GIP Mathias Geerts

Gentegreerde Proef Bijlage 1

Gentegreerde proef

Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Mathias Geerts 6 Business Econimics


Gentegreerde proef

Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Mathias Geerts 6 Business Econimics


Voorwoord

Dit rapport is geschreven binnen het kader van mijn eindwerk van de

gentegreerde proef.

De gentegreerde proef of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit

van het examenprogramma van het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een

werkstuk afleveren waarin de verschillende vakken aan bod komen. De proef

wordt in zijn geheel beoordeeld, ook al dragen verschillende vakken bij tot het

eindtotaal. Vroeger werd dit kwalificatieproef genoemd. Eigenlijk moet de

leerling hiermee bewijzen dat hij zelfstandig een opdracht in zijn vakgebied kan

afleveren. De gentegreerde proef wordt dan ook beoordeeld door een

gemengde jury die deels bestaat uit leerkrachten, deels uit mensen uit de

praktijk van het vakgebied.

(Bron: http://nl.wikipedia.org/wiki/Ge%C3%AFntegreerde_proef)

Bij een gentegreerde proef is het belangrijk om geziene leerstof te kunnen

omzetten in de praktijk. Wij hebben dit gedaan door middel van een fictief

bedrijf op te starten dat handelt in zonnepanelen. Deze opdracht was in

samenwerking met de Hogeschool Universiteit Brussel of kortweg HUB. Op 5

maart 2012 hebben zij iemand gestuurd om ons te begeleiden in het verder

zetten van dit project. De gegevens die we deze dag verzameld hebben zijn een

ruime basis geweest voor de GIP.

Eerst en vooral wil een paar mensen bedanken die mij gesteund hebben met het

maken en verwerken van alle gipopdrachten. In het bijzonder Gilles Van Dyck

en Lysan Pauwels. Deze twee personen hebben mij geholpen wanneer ik

problemen had of ik iets niet wist. Zij hebben er ook mee voor gezorgd dat ik

mijn eindproduct heb afkregen door mij permanten te motiveren en te steunen.

Ook zou ik graag Hugo Fierens bedanken die als GIP-begeleider prima werk

heeft geleverd door elke opdracht perfect uitleggen. Ook het geduld dat hij met

ons had was bewonderenswaardig. De andere leerkrachten die ons geholpen

hebben wil ik ook bedanken voor alle goede raad en de juiste begeleiding. Els

Vaes, Leo Delcourte, PhillipeClerick, Isabelle Van De Fonteyne, Martine

Verheyden. Deze leerkrachten zijn heel belangrijk geweest in alle taaltaken. Zij

stonden ook altijd klaar als er problemen waren. Ten slotte zou ik ook mijn

ouders en mijn vriendin willen bedanken zij hebben heel wat stress momenten

van mij moeten doorstaan en begrijpen. Zij hebben mij in deze momenten ook

gesteund.


Inleiding

Onze gentegreerde proef is begonnen via de website van Ecoman. Het was de

bedoeling om onze leerstof in de praktijk te kunnen toepassen. We kregen

verschillende opdrachten van verschillende vakken met betrekking tot het

onderwerp van onze GIP namelijk: Zonnepanelen. We hadden wel wat basis

informatie maar hebben toch ook nog enkele detailzaken moeten opzoeken op

de site van Ecoman.

Dit opzoekingzwerk had vooral te maken met de functie die ieder van ons wou

bekleden. Elk van ons moest een directiefunctie kiezen binnen het bedrijf. Ik

heb er resoluut voor gekozen om personeelsdirecteur te worden. Dit is mij dan

ook gelukt en ik ben de personeelsdirecteur van het fictief bedrijf Solartec.

In deze functie hebben we een aantal opdrachten moeten die ons naar later

zouden moeten helpen om het beter te doen dan gemiddeld. Om te beginnen

moesten we voor de functie een sollicitatiebrief schrijven. Iedereen had een

functie en ploegen werden verdeeld, deze ploeg had als eerste opdracht om een

naam, logo, huisstijl te bepalen. We moesten ook vanuit onze functie een

missie bepalen die we gingen na streven in onze functie. Samenwerking was in

deze opdracht zeer belangrijk. We hebben ook een organogram van ons directie

moeten samenstellen. Hierbij moesten we ook een SWOT-analyse maken over

ons zelf en motiveren waarom we nu eigenlijk voor deze functie gekozen

hebben. Later dit document komt hier meer over. Na deze opdracht kon

eindelijk het zware deel van de GIP beginnen. Met allerlei analyses van onder

andere jaarrekeningen, financile en operationele doelstellingen vanuit uw eigen

functie. Ook onze stakeholdersanalyse was een belangrijke opdracht. Deze

opdracht was een deelopdracht tijdens de begeleidingsdag samen met de HUB.

