Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity

Combinatie PuzzelDISC/WortelCommunicatie

Een analyse die beschrijft hoe u met uw omgevingcommuniceert en hoe u met uw omgeving omgaat

Heico Ten Cate

PinkzWeerdsingel WZ 12 Bis A3513 BA [email protected] analyse: 26-3-2013Tijd: 10 minutenDatum van afdrukken: 28-3-2013

PinkZChristel FrielingAquamarin 831382KN [email protected]

Inhoudsopgave

3 Inleiding tot de Puzzel-analyse

4 Basisgedrag

5 Een paar kenmerkende eigenschappen/ Dit is voor u natuurlijk

6 Dit motiveert u / Zo organiseert enplant u / Zo neemt u beslissingen

7 Zo communiceert u met anderen /Gevolgen van uw manier vancommuniceren

8 Waarde voor de organisatie /Misschien heeft uw baas dit nodig

9 Zo kunt u effectiever worden

10 Aangepast gedrag

11 Zo benadert u moeilijkheden enuitdagingen

12 Zo brengt u gedachten en ideeën opuw omgeving over

13 Zo reageert u op het tempo van uwomgeving

14 Zo reageert u op de regels en routinevan de omgeving

15 De strategie van de groep

16 Opvallende eigenschappen in uwgedragsstijl

17 De eigenschappen verbonden met dekleuren in de Puzzel.

18 In diagramvorm gepresenteerdeeigenschappen

19 Inleiding: Wortel

21 Beschrijving van de zeven drijfveren

22 Vanuit uw antwoorden op de analyseontvangt u de volgende procentueleverdeling over de verschillendedrijfveren.

23 Uw sterkste drijfveer

24 Uw op één na sterkste drijfveer

25 Uw op twee na sterkste drijfveer

26 Uw op drie na sterkste drijfveer

27 Beschrijving van verschillendecombinaties van drijfveren

28 Rode gedragsstijl met verschillendedrijfveren

29 Gele gedragsstijl met verschillendedrijfveren

30 Groene gedragsstijl met verschillendedrijfveren

31 Blauwe gedragsstijl met verschillendedrijfveren

32 Bijlage

www.ensize.com

Dit rapport is van: Heico Ten Cate [email protected] rapport moet worden teruggekoppeld door Christel Frieling

([email protected])All Content Copyright Ensize © 2013

www.ensize.com



Inleiding tot de Puzzel-analyseDe Puzzel is een analyse die verschillende gedragsstijlen beschrijft. De Puzzel kan in veelsituaties worden gebruikt waar verschillen tussen mensen belangrijk zijn, bijv. bijrekrutering, bij de ontwikkeling van groepen, leiders en verkopers en bij communicatie.

Iedereen heeft een andere gedragsstijl. Sommige mensen noemen dit persoonlijke chemie,maar gedragsstijl gaat ook over hoe we tegenover verschillende werktaken staan. Wanneerwe elkaars gedragsstijl kennen en begrijpen, creëren we een open bedrijfsklimaat. Puzzel iseen instrument voor meer zelfinzicht en eenvoudiger communicatie.

Puzzel is onder andere gebaseerd op William Moulton Marstons (1) DISC-model. Puzzelbeschrijft het natuurlijke gedrag van een persoon (basisgedrag) en hoe hij/zij zich aanpast opeen bepaald milieu of bepaalde omgeving (aangepast gedrag).

In Puzzel worden de verschillende gedragswijzen met behulp van puzzelstukjes en kleurenbelicht.

In DISC-taal staan de kleuren voor:

D = Dominantie – rood puzzelstukje

I = Invloed– geel puzzelstukje

S = Stabiliteit – groen puzzelstukje

C = Conformiteit (naleving) – blauw puzzelstukje

(1) William Moulton Marston (1893-1947) die in 1928 'The Emotions of Normal People' publiceerde.

3

www.ensize.com



3

www.ensize.com



BasisgedragHet basisgedrag beschrijft uw natuurlijke gedrag. Het weerspiegelt hoe u zich tot uwomgeving verhoudt als u zich veilig en ontspannen voelt.

U bent iemand die doorgaans zelfvertrouwen heeft. U kunt charmant en rechtdoorzee zijn,afhankelijk van wat de situatie vereist. De combinatie in uw profiel geeft aan dat u vaakduidelijke doelen in het leven hebt en over de vastberadenheid beschikt om deze tebereiken. Het is voor u belangrijk om een bepaalde dominantie te behouden wat betreftpersoonlijke autoriteit en controle, maar dit geldt ook in sociale zin. U wilt dat uw collega's urespecteren, maar ook aardig vinden. Dynamiek, activiteit en communicatie zijn debelangrijkste bestanddelen van uw profiel. U wilt graag constant in beweging zijn en u kuntongeduldig worden met andere mensen die uw tempo niet willen of kunnen bijhouden.

U kunt snel nieuwe technische ontwikkelingen opnemen zonder zicht te verliezen op uweigen doelen en ambities. Doorgaans hebt u duidelijke doelen en bent u bereid u in tespannen om te slagen in het leven. U wilt graag snel resultaten zien. U probeert eerstanderen uw standpunten duidelijk te maken door een vriendelijke, overtuigende stijl. Als datniet lukt, gaat u confrontaties niet uit de weg.

U functioneert waarschijnlijk het best in functies waarin u de leider bent en het werkorganiseert. Het is belangrijk voor u, wat uw persoonlijke doelen betreft, constant nieuweuitdagingen te krijgen die u stimuleren en nieuwe energie geven. U beschouwt tijd als ietswaar effectief mee moet worden omgegaan.

U vertrouwt anderen en wilt werk graag delegeren als u merkt dat uw interesse in de taakwat minder wordt. U hebt ook de neiging te veel verantwoordelijkheid op u te nemen en ukomt daardoor wel eens tijd te kort. In bepaalde gevallen vindt u het moeilijk prioriteiten testellen - zodra u ziet dat een project draait, gaat u op zoek naar andere uitdagingen.

4

www.ensize.com



4

www.ensize.com



Een paar kenmerkende eigenschappenBij alle combinaties van gedragsfactoren horen eigenschappen die als sterke puntenbeschreven kunnen worden, maar ook eigenschappen die beperkend kunnen werken.Op basis van uw antwoorden krijgt u hier een algemene beschrijving van een aantal vanuw meest kenmerkende eigenschappen.

U bent een onafhankelijk, hartelijk persoon met vertrouwen in uw eigen capaciteiten. U bentdoelbewust maar ook een goede communicator. U denkt en handelt snel en hebt hetvermogen om wijzigingen in uw situaties te herkennen en ermee om te gaan. U hebt lievereen werkomgeving waarin nieuwe uitdagingen liggen dan een voorspelbaar bestaan.

Met uw sterke, overtuigende stijl werkt u het beste in een omgeving waar u een bepaaldemate van invloed en controle hebt over uw werkomstandigheden. U geeft de voorkeur aanzelf beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te dragen voor uw eigen handelingen,maar u kunt ook met anderen samenwerken als dat het beste alternatief lijkt.

U bent een actief persoon die zelden twijfelt aan uw manier om dingen aan te pakken. Uwvermogen om snel te denken en te handelen betekent dat u uzelf niet altijd de tijd gunt omde gevolgen van uw handelingen te overdenken. Uw dynamische, snelle profiel maakt hetmoeilijk voor uw situaties te accepteren die geduld en bezinning vereisen. U hebt soms deneiging om te handelen om u het gevoel te geven dat u iets doet.

