust nadrukkelijk
ook op horizontale samenwerking: niet
alleen met de betrokkenen uit de bouw-
kolom, maar ook met woningcorporaties,
banken en lokale overheden. “Ik bedenk
liever met die vier kolommen samen
een pakket maatregelen waar Den Haag
noch links noch rechts omheen kan.” Nico
Rietdijk van de Nederlandse Vereniging
voor Ontwikkelaars & Bouwondernemers
(NVB) is het met hem eens: “Je moet niet
alleen lean willen bouwen, je moet lean
willen werken.”
Peter van Oeveren van Bouwfonds ziet
zeker ook dat samenwerken met andere
partijen voordelen biedt, maar denkt dat
de ketenintegratie nog lang niet helemaal
van de grond is gekomen. “Eigenlijk zie je
pas de laatste twee jaar echt iets van de
grond komen. Dankzij de crisis. Je hebt
elkaar ook echt nodig, anders houd je het
gewoon niet vol.” Dat denkt De Pijper ook.
“Volgens mij gaat het er niet meer om óf
ketenintegratie een goede oplossing is,
maar dat je zonder horizontale keteninte-
het ONDERNEMERS BELANG
09het ONDERNEMERS BELANG
den, wordt elke vorm van creativiteit eruit
geknepen.”
HELDERE VISIE OF PUUR
OVERLEVEN?
Brinkman wil weten waar ‘we’ het eigenlijk voor doen. “Puur om te overleven of willen we ook een kwaliteitsslag maken? Kortom: zoeken we besparingen en gaan we minder kubieke meters leveren of zetten we in op innovatie of een logistieke efficiencyslag?”
Maarten Overtoom van GeO Architecten
vindt het gevaarlijk om alleen op goed-
koper bouwen te focussen. “Startpunt
moet zijn dat je elkaar ruimte gunt om te
ondernemen en dat je elkaar kunt aan-
spreken op de overeengekomen kwaliteit.
Dat vormt de basis voor goed teamwerk
en optimale inzet van vakmanschap.” Dat
is Jan Wijnker, wethouder in Koggenland,
grondig met hem eens. “Laten we alsje-
blieft niet de fout uit de jaren tachtig gaan
herhalen, de kwaliteit moet altijd voorop
staan.” Hij citeert een aantal deskundigen
uit het blad Cobouw die hebben berekend
dat je tijdens het bouwen van de woning
tien tot twintig procent kunt besparen.
“Puur een efficiencyslag: 2400 uur minder
besteden aan het bouwen van de woning
zonder dat de kwaliteit daaronder lijdt.”
Maarten Overtoom kent nog maar weinig
goede voorbeelden van ketenintegratie.
Partijen hebben er de mond van vol, maar
in de praktijk ontstaat nog veel te weinig
verbinding door samenwerking om te
spreken van ketenintegratie. Met name
in de ontwikkeling en voorbereiding van
projecten is winst te behalen. Hij vindt
het vooral zinvol om eens te kijken naar
tijdsbesparing in dit traject. “Een vergun-
ningaanvraag kost zoveel tijd, het is zeker
zinvol om met elkaar te kijken hoe dat
sneller of efficiënter kan. Bijvoorbeeld in
de vorm van een tijds-taakstelling voor alle
deelnemers in de keten, inclusief overhe-
den om binnen maximaal een jaar tot een
vergunning te komen.” Brinkman vraagt
zich onmiddellijk hardop af of iedereen
in deze ketenintegratie wel nodig zal
blijven. “We kijken wel steeds naar hoe we
samen kunnen werken, maar denken er
vast ook over na wat we kunnen missen.”
Koren op de molen van Wijnker die de
huidige verhouding provincie-gemeente
schetst: de provincie neemt zijns inziens
teveel tijd om besluiten te nemen, je weet
als gemeente nauwelijks waar je aan toe
bent, vooral niet als je buiten bestaand
bebouwd gebied wilt bouwen en daar
concrete belangstelling voor is. “Zelfs als je
alles financieel en qua ontwikkeling rond
hebt, geeft de provincie geen gehoor.”
Brinkman leidt het gesprek terug naar de
gemeentelijke vergunningenprocedure.
Hij constateert dat mensen steeds meer
hun ‘eigen’ woning willen: een kaveltje
waar ze een huis op zetten voor 150.000
euro en daar na verloop van tijd wat aan
willen veranderen. “Als meer gevarieerd
bouwen automatisch leidt tot meer
vertraging vanwege welstandseisen, dan
moeten we daar toch naar kijken. Hoe kun-
nen we tegelijkertijd snel én gevarieerd
bouwen? Aan het begin van de crisis kon
dat namelijk wél!” Wijnker speelt ook die
bal terug naar de provincie. De gemeente
gratie niet meer in staat bent je doelen te
bereiken.” Dat gevoel wordt gedeeld door
de rest. Maar over hoe die ketenintegratie
vorm moet krijgen, verschillen de menin-
gen toch nog.
Luiten Plekker, raadslid voor Gemeente-
belangen in Medemblik en ook werkzaam
bij woningcorporatie Portaal, ziet vooral
kansen op gebied van aanbestedingen.
Pas als corporaties en gemeenten naar
andere aanbestedingsvormen gaan kijken
zijn er mogelijkheden om nog goedkoper
te kunnen bouwen. “Door de vele strenge
regels waar we ons nu aan moeten hou-
10
Rondetafelgesprek Bouwbranche
los van elkaar. “We hebben immers ook
een gezamenlijk belang!” Maar hij ervaart
ook grote verschillen in slagvaardigheid
tussen gemeentes. Rietdijk vindt ook dat
de wensen van de burger uitgangspunt
moeten zijn. “Natuurlijk is geld op dit
moment een knelpunt, maar de consu-
ment heeft evengoed wensen. Hoe kun
je hem een product bieden dat hij kan
betalen?” In het belang van de burger wil
hij kijken naar besparingsmogelijkheden,
de faalkosten terugdringen en de beste
partij voor elke klus vinden. “Alles leuk en
aardig”, onderbreekt Maarten Overtoom
hem, “Maar als het erop aankomt maakt
de overheid nooit prestatieafspraken als
het over tijd gaat. Dat vind ik heel lastig
uitleggen, iets duurt heel lang, maar je
weet zelf ook niet waarom en je kunt niets
zeggen over een termijn.” Hij vindt het een
must dat dat wél gebeurt. “De overheid
stagneert dan in feite op kosten van de
burger. Dat gaat niet alleen over wonin-
gen, dat gaat over leefbaarheid.”
Is het denkbaar dat gemeentes een zoge-
naamde 80-20-regeling toepassen? Dat wil
zeggen: tachtig procent van de aanvragen
wordt standaard goedgekeurd, bij twintig
procent kijken we nader. Puur om de
voortgang te bespoedigen. “Dat vereist
wel dat iedereen in de keten waarborgen
biedt, over certificaten beschikt”, voegt
Brinkman toe. Wijnker benadrukt nog
maar eens dat de gemeente Koggenland
als een speer door procedures heen wil
gaan als het moet, maar dat het altijd de
provincie is die vertraagt. “Of ik nou met
tien of met tweehonderd gefortuneerde
bouwlustigen naar de provincie ga: die
ontheffing krijg ik niet. Dat duurt gewoon
jaren.”
De Pijper vindt de tijd rijp dat de markt
samen met de overheid beleid gaat
maken. “Waarom bepaalt de provincie de
kaders van het regionaal actieprogramma
wonen (RAP) zonder actieve participatie
vanuit de marktpartijen?” Instemming van
de anderen. Een flexibel bestemmingsplan
maken kan heel eenvoudig, net als de toe-
voeging ‘we bouwen volgens behoefte’ .
“Natuurlijk evalueer je dan jaarlijks geza-
menlijk de demografische ontwikkeling,
het actuele aanbod en de vraag en leg je
dat naast de vastgestelde woonvisie. Dan
kun je heel gemakkelijk bijsturen zonder
dat je ellenlange procedures in moet
of moet wachten op een bouwvergun-
ning.” Dat vraagt een andere manier van
denken, iedereen zal een stap naar elkaar
toe moeten doen. De overheid meer
richting marktpartijen - maatschappelijke
behoefte niet langer alleen invullen- en de
markt richting overheid -niet langer bulk
produceren, grondposities innemen en
het ONDERNEMERS BELANG
Koggenland -een van de weinige gemeen-
ten met een eigen woningbedrijf- bouwt
niet voor leegstand, zegt hij. “Wij denken
mee met potentiële kopers. Wij willen
variatie en kwaliteit in ons woningbestand.
Maar willen wij bouwen buiten bestaand
gebied, waar vraag naar is, dan geeft de
provincie geen ontheffing. Terwijl wij met
even gemeentes een regionale woonvisie
hebben opgesteld die de provincie een-
op-een heeft overgenomen.”
Brinkman herkent het probleem. Bouwend
Nederland mengt zich wel eens wat in
een discussie tussen een gemeente en de
provincie, maar het heeft geen prioriteit.
“Kennelijk is er toch iets mis met de
geraamde woningbehoefte.” Wijnker heeft
daar zo z’n twijfels over, en verwijst naar
de conclusie van een rapport dat net is
uitgekomen: bouw op de voorkeursplek
van de bevolking. “Dan denk ik, vul dat
dan zo in, dan komen we er snel uit, maar
dat gebeurt dus niet.”
Brinkman stelt dat de wachtlijsten er zeker
weer gaan komen. “Als je een lijst hebt
met honderd gegadigden met een bank-
verklaring, stap je als gemeente dan met
het bouwbedrijf naar de provincie ‘hier
willen we wel bouwen en elders niet’?”
Van Vliet zou inderdaad liever met de ge-
meente samen naar de provincie gaan dan
snel rijk worden. Brinkman vindt
het een interessant aanname,
maar Jan Overtoom van Bouwend
Nederland is cynischer. “Recent
presenteerde de provincie het rap-
port ‘Vraaggestuurd bouwen’. De
conclusie luidde dat er in Noord-
Holland Zuid meer gebouwd
moet worden en in Noord-Holland
Noord minder. Daar kun je ook
vraagtekens bij zetten. Hebben
wij daar ooit over meegepraat of
is het onderzoeksbureau de grote
deskundige? Als dat vastligt kun-
nen we als Noord-Holland Noord
wel inpakken.” Rietdijk stelt dat het
CBS al jaren roept dat de bevolking
in Flevoland het hardst zal groeien,
maar dat daar tot nu toe weinig
grond voor is. “Wat ik eigenlijk wil
zeggen: het gaat vaak anders dan
verwacht. Daar zal iedereen zich
voor open moeten stellen, dat
de situatie net anders zal zijn dan
vooraf ingeschat.” Hij noemt het
een ultieme kans voor gemeenten
om zich in te zetten voor de kwaliteit van
de bebouwde omgeving omdat daar
ook weer een impuls vanuit gaat voor de
toekomst. “We moeten niet meer top-
down, maar bottom-up denken en werken
met z’n allen. Dat van hogerhand besloten
wordt waar wel en waar niet gebouwd
kan worden, is niet waar de toekomst ligt.”
Brinkman concludeert dat de belangrijke
boodschap is: klant is koning, inclusief zijn
plekje.
GROND IS DE BASIS
Over naar de grondexploitatie: iedereen zoekt geld en in een keer afschrijven is geen optie. Samen delen dus? Brinkman: “Is het doenbaar om de exploitatie beetje bij beetje te doen? Dus eerst twintig wo-ningen, en de ontwikkeling van de rest van het terrein nog even stallen? Of om een soort ruilhandel op te zetten om elkaar op die manier uit de brand te helpen?”
Van Vliet zou daar meteen ja op zeggen.
“Er wordt gesuggereerd dat de woning
vooral duur is, maar ik denk dat we alleen
maar beter zijn gaan bouwen. Laten we
de opbrengst integraal met elkaar gaan
bekijken.” Dus niet: ingekocht voor prijs x
dus verkopen voor prijs y, maar door ook
eens te kijken naar de voordelen die een
lagere verkoopprijs van de grond voor een
lokale overheid. “Kijk naar het moment
dat die woningen bewoond zijn, dat er
wordt gewinkeld, dat er ozb wordt betaald
enzovoorts. Dan durf ik te beweren dat er
sneller gebouwd kan worden en er minder
verlies wordt geleden.” Van Oeveren sluit
zich daarbij aan. Hij geeft een voorbeeld
11het ONDERNEMERS BELANG
van een vastgelopen project in Stede
Broec waarbij gemeente én ontwikkelaars
beide twintig procent in prijs gezakt
zijn. “Als je samen om tafel gaat en naar
oplossingen zoekt, en flexibiliteit hebt in
je ruimtelijke ordening, zodat je wat kunt
schuiven, dan zijn er mogelijkheden.”
