Het Nieuwe Werken

31
<logo> Het Nieuwe Werken 21:57

Transcript of Het Nieuwe Werken

<logo>Het Nieuwe Werken

21:57

?

veranderen van kantooromgeving en ICT

dat vraagt een andere manier van werken

ander gedrag

context verandert

dat vraagt een andere manier van werken

verandering in de fysieke, virtuele en mentale

omgeving

faciliteiten visie

vertel niet wat het is…

wat

hoe

waarom

opvattingenen waarden

kennis en vaardigheden zichtbaar

onzichtbaar

wat doe je?

wat denk je?

wat wil je?

inzet, prestatieen uitstraling

drijfveren

motivatie, ambitie en persoonlijke kwaliteiten

kennis en vaardigheden

(ijsbergmodel, McClelland)

n paar ʼ voorbeelden

Interpolis. Glashelderomdat er voor ieder probleem

een mannetje is

vertrouwen

vrijheid

verantwoordelijkheid

verbondenheid

visievisie

ikzie methodieV

Het Nieuwe Werken…is een denkwijze

de structuur van de organisatie

21:57

senseofurgencynecessity

?

x% voelt zich in de steek

gelaten door hun

manager

x% vindt dat ze te weinig zeggenschap

over eigen werk hebben

x% wordt niet

geïnspireerd door hun manager?

x% heeft grotere

capaciteiten dan het werk

toelaat

x% voelt zich na een

werkdag nog energiek

x% vertrouwt

hun manager

niet$

x op de 10 mensen wordt

geregeld gestoord op

het werk

x% voelt zich gewaardeer

d

x% is bevlogen

x op de 10 starters vindt uw

organisatie niet

aantrekkelijk genoeg

• minder regels • meer verantwoordelijkheid• tevreden medewerkers• samenwerken en kennisdelen• aantrekkelijkheid werkgeverschap• krapte arbeidsmarkt• nieuwe generatie• productiviteit • innovatie• kostenbesparing• klanttevredenheid• ketenmanagement

verwachte effecten

mensen veranderen niet omdat anderen dat willen

plan van aanpak #hnw

3B triade21:57

21:57

manager leiderschap

o zorgen dat iets afkomto dingen goed doeno plannen en budgettereno zorgen voor efficiencyo mensen aannemen en aanstureno organisereno problemen oplosseno targets stellen en controlereno door de rede geleido de organisatie vertegenwoordigeno intern / op heden gerichto controle, op afstand, aangeleerd

o zorgen dat er iets veranderto de goede dingen doeno visie creëren o zorgen voor een strategieo het team dieneno innovereno motiveren en inspirereno ook vanuit passie en emotie werkeno coachen door voorbeeld te zijno de organisatie uitdageno extern / op de toekomst gerichto vertrouwen, betrokken, menselijk

manager leiderschap

hnwspel.nl

Welke rol

heeft de

leidinggevende

in de toekomst?

Einde

21:57