Samenvatting FocusgroepenCo-thinking workshop ‘Het Team’

Focusgroep HNTW ‘focus medewerker‘

Het nieuwe teamwerken sleutel tot succes?

Vanuit het perspectief van thuiswerkenVanuit het perspectief van de medewerker

ICT ondersteuning is heel belangrijk in het plaats onafhankelijkwerkenCommunicatielijn open houden, transparantie bieden in communicatie.

Voordelen medewerker

Tijdswinst, minder reistijd

Minder stress

Meer balans privé-werk

Meer concentratie en rust om te

werken

Meer informeel overleg met

collega's

Vertrouwen van de werkgever

Nadelen medewerker

bvb.

investeert?

Vereenzaming

Flexibiliteit vraagt discipline en

ervaring

Spanning tussen medewerkers,

zij die niet thuis werken,

pilootprojecten bvb.

Balans werk en privéMinder team leiderschap

Minder verbondenheid

Infrastructuur, ergonomische stoel,

eigen werkplek in de thuis omgeving, wie

investeert?

Vragen voor leidinggevende in HNTW.

Kan je controle over het team voldoende loslaten

•Leidinggeven in het nieuwe teamwerken betekent immers de controle en expertise deels loslaten.

Ben je een goede people manager en coach ipv een klassieke leidinggevende?

•Heb je (tijdens het coachen) ook aandacht voor de talenten van je medewerkers

Heb je voldoende zicht op wat er in jouw team leeft?

•Welke noden leven er in je team op vlak van HNW?

•HNW is op maat werken van elke medewerker. Vb, iemand die pas begint in de job heeft nood aan meer begeleiding.

Geef je voldoende vertrouwen aan je medewerkers?

Vragen voor leidinggevende in HNTW.

Formuleer je individuele doelstellingen die je opvolgt via coaching?

Formuleer je ook teamdoelstellingen?

Maak je de keuze om net meer of minder procedures uit te schrijven om HNW te

organiseren?

Hoe bewaak je als leidinggevende dat je mensen niet teveel of net te weinig werken?

Bewaak de veerkracht van je mensen.

Vraagstelling teamwerken I

Wat is de definitie van een team

Wordt er formeel overleg georganiseerd

Worden er informele teammomenten georganiseerd

Worden er teamdoelstellingen geformuleerd?

Vraagstelling teamwerken II

Is er sprake van een onzichtbare rangorde (hiërarchie) in het team? Denk hierover na als team.

Hoe gebeurt de besluitvorming in je team? Denk hierover na als team.

Staat jouw team ook in verbinding met andere teams? De interconnectie tussen teams wordt nog belangrijker in HNW.

Zijn de principes van groepsdynamica voldoende gekend door de teamleden?

Is er een teamcoach die aandacht heeft voor de groepsdynamica, het bewaken van grenzen van medewerkers, etc. ?

Hoe zorg je ervoor dat de kennis voldoende gedeeld wordt in je team, los van alle IT & technologische ingrepen?

Vraagstelling teamwerken II

Hoe ga je om met wissel en verloop in teams? Hoe blijft de expertise aanwezig?

Is er een cultuur van samenwerken en kennis delen in je organisatie?

Is er aandacht voor de succesfactoren van een team?

Vraagstelling teamwerken III

Diversiteit?

Belang van complementariteit

Respect voor verschillen

Diversiteit aan talenten

Vraagstelling teamwerken IV

Andere Source

Andere studies

Wat als we Nieuw gaan Werken? HNW Informatiedossier, wat als we nieuw gaan werken