Het Autonoom Provinciebedrijf Sport - Antwerp · 2020-04-14 · Autonoom Provinciebedrijf Sport...
Transcript of Het Autonoom Provinciebedrijf Sport - Antwerp · 2020-04-14 · Autonoom Provinciebedrijf Sport...
Jaarrapport 2015
Het Autonoom Provinciebedrijf Sport
Iedereen aan het sporten!
Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport)
Huis van de Sport
Boomgaardstraat 22 bus 1, 2600 Antwerpen
T 03 240 62 73, F 03 240 62 99
[email protected], www.provincieantwerpen.be
Samenstelling
Tom Van Look, directeur
Vormgeving
Anselmo Rodriguez
3
Inhoud
Woord vooraf 5
DEEL I: Beleid 6
1. Missie: iedereen aan het sporten en bewegen! 7
2. Onze visie op het sportbeleid in de provincie Antwerpen 8
3. Organisatiestructuur: bestuurs- en adviesorganen 9
4. Van beleidsdoelstelling over bouwstenen tot concrete actieplannen 12
5. Beleidseff ecten 2015: doelstellingen behaald? 13
DEEL II: Activiteitenverslag 16
1. Focus op G-sport zet 20% van de personen met een handicap aan het sporten 17
2. Bovenlokale sportprogrammatie met focus op provinciale domeinen 25
3. Sportregiowerking als basis voor intergemeentelijke sportsamenwerking 28
4. Bovenlokaal sportinfrastructuurplan met uitbreiding van sportaccommodaties 30
5. Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos: op weg naar een G-kennisexpertisecentrum 33
6. Administratie en overhead 37
DEEL III: Personeel, het kloppend hart van het APB Sport 40
1. Personeelskader en formatie 41
2. Ingevulde en openstaande voltijdse equivalenten (VTE) per functie 44
3. Personeelsverloop 45
4. Personeelskosten 45
4
DEEL IV: Kwaliteit, een voortdurend streven naar (nog) beter doen 46
1. Kwaliteitsplatform ‘cockpit’ 47
2. Interne controle: beperken van eventuele risico’s 48
3. Klachten als opportuniteit 48
4. Effi ciënter en klantgerichter werken dankzij Sportics 49
5. Een digitaal infoloket: geen enkele vraag onbeantwoord 49
DEEL V: Financieel verslag, zeg het met cijfers 50
1. Wegwijs in de boekhouding 51
2. Resultatenrekening algemeen 52
3. Balans 56
4. Toelichting balans en resultatenrekening 58
5. Overzicht roerende investeringen 61
6. Tabellen beleids- en bekercyclus (BBC) 62
7. Verslag revisor en commissarissen 77
DEEL VI: Milieuzorg 78
1. ’ISO14001’: ook in 2015 aandacht voor het milieu 79
2. Beoordelingsrapport van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos 80
DEEL VII: Samenvatting en vooruitblik op 2016 82
DEEL VIII: Bijlagen 86
5
Woord vooraf
Beste lezer,
Eigen lof stinkt, maar de cijfers bewijzen het zwart op wit: het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) is
goed bezig. Dit jaarrapport leest dan ook bijzonder positief.
De provincie Antwerpen zet al geruime tijd volop in op G-sport en die keuze werpt haar vruchten af. Met 255
G-sportclubs en 21% meer sporters met een handicap is Antwerpen dé G-sportprovincie van Vlaanderen. Het
G-sportfonds telt al meer dan 13.000 fans en dankzij enkele (top)sportevenementen staat G-sport meer dan ooit
op de kaart. Het is iets waar we bij onze provincie trots op zijn.
Ook de keuze om in te zetten op sportieve initiatieven binnen onze provinciale domeinen is de juiste gebleken.
De sportverenigingen in onze domeinen weten dat ze goed zitten bij de provincie en op deze manier bieden we
hen zoveel mogelijk sportieve kansen.
Ondertussen realiseren we samen met de gemeenten en met de Vlaamse overheid het bovenlokaal
sportinfrastructuurplan 2.0. Al 80% van de acties zijn gerealiseerd, waardoor enkele provinciale prioriteiten onder
handen zijn genomen. Eén concreet voorbeeld daarvan is het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat.
De plannen om dit sportcentrum om te bouwen tot een G-sportcentrum zijn klaar en nog voor de zomer van
2016 gaat de schop in de grond. Het is het zoveelste bewijs van het succes van het provinciale sportbeleid.
Dit succes willen we in 2016 bestendigen om dan vanaf begin 2017 in te kantelen in Sport Vlaanderen. We zijn er
van overtuigd dat de expertise van onze medewerkers een meerwaarde kan betekenen op het Vlaamse niveau
en stellen dan ook alles in het werk om de transitie vlot te laten verlopen. Zo blijven we werken aan een sportieve
toekomst voor onze provincie, samen met de gewaardeerde hulp van onze partners, de Raad van Bestuur, de
Provinciale Sportraad en de talloze vrijwilligers!
Veel leesplezier.
Bruno Peeters
gedeputeerde voor sport
6
DEEL I: BeleidHet Autonoom Provinciebedrijf Sport
(APB Sport) blijft bouwen aan een
sportieve sporttoekomst voor elke
inwoner uit de provincie Antwerpen.
Met vijf concrete bouwstenen geven we
het beste van onszelf en gaan we voor
kwaliteit en effi ciëntiewinst. Onze missie
en doelstellingen brengen we elke dag in
de praktijk zodat we samen met andere
sportactoren het verschil kunnen maken.
Vandaag maar ook morgen.
7
1. Missie: iedereen aan het sporten en bewegen!
De dagelijkse werking van het APB Sport is gebaseerd op een met zorg omschreven missie. Een missie die
de essentie van onze organisatie raakt en die alle medewerkers gepassioneerd in de praktijk omzetten.
Onze missie luidt als volgt:
Het is deze missie die ervoor zorgt dat alle neuzen in dezelfde richting staan, dat de focus ligt op
dezelfde doelen en realisaties en dat alle betrokken actoren binnen het provinciale sportbeleid
hetzelfde nastreven.
“De provincie Antwerpen gaat ervoor
om elke inwoner uit de provincie
aan te zetten om levenslang gezond
te bewegen en te sporten. Kwaliteit,
vernieuwen en samenwerken staan
hierbij steeds voorop”
8
2. Onze visie op het sportbeleid in de provincie Antwerpen
2.1. Bruggen bouwen en werk maken van
sport
De provincie is de aangewezen schakel om
impulsen vanuit Vlaanderen door te geven,
te coördineren en dit alles te versterken naar
de steden en gemeenten. Anderzijds is het
provinciebestuur ideaal geplaatst om de signalen
vanuit de lokale besturen door te sturen naar het
Vlaamse niveau.
Het is deze wisselwerking die meer dan ooit
kansen opent voor het provinciale sportbeleid.
Het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB
Sport) is immers ideaal geplaatst om bruggen te
bouwen tussen Sport Vlaanderen (het vroegere
Bloso) en de gemeentelijke sportdiensten.
Bovendien situeert het APB Sport zich op het
snijpunt tussen de gemeentelijke sportdiensten
en de sportfederaties. Zo ontstaat een
interessante kruisbestuiving.
2.2. De sociaalmaatschappelijke rol van sport
De kerntaak van het APB Sport bestaat er in om
sport als doel te promoten. Maar we hebben
ook oog voor sport als middel. Hierbij zijn we
actief op verschillende domeinen: van welzijn
tot gezondheid en educatie tot vrije tijd. Het
APB Sport houdt bij de uitwerking van haar
activiteiten steeds rekening met de verschillende
functies van sportbeoefening voor deze
domeinen. Sport als gezondheidsbevorderende
factor bijvoorbeeld maar ook als middel
tot sociale vernieuwing en introductie van
sociaalmaatschappelijke waarden zoals
integratie, sociale contacten en vaardigheden.
Het succesvolle G-sportfonds van de provincie
Antwerpen is daar een mooi voorbeeld van.
2.3. Een professionele omkadering met oog
en oor voor iedereen
Het APB Sport wil als professioneel orgaan oog
en oor hebben voor iedereen uit het sportveld.
Daarbij willen we gaan voor een professioneel
beleid met aandacht voor het hele proces
dat onze partners met ons doormaken. Van
a tot z, van het indienen van dossiers tot een
evaluatiemoment. We streven bovendien naar
een gezond evenwicht tussen zelf doen en doen
doen.
9
3. Organisatiestructuur: bestuurs- en adviesorganenDe strategie en werking van het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) wordt bepaald door een Raad van Bestuur en een Directiecomité. De
bestuursorganen kunnen daarbij rekenen op het deskundig advies van de Provinciale Sportraad en de diverse commissies.
Tabel 01: Samenstelling Raad van Bestuur APB Sport
Naam Afvaardiging Bevoegdheid
1 Rony Cuyt Provincieraad sp.a
2 Tine Muyshondt Provincieraad CD&V
3 Bruno Peeters Provincieraad N-VA Voorzitter
4 Nicole Boonen Provincieraad CD&V
5 Crist’l Cottenie Provincieraad N-VA
6 Kris Merckx Provincieraad PVDA+
7 Inge Michielsen Provincieraad open vld
8 Herman Minnen Provincieraad N-VA
9 An Vanalme Provincieraad N-VA
10 Koen Kerremans Provincieraad Groen!
11 Jan Zander Provincieraad Vlaams Belang
12 François Bruyndonckx expert
13 Nicole Baeten expert
14 Annick Sevenans expert
15 Tom Van Look adviserend lid Directeur
16 Elke Leenaards adviserend lid Diensthoofd
17 Kristel Van Loon adviserend lid Adviseur kwaliteit en projecten
18 Martine Geerts adviserend lid Directiesecretaresse
21 Eric De Jongh adviserend lid SVS-coördinator
22 Ken Nys adviserend lid Sport Vlaanderen inspecteur
23 Jef Mertens adviserend lid Departementshoofd
3.1. Raad van Bestuur en Directiecomité
Het APB Sport is een onderdeel van het
departement ‘Vrije Tijd’ van het provinciebestuur
van Antwerpen. De dagelijkse leiding is in handen
van directeur Tom Van Look.
De stemgerechtigde leden van de Raad van
Bestuur van het APB Sport zijn enerzijds experts
vanuit de sportsector en anderzijds leden
van de politieke fracties uit de Provincieraad.
Het departementshoofd, de directeur, de
stafmedewerkers, een inspecteur vanuit Sport
Vlaanderen en een afgevaardigde van de
Stichting Vlaamse Schoolsport (SVS) zetelen in
de vergaderingen met een raadgevende stem.
De Raad van Bestuur vergaderde in 2015 op 16
februari, 27 april, 29 juni, 7 september, 26 oktober
en 30 november.
Het Directiecomité volgt de operationele
werking van het APB Sport op. Het bestaat uit
de gedeputeerde voor sport, de directeur en het
departementshoofd. Het Directiecomité komt
maandelijks samen.
10
3.2. Provinciale Sportraad geeft advies over
het provinciale sportbeleid
De Provinciale Sportraad is het adviesorgaan
voor sport van de provincie Antwerpen.
De Sportraad bevordert het overleg en de
samenwerking tussen provinciale sportfederaties
en -organisaties, instellingen en gemeentelijke
sportraden en G-sportorganisaties in onze
provincie. Een overzicht van de adviezen van de
Provinciale Sportraad vind je terug in bijlage 1 op
paginanummer 69.
De huidige samenstelling telt in totaal 161
sportactoren uit het sportlandschap en ziet er uit
als volgt:
Afdeling ‘Sportfederaties’: 56 leden
Afdeling ‘Sportraden’: 64 leden
Afdeling ‘G-sport’: 30 leden
Afdeling ‘Bovenlokale sportinstellingen’: 10
leden
Afdeling ‘Deskundigen’: 1 lid
Net zoals de voorbije jaren was het bestuur van
de Provinciale Sportraad nauw betrokken bij het
uitstippelen van het sportbeleid. Het bestuur
komt hiervoor (twee)maandelijks bijeen. De
afdelingen ‘Sportfederaties’, ‘Sportraden’, ‘G-sport’
en ‘Bovenlokale sportinstellingen’ vaardigen hun
verkozen vertegenwoordigers af naar dit bestuur.
De samenstelling is als volgt:
Sportfederaties: vijf vertegenwoordigers
1 Linda De Permentier Vlaamse Traditionele Sporten - Sportiv
2 Jan Vandael Wielerbond Vlaanderen afdeling Antwerpen
3 Joanna Van Hooydonck GymnastiekFederatie Vlaanderen vzw
4 Rudolf Verschoren (t/m 21/10/2015) Vlaamse Atletiek Liga
4 Geen invulling (vanaf 21/10/2015)
5 Yamina Zebchine Vlaamse Boksliga
Sportraden: acht vertegenwoordigers
6 François Bruyndonckx Sportraad Rumst Regio Rivierenland
7 Erik H’madoun Sportraad Geel Regio Zuiderkempen
8 Erwin Jönsson (t/m 22/04/2015) Sportraad Kapellen Regio Antwerpse Kempen
8 Geen invulling (vanaf 22/04/2015) Regio Antwerpse Kempen
9 Frans Roofthooft Sportraad Zandhoven Regio Midden-Provincie
10 Diane Teygeman (t/m 11/02/2015) Districtsportraad Ekeren Districten Stad Antwerpen
10 Jozef Wagemans
(vanaf 11/02/2015 - t/m 24/11/2015)
Districtsportraad Borgerhout Districten Stad Antwerpen
10 Geen invulling (vanaf 24/11/2015) Districten Stad Antwerpen
11 Stef Toelen Sportraad Nijlen Regio Kempen
12 Marc Verlinden Sportraad Lier Regio Dijle-Nete
13 Erik Smeets Sportraad Turnhout Regio Noorderkempen
G-sportorganisaties: vier vertegenwoordigers
14 Hilde Baeten TC De Dageraad
15 Myriam Bergmans Psylos Antwerpen
16 Jean De Cock Vzw Marjan
17 Gino De Keersmaeker Antwerp Players
Bovenlokale sportorganisaties: twee vertegenwoordigers
18 Luc Van Limbergen Panathlon Antwerpen vzw
19 Geen invulling
11
© Photo News - Football Kick-off editie 2013
12
4. Van beleidsdoelstelling over bouwstenen tot concrete actieplannen
Sinds de start van een nieuwe legislatuur in
2014 werkt het Autonoom Provinciebedrijf
Sport (APB Sport) aan de realisatie
van het sportbeleidsplan 2014-2019.
Dit sportbeleidsplan kadert binnen de
beleidsdoelstelling van het provinciebestuur:
“Ontwikkelen en promoten van een
laagdrempelig, kwaliteitsvol en bovenlokaal
vrijetijdsaanbod” en stoelt op vijf concrete
bouwstenen:
Focus op G-sport zet 20% van de personen
met een handicap aan het sporten
Bovenlokale sportprogrammatie met een
breed en gediversifi eerd aanbod op de
provinciale domeinen
Sportregiowerking blijft basis voor
intergemeentelijke sportsamenwerking
Bovenlokaal sportinfrastructuurplan zorgt
voor uitbreiding sportaccommodaties
Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos
expertisecentrum voor G-sport
Deze beleidsdoelstelling en bouwstenen
rollen we verder uit in zes actieplannen, zeven
beleidsacties en twee overheadacties. Dit
conform de voorschriften van de beleids- en
beheerscyclus. De actieplannen zijn als volgt
uitgeschreven:
Het realiseren van een sportief bovenlokaal
vrijetijdsaanbod via G-sport (1) en het
ondersteunen en organiseren van
bovenlokale sportevenementen (2);
Het vrijetijdsaanbod bekend maken via
communicatie en netwerkactiviteiten (3);
Het ondersteunen van lokale besturen via de
sportregiowerking (4);
Het versterken van het aanbod aan
bovenlokale sportinfrastructuur via een
bovenlokaal sportinfrastructuurplan (5)
en het exploiteren van het Provinciaal
Sportcentrum Peerdsbos (6);
Het ontwikkelen van commerciële
faciliterende activiteiten om de
kwaliteitsvolle uitbouw van de
dienstverlening te ondersteunen via
fondsenwervingactiviteiten (7);
Tot slot is er ook nog het actieplan
‘Overheadkosten Departement Vrije Tijd’,
waartoe de acties overhead (8) en de uit te
betalen dotatie (9) behoren.
Het zijn deze vijf bouwstenen en actieplannen
die we verder in dit jaarrapport toelichten en
bespreken. Op deze manier krijg je als lezer een
goed beeld over onze realisaties, waar we voor
staan en wat ons zo ambitieus maakt. In tabel
02 op pagina 14 krijg je een samenvattende
tabel die het geheel van actieplannen
verduidelijkt, meteen gekoppeld aan de 10
indicatoren die het APB Sport voor zijn werking
vooropstelt.
13
5. Beleidseff ecten 2015: doelstellingen behaald?De realisatie van de actieplannen en de acties wordt opgevolgd en gemeten aan de hand van elf indicatoren. In 2015 werden zeven van de elf vooropgestelde
beleidseff ecten behaald. Op het vlak van exploitatie van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat, de realisatie van fondsenwerving, G-sport,
bovenlokale evenementen, vorming en regionale samenwerking scoorde het APB Sport conform de verwachtingen of zelfs beter. Voor bovenlokale
sportinfrastructuur werd het vooropgestelde streefdoel niet gerealiseerd, voor communicatie werd het beoogde resultaat nipt niet behaald.
In het kader van het ‘Bovenlokaal
Sportinfrastructuurplan’ werden circa 80%
van de vooropgestelde acties gerealiseerd.
Op heel wat van deze prioriteiten zetten we
actief in, denk maar aan een zoekzonekaart
voor motorcross, bouwvergunning voor
de realisatie van een G-sportcentrum,
een Provinciaal Ruimtelijk Uitvoeringsplan
(PRUP) waterski Pinken, de verlenging van de
concessie van het Provinciaal Wielercentrum
in Wilrijk, enzovoort. Daarnaast werd met
de realisatie van vier looppaden en twee
mountainbikeroutes extra routegebonden
infrastructuur in gebruik genomen. De
ruimtelijke planningsprocessen met
betrekking tot het PRUP Ooievaarsnest
(kleischieten), PRUP Glosso (Rallycross) en de
tool beoordelingskader golf liepen vertraging
op. Voor dergelijke planningsprocessen
zijn we dikwijls afhankelijk van adviezen
van derden. In 2016 werken we deze
verder af. Omwille van de afwezigheid
van een concreet fi nancieringsdossier
schrapte het provinciebestuur de subsidie
voor de gymhal in Kalmthout. Beslist
werd de subsidie aan te wenden voor de
ondersteuning van gymhallen in Hoogstraten
en Essen. Op vraag van zes gemeenten
startten we een haalbaarheidsstudie op
naar intergemeentelijk zwemwater in de
Rupelstreek. De resultaten van deze studie
worden verwacht in april 2016.
Via diverse websites
(provincieantwerpen.be, gsport.be,
gsportfonds.be, sportcentrumpeerdsbos.be,…),
de digitale nieuwsbrief SPORT_it en de
digitale nieuwsbrief van het Provinciaal
Sportcentrum Peerdsbos informeren we
derden over de verschillende activiteiten,
samenwerkingsverbanden en realisaties van
het APB Sport. Het geeft ons de kans om
het provinciale sportbeleid actief kenbaar
te maken. Met bijna 280.000 bezoekers
aan de diverse websites en bijna 5.500
abonnees beschikt het APB Sport over
een sterk netwerk van geïnteresseerden in
het provinciale sportbeleid. Het aandeel
abonnees van de digitale nieuwsbrief
SPORT_it vertoonde een kleine terugval die
voor een deel gecompenseerd wordt met
een toename van het aantal abonnees voor
de nieuwe nieuwsbrief over het Provinciaal
Sportcentrum Peerdsbos. Het komende
jaar trachten we het aantal abonnees uit
te breiden via het netwerk van 13.000
G-sportfans.
In onderstaande tabel lees je alle indicatoren
samen met de streefwaarden en het behaalde
resultaat van 2015.
