Goed Opdrachtgeverschap. Sleutel voor betere samenwerking organisaties en zelfstandigen?
-
Upload
zipconomy -
Category
Recruiting & HR
-
view
39 -
download
0
description
Transcript of Goed Opdrachtgeverschap. Sleutel voor betere samenwerking organisaties en zelfstandigen?
Hugo-Jan Ruts www.zipconomy.nl @hugojanruts @zipconomy
‘De inzet van zelfstandigen in organisaties.
Goed Opdrachtgeverschap als sleutel tot succes?’
Zie voor onderzoek betrokkenheid flexwerknemers bij KPN: http://bit.ly/1kFRKwD
Turbulente tijden vraagt om
Lenigheid & Leiderschap
Zie ook: HR strategie in turbulente, onzekere, complexe en dubbelzinnige tijden.http://bit.ly/1i7ZJ6O
VUCA wereld. Uitingsvormen en Oplossingen Thema Uitingsvorm Oplossing
• Volatile (Snel veranderend) Wisselend overheidsbeleidMaatschappelijke trends InternationaalMondigFusies/overnames
Vision: Visie gevenFlexibiliteit (intern/extern) Schaalbaarheid Scenario denken
Uncertain (Onzeker)
Financiering Concurrentie/failliet Onbetrouwbare overheid
Understanding: Proberen de context te begrijpen (Big Data) Onzekerheid durven toe te laten. Eerlijk zijn Risico’s nemen ‘Omdenken’ (elke bedreiging is kans) Coalities (samenwerking met concurrent, in de keten, in de regio)
Complex ( Complex)
Centraal/DecentraalTegenstrijdige regelgevingGeneratiesInternationaal
Clarity/Duidelijkheid: Helderheid verschaffen en het simpel maken Wisdom of Crowds/Communities
Ambiguous (dubbelzinnig)
Schaarste & OverschotVergrijzing & vergroeningGroot & KleinGlobal & Local Digitaal & intermenselijk Krimp & Groei
Agility: flexibiliteit inbouwen. 3D denken. Verschillen in bedrijven toestaan (en die waarderen ben gebruiken). Tankers & Speedboten (M. Lanting)
VUCA omgeving vraagt om Lenigheid &
Leiderschap, van organisaties,
van mensen.
Turbulente tijden vraagt om
Lenigheid & Leiderschap,
van organisaties, van mensen
Leiderschap & Organisatie: • Visie • Goed opdrachtgeverschap• Output definiëren• Starten vanuit passie
medewerkers• Ruimte & Verantwoordelijk
nemen
Leiderschap & Mensen: • (intern) ondernemerschap • Werkondernemerschap• Goed opdrachtnemerschap • eigenaarschap eigen carrière • Initiatief nemen
Lenigheid & Organisaties: • Snel kunnen aanpassen• ‘Just-in time’ HR • Denken in ketens & crowds
(coalities/communties) • Van functies naar taken
Lenigheid & Mensen:• Weten wat je kan/wil, en dat
duidelijk kunnen maken.• Eigen werk reorganiseren
(vanuit passie, profit & vaardigheid)
“De Flexschil is vaak niet meer dan een alibi om niets te hoeven doen aan de interne starheid. “
Zie ook artikel “Weg met de Flexschil” http://bit.ly/1evnYYy
#1 It’s the Internet (and more specifically online marketplaces).
#2: Technology empowers people to work from anywhere.
#3: Follow the money.
#4: We want control.
#5: Brand building isn’t just for the big guys.
Flexibilisering Organisaties
+
-
Individualise
ring
A
rbeidsmarkt
-
+
Flexibilisering Organisaties
+• Open/hybride organisaties • Oog voor in/extern talent • ‘Goed opdrachtgeverschap ‘• Leiderschap (visie en vertrouwen )• Snel inspelen op verandering• Flex op basis van
make/buy/borrow/ally afweging
-
• Intern star/extern flex • Management (control) • Flex schil als buffer/hoort er niet bij • Flex als reductie kosten• Flex als ontwijken regels (bijv cao’s) • Risico mijdend/ Overleven
Individualise
ring
A
rbeidsmarkt
Scenario :
• Mismatch op ambities/waarden• Offshoring kenniswerk (fysiek en/of
virtueel)• Verlies werkgelegenheid
Scenario ++ (Utopia) :
• Werkrelatie op basis van alliantie• Transformationele verhoudingen• Lage transactiekosten inhuur• Innovatie • Samenwerking
Scenario :
• Mismatch op ambities/waarden• Grote organisaties te onaantrekkelijk
voor talent • Selfsupporting communities (gaan
concurreren met groot bedrijf [Brooklyn economy])
Scenario -- (Strijd conform Marx):
• Gevecht • Tweedeling vast/flex • Quota • Stagnatie • Transactionele verhoudingen• Hoge transactiekosten
-• Korte termijn ,eigenbelang voorop • Geen investering in ontwikkeling• Schijnzelfstandigheid• Afhankelijkheid • Prijsconcurrentie
+ • Zelfbewuste, onafhankelijke
professionals• Autonomie• Vakmanschap & Ondernemerschap
• Link naar artikel : Karl Marx of Thomas More? Waar gaat we heen met de flexibilisering van de arbeidsmarkt?
Zelfstandige professionals Organisaties (behoeftes) (invulling goed opdrachtgeverschap)
• Opdracht Fatsoenlijk tarief• Geld (op tijd) Fatsoenlijk
betalingstermijn Fa Fatsoenlijk contract
• Gezien worden als expert Persoonlijk gedrag opdrachtgever
• Welkom voelen Onboarding / oog voor softskills • Duidelijkheid Opdrachtformulering • Verbinding Community
• Ondernemerschap SoW contract + beloning • Door ontwikkelen Denken in taken ipv functies
Ontschotten vast/flex
Ontplooiing (zelfactualisatie)
Erkenning & waardering
Basisbehoefte
Behoeftepiramide Zelfstandige Professionals & Goed Opdrachtgeverschap Organisaties
integratieinzet
inhuur
Zie artikel: http://www.zipconomy.nl/2014/05/goed-opdrachtgeverschap-en-de-maslow-behoefte-piramide-van-zelfstandige-professionals/
Meer informatie:
Een aantal ideeen uit deze presentatie zijn eerder uitgewerkt in de onderstaande artikelen (links naar website):
• 10 Elementen van ‘Goed Opdrachtgeverschap’. Voor effectievere inzet interim professionals.
• Karl Marx of Thomas More? Waar gaat we heen met de flexibilisering van de arbeidsmarkt?
• Weg met de flexibele schil! Organisaties moeten anders denken over flex en vast.
• De wereldwijde queeste naar de geheime ‘vast/flex’ formule.• Goed Opdrachtgeverschap en de Maslow
behoefte piramide van zelfstandige professionals.
Contact:
Hugo-Jan [email protected] http://www.zipconomy.nl/author/hugo-jan/
ZiPconomy Seminar Goed Opdrachtgeverschap13 november 2014