HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

33
HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG] MVO Nederland 2020 1

Transcript of HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

Page 1: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO Nederland 20201

Page 2: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLANDMVO NEDERLAND

WIE ZIJN WIJ?Over MVO Nederland

2

Page 3: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLANDMVO NEDERLAND

Over MVO Nederland

3

Page 4: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLANDMVO NEDERLAND

Over MVO Nederland

4

Page 5: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

SNELLER NAARDE NIEUWE ECONOMIE

5

Onze strategie

Page 6: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLANDMVO NEDERLAND

Over MVO Nederland

6

Page 7: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]
Page 8: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]
Page 9: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLANDMVO NEDERLAND

Matchmakingplatform

9

Page 10: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

BELANGENBEHARTIGING

"MET ONZE CAMPAGNE #KLIMAATAKKOORD GEVEN WE EEN STEM AAN DE ONDERNEMERS DIE WILLEN EN KUNNEN EN VERSTERKEN WE HET GELUID VAN ONZE BEWEGING"

Michel SchuurmanDirecteur Economie & Politiek MVO Nederland

10

ACTIEVE LOBBY • Ontwikkel je verder in het vak als

mvo-manager• Ontdek je eigen stijl en leer deze

toepassen in de praktijk• Bouw aan een vertrouwd netwerk van

mvo-managers uit andere werkvelden• Krijg concrete handvatten voor het

versnellen van mvo binnen je bedrijf• Ontvang het officiële Nyenrode

Executive certificaat

Iets voor jou? Kom naar het gratis proefcollege op 1 november

ONZE LOBBY • Belangenbehartiging in Den

Haag en Brussel voor een ondernemingsklimaat waarin duurzame koplopers de norm bepalen

• In samenwerking met ondernemers in het Koplopernetwerk

• Standpunten op klimaat & energie, circulaire economie, fiscale vergroening, financiering voor duurzame ondernemers

• Actieve lobby in Den Haag en Brussel

• In samenwerking met ruim 100 ondernemers in het Koplopernetwerk

• Met standpunten op klimaat & energie, circulaire economie, fiscale vergroening en financiering voor duurzame ondernemers

Page 11: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

ONZE NETWERKEN & PROJECTEN

11

Page 12: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

OP DIT MOMENTOnze netwerken & projecten

12

Page 13: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

THEMA- EN SECTORNETWERKEN

13

AGRIFOOD TOERISME BETON ZORG TEXTIEL

BRANCHE KOPLOPERS GROTE BEDRIJVEN GROENE NETTEN BLAUWE NETTEN

Page 14: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

2019: NIEUWE BUSINESSAGENDA:HOE KOMEN WE BIJ HET KANTELPUNT?

Zeven doorbraken▪ Nieuwe Rijkdom▪ Gratis bestaat niet▪ Fabriek zoekt fans▪ Verschillen moet je willen▪ NL wereldkampioen▪ Kwetterende lente▪ Geef de grondstof door

Page 15: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

NIEUWE RIJKDOM

Financiële groei is niet het enige dat telt

▪ Bedrijven worden beoordeeld op maatschappelijke impact

▪ Non-financial reporting, IIRC, SDG’s, Agape-onderzoek, impactstudies, EP&L

Page 16: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]
Page 17: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

ECHTE PRIJZEN

Gratis bestaat niet

De kosten van externaliteiten komen terugin de prijs van het product: “de vervuiler betaalt”

▪ ‘Echte prijzen’ voor externaliteiten▪ Innovatiecoalities: CO2-beprijzing, koffieketen,

impact journey Groene Netten

Page 18: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]
Page 19: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

TRANSPARANTE KETENS

Fabriek zoekt fans

▪ Misstanden in de keten blijven maar bestaan▪ Keurmerken hebben hun beste tijd gehad▪ Het kan wél:

Iens, Uber, AirBNB: Op alle plekken in de keten kan altijd informatie toegevoegd worden; ‘crowd auditing’

▪ Ketentransparantie, risicochecker, hackaton

Page 20: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]
Page 21: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

INCLUSIEF ONDERNEMEN

Verschillen moet je willen

▪ De samenleving is erg divers…▪ …de meeste MT’s niet▪ Diversiteit werkt tegen tunnelvisie▪ ‘Rooney Rule’, videosollicitaties▪ Social Impact Protocol, De Normaalste Zaak

Page 22: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

INCLUSIEF ONDERNEMEN

100% = bedrijfsleven is goede afspiegeling van de maatschappij

▪ Niet-westerse migranten op hoge posities: 2% van 11,9%

▪ Vrouwen in RvC en RvB: 15,4 van 50%

Niet meegenomen: religie, seksuele voorkeur, leeftijd, huidskleur, enz

31%

16,8%

Page 23: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]
Page 24: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

GROENE ENERGIE

Nederland wereldkampioengroene energie

▪ Nederland blijft achter in transitie▪ Klimaatcrisis wordt steeds urgenter▪ Alle technologie is er▪ Negatieve emissies, Drawdown, netverzwaring▪ Petaplan, COP CO2

Page 25: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]
Page 26: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

BIEODIVERSITEITEN ECOSYSTEMEN

Een kwetterende lente

▪ Biodiversiteit is blinde vlek voor ondernemers

▪ Stabiele ecosystemen zijn indicator voor

leefbaarheid aarde

▪ Ecosysteemdiensten zijn economisch onmisbaar

▪ Groene daken, bijenhotels, daarna de keten in

▪ Plastic & toerisme, Natkap, agrifood

Page 27: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]
Page 28: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

CIRCULAIRE ECONOMIE

Geef de grondstof door

▪ Circulaire economie: afval is grondstof

▪ Reststromen zijn geld waard

▪ Madaster, Excess Materials Exchange, Floow2

▪ Rabo CE Challenge, Futureproof-matches,

agrifood, chemie

Page 29: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

100% = geen gebruik virgingrondstoffen

▪ Circular Material Use Rate (CMUR); aandeel secundaire inzet in de totale materiaalinzet in Nederland, exclusief biomassa

12,1%

Page 30: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]
Page 31: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

WAT ELK BEDRIJF KAN DOEN

1. Bepaal je maatschappelijke rol gekoppeld aan de kern van je bedrijf

2. Formuleer kpi’s voor maatschappelijke waarde

3. Neem alle stakeholders mee in de transitie

4. Bepaal de MVO rollen – strategie, doelen, draagvlak, actie (initiëren, coördineren, stimuleren, verbinden, innoveren, netwerken), monitoring

5. Organiseer de rollen en de uitvoering

De maatschappelijke onderneming - 25 september 2019

Page 32: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

MVO NEDERLAND

HOE ELK BEDRIJF INCLUSIE KAN TOEPASSEN

1. Naar onderzoek Inclusiviteitsmonitor UU/Dr.Prof. N.Ellemers

2. Van best practices naar best methods – beleidsscan en medewerkersscan

3. Beleid - Instroom, doorstroom, uitstroom matchen met visie, doelen, draagvlak, acties en metingen

4. Medewerker – zichtbare en onzichtbare diversiteit

5. Voor HRM van wezenlijk belang om goed te weten waar het over gaat. Een quick win bestaat niet.

De maatschappelijke onderneming - 25 september 2019

Page 33: HAAGSE HOGESCHOOL DEN HAAG]

NEEM JE AANDEEL IN DE NIEUWE ECONOMIE