Dit is voor u natuurlijkBij verschillende gedragsstijlen horen verschillende manieren van reageren op deomgeving. Daarbij horen andere mensen, gebeurtenissen, omstandigheden en eisen. Opbasis van uw antwoorden vindt u hier een paar voorbeelden van hoe u normaalgesproken op uw omgeving reageert.

Heet is voor natuurlijk om:de risico's voor het bereiken van uw doelen bewust te berekenenhoog in te zetten om te winnenuitdagingen aan te gaan die uw passie voor avontuur stimulerensoms eerst te doen, en dan te denken, vooral als u het gevoel hebt dat er niets gebeurtuzelf over te geven aan kwesties die u interesseren.anderen enthousiast te maken.zeker over te komen over uw zaak zonder eigenzinnig te zijngeloofwaardig en overtuigend over te komenopen te staan voor ontwikkelingen op uw terreineen oog te hebben voor continue verbeteringgemakkelijk te kunnen switchen tussen verschillende takengraag nieuwe taken te willen uitproberenwerkzaamheden fundamenteel te willen veranderenrisico's te willen nemen om resultaten te bereikenniet op uw gemak te zijn in bureaucratische omgevingenscherpe opmerkingen te kunnen maken wanneer u vindt dat iemand erg betweterig is

5

www.ensize.com



5

www.ensize.com



Dit motiveert uWat voor de ene gedragsstijl motiverend werkt is vaak voor een andere gedragsstijlhelemaal niet motiverend. Hieronder vindt u een aantal stellingen die van belang kunnenzijn om u gemotiveerd te voelen.

U wordt gemotiveerd door:risico's te nemen om resultaten te bereiken, vooral als de kwestie belangrijk voor u iseen mate van opwinding in uw leven te hebbenanderen in een project te betrekkende gelegenheid te krijgen voor sociale interactie

Zo organiseert en plant uSommige gedragsstijlen vinden het erg belangrijk om hun werk te organiseren en teplannen, terwijl anderen dat niet zo belangrijk vinden. Voor u kunnen de volgendebeschrijvingen relevant zijn.

U bent een onafhankelijk persoon die dingen in een snel tempo doet en die doorgaansvertrouwt op zijn instinct. Dit betekent dat u vaak niet veel tijd neemt om uw actiesnauwkeurig te plannen tenzij er een zeer groot risico is op negatieve gevolgen. De planningdie u doet, is meestal voor de korte termijn en u hebt er ook geen moeite mee opvattingenhalverwege een project te veranderen.

Uw snelle, open stijl betekent dat u gemotiveerd wordt door nieuwe ervaringen,veranderingen en opwindende gebeurtenissen. Uw hartelijke benadering en geloof in eigencapaciteiten betekenen dat u graag degene bent die het initiatief neemt en dat u verwachtdat anderen u volgen. Uw behoefte aan respect en erkenning van degenen om u heen wilzeggen dat u zich het meest gemotiveerd voelt in situaties waar er ruimte is voor uwdynamische persoonlijkheid. U wordt vaak ontevreden in situaties waar u gedwongen bentbeslissingen van anderen te volgen of situaties waarin u zich aan strikte regels moet houden.

Zo neemt u beslissingenBeslissingen kunnen op verschillende manieren worden genomen. Sommigegedragsstijlen baseren alle beslissingen op gegevens en feiten, terwijl anderen meer voorhet 'onderbuikgevoel' gaan. Uw manier om beslissingen te nemen kan als volgt wordenbeschreven.

U bent een actief, energiek persoon en normaal gesproken wacht u niet totdat beslissingenvoor u worden genomen. U prefereert een situatie onafhankelijk te beoordelen en om zelfte bepalen welke beslissing moet worden genomen. U hebt vertrouwen in uw eigencapaciteiten, wat betekent dat u beslissingen kunt nemen op basis van een beperktehoeveelheid informatie. Zelfs als er meer gedetailleerde informatie beschikbaar zijn, kunt ugeneigd zijn deze te negeren en in plaats daarvan uw eigen instinct te volgen. Met uwhartelijke, overtuigende manier van optreden hebt u ook het vermogen anderen ervan teovertuigen dat beslissingen juist zijn en dat zij achter uw oordeel moeten staan.

6

www.ensize.com



6

www.ensize.com



Zo communiceert u met anderenVerschillende gedragsstijlen communiceren op verschillende manieren met hunomgeving. Men kan zeggen dat mensen zich op een bepaalde manier gedragen wanneerze een boodschap aan de omgeving doorgeven. Hieronder volgen enkele beschrijvingenvan de manier waarop u met anderen communiceert."

U vindt het prima om risico's te nemen om resultaten te bereikenU hebt een bepaalde mate van opwinding nodig in uw leven om u prettig te voelenU hebt het vermogen anderen enthousiast te makenU hebt een natuurlijk zelfvertrouwen

Gevolgen van uw manier van communicerenHier krijgt u enkele adviezen die u kunnen helpen omgaan met de gevolgen van uwmanier van communiceren.

Mogelijk hebt u hulp nodig met risicoanalyses voordat u een project startLet erop dat uw avontuur geen negatief effect heeft op uw collega'sMogelijk hebt u hulp nodig om een taak af te makenMogelijk zou u wat langer kunnen nadenken voordat u commentaar levert op eenkwestie

7

www.ensize.com



7

www.ensize.com



Waarde voor de organisatieAlle gedragsstijlen hebben eigenschappen die waardevol zijn voor de organisatie waar zevoor werken. Hieronder volgen een aantal van uw bijdragen.

Het is voor u vanzelfsprekend dat succes gepaard gaat met het nemen van bepaalderisico'sU laat zelden een kans lopenHet is belangrijk voor u actief te zijn en dat er dingen gebeuren om u heenU hebt het vermogen activiteiten en projecten te starten wat u het gevoel geeft dat uecht leeftU bent zeer vaardig in het verkopen van nieuwe ideeënU hebt het vermogen werktevredenheid in de werkgroep te creërenU kunt mensen in uw omgeving zich op hun gemak en prettig laten voelen.U hebt een natuurlijk zelfvertrouwen wat betekent dat u gemakkelijk kuntcommuniceren, zelfs met mensen die u niet kentU kunt degene zijn die spontaan nieuwe mogelijkheden voor verbeteringen inwerkzaamheden zietU bent alert en hebt altijd uw ogen openU houdt van afwisselende takenU bent bereid nieuwe werkterreinen uit te testenU kunt vaak degene zijn die nieuwe en revolutionaire ideeën presenteertU hebt ook het gezag om deze te implementerenU kunt heel kritisch zijn ten opzichte van beslissingen die u als verkeerd beschouwtU gaat liever uw eigen weg dan een compromis te sluiten over een kwestie

Misschien heeft uw baas dit nodigVerschillende gedragsstijlen moeten op verschillende manieren worden geleid om goedwerk te kunnen leveren en hun taken met plezier te kunnen uitvoeren. Hieronder krijgtuw baas een paar tips waarvan u in uw relatie beide plezier kan hebben.

U bijstaan met risicoanalyses voordat u handeltU de ruimte geven voor uw eigen handelingen zodat u uw motivatie niet kwijtraaktTijd besteden om er zeker van te zijn dat u uw best doet ook voor langere perioden, enu helpen u te richten op taken die moeten worden uitgevoerdWeten dat u iemand bent die dingen zelf aanpakt en die uitdagingen en de vrijheidnodig heeft om uw taken zelf vorm te geven

8

www.ensize.com



8

www.ensize.com



Zo kunt u effectiever wordenHieronder staan enkele voorstellen waarmee u uw vermogen om met anderen samen tewerken en uw taken effectiever uit te voeren kunt ontwikkelen.