14
Tabel 02: Realisatie indicatoren APB Sport 2015
Actieplan Beleidsactie IndicatorStreefwaarde
2015
Resultaat
2015Status
We werken publieksgericht
waarvoor we een recreatief, sportief
en toeristisch vrijetijdsaanbod
realiseren, zowel in eigen beheer
als door het stimuleren en
ondersteunen van derden
We stimuleren personen met een
handicap tot sportbeoefening door
het uitbreiden van het G-sportaanbod
% stijging leden met een
handicap aangesloten bij een
sportclub, opgenomen in de
G-sportwijzer
5 21 Gerealiseerd
Stijging sportclubs met
een duurzame G-werking,
opgenomen in de
G-sportwijzer
250 255 Gerealiseerd
We organiseren en ondersteunen
laagdrempelige bovenlokale
sportevenementen en sportprojecten
ism de provinciale domeinen
Aantal deelnemers aan
de sportpromotionele
activiteiten, bovenlokale
evenementen en
sportprojecten
35.950 44.632 Gerealiseerd
We ondersteunen lokale besturen en
actoren uit de sector bij hun vragen
of behoeften rond vrije tijd wat
betreft sport via de regiowerking en
sectorondersteuning
We stimuleren vraaggestuurd
een regionaal sportbeleid bij de
gemeenten in onze provincie
met focus op volgende thema’s:
bovenlokaal sportpromotioneel,
G-sport, sportvormingsaanbod en
bovenlokale sportinfrastructuur
Aantal gemeenten die
participeren aan de
sportregiowerking
60 67 Gerealiseerd
Aantal deelnemers aan de
eigen vormingsinitiatieven1.000 1.206 Gerealiseerd
15
Actieplan Beleidsactie IndicatorStreefwaarde
2015
Resultaat
2015Status
We maken het provinciale
recreatieve, sportieve en toeristische
vrijetijdsaanbod bekend en
organiseren of participeren aan
promocampagnes die ons beleid en
aanbod ondersteunen
We zetten jaarlijks communicatie-
en netwerkactiviteiten op om het
bovenlokaal sportaanbod breed
bekend te maken
Aantal webhits websites APB
Sport280.000 279.491
Net niet
gerealiseerd
Aantal abonnees digitale
nieuwsbrief SPORT_it6.000 5.469
Net niet
gerealiseerd
Aantal G-sportfans
geregistreerd op de website
G-sportfonds.be
15.000 13.034Net niet
gerealiseerd
We versterken het aanbod
bovenlokale sportinfrastructuur,
enerzijds door verder
sportinfrastructuur te ontwikkelen
in de provinciale domeinen,
anderzijds door planmatig nieuwe
infrastructuur te realiseren in
samenwerking met derden
op basis van een bovenlokaal
sportinfrastructuurplan
We coördineren en stimuleren overleg
ism de sector, de gemeenten en
Vlaanderen ifv mogelijke realisaties
van bovenlokale sportinfrastructuur
% realisatie prioriteiten
Bovenlokaal
Sportinfrastructuurplan
100 80Niet
gerealiseerd
We bouwen het Provinciaal
Sportcentrum Peerdsbos uit tot een
sportcentrum met een uitgesproken
bovenlokaal profi el
Aantal sporters/gebruikers per
jaar Provinciaal Sportcentrum
Peerdsbos
70.000 95.380 Gerealiseerd
We ontwikkelen waar gewenst en
relevant commerciële faciliterende
activiteiten ter ondersteuning van
de verdere kwaliteitsvolle uitbouw
van onze provinciale domeinen en
producten/diensten
We werven fondsen ter ondersteuning
van het provinciale sportbeleid
Euro gerealiseerde
fondsenwerving250.000 286.087 Gerealiseerd
DEEL II: ActiviteitenverslagDe provincie Antwerpen gaat ervoor
om elke inwoner aan te zetten tot
levenslang gezond bewegen of
sporten. De vijf bouwstenen voor
een sportieve provincie maken dat
het Autonoom Provinciebedrijf Sport
(APB Sport) deze missie dagdagelijks
in de praktijk omzet. Per bouwsteen
bespreken we onze activiteiten en
realisaties. Beginnen doen we met onze
sterke focus op G-sport om daarna
dieper in te gaan op de bovenlokale
sportprogrammatie in onze provincie.
De regiowerking 2.0, het investeren
in bovenlokale sportinfrastructuur en
de ontwikkeling van het Provinciaal
Sportcentrum Peerdsbos tot een
G-kennisexpertisecentrum maken het
plaatje compleet.
17
1. Focus op G-sport zet 20% van de personen met een handicap aan het sporten
De titel van bouwsteen 1 zegt meteen alles: het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) wil
kansen creëren voor sporters met een handicap. En nog meer: we willen taboes doorbreken. Laten
zien dat je even gewoon kunt sporten ook als je maar één been hebt, in een rolstoel zit of blind of doof
bent. G-sport is meer dan ooit onze absolute kerntaak. En met succes. Zo steeg het aantal leden met
een handicap aangesloten bij een sportclub uit onze G-sportwijzer met maar liefst 21 procent waar
vijf procent was vooropgesteld. Bovendien investeerde het bedrijfsleven en de brede bevolking via
crowdfunding ook in G-sport voor een bedrag van 286.087 euro.
1.1. G-sport, wat is dat?
G-sport omvat alle sporten waar personen met
een handicap aan kunnen deelnemen. De focus
ligt op de mogelijkheden van de sporter en
niet zozeer op de handicap. Want ook met een
handicap kun je gewoon sporten, toch?
Het APB Sport geeft personen die vanwege
een handicap niet kunnen deelnemen aan het
reguliere sportaanbod toch een mogelijkheid
om te genieten van sport en dit via drie
mogelijkheden:
Inclusief: mensen met en zonder handicap
sporten samen
Exclusief: enkel mensen met een handicap
sporten samen
Organisatorisch geïntegreerd: een sportclub
heeft een aparte G-sportafdeling binnen hun
reguliere werking, net zoals ze bijvoorbeeld
een jeugd- of seniorenafdeling hebben
Het APB Sport maakte in 2015 G-sport verder
bekend bij het grote publiek. Met initiatieven als
de ‘Week van de G-sportfan!’ en de lancering van
het boek ‘Sporthelden met een beperking’ gaven
we G-sport dat noodzakelijk duwtje in de rug.
Onze inspanning op het vlak van G-sport werpen
hun vruchten trouwens af. Het aantal leden
aangesloten in een G-sportclub nam in 2015
verder toe tot bijna 6.400 G-sporters.
18
1.2. G-sportfonds sensibiliseert en doorbreekt
in 2015 alle taboes
Het G-sportfonds vierde in 2015 zijn tweede
verjaardag. Meteen ook een succesvol jaar
vol nieuwe uitdagingen en initiatieven. Het
G-sportfonds is de nodige hefboom om het
G-sportbeleid in de provincie Antwerpen verder
vorm te geven. Het fonds zet in op twee voorname
doelen: sensibiliseren en fondsen werven.
Het sociaalmaatschappelijk initiatief van
het G-sportfonds wist heel wat mensen te
overtuigen van het nut en de noodzaak van
het fonds. Niet in het minst het bedrijfsleven.
Zo mocht het G-sportfonds rekenen op de
enthousiaste en onvoorwaardelijke steun van
een aantal geëngageerde partners die durven
werk maken van goed burgerschap: Pidpa, IOK
en IOK Afvalbeheer, BASF, Soudal, Sportoase,
Total, Gemeentelijk Havenbedrijf, Idewe, Ravago,
Prokorn en Planon. Op deze manier klokte de teller
van structurele sponsoring af op 168.500 euro.
Specifi ek voor het bedrijfsleven organiseerde
het G-sportfonds samen met sterrenchef Viki
Geunes een fundraisingdiner op 5 juni in De
Zuiderkoon in Antwerpen. Alle opbrengsten
van deze avond investeert het G-sportfonds in
G-sport. Bijna 300 aanwezigen genoten van
een ontspannen, informele avond waar G-sport
centraal stond.
Naast de steun van het bedrijfsleven vormt
crowdfunding een belangrijk onderdeel van
de fondsenwervingsstrategie. In 2015 kon het
G-sportfonds rekenen op een opbrengst van zo’n
115.000 euro. Twee initiatieven liggen daarvan
aan de basis: de ‘Week van de G-sportfan!’ en het
boek ‘Sporthelden met een beperking’.
Met de unieke sensibiliserings- en
crowdfundingscampagne ‘Week van de
G-sportfan!’ van 18 tot 25 oktober trok
het G-sportfonds alle registers open. Twee
doelen stonden centraal tijdens de campagne:
nieuwe G-sportfans verzamelen én een brede
crowdfunding op touw zetten voor tien concrete
G-projecten in hun zoektocht naar nieuwe
sportmaterialen. Sailability Vlaanderen (Mol), Vzw
Marjan (Duff el), Scholen Katrinahof (Antwerpen),
Avalympics vzw (Geel), Parcivalschool
(Antwerpen), Hippisch Zorgcentrum Heikenhof
(Meerhout), AC Lyra (Lier), Activiteitencentrum De
Markgrave (Antwerpen), Wapper vzw (Antwerpen)
en To Walk Again (Tongerlo) zorgden samen met
het G-sportfonds voor heel wat ruchtbaarheid
omtrent G-sport. Voor elke euro dat een project
wist te verzamelen door fondsenwerving
legde het G-sportfonds er twee euro bij.
Dat bracht het totaal op 85.338 euro om te
investeren in G-sport. Daarnaast nam het aantal
G-sportfans toe tot boven de 13.000. Ook tal van
topsportclubs steunden de campagneweek met
een thuiswedstrijd voor G-sport.
Op 27 november lanceerde het G-sportfonds
samen met ABN AMRO en ex-topvoetballer en
G-sportfondsambassadeur Piet den Boer tijdens
een gala-avond in De Zuiderkroon in Antwerpen
het boek ‘Sporthelden met een beperking’.
40 atleten met een handicap staan in het boek
centraal en brengen elk hun eigen verhaal.
Het gaat stuk voor stuk om gepassioneerde
G-atleten die vooral laten zien dat je ook met een
handicap gewoon kunt sporten. Topfotograaf
“Het was een bijzondere intensieve
campagne maar wel met de
verhoopte resultaten tot gevolg.
Dankzij een brede sensibiliserings- en
mediacampagne van het G-sportfonds
en de inzet van tal van collega’s van
Katrinahof slaagden we erin om
voldoende centen te verzamelen
om nieuwe tandems en driewielers
aan te kopen voor de leerlingen van
onze school.”
Wouter Van Pelt van Katrinahof,
één van de deelnemende G-projecten aan
de ‘Week van de G-sportfan!’
19
Henk van Cauwenbergh portretteerde de
G-atleten, ex-topvoetballer Piet den Boer nam
persoonlijk de interviews af. Schrijver Raf Willems
van Uitgeverij De Vliegende Keeper hield de
pen vast. Het resultaat: 40 boeiende verhalen
met uiteenlopende emoties zoals weemoed,
wilskracht, vreugde, verdriet en soms zelfspot.
De opbrengsten van het boek zijn ten voordele
van het G-sportfonds.
De eerste 3.000 exemplaren van het boek vlogen
in een mum van tijd de deur uit, een onverhoopt
succes. Vooral bij het bedrijfsleven en het brede
publiek werd het boek warm onthaald. Het boek
schopte het zelfs tot in de uitzending van De
Zevende Dag. Het G-sportfonds wenst vooral
volgende partners te bedanken: ABN AMRO,
Total, Houthandel Witon, Tobania, CM, Tormans,
Sterren op de Grasmat, Transfreight, KPMG,
AWDC, Cronos Group, Coca Cola en Sociaal Huis
Mechelen. Begin 2016 verschijnt de tweede druk
van het boek, opnieuw op 3.000 exemplaren.
Wat brengt 2016 voor het G-sportfonds? De
actieve promotie van het boek ‘Sporthelden met
een beperking’ vormt één van de speerpunten
in de fondsenwervingsstrategie via een
actieve promotie naar het bedrijfsleven, de
G-sportsector, bibliotheken, welzijnsorganisaties,
het middenveld, scholen, enzovoort. Tot
slot wensen we in 2016 samen met andere
G-sportactoren de fundamenten te leggen voor
een Vlaams G-sportfonds in 2017.
1.3. G-subsidies geven kwaliteitsvolle injectie
in de G-sportsector
Het APB Sport zet volop in op G-sport, sport
voor personen met een handicap. Zo willen
we hen alle kansen geven om duurzaam te
sporten en te bewegen. Via het G-sportfonds
investeert het provinciebestuur in de kwalitatieve
uitbouw van het G-sportaanbod. Met brede
promotiecampagnes en fi nanciële stimulansen
verhogen we de G-sportparticipatie, zetten we
sportclubs aan om een G-afdeling op te starten
én sensibiliseren we het brede publiek.
Het G-sportfonds keerde in 2015 het totaal-
bedrag uit van 439.077,96 euro aan subsidies
voor de G-sportsector. Een kwaliteitsvolle maar
vooral ook noodzakelijke injectie voor G-sport.
Voor gedetailleerde overzichten van de verdeelde
subsidies verwijzen we graag naar de bijlagen
vanaf paginanummer 71.
145.086,15 euro voor 95 sportclubs met een
duurzame G-werking
Voor het zevende jaar op rij kunnen sportclubs,
al dan niet regulier of handicapspecifi ek, voor
hun duurzame G-werking rekenen op fi nanciële
steun van de provincie Antwerpen. Bij de start
in 2009 maakten 36 clubs gebruik van dit
subsidiekanaal. In 2015 verkregen maar liefst 95
sportclubs een toelage. Een signifi cante stijging
van 12 clubs ten opzichte van 2014 en vooral een
duidelijk signaal dat G-sport in onze provincie
verder op een duurzame tendens zit. Onze
digitale G-sportwijzer, een tool die alle clubs met
een G-werking bundelt, telt ondertussen 255
clubs. In totaal keerde het APB Sport een subsidie
uit van 145.086,15 euro, waarbij de toelage per
dossier net zoals de voorgaande jaren maximum
4.000 euro bedroeg.
“Sporten met en zonder handicap:
dat is even gewoon toch? Als
dit na het lezen van de boeiende
verhalen van G-helden bij je blijft
hangen, dan is het doel van het
boek alvast geslaagd. Mensen
kijken vaak naar de handicap die
mensen hebben: slechtziend, doof,
syndroom van Down, een prothese
of een psychiatrische handicap.
Maar waarom zie je niet dat ook
zij kunnen sporten, zelfs nog met
meer wilskracht en overtuiging dan
personen zonder handicap?”
Ex-topvoetballer en
G-sportfondsambassadeur Piet den Boer over
het boek ‘Sporthelden met een beperking’
20
74.583,33 euro voor 40 sportclubs met een
opstartende G-werking
Via het G-sportfonds geeft het APB Sport
projectsubsidies aan sportclubs met een nieuwe
G-sportwerking. De club kan een volledig nieuwe
werking opstarten of haar werking richten naar
een nieuwe doelgroep of een nieuwe sporttak.
Via dit subsidiekanaal konden 40 clubs een
nieuwe G-sportwerking realiseren. Goed voor
een fi nanciële injectie van 74.583,33 euro.
63.840 euro voor 40 specifi eke
G-sportevenementen
Via deze projectsubsidies, in totaal goed voor
een toekenning van 63.840 euro, hielpen we 40
organisatoren bij het op touw zetten van hun
G-sportevenement. In ruil daarvoor vroegen
we visibiliteit tijdens het evenement en in de
bijhorende communicatiecampagne.
67.460 euro voor evenementen op een
provinciaal domein en voor internationale
evenementen waar G-sport centraal staat
Ook sportieve evenementen op de provinciale
domeinen kregen een ondersteuning
vanwege het APB Sport. Via de aankoop van
promotiepakketten tekenden we zo present op
elf evenementen. Het sportaanbod voor het
provinciepersoneel koppelden we aan deze
activiteiten. Zo namen heel wat collega’s gratis
deel aan de evenementen en gingen ook zij een
sportieve uitdaging aan.
Los van de evenementen op de provinciale
domeinen bood het APB Sport in 2015 een aantal
organisatoren ook een fi nanciële ondersteuning.
De voorwaarde voor deze steun was een
verregaande integratie van G-sport tijdens het
evenement. Dit uitte zich op volgende manieren:
het opzetten van een voortraject ‘Start to
G-sport’ gelinkt aan het event
actieve deelname van G-sporters aan het
evenement
ter beschikking stellen van gratis vrijkaarten
zodat G-sporters met hun entourage het
event kunnen bijwonen
het opzetten van een
fondsenwervingsactiviteit ten voordele van
het G-sportfonds
De ‘DVV Antwerp 10 Miles’ met de handbikerace
was één van deze evenementen. Ook de ‘World
Hockey League’ die plaatsvond in Brasschaat zette
G-sport nadrukkelijk centraal. G-sporters werden
ook in de kijker gezet tijdens het ‘Gymgala’ in
de Lotto Arena. En maar liefst vijf organisatoren
van veldritten namen een G-veldrit op in hun
programma. Deze vijf manches vormden samen
het regelmatigheidscriterium ‘IOK G-trofee’
veldrijden. Dit criterium geeft G-sporters dé
kans om op het parcours van de echte profs hun
sportieve cyclocrossuitdaging aan te gaan en hun
grenzen te verleggen. Met dit nieuwe initiatief wil
het G-sportfonds personen met een handicap
aan het sporten krijgen, het brede publiek
laten kennismaken met G-sport en wielerclubs
motiveren om een G-sportwerking op te starten.
Het G-cyclocrosscriterium bestond uit vijf
wedstrijden waarvan er drie plaatsvonden in 2015
en waarbij er nog twee manches volgen in 2016:
‘Niels Albert CX’ op 31 oktober 2015 in Boom,
een organisatie van Pro Cycling
‘Noordvlees Van Gool CX’ op 5 december
2015 in Essen, een organisatie van de
Molenheidevrienden Essen
‘AVEVE Zilvermeercross’ op 12 december
2015 in Mol, een organisatie van Pro Cycling
‘Belgisch Kampioenschap veldrijden’ op 9
januari 2016 in Lille, een organisatie van de
Moedige Supporters/Krawatencrossers
‘Superprestige Hoogstraten’ op 7 februari
2016, een organisatie van de Hoogstraatse
Wielerspurters
21
13.792,62 euro voor 18 regionale
G-sportevenementen
Voor elke sportregio was in 2015 een budget
van 2.500 euro voorzien voor de organisatie
van regionale G-sportevenementen. In totaal
organiseerden zes sportregio’s 18 regionale
G-sportevenementen: Antwerpse Kempen,
Kempen, Midden-Provincie, Noorderkempen,
Zuiderkempen en de gemeenten van de
voormalige regio Dijle-Nete. Daaraan werd in
totaal 13.792,62 toegekend.
29.374,39 euro voor 10 projecten in het kader
van de eerste ‘Week van de G-sportfan!’
editie 2014
De eerste editie van de ‘Week van de G-sportfan!’
2014 werd begin 2015 afgerond met de betaling
van 29.374,39 euro aan de 10 betrokken
projecten. De verdeling van deze subsidies
gebeurde a rato van het totaal aantal geworven
G-sportfans door de projecten.
44.941,47 euro voor 10 projecten tijdens de
‘Week van de G-sportfan!’ editie 2015
De verdeling van de beschikbare subsidies
gebeurde tijdens deze campagne op basis van de
resultaten die de eigen fondsenwerving door de
projecten opbrachten. Per geworven euro door een
project engageerde het G-sportfonds om er telkens
twee euro bij te leggen. Zo werd 1 euro 3 euro.
1.4. Permanent infopunt zet G-sporters aan
tot sporten en bewegen
Het permanent informatiepunt G-sport geeft
deskundig advies over sport voor personen met
een handicap. Leerkrachten, ouders, clubs en
natuurlijk ook G-sporters zelf, vragen geregeld
om informatie of goede raad om te sporten en te
bewegen. De 109 vragen die we in 2015 kregen,
komen uit heel diverse hoeken. Toegankelijkheid
van een zwembad met een rolstoel, opstarten
van een G-afdeling binnen een club, het
maken van een eindwerk rond G-sport, het zijn
maar enkele voorbeelden van vragen die ons
bereikten.
34 vragen gingen over de zoektocht naar
een geschikte G-sportclub. Hiervoor werkten
onze G-sportcoaches een individueel
begeleidingstraject uit. Zij gaan dan op zoek naar
een sportclub die aan de noden en behoeften
van de vrager beantwoordt, nemen contact op
met die club en gaan zo nodig een keer mee naar
een training om de eerste koudwatervrees weg
te nemen. Een traject waar behoorlijk wat tijd
naartoe gaat, maar meer dan de moeite waard
is als ze dan ook eff ectief lid worden van een
sportclub. Dan is onze doelstelling (meer dan)
geslaagd.
