Medewerkers in Transitie Donderdag 30 juni hebben we de derde haardvuursessie gehouden van een reeks die ingaat op ‘Nederland in Transitie’. Met elkaar even uit de dagelijkse hectiek samen. En hoe kan je daarmee beter starten dan te beginnen met vooruitkijken in de toekomst. Het thema van deze keer was Medewerkers in Transitie. Een transitie is het proces dat medewerkers doormaken wanneer ze met een ingrijpende verandering wordt geconfronteerd (vrijwillig of gedwongen). Het gaat om een fundamentele verschuiving. Kenmerken van deze verschuiving zijn o.a. dat organisaties transformeren; waarbij waarde belangrijker wordt dan winst, waarbij samenwerken in een netwerk voorop staat en waarbij de gestructureerde plan- en maakbaarheid steeds ingewikkelder wordt. In plaats daarvan gaat het om experimenten, om toegang en om transparantie. Dit heeft grote consequenties. Voor de samenleving, voor organisaties en voor medewerkers. Arbeid flexibiliseert, er ontstaan nieuwe en tijdelijke structuren en de klassieke aansturing door managers werkt niet meer. Het verandervermogen van organisaties en medewerkers is ook aan een transitie onderhevig. We hebben met elkaar gesproken over ‘voor- en na middernacht’. Voor middernacht is sprake van maakbaarheid, van plannen, van structuren. Na middernacht gaat het om experimenteren en doen. Fouten maken moet! Hierbij is het zaak om balans zien te vinden tussen gestructureerd en organisch organiseren. Voor medewerkers betekent dit dat de balans tussen denken en doen weer op orde moet worden gebracht. Doen is de beste manier van denken. Medewerkers in Transitie. We zien veel kansen en mogelijkheden. Maar op welke wijze gaan medewerkers nu zelf met deze transitie om? En hoe kan een organisatie of het management hierbij ondersteunen? Centrale vraag hierbij is of medewerkers intrinsiek of extrinsiek gemotiveerd zijn. Ofwel, komt de medewerker uit zichzelf in beweging (intrinsiek) of wordt de medewerker door factoren buiten zichzelf in beweging gebracht (extrinsiek). Hierover hebben we met elkaar van gedachten gewisseld, ervaring gedeeld en inzichten bediscussieerd.

Intrinsieke motivatie heeft te maken met trots, met focus op een 8 i.p.v. de bekende Nederlandse 6, met een innovatieve cultuur die stimuleert en respecteert, met een (visionaire) droom over jouw organisatie waarover je vertelt op verjaardagen, met zelfbeschikking, met ondernemerschap en eigenwijsheid, met risico zoeken, met vrijheid en onafhankelijkheid en tot slot met zelf kleur geven aan je leven. Extrinsieke motivatie heeft te maken met de strategie van de organisatie, met druk van buitenaf, een helder en overzichtelijk wenkend perspectief, met bedrijfswaarden, met waardering door het management, met tradities en systemen zoals pensioen en HR cycli, maar ook met angst, groepvolgkeuze van een individu, verlies, geld gedrevenheid, met de economische crisis, met afhankelijkheidsgevaar. En tot slot met hoop op een betere (droom)wereld. Je zou een vergelijking kunnen maken met Yin en Yang. Er is geen sprake van een statisch fenomeen. Een medewerker is nooit 100% intrinsiek of extrinsiek gemotiveerd. Het is een dynamisch proces dat nooit stopt of gestopt kan worden. Beiden zijn onderling met elkaar verbonden, waarbij wederzijdse stimulatie of afremming plaatsvindt. Een interessante vergelijking, die uitnodigt tot nadenken. Wij kijken terug op een inspirerende en waardevolle avond. Als belangrijkste ‘learnings’ van de avond hebben jullie aangegeven dat:• We moeten focussen op de sterke punten van medewerkers (de 8’en, theorie van

Zenger & Folkman• Niveauverschillen goed zijn en we verschillen moeten waarderen• We ons vaker moeten verdiepen in de drijfveren, interesses en waarden van

medewerkers (‘wat zou je nog meer willen’)• We ons echt bevinden in de ‘na middernacht’ situatie. We moeten meer doen en

het 1e stapje zetten• We nog meer moeten zoeken naar balans in deze turbulente tijden• We de rigiditeit uit ons denken moet halen, de wereld is niet maakbaar• We zowel de intrinsieke als extrinsieke motivatoren moeten begrijpen en hierop

ook actief acteren en leiding gaan geven(‘het zoetzuur’)

Tenslotte, we hebben afgesproken om de gegevens van de groep met elkaar te delen, zodat jullie elkaar ook kunnen vinden. Daarnaast zijn jullie allemaal uitgenodigd voor de Linkedin Groep Nederland in Transitie. Onze virtuele kennis- en ontmoetingsplek. Voor inspiratie, delen, leren en ervaren. We nodigen je van harte uit om hieraan actief deel te nemen!