Het bod op de woonvisie - Vabi...Introductie Strategie Arcade ... 20 sociale huurappartementen. 1e...

Het bod op de woonvisie

Invloed op de portefeuillestrategie

9 maart 2017

Corporatiedag 2017 2.


Introductie

Strategie Arcade

Projecten 2017-2021

Woonvisie, wettelijk kader

En dan de praktijk……

Welke afwegingen zijn gemaakt en

waarom?

Agenda


Actief in het Westland sinds 1914

- ontstaan vanuit verschillende fusies

- in 2007 de laatste fusie tot Arcade

Actief in Den Haag sinds 2006

Totaal woningbezit 7350 woningen

- daarnaast nog 120 bedrijfsruimten , zorgwoningen

en ruim 400 parkeerplaatsen.

Arcade actief in twee gemeente


Betaalbare woningen

Voldoende passende woningen

Energiezuinige woningen

Gedifferentieerde en leefbare wijken

Toekomstbestendige en klantgerichte

dienstverlening

Ondernemende en betrouwbare

samenwerkingspartner

De zes speerpunten van beleid


Portefeuille strategie Arcade


Van lijn naar procesgericht

werken


Tussen nu en 2020: 1.250 nieuwbouw

woningen (waarvan 70% appartementen)

Minimaal 100 nieuwbouwwoningen per jaar

in de gemeente Westland

Minimaal 150 nieuwbouwwoningen per jaar

in de gemeente Den Haag

Beperken van onze verkoopportefeuille tot

maximaal 600 woningen effectieve verkoop

+/- 30 woningen per jaar

Groei is van belang

Arcade projecten 2017-2021

10.

237 woningen, 164 SH app, 34 VS app, 39 koop egw en 252 parkeerplaatsen

Start bouw juni 2016, oplevering tussen oktober 2017 en 1e Q 2018

New Norfolk Scheveningen, in uitvoering

Arcade projecten 2017-2021 11.

117 woningen, 92 SH app, 25 VS app, 572 m2 vvo BOG

Start bouw december 2016, oplevering 2e Q 2018

CalandTwo in uitvoering

Aracde projecten 2017-2021 12.

Van der Horstweg 10 in ‘s-Gravenzande

26 sociale huurappartementen

Start bouw mei 2017, oplevering 4e Q 2017

Villa Alba – ‘s-Gravenzande


26 woningen, 26 SH,

Start bouw mei 2017, oplevering mei 2018

Boomparck, Honselersdijk


Leyweg/Hengelolaan


Start bouw mei 2017, oplevering 3e Q 2018

Lumière, Den Haag




Westhovenplein, Den Haag



Start bouw 1e Q 2017, oplevering 1e Q 2018

Molensloot, De Lier




Duingeest, Monster




KJ-Plein, Den Haag




HAGA locatie , Den Haag



Start bouw 3e of 4e Q 2017, oplevering 1e Q 2019

De Teresiatoren , Den Haag




Waldorp Four


20 sociale huurappartementen. 1e 10 jaar statushouders gezinshereniging

Start bouw 2e 2017, oplevering december 2017 (!!!)

Narcislaan, Den Haag


De woonvisie


Wettelijk kader

Wettelijke vereisten:

Woningwet- o.a. Artikel 38,39, 42,43,44,44a,44b

Artikel 42 woningwet:

De corporatie levert een redelijke bijdrage aan het

volkshuisvestingsbeleid van de gemeente

Samenwerking: Huurders, Gemeente, corporatie

Naast de woningwet zijn ook de Bro (ruimtelijke

ontwikkeling), de (nieuwe) omgevingswet,

huisvestingswet, Wet doorstroming huurmarkt,

energieakkoord, Wlz en WMO van belang.


Proces


Processtappen

1. Volkshuisvestingsbeleid

- (regionale)Woonvisie

- Volkshuisvestelijke agenda

2a/b. Activiteitenoverzicht

- Concreet 1 jaar vooruit

- Doorkijk naar de overige jaren

- Indicatieve bestedingsruimte corporatie

3. Prestatieafspraken

4. Verslag en verantwoording


Woonvisie

Fundament voor het maken van

prestatieafspraken

Vaak over omvang van de kernvoorraad,

i.p.v. beschikbaarheid.

Nieuwbouw

Betrek vooraf in brede zin bewoners,

ondernemers, corporaties, zorgaanbieders

en de gemeenteraad bij het maken van de

woonvisie


Géén Woonvisie

• Investeringen in leefbaarheid alleen

toegestaan indien er prestatieafspraken zijn

• Missen van extra inkomsten uit

inkomensafhankelijke huurverhoging (inflatie

+2,5% tot inflatie +4%)

Ontbreken van een zienswijze bij voornemens

voor verkoop en liberalisatie


Activiteitenoverzicht

Wat staat erin?

• Primair gericht op de lokale

volkshuisvestingsopgave

• Voorgenomen investering in: Liberalisatie,

verkoop, nieuwbouw, aankoop, betaalbaarheid,

beschikbaarheid, leefbaarheid, duurzaamheid en

huisvesting specifieke doelgroepen (artikel 39, lid

1 en 2 van het Btiv.)

• Uitleg bij financiële paragraaf (Drie kamer model)


Prestatieafspraken

Zowel prestaties van corporaties als van

gemeente en ook huurders benoemen

Zo veel mogelijk aansluiten bij de

Volkshuisvestelijke prioriteiten 2016-2019 (BZK)

Meerdere corporaties, open kaart spelen

Informatie en uitgangspunten, Gezamenlijk eens

over de onderbouwing van feiten en

uitgangspunten. (SMART)

Neem de hele organisatie mee in het proces


Verslaglegging en

Verantwoording

Inzicht in de (financiële) prestaties

Verschil van inzicht….

Welke informatie is op welk moment beschikbaar

Sturen op outcome en niet alleen op output

Vertaling van de effecten naar de woonvisie

Transparantie Tool


Proces


En nu de praktijk

Nieuwe woonvisie en woonstrategie

Al aantal jaren geen prestatieafspraken, wel

prestaties

Meerdere corporaties

Huurders meenemen

Geen overeenstemming over uitgangspunten,

Verschil van inzicht over bouwlocaties en

grondprijs

Proces liep gelijktijdig met DAEB niet-DAEB

splitsing


Welke afwegingen zijn er

gemaakt en waarom

Eigen woning behoefte onderzoek ABF

• Niet alleen kwantitatief, maar ook kwalitatief

• Niet alleen aantallen maar ook op juiste woning

op de juiste plek

• Invloed van buitenaf (collega corporaties)

Inzet op doorstroom, nieuwbouw en streefhuur

Gebruik gemaakt van SBI, strategische

doorrekeningen en inzicht in de samenhang

Het bod op de woonvisie - Vabi...Introductie Strategie Arcade ... 20 sociale huurappartementen. 1e...

Documents

Transcript of Het bod op de woonvisie - Vabi...Introductie Strategie Arcade ... 20 sociale huurappartementen. 1e...