1

Het maatwerkdecreet en decreet lokale diensteneconomie Wat verandert er ?

Limburg netWERKt

Genk, 17 oktober 2013

2

Stand van zaken

■ 3 nieuwe decreten iov Vlaamse Regering :

-collectief maatwerk : goedgekeurd dd 17 mei 2013

-lokale diensteneconomie : goedgekeurd dd 12 juli 2013

-w² : geïntegreerd werk-welzijnsbeleidskader : ?

■ collectief maatwerk gaat over de hervorming van de :

-beschutte werkplaatsen

-sociale werkplaatsen

-invoegmaatregel

3

Personen met een arbeidsbeperking

Nieuwe term voor :

■ Personen met een arbeidshandicap

■ Personen met multipele problemen

Collectieve vs individuele inschakeling

■ Collectieve inschakeling : maatwerkbedrijven, maatwerkafdelingen

■ Individuele inschakeling in het NEC met ondersteuning

Onderscheid maatwerkbedrijf –maatwerkafdeling

Ondersteuning:

→ modules loonpremie, begeleiding op

werkvloer en arbeidspostaanpassing

Kernactiviteit = inschakeling doelgroep

Pmah / PSP

COLLECTIEVE inschakeling van doelgroep

Minstens 65% van personeel behoort tot

Pmah / PSP (min. 20 vte)

Ondersteuning :

→ modules loonpremie, begeleiding en

opleiding op de werkvloer

→ organisatieondersteuning

Organisatievoorwaarden:

→vzw‟s en handelsvennootschappen

met vso

→SE-principes op brede organisatieniveau

Kwaliteitskader op organisatieniveau

Maatwerkbedrijf Maatwerkafdeling

Kernactiviteit = economische activiteit,

productie, dienstverlening, …

COLLECTIEVE inschakeling van doelgroep

Pmah / PSP / uiterst kwetsbare werknemers

(min. 5 vte)

Ondersteuning :

→ modules loonpremie, begeleiding en

opleiding op de werkvloer en

arbeidspostaanpassing

Organisatievoorwaarden:

→ Elke werkgever

→ SE-principes en voorwaarden gekoppeld

aan inschatting

→ kwaliteitskader met focus op HR-beleid

Wat zal er veranderen ?

(waar VDAB mee te maken heeft )

1. Maatwerkbedrijven en maatwerkafdelingen ipv beschutte, sociale

werkplaatsen en invoegbedrijven

2. Toeleiding van werkzoekenden met nood aan ondersteuning

3. Werkondersteuningspakket

4. Vacatures bekend maken bij de VDAB

5. Evaluatie

6. Doorstroom naar het NEC

1. Maatwerkbedrijven en maatwerkafdelingen ipv

beschutte, sociale werkplaatsen en invoegbedrijven

■ Maatwerkbedrijven en –afdelingen zijn organisaties die maatgerichte arbeid

aanbieden en begeleiding voorzien.

■ In de huidige sociale economie is er een sterke opsplitsing tussen

beschutte en sociale werkplaatsen, initiatieven lokale diensteneconomie,

invoegbedrijven, …….

■ Bij de invoering van het decreet zullen de tussenschotten wegvallen : we

spreken van maatwerkbedrijven en –afdelingen waar elke persoon

geïndiceerd als persoon met een arbeidsbeperking terecht kan

■ Doelgroepwerknemers zullen nu wel van werkgever kunnen veranderen

(vroeger kon je bvb niet van BW naar SW of omgekeerd) en ook van

circuit (van maatwerk naar NEC). Dit past in het verhaal van

competentieversterking en loopbaandenken.