Rietdijk denkt dat de gunfactor ook een
rol speelt. “We moeten deze periode door
zien te komen met een gezamenlijke
oplossing.”
Brinkman ziet het ook als een gezamenlijk
probleem van de sector. “Ik meen dat
woningcorporaties voor 650.000 wonin-
gen grond in voorraad hebben en dat de
raming van de woningbehoefte minimaal
800.000 is. Dus ja: als we niet iets doen
krijgen we aan alle kanten problemen.”
FINANCIERING VERSUS
ZEKERHEID
In de bouwsector krijgen bedrijven steeds meer te maken met partijen die garanties eisen, ook al is het van oudsher een wereld van ons kent ons. In hoeverre wordt er ac-tief samenwerking gezocht met financiers en vergunninggevers, vraagt Brinkman zich af.
“Traagheid in die processen is een schrik-
beeld en zelfs de huidige werkelijkheid.
Maar als er twintig mensen klaar staan met
een zak met geld en de bank achter zich,
dan wil de rest toch ook wel over de streep
om aan de slag te gaan, of ben ik dan te
romantisch?”
Volgens Rietdijk is financiering dé
uitdaging. “Bij de banken is te weinig
langkapitaal beschikbaar. Het gaat om een
gat, een retail funding gap, van 300 tot
500 miljard euro!” Met toestemming van
de AFM hebben banken jarenlang veel te
veel geld verstrekt en hebben we met zijn
allen een enorme luchtbel opgeblazen,
maar nu is dat geld er niet meer. “Let
op: die prijzen gaan straks zo twintig
procent omlaag. Wat betekent dat voor
onze sector? Wij zijn afhankelijk van onze
hypotheeknemers, zijn vooral mkb en heb-
ben in vastgoed geïnvesteerd. Kortom: wij
zitten in de hoek waar de klappen vallen.”
De centrale uitdaging is om alternatieve
financieringsvormen te zoeken, aldus Riet-
dijk. “Als we daar niet in slagen hebben we
echt een heel groot probleem.”
Brinkman: “Hier wil iedereen meewerken,
maar in de actuele financieringsmarkt zie
je dat er allerlei garanties geëist worden.
Kun je daar op lokale schaal, waar ons-
kent-ons nog meer telt, iets mee? Puur om
de boel ook weer op gang te brengen?”
Van Oeveren vindt het een sympathiek
idee en Bouwfonds probeert ook steeds
dichterbij de klant te komen met onder
meer informatie- en consultatieavonden.
“En zelfs als ze belangstelling hebben
én geld, dan zetten ze toch die hand-
tekening vaak niet. Ik zie het eerder als
een maatschappelijk probleem: mensen
nemen gewoon geen enkel risico meer.”
Dat ziet Van Vliet ook zo. “We hebben in
Nederland een angstmonster gecreëerd.”
Het uitblijven van een beslissing over de
hypotheekrenteaftrek is daar volgens hem
debet aan en het feit dat de bouwsector
‘Den Haag’ in alle gelederen voelt. “De
12
Rondetafelgesprek Bouwbranche
consument spaart zich suf, de gemeente
bezuinigt op last van Den Haag, de
corporaties krijgen een belasting van 800
miljoen te verwerken en moeten meebe-
talen aan de huurtoeslag en de banken
kunnen geen kant meer op vanwege alle
regels van de AFM. Wij hebben met al die
partijen te maken.”
En als het huren vrijer wordt -huur mag
hoger en huurders krijgen ook meer
vrijheid in bijvoorbeeld verbouwen- zal er
dan een nieuw segment mensen komen
die gaan huren in plaats van kopen?
“Dat middensegment zal dan gecreëerd
moeten worden, want dat bestaat niet of
nauwelijks”, zegt Plekker. Corporaties en
ook commerciële beleggers hebben nau-
welijks woningen in die prijscategorie. “De
Eerste Kamer buigt zich momenteel over
een wet waarbij mensen met een inkomen
boven de 43000 euro extra huurverhoging
moeten gaan betalen. Als zij echter ver-
huizen, komen ze niet meer in aanmerking
voor een sociale huurwoning en moeten
ze een huurwoning van minimaal 665 euro
gaan huren. Dat is vaak een huursprong
van honderden euro’s. Deze stap zullen
ze meestal nu nog niet nemen.” In Kog-
genland is eind oktober de eerste paal
geslagen van twee woningen die net
buiten de sociale huurgrens zullen vallen,
namelijk 752 euro. “Wordt dat onrendabel
om te financieren? Er lijkt wel vraag te zijn
naar de wat duurdere huurwoning, ik wil
daar beleid voor maken”, zegt Wijnker.
Plekker denkt dat het vooral komt door
uitstellen van koop. “Mensen kunnen op
de koopmarkt nu nog niet terecht omdat
hun inkomen te laag is.” Van Oeveren
ziet ook een financieringsprobleem als
het om het ontwikkelen van middeldure
huurwoningen gaat. “Ik krijg geen enkele
institutionele belegger zo ver om te
investeren in deze regio.” Er is weinig
speelruimte tussen de sociale huurgrens
van 660 euro en de 1000 euro huur die een
institutioneel belegger al snel nodig heeft.
“En dat is jammer want met name ouderen
willen heel graag huren in het middeldure
segment.”
Rietdijk ziet nog een andere trend: die van
de jongere voor wie flexibiliteit de hoogste
status is. “We zien ook een enorme groei
van het aantal zzp’ers.” En daar voegt
hij nog aan toe: “Laten we niet vergeten
dat de jaren-dertigwoningen die nu grif
verkocht worden, tijdens de crisis van de
jaren dertig gebouwd zijn als huurwoning.
We moeten niet blijven hangen in ons
verdriet, maar kansen zoeken!”
HYPOTHEEK OP
LOSSE SCHROEVEN
De hypotheekrenteaftrek is een Haagse kwestie waarover iets besloten moet worden, vindt Bouwend Nederland. “Wil je iets veranderen aan het huidige hypotheeksysteem, stop het dan terug in de sector of investeer in leefbaarheid van om weer wat beweging in de woningmarkt te krijgen”, zegt Brinkman.
Maarten Overtoom vindt juist dat de
overheid niet de aangewezen partij is om
te manipuleren met geldstromen. “Met
name deze overheidsbemoeienis in de
vorm van hypotheekrenteaftrek, subsidie-
maatregelen, woningpremies enzovoorts
is de oorzaak van een scheve waardever-
houding van het woningvastgoed. Die
overwaarde zal hoe dan ook weer tot reële
proporties teruggebracht moeten worden
en dat moet je niet meer uit willen stellen
met nieuwe financiële impulsen die dat
tegenhouden. Dat is uitstel van executie.”
Hij heeft het gevoel dat je als overheid
en als sector nog maar één verhaal aan
de burger kunt vertellen en dat is dat het
vastgoed minder waard is geworden, en
ook: dat vastgoed niet automatisch in
waarde stijgt. “Dat vergt investeringen in
de woning en in de omgeving. Investeren
kan eventueel waardebehoud of zelfs
waardestijging betekenen, maar het is niet
automatisch een garantie op pensioen.”
De burger moet wijzer worden en onder-
nemender worden met eigen woningbe-
zit, vindt Maarten Overtoom. Ook daar ligt
een kans voor de sector. De Pijper vertaalt
het even naar zijn eigen omgeving maar
hoort generatiegenoten eigenlijk nooit
over een koophuis als een investering in
je pensioen. “De meesten wonen in een
huurwoning en vinden die vrijheid wel
best.” Dat strookt dus wel met de eerdere
constatering van Rietdijk dat flexibiliteit
een hoog goed is onder jongeren.
Plekker denkt dat een geleidelijke afbouw
van de hypotheekrenteaftrek een must is.
“Je zult de woningmarkt integraal moeten
het ONDERNEMERS BELANG
13het ONDERNEMERS BELANG
Voor Rietdijk staat voorop dat de consu-
ment moet weten waar hij de komende
tijd aan toe is. “Wat er gebeurt is niet eens
zo belangrijk, dat er iets gebeurt wel. Dan
kan die consument erop anticiperen. Laten
ze in Den Haag maar gewoon zeggen
dat ze bijvoorbeeld in 2015 geleidelijk de
aftrek gaan afschaffen.” Uit onderzoek
is al gebleken dat de burger er al vanuit
gaat dat de hypotheekrenteaftrek hoe
dan ook wordt afgeschaft. “Vertel hem dat
dan ook gewoon. Vijf jaar terug had ik dit
nooit gedacht te zullen zeggen. Maar het
standpunt van de NBV is: Doe het, haal die
angel eruit en biedt zekerheid!”
Jan Overtoom ziet nog wel wat hobbels,
met name op het gebied van woonlasten.
“Je wilt niet dat die stijgen, dus je zult
moeten compenseren. Ook in de ons
omringende landen zijn fiscale regelingen
die woningbezit stimuleren.” Hij noemt
het huurwaardeforfait of een lagere rente
als mogelijke alternatieven. “Er hoeft niet
eens zoveel te veranderen om het vertrou-
wen van de consument terug te winnen.”
Brinkman borduurt alweer wat verder.
“Vooropgesteld dat de omstandigheden
dan helder worden, dat mensen weer
weten waar ze aan toe zijn en dat het geld
weer gaat rollen. Durven wij het dan aan
om een bedrijfsmodel op te zetten dat zo
aantrekkelijk is voor de bewoner dat die
zal zeggen: oké die woning kost me meer,
maar het is toch goed? Is daar ruimte voor
in onze markt? Of moeten we nieuwe
woonconcepten voor tien jaar maken?”
Voor De Pijper persoonlijk was het kopen
van zijn woning synoniem aan vrijheid,
in tegenstelling tot huren. “De waarde-
ontwikkeling was feitelijk irrelevant.” Van
Oeveren denkt dat de woonquote in de
hogere inkomensgroepen niet zo’n groot
probleem is. “Het probleem zal vooral
liggen bij de lagere inkomens die dat
geld niet hebben en de starters die niet in
kunnen stromen. Het mag gerust weer wat
behoudender, er kon wel heel veel, maar
er moet wel aandacht zijn voor de verschil-
len voor hoge en lage inkomens.”
Brinkman: “Kom je dan nog wel uit als alle
subsidies en steunmaatregelen verdwij-
nen?” Van Oeveren: “We hebben al grote
stappen gemaakt in kostenverlaging en
efficiencyverbetering, veel verder kan niet
meer. Je gaat straks onder je kostprijs.”
Ook Jan Overtoom ziet weinig mogelijk-
heden meer om goedkoper te bouwen
dan nu gebeurt, berekeningen tonen aan
dat de bouwkosten alleen nog maar zullen
bekijken, huur en koop dus. Als je de aftrek
netjes afbouwt met ondersteuning voor
huishoudens die het echt nodig hebben,
zal het effect voor de woningbezitters
gering zijn.” Hij vindt het hoe dan ook be-
langrijk dat er naar de lange termijn wordt
gekeken om de consument het vertrou-
wen in de markt terug te kunnen geven.
Maar ook de korte termijn vergt actie,
vindt Van Oeveren. “Natuurlijk moet je wat
met de hypotheekrenteaftrek op lange
termijn, maar de woningmarkt zit nú vast;
regel daar ook iets voor.” Volgens Van Vliet
kun je mensen ervan overtuigen weer te
gaan kopen als alle partijen dezelfde kant
op werken. “Als wij elkaar beter weten te
vinden, dan kun je de samenleving ook
overtuigen. Nu is er nog te veel discus-
sie.” Van Vliet stelt dat banken, bouwers,
gemeenten en corporaties zonder elkaar
geen stap meer kunnen zetten. “Er zit
zoveel kennis bij die afzonderlijke partijen,
maar we verbinden niet op het specifieke
punt van de woningmarkt vlot trekken.”
Ook hij denkt dat de flexibilisering van de
arbeidsmarkt zijn effect zal hebben op de
woningmarkt. “Daar moeten we niet alleen
met het type woningen op in spelen, ook
degenen die financieren zullen daarmee
moeten leren omgaan.”
het ONDERNEMERS BELANG 14
Rondetafelgesprek Bouwbranche
stijgen. “Het gaat uiteindelijk ook om een
sentiment. Tachtig procent van mensen is
tevreden over de eigen toekomst, maar die-
zelfde mensen denken dat tachtig procent
van de bevolking er slecht voor staat. Dan
denk ik: er is iets misgegaan tussen die oren
in Nederland de afgelopen tien jaar.” Van
Vliet ziet alle subsidies en fi scale regelingen
het liefst zo snel mogelijk verdwijnen. “Box
1, box 3, subsidies voor hele gebieden…
Een woonquote van 30-35 procent geeft
helderheid”, vindt hij. De complexiteit en
de versnippering hebben ertoe geleid dat
iedereen voor zijn eigen belangen strijdt.
