HERSTEL VOOR 4797 LEPRAPATIËNTEN IN 2017 u!€¦ · organisaties in ontwikkelingssamenwerking) ......

dankzij u !JAARVERSLAG 2017

HERSTEL VOOR 4797 LEPRAPATIËNTEN

IN 2017

2

COLOFONStichting Leprazending Nederland

Directeur Ir. H.C. Couprie

Leprazending Nederland is lid van de NZR (Nederlandse Zendingsraad), Missie Nederland en Prisma (christelijke organisaties in ontwikkelingssamenwerking)Leprazending is een CBF erkend goed doel.

Leprazending is door de Belastingdienst erkend als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI), RSIN 5840995

Foto’s copyright Leprazending Nederland/Jaco KlamerVormgeving idd.nu

Bezoekadres Arnhemseweg 1, 7331 BA ApeldoornPostadres Postbus 902, 7301 BD Apeldoorn

T (055) 7 600 500 E [email protected] W www.leprazending.nl

IBAN NL49 INGB 0000 889 889 KVK 41039028

‘Stop lepra, herstel het leven van 4.000 patiënten’. Met deze boodschap gingen we het jaar 2017 in. In dat ene zinnetje zit alles waar wij voor staan. Wij willen lepra een halt toeroepen. Daar zetten we ons met hart en ziel voor in. Want lepra ís te genezen én te voorkomen.

Nog belangrijker is dat we willen dat levens van leprapatiënten herstellen. Want al deze patiënten zijn dat één voor één waard. Wij mogen ze nooit bekijken als ‘leprapatiënten’. Leprazending wil altijd kijken naar de mens achter de patiënt. En elk mens verdient het om waardig te leven. In gezondheid, met de blik op de toekomst en in harmonie met mensen om hem of haar heen.

Voor al deze mensen zet Leprazending zich in. Dat doen we niet alleen; gelukkig niet. We doen dat dankzij onze achterban. Alleen door hun steun – in middelen én in gebed – kunnen we ons werk doen. We doen het met behulp van talloze vrijwilligers die hier op kantoor of in hun eigen omgeving zich inzetten voor Leprazending.

Bovenal doen we ons werk in afhankelijkheid. Vanuit het besef dat alleen met Gods hulp we ons in kunnen zetten voor onze medemensen ver weg. Daar getuigen we ook van, hier in Nederland én in de landen waar wij werken. Omdat we, gedreven door Jezus’ liefde, het goede mogen doen. En daar zijn we dankbaar voor.

We hebben het afgelopen jaar samengevat in ons Jaarverslag. We hopen dat het u inspireert en bemoedigt. Veel leesplezier.

Henno CouprieDirecteur Leprazending

VOORWOORD

3

INHOUDSOPGAVE

1. VISIE EN MISSIE VAN LEPRAZENDING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2. HULP BIJ HERSTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

3. RESULTAATGEBIEDEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

3 . 1 MEDISCHE VERZORGING EN REVALIDATIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

3 . 2 EERSTE LEVENSBEHOEFTEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

3 . 3 ZELFREDZAAMHEID . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3 . 4 SOCIALE PARTICIPATIE, ZELFRESPECT EN WAARDIGHEID . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

3 . 5 KENNIS OVER LEPRA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

4. DE BAND MET ONZE ACHTERBAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

5. INTERNE ORGANISATIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

6. VERANTWOORDINGSVERKLARING BESTUUR LEPRAZENDING NEDERLAND 2017 . . . . . . . . . . . . 22

7. FINANCIËN EN TOEKOMST . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

8. JAARREKENING 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

9. CONTROLEVERKLARING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

BIJLAGE 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

BIJLAGE 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

4

Leprazending is een internatio-nale christelijke organisatie die een professionele aanpak van lepra bestrijding combineert met

aandacht en liefde voor de individuele patiënt.

ONZE MISSIEWe streven met liefde, expertise en kracht naar ons doel: lepra overwin-nen. Als toegewijde volgelingen van Jezus Christus ondersteunen we mensen die getroffen zijn door lepra in hun strijd voor een gezond, hersteld en volwaardig leven.

ONZE VISIELepra overwonnen, levens hersteld!

OVER LEPRALepra is een aandoening die nog steeds veel voorkomt en het leven van miljoe-nen mensen beïnvloedt, vooral in Azië, Zuid-Amerika en Afrika. De leprabac-terie tast vooral de huid en zenuwen aan die net onder de huid liggen. Lepra is met medicijnen goed te genezen. Het is belangrijk dat patiënten zo snel mogelijk behandeld worden, omdat de gevolgen anders onherstelbaar kunnen zijn: gevoelloze handen en voeten, infecties, weefselverlies en blindheid. De ziekte leidt dan tot verminking en invaliditeit. Dit zorgt er vaak voor dat patiënten niet meer kunnen werken en (verder) in armoede vervallen. Aan lepra is al vele eeuwen een stigma verbonden van zonde, onreinheid, on-aanraakbaarheid, met verstoting uit de samenleving als gevolg. Ook nu komt uitsluiting nog veel voor. Goede voor-

lichting over de ziekte aan de bevolking in het algemeen en familie, dorps- en stadsgenoten in het bijzonder kan de angst voor lepra en leprapatiënten wegnemen.

OVER LEPRAZENDINGLeprazending werd in 1874 opgericht ter ondersteuning van het pioniers-werk onder leprapatiënten in India door de Ier Wellesley Bailey. Ondertus-sen is The Leprosy Mission (TLM) uitge-groeid tot een netwerk dat werkzaam is in meer dan 30 landen. In 1980 werd de stichting in Nederland opgericht, als zelfstandig partner in het TLM-net-werk. De Nederlandse organisatie is onafhankelijk en heeft een onafhanke-lijk bestuur. Leprazending en andere leden van het netwerk hebben zich gezamenlijk gecommitteerd aan het ondersteunen van projecten binnen het netwerk. Jaarlijks doet Leprazen-ding na overleg een toezegging voor de ondersteuning van specifieke, vaak meerjarige projecten. Het internatio-nale kantoor in Groot Brittannië draagt zorg voor de geldstromen en borgt de rapportages en verantwoording van de projecten in het veld. De veldlanden zijn verantwoordelijk voor de projec-tuitvoering. In speciale gevallen en bij sommige institutionele donoren draagt Leprazending Nederland zelf zorg voor de geldstromen en voor de projectver-antwoording in het veld.

BELEID EN STRATEGIELeprazending is ook lid van de Inter-nationale Federatie van lepra-organi-saties (ILEP). Er wordt samengewerkt

aan drie wereldwijde doelen (triple zero campagne): geen leprabesmetting; geen handicaps en geen discriminatie. Het unieke van Leprazending is dat wij door onze eigen ziekenhuizen, vakscho-len en gemeenschapsprojecten veel ei-gen lepra-experts hebben die in direct contact staan met leprapatiënten.

Leprazending heeft internationaal vijf strategische focusgebieden:

1. Medische verzorging en revalidatie, 2. Eerste levensbehoeften, 3. Zelfred-zaamheid, 4. Meedoen in de maat-schappij, zelfrespect en waardigheid, 5. Kennis over lepra

Vanuit Nederland zijn in ons strate-gisch plan 2015-2017 twee hoofddoe-len verwoord:

1. Het op niveau houden van de inkomsten in Nederland, zodat we projecten kunnen blijven uitvoeren die bijdragen aan onze visie: lepra overwinnen en levens herstellen.

2. Onze impact verhogen door het werk van Leprazending Internatio-naal beter te ondersteunen.

Het overgrote deel van de inkomsten wordt besteed in onze focuslanden India, Bangladesh, Myanmar, DR Congo en Tsjaad. In 2017 was er ex-tra aandacht voor noodhulp in Ethiopië vanwege de voortdurende droogte en in Nepal vanwege de overstromingen. (Noodhulp is incidenteel en behoort niet tot onze reguliere activiteiten.)

1. VISIE EN MISSIE VAN LEPRAZENDING

Voor u ligt het jaarverslag van Leprazending. Met dit verslag leggen we verantwoording af en we geven u inzage in de resultaten van ons werk. Onze bevlogenheid delen we graag met u. Het werk dat we doen leidt tot herstel van levens van mensen. Is er iets mooiers?

Bij Leprazending vragen we ons geregeld af hoe we u kunnen betrekken bij ons werk en laten zien wat we echt doen. Dat laatste is best lastig. Een zielige foto zou op uw geweten kunnen inspelen en u kunnen verleiden tot geven. Het zou u ook het idee kunnen geven dat er nooit een einde komt aan de nood en een bijdrage niet helpt. Een blije foto zou u kunnen laten denken dat het allemaal wel goed zit met mensen die lepra hebben.

Het échte verhaal is dat mensen met lepra net zo waardig willen leven als wij, maar daar vaak hulp bij nodig hebben. Dat heeft te maken met wetgeving, armoede en verstoting. Mensen met lepra verdienen ons respect. Dat proberen we te laten zien in de foto’s, niet mooier en niet lelijker dan het is. Als wij hen kunnen helpen door operaties, opleiding, medicijnen en hervinden van eigenwaarde, worden levens hersteld. En als we daarbij iets van Gods liefde zichtbaar maken, is onze missie geslaagd.

Dit jaar konden we bijna 5.000 mensen helpen, mede dankzij uw inzet. Heel hartelijk dank!

Namens het bestuur,

Marieke Jellema Voorzitter

2. HULP BIJ HERSTEL

6

Focuslanden LeprazendingOndersteunende landen TLM

Uitvoerende landen TLMOverige partnerlanden (ALM/Effect:Hope)

Mondiale inzet van Leprazending“LEPRA OVERWINNEN,

LEVENS HERSTELLEN”

Giften van kerken€ 101.000

22.406Behandelingen in projecten waaraan NL heeft bijgedragen

€ 2.238.000Giften van particulieren en organisaties

582 kinderen kregen toegang

tot een vakopleiding

1.177 families werden d.m.v.

noodhulp geholpen

4.797patiënten ontvingen

via NL herstel

585operaties in projecten

waaraan NL heeft bijgedragen

NEPAL11%

ETHIOPIË 8%

DR CONGO 11%

TSJAAD12%

INDIA14%

BANGLADESH17%

MYANMAR25%

Besteding per gebied (in %)

7

Focuslanden LeprazendingOndersteunende landen TLM

Uitvoerende landen TLMOverige partnerlanden (ALM/Effect:Hope)

Mondiale inzet van Leprazending“LEPRA OVERWINNEN,

LEVENS HERSTELLEN”

Giften van kerken€ 101.000

22.406Behandelingen in projecten waaraan NL heeft bijgedragen

€ 2.238.000Giften van particulieren en organisaties

582 kinderen kregen toegang

tot een vakopleiding

1.177 families werden d.m.v.

noodhulp geholpen

4.797patiënten ontvingen

via NL herstel

585operaties in projecten

waaraan NL heeft bijgedragen

8

Geeske Zijp

‘Voor mij stond het jaar 2017 vooral in het teken van de handicap. Aan het begin van het jaar werd ik gebeld vanuit de hoofdstad dat ze de Nationale Gehandicaptendag bij ons in Mongo wilden vieren. Dat was natuurlijk prima! Een enorme organisatie werd werd opgezet om vier dagen lang zo’n 150 gehandicapten te ontvangen en een programma te ontwikkelen met ontmoeting, onderwijs, conferentie en debat, culturele activiteiten en als laatste de officiële gehandicaptendag.

Toen brak de dag aan. Middenin de nacht kwamen er twee bussen Mongo binnen, met zo’n honderd zwaar gehandicapte mensen uit hoofdstad N’Djamena en uit het zuiden naar onze compound. Doodmoe kwamen ze op handen en voeten uit de bussen. Sommigen waren zo ernstig gehandicapt dat ze zich niet eens konden verplaatsen. Gelukkig hadden we een aantal ongebruikte driewielfietsen en rolstoelen staan die ze goed konden gebruiken. Daar stond ik, in het pikkedonker, om hen zo goed mogelijk een slaapplaats te kunnen bieden. Ik voelde me machteloos en heb even moeten slikken... Maar wat een moed en vrolijkheid! Het werd een enorm succes. De gasten werden op vijf verschillende plaatsen in de stad geherbergd en heel Mongo stond in het teken van de handicap; overal kwam je driewielers, mensen met krukken of driewielmotofietsen tegen. Een climax was de handisportwedstrijd, de laatste middag voor vertrek.

Met enorme snelheid verplaatsten de lenige jonge mannen met gebroken ruggen en verlamde benen zich over het veld om de bal in het net te krijgen. Gerard de leider, zelf met een verlamd been, sprak een fantastisch motiverende toespraak uit tijdens dit schouwspel.Tot mijn grote trots mocht Botol, een van mijn drie ‘zonen’ een toespraak houden op de tribune. Vanaf zijn braillepapier sprak hij hem rustig en goed gearticuleerd uit en iedereen was onder de indruk.

En toen was het voorbij. Maar het heeft zijn impact gehad: er is zelfs een competitie voor gehandicapten uit Mongo en omstreken geboren en elke week sporten zij samen onder leiding van een sportleraar.’

Geeske Zijp zet zich al meer dan 25 jaar in voor leprapatiënten en mensen met een handicap in Tsjaad. Zij blikt terug op een

bijzonder evenement in haar woonplaats Mongo

9

3. RESULTAATGEBIEDEN

3 . 1 MEDISCHE VERZORGING EN REVALIDATIE

Medische zorg en revalidatieVanuit Nederland hebben wij bijgedragen aan het herstel van 4.797 leprapatiënten in India, Bangladesh, DR Congo, Myanmar en Tsjaad. Onze doelstelling voor 2017 was het bijdragen aan het herstel van de levens van 4.000 patiënten.