2. Toeleiding van werkzoekenden met nood aan ondersteuning

Procedures indicering personen met een arbeidsbeperking :

■ Voor de Pmah verandert er weinig : de BTOM-regelgeving blijft +-

gelden

■ Voor personen met multipele problemen zullen de huidige criteria

zoals duurtijd werkloosheid en scholingsgraad niet langer

voldoende criteria zijn om toegang te krijgen tot maatwerk :

➔ we zullen werken met een indiceringslijst obv ICF

9

Processtappen

Naar analogie met de BTOM-werking

Vermoeden Indicering

Bepaling recht

Evaluatie

Bepaling werkonder-steunings-

pakket

9

10

Verm oeden van een

arbeidsbeperking

Indic ering van een

arbeidsbeperking

Bepalen

W OP

Evaluatie

WOP

Op basis van:

- Inschattingslijst

-

2 indicaties :

- Personen met een

arbeidshandicap

Indiceringsprocedure

PMAH

- Personen met een

multipele problematiek

indiceringsprocedure ICF

Beslissing voor maatwerk :

- Loonpremie (4)

- Begeleidingspremie (3)

Advies over:

- Op leiding

- Arbeidspostaanpassing

Op basis van

- de subgroep ifv de

loonpremie

- ICF beperkte lijst

begeleidingsnood

Jobonafhankelijk

Op basis van een

integ ratie van

- het VOP evaluatie -

instrument

- de ICF-indiceringslijst

(op basis van de core

set)

Centrale vragen:

- Is het WOP correct

bepaald ?

- Is doorstroom

mogelijk?

Jobafhankelijk

Gebruik

werkondersteuningspakket

( WOP )

Bepalen recht

Recht op maatwerk

- Collectief maatwerk (in

het stelsel van max 2 jaar

of stelsel van langer dan 2

jaar )

- Individueel maatwerk

o APA/AG

o VOP

o VVK

o TGGV

o VBOV

o TOLK

Recht op Lokale Diensten

Economie

Recht op Werk & Zorg

11

ICF om “gewicht” indicaties te bepalen

■ “International classification of functioning, disability and

health”, erkend door Wereldgezondheidsorganisatie (WHO)

■ Classificatie van gezondheids – en gezondheidsgerelateerde

problemen en hanteert een biopsychosociale, theoretische en

wetenschappelijke achtergrond = holistische benadering

■ Indicaties moeten “gewogen” worden op wetenschappelijke en

objectieve manier

ICF

Gezondheidstoestand

Aandoeningen, ziekten

Activiteiten Participatie

Persoonlijke factoren

Functies en anatomische

eigenschappen

Externe factoren

Ziekte

• autisme spectrum

stoornis

Functies en

anatomische

eigenschappen

• b 1263 psychische stabiliteit

• b 1641: Organisatie en planning

• b 1642: Tijdsmanagement

• ….

Activiteiten en

Participatie

• d4: mobiliteit

• d 2401: omgaan met stress

• d 7202: reguleren van gedrag in

gezelschap (o.a. agressie)

• …

Omgevingsfactoren

• e 310: Ondersteuning en relatie

met de naaste familie

• e 325: ondersteuning en relatie

met collega‟s

• e 330: Ondersteuning en relatie

met meerderen

• …

Persoonlijke factoren

• geslacht

• werkervaring

• opleiding

• …

ICF

14

Vragen van het indiceringsinstrument

obv ICF

■ Enkele voorbeelden van vragen :

- Is persoon zelfredzaam ?

- Kan persoon zich organiseren en plannen ?

- Kan persoon problemen oplossen ?

- Kan persoon besluiten nemen ?

- Kan persoon omgaan met stress ?

- Kan persoon omgaan met collega‟s ?

- Heeft persoon leervermogen ?

- Heeft persoon controle over emoties ?

- Is persoon verslaafd ?

-…………….

