Het kan anders!

30
Het Kan Anders (HKA) Het Kan Anders (HKA) Het Moet Anders (HMA) Het Moet Anders (HMA) 24 juni 24 juni 2012 2012 www.hr-kiosk.nl De gratis Vraagbaak voor HR De gratis Vraagbaak voor HR “Niet het meubilair, maar het huis”

description

 

Transcript of Het kan anders!

Page 1: Het kan anders!

Het Kan Anders (HKA)Het Kan Anders (HKA)Het Moet Anders (HMA)Het Moet Anders (HMA)

24 juni 201224 juni 2012

www.hr-kiosk.nl De gratis Vraagbaak voor HR De gratis Vraagbaak voor HR

“Niet het meubilair, maar het huis”

Page 2: Het kan anders!

2

OntwikkelingenOntwikkelingen• Verschil in gezinssamenstelling• Flexibiliteit in contracten, werk(tijden)• Overheid (fiscus/sociale wetgeving) WAO WIA• Flexibel pensioen(?)VUT/pré-pensioen Levensloopregeling• Balans werk-privé• Deeltijd• Tweeverdieners, kinderopvang (?)• Individuele wensen• Loonmatiging (?)• Afname invloed vakbonden, bedrijfs-CAO• Mobiliteit• Nieuwe Zorgverzekeringswet en wet Zorgtoeslag (2006)• Zorg en Informatieplicht• Pensioenwet, AOW (67 jr) en Anw-hiaat• Vergrijzing, Kredietcrisis, Sociale Innovatie• Sociale Media• HNW• Ontslagrecht

10-04-23 2

GlobaliseringGlobalisering

Individuele Individuele verantwoordelijkheidverantwoordelijkheid

Page 3: Het kan anders!

3

De Wereld van X . . . . De Wereld van X . . . .

10-04-23 3

De ontwijkmaatschappij

De excuusmaatschappij

De multiple-choise maatschappij

De labbekakker maatschappij

De wegwerkmaatschappij

Page 4: Het kan anders!

4

De Wereld van AB . . . . De Wereld van AB . . . .

10-04-23 4

Alles is mogelijk maatschappij

Ondernemersmaatschappij

Meer dan loonlijstmaatschappij!

Informatiemaatschappij

Rob CreemersRob CreemersRobbert DijkgraafRobbert Dijkgraaf

Walter LewinWalter Lewin

Page 5: Het kan anders!

510-04-23 5

Data wordt informatie

Informatie en analyse geeft inzichtInzicht moet leiden tot actie

PAS PIS PMS IIPPAS PIS PMS IIP

Data heeft geen Data heeft geen waarde !waarde ! Data verrijken

Page 6: Het kan anders!

610-04-23 6

Hoe krijg ik inzicht?Hoe houd ik overzicht?Hoe kan ik tijdig bijsturen?Naar een steeds veranderende toekomst

HRM = Human Resource HRM = Human Resource ManagementManagement

Haal er meer uit !Haal er meer uit !

Wie is ik?

Page 7: Het kan anders!

7

VoorbeeldenVoorbeelden

10-04-23 7

Reorganisaties

Levensfasebewust of ontziebeleid

Politici en andere betweters

Wissels

Page 8: Het kan anders!

8

WisselsWissels

10-04-23 8

Page 9: Het kan anders!

9

Strategie & doelstellingen

strategie doelstellingendoelstellingen visie

marktmarkt cultuurcultuur

tijdtijd

visie

Overeen-Overeen-gekomengekomen

Page 10: Het kan anders!

10-04-23 10

Niet veranderen, Niet veranderen, maar bijsturenmaar bijsturen

Niet te lang stil Niet te lang stil blijven staanblijven staan

Verboden in te Verboden in te halenhalen

Geen U-bochtGeen U-bocht

Page 11: Het kan anders!

11

Leeftijdsbewust beleid?

TwintigerTwintiger Dertiger Veertiger Vijftiger ZestigerDertiger Veertiger Vijftiger ZestigerTijdelijk

dienstverband Vast dienstverband

Vast dienstverband

Vast dienstverband

Vast dienstverband

Kennis maken met werk

Zoekt carrière binnen het werk

Positie verwerven in het werk / uitbouwen

Positie verworven

Einde werkperiode in zicht

Korte termijn resultaat

Korte en lange termijn resultaat

Resultaat op termijn

Resultaat op termijn

Weinig tot geen resultaat

Uitdagingen zoeken

Eigen koers bepalen

Zaken in een breder kader leren zien

Aanspreken of wat hij nog kan

Taken krijgen die na aan hart liggen

Voortijdige vastigheid zoeken in talent

Machtsstreven Herbezinning kan leiden tot afvlakking of

Idealiseren van eigen verleden

Met het werk verdwijnt ook de identiteit

Kenmerken (100)Kenmerken (100)

Page 12: Het kan anders!