1.5. G-sportevenementen: sensibiliseren en
sporten maar!
Voor het tweede jaar op rij organiseerde het
APB Sport in 2015 twee unieke inclusieve
sportdagen. Sportdagen waarbij kinderen uit
het vijfde leerjaar basisonderwijs samen sporten
met kinderen uit het buitengewoon onderwijs
en/of sportievelingen uit dagcentra. 428
leerlingen leerden dikwijls onder veel jolijt elkaars
mogelijkheden en talenten kennen. Een sterk
staaltje van sensibiliseren op jonge leeftijd.
In het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos
in Brasschaat kregen de deelnemers de kans
om de gloednieuwe geocachetoestellen uit
te testen, zich uit te leven in de Braziliaanse
vechtdans Capoeira of de juiste blokken
proberen om te gooien met kubb.
“Het nieuwe G-criterium is een
unieke kans om sporters met
een handicap te laten proeven
van cyclocross. Ik hoop van harte
dat het publiek langs de kant de
G-sporters aanmoedigt om hun
sportieve grenzen te verleggen.”
Ex-cyclocrosskampioen Roland Liboton,
peter van de ‘IOK G-trofee’
22
Het Provinciaal Recreatiedomein Zilvermeer
in Mol vormde het toneel voor een meer
avontuurlijke invulling met watersporten
als kajakken, zeilen, vlotten bouwen en een
avonturentrophy.
Ook tijdens de zomervakantie was het G-sporten
geblazen. Van 6 tot en met 10 juli leefden 14
kinderen zich helemaal uit tijdens het omni-
G-sportkamp in het Provinciaal Sportcentrum
Peerdsbos in Brasschaat. Een week lang maakten
de G-sporters kennis met verschillende sporten
zoals hockey, voetbal, korfbal en muurklimmen.
Om de week af te sluiten, staken ze een toff e
circusshow in elkaar waarbij elke deelnemer
zijn of haar talent kon laten zien aan de mama’s,
papa’s en grootouders.
Begin september 2015 was het traditiegetrouw
tijd voor het screeningstornooi G-voetbal. Alle
voetballers uit onze provincie en een aantal
uit de provincie Vlaams-Brabant komen er,
samen met hun ploeg, op hun niveau een aantal
voetbalmatchen spelen. Tijdens deze matchen
gaan we na of elke ploeg en speler nog op het
juiste niveau is ingeschaald. We bekijken ook of
het nodig is om een ploeg of speler naar een
hoger of lager niveau te klasseren. Bedoeling
van dit tornooi is om een competitiekalender
per niveau samen te stellen. Zo bieden we elke
G-voetbalploeg de kans om gedurende een heel
jaar wedstrijdjes te spelen tegen ploegen van
hetzelfde niveau. Ook voor G-voetballers blijft
wedstrijden spelen immers het leukste wat er is!
Zo maar eventjes 465 dolenthousiaste voetballers
namen het die dag tegen elkaar op en legden
de basis voor een competitie op vier niveaus
met 41 verschillende ploegjes. Binnen de 26
G-voetbalclubs die onze provincie rijk is, zijn
er daarnaast nog 13 kidswerkingen. Dat zijn
ploegjes voor startende en jonge voetballertjes.
1.6. ‘Start to G-sport’: het succesverhaal gaat
verder
Ook in 2015 kregen scholen uit het
buitengewoon onderwijs, sportclubs en
dagcentra initiatielessen in verschillende
sporttakken uit de succesvolle ‘Start to
G-sport’-campagne. In totaal organiseerden
we 31 initiaties en bereikten we hiermee 518
deelnemers. Naast de klassieke sporttakken
badminton, voetbal, hockey, basketbal, gym,
korfbal en tennis lag de focus in 2015 op initiaties
G-veldrijden in het kader van een nieuwe
G-cyclocrosscriterium: de ‘IOK G-trofee’. In vijf
scholen uit het buitengewoon onderwijs kregen
leerlingen de kans om tijdens initiatiereeksen te
proeven van het cyclocrossen. De wedstrijden
gelinkt aan deze initiaties mochten dan ook
steeds meer G-renners vanuit de scholen aan de
start verwelkomen. Volgende scholen fi etsten
mee in aanloop naar de drie eerste manches van
de ‘IOK G-trofee’ in Boom, Essen en Mol:
BUSO Groenlaar: 15 leerlingen namen deel
aan de initiaties, 5 tekenden present voor de
‘Niels Albert CX’ in Boom.
BUSO Berkenbeek: 17 leerlingen fi etsten zich
uit de naad op de initiaties, 12 van hen namen
deel aan de ‘Noordvlees Van Gool Cyclocross’
in Essen.
BUSO Sint-Mariadal: 17 leerlingen aanwezig
op de initiaties, 10 testten hun zandexpertise
tijdens de ‘AVEVE-Zilvermeercross’ in Mol.
In 2016 neemt ook BUSO De Mast Kasterlee deel
aan de manche in Lille, idem voor BUSO De Mast
Merksplas die hun zinnen hebben gezet op de
manche in Hoogstraten.
Vanuit alle scholen bleven leerlingen meefi etsen
tijdens de verschillende G-cyclocrosswedstrijden.
Zij hadden de smaak dan ook helemaal te
pakken. Een geslaagd project dus, getuige
hiervan de enthousiaste feedback van enkele
leerkrachten.
23
1.7. MoVe: sportregio Antwerpse Kempen
volgt goede voorbeeld
Het ‘MoVe’-project wil kinderen en jongeren
tussen 6 en 21 jaar uit het buitengewoon
onderwijs aanzetten tot duurzaam sporten.
In 2015 draaide dit project door allerlei
omstandigheden op een lager pitje.
Sportinitiaties inplannen in een school
van het buitengewoon onderwijs betekent
rekening houden met aan- of afwezigheid
van sportaccommodatie, bereidwilligheid tot
medewerking en inzet van leerkrachten en vooral
met de uren van busvervoer van alle leerlingen.
Daarnaast is het vinden van een geschikte
lesgever tijdens de schooluren geen sinecure.
MoVe is echter een heel waardevol project dat
we niet willen laten vallen. In 2016 bekijken we
dan ook hoe we samen met Mytyl in Brasschaat
en de scholen van de Noorderkempen een nieuw
elan aan dit project kunnen geven.
1.8. Scholenprojecten maken jongeren warm
voor G-sport
Het scholenproject ‘G-sport en jeugd’, een
praktische kennismaking met G-sport, richt
zich naar leerlingen van de laatste graad
basisonderwijs. De leerlingen krijgen gedurende
een halve dag initiatie van G-sporters of
G-sportbegeleiders in vier verschillende
sporttakken. De deelnemende scholen kunnen
kiezen uit rolstoelbasketbal, boccia, torbal,
zitbadminton, bocce, dovensport, atletiek of
netbal. Tot groot enthousiasme van de leerlingen
kunnen ze ook netballen samen met een team
van een dagcentrum of een instelling in de buurt.
Dit inclusief sporten valt zo in de smaak dat veel
scholen contact houden met die mensen om er
ook tijdens de rest van het schooljaar af en toe
inclusieve sportmomenten mee in te plannen. Zo
krijgt G-sport een duurzaam karakter.
Tijdens het schooljaar 2014-2015 namen in
totaal 2.021 leerlingen deel aan één van de
51 scholenprojecten. De evaluaties van deze
projecten zijn unaniem positief, een mooie
stimulans om hier mee verder te gaan dus!
1.9. G-uitleendienst: nieuwe materialen met
op kop twee nieuwe Hippocampes
De uitleendienst in het Provinciaal Sportcentrum
Peerdsbos in Brasschaat streeft ernaar om
het aanbod aan G-sportmaterialen op een
kwalitatieve manier uit te breiden. Daarbij spelen
we in op de noden uit de G-sportsector. In 2014
ging het aantal rolstoelen van 12 naar 19 en ook
in 2015 deden we de nodige investeringen: twee
nieuwe geocachekoff ers, twee hockeysets en
twee hippocampes.
Geocaching is een buitensport waarbij je
gebruik maakt van een GPS-ontvanger
of smartphone om ergens ter wereld een
zogenaamde cache of schat te vinden. Het
APB Sport stelde zelf twee geocachekoff ers
samen. Hiermee kun je leuke activiteiten
plannen voor je (G)-sportclub, gemeente,
school of instelling op een sportdag of tijdens
een sportkamp.
“Allereerst een dikke merci voor
de kansen die jullie onze leerlingen
geboden hebben! De resultaten
zijn om trots op te zijn.
Het enthousiasme van de
leerlingen maakt ons super blij”.
GOK team de Mast Kasterlee
“We willen jullie zeker nog eens
bedanken voor het prachtige
initiatief! Onze leerlingen fl euren
erg op tijdens deze sportmomenten.
Ook de ouders zijn zeer dankbaar
en trots. Ik denk dat je ons zeker
volgend jaar nog mag contacteren
bij zo’n sportieve initiatieven.”
Leerkracht Berkenbeek
24
Hockey is de laatste jaren de snelst groeiende
G-sport in de provincie Antwerpen.
Om deze groei te ondersteunen en ook
initiaties G-hockey in scholen, dagcentra en
instellingen mogelijk te maken, kocht het
APB Sport twee sets hockeymaterialen aan.
Eén set bevat 20 sticks van diverse groottes,
wedstrijd- en oefenballen en 40 potjes
om je terrein in te delen. Dit alles zit in een
ruime sporttas op wieltjes om het materiaal
makkelijk te vervoeren.
Als laatste in het investeringsrijtje staan er
twee gloednieuwe hippocampes te blinken.
Vermits het Provinciaal Sportcentrum
Peerdsbos in een bos gelegen is en we
iedereen de kans willen geven om de natuur
in te trekken, kochten we twee hippocampes
vrijetijdsrolstoelen aan. Zo kunnen ook
personen met een fysieke handicap op
wandel in het bos en kunnen ze samen met
anderen op minder toegankelijke paden.
Deze rolstoel met dubbele banden kun je
opvouwen in een draagtas en zo makkelijk
meenemen in je koff er.
1.10. Steunpunt G-sport Vlaanderen: olie in
het radarwerk van G-sport
G-sport Vlaanderen, de overkoepelende beweging
voor federaties, organisaties, provinciediensten
en Vlaamse Gemeenschapscommissies zet zich
via het Steunpunt in om meer sporters met een
handicap duurzaam aan het sporten of gezond te
bewegen te brengen.
In september 2015 verlengde de Vlaamse overheid
de projectsubsidie voor het Steunpunt G-sport
Vlaanderen en dit tot december 2016. Tijdens
deze periode blijven de drie medewerkers van
het Steunpunt gehuisvest bij de collega’s van het
Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport). Ook
in de toekomst wordt de werking verder gezet. In
2015 nam de Vlaamse overheid de verankering
van een ‘platform G-sport’ op in het nieuwe
voorstel tot decreet houdende de erkenning en
subsidiëring van de georganiseerde sportsector.
Het Steunpunt werkte in 2015 verder aan de
sensibilisering van en over G-sport. Dit onder
meer door G-sport in de kijker te plaatsen op
het Gordelfestival, op een innovatiecongres
en de REVA-beurs. Daarnaast investeerde het
Steunpunt in de ontwikkeling van een G-variant
op de bekende ‘Uit in Vlaanderen’-agenda. Zo
vindt iedereen nog sneller de weg naar het
G-sportaanbod in zijn of haar eigen regio.
Ook de samenwerking met (transversale)
partners stond hoog op de agenda. Met een
actienota ‘Onderwijs’ en samenwerkingen met
Vlabus, KICS, MultiMove, … plaatsten we G-sport
overal op de agenda in 2015.
25
2. Bovenlokale sportprogrammatie met focus op provinciale domeinen
De provinciale groen- en recreatiedomeinen bevatten een bron aan natuur, ontspanning, educatie maar vooral ook aan enorme ruimte voor sportbeleving
in de meest brede zin van het woord. Troeven die het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) volop wil benutten. Met het organiseren van bovenlokale
sportevenementen en -projecten op de provinciale domeinen wensen we meer mensen aan het sporten te brengen. En vooral: ze duurzaam aan het sporten
te houden. We geven graag een overzicht van onze sportpromotionele activiteiten waarmee we het afgelopen jaar 44.632 deelnemers wisten te bereiken.
Meteen goed voor een toelichting bij bouwsteen 2 uit ons sportactieplan.
2.1. Sport op de provinciale domeinen
In 2015 creëerde het APB Sport een sportaanbod
op verschillende provinciale domeinen. G-sport,
of sport voor personen met een handicap,
mocht hierbij niet ontbreken. Op 4 en 5 mei
kwamen tijdens de ‘Doe-aan-sportbeurs’
meer dan 4.000 jongeren kennismaken met
tal van (G-)sporten in het Provinciaal Sport- en
Recreatiedomein ‘De Nekker’ in Mechelen.
Daarnaast organiseerde het APB Sport twee
inclusieve sportdagen: ééntje in het Provinciaal
Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat en ééntje
in het Provinciaal Recreatiedomein ‘Zilvermeer’
in Mol. 428 kinderen uit het vijfde leerjaar leefden
zich sportief uit met kinderen met een handicap.
Zo leren ze van jongs af elkaars mogelijkheden
ontdekken en kunnen ze zelf ervaren dat je ook
met een handicap gewoon kunt sporten.
Naast het zelf organiseren van evenementen
ondersteunden we ook activiteiten die
plaatsvonden op de provinciale domeinen: de
‘Rivierenhofl oop’ en de ‘Energizerrun’ in het
Rivierenhof, de ‘Spartacusrun’ en ‘Sugarrun’
in ‘De Schorre’, ‘Dwars Door Mechelen’
in ‘De Nekker’, de ‘Zilvermeercross’ en de
‘LottoCrosscup’ in het ‘Zilvermeer’ in Mol. Aan
een aantal van deze evenementen koppelden
we ook een actief G-sportluik. Zo kunnen zowel
deelnemers als toeschouwers kennismaken met
G-sport.
2.2. Sporten met collega’s: sportaanbod
provinciepersoneel
Investeren in beweging op de werkvloer loont.
Sport voor, tijdens of na het werk is niet alleen
goed voor je gezondheid maar ook voor de
teamspirit. Samen met het ‘Departement Mens,
Communicatie en Organisatie’ werkt het APB
Sport jaarlijks een sportief programma uit voor
het provinciepersoneel onder het motto: “We
moeten rennen, springen, vliegen, duiken, vallen,
opstaan en weer doorgaan…!”.
In 2015 liep, fi etste en zwom het
provinciepersoneel heel wat kilometers bij
elkaar. ‘DVV Antwerp 10 Miles’, ‘Spartacusrun’,
‘Bollekesloop’, ‘Dwars door Mechelen’,
’Rivierenhofl oop’, ‘Nightrun’,… op elke
loopwedstrijd was er wel een team van de
provincie Antwerpen aanwezig. Samen legden
150 personeelsleden een afstand van 5 tot
42 kilometer af. Op 19 juni 2015 beklommen
zes van hen de mythische Mont Ventoux en
op 9 augustus namen twaalf collega’s deel
aan de fi etsdodentocht in Bornem. In 2015
organiseerden we twee sessies ‘Start to swim’.
32 personeelsleden gingen de uitdaging aan
om 250 meter of 1 kilometer te zwemmen.
26
Daarnaast noteerden we 1.863 zwembeurten van
collega’s die baantjes gingen trekken op dinsdag,
donderdag of vrijdag in het ‘Wezenberg’-
zwembad.
2.3. Laatste Doe-aan-sportbeurs in Mechelen
en Herentals groot succes
Op 4 en 5 mei 2015 vond de 23ste en tegelijk ook
de laatste editie van de Doe-aan-sportbeurs
plaats, een initiatief van het APB Sport in
samenwerking met Sport Vlaanderen en de
Stichting Vlaamse Schoolsport. Scholieren
uit het zesde leerjaar, het eerste middelbaar
én het buitengewoon onderwijs ontdekten
tijdens de beurs een brede waaier aan bekende
en minder bekende sporten. 6.670 leerlingen
uit 200 scholen namen deel en dit gespreid
over twee locaties: het Provinciaal Sport- en
Recreatiecentrum ‘De Nekker’ in Mechelen en
Tabel 03: Evolutie van het aantal deelnemers, scholen, sportstanden, gemeenten en federaties aan de
‘Doe-aan-sportbeurs’ in 2014 en 2015
2014 Mechelen Herentals
Scholen 103 70
Sportstanden 38 26
Gemeenten 35 (waarvan 6 op beide locaties) 31 (waarvan 6 op beide locaties)
Federaties 25 (waarvan 6 op beide locaties) 16 (waarvan 6 op beide locaties)
Deelnemers 3.507 2.070
2015 Mechelen Herentals
Scholen 126 74
Sportstanden 38 32
Gemeenten 43 (waarvan 8 op beide locaties) 40 (waarvan 8 op beide locaties)
Federaties 22 (waarvan 5 op beide locaties) 17 (waarvan 5 op beide locaties)
Deelnemers 4.167 2.503
in het ‘Sportcentrum Netepark’ in Herentals. Het
was het tweede jaar op rij dat beide locaties de
Doe-aan-sportbeurs mochten verwelkomen.
Maar liefst 34 sportfederaties waren van de
partij. Boogschieten, kanovaren, badminton,
Thoji Flowball, rolstoeldansen, klimmen,… het is
maar een kleine greep uit het sportieve aanbod.
Doel is jongeren de weg te wijzen naar een toff e
sportclub én een duurzame sporttoekomst.
Tijdens de Doe-aan-sportbeurs sporten
leerlingen met en zonder handicap samen.
Eén van de speerpunten van het provinciale
G-sportbeleid is het doorbreken van de taboes
die nog steeds standhouden. De Doe-aan-
sportbeurs is dé ideale gelegenheid om enerzijds
potentiële G-sporters te informeren over allerlei
sportmogelijkheden en anderzijds om leerlingen
uit het reguliere onderwijs te sensibiliseren. De
beurs trok heel wat potentiële G-sporters aan,
twaalf procent van de aanwezige jongeren kwam
uit het buitengewoon basisonderwijs.
Het APB Sport wil graag alle partners, scholen
en leerkrachten bedanken die 23 jaar lang van
de Doe-aan-sportbeurs een sportief feest
hebben gemaakt. Vanaf 2016 organiseert Sport
Vlaanderen een nieuw sportinitiatief voor
scholen: de “Sportsterrendagen”.
27
2.4. FITteam: meten is weten!
Het FITteam organiseert testdagen waarbij ze
de fi theid van bijvoorbeeld het personeel van
een bedrijf meten. Dit aan de hand van een
fi etsproef. Deze test is geschikt voor zowel
sportievelingen als niet-sportievelingen want je
kiest wanneer je stopt en dat is … pas wanneer je
écht niet meer kunt. Het FITteam meet ook de
lichaamssamenstelling omdat deze factor veel
invloed heeft tijdens het bewegen of sporten. De
fi etsproef en de lichaamssamenstelling geven
vervolgens een beeld van hoe het met je conditie
gesteld is. De bewegingscoaches bespreken
de resultaten en stellen een persoonlijk
trainingsschema op. Na twaalf weken volgt een
hertest om de vooruitgang te meten.
In het kader van de interne staatshervorming en
de expliciete focus op bepaalde kerntaken zoals
G-sport, promoot het APB Sport het FITteam
niet actief. Het FITteam werkt voornamelijk
vraaggericht vanuit gemeenten en/of bedrijven.
Het aantal testdagen lag in 2015 dan ook lager
dan de voorbije jaren. Met 22 testdagen in 2015
testte het FITteam zo’n 789 personen op hun
conditie.
Tabel 04: Aantal testdagen van het FITteam in de periode 2007-2015
Aantal testdagen 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Gemeenten 42 65 49 48 23 40 24 5 4
Bedrijven 29 17 34 40 54 31 57 28 12
Scholen 2 14 17 18 1 3 0 0 0
Provinciepersoneel 10 10 5 5 5 6 7 5 5
Andere 1 14 0 0 2 7 4 2 0
Totaal 84 120 105 120 85 87 92 40 22
2.5. Sportpromotie in het Provinciaal
Sportcentrum Peerdsbos
Het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in
Brasschaat is een sportieve oase voor jong
en oud. In 2015 mocht het sportcentrum
31.215 sporters verwelkomen tijdens de
sportpromotionele activiteiten. Benieuwd om
welke activiteiten het gaat? Neem dan eens een
kijkje op pagina 35 van dit jaarrapport en ontdek
er alles over.