3. Werkondersteuningspakket

■ VDAB als arbeidsmarktregisseur :

beslist over :

1. loonpremie

2. begeleiding op de werkvloer (omkadering)

geeft advies over :

3. opleiding op de werkvloer

4. aanpassing van de werkplek/arbeidsomgeving

■ Op basis hiervan wordt een werkondersteuningspakket

samengesteld

Werkondersteuningspakket

■ In de media wordt het werkondersteuningspakket voorgesteld als rugzak

Schalen loonpremies collectieve inschakeling

40 % Laag

50 % Basis

60 % Hoog

75 % Max

3 begeleidingsmaten collectieve inschakeling

Hoog

Aanwezig en permanent

toezicht

Beschikbaar en toezicht Aanwezig en

Permanent toezicht

Opleiding op de

Werkvloer in functie

van opdracht

Opleiding op de

werkvloer in functie

van opdracht

Opleiding op de werkvloer

in functie van opdracht en

doorstroomprofiel

Beschikbaar en

wekelijks

„functionerings‟gesprek

Midden Laag

19

4. Vacatures bekend maken bij de VDAB

20

5. Evaluatie door de VDAB

■ De VDAB evalueert tijdens de tewerkstelling :

□ standaard om de 5 jaar

□ kan ook frequenter (wordt vastgelegd bij bepaling ondersteuningspakket)

□ kan op vraag van werknemer en/of werkgever (zoals bij VOP)

■ De VDAB stelt 2 vragen :

1. Is het toegekende werkondersteuningspakket correct ?

2. Is er doorstroom naar het NEC mogelijk ?

21

Evaluatie door de VDAB

22

6. Doorstroom naar het NEC

■ Een competentiebeleid past in een dynamisch beleid.

■ Vraag : Is er doorstroom vanuit maatwerk mogelijk naar het NEC ?

■ Beoordeling gebeurt door de VDAB

□ verhaal van kansen geven

□ creëren van loopbaanperspectieven

■ Zo ja : opstarten doorstroomtraject

Doorstroom naar het NEC

Voor de effectieve start van het doorstroomtraject houdt de VDAB

rekening met :

1. tewerkstellingskansen doelgroepwerknemer = passende duurzame

reguliere tewerkstelling

-vooruitzicht op job met contract onbepaalde duur

-beschikbaarheid van individuele ondersteuningsmaatregelen (bv. VOP)

2. bewaking van continuïteit op de werkvloer

24

Doorstroom naar het NEC

Legende

Maatwerk, LDE

2013 2014

Q3 Q4 Q1 Q2

8 9 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08

WETGEVING

IT ONTWIKKELINGEN & GEGEVENSSTROMEN

WERKGROEPEN

PROCEDURES en OPERATIONALISERING

COMMUNICATIE

EXTERNE AFHANKELIJKHEDEN

PROJECTBEHEER

project mijlpaal

... Communicatie Event Uitgaande

Afhankelijkh. Inkomende Afhankelijkh.

dag

DC, RvB

dag

Intern

dag

Extern

Mijlpalen Meetings Communicatie GoLive

25

Statistisch onderzoek

Indiceringsinstrument

Afwerken Indicerings instrument

Onderrichtingen uitschrijven

Begrippenlijst

FAQ‟s

Gepubliceerd

ICT Oplevering

Voorstel BVR

juristen VDAB

Uitwerken Regie

Maatwerk-LDE-w²

14

Nota DC

Stavaza

14

Vertrouwelijk dossier

24

2 daagse

Oprichten & opleiden pool ambassadeurs

DWH ontwikkeling & oplevering

Inpassing Maatwerk LDE in Sluitend Maatpak

Personeelsorgan.

Afgestemd

in grote lijnen

dag

inhoud

Bevestiging personeelsinvulling

Opleiding in Vlaanderen ism. Spoor21

DC aanstelling

Ambassadeurs

Opleiding mastervac & sensibilisering werkgevers

Informeren werkgevers nieuwe procedures

Activiteiten

Change mgt: Consulenten leiden toe

Opvolging KPIs en bijsturing

Projectplanning “Maatwerk/Indicering”

DC goedkeuring

personeelsorgan.

DC goedkeuring

opleidingsronde.

