januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

Hogeschool van Arnhem en Nijmegen

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

De HAN in Cijfers

Studenten, totaal 27.100* in voltijd 20.260* in deeltijd 4.790 * duaal 900* masters 170 * onbekostigd 980

Medewerkers, totaal 2.940 (2.224 fte)* onderwijzend personeel 1.868 (1.375 fte)

* onderwijsondersteunend 1.072 (849 fte)

Baten, totaal begroting 2009 € 233 miljoen* Marktomzet (ex. collegegeld) € 33 miljoen

RAAD VAN TOEZICHT

COLLEGE VAN BESTUUR

medezeggenschapsraad

FACULTEITSRADEN

FACULTEITTECHNIEK

FACULTEITGEZONDHEID

GEDRAG &MAATSCHAPPIJ

FACULTEITECONOMIE &

MANAGEMENT

SENSOR

SERVICEUNITS

ONDERWIJS- INSTITUTEN

EN EXPERTISE

CENTRA

HOGESCHOOL VAN ARNHEM EN NIJMEGEN

STICHTING HOGESCHOOLVAN ARNHEM EN NIJMEGEN

FACULTEITEDUCATIE

SERVICEBEDRIJF

DEELRAAD SB

ONDERWIJS-INSTITUTEN

EN EXPERTISE

CENTRA

ONDERWIJS-INSTITUTEN

EN EXPERTISE

CENTRA

ONDERWIJS- INSTITUTEN

EN EXPERTISE

CENTRA

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

De HAN: Onderwijs en Onderzoek 65 HBO-Bacheloropleidingen (voltijd, deeltijd, duaal)

16 HBO-Masteropleidingen

Post-hbo opleidingen, cursussen, trainingen, onderzoek en dienstverlening, gebundeld in HAN Expertise Centra:* Bedrijfskunde HRM en Recht* Commercieel-, Communicatie Management en Talen* Financieel Management* Biocentre* Built Environment* Automotive* Engineering * Informatica, Media en Communicatie* VDO, Opleidings- en Adviescentrum* Interstudie NDO

Toegepast onderzoek: 35 Lectoraten en kenniskringen

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

De HAN-Lectoraten (1) Professionalisering van agogische beroepen en vaktherapeuten Acute en intensieve traumazorg Management van zorg en dienstverlening Arbeid en gezondheid: preventie en reïntegratie Lokale zorg vanuit klantperspectief Neurorevalidatie Sport, voeding en leefstijl Innovatie van de zorg voor verstandelijk gehandicapten HRM Mens, Computer, Interactie Networked Applications Data Architecturen en Metadata Management Mobiliteitstechnologie Voertuigmechatronica Telecommunicatie netwerken Experimentele akoestiek Disseminatie technologie Zorggericht Bouwen

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

De HAN-Lectoraten (2) Moleculair life sciences Meet- en regeltechniek Human Communication Development Logistiek in Allianties Internationale Handel voor het MKB Total Quality Management in Organisatie Netwerken Professional & Leadership Development Innovatie Kunst, Cultuur en Economie Het ontwikkelen van competenties op de werkplek Leren met ICT Pedagogische kwaliteit van de leraar Governance en innovatiedynamiek in het onderwijs Leiding geven aan innovatie van leerprocessen in de organisatie Leren in veranderende organisaties Ontwerpen van innovatieve leerarrangementen Beoordelen in vraaggestuurd leren

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

De HAN en haar Studenten

Ontwikkeling totaal aantal studenten HAN 2001-2008- Marktaandeel HAN = ca. 7%

- Groei HAN 2008 t.o.v. 2001 = 60%

17090 17570 1857621153 23500 25500 26130 27100

0

10000

20000

30000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

jaar

Stu

de

nte

n in

str

oo

m

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

Studenten Instroom

5807 60526767 6910

75108040 8065

8400

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

Studentenoordeel over de HAN

Keuzegids Hoger Onderwijs 2009 De HAN in de middenmoot (2005-2009)

Studenttevredenheidsonderzoek- 73,5% neutraal/positief in HAN-onderzoek 2007- 74,5% neutraal/positief in landelijk onderzoek 2008

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

Studententevredenheid

METING HAN 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Landelijk STO

HAN-totaal 67% 72% 75% 75% 79% 81% 74% 75%

Economie en Management

79% 80% 73% 74%

Educatie 78% 82% 76% 77%

Gezondheid Gedrag en Maatschappij

79% 80% 73% 73%

ICA 76% 81% 72% 78%

Techniek 80% 81% 74% 75%

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

Medewerkertevredenheid2003 2004 2005 2006 2007

Niet gemeten

2008

HAN-totaal 7.1 7.2 7.3 7.3 7.5

Economie en Management 7.2 7.2 7.6

Educatie 7.4 7.5 7.5

Gezondheid Gedrag en Maatschappij

7.2 7.2 7.4

ICA 7.9 7.7 7.7

Techniek 7.3 7.4 7.7

Service Bedrijf 7.2 7.3 7.6

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

De HAN en haar Koers

Instellingsplan 2008–2012: Ruimte voor Kwaliteit

Om tot de beste hogescholen in Nederland te behoren

Versterken HAN-identiteit en decentrale eigenheid Vergroten synergie tussen onze kernactiviteiten Blijven werken aan goed werkgeverschap Beter organiseren: streven naar operational excellence Bestendigen resultaatgerichte manier van werken Groeien op basis van kwaliteit

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

De Koers vertaald in Kernthema’s

Onderwijskwaliteit onderwijs naar een hoger peil

Kennispoortverder uitgroeien tot hét Kenniscentrum in de regio

Organisatieontwikkelingaccentuering professionele cultuur

Operational Excellenceoptimale afstemming voorzieningen en ondersteunende processen

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

Kernthema’s vertaald in Resultaten

Onderwijskwaliteit1. Over 4 jaar kent de HAN op opleidingsniveau een propedeuserendement van 70% en een hoofdfase- rendement van 90%2. Over 4 jaar scoort studenttevredenheid 80% en staat de HAN als geheel in de top van de grotere hogescholen in

Nederland

Kennispoort1. De HAN versterkt haar onderzoek door 10% betrekking te laten hebben op onderzoeksactiviteiten2. De HAN streeft naar synergie van haar kernactiviteiten en realiseert daarbij een groei in de marktactiviteiten van 5% omzet op jaarbasis

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

Kernthema’s vertaald in Resultaten

Organisatieontwikkeling1. Over 4 jaar voelt 75% van de medewerkers van de HAN betrokkenheid bij de strategie van de HAN2. Over vier jaar scoort de medewerkertevredenheid een 7,8

Operational ExcellenceKwaliteitsindex op basis van items uit o.a. studenttevredenheids- en medewerkertevredenheids- onderzoek. Onze doelstelling: zowel studenten als medewerkers zijn tevreden over:1. de ICT-voorzieningen2. de roosters3. de huisvesting en faciliteiten4. de interne informatievoorziening

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht

De HAN en de Regio

Verbinding HAN – MKB, o.a. via:* Centrum voor Ondernemerschap HAN

* HAN Smart Business Centre * HVC – Loket Zakelijke Dienstverlening

Instellingsbrede samenwerkingsconvenanten met partners als:* Zorggroep Zuid Gelderland* Ernst & Young* Rabobank Arnhem e.o.* Canisius Wilhelmina Ziekenhuis* Randstad Nederland * LOI

januari 2009, De HAN in Vogelvlucht