“Nogmaals bedankt voor de
goede begeleiding tijdens de
FITtesten op onze terminals. We
vernamen alleen maar positieve
reacties. De uitdaging is om nu
iedereen te blijven motiveren
zodat we met z’n allen een
niveautje kunnen stijgen.
Sven Leemans, VOPAK
28
3. Sportregiowerking als basis voor intergemeentelijke sportsamenwerking
Door het uitstappen van de provincie Antwerpen als partner uit de sportregio’s kwam er in 2015 een einde aan de structurele ondersteuning van deze regio’s. Zowel
fi nancieel als wat betreft de inzet van een halftijdse regiocoördinator. In de regiowerking 2.0 evolueerden we naar een vraaggestuurde projectmatige ondersteuning
van de steden en de gemeenten. In 2015 coördineerde het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) een haalbaarheidsstudie rond zwembadenproblematiek,
werden projecten zoals het FITteam en het scholenproject uitgewerkt op vraag van de gemeenten en ondersteunden we regionale G-sportactiviteiten. Maar ook de
organisatie van vormingsinitiatieven bleef een belangrijke regionale vraag. In totaal bereikten we via de afname van onze producten 67 gemeenten. Het APB Sport
helpt steden en gemeenten zo om haar inwoners blijvend aan het sporten en bewegen te krijgen.
3.1. Sportvorming: door opleiding de
sportkwaliteit verhogen
Het verhogen van de kwaliteit in de sport is en
blijft een belangrijke opdracht voor het APB Sport.
Met het uitstappen van het APB Sport uit de
regiowerking verliep de coördinatie, organisatie,
ondersteuning en bundeling van vormingen
anders dan de jaren voordien. Uit verkennende
gesprekken met de gemeenten bleek duidelijk dat
heel wat gemeenten verwachtten dat we deze
taak ook in 2015 op ons zouden nemen. Op vraag
van gemeenten en federaties werkten we dan ook
heel wat vormingen uit en zochten we samen naar
een gepaste manier van samenwerken. Er was
hierbij voldoende ruimte voor maatwerk, zowel
inhoudelijk als organisatorisch.
Met een vormingsbrochure in het voor- en najaar
brachten we de vormingsinitiatieven in de provincie
Antwerpen gebundeld in kaart. In 2015 ging het om
144 sportvormingen, goed voor 1.206 deelnemers.
Een mooie waaier aan vormingen voor leergierige
trainers, leerkrachten en sporters.
De focus van het sportvormingsaanbod lag op
sporttechnische, sportbestuurlijke, sportmedische
en G-sportvormingen. Voor de sportbestuurlijke
vormingen werkten we samen met Dynamo
Project van de Vlaamse Sportfederatie vzw. Voor
de andere vormingsdomeinen contacteerden we
verschillende geschikte partners zoals het Rode
Kruis Vlaanderen, het Instituut voor Sportbeheer,
de Stichting Vlaamse Schoolsport, de Vlaamse
Trainersschool en een aantal sportfederaties.
Ook G-sport bleef een aandachtspunt. Het APB
Sport wil sportclubs en lesgevers immers vertrouwd
maken met G-sport(ers). Daarom ontwikkelden
en organiseerden we specifi eke G-vormingen.
Naast een aantal algemene vormingen, om een
beter inzicht in de doelgroep ‘personen met een
handicap’ te verwerven, organiseerden we ook een
aantal sportspecifi eke vormingen zoals G-atletiek
en G-boogschieten. Ook dit vaak op uitdrukkelijke
vraag van een lokaal bestuur.
3.2. Ondersteuning G-sport binnen de
sportregio’s
In 2015 ondersteunde het APB Sport 18 regionale
G-sportactiviteiten, goed voor een subsidiebedrag
van 13.792,62 euro. Een overzicht van deze
activiteiten vind je in de bijlage op pagina 81. De
gemeenten kunnen hierbij rekenen op de inzet van
het team van regionale G-sportpromotoren.
29
3.3. Coördinerende rol voor APB Sport bij
zwembadstudie Rupelstreek
Er is een duidelijke behoefte aan zwembadwater
in de Rupelstreek. Daarom wensten zes
gemeenten uit de Rupelstreek (Schelle, Niel,
Boom, Rumst, Hemiksem en Aartselaar)
de haalbaarheid te laten onderzoeken van
intergemeentelijke zwembadinfrastructuur in
hun regio. Op hun vraag trad het APB Sport
op als aanbestedende overheid. Het externe
studiebureau Grontmij voert het onderzoek uit.
Concreet moet deze studie een antwoord geven
op de volgende vragen:
Hoeveel zwembadwater is er noodzakelijk
voor de betreff ende gemeenten samen? Een
minimumscenario biedt een oplossing aan
het schoolzwemmen. Ook andere scenario’s
met aandacht voor clubs en individuele
zwemmers worden onderzocht.
Welke locatie(s) komen best in aanmerking
voor de bouw/exploitatie van een
intergemeentelijk zwembad?
Welk kostenplaatje staat hier tegenover
(raming investering en exploitatie) op korte en
lange termijn?
Wat is de meest effi ciënte bouw- en
exploitatievorm en welke intergemeentelijke
samenwerkingsvormen komen hiervoor in
aanmerking?
Wat zijn mogelijke verdeelsleutels voor
de kosten bij een intergemeentelijke
samenwerking?
De haalbaarheidsstudie wordt afgerond rond juli
2016.
3.4. Weten wat er leeft: nood aan structureel
overleg
Een minimum aan structureel overleg met de
regiogemeenten wenst het APB Sport graag
te behouden. Zo tekenden we present tijdens
11 algemene vergaderingen van de diverse
sportregio’s en op bijna alle overlegmomenten
van de regionale werkgroepen. Zo kunnen we
de noden en behoeften die er zijn detecteren
en hierop gepast inspelen qua dienstverlening
en mogelijke samenwerkingsverbanden. De
gemeenten uit de ontbonden sportregio
‘Dijle-Nete’ en de uitgetreden gemeenten uit
‘Sportregio Rivierenland’ werden op initiatief van
het APB Sport bijeen gebracht.
30
4. Bovenlokaal sportinfrastructuurplan met uitbreiding van sportaccommodaties
Iedereen aan het sporten en bewegen krijgen, allemaal goed en wel maar wat met de juiste, aangepaste en vooral kwaliteitsvolle sportinfrastructuur? Ook
daar maken we als Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) tastbaar werk van. We investeren in het aanbod aan bovenlokale sportaccommodaties op
basis van een bovenlokaal infrastructuurplan. Hierin nemen we een regisseursrol op. In 2015 rolden we het bovenlokaal sportinfrastructuurplan 2.0 verder uit.
4.1. ‘Bovenlokaal sportinfrastructuurplan 2.0’
met 17 prioriteiten
Met het ‘Bovenlokaal sportinfrastructuurplan
2.0’ bracht het APB Sport in 2014 de noden en
behoeften aan bovenlokale sportinfrastructuur
op een systematische manier in kaart. Het plan is
het resultaat van een bevraging bij alle Vlaamse
en Belgische sportfederaties en bij alle steden
en gemeenten uit de provincie Antwerpen. Ze
kregen allemaal de kans om hun behoeften
aan sportinfrastructuur kenbaar te maken.
De deputatie van de provincie Antwerpen
keurde op 6 februari 2014 het ‘Bovenlokaal
sportinfrastructuurplan 2.0’ goed. In 2015
werkte het APB Sport enthousiast verder om de
prioriteiten uit het plan kans op slagen te geven
in samenwerking met de sportsector, lokale
besturen en geïnteresseerde organisaties.
Het ‘Bovenlokaal sportinfrastructuurplan 2.0’
bevat 17 prioriteiten die gaan van het zoeken naar
terreinen voor gemotoriseerde sporten tot een
gesloten waterplas en kabelbanen voor waterski.
Er is ook aandacht voor wintersporten want de
provincie gaat op zoek naar een indoor ski- en
snowboardpiste en een ijspiste. G-sport blijft in
het nieuwe plan een prioriteit. De provincie wil
immers graag een rolstoelsporthal toevoegen
aan het sportieve aanbod. Daarnaast is er
nood aan een Vlaams topsportcomplex voor
badminton, een provinciaal topsportcomplex
voor rugby én een topsportcomplex voor judo.
De wielersport vraagt naar een indoor wielerpiste
maar er is ook behoefte aan een indoor BMX-
piste en een supercrossparcours voor BMX. De
provincie nam ook de vraag naar zwembaden,
schietstanden, golfterreinen, een indoor
atletiekhal en een indoor urban sporthal op in het
‘Bovenlokaal sportinfrastructuurplan 2.0’.
Het APB Sport tracht al deze prioriteiten te
realiseren op vier verschillende manieren:
stimuleren van overleg, creëren van ruimte,
ter beschikking stellen van gronden of zelf
infrastructuur bouwen.
4.2. Infrastructuurrealisaties in 2015
Op vrijdag 9 oktober 2015 opende ‘KLIMAX III’
feestelijk haar deuren. Deze boulderzaal is het
derde deel uit het Klimax drieluik, na Klimax I
en Klimax II. De nieuwe boulderzaal van 570m²
is een realisatie van verschillende partners:
Bergsportvereniging Klein-Brabant, gemeente
Puurs, de provincie Antwerpen en de Vlaamse
overheid. Met in totaal 2.600 m² is het totale
‘Klimax’-complex één van de grootse klimzalen
in Europa. De provincie Antwerpen ondersteunde
het project met een subsidie van 145.500 euro.
Op 31 mei 2015 fi etsten tientallen aanwezigen
een nieuw mountainbikeparcours in Leest
(Mechelen) in. Het parcours is 44 kilometer
lang en loopt door de natuurpracht van
het Hombeek-plateau. Dit is de 16de
mountainbikeroute in de provincie Antwerpen en
is een samenwerking tussen de stad Mechelen,
het APB Sport, Sport Vlaanderen en de
werkgroep Hombeeks Plateau en Zennevallei.
31
© Bart Gosselin
32
© De Schorre - fotografi e About Mary
33
“De bouw en exploitatie van een nieuw
zwembad is budgettair niet langer haalbaar
voor één gemeente alleen. Daarom slaan de
gemeenten Boom, Aartselaar, Niel, Schelle,
Hemiksem en Rumst de handen in elkaar om
een haalbaarheidsstudie te laten uitvoeren in
samenwerking met de provincie Antwerpen.”
Tom De Vries, burgemeester van Niel
namens de betrokken gemeenten uit de Rupelstreek
Op 13 september 2015 opende, tijdens het
sportfestival ‘Xtreme Xperience’ offi cieel het
nieuwe en uitdagende mountainbikeparcours in
het Provinciaal Recreatiedomein ‘De Schorre’ in
Boom. Het uitgestippeld parcours is het eerste
technische parcours in Vlaanderen en enkel voor
ervaren mountainbikers geschikt. Een unieke
realisatie dus.
In 2015 werkte het APB Sport verder om zowel de
geoefende als de occasionele jogger te voorzien
van de nodige kwaliteitsvolle loopomlopen. Er
gingen vier nieuwe loopomlopen open:
een intergemeentelijke loopomloop in
de gemeenten Ranst, Zoersel en Schilde
met onder andere een startplaats in het
Provinciaal groendomein Vrieselhof
een loopomloop in de gemeente Ravels
een intergemeentelijke loopomloop in de
gemeenten Bonheiden en Putte
een loopomloop in het Fort van Merksem
Zowel qua mountainbikeroutes (netwerk
Kempen, Sint-Katelijne-Waver, Essen, Brecht,
Edegem) als qua loopomlopen (Brecht,
Grobbendonk, Geel, Retie) staat er in 2016 nog
heel wat in planning.
Het provinciebestuur bleef ook in 2015 volop
inzetten op de verdere uitbouw van bovenlokale
gyminfrastructuur. De gymhallen van Zoersel,
Heist-op-den-Berg en Mechelen ontvingen een
vierde subsidieschijf. Gymclub ‘Deugd en Moed’
uit Ekeren ontving een derde subsidieschijf.
Het project in Kalmthout werd stopgezet, de
voorziene middelen worden geheroriënteerd
naar projecten in Hoogstraten en Essen.
Op het gebied van ruimtelijke (sport)processen
werkte het APB Sport in 2015 verder aan een
provinciaal afwegingskader voor 9-holes
golfterreinen, met een duidelijk accent
op medegebruik (recreatie, natuur, water,
landbouw,…). We willen hiermee een digitale
‘tool’ aanmaken om toekomstige aanvragen
te kunnen beoordelen. Deze tool wordt
begin 2016 uitvoerig getest. We maakten ook
verder werk van een provinciaal kaderplan
voor terreinen voor geluidsproducerende
sporten. We screenden het grondgebied van
de provincie Antwerpen naar potentiële locaties
voor (tijdelijke) trainingsterreinen. Tot de
mogelijkheden behoren havengebieden, militaire
domeinen en bedrijventerreinen. In 2016 worden
deze potentiele locaties verder onderzocht in
functie van haalbaarheid én mogelijk draagvlak.
Wat betreft waterski werkte het APB Sport
verder aan het Provinciaal Ruimtelijke
Uitvoeringsplan (PRUP) van ‘Plas Pinken’ in
Dessel dat voorziet in een grote waterplas voor
waterski en windsurfi ng. Dit PRUP wordt in
2016 gefi naliseerd. Ook aan het dossier van de
kabelbaan waterski op de ‘Plas Rauw’ in Mol werd
verder gewerkt (MER-fase).
Het APB Sport startte een onderzoek op vraag
van de Rupelgemeenten Boom, Aartselaar,
Niel, Schelle, Hemiksem en Rumst omtrent
de haalbaarheid van zwembadinfrastructuur
in hun regio. Studiebureau Grontmij rondt
het onderzoek af tegen juli 2016. Doel is
de mogelijke toekomstperspectieven qua
intergemeentelijke zwembadinfrastructuur in
kaart te brengen. De betrokken gemeenten
fi nancieren de studie, het APB Sport zorgt voor
de coördinatie. Een mooi voorbeeld van hoe
we onze regisseursrol opnemen en sport in
de provincie alle kansen willen geven. Ook in
de Voorkempen en de Kempen behoort een
dergelijk haalbaarheidsonderzoek omtrent
zwembaden tot de mogelijkheden.
34
4.3. Provinciaal Wielercentrum Antwerpen
verwelkomt 15.000 bezoekers
In 2015 gaf de deputatie van de provincie
Antwerpen de goedkeuring aan een verlenging
van de concessieovereenkomst van het
Provinciaal Wielercentrum Antwerpen in
Wilrijk. De vzw Wielecentrum Antwerpen
kan het Wielercentrum verder uitbaten tot
en met 30 september 2016. Dit biedt de
mogelijkheid om tijdens het transitieproces van
de dienstverlenging van de provinciale taken
naar de Vlaamse overheid de werking van het
Wielercentrum te continueren.
Ook in 2015 vonden ongeveer 15.000 gebruikers
de weg naar het Provinciaal Wielercentrum. Zij
fi etsten, BMX-ten en skeelerden er op los.
Tabel 05: Overzicht bezoekers Provinciaal
Wielercentrum Antwerpen in de periode 2007-
2015
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
02007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
PISTE
BMX
SKEELER
TOTAAL
35
5. Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos:op weg naar een G-kennisexpertisecentrum
Het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat beschikt over heel wat troeven voor sporters en verschillende doelgroepen zoals scholen,
bedrijven, particulieren, sportfederaties en sportclubs. In het kader van de specifi eke focus op G-sport wil het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos zich
in de toekomst nadrukkelijker profi leren als een kennisexpertisecentrum voor alles wat te maken heeft met sport voor personen met een handicap.
In 2015 mocht het sportcentrum 95.380 sporters verwelkomen, van jong tot oud. Het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat is een
sportoase in het midden van de groene bossen. Het sportcentrum is geschikt voor binnen- en buitenactiviteiten. De openluchtinfrastructuur bestaat
uit een voetbalterrein in kunstgras, drie graveltennisterreinen, drie kunstgrasterreinen, een uitdagend hoogteparcours, een laagteparcours voor
rolstoelgebruikers, een boogschietstand, een oriëntatieparcours, een polyvalent terrein en twee petanquevelden. Daarnaast beschikt het sportcentrum
over een omnisportzaal, een sporthal en een polyvalente ruimte voor opleidingen, vergaderingen, feesten en recepties of sportieve activiteiten. Kinderen
spelen, klimmen en ravotten er naar hartenlust in de avonturenspeeltuin ‘Torenbos’ of in het ‘Stoerwoud’.
5.1. Stijgende bezetting door betere
samenwerking
Het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos vatte
2015 aan met twee voorname doelen in het
vooruitzicht:
Het sportcentrum een uitgesproken
bovenlokaal profi el geven met een bereik van
70.000 gebruikers. Met 95.380 gebruikers
mogen we deze doelstelling meer dan
geslaagd noemen.
De bezettingsuren van de
sportaccommodaties doen stijgen tot
17.000 uren. Hier klokken we af op 17.753,30
bezettingsuren. Ook hier missie geslaagd dus.
Enkele succesfactoren liggen aan de basis van deze
mooie resultaten. Succesfactoren die ervoor zorgen
dat we de bezettingsuren en de bezettingsgraad
van de beschikbare accommodaties naar een hoger
niveau konden tillen.
Naast een toegankelijke website lanceerde
het sportcentrum een tweemaandelijkse
nieuwsbrief. Met de website bereikten
we 74.352 bezoekers en 1.856 abonnees
ontvingen de nieuwsbrief van het
sportcentrum. Zo bereiken we via de
digitale weg heel wat gebruikers om hen
te informeren over het sportaanbod in het
sportcentrum.
36
Om de kwaliteit en klantvriendelijkheid van
het sportcentrum te verbeteren, ontwikkelden
we het nieuwe softwarepakket ‘Sportics’
waarbij klanten makkelijk online inschrijven
voor activiteiten en accommodaties en
materialen kunnen reserveren.
Het sportcentrum ging structurele
samenwerkingsverbanden aan met andere
partners. Voor de sportkampen werken we
bijvoorbeeld samen met andere aanbieders
zoals ‘The Green Puffi ns’ en ‘Way to Play’. Zo
laten we meer jongeren kennismaken met de
sportieve troeven van het sportcentrum. En
de aanbieders krijgen de kans om hun sportief
aanbod te vergroten. Een win-win dus.
De komende jaren ondergaat het sportcentrum
een aangename gedaanteverwisseling. Met
het vooruitzicht van het renovatieproject,
waar we het sportcentrum willen omvormen
naar een G-sport-, advies-, vormings- en
expertisecentrum, leggen we ook steeds meer
een duidelijker accent naar G-sport. Want we
willen dat iedereen zich welkom voelt in het
sportcentrum, ook sporters met een handicap.
Voor onze eigen medewerkers organiseerden we
alvast een vorming over hoe ze professioneel en
klantgericht moeten omgaan met personen met
een handicap die het sportcentrum bezoeken of
er komen sporten. Zo geven we zelf het goede
voorbeeld.
Tabel 06: Evolutie van de bezettingsuren van de accommodaties in het Provinciaal Sportcentrum
Peerdsbos in 2013-2015
Maand Uren bezetting in 2013 Uren bezetting in 2014 Uren bezetting in 2015
Januari 1.157,10 1.526,00 1.452,70
Februari 1.260,60 1.351,80 1.285,00
Maart 1.500,10 1.588,70 1.495,20
April 1.420,50 1.743,40 1.687,50
Mei 1.046,60 1.520,00 1.390,50
Juni 968,70 1.248,00 1.294,50
Juli 1.721,50 1.605,60 1.479,60
Augustus 1.945,50 1.625,00 1.567,40
September 1.314,60 1.550,90 1.719,60
Oktober 1.566,10 1.489,10 1.964,20
November 1.386,80 1.372,40 1.348,80
December 861,40 731,40 1.068,30
Totaal 16.149,50 17.352,30 17.753,30
Tabel 07: Evolutie van deelnemers aan sportpromotionele activiteiten in het Provinciaal Sportcentrum
Peerdsbos in de periode 2013-2015
2013 2014 2015
Schoolsportdagen 7.088 7.484 9.318
Eigen sportkampen 145 1.039 890
Sportkampen partners 6.484 4.520 6.549
Sport Speel School 2.380 3.554 5.212
Sportpakketten 7.958 7.705 6.915
Evenementen 3.199 1.266 1.398
Verjaardagsfeestjes 1.192 940 933
Totaal 28.446 26.508 31.215
37
5.2. Sportpromotie in het sportcentrum:
uitgebreid sportaanbod voor jong en oud
Het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos
is voor jong en oud dé ideale plek om te
sporten. Zowel individuen als groepen
kunnen er terecht. Eén van de sterkste
troeven van het sportcentrum is het aanbieden van
een totaalconcept: een schitterende locatie met
de nodige accommodatie, een gevarieerd aanbod
aan materialen en professionele begeleiding. Het
sportcentrum biedt sportpakketten, sportdagen,
sportieve verjaardagsfeestjes, sportkampen,
teambuildingsactiviteiten en een Sport Speel
School aan.
