Gonny Vink C Dynamics Het Nieuwe Werken

3
5/6/2009 1 Het nieuwe werken cultuur & management 24 maart 2009 Gonny Vink Vraagstukken in veel organisaties We willen groener ondernemen… We willen de Co2 uitstoot reduceren…. We willen minder m2 kantoorruimte… We willen grotere aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt..

description

Presentatie, Conferentie Het Nieuwe Werken, 24 maart 2009, Track Cultuur en Management.DOOR: Gonny VInk (C-Dynamics)Tijdens de managementtracks staan twee vragen centraal:hoe krijgt u ze zover? Hoe verandert u de organisatiecultuur van een ietwat ingedut geheel in een dynamisch bedrijf dat klaar is voor de toekomst? En hoe draagt het nieuwe werken hieraan bij?hoe krijgt u de managers mee? In het nieuwe werken raakt de middenmanager niet alleen zijn eigen kamer kwijt, maar vooral ook zijn zekerheid: de aanwezigheid van zijn mensen. Hoe zorgt u er toch voor dat ook de middenmanager warm loopt voor het nieuwe werken?

Transcript of Gonny Vink C Dynamics Het Nieuwe Werken

Page 1: Gonny Vink   C Dynamics   Het Nieuwe Werken

5/6/2009

1

Het nieuwe werken

cultuur & management

24 maart 2009

Gonny Vink

Vraagstukken in veel organisaties

• We willen groener ondernemen…

• We willen de Co2 uitstoot reduceren….

• We willen minder m2 kantoorruimte…

• We willen grotere aantrekkingskracht op de

arbeidsmarkt..

Page 2: Gonny Vink   C Dynamics   Het Nieuwe Werken

5/6/2009

2

Businesscase (rendement, risico’s, investeringen, termijn, randvoorwaarden)Businesscase (rendement, risico’s, investeringen, termijn, randvoorwaarden)

Ideeën / Oplossingsrichtingen (verlagen flexnorm en invoeren “het nieuwe werken”)Ideeën / Oplossingsrichtingen (verlagen flexnorm en invoeren “het nieuwe werken”)

Businessvraag (kosten- en CO2-reductie, bevorderen thuiswerken en aantrekkingskracht)Businessvraag (kosten- en CO2-reductie, bevorderen thuiswerken en aantrekkingskracht)

Businessdoelen

& Randvoorwaarden

Visie op

Het Nieuwe WerkenWork21 Analyse

Go / No go

Mens & Organisatie TechnologieFysieke

Werkomgeving

Changepilot Het Nieuwe Werken

Meten,

evalueren.

standaardiseren

Synchroniseren

Startsituatie

De mensen in uw organisatie

• denken vanuit verschillende wereldbeelden

• raken op verschillende manieren gemotiveerd

• ‘horen’ verschillende boodschappen

• en dat maakt ze nu juist zo uniek..

ALLEEN

Hoe zorgt u ervoor dat de nieuwe manier van

werken een succes wordt?

• Mensen hebben verschillende drijfveren. Deze

drijfveren vormen een belangrijke verklaring

voor gedrag en gevoel, voor denken en doen.

• Drijfveren komen voort uit de manier waarop

mensen naar de wereld kijken: uit

wereldbeelden.

• Mensen hebben verschillende wereldbeelden

tegelijk.

Page 3: Gonny Vink   C Dynamics   Het Nieuwe Werken

5/6/2009

3

geel

is de drijfveer die wil analyseren, begrijpen en

doorgronden

groen

is de drijfveer die mensen en sociale verbanden

voorop stelt

oranje

is de drijfveer die vooruitgang, resultaten en

prestaties wil laten zien

blauw

is de drijfveer die zekerheid en duidelijkheid

wil creeren

rood

is de drijfveer die staat voor durf, tempo en kracht

paars

is de drijfveer die veiligheid en thuisgevoel zoekt

In verandertrajecten

visie

missie

strategie

focus

mens

structuur

resultaat

procesafspraken

Het nieuwe werken

Mens & Organisatie TechnologieFysieke

Werkomgeving

Over C-dynamics

• gelooft in de kracht van mensen

• ziet informatietechnologie als versneller

• helpt organisaties bij de implementatie van

het nieuwe werken – ofwel

werken in de 21e eeuw

• opgericht in 2007

• onderdeel van de e-office group