GerealiseerdIn 2017 hebben wij, samen met TLM Partners in drie ziekenhuizen (India, Bangladesh en Myanmar) bijgedragen aan 22.406 (in 2016: 22.165) behandelingen voor leprapatiënten. Daarnaast hebben wij 585 (in 2016: 567) patiënten een hersteloperatie kunnen bieden.De drie ziekenhuizen behandelen vooral leprapatiënten met complicaties (ernstige zweren, reacties en misvormingen). Deze zorg wordt elders steeds minder aangeboden.Daarnaast verleenden we medische hulp in DR Congo en in Tsjaad. In India zijn 159 oogoperaties uitgevoerd, 370 brillen verstrekt en 629 mensen voorzien van oogmedicatie.

Evaluatie We zien dat het aantal nieuwe leprapatiënten dat zich meldt bij onze ziekenhuizen nog steeds toeneemt. In de laatste 10 jaar is er bijv. een toename van 23% bij het ziekenhuis in Naini (Noord India). We zouden graag meer willen doen aan het voorkomen van handicaps, maar door hoge werkdruk in het ziekenhuis kunnen we alleen bij mensen die het ziekenhuis regelmatig bezoeken handicaps voorkomen. Vaak zijn dit de mensen die uit de regio komen. Mensen die verder weg wonen blijven op deze manier helaas buiten bereik.

STRATEGIEWe leveren kwalitatief hoogstaande medische zorg aan patiënten met complicaties als gevolg van lepra. Het gaat om mensen die buiten de eerstelijns overheidszorg vallen. Concreet willen we zweervorming terugdringen, hersteloperaties uitvoeren, voorzien in hulpmiddelen, psychosociale en pastorale hulp verlenen en zelfzorg stimuleren.

TOELICHTING RESULTATENWij hebben specialistische zorg geboden aan patiënten (aan ogen, voeten en handen) na screening door de overheid, doorverwijzing of nadat

mensen zich uit eigen beweging bij onze ziekenhuizen hebben gemeld.• Hersteloperaties zijn uitgevoerd bij

patiënten met een ernstige handicap.• Zweren, zenuwbeschadiging en lepra

reacties zijn behandeld. We leerden patiënten de zweren zoveel mogelijk te voorkomen.

• Patiënten die een hulpmiddel nodig hadden, ontvingen bijvoorbeeld een prothese, rolstoel, krukken of een bril. Fysiotherapeuten verleenden pre- en postoperatieve zorg.

• Handicaps en de gevolgen van andere tropische ziekten worden ook behandeld.

UITDAGINGHet medisch personeel bij de gezondheidsposten van de overheid weet onvoldoende over de complicaties van lepra. Het stellen van een juiste diagnose en doorverwijzing duurt te lang (zie ook Kennis over lepra).

IMPACTDe meeste behandelde patiënten gingen genezen naar huis en velen konden weer volop participeren in de maatschappij. Zij hebben voorlichting gekregen en geleerd hoe ze zweren kunnen voorkomen en beperken.

10

3 . 2 EERSTE LEVENSBEHOEFTEN

Eerste levensbehoeften

GerealiseerdNoodhulp 2017: directe hulp is verleend aan 385 families in Ethio-pië. Deze noodhulp was nodig van-wege de aanhoudende droogte in de gebieden Gambo, Kokosa en Sherka. (Noodhulp is incidenteel en behoort niet tot onze reguliere activiteiten.)

In Nepal zijn er 792 huishoudens in 6 districten ondersteund na de aardverschuivingen in het gebied.

Daarnaast droeg Leprazending bij aan de eerste levensbehoeften

EvaluatieNa onderzoek zag Leprazending dat er een grote nood is voor psy-chische begeleiding na een ramp. Zo zijn er in Nepal 367 mensen begeleid.

van leprapatiënten in India, Bangladesh, DR Congo, Myanmar en Tsjaad.

In Ethiopië is in 2017 het volgende gedistribueerd tijdens de extreme droogte: 46.500 kg graan, 200 schapen, 310 dekens, 930 liter olie en 1550 stukken zeep.

In Nepal zijn er 536 dekzeilen uitgedeeld en er zijn 792 huishou-dens voorzien van geld, zodat zij voedsel en andere benodigdheden konden kopen

STRATEGIEVoorkomen dat leprapatiënten in een vicieuze cirkel van bedelen en armoe-de terecht komen, door op het juiste moment te voorzien in basisbehoeften of door noodhulp te verlenen waar dit nodig is.

TOELICHTING RESULTATEN• Er zijn materialen geleverd voor het

bouwen en repareren van huizen. Het

gaat daarbij onder meer om 20 huizen in Tsjaad en om dekzeilen in Nepal.

• In India werd financieel mogelijk gemaakt dat oudere leprapatiënten kunnen (blijven) wonen in zogenoem-de ‘Mercy Homes’.

UITDAGINGDe plaatsen waar goederen in Ethiopië verspreid worden zijn vanwege ge-welddadigheden zeer onveilig. Voedsel

is zeer duur of niet meer verkrijgbaar.

IMPACT1.177 huishoudens zijn geholpen met goede basis- en noodvoorzieningen. Door verbeterde hygiëne in hun leefomgeving hebben ze een kleinere kans op infectieziekten. Slachtoffers van noodsituaties zijn gered uit de neerwaartse spiraal van fysieke en psychische problemen.

11

Mohammed

Mohammed vertelt: “Ik heb drie hersteloperaties aan mijn handen en voeten gehad. Voor de operaties kon ik niet eens een glas water vasthouden, nu wel! Door oefeningen kan ik ook mijn ogen weer sluiten. Ik krijg geen zweren meer omdat ik weet hoe ik wonden kan voorkomen en moet verzorgen.”

“Het ergste aan lepra is de afwijzing door anderen. Soms schaam ik me nog wel eens als ik bij anderen ben, maar niet zoals vroeger. Ik ben blij en weet dat uiteindelijk alles goed komt. In het Lepraziekenhuis hoorde ik ook over de liefde van Jezus. Nu wil ik voor Hem leven! Ik heb mijn studie weer opgepakt en ben zelfverzekerd genoeg om te werken. Zo kan ik geld verdienen en ook mijn ouders ondersteunen!”

Het lichaam van Mohammed (16) uit India was aangetast door lepra. Zijn handen en voeten waren kromgetrokken en hij kon zijn ogen niet meer sluiten. Mohammed was erg depressief en

wilde eigenlijk niet meer leven. Gelukkig kon hij bij het Shahdara Lepraziekenhuis terecht. Dankzij uw steun kreeg hij liefdevolle

zorg en onderging hij verschillende hersteloperaties.Zijn leven is daardoor compleet verandert!

12

Kashi Nath Aryal

In het ziekenhuis hielp dr. Wim Theuvenet uit Nederland mij. Van hem leerde ik hoe ik voor mijzelf en mijn wonden moest zorgen. Uiteindelijk ben ik in 1991 in het ziekenhuis gaan werken als verpleegkundige. Ik ben, sinds ik lepra kreeg, niet meer naar school geweest maar heb alles in de praktijk geleerd.

In 2005 startte de self care unit waar ik ben gaan werken. Ik verbind zweren en geef leprapatiënten voorlichting over hoe zij hun wonden moeten verzorgen. Patiënten die eenmaal zweren hebben, ontwikkelen namelijk snel weer nieuwe zweren. Daarom is goede wondverzorging zo belangrijk! Omdat ik weet hoe het is om lepra te hebben, heb ik een speciale band met de leprapatiënten. Dat maakt mijn baan ook zo ontzettend leuk. Ik kan leprapatiënten goed helpen en begeleiden. Samen zorgen we ervoor dat ze zich thuis ook zelfstandig kunnen redden.

Mijn leven is totaal veranderd, maar op een goede manier! Ik heb een lieve vrouw, drie prachtige dochters en een goede baan. Leprazending heeft mij enorm goed geholpen.’

Op 7-jarige leeftijd kreeg ik lepra. Ik was de enige in de familie met deze ziekte en dat was afschuwelijk. Ik werd apart gezet

van de rest: moest zitten en slapen in de schuur waar de dieren verbleven. Toen ik elf jaar was ben ik naar het Anandaban

ziekenhuis gegaan en kreeg ik medicijnen.In totaal ben in twaalf keer opgenomen geweest. Onder andere voor een oogoperatie en

operaties aan mijn voeten. Het was een zware tijd, maar het heeft mij ook mogelijkheden gebracht.

13

3 . 3 ZELFREDZAAMHEID

Zelfredzaamheid - Gezinnen helpen aan werk en inkomen in India, Myanmar, DR Congo en Tsjaad

GerealiseerdIn 2017 hebben 582 jongens en meisjes dankzij de bijdrage van Leprazending een vaktraining afgerond. Hiermee hebben deze jongeren de kans gekregen een toekomst op te bouwen met werk en inkomen. In India, Dr Congo en Bangladesh zijn 689 kinderen ondersteund zodat zij naar school konden gaan.

Evaluatie77% (tegen 70% in 2016) van de jongeren vond binnen een half jaar een baan of startte een eigen bedrijfje. Andere jongeren gingen door naar een vervolgopleiding of liepen vertraging op bij het behalen van een certificaat van de overheid.

Steeds meer ondernemingen zijn bereid om ook mensen met een handicap in dienst te nemen en de werkplaats aan te passen, zodat jongeren met een handicap ondanks hun beperkingen kunnen functioneren.

STRATEGIEVakscholing geeft kansarme (jongeren uit) lepragezinnen de kans een vak te leren en zelfstandig een toekomst op te bouwen. Wij herstellen levens door mensen toe te rusten met vaardighe-den, zodat werk en inkomen voor hen en hun huishouden binnen handbereik komen.

TOELICHTING RESULTATEN• In India blijft het voor studenten

moeilijk om een baan te vinden. Er zijn ook onvoldoende middelen om studenten een startkapitaal te geven om een eigen bedrijfje op te starten.

• In Myanmar zijn 156 families dankzij onder meer vaardigheidstrainingen in staat gesteld zelf inkomen te genereren.

• In DR Congo werden 65 huishoudens geholpen bij het zelf verwerven van inkomen.

UITDAGINGTraining van jongeren met een handi-cap helpt hen goed op weg, maar de uitdaging voor hen is goed transport te vinden om naar hun werk te kunnen komen.

IMPACT562 huishoudens zijn zelfvoorzienend geworden en hebben duurzaam toe-gang tot werk en inkomen.

14

3 . 4 SOCIALE PARTICIPATIE, ZELFRESPECT EN WAARDIGHEID

Participatie in de maatschappij – Leprapatiënten een stem geven en gelijke toegang bieden tot zorg en andere voorzieningen in Bangladesh en Myanmar.

Gerealiseerd1.470 zelfhulpgroepen in Bangla-desh werden door Leprazending Nederland en England & Wales gesteund om op te komen voor hun rechten.

In Myanmar zijn 335 mensen geholpen aan een registratiekaart, zodat ze toegang hebben tot de sociale voorzieningen van de overheid .

EvaluatieIedere 2 minuten krijgt een persoon de diagnose lepra. De patiënt en de familie worden geconfronteerd met de dreiging sociaal buitengesloten te worden door het hardnekkige stigma dat aan lepra verbonden is*. Leprazending heeft gemeen-schappen en partnerorganisaties toegerust met kennis om gebruik te maken van hun recht op sociale en gezondheidsvoorzieningen. Partnerorganisaties spelen een belangrijke rol bij het vinden van nieuwe leprapatiënten.

De focus van Leprazending op ondersteuning van groepen en partnerorganisaties is bepalend geweest voor het succes dat veel mensen niet buitengesloten worden.

In Bangladesh hebben partner-organisaties 643 nieuwe lepra-patiënten opgespoord, die vervolgens ook toegang hebben gekregen tot sociale voorzieningen in de maatschappij.

STRATEGIEWe pakken discriminatie aan en strij-den voor gelijke rechten en toegang tot sociale voorzieningen. Wij creëren draagvlak en erkenning voor leprapati-enten op overheidsniveau.

TOELICHTING RESULTATEN In gebieden waar Leprazending niet actief is, hebben onze partnerorganisa-ties leprapatiënten opgespoord waar-van de overheid niet wist. Zij hebben

hiermee patiënten uit hun isolement gehaald en doorverwezen naar een zorginstelling waar hun ziekte behan-deld kon worden.

UITDAGING Het stigma rondom lepra is hardnek-kig. Er zijn geregeld berichten van mensen met lepra die uit het openbaar vervoer geweerd worden en verban-nen worden van de grond waar ze wonen. Ze worden vaak ontslagen

en hun kinderen worden geweigerd op scholen. Ook degenen onder hen die bedelen om te overleven worden vermeden als ze lepra-gerelateerde handicaps hebben.

IMPACTMensen die getroffen zijn door lepra zijn in het afgelopen jaar bewust ge-maakt van hun rechten en kunnen nu voor deze rechten opkomen en gebruik maken van basisvoorzieningen.

*WHO, cijfers van 2016

15

Gewone pubermeiden?

Bij Mamta’s vader Ramadin werd een aantal jaren geleden lepra geconstateerd. Ze werden verdreven uit hun dorp en moesten in een leprakolonie wonen. Daarvan zijn er ongeveer 700 in India. Dankzij goede en snelle behandeling is hij genezen. Maar daarmee zijn niet alle problemen opgelost: Mamta’s ouders zijn allebei verslaafd aan alcohol. Dat maakt het leven van Mamta en haar twee broers ontzettend zwaar.