U kunt anderen nodig hebben die:werken met risicoanalyseseen meer ontspannen werktempo kunnen creërende voors en tegens tegen elkaar afwegenstructuur en eenheid creërenfeiten verzamelen en onderzoekenfocus hebben op werktakenfeiten zoeken en vinden als basis voor beslissingenlogisch denken en systematisch met problemen omgaanliever werken met praktische zaken dan met relaties en mensenvervolgacties op werkresultaten op eigen initiatief uitvoeren

Zelf hebt u het volgende nodig:

moeilijke en uitdagende takengebruik maken van technieken gebaseerd op praktische ervaringonderdeel uitmaken van een functiegroepde tijd nemen om het pad uit te leggen dat naar de beslissing leidtde redenen voor de beslissing uitleggenmeer bewust zijn van bestaande regels en boeteswerktempo aanpassen aan dat van anderen en meer ontspannen, op anderenvertrouwen,betrokkenheid voelen bij beslissingeninvloed kunnen uitoefenen uw tijdsplanningleren anderen niet te overschatten/te beoordelenin staat zijn prioriteiten te stellen en een tijdsplanning te makenfeedback niet opvatten als kritiekleren samenwerken met anderen die andere ideeën hebben

9

www.ensize.com



9

www.ensize.com



Aangepast gedragUw aangepaste gedrag weerspiegelt de veranderingen die u voor uw gevoel moetdoorvoeren om in een bepaalde situatie geaccepteerd te worden, bijvoorbeeld op hetwerk. U kunt hier aflezen welke aanpassingen u doet vergeleken met uw basisgedrag.

De aanpassingen die u doet liggen binnen het raamwerk van uw basisprofiel.

10

www.ensize.com



10

www.ensize.com



Zo benadert u moeilijkheden enuitdagingenDe mate van Dominantie of het Rode puzzelstukje bepaalt hoe verschillendegedragsstijlen met moeilijkheden en uitdagingen omgaan. Mensen met veel rood in hungedragsstijl zijn moedig, dapper en krachtig. Ze gaan problemen niet uit de weg enkunnen vaak goed zien hoe uitdagingen overwonnen kunnen worden. Ze zijnopenhartig en direct richting anderen. Geduld is niet hun sterkste punt en ze zijn snelboos.

BasisgedragU denkt snel en vindt het prettig uw ideeën direct in acties om te zetten. U hebt niet altijd detijd tot in details te plannen. Risico's nemen ligt helemaal in uw aard. Daardoor kan het somsgoed zijn collega's te hebben die iets behoedzamer dan u zijn.

Aangepast gedragU twijfelt zelden aan de juistheid van uw gedachten en ideeën. U verwacht doorgaans datmensen het met u eens zijn en u kunt strijd voeren als iemand andere ideeën heeft. Dezetrek is een pluspunt bijvoorbeeld in situaties waar andere in de werkgroep onzeker zijn overde koers. Soms kunt u echter zo opgenomen zijn door uw eigen oplossingen dat u niet naarde standpunten van anderen luistert, naar standpunten die waardevolle inzichten kunnenopleveren.

VerplaatsingIn uw huidige werksituatie hebt u het idee dat u eerlijker en duidelijker moet zijn dan unormaal gesproken bent. U vindt dat u onafhankelijker moet zijn, meer op uw eigen kunnenmoet vertrouwen en meer eigen initiatief moet nemen. Het verschil tussen het basisgedragen het aangepaste gedrag is echter niet zo groot en er is dus niet erg veel geestelijkeenergie voor nodig om het vast te houden. U voelt zich hierdoor zelden onder druk gezet.

Geduld Ongeduld

11

www.ensize.com



11

www.ensize.com



Zo brengt u gedachten en ideeën op uwomgeving overDe mate van Invloed of het Gele puzzelstukje bepaalt hoe verschillendegedragsstijlen gedachten en ideeën op hun omgeving overbrengen. Mensen met veelgeel in hun gedragsstijl zijn sociaal en naar buiten gericht. Ze denken graag het beste vanmensen en gaan gemakkelijk en ongedwongen met anderen om, ook als ze diegenen nietkennen. Ze praten heel gemakkelijk en kunnen met vriendelijke overtuigingskrachtanderen voor hun standpunten winnen. Ze hebben positieve waardering nodig om tothun recht te komen en kunnen moeite hebben met kritiek.

BasisgedragEnthousiast' beschrijft de manier waarop u met uw omgeving omgaat. U schept vaak eenpositieve sfeer om u heen. U pakt nieuwe taken met plezier op en wilt graag dat uzelf enanderen betrokken raken. U wilt graag met een project aan de slag gaan, maar uw plannenzijn misschien niet altijd goed ondersteund. Mensen die bedachtzamer zijn, kunnen uwenthousiaste wijze wel eens beschouwen als oppervlakkig.

Aangepast gedragIn een werkgroep bent u vaak degene die een positieve sfeer creëert. U bent gul metaanmoedigingen en lof en kunt zorgen voor nieuwe energie wanneer het werk vastzit. Somsbent u misschien een beetje te positief en vermijdt u het kritisch te zijn terwijl dat best opzijn plaats is.

VerplaatsingIn uw huidige werksituatie wordt formeler en meer gedisciplineerd optreden van uw kantvereist. U probeert daarom meer gestructureerd en georganiseerd te worden in uw manierom met uw werktaken om te gaan. Als u in uw basisgedrag hoog scoort op Invloed kunt uhet moeilijk vinden dit te verbergen, in elk geval voor langere tijd.

Pessimisme Optimisme

12

www.ensize.com



12

www.ensize.com



Zo reageert u op het tempo van uwomgevingDe mate van Stabiliteit of het Groene puzzelstukje bepaalt hoe verschillendegedragsstijlen met het tempo van hun omgeving omgaan. Mensen met veel groen in hungedragsstijl zijn rustig en geduldig en laten zelden zien wat ze denken en voelen. Zestellen prijs op harmonie en stabiliteit in hun bestaan. Daarom kunnen ze soms moeilijkomgaan met onverwachte of snelle veranderingen. Ze zijn vaak loyale teamspelers dieeen werktaak die ze op zich hebben genomen zorgvuldig afronden.

BasisgedragZelfs als u de voorkeur geeft aan een mate van stabiliteit in het leven, bent u vaak alert opwijzigen en kunt u degene zijn die het initiatief neemt wanneer u ziet dat iets 'beter' kanworden gedaan.

Aangepast gedragU hebt vaak het gevoeld dat u te veel te doen hebt in een veel te korte tijd. Dit kan ertoeleiden dat u iets te snel gaat bij het uitvoeren van uw taken. Soms kan het goed zijn om wataf te remmen zodat u een duidelijker beeld hebt van het grote plaatje.

VerplaatsingIn uw huidige werksituatie hebt u het idee dat u het tempo moet verhogen en u meer moetconcentreren op het afronden van uw taken binnen de gegeven deadlines. Dit is eenaanpassing die vaak langere tijd blijft bestaan en uiteindelijk onderdeel kan worden van hetbasisgedrag.

