16 juni 2015

Diversiteitsbeleid

Diversiteitsbeleid

Samenlevingsopbouw Antwerpen stad

Wat doen we?

Werken met de meest kwetsbare groepen,

in de stad Antwerpen

Buurt- en opbouwwerk in 4 gebieden :

• Antwerpen-Noord

• Deurne-Noord

• Oud-Borgerhout

• Kiel

Grondrechten :

• Wonen

• Recht op Inkomen

• Arbeid

Diversiteitsbeleid

Een bewuste keuze

Kritische succesfactoren

Als organisatie bewust kiezen voor diversiteitsbeleid

• Geloven in de meerwaarde

• Directie die achter keuze staat en middelen geven

• Drempels : hoe kunnen we omgaan met ipv zijn we goed bezig

Diversiteitsbeleid

Een bewuste keuze

Kritische succesfactoren

Interne procesbegeleider, ondersteund door externen

• Het proces trekken

• Mandaat

• Tijd om in te werken (literatuur), werkgroepen voorbereiden, uit

te voeren en op te volgen, belanghebbenden in kaart

• Kennen van de organisatie: valkuilen, geschiedenis

Doel breder dan de ad hoc vragen, ingebed in je visie

Tijd en middelen

Diversiteitsbeleid

Proces

Doel

Opbouwen algemene gemeenschappelijk visie

en handelingskader om te werken met de

doelgroep

Personeelsbeleid uitbouwen waarin diversiteit

een belangrijk criterium is om lijnen uit te

zetten en beslissingen te nemen.

Diversiteitsbeleid

Proces

Aanleiding

Vragen op de werkvloer

Hoe moeten we reageren als er een buurthuisbezoeker plots een hevige discussie

over aangaat met een collega met een hoofddoek aan, een discussie die doorspekt

is met racistische opmerkingen ? Wat is het standpunt van de organisatie?

Wat doen we bij personeelsdagen met het eten: halal, vegetarisch, ……….?

Wat doen we met de vraag van klein verlet als dit gaat over een lat –relatie? Nieuw

samengesteld gezin?

Vragen einde loopbaanmogelijkheden

…………

Diversiteitsbeleid

Proces

Algemene visieontwikkeling

Interview: nulmeting

Literatuurstudie: trekker proces en geïnteresseerden

2 lunchgesprekken : teaser

Vorming motief : levensbeschouwing, islam en actief pluralisme

Werkgroepen

• Minimumgrenzen

• Angst, conflict en racisme

• Machtsverhoudingen

• Religie en levensbeschouwing

Visietekst maken

Diversiteitsbeleid

Proces

Vertaling naar personeelsbeleid

Stellingenspel rond uitgangspunten divers personeelsbeleid met personeel, Stellingenspel rond uitgangspunten divers personeelsbeleid met personeel, Stellingenspel rond uitgangspunten divers personeelsbeleid met personeel, Stellingenspel rond uitgangspunten divers personeelsbeleid met personeel,

middenkader en RVB. middenkader en RVB. middenkader en RVB. middenkader en RVB.

• Bijvoorbeeld: Diversiteit is een meerwaarde

• Meerdere besprekingen

Cijfers Cijfers Cijfers Cijfers onze organisatie op een rij zetten onze organisatie op een rij zetten onze organisatie op een rij zetten onze organisatie op een rij zetten

• Meer etnische diversiteit in middenkader

• Een nieuwe fase : medewerkers gaan op pensioen: 15 in 10 jaar tijd

• Diploma niet relevant voor aanwerving

• Meer verschil nodig binnen etnische diversiteit

• Aandacht voor aantrekken mannen

Diversiteitsbeleid

Proces

Vertaling naar visie divers personeelsbeleid

EEEEen en en en workshop rond inclusief workshop rond inclusief workshop rond inclusief workshop rond inclusief denken met denken met denken met denken met JitskeJitskeJitskeJitske Kramer Kramer Kramer Kramer

Bevraging Bevraging Bevraging Bevraging personeel naar prioriteiten binnen een personeelsbeleid personeel naar prioriteiten binnen een personeelsbeleid personeel naar prioriteiten binnen een personeelsbeleid personeel naar prioriteiten binnen een personeelsbeleid

• Werkbaar werk

• Levensbeschouwing en werk

• Handelingskader verder uitbouwen

• Werkbegeleidingscyclus

Opmaak Opmaak Opmaak Opmaak visietekst visietekst visietekst visietekst en basishouding en basishouding en basishouding en basishouding

• Actief pluralisme

• Inclusief denken

• Work in progress

• Grenzen zijn grenzen

Diversiteitsbeleid

Proces

Vertaling naar praktijk

TTTTrainen handelingskader en basishouding : rainen handelingskader en basishouding : rainen handelingskader en basishouding : rainen handelingskader en basishouding : HousseinHousseinHousseinHoussein BoukhrissBoukhrissBoukhrissBoukhriss

• Personeelsdag

• Conflict team

Werkgroep met medewerkers vanuit islamitische achtergrond Werkgroep met medewerkers vanuit islamitische achtergrond Werkgroep met medewerkers vanuit islamitische achtergrond Werkgroep met medewerkers vanuit islamitische achtergrond

• Andere invalshoek

Omgaan met religie en levensbeschouwing Omgaan met religie en levensbeschouwing Omgaan met religie en levensbeschouwing Omgaan met religie en levensbeschouwing

• Tekst

• Omzetten naar praktijk

Diversiteitsbeleid

Proces

Vertaling naar praktijk

Arbeidsreglement / attentiebeleid / tekst levensbeschouwing Arbeidsreglement / attentiebeleid / tekst levensbeschouwing Arbeidsreglement / attentiebeleid / tekst levensbeschouwing Arbeidsreglement / attentiebeleid / tekst levensbeschouwing

• 4 vaste feestdagen omzetten naar losse vakantiedagen

• Cadeau voor pleegkinderen

• Partner = iedereen met samenlevingscontract / huwelijk

• Lichamelijke klachten

• Uren moeten gebeuren

• Organisatiebelang

• invullen maandstaat

• Dragen van levensbeschouwelijke symbolen

• Bidden tijdens werk

• Halal eten

Diversiteitsbeleid

Proces

Vertaling naar de praktijk

HRM processen HRM processen HRM processen HRM processen

• Aanwerving

• Geen diplomavereiste

• Inwerking: opnieuw aan het bekijken

• Coaching:

• situationeel leiderschap : teamleider en medewerker

• coachingstraject

• Vorming:

• leerplan afhankelijk van voorgaande kennis en ervaring

Diversiteitsbeleid

proces

Vertaling naar praktijk

• Doorstroom:

• Stagiaires uit volwassenonderwijs

• Uitstroom:

• Canada Dry

• Diversiteitsmix bij besparingen

Diversiteitsbeleid

Proces

Terugblik

Wat had beter gekund?Wat had beter gekund?Wat had beter gekund?Wat had beter gekund?

• Bestuur niet voldoende betrokken van in het begin : extra tijd achteraf

• Loopgraven oorlog

• Voorstanders en tegenstanders te hevige discussies

• Twee sporen soms verwarrend

Diversiteitsbeleid

Proces

Nog steeds bezig

IntroductieprogrammaIntroductieprogrammaIntroductieprogrammaIntroductieprogramma

• Wat hebben mensen nodig bij binnenkomen?

• Staf

• Teamcoördinator

• Wat kunnen anciens hierin betekenen

• Nood aan verschillende introductie:

• Verschillende leerstijlen

• Verschillende opleidingsachtergrond