Mamta en Kajal zijn al tien jaar vriendinnen. Voor Kajal is het heel normaal om in de leprakolonie te komen. “Het is mijn tweede huis”, zegt ze zelf. Iedere dag neemt Mamta haar vriendin achterop de fiets mee naar school. Onderweg worden ze vaak uitgescholden of bespot.

Beide meiden vechten voor een betere toekomst. Voor zichzelf: Mamta wil dokter worden, Kajal lerares. Samen willen ze ook vechten voor een wereld zónder stigma. Waar het kan geven ze uitleg over lepra, de mogelijkheden tot genezing en de noodzaak om mensen met lepra als gelijke te behandelen.

Gedreven door de liefde van God steunt Leprazending deze meiden – en veel van hun leeftijdgenoten - van harte. In de leprakolonie helpen we jongeren met een opleiding en maken we ze sterk en weerbaar. Wij gunnen hen een geweldige toekomst.

Ze zijn allebei 16, fietsen samen naar school en kletsen heel wat af over huiswerk, jongens en leraren. Gewone pubermeiden, zou

je denken. Maar de levens van Mamta en Kajal uit India zijn allesbehalve gewoon. Mamta leeft in een leprakolonie, Kajal is door

haar dwerggroei ongeveer een meter groot. Maar doorzetters zijn het!

16

Bijzonder gezelschap

De acht families die meedoen vullen een gezamenlijke spaarpot, verschaffen elkaar leningen en ze verkopen rijst voor een speciaal prijsje. Met de inkomsten zijn de lasten van het gehandicapt zijn –van een kind, een vader of moeder- wat te verlichten.

Wat ook gebeurt: gehandicapten worden aan werk geholpen. Daar weet penningmeester Htway over mee te praten. Ze kreeg polio en sindsdien loopt ze met krukken. Maar in plaats van passief weggedoken, zit de 26-jarige dagelijks kleding te naaien en te verkopen, mogelijk door aankoop van een naaimachine door de groep. Dat moeten er meer doen, vindt ook Htway, en daarom trekt ze graag mee langs de dorpen. Waar dan een onalledaagse boodschap klinkt: gehandicapten, kruip uit je schulp, doe mee!

Enkele keren per jaar trekt in Myanmar (Birma) een bijzonder gezelschap over de wegen. Hard gaat het niet, want de een loopt

met krukken, de ander zit in een rolstoel en weer een ander is blind. Bijzonder is-ie zeker, de ‘zelfhulpgroep’ van gehandicap-ten uit het dorp Let Pa Kan en omgeving. De naam zegt het al:

deze mensen trekken van dorp naar dorp om te laten zien wat ze wel kunnen als team: een agrarisch bedrijfje runnen.

17

3 . 5 KENNIS OVER LEPRA

Kennis over lepra in onze focuslanden India, Bangladesh, DR Congo, Myanmar en Tsjaad

GerealiseerdIn 2017 zijn 3.870 gemeenschapsleiders getraind in Bangladesh.

Bovendien zijn in Bangladesh 810 medische stafleden getraind.

Door de overheid te betrekken bij de campagnes in de dorpen om mensen met huidziekten te behandelen, worden ook meer nieuwe leprapatiënten geïdentificeerd en worden overheidswerkers getraind in het herkennen van lepra.

EvaluatieIn 1998 is lepra eliminatie bereikt in Bangladesh. Dit betekent dat jaarlijks minder dan een op de 10.000 mensen in Bangladesh met lepra wordt geregistreerd. Het budget voor leprawerk is na dat jaar steeds verminderd. Omdat er dit jaar weer meer nieuwe leprapatiënten werden gevonden, is dit jaar voor het eerst de bijdrage aan het nationale leprabudget verhoogd. Hiervoor is sterk gelobbyd bij de overheid. Meer geld is hard nodig om de ziekte te kunnen bestrijden en leprapatiënten zo snel mogelijk te kunnen helpen.

STRATEGIE Lokale kennis van lepra verhoogt de kans dat mensen zich eerder melden bij een medische faciliteit. Wij willen dat patiënten in een vroeg stadium worden behandeld, zodat de gevolgen van lepra zoveel mogelijk worden voorkomen.Betere signalering door de medi-sche staf leidt tot het stellen van een accurate diagnose, goede medische behandeling en het effectief handelen bij complicaties.

TOELICHTING RESULTATEN• Leprazending traint gemeenschaps-

leiders, gezondheidspersoneel en het algemene publiek met als doel om lepra vroegtijdig op te sporen en zo leed te voorkomen.

UITDAGINGKennis over lepra bij eerstelijns gezondheidswerkers op peil hou-den. Lepra krijgt weinig prioriteit bij gezondheidswerkers; daarnaast maakt wisseling van personeel het moeilijk om de kennis op peil te houden.

IMPACTHet op peil houden van kennis over lepra heeft ertoe geleid dat patiënten in een vroeg stadium zijn behandeld, waardoor de ziekte niet erger werd. Massacommunicatie door middel van aandacht op televisie, radio en de krant heeft ervoor gezorgd dat in 65% van de gemeenschappen de eerste symptomen van lepra herkend kunnen worden. 22% van de gemeenschappen gaf aan dat ze lepra kenden via de media, zoals televisie en de krant.

18

Persoonlijke verhalen, namen en beelden van mensen met lepra zijn een belangrijk middel om onze relaties te inspireren en

te betrekken bij ons werk. Centraal thema in de communicatie met onze achterban is de boodschap dat lepra nog steeds een probleem is voor miljoenen mensen, dat de ziekte verband houdt met extreme armoede en dat de sociale gevolgen enorm zijn. Verandering die de hulp in de levens van leprapatiënten bewerkstelligt, zegt meer dan ieder cijferoverzicht. Om die reden laten we mensen met lepra zelf aan het woord in onze communicatie. Voorlichting en fondsenwerving gaan daarbij hand in hand.

PARTICULIERE ACHTERBAN Om feeling te houden met onze ach-terban organiseren we verschillende contactmomenten met donateurs (onder meer een Ontmoetingsdag) en hebben we een klankbordgroep waarin meer dan 100 mensen participeren. We kunnen hen raadplegen over uiteenlopende onderwerpen. In 2017 hebben we een deel van deze mensen gevraagd om mee te denken over onder meer de strategie, de gebeds-kalender en de Ontmoetingsdag. In 2017 is een nieuwe relatiebeheerder aangenomen die zich met name richt op de band met ‘grotere’ donateurs. Wij vinden het belangrijk trouwe donateurs persoonlijk te kennen en te luisteren naar hun motivatie om het werk van Leprazending te steunen. In ons magazine Recover gaan we dieper in op de achtergronden van lepra en

onze werkwijze. Ook rapporteren we daarin over resultaten. Meestal staan de verhalen van patiënten hierin centraal.

In 2017 gaf ongeveer 20% van de donateurs structureel, dat wil zeggen door middel van een machtiging. Ten opzichte van 2016 steeg het bedrag dat via een machtiging of een perio-dieke schenking werd gegeven met ruim € 27.000. We zijn dankbaar voor de vele trouwe donateurs, die de basis zijn voor het werk dat we doen. Een aantal keer per jaar doen we een be-roep op gevers voor speciale projecten.

In 2017 zijn de inkomsten van particu-liere donateurs flink gestegen (+ € 234.000), door hogere inkomsten van grote gevers, machtigers, schen-kers, incidentele gevers en nieuwe donateurs. Een succesvolle wervings-campagne leverde ruim 5.100 nieu-we donateurs op en compenseerde daarmee ruimschoots het natuurlijk verloop, zodat het aantal gevers met 1.000 steeg naar 27.500.

We waarderen het bijzonder dat men-

sen ons werk met gebed ondersteu-nen en we moedigen dit aan op onze website en in onze nieuwsbrieven. We sturen een gebedskalender (per e-mail of op papier) met gebedspunten naar mensen die voor ons werk willen bidden. De oplage van onze gebedska-lender (digitaal en op papier) steeg dit jaar van 350 naar bijna 700.

Door middel van persoonlijk contact communiceren we met onze achterban over mogelijkheden om Leprazending in het testament op te nemen. Met de inkomsten uit legaten kunnen we be-langrijke structurele activiteiten beta-len. De inkomsten uit nalatenschappen vielen dit jaar € 60.000 hoger uit dan het voorgaande jaar. In 2017 ontvingen we € 89.000 uit nalatenschappen.

DIGITALE MEDIADe website www.leprazending.nl is een belangrijk middel om contact te onderhouden met geïnteresseerden. In 2016 werd de website volledig vernieuwd. Gemiddeld één keer per maand wordt een e-mail nieuwsbrief verstuurd aan onze achterban.

4. DE BAND MET ONZE ACHTERBAN

FONDSENWERVINGIn 2017 bedroegen de inkomsten ruim € 2.245.000, dat is € 458.000 hoger dan begroot. We zijn verrast en dankbaar met dit prachtige resultaat! Als organisatie streven we ernaar de kosten voor fondsenwerving zo laag mogelijk te houden en de afdrachten aan veldprojecten te maximaliseren. Als maximum norm voor de kosten voor fondsenwerving hanteren we 23%, wat lager is dan de norm van het CBF (25%). In 2017 resulteerde onsbeleid in een fondsenwervingspercentage van 17,6%.

19

De webshop leverde met uitzondering van kerstkaarten te weinig op. Met dit platform zijn we gestopt. De kerstkaar-ten worden nu direct via onze website verkocht. Daarnaast plaatsen we soms projecten op het crowdfundingplat-form PIFworld. Dit zijn fondsenwerven-de projecten die door donateurs zelf gedragen worden. Succesvol was bij-voorbeeld een campagne van OK-ver-pleegkundige Aly Boven, die voor haar reis naar Myanmar in haar eigen kerk en vriendenkring fondsen wierf. De online strategie heeft tot meer resul-taat geleid. Het aantal bezoeken aan de website is weliswaar licht gedaald (van 25.500 naar 24.500); binnen de website zijn bezoekers bijna drie keer zo vaak naar de donatiepagina gegaan. Via online kanalen werd in 2017 ruim € 54.000 geworven; significant meer (69%) dan in 2016 (€32.000). Deze activiteiten werden ondersteund door communicatie op onder meer Facebook en Twitter.

EVENEMENTEN, KERKEN, SCHOLEN EN BEDRIJVEN In 2015 zijn we gestart met een nieuw evenement, de ‘Steek Je Hand Uit Tour’. Deze tour werd ook in 2017 voortgezet. Hiermee hebben we in twee kerken ongeveer 250 mensen kunnen bereiken met kennis over recht en gerechtig-heid vanuit een Bijbels perspectief, over lepra en over Leprazending. Ook organiseerden we dit jaar weer een Ontmoetingsdag. Dit jaar stond het 25-jarig jubileum van Geeske Zijp (Tsjaad) centraal. Ruim 170 mensen bezochten de Ontmoetingsdag.

Er is in 2017 actief ingezet op een hech-tere relatie met kerken, met als resultaat dat een aantal mooie projecten werd gefinancierd. Veel kerken hebben lepra onder de aandacht gebracht, met name tijdens de Wereld Lepra Dag. Totaal mochten we van ongeveer 350 kerken een grote of kleinere gift ontvangen. We hebben ervoor gekozen op kerken te focussen en hebben daardoor niet actief onder scholen en bedrijven geworven.

INSTITUTIONELE FONDSENWERVING De inkomstendoelstelling uit fondsenen derden is (volgens begroting) gehaald. Beter onderhoud van re-laties met de fondsen heeft hiertoe bijgedragen. Ook is van derden (EO Metterdaad) geld ontvangen voor het lepraprogramma in DR Congo en voor het ziekenhuis in Nilphamari in Bangladesh. Van de Stichting Draagt Elkanders Lasten is een fors bedrag ontvangen voor het werk in Myanmar. Dit bedrag is opgehaald door de actie in het Reformatorisch Dagblad.

Bij inkomsten van derden zijn een deelvan de te verwachten inkomsten vanEO Metterdaad (volgens planning) enKerk in Actie (wegens vertraging) door-geschoven naar 2017.

Leprazending is strategisch partner geworden van het beleidsbeïnvloe-dingsprogramma van ICCO, gefinan-cierd door de Nederlandse overheid in Bangladesh en Myanmar.

20

LEERPUNTEN 2016, ACTIES EN OPVOLGING IN 2017

Leerpunt 2016 Opvolging 2017

Minder mensen zijn geneigd zich te verbinden door middel van een machtiging. Het is erg belangrijk voor Leprazending om een stabiele bron van inkomsten te hebben.

In het donateurspanel is gepeild wat men belangrijk vindt om aan informatie te ontvangen. Denk aan de verhalen van patiënten, de impact van de hulp en aansluiten op de identiteit. Dit wordt nog sterker meegenomen in de uitingen.

Er is een Relatiebeheerder aangenomen die zich met name richt op grotere gevers.

Giftvragen worden zoveel mogelijk afgestemd op de donateur. Het bedanktraject wordt volledig herzien en aangescherpt.

Het Event Steek-je-hand-uit trekt meer gemotiveerde bezoekers, maar kost ook erg veel mankracht.

We hebben er veel aan gedaan om het evenement goed neer te zetten. We hebben moeten vaststellen dat de resultaten blijven tegenvallen in opkomst en opbrengst. Eind 2017 is besloten dit event in de huidige vorm niet voort te zetten in 2018.

Institutionele Donoren in de ontwikkeling sector richten zich steeds meer op economische pro-ductie en steeds minder op gezondheidszorg.