“Als de markt zich verenigt dan krijg je rust
en zijn we door de diepste crisis heen.”
Moeten de gemeentes bijspringen als de
woonquote gaat stijgen? Plekker haalt een
onderzoek aan dat Portaal een paar jaar
terug heeft laten doen door de TU Delft.
“De conclusie was dat als je de markt vol-
ledig zijn werk laat doen, de betaalbaarheid
van woningen voor een bepaalde groep
mensen een probleem wordt. Dan moet je
de marktconforme huur bepalen en voor
de gezinnen die dat echt nodig hebben
als overheid of corporatie een deel van
die woonkosten voor je rekening nemen.”
Voor Wijnker een bespreekbare optie. De
Pijper ziet dat een aantal corporaties meer
in zetten op verduurzaming. “Dan kunnen
ze bewoners vaste woonlasten garanderen.
De energiekosten van het wonen wordt
een steeds substantiëlere kostenpost. Die
kan beheerst worden door een duurzame
invulling waardoor de woonlasten ‘vastge-
zet’ kunnen worden.” Maarten Overtoom
vindt het juist de hoogste tijd om de burger
met de neus op de feiten te drukken.
“Wat je inkomen ook is, een substantieel
deel daarvan gaat op aan wonen. De kern
van de boodschap moet volgens mij zijn:
wonen kost geld en de overheid trekt zich
op termijn terug.”
Kopen of huren is volgens Wijnker een
erfelijke kwestie. “Er is nu hooguit sprake
van uitstel, niet van afstel.” Ook Plekker is
ervan overtuigd dat het herstel er komt,
maar dat je regionale verschillen gaat zien.
West-Friesland loopt risico op krimp, maar
dat moet te voorkomen zijn, denkt hij. “Be-
reikbaarheid is essentieel, in 30 tot 45 min
naar Amsterdam is een must. Daar zijn we
al wel mee bezig, maar we moeten het als
regio niet uit het oog verliezen. En ook niet
onbelangrijk: we moeten zeker de strijd
met Flevoland aangaan. De daar geplande
woningen worden wat mij betreft hier
gebouwd.”
De klantgerichte benadering voorop, meer
concurrentie en een nieuwe businessmo-
del; er staat de bouwondernemers heel
wat werk te wachten. Brinkman spreekt
de hoop uit dat PvdA en VVD erin slagen
‘de hypotheekrenteaftrek’ te beschouwen
als een woningmarktvraagstuk en niet als
een budgettaire kwestie. Niet iedereen is
daar even gerust op. Van Vliet oppert dat
er in Den Haag een ministerie van bouw
moet komen. Brinkman zou dat ook graag
zien, want nu is de sector versnipperd over
diverse ministeries en is het belang van
de bouw verdoezeld. “Wordt de bouw- en
woningmarkt niet de afdeling pappen en
nathouden?”, vraagt Rietdijk zich af. Dat
zou absurd zijn, vindt Maarten Overtoom.
“Je kunt de woningmarkt niet als een
aparte afdeling beschouwen. Wonen is de
maatschappij zelf.”
Woningbouw, samenwerking, vraaggericht
bouwen, fi nanciële zekerheden, grondprijzen en
hypotheken. Al deze begrippen zijn aan de orde
geweest in het rondetafelgesprek dat als werktitel
had: ‘Nieuw kabinet, regeerakkoord en hoe zit het
met het hoofdstuk wonen?’
Wellicht zit er al een nieuw kabinet als dit verslag
verschijnt. En hopelijk is er geluisterd naar wat de
West-Friese ondernemers en Bouwend Nederland
te berde hebben gebracht.
Dankzij de bouwsector kan de Nederlandse eco-
nomie weer stevig groeien. De bouw kan zorgen
voor een extra half procent groei. Daarvoor zijn
maatregelen nodig om de woningmarkt weer in
beweging te krijgen. De door een brede coalitie
voorgestelde maatregelen sluiten aan bij de
discussie tijdens het rondetafelgesprek.
De fi nancieringsmogelijkheden van huizenkopers
dienen genormaliseerd te worden. Het is een
verbetering dat het ministerie van fi nanciën voort-
aan duidelijkheid biedt over de criteria voor wo-
ningfi nancieringen. Jaarlijks moeten 8000 starters
op de woningmarkt een startersleningen krijgen.
Doorstromers met een restschuld moeten dit kun-
nen fi nancieren. Door concurrentie te organiseren
tussen aanbieders kan de hypotheekrente omlaag.
Door innovaties wordt de energieprestatie van
woningen verbeterd. Dit geldt voor nieuwbouw
en verbouw van woningen en kan bereikt worden
door een energiepremie ter beschikking te stellen.
De grondprijzen zijn sterker gestegen dan de
bouwkosten. De grondprijzen moeten dalen en
voorgesteld wordt de btw op grond te verlagen
tot 6%.
De prijsvorming op de huurmarkt moeten meer
marktconform worden. De kloof tussen de
gereguleerde (sociale) huursector en koopsector
is te groot. Extra huurinkomsten moeten niet
worden afgeroomd, maar teruggesluisd naar de
woningmarkt in de vorm van (extra) investeringen
in bijvoorbeeld energiebesparing. Voorts zijn er te
weinig huurwoningen in het middensegment voor
huishoudens met een wat hoger inkomen. Hier
liggen kansen voor institutionele beleggers.
Wat betreft de regionale markt pleit ik ervoor dat
goed gekeken wordt naar de daadwerkelijke vraag
en woningbehoefte. Het is goed dat de provincie
Noord-Holland het onderzoek vraaggestuurd
bouwen heeft laten uitvoeren, maar een vertaling
naar bouwproductie kan alleen in overleg met de
markt worden gedaan.
Elco Brinkman
Voorzitter Bouwend Nederland
Elco Brinkman
Woningbouw zorgt voor economisch herstel
Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-
produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die
afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende
componenten bevatten die niet in de bodem of
in lucht terecht mogen komen en bovendien niet
ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden
geloosd, heeft de producent een probleem.
Dat probleem op te lossen is de specialiteit van
Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder
allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en
ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de
mogelijkheden.
Milieusystemen Tiel BV
Polderweg 9
4005 GA Tiel
T 0344 - 63 33 63
www.milieusystemen.nl
Milieusystemen Tiel
Opslag en zuivering
van afvalwater en andere
milieuvervuilende
vloeistoff en
Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib
of mest, meldt Gilbert Jacobs.
“We kunnen alles aan. We kunnen
het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.
Waar mogelijk maken we gebruik van
duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld
LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet
alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,
anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt
toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”
Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,
een milieuvriendelijke oplossing die wordt
toegepast voor de reductie van afvalwater
van huishoudens, woonwijken of zelfs
complete dorpskernen. “Thedingsweert
gebruikt dit systeem. Het is een milieu-
vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,
waarbij het afvalwater over een bak wordt
geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-
ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en
de planten zorgen ervoor dat een biologisch
proces in gang gezet wordt, waarbij het
afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem
is overal toepasbaar en het past goed in een
natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig
een rietveldsysteem geplaatst bij de molen
van Geldermalsen, toen die daar opnieuw
werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen
bij GeoFort, een attractie op een fort in de
Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied
van cartografi e en navigatie.”
Optimale opslag
Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en
waterleidingbedrijven, maar ook overheden
hebben te maken met vloeistoff en die
moeten worden afgedekt om te voor-
komen dat er schadelijke stoff en in de
lucht komen – denk aan ammoniak,
een van de factoren die zure regen
veroorzaakt. “Hiervoor gelden
strenge wetten en regels om het
milieu te sparen; er wordt voort-
durend gezocht naar innovatieve
methoden en materialen om
optimale opslag te kunnen
garanderen. Milieusystemen
Tiel is al ruim vijftien jaar
specialist op dit gebied.
Ook levert het bedrijf aanverwante
artikelen zoals mixers, pompen en buizen.
Daarnaast worden onder certifi caat keu-
ringen verzorgd voor opslagsystemen en
afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht
toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan
er verzekerd van zijn dat de begeleiding
gedurende het complete traject op een
hoog deskundigheidsniveau ligt.
Van vergunningen aanvragen en contacten
onderhouden met de gemeente tot aan
de productie en het realiseren van het
opslagsysteem.”
Mestoplossing
Veel van de klanten van MST zijn actief in
de agrarische sector. “Voor veehouders
bouwen wij systemen waarin mest opge-
slagen kan worden tijdens perioden waarin
dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast
zijn andere opslagmethoden mogelijk,
zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,
watertanks voor brandpreventie, tanks
voor afval- of proceswater en slib- en
septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt
voor opslag van mest, water en slib en
afgedekt met een dak of drijfdek.
Een fl exobassin is voordelig en kan snel
geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit
een frame met daarin kunststofplaten
die door staalkabels bij elkaar worden
gehouden. Een foliebassin is relatief
goedkoop en eenvoudig te plaatsen.
Ook geuren kunnen worden gereduceerd.
“Dit doen we door afdekkingen”, legt
Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:
drijvend, met een op maat gemaakt folie,
of met een spankap aan een middelpaal,
waarbij een zeildoek naar de rand van de
silo wordt getrokken.”
BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont
Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
Biopark Terneuzen is een
platform van bedrijven in
de Kanaalzone Gent-Teneuzen,
dat zich inzet voor verdere verduurzaming
en vergroening van productieprocessen,
licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel
directeur van Zeeland Seaports, een van de
initiatiefnemers van het project. “Zeeland
Seaports is eigenaar van de grond, beheert
de benodigde infrastructuur en faciliteert de
bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is
een uniek platform, het is namelijk het enige
in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-
duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,
zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig
met de omvorming van fossiele naar groene
grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio
willen verduurzamen. Daarbij staat synergie
tussen de bedrijven centraal. Met name
onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en
afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’
van de participanten in Biopark Terneuzen, uit
te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn
zetmeelresidu, water, energie en stoom aan
het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt
om alcohol te produceren. Inmiddels heeft
Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de
residuen binnen eigen organisatie worden
hergebruikt.
Het succes van het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven dat er is
gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer
coöperatief en maken deel uit van het platform.
Deze bedrijven hebben zich bovendien door
hun participatie gecommitteerd aan verduur-
zaming van het productieproces. Het platform
zelf ten slotte, is al de verbindende schakel
voor samenwerking tussen die bedrijven.”
Ontwikkelingen
Een andere belangrijke speler in Biopark
Terneuzen is het nieuwe en duurzame
glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-
Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is
gerealiseerd in de nabije omgeving van de
industriële bedrijven in de Kanaalzone.
De energiebehoefte van het glastuinbouw-
gebied wordt geheel voorzien door de
reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.
Deze hebben een temperatuur van 95 graden
Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte
stromen hebben nog een temperatuur van
40 graden Celsius. Die gaan weer terug
naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als
koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt
CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de
glastuinbouw getransporteerd.
“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als
‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want
om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en
de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,
hebben wij samen met Yara WarmCO2
opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige
garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde
CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd
aan de verschillende bedrijven binnen Glas-
tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft
Zeeland Seaports speciaal voor dit
glastuinbouwproject een commercieel
manager aangesteld in de persoon van Jenny
Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn
namelijk graag de uitdaging aangegaan dat
wij de garanties kunnen geven voor honderd
procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen
wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups
werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier
verschillende punten bij Yara worden verzameld.
Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt
WarmCO2 naar alternatieven voor levering.
Een andere uitdaging die wij graag aangaan,
is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te
krijgen met glastuinbouw of andere partijen,
die zich in de regio willen vestigen, want
daarin is met de recessie de klad gekomen.
Deze laatste proberen wij te vestigen naast
een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan
zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied
verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van
samenwerking tussen maximaal drie partijen,
waardoor de communicatielijnen kort zijn en
deze snel kunnen worden geïmplementeerd.
In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten
tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries
van Economische Zaken, Landbouw en &
Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en
Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de
duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy
wordt getransporteerd naar ICL Industrial
Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd
in de productie en verwerking van een breed
scala aan chemische producten. Dankzij het
fi nanciële duwtje in de rug van deze Green
het ONDERNEMERS BELANG
Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse
Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij
dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.
Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal
jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:
het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij
het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.
De eerste is een modulair opgebouwde proef-
fabriek voor innovaties in duurzame biopro-
cessen met als sleuteltechnologie industriële
biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de
focus op een opleiding van procesoperators
voor de bioprocesindustrie.
“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio
Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan
samenwerken binnen dit grensoverschrijdende
cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker
waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren
als hét centrum voor de biobased economie.
Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote
duurzame stappen voorwaarts zetten in het
duurzaam opereren op een economisch
gezonde manier en nog meer investeren
in een mooie groene toekomst”,
besluit Dick Gilhuis.
Deal kan de afronding van deze business case
snel worden afgerond. In navolging van de on-
langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,
is Zeeland Seaports door rederijen benaderd
voor het afsluiten van een vergelijkbare
deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner
transport, stimuleert innovatie en versterkt
de positie van Nederland als gasrotonde van
Noordwest Europa. Bovendien kan het worden
geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel
dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-
heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel
wel de mogelijkheden daartoe.
Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de
Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer
ontwikkelen voor de opslag van afvalhout
en andere houtachtige gewassen. Die zullen
worden verbrand in de biomassa gestookte
elektriciteitscentrale die Express Energy gaat
exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-
capaciteit van 50-60.000 ton wat circa
5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”
Biobase Europe
Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het
Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende
Biobase Europe. Deze samenwerking is een
belangrijk onderdeel van de biobase gerela-
teerde economie, die onder meer is gegrond
op een duurzame biogebaseerde productie.
Bio Base Europe waarin beide partijen 21
miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit
een pilot plant in de haven van Gent en een
opleidingscentrum in Terneuzen.
Schelpenpad 2
Postbus 132
4530 AC Terneuzen
T 0115 - 64 74 00
F 0115 - 64 75 00
www.bioparkterneuzen.com
het ONDERNEMERS BELANG
Dick Gilhuis: “Het succes van
het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven
dat er is gevestigd”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan
deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen
in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen
en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke
NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage
aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
dat mondeling wordt toegelicht tijdens een
bijeenkomst maakt altijd meer kans om in
de defi nitieve norm terecht te komen.
Stand van de techniek
Omdat NEN de markt voor een product goed
in kaart brengt en het normalisatieproces
heel open verloopt worden kleinere spelers
niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt
niet weg dat er voor veel producten (nog)
slechts een beperkt aantal fabrikanten
bestaat, meestal nog op Europees of wereld-
wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld
dat ze de innovatie niet aan banden kunnen
leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of
de norm nog wel voldoet aan de stand van
de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die
vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen
zijn dat de techniek sneller evolueert kan die
herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat
is een moment waarop de stakeholders van
een product weer inspraak kunnen hebben
in de formulering van de norm.”
Onnodige verscheidenheid
Vóór 1916 kende Nederland geen
NEN-normen. Fabrikanten konden naar
eigen inzicht maten, afmetingen, diktes
en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid
vrijwillig opgaven heeft alles te maken met
de chaos die hier het gevolg van was.
Als machinebouwers met bouten en moeren
van willekeurige afmetingen moeten werken
trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.
Verscheidenheid is nodig, onnodige
verscheidenheid is echter schadelijk.
De economie had in toenemende mate
behoefte aan onderlinge afstemming over
de eisen waaraan producten dienen te voldoen
en dus aan normalisatie. Het Nederlands
Normalisatie-instituut dat deze taak op zich
nam is in de loop van de afgelopen eeuw
uitgegroeid tot een organisatie met een
omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer
300 medewerkers en niet minder dan 1400
normcommissies. Dat indrukwekkende
aantal groeit nog steeds omdat normalisatie
tegenwoordig niet alleen meer betrekking
heeft op materiële producten maar in toene-
mende mate ook op immateriële, namelijk
diensten. Daarnaast worden landennormen,
zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld
aan internationale, zoals ISO en CEN.
“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten
vasthouden aan hun eigen normeringsysteem
en een land als Rusland zich nog steeds groten-
deels afsluit van wat er op dit gebied in de
rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie
Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk
kunnen aanpassen aan het Europese systeem
omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,
minder nationale normen hadden.” Ook in
dit opzicht doen wij onze reputatie van open
economie dus blijkbaar alle eer aan.
De nazorg van een norm
Voldoen aan normen is een noodzaak voor
elke producent die een rol van betekenis wil
spelen, zeker internationaal. Normen helpen
bovendien om de kosten van productontwik-
keling in de hand te houden, door het bedrijf
duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl
het design van een product wel vrij blijft.
Tenslotte fungeren normen ook nog als
informatiebron voor gebruikers. Verwijzen
naar een NEN-norm kan een marketingtool
zijn, maar met het vaststellen ervan is nog
niet bereikt dat de inhoud ook algemeen
bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de
handleidingen van persoonlijke beschermings-
middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de
laatste jaren dat fabrikanten met papieren
versies communicatief tekort schieten.
Wie leest een handleiding? Vaak wordt die
meteen na het uitpakken weggegooid of in
een lade weggeborgen. Daarom denken we
dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar
moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld
van een QR code voorzien moeten worden.
Dat valt allemaal onder de nazorg van een
norm, net als de voorlichting aan werknemers
over het juiste gebruik en onderhoud van
de producten. Er is altijd een zeker
spanningsveld tussen het papier en de
praktijk van een norm. Ook daar is de
inbreng van de ondernemer dus welkom
en noodzakelijk.”
NEN-normen bestaan er voor nage-
noeg alle producten, evengoed
voor consumentenproducten als
halal-vlees en cosmetische artikelen als voor
persoonlijke beschermingsmiddelen die op
de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens
Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het
Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,
en als zodanig belast met het begeleiden
van het normalisatieproces van onder meer
persoonlijke beschermingsmiddelen, is een
norm een uitgangspunt en geen eindpunt
als het op veiligheid aankomt: “Neem een
helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit
hoofddeksel een bepaalde weerstand moet
bieden als er vanaf een meter hoogte een
voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is
niet automatisch permanent. Als een helm
op de hoedenplank van een auto aan de UV
stralen van de zon wordt blootgesteld wordt
de beschermende laag en dus werking op
den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect
op de veiligheid. Daarom is het niet alleen
belangrijk dat een helm aan de NEN-norm
voldoet maar ook dat de werknemer die
hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over
het beste gebruik ervan.”
Commissies, werkgroepen en documenten
NEN is al 96 jaar actief als opsteller van
productnormen. Maar deze normen zijn
allerminst dictaten. “Iedereen die belang
heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid
om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt
Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces
is zo ingericht dat je er actief aan kunt
deelnemen. Je kunt lid worden van een van
de werkgroepen die onder de technische
commissies hangen en het is voor degenen
die als expert plaatsnemen in een nationale
commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse
delegatie naar Europese vergaderingen te
worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk
wel relatief meer tijd om je tot op Brussels
niveau met het opstellen van een norm
bezig te houden, maar voor sommige onder-
nemers is dat de moeite meer dan waard.
Een andere mogelijkheid is commentaar
leveren op de voorlopige versie van een
document dat door de vergadering wordt
opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van
drie maanden. Maar schriftelijk commentaar
Voor meer informatie,
surf naar: www.nen.nl/pbm
Stephanie Jansen: “Het normali-
satieproces is zo ingericht dat je er
actief aan kunt deelnemen”
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61
OVER
SNE
LSTA
RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!
Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,
Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61
Slim
Simpel
Solide
Van oorsprong was OSB een tradi-
tionele belangenbehartiger voor
schoonmaakbedrijven. “Drie jaar
geleden zijn we gestart met een positione-
ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur
Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat
voor klanten van schoonmaakbedrijven
betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-
rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-
sprakelijkheid was een item. Immers als een
schoonmaakbedrijf met illegale werknemers
werkt of belasting ontduikt, dan is de klant
als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.
Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk
in het leven te roepen, zodat de klant weet:
‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op
orde, levert kwaliteit tegen een redelijke
prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus
geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is
het derhalve heel prettig als z’n keurmerk
gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben
hier ook massaal mee ingestemd.”
OSB-keurmerk
“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013
het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.
“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-
eisen wordt getoetst door een onafhankelijke
inspectieinstelling, dat doen wij dus niet
zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij
strenge eisen en richt zich als eerste op de
vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan
de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie
en personeelsadministratie op orde zijn en
alle afdrachten aan belastingen en sociale
premies goed geregeld zijn.
Het doel hiervan is het beperken van risico’s
voor opdrachtgevers op verhaal en boetes
van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie
en andere overheidinstanties.”
Code Verantwoordelijk Marktgedrag
De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven
die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten
ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk
Marktgedrag. Hieronder vallen: goed
opdrachtgeverschap, goed werkgever- en
opdrachtnemerschap, goed werknemerschap
en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:
“Dit deel van het keurmerk is met name
voortgekomen uit de onrust en de stakingen
in onze branche in 2010. De druk op de
prijzen in de branche werd zo groot, dat de
last voor de werknemers onevenredig zwaar
werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-
gedrag wordt er een moreel appèl op de
werkgevers, opdrachtgevers, makelaars
en schoonmakers gedaan om eerlijk werk
te leveren tegen een eerlijke prijs. Met
de Code Verantwoordelijk Marktgedrag
maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt
bij aanbesteding en contractering, hoe de
organisatie de implementatie en naleving van
sociaal beleid conform de code waarborgt
en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene
tevredenheid van haar medewerkers meet.”
Schoonmaakspecialistische eisen
OSB heeft de schoonmaakspecialistische
eisen zoals die al langer bestaan aangevuld
met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij
aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-
activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een
CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te
beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-
lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,
aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het
belang van de bedrijven en hun werknemers
als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig
omgaan met elkaar is het uitgangspunt.
Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de
peilers.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch
Rob Bongenaar:
“Alle OSB-leden moeten
vanaf 1 januari 2013 het
OSB-keurmerk dragen”
OSB
Rompertsebaan 50
Postbus 3265
5203 DG ‘s-Hertogenbosch
T 073 - 648 38 50
www.osb.nl
OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB
zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in
de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk
invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is
en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat
het keurmerk er komt.
Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
Spryng is het type bedrijf dat politici
graag als voorbeeld nemen voor
het innovatieve vermogen van de
Nederlandse economie. Het is opgericht
door twee relatief jonge ondernemers
die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun effi ciency
aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-
probleem dat Alexander Wanders en Marc
Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,
kost de Nederlandse zorgsector in totaal
namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.
“Uit ons eigen onderzoek bleek dat
10-15% van de patiënten niet komt
opdagen bij een consult met een
specialist,” aldus Marc Rottinghuis.
“In een stad als Amsterdam lag dat
deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak
in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga
naar dat waar ik het eerst terecht kan.
Maar in verreweg de meeste gevallen
blijken patiënten hun afspraak simpelweg
te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er
aan te herinneren. Een gemiste afspraak
kost gemiddeld honderdvijftig euro, een
berichtje 7 cent.”
Gratis account aanmaken
Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail
niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig
een mobiele telefoon, zodat het bereik
bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.
SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper
geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-
minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen
wordt door de groeiende hoeveelheid berichten
die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of
veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder
geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-
lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden
SMS voor het eerst in om het probleem van niet
opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te
pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat
het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten
overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende
mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en
incassobureaus, in binnen- en buitenland.
Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs
SMS als Smart Money System:
heeft zal merken dat Spryng hiervoor
eenvoudigweg een nieuwe applicatie
ontwikkelt en die aan het softwareplatform
toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel
geheim meer voor deze beide heren, maar
minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd
geen gedateerd of uitontwikkeld commu-
nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden
bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel
automobilisten inmiddels hun parkeergeld
betalen via SMS? Die drie letters staan
daarom tegenwoordig voor steeds meer
ondernemers niet langer enkel voor ‘short
message service’ maar evengoed voor
‘smart money system’.
“Je kunt bovendien zien of een bericht is
aangekomen en gelezen. Met de
toenemende populariteit van ping en
WhatsApp neemt het belang van SMS voor
de consumentenmarkt sterk af, maar wordt
de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.
Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist
toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten
makkelijk als spam worden gezien en dus
genegeerd. Een tekstbericht wordt echter
altijd gelezen. En vervolgens slaat de
geadresseerde het vaak op in de agenda
van zijn telefoon.”
Ook het kostenaspect speelt mee.
Spryng rekent geen abonnementskosten aan,
enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van
een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis
uit. “Wij regelen alles voor de klant en
kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de
grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend
per maand wil versturen is dat geen
probleem, als hij er slechts honderd nodig
heeft ook niet. Grote organisaties com-
municeren met duizenden klanten tegelijk,
maar ook voor een koeriersbedrijf met tien
chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”
Uniek softwareplatform
De oplossing voor het ‘no show’ probleem
in de zorg kan makkelijk door een
concurrent gekopieerd worden, het
softwareplatform waaraan vier program-
meurs jarenlang dagelijks bouwden
niet. Die technologische voorsprong in
combinatie met lage overheadkosten
(Spryng bestaat ook in haar internationale
expansiefase nog slechts uit tien mensen)
zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-
tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis
ook nu nog uniek is in zijn soort.
