nr. 12 • december 2013 • Skipr 9

Foto

: Jas

per G

roen

Teamwork – John Taks en Pier Eringa

‘Het is gewoon lekker werken’John Taks en Pier Eringa besturen het Albert Schweitzer Ziekenhuis in Dordrecht nu zo’n vier jaar. Eringa zat er een half jaar eerder dan Taks. Ze voeren niet alleen een collegiaal bestuur, maar hebben ook allebei de helft van de patiëntenzorg én de bedrijfsvoering in portefeuille.

Taks: “Ik heb de meer gevoelige dossiers, de complexe dingen als de Intensive Care en de specialistische zaken.”Eringa: “John heeft meer affiniteit met de inhoud. Hij heeft in zeven ziekenhuizen gewerkt, op alle niveaus. Ik kom uit het publieke domein. In de gezondheidszorg was ik een groentje. Inmiddels maak je mij ook niet alles meer wijs.”Taks: “Pier heeft een echt persoonlijke interesse in alles wat er in het ziekenhuis voorbij komt. Vanuit die interesse kan hij met oprechte verbazing dingen constateren. Bij mij komt de verwondering vanuit de interne ervaring, ik ken de gevoeligheden bij specialisten. We vullen elkaar mooi aan.”Eringa: “Onze doelstelling is dezelfde, topkwaliteit leve-ren voor de patiënten, maar onze stijl verschilt wel. John is alerter op de details dan ik, hij ziet ook wat meer beren op de weg.”

Taks: “Pier vertrouwt er vaker op dat dingen goed ko-men, ik ben wat scherper op de risico’s die in een zieken-huis aanwezig zijn. Ik wil ook altijd tempo maken, Pier is wat flegmatieker.”Eringa: “John heeft altijd een overvolle agenda. Hij ver-zet bergen werk. Ik vind dat we ook ruimte moeten nemen voor de denk-stand.”Taks: “Als bestuurders willen wij allebei zo benaderbaar en transparant mogelijk zijn. Iedereen kan ons persoon-lijk mailen. En dat gebeurt ook.”Eringa: “We krijgen leuke reacties, maar patiënten met klachten mailen ons ook.”Taks: “Soms zou ik wel wat meer feedback van medewer-kers willen.”Eringa: “Wij tweeën spreken elkaar ook elke dag. We kunnen naadloos elkaars portefeuilles overnemen.”Taks: “Het is gewoon lekker werken.”

Buitenland • Gezegd • Teamwork