We hebben de institutionele donoren vooral projecten aangeboden waarbij wij een creatieve verbinding zoeken met onze eigen thema’s als lepra, stigma en handicaps.

NIEUW LEERPUNTEN 2017

Leerpunt 2017 Actie 2018

Onderzoek in 2017 laat zien dat de naamsbekendheid onder het gewenste niveau is, Goede verhalen geregeld verspreiden via de media blijft belangrijk voor zowel bestaande als nieuwe donateurs om het werk van Leprazending onder de aandacht te houden.

We zijn van plan een communicatiemedewerker aan te nemen die met name kan werken aan: - het schrijven en verspreiden van verhalen- Verhogen van de naamsbekendheid- werken aan een hogere klanttevredenheid

De aanwas aan nieuwe donateurs ligt op peil, de uitdaging ligt in het behouden en binden van deze nieuwe donateurs. Het is niet vanzelfsprekend dat een nieuwe donateur ook een tweede gift geeft.

De insteek is dat een eerste donatie het begin is van een lange termijn relatie. Bij de werving willen we meer insteken op onze christelijke identiteit. De opvolging van nieuwe donateurs willen we herzien zodat deze donateurs zich welkom weten en de ervaringen met Leprazending leiden tot meer giften.

Het rapporteren over de impact van de donatie kan worden verbeterd.

We willen dat bestaande donateurs de impact van hun steun meer ervaren. Dit willen we doen door geregeld te rapporteren over de impact van hun bijdrage. Waar mogelijk (vooral binnen de groep major donors) zal dit worden vormgegeven door een persoonlijke benadering door de relatiebeheerder.

De acties richting donateurs (mailingen, telemarketing en online) willen we beter op elkaar afstemmen.

In 2018 gaan we de mailingen campagnematiger aanpakken. Online, telemarketing en de fysieke mailingen worden op elkaar afgestemd (multi-channel aanpak). Een jaarthema vormt de rode draad voor onze uitingen.

Institutionele Donoren in de ontwikkeling sector richten zich steeds meer op economische productie en steeds minder op gezondheidszorg.

Bij het ontwikkelen van nieuwe programma’s moeten meerdere thema’s (bv gezondheid, zelfredzaamheid, handicaps, lobby of duurzaamheid) meegenomen worden om interesse van institutionele donoren voor een project te krijgen.

21

PERSONEEL EN VRIJWILLIGERSHet personeelsbestand bedroeg 5,2 fte in 2017. Dit was na de reorganisatie conform begroting (6,2 fte in 2016). Door vrijwilligers wordt elk jaar veel werk verzet. Dit gebeurt onder meer op kantoor, op beurzen en tijdens evenementen. Er is een helder vrijwil-ligersbeleid geformuleerd. Medewer-kers en vrijwilligers werken efficiënt samen. Dat gebeurt sinds 2015 in kleine, zelfsturende teams.

RISICOBELEID EN -BEHEERSINGOm beter zicht en grip te krijgen op de risico’s die de organisatie loopt, han-teert Leprazending een beleid waarin risico’s zijn geïdentificeerd en geana-lyseerd. In een risicoregister worden specifieke risico’s met kans en impact beschreven alsook de maatregelen die worden genomen om deze risico’s te beheersen en te bewaken. Elk kwar-taal worden risico’s beoordeeld en beheersingsmaatregelen waar nodig aangepast.

Er is een aantal hogere, vooral finan-ciële risico’s, dat door een hogere reserve beter op te vangen is.Op dit moment zijn de grootste finan-

ciële risico’s: de grotere competitie om donateurs te werven, verandering in de wetgeving op de aftrekbaarheid van giften en bezuinigingen op het ge-bied van ontwikkelingssamenwerking. Daarnaast is in een klein team het vertrek of ziekte van een personeelslid een risico dat invloed kan hebben op de voortgang van het werk.

RESERVEBELEID EN BESTEMMINGS-FONDSENOm bovenstaande continuïteitsrisi-co’s en onze financieringstoezegging aan het veld te dekken zijn reserves nodig. Leprazending kon voorheen een beroep doen op de reserves van de internationale organisatie TLMI, maar sinds 2014 is dit niet meer mogelijk en wordt er een eigen continuïteitsre-serve opgebouwd van minimaal drie maanden van de jaarkosten van de werkorganisatie in Nederland, wat neerkomt op minimaal € 150.000. Eind2017 is uit de continuïteitsreserve een klein bedrag van € 7.000 gebruikt om voor een projectbestemming in het veld. De overige reserve wordt aangehou-den om een aantal specifieke risico’s te dekken. Het dient als buffer om tekor-

ten tot 5% van onze financieringstoe-zegging te kunnen dekken, dient daarnaast als egalisatie van fluctue-rende inkomsten uit nalatenschappen en is tevens een reservering voor (co-)financiering van fondsen enandere kansen. Eind 2017 is er een reservering van gelden uit een actie van het Reformatorisch Dagblad niet meegenomen, waarop besloten is dit tijdelijk te onttrekken aan vooral de overige reserves, en dit in 2018 (deels) te herstellen.

BELEGGINGSBELEIDLeprazending heeft geen beleggingen. Banktegoeden worden gespreid over spaarrekeningen en spaardeposito’s.

5. INTERNE ORGANISATIE

LEERPUNTEN 2016, ACTIES EN OPVOLGING IN 2017

Leerpunt 2016 Opvolging 2017

Minder mensen zijn geneigd zich te verbinden door middel van een machtiging. Het is erg belangrijk voor Leprazending om een stabiele bron van inkomsten te hebben.

In het donateurspanel is gepeild wat men belangrijk vindt om aan informatie te ontvangen. Denk aan de verhalen van patiënten, de impact van de hulp en aansluiten op de identiteit. Dit wordt nog sterker meegenomen in de uitingen.

Er is een Relatiebeheerder aangenomen die zich met name richt op grotere gevers.

Giftvragen worden zoveel mogelijk afgestemd op de donateur. Het bedanktraject wordt volledig herzien en aangescherpt.

Het Event Steek-je-hand-uit trekt meer gemotiveerde bezoekers, maar kost ook erg veel mankracht.

We hebben er veel aan gedaan om het evenement goed neer te zetten. We hebben moeten vaststellen dat de resultaten blijven tegenvallen in opkomst en opbrengst. Eind 2017 is besloten dit event in de huidige vorm niet voort te zetten in 2018.

Institutionele Donoren in de ontwikkeling sector richten zich steeds meer op economische pro-ductie en steeds minder op gezondheidszorg.

We hebben de institutionele donoren vooral projecten aangeboden waarbij wij een creatieve verbinding zoeken met onze eigen thema’s als lepra, stigma en handicaps.

22

IIn het jaarverslag legt het bestuur verantwoording af van de activitei-ten van Leprazending. In deze ver-antwoordingsverklaring leest u hoe

het bestuur toezicht heeft gehouden op de stichting en de besteding van middelen die aan Leprazending zijn toevertrouwd. Het thema van de organisatie in 2017 was “luisteren, leren en verbinden”. Door te luisteren en te leren van elkaar en onze partners hebben we met succes nieuwe projecten kunnen ont-wikkelen en daarvoor fondsen kunnen werven. Het bestuur is van mening dat de organisatie naar beste vermogen haar werk heeft gedaan, de jaarre-kening aan alle wettelijke vereisten voldoet en de governance code voor Goede Doelen is nageleefd. Daarnaast is Leprazending een door het CBF erkend goed doel, wat belanghebben-den het vertrouwen mag geven dat de organisatie niet alleen het geld goed besteedt, maar ook organisatorisch de zaken op orde heeft.

VERANTWOORDELIJKHEID VAN HET BESTUURLeprazending heeft een bestuur en een directie. Het bestuur vervult de rol van

toezichthoudend bestuur en is eind-verantwoordelijk voor het gevoerde beleid en de financiën. De belangrijkste taken van het bestuur zijn samen met de directeur de strategische richting bepalen, toezicht houden, klankbord-functie en werkgeverschap voor de directeur. Het bestuur heeft de uitvoe-ring van het beleid overgedragen aan titulair directeur Henno Couprie. De di-recteur heeft de verantwoordelijkheid voor de organisatie, de fondsenwer-ving, het aannemen van personeel, de aansturing van projecten, het onder-houden van relevante contacten met belanghebbenden en alles wat nodig is om de strategie en de doelen te be-halen. De verdeling van verantwoorde-lijkheden tussen bestuur en directeur is vastgelegd in een bestuurs- en een directiereglement. De directeur legt over zijn werkzaamheden verantwoor-ding af aan het bestuur.

WERKZAAMHEDEN VAN HET BESTUURHet bestuur werkt met een jaaragen-da om te zorgen dat alle reguliere en bijzondere onderwerpen, lopende zaken, variërend van veldwerkers, de projecten, de financiën, tot internatio-nale partnerships gedurende het jaar

worden besproken. Het bestuur is in vier vergaderingen bijeengekomen en tijdens een bestuursdag in mei. De agenda van de vergaderingen wordt door de voorzitter en een lid van het bestuur met de directeur opgesteld. De directeur bereidt alle vergaderin-gen inhoudelijk voor en is aanwezig om toelichting en advies te geven. Hij heeft bij het nemen van besluiten geen stemrecht. Daarnaast verzorgt de directeur voor een directierapportage, waarbij het bestuur uitgebreid op de hoogte wordt gebracht van ontwikke-lingen.

Het bestuur hanteert in de verant-woording de drie leidende principes van het CBF:

1. De kwaliteit van de plannen en de evaluatie van de uitvoering;

Er is een strategische planningscyclus met een meerjarenplan, een meerja-renbegroting en een jaarplan. Jaarlijksis er een planning & control cyclus met maandelijkse financiële rappor-tages over de balans, inkomsten en uitgaven en een liquiditeitsoverzicht. De begroting was in 2017 gericht op het nakomen van onze verplichtingen

6. VERANTWOORDINGS-VERKLARING BESTUUR LEPRAZENDING NEDERLAND 2017

23

aan de projecten in het veld en op het verwerven van nieuwe fondsen. Extra fondsen voor DR Congo, Myanmaren voor noodhulp in Ethiopië hebben veel extra geld opgebracht. Ook de reguliere inkomsten waren aanzienlijk hoger dan begroot. In 2017 is ongeveer € 1.200.000 aan het veld verstrekt, € 375.0000 meer dan begroot. Dat was bijna € 330.000 meer dan in 2016.

2. De optimale besteding van middelen om de stichtingsdoelen te behalen;

De efficiënte besteding van middelen meten wij af aan de hoogte van onze eigen kosten: de kosten van beheer en administratie en fondsenwerving, uitgedrukt in een percentage. In 2017 waren die 5,2% en 17,6%. Daarmee vie-len ze binnen de eigen norm van 7,5% en 23% en de fondsenwervingsnorm van het CBF van maximaal 25%. Het overzicht vindt u onder 8.2.5 van de jaarrekening.

Vanwege het wegvallen van subsidies ter waarde van € 450.000 eind 2015 hebben we de afgelopen jaren geïn-vesteerd in nieuwe fondsenwerving, aanvankelijk met wisselend succes. Vanwege de dalende inkomsten heb-

ben we in 2016 gereorganiseerd om de kosten te verlagen. Het effect was in 2017 zichtbaar in een betere verhou-ding tussen inkomsten en kosten. Ook hebben nieuwe manieren van fond-senwerving geld opgeleverd, waardoor de afdracht aan het veld procentueel hoger ligt dan in 2016 (remittance).

3. Het onderhouden van de relaties met belanghebbenden.

Leprazending Nederland heeft belang-hebbenden in: • het buitenland: leprapatiënten en

gehandicapten, (ex-)veldwerkers, partnerorganisaties en de landen-organisaties binnen The Leprosy Mission Global Fellowship netwerk. De contacten met leprapatiënten zijn er vooral tijdens veldbezoeken en in het dagelijks leven via onze veld-werkers en partnerorganisaties. De banden met de mensen van kantoor in de vijf focuslanden zijn intensief en frequent en zijn, net als de contacten met het kantoor in Londen, zeer goed te noemen.

• Nederland: donateurs en ontvangers van de gebedsbrief, kerken, scholen, fondsen, bedrijven en organisaties, de Nederlandse overheid, medewer-

kers en vrijwilligers. In 2017 hebben we met veel donateurs persoonlijk contact gehad tijdens bijeenkomsten en evenementen en door het bellen of bezoeken van bepaalde groepen do-nateurs. Daarnaast blijft schriftelijke communicatie een belangrijk medium om belanghebbenden te informeren.

BIJZONDERE ONDERWERPENNaast reguliere onderwerpen heeft het bestuur in 2017 aandacht besteed aan:• Uitvoering van de reorganisatie: van-

wege beëindiging van de subsidies zijn vanaf 2016 structurele inkomsten weggevallen en is er gereorganiseerd. In 2017 is met een kleinere vaste staf, inhuur van nieuwe expertise en meer vrijwilligers het werk gedaan.

• Fondswervingsstrategie: er is een nieuwe fondswervingsstrategie besproken en geaccordeerd, die inzet op groei van inkomsten en projecton-dersteuning in de komende drie jaren.