Dashboard klaar

niv 0 niv 1 niv 2

Opleiding

ICF op

aanvraag

Change mgt: Consulenten indiceren op de nieuwe manier

Detail analyse & ICT-ontwikkeling + migratie MEA

Analyse voor “Rapportering & Monitoring” rond Maatwerk

20

MVAC & gegevensstromen

Communicatiecampagne

„vraag door‟

26

3 deadlines

Deadline 1 : 31 december 2013 -indiceringsinstrument afgewerkt -IT- ontwikkelingen af -ingepast in SMP+ en sectorale werking -onderrichtingen geschreven -provinciale pool ambassadeurs klaar -wetgeving klaar

26

27

3 deadlines

Deadline 2 : 31 maart 2014 -opleidingsronde Vlaanderen afgerond -communicatiecampagne afgewerkt -onderrichtingen gepubliceerd -IT opgeleverd Deadline 3 : 30 juni 2014 -werkgevers gesensibiliseerd en opgeleid -werkgevers registreren in Mastervac -consulenten verwijzen op maatwerkvacatures

27

28

Contact VDAB

Carole Castelein

Expert sociale economie

Projectleider maatwerkdecreet

carole.castelein@vdab.be

02 506 29 05

VDAB Centrale Diensten

Keizerslaan 11

1000 Brussel

Lut Gailly

W²-conceptnota

Geïntegreerd w²- beleidskader

Juni 2011:

Eerste conceptnota goedgekeurd

over een geïntegreerd w²

beleidskader door Vlaamse Regering

Juni 2013:

Tweede conceptnota goedgekeurd

Van arbeidszorg naar een

nieuw w²-geïntegreerd

beleidskader

Geïntegreerd beleidskader – transparantie

Begeleiden naar optimale participatie

W² = werk en welzijn

Aanleiding Werk- en welzijnstrajecten

GELOOF IN

MOGELIJKHEDEN

NIET OVERAL

BELEMMERINGEN ZIEN

BEGELEID WERKEN

ARBEIDSZORG

VAPH

welzijn

gezondheid

werk dagatelier

activeringszorg

dagactiviteitencentrum

Psychosociaal

revalidatiecentrum

Art. 107

• Bij VDAB ingeschreven als NWWZ • Personen met MMPP-profiel (w²)

– personen met gezondheidsproblemen met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt

– personen waar de impact van deze gezondheidsproblemen te groot is waardoor een begeleidingstraject naar betaalde arbeid niet mogelijk is (teveel drempels)

– personen waarvoor een geïntegreerd werk+welzijn+gezondheidszorg voortraject noodzakelijk is

– een tijdelijk profiel totdat een begeleidingstraject naar betaalde arbeid mogelijk wordt (verschuiving naar doelgroep arbeidshandicap) OF

– een tijdelijk profiel totdat blijkt dat de persoon definitief niet-inzetbaar is (verschuiving naar ander statuut, geen arbeidsmarktgerelateerde doelgroep meer, volledig ZORG-traject)

– Vb. activeringsbegeleiding, arbeidszorg (doorstroom), niet-toeleidbaren

• Statuut: is in alle uitkeringsstatuten te vinden: RVA, RIZIV, FOD, OCMW

W²-Doelgroep

W²-trajecten

Activeringstrajecten: – Tijdelijk (max. 18 md) – Personen versterken arbeidsmarkt

Maatschappelijke oriëntatie: – Tijdelijk (3 – 6 md) – RVA-statuut – Op KT of MLT niet of niet meer in staat tot betaalde arbeid optimale participatie in maatschappij

Arbeidsmatige activiteiten onder begeleiding + nodige welzijns- en zorgbegeleiding

Aanbouwdecreet: – 1e fase: Activeringstrajecten en maatschappelijke

oriëntatie – 2e fase: Arbeidsmatige activiteiten + welzijns- en

zorgbegeleiding

Doelgroep en aard w²-traject

• HUIDIGE PARTICIPATIE: arbeidsdeelname in het reguliere of beschermde circuit is momenteel niet mogelijk door MMPP-belemmeringen

• GROEIPOTENTIEEL: – arbeidsdeelname binnen een redelijke periode als is

haalbaar mits de nodige ondersteuning. – De persoon beschikt over voldoende draagkracht om

deel te kunnen nemen aan activiteiten van competentieversterking, empowerment, welzijn, zorg en begeleiding binnen een (voorbereidend) traject naar de arbeidsmarkt (betaalde arbeid).