“We hebben moeten oppassen om niet te
snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis
toe. “Op een bepaald moment kwam er
vanuit het buitenland zoveel belangstelling
dat we een aantal markten tegelijk hadden
kunnen bespelen, maar we hebben er doel-
bewust voor gekozen jaarlijks slechts één
land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu
al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor
het ontwikkelen van nieuwe applicaties
nemen we onze tijd.”
Liever niet bellen
Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,
denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.
“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken
hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen
besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.
“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan
het loket worden teruggestuurd omdat ze
niet de juiste documenten bij zich hebben.
Dat kun je voorkomen door van tevoren een
lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje
sturen met de mededeling dat een
paspoort klaar ligt.”
SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger
communicatiemiddel voor verzekeraars,
vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen
tienduizenden telefoontjes van klanten die
zich afvragen hoe het met de afhandeling
van hun schadeclaim zit. Je kunt wel
verwijzen naar een website met een
inlogcode, maar in de praktijk blijken
mensen daar niet naar te surfen en liever
te bellen – en helaas ook te blijven bellen.
Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-
ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten
besparen doordat ze die telefoontjes niet
meer hoeven te beantwoorden.”
Tijdsaspect
Maar een van de meest interessante
toepassingen is toch wel die bij de
planning van werkzaamheden.
Een uitzendbureau dat vierhonderd
fl exwerkers nodig heeft voor een klus
moest tot nog toe die mensen bellen
en nabellen. “Nu fungeert het SMS-
bericht al als eerste selectie,” legt
Alexander Wanders uit. “Degenen die
interesse hebben in het werk bellen
zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel
tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter
belang bij een luchthaven als Schiphol.
Dagelijks worden tal van vliegtuigen op
het laatste moment omgeleid van de ene
gate naar de andere. Dan is het bijzonder
effi ciënt al het betrokken personeel via een
bulk-SMS daarvan te verwittigen.”
Noch gedateerd of uitontwikkeld
Spryng behoudt zijn positie als pionier
door enerzijds nieuwe en bestaande
klanten te helpen met technische zaken,
zoals het leggen van een koppeling met de
agendasystemen in outlook, en anderzijds
te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks
kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan
daarvoor een beroep doen op de expertise
van de beide ondernemers en samen
met hen een campagne vormgeven.
Wie met zijn branche buiten het bestaande
klantenbestand valt of speciale wensen
het ONDERNEMERS BELANG
Voor meer informatie,
surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.
Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die
verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt
en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,
campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.
“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een
Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol
om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....
Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:
Streng, rechtvaardig, transparant…..
En een beetje eigenwijs
Het oorspronkelijk wat stoffi ge
beroep van deurwaarder maakt
anno 2012 een ware metamorfose
door. Van de traditionele “strenge man
in de lange jas”, naar een adviserende
partner die in het verlengde van uw
bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw
doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat
om het verbeteren van uw ratio’ s voor een
kredietaanvraag bij uw bank, het optima-
liseren van uw liquiditeit of het opstellen
(en uitvoeren) van een sociaal convenant
voor een woningbouwcorporatie, wij
hebben de ervaring. Deze ervaring zetten
wij ook in om uw mening tegen te spreken,
immers een adviseur die u naar de mond
praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust
“eigenwijs”.
Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar
vestigingen de minnelijke en gerechtelijke
incasso voor ondernemers in het MKB en
de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk
Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”
mentaliteit past goed bij het ambt van deur-
waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor
dan ook bijna tegen de Erasmusbrug
aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van
hieruit opdrachtgevers uit de meest
uiteenlopende sectoren: banken,
energieleveranciers, transportondernemers,
woningbouwverenigingen en MKB-relaties
in al hun diversiteit.
Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde
vorderingen heeft. U kunt uw risico
kredietverzekeren, de keuze maken voor
een incassobureau, een advocaat of een
gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel
een goeie…). De voordelen van het werken
met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…
Een speciale klantengroep die wij van
oudsher bedienen zijn de advocaten.
Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid
en bereikbaarheid. Dat regelen we dan
gewoon. Niets moeilijks aan.
Een vaak wat onderbelichtte kant van
ons vak is de juridische dienstverlening.
Terwijl juist in deze tijden preventie op
non-betaling en het gedegen vastleggen
van afspraken ervoor kunnen zorgen dat
uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &
Partners fungeert met haar eigen juristen
als uw partner voor de zaken waar u zelf
nou net even geen kaas van gegeten heeft.
Door onze landelijke dekking en ver-
regaande automatisering zijn wij in staat
grote volumes vorderingen adequaat te
behandelen wat ook zijn voordelen heeft
voor de MKB ondernemer die nou net
buiten zijn/haar regio een debiteur tot
betalen wil manen (nu we er toch zijn….).
Persoonlijk contact en duidelijke afspraken
gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig
een vordering voor ons heeft of enkele
duizenden per maand. Bij alles wat we
voor u doen, kunt u over onze schouder
meekijken middels een online inkijk
applicatie, wel zo transparant.
Zelf vatten we deze manier van werken
samen met de kreet: ”de professionaliteit
van een grote organisatie met de
betrokkenheid van een klein kantoor”.
De vestigingen van Bazuin & Partners treft
u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,
Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden
en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,
waar u onze kantoren niet treft, werken wij
met deurwaarders die van huis uit op pad
gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele
land.
Maak eens kennis met deurwaarder
die aan uw kant staat en mail ons op
[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen
Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel
voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel
50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij
het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat
er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat
die in het woud van aanbieders en aanbiedingen
niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar
echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest
optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.
Aan de hand van slechts een aantal facturen uit
het recente verleden, zien wij al binnen een half
uur, waar op kan worden bespaard zonder in
te leveren op belminuten of internetdata. Welke
ondernemer wil dat nu niet horen?”
‘Ondernemers vaak stomverbaasd
over besparingsmogelijkheden
mobiele telefonie!’
In de afgelopen maanden zijn er vier
nieuwe medewerkers aangenomen om
de toegenomen vraag uit de zakelijke
markt op te kunnen vangen. “We hebben
het drukker gekregen. Ook de kleine onder-
nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel
te besparen valt op de kosten van mobiele
telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij
komen er achter dat het abonnement – dat
ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest
passende abonnement is. Die medewerkers
hadden we hard nodig om aan de toegenomen
vraag te voldoen.”
Volgens Ellen is de meest gemaakte fout
dat ondernemers instappen op een zo laag
mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’
interessant uit, maar achteraf blijkt dat
vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien
zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde
aankoopgedrag vertonen als de consument.
Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in
de praktijk toch een ander belgedrag te zijn
ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder
geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in
de laatste jaren voor niemand eenvoudiger
op geworden. De I-Phones en I-pads zijn
opgekomen. Een groot aantal internetbundels
is aan de markt aangeboden. En natuurlijk
gebruiken velen nog steeds de laptop
onderweg waar ook een data-abonnement
aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op
baseren?”
Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’
zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel
hebben betaald. “Onze analyses zijn een
eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij
hebben als reseller alle toestellen op voorraad.
We zorgen er voor dat oude abonnementen
eenvoudig worden omgezet naar nieuwe
abonnementen, vaak ook bij andere providers.
De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen
omkijken naar. Wij regelen het.”
Ellen zegt dat een check van de laatste twee
of drie nota’s al voldoende is om te kunnen
constateren dat er te veel wordt betaald.
“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-
paalde telecomaanbieders. We zijn compleet
onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –
louter naar het beste voor de eindgebruikers.”
De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen
en haar collega’s dus niet. “In een periode als
deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-
mer met personeel – steeds scherper naar de
bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men
dus ook op zoek is naar meer besparingen op
de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-
woord. We dagen alle ondernemers dan ook
uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e
v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.
GSMWEB
Van Marwijk Kooystraat 10 A
1096 BR Amsterdam
T 020 - 776 63 55
www.gsmweb.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Financiele administratie
Salarisadministratie
Begrotingen
Heldere managementinformatie
Vergelijking van uwcijfers met bench
markgegevens
Bel voor advies ofeen vrijblijvende
afspraak met eenvan onze
medewerkers
Uw administratie ingoede handen
Vestiging Hoorn Vestiging Uithoorn
Nieuwe Steen 41a Vogellaan 571625 HV Hoorn 1422 WN, Uithoorn
Tel.: 0229 299723 E-mail: [email protected]: 0229 298942 Internet: www.admilux.nl
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden.
Dit gezamenlijke project van de ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I)
en Veiligheid heeft als doel het BV-recht beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten
van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000
te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de statuten aan te passen.
Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV?
De mening van ons panel.
■ Leonie Snijder
Leonie Snijder - Snijder Incasso en
Gerechtsdeurwaarders
Voor starters is het prettig dat het verplichte startkapitaal
van € 18.000 per 1 oktober is vervallen. Verder mag je als
aandeelhouder nu ook je aandelen aan derden aanbieden
en ben je niet meer verplicht ze eerst aan de andere aan-
deelhouders aan te bieden. Tenminste: je hoeft niet lan-
ger een blokkeringsregeling in je statuten op te nemen.
Ook wordt het mogelijk aandelen zonder stemrecht of
aandelen zonder winstrecht uit te keren.
Voor bestuurders komt er een extra aansprakelijkheid. Bij
een dividenduitkering dienen zij goedkeuring te verlenen
en mogen dit alleen weigeren als ze (behoren te) weten
dat ze na de uitkering haar schulden niet kunnen voldoen.
Dit heet de uitkeringstest. Als teveel dividend uitgekeerd
blijkt te zijn, kan het bestuur hoofdelijk aansprakelijk
worden gehouden voor het tekort dat door de dividend-
uitkering is ontstaan. Het is goed je hiervan bewust te zijn.
Voor Snijder Incasso werken we met één BV waar zowel
ikzelf als mijn vader (en zakelijk partner) aandeelhouder
van zijn. Het is goed te weten dat de fl exibiliteit er is, maar
we waren niet van plan hele kerstbomen aan BV’s op te
tuigen, dus echt concrete kansen zien we hier niet in. Het
is gewoon een update van het recht wat ons betreft.
■ Cor van Vliet
Cor van Vliet - Mulder Obdam
De Flex BV zal gelden in de situatie waarbij meer dan voor-
heen de juridische vorm van de eenmanszaak kan worden
verruild voor die van ‘Flex BV’. Het hoe en waarom van de
eenmanszaak tenslotte is maar moeilijk te volgen. Ik zie
natuurlijk kansen voor eenieder die voor een dergelijke
Besloten Vennootschap kiest. De fi nanciële inleg vormde
denk ik veelal de bottleneck, terwijl in de nieuwe vorm
bedrijfswinsten minder hoog worden belast. Het spoort
ook het ondernemerschap aan in een tijd waarin velen
hun vaste baan verloren. Creativiteit is een van de kansen
die een crisis biedt. Zaak is wel dat men dan goed wordt
geïnformeerd over de fi scale consequenties van het onder-
nemerschap. Ik zie op voorhand geen nadelen omdat een
aantal verplichtingen onder de nieuwe wetgeving vervalt.
Dan gaat het vooral om ‘papierwerk’ etc. Bureaucratie... het
wordt hoog tijd dat de faalkosten die daarmee gemoeid
gaan eens onder de loep worden genomen.
■ Albert Gieling
Albert Gieling - De Woonschakel Medemblik
De wijzigingen in het BV-recht geven meer mogelijk-
heden voor maatwerk aan de ondernemer. Dat is goed
nieuws. Voor zelfstandige ondernemers en MKB-Neder-
land. Tegelijkertijd moet beseft worden dat dezelfde
ondernemer gebaat is bij continuïteit van de bedrijfs-
voering en dat crediteuren ook een zekere rechtspositie
hebben. De verplichte toets en toestemming van de
bestuurder voor dividend of kapitaalsuitkering die tot
betalingsproblemen in de nabije toekomst leidt is dan
ook een goede zaak. Bij onzorgvuldig handelen en be-
nadelen van crediteuren kunnen bestuurders hoofdelijk
aansprakelijk worden gesteld. Ook dat hoort bij onder-
nemerschap. Een goede ondernemer laat het echter
niet zover komen. Voor zichzelf niet maar zeker ook niet
voor medewerkers en zakelijke relaties.