• Visie op gewenst leiderschap van Leprazending in de komende jaren. Goede doelen zijn de laatste jaren langzamerhand veranderd in onder-nemingen met een sociaal doel (social enterprises). De rol van de directeur en het gewenste leiderschap veran-

24

deren daardoor. Naast kennis van het veld en fondsenwerving is onderne-merschap belangrijker geworden, vergelijkbaar met de verandering in de cultuursector. Bestuur en direc-teur hebben over deze verandering uitgebreid gesproken. De Global Fellowship onderkent een vergelijk-bare noodzaak om in leiderschap te investeren en heeft een centraal leiderschapsprogramma opgezet waaraan de directeur van Leprazen-ding deelneemt samen met andere landendirecteuren.

TOEZICHTHOUDENDE VERGADERINGTijdens de bestuursdag heeft het bestuur de ‘toezichthoudende vergade-ring’ gehouden. Het bestuur evalueert haar eigen functioneren, de samenwer-king met de directie en de scheiding van taken en verantwoordelijkheden. Het bestuur evalueert of alle onder-werpen uit de statuten op een correcte manier worden vormgegeven en nageleefd. Dit betreft aandacht voor: het behalen van de stichtingsdoelen, de strategie, het functioneren van de di-recteur, de wijze waarop de organisatie contact heeft met belanghebbenden, alsook meer procedurele zaken zoals de actualiteit van reglementen en het risicobeleid. We constateren dat statu-tair aan alle verplichtingen is voldaan. Dit jaar werd in de middagsessie onder leiding van een externe deskundige met elkaar gesproken over het nieuwe strategische fondswervingsplan en invulling gegeven aan concepten voor Theory of Change en Co-creatie. Dat doen we omdat het belangrijker is geworden dat we aan donateurs en Fondsen kunnen uitleggen hoe we onze doelen in het veld bereiken, met wie we samenwerkingsverbanden aangaan en hoe we mensen met lepra structu-reel helpen.

VASTSTELLEN VAN JAARREKENING EN JAARVERSLAGIn de vergadering van 11 juni heeft het bestuur het jaarverslag en de jaarreke-ning over 2017 vastgesteld en goedge-keurd. Daarbij is ook gerapporteerd over het gesprek van de penningmeester en de directeur met onze uitvoerend accountant, WITh Accountants.Onderdeel van het gesprek was het accountantsverslag, waarin de accoun-tant heeft aangegeven voornemenste zijn bij de jaarrekening over 2017 een goedkeurende controleverklaring te verstrekken.

BEOORDELING DIRECTEUROp 19 maart 2018 is het functioneren van de directeur geëvalueerd door de voorzitter en de vicevoorzitter namens het bestuur. In dit gesprek komen de effectiviteit van het werk en de internationale samenwerking aan de orde. In 2017 zijn de resultaten uit het jaarplan vrijwel allemaal gehaald. Het bestuur waardeert de inzet en toewij-ding van de directeur. De internationale samenwerking verloopt zeer goed en de banden met de focuslanden zijn hecht. Ook zijn de vernieuwde leider-schapscompetenties besproken, alsme-de de persoonlijke ontwikkeling die dat vraagt van de directeur. De directeur heeft de uitdaging om de komende ja-ren een strategische koers in te zetten om een zo groot mogelijke bijdrage te gaan leveren aan het Internationale doel om in 2035 alle leprabesmetting te stoppen. Belangrijk daarbij zijn de juiste competenties en medewerkers om dit mogelijk te maken.

CONTACTEN VAN HET BESTUUR MET PERSONEEL EN EXTERNEN.Het bestuur heeft drie keer per jaar informeel en formeel contact met het personeel: op de nieuwjaarsont-moeting, bij de bestuursdag en in een

aparte bespreking in december waarbij het functioneren van de organisatie wordt besproken. Ook wordt het personeel gevraagd naar haar mening in een jaarlijkse tevredenheidsenquête. Op de verschillende contactmomenten wordt gesproken over het werk, krijgt het bestuur persoonlijk informatie en gelegenheid de sfeer te proeven op kantoor. Het personeel toont veel initiatief om het werk op een goede en nieuwe manier te doen. Het bestuur spreekt haar waardering uit voor het hele team en constateert dat na de onzekerheid van de reorganisatie in 2016 er in 2017 een meer ontspannen sfeer heerst en een hechter gevoel van samenwerking. Er wordt met grote inzet gewerkt, maar minder mankracht leidt tot meer werkdruk. In 2018 is er budgettaire ruimte om het team op verschillende plaatsen te versterken.

De jaarlijkse ontmoetingsdag vond eind augustus plaats in Apeldoorn. Het stond in het teken van het 25 jarig jubileum van veldwerker Geeske Zijp. Er was gelegenheid voor donateurs en andere belanghebbenden om in een ontspannen sfeer elkaar en mensen van de organisatie en het bestuur te ontmoeten. Speciale gast was Geeske Zijp en zij was het middelpunt van de dag. Zij heeft veel kunnen vertellen over haar werk en de omstandighe-den waaronder ze leeft en werkt met leprapatiënten.

SAMENSTELLING VAN HET BESTUURHet bestuur bestond in 2017 uit zeven leden. Onze statuten bepalen dat het bestuur uit ten minste vijf personen bestaat. Ieder lid heeft een zittingster-mijn van drie jaar, waarbij tweemaal verlenging mogelijk is. Dit laatste gebeurt in wederzijds overleg en wordt per stemming definitief gemaakt.

25

SAMENSTELLING BESTUUR PER 31-12-2017

Naam Beroep Woonplaats Functie in bestuur Nevenfuncties

Drs. Marieke Jellema Zelfstandig Consultant en Executive coach

Apeldoorn voorzitter, lid dagelijks bestuur

Commissaris Univé-Oost

Dhr. Erik Kolkman Communicatieadviseur Ophemert vicevoorzitter, lid dagelijks bestuur

Coach en Docent aan de CHE binnen de opleidingen Journalistiek & Communicatie en Mens & Organisatie

Jan Bert Bellinga RA Financial controller Veendam penningmeester, lid dagelijks bestuur

Geen

Drs. Kor van der Helm Docent Bestuurs-/Orga-nisatiewetenschappen

Hattem bestuurslid Ouderling Gereformeerde Kerk (Vrijgemaakt)

Dr. Hans Moet Verslavingsarts Oosterwolde bestuurslid Geen

Drs. Hannie Stehouwer Docent voor verpleeg-kundigen en doktersassistenten

Amersfoort bestuurslid Vertrouwenspersoon MBO Amersfoort en vertrouwens-persoon PCBO Amersfoort

ROOSTER VAN AFTREDEN

BESTUURSLID 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Marieke Jellema

Erik Kolkman

Jan Bert Bellinga

Kor van der Helm

Hans Moet

Hanna Pak

Bert Roor

Hannie Stehouwer

1e termijn 2e termijn 3e termijn

Alle bestuursleden geven hun neven-functies door aan de voorzitter. Hieruit blijkt dat geen van de bestuursleden een (neven) functie bekleedt die kan leiden tot belangenverstrengeling.

ROOSTER VAN AFTREDEN Bert Roor is in mei 2017 na bijna 8 jaar teruggetreden als bestuurslid. Hanna Pak treedt per 1 januari 2018 tot het bestuur. Zowel vicevoorzitter Erik

Kolkman, Kor van der Helm en Hannie Stehouwer zijn voor een nieuwe periode van drie jaar herbenoemd, die ingaat op 1 januari 2018.

Bij het werven van nieuwe bestuurs-leden maakt het bestuur gebruik van een profielschets. Daarin wordt gekeken naar kennis en individuele competenties die aanvullend zijn voor het bestuur. We onderkennen

de volgende vakgebieden: lepra & paramedisch, identiteit &missiologie, interne organisatie, partnerrelaties, ontwikkelingssamenwerking en social entrepreneurship, marketing & media, personeel & organisatie, juridisch en financiën. Verder houdt het bestuur rekening met geslacht, leeftijd en variatie in kerkelijke achtergrond. Ook zijn eigenschappen als samenwerken, kritisch op de inhoud en vriendelijk

26

op de relatie belangrijk. Van ieder lid wordt verwacht dat hij of zij de statu-ten en de grondslag van de stichting van harte onderschrijft. Vacatures worden gepubliceerd op de website en via Twitter. Potentiële kandidaten kunnen hun belangstelling kenbaar maken. Met kandidaten wordt een gesprek gevoerd door de selectiecom-missie. Daarna volgt in een bestuurs-vergadering een kennismaking en wordt gestemd over de toetreding tot het bestuur.

BELONING EN VERGOEDING Bestuur Conform de Code voor Goede doe-len ontvangen bestuursleden geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Wel bestaat de mogelijkheid gemaakte onkosten te declareren. In de praktijk betreft dit reiskosten in Nederland à € 0,28 per kilometer. Internationale reizen worden tegen zo laag mogelijke tarieven uitgevoerd en door bestuurs-leden soms geheel of gedeeltelijk zelf betaald.

Het bestuur vindt het belangrijk dat bestuursleden kennis hebben van het werk met en voor leprapatiënten. Daarom wordt ieder bestuurslid de mogelijkheid geboden tijdens een zit-tingstermijn het veld te bezoeken.

Bezoldiging directeurDe hoogte van de beloning van de directeur en de hoogte van andere be-zoldigingscomponenten worden door het bestuur vastgesteld. De directeur is sinds 2013 ingeschaald in schaal 13, periodiek 10 van de PKN salaris-schalen. Het bestuur volgt hierbij de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels (zie www.goededoelenne-derland.nl). De Adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximumnorm voor het jaarinkomen. De functie van de directeur is door het

bestuur ingeschaald op 325 punten op de BSD scorelijst en functiegroep E. De informatie over de schalen is te vinden op de website van Goede Doelen Nederland onder het kopje ‘directies-alarissen’. Uit de toetsing blijkt dat het salaris van de directeur met € 68.311 op basis van een gemiddeld dienstver-band van 0,865 onder de toegestane maximum norm blijft van € 70.095 (= 0,865 van € 81.270, salarisniveau 2016). De hoogte en samenstelling van de bezoldiging worden in de jaarrekening toegelicht in de toelichting op de staat van baten en lasten. Naast het jaar-inkomen maken ook betaalde sociale verzekerings- en pensioenpremies deel uit van de bezoldiging.

De directeur is naast zijn werk voor Le-prazending in Nederland actief binnen Leprazending Internationaal. Daar-naast is hij sinds juni 2017 bestuurslid van Vereniging Prisma.

CBF ERKEND GOED DOELLeprazending heeft al vele jaren het CBF keurmerk voor goede doelen. In 2016 is het CBF keurmerk overgegaan in een sector brede Erkenningsrege-ling voor goede doelen. Hierbij is het toezicht op goede doelen gemoderni-seerd. Bij de invoering van de nieuwe regeling is Leprazending getoetst en ontvingen we als één van de eersten de nieuwe status van door het CBF erkend Goed Doel. De doelstelling van de Erkenningsregeling is tweeledig: het bevorderen van het publieks-vertrouwen in goede doelen en het bevorderen van de kwaliteit van goededoelenorganisaties. In de nieuwe regeling zullen de normstelling en het toezicht worden gescheiden: Vanaf 2017 zorgt een onafhankelijke ‘Com-missie Normstelling’ voor het periodiek bij- en vaststellen van de normen van de Erkenning. Het CBF is verantwoor-delijk voor het toezicht op de goede

doelen en zal hen toetsen op basis van de vastgestelde Erkenningsnormen. Toetsing door het CBF gebeurt grondig en is bedoeld om het publiek vertrou-wen te geven dat goededoelenorgani-saties hun middelen zo goed mogelijk besteden aan de doelstelling. Hierbij worden kwalitatieve en kwantitatieve eisen gesteld en wordt het bestuur gevraagd een verklaring te onderteke-nen. Deze verklaring heeft betrekking op de activiteiten van het bestuur en is in dit jaarverslag opgenomen als de verantwoordingsverklaring van het bestuur.

TOT SLOTLepra is een neglected tropical disease; een vergeten ziekte die leidt tot mensen die makkelijk vergeten worden mede door het stigma dat lepra mee-brengt. Dat merken we als we fondsen willen werven. Onze focus is om in navolging van Jezus om te zien naar mensen met lepra, deze mensen een nieuw leven te geven, juist wanneer niemand anders naar hen omkijkt. We hopen dat u door inzicht in onze werkzaamheden vertrouwen heeft in de wijze waarop we ons werk doen en onze toewijding aan het doel: lepra bestrijden en mensen met lepra een nieuwe kans geven.

Mei 2018

Bestuur Stichting Leprazending Nederland

28

7. FINANCIËN EN TOEKOMST7.1 ANALYSE VAN HET FINANCIËLE RESULTAAT

Analyse van realisatie 2017 ten opzichte van begroting

Realisatie

x 1000 €Begroot

x 1000 €Afwijking

x 1000 € in %

Baten particulieren, incl. nalatenschappen 1,534 1,247 287 23%

Baten bedrijven, kerken en scholen 106 110 -4 -4%

Baten andere organisaties zonder winststreven 598 422 176 42%

Baten tegenprestatie voor producten en/of diensten 7 5 2 40%

Overige baten 0 3 -3 -100%

Som der baten 2,245 1,786 459 26%

Wervingskosten 394 390 4 1%

Beheer en administratie 112 115 -3 -3%

Som der kosten 506 505 1 0%

Besteed aan de doelstelling 1,672 1,273 399 31%

Saldo voor financiële baten en lasten 67 9 58

Saldo financiële baten en lasten 5 9 -4

Resultaat 62 0 62

Onttrokken aan continuïteitsreserve -7 0 -7

Onttrokken aan overige reserves -63 0 -63

Onttrokken aan bestemmingsfondsen -4 0 -4

Toegevoegd aan het bestemmingsfonds (RD actie Myanmar) 136 0 136

Verstrekte steun 1,198* 824* 374 45%

De baten van particulieren waren € 287.000 (23%) hoger dan begroot. Daarnaast waren de baten van andere organisaties zonder winststreven € 176.000 hoger (42%), vooral door extra toewijzingen van EO Metterdaad en uit hogere inkomsten uit de actie van het Reformatorisch Dagblad. De totale baten kwamen mede hierdoor € 459.000 hoger uit dan begroot. De totale kosten waren bijna conform begroting. Door het grote verschil tussen baten en kosten kon € 1.672.000 (31% hoger) besteed worden aan de doelstelling en kon totaal € 1.198.000 aan steun aan het werk van onze partners worden verstrekt, 45% meer dan begroot. Van de inkomsten van het RD (€175.000) is €136.000 is nog niet besteed per 31 december 2017 en als bestemmingsfonds opgenomen. Dit bedrag zal in 2018 worden besteed aan projecten in Myanmar.