ACTIVERINGSTRAJECT

Doelgroep en aard w²-traject

• HUIDIGE PARTICIPATIE: – arbeidsdeelname in het reguliere of beschermde circuit is momenteel niet

mogelijk door MMPP-belemmeringen

• GROEIPOTENTIEEL: – arbeidsdeelname in het reguliere of beschermde circuit is op

middellange termijn niet mogelijk is door ernstige MMPP-belemmeringen.

– toeleiding naar de voor hen meest optimale participatie aan onze maatschappij is aangewezen: • naar de passende hulpverlening • of (indien de persoon nog voldoende draagkracht heeft) een toeleiding

naar het vervullen van arbeidsmatige activiteiten onder begeleiding (een beperkt aantal uren per week, op eigen tempo) gecombineerd met de nodige welzijns- en zorgbegeleiding. Idealiter gaat deze maatschappelijke oriëntatie gepaard met een overstap naar een passend inkomensvervangend stelsel binnen de sociale zekerheid.

TRAJECT MAATSCHAPPELIJKE ORIENTATIE

Toeleiding W²-doelgroep

• Via verschillende kanalen – Via de werkactoren: VDAB en GTB – Via een OCMW – Via de welzijns- en zorgactoren – Een cliënt

• Gemotiveerde aanvraag: – Door de werkactoren als de betrokken welzijns- en zorgactoren of het

betrokken OCMW. – Huidige participatieniveau + groeipotentieel wordt beschreven

• Nood aan extra screening? – Door de VDAB – Of een gespecialiseerde partner (vb. GA)

• De screening resulteert in een screeningsverslag met een advies voor een w²-traject

• Eindbeslissing in de handen van de VDAB.

W²-doelgroep: leeftijd

Activering NT

-20 jaar 0% 0%

20 tot -25 jaar 14% 2%

25 tot -30 jaar 13% 5%

30 tot -40 jaar 27% 16%

40 tot -50 jaar 32% 38%

50 jaar en + 14% 39%

W²-doelgroep: werkloosheidsduur

Activering NT

-3 maand 4% 2%

3 maand -6 maand 4% 1%

6 maand -1 jaar 12% 5%

1 jaar -2 jaar 28% 13%

2 jaar -5 jaar 41% 31%

5 jaar en + 10% 48%

W²-doelgroep: Diploma

Act NT

geen diploma van 3e graad 59% 67%

3e graad sec. algemeen 6% 5%

3e en 4e graad sec. beroeps 17% 15%

3e graad sec. technisch 8% 6%

3e graad sec. kunst 1% 1%

Hoger beroepsonderwijs 1% 1%

Bachelor 4% 3%

Master 3% 2%

W²-doelgroep: Arbeidshandicap

Activering 71%

NT 80%

auditieve arbeidshandicap 3%

visuele arbeidshandicap 3%

verstandelijke

arbeidshandicap 18%

zwakbegaafd 7%

psychische arbeidshandicap 44%

fysieke arbeidshandicap 58%

W²-concepten

• Participatieladder

• Casemanager werk en welzijn

• Ondersteuningspakket w²: – Welzijn

– Zorg

– Empowerment

– Psycho-educatie

– Competentieversterking

• W²-werkvloer

Participatieladder als referentiekader

Keuzes:

Participatieladder meet werkelijke

participatie

De ladder heeft 1 dimensie

Arbeidsparticipatie staat bovenaan in de

hiërarchie

Het groeipotentieel wordt opgenomen in

de participatieladder

Participatieladder bestaat uit 6 treden:

Vier treden zonder arbeidscontract

Twee treden met arbeidscontract

w²-conceptnota participatieladder

• De zes treden – Niveau 6: Betaald werk

• betaalde job of zelfstandige

– Niveau 5: Betaald werk met ondersteuning • wep plus, activa, gesco,… • BW, SW • werk met BTOM, jobcoach/externe begeleiding

– Niveau 4: Tijdelijke activerende trajecten • Vb. arbeidszorg doorstroom • Vb. activeringsbegeleiding

– Niveau 3: Arbeidsmatige activiteiten onder begeleiding van welzijns/zorgbegeleiding

– Niveau 2: Sociale contacten buiten de deur • bezoek vrienden, buren, individuele sporten

– Niveau 1: Contacten huiselijke kring • enkel contacten huisgenoten • daarbuiten sporadisch contact winkelpersoneel/hulpverleners

W²-conceptnota: participatieladder

Trede 6

Trede 5

Trede 4

Trede 3

Trede 2

Trede 1

Trede 6

Trede 5

Trede 4

Trede 3

Trede 2

Trede 1

Huidig niveau Groeipotentieel

= tijdelijke trede

Methodiek om te

groeien

W² OP

Welzijn OP

Welzijn OP

De participatieladder is EEN VISIE: • De gerichtheid op regulier werk (doorstroom) • Place then train - Begeleiding op de werkvloer • Zero exclusion (motivatie) • Een intensieve samenwerking met organisaties op het vlak van huisvesting,

maatschappelijk welzijn (ocmw, caw) en geestelijke gezondheidszorg is een noodzakelijke randvoorwaarde om de participatie in tewerkstelling te kunnen realiseren en handhaven.

• Werk met de voorkeur van de klant (collectieve organisatie arbeidszorg?) • Snelle zoektocht naar werk (ook tijdens arbeidszorg) • ‘It is healthy to work’, essentieel deel van herstel • Continuous and realistic assessment en competentieversterking • Samenwerken vanuit een gedeelde visie • Cruciale factor bij realisatie doorstroom = geloof van de begeleider

w²-concept: casemanagement

• NA beslissing VDAB: – Casemanager werk:

• De coördinatie en opvolging van acties die ten aanzien van de cliënt genomen worden op het vlak van werk

• Trajectbegeleider VDAB of partner

– Casemanager welzijn: • De coördinatie en opvolging van acties die ten aanzien van de cliënt

genomen worden op het vlak van welzijn en zorg. • Actor uit welzijns- en gezondheidssector die cliënt al begeleidt/OCMW • Kan doorverwijzen naar een collega

• Mini-team rond klant als basis van samenwerking werk en welzijn – Cliënt + zijn/haar vragen centraal (participatie, maatwerk) – Bepalen van W² ondersteuningspakket – SAMEN verantwoordelijk voor goede verloop traject

w²-concept: casemanagement

• SAMEN verantwoordelijk:

– Vormen team rond klant, nauw contact!

– Waken over groeimogelijkheden

– Opvolgen, evalueren en bijsturen

– Invulling ondersteuningspakket

– Werken met een actieplan

w²-concept: casemanagement

• Informatieverstrekking • Zorgen voor het verwerven van datgene waar de cliënt recht op

heeft • Opstellen van een trajectplan gebaseerd op een

gemeenschappelijke taal • Bepalen van een ondersteuningsaanbod op maat • Opvolging, regelmatige evaluatie en bijsturing van het trajectplan,

in nauw overleg met elkaar en klant • Registratie van acties en opmaak eindverslag • Informatieverstrekking en sensibilisering binnen de organisatie ifv

toeleiding • Doorverwijzing naar gespecialiseerde partners • Deelname aan het W² netwerk van de regio waar de casemanager

zich in bevindt

ALGEMENE TAKEN

w²-concept: casemanagement

• Aanstellen van de casemanager welzijn: – Indien een cliënt al begeleid wordt door een hulpverlener van een

OCMW of van een welzijns- en zorgorganisatie, wordt het casemanagement welzijn opgenomen door dezelfde of een andere hulpverlener van dàt OCMW of van diè welzijns- en zorgorganisatie.