Haast Rust

13

www.ensize.com



13

www.ensize.com



Zo reageert u op de regels en routine van deomgevingDe mate van Conformiteit of het Blauwe puzzelstukje bepaalt hoe verschillendegedragsstijlen reageren op regels en bepalingen die door de omgeving wordenopgesteld. Personen met veel Blauw in hun gedragsstijl hebben veel behoefte aancontrole en zekerheid. Daarom willen ze weten welke bevoegdheden ze hebben en zehouden zich nauwkeurig aan gegeven raamwerken. Ze zijn gedisciplineerd en letten opdetails. Ze streven naar hoge kwaliteit in hun werk en ze kunnen het moeilijk vinden omwerk in te leveren dat niet aan hun hoge eisen voldoet. Daarom kan het soms moeilijkvoor ze zijn om deadlines te halen.

BasisgedragU bent vaak degene die nieuwe, revolutionaire ideeën presenteert. U bent bereid risico's tenemen om deze ideeën te implementeren en u hebt vaak het benodigde gewicht hiervoor.Houd wel in gedachten dat mensen die voorzichtiger zijn, geïntimideerd kunnen raken dooruw revolutionaire plannen.

Aangepast gedragU hebt gewoonlijk een duidelijk en welomlijnd idee hoe u de zaken wilt hebben. U gaatradicale veranderingen niet uit de weg als u deze als noodzakelijk beschouwt. Gevoeligermensen kunnen uw directe optreden mogelijk als tactloos beschouwen. Soms bereikt u watmeer met een zekere mate van diplomatie.

VerplaatsingIn uw huidige werksituatie hebt u het idee dat u meer op details moet gaan letten dan umeestal doet. Dat betekent ook vaak dat u minder op uw eigen oordeel vertrouwt en vaakom raad vraagt voordat u bepaalt hoe u moet handelen. Het verschil tussen het basisgedragen het aangepaste gedrag is echter niet zo groot en er is dus niet erg veel geestelijkeenergie voor nodig om het vast te houden. U voelt zich hierdoor zelden onder druk gezet.

Moed Angst

14

www.ensize.com



14

www.ensize.com



De strategie van de groepDe positie in het diagram laat het gewogen effect zien van alle vier de gedragsfactoren. U kuntuw positie in het diagram met anderen vergelijken. De pijl loopt van het basisgedrag naar hetaangepaste gedrag.

1: Heico Ten Cate

15

www.ensize.com



15

www.ensize.com



Opvallende eigenschappen in uw gedragsstijlEigenschappen die zowel in uw basisgedrag als in uw aangepaste gedrag merkbaar zijn,vormen eigenschappen waar u vaak gebruik van maakt. Deze eigenschappen blijven vaaklangere tijd bestaan. De eigenschappen worden gepresenteerd op een aflopende schaal,waar de meest opvallende eigenschap bovenaan staat en de minst opvallendeonderaan(zie de bijlage voor informatie over alle eigenschappen).

ZelfverzekerdZelfverzekerde personen hebben veel zelfvertrouwen en twijfelen zelden aan zichzelf als hetom contacten met andere mensen gaat. Ze waarderen sociale situaties en communicerengraag op een persoonlijker niveau met mensen. Ze kunnen ook ongedwongen metvreemden omgaan en zijn vaak degenen die het initiatief tot dergelijke contacten nemen. Zezijn niet noodzakelijk van nature assertief, maar houden dingen vaak het liefst op een openen vriendelijk niveau.

OnafhankelijkOnafhankelijke personen zijn erg zelfstandig en direct. Ze gaan het liefst hun eigen weg envoelen zich het prettigst als ze geen rekening met anderen hoeven te houden. Ze rakengefrustreerd door regels en bepalingen die hun bewegingsvrijheid beperken. Soms vinden zehet nodig om regels en bepalingen te overtreden om resultaten te behalen. Ze zijn ergcompetitief en weten altijd wat hun doel is.

EnthousiastEnthousiaste mensen zijn vriendelijk en naar buiten gericht. Ze houden graag een hoogtempo aan. Met hun geestdriftige uitstraling laten ze duidelijk zien dat ze zich ergens bijbetrokken voelen. Hun enthousiasme draagt vaak bij aan werkplezier en motivatie bij demensen in hun omgeving.

ZelfmotiverendVoor zelfmotiverende personen is persoonlijk succes belangrijk. Ze zijn niet erg geduldig enwillen het liefst direct resultaten zien. Ze raken snel geïrriteerd door anderen die hun hogetempo niet kunnen of willen bijhouden. Ze kunnen zonder moeite nieuwe informatie in zichopnemen zonder het doel uit het oog te verliezen. Ze nemen verantwoordelijkheid voorhun daden en zijn niet bang voor confrontaties. Hoge druk is voor hen een normaalonderdeel van het dagelijks leven.

16

www.ensize.com



16

www.ensize.com



De eigenschappen verbonden met de kleuren inde Puzzel.Hier wordt de intensiteit getoond van de 12 eigenschappen die zijn verbonden met dekleuren van een staafdiagram.

17

www.ensize.com



17

www.ensize.com



In diagramvorm gepresenteerde eigenschappen

1: Prestatiegericht 2: Zelfmotiverend 3: Onafhankelijk 4: Invloedrijk5: Enthousiast 6: Zelfverzekerd 7: Volhardend 8: Bedachtzaam9: Principieel 10: Samenwerkend 11: Voorzichtig 12: Opmerkzaam

A = Opvallende eigenschappen: Vallen op in zowel het basisgedrag als het aangepastegedrag. Zijn zichtbaar in verschillende situaties en blijven in de loop der tijd bestaan.B = Situatiegerelateerde eigenschappen: Vallen op in het aangepaste gedrag, maar niet inhet basisgedrag. Opvallend zolang de waargenomen situatie bestaat.C = Verborgen eigenschappen: Worden zelden getoond, noch in het basisgedrag noch inhet aangepaste gedrag.D = Onbenutte eigenschappen: Vallen op in het basisgedrag, maar worden niet gebruikt inhet aangepaste gedrag. Komen boven in rustige en ontspannen omstandigheden en onderstress.Toegankelijke eigenschappen: Eigenschappen die naar wens kunnen worden gebruikt ofverborgen (de cirkel in het midden van het diagram).

18

www.ensize.com



18

www.ensize.com



Inleiding: WortelWaarom is het belangrijk om te weten waardoor een medewerker wordt gemotiveerd?Heel eenvoudig: omdat motivatie gaat over persoonlijke waarden, over wat er belangrijkis in het leven. Bij verschillende mensen kunnen dat verschillende dingen zijn. Omgemotiveerde medewerkers te hebben moet er op de werkplek een klimaat en eenbeloningssysteem bestaan waardoor de persoonlijke drijfveren van mensen wordenondersteund. Voor motivatie moet u het 'hart' van uw medewerkers winnen in plaats vaneen beroep te doen op hun verstand!

Is het goed of fout om de doodstraf op te leggen? Moeten we in dienstverband quota'sgebruiken voor het aantal mannen en vrouwen? Is het goed of slecht als iemandgeïnteresseerd is in macht of persoonlijk succes? Al deze vragen gaan over waarden. Er zijnargumenten voor en tegen te bedenken. Een waarde is een fundamentele overtuiging die:

een oordelende, waarderende inslag heeftaangeeft wat goed/fout/gewenst isvaak relatief stabiel en blijvend isvroeg in het leven wordt vastgelegd door invloed van ouders, leraren, vrienden enandereneen leidraad is voor welk gedrag de voorkeur heeft, zowel vanuit persoonlijk als sociaalperspectief

Houdingen zijn een maatstaf voor onze gemoedstoestand, onze meningen en oordelenover de wereld waarin we leven. Ze weerspiegelen een standpunt dat we vanuit onzewaarden hebben ingenomen en zijn flexibeler dan waarden. Een houding bevatwaardeoordelen over dingen/verschijnselen, gebeurtenissen of mensen. "Ik hou van mijnwerk" is een voorbeeld van een houding die ik over mijn werk kan hebben.

