Het Nieuwe Werken
Transcript of Het Nieuwe Werken
veranderen van kantooromgeving en ICT
dat vraagt een andere manier van werken
ander gedrag
context verandert
dat vraagt een andere manier van werken
verandering in de fysieke, virtuele en mentale
omgeving
faciliteiten visie
opvattingenen waarden
kennis en vaardigheden zichtbaar
onzichtbaar
wat doe je?
wat denk je?
wat wil je?
inzet, prestatieen uitstraling
drijfveren
motivatie, ambitie en persoonlijke kwaliteiten
kennis en vaardigheden
(ijsbergmodel, McClelland)
?
x% voelt zich in de steek
gelaten door hun
manager
x% vindt dat ze te weinig zeggenschap
over eigen werk hebben
x% wordt niet
geïnspireerd door hun manager?
x% heeft grotere
capaciteiten dan het werk
toelaat
x% voelt zich na een
werkdag nog energiek
x% vertrouwt
hun manager
niet$
x op de 10 mensen wordt
geregeld gestoord op
het werk
x% voelt zich gewaardeer
d
x% is bevlogen
x op de 10 starters vindt uw
organisatie niet
aantrekkelijk genoeg
• minder regels • meer verantwoordelijkheid• tevreden medewerkers• samenwerken en kennisdelen• aantrekkelijkheid werkgeverschap• krapte arbeidsmarkt• nieuwe generatie• productiviteit • innovatie• kostenbesparing• klanttevredenheid• ketenmanagement
verwachte effecten
o zorgen dat iets afkomto dingen goed doeno plannen en budgettereno zorgen voor efficiencyo mensen aannemen en aanstureno organisereno problemen oplosseno targets stellen en controlereno door de rede geleido de organisatie vertegenwoordigeno intern / op heden gerichto controle, op afstand, aangeleerd
o zorgen dat er iets veranderto de goede dingen doeno visie creëren o zorgen voor een strategieo het team dieneno innovereno motiveren en inspirereno ook vanuit passie en emotie werkeno coachen door voorbeeld te zijno de organisatie uitdageno extern / op de toekomst gerichto vertrouwen, betrokken, menselijk
manager leiderschap