29

Analyse van realisatie 2017 ten opzichte van 2016

2017

x 1000 €2016

x 1000 €Afwijking

x 1000 € in %

Baten particulieren, incl. nalatenschappen 1,534 1,238 296 24%

Baten bedrijven, kerken en scholen 106 102 4 4%

Baten andere organisaties zonder winststreven 598 551 47 8%

Baten tegenprestatie voor producten en/of diensten 7 5 2 40%

Overige baten 0 29 -29 -100%

Som der baten 2,245 1,926 319 17%

Wervingskosten 394 391 3 1%

Beheer en administratie 112 134 -22 -16%

Som der kosten 506 525 -19 -4%

Besteed aan de doelstelling 1,672 1,376 296 22%

Saldo voor financiële baten en lasten 67 33 34

Saldo financiële baten en lasten 5 8 -3

Resultaat 62 25 37

Toegevoegd aan continuïteitsreserve -7 0 -7

Toegevoegd aan overige reserves -63 23 -86

Toegevoegd aan bestemmingsfondsen -4 2 -2

Toegevoegd aan het bestemmingsfonds (RD actie Myanmar) 136 0 136

Verstrekte steun 1.198* 870 328 38%

De totale baten waren in 2017 € 319.000 (17%) hoger dan in 2016. Dit kwam vooral door hogere inkomsten van particulieren en extra inkomsten van andere organisaties zonder winststreven, met name van EO Metterdaad en uit de actie van het Refor-matorisch Dagblad. Daarmee lijkt de teruggang van onze inkomsten van de afgelopen jaren gekeerd.Aan de kostenkant waren de kosten van Beheer en administratie 16 % lager dan het jaar daarvoor, vooral door de kostenbesparing na de reorganisatie en bezuinigingen van 2016. Door het verschil tussen baten en kosten kon bijna € 300.000 (22%) meer besteed worden aan de doelstelling en kon totaal € 1,198.000 aan steun aan het werk van onze partners worden verstrekt, 38% meer dan in 2016.

30

7.2 VOORUITBLIK 2018

Elke drie minuten wordt er ergens in de wereld een nieuwe leprapatiënt ontdekt. Lepra blijft actueel, maar veel patiënten worden niet gevonden, waardoor er weinig geld en aandacht is voor actieve bestrijding. Recente wetenschappelijke doorbraken op het gebied van diagnose en preventie van lepra geven nieuwe hoop dat lepra ge-stopt kan worden en dat een toekomst zonder nieuwe leprapatiënten haalbaar wordt. Op Wereldlepradag in januari 2018 is de Global Partnership for Zero Leprosy gelanceerd, met als doel het realiseren van een wereld zonder lepra. Het partnership wordt gevormd door een coalitie van de leidende lepraor-ganisaties in de wereld (waaronder onze internationale Leprazending), de Wereldgezondheidsorganisatie, ver-schillende universiteiten en nationale leprabestrijdingsprogramma. Er wordt ingezet op versnelling van onderzoek

naar diagnostische tests en andere strategieën om de besmetting van lepra te stoppen, op snelle toepassing van nieuwe innovaties in leprapro-gramma’s en op meer aandacht en geld voor lepra bij internationale en nationale instanties. .Als we blijven volhouden is lepra te overwinnen. Dat is een hoopvolle boodschap.

In 2018 blijven we ons naast de bestrij-ding van lepra inzetten voor het herstel van mensen met lepra. In 2017 konden we door de groei van onze inkomsten het herstel van 4797 leprapatiënten vanuit Nederland mogelijk maken. In 2018 willen we dit aantal minimaal evenaren en richten we onze jaarcam-pagne op het bieden van een nieuwe toekomst aan 1.500 jonge leprapati-enten.

De start in 2017 van onze nieuwe fondswervingsstrategie die gericht is op versterking van onze particuliere

achterban en op nieuwe initiatieven blijkt succesvol en leidt tot groei van onze inkomsten. In 2018 gaan we met een nieuwe communicatiemedewer-ker extra inzetten op verbetering van onze communicatie, verhogen van onze naamsbekendheid, op het beter vertellen van ons verhaal en op meer klantgerichtheid. Daarnaast zoeken we verder naar alternatieve inkom-stenbronnen van overheden en grote fondsen.

We weten ons in al ons werk afhanke-lijk van God en blijven in navolging van Hem onze hand uitsteken naar mensen met lepra. Met het gebed en de steun van velen kunnen we meer mensen met lepra nieuwe hoop en nieuw per-spectief bieden.

Henno Coupriedirecteur

31

8. JAARREKENING 2017

INHOUD

8.1. JAARREKENING 2017

8.1.1 BALANS PER 31 DECEMBER................................................................................................................................................................... 32

8.1.2 STAAT VAN BATEN EN LASTEN ............................................................................................................................................................ 33

8.1.3 RESULTAATBESTEMMING ...................................................................................................................................................................... 34

8.1.4 KASSTROOMOVERZICHT........................................................................................................................................................................ 34

8.1.5 OVERZICHT LASTENVERDELING .......................................................................................................................................................... 35

8.1.6 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN VAN BEPALING VAN HET RESULTAAT ................................................................. 36

8.1.7 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER ........................................................................................................................ 37

8.1.8 TOELICHTING OP DE BATEN ................................................................................................................................................................... 41

8.1.9 TOELICHTING OP DE LASTEN ............................................................................................................................................................... 44

32

8.1.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming)

ACTIVA 31-12-2017 31-12-2016

Vaste activa € €

Immateriële vaste activa 8.1.7.1 5.183 7.068

Materiële vaste activa 8.1.7.1. 5.508 8.232

Financiële vaste activa 8.1.7.2 25.000 25.000

Totaal vaste activa 35.691 40.300

Vlottende activa

Vorderingen en overlopende activa 8.1.7.3 278.755 74.797

Liquide middelen 8.1.7.4 368.445 233.029

Totaal vlottende activa 647.200 307.826

Totaal activa 682.891 348.126

PASSIVA 31-12-2017 31-12-2016

Reserves en fondsen 8.1.7.5 € €

Reserves

• Continuïteitsreserve 113.114 120.000

• Overige reserves - 63.079

113.114 183.079

Fondsen

• Bestemmingsfondsen 8.1.7.5 136.003 3.563

Voorzieningen 8.1..7.6 - 31.450

Kortlopende schulden

• Rekeningcourant TLMI 8.1..7.7 169.231 20.383

• Crediteuren 111.824 21.961

• Overige schulden en overlopende passiva 8.1.7.8 152.719 87.690

433.774 130.034

Totaal passiva 682.891 348.126

33

8.1.2 Staat van baten en lasten

Realisatie2017

Begroting2017

Realisatie2016

BATEN € € €

Baten van particulieren 8.1.8.1 1.533.367 1.246.937 1.231.404

Baten van bedrijven 8.1.8.2 4.796 8.000 3.979

Baten van verbonden organisaties 8.1.8.2 - 2.900 29.000

Baten van andere organisaties

zonder winststreven 8.1.8.2 699.970 523.800 656.450

Som van de geworven baten 2.238.403 1.781.637 1.920.833

Baten als tegenprestatie voor de

levering van producten en/of diensten 6.710 4.500 4.758

Overige baten - - -

Som van de baten 2.245.113 1.786.137 1.925.591

LASTEN

Besteed aan doelstellingen

• Structurele hulpverlening 8.1.5 1.323.685 940.651 1.014.760

• Voorlichting/ bewustmaking 8.1.5 348.009 332.200 361.354

1.671.694 1.272.851 1.376.114

Wervingskosten

• Kosten fondsenwerving 8.1.5 393.803 389.549 391.398

Kosten beheer en administratie

• Kosten beheer en administratie 8.1.5 112.149 114.937 133.950

Som van de lasten 2.177.646 1.777.337 1.901.462

Saldo voor financiële baten en lasten 67.467 8.800 24.129

Saldo financiële baten en lasten -4.992 -8.800 728

Saldo van baten en lasten 62.475 - 24.857

34

8.1.3 Resultaatbestemming

Resultaatbestemming reservesRealisatie

2017Realisatie

2016

€ €

Continuïteitsreserve -6.886 -

Overige reserves -63.079 22.926

-69.965 22.926

Resultaatbestemming fondsen -3.563 1.931

Bestemmingsfonds Myanmar 136.003 -

132.440 1.931

Totaal 62.475 24.857

8.1.4 Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht geeft inzicht in de geldmiddelen die gedurende het verslagjaar beschikbaar zijn gekomen en in het benutten van die geldmiddelen in hetzelfde verslagjaar.

Kasstroom uit operationele activiteiten 2017 2016

€ €

Overschot/tekort 62.475 24.857

Aanpassingen voor:

Afschrijvingen 7.543 10.878

Mutatie voorzieningen -31.450 31.450

-23.905 42.328Veranderingen in werkkapitaal:

Vorderingen en overlopende activa -203.958 124.887

Schuld r/c TLMI 148.848 -280.997

Kortlopende schulden 154.892 -32.196

99.782 -188.306

Kasstroom uit operationele activiteiten 138.350 -121.121

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in (im)materiële vaste activa -2.935 -8.056

Afgeloste lening - 28.239

Kasstroom uit investeringsactiviteiten -2.935 20.183

Netto-kasstroom 135.415 -100.938

Saldo liquide middelen per 1 januari 233.029 333.967

Netto-kasstroom 135.415 -100.938

Saldo liquide middelen eind 368.445 233.029

35

8.1.5 Overzicht lastenverdeling

Bestemming Doelstelling Werving Beheer Totaal 2017 Begroot 2017 Totaal 2016

Besteed aan doelstelling

Wervings-kosten

Beheer en administratie

Totaal 2017

Lasten € € € € € €

Afdracht TLMI 1.198.472 - - 1.198.472 824.185 870.000

Personeelskosten 8.1.9.1 159.841 114.337 96.501 370.679 354.964 454.042

Publiciteit 8.1.9.2 244.089 249.527 - 493.616 476.168 461.733

Huisvestings- kosten

8.1.9.3 11.942 5.971 1.990 19.903 21.520 18.877

Kantoor- en algemene kosten

8.1.9.4 57.350 23.968 13.658 94.976 100.500 98.810

Totaal lasten 1.671.694 393.803 112.149 2.177.646 1.777.337 1.901.462

Totaal 2017 Begroot 2017 Totaal 2016

Doelbestedingspercentage van de baten:

Bestedingen aan doelstellingen/totale baten 74,5% 71,3% 71,5%

Doelbestedingspercentage van de lasten:

Bestedingen aan doelstellingen/totale lasten 76,8% 71,6% 72,7%

Wervingskostenpercentage:

Wervingskosten/geworven baten 17,6% 21,9% 20,2%

Percentage kosten beheer en administratie

Kosten beheer en administratie/totale lasten 5,2% 6,5% 7,0%

36

8.1.6 Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en van bepaling van het resultaat

ActiviteitenDe doelstelling en activiteiten van de stichting luiden volgens de statuten als volgt: Artikel 3 lid 1: “De stichting stelt zich primair ten doel om, in navolging van Jezus Christus, individuen en gemeen-schappen die getroffen zijn door de gevolgen van lepra bij te staan in hun lichamelijke, sociale en geestelijke no-den en om lepra uit te roeien. Voorts is er oog voor andere taken op het gebied van gezondheidszorg, rehabilitatie en gemeenschapsontwikkeling”. De stichting tracht haar doel te bereiken: • primair door het ondersteunen van The Leprosy Mission Global Fellowship, (juridisch) vertegenwoordigd door The Leprosy Mission International, geves-tigd te Engeland, kantoorhoudende te Brentford; • door het geven van bekendheid aan en voorlichting over het werk van de stich-ting, door het werven van medewer-kers, alsmede door het oproepen tot im-materiële en materiële ondersteuning.

8.1.6.1 Algemene grondslagenDe jaarrekening is opgesteld op basis van Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende Organisa-ties” (RJ-Uiting 2016-13: “Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties”) van de Raad voor de Jaarverslaggeving, vastgesteld in oktober 2016. De jaarre-kening is opgesteld in Euro’s.

8.1.6.2 Vergelijkende cijfersAls gevolg van de implementatie van de nieuwe Richtlijn 650 zij in de jaar-rekening 2017 de volgende wijzigingen verwerkt: De presentatie van de staat van baten en lasten is gewijzigd conform het nieuwe model van Richtlijn 650. De aanpassingen hebben geen impact op de omvang van de reserves en fondsen en het saldo van baten en lasten. De aanpassingen hebben met name ge-volgen gehad voor de presentatie van de baten (nieuwe indeling naar de aard van de gever). De cijfers over 2016 zijn waar relevant aangepast om vergelijkbaarheid met

het verslagjaar mogelijk te maken.