Houdingen bestaan uit drie onderdelen:

Een cognitief onderdeel: een bewuste gedachte, bijv. "Het is verkeerd om mensen tediscrimineren op grond van ras, geslacht of geloof."Een affectief onderdeel: een gevoel, bijv. "Ik mag de baas niet, want hij discrimineert....."Een gedragsonderdeel: de intentie om zich op een bepaalde manier te gedragentegenover iets/iemand, bijv. "Ik ontwijk de baas, want hij discrimineert....."

19

www.ensize.com



Inleiding: Wortel, vervolg...Houdingen vervullen verschillende functies voor een persoon:

Houdingen geven betekenis (kennis) aan het leven. Deze functie wordt vaak vervulddoor politieke of religieuze ideologieën.Houdingen helpen ons onszelf uit te drukken. Ze helpen ons definiëren wie we zijn enzorgen er zo voor dat we ons goed voelen.Houdingen hebben ook een instrumentele functie. We gebruiken bepaalde houdingenomdat we denken dat we ervoor worden beloond of straf zullen ontlopen, bijv. als weiemand vleien of als we onze opvatting verzwijgen omdat we denken dat onze meningniet populair is.Houdingen verdedigen ons ego. We kunnen een houding gebruiken om een handelingte rechtvaardigen waar we ons anders schuldig over zouden voelen. We kunnen bijv.tegenstrijdige gevoelens hebben tegenover een ouder of partner, maar onze waardenvertellen ons dat we onvoorwaardelijk van ze moeten houden.

Onderzoek wijst uit dat mensen streven naar overeenstemming tussen hun houdingen(drijfveren) en hun gedrag. Ze willen rationeel en consequent overkomen. Wanneer dat nietmogelijk is, voelen we ons ongemakkelijk. Dan proberen we het evenwicht tussen houdingen gedrag terug te krijgen door onze houding of ons gedrag te veranderen. Met kennis overonze fundamentele waarden en houdingen kunnen we voorspellen hoe en begrijpenwaarom een persoon zich op een bepaalde manier gedraagt. De prestaties en het welzijnvan een medewerker zijn vaak beter als zijn/haar waarden overeenstemmen met die van deorganisatie. Leiders kunnen ook proberen zodanig te handelen dat er positieve houdingenten opzichte van het werk ontstaan.

20

www.ensize.com



Beschrijving van de zeven drijfverenMensen met kennis als sterke drijfveer zijn vooral geïnteresseerd in ontdekken, feiten eninformatie zoeken. 'Het is leuk om te weten!' Een dergelijk persoon neemt bij voorkeureen 'denkende' houding aan en kijkt vaak niet naar de schoonheid, het praktisch nut of deeconomische waarde van een voorwerp. Personen met kennis als drijfveer willenobserveren en verbanden begrijpen. Hij/zij bekijkt de werkelijkheid met een kritische enrationele blik.

Mensen met een sterke economische drijfveer zijn erg geïnteresseerd in geld. Ze zijngericht op wat rendabel is en willen dat hun gedane investeringen economisch ietsopbrengen. Investeringen kunnen over zowel tijd als geld gaan. Mensen met een sterkeeconomische drijfveer streven naar de zekerheid die economische middelen met zichmeebrengen. Ze kunnen de behoefte voelen om anderen te overtreffen als het gaat overeconomische en materiële middelen.

Mensen met zelfverwezenlijking als sterke drijfveer zijn erg geïnteresseerd inpersoonlijke ontwikkeling en welzijn. Een persoon met zelfverwezenlijking als drijfveerwaardeert omgevingen waarin ruimte is voor creativiteit en innovatie. De persoonlijkeontwikkeling kan zich uiten in de behoefte aan ruimte om ideeën van zichzelf of anderenuit te proberen. Zelfreflectie en feedback zijn een natuurlijke werkmethode. Dat betekentdat de persoon omgevingen waardeert waarin daarvoor tijd en ruimte is.

Personen met een sterk praktische drijfveer waarderen concrete creaties en een slimmeinzet van middelen. Maken en creëren zijn in deze drijfveer de sleutelwoorden. Mensenmet een praktische drijfveer hebben oog voor wat nuttig kan zijn en praktisch toepasbaaris. Ze zijn vaak handig en kunnen projecten starten, aandrijven en voltooien. Ze willenanderen graag laten zien wat ze hebben gemaakt en gecreëerd.

Mensen met attentheid als sterke drijfveer zijn geïnteresseerd in andere mensen en huninteractie en welzijn. Ze worden vaak als vriendelijk, sympathiek en onzelfzuchtigbeschouwd. Soms zijn ze bereid om van eigen gewin (geld verdienen) af te zien als blijktdat een ander door een bepaalde beslissing blij kan of zal worden. Een persoon metsterke attentheid als drijfveer kan mensen met de drijfveren kennis, praktisch enleiderschap als onverschillig en ongevoelig ervaren.

Mensen met macht – invloed als sterke drijfveer willen controle en macht. De behoefteaan controle kan van uiteenlopende aard zijn, deels zelfcontrole maar ook controle overanderen. Een persoon met leiderschap als sterke drijfveer zoekt vooral persoonlijkemacht, invloed en roem. Het is vaak belangrijk om de regels van het spel te begrijpen engoed contact te hebben met invloedrijke personen. De drijfveer kan zich ook uiten in hetwillen bepalen van belangrijke beslissingen en van hoe en wanneer bedrijfsmiddelenmoeten worden gebruikt.

Een persoon met de drijfveer ethisch-moreel heeft een uitgesproken gevoel voorrechtvaardigheid. Dit kan tot uiting komen door de wens om te werken bij organisatiesmet duidelijke structuren, regels en gemeenschappelijke normen en waarden. Debelangrijkste interesse achter deze drijfveer kan worden beschreven als de wil om de'goede krachten' in het bedrijf of in de samenleving als geheel te steunen. Mensen meteen sterke ethisch-morele drijfveer hebben een overkoepelend waardesysteem voor wat'goed en fout' is en dit gebruiken ze als leidraad.

21

www.ensize.com



Vanuit uw antwoorden op de analyse ontvangt u devolgende procentuele verdeling over de verschillendedrijfveren.

22

www.ensize.com



Uw sterkste drijfveer: Ethisch - MoreelEen persoon met de drijfveer ethisch-moreel heeft een uitgesproken gevoel voorrechtvaardigheid. Dit kan tot uiting komen door de wens om te werken bij organisatiesmet duidelijke structuren, regels en gemeenschappelijke normen en waarden. Debelangrijkste interesse achter deze drijfveer kan worden beschreven als de wil om degoede krachten in het bedrijf of in de samenleving als geheel te steunen. Mensen met eensterke ethisch-morele drijfveer hebben een overkoepelend waardesysteem voor watgoed en fout is en dit gebruiken ze als leidraad.