17het ONDERNEMERS BELANG
■ Boudewijn Neelissen
Boudewijn Neelissen - KPMG Corporate Finance
Met de komst van de Flex BV kun je als ondernemer mak-
kelijker een BV oprichten omdat geen minimumkapitaal
van EUR 18 duizend meer is vereist. Ook heb je als onder-
nemer/aandeelhouder van de Flex BV meer vrijheid bij
hoe je de BV ‘inricht’, ben je fl exibeler in je besluitvorming
en minder gebonden aan regelgeving. Wil je als aan-
deelhouder dividend uitkeren, dan moet het bestuur van
de nieuwe Flex BV hieraan wel eerst haar goedkeuring
geven. Zou achteraf de conclusie zijn dat dit ten onrechte
is goedgekeurd, dan is het bestuur aansprakelijk hiervoor.
Dit is ter bescherming van de (fi nanciële) belangen van
andere (externe) stakeholders. Door het soepelere karak-
ter van de Flex BV kan deze al met al een positieve impuls
aan het ondernemerschap in Nederland geven. Voor
bestaande BV geldt dat de bestaande statuten veelal ge-
wijzigd moeten worden. Laat je goed juridisch en fi scaal
adviseren voordat je hieraan begint.
■ Gemma Oude Veldhuis
Gemma Oude Veldhuis – GO Personeelsadvies
Flex-bv maakt het ondernemers makkelijker om een
stap te zetten. Het heeft als doel om sneller en eenvou-
diger en met meer vrijheid een bedrijf naar uw eigen
wensen op te richten. Regels worden wat eenvoudiger
en zoals de naam zegt fl exibeler. Dat kan geen kwaad
in het ondernemersland. Het feit dat oprichting veel
eenvoudiger is, er meer inrichtingsvrijheid is, is goed in
deze tijden. Echter is het wel belangrijk om alles goed
vast te leggen en vooral van tevoren te weten wat con-
sequenties zijn. Mijn ervaring en mening is dan toch
echt dat je dit het beste met jouw fi nanciële adviseur
moet bespreken die weet in welke situatie je met jouw
onderneming persoonlijk en zakelijk zit. Tevens is het
belangrijk om te kijken waar je naar toe wilt met jouw
bedrijf. Kansen moet je pakken, maar ook in deze tijden
weloverwogen. Best belangrijk om dat goed te weten!
Soms zie ik toch wel ondernemingen waarvan ik denk,
hoe is het mogelijk en er is grote kans dat nu ook een
ieder er zo maar instapt en volgens mij is dat kansloos!
Dus mijn tip is sowiezo met jouw accountant, specialist
of consultant op dit vlak te praten.
■ Duncan Renses
Duncan Renses - De Band Uitzendbureau
De wet fl exibilisering bv-wet wordt aangekondigd als
een maatregel om ondernemen vanuit een bv aantrek-
kelijker te maken. Ik vraag me af hoeveel (startende)
ondernemers hierdoor eerder kiezen voor een bv. De ju-
ridische en fi scale aspecten blijven hetzelfde. Die lijken
mij het belangrijkste bij de keuze voor de rechtsvorm
van je bedrijf. Enerzijds worden enkele eisen aangepast,
anderzijds wordt de aansprakelijkheid van de bestuur-
der “anders” geregeld. Ik verwacht dat dit betekent dat
het verzwaard zal worden. Eén van de wijzigingen is de
uitkeringstoets. Als je jezelf als DGA of de aandeelhou-
ders een dividenduitkering wilt uitbetalen, moet je dit
(laten) toetsen. Als na een jaar of anderhalf jaar wordt
vastgesteld dat je toen beter geen uitkering had kunnen
doen, ben je daarvoor hoofdelijk aansprakelijk.Ik weet
nog niet of het door nieuwe bv-wet inderdaad aantrek-
kelijker wordt. We gaan het in de praktijk wel merken....
■ Emma Biemans
Emma Biemans – Interieuradvies & Ontwerp
De aanpassingen die het mogelijk maken gemakkelijker
een BV op te richten, kan gezien worden als tegemoet-
koming aan ondernemers. Wanneer een eenmanszaak/
VOF/maatschap veel winst maakt, is het belasting-
technisch gezien immers voordeliger om een BV als
rechtsvorm te hebben. Versoepeling van regels kan een
bedrijf beslissingssnelheid geven en processen versnel-
len. Dit is echter meteen ook een aspect wat binnen be-
drijven goed geregeld dient te worden: daar waar door
voorgaande regels de BV structuur duidelijk en concreet
was, kan dit mogelijk nu binnen BV’s verschillen.
Belangrijk is dat ook de kant van de consument/op-
drachtgever moet worden gewaarborgd. Het idee van
de fi nanciële buff er komt te vervallen en in de praktijk
blijkt het vaak zeer moeilijk om de ondernemer/direc-
teur van de BV aan afspraken te houden wanneer deze
de BV opheft of de BV failliet gaat. Versoepelingen voor
de ondernemer mag nooit leiden tot benadeling van de
consument.
Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: Marcel Rob
18 het ONDERNEMERS BELANG
Agrivor staat al decennialang bekend als hét mechanisatiebedrijf voor de agrarische ondernemers in
Noord-Holland. Als het aan de nieuwe bedrijfsleiders ligt, kunnen ook niet-agrarische bedrijven daar straks niet
meer omheen. “Onze vorkheftrucks en veegmachines mogen wel wat meer in de schijnwerpers staan.”
West-Friesland wordt weer het kloppend hart van Agrivor Mechanisatie
Focus op de regio
Het team van Agrivor
19het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage
Heftrucks
Vorkheftrucks, veeg- en schrobmachines:
ook bij niet-agrarische bedrijven rijden
er tientallen rond. “In magazijnen, in
werkplaatsen, supermarkten, scholen
en instellingen: als je er even bij stilstaat
kent iedereen wel een gebruiker van
zo’n apparaat”, zegt Johan Goudsblom,
verkoopleider bij Van der Sluis en nu ook
bij Agrivor. Dat Agrivor ook vorkheftrucks
en veegmachines verkoopt, verhuurt of
leaset is minder bekend. “We willen in
Zwaagdijk-Oost niet eens zo heel veel
veranderen, dat is ook niet nodig. Agrivor
heeft een uitstekende reputatie bij klanten
in heel Noord-Holland. Wij denken dat het
bedrijf meer potentie heeft: met name bij
niet-agrarische bedrijven in West-Friesland
staan we niet direct op het netvlies.” Dat
gaat binnenkort veranderen als het aan
Van der Sluis, Goudsblom en De Rooij (zie
kader) ligt. Het aanbod tractoren, land-
bouwmachines en heftrucks van Agrivor zal
straks -net als bij Van der Sluis- goed aan-
sluiten op de vraag van klanten. “Je kunt
kiezen om nieuwe of gebruikte machines
te kopen, of om ze tijdelijk te huren of te
leasen. Onderhoud en reparaties voeren wij
bij de klant of hier in de werkplaats uit. Dat
is helemaal afhankelijk van de aard van het
probleem en of er grote of minder grote
spoed achter zit.” Want laat één ding dui-
delijk zijn: de monteurs van Van der Sluis en
Agrivor denken met de klant mee en lossen
storingen altijd zo snel mogelijk op, of dit
nou in de werkplaats is of op locatie.
Jan van der Sluis is de nieuwe mede-
eigenaar van Agrivor in Zwaagdijk-
Oost. Hij is geen onbekende in de regio,
want hij is al tien jaar de drijvende kracht
achter Van der Sluis BV, met vestigingen
in Dirkshorn en Anna Paulowna. De drie
bedrijven die nu onder zijn leiding staan
leveren tractoren, landbouwmachines,
vorkheftrucks en veeg- en schrobmachines.
“Toen mijn vader begon in 1962 waren de
agrarische bedrijven zijn eerste klanten. In
die sector zijn we nog steeds heel actief,
en ook voor veel niet-agrarische bedrijven
zijn wij vanuit Anna Paulowna en Dirkshorn
ondertussen de vaste leverancier”, zegt Van
der Sluis. Die weg wil Van der Sluis ook op
met Agrivor. “We nemen West-Friesland
nadrukkelijk als uitgangspunt; daar klopt
het hart van het bedrijf.”
Grote merken
Agrivor en Van der Sluis hebben een
breed aanbod met tractoren van Fendt
en Valtra, landbouwmachines van Kuhn,
vorkheftrucks van Linde en Mitsubishi en
veeg- en schrobmachines van Eureka.
“Stuk voor stuk merken waar wij honderd
procent achter staan. De kwaliteit is voor
ons heel belangrijk: onze klanten verwach-
ten gewoon dat hun machine werkt.” En ook
na de aankoop blijven de klanten komen:
voor onderhoud, reparatie en extra onder-
delen. De aftersalesservice houdt Van der
Sluis op een hoog peil en bij Agrivor is het
niet anders. “In West-Friesland en de Kop
van Noord-Holland zitten wij op centrale
locaties. En daar profi teren onze klanten
van. Niet alleen omdat de afstand naar de
werkplaats relatief kort is, maar ook omdat
we met de drie bedrijven op een aantal
punten onze krachten kunnen bundelen.”
Slagkracht
Mankracht, voorraadbeheer, administra-
tie… Van der Sluis ziet op diverse vlakken
mogelijkheden om een fl inke effi ciencyslag
te maken en het serviceniveau nog verder
op te schalen. “Natuurlijk biedt dat onszelf
voordelen, maar het zijn vooral de klanten
die daarvan profi teren. We kunnen beter
reageren op verzoeken en zijn fl exibeler
bij de inzet van onze mensen. Denk
bijvoorbeeld aan een spoedreparatie van
een trekker, heftruck of machine: met 45
mensen op de drie vestigingen kun je toch
wat vlotter schakelen dan met de huidige
28.” Van der Sluis ziet de toekomst vol
vertrouwen tegemoet. “Met Agrivor in
West-Friesland hebben we nu een perfect
werkgebied in de Kop van Noord-Holland.
Maar we willen niet groeien om het
groeien.” De monteurs worden regelmatig
bijgeschoold en zijn op de hoogte van de
nieuwste technieken. “Bovendien weten
ze alles van de merken die wij voeren, en
kunnen ze ook bij veel andere merken zien
waar het aan schort. Die grote vakkennis is
een prachtig visitekaartje.”
Agrivor
Markt 11
1681 NM Zwaagdijk-Oost
T 0228 - 56 66 60
www.agrivor.nl
Van der Sluis
C. de Vriesweg 3-5
1746 CL Dirkshorn
T 0224 - 55 13 87
Spoorsingel 17
1761 EA Anna Paulowna
T 0223 - 53 16 44
www.vandersluisbv.nl
Even voorstellen: Klaas de RooijKlaas de Rooij start per 1 januari als bedrijfs-
leider van Agrivor. Hij is zijn loopbaan
begonnen als monteur bij Van der Sluis,
werd daarna manager van de werkplaats
bij Scania en zette vervolgens de technische
dienst op bij een tomatenkwekerij.
“Trekkers, heftrucks en machines trekken
me toch het meeste. Ik kijk ernaar uit Agrivor
in West-Friesland weer stevig op de kaart te
zetten, met name in het industriële segment.
Wat heftrucks en veegmachines betreft zijn
hier nog grote stappen te maken. Dat Agrivor
ook intern transport doet, moet hier meer
gaan leven.” Als geboren en getogen West-
Fries is De Rooij goed bekend in de regio en
zelfs bij een deel van de huidige klantenkring.
Hij zal zich -behalve met het verbreden
van het klantenbestand- ook bezighouden
met de werkplaats en de aansturing van de
monteurs. “Al moet ik zeggen dat ik in een
gespreid bedje stap: de monteurs van Agrivor
staan bekend om hun klantgerichte instelling
en hun werklust.”
Gezocht: vertegenwoordigerAgrivor wil West-Friesland weer hét speerpunt maken van
het bedrijf. Een jonge, enthousiaste vertegenwoordiger
kan daar een grote rol bij spelen. “We zoeken iemand met
gevoel voor het product, die zelf ook een netwerk heeft in
West-Friesland, liefst ook met kennis van teelt en oogst en
een passie voor tractoren en machines”, zegt Goudsblom.
Klanten bezoeken, off ertes opstellen, contacten met klanten
onderhouden: het takenpakket van de vertegenwoordiger
is divers en vraagt om een grote mate van verantwoordelijk-
heid. “Het liefst willen we een West-Fries met de klei nog
aan zijn schoenen”, lacht Goudsblom.
Klaas de Rooij start per 1 januari
als bedrijfsleider van Agrivor
20
Bedrijfsreportage
De West-Friese woningcorporatie De Woonschakel, met vestigingen in Medemblik,
Obdam en Bovenkarspel, is recent met een ingrijpend renovatieproject gestart aan de
Graaf Florislaan in Medemblik. “Met deze pilot focussen we ons nadrukkelijk op de verdere
verduurzaming van ons woningbestand.”