Grondslagen van waardering activa en passiva

8.1.6.3 Algemene grondslagen van waarderingVoor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs.

8.1.6.4 Materiële vaste activaDe materiële vaste activa benodigd voor de doelstelling en voor de be-drijfsvoering worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte eco-nomische levensduur bepaalde afschrijvingen, met inacht-neming van een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingsprijs.

8.1.6.5 Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passivaDe vorderingen, liquide middelen, schul-den en overlopende activa en passiva zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs; waardering geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid, gebaseerd op een indivi-duele beoordeling van de vorderingen.

8.1.6.6 Reserves en fondsenReserves betreffen gelden ter vrije besteding van de stichting. Door het bestuur kunnen bestemmingsreserves worden gevormd voor aanwending aan een specifiek doel. Dit betreft geen verplichting, het bestuur kan deze beperking zelf opheffen. Fondsen betreffen gelden die besteed moeten worden in het kader van de doelstelling waarvoor deze ter be-schikking zijn gesteld door derden. Dit betreft het niet bestede deel van toe-gekende donaties en andere fondsen.

8.1.6.8 PensioenenStichting Leprazending Nederland heeft een pensioenregeling die wordt geclassificeerd als een zogenaamde toegezegde bijdrageregeling. De pen-sioenregeling is ondergebracht bij een verzekeringsmaatschappij. De stichting heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in het geval

van een tekort bij de verzekerings-maatschappij, anders dan het voldoen van hogere toekomstige premies..Uitgangspunt is dat de in de verslagpe-riode te verwerken pensioenlast gelijk is aan de over die periode aan de ver-zekeringsmaatschappij verschuldigde pensioenpremies. Voor zover de ver-schuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting opgenomen. Als de op balansdatum reeds betaalde premies de verschuldigde premies overtreffen, wordt een overlopende actiefpost op-genomen voor zover sprake zal zijn van terugbetaling door de verzekerings-maatschappij of van verrekening met in de toekomst verschuldigde premies.

Grondslagen van resultaatbepaling

8.1.6.9 Algemene grondslagen van resultaatbepalingHet resultaat is bepaald als het ver-schil tussen de baten en alle hiermee verbonden lasten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermel-de waarderingsgrondslagen.

8.1.6.10 BatenAls baten uit eigen fondsenwerving worden de in het verslagjaar ontvan-gen giften en contributies opgenomen. Nalatenschappen worden opgenomen in het verslagjaar waarin de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan worden vastgesteld, derhalve indien de betaling is aangekondigd. Voor-schotten worden verantwoord in het boekjaar waarin zij worden ontvangen.

8.1.6.11 Kosten eigen fondsenwervingIn de kosten eigen fondsenwerving zijn inbegrepen alle kosten die gemaakt zijn om de totale baten uit eigen fond-senwerving te verwerven, te weten de directe verwervingskosten en de met de fondsenwerving verband houdende uitvoeringskosten eigen organisatie.

8.1.6.12 PersoneelsbeloningSalarissen en sociale lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarin deze verschuldigd zijn, in over-eenstemming met de arbeidsovereen-komsten.

37

8.1.6.13 KostentoerekeningDe personeelskosten, huisvestingskosten, kantoor- en algemene kosten, financiële baten en -lasten en afschrijving zijn ver-deeld over:

2017 2016

Doelstellingen 74,5% 72,4%

Eigen fondsenwerving

17,5% 21,4%

Beheer en administratie

5,0% 7,0%

Grondslagen voor het kasstroomoverzichtHet kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode, waarbij onderscheid is gemaakt tussen de kasstromen uit operationele-, investerings- en financieringsactiviteiten.

8.1.7 Toelichting op de balans

ACTIVA

VASTE ACTIVA

8.1.7.1 Materiële en immateriële activa

De mutaties in de materiële en immateriële vaste activa zijn als volgt samengevat

Inventaris Computer Website Totaal

Stand per 1 januari 2017 € € € €

Aanschafwaarde 29.618 46.355 7.538 83.511

Cumulatieve afschrijvingen -26.083 -41.659 -470 -68.212

3.535 4.696 7.068 15.299

Mutaties boekjaar 2017

Investeringen 1.150 1.786 - 2.936

Desinvesteringen - - - -

Afschrijvingen -2.287 -3.372 -1.885 -7.544

Afschrijvingen desinvesteringen - - - -

2.398 3.110 5.183 10.691

Stand per 31 december 2017

Aanschafwaarde 30.768 48.141 7.538 86.447

Cumulatieve afschrijvingen -28.370 -45.031 -2.355 -75.756

2.398 3.110 5.183 10.691

De afschrijvingen zijn berekend op basis van de volgende jaarlijkse afschrijvingspercentages:

Kantoorinventaris 20%

Computerapparatuur 25%

Website 25%

38

8.1.7.2 Financiële vaste activa

2017 2016

€ €

Saldo per 1 januari 25.000 53.239

Bij: uitgegeven leningen - 25.000

Af: ontvangen aflossingen - -53.239

Saldo per 31 december 25.000 25.000

Leprazending Nederland was lid van Co-Prisma en Co-Prisma op haar beurt van de ICCO-coöperatie. In 2016 zijn de meeste leden overgestapt naar een nieuw samenwerkingsverband PerspActive. Co-Prisma is opgegaan in Prisma. De lening is door de ICCO-Coöperatie aan de leden terugbetaald. Bij de oprichting van PerspActive hebben de leden een lening (garantstelling) met een langdurig karakter verstrekt. Voor Leprazending ging het om een bedrag van € 25.000.

Een voorziening voor oninbaarheid wordt niet noodzakelijk geacht.

VLOTTENDE ACTIVA

8.1.7.3 Vorderingen en overlopende activa

Nalatenschappen 51.001 24.500

Vooruitbetaalde bedragen 19.577 2.340

Nog te ontvangen subsidies 15.818 15.818

Nog te ontvangen fondsen/ giften 182.694 28.147

Nog te ontvangen ziekengeld 7.185 -

Overige vorderingen 2.480 3.992


Een voorziening voor oninbaarheid wordt niet noodzakelijk geacht.

8.1.7.4 Liquide middelen

2017 2016

ABN AMRO Bank N.V. 76.571 40.846

ASN kapitaal rekening 94.156 94.156

ING Bank N.V. 197.668 97.977

Kas 50 50


De liquide middelen zijn vrij opneembaar.

39

PASSIVA

8.1.7.5 Reserves en fondsen

Reserves

Continuïteitsreserve 2017 € 2016 €


Mutatie volgens resultaatbestemming -6.886 -


Goede Doelen Nederland hanteert een maximaal toegestane continuïteitsreserve van 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie. Dat vinden wij te hoog. Wij hanteren een minimale reserve van 3 maanden van de jaarkosten van de werk-organisatie, hetgeen neerkomt op minimaal € 150.000.

Overige reserve 2017 € 2016 €


Mutatie volgens resultaatbestemming -63.079 22.926

Saldo per 31 december 63.079

Bestemmingsfondsen 2017 € 2016 €


Mutatie volgens resultaatbestemming 132.440 1.931


Het verloop van de bestemmingsfondsen is als volgt weer te geven:

Saldo 01-01-2017 €

Ontvangen fondsen €

Bestede fondsen €

Saldo 31-12-2017 €

Tsjaad/ Grace 2.563 - -2.563 -

DR Congo / verbandrollen 1.000 - -1.000 -

RD/Draagt elkanders lasten - 136.003 136.003

3.563 136.003 -3563 136.003

Het bestemmingsfonds voor Tjsaad/ Grace is begin 2017 naar Tsjaad overgemaakt. De verbandrollen voor DR Congo zijn in 2017 verstrekt aan dit land.

Eind december 2017 is met een gezamenlijke actie van het Reformatorisch Dagblad/Draagt elkanders lasten, geld binnengekomen om te besteden aan het ziekenhuis en de revalidatiecentra in Myanmar.

40

8.1.7.6 Voorzieningen

Voorziening reorganisatie 2017 € 2016 €

Saldo per 1 januari 31.450 -

Dotatie - 31.450

Onttrekking 31.450 -

Saldo per 31 december - 31.450

In 2016 is een voorziening van € 35.000 opgenomen voor het financieren van de reorganisatie. Dit betreft vooral kosten van transitievergoedingen voor (deels)ontslagen medewerkers. Een gedeelte is in 2016 uitgevoerd en de rest is in 2017 uitge-keerd.

8.1.7.7 Rekening courant The Leprosy Mission International

2017 € 2016 €


Bij: afdracht voor het internationale werk van Leprazending 1.198.472 870.000

Af: direct ten laste van TLMI inzake veldstaf, kandidaten, reis en verblijf -147.275 -126.050

Af: direct ten laste van TLMI inzake rechtstreeks verstrekt aan het veld -28.201 -62.358

Af: direct ten laste van TLMI inzake voorschot afdracht TLMI -874.148 -713.788


8.1.7.8 Kortlopende schulden

2017 € 2016 €

Vooruitontvangen fondsen/ donaties 107.158 47.939

Reservering vakantiedagen 15.504 20.084

Reservering vakantiegeld inclusief sociale lasten 12.103 14.767

Te betalen loonheffing 13.054 -

Accountantskosten 4.900 4.900


8.1.7.9 Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen

Meerjarige financiële verplichtingen

Leprazending heeft een meerjarige verplichting uit hoofde van de huurovereenkomst van het kantoorpand. De huurovereenkomst is verlengd tot 1 april 2025 en de jaarlijkse huurprijs bedraag € 20.000 per jaar.

41

8.1.8 Toelichting op de baten

BATEN

8.1.8.1 Baten van particulieren

Realisatie 2017 € Begroting 2017 € Realisatie 2016 €

Giften, donaties, schenkingen particulieren 1.444.338 1.196.937 1.201.430

Nalatenschappen 89.299 50.000 29.974

1.533.637 1.246.937 1.231.404

8.1.8.2 Baten van bedrijven


Giften, donaties, schenkingen bedrijven 4.796 8.000 3.979

4.796 8.000 3.979

8.1.8.3 Baten van andere organisaties zonder winststreven


Giften, donaties, schenkingen kerken 101.007 100.000 107.753

Giften, donaties, schenkingen fondsen 184.543 145.269 174.767

Giften, donaties, schenkingen scholen 125 2.000 33

Giften, donaties, schenkingen derden 414.295 276.531 373.897

699.970 523.800 656.450

8.1.8.4 Baten als tegenprestatie voor de levering van producten en/of diensten


Resultaat verkopen (kerstkaarten e.d.) 6.710 4.500 4.758

6.710 4.500 4.758

42

8.1.9 Toelichting op de lasten

8.1.9.1 Personeelskosten


Lonen en salarissen 254.081 307.459

Sociale lasten 46.376 47.110

Pensioenen 36.917 42.143

Overige personeelskosten 33.305 57.330

370.679 354.964 454.042

Het gemiddeld aantal werknemers gedurende het boekjaar 2017 bedroeg 5,2 (2016: 6,2).

Directiebezoldiging

De heer H.C. Couprie: Algemeen directeur

Dienstverband

Aard (looptijd) onbepaald onbepaald

Uren (1 januari–31 december) 40 34

Parttime percentage 100 85

Periode 1/1 – 31/1 1/2 – 31/12

€ €

Jaarbezoldiging €

Brutosalaris/vergoeding 63.997

Transitievergoeding 4.314

Sociale lasten 10.164

Pensioenen 9.362

Belastbare vergoeding 189

Totaal bezoldiging in 2017 88.026

Totaal bezoldiging in 2016 92.722

43

8.1.9.2 Publiciteitskosten


Nieuwsbrieven 71.456 64.863

Prospect mailings 171.059 165.427

Renewal 20.085 16.016

Special appeals 96.734 106.985

Telemarketing 47.931 32.519

Nalatenschapskosten 12.441 15.960

Kerken WLD 13.625 7.588

Portikosten 7.382 8.431

Overige publiciteitskosten 52.903 43.944

493.616 476.168 461.733

8.1.9.3 Huisvestingskosten


Huur- en servicekosten 15.065 14.719

Overige huisvestingskosten 4.838 4.158

19.903 21.520 18.877

8.1.9.4 Kantoor- en algemene kosten


Contributies 19.994 15.642

Kantoorbenodigdheden 5.465 2.607

Telefoonkosten/internet 2.693 2.764

Administratie- en advieskosten 10.212 -

Accountantskosten 5.458 2.585

Automatiseringskosten 14.980 14.610

Bestuurskosten 2.267 2.875

Uitvoeringskosten 11.000 -

Overige algemene kosten 22.907 57.727

94.976 100.500 98.810

44

8.1.9.5. TOELICHTING OP DE BATEN 2017

Baten uit eigen FondsenwervingGiften en legaten

van particulieren, fondsen en kerken Subsidies Derden Totaal

Onbestemde baten: 992.993 8.750 1 1.001.743

Bestemde baten:AziëBangladesh algemene kosten 13.550 13.550

DBLM Nilphamari ziekenhuis 40.405 54.595 2 95.000

Strategic Partnership Program Bangladesh (Civic Engagement Alliance)

0 36.000 436.000

Advocacy for Empowerment 15.000 15.000

Children’s Development thru’ Empowering Self Help

13.25713.257

Echo apparaat 21.734 21.734

Cread/Childrens development 10.000 10.000

Rural Health Program TBC 7.200 7.200

India algemene kosten 18.591 18.591

Community Based Vaktraining in Fd, Vizi & Champa

50.00050.000

Naini Ziekenhuis (UP) 57.500 57.500

CRP Jongerenproject 20.000 20.000

Purulia Ziekenhuis WB 7.557 7.557

Salur Ziekenhuis AP 7.030 7.030

Kothara Ziekenhuis MH 7.029 7.029

Ondersteuning fondsenwerving India 5.000 5.000

Indonesia algemene kosten 45 45

Myanmar algemene kosten 7.743 10.247 1 17.990

DRC/REVEAL rehabilitatiecentra 20.000 55.000 1.3 75.000

DRC/REVEAL rehabilitatiecentra, tbv 2018 0 136.003 1 136.003

Strategic Partnership Program (Civic Engagement Alliance)

0 56.500 456.500

Leprosy Essential Medical & Surgical Services

11.58011.580

Chirurgie training 8.363 8.363

DaNa project Ec. Ontw. mensen met handicap

3.1273.127

Nepal algemene kosten 2.825 2.825

(Nepal Floodings) Overstromingen Nepal 96.526 96.526

Reconstructie na aardbeving 7.306 29.225 2 36.531

Anandaban Ziekenhuis 1.361 1.361

Green Pastures Hospital Green Pastures ziekenhuis

387387

AfrikaDR Congo algemene kosten 4.060 4.060

Empower of People Affect.by Lep.in S.Kivu 153 40.905 2 41.058

45

Contribution towards redundancy shortages?

25.00025.000

Bijdrage aan lening hoofdkantoor 25.000 25.000

(Sonnevanck TB) Congo TBC 18.000 18.000

Boat Congo 15.431 15.431

Capaciteitsversterking staf 4.500 4.500

Livelihood South-Kivu 1.340 1.340

Ethiopia algemene kosten 3.321 3.321

Noodhulp droogte ENAPAL 2.982 90.900 2 93.882

Tsjaad algemene kosten 4.525 4.525

New Phase Guera Project (Project GRACE) Lepraprogramma GRACE

41.46841.468

Guerra and Country Office 2017 25.000 25.000

Guerra and Country Office 2018 25.000 25.000

Graanprogramma Noodhulp 20.000 20.000

Blindenschool 17.545 17.545

Diabetes project 10.772 10.772

Moustagbal 73 73

Algemeen Leprosy Research Initiative 2018 20.000 20.000

International Office: Advocacy 2017 10.000 10.000

TOTAAL 1.720.278 92.500 425.625 2.238.403

1. Actie Reformatorisch Dagblad: Draagt elkanders lasten (actieresultaat 2017) 175.000

besteed in 2017 in Myanmar 30.247

bijdrage administratiekosten, monitoring en evaluatie (5%) 8.750

gereserveerd voor 2018 voor Myanmar 136.003

2. EO-Metterdaad - totaal ontvangen 215.625

Bangladesh, Nilphamari ziekenhuis 54.595

DR Congo, Leprazorg Zuid-Kivu 40.905

Ethiopië, Noodhulp droogte 90.900

Nepal, Wederopouw en leprazorg na de aardbeving 29.225

3. ICCO/Kerk in Actie - totaal ontvangen 35.000

Myanmar, Rehabilitatiecentra REVEAL 35.000

4. ICCO/Strateghic Partnership - totaal ontvangen 92.500

Bangladesh, Integratie van gehandicapten door arbeidsparticipatie 36.000

Myanmar, Integratie van gehandicapten door arbeidsparticipatie 56.500

46

9. CONTROLEVERKLARING

Stichting Leprazending NederlandPostbus 9027301 BD APELDOORN

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Aan: het bestuur van Stichting Leprazending Nederland

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2017

Ons oordeelWij hebben de jaarrekening 2017 van Stichting Leprazending Nederland gecontroleerd.

Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening voor het jaar geëindigd op 31 de-cember 2017 een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Le-prazending Nederland, te Apeldoorn per 31 december 2017 en van het resultaat over de periode 1 januari 2017 tot en met 31 december 2017 in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties.

De jaarrekening bestaat uit:

1. de balans per 31 december 2017 met een balanstotaal van € 682.891;2. de staat van baten en lasten voor het boekjaar eindigend op 31 december 2017 met een resultaat van

€ 62.475 (overschot); en3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en

andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeelWij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting Leprazending Nederland, te Apeldoorn, zoals vereist in de Verorde-ning inzake de Onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verorde-ning Gedrags- en Beroepsregels Accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:

- het bestuursverslag;- de overige gegevens.

47

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaar-rekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat en alle informatie bevat die op grond van de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties vereist is. Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de controle of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuurs-verslag in overeenstemming met RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties.

Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekeningHet bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in over-eenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties. In dit ka-der is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekeningOnze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daar-mee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het moge-lijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fouten of fraude en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Een meer gedetailleerde beschrijving van onze verantwoordelijkheden is opgenomen in de bijlage bij onze controleverklaring.

Was getekend te Sliedrecht, 15 juni 2018.

WITh accountants B.V.M. de Bruijne RA

48

Bijlage bij onze controleverklaring over de jaarrekening 2017 van Stichting Leprazending Nederland, te Apeldoorn

Wij hebben onze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant pro-fessionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

- het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van con-trolewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzet-telijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het door-breken van de interne beheersing;

- het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel con-trolewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting;

- het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

- het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante ge-relateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een stichting haar continuïteit niet langer kan handhaven;

- het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen;

- het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en ge-beurtenissen.

Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

51

BIJLAGE 1

Baten 2018 begroting

2017 realisatie

2017 begroting

• Baten van particulieren 1.406.687 1.708.637 1.246.937

• Bedrijven 8.000 4.796 8.000

• Andere organisaties zonder winststreven 621.218 524.970 526.700

Som van de geworven baten 2.035.905 2.238.403 1.781.637

• Levering producten en/of diensten 0 6.710 4.500

• Overige baten 2.900 0 0

Som van de baten 2.038.805 2.245.113 1.786.137

Lasten

Besteed aan doelstellingen

• Structurele hulpverlening 1.080.991 1.323.685 940.651

• Voorlichting/bewustmaking 408.301 348.009 332.200

1.489.292 1.671.694 1.272.851

Wervingskosten 431.650 393.803 389.549

Kosten beheer en administratie 108.714 112.149 114.937

Som van de lasten 2.029.655 2.177.646 1.777.337

BEGROTING 2018

Toelichting op de begrotingHet aflopen van de MFS subsidies van de overheid voor ons werk eind 2015 had een grote impact op onze inkom-sten en bestedingen. Om deze terug-gang (deels) te compenseren inves-teerden we in 2016 en 2017 verder in vernieuwing en nieuwe kansen, zowel in onze relatie met onze achterban als in institutionele fondsenwerving. In 2016 is er gereorganiseerd en bezui-nigd om een kostenbesparing in 2017 te verwezenlijken en ruimte te geven voor investeringen. Met als doel om de bestedingen aan onze doelstelling weer naar een hoger niveau te brengen. De inkomsten voor 2017 waren defensief begroot. De investeringen hebben

geresulteerd in groei van de inkomsten in 2017, waarna we in 2018 op groei hebben begroot.Naast de bovenstaande begrote inkom-sten zijn er (mede) door onze inspannin-gen nog extra projectgelden verworven, die we echter niet in onze boekhouding kunnen opnemen (extra-comptabel), maar die wel direct bijdragen aan onze projecten in het veld.Zo komt er een bedrag van € 53.000 van World Servants beschikbaar voor een drietal bouwprojecten in Myanmar en Bangladesh. Ook worden nog twee projecten in Myanmar direct gefinan-cierd: Uit het Accountability Fund van de Nederlandse Ambassade in Myan-mar voor € 53.000.en bijna €.56.000 van het DaNa Fund van de Britse regering.

VOORUITBLIK IN PLAATS VAN MEERJARENBEGROTING

Het strategisch beleidsplan van 2015 - 2017 liep dit jaar af. We hebben besloten de start van een nieuwe strategisch plan een jaar uit te stellen om gericht aan te kunnen sluiten bij de nieuwe ‘Zero Leprosy’ strategie van ons internationale samenwerkingsverband van The Leprosy Mission dat in 2018 wordt vastgesteld. Er is daarom voor gekozen om in 2018 nog geen meerja-renbegroting op te stellen. In ons nieuw te schrijven strategisch plan 2019 -2021 zal weer een meerjarenbegroting wor-den opgenomen.

52

Saldo voor financiële baten en lasten 9.150 67.467 8.800

Saldo financiële baten en lasten -9.150 -4.992 -8.800

Saldo van baten en lasten 0 62.475 0

Resultaatbestemming

• Toegevoegd aan continuiteitsreserve -6.886

• Toegevoegd aan overige reserves -63.079

• Toegevoegd naar bestemmingsfonds 132.440

53

BIJLAGE 2Voor een volledig inzicht in de resulta-ten van TLMI dient dit samenvattend financieel overzicht te worden gelezen in samenhang met de volledige Financi-

al Statements waaraan dit is ontleend. Deze zijn te downloaden op de website www. Leporsymission.org.

SAMENVATTEND FINANCIEEL OVERZICHT VAN LEPRAZENDING INTERNATIONAAL (TLMI) (ONTLEEND AAN DE FINANCIAL STATEMENTS)

The Leprosy Mission International Consolidated Statement of financial activities for the year ended 31 December 2017(incorporating an Income and Expenditure Account)

Total 2017 £ Total 2016 £

Income

Donations 12.794.610 12.209.301

TLM Trading Ltd: Non-charitable subsidiary 1.522.618 1.434.346

Income from investments 142.122 129.761

Property Disposal 231.919 -

Other income 91.474 63.112

Total income 14.782.743 13.836.520

Expedition on

Cost of raising funds 541.130 503.870

TLM Trading Lrd expediture 1.448.461 1.332.434

1.989.591 1.836.304

Expediture on Charitable Activities

Nepal earthquake 372.142 331.888

Change in multi-employer pension scheme liability -3.000 -574.000

Public health 2.290.372 2.205.289

Hospitals 2.400.604 2.311.426

Disability care & prevention 3.355.947 3.231.279

Community development 2.633.316 2.535.492

Education 1.285.534 1.231.850

Research 257.207 247.653

Total Expediture on Charitable Activities 12.592.122 11.520.877

Total expediture 14.581.713 13.357.181

54

NET INCOME (before Investment gains/losses) 201.030 479.339

Net gains/(losses) on investments assets 752.861 4.029.749

NET INCOME/(EXPEDITURE) 953.891 1.509.088

Change in fair value of derivatives -173.191 56.000

Net movement in funds for the year 780.700 1.565.088

Balance income forward at 1 January 2017 9.101.785 7.536.697

Balance carried forward at 31 December 2017 9.882.485 9.101.785

None of the activities were acquired or discontinued furing the above two financial years. All the activities of the charity are continuing.

55

The Leprosy Mission International

A Company Limited by Guarentee, Registered Company Number: 3591514CONSOLIDATED AND CHARITY BALANCE SHEET AT 31 DECEMBER 2017

Consolidated Charity

2017 £ 2016 £ 2017 £ 2016 £

Fixed assets

Tanglible fixed assets 875.529 947.144 874.846 946.498

Investments 6.225.287 5.524.189 6.569.976 5.795.721

7.100.816 6.471.333 7.444.822 6.742.219

Current assets

Stocks 211.507 205.429 - -

Debtors 1.344.881 1.644.827 1.158.835 1.598.277

Prepayments 234.629 177.442 234.629 177.442

Accrued income from supporting councils 152.326 263.012 152.326 263.012

Cash at bank and in hand

Held in sterling 1.267.902 687.200 1.113.329 435.030

Held in other currencies 965.565 1.078.437 965.565 1.078.437

4.176.810 4.056.347 3.624.684 3.552.198

Current liabilities

Creditors due within one year -903.732 -1.106.643 -699.612 -1.078.437

Net current assets 3.273.078 2.949.704 2.925.072 2.473.761

Creditors due after one year -491.409 -319.252 -699.512 -877.380

Net assets 9.882.485 9.101.785 9.670.382 8.338.600

Funds

Unrestricted funds

General reserve 5.401.601 5.182.739 4.397.601 5.178.739

Designated funds:

Fixed assets used by the Mission 734.246 766.818 734.246 766.818

Fixed assets held on behalf of supporting councils 140.600 179.680 140.600 179.680

TLM Trading Ltd (investment) 344.689 271.532 344.689 271.532

6.621.136 6.400.769 5.617.136 6.396.769

Restricted - other funds 1.001.630 707.933 100.630 707.933

Restricted - multi employer pension scheme -53.000 -56.000 -49.000 -52.000

Restricted - derivatives fair value -39.191 134.000 -39.191 134.000

Restricted - Special pension account 2.351.910 1.915.083 2.351.910 1.915.083

9.882.485 9.101.785 7.981.485 9.101.785

General reserve for 2017 includes an amount of £ 1537472 (2016: £1288746) being the revaluation reserve in respect of accumulated unrealised investment gains.

Stichting Leprazending Nederland

Bezoekadres Arnhemseweg 1, 7331 BA ApeldoornPostadres Postbus 902, 7301 BD Apeldoorn

T (055) 7 600 500 E [email protected] W www.leprazending.nl

IBAN NNL49 INGB 0000 889 889KVK 41039028

HERSTEL VOOR 4797 LEPRAPATIËNTEN IN 2017 u!€¦ · organisaties in ontwikkelingssamenwerking) ......

Documents

Transcript of HERSTEL VOOR 4797 LEPRAPATIËNTEN IN 2017 u!€¦ · organisaties in ontwikkelingssamenwerking) ......