Veel voorkomende kenmerken van de drijfveer:heeft een duidelijk waardesysteembeslissingen worden genomen op basis van een duidelijk uitgesproken waardesysteemverdedigt waarden die essentieel zijn voor een 'goede' organisatie

Voorbeelden van overmatig gebruik van drijfveer:kan in conflict komen met een al te inhalige omgevingkan een beetje een 'moraalridder' wordenkan in sommige gevallen overkomen als iemand die anderen langs zijn/haar eigenmeetlat legt

Situaties en oorzaken van onbehagen of stress:onethische zakelijke handelingenonrechtvaardige behandeling van medewerkersbeslissingen waarbij de consequenties voor uzelf of anderen niet te overzien zijnwanneer de sterkste drijfveren niet worden bevredigd zal het individu een zekeredesinteresse tonen.

Belangrijke dingen die u aan uw omgeving kunt laten weten die uw motivatieverhogen:

feiten die het goede imago van een organisatie kunnen ondermijnen niet weglaten ofverdraaienduidelijk zijn over hoe de interactie tussen mensen moet werken zodat iedereen hetbeste uit zichzelf kan halen en er gemeenschappelijk succes behaald kan wordenu laten deelnemen aan een bedrijf dat ertoe bijdraagt de wereld voor iedereen beter temakendat uw bedrijf duidelijke waarden heeft en dat men er doet wat men zegtopenheid en eerlijke discussies rond moeilijke vragen betreffende ethiek en moraal

23

www.ensize.com



Uw op één na sterkste drijfveer: AttentheidMensen met attentheid als sterke drijfveer zijn geïnteresseerd in andere mensen en huninteractie en welzijn. Ze worden vaak als vriendelijk, sympathiek en onzelfzuchtigbeschouwd. Soms zijn ze bereid om van eigen gewin (geld verdienen) af te zien als blijktdat een ander door een bepaalde beslissing blij kan of zal worden. Een persoon metsterke attentheid als drijfveer kan mensen met de drijfveren kennis, praktisch enleiderschap als onverschillig en ongevoelig ervaren.

Veel voorkomende kenmerken van de drijfveer:wil anderen graag helpenkan veel tijd en energie in de 'goede zaak' stekenziet liever het 'goede' dan het 'slechte' in andere mensen

Voorbeelden van overmatig gebruik van drijfveer:kan in conflict komen met meer rationele beslissers, vooral als iemand schade lijdt of inmoeilijkheden komtkan soms worden misbruiktneemt dingen te persoonlijk op

Situaties en oorzaken van onbehagen of stress:beslissingen die alleen op rationele en emotionele basis worden genomenbeslissingen die grotere menselijke schade veroorzaken dan economische winstzich ontoereikend voelenwanneer de sterkste drijfveren niet worden bevredigd zal het individu een zekeredesinteresse tonen.


niet egoïstisch zijn en alleen maar willen 'verdienen' aan het werk en de inzet vananderenzich richten op hoe iedereen tot zijn recht kan komen en hoe we een meerrechtvaardige werksituatie kunnen creërende nadruk leggen op de interactie tussen mensen, iedereen is nodig en heeft eenbelangrijke functie te vervullenu de kans geeft om anderen tot hulp te zijnu mag werken in een werkklimaat dat humaan is en rekening met mensen houdtonderdeel zijn van een attente groep of attent bedrijf

24

www.ensize.com



Uw op twee na sterkste drijfveer: PraktischPersonen met een sterk praktische drijfveer waarderen concrete creaties en een slimmeinzet van middelen. Maken en creëren zijn in deze drijfveer de sleutelwoorden. Mensenmet een praktische drijfveer hebben oog voor wat nuttig kan zijn en praktisch toepasbaaris. Ze zijn vaak handig en kunnen projecten starten, aandrijven en voltooien. Ze willenanderen graag laten zien wat ze hebben gemaakt en gecreëerd.

Veel voorkomende kenmerken van de drijfveer:wil graag een proces plannen op basis van eigen praktische ervaringheeft een goed vermogen om te overzien hoe middelen op de beste manier kunnenworden ingezetkan soms economische grenzen overschrijden bij het plannen en uitvoeren van eenproject om een beter en meer haalbaar resultaat te behalen

Voorbeelden van overmatig gebruik van drijfveer:kan een 'slavendrijver' zijn om een project te verwezenlijkenkan in sommige gevallen functionaliteit voorrang geven op economie en vormhet 'kan het zelf'-principe kan overduidelijk worden

Situaties en oorzaken van onbehagen of stress:wanneer het project de gestelde deadlines niet aanhoudtwanneer de opgave moeilijker wordt dan gepland en er niet genoeg middelen bij dehand zijnwanneer anderen een project niet als een succes beschouwen ondanks dat het welwerktwanneer de sterkste drijfveren niet worden bevredigd zal het individu een zekeredesinteresse tonen.


het resultaat en de functionaliteit waarderenu bij de planning en uitvoering van een project laten meewerken met praktischegezichtspuntengoede investeringen niet alleen in geld of vormgeving waarderenu deel laten uitmaken van het plannen en uitvoeren van projecten en processen vanpraktische aardwaardering en erkenning geven voor uw ervaring en uw praktische vaardigheden

25

www.ensize.com



Uw op drie na sterkste drijfveer: ZelfontplooiingMensen met zelfontplooiing als sterke drijfveer zijn erg geïnteresseerd in persoonlijkeontwikkeling en welzijn. Een persoon met zelfverwezenlijking als drijfveer waardeertomgevingen waarin ruimte is voor creativiteit en innovatie. De persoonlijke ontwikkelingkan zich uiten in de behoefte aan ruimte om ideeën van zichzelf of anderen uit teproberen. Zelfreflectie en feedback zijn een natuurlijke werkmethode. Dat betekent datde persoon omgevingen waardeert waarin daarvoor tijd en ruimte is.

Veel voorkomende kenmerken van de drijfveer:ziet het werk als een manier van zelfverwezenlijkingexpressief en communicatief als het om innovatie gaatkan nalatig of ontwijkend worden in situaties waarin persoonlijke mislukking of gebrekaan welzijn een rol spelenwaardeert anderen die zich creatief uitdrukken

Voorbeelden van overmatig gebruik van drijfveer:de eigen ontwikkeling kan plaatsvinden ten koste van de werktaak/het geheelveel te brede en grote ideeën met een zwakke risicobeoordelingluistert niet naar voorstellen van de omgeving

Situaties en oorzaken van onbehagen of stress:personen die alleen rationaliteit en objectiviteit op prijs stellenzaken die als obstakels voor de eigen ontwikkeling worden gezienwanneer de omgeving kritisch is over ideeën of er niet naar wil luisterenwanneer de sterkste drijfveren niet worden bevredigd zal het individu een zekeredesinteresse tonen.


uw wens van persoonlijke ontwikkeling stimulerenuw voorstellen tot verandering als positieve bijdrage aan het bedrijf zienbegrip hebben voor het feit dat er niet overal antwoord op is en tijd geven voornadenken en reflectiedat u kunt werken in een open, begripvolle omgeving waar men zich vrij kan uitdrukkenu toegang geven tot opleidingen waarmee u uw persoonlijke ontwikkeling kuntvoortzetten

26

www.ensize.com



Beschrijving van verschillende combinaties vandrijfverenEthisch/moreel/Attentheid

we hebben allemaal de verplichting om mensen te helpen die het moeilijk hebbenom een betere wereld te creëren moeten we solidair zijnzakendoen moet voor beide partijen nuttig en prettig zijn