Voorgenomen rijksheffingen beperken investeringsvermogen corporaties
Duurzaam wonen in West-Friesland
De Woonschakel kijkt al jaren met
uiterst realistische ogen naar haar
woningbestand dat voor een
groot deel is gebouwd in de jaren zestig
en zeventig. Bij veel van die woningen
speelt de vraag of het slopen, renoveren
of verkopen wordt. “Soms is het gewoon
niet rendabel om te renoveren. In dat
geval zullen we beslissen om te verkopen
of slopen, maar dat besluit nemen we niet
lichtzinnig”, vertelt Co Vlaar, manager
voorraadbeheer bij De Woonschakel. Een
uitgebreide marktanalyse met kosten- en
baten gaat aan die beslissing vooraf. “Als
een rijtjeswoning met een renovatie weer
dertig tot veertig jaar goed is te gebruiken
en je daarbij bovendien het energielabel
van C of D naar B weet te brengen, is dat
pure winst voor onze bewoners. Hun ener-
gielasten zullen fors lager kunnen uitvallen.
Schilrenovatie
De vijf woningen aan de Graaf Florislaan
die op dit moment middenin de renovatie
zitten, krijgen een nieuwe gevelbekleding.
“Bij het bestaande metselwerk is scheur-
vorming ontstaan. Door de volledige
buitengevel en de kozijnen te vernieuwen
worden de woningen voor zeker dertig
jaar weer in goede staat gebracht”, legt
het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Isabelle Brus • Fotografie: Marcel Rob
De Woonschakel
Randweg 11a
1671 GG Medemblik
T 0227 - 54 54 54
www.dewoonschakel.nl
21het ONDERNEMERS BELANG
Het hele beleid bij De Woonschakel zal
geherformuleerd moeten worden om als
instelling financieel gezond te blijven. “Dat
kan gevolgen hebben voor de huurprijzen
en onze duurzaamheidsambities. Zo heb-
ben we het voornemen om zonnepanelen
te plaatsen op de eigen kantoren en
bestaande huurwoningen. Een plan dat we
als West-Friese corporatie collectief hebben
opgezet maar dat helaas niet collectief
wordt doorgezet. Met het Grootslag en
Opmeer gaan we er wel mee aan de slag als
middel om milieudoelstellingen te halen én
woonlasten te reduceren.”
Milieu en kosten
In de komende drie, vier jaar zal De Woon-
schakel alle woningen die zijn gebouwd
in de jaren zestig, zeventig en die het
einde van hun ‘levensduur’ hebben bereikt
inspecteren op technische gebreken en
woongenot. Bij de beoordeling van deze
woningen en de uiteindelijke keuze voor
renovatie, slopen of verkoop spelen drie
factoren een belangrijke rol: kosten, milieu
en sociale impact. “Als je rond een ton
moet uitgeven voor een renovatie om een
woning weer voor dertig jaar op de markt
te zetten, dan moet je je afvragen of dat
wel verantwoord is. Realistischer is een
kostenpost van 60.000 tot 65.000 euro”,
zegt Vlaar. Dat is bijvoorbeeld het geval
bij de woningen aan de Graaf Florislaan:
de huidige aanpak van de gevel en de al
eerder aangebrachte dak- en vloerisolatie
kostte ongeveer zoveel. “Milieuoverwegin-
gen spelen daarbij een grote rol: renoveren
is minder verspillend dan nieuwbouw en
zeker als je het energiegebruik kunt terug-
dringen heel interessant. Tegelijk moet je je
ook realiseren dat nieuwbouw een hogere
kwaliteit oplevert. Dat is ook wat waard.”
De Woonschakel heeft de afgelopen jaren
met de bouw van levensloopbestendige
woningen en zorgcomplexen ingespeeld
op de woonbehoefte in West-Friesland.
De corporatie houdt zich vooral bezig met
verhuur van woningen. Toch is verkoop van
huurwoningen aan de huidige bewoners soms
ook een optie, al gebeurt dat in de praktijk
alleen per compleet huizenblok. “Als we dat
voor elke individuele woning die daarvoor in
aanmerking zou komen aanbieden, boeten
we als woningcorporatie in aan efficiëntie op
onder meer het gebied van onderhoud. Dat
zet onze bedrijfsvoering onder druk en leidt
wellicht tot een neerwaartse spiraal voor de
leefomgeving. En dat willen we niet.”
Vlaar uit. In een eerder stadium is al
dak- en vloerisolatie aangebracht. De
belangen van de bewoners staan voor De
Woonschakel steevast voorop. Dat blijkt
bijvoorbeeld uit het feit dat de bewoners
bij deze renovatieoperatie ook konden
aangeven of ze aan de achterzijde tuindeu-
ren wilden tegen een geringe bijbetaling.
“Woongenot is voor ons de belangrijkste
factor. Uiteindelijk willen we mensen
comfortabel huisvesten.” De bewoners zijn
tot nu toe enthousiast. Ze hebben vooraf
de nodige uitleg gekregen over het project
en de uiteindelijk beoogde resultaten. Wel
moeten ze even een periode met overlast
doorstaan.
Deze zogeheten schilrenovatie wordt
uitgevoerd in samenwerking met de
milieudienst West-Friesland, Servicepunt
Duurzame Energie, steenfabrikant Wie-
nerberger, Peter Laan architectuur, Stabo
Bouw en de gemeente Medemblik. Van die
laatste partij verwacht De Woonschakel ook
inspanningen voor de openbare ruimte.
“Natuurlijk verbetert de kwaliteit van de
woningen zelf en neemt het woongenot
voor de bewoners met de renovatie toe.
Maar het is ook het moment om te kijken
naar de straten, de stoepen, het groen.” De
gemeente Medemblik is zich daarvan be-
wust en enthousiast om dat op te pakken,
aldus Vlaar. “Maar alles kost geld en dat is
in deze tijd toch wel een punt.”
Meer in 2014
De pilot wordt strak gemonitord; er worden
diverse metingen uitgevoerd om de ef-
fectiviteit van de uitgevoerde werken te
beoordelen. Die resultaten worden straks
gebruikt bij de in 2014 geplande schilre-
novatie van nog eens negentig panden in
een andere wijk. “Het is niet voor niets een
pilot. We willen kijken of we kunnen leren
van de huidige manier van samenwerken,
van de planning en van de uitvoering zoals
dat nu gebeurt. Doel is om te zien of we
dat proces op bepaalde punten kunnen
optimaliseren waardoor het project een
gestroomlijnd vervolg gaat krijgen”, zegt
Vlaar. Hij doelt op het verbeteren van de ef-
ficiency, het beperken of volledig uitsluiten
van faalkosten en waar nodig het aanpas-
sen van de toegepaste technieken. Op die
manier te besparen kosten zijn bepaald
geen onbelangrijk detail binnen het gehele
project: door de aangekondigde heffingen
aan corporaties door onder andere de
overheid wordt het investeringsvermogen
van woningcorporaties flink beperkt. Vlaar
rekent het voor: per woning worden er
straks twee maandhuren afgedragen aan
het rijk. “Dat zet een rem op de inzet naar
verduurzaming, het geld is hard nodig om
het woningbestand op te kunnen knappen,
te vervangen of uit te breiden”, zegt Vlaar.
Co Vlaar, manager voorraadbeheer bij De Woonschakel
STABO BOUW & DE WOONSCHAKEL REALISEREN EEN BESPARING OP DE
ENERGIELASTEN VOOR DE BEWONERS AAN DE GRAAF FLORISLAAN TE MEDEMBLIK
Stabo Bouw is uw partner in energieprestatie en heeft hierin diverse projecten gerealiseerd waaronder het project “beschermd dorpsgezicht Boegstraat” te Volendam zoals hierboven zichtbaar is. Meer informatie hierover kunt u vinden op onze site: stabobouw.nl
Uiteraard kunt u ons bellen voor een persoonlijke afspraak. Tijdens dit gesprek zullen we dan de project-gebonden technische mogelijkheden en persoonlijke wensen bespreken.
0229 232 693 | stabobouw.nl Vragen naar Ton Stavenuiter of Andre Schenk.
Verstand van hout: check. Kennis van het bouwproces: check. Knelpunten in een bouwbestek opspeuren én weten op te lossen:
check. Houtbrein is houtleverancier maar vooral strategisch adviseur voor bouwbedrijven. “Kennis bundelen in projecten: dat is de
toekomst van de bouw.”
Houtbrein
De Veken 207 C191
716 KJ Opmeer
T 0226 - 35 27 70
www.houtbrein.nl
Houtbrein focust zich op optimalisatie van bouwprojecten in Noord-Holland
Jagen op verspilling
Peter Kok is in de bouwwereld geen
onbekende. Achttien jaar geleden
zette hij zijn eerste stappen in ‘het
hout’ en leerde hij de fi jne kneepjes van het
materiaal en alle toepassingsmogelijkheden.
Houtbrein, de naam van zijn in juli opge-
richte bedrijf, dekt voor de volle honderd
procent de lading van zijn ambities. “Ik wil
niet alleen leverancier, maar vooral ook
strategisch partner zijn voor mijn klanten”,
zegt Kok.
Groothandel
Houtbrein is in de eerste plaats een groot-
handel in hardhout, zacht hout, gevelbekle-
ding en plaatmateriaal, al dan niet FSC- en
PEFC-gekeurd. Voor zover niets nieuws
onder de zon, ware het niet dat deze groot-
handel geen voorraad aanhoudt. “Geen
voorraad betekent geen overheadkosten,
geen overbodige transportbewegingen en
geen personeel. Voor standaardproducten
is de levering na twee dagen in plaats van
een, en het totaalaanbod is identiek aan
dat van anderen.” Hoewel een voorraadloze
groothandel al een tamelijk opvallende
verschijning is in de traditioneel ingestelde
bouwwereld, gaat Koks visie op zijn onder-
neming veel verder. Hij is ervan overtuigd
dat ketensamenwerking de toekomst is: en
daar komt het brein van zijn onderneming
goed van pas. Kok levert naast materialen
namelijk ook een dienst. “Meer concreet: ik
adviseer aan de hand van het bouwbestek
en de tekeningen hoe de aannemer de
uitvoering van een bouwproject kan
optimaliseren. Aan elke set van tekeningen
en bestek mankeert wel iets. Dat varieert
van verkeerd materiaalgebruik tot bouw-
fysische verbeterpunten.” Kok heeft zich
de afgelopen jaren gespecialiseerd in het
opspeuren van zulke fouten en in het sig-
naleren van verbeterpunten. “Door lean te
bouwen kunnen bouwbedrijven hun faal-
kosten terugdringen en zo concurrerender
opereren op een gespannen markt. Veel
aandacht schenken aan het optimaliseren
van het bouwplan levert dus concreet
fi nancieel voordeel op.” Kortom, Kok focust
zich op het voorkomen van verspilling. Tien
jaar terug ging het de meeste bouwbedrij-
ven voor de wind, alleen ondernemers met
een vooruitziende blik waren toen geneigd
om intensiever samen te werken binnen de
keten. “Samenwerken is nu noodzakelijk
om te kunnen overleven”, stelt Kok.
Pure winst
Met de werkwijze van Houtbrein onder-
scheidt Kok zich nadrukkelijk van andere
groothandels in de bouw. Hij levert gerust
ook alleen hout aan aannemers, laat
daar geen twijfel over bestaan. Maar het
liefste levert hij advies én hout, en dan
ook in die volgorde. Houtbrein adviseerde
al bij diverse bouwprojecten in Noord-
Holland. “Ik wil graag een rol spelen bij het
samenbrengen van partners, door experts
op verschillende terreinen als het ware
onderling beter te laten communiceren.”
Al vindt die communicatieve verbeterslag
dan met name plaats op papier. “Ik verkoop
meer dan hout. Ik verkoop kennis. En de
effi ciencyslag die mijn klanten daarmee
kunnen maken is voor hen pure winst.”
het ONDERNEMERS BELANG 23
BedrijfsreportageTekst: Isabelle Brus • Fotografi e: Lex Salverda
Industrieweg 48a
1613 KV
Grootebroek
Tel. 0228 - 52 11 13
Fax 0228 - 52 02 48
Voor al uw feesten en partijen!DINERS // FEESTAVONDEN // HUWELIJKSFEESTEN // JUBILEA
BEDRIJFSFEESTEN // PRESENTATIES // DINNERSHOWS
RESTAURANT EN PARTYZAAL ‘DE BELEVING’ IS DÉ NIEUWE AANWINST VAN HAPPY DAYS. IN SEPTEMBER 2010 IS DE
ZAAL IN GEBRUIK GENOMEN EN SINDSDIEN TREKKEN DE DINERSHOWS EN VELE THEMA AVONDEN VOLLE ZALEN.