12

Leeftijdsbewust beleid?

TwintigerTwintiger DertigerDertiger VeertigerVeertiger VijftigerVijftiger ZestigerZestigerGedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen

Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken

Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen

Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken

Gedragingen Kenmerken Gedragingen Kenmerken Gedragingen

Kenmerken (100)Kenmerken (100)

Page 13: Het kan anders!

13

Prestatie en inzetbaarheidPrestatie en inzetbaarheid

werknemersverantwoordelijkheid zijn een gevolg van gedragingen in

voorgaande fase self-fulfilling prophecy pas op voor bevestiging voor een gering deel gevolg leeftijd

10-04-23 13

Page 14: Het kan anders!

14

Alzoo werd naast de instemming over de verlaging van de pensioenleeftijd van den 70-jarigen leeftijd tot 65 jaren, de wensch uitgesproken dat de leeftijdsgrens in de toekomst op 60 jaar zou worden gesteld”

1917

Page 15: Het kan anders!

15

Veranderingen maatschappij

• begint met informatie

• begint met inzicht

• begint met verantwoordelijkheid

• begint met betrokkenheid

• begint met toekomst

• begint bij individu

Page 16: Het kan anders!

16

Betrokkenheid begint bij individu

• instrumenten

• informatie

• inzicht

• instelling

• innovatie

Page 17: Het kan anders!

17

Innovatie en inzetbaarheid?

• scholingsbudget zonder leeftijdsgrens

• doelstellingen formuleren

• competenties managen

• arbeidsvoorwaarden flexibiliseren

• delegeren, respecteren autonomie

Page 18: Het kan anders!

18

Autonomie maatregelen Hiërarchische structuur Functiewaardering en benchmarken Beloningsstrategie Bewust carrière pad Education permanente Aangepaste flexibele werktijden, geen ontziebeleid, maar . . Telewerkplek (nieuwe werken?) Flexibele AOW/Pensioen

Autonomie

Page 19: Het kan anders!

19

Autonomie gevolgen/resultaten

Betrokkenheid Lager ziekteverzuim Groter werkplezier Rechtvaardigheid Hogere prestaties Minder fouten Lagere kosten Minder verloop Geen files

Page 20: Het kan anders!

20

Autonomie kenmerken

Management faciliteert

Coördineert en moedigt aan

Weg met de baas, leve de coördinator!

Of baas, boven baas, tot de dood er op volgt??

Page 21: Het kan anders!

21

JIJJIJ

Page 22: Het kan anders!

Autonomie (voorwaarde)Autonomie (voorwaarde)

10-04-23 22

Autonomie =

Permanent investeren in:

jezelf, je loopbaan + organisatie

Page 23: Het kan anders!

AutonomieAutonomie

10-04-23 23

Autonomie =

geen regels cultuur

gevoel

Page 24: Het kan anders!

2410-04-23 24

Arbeidsomstandigheden Arbeidsverhoudingen Arbeidsvoorwaarden

Collectief Individueel geheel meer “Sociale Innovatie” ?

Invloed op:Invloed op:

Page 25: Het kan anders!

25

Van Beloningsstrategie naar Van Beloningsstrategie naar InkomensstrategieInkomensstrategie

10-04-23 25

inkomens-management

belonings-management

werkgever

werknemer

Zelfstandigheid Tijd

Beloning

Page 26: Het kan anders!

Functionele dataflowFunctionele dataflowFEBO/AFAS/OntwikkelingFEBO/AFAS/Ontwikkeling versie versie

CONNECTOR

AFAS ProfitHR/SAL

connector update data

update data

AFAS/FEBO- reiskosten- studiekosten

3update

mutaties

HRPortal

Profitweb

Busi-ness

Partner

XS

Aanbieders

Studie &

Ontwikkeling

koppeling

Medewerker online

Kennis bank

Stichting Stichting Derden Derden GeldenGelden

GELD

DATA

INFO

KEUZES

Keuze-pakket

GELD KOR-TING

Page 27: Het kan anders!

2710-04-23 27

KLANT

AFASAFAS

Business PartnersBusiness Partners

BP

Nationaal & Internationaal

De wereld houdt niet op bij de loonlijst

Page 28: Het kan anders!

2810-04-23 28

KLANT

AFASAFAS

FreeBeansFreeBeans

Benify

Nationaal & Internationaal

De wereld houdt niet op bij de loonlijst

Flexpay Sweden

Page 29: Het kan anders!

29

Het kan anders

Het moet anders!

10-04-23 29

Page 30: Het kan anders!

30

VRAGEN ?

10-04-23 30