Het (e-)boek Een (r)evolutie?

HET (E-)BOEK EEN (R)EVOLUTIE?Veranderende en nieuwe rollen in de waardeketen van het boek

Geert Joris – Boek.beGedelegeerd Bestuurder

1

Boek.be zet in op de keten

Protectionistisch of open? Wie zullen de (nieuwe) toekomstige

spelers zijn? Zal de boekhandel nog een functie

hebben? Zal de auteur de uitgever nog nodig

hebben? Hoe zal de keten er binnen enkele jaren

uitzien?

2

Wat staat ons te wachten?

“If I asked my customers what they want, they simply would have said a faster horse.”

Henry Ford

3

Van paard tot kar?

R R

E

4

Van boek tot boek?

R R

E

R

5

Het e-boek in cijfers6

Het stelt nog niet veel voor…

7

In de US: eind 2010 ca 9% In Nederland: ca 3% In Vlaanderen: ca 1,5%

Opgelet met foute conclusies Dit betekent niet dat het niets wordt Het betekent ook niet dat we plots de

focus moeten verleggen

Evolutie gebruik mobile devices

8

Evoluties9

Technologisch10

Inhoudelijk11

Wat met de boekenketen?12

De keten vandaag

Auteur

Uitgeverij

Importeur

Handel

Consument

Distributeur

13

De keten morgen?

Auteur

Uitgeverij

Importeur

Handel

Consument

Distributeur

AuteurConsum

ent

Consument

14

Een extra speler: de bibliotheek

15

Positie van de bibliotheken voor de keten: Positieve beïnvloeding? Verstorend?

Auteur

Uitgeverij

Importeur

Handel Consum

ent

Distributeur

Bibliotheek

De (nieuwe) rollen van de actoren

16

E-reading - 10 juni 2010

De auteur

Kan (zal) eigen kanalen zoeken Indien 100% e-boek zal de huidige keten

maar een van de oplossingen bieden Zal (kan) kanalen kiezen ifv het

eindproduct (cf theater, film,…) Andere spelers die veel sterker en

kapitaalkrachtiger zijn Als de actoren in de keten hun

toegevoegde waarde bewijzen heeft de auteur geen reden om zijn model te wijzigen.

17


De uitgever

Zal aan de auteur moeten bewijzen dat hij (nog) een rol heeft Rol vandaag:

Redactie, begeleiding (auteursmanagement), rechtenbeheer, productie(begeleiding), marketing, (verkoop)

Bij het e-boek vallen een aantal van deze taken weg Agenten kunnen taak van de uitgever overnemen

Heeft het vervolg van de keten (boekhandel) nodig om zijn papieren producten bij de consument te krijgen.

Zoekt naar alternatieven als de (traditionele) boekhandel in gebreke blijft

18


De uitgever (vervolg)


19

Zal moeten inzetten op alternatieve marketing

Boek als project (multimediaal product) waarvan de auteur slecht 1 schakel is

Transcodatie van het boek ifv verschillende devices

Nieuwe businessmodellen dienen zich aan (pay per chapter, …)

Toegevoegde waarde door bundeling creativiteit

De importeur

Voor het e-boek zijn er geen grenzen en dus ook geen import

Rol verschuift stilaan meer in de richting van marketing en auteursmanagement

Worden de importeurs de uitgevers/agenten van de toekomst?

Hebben de boekhandel nodig voor het papieren boek

Druk op de cijfers doet hen alternatieve outlets en producten zoeken

20


De distributeur

Vooral logistieke dienstverlener Is afhankelijk van de uitgever voor zijn

businessmodel Heeft voor het e-boek geen enkele rol meer

(tenzij als datawarehouse) Heeft er dus alle belang bij dat de

boekhandel niet verdwijnt Zoekt naar mogelijkheden om e-boeken

online te distribueren naar aggregatoren en portals Heeft een “natuurlijke” relatie met de uitgever

21


De boekhandelaar

(Te) afhankelijk van de uitgever Met een bottom-line marge van 5% erg

fragiel Verlies van omzet door e-boek doet

boekhandel omvallen Heeft de boekhandel een rol te spelen in

het e-boek? Waarom zouden mensen (anders dan voor

muziek) e-boeken in of via een boekhandel kopen?