– Indien een cliënt nog niet begeleid wordt door een hulpverlener van een OCMW of van een welzijns- en zorgorganisatie wordt het bevoegde OCMW aangesproken. Na eventuele vraagverheldering zal een hulpverlener van dat OCMW het casemanagement welzijn opnemen of de cliënt, in functie van zijn/haar noden, doorverwijzen naar een meer gespecialiseerde hulpverlener van een welzijns- en zorgorganisatie in het netwerk, die het casemanagement welzijn zal opnemen.

• Aanstellen van de casemanager werk: VDAB/GTB

• Moeten over voldoende expertise beschikken: kwaliteitsvoorwaarden

PROFICIAT NETWERK LIMBURG

Passage uit de w²-conceptnota:

Een goede samenwerking tussen de OCMW’s, de welzijns- en zorgactoren en de partners werk en empowerment in een bepaalde regio zijn cruciaal.

Hoe beter alle partners elkaar kennen, hoe vlotter de samenwerking zal verlopen.

De werking van W² steunt dan ook op de (verdere) uitbouw van bestaande netwerken tussen de reeds vermelde partners. Enkel die werk-, welzijns- en zorgactoren en OCMW’s die deel uitmaken van een regionaal W² netwerk, kunnen een rol spelen inzake W²

w²-concept: Ondersteunings- pakket

• Geheel van ondersteuningsmaatregelen

• Doel: optimale participatie in de maatschappij

• Op maat

• Samen met cliënt bepaald door casemanagers

• Combinatie: welzijn, zorg, empowerment, psycho-educatie, competentieversterking

• Evaluatie: 1 jaar

• We maken hierbij, zowel in de werk-, welzijns- als zorgsector, maximaal gebruik van het reguliere aanbod.

w²-concept: w²-werkvloer

• is een plek waar een persoon, individueel of in groep, wordt begeleid in het uitvoeren van arbeidsmatige activiteiten met het oog op optimale participatie in de maatschappij.

• kan deel uitmaken van een W²-ondersteuningspakket. • participatie aan een W²-werkvloer is onbetaald. • een brede waaier aan werkvloeren:

– voor zowel individuele als collectieve begeleiding – streven naar een regionale spreiding, voldoende

differentiatie aan kwaliteitsvolle methodieken, taken en werkplektypes.

– Met duidelijke erkenningscriteria ondermeer rond kwaliteitsvolle begeleiding, continue opvolging, bereikbaarheid.

screening

W²-doelgroep

Activering

W2

ondersteuningspakket casemanager

werk casemanager

welzijn

-partner Z

-partner E

- W² Werkvl.

-partner werk

-partner E

- W² Werkvl.

6 md 12 md 24 md 5 jr

TRAJECTPROCES

ACTIVERING via VERHOGEN VAN TREDE OP PARTICIPATIELADDER

Van w²-concept naar uitvoering

• 2012 – 2013: – Technische werkgroepen

– Klankbordgroepen: stem van gebruikers en werkveld

– Opmaak regelgevend kader

– Voorbereiding implementatie in beleidsdomeinen werk en welzijn

• 2014/2015: – Uitvoering regelgevend kader

– Aangepast overheidsinstrumentarium

Info over w²-concepten

De w²-conceptnota:

http://www.werk.be/beleidsthemas/sociale-economie-en-tewerkstelling/arbeidszorg

Onderweg naar w²:

400 doorstroomtrajecten vanuit arbeidszorg (cfr. participatieladder)

Verlenging tender activeringszorg (TAZ bis): uitbreiding contingent in 3 provincies

Werk- en welzijnstrajecten voor personen in armoede

ICF als taal voor eenduidige communicatie

Wetenschappelijk onderzoek

Projecten zoals Bruggen Bouwen, werk werkt, voortrajecten voor kwetsbare werkzoekenden, …