Praktisch/Ethisch/moreel

ontwikkelt routines om ervoor te zorgen dat alles op een moralistisch verdedigbaremanier gebeurtgoed gedrag geldt ook in kleine dagelijkse situatiesmiddelen moeten worden ingezet op een manier die voor alle partijen rechtvaardig is

Zelfontplooiing/Ethisch/moreel

persoonlijke ontwikkeling gaat om het krijgen van een goede reputatiecreativiteit en innovatie kunnen worden gebruikt om gemeenschappelijke basiswaardente creëreniedereen kan zich ontwikkelen tot een 'beter' mens

Praktisch/Attentheid

beschikbare middelen moeten rechtvaardig worden gebruiktzelfs kleine verbeteringen kunnen het leven van mensen makkelijker makenpraktijkgericht samenwerken zorgt voor zowel goede relaties als voor houdbarepraktische oplossingen

Zelfontplooiing/Attentheid

anderen helpen is een manier om jezelf te ontwikkelenmijn eigen ontwikkeling en succes mogen niet plaatsvinden ten koste van anderenwat goed is voor mij, hoeft niet goed te zijn voor anderen

Praktisch/Zelfontplooiing

praktisch creëren is een vorm van zelfverwezenlijkinghet vinden van praktische oplossingen voor een probleem is op zichzelf al leukproblemen oplossen gebeurt het beste in een open en creatieve omgeving

27

www.ensize.com



Rode gedragsstijl met verschillende drijfveren

Ethisch -Moreel

Rode personen met een ethisch/morele drijfveer blijven krachtig envastberaden. Ze kunnen betrokken en gedreven zijn op het gebiedvan ethisch gedrag en zetten zich vaak in voor eerlijk zaken doen. Zekunnen ook leidersposities hebben binnen politieke en ideëleorganisaties.

Attentheid De drijfveer attentheid verzacht het dominante imago van Rodemensen. De persoon kan nog steeds als dominant wordenbeschouwd, maar de bedoeling erachter is goed.

Praktisch Een Rood persoon met een praktische drijfveer heeft vaak eenhands-on instelling voor het oplossen van problemen. Hij/zijvertrouwt op eerdere ervaringen en is niet bang om zelf het zwarewerk te doen.

Zelfontplooiing Een Rood persoon met zelfverwezenlijking als drijfveer houdt vanwerktaken die persoonlijke grenzen uitdagen. Ze kunnenpleitbezorgers zijn voor interne ontwikkeling van vaardigheden, zowelvoor henzelf als voor anderen.

Leiderschap Een Rood persoon met de drijfveer macht - invloed wil zijn/haarsituatie onder controle houden. Deze mensen streven naar eenpositie binnen de organisatie waarin ze werken, maar ook in desamenleving als geheel. Hij/zij heeft vaak een groot netwerk vaninvloedrijke personen.

Financieel Rode mensen met een economische drijfveer zorgen er graag voordat wat goed is voor het bedrijf ook voor hem/haar economisch watoplevert.

Kennis Rode mensen zijn van nature gedreven en competitief. Met kennis alsdrijfveer worden ze vaak zo'n beetje experts, die in stellige taalvertellen hoe alles in elkaar zit en hoe een probleem moet wordenopgelost. Ze vinden het vaak moeilijk om tegenwerpingen aan tenemen.

(White fields applies to your profile while gray fields does not apply.)

28

www.ensize.com



Gele gedragsstijl met verschillende drijfveren

Ethisch -Moreel

Gele mensen met een ethisch/morele drijfveer kunnen krachtigepleitbezorgers zijn voor rechtvaardigheid en gelijkheid binnen deorganisatie waarin zij werken. Ze gebruiken hun goedecommunicatievaardigheden om hun meningen te onderbouwen.

Attentheid De drijfveer attentheid bij een Geel persoon kan zich uiten dooraanmoediging om als werkgroep/afdeling successen te vieren engoede prestaties te benadrukken. Dit zijn vaak de mensen dieverjaardagen en andere belangrijke dagen onthouden.

Praktisch Gele mensen met een praktische drijfveer hebben het vermogen omcreatieve oplossingen te vinden die binnen de beschikbare middelenpassen. Ze vinden handwerk vaak leuk en kunnen een kunstzinnigeinslag hebben. Ze willen hun creaties graag aan anderen laten zien.

Zelfontplooiing Gele mensen met zelfverwezenlijking als drijfveer houden vancreatieve omgevingen waar ruimte is voor innovatie enexperimenteren. Ze zijn misschien niet altijd erop gericht om hetexperiment ook economisch draagkrachtig of praktisch inzetbaar temaken.

Leiderschap Gele mensen zijn van nature goed in communiceren. Met de drijfveermacht - invloed willen ze graag aan de besluitvorming deelnemen. Zehebben aanleg voor het creëren van netwerken van invloedrijkepersonen.

Financieel Gele mensen met een economische drijfveer hebben gevoel voor deeconomische opbrengst die hun ideeën kunnen opleveren. Ditgebruiken ze vaak als argument om anderen te beïnvloeden om hunproject te steunen en ze zien graag dat het project eigen batenoplevert.

Kennis Gele mensen met kennis als drijfveer kunnen ongewoongeconcentreerd, belezen en overtuigend zijn als het gaat over hetonderwerp dat hen interesseert. Ze gebruiken kennis om de ideeën teonderbouwen waar ze steun voor zoeken.


29

www.ensize.com



Groene gedragsstijl met verschillende drijfveren

Ethisch -Moreel

Een Groen persoon met een ethisch/morele drijfveer zet zich in omervoor te zorgen dat alle werknemers rechtvaardig wordenbehandeld. Ze kunnen zich actief bezighouden metemancipatiekwesties.

Attentheid Groene personen met de drijfveer attentheid werken graag in eenteam. Ze zijn betrouwbaar en behulpzaam. Ze zijn vaak actief insteungroepen en bij hulporganisaties.

Praktisch Een Groen persoon met een praktische drijfveer kan vaak het werkbinnen de eigen werkgroep goed plannen en organiseren. Ze hebbenkijk op hoe middelen het beste kunnen worden gebruikt, bijv. in eenproject.

Zelfontplooiing Een Groen persoon met zelfverwezenlijking als drijfveer is vaakgeïnteresseerd in het menselijke aspect van het leven. Ze kunnen zichbijvoorbeeld bezighouden met studiegroepjes en geestelijk welzijn.

Leiderschap Groene mensen met de drijfveer macht - invloed kunnen heelbekwame leiders zijn. Ze zijn vaak consequent in hun manier vanleidinggeven en kunnen heel eigenwijs en volhardend zijn. Ze nemenvaak bedachtzame beslissingen.

Financieel Groene mensen met een economische drijfveer doen bij voorkeurdoordachte en zekere investeringen. Ze zijn zuinig met middelen enbedenken zorgvuldig hoe de middelen het best mogelijke resultaatzullen boeken.

Kennis Groene mensen met kennis als drijfveer zoeken actief naar informatievoordat ze nieuwe methoden en technieken gaan gebruiken. Zegebruiken bij voorkeur hun kennis om goed werkende methoden enroutines voor hun werkgebied te ontwikkelen.


30

www.ensize.com



Blauwe gedragsstijl met verschillende drijfveren

Ethisch -Moreel

Blauwe personen met een ethisch/morele drijfveer zijn zich sterkbewust van regels en bepalingen. Ze zorgen er graag voor datiedereen aan hoge kwaliteitseisen voldoet en zetten zich in vooreerlijk zaken doen.