De sportpakketten in het Provinciaal
Sportcentrum Peerdsbos zijn voor
het kleuter-, lager-, secundair en het
buitengewoon onderwijs. In 2015 daalde
het aantal deelnemers doordat er minder
kant-en-klare pakketten werden aangeboden
en meer sportdagen op maat werden
aangevraagd. Voor het eerst organiseerde het
sportcentrum G-ervaringspakketten voor het
secundair onderwijs en avonturenpakketten
voor de derde graad lager onderwijs.
De sportieve verjaardagsfeestjes voor
kleuters en jongeren tot 12 jaar kenden in
2015 een status quo ondanks de beperking
van het aantal beschikbare momenten
Voor de sportkampen deed het Provinciaal
Sportcentrum Peerdsbos beroep op eigen
expertise om sportkampen te organiseren
maar ook op derden: Focus Tennis Academy
Brasschaat, Sportrakker, Tennis for Kids, Green
Puffi ns, voetbalschool Way to Play, inlineclub
Sportiekspins en een verdedigingsclubs uit
de omgeving. Goed voor een gevarieerd
sportaanbod. 7.439 jongeren van 3 tot 16 jaar
leefden zich sportief uit tijdens technische
stages, themakampen en omnisportkampen
in de schoolvakanties. Een stijging met 1.880
deelnemers. De promotie werd versterkt door
een gratis infokrant in alle brievenbussen van
Brasschaat.
Het aantal deelnemers aan de sportdagen
op maat voor scholen, jeugddiensten,
sportdiensten en verenigingen steeg in 2015
aanzienlijk. Dankzij het ruime aanbod en
de professionele materialen bereikte het
sportcentrum een tevredenheidsscore van
85,54 procent.
Ook de deelnemers aan de Sport Speel
School, waar de allerkleinsten hun
motorische vaardigheden aanscherpen, nam
toe tot 1.658 sportertjes. In april gingen we
van start met de ‘Sprinkels’, een specifi ek
groepje voor kinderen met een zwaardere
handicap of autismespectrumstoornis. In
september organiseerden we onze Sport
Speel School voor het eerst onder de vlag
van ‘Multimove’, een initiatief van de Vlaamse
overheid om beweging te stimuleren. Er
kwam ook een extra groep Sprietjes bij en er
staan nog kleine atleetjes op de wachtlijst. De
toekomst is dus verzekerd.
Naast het aanbod voor kinderen biedt het
Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos ook
teambuildingsactiviteiten en talentenspelen
aan in combinatie met vergaderfaciliteiten
voor bedrijven en groepen. In 2015 kenden
we een lichte stijging van het aantal
deelnemers. Stilaan vinden bedrijven de weg
naar het sportcentrum
“Sietse kent veel minder angst als
ie in de speeltuin speelt en
hij durft meer te experimenteren.
De Sport Speel School werpt
zijn ”vruchten af.”
Een trotse ouder over
de lessen Sport Speel School
38
5.3. Evolutie naar een G-sport-, advies-,
vormings- én expertisecentrum
In 2015 werden de plannen voor de renovatie
van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos
naar een G-sport-, advies-, vormings-
en expertisecentrum gefi naliseerd. De
werkzaamheden starten in het voorjaar van 2016.
Het huidige verouderde middengedeelte blijft
beschikbaar tijdens de werken zodat alle clubs,
scholen en sporters kunnen blijven sporten in het
sportcentrum. De renovatiewerken verlopen over
een periode van twee jaar en zijn ingedeeld in
vier fasen:
In een eerste fase (mei 2016 tot en
met augustus 2016) verdwijnen de
tennisterreinen en heroriënteren we het
kunstgrasvoetbalveld. We passen het gelijk
aan de normen voor offi ciële wedstrijden
aan. In deze fase verdwijnt ook de speeltuin
‘Torenbos’ om plaats te maken voor de
werfzone gedurende de hele periode van
de werken. Dit maakt dat er zoveel mogelijk
parkeerplaatsen gevrijwaard blijven tijdens de
werken.
In een tweede fase van september 2016 tot
en met augustus 2017 bouwen we het nieuwe
gebouw aan de bestaande sporthal. Dit
nieuwe gebouw omvat een ruime cafetaria
met zicht op alle sportaccommodaties, een
(G-)sportzaal met afmetingen voor offi ciële
goalbalcompetitie, acht kleedkamers waarvan
vier G-proof, scheidsrechterkleedkamers,
EHBO-lokaal, het nodige (G-)sanitair en de
uitleendienst voor G-sportmaterialen. In deze
fase zal ook de inrichting van de cafetaria aan
bod komen.
In fase 3 (oktober 2017 tot en met november
2017) breken we het oude gebouw van het
Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos af. We
bouwen de huidige transitkleedkamers om
tot diverse opbergruimten en maken een
verbinding van de huidige sporthal met de
nieuwbouw.
In een laatste fase (november 2017 tot en
met maart 2018) leggen we de parking aan.
Het aantal parkeerplaatsen neemt toe van 89
naar 136, inclusief 12 parkeerplaatsen voor
personen met een handicap. We verbouwen
in deze fase ook de bureelruimten en bouwen
ook de G-uitleendienst en de berging van de
sportmaterialen.
39
6. Administratie en overheadEen aantal processen van het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) zijn verweven doorheen de verschillende bouwstenen. Denk hierbij maar aan
promotie en communicatie maar even goed aan de algemene administratie. Samen met de activiteiten in het ‘Huis van de Sport’ en met de organisatie van een
jaarlijkse personeelsdenkdag clusteren we dit alles onder de noemer ‘Administratie en overhead’. We lichten alvast een tipje van de sluier op. We bereikten
met onze digitale communicatie 279.491 webhits op onze verschillende websites én 5.469 abonnees op de nieuwsbrief SPORT_it en de nieuwsbrief van het
Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos.
6.1. ‘Huis van de Sport’: waar sport centraal
staat
Het ‘Huis van de Sport’ is de verzamelplaats voor
sportfederaties, bedrijven en particulieren. Naast
het APB Sport en een aantal provinciale diensten
huisvest het ‘Huis van de Sport’ ook meer dan 45
sportfederaties. De integratie en synergie tussen
het provinciale sportbeleid en deze federaties
maakt een kwaliteitsvolle dienstverlening naar
sportclubs en hun leden mogelijk.
Daarnaast beschikt het ‘Huis van de Sport’
over een vergader- en communicatiecentrum
met een auditorium, vergaderzalen en een
cafetaria ‘De Finale’. Het ‘Huis van de Sport’
ontpopte zich als dé ontmoetingsplaats bij
uitstek voor de sportsector, maar bij uitbreiding
ook naar bedrijven en naar sociale en culturele
organisaties. Een concessionaris exploiteert
‘De Finale’ en de vergaderaccommodatie. Het
provinciebestuur nam de coördinatie van deze
concessie medio 2015 over van het APB Sport.
6.2. Personeelsdenkdag in het teken van
‘ZEN’
De personeelsdenkdag (PDD) onder het motto
“iedereen is mee” van het APB Sport is intussen
een vaste traditie. Doel is om alle medewerkers
op een ongedwongen manier samen te brengen
en te brainstormen over de toekomst van de
organisatie en de verdere ontwikkeling van onze
collega’s. De PDD staat steeds in het teken van
een thema. In 2015 kozen we voor ‘ZEN’. Een
gevarieerd maar ontspannen programma in ‘De
Warande’ in Turnhout zorgde voor een leuke,
sportieve maar vooral tot rust komende dag. De
tevredenheidsscore van 85% toont aan dat het
porgramma van de PDD in de smaak viel.
40
6.3. Communiceren en informeren
Iedereen duurzaam aan het sporten en
bewegen krijgen, daar gaan we als Autonoom
Provinciebedrijf Sport (APB Sport) voor.
Een doelstelling die we alleen maar kunnen
realiseren door actief promotie te voeren
en te communiceren. Via de voorziene
provinciale communicatiekanalen maar
eveneens door succesvolle en crossmediale
samenwerkingsverbanden aan te gaan met
partners uit de mediasector. Zo bouwen we aan
een sportieve toekomst voor onze provincie.
We geven graag een overzicht van onze
voornaamste communicatierealisaties in 2015.
Het APB Sport investeert in een actief en
doorgedreven persbeleid. In 2015 verzonden
we 18 persberichten en organiseerden
we 10 persmomenten om journalisten,
lezers, kijkers en luisteraars kennis te laten
maken met onze projecten, initiatieven en
beleidsbeslissingen.
De digitale nieuwsverspreiding draait
op volle toeren. Zo informeert het APB
Sport 3.613 abonnees via de maandelijkse
digitale nieuwsbrief SPORT_it. Daarnaast
gingen we in 2015 ook van start met een
tweemaandelijkse nieuwsbrief van en over
het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos.
Hier ontvangen 1.856 abonnees alle
belangrijke weetjes over het sportcentrum
rechtstreeks in hun mailbox. Het aantal
webhits van de websites apbsport.be,
gsport.be, doe-aan-sportbeurs.be,
sportcentrumpeerdsbos.be en gsportfonds.be
klokte in 2015 af op 279.491 webhits. Een
mooi resultaat. De Facebookpagina van
G-sport telt ondertussen meer dan 2.149 likes
en meer dan 13.000 personen registreerden
zich op de website van het G-sportfonds als
G-sportfan.
Medewerkers zijn de eerste
ambassadeurs van een organisatie.
Het komt er op aan om hen maximaal
te betrekken en te informeren.
Dat doen we via artikels in het
tweemaandelijks informatiemagazine
voor het provinciepersoneel ‘Proviant’,
nieuwsberichten op het intranet (29)
en de interne nieuwsbrief ‘SPIN’ die
twee keer verscheen.
Specifi ek voor het Provinciaal
Sportcentrum Peerdsbos
hanteren we een afzonderlijke
huisstijl en logo in de
externe communicatie. Dit
om de eigenheid van het
sportcentrum extra in de verf
te zetten. Deze huisstijl past
mooi binnen de huisstijl van
41
de provincie Antwerpen maar legt tegelijk
ook de nadruk op het groene karakter van het
sportcentrum. De nieuwe digitale nieuwsbrief
en de verschillende promotiefolders
versterken dit verder.
Breed sensibiliseren en informeren deden
we door een aantal specifi eke infokranten te
publiceren. Zo maakten we een algemene
infokrant met focus op de sportkampen in
het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos
met een oplage van 13.200 exemplaren
en een verspreiding in alle brievenbussen
in Brasschaat. Specifi ek rond de ‘Week
van de G-sportfan!’ publiceerden we een
G-sportkrant in alle edities van Gazet van
Antwerpen, goed voor een verspreiding van
300.000 exemplaren.
Het APB Sport introduceerde een nieuw
cyclocrosscriterium voor personen met
een handicap: de ‘IOK G-trofee’. Tijdens
vijf manches kunnen zij hun sportieve
uitdagingen verleggen op het parcours van
de eliterenners. Specifi ek voor dit G-criterium
ontwikkelden we een logo geïnspireerd op
het rode ‘G-sport’-logo. Het G-criterium
kon rekenen op heel wat publiciteit en
er verscheen zelfs een reportage in
Sportweekend.
Wat brengt 2016? De focus op G-sport
zal onmiskenbaar aanwezig zijn in onze
communicatiekanalen. We willen rond G-sport
blijven sensibiliseren en taboes doorbreken
en mensen bewust maken dat je ook met
een handicap perfect kunt sporten. Ook
de op til staande werkzaamheden in het
Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos bieden
heel wat communicatie-uitdagingen. Verder
zal naar het najaar van 2016 toe alles in het
werk gesteld worden om de verschillende
communicatiedragers klaar te maken voor de
omschakeling naar onze dienstverlening op
Vlaams niveau.
42424424242424242424244242242442
DEEL III: Personeel, het kloppend hart van het APB SportHet Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB
Sport) kan zijn missie en doelstellingen
enkel maar realiseren door de inzet van alle
medewerkers. Het personeel is dan ook
het kloppend hart van onze organisatie. In
dit deel geven we een overzicht van ons
personeelskader, het personeelsverloop en
de personeelskosten.
43
1. Personeelskader en formatieOp 31 december 2015 werkten er bij het APB Sport, inclusief Steunpunt G-sport Vlaanderen,
48 contractuele personeelsleden (34,20 voltijds equivalenten) en vijf gedetacheerde statutaire
personeelsleden (4,1 voltijds equivalenten).
Figuur 01: Organogram APB Sport
44
Tabel 08: Personeelsformatie APB Sport op 31 december 2015
Functie Niveau Naam Statuut Regime in/uit dienst
Contractueel personeel
Directeur A5b Tom Van Look contractueel 1 01.09.1999
Adviseur communicatie/fondsenwerving A1b Dimitry Beuckelaers contractueel 1 02.02.2010
Adviseur subsidies A1b Valerie Van Hauwaert contractueel 1 19.02.2007
Adviseur sportinfrastructuur A1b Tom Vandebroek contractueel 1 01.06.2007
Adviseur vorming A1b Lief Daneels contractueel 1 03.11.1986
Diensthoofd G-sport A1b Griet Schoutteten contractueel 1 01.04.2005
Adviseur kwaliteit en projecten A1a Kristel Van Loon contractueel 0,8 08.01.2001
Diensthoofd sportpromotie A1a Els Hectors contractueel 0,8 13.03.1985
Sportconsulent regiowerking B3 Inge Ruts contractueel 1 30.06.1997
Sportconsulent sportpromotie B3 Katrien Collaert contractueel 0,8 16.09.1997
Coördinator administratie B3 Dirk Samsom contractueel 1 01.06.1997
Sportconsulent sportpromotie B3 Vera Adams contractueel 0,8 28.12.1987
Sportmonitor B3 Kaat Gysen contractueel 0,5 04.08.1997
Sportmonitor B3 Inge Van den Bergh contractueel 0,5 05.03.1990
Sportconsulent G-sport B2 Viviane Van Brussel contractueel 0,5 03.05.2003
Sportconsulent regiowerking B2 Cindy Caluwaert contractueel 1 01.03.2010
Sportconsulent G-sport B2 Sofi e De Preter contractueel 0,8 23.07.2012
Sportconsulent G-sport B2 Koen Meeusen contractueel 1 17.09.2009
Sportconsulent FITteam B2 Olivia Verelst contractueel 0,8 01.11.2006
Consulent fondsenwerving B2 Joke Eeraerts contractueel 1 01.09.2008
Sportconsulent G-sport B2 Veerle Van Deun contractueel 0,5 03.01.2011
Communicatieconsulent B1 Ellen De Proost contractueel 0 16.07.2012-18.01.2015
Coördinator administratie B1 Fabienne Verstraete contractueel 0 13.12.2010-01.02.2015
Sportconsulent G-sport B1 Hilde Dejongh contractueel 0,8 05.05.2014
Directiesecretaresse C5 Martine Geerts contractueel 0.8 03.12.1994
Coördinator boekhouder C5 Sandra De Winter contractueel 1 14.02.1990
Polyvalent medewerker C3 Chantal Maes contractueel 0,5 01.10.1978
45
Functie Niveau Naam Statuut Regime in/uit dienst
Polyvalent medewerker C3 Mia Michielsen contractueel 0,8 18.08.1986
Polyvalent medewerker C3 Ria De Tollenaere contractueel 0,5 03.08.1987
Grafi sch vormgever C3 Anselmo Rodriguez contractueel 1 01.04.1993
Financieel medewerker C3 Sylvia Le Maire contractueel 0,8 15.02.1997
Polyvalent medewerker C2 Sabine De Wit contractueel 0,5 20.08.2001
Polyvalent medewerker C2 Joke De Sutter contractueel 0,8 23.12.2002
Polyvalent medewerker C2 Linda Timmerman contractueel 0,5 04.07.2005
Polyvalent medewerker C2 Heidi Van Eersel contractueel 0,5 15.09.2008
Polyvalent medewerker C2 Ilse Holemans contractueel 1 09.06.2008
Financieel medewerker C2 Patricia Thijs contractueel 0 01.07.2005
Polyvalent medewerker C1 Diane Loosen contractueel 0,8 14.04.1986
Polyvalent assistent D3 Jeanine Smet contractueel 0,5 16.10.1979
Stielman infrastructuur D2 Willy Lambregts contractueel 0,8 17.12.2009
Stielman infrastructuur D1 Alain Van Mieghem contractueel 0,5 22.04.2013
Stielman infrastructuur D1 Pieters Persyn contractueel 0,5 19.08.2014-31.12.2015
Schoonmaakster E2 Karin Van Herck contractueel 0,5 20.09.1999
Schoonmaakster E2 Chantal Braeckman contractueel 0,5 09.07.2001
Statutair personeel
Diensthoofd Sportcentrum Peerdsbos A2a Elke Leenaards statutair 1 03.02.1986
Ploegverantwoordelijke C2 Dirk Jacobs statutair 0,8 01.09.2006
Stielman infrastructuur D2 Frank Pieters statutair 0,8 07.01.2008
Stielman infrastructuur D2 Joris Adriaenssens statutair 1 01.12.2008
Stielman infrastructuur D3 Armand De Keyser statutair 0,5 01.11.1996
Projectpersoneel Steunpunt G-sport Vlaanderen
Adviseur communicatie/marketing Steunpunt G-sport Vlaanderen
A1a Kevin De Smedt contractueel 1 17.09.2012
Coördinator Steunpunt G-sport Vlaanderen A1a Kathlijn Van Dael contractueel 0,8 08.10.2012
Consulent Steunpunt G-sport Vlaanderen B1 Van Hellemont Lindsay contractueel 1 15.10.2013
46
2. Ingevulde en openstaande voltijdse equivalenten (VTE) per functie
Tabel 09: Personeelsformatie regulier kader
PERSONEELSFORMATIE
REGULIER KADER
Goedgekeurd
(VTE)
Toewijzingsplan
(VTE)Toelichting
A-niveau 10,50 8,6Algemeen: D nog in overtal
ingevolge transformatie provinciale
sportdienst en Mens en Beweging
naar APB Sport
B-niveau 14,30 11
C-niveau 11,50 10,3
D-niveau 3,50 4,6
E-niveau 1,50 1
Totaal 41,3 35,5 = 85,95 % ingevuld
*VTE (Voltijdse equivalenten)
Tabel 10: Personeelsformatie projectkader
PERSONEELSFORMATIE
PROJECTKADER
Goedgekeurd
(VTE)
Toewijzingsplan
(VTE)Toelichting
A-niveau 2 1,8 Steunpunt G-sport Vlaanderen
B-niveau 1 1
Totaal 3 2,8 = 93,3 % ingevuld
47
3. PersoneelsverloopHet Autonoom Provinciebedrijf Sport nam in 2015 afscheid van een aantal collega’s:
Ellen De Proost / contractueel / 18.01.2015 / ontslag in overleg
Fabienne Verstraete / contractueel / 01.02.2015 / mutatie
Patricia Thijs / contractueel / 01.07.2005 / verlof zonder wedde
4. PersoneelskostenVoor een overzicht van de personeelskosten van het APB Sport maken we een onderscheid tussen twee
rubrieken: de contractuele personeelsleden en de personeelsleden in statutair dienstverband.
De personeelskost van de contractuele medewerkers benadert het begrootte bedrag van
2.345.795 euro. Het uiteindelijke resultaat bedraagt 2.262.903,51 euro.
Op het niveau van de statutairen bedraagt de personeelskost 243.883,51 euro terwijl er 255.480
euro werd begroot.
48
DEEL IV: Kwaliteit, een voortdurend streven naar (nog) beter doenKwaliteit is en blijft een topprioriteit
voor het Autonoom Provinciebedrijf
Sport (APB Sport). Ook in 2015
bouwden we de kwaliteitswerking
verder uit en realiseerden we allerlei
kwaliteitsprojecten. Onze ISO4001-norm
bleef mooi overeind en we investeerden
in het automatisatieproject ‘Sportics’ om
nog betere effi ciëntiewinsten te boeken
binnen onze organisatie. Sportics is
momenteel volop in gebruik.