Verder investeren in netwerkvorming (WIN²)

Art. 107

Platform zorgbegeleiding en denkdagen

Vorming van medewerkers (herstelgerichte trajecten, nadruk op participatie, w²-samenwerken)

Bedankt voor jullie dagelijkse inzet voor w²-doelgroep en voor jullie engagement naar de w²-toekomst

De kracht van de klant en zijn netwerkintroductie tot de ‘netwerkreflex’

Expertengroep – 5 september 2013Genk - 17 oktober 2013

Rondpunt ijvert voor een betere opvang van verkeersslachtoffers.

Vzw gesubsidieerd door Vlaamse Overheid WelzijnProjectsubsidies departement Mobiliteit + ESF

ProjectenGids ‘Als het verkeer je raakt.’Website www.rondpunt.be & www.watnaeenverkeersongeval.beHulpvragen (psychosociale ondersteuning, juridische bijstand)

Samenwerking met partners

Expertengroep – 5 september 2013Genk – 17 oktober 2013

rondpunt?

Waarom netwerk?

• persoonlijk netwerk: familie, vrienden, kennissen, buren, collega’s,…

• professioneel netwerk: werkgever, vakbonden, collega’s, werkbegeleiding,…

• vanuit verhalen verkeersslachtoffers (Dries & Gaetan) lange tijd in trajectbegeleiding (> 2 jaar), uiteindelijk niet toeleidbaar vonden uiteindelijk werk in hun eigen omgeving

• de koppeling tussen het professionele en persoonlijke netwerkkan sneller gebeuren

• slaagkans verhogen

Expertengroep – 5 september 2013Genk – 17 oktober 2013

netwerk?

Vanuit onze ervaringen?

• aan de slag met verkregen signalen• wat is de kracht van het netwerk?• hoe zet je die kracht in?

geen aparte methodiek ingebed in bestaande werkbegeleidingen

Expertengroep – 5 september 2013Genk – 17 oktober 2013

netwerkreflex?

Gebruik van het netwerk?

HUIDIGE situatie vaak enkel als sleutel in conflicten

• klant laten nadenken over zijn eigen netwerk

o inspiratie

o zelfredzaamheido vertrouweno wederkerigheid

• gebruiken van het netwerko mee nadenkeno oriëntatie van klanto duidelijk profielo bemiddeling naar werkgeverso instrument bij doorverwijzingo vinden van een jobo opvolging

Expertengroep – 5 september 2013Genk – 17 oktober 2013

netwerkreflex in begeleiding?

Aanleiding: interesse van GTB Antwerpen-Mechelen-Turnhout om vanuit de netwerkgedachte inhoud te geven aan hun teamdag.

sloot aan bij onze visie om netwerkreflex te introduceren binnen begeleidingen

Hoe ziet zo’n dag eruit?

• voormiddag: context ‘wat is een netwerk?’ en ‘hoe kan het ingezet worden?’• namiddag: praktische oefeningen om met een klant rond het netwerk te werken

Opvolging

• basisbereidheid om er gebruik van te maken• intervisie in team• persoonlijke ervaringen met het netwerk van klanten• ondersteuning vanuit Rondpunt individuele cases (VSO)

Expertengroep – 5 september 2013Genk – 17 oktober 2013

inspiratiedag

Expertengroep – 5 september 2013Genk – 17 oktober 2013

jullie ervaringen?

Eindproduct = werkschrift (2014)

• context rond ‘werken met het netwerk van klanten’• ervaringen met het netwerk van klanten.• bundeling van praktische methodes

Expertengroep – 5 september 2013Genk – 17 oktober 2013

werkschrift

CONTACT

Inspiratiedag organiseren?GRATISmaximum 30 personen per vormingprogramma 10u-15u2014

info?pieter.sergooris@rondpunt.be

Expertengroep – 5 september 2013Expertengroep – 5 september 2013