Attentheid Blauwe mensen met de drijfveer attentheid bieden graag eenhelpende hand aan iemand die dat nodig heeft. Dit gebeurt vaak meerin de vorm van praktische begeleiding dan met emotionele steun.

Praktisch Een Blauw persoon met een praktische drijfveer is vaak eenmethodisch persoon die niets aan het toeval overlaat. Ze hebbengoede kijk op hoe middelen effectief en betrouwbaar kunnen wordeningezet.

Zelfontplooiing Een Blauw persoon met zelfverwezenlijking als drijfveer kanperfectionistisch zijn. Ze kunnen veel tijd besteden aan het tot in depuntjes ontwikkelen van bijv. een systeem.

Leiderschap Blauwe mensen met de drijfveer macht - invloed zijn sterk gericht opcontroleren of het werk van hoge kwaliteit blijft. Ze kunnen zeer hogeeisen aan medewerkers/collega's stellen.

Financieel Blauwe mensen met een economische drijfveer wegen zorgvuldig devoor- en nadelen af voordat ze investeren. Ze kiezen bij voorkeurvoor kwaliteitsproducten die lang meegaan.

Kennis Blauwe mensen met kennis als drijfveer zijn vaak de echte experts ophun gebied. Ze kunnen goed onderbouwde bewijzen voor hunmeningen geven en stellen vaak kritische vragen.


31

www.ensize.com



BijlageUitleg van de 12 eigenschappen die bij de kleuren horen.

PrestatiegerichtVoor prestatiegerichte personen is het belangrijk om resultaat te behalen. Ze kunnencompromissen sluiten over kwaliteit of details om hun doelen te bereiken. Zecommuniceren direct met anderen en kunnen hun meningen effectief verdedigen. Ze zijnechter niet erg geïnteresseerd in persoonlijke kwesties. Ze nemen liever een objectiefstandpunt in en zijn erg doelgericht. Ze kunnen snelle beslissingen nemen zonder zich telaten afleiden.

ZelfmotiverendVoor zelfmotiverende personen is persoonlijk succes belangrijk. Ze zijn niet erg geduldig enwillen het liefst direct resultaten zien. Ze raken snel geïrriteerd door anderen die hun hogetempo niet kunnen of willen bijhouden. Ze kunnen zonder moeite nieuwe informatie in zichopnemen zonder het doel uit het oog te verliezen. Ze nemen verantwoordelijkheid voorhun daden en zijn niet bang voor confrontaties. Hoge druk is voor hen een normaalonderdeel van het dagelijks leven.

OnafhankelijkOnafhankelijke personen zijn erg zelfstandig en direct. Ze gaan het liefst hun eigen weg envoelen zich het prettigst als ze geen rekening met anderen hoeven te houden. Ze rakengefrustreerd door regels en bepalingen die hun bewegingsvrijheid beperken. Soms vinden zehet nodig om regels en bepalingen te overtreden om resultaten te behalen. Ze zijn ergcompetitief en weten altijd wat hun doel is.

InvloedrijkVoor mensen die invloedrijk zijn is communicatie belangrijk. Op zich zijn ze open en naarbuiten gericht, maar ze kunnen het moeilijk vinden om zich op dagelijkse taken teconcentreren. Ze raken snel afgeleid als er mogelijkheden voor sociale interactie zijn. Zewekken een veilige en zekere indruk en met hun levendige manier van doen kunnen zeanderen gemakkelijk beïnvloeden zonder assertief te zijn.

32

www.ensize.com



Bijlage, vervolg...

EnthousiastEnthousiaste mensen zijn vriendelijk en naar buiten gericht. Ze houden graag een hoogtempo aan. Met hun geestdriftige uitstraling laten ze duidelijk zien dat ze zich ergens bijbetrokken voelen. Hun enthousiasme draagt vaak bij aan werkplezier en motivatie bij demensen in hun omgeving.

ZelfverzekerdZelfverzekerde personen hebben veel zelfvertrouwen en twijfelen zelden aan zichzelf als hetom contacten met andere mensen gaat. Ze waarderen sociale situaties en communicerengraag op een persoonlijker niveau met mensen. Ze kunnen ook ongedwongen metvreemden omgaan en zijn vaak degenen die het initiatief tot dergelijke contacten nemen. Zezijn niet noodzakelijk van nature assertief, maar houden dingen vaak het liefst op een openen vriendelijk niveau.

VolhardendVolhardende personen waarderen open en vriendelijke relaties met anderen en voelen zichzelden opgejaagd. Ze werken het liefst in hun eigen tempo en zijn volhardend en taai. Als zeeen taak hebben gekregen zorgen ze er ook voor dat die wordt afgerond. Ze kunnendaarom goed functioneren in situaties die anderen eenzijdig of saai zouden vinden.

BedachtzaamBedachtzame mensen willen graag de ruimte hebben om over een vraag na te denkenvoordat ze besluiten hoe ze moeten handelen. Voordat ze zich uitspreken wegen ze hunwoorden nauwkeurig en plannen ze hun handelwijze. Voordat ze definitief beslissen willen zegraag hun gedachten met hun collega's afstemmen. Ze kunnen het moeilijk vinden om mettijdsbeperkingen en deadlines om te gaan.

33

www.ensize.com



Bijlage, vervolg...

PrincipieelPrincipiële mensen blijven bij hun woorden en houden graag hun beloftes. Ze kunnen hetmoeilijk vinden om zich op nieuwe situaties aan te passen en houden van vaste routines enwerkwijzen om zich aan te houden. Ze zijn erg loyaal tegenover de huidige situatie en demensen in hun nabije omgeving. Ze kunnen weerspannig op veranderingen reageren enhebben tijd nodig om zich aan te passen.

SamenwerkendVoor mensen die willen samenwerken is het belangrijk om te weten wat de bevoegdhedenen rechten van henzelf en anderen zijn. Ze gebruiken regels en procedures terondersteuning van hun meningen. Ze willen graag steun van medewerkers en collega'skrijgen voordat ze belangrijke beslissingen nemen. Ze maken daarom graag deel uit van eenwerkgroep. Door samen te werken met anderen ontwijken ze persoonlijke risico's en wordtde verantwoordelijkheid over meerdere personen verdeeld.

VoorzichtigVoorzichtige personen vinden het moeilijk een misstap te erkennen en controleren daaromhun werk zorgvuldig zodat er geen fouten insluipen. Ze hebben veel behoefte aan zekerheiden willen het liefst alle risico's mijden. Als een kwestie niet met feiten te onderbouwen is,kunnen ze ervoor kiezen om niet te handelen in plaats van een negatief resultaat te riskeren.Ze zijn voorzichtig met het delen van informatie en kunnen het moeilijk vinden om hunideeën in daden om te zetten of deze aan anderen te vertellen als ze daar niet toe wordenaangemoedigd.

OpmerkzaamOpmerkzame personen hebben een sterk gevoel voor wat er in hun omgeving gebeurt enwelke veranderingen daar plaatsvinden. Vaak merken ze dingen op die anderen niet eensmerken of onbelangrijk vinden. Dit kan ertoe leiden dat ze zich gemakkelijk vervelen en snelafgeleid zijn. Ze willen graag controleren of er geen misstappen worden begaan. Somskunnen ze gevoelig zijn voor de mening van anderen en zich gemakkelijk bekritiseerdvoelen.

34

www.ensize.com



Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity

Documents

Transcript of Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity