Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

48
NR. 4 2012 ACHTERHOEK-LIEMERS •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Pr8werk wil werk voor ZP’ers in de Achterhoek ontsluiten BAX advocaten belastingkun- digen zelfbewust in nieuw pand Dijkman Coating zet ‘coating management’ op de kaart Het Span vormgevers: Creatief, modern, vakwerk Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

description

Het Ondernemersbelang | Hét toonaangevende regionale ondernemersplatform voor het MKB. Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij ondernemen in de regio. Magazine Het Ondernemersbelang: In korte tijd is Het Ondernemersbelang uitgegroeid tot een veelgelezen magazine met een landelijk bereik, maar met vooral een krachtige positie in de regio. Het Ondernemersbelang staat dus dicht bij de ondernemer. Adverteerders bieden wij veel mogelijkheden om hun doelgroep (landelijk en/of regionaal) te bereiken.

Transcript of Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Page 1: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

NR. 4 2012

ACHTERHOEK-LIEMERS

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Pr8werk wil werk voor ZP’ers in de Achterhoek ontsluiten

BAX advocaten belastingkun-

digen zelfbewust in nieuw pand

Dijkman Coating zet ‘coating

management’ op de kaart

Het Span vormgevers:

Creatief, modern, vakwerk

Dirk Scheringa: Niet langer bankier,

nog steeds ondernemer

Page 2: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Eigentijdse advocatuur met een Achterhoekse nuchterheid

Bent u als ondernemer of particulier op zoek naar juridische bijstand? Kies voor eigentijdse advocatuur met een Achterhoekse nuchterheid:

• advies op maat • informeel contact • korte lijnen • heldere werkwijze • duidelijke afspraken

Ontdek de advocaten van SteentjesWoltersMulder. Bezoek onze website www.steentjeswoltersmulder.nl

Zilverlinde 1 - Lichtenvoorde - Tel. (0544) 397 200

[email protected] - www.steentjeswoltersmulder.nl

Page 3: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Volvo V40 v.a. € 25.995 incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. € 449 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 0345-68 87 80 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.Gem. verbruik: 3,6 -7,9 l/100 km (27,8 -12,7 km/l), gem. CO

2-uitstoot resp. 94 -185 g/km.

De gloednieuwe Volvo V40 zit u als gegoten. Deze elegante 5-deurs, 5-zits hatchback

combineert een flexibel karakter met een uniek design. U creëert een eigen stijl dankzij het

interactief TFT dashboard en u past de kleur van de binnenverlichting aan op uw stemming.

Met geraffineerde opties als het panoramische dak of de verlichte versnellingspook kunt u uw

rijbeleving verder personaliseren. Maar hij ‘rijdt’ uiteraard ook voorop op het gebied van veiligheid.

Met de exclusieve knieairbag, de allereerste voetgangersairbag ter wereld en standaard

City Safety overtreft de V40 de hoge Volvo veiligheidsstandaard. En dankzij zijn zuinige D2

dieselmotor rijdt u vanaf deze zomer zelfs wegenbelastingvrij of met slechts 20% bijtelling.

* tegen meerprijs leverbaar

Page 4: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

BAX ADVOCATEN BELASTINGKUNDIGEN ZELFBEWUST IN NIEUW PAND

Zelfs als je het zou willen kun je er niet om heen: het nieuwe pand van BAX ad-

vocaten belastingkundigen in Doetinchem aan de Edisonstraat 86. Het pand valt

zowel door kleurstelling als uitstraling op. Vanuit de hoogste verdieping is er

een prachtig en veelsoortig uitzicht op bedrijven, woningen, scholen en wegen.

BAX voelt zich daartussen als een vis in het water.

08

PR8WERK WIL WERK VOOR ZP’ERS IN DE ACHTERHOEK ONTSLUITEN

Nog altijd halen opdrachtgevers specialisten van buiten, voor klussen die heel

goed ook door Achterhoekse professionals gedaan kunnen worden. Meestal

niet met opzet, maar uit onwetendheid. Het project Pr8werk brengt daar de

komende vier jaar verandering in. “Andere regio’s kunnen van ons leren”, is de

ambitie.

22

HET SPAN VORMGEVERS: CREATIEF, MODERN, VAKWERK

‘Als ik mensen had gevraagd wat ze wilden hebben, hadden ze geantwoord:

snellere paarden.’ Deze uitspraak van Henry Ford zit ook in de genen van Het

Span vormgevers. Van complete huisstijlen tot de origineelste websites; dat is

het werk van het dynamische team. “Wij maken iets wat je zelf niet kunt beden-

ken.”

25

DIJKMAN COATING ZET ‘COATING MANAGEMENT’ OP DE KAART

Er zijn bedrijven die in de crisis op de waakvlam overschakelen, inkrimpen en

investeringen uitstellen. Er zijn ook bedrijven die juist groeien, innoveren en

nieuwe markten veroveren. Trendsetter Dijkman Coating in ’s-Heerenberg –

specialist in het behandelen van metalen oppervlakten – is zo’n bedrijf. “We zijn

voortdurend bezig onszelf te verbeteren.”

Het Ondernemersbelang

Achterhoek-Liemers verschijnt

vijf keer per jaar.

Eerste jaargang, nummer 4, 2012

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Pr8werk

Fotografi e: Gert Perdon

UITGEVER

Novema

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Hilde Groen

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

BLADMANAGER

Johan Kraaijinga

[email protected]

T 0512 - 33 03 84

of 06 - 511 404 76

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

D+L Printpartner, Bocholt

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Hans van Asch

Jur Engelchor

Hein Gijsbers

Sandra Kagie

Jeroen Kuypers

Gerard Menting

mr. R. Mulder

Heidi Otten

Gert Perdon

Rosaline Ratering

Henk Roede (strip)

Jessica Schutten

Frieda Tax

André Vermeulen (column)

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!

Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid

en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.

Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders

wordt gewerkt!

?

Page 5: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

■ En verder

04 Nieuws

06 VNO-NCW Achterhoek: ‘Participeer in projecten Achterhoek 2020’

10 Het Commerciële Huis verenigt plezier en succes met Salesracing

13 Groei en uitbreiding VitaMee: “We zijn sterk in strategisch HR-advies”

14 A18 Bedrijvenpark; juiste bedrijf op de juiste plek

15 Machinefabriek Eijmers BV: ‘Je moet hier gewoon vakidioot zijn’

16 ‘Aan de Flex BV ontkomt niemand’

18 Column BDO: Bestuurder kan aansprakelijk zijn voor belasting-

schulden van BV

21 Voordelen en valkuilen bij flexibilisering van bv-recht

26 Column Hiske Huiting: Hoe volwassen is uw bedrijf?

26 Column Doetinchemse Uitdaging: Wat je creëert ben je zelf

27 Ondernemerspanel: Verdient het MKB meer steun?

30 Column BeSite: Sociaal verkopen

31 OVW en Stadsmuseum bewaken cultureel erfgoed

33 ONZ Nieuws

35 Advies: De ondernemer en alimentatie

36 Investeren in de toekomst

het ONDERNEMERS BELANG

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

■ In het hartkatern

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan

als de industrie, dankzij de groeiende export naar

opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:

door het toenemende tekort aan technici en door dat aan

kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé

Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en

algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie

voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor

doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete

voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een

fulltime minister van buitenlandse handel.

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

Hoge bomen vangen veel wind en in de

Westfriese polders zijn de bomen hoger en

waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa

bouwde jarenlang aan een voor Nederland

unieke en succesvolle bank, maar de val van de

relatief kleine DSB in 2009 werd een groter

(media)drama dan de ondergang van het

grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de

ex-bankier intussen vergaan?

“We moeten ons uit de crisis innoveren”

Verslaafd aan geldinfuus

Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de

boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.

Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:

de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

ABN Amro en ING.

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met

Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van

de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen

vervroegde verkiezingen.

Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om

failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.

Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat

het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels

bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds

vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.

Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit

Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het

einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor

bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen

vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat

bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend

konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een

schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,

die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag

als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen

waarop hij recht meende te hebben.

Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-

menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten

maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend

maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen

ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn

ze kennelijk doodsbenauwd.

Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs

wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt

nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet

veranderen zolang regeringen de banken de hand boven

het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam

onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn

instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar

kwijtraken.’

Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de

bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het

geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.

Met TBS.

André Vermeulen

[email protected]

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland

- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid

Page 6: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Column

2013Gelukkig nieuwjaar! Wellicht ben ik

de eerste die u alvast een prettig 2013

wenst. Ook al is het inmiddels (alweer)

september 2012. Wat mij betreft de

hoogste tijd om naar het volgende jaar

te kijken! Immers: het is van groot belang

nu te starten met uw planvorming voor

2013. Wat gaat u volgend jaar doen?

Hoe gaat u dat doen? Kortom: wat zijn

uw ambities en hoe geeft u die vorm? Bij

welke (potentiële) klanten?

Wellicht wat gechargeerd, maar dit

jaar is snel genoeg om. Nog geen drie

maanden en we zitten met elkaar aan

de oliebollen onder de kerstboom bij te

komen van de goedheiligman. Op dat

moment vooruit kijken is ruimschoots

te laat. We staan met z’n allen nu net na

de vakantieperiode. Als het een beetje

meezit een periode vol inspiratie die

opgedaan is aan het strand of elders.

Grijp daarom dit moment aan en durf

vooruit te kijken. 2013 wordt natuurlijk

een topjaar!

Om meteen concreet met de deur in huis

te vallen: maak het u zelf nu al wat mak-

kelijker. Verdeel bijvoorbeeld het hele

jaar in vier delen. Dat maakt het meteen

wat overzichtelijker. Zo’n kwartaal heeft

drie maanden, dus dat maakt het nog

weer wat makkelijker en overzichtelijker.

Concrete stappen die goed zijn te

overzien. Wat u in een jaar wilt bereiken,

deelt u op deze manier in hapklare

brokken in. Zo weet u nu al wat u iedere

maand moet doen om in december 2013

terug te kijken op een goed jaar.

Toch maar weer afsluiten met een

passende oneliner: Een goede voorberei-

ding bepaalt 90 procent van uw succes.

Of wat dacht u van ‘zonder doel kun je

niet scoren’!

Ewoud van der Leij

het ONDERNEMERS BELANG 04

Nieuws

advertentie

Is er een

nieuwe directie

aangetreden?

Heeft u product-

nieuws? Gaat u

verhuizen, een

nieuwe vesti-

ging openen

of fuseren?

Uw persberichten, bij

voorkeur met foto, kunt

u sturen naar :

Novema, t.a.v. Hilde Groen,

[email protected].

NR. 4 2012

ACHTERHOEK-LIEMERS

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Pr8werk wil werk

voor ZP’ers in de Achterhoek ontsluiten

BAX advocaten belastingkundi-

gen zelfbewust in nieuw pand

Dijkman Coating zet ‘coating

management’ op de kaart

Het Span vormgevers:

Creatief, modern, vakwerk

Dirk Scheringa: Niet langer bankier,

nog steeds ondernemer

Uw nieuws

Nieuwe huisstijl voor Ruimzicht

Hotel Restaurant Ruimzicht in Zeddam

voert per 12 juli 2012 een nieuw logo

en een nieuwe huisstijl. De boompjes

hebben plaats gemaakt voor een mo-

dern logo dat past bij de koers van het

hotel. Tegelijkertijd is ook de vernieuwde

website www.ruimzicht.com live gegaan. 

Ruimzicht gaat zich meer profi leren op

de zakelijke markt, zonder de vrijetijds-

gast uit het oog te verliezen. Het recla-

mebureau heeft een logo ontwikkeld

passende bij deze nieuwe strategie.

‘Het nieuwe logo straalt uit wie we zijn’,

laat eigenaar Jos Geerdink weten.

‘Het logo is warm, sfeervol, gemoedelijk,

zacht, straalt passie uit, is zakelijk, maar

spreekt ook de vrijetijdsgast aan’.

Ruimzicht is niet meer het pension van

vroeger, het hotel maakt een groei door.

Waar Ruimzicht eens een kleine speler

was op de zakelijke markt, is het nu een

serieuze gesprekspartner. De nieuwe

huisstijl is de eerste stap naar de verdere

professionalisering van de organisatie.

Persoonlijke aandacht is een speerpunt

van Ruimzicht. De medewerkers staan

voor een zorgeloos en gastvrij verblijf in

een gemoedelijke sfeer.

VNO-NCW Midden onderschrijft het

standpunt van FNV Jong dat er te

veel mbo’ers worden opgeleid voor

beroepen waar weinig vraag naar

is op de arbeidsmarkt. Op basis van

gegevens van de stichting Samenwer-

king Beroepsonderwijs Bedrijfsleven

heeft FNV Jong onderzocht dat veel

MBO-opleidingen een gering arbeids-

marktperspectief kennen. Kort gezegd,

de leerlingen worden opgeleid, maar

kunnen na afronding van hun oplei-

ding geen baan vinden in de door hen

gekozen richting.

Een oplossing moet wat VNO-NCW

Midden betreft niet worden gezocht in

de instelling van een landelijke nume-

rus fi xus voor opleidingen. Wel zou er

meer aandacht moeten zijn voor het

overleg tussen onderwijsinstellingen

en het bedrijfsleven in de regio. Het

bedrijfsleven heeft het beste zicht op

vraag naar en aanbod van arbeids-

krachten. Die aanpak zou kunnen lei-

den tot het instellen van een regionale

numerus fi xus of het samenvoegen

van opleidingen die op verschillende

scholen worden aangeboden.

Minister Van Bijsterveldt van

Onderwijs denkt wel na over het

verstrekken van licenties aan klein-

schalige opleidingen en zogenoemde

pretstudies, opleidingen die populair

zijn bij jongeren maar weinig arbeids-

marktperspectief bieden. Volgens

de werkgeversorganisaties zal zo’n

systeem kunnen werken voor klein-

schalige opleidingen, maar zal dit voor

pretstudies landelijk niet makkelijk

in te voeren zijn. Ook daarom zien zij

meer in bindende afspraken tussen

onderwijs en bedrijfsleven.

VNO-NCW Midden is van mening dat

ook de voorlichting aan jongeren over

roc-opleidingen beter dient te worden

vormgegeven. Juist sectoren waarin

op termijn tekorten worden verwacht,

zien de instroom teruglopen. Ook op

dat punt zullen onderwijs en bedrijfs-

leven de handen nog meer in elkaar

moeten slaan.

‘Aansluiting MBO-onderwijs en arbeidsmarkt bij uitstek regionaal onderwerp van gesprek’

Page 7: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

advertentie

Achter de camera, samen werken met de

mensen voor de camera; dat is mijn wereld.

Veelzijdig en steeds weer boeiend. Altijd

variatie voor de lens. Mensen en producten,

actie en emotie. Ik richt mijn lens op mensen

en producten, activiteiten, processen en

emotie. Een focus waarin ik mij al meer dan 25

jaar prettig voel. Hij komt uit een hele andere

sector, is jong, creatief en gedreven. Na zijn

studie Multimedia Vormgever kwam hij met

het voorstel om samen te gaan werken. ‘Wat

anderen kunnen, kunnen wij ook’, hoor ik

hem nog zeggen.

Er gaat een andere wind waaien, frisse ideeën

worden aangedragen. Een totaal andere

focus, meer onderbouwd en met een visie.

Soms is het wel even slikken als traditionele

gewoontes geschrapt worden en je nieuwe

stappen gaat zetten. Soms heb ik moeite met

het tempo waarin sommige veranderingen

worden doorgevoerd.

De vrijblijvendheid gaat er vanaf, het komt

wel in orde, maakt plaats voor… We doen

het, daar staan we voor. Ik zie wel degelijk

de voordelen. Er komt structuur, een betere

uitstraling en meer naamsbekendheid. Hij

praat over targets, over 2 jaar, 3 jaar en 5 jaar.

Ik houd meer van de korte termijn. Hij wil

zich onderscheiden in het werk, meedenken,

vooruitdenken en goed luisteren naar wat er

gevraagd wordt, investeren in de relatie.

We zijn nu 7 jaar samen aan het werk, zitten

op een spoor, en hebben een nog steeds

groeiende grote klantenkring. Grote en kleine

bedrijven, heel divers, mooie en goede klan-

ten, klanten die ons vertrouwen en waar wij

voor gaan. Hun waardering is onze stimulans,

onze bevestiging dat we het goed doen.

Oh ja, hij is Nick, mijn zoon. Ik ben Frans

Ebbers, samen werken we onder de naam

ebbersmedia in Lichtenvoorde.

We stellen scherp op websites, bedrijfsfi lms

en huisstijlontwerp. Mooie producties, kleur-

rijke omgevingen; mensen en diensten als

middelpunt van een creatieve uiting, met een

duidelijke boodschap. Het beeld is scherp, we

zien onze mogelijkheden. We zijn een ‘serieus

bedrijf’.

Frans Ebbers

Varkensmarkt 1

7131 DH Lichtenvoorde

T 0544 - 37 54 61

F 0847 - 10 24 31

www.ebbersmedia.nl

Volwassener geworden

het ONDERNEMERS BELANG 05

Column

Het algemeen bestuur van Regio Achter-

hoek is in een extra vergadering bijeen

geweest om te besluiten over de benoe-

ming van de opvolger van vertrekkend

secretaris-directeur Jan Bart Wilschut. De

keuze van het bestuur is gevallen op de

heer Swieringa, momenteel procesma-

nager 2020 en plaatsvervangend direc-

teur bij Regio Achterhoek. De 33-jarige

Rik Swieringa heeft een achtergrond als

sociaal geograaf en bestuurskundige.

Belangrijkste opgave voor de nieuwe

secretaris-directeur zal zijn het consoli-

deren en concretiseren van de samen-

werkingsafspraken in de Achterhoek.

Om een vitaal gebied te blijven hebben

de Achterhoekse partners (onderne-

mers, maatschappelijke organisaties en

overheid) de handen ineen geslagen.

De Regio heeft als voornaamste taak

het ondersteunen en stimuleren van de

projecten die zij hiervoor uitvoeren in

het kader van de Achterhoek Agenda

2020.

Voorzitter Herman Kaiser geeft aan

dat hij alle vertrouwen heeft in de

nieuwe man aan het roer van de Regio-

organisatie: “Wij zijn ervan overtuigd

dat we in Rik Swieringa een uitstekende

opvolger van Jan Bart Wilschut hebben

gevonden.” Jan Bart Wilschut neemt op

11 oktober offi cieel afscheid van Regio

Achterhoek; Rik Swieringa begint per 1

oktober in zijn nieuwe functie.

Rik Swieringa nieuwe secretaris-directeur Regio Achterhoek

VitaMee zal per 1 oktober as. uitbreiden

met een extra nevenvestiging in

Doetinchem. “Door de extra vestiging

kunnen wij onze klanten nog beter

bedienen. Wij kunnen nu nog dichterbij

zijn en daardoor is de lijn nog korter

naar onze klanten. Dit geldt voor al onze

diensten die wij leveren; denk aan het

bedrijfsartsbezoek, maar ook voor een

training”, aldus eigenaar Sandra Luijmes.

De vestiging biedt ruimte om trainingen

te geven. Een mooi vervolg op de afge-

lopen periode waarin de trainingen zijn

doorontwikkeld met als resultaat een

opleidingstraject voor leidinggevenden.

Dit traject wordt de nieuwe uitdaging

van Jeannette Voorhuis, nieuwe trainer

binnen VitaMee. Daarnaast is ook An-

nemiek ter Maat nieuw binnen VitaMee.

Zij is gestart op de binnendienst in de

functie van verzuimconsulent. Mooie

aanvullingen op het bestaande team

van VitaMee om de markt nog beter te

kunnen bedienen.

Vanaf heden lanceert Media11

social media management rap-

portages. Met dit rapport bent u in

een oogopslag op de hoogte van

het resultaat van uw social media

inspanningen gecombineerd met

wat er over uw bedrijf of merk

gezegd wordt op verschillende

social mediakanalen, zoals Twitter

en Facebook.

De social media rapportages van

Media11 worden u wekelijks of

maandelijks automatisch als PDF-

bestand gemaild en kunnen wor-

den voorzien van een samenvatting

over de bezoeken aan uw website.

De rapporten zijn bedoeld voor het

MKB en worden op aanvraag voor-

zien van advies over het verhogen

van de interactie en aantal volgers.

Voor meer informatie kunt u

contact opnemen met

Tijs Cruysen, Media11. Tijs is per

e-mail bereikbaar via tijs@media11.

nl of telefonisch: 0314 64 20 61.

Media11 is een social mediamar-

keting- en communicatiebureau te

Doetinchem. www.media11.nl.

‘Voor bloeiende mensen in groeiende organisatie’, geldt ook voor VitaMee zelf

Lancering Social Info Ondernemersvraag

De poll op ondernemersbelang.nl voor

de nummer 3 luidde: ‘Hoe verder na

het kabinet Rutte en de verkiezingen?

Er is massaal gestemd, hiernaast de

uitslag.

De poll voor de nummer 4 is: ‘Heeft

het MKB meer steun nodig in zwaar

economisch weer?’

Breng ook uw stem uit, surf naar :

www.ondernemersbelang.nl en stem!

Page 8: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

De projecten op de agenda Achterhoek 2020 krij-

gen steeds meer vorm. Voor de uitvoering is geld

vanuit Europese fondsen nodig. De lobbyactivitei-

ten beginnen zoden aan de dijk te zetten. Gerrit Pil-

len en Wilma Elbertsen van VNO-NCW Achterhoek

vinden het nu tijd om projecten verder te brengen.

“Er liggen veel kansen voor participatie van onder-

nemers en burgers.”

VNO-NCW Achterhoek

‘Participeer in projecten Achterhoek 2020’

Het jaar 2012 staat in het teken

van lobbyactiviteiten voor VNO-

NCW Achterhoek. Chris Buijink,

secretaris generaal van het ministerie van

Economische Zaken, Landbouw &Innovatie

bracht in het voorjaar een bezoek aan Ach-

terhoekse bedrijven in de maakindustrie.

Ook gedeputeerden Conny Bieze en An-

nemieke Traag bezochten de Achterhoek.

“We hebben al veel waardevolle contacten

gelegd”, zegt voorzitter Gerrit Pillen trots.

“En dat is nodig om steun te krijgen voor

onze plannen. Tijdens het lentediner zijn we

met een delegatie van ondernemers, over-

heid en overige maatschappelijke organisa-

ties naar Den Haag afgereisd. Daar vroegen

we aandacht voor Achterhoek 2020. In het

najaar gaan we naar Brussel.”

Regioadviseur VNO-NCW Achterhoek

Wilma Elbertsen is blij dat de plannen

worden omarmd door politiek Den Haag.

“We worden gezien als een anticipeerregio.

We herkennen de problemen, hebben een

vooruitziende blik en anticiperen hierop.”

Concrete projecten

Met name de gezamenlijke aanpak van

overheid, onderwijs, maatschappelijke orga-

nisaties en ondernemers via de agenda 2020

heeft veel belangstelling. De vier thema’s

Innovatieve Economie, Slim & Snel Verbin-

den, Vitale Leefomgeving en Kansrijk Platte-

land krijgen steeds meer concrete, afgeleide

projecten. Gerrit Pillen benadrukt dat het

draait om het leggen van kruisverbindingen:

“Dan ontstaan succesvolle projecten die de

regionale economie een impuls geven, zoals

AGEM. Er is bij gemeenten een breed draag-

vlak voor het initiatief om de Achterhoekse

Groene Energie Maatschappij op te zetten.”

Het creëren van nieuwe vormen van werk-

gelegenheid en bedrijvigheid is volgens

Elbertsen van belang voor de toekomst

van de Achterhoek. “Als de plannen passen

binnen de speerpunten van de EU is de kans

groot dat er subsidie wordt verstrekt. Zo

verging het ook met een project dat voor-

ziet in de aanleg van een biogasleiding. Ook

hierbij zijn lokale ondernemers betrokken.

De projecten bieden ontzettend veel kansen

voor ondernemers, dus ik zou zeggen:

participeer!”

Burgers

Pillen en Elbertsen maken zich de komende

tijd sterk voor participatie van burgers bij

de projecten. “Agenda 2020 is immers een

levendig verhaal dat gevoed moet worden”,

vindt Gerrit Pillen. “Iedereen heeft te maken

met de vraagstukken. We willen de behoefte

boven water krijgen en een beroep doen

op andermans draagvlak. Het gaat erom om

burgers een prima leefomgeving te bieden

met werk en een goed aanbod van voorzie-

ningen. We roepen onze leden op om hun

medewerkers te betrekken bij vraagstukken.

Op die manier landen de projecten nog

beter. De toekomst van de Achterhoek raakt

ons immers allemaal.”

VNO-NCW Achterhoek vindt het als belan-

genbehartiger van haar leden belangrijk

om regionaal en nationaal een groot

netwerk op te bouwen. Daarbij is kennis

delen volgens Wilma Elbertsen minstens zo

belangrijk. “Door elkaar te informeren, leer

je van elkaar. We streven er dan ook naar dat

VNO-NCW leden met ons meepraten. In het

najaar staat een aantal activiteiten op stapel

zoals de innovatieprijs op 21 september en

de bedrijfsbezoeken. Ook organiseren we

samen met Rabobank en Regio Achterhoek

de Prinsjesnight, die we koppelen aan de

thema’s innovatie en kansrijk platteland.

Zo geven we een positieve impuls aan de

activiteiten achter agenda 2020.”

het ONDERNEMERS BELANG 06

Redactie Tekst: Jessica Schutten • Fotografi e: Heidi Otten

Page 9: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Zelfs als je het zou willen kun je er niet

om heen: het nieuwe pand van BAX ad-

vocaten belastingkundigen in Doe-

tinchem aan de Edisonstraat 86. Het

pand valt zowel door kleurstelling

als uitstraling op. Vanuit de hoog-

ste verdieping is er een prachtig en

veelsoortig uitzicht op bedrijven,

woningen, scholen en wegen.

BAX voelt zich daartussen als

een vis in het water.

BAX advocaten belastingkundigen

Edisonstraat 86

7006 RE Doetinchem

T 0314 - 37 55 00

[email protected]

www.baxadvocaten.nl

Het nieuwe pand is de afgelopen

maanden ingrijpend verbouwd en

gemoderniseerd. Ook het logo en

de huisstijlkleuren zijn aangepakt. Er is met

overtuiging gekozen voor een nieuw logo

met nieuwe, meer gedurfde huisstijlkleuren:

donker antraciet en wit als krachtige basis en

‘out of the box’ hardroze als uitdagend accent.

Verrassend

Met de verbouwing geeft BAX een zelfbewuste

boodschap af: “Wij zijn met de tijd meegegaan.

In het belang van onze klanten willen wij

vooruitdenken en komen we als het nodig is

met oplossingen die verrassend zijn”, aldus de

advocaten Fokke Voerman en Bjorn Harbers.

BAX is recentelijk verhuisd van de Edisonstraat

84 naar het naastgelegen pand op nummer 86.

Het vernieuwde pand ligt op een zichtlocatie,

net buiten het centrum van Doetinchem en

is ook vanaf de A18 makkelijk bereikbaar.

Parkeerplaatsen zijn direct voor de deur

beschikbaar.

Op de nieuwe visitekaartjes van de 13 advoca-

ten en 3 belastingkundigen staan voor- en ach-

ternamen en de mobiele telefoonnummers.

Fokke Voerman: “Het is niet zo dat we onszelf

nu opeens een trendy imago aanmeten, alsof

we een nieuwe jas aantrekken die toevallig in

de mode is. Onze klanten zeggen al jaren ‘je’

en ‘jij’ tegen ons. Omgekeerd spreken wij net

zo makkelijk over klanten als over cliënten.

We zijn een professionele en laagdrempelige

organisatie, met korte lijnen tussen de verschil-

lende disciplines, zonder poespas. Meedenken

én aanpakken.” Voerman werkt 20 jaar bij BAX

en is gespecialiseerd in civiel recht, bestuurs-

recht, ondernemings- en huurrecht.

Sterk

Zijn collega Bjorn Harbers (onder andere

ondernemingsrecht en faillissementsrecht)

vult aan: “Ons doel is niet procederen om

het procederen, maar dure procedures zo

veel mogelijk voorkomen, door van te voren

uitstekend advies te geven. Onze klanten

zijn overwegend grote en middelgrote

bedrijven (mkb), overheidsinstellingen en non-

profi torganisaties. Ze komen voornamelijk uit

Oost-Nederland. Vaak gaat het om complexe

zaken. We zijn een full-service onderneming

die van alle markten thuis is op het gebied van

juridische en fi scale kwesties. Intern overleg-

gen we voortdurend met elkaar hoe we de

klant zo goed mogelijk van dienst kunnen zijn.

Complexe problemen zien we daarom juist

als mooie uitdagingen, waar we goed in zijn!

Wij zijn pas tevreden als klanten hier met een

goed gevoel weer weg gaan. Dat ze weten dat

BAX hun vertrouwde rechterhand is.”

“De crisis speelt veel ondernemers parten.

Maar onze klanten hebben over het algemeen

tijdig de juiste voorzorgsmaatregelen

getroff en en staan daardoor sterk. Doordat

meerdere advocaten van BAX als curator

worden benoemd, kan die schat aan ervaring

meegenomen worden in onze adviezen en

vooral om mee te denken met onze klanten.

Wij weten wat er nodig is om klanten uit de

gevarenzones te houden.”

BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Rosaline Ratering

Zakelijk sportief 

BAX staat midden in de Oost-Gelderse

samenleving en doet graag sportief

zaken. BAX is ondermeer sponsor van De

Graafschap en Orion. “We houden van de

wereld van de sport omdat dit ook een

afspiegeling van ons werk vormt. Het

grootste compliment is als tegenstanders

van onze klanten na afl oop ook klant bij

ons willen worden, omdat ze hebben

gezien dat we correct zaken doen en

daarbij het onderste voor onze klanten

uit de kan halen.” het ONDERNEMERS BELANG 07

BAX advocaten belastingkundigen zelfbewust in nieuw pand

Fokke Voerman en Bjorn

Harbers bij de ingang van

het nieuwe pand. “Wij zijn

pas tevreden als klanten hier

met een goed gevoel weer

weg gaan. Dat ze weten dat

BAX hun vertrouwde rechter-

hand is.”

Page 10: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

08

Interview Tekst: Frieda Tax • Fotografi e: Gert Perdon

‘We willen de mindset veranderen’

De projectgroep is ervan overtuigd:

Pr8werk is in staat om het verschil te

maken. “Wij willen bij de overheid,

het bedrijfsleven en het onderwijs een mind-

set bewerkstellingen voor de fl exibilisering

van de arbeidsmarkt”, zegt Henk Dijk. Als

voorzitter van ONZ Achterhoek is hij trekker

van het nieuwe, Achterhoekse project. Maar

het werk verzet hij niet alleen. Oók Zelfstan-

dige Professionals (ZP’ers) Eric Putman, Lilian

Boonstra en José Derksen stonden aan de

wieg van het project dat een initiatief is van

ONZ Achterhoek, de Kamer van Koophandel,

Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt (POA)

en de Achterhoekse gemeenten. In 2011

ontstonden de eerste ideeën. Eind mei 2012

was het project een feit.

“Met mindset bedoelen we een betere

aansluiting realiseren tussen opdrachtgevers,

ZP’ers en de belangenorganisaties van

ZP’ers. We willen voor Achterhoekse ZP’ers

het werk meer ontsluiten. Je ziet dat veel

zelfstandigen prima in staat zijn om kleine

opdrachten binnen te halen, via hun eigen

bestaande netwerken. Maar bij grotere

opdrachtgevers komen zij nauwelijks binnen.

Waar ligt dat aan en kan dat ook anders? Die

vragen krijgen de komende jaren antwoord”,

stelt het viertal. Volgens Eric Putman is het

streven niet om dit alles voor ondernemers te

gaan regelen. Maar juist om verbindingen tot

stand te brengen. “Het ijs bij opdrachtgevers

te breken. We fungeren daarbij als ‘doorgeef-

luik’.” Of zoals Lilian Boonstra aangeeft: “Wij

willen vooral een beweging op gang bren-

gen, meer dan weer een nieuwe organisatie

zijn. Er wordt vaak meer gepraat over werk

dan dat er echt wordt samengewerkt. Die be-

weging hebben we als kleine ondernemers

nodig om aan werk te komen. Geen papieren

plannen, maar actie!”

Ontbijtsessies

De eerste stappen zijn al gezet. Ruim honderd

belangstellenden bezochten de eerste twee

ontbijtsessies. “Best heel spannend”, blikken de

initiatiefnemers terug. “Tenslotte proberen we

ook de verschillende ondernemersnetwerken

met elkaar te verbinden, om zo met elkaar die

beweging op gang te brengen. Maar wil men

dat wel? Het was absoluut een test”, aldus José

Derksen. Om er trots aan toe te voegen: “We

slaagden glansrijk, de ondernemersnetwerken

waren ruim vertegenwoordigd en gemiddeld

kregen we een acht als waarderingscijfer.”

Tijdens deze eerste ontbijtbijeenkomsten stond

één zogenaamde ‘O’ centraal: de Overheid.

“Dat is onze opzet”, legt Eric Putman uit. “We

richten ons op de drie O’s, dus ook specifi ek

op vraagstukken die spelen bij Ondernemers

en in maatschappelijke Organisaties. Komend

najaar gaan de sessies bijvoorbeeld over Zorg.

het ONDERNEMERS BELANG

Pr8werk wil werk voor ZP’ers in de Achterhoek ontsluiten

Nog altijd halen opdrachtgevers specialisten van buiten, voor klussen die heel goed ook door Achterhoekse professionals gedaan

kunnen worden. Meestal niet met opzet, maar uit onwetendheid. Het project Pr8werk brengt daar de komende vier jaar veran-

dering in. “Andere regio’s kunnen van ons leren”, is de ambitie.

Page 11: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

09het ONDERNEMERS BELANG

Maar het kunnen ook andere vormen zijn,

zegt Boonstra. “Het wil zelfs niet zeggen

dat we het altijd op ontbijtbijeenkomsten

zullen houden. Ik speel voor ondernemers al

met ideeën voor een mannetjesdag; neem

een ZP’er mee met wie jouw bedrijf veel

samenwerkt.” Derksen, verantwoordelijk

voor de ‘output’: “Of we gebruiken de sociale

media, zoals ideeën via Twitter uitwisselen.

Bijvoorbeeld via de onder twitteraars inmid-

dels redelijk bekende #durftevragen.” Dijk:

“Het gaat erom dat we onderscheidend zijn.

Vooral voor ondernemers zijn er al zoveel

seminars, congressen en netwerkbijeenkom-

sten. In dat woud willen wij er uitspringen.”

Daar heeft de projectleider alle vertrouwen

in. Hij hoopt bovendien op een blijvend

resultaat: “Het zou mooi zijn om deze vier

jaar af te sluiten met een uitvoerende

actieagenda. Dus een zo concreet mogelijk

uitvoeringsprogramma.”

De rolverdeling binnen het team helpt

daarbij. Zo is Dijk verantwoordelijk voor de

‘input’. Hij onderhoudt de contacten met de

stakeholders, zoals de provincie. Boonstra

(‘throughput’) houdt de essentie in de gaten;

worden de juiste dingen gedaan? Derksen

(‘output’) laat de buitenwereld zien wat er

gebeurt. “Ik zorg ervoor dat de buitenwereld

via de huidige online (sociale media) moge-

lijkheden door een helder raam mee kan kij-

ken en spoor tegelijkertijd aan tot meedoen.”

En Putman houdt het proces in het oog.

Daarnaast kan het team rekenen op

de kennis, kunde en ervaring van de

commissies van ONZ Achterhoek

Achterhoek en de andere ZP-netwerken

in de Achterhoek. En op nóg een

zekerheid stoelt het projectteam: het

Achterhoekse noaberschap. Dijk:

“Nergens anders in Nederland wordt

zo snel tussen organisaties samengewerkt

als hier. De reden? Absoluut zeker:

ons noaberschap.” De projectgroepleden

zijn het met elkaar eens: “We zijn met iets

bezig wat nog niet bestaat. Daar kunnen

andere regio’s vast van leren.”

Kijk voor meer info over Pr8werk op

www.pr8werk.nl. Of volg het project

via Twitter @ONZAchterhoek

hashstag #pr8.

Met alle veranderingen in het verschiet een erg

actueel thema.” Bij de eerste bijeenkomsten

gaven twee inkopers van gemeenten de

aanwezigen een kijkje in de keuken van de

overheid. “Zij vertelden hoe een aanbesteding

in z’n werk gaat, welke achterdeurtjes er zijn

en bijvoorbeeld aan weke regels de overheid

gebonden zit. Voor veel aanwezigen was dat

laatste absoluut een eye-opener. De inkopers

beloofden geen gouden bergen, maar een

opdracht binnenhalen bij de overheid is

echt niet onmogelijk. Niet alles gaat via een

aanbesteding, er gelden drempels. En wil je als

ZP’er toch meedingen naar een grotere klus,

dan is het slim om samen te werken. Een coo-

peratieve vorm heeft een grotere kans op het

succesvol binnenhalen van multidisciplinaire

opdrachten.”

Driedeling

Toch gaat het bij Pr8werk niet alleen om het

inspelen op de actualiteit. De komende vier

jaren hoopt het viertal ook bewustwording,

ontmoeting en samenwerking te realiseren.

“Want wil je beweging krijgen, dan moet je het

voor elkaar krijgen dat mensen elkaar raken. Dat

lukt via ontmoeten en bewust worden”, zegt

Boonstra. Eric Putman, die binnen het project-

team verantwoordelijk is voor het proces: “Deze

drie thema’s komen continu en overal aan de

orde. Niet alleen in de thema’s van de sessies,

maar de driedeling zit ook in de manier waarop

we de bijeenkomsten aanpakken. We rekenen

op twaalf bijeenkomsten, voor elke ‘O’ één

sessie per jaar. Bij elke bijeenkomst zal het gaan

om een stukje ontmoeting. Daar kiezen we de

locatie ook op uit. Daarnaast is de inhoudelijke

kant dit jaar gericht op de bewustwording.”

José Derksen illustreert: “Neem de wisselwer-

king die tijdens de overheidssessies ontstond.

ZP’ers kregen het besef van ‘hé, zo werkt de

overheid’. En omgekeerd ontdekte de overheid

dat er heel veel kwaliteit te vinden is onder de

ZP’ers in de Achterhoek. Dat is bewustwording.”

Putman: “Maar het kan best zijn dat we volgend

jaar de overheidsbijeenkomst juist insteken op

het thema ontmoeten. Dat is ook afhankelijk

van de behoefte op dat moment.”

Zwermsessies

Vanuit ontmoeten, bewust worden volgt

uiteindelijk het ‘samen doen’, is de gedachte.

Om dit proces in goede banen te leiden, zet het

projectteam hulpmiddelen in. Zoals zwermses-

sies. Boonstra, die zelf binnen het team verant-

woordelijk is voor de ‘throughput’, de inhoud,

legt uit: “Op basis van inhoudelijke kennis,

gedrevenheid en ambitie vinden mensen elkaar

en worden zij samen verantwoordelijk voor een

ontwikkeling. Vergelijk het met het zwermen

dat vogels doen.” Moeilijk is het niet, heeft

het viertal inmiddels gemerkt. “Bij de eerste

ontbijtsessies hadden we thematafels, waar de

deelnemers hun ideeën, plannen en suggesties

kwijt konden aan de hand van concrete vragen

of een centraal idee. Dat leidde op veel plaatsen

tot energieke en vruchtbare gesprekken.”

• Henk Dijk: ‘Hoe kunnen we vraag en aanbod

openbreken. Dat is de uitdaging.’ (DLT Management,

www.dltmanagement.nl)

• José Derksen: ‘Ga met ons dit avontuur aan, waarbij

we via co-creatie een geweldige footprint voor de

Achterhoek tot stand willen brengen.’ (Intervenia –

Social Media Management, www.intervenia.nl)

• Eric Putman: ‘De eerste bijeenkomst zal echt anders

zijn dan de laatste. Zoniet, hebben we het niet goed

gedaan.’ (Exnoveren – creatieve groeiprocessen,

www.exnoveren.nl)

• Lilian Boonstra: ‘Als ZP’er zoek je weer nieuwe

houvast.’ (VandeGrond Realisatieadvies,

www.vandegrond.com)

Page 12: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

10

Bedrijfsreportage Tekst: Jessica Schutten • Fotografi e: Gert Perdon

Het is belangrijk om meer gevoel toe

te voegen aan de werkzaamheden,

vindt Ewoud van der Leij, eigenaar

van Het Commerciële Huis. “Dit komt ten goede

aan het succes van een onderneming.” Veel

managers worstelen tegenwoordig met de

vraag hoe zij hun verkopers scherp houden en

zichzelf blijven overtreff en. In economische

crisistijd bekijken leidinggevenden steeds meer

of de salesmedewerker ook in de toekomst

nog bijdraagt tot het succes van een onder-

neming. Te vaak blijven mensen in hetzelfde

gedragspatroon. Van der Leij heeft de ervaring

dat daarover niet wordt gesproken als zaken

goed gaan. “Het is belangrijk dat verkopers zich

realiseren dat hun gedrag en te behalen targets

van belang zijn voor de onderneming en de

continuïteit van hun baan. Verkopers hebben

de verantwoordelijkheid voor de dingen die

ze doen, het bedrijfsbelang staat voorop. Elke

organisatie wil immers op het einde van de rit

een maximaal resultaat behalen.”

Salesracing.nl

Om succes en plezier te behalen, heeft Het

Commerciële Huis in samenwerking met Nick

Ebbers van EbbersMedia de online applicatie

salesracing.nl ontwikkeld. Daarnaast is Marian

Hagen franchisenemer van salesracing.nl voor

een deel van de Achterhoek. Het unieke aan

het concept is dat succes gecombineerd wordt

met plezier. Van der Leij: “Het verhoogt de

het ONDERNEMERS BELANG

In de huidige tijd richten

organisaties zich steeds meer

op resultaten. Toenemende

concurrentie en teruglopende

verkoop leggen druk op de

commercie. Om plezier terug te

brengen in de verkoop ontwik-

kelde Het Commerciële Huis het

concept Salesracing.

Het Commerciële Huis verenigt

plezier en succes met Salesracing

Team Salesracing Achterhoek (v.l.n.r.):

Marian Hagen (franchisenemer en

salescoach Salesracing), Ewoud van

der Leij (eigenaar Het Commerciële

Huis en franchisegever Salesracing)

en Nick Ebbers (Ebbers Media en ICT-

ontwikkelaar Salesracing).

Page 13: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Het Commerciële Huis

Lieversdijk 3

7121 KT Aalten

T: 0543-565 252

E: [email protected]

11het ONDERNEMERS BELANG

bij te sturen. Het is belangrijk dat managers

zaken bespreekbaar maken. Ga in gesprek over

de oorzaak wanneer een medewerker qua resul-

taat achterblijft. Of vraag een koploper wat zijn

aanpak is. Zo kun je van elkaar leren, bijsturen

en gezamenlijk op individueel en groepsniveau

optimale resultaten formuleren.” Bedrijven

kunnen ervoor kiezen om de begeleiding zelf te

doen, maar kunnen ook gebruikmaken van een

salescoach. De salescoach begeleidt de rijders

en de teams bij het behalen van de resultaten

en rapporteert en geeft advies om de com-

mercie te optimaliseren. Van der Leij: “Marian

Hagen is naast franchisenemer, salescoach in

de Achterhoek van salesracing.nl. We willen

het concept landelijk breed uitdragen en er is

ruimte voor meerdere franchisenemers.”

Trainingen

Een mogelijk gevolg van salesracing.nl is dat

een bedrijf besluit meer te investeren in de

ontwikkeling van haar medewerkers. Het

Commerciële Huis biedt hiervoor maatwerk

trainingsprogramma’s. Van koude acquisitie

tot cross-selling en van klachtenmanagement

tot commercieel presenteren en het schrijven

van een goede off erte. “We trainen afdelingen

binnendienst en buitendienst afzonderlijk, maar

ook samen om de synergie tussen hen te be-

werkstelligen. Het is belangrijk dat de cursisten

beseff en dat ze een gezamenlijke doelstelling

hebben en elkaar goed informeren. In ons

trainingsprogramma dekken we het hele com-

mercieel communicatieve spectrum af. Hierbij

zetten we mensen zoveel mogelijk in hun eigen

kracht en gaan we uit van de authentieke kracht

van de deelnemers. Ik vind het belangrijk geen

kunstje aan te leren, maar bewust te worden

van je eigen manier van communiceren en je

sterke en zwakke eigenschappen. De eff ecten

van je optreden worden tijdens de training

terug gekoppeld en vervolgens stellen we

leerdoelen met elkaar vast. Daar gaan de

cursisten zelf mee aan de slag.” Een trainings-

methode die Het Commerciële Huis inzet is

de AAA-methode. Van der Leij legt uit waar

dit voor staat. “Authentiek, Actief Luisteren en

Achterover leunen. Het is belangrijk om je eigen

manier van communiceren te verbeteren om

een beter resultaat te behalen. Door actief te

luisteren kom je sneller tot de leefwereld van de

klant zodat je zijn behoeften beter kunt peilen.

En met een redelijk ontspannen houding oefen

je minder druk uit. Het resultaat van de drie A’s

is optimale aandacht en ruimte om doelen te

realiseren.”

Gunfactor

Volgens Ewoud van der Leij draait het in het

zaken doen nog altijd om het elkaar gunnen.

“Daarom richten wij ons in de trainingen en

coaching niet op standaard verkooptechnieken,

maar blijven we dicht bij de medewerker zelf.

De gunfactor zit vooral in het feit dat iemand

zichzelf is en daardoor vertrouwen wekt. Je

kunt je wel als ondernemer onderscheiden door

goed in te spelen op de behoeften van je klant.

Wees betrokken en laat regelmatig je gezicht

zien. Je kunt een geweldig bedrijf hebben, maar

zaken doe je met de vent en niet met de tent.

En met de vrouw en niet met het gebouw.”

onderlinge

betrokken-

heid bij

onze op-

drachtgevers

en bevat een

competitie-

element. Met

salesracing.nl

brengen we op

een ludieke manier

de vaardigheiden van

de salesprofessional

naar een hoger niveau.”

Medewerkers racen tegen

elkaar op een virtueel racecircuit. Dit maakt de

sales dynamisch en transparant en resultaten

worden gevisualiseerd. Hoe het werkt? “Stel, je

wilt een productievere binnendienst of je wilt

het aantal off ertes, hypotheken of proefritten

meten. Dit zijn soft targets. Maar je kunt ook

hard targets meten, zoals omzet. Medewerkers

worden ingedeeld in teams. Aan de hand

van een vooraf bekend thema ga je de strijd

aan met elkaar. Zo kan een thema ‘afspraken

maken’ zijn. Een bepaald aantal afspraken staat

voor een ronde op het circuit. Je maakt gebruik

van meerdere thema’s en kunt resultaten met

elkaar vergelijken. Het is dus prestatie- en

resultaatgericht. De race houdt je scherp, maakt

je creatief, innovatief en zorgt ervoor dat je

kansen creëert.”

Salescoach

De heldere resultaten zijn volgens Van der Leij

een groot voordeel voor bedrijven, die daar op

een constructieve manier een vervolg aan kun-

nen geven. “De transparantie van het systeem

biedt leidinggevenden mogelijkheden om tijdig

Franchise-nemer van salesracing.nl?

Het Commerciële Huis zoekt franchise-

nemers die het een uitdaging vinden

om bij te dragen aan het succes van

salesracing.nl. Dit unieke concept is

helemaal klaar om in eerste instantie in

Nederland uit te rollen. Bent u zelfstan-

dig ondernemer in de sales en wilt u

ook plezier en succes combineren? Wilt

u meer onderscheidend vermogen?

Breid dan uw dienstenpakket uit door

het unieke en gepatenteerde concept

salesracing.nl aan te bieden. Meer

informatie? Neem contact op met

Het Commerciële Huis:

[email protected].

Ewoud van der Leij: “Aan het eind van

de rit willen we allemaal maximaal

plezier en resultaat behalen.”

Page 14: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

ABN AMRO BEDRIJVEN ARNHEM

Benieuwd naar onze aanpak? Bel uw relatiemanager Hans Reussing 026-3547752 of kijk op abnamro.nl/zakelijk/bedrijven

Accountants en fiscalisten

Thuis bij Stolwijk KeldermanAccountants en fiscalisten die uw organisatie van top tot

teen willen leren kennen, kwaliteitsdiensten bieden en u

ontvangen in een kantoor dat de sfeer van thuis ademt:

ontdek hoe samenwerken met Stolwijk Kelderman voelt.

Leer onze betrokken- en

gedrevenheid kennen,

voel u ook thuis bij

Stolwijk Kelderman.

Bel voor informatie ons kantoor in Doetinchem 0314 – 36 91 11 of Zevenaar 0316 – 34 18 48 of kijk op www.stolwijkkelderman.nl

Stolwijk Kelderman bedient bedrijven en instellingen met maatwerk

op het gebied van accountancy, belastingadvies en HR Services. Onze

adviseurs hebben oog voor uw belangen en streven naar vertrouwen

en openheid in de relatie. Vertrouwen creëren gaat echter verder.

Zo stralen onze kantoren de sfeer van thuis uit. Een sfeer die garant

staat voor samen een optimaal resultaat bereiken.

Wij bieden begeleiding aan bedrijven uit het midden- en kleinbedrijf op technisch gebied, machinebouw etc. die zich op de Duitstalige markt (willen) richten en daarbij voor een of meerdere aspecten deskundige hulp kunnen gebruiken.

Bedrijfsondersteuning en adviesdoor een Duitse ingenieur. Speciaal voor producenten van machines entechnische producten.

E: [email protected]

www.advies.zentner-machinesolutions.com

Tel.: 0315 - 64 14 82

U bent al op de Duitse

markt actief maar wilt

uw activiteiten daar

optimaliseren.

U wilt uw verkoopgebied

uitbreiden naar Duitstalige

gebieden (Bondsrepubliek

Duitsland, Oostenrijk,

Zwitserland).

Hierbij ondersteunen

wij u graag.

Page 15: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Een bijdrage leveren aan het succes van een organisatie. Dat is waar VitaMee uit Lichtenvoorde voor staat.

Het bedrijf weet in deze tijd te groeien tot een eff ectieve HR partner. “We verbinden mensen aan de organisa-

tiedoelen en sluiten aan bij hun talenten en capaciteiten”, vertelt eigenaresse Sandra Luijmes.

Groei en uitbreiding VitaMee

Één van de speerpunten van VitaMee

is organisatieontwikkeling. “We

streven naar continuïteit van een

onderneming. Daarbij pakken we een

probleem bij de kern aan om tot een

structurele oplossing te komen.” Als spar-

ring partner van de directie en haar teams

brengt VitaMee de werkelijke missie, visie

en behoefte in kaart. “Het begint bij het for-

muleren van heldere doelen om vervolgens

samen met de medewerkers te werken aan

het realiseren van die doelen. Onze rol ligt

bij bewustwording, cultuurverandering,

gedragsverandering en professionaliseren,

de strategische kant van het HR-advies.”

Verbinden van mensen met elkaar en met

de ambities van de organisatie vraagt

volgens Luijmes veel van leidinggevenden.

“Naast managementvaardigheden gaat

het ook om het creëren van bezieling

en commitment. Bovendien vertonen

leidinggevenden een voorbeeldrol en

bepalen zij grotendeels de cultuur in een

organisatie. Mensgericht aansturen en

meer verantwoordelijkheid realiseren, zijn

vaak belangrijke ontwikkelpunten van

leidinggevenden.”

Geen kunstje

VitaMee ondersteunt leidinggevenden dan

ook in het ontwikkelen van een eigen aan-

pak om de organisatiedoelen te bereiken.

“Niet alleen nu, maar ook in de toe-

komst”, licht Luijmes toe. “We hebben

een nieuw ontwikkeltraject voor leider-

schap opgezet en geïnvesteerd in het

aantrekken van een nieuwe trainer.

Na enkele succesvolle incompanytrajecten

starten we eind oktober met een opleiding

via open inschrijving. De trainingen zijn

persoonlijk en praktijkgericht. We sturen

niet aan op het aanleren van een kunstje,

maar gaan uit van authentiek leidinggeven.

Daarbij wisselen we werkopdrachten, col-

lectieve trainingen, intervisie, individuele

werkopdrachten, één-op-één coaching en

driehoeksgesprekken met leidinggevenden

af. Dit zijn middelen om de organisatie-

doelen te bereiken en zijn dan ook altijd

gekoppeld aan het gewenste resultaat.”

Duurzame inzetbaarheid

Naast een nieuwe trainer is VitaMee dit

voorjaar uitgebreid met een verzuimconsu-

lent. “Verzuimmanagement is een tak, dat

inmiddels goed staat”, constateert Sandra

Luijmes. “We hebben regelmatig work-

shops en seminars over dit onderwerp ge-

houden en je ziet dat bedrijven zich steeds

meer richten op duurzame inzetbaarheid.

In onze begeleiding onderscheiden we ons

door een persoonlijke aanpak.

We lossen niet alleen het individuele

probleem op, maar kijken verder. Want

waarom is de cultuur tot verzuim ontstaan?

Naast het terugdringen is het van belang

om verzuim te voorkomen. Medewerkers

moeten productief, gemotiveerd en gezond

willen en kunnen blijven werken. Daarbij

ligt de verantwoordelijkheid bij zowel de

medewerker als de leidinggevende.”

Nieuwe vestiging

Aan ambities geen gebrek bij VitaMee. “We

hebben onlangs een nieuwe vestiging ge-

opend in Doetinchem, op het industrieter-

rein Wijnbergen. Daar beschikken we over

twee werkplekken, waar de arbeidsdeskun-

dige, coach en onze eigen medewerkers

gebruik van kunnen maken. Ook dient de

locatie als extra spreekuur voor de bedrijfs-

arts en het geven van trainingen. In ons

hoofdkantoor in Lichtenvoorde is verdere

groei niet mogelijk. Daarom willen we ons

volgend jaar gaan oriënteren op verhuizing

om in 2014 een andere hoofdlocatie te

betrekken.”

BedrijfsreportageTekst: Jessica Schutten • Fotografi e: Gert Perdon

VitaMee

Beenengang 8

7131 DA Lichtenvoorde

T 0544-353 000

F 0544-353 899

I www.vitamee.nl

E [email protected]

“We zijn sterk in strategisch HR-advies”

het ONDERNEMERS BELANG 13

Page 16: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

het ONDERNEMERS BELANG 14

Bedrijfsreportage Tekst: Gerard Menting • Fotografi e: Roel Kleinpenning

Tamoil keert terug in Doetinchem

Tamoil komt terug naar Doetinchem. Het tankstation wil graag opnieuw een vesti-

ging openen in de Achterhoekse centrumgemeente omdat het een prima locatie

is. Dat zegt retailmanager Jeroen Buyk, die de samenwerking met de gemeente

Doetinchem prijst. De tank volgooien bij Tamoil kon tot enkele jaren terug aan de

Keppelseweg op de plek waar nu de aansluiting met de Ruimzichtlaan ligt. “Daarom

moesten we daar indertijd weg”, zegt Buyk. “Dat is in goed overleg verlopen. We

hebben toen ook gezegd dat als zich een gelegenheid voordoet wij graag weer

een vestiging in Doetinchem willen.” Het A18 Bedrijvenpark biedt de geschikte

locatie waar Tamoil naar uitzag. “We hebben een aantal keren overleg met de

gemeente gehad over de omvang en indeling van het perceel en zijn daar heel

goed uitgekomen. Ik ken weinig gemeenten waar op zo’n coöperatieve manier een

plan wordt ontwikkeld.” Tamoil bouwt op het bedrijvenpark, gelegen nabij snelweg

A18, een onbemand tankstation. Bij de bouw en inrichting van de voorziening is

speciaal aandacht voor een goede bereikbaarheid vanaf de A18 voor vrachtwagens.

In Doetinchem komt ook bio-ethanol als brandstof beschikbaar. Tamoil is hierin

marktleider en streeft naar een landelijk dekkend netwerk van tankpunten voor de

milieuvriendelijke brandstof, die geen bijdrage levert aan het broeikaseff ect.

Er wordt nog overleg gevoerd over de mogelijkheden om op het A18 Bedrijvenpark

ook CNG (aardgas) aan te kunnen bieden. Een laadpunt voor elektrische auto’s

behoort in de toekomst ook tot de mogelijkheden. De vergunning voor het nieuwe

tankstation is inmiddels rond. Aan het eind van het eerste kwartaal in 2013 kan het

tankstation naar verwachting worden geopend.

www.tamoil.nl

Altop kan met de kruiwagen verhuizen

Op nog geen steenworp afstand van de huidige vestiging moet het nieuwe

bedrijfsgebouw van Altop Metaaltechniek komen. Het metaalverwerkende

bedrijf staat nu aan de Heislagseweg in het buitengebied van Wehl, een

plek die onderdeel uitmaakt van het nieuwe A18 Bedrijvenpark. Hoewel

hij niet per se wilde verhuizen, was blijven zitten geen optie, weet ook

eigenaar Chris Derksen van Altop. “Bestaande bedrijven opnemen in het

verkavelingsplan van een nieuw bedrijvenpark lukt vrijwel nooit. Dit bedrijf

zit hier al meer dan dertig jaar, mijn schoonvader is er mee begonnen.”

Als Chris vanuit het kantoor richting snelweg kijkt ziet hij de plek waar de

nieuwbouw moet komen. “We kunnen bijna met de kruiwagen verhuizen”,

zegt hij lachend. De plannen zijn vrijwel klaar, de welstand heeft er al naar

gekeken. Hij wacht nog op de laatste berekeningen. Dan kan de bouwaan-

vraag de deur uit. Hij heeft er vertrouwen in dat in de gesprekken met de

gemeente alles op tijd rond komt. “Als toegang en de nutsvoorzieningen

er liggen komt dat goed.” Een goede bereikbaarheid is voor hem belangrijk

omdat grote vrachtwagens het staal en de staalproducten moeten aan-

en afvoeren. Altop maakt als zelfstandig bedrijf deel uit van de Altop

Groep. Naast de eigen klanten worden voor Altop Kunststoftechniek in

‘s-Heerenberg veel onderdelen geproduceerd. “Zij doen dan de enginee-

ring, wij de uitvoering”, legt Derksen uit. Het gaat dan bijvoorbeeld om sta-

len terugslagkleppen voor kunststof installaties voor afvalwaterverwerking,

die Altop maakt.

www.altop.nl

Ook interesse in een kavel op het A18 Bedrijvenpark? www.a18bedrijvenpark.nl

Op het A18 Bedrijvenpark wordt volop gebouwd. Ook Tamoil

en Altop Metaaltechniek verhuizen binnenkort naar het nieuwe

bedrijventerrein langs de A18 bij Doetinchem.

Laatste paal voor de ESBRO op het A18 Bedrijvenpark

Begin juli was het groot feest op het A18 Bedrijvenpark. Op deze zonnige dag werd feestelijk de laatste

paal van het nieuwe, industriële complex van pluimveeverwerker ESBRO BV geslagen. Met deze slagen

van de heimachine werd tevens het A18 bedrijvenpark offi cieel geopend. Zo’n 150 personen kwamen

naar de manifestatie om te zien hoe Gedeputeerde Conny Biezen van de provincie Gelderland de hei-

machine bediende en het A18 Bedrijvenpark daarmee formeel opende. Het A18 Bedrijvenpark volgen?

Kijk op www.a18bedrijvenpark.nl of volg @A18bedrijvenpar via Twitter (let op: géén ‘k’ aan het einde).

A18 Bedrijvenpark;

juiste bedrijf op de juiste plek

Op het A18 Bedrijvenpark zijn de

werkzaamheden volop aan de gang.

Op de achtergrond Autoservice

Evers, het eerste bedrijf dat zich op

het nieuwe bedrijvenpark vestigde.

V.l.n.r.: Burgemeester Kaiser (Doetinchem), gedeputeerde

Conny Biezen, Esbro adjunct-directeur Henri Marsman

Page 17: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Machinefabriek Eijmers BV

Bezoekadres:Spinbaan 15-17

7005 AD Doetinchem

Postadres:Postbus 545

7000 AM Doetinchem

T 0314 - 32 41 28

[email protected]

www.eijmers.nl

Nog gehuld in overall komt Wim

Eijmers aanlopen. “Je moet hier

niet bang zijn om vuil te worden.”

Alvast één kenmerk van het Doetinchemse

familiebedrijf. In het kantoor vertelt de

directeur-eigenaar vol trots over het ruim 85

jaar oude bedrijf. Zelf is Wim Eijmers de vierde

generatie Eijmers in het bedrijf, al 25 jaar

draait hij mee. “En dan tel ik mijn jeugdjaren

niet mee!”, grijnst de vakman. Machinefabriek

Eijmers is sinds jaren gespecialiseerd in ver-

spaning. Met de verschillende CNC-kotter- en

freesbanken worden vooral staal en gietijzer

bewerkt tot onderdelen waarmee de klant

weer verder kan. Zo zijn de onderdelen al te-

rechtgekomen in windmolens, booreilanden,

een baggerschip in Dubai en bijvoorbeeld in

een kolenmijn in Griekenland. Eijmers: “We

hebben net een tandwielkast naar Australië

gestuurd. Maar ook in de Tupolev, het groot-

ste vliegtuig ter wereld, zitten onderdelen

waaraan wij hebben gewerkt.”

Brandweerkazerne

Toch begint de geschiedenis van de machi-

nefabriek op een heel ander terrein. In 1925

start de heer W.M. Eijmers een smederij en

kachelarij. De werkplaats doet tevens dienst

als brandweerkazerne. “Als ik de verhalen

moet geloven, stond bij brand gerust de hele

hal leeg”, vertelt Eijmers. “Ondenkbaar in

deze tijd”, vult Offi cemanager Drea Gieling

aan, die al ruim elf jaar met Eijmers een sterk

team vormt.

In de jaren vijftig en zestig, volop in de weder-

opbouwperiode, legt de machinefabriek zich

steeds meer toe op machinale bewerking. Er

worden complete machines gebouwd. Totdat

in de jaren tachtig de specialisatie intreedt

en Eijmers doorgaat in de verspaning. Vanaf

1994 volgt de keuze voor specifi ek het

CNC-frezen en CNC-kotteren, het meer in

de diepte (driedimensionaal) werken. “Doen

waar je goed in bent is ons uitgangspunt.

Wij maken hier geen complete producten,

wij verwerken alleen. ‘Spiluren’, noem ik dat

weleens”, zegt Eijmers. Gieling: “Tenzij de

klant een totaalpakket wenst. Dan verzorgen

we op basis van de klantspecifi eke eisen zelfs

de complete toelevering. We zijn dus meer

dan een leverancier, maar zonder de klant

gouden bergen te beloven. Want als iets niet

kan, laten we dat altijd tijdig en eerlijk weten.”

Leverbetrouwbaarheid

“Betrouwbaarheid en levertijden zijn onze

speerpunten. Daar doen we alles voor. Als

het moet, staat Wim ook zelf achter de

freesbanken”, vervolgt Gieling. Daar heeft

de directeur-eigenaar geen enkele moeite

mee. “Elke klant is koning”, vindt hij. “En als

dat betekent dat ik moet bijspringen om

de deadline te halen, doe ik dat. Dan komt

het kantoorwerk ’s avonds wel. Je moet hier

gewoon vakidioot zijn.”

Ook de tien medewerkers van Eijmers zijn

vakidioot. “Je moet het hier leuk vinden om

kleinere series te maken, je moet fl exibel zijn

en niet bang om vuile handen te krijgen. Dan

ben je hier op je plek.” Soms maakt Eijmers

zich zorgen over toekomstige generaties. Bij-

voorbeeld als hij leerlingen krijgt met minder

liefde voor het vak. “En veel keuze in goede

technici is er niet meer.” Maar echt somber

over de toekomst zijn Eijmers en Gieling niet.

“Ik hoop nog een keer aan een ruimteschip

mee te werken. Dat die er gaan komen, staat

voor mij vast. Techniek staat niet stil.”

het ONDERNEMERS BELANG 15

BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografi e: Heidi Otten

Ooit stonden boeren achter de fabriek hun koeien te melken, tegenwoordig ligt

Machinefabriek Eijmers BV middenin het centrum van Doetinchem. “Mensen heb-

ben er geen idee van dat achter deze voorgevel nog 80 meter hal zit”, wijst Wim

Eijmers, directeur-eigenaar van de inmiddels 85-jarige machinefabriek.

Machinefabriek Eijmers BV:

‘Je moet hier gewoon vakidioot zijn’

Page 18: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

16

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Wim van ‘t Hoff

Geen enkele BV ontkomt er aan. Op 1 oktober wordt in Nederland (eindelijk!) een ingrijpende modernisering van de in het bedrijfsleven

het meest gebruikte rechtsvorm van kracht, de besloten vennootschap. Volgens advocaat Till Kressin, partner bij JPR Advocaten in

Enschede, betekent dat een fl ink aantal veranderingen. “Ik vraag me af of ondernemers, de directeur-grootaandeelhouders, zich al

voldoende bewust zijn van het feit dat ze hun statuten moeten veranderen. Als ze dat niet doen, zullen zij vaak wel de lasten van

de wetswijzigingen merken zonder van de lusten te kunnen profi teren. Want de naam zegt het al: de inrichting van de Flex BV, dus

stemrecht, aandelenverhouding en alles inherent daaraan, is fl exibeler geworden. Om deze voordelen te benutten moet er wel wat

gebeuren!”Daarnaast verdwijnt de kapitaalbescherming goeddeels en wordt de aansprakelijkheid van de bestuurder, en ook de

aandeelhouder, verruimd. Ook hierdoor is een aanpassing van de statuten vaak zinvol, om niet het slechtste uit twee werelden te

hebben; en een rigide kapitaalbeschermingsstelsel en een grotere aansprakelijkheid.”

Elke ondernemer – maar dan ook echt elke ondernemer – krijgt er per 1 oktober mee te maken

‘Aan de Flex BV ontkomt niemand’

het ONDERNEMERS BELANG

Page 19: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

JPR Advocaten

Kantoor Enschede

T 053 - 433 11 33

Kantoor Deventer

T 0570 - 61 40 80

Kantoor Doetinchem

T 0314 - 37 23 11

www.jpr.nl

heroriëntatie, die elke ondernemer nu

moet toepassen, is het goed voor het

economisch denken van de ondernemer.

Elke ondernemer moet veilig stellen dat

hij continu een goed beeld heeft van

de liquiditeit en de solvabiliteit van zijn

onderneming. “Hij moet online zijn met

de cijfers. In de praktijk betekent dit dat

hij zijn fi nanciële besluitvorming beter

moet onderbouwen. Besluiten die leiden

tot uitkeringen aan aandeelhouders of

transacties met aandeelhouders moeten

fi nancieel goed gedocumenteerd zijn.

Want, hoe een bedrijf ook vaart na een

uitkering aan de aandeelhouder, als het

op een gegeven moment toch mis gaat,

dan dient men terug te kunnen vinden

waarom en op basis van welke fi nanciële

afwegingen initieel een bepaald besluit

is genomen een uitkering te doen. Als de

bestuurder niet kan laten zien dat een

uitkering aan de aandeelhouder fi nancieel

verantwoord was wordt hij aansprakelijk

voor het tekort, de aandeelhouder kan

gehouden zijn het door hem ontvangen

bedrag terug te betalen .”

Volgens Kressin maken veel ondernemers

deze afwegingen ook nu al; nieuw is dat

zij nu het belang van crediteuren hoe dan

ook voor moeten laten gaan, en dat zij hun

besluit en de onderliggende onderbouwing

beter moeten documenteren. Kressin

benadrukt dat de Flex BV geen keuze is.

“Elke ondernemer krijgt er mee te maken.

Ook als hij de enige aandeelhouder is. Je

zou kunnen stellen dat de BV verandert

van een statuut naar een overeenkomst.

Met meer mogelijkheden voor maatwerk,

en meer ruimte onnodige rompslomp te

vermijden ”

Tips

De medewerkers van JPR Advocaten

hebben dan ook genoeg eerste tips voor

ondernemers. “Haal de stukken eens uit

de lade. Bestudeer goed hoe je nu bent

georganiseerd en bepaal wat die stukken

voor gevolgen hebben als je geen actie

onderneemt, per 1 oktober. Want, als je niet

oppast, dan heb je wel de lasten en niet de

lusten. Onderzoek waar de voordelen van de

Flex BV voor de onderneming kunnen zitten!”

Kressin zegt dat het vooral een kwestie

van bewustzijn is dat moet groeien bij

ondernemers. “Omdat er in het nieuwe

stelsel meer vrijheid en keuzes gaan

ontstaan, is een goed gesprek hierover geen

overbodige luxe. Daarna kunnen statuten

worden aangepast.” Kressin vertelt dat JPR

Advocaten vooral pleit voor ‘overzichtelijke

exercities’. “Voor bepaalde doelgroepen

hebben we al een raamwerk gemaakt,

waardoor we snel kunnen bepalen en

daardoor rap kunnen schakelen waar de

veranderingen in de statuten precies moeten

plaatsvinden. Maar natuurlijk blijft onverlet

dat ook de ondernemer zélf moet bepalen

wat hij belangrijk vindt. Of je nu in een eigen

BV als DGA actief bent, een familiebedrijf

leidt of andere samenwerkingsverbanden

hebt, voor elke organisatievorm liggen er

kansen in de nieuwe wetgeving. Zoals ik al

zei: geen enkele ondernemer wil toch kansen

laten liggen? Kortom: haal de oude statuten

uit de lade en fl exibiliseer!”

Volgens Kressin was het oude

vennootschapsrecht een veel

te beperkend stelsel geworden

en aan ‘een grote beurt’ toe. “Er was een

soort van zinloze over-regulering. Er werd

te veel geredeneerd vanuit de optiek

dat ‘het zo moet”. De inrichtingsvrijheid

was te beperkt. De noodzaak voor een

vereenvoudiging ontstond door een

uitspraak van het Europese Gerechtshof.

De aanleiding voor deze uitspraak kwam

overigens uit Nederland. Een ondernemer

wilde in Amsterdam een Engelse Ltd. bij

de Kamer van Koophandel inschrijven, wat

werd geweigerd. Het Europese Gerechtshof

bepaalde dat ondernemers in Europese

Unie in beginsel iedere rechtsvorm mogen

gebruiken die in de Europese Unie is erkend,

ongeacht het land waar deze ondernemers

hun bedrijf uitoefenen. De uitspraak leidde

overal in Europa tot de zorg dat iedereen

gebruik zou gaan maken van de – op het oog

- goedkope en meer toegankelijke Engelse

Limited. In alle landen is men toen gaan

sleutelen aan het eigen vennootschapsrecht.

De essentie is dat in Nederland bijna

alle regels die het kapitaal beoogden te

beschermen - in de praktijk overigens

zonder veel succes - overboord zijn gezet.

In plaats daarvan is een nieuwe algemene

norm ingevoerd: een vennootschap moet

aan zijn verplichtingen kunnen voldoen

en pas daarna komt het belang van de

aandeelhouders. Handelen bestuurders en

aandeelhouders in strijd hiermee worden

zij aansprakelijk. Een ondernemer moet zijn

bedrijf zó voeren dat eerst vellig is gesteld

dat de rekeningen aan de crediteuren

kunnen worden betaald voordat hij

uitkeringen kan doen aan de aandeelhouder.

Het belang van de crediteuren is dus veel

zwaarder gaan wegen. In de nieuwe regeling

kan de bestuurder zich niet meer verschuilen

achter formeel juist genomen besluiten.

Het is minder belangrijk of spelregels

zijn nageleefd, maar het gaat erom of de

bestuurder inhoudelijk de juiste afweging

maakt wanneer hij, op welke wijze dan ook,

een uitkering doet aan de aandeelhouders.”

Bedrijfseconomisch

Kressin beoordeelt deze ontwikkelingen

als een ‘goede zaak’. “Los van de juridische

17het ONDERNEMERS BELANG

PartnershipTil Kressin is per 1 september 2012 partner geworden bij JPR Advocaten te Enschede (Het advocatenkantoor heeft ook

vestigingen in Deventer en Doetinchem). Voorheen was hij advocaat in Amsterdam, na vele jaren als advocaat in Arn-

hem te hebben gewerkt. . “Het is een mooie nieuwe stap in mijn ondernemerscarrière, JPR Advocaten is een zeer gede-

gen kantoor met stevige roots in de regio en een heldere visie op wat goede dienstverlening aan ondernemers in deze

tijd inhoudt. Het is fantastisch om met een club uitstekende professionals de prachtige positie van JPR in de markt ver-

der uit te mogen bouwen.” zegt Kressin. “Ook spreekt de regio Stedendriehoek me ook al een lange tijd zeer aan. Van-

uit onze praktijk verrichten we daar niet alleen veel werk maar zien we ook dat veel ondernemers banden hebben met

ondernemers in Duitsland, of daar zaken mee doen. Ikzelf ben al vele jaren in Duitsland actief als ‘Rechtsanwalt’ en heb

daar een breed netwerk. Daar zat en zit dan voor mij meteen ook de verbindende factor met JPR Advocaten.”

Til Kressin: “Elke onderne-

mer krijgt met de Flex BV

te maken”

Page 20: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Column

Drijft u uw onderneming in de

vorm van een BV? In verband

met de afscherming van uw

privévermogen kan dat verstandig zijn,

echter is het niet geheel zonder risico in

deze tijd van economische tegenslag.

Waar velen niet bij stilstaan is dat de

Belastingdienst een bestuurder onder

voorwaarden aansprakelijk mag stellen

voor belastingschulden van ‘zijn’ of ‘haar’

BV.

Bestuurders zijn onder meer persoonlijk

aansprakelijk voor de door de BV ver-

schuldigde loonbelasting, omzetbelas-

ting en sociale verzekeringspremies als

er sprake is van ‘kennelijk onbehoorlijk

bestuur’ (hierna: KOB). Er geldt een

wettelijk vermoeden van KOB als ‘uw’

BV niet meer in staat is haar betalings-

verplichtingen na te komen en als u dit

niet tijdig aan de Belastingdienst heeft

medegedeeld.

De betalingsonmacht van de BV moet

schriftelijk worden gemeld binnen twee

weken na de dag waarop de belasting-

schuld voldaan had moeten zijn. Let

wel, als u hier tijdig melding van heeft

gemaakt, bent u nog niet gevrijwaard.

Wel verschuift de bewijslast in dat geval

naar de Belastingdienst. Als de Belasting-

dienst de bestuurder aansprakelijk wil

stellen moet hij aannemelijk maken dat

de niet-betaling het gevolg is van KOB in

een van de drie voorafgaande jaren. Als

u de betalingsonmacht niet (tijdig) heeft

gemeld ligt de bewijslast bij u. Allereerst

moet u aannemelijk maken dat het niet

(tijdig) melden niet aan u is te wijten.

Slaagt u daar niet in, dan valt het doek.

Slaagt u daar wel in, dan moet u vervol-

gens bewijzen dat de niet-betaling van

de belastingschuld niet is te wijten aan

KOB van uw zijde. De praktijk leert dat de

bestuurder dan meestal alsnog ‘hangt’.

De bestuurdersaansprakelijkheid geldt

niet alleen voor formele bestuurders,

maar ook voor personen die achter de

schermen het beleid (mede) bepalen.

Aan de andere kant, als u zich niet met

het bestuur hebt bemoeid, maar u staat

wel ingeschreven als bestuurder, loopt

u het risico te worden aangesproken.

Bestuurders kunnen zich ten aanzien van

de melding van betalingsonmacht ook

niet verschuilen achter de taakverde-

ling binnen het bestuur. Verder is de

Belastingdienst vrij in de keuze alle dan

wel slechts één van de bestuurders voor

de belastingschuld aan te spreken. Hij

mag zich daarbij laten leiden door de

verwachte verhaalsmogelijkheden en te

verwachten bewijsrechtelijke problemen

bij het vaststellen wie feitelijk bestuurder

is geweest. Een bestuurder is niet

aansprakelijk voor belastingschulden die

betrekking hebben op een tijdvak waarin

hij of zij geen bestuurder was.

Een rechtsgeldige melding van beta-

lingsonmacht bevrijdt de BV overigens

niet van haar belastingschuld!

Moraal van het verhaal: ziet u aankomen

dat uw BV de loonbelasting, omzetbe-

lasting en dergelijke niet (tijdig) kan

betalen, neem dan zo spoedig mogelijk

contact op met uw belastingadviseur/

accountant.

Bestuurder kan

aansprakelijk zijn voor

belastingschulden van BV

Jan Bijsterbosch AA

BDO Accountants & Adviseurs

T 026 - 352 56 25

www.bdo.nl/arnhem

18 het ONDERNEMERS BELANG

Uw social media strategie deugt niet

www.media11.nl | 0314 64 20 61 | Doetinchem

Social Media Marketingbureau

Tekst: Jan Bijsterbosch

Page 21: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Automatiseren om te besparen!

www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen

Slim

Simpel

Solide

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Page 22: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed

te doorstaan als de industrie, dankzij de

groeiende export naar opkomende markten

maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee

kanten bedreigd: door het toenemende

tekort aan technici en door dat aan kapitaal

om in innovatie te investeren. Ineke

Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een

klein jaar voorzitter en algemeen directeur

van de ondernemingsorganisatie voor de

technologische industrie FME-CWM, pleit

voor doortastende actie op allebei de fronten.

Haar concrete voorstellen gaan van gratis

technisch onderwijs tot een fulltime minister

van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren”

Ook tijdens deze verkiezingscam-

pagne ging het weer te vaak over

het onderwijs en de zorg en te

weinig over de maakindustrie, vindt Ineke

Dezentjé. “En dat terwijl we het van die

maakindustrie moeten hebben. We groeien

niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door

op die sectoren te focussen discussieert

Den Haag vooral over de vraag hoe we

het geld verdelen en niet over hoe we het

verdienen.”

Avontuur in het werk

En ook als het over onderwijs gaat zou

de maakindustrie meer aandacht moeten

krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld

voorgesteld het technisch onderwijs gratis

te maken, een idee dat direct door de

PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je

wel verdienen. Een student zou verplicht

moeten worden zijn studie af te ronden

het ONDERNEMERS BELANG

en zich daarna voor minstens drie jaar aan

een Nederlands bedrijf in de industrie te

verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-

geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we

technisch onderwijs aantrekkelijker moeten

maken door meer op de beeldvorming en

de emoties eromheen te focussen. Waarom

gaat iemand eigenlijk chemie studeren?

Misschien omdat hij graag op een olie-

boorplatform in Brazilië wil werken en dus

avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár

moeten we op inspelen, maar dat kunnen

we enkel op een succesvolle wijze als we de

leerlingen op verschillende tijdstippen in

hun leven met de maakindustrie in aanra-

king brengen, op de basisschool evengoed

als op de middelbare school. Dat vergt

initiatieven van de bedrijven, want van een

schoolmeisje dat naar de PABO gaat om

vervolgens weer les te geven op een basis-

school mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstand

Meer jongens zouden voor een technische

richting moeten kiezen maar ook veel meer

meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-

niek zou deels moeten worden bekostigd

door drastisch te wieden in de overvloed

aan opleidingen zonder economische

meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland

hebben zich nog nooit zoveel kandidaten

aangemeld voor het conservatorium, en dan

zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor

een opleiding als paardenmanagement.

Al die richtingen zijn aan het opleiden voor

de bijstand, want voor het overgrote deel

van die gediplomeerden is straks geen

werk. Daar moet de overheid paal en perk

en stellen, net zoals ze de technische

opleidingen vol moet zien te krijgen, want

als de maakindustrie hier geen vakkrachten

meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen

waar die wel aanwezig zijn.”

Page 23: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

het ONDERNEMERS BELANG

uit

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor

verdringing, maar de enorme bergen papier-

werk zijn verleden tijd.”

Onnodige rem op de economische groei

Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke

Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het

topsectorenbeleid van het (demissionaire)

kabinet. “Dat ging toch al aardig in de

richting van een slim industriebeleid. Maar ik

zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de

overheid zich gerust garant stellen voor meer

exportkredietverzekeringen. Sommige politici

zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,

maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie

die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,

waaruit blijkt dat het per saldo juist geld

oplevert.”

De verkrapping van de kredietverstrekking

schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt

hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

mate last van: “Banken zijn huiverig, onder

druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral

huiverig voor het fi nancieren van innovatie,

want daarvan zijn de opbrengsten nog

onzekerder. De grootste kansen liggen echter

juist daar, zoals in de klimaattechnologie.

Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem

op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe

fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,

waarin private partijen geld storten, maar de

krappe kredietverstrekking is een serieuze

bedreiging voor de innovatie en we moeten

ons uit de crisis innoveren.”

Te weinig in beeld en aan bod komen

Als de industrie die nieuwe producten gereed

heeft moeten die echter nog aan de man

gebracht worden. De opkomende markten

vormen de belangrijkste afzetmarkten,

maar daar komen onze bedrijven op over-

heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke

Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de

overheid tientallen miljarden aan te besteden

voor grootschalige projecten, maar de hogere

Braziliaanse politici en ambtenaren komen

nauwelijks in contact met hun Nederlandse

evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven

te weinig aan bod. Wat wij missen is een

minister van buitenlandse handel die fulltime

de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris

Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie

of een andere calamiteit zijn aandacht niet

volledig opeist. Dat moet veranderen, want

onze buurlanden hebben wel zo’n minister en

die reist met hele delegaties de wereld rond.

De onze moet aan de spits staan van een

keten die kansen niet meer laat lopen maar

met beide handen aanpakt.”

Overwinning op de bureaucratie

De behoefte aan kennis van de maakindustrie

is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk

groter dan in de vorige. Het werk aan machines

die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost

moet vaak tijdelijk worden begeleid door

medewerkers van buitenlandse klanten uit

verre landen als China en India.

“Voor al die opdrachten, van een paar dagen

tot een paar maanden, moesten bedrijven

tot voor kort een tewerkstellingsvergunning

aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde

tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel

ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-

pakt, was het bedrijf al in overtreding en een

buitenlandse ondernemer die hier voor

honderd miljoen een schip liet bouwen moest

een vergunning aanvragen om zijn eigen

product te kunnen bekijken. Die verplichting

hebben we onlangs afgeschaft gekregen en

vervangen door een simpele meldingsplicht.

Page 24: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen

verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen

een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt

dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet

worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de

stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met

andere organisaties.

Wilt u meer informatie

over onze stichting?

Kijk dan op :

www.faharifoundation.nl

Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid

De belangrijkste pijlers daarin

zijn voor ons:

Goede educatie en samen-

werking met de plaatselijke bevolking.

Zonder educatie geen toekomst, zonder

samenwerking geen betrokkenheid en

verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-

zorg en gezonde voeding zijn de basis

voor een zelfredzaam bestaan.

Ons huidige project

Kinderen van Mtwapa. Deze groep van

44 weeskinderen hebben we inmiddels

voorzien van sponsoren zodat ze er in elk

geval van verzekerd zijn iedere dag een

voedzame maaltijd, schoon drinkwater

en in geval van nood, gezondheidszorg

tot hun beschikking hebben. In het

kader van de preventie zijn er muskieten-

netten uitgedeeld en worden gezinnen

voorgelicht over hygiëne, familieplanning

enzovoorts.

Deze kinderen wonen bij familie-leden of

kennissen. Helaas worden er een aantal

kinderen misbruikt in de ruimste zin van het

woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.

Ook hebben deze kinderen een enorme

achterstand op school.

De oplossing

Het Fahari Foundation Center Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-

opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid

door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw

wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal

een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te

zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen

ook op de toekomst voorbereiden door

praktijkgericht onderwijs te geven.

We hebben de plannen, de tekeningen,

een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.

Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!

Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U

mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer

12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari

Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.

het ONDERNEMERS BELANG

Informatie

Speciale actie

Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in

Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.

Page 25: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012
Page 26: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor

Ondernemen na de val

het ONDERNEMERS BELANG

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

Page 27: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

het ONDERNEMERS BELANG

Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde

jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama

dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e

en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter

van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

te gaan emotionele motieven had bleek dit

zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit

tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door

het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel

en succesvol bij banken bemiddelden voor

particulieren bij het aanvragen van leningen

voor consumptief krediet. Indertijd durfden

veel mensen niet zelf een lening aan te vragen

bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk

of dorp bekend zou worden.

One step at a time

Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-

pagina van de Tros Kompas te adverteren.

Dat kostte veel geld, maar leverde steevast

het dubbele op aan opdrachten. De directeur-

eigenaar nam voortdurend personeel aan

(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen

tegelijk in de lucht konden houden en een

man maar één.” ), van wie er velen jarenlang

bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij

collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in

West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste

grote overname elders was die van een kan-

toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt

zich nu met DS Factoring. “We hebben al een

tweede vestiging geopend in het Brabantse

Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm

veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis

zijn er namelijk overal in het land sterke on-

dernemers met snel groeiende bedrijven die

factoring nodig hebben om vooruit te kunnen

komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.

De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden

maar houden daarmee wel veel investeringen

tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële

groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar

we groeien maar zo snel als verantwoord en

haalbaar is. One step at a time is ons motto.”

De weelde dragen

Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol

staat van de luxe en de uitspattingen. De

toenemende weelde werd psychologisch maar

moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.

Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per

ongeluk in een luxueus restaurant belandden

waar de kip op zilveren dienschalen werd op-

gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.

De eerste verjaring van hun huwelijk vierden

ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden

vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia

explodeerde leidde dat tot vragen van de

fi scus – over het opvallend lage bedrag voor

privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-

punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich

opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje

niet voor de diensten van couturiers maar

voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van

een gereformeerde en zuinige jeugd in het

landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-

gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf

opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis

enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die

de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit

opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een

diepe put te kruipen.

De ondergang van een bank heeft

op het persoonlijk vlak zo zijn

bijverschijnselen. In zijn autobiografi e

verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan

avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor

liet brengen omdat de lange dagen die hij

maakte geen normale diners meer toelieten.

’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van

de zorgen en doodden ze de tijd met het

kijken naar fi lms op de televisie. De westerns

kwamen hem langzaam maar zeker de neus

uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al

aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn

televisie- en eetgewoonten. De man die ooit

bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland

was geworden moest zich afvragen of hij een

kapotte carport wel kon laten repareren.

Er moest direct weer brood op de plank

komen. Aanvankelijk kwam dat er met het

geven van lezingen, maar het was duidelijk dat

dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën

“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk

Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet

voorstellen dat ik ergens in loondienst zou

gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na

het faillissement van DSB werd ik door tal van

mensen benaderd met ideeën voor nieuwe

ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de

slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich

uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-

mers die de grootste moeite hebben om geld

van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze

kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel

solide is. Die ondernemingen groeien snel

maar hebben ook liquiditeit nodig om in die

groei te kunnen blijven investeren. De banken

weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat

en stellen succesvolle ondernemers zo in staat

toch te blijven groeien.”

De gouden greep

Met DS Factoring is Scheringa niet terug op

het pad naar een nieuwe bank maar op dat

van zijn eerste onderneming, Frisia.

Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken

voor het gelijknamige belasting- en advies-

bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-

schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als

politieagent, precies zoals zijn vader dat als

politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat

hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar

verkeersongeluk, met twee dode volwassenen

en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige

Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige

wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de

beslissing voluit voor het ondernemerschap

Page 28: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Business InkPoint

Kijk nu opbusinessinkpoint.nl

Page 29: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Zevenaar hand in hand met de Randstad en Duitsland

oost en west binnen handbereik

BusinessPark 7Poort

in Zevenaar

• unieke ligging aan A12

• treinstation Zevenaar Oost

• kavelgrootte 0,1 tot 9 ha.

• parkmanagement, glasvezel en

centrale bluswatervoorziening

• hoge beeldkwaliteit

• 50.000 bedrijven en 1 miljoen

consumenten binnen 20 km.

• naast nieuwe woonwijk

Groot Holthuizen

Kijk op [email protected] | 0316 595 517

Page 30: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

www.klomps.nl

Bouwen, samen met Klomps.

Klomps bouwbedrijf is gespecialiseerd in bouwen

voor wonen, werken, leren en zorgen.

Bouwen doe je samen, dat weten we uit ervaring.

Iedere woning, iedere verbouwing of renovatie

staat in dienst van de mensen die er gaan wonen,

werken of verblijven.

U heeft uw ideeën, plannen, wensen en dromen.

Wij combineren deze graag met onze vakman-

schap, kennis en ervaring. Dat verstaan we onder

samen bouwen aan uw toekomst!

Klomps bouwbedrijf

Meniststraat 2

Dinxperlo

tel. 0315 65 70 00

fax 0315 65 17 77

[email protected]

Samen bouwen aan uw toekomst.

Page 31: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Flexibilisering van het bv-recht per 1 oktober, dat heeft nog wel wat voeten in de aarde. Na jaren voorbereiding gaat

het er nu echt van komen. Het brengt een aantal wijzigingen met zich mee die het raadzaam maken om de statuten

van een bv nog eens goed tegen het licht te houden.

Lodder-Dales Accountants en Adviseurs

Koopmanslaan 29

7005 BK Doetinchem

T: 0314-369 820

M: 06-453 864 10

E: [email protected]

I: www.lodder.com

Denny ten Camp (Lodder-Dales Accountants en Adviseurs): “Statuten doorlichten”

Voordelen en valkuilen bij

fl exibilisering van bv-recht

De veranderingen in het bv-recht

kunnen gevolgen hebben voor zowel

aandeelhouders als bestuurders van

een bv. Ten voordele soms, maar het kan ook

minder gunstig uitpakken. Denny ten Camp

van Lodder-Dales Accountants en Adviseurs in

Doetinchem loopt een aantal veranderingen

door die de fl exibilisering met zich mee

brengt. Hij begint met een voorbeeld, om aan

te geven dat de gevolgen ingrijpend kunnen

zijn. Zoals met de beslissing om dividend

uit te keren. De aandeelhouders kunnen dat

niet meer zelfstandig beslissen, volgens de

nieuwe regels is goedkeuring van het bestuur

nodig. Het bestuur dient te checken of de

bv na de dividenduitkering nog wel aan

haar verplichtingen kan voldoen. Komen er

problemen, dan kan de bestuurder hoofdelijk

aansprakelijk worden gesteld! Uiteraard kan

een fi nancieel adviseur, zoals de accountant,

worden geraadpleegd bij het uitvoeren van

deze zogenaamde ‘uitkeringstest’.

De eventuele aansprakelijkheid bij uitkeringen

kan worden voorkomen door de besloten ven-

nootschap (bv) om te zetten in een naamloze

vennootschap (nv). In dat geval wordt wel

een minimum aandelenkapitaal van € 45.000

gevraagd en zijn er minder

fl exibele mogelijkheden in de

statuten.

Statutenwijziging

De nieuwe wetgeving is vanaf 1 oktober van

toepassing op alle bv’s, dus niet alleen op de

nieuw op te richten, maar ook alle bestaande

bv’s. Het kan zijn dat de huidige statuten en/of

aandeelhoudersovereenkomst aan de nieuwe

wetgeving aangepast moeten worden om

eventuele nietige bepalingen of ongewenste

gevolgen uit te sluiten.

Natuurlijk kan ook tot aanpassing worden be-

sloten om optimaal gebruik te kunnen maken

van de mogelijkheden die nieuwe wetgeving

biedt. Het is daarom hoe dan ook raadzaam

te kijken of er zaken anders geregeld moeten

worden. “Dat kun je zelf doen, maar zeker als

het een wat ingewikkelder constructie betreft,

is het goed om een ervaren fi scalist, jurist en/of

accountant te raadplegen”, zegt Ten Camp. “Bij

voorkeur Lodder-Dales, die heeft ze alle drie

in huis, maar dat lijkt me duidelijk als je er mij

naar vraagt”, voegt hij daar lachend aan toe.

In het oog springend is de vereenvoudiging

die is doorgevoerd voor het oprichten van een

bv. Het is onder meer niet meer verplicht om

bij aanvang € 18.000 in de bv te storten.

Ten Camp daarover: “Omdat ook alle be-

staande bv ‘s onder de nieuwe wetgeving val-

len kun je onderzoeken of dat startkapitaal dat

bij de oprichting is gestort eruit kan worden

gehaald. Belastingvrij. Voor kleinere bv ‘s kan

dat zeker interessant zijn.”

Soorten aandelen

Na 1 oktober is het mogelijk in de statuten op

te nemen dat verschillende soorten aandelen

worden uitgegeven: stemrechtloze aandelen

en winstrechtloze aandelen. Of aandelen die

de betreff ende aandeelhouder specifi eke

rechten geeft, zoals het benoemen en ontslaan

van een bestuurder. In de statuten kan worden

opgenomen dat de aandelen vrij overdraag-

baar zijn in tegenstelling tot de huidige

blokkeringsregeling. Ten Camp wijst er op dat

de introductie van bepaalde aandelen fi scale

gevolgen (omzetbelasting en overdrachtsbe-

lasting) kan hebben.

Valkuilen

Lodder-Dales staat er voor passend advies te

geven, benadrukt Ten Camp. “Het nieuwe bv-

recht biedt vele mogelijkheden maar mogelijk

ook tal van valkuilen als je niks regelt. Vooral

als je denkt gebruik te kunnen maken van de

nieuwe regeling, maar je door je eigen, onver-

anderde statuten wordt teruggefl oten. Het is

niet verplicht om bestaande statuten aan te

passen, maar als er bepalingen in staan die in

strijd zijn met de nieuwe wet zijn ze niet meer

rechtsgeldig en om gebruik te kunnen maken

van de nieuwe regeling, zullen de statuten

daartoe ook dienen te worden gewijzigd.”

Mochten het heel oude statuten zijn dan is dat

ook een mooie gelegenheid om de gulden te

vervangen door de euro en eens goed na te

denken over de statutaire naam.

het ONDERNEMERS BELANG 21

BedrijfsreportageTekst: Gerard Menting • Fotografi e: Heidi Otten

Page 32: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

22 het ONDERNEMERS BELANG

Page 33: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

23het ONDERNEMERS BELANG

Page 34: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Meer informatie: Otto Willemsen

T 06 - 543 148 67

[email protected]

www.duurzaam4life.com

Duurzame ambitie vertaald in perspectief en rendement voor uw organisatie

Organisatie verandering, visie en strategie ontwikkeling

Innovatietrajecten en business development vanuit

duurzaamheid

Cradle to Cradle

Duurzame energie transitie

Certificeringsbegeleiding (ISO14000/26000/CO2/Greenkey)

Opleiding/training/bewustwording

Projectleiding en interimmanagement

AMIDA Service voorkomt en verhelpt uw storingen !!!

Wij zijn een landelijk opererende onderneming, gespecialiseerd in het voor bedrijven uitvoeren van:

• Printerreparatie, plotterreparatie, faxreparatie en copierreparatie.

• printeronderhoud, plotteronderhoud, faxonderhoud en copieronderhoud.

• Preventief onderhoud aan printers en PC's ter voorkoming van storingen.• Hygiënisch onderhoud aan

computerapparatuur (toetsenborden!).• Vervangingsservice, logistieke dienstverlening voor ICT.

• Ordenen en aanpassen netwerkbekabeling• Levering van printersupplies, zoals toners.

• Levering van reinigingsproducten t.b.v. IT apparatuur.• In- en verkoop van gebruikte printers en faxen.

Printsupplies - Reparatie/onderhoud vanprinters en faxen - levering van reinigings-

middelen t.b.v. IT-aparatuur

Wilhelminastraat 7, 7001 GS Doetinchem

Tel.: 0314 - 34 19 81www.amida-service.nl

Page 35: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Dijkman Oppervlaktebehandeling B.V.

Handelsweg 7

7041 GX ‘s-Heerenberg

T 0314 - 37 04 10

[email protected]

www.dijkmancoating.nl

Dijkman Coating zet ‘coating management’ op de kaart

Kwaliteit leveren, effi ciënt werken en

vooral: van begin af aan met de klant

meedenken, dat levert geld op. Niet al-

leen voor ons, maar ook voor onze klanten, aldus

directeur Roel Dijkman van Dijkman Coating.

Samen met zijn broer Felix geeft hij leiding aan

55 vaste medewerkers. Het aantal medewerkers

zal naar verwachting binnen nu en twee jaar

groeien tot ongeveer 70. Roel en Felix Dijkman

begonnen in 1983 in Ulft in een bedrijfshalletje

van 700 m² van hun vader Bernard Dijkman,

die eveneens ondernemer was. Binnen drie jaar

hadden de broers 5000 m² in gebruik. In 2001

openden ze een gloednieuw pand van 6000 m²

aan de Handelsweg in ’s-Heerenberg. Zeven jaar

later kwam daar een nieuwe bedrijfshal en een

ultra moderne poedercoatlijn bij.

Kort daarop brak de crisis uit. “Toen hebben we

onszelf wel even achter de oren gekrabd van:

wat nu? We zagen geen andere keus dan stug

doorgaan met investeren en innoveren en dat

heeft resultaat opgeleverd. Onze permanente

hoge kwaliteit, het meedenken en de effi ciënte

manier van werken hebben voor nieuwe klanten

gezorgd. Overal in het land en ook in België en

Duitsland kwamen ondernemers tot de ontdek-

king, dat ze bij ons méér kregen dan ze elders

gewend waren.”

Ontzorgen

“Een belangrijke kracht van onze onderneming is

dat we ontzorgen, vanaf de opdracht tot aan het

afl everen op de eindbestemming. We regelen

en leveren op tijd het transport van en naar ons

bedrijf.”

“De corebusiness is poedercoaten. Daarnaast

staat onder meer ontlakken, stralen, verzinken en

het aanbrengen van duurzame bescherming op

de milieuvriendelijke ‘menukaart’. Kortom, alles

wat met de oppervlaktebehandeling van metaal

te maken heeft. Of het nu om een hekje of om

een geluidsscherm van 1.500 ton gaat, onze

klanten krijgen altijd persoonlijke begeleiding.

Coating management is een vak apart. We

zijn door onze kennis van zaken graag vanaf

het begin bij een project betrokken, dan heeft

onze meerwaarde het grootste eff ect voor onze

klanten.”

Gunstige prijs

De honderden klanten van Dijkman zitten niet

alleen in deze regio, waar de metaalsector van

oudsher sterk vertegenwoordigd is, maar ook

verder weg. “Sinds een paar jaar halen we ook

opdrachten uit de kop van Noord-Holland en uit

het zuidelijkste puntje van Limburg. Zelfs met

de transportkosten meegerekend kunnen wij

concurrerende prijzen aanbieden. We leveren de

beste kwaliteit voor een gunstige prijs.”

Krasse ‘on-Achterhoekse’ taal van directeur

Roel Dijkman. “Ik sta voor honderd procent

achter deze woorden want ik weet dat ons team

het waar kan maken. Het is een kwestie van

voortdurend alert zijn en overal bovenop zitten.

Diezelfde energie gebruiken we ook voor onze

klanten en dat weten ze. Om onze positie van

belangrijke speler op de metaalconserverings-

markt te verstevigen, is deze instelling een must.

We zijn constant bezig om onszelf te verbeteren.

Wij zijn trendsetters in onze branche, geen

trendvolgers.”

het ONDERNEMERS BELANG 25

BedrijfsreportageTekst en fotogafi e: Rosaline Ratering

Duurzame productie

Dijkman Coating is zich terdege bewust van de zorg voor het milieu. Dijkman Coating

heeft een geringe CO2-uitstoot en doet daarnaast nog meer om duurzaam te produceren:

• Voorbehandeling met nanotechnologie in plaats van zware metalen

• Geen oplos- en verdunningsmiddelen

• Inzet van restwarmte

• Geen additionele CO2 uitstoot

• Pilot voor zelf ontwikkelde waterzuivering om absolute nullozing te realiseren

• Watergebruik aanvullen met regenwater

Er zijn bedrijven die in de crisis op de waakvlam overschakelen, inkrimpen en

investeringen uitstellen. Er zijn ook bedrijven die juist groeien, innoveren en

nieuwe markten veroveren. Trendsetter Dijkman Coating in ’s-Heerenberg –

specialist in het behandelen van metalen oppervlakten – is zo’n bedrijf. “We

zijn voortdurend bezig onszelf te verbeteren.”

Roel (links) en Felix Dijkman van

Dijkman Coating in ’s-Heeren-

berg: “Wij zijn trendsetters, geen

trendvolgers.”

“We zijn door onze kennis van zaken graag vanaf het begin bij een project betrokken, dan

heeft onze meerwaarde het grootste eff ect voor onze klanten.”

Page 36: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Charles Darwin leerde ons

dat het niet de sterkste of

de meest intelligente zijn

die overleven, maar diegene die

het beste past in zijn omgeving. En

als die omgeving continu en zelfs

snel verandert, dan overleven dus

diegenen die het beste kunnen

omgaan met veranderingen. Hoe

goed past uw bedrijf bij de continue

veranderingen in uw markt?

Peter Robertson legt een S-curve

op bedrijven. Zo kennen we als

bedrijf een lente-, zomer-, herfst- en

winterfase. De lente is de opstartfase;

met z’n allen gaan voor een geweldig

idee. De zomer is de fase van sterke

groei en winst, de herfst de tijd van

het uitmelken van de markt. De

winter is de neergaande fase die we

willen vermijden. De kunst is om

tijdig met vernieuwing (innovatie) te

komen, een nieuwe lente te starten.

Of zelfs om dit continu te doen. In

welke fase van de S-curve zit uw

bedrijf?

We noemen ons als mens volwassen,

als we de kindertijd zijn ontgroeid

en de pubertijd hebben doorstaan.

We hebben de nodige ervaringen

opgedaan en weten daardoor ‘hoe

het moet’. Toch zijn kinderen meer

veranderingsbereid dan volwasse-

nen. Leert ons die ‘ervaring’ hoe het

vroeger moest of hoe het nu moet?

Hoe meet u dan de volwassenheid

van uw bedrijf? Door het aantal jaren

van bestaan te tellen of door de vele

goede ervaringen? Of door te kijken

naar hoe goed u bent aangesloten

bij de veranderingen in de markt en

in de maatschappij. Of door eens

per kwartaal nuchter naar binnen te

kijken en je af te vragen: hoe slim zijn

we als bedrijf eigenlijk bezig?

In mijn werk kom ik bij veel bedrijven

en ik zie een grote verscheidenheid

in volwassenheid. Het zit in de mate

van marktbewustzijn, bureaucratie,

het innovatieve vermogen, de

onderlinge samenwerking en het

zelfbewustzijn van medewerkers. Dat

samen bepaalt de fl exibiliteit van de

organisatie.

Al lijkt het wat tegennatuurlijk, ik

denk dat die fl exibiliteit de beste

weergave is van bedrijfsvolwas-

senheid. In deze tijd is het in ieder

geval maatgevend voor de kans op

overleven.

Hiske Huiting bedrijfsontwikkeling & verandermanagement

www.hiskehuiting.nl

Hoe volwassen is uw bedrijf?

In 2011 zijn ruim 200.000 bedrijven opgeheven waarvan ruim 6.600

door een faillissement. Zowel privé als zakelijk kennen we allemaal

wel iemand die hierdoor is getroff en. Hoe staat het met uw kans op

overleven?

Verschillende Doetinchemse

bedrijven doen dit al: zij

gaan met een groep perso-

neelsleden ergens een klus klaren, ‘de

handjes uit de mouwen steken’ zoals

wij dat noemen. Bedrijven en ook

serviceclubs melden zich spontaan

aan bij de Doetinchemse Uitdaging

omdat ze iets willen betekenen voor

een stichting of vereniging of voor

bewoners. In 2012 zijn er al veel klus-

sen geklaard en in 2013 willen we nog

veel meer bedrijven uitdagen om mee

te doen. Om dit te stroomlijnen en

extra te stimuleren gaan we De Klus-

senbank oprichten. De coördinatie

hiervan ligt bij een enthousiaste

jonge hond van de Doetinchemse

Uitdaging.

Bij De Klussenbank kunnen stich-

tingen en verenigingen een klus

die open ligt melden. Bedrijven en

serviceclubs geven aan met hoeveel

mensen zij een klus willen klaren,

wanneer, hoe lang en wat voor kennis

of speciale inzet zij kunnen bieden. De

Doetinchemse Uitdaging zorgt voor

de match! Als er materialen nodig zijn

proberen we daar ook nog een pas-

sende oplossing voor te vinden.

Waarom zou je als bedrijf dit gaan

doen? Als ondernemer wil je graag

dat medewerkers trots zijn op hun

bedrijf. Een teamuitje met een maat-

schappelijk karakter doet meer met

teambuilding dan een survival in de

Ardennen (is ook duurder en minder

leuk). En niet te vergeten, je maakt

door deze inzet ons lokale stukje we-

reld in Doetinchem een beetje mooier!

Wat voor klussen zijn er zoal? Een paar

voorbeelden van klussen die dit jaar

geklaard zijn of binnenkort geklaard

gaan worden. KlaassenGroep heeft

een ‘Help mee-dag’, waarin ze met 45

medewerkers bij zorgcentra hebben

geklust, van bestraten tot schilderen

en tuinonderhoud, ze hebben gewan-

deld met ouderen en zelfs een Bingo

georganiseerd! De gemeente gaat

binnenkort met 75 mensen verschil-

lende afdelingen van de Ooyman

opfl euren en ouderen een verwendag

bezorgen.

Ook een klus klaren en jezelf en jouw

team een positieve boost bezorgen?

Door je aan te melden geef je ieder-

een de kans om mee te helpen en om

trots te kunnen zijn!

Gerda Geurtsenwww.doetinchemseuitdaging.nl

Wat je creëert ben je zelf

Gerda Geurtsen

Doetinchemse Uitdaging

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

stimuleren en organiseren

www.doetinchemseuitdaging.nl

26 het ONDERNEMERS BELANG

Column

Hoe vaak zeggen we niet: ‘wij zullen dat klusje wel eens klaren’? En

wat gebeurt er dan meestal? Alleen of met een aantal mensen ga

je aan de slag en dat lukt! Dat kan ook voor een ander! Want in en

rond Doetinchem liggen nog veel klussen te wachten, die alleen met

hulp van anderen kunnen worden geklaard.

Page 37: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

27het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Verdient het MKB meer steun?Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de werkgelegenheid in Nederland te stimuleren?

■ Denny ten Camp

Denny ten Camp - Lodder-Dales Accountants

& Adviseurs

De Nederlandse economie draait op het MKB! MKB-

ondernemingen zorgen voor de meeste werkgelegen-

heid in ons land. Veel mensen weten dat niet. Als je de

maatregelen die de overheid neemt ziet, verwacht ik dat

dit ook voor de meeste politici geldt. De huidige maat-

regelen, zoals de Btw-verhoging naar 21%, is op korte

termijn aardig voor de staatskas, maar bedrijven en

consumenten zullen grote aankopen (investeringen) nu

langer uit gaan stellen. Hierdoor zal de recessie alleen

maar langer duren. Voor ondernemers in het MKB blijft

het zo moeilijk ondernemen. Het is natuurlijk fantastisch

als je als Nederland andere landen kunt steunen, maar

moeten niet eerst de Nederlandse bedrijven gesteund

worden?

■ Mike Broekhuizen

Mike Broekhuizen - Bedrijfstakschool Anton Tijdink

Er is niet één oplossing voor dit probleem. Het zal een

aaneenschakeling van maatregelen moeten worden.

Dit kunnen onder andere fi scale maatregelen zijn of

investeringssubsidies. Dat banken voorzichtiger worden

om geld te lenen is, gezien de huidige fi nanciële situatie

wereldwijd, vanzelfsprekend. Echter, ze schieten nogal

eens door, waardoor levensvatbare ideeën op voorhand

de nek om worden gedraaid. Het is natuurlijk ook een

gevoel dat speelt; de banken krijgen miljarden steun

van de overheden (ons belastinggeld), maar verstrek-

ken op hun beurt nauwelijks nog leningen. Dat is voor

menig MKB-er moeilijk te verkroppen. Want nog steeds

geldt ‘economie is emotie’.

Het zou voor MKB-ers eenvoudiger moeten worden om

aan fi nanciële middelen te komen. Dit dient bij voorkeur

een combinatie te zijn van enerzijds bancaire leningen

aangevuld met stimuleringsmaatregelen of garant-

stellingen vanuit de overheid. Levensvatbare ideeën

moeten een kans krijgen en niet wegkwijnen in één of

andere bureaulade! Hierover mogen banken en over-

heid wel eens wat meer met elkaar in overleg gaan.

■ Wielie Lentjes

Wielie Lentjes - Stolwijk Kelderman

Als we het over het MKB in Nederland hebben (bedrij-

ven tot 250 medewerkers), betreft dit ruim 750.000

bedrijven. Dat dit essentieel is voor onze economie be-

hoeft geen toelichting.

Wat is steun? Betreft dit tijdelijke ondersteuning of

permanente steun? Persoonlijk ben ik geen voorstan-

der van permanente ondersteuning (bijvoorbeeld via

een doorlopende subsidie), omdat dan het onderne-

mersprincipe uit het oog wordt verloren. Tijdelijke

ondersteuning is soms nodig om een hobbel te kunnen

nemen. Als dit te lang duurt is er sprake van een struc-

tureel probleem en zit de kern van het probleem ergens

anders. Dan is een steunmaatregel geen oplossing. Bij

tijdelijke steunmaatregelen is de rol van de overheid

cruciaal, zeker zoals nu als het vertrouwen onderling bij

de diverse partijen laag is. Een steunmaatregel waarbij

alle ondernemers baat hebben is het terugdringen van

de regeldruk, maar op de één of andere manier slaagt

de overheid hier maar niet in.

Page 38: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

28 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

■ Sandra Luijmes

Sandra Luijmes - VitaMee

Maatregelen om de economie en werkgelegenheid

te stimuleren… Tja, volgens mij is het toch altijd een

kwestie van geld. Om te groeien heb je als ondernemer

geld nodig. Het dichtdraaien van de geldkraan door

de banken is dan ook volgens mij het slechtste wat er

kan gebeuren. Met geld, kun je geld maken. Daarin ver-

wacht ik eigenlijk van de banken meer dan van de over-

heid. Banken tonen zich op dit moment als hele slechte

ondernemers. Wel grote nieuwe panden en nog steeds

mooie bonussen, maar geen leningen meer verstrekken:

eigenlijk ongeloofl ijk. Meer ondernemerschap binnen

banken, daar zou ik graag voor willen pleiten.

Daarnaast heb ik zelf het afgelopen jaar ervaren dat

een subsidieregeling als ESF Sociale Innovatie voor

het MKB zeer veel kan toevoegen. Een regeling met

relatief weinig administratieve rompslomp en heel

werkbaar en toegankelijk voor het MKB. Dergelijke re-

gelingen geven de mogelijkheid om 75% meer te kun-

nen doen met het budget dat je beschikbaar hebt en

dat heeft zowel mijn onderneming, als een aantal van

mijn klanten, veel geboden. Dergelijke toegankelijke

subsidieregelingen hoop ik vanuit de overheid nog

veel te gaan zien.

■ Erwin den Haag

Erwin den Haag - Compudac

Het is werkelijk te zot voor woorden. De Nederlandse

economie staat in brand en de politiek is met vakantie

of is bezig met zich te positioneren voor de verkiezingen

van september. Het schijnt nog steeds niet door te drin-

gen in Den Haag dat er sprake is van een ernstige situ-

atie. Daar waar regeringen elders in Europa 24/7 in de

weer zijn om de problemen het hoofd te bieden, schit-

tert in Nederland iedereen door afwezigheid. Volgens

mij krijgt een ieder steeds meer het gevoel dat men in

Den Haag meer bezig is met hun eigen positie en of zij

binnen Europa wel ‘goed’ meedoen, dan dat zij echt

bezig zijn met de Nederlandse problemen. Er wordt bui-

ten Nederland met miljarden gesmeten of dat het bon-

bons zijn en de banken worden begraven onder regels

waardoor normaal functioneren bijna niet meer mogelijk

is. Hou op met het doorschieten in regels en maatrege-

len die de economie nog verder doodknijpen en ga con-

structief aan de gang met de werkgelegenheid. Steun

bedrijven in deze moeilijke tijd met overbruggingssubsi-

dies en zorg dat het vertrouwen weer terugkomt. Je kunt

beter mensen aan het werk houden en dat fi nancieel

ondersteunen dan dat straks half Nederland in de WW

terecht komt. Dat is volgens mij nog veel duurder.

■ Jurgen van Loon

Jurgen van Loon - Stanstechniek Gaanderen BV

Het zou me veel waard zijn, wanneer de overheid

minder ging doen in plaats van meer. Ga banken be-

schouwen als een nutsbedrijf. Ondernemen is risico

nemen; pakt dit goed uit, dan is het voor management

en aandeelhouders feest. Gaat het verkeerd, dan is de

overheid (wij allen) aan de beurt. Hoe pervers is dat!

Stop dit dan ook! Overigens, steun ook de ECB (jaja,

wij allen) door de interbancaire rente onder de 1% te

houden, die vervolgens tegen 4,5% wordt doorge-

leend aan ons MKB-ers (400, 500%), de grootbanken

nog steeds gigantisch.

Overheid, bemoei je met veiligheid en (zinvolle) op-

leidingen, eventueel met nutsvoorzieningen en laat

het ondernemen over aan de ondernemer. Val ons

niet 3 keer per week (!) lastig met een CBS enquête,

verplichte milieurapportages, MVO-ladders enzovoort.

Zijn deze zaken zinvol, dan pakken wij dit zelf wel op!

Page 39: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

29het ONDERNEMERS BELANG

■ Wilco Janssen

Wilco Janssen - K+J Consultancy

Midden in de verkiezingen merk je weer dat er een

pakket aan maatregelen nodig is. Bij een bedrijf waar

het minder gaat moet je een besluit nemen: gaan we

investeren of gaan we bezuinigen. In mijn ogen moet

je het allebei doen. In het bedrijfsleven helpen de ban-

ken het MKB niet echt en je ziet ook dat daarin nieuwe

initiatieven komen. Buitenlandse banken maar ook (Ne-

derlandse) investeerders melden zich om een bankver-

gunning aan te vragen. Elk initiatief daarbij is welkom,

ook vanuit de overheid. Daarmee is het probleem helaas

nog niet opgelost. Elke subsidie heeft voor- en nadelen.

Net als bij de deeltijd WW wordt er een hoop misbruik

van gemaakt, komt het vaak niet op de juiste plek te-

recht en werkt het maar tijdelijk. Bedrijven zullen dus

moeten investeren: dat kan ook in je eigen personeel,

het opzetten van een samenwerkingsverband, of laten

participeren door een investeerder (onze business). Las-

tenverzwaring voor ondernemers lijkt me nu niet zinvol.

Dat gaat hoe dan ook gepaard met ontslagen en het

toetreden van buitenlandse kapitaalkrachtige bedrijven,

waardoor de overheid ook weer inkomsten mist.

■ Roy Verlaak

Roy Verlaak - ROI Management.nl

Overheidssteun door fi nanciële injecties in crisistijd

werken op de lange termijn altijd averechts is mijn hei-

lige overtuiging. Deze vorm van steun maakt bedrijven

lui en uiteindelijk niet concurrerend. Grijp als overheid

alleen in als een sector op omvallen staat en deze de

economische structuur van een land bedreigd. Ik ben

meer voor stimulerings- en beloningsmaatregelen. Be-

loon innovatie (wbso, innovatiebox etc). Beloon inves-

teringen in milieu (Milieu investeringsaftrek, geen BPM

bij auto’s etc). Beloon effi ciency (lage vennootschaps-

belasting, MKB winstvrijstelling). Of deze maatregelen

voldoende groot zijn en hoe deze zich verhouden tot

maatregelen in andere Europese landen vind ik moei-

lijk in te schatten. Laten we, als ondernemers, zelf de

kansen zoeken en grijpen die er in de markt zijn. Op

deze manier wordt een economie het snelst uit het

slop getrokken. Laten we ook niet te pessimistisch kij-

ken. Als de economie met 1% krimpt houden we nog

steeds 99% over!

■ Dennis Hoftijzer

Dennis Hoftijzer - Frappant

Ondernemen is lef hebben. En ik vind dat lef beloond

mag worden. De overheid en de banken moeten zelf

ondernemender worden en het lef van MKB-onderne-

mers belonen met investeringsmogelijkheden. Veel on-

dernemers hebben al genoeg aan wat extra ruimte om

de volgende stap te zetten, dat gaat echt niet altijd om

tonnen of miljoenen. Maar kritisch blijven op het ver-

strekken van ‘durfkapitaal’ mag, dat moet zelfs. Want lef

hebben is wat anders dan impulsieve sprongen maken.

Page 40: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

30 het ONDERNEMERS BELANG

Column

Hoe vaak gebeurt het dat u

ergens iets koopt omdat

een vriend u dit heeft gead-

viseerd? Ik denk vaker dan u bewust

doorheeft. Zelf merk ik het ook. Met

een kleine op komst kocht ik onlangs

een videocamera en heb me hierbij

door familie en vrienden laten advi-

seren waar deze het beste te kopen.

“Je moet echt even langsgaan bij die

winkel, daar helpen ze je goed en

hebben ze de beste camera’s, ook op

voorraad”, gaf mij de doorslag. Zoals

u al kunt raden, bij die winkel heb ik

mijn camera gekocht.

Winkels kunnen reclame maken in

alle vormen, maar de beste reclame

blijft een aanbeveling van een klant.

Zij zijn de ambassadeurs die precies

weten waar je als winkelier goed in

bent. Een nog groter voordeel is dat

deze ambassadeurs een netwerk van

vrienden, familie en kennissen heb-

ben, die zij maar al te graag vertellen

hoe goed jouw winkel is.

Waarom? Omdat het een stukje van

hun eigen identiteit is geworden. Ga

maar na: je koopt ergens iets, bent

er erg tevreden over en je laat graag

anderen weten hoe tevreden je bent

over deze aankoop. Dit geeft invul-

ling aan je gevoel van succes.

Als iemand uit het netwerk ver-

volgens naar deze winkel toegaat

versterkt dit het ‘ik-gevoel’ van de

ambassadeur.

Hoe gaat dat op internet? Hier

gebeurt hetzelfde. Maar er is ook

een marketingterm voor bedacht:

Social shopping. Zelf heb ik een

voorkeur voor een aantal webshops

die ik graag uitdraag binnen mijn

netwerk. Een trend die hier al lange

tijd bestaat is dat deze webshops

mij hiervoor graag willen belonen,

zodat ik hun winkel nog meer zal

aanprijzen binnen mijn netwerk. Een

trend die je ook bij winkeliers in de

straat ziet.

Zolang het om een ‘kleinigheid’ gaat,

bijvoorbeeld om een actie waarbij

ik eenmalig een waardebon van

een paar euro krijg als ik een klant

aandraag, zie ik de toegevoegde

waarde. Maar u begrijpt dat er geen

marketingterm is bedacht om het

hier bij te laten. Nee, sinds kort kan

ik zelfs mijn eigen webshop (The

Social Shop) opzetten, met daarin

producten van webshops waar ik

ambassadeur voor ben. Via deze

webshop kunnen de mensen uit

mijn netwerk direct de door mij

aangeprezen producten kopen. Voor

ieder verkocht artikel ontvang ik dan

een provisie, waardoor ik een soort

van wederverkoper wordt in plaats

van ambassadeur.

Leuk om geld bij te verdienen, maar

wat is er in dit geval nog over van

je eigen identiteit? Blijf je dan de

winkeliers trouw omdat je hier tevre-

den over bent, of kijk je dan naar de

winkeliers met de meeste provisie? Ik

denk dat hierdoor de waarde van een

tip die afkomstig is van een ‘klant’

met een social shop steeds kleiner

wordt. Of is de volgende stap dat

deze wederverkoper met een social

shop mij ook weer een beloning

geeft als klant? Zo gaan we opeens

met nog meer mensen verdienen

aan hetzelfde product. De rekening

voor de klant wordt er uiteindelijk

niet goedkoper op.

Sociaal verkopen

Jurgen Rutgers, BeSite Group BV

Page 41: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

31

Cultureel Verbonden DoetinchemTekst: Gerard Menting • Fotografi e: Heidi Otten • Initiator: Rens Korevaar

OVW en Stadsmuseum bewaken cultureel erfgoed

Je moet het verleden kennen om de

toekomst op een goede manier vorm te

kunnen geven. De uitspraak van Willem

Berendsen (WB), nu woordvoerder maar

hiervoor 26 jaar lang voorzitter van de Oud-

heidkundige Vereniging Wehl (OVW), wordt

met instemming begroet door Evelien Verheij

(EV). Zij is sinds kort coördinator, de enige

betaalde kracht, van het Stadsmuseum Doe-

tinchem. Beiden zetten zich in voor behoud

van cultureel erfgoed en moeten daarvoor ook

activiteiten ontplooien die geld opleveren.

De OVW houdt zich bezig met de lokale

geschiedenis. Daarover is te lezen in het

verenigingsblad Heerlijck Ni-js, maar ook in

boekuitgaven zoals het succesvolle ‘Waehls

plat’ en binnenkort een boek over boerderij-

en veldnamen. OVW telt zo’n 550 leden.

Stadsmuseum Doetinchem bestaat al zestig

jaar en is vorig jaar verhuisd naar het voorma-

lig postkantoor (uit 1920, van architect Joseph

Crouwel) aan de Van Nispenstraat. Dat wordt

gedeeld met bijzonder restaurant Borghuis.

Samen hebben ze 250 donateurs. Het museum

beheert een grote collectie over de geschiede-

nis van Doetinchem, met een maquette van

het Doetinchem in 1940 van Herbert Tomesen

als topstuk. Het museum bevat onder meer

stijlkamers, zoals een Achterhoeks schoolklasje

uit 1920 en wisselende exposities.

Wat maakt uw instelling bijzonder?

EV: De persoonlijke benadering maakt vaak

iets los bij bezoekers, merken de vrijwilligers

die rondleidingen verzorgen. Zoals de inter-

views over oorlogsherinneringen. Bijzonder

is dat we het verleden combineren met het

nieuwe. Nu is er bijvoorbeeld de expositie 3x1

met examenstukken tekenen en handvaardig-

heid van de middelbare scholen.

WB: De grote betrokkenheid van leden en

bedrijfsleven bij de vereniging is voor ons

belangrijk. Zie ons als een bindend element

tussen verleden en toekomst.

Hoe merken jullie dat de culturele sector

onder druk staat?

EV: Subsidie en sponsoring zijn minder

geworden, we zoeken nieuwe manieren van

fi nancieren. Bijvoorbeeld met de kunstuitleen,

waar we dit najaar mee beginnen. Die is er in

Doetinchem niet meer. We gebruiken werken

uit de gemeentecollectie.

WB: Wij hebben vanaf het begin onze eigen

broek moeten ophouden. De steun van de

sponsors is voor ons belangrijk. Met de uitgave

van boeken hebben we succes, daar houden

we ook wat aan over.

Biedt samenwerking soulaas?

EV: We delen met bijzonder restaurant Borg-

huis (waar medewerkers met een beperking

helpen in de keuken en de bediening, GM)

het fraaie gebouw. We versterken elkaar en

doen al heel veel samen. Een kaartje voor

het Stadsmuseum is inclusief een kopje

koffi e in Borghuis. Onze stijlkamer wordt

verhuurd voor vergaderingen of een etentje,

dat door Borghuis wordt verzorgd. Met het

Pannenkoekenschip werken we samen in een

kinderfeestarrangement, met speurtocht en

een bezoek aan de kinderexpositie Klaartje en

Kees.

WB: Voor de gemeente hebben we een

brochure gemaakt over de historie van het

gebied Heideslag waar een nieuwe wijk is

gebouwd. Ook zijn we actief rond Open Mo-

numentendag en we helpen bedrijven die hun

geschiedenis op papier willen zetten.

Wat kunnen uw instelling en het bedrijfs-

leven voor elkaar betekenen?

EV: We hebben een stijlvolle

ruimte, de voormalige

woonkamer van de

postkantoordirecteur,

die verhuurd kan

worden voor vergade-

ringen, etentjes enzovoort.

Sponsoring van het museum kan

ook in natura. Het Graafschap

College hielp met computer-

onderhoud, het Opleidings

Bedrijf heeft prachtige

meubels gemaakt. Dat wordt

gewaardeerd.

WB: We zijn geweldig blij met onze 65

sponsors. We kunnen wat terugdoen door bij-

voorbeeld een lezing te geven over de historie

van Wehl of door voor bedrijven vergrotingen

van historische foto’s te maken.

Maakt cultuureducatie deel uit van jullie

activiteiten?

WB: Het is belangrijk dat het verhaal van de

Tweede Wereldoorlog en de bevrijding verder

wordt verteld. Dat doen we onder meer met

exposities. We betrekken leerlingen bij de jaar-

lijkse herdenking en werken me aan projecten

op school.

EV: Veel succes hebben we met het Kinder-

stadsmuseum, waar kinderen hun verzame-

ling, bijvoorbeeld nu over dinosaurussen, laten

zien. Er is een echte opening, kinderen leren

zo het belang van een museum. Dat loopt als

een trein! Om het jaar zijn er exposities voor

basisschoolgroep 5 en 6 (over de historie

van Doetinchem) en 7 en 8 (over de Tweede

Wereldoorlog).

het ONDERNEMERS BELANG

Net zo afwisselend als de Achterhoekse omgeving is de diversiteit van het cultu-

rele landschap in de gemeente Doetinchem. Of dat zo kan blijven nu overheden

gedwongen zijn de hand op de knip te houden? In deze serie dubbelportretten

vertellen culturele instellingen hoe ze daar mee omgaan. Afl evering 4: Stadsmu-

seum Doetinchem en Oudheidkundige Vereniging Wehl.

Stadsmuseum Doetinchem

Burg. van Nispenstraat 2

7001 BS Doetinchem

T 0314 - 33 55 57

[email protected]

www.stadsmuseumdoetinchem.nl

Oudheidkundige Vereniging Wehl

Postbus 11

7030 AA Wehl

T 0314 - 68 16 76

www.liemersverleden.nl/sald/wehl.ovw.htm

(vanaf januari 2013: www.oudwehl.nl)

[email protected]

Page 42: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

ONZ Achterhoek, de plek waar zelfstandige ondernemers samenkomen

Voor uw debiteurenbeheer en pré, minnelijke en gerechtelijke incasso.

T 06 - 126 793 21

www.geurdscredit.nl

www.hetdebiteurenhuis.nl

Voor een professionele en heldere tekstZoekt u de juiste woorden voor uw boodschap?

• Bedrijfsreportages• Webcontent• Brochures• Advertorials• Nieuwsbrieven• Communicatieplan

w w w . t e k s t b u r e a u j e s . n l

Page 43: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

ONZ NieuwsTekst: Jessica Schutten

33het ONDERNEMERS BELANG

Meer informatie over ONZ en alle aangesloten zelfstandig professionals is te vinden op:

www.onz-achterhoek.nl.

De groei van het aantal ZP’ers en een

moeilijke economische tijd maken

het voor zelfstandigen niet altijd even

eenvoudig om werk te vinden. Samenwerken

is dan een optie. Maar volgens Henk Dijk snijdt

het mes aan twee kanten. “Je profiteert als

ZP’ers van elkaars netwerk en kennis en de

opdrachtgever is verzekerd van continuïteit.

Daarnaast kunnen samenwerkende zelfstandi-

gen snel schakelen en zijn ze zeer flexibel. Ze

kunnen kwaliteit leveren tegen een scherpe

prijs en een uitstekende kwaliteit. Bundeling

van specialismen voor een opdracht leidt tot

meer toegevoegde waarde en vaak ook tot

nieuwe ideeën.”

Human Capital Agenda EMT Gelderland

ZP’er Henk Dijk van DLT management heeft

onlangs zelf projectmatig gebruik gemaakt van

een groep zelfstandigen. Als procesbegeleider

van de Human Capital Agenda EMT Gelderland

organiseert hij diverse bijeenkomsten om

te komen tot een agenda voor de Energie

en Milieutechnologiesector. Op 3 juli jl. was

de aftrapbijeenkomst in congrescentrum

Elektrum in Arnhem waarvoor hij gebruik heeft

gemaakt van de expertise van zelfstandigen

van ONZ-Achterhoek. “De Gelderse Human

Capital Agenda voor de Energie en Milieutech-

nologiesector is opgezet om vraag- en aanbod

op de arbeidsmarkt op elkaar af te stemmen.

De sector groeit razendsnel en zorgt met

43.000 banen inmiddels voor 5,4 procent van

de werkgelegenheid. De provincie onderkent

het economisch potentieel van de sector.

Veertig ondernemers, vertegenwoordigers

van kennisinstellingen en overheden waren op

initiatief van provincie Gelderland gekomen

om samen een aanzet te geven voor een

uitvoeringsprogramma van de 3 O’s: overheid,

ondernemers en onderwijs.”

Samenwerking ZP’ers

Om voldoende publiciteit te genereren voor de

bijeenkomst, heeft Henk Dijk een beroep ge-

daan op een aantal leden van ONZ-Achterhoek

om samen te werken en te zorgen voor een

unieke verslaglegging. Verschillende leden,

werkzaam in de communicatiesector, hebben

hierop enthousiast gereageerd en zijn op 3

juli aanwezig geweest tijdens het congres. Het

verslag van de bijeenkomst is geschreven door

Gerard Menting van Blankeboom Tekst. Tijdens

de dag zijn filmopnames gemaakt door Ben ter

Braak van Strata Consult. Bovendien is hij bij

enkele ondernemers op het bedrijf geweest om

te filmen. Tine Paulus van TineSchrijft heeft een

aantal interviews afgenomen tijdens de dag

en uiteindelijk heeft Marijke van Kampen van

Bold58 van alle filmpjes een prezi-presentatie

ontwikkeld.

Henk Dijk: “Geweldig toch dat je elkaar

als ZP’ers zo kunt aanvullen en daarmee

gebruikmaakt van ieders specialisme! Zij zijn

deskundig, creatief, positief ingesteld en resul-

taatgericht. De ZP’ers van ONZ-Achterhoek wil-

len elkaar inspireren en door samen te werken,

creëren we een meerwaarde voor bedrijven.”

Pr8werk, project van Achterhoek Agenda 2020.

www.pr8werk.nl

[email protected]

Twitter: @pr8

Steeds vaker kiezen Zelfstandig

Professionals (ZP’ers) ervoor

om al dan niet tijdelijk hun

vrijheid los te laten voor een

samenwerkingsverband. Voor-

zitter ONZ-Achterhoek Henk

Dijk begrijpt dat en stimu-

leert projectmatig samenwer-

ken. “Je biedt opdrachtgevers

meerwaarde en komt samen

beter in aanmerking voor een

grotere opdracht of aanbeste-

dingstraject.”

Samen werken, samen sterker:

ZP’ers leveren toegevoegde waarde

Page 44: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

W W W . P I L L E N . E U

Zilverlinde 7

7131 MN Lichtenvoorde

Postbus 149

7130 AC Lichtenvoorde

T 0544.39.32.20

F 0544.39.32.25

[email protected]

www.civielmanagement.nl

civiel management lichtenvoorde

CML IS EEN REGIEVOERDER DIE PARTIJEN BIJ ELKAAR BRENGT!

CML voert het management over projecten die in gang worden gezet door de

overheid, waterschappen woningcorporaties, het bedrijfsleven en particulieren.

Of een combinatie daarvan.

CML STAAT

VOOR REALISATIE EN

PROJECTMANAGEMENT

M.B.T.

gebiedsinrichting

bestemmingsplannen

herinrichtingen

watermanagement

groene energie

bouwmanagement

Uw magazine of brochure als een app of e-book !

Studio Wijkamp grafisch ontwerp & communicatie

Thorbeckestraat 21 | 7064 HC Silvolde | (0315) 342 [email protected] | www.studiowijkamp.nl

Sluit je voor nog geen EUR 25 per jaar aan bij het platform voor ondernemers in Oost Nederland en maak gebruik van o.a.:

voor (startende) ondernemers gegeven door

bijeenkomsten door/voor/over ondernemers/ondernemen

www.zoost.nl

Page 45: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

In het Burgerlijk Wetboek (BW) is opgenomen dat de rechter bij een scheiding

aan de echtgenoot/geregistreerd partner, die niet voldoende inkomsten

heeft en deze inkomsten in redelijkheid niet kan verkrijgen, een uitkering tot

levensonderhoud kan toekennen; de zogenoemde partneralimentatie. In

het BW is niet vastgelegd hoe de hoogte van de alimentatie berekend moet

worden. Het rapport Alimentatienormen, het Tremarapport, geeft richtlijnen

en normen die in de praktijk kunnen worden gehanteerd bij de berekening

van de hoogte van de partneralimentatie. Het Tremarapport bevat geen

uitgewerkte richtlijnen voor het berekenen van de fi nanciële ruimte van

ondernemers om alimentatie te kunnen betalen.

Wettelijke maatstaven voor het

bepalen van het bedrag dat

aan partneralimentatie betaald

moet worden, zijn de behoefte enerzijds

en de draagkracht anderzijds. De vast te

stellen alimentatie mag zowel de behoefte

als de draagkracht niet overstijgen.

De laagste van de twee vormt dus het

maximaal te betalen alimentatiebedrag.

Medebepalend voor de vaststelling van

de behoefte, is de welstand waarin de

ex-partners tijdens het huwelijk of het

geregistreerd partnerschap hebben

geleefd. De berekening van zowel de

behoefte als van de draagkracht is – zeker

wanneer het om een ondernemer gaat –

maatwerk. Bij de ondernemer die zijn zaak

in de vorm van een eenmanszaak drijft,

wordt de winst bepaald door jaarlijks het

eindvermogen min het beginvermogen

plus de privé onttrekkingen te berekenen.

Deze winst is meestal uitgangspunt

voor de berekening van de behoefte

en de draagkracht. De ondernemer die

zijn zaak drijft in de vorm van een BV

ontvangt een salaris. De DGA kan meer

of minder opnemen dan het met de BV

overeengekomen salaris. Het restant blijft

dan als schuld aan of vordering op de BV

bestaan.

Naast het salaris kan een dividenduitkering

medebepalend zijn voor de draagkracht

van de DGA. Vaak is het de vraag of het

salaris redelijk is en of het salaris, gelet op

de resultaten van de onderneming, niet

verhoogd of juist verlaagd zou moeten

worden. Hierbij speelt de betrouwbaarheid

van de jaarstukken een belangrijke rol. In

het algemeen worden de jaarstukken over

meerdere jaren als uitgangspunt voor een

berekening genomen en komen vragen

aan de orde als : is er een bestendige lijn

in omzet en resultaat en : moeten alle in

de jaarstukken opgenomen posten zoals

afschrijvingen, oudedagsvoorziening en

andere voorzieningen ongewijzigd worden

meegenomen? Nog anders gezegd: om de

huidige en toekomstige draagkracht van

een ondernemer te bepalen, wordt naar

het verleden gekeken.

Om tot bruikbare informatie te komen,

is het van belang op zorgvuldige wijze

correcties aan te brengen. Bijvoorbeeld ten

aanzien van eenmalige baten of lasten die

zich in de toekomst niet meer voor zullen

doen. Het vraagstuk van de draagkracht

van de ondernemer ligt nog ingewikkelder

wanneer vanwege een scheiding het

ondernemingsvermogen tot het te

verdelen/verrekenen vermogen behoort.

Een euro kan maar één keer uitgegeven

worden! Op 20 juni jl. hebben VVD, PvdA

en D66 een wetsvoorstel tot versobering

van de partneralimentatie ingediend. Het

voorstel houdt onder andere in dat de

duur van de alimentatie wordt beperkt tot

maximaal 5 jaar. Bij huwelijken die langer

hebben geduurd dan 15 jaar en waarbij de

ontvangende partner niet heeft gewerkt,

wordt de alimentatieduur beperkt tot de

helft van de duur van het huwelijk met een

maximum van 10 jaar. Er wordt een sterk

vereenvoudigde berekeningsmethodiek

voorgesteld, waarbij via een eenvoudige

internettool de verschuldigde

partneralimentatie kan worden berekend.

Zowel ten aanzien van de huidige

alimentatieregelingen als ten aanzien van

de ontwikkelingen kunnen wij u deskundig

en op maat adviseren. Zoals u van ons

gewend bent, met een Achterhoekse

nuchterheid.

Tekst: mevr. mr. R. Mulder

Advies

SteentjesWoltersMulder advocaten

Zilverlinde 1 (bezoekadres)

7131 MN Lichtenvoorde

T 0544 - 39 72 00

[email protected]

www.steentjeswoltersmulder.nl

35het ONDERNEMERS BELANG

De ondernemer en alimentatie

Page 46: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Men begint met een eenvoudig

boekhoudpakket aangevuld

met Word en Excel. Door een

groeiende behoefte aan automatisering

worden er in de loop der jaren verschil-

lende componenten tegenaan geplakt. Met

als gevolg dat men bijvoorbeeld vaak bezig

is om handmatig gegevens van het ene

systeem naar het andere over te zetten.

“Het is dus juist nu, in de wat moeilijkere

tijden, zaak om opnieuw naar je bedrijfs-

processen te kijken. Op het gebied van

beheer, fl exibiliteit en betrouwbaarheid

valt er nog veel te winnen. En om het heel

kort te zeggen; ICT kan (en moet) geld

opleveren.”

Magic Hands levert onder andere complete

en innovatieve softwareoplossingen voor

het gehele MKB en de groothandels. De

modulaire bedrijfssoftware wordt intern

in eigen huis ontwikkeld. “Het stelt ons in

staat continu te blijven ontwikkelen aan

de hand van wensen en signalen uit de

praktijk. Onze oplossingen kenmerken zich

door een korte terugverdientijd, omdat

ze eenvoudig in gebruik zijn en ook geen

lange implementatietijden kennen.”

Het grote voordeel van de klassieke

softwareoplossingen van Magic Hands,

waaronder een CRM module en boek-

houdsoftware, is dat ze uit verschillende

modules bestaan. Dit betekent dat je alleen

aanschaft wat je nodig hebt en tegelijker-

tijd altijd de mogelijkheid hebt om heel

eenvoudig uit te breiden met een pakket

dat volledig integreert met de andere

modules.

Ook voor de meer vooruitstrevende

softwareoplossingen is Magic Hands de

perfecte partner. “Onze bedrijfssoftware

past zich aan de voortdurende veranderin-

gen van de bedrijfsprocessen van de klant

aan en niet andersom”, zegt Vos.

Cloud computing (hardware en software

via het internet) overtuigt meer en meer.

Investeringskosten zijn laag, de betrouw-

baarheid is hoog en software is altijd up to

date. En ook BYOD (Bring Your Own Device)

is bijvoorbeeld een belangrijke trend waar

veel bedrijven de voordelen van zien. Veel

medewerkers hebben een smartphone en/

of een tablet en gebruiken deze ook voor

hun werk. Bedrijven moeten er dus over

nadenken hoe ze hun mensen de mogelijk-

heid gaan bieden deze devices veilig te

gebruiken.

Als bedrijf wil je effi ciënt en innovatief

werken aan de toekomst. Magic Hands, en

ook het zusterbedrijf Promis, hebben hier

volop in geïnvesteerd en hebben al grote

stappen gezet. Van standaard software

tot maatwerkoplossingen en, meegaand

op de vraag van klanten, het bouwen van

apps voor tablets en smartphones. “Eén

van de sterke kanten van Magic Hands is de

ontwikkeltaal Magic. Hiermee kunnen we

apps ontwikkelen voor elk platform, met

als voordeel dat ze op ieder device draaien.

Het grote voordeel wordt behaald doordat:

• er maar één broncode ontwikkeld hoeft

te worden;

• er dus ook maar één applicatie onderhou-

den hoeft te worden;

• alle platformen tegelijkertijd uitgerold

kunnen worden

• de applicatie op elk platform hetzelfde

werkt;

• de investering maar één keer hoeft te

gebeuren.

“Met een betrouwbare softwareleverancier

kan ieder bedrijf, van klein tot groot, een

kostenbewuste, effi ciënte en moderne

organisatie worden die klaar is voor de

toekomst.”

nt met een eenvoudig

dpakket aangevuld

en Excel. Door een

n automatisering

r jaren verschil-

naan geplakt. Met

eeld vaak bezig

n het ene

zetten.

baarheid

date. En oo

is bijvoorb

veel bedrij

medewerkers

of een tablet en g

hun werk. Bedrijven moeten

nadenken hoe ze hun mense

heid gaan bieden deze devic

gebruiken.

Als bedrijf wil je effi ciënt

werken aan de toekom

ook het zusterbedr

volop in geïnve

, de betrouw

are is altijd up

Your Own D

ijke trend

n van zie

smar

d

wikkelcod ft

derhouar één applicat

te worden;

alle platformen tegelijkertijd uitger

kunnen worden

de applicatie op elk platform hetzelfde

werkt;

e investering maar één keer hoeft te

beuren.

uwbare softwa

van klei

• er ma

te w

• er

d

het ONDERNEMERS BELANG 36

Bedrijfsreportage

Investeren in de toekomst

“Ik snap heel goed dat bedrijven huiverig zijn om te in-

vesteren in hun ICT-systemen. Veel problemen waar

organisaties tegenaan lopen zijn bijvoorbeeld ver-

schillende systemen voor verschillende taken, die dan

ook nog niet met elkaar communiceren, systemen

die te complex zijn of systemen die alleen binnen het

bedrijfspand werken”, vertelt Peter Vos, directeur bij

Magic Hands BV in Nieuwegein.

Magic Hands BV

Parkerbaan 2

3439 MC Nieuwegein

Postbus 1324

3430 BH Nieuwegein

T: 030-85 00 410

E: [email protected]

I: www.magic-hands.com

Page 47: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

Kraantransport

Containers

Recycling

Afvalbrengpunt

de Hogenkamp 7 | 7071 EC Ulft | T. 0315 - 64 04 66

We gaan bij het advise-ren van een hypotheek niet over een nacht ijs. We nemen de tijd voor de klant. Een goed advies is heel belangrijk. De klant kan hier op kantoor via een groot scherm meekij-ken wat ik op de compu-ter aan het doen ben. Er komt een overzicht van alle geldverstrekkers op te staan, zodat het voor

hen ook inzichtelijk is welke percentages en welke voorwaarden een bepaalde geldverstrek-ker hanteert. Dat maakt het heel transparant. De klant kan elke stap van een berekening volgen. Zo wordt het voor hem makkelijker om voor een bepaalde hypotheek-vorm, als bijvoorbeeld een spaarhypotheek of

een rentevaste periode te kiezen. De voor- en na-delen van een bepaalde hypotheekvorm worden snel duidelijk, ook of de klant op langere termijn de hypotheek nog kan betalen of dat hij risico’s loopt die hij eigenlijk niet wil lopen.

Volledig onafhankelijk, transparant, eerlijk advies

Wilt u hier meer over weten of een afspraak maken bel dan 0316-249385 of kijk op de website: www.deleader.nl/deliemers

AD

VE

RT

OR

IA

L

Page 48: Het Ondernemersbelang Achterhoek-Liemers 4-2012

bureau voor spetterende communicatie