22


De boekhandelaar (vervolg)


23

Moet de boekhandel zijn positie niet grondig herdenken iplv een graantje proberen meepikken van het e-boek? Klantenbinding / community (online en offline) Inzetten op de boekhandel als fysieke

(belevings)plek Wordt de boekhandel uitgever? Boekhandel mag er niet per definitie vanuit

gaan dat de uitgever via hem verkoopt Relatie met de uitgever (marketing, kennis

van de consument) wordt belangrijker Moet op zoek naar een andere (breder)

model

De bibliotheek

Moet zijn rol herdenken in een digitale wereld Andere spelers kunnen rol overnemen

Model (gratis en onbeperkt uitlenen) kan niet voor e-boeken Businessmodel van de uitgevers zou omvallen

Indien uitlenen niet gratis (verhuren), is het dan een rol voor de bibliotheek? Zij verkopen ook geen papieren boeken.

Kan de keten in gevaar brengen door een actieve rol te willen spelen in het e-boek.

Leenrecht komt enkel auteur en uitgever ten goede, niet de boekhandel.

24


De consument


25

Lezen verandert onder invloed van veranderend mediagebruik

Wil betrokken worden Zoekt en vindt (piraterij)

Opportuniteiten en bedreigingen

26

Opportuniteiten

Nieuwe businessmodellen dienen zich aan voor auteur, uitgever en boekhandelaar Hybride inhoud: (bewegend) beeld, tekst, muziek,

… Hybride verkoop: bij papieren boeken ook e-

boeken Teasing via e-boeken Tijdelijk gebruik (huur) E-marketing en (online) impulskoop Samenwerkingen met “sectorvreemde” partijen

Anders nadenken over het papieren boek Zal een ander statuut krijgen

27

Bedreigingen28

Andere (buitenlandse) spelers zijn beter/anders in online business Dominantie bij het bepalen van de

spelregels Gebrek aan controle Taalarmoede

Piraterij Generatie zonder (auteurs)eigendomsbesef Gebrek aan eensgezindheid over (social)

DRM

Factoren die de keten beïnvloeden

29

Een goed gereglementeerde boekenprijs België: geen vaste boekenprijs itt bvb

Nederland en Duitsland Europa: gecontroleerde vrije

markteconomie (itt de USA) – cf bvb sociale zekerheid

Een GGBP leidt tot Gediversifieerd uitgeefbeleid Breder aanbod in de boekhandel Meer mogelijkheden voor de auteur Uiteindelijk komt het de consument ten goede

30

De overheid

Ondersteunende maatregelen voor de keten Auteur (VFL, SLV), uitgever (CPU), boekhandel (VFL),

consument (SLV) Maatschappelijk en cultureel belang van lezen Sterk letteren-, boeken-, en leesbeleid Auteur, uitgever en boekhandel als logische partners

voor het invullen van maatschappelijk taak Duidelijk rol van de bibliotheek definiëren

Leenrechtvergoeding E-boeken ontlenen mag niet leiden tot schade aan de

keten Vlaams E-boek Platform (VEP) BTW op e-boeken Piraterij aanpakken door te informeren en te

sanctioneren

31

Waarom blijven inzetten op de keten? Het papieren boek zal (voorlopig) niet

verdwijnen Het model heeft toegevoegde waarde

Historisch, cultureel, educatief, wetenschappelijk, economisch

80% economie – 20% cultuur Samenspel tussen de 2 is belangrijk

Maatschappelijk belang niet onderschatten Controle van de markt (keten) is een

maatschappelijke plicht (we leven niet in de US)

32

Enkele conclusies

Toekomst met open geest tegemoet gaan Leren van de “anderen”

Internationaal Andere sectoren

Niet corporatistisch tewerk gaan Alle actoren zullen moeten nadenken over hun

toegevoegde waarde voor de totale keten Samenwerking tussen de actoren in de keten

en andere (niet-gekende) partijen zullen belangrijker worden

We mogen onze ogen niet sluiten voor wat we niet kennen

33

35

[email protected]

Het (e-)boek Een (r)evolutie?

Documents

Transcript of Het (e-)boek Een (r)evolutie?