‘DE BELEVING’ WORDT IN DE VOLKSMOND AL EEN VAN DE MOOISTE ZALEN VAN WEST-FRIESLAND GENOEMD EN
DAAR ZIJN WIJ TROTS OP! DE ZAAL IS VOOR ALLE DOELGROEPEN GESCHIKT VAN 60 - 300 PERSONEN OF VOOR 500
PERSONEN BIJ WEGLATING VAN DE TAFELS.
www.happydays-nh.nl
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG 25het ONDERNEMERS BELANG 25
Ketensamenwerking, het ontwikkelen van een duurzame woning (Wubbo Ockels) zonder
dure installaties, een binnenstedelijke herontwikkeling van Palermo in hartje Bergen, een
grote bouw in Leiden (scholen, appartementen, voetbalveld, wijkcentrum) samen met Bot
Bouwgroep, een brede coalitie met KBK Volendam en Logchies Beverwijk ter ondersteuning
van Ymere, het zijn initiatieven waarmee Mulder Obdam in de huidige economische
omstandigheden inzet op het samenwerken in de bouwkolom.
Mulder Obdam, innovator in de bouw, partner in de economie en maatschappelijk
betrokken
Mulder Obdam, een van
oorsprong Obdams familie-
bedrijf, zet in op de toekomst.
Innoveren, digitaliseren, voorlopen,
ondernemersgeest, maatschappelijk
verantwoord ondernemen, het zijn geen
loze kreten, getuige de Inschuifwoning, de
Renovatie totaalvloer, het digitaal plannen
en een hoge medewerkerstevredenheid.
Hoofdsponsor van de Obdamse vereniging
Victoria O, warme pleitbezorger van de
Inloophuizen Pisa te Hoorn en Het Praet-
huis te Alkmaar alsmede de Hospices in
Noord-Holland Noord en lid van De Waaier,
de regionale inbedding van haar is bekend.
Op de vraag aan Cor van Vliet, algemeen
directeur, waar Mulder Obdam over 3 jaar
staat is hij helder: “naast het ontwikkelen,
bouwen en renoveren van woningen, zorg-
voorzieningen scholen en bedrijfspanden,
is ze in staat ook het langdurig onderhoud
(25 – 50 jaar) voor haar rekening te nemen.
Ze is voorzien van het VGO-certifi caat
(vastgoedonderhoud) en het ISO 14001cer-
tifi caat vanwege haar op het milieu/duur-
zaamheidsvraagstuk ingestoken beleid. Wij
kunnen en zullen laten zien dat innoveren
een vast onderdeel van de bedrijfsvoering
is en daarmee het beeld wegnemend dat
onze sector traditioneel is. Degenen die dat
oordeel nog steeds huldigen nodig ik uit
zich in de bouw te verdiepen.”
In het kader van de economische omstan-
digheden, waarbij de brede bouwkolom
dreigt te worden gedecimeerd, vraagt hij
nadrukkelijk de aandacht van de woning-
corporaties, de lokale overheden en de
banken. Zij allen namelijk kampen met de
eff ecten van nationale en internationale
afspraken/besluitvorming. Belangrijke
ontwikkelingen waardoor een herbezin-
ning op vraagstukken ongetwijfeld nodig
is. Maar niets rechtvaardigt een rem zoals
die nu op de bouwwereld wordt gezet.
Van Vliet: “het consumentenvertrouwen
is buitengewoon laag en Griekenland lijkt
belangrijker dan de huisvesting van ons en
onze kinderen. Ik vind het teleurstellend
te constateren dat iedereen er wat van
vindt, maar er geen coalitie wordt gesmeed
om de economie in Noord-Holland Noord
integraal te lijf te gaan. Wie heeft het lef om
die groepen bij elkaar aan tafel te vragen
en lukt het om hen over hun eigen grenzen
heen te laten kijken en samen te werken.
Het moet me van het hart dat steeds meer
mensen geld willen verdienen aan het
bespreken van de problematiek tijdens
bijeenkomsten. Het kan te gek ook!”
Mulder Obdam, partner in de economie en
begaan met de brede bouwkolom.
Fotografi e: Marcel Rob
Fotografi e: Marcel Rob
De nieuwe ChevroletCruze Wagon
Autobedrijf Has B.V. | Lageweg 25 | 1628 JS Hoorn (NH) | T 0229 215416 | [email protected] | www.piethas.nl
€ 24.995
Groeien in een krimpende markt:
voor veel bedrijven een droom,
voor Herling Strijdhorst de prach-
tige werkelijkheid. Want hoewel het
er op de postmarkt anno 2012 hard
aan toe gaat, weet het Zwaagse
postbedrijf zijn verspreidingsgebied
steeds verder te vergroten.
Herling Strijdhorst
De Oude Veiling 53-54
1689 AC Zwaag
T 0229 - 21 25 55
www.herling-strijdhorst.nl
Van Beverwijk tot en met Texel:
Herling Strijdhorst bezorgt sinds
kort alle partijenpost voor Sandd in
heel Noord-Holland boven het Noordzee-
kanaal, met uitzondering van de Zaanstreek
en Waterland. “We bezorgen al sinds 2001
in West-Friesland voor Sandd. In september
hebben we een vijfj arig contract gesloten
voor een veel groter gebied”, zegt directeur
Joke Herling. Concreet komt de uitbreiding
neer op vijf keer zoveel brievenbussen.
“Qua hoeveelheid post een vervijfvoudiging
van wat we tot nu toe bezorgden. We heb-
ben er dan ook hard aan getrokken om ge-
schikte mensen te vinden. We hadden niet
alleen nieuwe bezorgers nodig in de regio,
maar ook verschillende extra medewerkers
op het postsorteercentrum in Zwaag.”
Het vijfj arig franchisecontract met Sandd
vergroot de bezorgcapaciteiten van Herling
Strijdhorst enorm. Het sorteren, coderen en
verspreiden gebeurt allemaal in en vanuit
de twee panden van in Zwaag. “Dankzij de
uitbreiding van ons werkgebied kunnen
we onze klanten veel beter bedienen: we
zijn fl exibeler en we kunnen veel meer
post bezorgen. Zo kunnen we steeds beter
inspelen op specifi eke wensen van klanten.”
Goede partners
Ook met de Telegraaf Media Groep (TMG)
sloot Herling Strijdhorst in september een
nieuw vijfj arig contract voor de bezorging
van de huis-aan-huisbladen in heel
Noord-Holland boven het Noordzeekanaal.
“We focussen ons feitelijk op drie takken
van sport: post, weekbladen en folders”,
vertelt Herling. Noord-Hollandse ondernemers
weten de postbezorger steeds beter te
vinden. “We zijn niet alleen goedkoper
dan onze concurrenten, we zijn ook een
betrouwbare leverancier. Dat blijkt ook wel
uit onze partnerschappen met Sandd en TMG:
de contracten benadrukken onze stabiliteit,
zijn een graadmeter voor de kwaliteit die we
leveren en stellen ons in staat ons service-
niveau en onze bezorgcapaciteit verder
uit te bouwen.” De samenwerking heeft het
Zwaagse postbedrijf dat al ruim vijftig jaar
bestaat bepaald geen windeieren gelegd.
Herling Strijdhorst kan post bezorgen in
heel Nederland, en is zeker ook een goede
keuze voor bedrijven die alleen klanten in
Noord-Holland hebben en in deze regio
partijenpost of folders willen verspreiden.
Flexibel
Herling Strijdhorst staat in West-Friesland
vanouds bekend om de verspreiding van
de huis-aan-huisbladen. Ook dat biedt
ondernemers volop kansen om aan te
haken. “Folders kunnen met de weekkrant
mee verspreid worden op woensdag.
Meegaan met het huis-aan-huisblad is heel
aantrekkelijk. Uit onderzoek blijkt dat dat
bij de consument een hoge attentiewaarde
heeft”, vertelt Herling. Op zondag is er de
bezorging van het folderpakket, maar ook
bedrijven die hun brochure of catalogus
separaat en huis-aan-huis willen laten
bezorgen kunnen bij Herling Strijdhorst
terecht. “Wil de klant een bepaalde
doelgroep bereiken, in een duidelijk afge-
bakend gebied? Wij zijn fl exibel en denken
graag mee.”
het ONDERNEMERS BELANG 27
BedrijfsreportageTekst: Isabelle Brus • Fotografi e: Marcel Rob
Duizenden bezorgers erbij in Noord-Holland voor Herling Strijdhorst
Uw bedrijfspost in
betrouwbare handen
Directeur Joke Herling
Ondernemers die zich bewust zijn van hun drijf-
veren -waarom doe ik wat ik doe?- oefenen onbe-
wust een sterke invloed uit op potentiële klanten
om juist met hén zaken te doen. “Wie iets doet
waar hij honderd procent achter staat, straalt dat
uit. En passie heeft aantrekkingskracht.”
Kern Training & Coaching
T 0227 - 71 20 72
M 06 - 51 24 06 00
www.kerntc.nl
Als trainer en coach heeft Neelienke
Toering heel wat ondernemers
gezien die zich er pas jaren na de
start van hun onderneming bewust van
werden waarom ze ooit die stap hadden
gezet. “Natuurlijk omdat ze goed zijn in
hun vak, lef hebben en ondernemersbloed.
Maar zelfs als de zaken goed gaan en je als
ondernemer helemaal niet ontevreden bent
met wat je doet, kan een scherpe focus op
je diepste drijfveer je meer brengen”, zegt
Toering. Haar eigen drijfveren zijn duidelijk:
anderen succesvoller laten zijn in hun vak
of met hun onderneming. Dat kan met NLP:
Neuro Linguïstisch Programmeren.
Vertrouwen
Speciaal voor ondernemers heeft Toering
de vierdaagse cursus ‘NLP in Bedrijf’
ontwikkeld. “In deze cursus reik ik concrete
handvatten aan waarmee mensen zichzelf
als het ware in beweging kunnen zetten,
hoe ze hun werk kunnen vergemakkelijken
en leuker kunnen maken.” Want die drijf-
veer -waarom je ooit begon als zelfstandig
ondernemer- moet weer op de voorgrond
komen. “Strookt wat je nu dagelijks doet
nog wel met je missie? Als dat zo is, dan
straal je dat ook uit en geeft het je klanten
en zakelijke partners vertrouwen”,
zegt Toering. De manier waarop je je
presenteert, hoe je over je vak praat, wat
je ervan weet: alles hangt samen met de
passie die je uitstraalt. “Succes heeft alles te
maken met een optimistische instelling. Bij
NLP maken we je bewust van je denkwijze.
Denk je in kansen of in problemen? Waar
baseer je je keuzes op? Staan de resultaten
die je met je bedrijf boekt in verhouding tot
de inspanningen die je levert?” Praktische
tools, oefeningen en motiverende verhalen
van collega-ondernemers staan centraal in
de cursus NLP in Bedrijf.
Win-winsituatie
Kern Training & Coaching - de naam van
Toerings bedrijf geeft de essentie weer van
waar ze ondernemers heen wil brengen: tot
de kern. “Eff ectief communiceren, vlot pre-
senteren, ratio en gevoel samenbrengen.
Wat doe je goed, en hoe levert je dat nog
betere resultaten op?” Toering richt zich
nadrukkelijk niet alleen op ondernemers
die op een dood spoor zitten, maar juist
ook op diegenen die het goed af gaat.
“Wie honderd procent achter zijn product
of dienst staat, kan een echte win-winsituatie
creëren. Je vindt makkelijker klanten en je
krijgt er ook nog eens energie van.”
het ONDERNEMERS BELANG 28
Bedrijfsreportage Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: Lex Salverda
Open avond
Nieuwsgierig naar de mogelijkheden
die NLP jou of jouw bedrijf kan bieden?
Kom dan naar de voorlichtingsavond in
De Med in Medemblik op donderdag
20 december. Een andere mogelijkheid
is op donderdag 3 januari 2013. De deuren
gaan open om 19.30 uur. Inschrijven
kan via [email protected] of op de website:
www.kerntc.nl. De eerstvolgende vier-
daagse cursus NLP in Bedrijf in Medem-
blik is op 8 en 9 april, 6 en 7 mei 2013.
Daarnaast start er een zestiendaagse
NLP Practitioner op 24 januari 2013.
Creëer een win-winsituatie: zichtbare passie is aantrekkelijk
Onweerstaanbaar voor klanten
H O O R N - E N K H U I Z E N - P U R M E R E N D
Hoorn, Berkhouterweg 11 (0229) 236464 Enkhuizen, Rode Paard 1 (0228) 316464
Purmerend, Component 74 (0299) [email protected] • www.lvs-autogroep.nl
Voor bedrijven zijn wij “de professionele Bouwmarkt
voor uw bedrijf”Protonweg 17 • 1627 LD Hoorn • Tel.: 0229 - 281964