49
1. Kwaliteitsplatform ‘cockpit’In 2015 bleven we binnen het APB Sport de kwaliteitswerking verder uitbouwen en realiseerden we allerlei
kwaliteitsprojecten. Hoewel kwaliteit binnen de organisatie vanzelfsprekend lijkt, streven we toch steeds
opnieuw naar een kwaliteitsverhoging van de interne en externe dienstverlening. Om dit te realiseren,
creëerden we in 2011 een het kwaliteitsplatform ‘cockpit’. De cockpit bundelt tal van kwaliteitsprocessen
zoals interne controle, beheer van klachten, procedures, personeelstevredenheid, enzovoort. Een aantal
van deze processen komen verder in dit deel aan bod. De focus in de cockpit lag ook in 2015 op het
streven naar een optimaal draagvlak, betrokkenheid en motivatie van de hele organisatie.
50
3. Klachten als opportuniteitHet APB Sport heeft een eigen klachtenbehandelingssysteem met één doel voor ogen: een snelle en effi ciënte klachtenbehandeling. De klant staat hierbij
centraal én het geeft ons de kans om onze werking bij te sturen waar nodig. Het aantal meldingen daalde in 2015 tot zes klachten. Het gaat in alle gevallen om
meldingen die betrekking hebben op het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat.
2. Interne controle: beperken van eventuele risico’sIn 2011 fi naliseerde én implementeerde het APB
Sport een intern controlesysteem. Dit systeem
brengt de risicofactoren van onze organisatie
in kaart en tracht deze te beheersen. Met de
realisatie kwamen we tegemoet aan de wettelijke
principes van een deugdelijk bestuur zoals
voorgeschreven door de beheersovereenkomst
tussen de provincie Antwerpen en het APB Sport.
Het controlesysteem ging bij aanvang enkel uit
van de fi nanciële risico’s voor de organisatie.
Vervolgens brachten we ook een aantal andere
organisatiebrede risico’s in kaart en namen
we deze op in het controlesysteem. Voor het
beheersen van de risico’s zetten we jaarlijks een
aantal instrumenten en acties op. We volgen
deze op via een meetinstrument. In 2015 haalden
we een voldoende score van 59 procent.
Twee klachten werden ingediend over
de slechte staat van de douches in de
kleedkamers van het Sportcentrum
Peerdsbos. Een probleem waar meteen
actie werd voor ondernomen door de
douchekoppen te ontkalken. Verder kwam
ook telkens de verouderde situatie van het
gebouw en de infrastructuur ter sprake. De
renovatiewerken die aanvangen in 2016 zullen
hier een structurele oplossing aan bieden.
Eén klacht werd ingediend door een buurman
wegens wateroverlast achteraan in de tuin
die grenst aan het sportcentrum. De dienst
infrastructuur van de provincie Antwerpen
reikte een oplossing aan voor dit probleem.
Twee klachten gingen over de dienstverlening
over eigen georganiseerde sportactiviteiten
in het sportcentrum. Eén ouder reageerde op
de miscommunicatie over de inhoud van een
bepaald sportkamp, een andere ouder vond
de reactie van een medewerker niet gepast.
Het ging over de deelname van een kind aan
de Sport Speel School waarbij de ouder door
vergetelheid nog niet betaalde voor deze
deelname. In beide gevallen werd de klacht
ernstig genomen en hebben de ouders een
gepaste verontschuldiging gekregen.
Tot slot werd er een klacht geformuleerd
door een sportclub over de beschikbaarheid
van sportaccommodatie. Helaas kan niet
altijd voldaan worden aan de wensen van
elke club op het vlak van trainingsdagen en
trainingsuren. Toch werd er in dit dossier een
gepaste compromis gevonden.
Alle klachten die binnenkomen worden
door het APB Sport snel, gepast en met zorg
behandeld. Ze worden bovendien geanalyseerd
om soortgelijke meldingen in de toekomst te
voorkomen. Elke klacht vormt voor ons een
opportuniteit en daar maken we graag werk van.
51
4. Effi ciënter en klantgerichter werken dankzij SporticsEind 2013 gaf het APB Sport aan de fi rma
Tactics de opdracht om de werking te
automatiseren. Dit met als doel de effi ciëntie
en klantvriendelijke dienstverlening verder te
versterken. In 2014 werden de contouren van
het automatisatieproject uitgetekend en kreeg
het ook een naam: ‘Sportics’. In 2015 gingen
we er verder mee aan de slag. In het eerste deel
van het jaar gingen de modules ‘activiteiten’ en
‘subsidies’ online. Alle inschrijvingen voor de
zomersportkampen en sportvormingen verlopen
snel en makkelijk online voor onze klanten via
de gebruiksvriendelijke webapplicatie. Ook
alle bevestigingen, praktische informatie en
facturatie gaat langs de digitale weg. Vooral met
dit laatste spelen we heel wat korter op de bal
qua betalingsopvolging. Subsidiedossiers worden
digitaal bijgehouden en de indieners kunnen de
stand van zaken van hun dossier op elk moment
opvolgen.
De modules ‘accommodatie’ en ‘uitleendienst’
werden in 2015 verder op punt gesteld en het
aanbod aan ‘online activiteiten’ werd uitgebreid.
Deze modules zullen in 2016 gebruiksklaar
zijn voor onze klanten. Zodra ook deze laatste
modules digitaal verlopen, zullen we een stevige
papierbesparing realiseren. Meteen ook goed
voor het milieu dus.
5. Een digitaal infoloket: geen enkele vraag onbeantwoordHet APB Sport wil op een transparante, effi ciënte
en interactieve manier communiceren naar
alle doelgroepen. Met het provinciaal infoloket
voor de sportsector verschaff en we proactief
informatie en antwoorden we op vragen.
Een klantopvolgsysteem dat binnenkomende
vragen registreert, monitort, archiveert en
afhandelt zorgt ervoor dat vragen steeds worden
beantwoord.
Per kwartaal maken we een overzicht
van de gestelde vragen, de aard ervan
en de doorlooptijd. Aan de hand van de
veelvoorkomende vragen optimaliseren we
onze informatieverstrekking. We passen de
communicatie via onze websites, via mail of
via drukwerk aan. In 2015 registreerden we 39
vragen via het digitale infoloket. De gemiddelde
doorlooptijd voor het beantwoorden van de
vragen bedroeg 3,91 dagen, vergelijkbaar met
de cijfers van 2014. De onderwerpen waren
vooral gericht op G-sport en (bovenlokale)
sportinfrastructuur.
DEEL V: Financieel verslag, zeg het met cijfersNet zoals elke onderneming gaat
het Autonoom Provinciebedrijf
Sport (APB Sport) bewust om met
fi nanciën. Dit fi nancieel verslag geeft
onder meer een overzicht van de
resultatenrekening, de balans en het
verslag van de bedrijfsrevisor. Deze
keer zeggen we het niet met woorden
maar met cijfers.
53
1. Wegwijs in de boekhoudingBinnen het APB Sport werken we met zes actieplannen: commerciële faciliterende activiteiten,
bekendmaking en promotie van een vrijetijdsaanbod, bovenlokale sportinfrastructuur, realiseren van
een publieksgericht vrijetijdsaanbod, regiowerking en overhead. Onder deze zes actieplannen bevinden
zich een waaier aan acties die vaak nog zijn onderverdeeld in verschillende projecten. Om in dit
kluwen van actieplannen, acties en projecten het bos door de bomen te zien werkt het APB Sport met
een analytische boekhouding. Hierdoor kunnen we transparant rapporteren over onze werking maar
evengoed op niveau van de actieplannen en acties. Het APB Sport maakt ook gebruik van specifi eke
aankoopsoftware waardoor het principe ‘scheiding van functies’ volledig geïmplementeerd is.
Wat je moet weten om het fi nancieel verslag vlot te kunnen lezen:
de boekhoudwetgeving 17 juli 1975 is van toepassing op het APB Sport
het APB Sport is een gemengde BTW-plichtige en kan bijgevolg slechts een gedeelte van de BTW op
de inkomende facturen aftrekken - voor het jaar 2015 bedroeg het aftrekbare deel 64%
investeringen worden bijna altijd op vijf jaar afgeschreven, conform de geldende waarderingsregels
Veel cijferplezier!
54
2. Resultatenrekening algemeen
UITGAVEN Budget 2015 Wijziging 1 2015 Resultaat 2015
Diensten en diverse goederen
61010000 Huur van gebouwen, terreinen en lokalen 5.765,00 15.315,00 6.264,36
61210000 Zitpenningen en presentiegelden derden 13.000,00 15.650,00 14.948,60
61220000 Erelonen voor prestaties van deurwaarders 1.000,00 500,00 0,00
61220990 Andere erelonen 4.700,00 4.870,00 4.619,07
61305010 Kantoorbenodigdheden en kantoormaterieel 14.150,00 7.550,00 3.267,02
61305030 Drukwerk 33.800,00 32.860,00 18.239,87
61305040 Kosten van fotokopieën en kopieermachines 7.150,00 7.865,00 5.357,99
61305050 Kosten van verzending en frankering 20.135,00 20.745,00 10.575,23
61305060 Boeken, tijdschriften en andere documentatie 5.055,00 3.170,00 1.455,59
61310000 Abonnements- en gesprekskosten telefoon en internet 10.400,00 11.080,00 11.207,40
61315000 ICT-kosten 59.500,00 120.249,00 61.938,98
61320000 Kosten van promotie en voorlichting 121.080,00 216.780,00 121.826,13
61320010 Receptie- en representatiekosten 52.530,00 76.265,00 58.181,19
61325000 Studiedagen, congressen en opleidingen voor het personeel 18.165,00 23.680,00 8.780,94
61325010 Kosten van dienstreizen van personeel 9.685,00 10.605,00 6.910,86
61325020 Aankoop, huur en onderhoud van kledij 2.700,00 5.000,00 2.665,65
61330000 Levering van elektriciteit voor de gebouwen en infrastructuur 44.000,00 44.000,00 18.907,75
61330010 Levering van gas voor de gebouwen en infrastructuur 29.000,00 25.000,00 5.563,97
61330030 Levering van water voor de gebouwen en infrastructuur 7.200,00 7.200,00 4.692,75
61330060 Onderhoudscontracten met betrekking tot gebouwen en infrastructuur 43.320,00 38.940,00 29.303,37
61330080 Bewaking van gebouwen en infrastructuur 3.000,00 1.200,00 562,74
61335000 Brandstof 10.400,00 10.050,00 6.124,18
61335010 Kosten rollend materieel 10.250,00 12.000,00 11.039,79
61335020 Huur rollend materieel 9.250,00 8.110,00 7.018,16
61340000 Aankoop van goederen, materialen en gereedschappen 59.930,00 50.860,00 44.080,55
61340100 Huur, onderhoud en herstelling van machines, uitrusting, installaties en meubilair 22.900,00 39.350,00 19.141,87
61340990 Prestaties van derden 113.880,00 146.305,00 128.541,25
55
UITGAVEN Budget 2015 Wijziging 1 2015 Resultaat 2015
61340991 Monitoren 149.035,00 116.170,00 81.317,23
61340992 Administratiekosten 13.685,00 15.290,00 10.611,03
61340993 Kosten organisatie van manifestaties/evenementen 2.810,00 8.020,00 8.920,68
61399000 Ledengelden en lidmaatschappen 2.550,00 2.250,00 1.735,84
61399010 Incentives aan personeel 2.035,00 1.800,00 1.115,93
61399990 Andere algemene werkingskosten 5.835,00 20.500,00 6.417,90
61415000 Verzekering rollend materieel 7.000,00 6.000,00 5.518,97
61430000 Verzekering burgerlijke aansprakelijkheid 3.300,00 3.300,00 2.706,62
61499000 Andere verzekeringen 5.750,00 5.000,00 4.748,84
61620000 Roerende voorheffi ng 9.000,00 12.000,00 13.174,89
61630000 Belastingen, taksen en retributies met betrekking tot de voertuigen 2.200,00 3.500,00 1.291,01
61699000 Andere belastingen, taksen en retributies 1.500,00 1.500,00 2.204,33
61720000 Gedetacheerd personeel 274.780,00 255.480,00 243.883,51
Totaal 1.211.425,00 1.406.009,00 994.862,04
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
62010000 Bezoldigingen 1.511.880,00 1.456.140,00 1.398.528,58
62110000 Vakantiegeld en eindejaarstoelagen 211.545,00 210.800,00 203.261,40
62199000 Andere sociale vergoedingen en toelagen 0,00 14.000,00 13.630,95
62310000 Patronale bijdragen op bezoldigingen 454.275,00 438.415,00 429.137,80
62310010 Regularisaties patronale bijdrage 0,00 0,00 5.622,35
62400000 Patronale bijdragen pensioenen 128.315,00 125.740,00 115.639,21
62500000 Vergoeding woonwerkverkeer en andere geldelijke tegemoetkomingen 31.140,00 30.585,00 24.014,67
62510050 Maaltijdcheques 48.275,00 48.605,00 51.156,00
62700000 Verzekering personeel 14.320,00 14.120,00 12.999,93
62800000 Diverse personeelskosten 10.025,00 7.390,00 8.912,62
Totaal 2.409.775,00 2.345.795,00 2.262.903,51
Afschrijvingen
63000000 Afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa 62.530,57 60.605,57 54.433,88
Totaal 62.530,57 60.605,57 54.433,88
56
UITGAVEN Budget 2015 Wijziging 1 2015 Resultaat 2015
Andere bedrijfskosten
64000000 Toegestande subsidies 550.000,00 535.000,00 466.777,33
64200000 Minderwaarden op realisatie van handelsvorderingen 0,00 1.200,00 0,00
Totaal 550.000,00 536.200,00 466.777,33
Financiële kosten
3.000,00 20.000,00 76.413,45
Totaal 3.000,00 20.000,00 76.413,45
Andere uitzonderlijke kosten
1.000,00 1.000,00 0,00
Totaal 1.000,00 1.000,00 0,00
Resultaatverwerking
69210000 Toevoeging aan de reserves 246.974,03
Totaal 246.974,03
ALGEMEEN TOTAAL UITGAVEN 4.237.730,57 4.369.609,57 4.102.364,24
TOTAAL INVESTERINGEN 93.000,00 97.500,00 66.674,91
OPBRENGSTEN Budget 2015 Wijz.1 2015 Res. 2015
Andere opbrengsten uit werking
70210000 Verkoop van goederen of eigen productie 20,00 0,00 0,00
70220000 Inkomgelden en gelden mbt gebruik van accommodaties en voorzieningen 186.035,00 143.390,00 122.477,28
70220100 Verhuring en uitlening van roerende goederen 35.140,00 35.490,00 44.147,33
70220200 Verstrekking van voeding en drank, catering en restaurant 31.000,00 58.250,00 48.358,20
70220400 Opbrengsten uit het inrichten van cursussen en seminaries 109.320,00 74.500,00 79.435,75
57
OPBRENGSTEN Budget 2015 Wijz.1 2015 Res. 2015
70299000 Diverse prestaties voor derden 44.000,00 60.550,00 60.443,11
Totaal 405.515,00 372.180,00 354.861,67
Subsidies
74000001 Werkingsdotatie Provincie 2.607.634,00 2.607.634,00 2.607.634,00
74010990 Andere subsidies van de Vlaamse Overheid 399.055,00 491.730,00 439.856,82
Totaal 3.006.689,00 3.099.364,00 3.047.490,82
Overige werkingsopbrengsten
74220110 Bijdrage vanwege het personeel en de mandataris 0,00 9.000,00 7.982,07
74220990 Andere terugbetalingen en bijdragen 17.750,00 13.230,00 7.725,40
74250000 Opbrengsten van concessies, onr. verhuring en andere langdurige gebruiksrechten 66.100,00 31.280,00 31.279,20
74299000 Diverse overige werkingsopbrengsten 275.680,00 386.320,00 248.300,51
74299010 Overige werkingsopbrengsten/splitsing fondsen 0,00 0,00 117.788,47
Totaal 359.530,00 439.830,00 413.075,65
Financiële opbrengsten
40.000,00 60.000,00 68.759,83
Totaal 40.000,00 60.000,00 68.759,83
Andere uitzonderlijke opbrengsten
33.500,00 33.150,00 13.176,27
Totaal 33.500,00 33.150,00 13.176,27
Resultaatverwerking
79210000 Onttrekking aan de reserves 235.000,00 205.000,00
Totaal 0,00 235.000,00 205.000,00
ALGEMEEN TOTAAL OPBRENGSTEN 3.845.234,00 4.239.524,00 4.102.364,24
58
3. BalansACTIEF PASSIEF
VASTE ACTIVA EIGEN VERMOGEN
2110 ICT-projecten 0,00 1010 Aanvangskapitaal 793.242,16
2300 Installaties, machines, uitrusting 32.985,35 1330 Beschikbare reserves 986.931,22
2310 ICT-hardware 5.361,52 1330 Bestemde middelen sporthallen 640.000,00
2400 Meubilair 109,19 1330 Bestemde middelen verbouwing SCP 574.869,00
2410 Rollend materieel 41.054,77
2420 Roerend kunstpatrimonium 3.836,56
Totaal 83.347,39 Totaal 2.995.042,38
VLOTTENDE ACTIVA VREEMD VERMOGEN
Vorderingen op ten hoogste één jaar Schulden op ten hoogste één jaar
Handelsvorderingen Handelsschulden
4010 Debiteuren 83.785,83 4400 Leveranciers 66.022,21
4030 Leveranciers met debetsaldo 1.232,56 4420 Klanten met creditsaldo 195,00
4040 Te ontvangen creditnota's 2.540,89 4440 Te ontvangen facturen 85.186,80
4070 Dubieuze handelsvorderingen 604,00 4441 Op te maken creditnota's 181,04
Totaal 88.163,28 Totaal 151.585,05
Schulden mbt belastingen, bezoldigingen en
sociale lasten
4530 Ingehouden voorheffi ngen 61.562,94
4550 Nettolonen 9.141,64
Totaal 70.704,58
Ontvangen vooruitbetalingen
4600 Ontvangen vooruitbetalingen 560,00
Totaal 560,00
59
ACTIEF PASSIEF
Overige vorderingen Overige schulden
4110 Terug te vorderen BTW 11.417,73 4820 Borgtochten ontvangen in contanten 250,00
4120 Te ontvangen subsidies 98.530,82 Totaal 250,00
4130 Te innen opbrengsten 3.126,48
4150 Diverse overige vorderingen 75.611,91
Totaal 188.686,94
Geldbeleggingen
5200 Vastrentende eff ecten 2.718.072,43
5300 Termijndeposito op meer dan 1 jaar 100.000,00
Totaal 2.818.072,43
Liquide middelen
5500 Zichtrekening 141.120,83
5501 Zichtrekening sportpromotie 2.710,20
5502 Zichtrekening G-sport 11.379,19
5505 Spaarrekening 11,29
5506 Beleggersrekening 272.961,13
5700 Kas 1.447,29
5790 Maaltijdcheques 56,00
Totaal 429.685,93
Overlopende rekeningen Overlopende rekeningen
4900 Over te dragen kosten 18.089,78 4920 Toe te rekenen kosten 86.847,51
4910 Verkregen opbrengsten 16.787,82 4930 Over te dragen opbrengsten 337.844,05
Totaal 34.877,60 Totaal 424.691,56
TOTAAL 3.642.833,57 TOTAAL 3.642.833,57
60
4. Toelichting balans en resultatenrekening
Het boekhoudkundig resultaat van het APB Sport
bedraagt over het jaar 2015 246.974,03 euro,
verrekend met de onttrekking aan de reserves tbv
205.000 euro voor de gymhallensubsidies, sluit
het APB Sport af met een winst van 41.974,03
euro.
De toelichting van die onttrekking staat verder in
dit artikel.
De ontvangsten overstijgen het
vooropgestelde budget. Enerzijds door
de algemene werkingsopbrengsten die
hoger liggen dan voorzien maar ook door
de inkomsten voor het zwembaddossier
in de Rupelstreek die initieel niet voorzien
waren in het budget 2015. Anderzijds
stellen we ook een stijging vast onder de
commerciële activiteiten. De verkoop van
het boek ‘Sporthelden met een beperking’,
de crowdfundingsactie ‘Week van de
G-sportfan!’ en het fundraisingdiner van het
G-sportfonds resulteerden positiever dan
beoogd. Het Steunpunt G-sport Vlaanderen
genereerde ook meer inkomsten omwille van
de verlengde ondersteuning door de Vlaamse
Overheid.
Qua uitgaven liggen de kosten ruim onder
het voorziene bedrag. De algemene
werkingskosten dalen bijna over de hele
lijn door een effi ciënte aanwending van
bedrijfsmiddelen maar ook door het
wegvallen van de concessie in het ‘Huis
van de Sport’. Onder communicatie werd
er op het conto van het communicatieplan
minder uitgegeven dan voorzien. De
exploitatie van het Provinciaal Sportcentrum
Peerdsbos werd ook met minder middelen
gerealiseerd. Onder fondsenwerving is er
wel een toename van de kosten tegenover
het budget gerealiseerd door de investering
in het boek ‘Sporthelden met een beperking’
en de organisatie van de ‘Week van de
G-sportfan!’. Voor de organisatie van
bovenlokale sportevenementen werd er
over de hele lijn minder uitgegeven dan
begroot. Op de kostenpost subsidies liggen
de uitgaven lager dan voorzien omwille van
niet uitgekeerde subsidies in het dossier van
de gymhallen. Dit onder de actie bovenlokale
sportinfrastructuur. Wat de personeelskosten
betreft, werd er minder uitgegeven dan
begroot omwille van een langdurige
ziekte van een personeelslid en twee
personeelsleden die spontaan de organisatie
hebben verlaten en niet vervangen werden.
Tot slot liggen ook de investeringen lager
door minder uitgaven voor communicatie,
rollend materiaal en ICT-hardware. Anderzijds
werd er meer geïnvesteerd dan begroot in
G-sportuitleenmaterialen maar globaal bleven
de investeringen onder het voorziene budget.
De boekhoudkundige winst, na
resultaatverwerking, van 246.974,03
euro wordt toegevoegd aan de algemene
werkingsreserves. De resultaatverwerking
impliceerde enerzijds een onttrekking aan
de reserves van 55.000 euro voor de uit te
betalen subsidies bestemd voor bovenlokale
gyminfrastructuur en anderzijds een
onttrekking aan de reserves van 150.000
euro voor het wegvallen van de dotatie voor
dit bedrag omwille van de vermindering van
subsidies voor de gymhallen.
61
62
In de tabel hieronder vind je een overzicht van de roerende investeringen van het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) in 2015.
Tabel 11: Overzicht roerende investeringen 2015
Bedrag Roerend materiaal
23000000 Installaties, machines en uitrusting 2.992,55 MOP schrobzuigmachine
5.425,46 Hippocampe stoelen
8.174,01 Hindernisbaan 2-delig
Totaal 16.592,02
24100000 Rollend materieel 28.359,87 Peugeot 508 SW Allure
21.723,02 Renault Grand Scenic
Totaal 50.082,89
Totaal investeringen 66.674,91
5. Overzicht roerende investeringen 2015
63
6. Tabellen beleids- en beheercyclus (BBC)
Voor een overzicht van de tabellen omtrent de
beleids- en beheercyclus (BBC) met betrekking tot het
Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) verwijzen
we je graag naar bijlage 8 op pagina 86.
7. Verslag revisor en commissarissen
Het bedrijfsrevisorenkantoor Grant Thornton CVBA
maakt in het kader van de statutaire decretale
bepalingen een verslag op van de jaarrekening van het
APB Sport. Het positief verslag van de revisor vind je in
bijlage 9 op pagina 100.
64
DEEL VI: Milieuzorg
Net zoals de voorbije jaren zet het
Autonoom Provinciebedrijf Sport
(APB Sport) ‘het milieu’ mee op zijn
prioriteitenlijst. We willen natuurlijk
het behaalde ‘ISO14001’-certifi caat
behouden. Om daar in te slagen,
trachten we de lat steeds hoger te
leggen. Ook in 2015 lukte ons dat
aardig.
65
1. ’ISO14001’: ook in 2015 aandacht voor het milieu
Het project ‘ISO14001’ bekroont de provinciale
domeinen en instellingen die extra inspanningen
leveren om de impact op het milieu te
verminderen. In 2014 kreeg het Provinciaal
Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat nog
een externe auditeur over de vloer, in 2015
was dit niet het geval. In november 2015 werd
er wel een interne audit uitgevoerd door een
collega-auditeur. Het besluit van deze audit
gaf ons alvast groen licht: het opgelegde
milieumanagementsysteem is goed geïntegreerd
binnen het APB Sport. De administratieve
opvolging van dit milieumanagementsysteem
is één van de aandachtspunt om mee te nemen
naar 2016.
In 2015 realiseerden we ook een ‘ISO14001’-
fi lmpje, een spot van 30 seconden waarin we
kort en bondig laten zien wat de speerpunten zijn
van ons milieubeleid. Het fi lmpje kun je bekijken
via de website www.sportcentrumpeerdsbos.be.
66
2. Beoordelingsrapport van het Provinciaal Sportcentrum PeerdsbosSpecifi ek voor het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat geven we een aantal
samenvattende punten mee uit het beoordelingsrapport van het ‘milieumanagementsysteem’ (MMS)
dat de provincie Antwerpen hanteert:
De milieuaspectenanalyse werd
geactualiseerd.
Het voorbije jaar werden heel wat
evenementen georganiseerd in het
sportcentrum. Hierbij schonken we steeds
aandacht aan de evenementengids die die
provincie Antwerpen volgt en de bijhorende
evenementenchecklisten.
Het verbruik van gas en elektriciteit bleef op
het niveau van 2014. Het waterverbruik daalde
dan weer met 14 procent en komt zo op het
laagste peil van de afgelopen vijf jaar.
Het aantal gereden kilometers met de vier
dienstwagens steeg van 25.000 in 2014 naar
39.000 in 2015. Het aantal kilometers gereden
met eigen wagens daalde dan weer van
18.400 naar 10.000. In totaal dus een stijging,
maar toch ook een duidelijke verschuiving
van het gebruik van de eigen wagen naar de
beschikbare dienstwagens. Een extra troef:
bij de aankoop van de dienstwagens werd
rekening gehouden met de ecoscore van de
wagen. Zo plaatsen we ook hier het milieu op
de eerste plaats.
Het papierverbruik daalde voor het
sportcentrum met 6 procent, voor het APB
Sport in totaliteit zelfs met 30 procent ten
opzichte van 2014.
In 2015 werd een nieuwe doelstelling
opgestart: het nieuwbouwproject van het
Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos. In
september 2016 starten de werkzaamheden
van deze nieuwbouw, opgetrokken binnen
het passiefbouwprincipe.
67
68
DEEL VII: Samenvatting en vooruitblik op 2016Met het sportactieplan voor de periode
2014-2019 beoogt het APB Sport elke
inwoner van de provincie Antwerpen
aan te zetten om levenslang gezond
te bewegen of te sporten. Kwaliteit,
vernieuwen en samenwerken staan
daarbij voorop. Om deze missie vorm te
geven, focussen we op vijf bouwstenen.
Graag nemen we je mee doorheen de
belangrijkste realisaties van het voorbije
jaar en werpen we ook een blik op wat
de toekomst brengt.
69
Bouwsteen 1Met 21% meer G-sporters is G-sport booming
Met 255 G-sportclubs (een stijging van 6%)
en een toename van maar liefst 21% sporters
met een handicap die aangesloten zijn bij
een sportvereniging, blijft het provinciaal
G-sportbeleid uiterst succesvol. De in
verhouding grotere stijging van het aantal
G-sporters geeft aan dat het gemiddeld aantal
leden per club stijgt, een positieve evolutie dus.
Het wijst bovendien ook op een duurzame vorm
van sportbeoefening van G-sporters. Onze
coaching en begeleiding van sporters met een
handicap naar een sportclub werpt dus duidelijk
vruchten af.
Met meer dan 13.000 G-sportfans scoorden
we ook op sensibiliserend vlak bijzonder
goed. Blikvangers in 2015 waren de ‘Week
van de G-sportfan!’, de integratie van G-sport
in topsportevents zoals de succesvolle ‘IOK
G-trofee cyclocross’ en de lancering van het
boek ‘Sporthelden met een beperking’. Het
G-sportfonds met zijn 151 ambassadeurs bleek
meer dan ooit dé hefboom te zijn voor de goede
resultaten van het G-sportbeleid. Mede dankzij
de steun van het bedrijfsleven en opbrengsten uit
crowdfunding konden we het voorbije jaar meer
dan 439.000 euro aan G-sportsubsidies uitkeren.
Samen met andere betrokken actoren leggen
we het komende jaar de fundamenten voor een
Vlaams G-sportfonds in 2017.
Bouwsteen 2Sportpromotie focust op provinciale
domeinen
In 2015 zetten we bewust minder in op
sportpromotionele activiteiten. Ondanks deze
afbouw, behaalden we vlot de vooropgestelde
deelnemersaantallen. Het accent op de
provinciale domeinen heeft daarbij zijn eff ect
niet gemist. De laatste editie van de Doe-aan-
sportbeurs in Mechelen en Herentals bleek
de meest succesvolle editie ooit. Met het
sportpromotionele aanbod in het Provinciaal
Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat bereikten
we 4.700 deelnemers meer dan in 2014. Ook de
inclusieve sportdagen in de provinciale domeinen
bleken een schot in de roos. Qua sportpromotie
zetten we in 2016 weer een stapje verder terug.
We organiseren zelf minder activiteiten en
de Doe-aan-sportbeurs verdwijnt. Daarnaast
leggen we nog meer het accent op de (G-sport-)
programmatie in de provinciale domeinen:
organiseren van meerdere inclusieve sportdagen,
opstarten van trajecten om G-afdelingen bij
sportclubs te realiseren, enzovoort.
70
Bouwsteen 3Ondersteuning steden en gemeenten via een
vraaggestuurde projectmatige aanpak
Vanaf 2015 participeerde het provinciebestuur
niet langer aan de ‘ILV sportregio’s’. Conform
het Vlaamse bestuursakkoord zette de provincie
Antwerpen meer in op een projectmatige
vraaggestuurde inbreng. Op vraag van steden en
gemeenten treden wij als provincie coördinerend
en faciliterend op. Uiteindelijk participeerden
64 lokale besturen aan deze regiowerking.
Daarmee behaalden we vlot de vooropgestelde
80% of 60 steden en gemeenten. Vooral de
afname van kant-en-klare pakketten blijft
belangrijk zoals de scholenprojecten en de
sportieve vormingen. Daarnaast ondersteunden
we ook 18 regionale G-sportevenementen. Op
vraag van zes gemeenten gingen we van start
met een haalbaarheidsstudie op het vlak van
intergemeentelijk zwemwater in de Rupelstreek.
De resultaten van deze studie worden verwacht
in mei 2016. We gaan ook op dit elan verder. We
bekijken de mogelijkheid om ook voor de regio
Voorkempen Kempen een dergelijke studie op te
starten.
Bouwsteen 4Bovenlokaal sportinfrastructuurplan 2.0 doet
wat we voor ogen hadden
In het kader van het bovenlokaal
sportinfrastructuurplan werden circa 80%
van de vooropgestelde acties gerealiseerd.
Op heel wat van deze prioriteiten zetten we
actief in. Denk maar aan de coördinatie van
een haalbaarheidsstudie intergemeentelijk
zwemwater in de Rupelstreek, een
zoekzonekaart motorcross, de bouwvergunning
voor een G-sportcentrum, PRUP waterski
Pinken, de verlenging van de concessie van
het Provinciaal Wielercentrum en nog tal van
andere lopende processen. Daarnaast werd
met de realisatie van vier looppaden en twee
mountainbikeroutes extra routegebonden
sportinfrastructuur in gebruik genomen.
De ruimtelijke planningsprocessen met focus
op het PRUP Ooievaarsnest (kleischieten), PRUP
Glosso (rallycross) en de beoordelingstool voor
de golfsport liepen vertraging op. Voor dergelijke
planningsprocessen zijn we dikwijls afhankelijk
van adviezen van derden. In 2016 werken we
deze verder af.
Omwille van het ontbreken van een
concreet fi nancieringsdossier schrapte het
provinciebestuur de subsidie voor de gymhal in
Kalmthout. Deze subsidie wordt in de toekomst
aangewend voor de ondersteuning van
gymhallen in Hoogstraten en Essen.
71
Bouwsteen 5Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos:
verbetering dienstverlening resulteert in
hogere bezetting
Het voorbije jaar investeerden we sterk in
de verbetering van de dienstverlening in
het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in
Brasschaat. De aankoop en uitbouw van een
nieuw automatiseringspakket maakt het in de
nabije toekomst mogelijk om onder andere
online te reserveren voor activiteiten of om
sportinfrastructuur vast te leggen. Het aanbod
aan sportpromotionele activiteiten werd
uitgebreid door samen te werken met meer
sportpartners. Dit deden we bijvoorbeeld voor
het sportaanbod aan sportkampen. Met de
ontwikkeling van een eigen huisstijl, website
en nieuwsbrief draaide de promotie- en
marketingcampagne van het sportcentrum op
volle toeren.
De investeringen in een betere en toegankelijke
dienstverlening hebben hun eff ect niet gemist.
De bezettingsuren stegen naar 17.753 uren,
waarvan bijna 6% in functie van G-sport. Ruim
95.000 sporters maakten gebruik van de
sportaccommodatie.
Het sportcentrum legt in de programmatie meer
en meer de klemtoon op G-sport, maar reguliere
sporters en sportclubs blijven evenzeer welkom.
In 2016 passen we ook de infrastructuur aan
voor personen met een handicap. Met steun
van Vlaanderen investeren we ruim vijf miljoen
euro in het sportcentrum. De renovatie verloopt
in verschillende fasen zodat het sportcentrum
ook tijdens de werken maximaal beschikbaar
blijft voor onze klanten. Het zal echter een
hele uitdaging worden om in 2016 en 2017 de
bezetting op peil te houden. Vanaf 2018 beschikt
het vernieuwde sportcentrum over alle troeven
om te groeien én nieuwe huisclubs aan te
trekken.
Een blik op 2016Bouwen aan een nieuwe (sport)toekomst
Besluitend kunnen we stellen dat we voor
elke bouwsteen uit ons sportactieplan
een meerwaarde gecreëerd hebben in het
sportlandschap. Een meerwaarde die we
ook graag in de toekomst verder willen
hard maken, ook al oogt deze momenteel
onzeker. Vanaf 2017 wordt de provinciale
dienstverlening grotendeels ondergebracht
onder de Vlaamse overheid onder Sport
Vlaanderen. Hoe dit in de praktijk allemaal
zal verlopen, is op het moment van het
verschijnen van dit jaarrapport nog niet
helemaal duidelijk. In ieder geval: de
sportsector mag er op rekenen dat we er
alles aan doen om de overheveling van
de dienstverlening vlot te laten verlopen.
En vooral: de sportsector mag niet het
slachtoff er worden van deze transitie en
goede praktijken mogen niet verloren gaan.
72
DEEL VIII: Bijlagen
73
Bijlage 1: Geformuleerde adviezen door de Provinciale Sportraad
1. Gunstig advies ‘Jaarrapport 2014’ van
het Autonoom Provinciebedrijf Sport -
22/04/2015
Inhoud - standpunt van de PSR
De Provinciale Sportraad stelt met genoegen vast
dat goede tot zelfs zeer goede resultaten werden
bereikt. Waar dit niet het geval is, kan steeds een
gemotiveerde en aanvaardbare reden opgegeven
worden.
Het ‘Jaarrapport 2014’ werd door het bestuur
van de Provinciale Sportraad Antwerpen dan ook
goedgekeurd met algemeenheid van stemmen.
Het krijgt daardoor een eenparig gunstig advies
mee.
Terugkoppeling
Voorgelegd aan de Raad van Bestuur APB Sport
dd. 27/04/2015.
De Raad van Bestuur neemt kennis van het advies
van de Provinciale Sportraad.
2. Gunstig advies begrotingswijziging 2015
nr.1 van het Autonoom Provinciebedrijf Sport
- 24/06/2015
Inhoud - standpunt van de PSR
De Provinciale Sportraad kan instemmen met de
voorgebrachte begrotingswijziging 2015 nr.1 van
het Autonoom Provinciebedrijf Sport en geeft
hierover unaniem gunstig advies.
Terugkoppeling
Voorgelegd aan de Raad van Bestuur APB Sport
dd. 29/06/2015.
De Raad van Bestuur neemt kennis van het advies
van de Provinciale Sportraad.
74
3. Voorstel tot erkenning en subsidiëring
van 95 clubs voor hun duurzame
gehandicaptensportwerking - 24/06/2015
Inhoud - standpunt van de PSR
De Provinciale Sportraad adviseert om 95 clubs
van de 110 ingestuurde dossiers te weerhouden
voor subsidiëring.
Niet weerhouden dossiers:
a. Negen dossiers te vroeg in de overstap van
G-sportfonds naar duurzame G-werking:
Off Road BMX 2000 Dessel
Recreas SC Sint Katelijne Waver
Danscentrum Movere
TC De Dageraad
Badmintonclub Hoogstraten
Arendonkse zwemverening
Bouger vzw
G-pirates (Antwerp G-stars)
Psylosclub Boechout De Vliering
b. Twee clubs hebben te weinig leden:
Mas O’yama’s Kyokushin Hin ho Karate
MV De Heidebloem
c. Twee clubs hebben geen regelmatig
sportaanbod (nl. minimum 2 wekelijks):
Recreas Noord
Groentenjumping
d. Twee clubs niet aangesloten bij federatie en
hebben dus geen werking als sportclub:
Hippisch Zorgcentrum Heikenhof
KN Medico Sociaal Leven (Muylenberg)
10 clubs deden voor het eerst een aanvraag in
het kader van duurzame G-werking:
Turnkring Knappe Durvers (Wuustwezel)
STB Gymnasics
Petanqueclub De Crequis
Kempens dovensport Turnhout
Petanqueclub Turnhout (te checken 3 jaar
werking)
BBC Lyra-Nila Nijlen
Ludentia Sport
Royal Victory Hockeyclub vzw
De Ponyhoef (Hulshout)
Nieuw Olympia Turnhout vzw
De Provinciale Sportraad adviseert om deze clubs
te erkennen en te subsidiëren.
Randbemerking:
Twirling Heidebloem diende een aanvraag
in voor hun duurzame G-werking. Zij komen
daarvoor echter nog niet in aanmerking wegens
te weinig leden (slechts 8 in plaats van de
gevraagde 10). Op advies van de Provinciale
Sportraad worden zij uitzonderlijk 1 jaar langer
meegenomen in het kader van de subsidies
‘opstartende G-projecten’ om hen vooralsnog de
kans te geven te groeien in aantal leden.
Terugkoppeling
Voorgelegd aan de Raad van Bestuur APB Sport
dd. 29/06/2015.
De Raad van Bestuur neemt kennis van het advies
van de Provinciale Sportraad.
Bekrachtiging door deputatie dd. 09/07/2015
4. Gunstig advies ‘Budget 2016 en
meerjarenplan 2016-2019’ van het Autonoom
Provinciebedrijf Sport - 24/11/2015
Inhoud - standpunt van de PSR
De Provinciale Sportraad kan instemmen met het
voorgebrachte ‘Budget 2016 en meerjarenplan
2016-2019 van het Autonoom Provinciebedrijf
Sport’.
Ondanks het feit dat de provinciale
taakstelling sport vanaf 1 januari 2017 tot
onze grote spijt moet verdwijnen, worden de
beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties niet
fundamenteel gewijzigd ten opzichte van 2015.
Er worden zelfs onder de acties nog nieuwe
accenten gelegd.
De Provinciale Sportraad geeft hierover unaniem
gunstig advies.
Terugkoppeling
Voorgelegd aan de Raad van Bestuur APB Sport
dd. 30/11/2015
De Raad van Bestuur neemt kennis van het advies
van de Provinciale Sportraad.
75
Bijlage 2: Toegekende subsidies aan G-sportprojecten
Nr. Naam sportclub G-project G-subsidie
1 Beerschot Vrienden Atletiekclub G-atletiek 2.000,00
2 Bewegingscentrum en danstheater Easy Moving vzw Come2Dance in Easy Moving vzw 2.000,00
3 BVMV Volley Noorderkempen BVMV G-volley Noorderkmepn 2.000,00
4 Dansstudio Bouger uitbreiding rolstoeldansen 2.000,00
5 Fun2Move Cardiofi tness 500,00
6 Kastelse Kayak Klub C10 1.000,00
7 KFC Grobbendonk G-voetbal 1.000,00
8 KHC Dragons G-hockey 2.000,00
9 Royal Antwerp Hockey Club G-hockey @ RAHC 2.000,00
10 VC Dosko Essen goesting@dosko 1.000,00
11 vzw Marjan Rolstoeldansen 2.000,00
12 Bergsportvereniging Klein-Brabant vzw G-klimmen 2.000,00
13 BMX Dessel Opstarten G-werking binnen de club 750,00
14 G-pirates (Antwerp G-stars) G-voetbalclub Antwerp G-stars 1.500,00
15 HC Mol G-hockey 2.000,00
16 Herentalse Zwemclub Kijk, Ik zwem (G-zwemmen 1.500,00
17 Koninklijke Atletiekclub Kapellen G-atletiek KAPE 500,00
18 Kunstschaatsclub Netepark Herentals vzw G-schaatsen 2.000,00
19 Project Lenny Project Lenny 4.000,00
20 TTC Rupel G-tafeltennis 1.000,00
21 Twirling Heidebloem De Knuff els 1.000,00
76
Nr. Naam sportclub G-project G-subsidie
22 VC Kapellen Pandou Bears 2.000,00
23 WillebroekBoomse Atletiekclub G-atletiek 2.000,00
24 Danscentrum Movere Opstarten G-werking 2.000,00
25 Kessel Recreatief Volleybal vzw G-volley KRV 2.000,00
26 KFC Duff el G-voetbal 2.000,00
27 Koninklijke Korbalclub A.T.B.S G-korfbal 1.500,00
28 Putse Korfbalclub G-korfbal 1.500,00
29 SIKOPI G-korfbal 1.500,00
30 Tecemo Start to G-tafeltennis 1.500,00
31 Arendonkse Zwemvereniging G-sport voor zwemmers 2.000,00
32 Braxgata G-hockey @ RAHC 2.000,00
33 BW De Vliering Psylosclub Beschut Wonen 2.000,00
34 Dance Industries G-dans 1.500,00
35 Herentalse Turnvereniging Corpus sanum G-dans 1.500,00
36 KKT Moedig en Vrij Mechelen G-gym 2.000,00
37 Sailability Vlaanderen vzw Sailibility Vlaanderen 2.000,00
38 TC De Valk G-tennis 1.500,00
39 To Walk Again Bewegingsschool 2.000,00
40 Wapper Rolstoelrugby 8.333,33
Totaal 74.583,33
77
Bijlage 3: Toegekende subsidies in het kader van de ‘Week van de G-sportfan’ editie 2014 en 2015
Projecten ‘Week van de G-sportfan!’ editie 2014
1 Boccia KVG Meerhout 1.913,24
2 Showdown Brecht 1.524,10
3 vzw Marjan 2.269,94
4 Antwerp Wet Wheels 2.426,93
5 Sailability Vlaanderen vzw 5.383,01
6 Boogschuttersclub Konink. Nooit Volleerd Laakdal 3.664,34
7 Ponyhoeve turnhout vzw 5.447,86
8 Peter Genyn 2.140,23
9 vzw de Schakel 2.205,09
10 Autiwerking De Kangoeroe 2.399,65
Totaal 29.374,39
Projecten ‘Week van de G-sportfan!’ editie 2015
1 Parcivalschool 2.694,02
2 Markgrave 5.000,00
3 Katrinahof 5.000,00
4 Wapper 5.000,00
5 Marjan 5.000,00
6 To Walk Again 5.000,00
7 Sailabilty 5.000,00
8 AC Lyra 5.000,00
9 Heikenhof 2.247,45
10 Avalympics 5.000,00
Totaal 44.941,47
78
Bijlage 4: Toegekende subsidies aan G-sportevenementen
Nr. Naam sportclub Naam evenement sporttak gemeente datum G-subsidie
dossiers G-evenementen 2015 - 1ste golf
1 Project Lenny vzw Belgium Championship I-Karate karate Antwerpen 25/01/2015 2.500
2 Spinnaker Vlaams Kampioenschap indivudueel boccia Merksem 14-15/2/2015 2.000
3 St Sebastiaansgilde van Westerlo vzw BK handboogschieten op doel indoor boogschieten Herselt 15/02/2015 1.000
4 Psylos club Klimop Pas-sage Geel Tafeltennistornooi tafeltennis Geel OPZ Geel 19/02/2015 750
5 Ludentia Sport Wisselschaal Ludo Dielis biljart Brasschaat 21-22/3/2015 1.000
6 Challenge Duathlon Team Geel GDuathlon Geel duathlon Geel 12/04/2015 2.500
7 Koninkl. Voetbalclub Scheldezonen Branst Voetbaltornooi KVS Branst voetbal Bornem 17/05/2015 850
8 Showdonw Brecht recreatieve competitie showdown Brecht 9/14-5/15 500
9 Belgische Tandemrace VIGE Ronde van België VIGE wielrennen Hulshout + Essen 14-17/5/2015 5.000
10 Vige Mol vzw Internationaal Torbal Tornooi torbal Tongerlo 29-31/5/2015 1.500
11 KHC Dragons G-hockey demo en tornooi hockey Brasschaat 6/06/2015 1.000
12 Psylos vzw Move it! XL divers Mechelen 18/06/2015 4.000
13 Koninklijke Judo en Ju Jitsu club luchtbal G-gevechtsport en ground fi ghting tornooi gevechtssport Antwerpen 17/05/2015 500
14 TC De Dageraad PK VE-tennis tennis Beerse 21/06/2015 1.500
15 Koninklijke Vereniging Uilenspiegel G-pétanque tornooi Vlaanderen pétanque Antwerpen 5/07/2015 500
16 K Schelle Sport G-voetbal tornooi voetbal Schelle 6/04/2015 500
17 Sailability Vlaanderen vzw 2de Flanders Sailability Cup zeilen Mol mei/juni 2015 5.000
18 G voetbal Puurs Excelsior jubileumtornooi 10 jaar G voetbal voetbal Puurs 3 of 10/05/2015 1.500
19 Nooit Volleerd Laakdal Dubbele Internationale FITA handboogschieten Laakdal 13-14/06/2015 1.750
20 Kempense Dovensport Turnhout Petanquetornooi 60jarig bestaan petanque Kasterlee 22/05/2015 640
dossiers G-evenementen 2015 - 2de golf
1 Petanque de Crequis G-sport petanque-melée petanque Rumst 1/08/2015 500
2 Koninklijke Ter Rivieren Deurne TC 4th Memorial Jens Vanherck rolstoeltennis Antwerpen 6-9/08/2015 2.500
3 KMC Mol instapdagen MX MX Balen 12/08/2015 2.500
4 WTC Roland Grote Prijs Roland Wielrennen Geel 22/08/2015 500
5 Forest Wheels 8ste Forest Rollo der Lage Landen rolstoeltennis, tennis Sint Katelijne waver 5/09/2015 1.400
6 KVG Regio Turnhout G-sportdag divers Tielen 5/09/2015 1.350
79
Nr. Naam sportclub Naam evenement sporttak gemeente datum G-subsidie
7 Psylos vzw I like to move it - internationaal Sport Event divers Herentals 6-11/9/2015 2.500
8 Gembo Gembostars tornooi basket Antwerpen 13/09/2015 2.000
9 Instuif Andante Sportdag Antwerpse Psylosclubs divers Antwerpen 17/09/2015 1.600
10 Antwerp Players Theo De Clercq Cup rolstoelbasket Antwerpen 25/09/2015 1.000
11 AC Lyra MetaLyraLympics atletiek Lier 3/10/2015 1.500
12 Mispo Balen bowlingtornooi 2015 bowling Balen 10/10/2015 500
13 Rotary Bonheiden Mentalympia divers Mecheeln 10/10/2015 2.500
14 Veloclub Sint Dimpna Avondkoers St Dimpa Kermis wielrennen Geel 17/07/2015 500
15 Kon. Wielerclub De Zonnestraal Retie 12e grote prijs Bierhandel Blockx wielrennen Retie 2/08/2015 500
16 Braxgata HC ABN Amro Integrationcup hockey Boom 27-30/08/2015 3.000
17 Kempisch Triathlon Team Zwemloop triathlon Nijlen 20/09/2015 500
18 KFC Olympic Essen G-kidstornooi voetbal Essen 14/11/2015 500
19 Parantee vzw Jeugdsportfeest 2015 omnisport Brasschaat 25/10/2015 2.000
20 K Rupel Boom Voetbal Kick Off voetbal Boom 6/09/2015 2.000
Totaal 63.840
Bijlage 5: Uitgekeerde subsidies aan internationale evenementen met een G-sportluik
Nr. Organisator evenement datum locatie G-subsidie
1 Start to Sport vzw Antwerp Marathon 26/04/2015 Antwerpen 15.000,00
2 Pro Cyling vzw veldrijden Boom Zie overzicht evenementen op provinciale domeinen
3 Pro Cyling vzw veldrijden Mol Zie overzicht evenementen op provinciale domeinen
4 Molenheidevrienden Essen veldrijden Essen 5/12/2015 Essen 6.050,00
5 GymFed gymgala 12-13/12/2015 Antwerpen 10.000,00
6 Dragons World League Hockey 27/06/2015 Brasschaat 12.100,00
Totaal 43.150,00
Bijlage 6: Uitgekeerde subsidies voor G-sportevenementen op de provinciale domeinen
Nr. Organisator evenement locatie datum G-subsidie
Evenementen met aandacht voor G-sport 2015 op de provinciale domeinen
1 Antwerp Athletics Valentijnsrun PGD Rivierenhof 8/02/2015 1.000,00
2 Blue Berry Jam Sugur Run uurloop PRD De Schorre 19/04/2015 1.210,00
4 Start to Sport vzw SpartacusRun PRD De Schorre 1-2/05/2015 1.000,00
5 Antwerp Athletics Rivierenhofl oop PGD Rivierenhof 9/05/2015 1.000,00
6 Antwerp Athletics Bollekesloop Huis van de Sport 13/09/2015 1.000,00
7 Start to Sport vzw NightRun PGD Rivierenhof 25/09/2015 1.000,00
8 Start to Sport vzw Dwars door Mechelen PRD De Nekker 27/09/2015 1.000,00
9 Pro Cycling vzw Niels Albert cross PRD De Schorre 31/10/2015 6.050,00
10 Lotto CrossCup vzw Lotto Crosscup Mol PRD Zilvermeer 8/11/2015 5.000,00
11 Pro Cycling vzw Zilvermeercross PRD Zilvermeer 12/12/2015 6.050,00
Totaal 24.310,00
81
Bijlage 7: Uitgekeerde subsidies duurzame G-sportwerking
nr. Naam sportclub Totaal Plafond max. 4.000,00
1 Antwerp Players FV 693,78 693,78
2 Ardua Gym vzw 1.481,67 1.481,67
3 Atletiekclub Lyra vzw 1.943,58 1.943,58
4 Atletiekvereniging Zuiderkempen 3.982,65 3.982,65
5 Avalympics 't Perdje 1.659,75 1.659,75
6 Avalympics vzw 2.037,80 2.037,80
7 Badmintonclub Vosselaar 419,81 419,81
8 Basketbalclub Geel 956,47 956,47
9 Basketbalclub Pitzemburg Mechelen 458,13 458,13
10 BBC Cobras Schoten-Brasschaat vzw 2.295,22 2.295,22
11 BBC Lyra-Nila Nijlen 777,52 777,52
12 Buitengewoon Sportief KSK Wavria 1.182,67 1.182,67
13 Dansclub Turnhout vzw 409,34 409,34
14 Dansgroep Syrah 910,71 910,71
15 Dansprovant vzw 2.957,53 2.957,53
16 Danssportclub Retie 386,67 386,67
17 De Ponyhoef 742,10 742,10
18 De Zavel 1.879,44 1.879,44
19 Esthetica Gymteam 2.657,58 2.657,58
20 Forest Wheels vzw 2.115,10 2.115,10
21 Geelse Korfbalclub 3.200,21 3.200,21
22 Geelse TTC 1.317,70 1.317,70
23 Gembo 2.288,08 2.288,08
82
nr. Naam sportclub Totaal Plafond max. 4.000,00
24 G-Heist ism Koninklijke Sportkring Heist 1.108,90 1.108,90
25 Gymfl ex vzw 2.056,41 2.056,41
26 Handi Divers Wet Wheels vzw 1.228,59 1.228,59
27 Heistse Zwemclub Arduas vzw 1.777,67 1.777,67
28 Herentalse turnvereniging Corpus Sanum vzw 1.150,65 1.150,65
29 Instuif-Andante vzw 1.240,70 1.240,70
30 Jiu-Jitsuschool Magda De Sutter 3.284,17 3.284,17
31 Juniorsgroep vzw 922,31 922,31
32 K Lierse SK 787,33 787,33
33 Kempense dovensport Turnhout 1.386,99 1.386,99
34 KFC Lentezon Beerse vzw 2.098,58 2.098,58
35 KFC Olympic Essen 1.413,49 1.413,49
36 Klimop OPZ Geel 3.945,05 3.945,05
37 Knappe Durvers Wuustwezel 737,79 737,79
38 Kon. Excelsior Puurs 1.094,67 1.094,67
39 Koninklijke Judo & Ju-Jitsu Club Luchtbal 4.337,11 4.000,00
40 Koninklijke Schelle Sport vzw 1.710,58 1.710,58
41 Koninklijke voetbalvereniging Turnhout vzw 997,96 997,96
42 Kracht en Zwier Turnhout 1.203,94 1.203,94
43 Krik-Krak omnisportvereniging 1.305,92 1.305,92
44 KSAV Sint-Dimpna 1.132,81 1.132,81
45 KVC Westerlo 1.735,15 1.735,15
46 KVS Branst 1.436,27 1.436,27
47 Lenig en Gezwind vzw 571,95 571,95
48 Ludentia 1.278,94 1.278,94
83
nr. Naam sportclub Totaal Plafond max. 4.000,00
49 Marjan vzw 2.717,76 2.717,76
50 Mindervalide Sport Balen 1.557,81 1.557,81
51 Mori-No-Otoko-G-Judo Herenthout 2.688,65 2.688,65
52 Motorisch Gehandicapte Jongeren vzw 2.388,69 2.388,69
53 Nieuw Boechout 698,41 698,41
54 Nieuw Olympia Turnhout 911,48 911,48
55 Nooit Volleerd Laakdal 1.869,32 1.869,32
56 Omnigym Jong Edegem 457,37 457,37
57 Petanqueclub De Crequis 1.271,55 1.271,55
58 Psylosclub Beschut Wonen Este 577,34 577,34
59 Psylosclub Bethanië 2.452,05 2.452,05
60 PTT Petanqueclub Turnhout 656,43 656,43
61 Recreas G-voetbal Simikos Specials 500,89 500,89
62 Recreas Racing Mechelen 199,60 199,6
63 Recreas Rust Roest schoten 935,85 935,85
64 Recreas Sportclub Boom 1.106,32 1.106,32
65 Recreas Sportclub Deurne 1.261,35 1.261,35
66 Recreas Sportclub Duff el 418,18 418,18
67 Recreas sportclub Hemiksem 271,66 271,66
68 Recreas Sportclub Herentals 2.365,70 2.365,70
69 Recreas Sportclub Mol 876,25 876,25
70 Recreas Sportclub Schoten 349,87 349,87
71 Recreas Sportclub Stabroek 491,11 491,11
72 Recreas Sportclub Turnhout 366,69 366,69
73 Royal Victory Hockeyclub - Victory Wanderers 1.710,86 1.710,86
84
nr. Naam sportclub Totaal Plafond max. 4.000,00
74 Spinnaker 3.564,14 3.564,14
75 Sportclub Aangepaste Bewegingsactiviteiten Zoersel vzw 973,73 973,73
76 Sportvereniging Zevenbergen vzw 707,86 707,86
77 STB Gymnastics Berchem 1.388,50 1.388,50
78 t Spagaatje hoogstraten 257,63 257,63
79 Tennisclub Spinnis vzw 2.061,81 2.061,81
80 To Walk Again 1.912,41 1.912,41
81 Turnkring De Giertjes vzw 1.224,34 1.224,34
82 Turnkring Deugd en Moed Ekeren vzw 1.489,91 1.489,91
83 Turnkring Gym-Harop Brasschaat 2.303,55 2.303,55
84 Turnkring Vlug en Blij vzw 457,37 457,37
85 Uilenspiegel vzw 3.775,97 3.775,97
86 Vennebowlers 1.936,59 1.936,59
87 Vereniging voor Infantiele Encefalopatie Hersenverlamming vzw 1.336,49 1.336,49
88 Vige 1 Antwerpen vzw 1.175,90 1.175,90
89 VIGE Kempen 636,72 636,72
90 VIGE Mol vzw 1.392,75 1.392,75
91 Wapper vzw 2.481,85 2.481,85
92 Yellow Red KV Mechelen 1.220,66 1.220,66
93 Zaalvoetbalclub "Club 80 Malle vzw" 1.326,45 1.326,45
94 Zondal vzw afdeling visueel gehandicapten 6.693,85 4.000,00
95 Zwemclub Geel vzw 5.882,90 4.000,00
Totaal 150.000,00 145.086,15
85
Bijlage 8: Uitgekeerde subsidies regionale G-sportactiviteiten
Gemeenten ‘Sportregio Antwerpse Kempen’
G-instuif Wuustwezel 8/04/2015 1.683,41
Regionaal Petanque en boccia tornooi Brasschaat 10/09/2015 107,97
Gemeenten ‘Sportregio Dijle-Nete’
Integratiesportkampen Mechelen 7/04/2015 250,00
Integratiesportkampen SKW 500,00
Integratiesportkampen Bonheiden 250,00
Regionale G-sportdag SKW 3/10/2015 1.500,00
Gemeenten ‘Sportregio Kempen’ 33,40
Circus 3daagse Westerlo 3/08/2015 448,56
Vis 3daagse Westerlo 16/07/2015 66,75
Vis 2daagse Grobbendonk 8/07/2015 66,70
SportEvent Kempen Geel 3/11/2015 -
Gsport 3daagse Heist-op-den-Berg 15/04/2015 612,77
G sportdag Heist-op-den-Berg 12/06/2015 322,63
Gsport 3daagse Herentals 17/08/2015 949,19
Gemeenten ‘Sportregio Midden-Provincie’
REOMNI Zandhoven 3/06/2015 2.500,00
Gemeenten ‘Sportregio Noorderkempen’
Special 3daagse Beerse 16/02/2015 407,07
Special 3daagse deel 2 Beerse 16/02/2015 348,93
Summerkix Meer 2/07/2015 786,11
G-adventure Oud-Turnhout 16/04/2015 957,89
Gemeenten ‘Sportregio Zuiderkempen’
De Andere Sportdag Balen 24/04/2015 2.001,24
Totaal 13.792,62
86
Bijlage 9: Tabellen beleids- en beheercyclus (BBC)
Schema J1: De doelstellingenrekening
87
Schema J1b: De fi nanciële toestand
88
Schema J2: Het exploitatiebudget
Schema J3: De investeringsverrichtingen van het fi nanciële boekjaar
89
Schema J4: De rekening van een afgesloten inversteringsenveloppe
90
Schema J5: De liquiditeitenrekening
91
Schema J6: De balans
92
Schema J7: De staat van opbrengsten en kosten
93
Schema TJ1: Exploitatierekening per beleidsdomein
94
Schema TJ2: Evolutie van de exploitatierekening
95
Schema TJ3: Investeringsverrichtingen per beleidsdomein
96
Schema TJ3: Investeringsverrichtingen per beleidsdomein
97
Schema TJ4: Evolutie van de investeringsverrichtingen
98
Schema TJ5: Stand van de kredieten van de investeringsenveloppen
99
Schema TJ6: Evolutie van de liquiditeitsrekening
100
Bijlage 10: Verslag bedrijfsrevisor en commissarissen
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111111
De provincie Antwerpen gaat ervoor elke
inwoner van de provincie aan te zetten om levenslang
gezond te bewegen of te sporten.
Kwaliteit, vernieuwen en samenwerken staan voorop.
V.U
. To
m V
an
Lo
ok, d
irecte
ur
AP
B S
po
rt | B
oo
mg
aard
stra
at
22
bu
s 1
|
26
00
An
twerp
en
| g
ed
rukt
op
10
0%
FSC
pap
ier, w
aarv
an
60
% g
ere
cycle
erd
V.U
. To
m V
an
Lo
ok, d
irecte
ur
AP
B S
po
rt | B
oo
mg
aard
stra
at
22
bu
s 1
|
26
00
An
twerp
en
| g
ed
rukt
op
10
0%
FSC
pap
ier, w
aarv
an
60
% g
ere
cycle
erd