Elke functie had ook een specifieke taak die ze moesten uitvoeren. Voor mij als

personeelsdirecteur moest ik een teambuilding organiseren. Hierbij moest ik

voor alle personeelsleden een volledige dag organiseren, de kosten moest ik

hierbij ook berekenen. Om ons bedrijf bekent te maken hebben we enkele

folders moeten maken. Deze folders zijn te vinden in 3 talen: Frans, Engels en

Nederlands. Voor Frans en Engels hebben we ook nog een cv en sollicitatiebrief

moeten maken dit geldt ook voor Duits. Voor Frans hebben we een affiche

moeten maken voor een opendeurdag aan te kondigen. Op de volgende

paginas gaat alles van wat hierboven staat beter uitgelegd worden. Ik hoop dat

jullie van dit eindwerk kunnen genieten. Ik heb er in ieder geval hard aan

gewerkt en heb er toch deels wat van kunnen genieten.


Inhoud Voorwoord ............................................................................................. 4

Inleiding ................................................................................................ 5

Sollicitatiebrief functie Personeelsdirecteur ........................................... 7

Geachte heer Fierens ................................................................................. 7

Mathias Geerts .......................................................................................... 7

Persnliche Daten ................................................................................... 64

Schulausbildung ...................................................................................... 64

Besondere Fertigkeiten ............................................................................ 64

Privates Interesse ................................................................................... 65

- Besparing water en kosten ..................................................................... 82

Waterverspilling is een bekend maar onderschat probleem. Water wordt meer

en meer schaars en duurder, daarom is het uiterst belangrijk om zo veel

mogelijk water te besparen door bijvoorbeeld in de toiletten van ons bedrijf

kraantjes te installeren met sensoren. Zo komt er enkel water uit de kraan als je je handen er voor zet en wordt lekkage vermeden. ..................................... 82

Job ad ................................................................................................... 93


1 Toegepaste bedrijfseconomie individueel

1.1 Functiesollicitatie

Het leren schrijven van een goede sollicitatiebrief was bij deze opdracht de

hoofdbedoeling. Elke leerling moest een brief schrijven voor de functie die hij

wou bekleden. Ik wou heel graag de functie van personeelsdirecteur

binnenrijven en dat is mij dan ook gelukt. Hieronder vind je de brief die

overtuigend was om de functie te krijgen.

Mathias Geerts 11 mei 2012

Bredestraat 12

2580 PUTTE

0484 752 316

De heer Hugo Fierens

Bosstraat 9

2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

Sollicitatiebrief functie Personeelsdirecteur

Geachte heer Fierens

Als pas afgestudeerde student in de richting Business Economics aan het Sint-

Ursula Instituut, ben ik op zoek naar een job. De functie van

personeelsdirecteur binnen de firma Ecoman sprong meteen in het oog. De

functie spreekt mij vooral aan omdat ik hier vooral met mensen kan werken. Ik

ben zeer sociaal aangelegd en ik denk dat dit mij kan helpen in het overbrengen

van taken of op een juiste manier het personeel kan terecht wijze op wat ze

verkeerd doen.

Ik hou wel van uitdagingen en ik heb ook de gewoonte bij elke beslissing die ik

neem alle verantwoordelijkheid op mij te nemen. De grootste uitdaging in deze

job is het aannemen van bekwamen mensen en het op de juiste moment de

meest verschrikkelijk beslissing te nemen als dit nodig is. Hierbij zal ik beroep

kunnen doen op mijn talent, dit bestaat eruit dat ik heel goed kan inschatten

dat mensen al dan niet bekwaam zijn. Ik hoop dat ik u al een beetje heb kunnen

overtuigen en ik hoop op een positief antwoord.

Hoogachtend

Mathias Geerts


1.2 Missie en doelstellingen

Deze opdracht is deels een groepsopdracht en deels een individuele opdracht in

dit deel krijg je het individuele deel het groepsdeel staan in het deel

groepsopdrachten. Het was de bedoeling dat we voor ons eigen departement

een missie en doelstellingen opstelden en ons hier zo goed mogelijk aan te

houden. Samenwerking met de andere directeurs was wel een must.

Departement Personeel

Om het personeel binnen het bedrijf gemotiveerd en gelukkig te houden is het

belangrijk om een goede werksfeer te creeren. Want in een goede werksfeer

wordt er normaal gezien beter gepresteerd. Perfect in spelen op de productie zal

ook n van mijn prioriteiten worden. Als er veel vraag is naar zonnepanelen zal ik

personeel moeten aannemen, is er minder werk binnen het bedrijf zal ik personeel

moeten laten gaan. Aannemen van vaste medewerkers of intrims zal een van de

keuzes worden die er gemaakt worden.Afhankelijk wat de financieel directeur van

budget kan vrijmaken, zal deze keuze ook benvloeden. Bij deze wordt rekening

gehouden met hun kwaliteiten en enkel het beste is goed genoeg. Vakmannen

leveren een goede kwaliteit


1.3 Organogram

Je moest een organogram maken van het directie team van solartec. Ook moest

je eens kritisch naar je zelf kijken en kijken of je eigenlijk wel de juiste man op

de juiste plaats was. Om dit na te gaan moest je een SWOT-analyse maken. In

deze analyse maak je overzicht van sterke en zwakke punten.

Motivatie beklede Functie

Ik ben heel sociaal ingesteld en ik probeer binnen mijn departement de sfeer goed te

houden. Ik kan ook inschatten of mensen de juiste kwaliteiten hebben om een bepaalde

job uit te voeren. Ik ben heel open ingesteld dat wil zeggen dat ik bij conflicten bereid ben

om lang te praten tot we een oplossing gevonden hebben. Ik heb geen jobervaring maar ik

heb wel ervaring met het omgaan met mensen en hun talenten te kunnen inschatten. Die

ervaring heb ik opgedaan dankzij mijn hobby.

SWOT-Analyse

Sterke Punten: Begripvol, hart op de juiste plaats, objectief, realistisch

Zwakke Punten: Alles te lang uitstellen, slordig, onoverzichtelijk

Algemeen:

Gilles van Dyck

Personeel:

Mathias Geerts

Marketing:

Giliam Wuyts

Financieel:

Lysan Pauwels

Financieel:

Charline Kempenaers

Logistiek:

Caroline Deketelaere

Productie:

William De Bry


1.4 Operationele en Financile doelstellingen

Bij deze opdracht moesten we eens bekijken welke kosten uw eigen

departement kan maken. In mijn gaval was dat vooral de kosten om het

personeel op te leiden. Ik moest ook bekijken hoe ik het personeel te vrede kon

houden binnen ons bedrijf. Hieronder vind je de bijhorende taak.

Financiele en Operationele doelstellingen

Als personeels directeur is belangrijk om het personeel goed gezind en zeker gemotiveerd

te houden. Daarom heb ik beslist om cursussen aan te bieden die genstresseerde kunnen

volgen. Op die manier proberen we de service naar de klant toe te verbeteren. Dit is n

van onze punten in onze mission statement. Door zon cursussen aan te bieden kunnen we

de kwaliteiten van onze werknemers nog verbeteren, en op die manier hopen wij dat zij

gemotiveerd blijven en elke keer weer zich voor de volle 100% inzetten.

Voor die cursussen heb ik de toestemming gekregen om een budget van 61290 euro te

spenderen. Dit bedrag bestaat uit verschillende bedragen. Onder andere: Voor de 7

bediende en de 7 ingenieurs heb ik twee cursussen uit gezocht plus voor elke bediende

een gsm van de firma zelf. Dat opgeteld maakt als bedrag 33320 euro. Voor onze 9

vertegenwoordigers heb ik 2 gepaste cursussen laten uitzoeken. Deze cursussen samen

bedrage 2230 euro per persoon. In totaal maakt dit 20070 euro voor onze 9

vertegenwoordigers.

Omdat we maar 3% per jaar van onze arbeiders op cursus mogen sturen toch heb ik

gekozen om die arbeiders 2 cursussen te laten volgen de 5 arbeiders die met de eerste

cursus meededen zijn ook de enigste die met die andere kunnen meedoen. Hiervoor heb ik

een budget van 7900 euro uitgetrokken.

In onze mission statement was 1 van de punten dat we ons marktaandeel gingen verlagen

dus ook onze productie zal hiermee verlagen. Onze productie directeur wil 3270 eenheden

per jaar produceren dit zou neerkomen op een 20 eenheden per arbeider een verlaging

met 8 eenheden per jaar, per arbeider. Toch zie ik geen reden om hiervoor nu al mensen te

ontslaan. Doordat 5 arbeiders een opleiding krijgen kunnen zij binnen het bedrij een

andere functie uitvoeren indien dit nodig zou zijn. Stel dat dit gebeurt komt de

productiviteit op 21 eenheden per arbeider, per jaar.

Berekeningen

Opleiding: Bediende 7*3090+7*980= 28490 euro

Opleiding: Ingenieurs: 7*690= 4830 euro

Opleiding: Vertegenwoordigers: 9*1250+9*980= 20070 euro

Opleiding: Arbeiders: 5*460+5*1150= 7900 euro


Totaal Opleiding: 61290 euro

1.5 Ken je functie

In deze opdracht moesten we nogmaals onze functie eens doorlichten. We

moesten alle onze taken nog eens helemaal uitschrijven. Hieronder vind u de

bijhorende taak.

Taken personeelsdirecteur

Als personeelsdirecteur is het belangrijk dat je naar je personeel luistert en zo probeert

hun noden zo goed als mogelijk in te willegen. Het is ook belangrijk dat je de sfeer binnen

het bedrijf en onder het personeel in stand houdt. Dit kan je doen door voor elke afdeling

een teambuilding te oraganiseren.

Op die manier leert het personeel mekaar ook kennen op een andere manier. Dit kan de

samenwerking hopelijk gunstig benvloeden. Om alles nog altijd even vlot te laten werken

is het belangrijk dat het personeel dat je hebt, gemotiveerd blijft. Door middel van

bonussen op het einde van het jaar zal je personeel altijd gemotiveerder blijven.

Opleidingen is ook een manier waarop het personeel het gevoel krijgt dat ze gewardeerd

worden voor wat ze doen binnen het bedrijf. Opleidingen op zich kunnen een positieve

invloed hebben op de werkprestaties van het personeel. Als zij deze volgen worden ze

normaal beter in hun job. De kosten voor deze opleiding heeft een totaal kost van 220 000

euro in het boek jaar 10. Dit is ongeveer 0,95% van de netto omzet. Deze procent heb ik

berekend door de opleidingskost ten opzichte van de netto omzet (230 029 000 euro) te

zetten. Onze bedoeling is om deze kosten te verlagen naar ongeveer 63000 euro.


1.6 Jaarrekening analyse

We moesten van een concurrent allerlei zaken analyseren. We moesten hun

omlooptijden berekenen van voorraad, leveranciers en klanten. Een analyse van

hun liquiditeit, solvabiliteit en rendabiliteit was ook n van de opdrachten. We

moesten ook een horizontale en verticale analyse maken. Na dat we dit hadden

gedaan moesten we ook van ons eigen bedrijf deze analyses maken. Het

bijhorende document vind u hieronder.

Jaarrekeninganalyse Soltech

Inleiding

Om te weten of we goed presteren in de sector van zonnepanelen zullen onze

ratios vergeleken worden met een aantal sectorgenoten. Daarvoor moeten we

een jaarrekeninganalyse opstellen. Een jaarrekeninganalyse is een jaarlijks

overzicht van de financile situatie van de onderneming.

Liquiditeit

Uitleg

Is de onderneming in staat om haar schulden op korte termijn terug te betalen

met het vlottend actief?

Formule

Enge zin: (vlottende Activa-voorraden)/schulden op korte termijn

Ruime zin: vlottende Activa/ schulden op korte termijn

Resultaten

Grafiek


Beoordeling

De liquiditeit in enge zin is in 2009 lager dan die in 2010. Dit komt omdat de

onderneming minder schulden op korte termijn heeft gemaakt dat boekjaar.

Het verschil in schulden is meer als 500000 euro tussen 2009 en 2010. In 2009

werden dus meer schulden gemaakt.

Het verschil in ruime zin tussen de twee boekjaren heeft te maken dat in 2009

de schulden op korte termijn hoger waren dan in 2010.

Maar ook de waarde van de voorraad in 2009 was hoger dan die van 2010.

Hierdoor is het bedrijf in 2010 beter instaat om zijn schulden terug te betalen.

Omlooptijden

1.6.3.1 Omlooptijden 2009

Formule:

Leverancierskrediet:

= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en

eindsaldo)

= 365/(4 314 446*1,21)/((1 085 881+1 334 499)/2)) = 84,61

Klantenkrediet:

= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/(6695886*1,21/((729405+522826)/2)) = 28,21


Voorraden:

= 365/( kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/(4930669/((966903+1436357)/2)) = 88,95

Leverancierskrediet 84 dagen

Klantenkrediet 28 dagen

Voorraden 88 dagen

1.6.3.2 Omlooptijden 2010

Formule



eindsaldo)

= 365/(1980743*1,21/((1085881+532788)/2)) = 123,26

Klantenkrediet:


= 365/(3124580*1,21/( (235796+729405)/2)) = 46,59

Voorraden:

= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo)

= 365/(2026637/((592732+966903)/2)) = 140,45

Leverancierskrediet 123

dagen


Voorraden 140

dagen

Conclusie omlooptijden

De omlooptijden zijn in 2009 duidelijk lager dan die van 2010. In 2009 zat het

bedrijf 32 dagen zonder geld. Dit komt omdat ze pas na 116 dagen hun geld

hadden. Maar ze moeten we na 84 dagen hun leveranciers betalen dit is dus een

verschil van 32 dagen.


Dit hebben ze misschien opgelost door geld te lenen bij de bank. Daardoor

kunnen ze hun leveranciers betalen.

In 2010 duurt alles langer. Hun klanten wachten langer voor ze betalen, zij

wachten ook langer voor ze hun leveranciers betalen en ze hebben de voorraad

langer in hun bezit. Maar ze moeten ook een langere periode overbruggen dat

ze zonder geld zitten, namelijk 63 dagen.

Solvabiliteit

Uitleg

Het duidt op de kredietwaardigheid van de onderneming en geeft weer hoeveel

de onderneming financiert met eigen vermogen en wat ze financiert met vreemd

vermogen. Vooral belangrijk voor de schuldeisers.

Formule

(Eigen vermogen / Totaal vermogen) * 100%

2008: 2671778/4462005 *100%

2009: 2530406/4378443 *100%

2010: 1768466/2830259 *100%

Resultaten


Grafiek

Beoordeling

Soltech is altijd capabel genoeg om zijn leningen terug te betalen met het

vlottend actief. Het is in 2009 wel eventjes gedaald, maar in 2010 kunnen ze

alles vlot terugbetalen.

Rendabiliteit

Uitleg

Rendabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te

genereren uit haar activiteiten en de inzet van haar middelen.


Hoe winstgevend is een onderneming?

Formule

o Rendabiliteit eigen vermogen:

( winst of verlies boekjaar / eigen vermogen) * 100%

2008: (76194/1768466)*100%

2009: (141372/2530406)*100%

2010: (76194/1768466)*100%

o Rendabiliteit totaal vermogen:

(( winst of verlies + belasting + betaalde intrest)/ totaal activa) * 100%

2008: (366808+49207+43980)/4462006)*100%

2009: (141372+53953+33749)/4378443)*100%

2010: (761940+89873+58580)/2830259)*100%

Resultaten

Grafiek

Soltech nv

Rendabiliteit EV Rendabiliteit TV

13,73% 6,13%

5,59% 1,23%

4,31% 21,68%


Beoordeling

De rendabiliteit van het totaal vermogen in 2010, is ten opzichte van 2009 hard

gestegen. Dit wil zeggen dat het Soltech veel meer winst heeft gemaakt dan de

vorige jaren.

Horizontale analyse

Soltech 2008 2009 2010

Omzet 5.235.542 6.908.345 3.084.968

Productie 2.433.845 2.026.908 1.854.915

Personeel 13 15 14

Personeelskosten 558.455 745.047 795.693

Winst na

belasting -366.808 -761.940 -141.372

Omzet Soltech


Commentaar

Je ziet dat de omzet in 2009 met bijna 2 000 000, 00 gestegen is. Maar in

2012 daalt de omzet met meer dan de helft. Dit komt onder andere door de

hoge personeelskosten.


Productie Soltech

Commentaar

De productie heeft elk jaar te maken met een daling. De daling in 2009 is groter

dan in 2010.


Personeel Soltech

Commentaar

In 2009 werft men nog 2 personeelsleden aan. Maar in 2010 wordt er terug

iemand ontslagen.


Personeelkost Soltech

Commentaar

De personeelskosten stijgen elk jaar. De stijging in 2009 is groter dan 2010, de

oorzaak daarvan is waarschijnlijk de aanwerving van personeel. In 2010 kan de

stijging komen door opleidingen voor het personeel.


Winst na belasting Soltech

Commentaar

Er is duidelijk te zijn dat er in de 3 jaar geen winst is, enkel verlies. In 2009 is

er een heel zwaar verlies, meer dan het dubbel van het vorige jaar. In 2010

heeft men het verlies bijna helemaal kunnen wegnemen.


Verticale analyse

Taartdiagrammen


Commentaar

Het vast actief is elk jaar gestegen terwijl het vlottend actief elk jaar gedaald is.

De omzet is stabiel gebleven, wat zeer goed is en de schulden zijn hetzelfde

gebleven.

Jaarrekeninganalyse Solartec

Inleiding

Om te weten of we goed presteren in de sector van zonnepanelen zullen onze

ratios vergeleken worden met een aantal sectorgenoten. Daarvoor moeten we

een jaarrekeninganalyse opstellen. Een jaarrekeninganalyse is een jaarlijks

overzicht van de financile situatie van de onderneming.

Liquiditeit

Uitleg

Is de onderneming in staat om haar schulden op korte termijn terug te betalen

met het vlottend actief?

Formule

Enge zin: (vlottende Activa-voorraden)/schulden op korte termijn

Ruime zin: vlottende Activa/ schulden op korte termijn

Resultaten


Enge zin:

Bj 11: 12021000/(2277000+910000)

Bj 12: 18211000/(0+2325000)

Bj 13: 20450000/(0+1589000)

Ruime zin:

Bj 11: (12021000-5142000)/(2277000+910000)

Bj 12: (18211000-3707000)/(0+2325000)

Bj 13: (20450000-3233000)/(0+1589000)

Grafiek

Beoordeling


Normaal zou de liquiditeit in enge zin gelijk moeten zijn aan n. Dus een

waarde van anderhalf twee is een gezonde waarde voor een bedrijf. Wij

hebben in onze drie boekjaren meer dan n. Dit wil dus zeggen dat we zeker

voldoende geld hebben om onze schulden op korte termijn terug te betalen.

De liquiditeit in ruime zin moet minstens n zijn. Daar zitten wij ook ruim

boven. Dus de schuldeisers gaan zeer tevreden zijn, want hiermee weten ze dat

ze al hun geld kunnen terugkrijgen moest het slecht gaan met het bedrijf.


Omlooptijden

1.7.3.1 Boekjaar 11

Formule




eindsaldo)

= 365/(6 293 000*1,21)/((2 400 000+910 000)/2)) = 79,33

Klantenkrediet:


= 365/((20 324 000*1,21)/((7 032 000+6 181 000)/2)) = 98,06

Voorraden:


= 365/(17634000/((6721000+5142000)/2)) = 122,77


Voorraad 123 dagen


1.7.3.2 Boekjaar 12

Formule



eindsaldo)

= 365/((7071000*1,21)/(( 910000+ 2325000)/2)) = 69,00

Klantenkrediet:


=365/(22451000/((6181000+6824000)/2)) = 87,37

Voorraden:


= 365/(16055000/(( 5142000+ 3707000)/2)) = 100,59


Voorraad 101 dagen



1.7.3.3 Boekjaar 13

Formule



eindsaldo)

= 365/((9224000*1,21)/(( 2325000+ 1589000)/2)) = 64,00

Klantenkrediet:


= 365/((23020000*1,21)/(( 6824000+ 6996000)/2)) = 90,55

Voorraden:


= 365/ (17972000/(( 3707000+ 3233000)/2)) = 70,47

Conclusie omlooptijden

In de omlooptijd van de klanten zie je niet echt een evolutie. Het blijft wel

ongeveer rond hetzelfde getal dus dat is goed.

De omlooptijd van de voorraad daalt tijdens de drie boekjaren. Dat wil dus

zeggen dat onze voorraden sneller uit ons magazijn zijn. Maar naar mijn mening

zou de omlooptijd nog mogen dalen. Dan is onze voorraad iets nieuwer en heeft

het minder kans op schade.

De omlooptijd van de leveranciers is ook gedaald. Dat wil dus zeggen dat wij

onze leveranciers sneller betalen. In principe zou dat nog een beetje mogen

betalen, maar ik vind dit goed zo.


Voorraad 70 dagen



Solvabiliteit

Uitleg

Het duidt op de kredietwaardigheid van de onderneming en geeft weer hoeveel

de onderneming financiert met eigen vermogen en wat ze financiert met vreemd

vermogen. Vooral belangrijk voor de schuldeisers.

Formule

(Eigen vermogen / Totaal vermogen) * 100%

Resultaten


Bj 11: (22738000/41925000)*100%

Bj 12: (25088000/41813000)*100%

Bj 13: (26723000/42136000)*100%

Grafiek

Beoordeling

De solvabiliteitsratio moet tussen de 50% en 70% liggen. Dus wij zitten

zeer goed met deze ratio.

We kunnen dus al onze leningen afbetalen en daarom zijn de

schuldeisers zeer tevreden.

Rendabiliteit

Uitleg


Rendabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te

genereren uit haar activiteiten en de inzet van haar middelen.

Hoe winstgevend is een onderneming?

Formule

o Rendabiliteit eigen vermogen:

( winst of verlies boekjaar / eigen vermogen) * 100%

o Rendabiliteit totaal vermogen:

(( winst of verlies + belasting + betaalde intrest)/ totaal activa) * 100%

Resultaten

Eigen vermogen:

Bj 11: (431000/22738000)*100%

Bj 12: (2716000/25088000)*100%

Bj 13: (3944000/26723000)*100%

Totaal vermogen:

Bj 11: ((431000+(-121000)+(-1352000))/41925000)*100%

Bj 12: ((2716000+(-858000)+(-908000))/41813000)*100%

Bj 13: ((3944000+(-1386000)+(-607000))/42136000)*100%

Grafiek


Beoordeling

De rendabiliteit moet gelijk zijn aan 5%.

Zoals je ziet is de rendabiliteit van het totaal vermogen veel te weinig. Maar we

gaan in stijgende lijn Als we zo nog een paar boekjaren kunnen voortdoen,

komen we wel aan onze 5%.

Dus hiermee wil ik zeggen dat we niet veel winst uit ons totaal vermogen

kunnen halen.

De rendabiliteit van het eigen vermogen zit wel goed. Het is groter dan 5%, dus

we kunnen wel winst halen uit ons eigen vermogen.


Horizontale analyse

Solartec 2011 2012 2013

Omzet 20 324 000 22 451 000 23 020 000

Productie -12 434 000 -10 305 000 -11 298 000

Personeel 183 153 153

Personeelskosten -7 523 000 -6 566 000 -6 632 000

Winst na belasting 431 000 2 716 000 3 944 000

1.7.6.1 Omzet Solartec

Commentaar

We merken meteen een stijging op gedurende de 3 boekjaren. Dit komt omdat

wij onze verkoopprijs hebben opgeslagen.


1.7.6.2 Productie Solartec

Commentaar

De hoge kosten in boekjaar 11 komen voornamelijk door onze hoge

personeelskosten van productie. In boekjaar 12 is er een daling, dat komt

omdat de personeelskosten dalen maar ook de afschrijvingen van machines/

installaties daalt. In boekjaar 13 hebben die kosten een kleine stijging.


1.7.6.3 Winst na belasting Solartec

Commentaar

In boekjaar 11 hadden wij niet al te veel winst.

Dit komt omdat we het bedrijf juist hadden overgenomen en nog aanpassingen

moesten doorvoeren.

De winst is de volgende twee jaren hard gestegen. Dit is te verklaren omdat

onze omzet gestegen is. Maar ook doordat we in boekjaar 12 andere

bedrijfsopbrengsten hebben. In boekjaar 13 dalen die opbrengsten maar er is

een hogere voorraadwijziging afgewerkte producten.


1.7.6.4 Personeelkosten Solartec

Commentaar

De personeelskosten in boekjaar 12 zijn hoger dan de andere 2 boekjaren

doordat de kosten van lonen en salarissen arbeiders hoger ligt. De kleine

stijging in boekjaar 13 komt door de personeelsuitgaven de lonen en salarissen

van vertegenwoordigers en bedienden.


1.7.6.5 Personeel Solartec

Commentaar

We hebben in boekjaar 12 veel werknemers ontslagen. Dit komt omdat we met

minder personeel evenveel konden produceren. In boekjaar 13 hebben we geen

mensen ontslagen dus is het aantal werknemers hetzelfde gebleven.


Verticale analyse

Solartec Boekjaren

Verticale

analyse 2011 2012 2013

Vast actief 71,33 56,45 51,47

Vlottend actief 28,67 43,55 48,53

Eigen vermogen 54,23 60,00 63,42

Voorzieningen &

uitgestelde

belastingen

0,00 0,00 0,00

Schulden 45,77 40,00 36,58

Omzet 104,80 109,43 96,39

Taartdiagrammen


Commentaar

Het vaste activa is op drie boekjaren tijd lichtjes gedaald. Hieruit wordt afgeleid

dat we minder bezittingen op lange termijn hebben.

Echter is het vlottend actief wel gestegen. Daaruit wordt afgeleid dat we meer

voorraden, liquide middelen en/of geld tegoed hebben van handelsdebiteuren.

Het eigen vermogen is tijdens de drie boekjaren lichtjes gestegen. Dus daaruit

kunnen we concluderen dat we meer winst hebben gemaakt en hebben

genvesteerd in het eigen vermogen.

De schulden zijn gedaald, wat positief is. En de omzet maakt een golfbeweging.


1.7 Vergelijken websites

Vooraleer we aan onze eigen website mochten beginnen hebben we eerst een

paar websites moeten vergelijken. Wij hebben alle sterke en zwakke punten van

de websites samen gezet. Hiervan hebben we dan een presentatie moeten

geven. In bijlage vindt u de handouts van de PowerPoint en hieronder staat het

verslag hierover.

Websites vergelijken

Vergelijking gekozen websites

In dit onderdeel ga je meer te weten komen over de positieve punten en

nagatieve punten die ik gevonden heb in mijn vijf zelf gekozen websites. Ik heb

voor de biersector gekozen en ben bij deze 5 bedrijven uitgekomen. AB Inbev,

Duvel Moortgat, Leffe, Palm en Hoegaarden. Per bedrijf zal ik het kort

voorstellen en mijn bevindingen over hun website meedelen.

Het eerste bedrijf is AB InBev. Inbev is het grootste bierproduceerend bedrijf in

Belgi. Het bedrijf kent zijn hoofdzetel in de stad Leuven en heeft enkele

gekende biermerken onder zijn hoeden. Onder andere: Jupiler en stella. In

volgende tabel ga ik de plus en minpunten van hun website weergeven. Ik heb

alleen op deze site geen minpunten kunnen ontdekken

Pluspunten Minpunten

Overzichtelijke homepage

Mooie kleuren, sluiten

perfect aan bij hun logo

Website perfect toegankelijk

voor beide taalgroepen in Belgi

Heel up-to-date

Het tweede bedrijf is Duvel Moortgat. Moorgat is een famillie bedrijf en is al

meer dan 100 jaar in handen van de Moortgat famillie. Hun bekenste bier is

uiteraard Duvel. Het is een redelijk straf bier maar met een lekkere smaak. In

volgende tabel staan de min en pluspunten van hun website.


Witte rustgevende

achtergrond

Filmpje met wat je over

het bedrijf moet weten

Rommelige indruk

Gegevens zijn moeilijk te

vinden


Het derde bedrijf dat ik ga bespreken is Leffe. Leffe is een van de merken dat

onder inbev valt maar het heeft nog altijd een eigen website. Leffe heeft vooral

trappisten in hun assortiment. De tabel hieroonder gaat duidelijk maken wat ik

van hun site vind.


Leuk begin op de

homepage

Overzichtelijk

De bruine kleur

Contact gegevens

moeilijk te vinden.

Het vierde bedrijf in mijn lijstje is Palm. Palm is een brouwerij die naast hun

gekende palm ook enkele andere bieren heeft, zoals een pils bier namelijk

estaminet. Onderstaande tabel gaat de positieve punten en negatieve punten

van hun site weergeven.


Groene homepage

Mooie schikking van

hun website

Overbodige manier van

uitwerken van de talen.

Navigatieknoppen onder het

filmpje

Het laatste bedrijf of brouwerij is de Hoegaarden, zij staan bekend voor hun wit

bier. Het is ook wereldwijt bekend als een witbier. Volgende tabel geeft de

positieve en nagetieve punten van hun website weer.


4 verschillende talen

Navigatieknoppen in de

vorm van hun glas

Rustgevende achtergrond

Contact gegevens zijn

moeilijk te vinden


Algemene conclusie

In deze tabel zal je te lezen krijgen wat een website zeker moet hebben om een

goede website te zijn. Je zult ook lezen wat er zeker niet in een website thuis

hoort. Je zult merken dat er een tabel is met de positieve en negatieve punten

aan een website.

Positieve Punten

-Overzichtelijke homepage

-3 talige website

-Dezelfde kleuren als je logo, juiste

kleuren combinatie maken.

-Navigatieknoppen die werken en je

moet terug naar het hoofdmenu

kunnen gaan.

-Zorgen voor een mooie lay-out van de

website

Negatieve Punten

-Niet te veel tekst, net genoeg om het

duidelijk te maken

- Geen te zware bestanden gebruiken

-Geen te donkere kleuren gebruiken

-Geen rommelige bedoeling van

maken

-Geen storende achtergrond of muziek

gebruiken.


1.8 Teambuiling

Dit was een taak dat alleen de personeelsdirecteurs moeten maken. De

bedoeling was dat je een volledige dag bedacht voor het personeel. Hierbij

moest je alle kosten berekenen voor het eten en de activiteiten die we gaan

doen.

Teambuilding Solartec

Activiteiten en motivering

De activiteiten die we met het directieteam hebben gekozen zijn bowlingen in het bowling

paradijs wima en voor de personen die willen snooker of poolen. Wij hebben hier voor

gekozen omdat het makkelijk is en iedereen dit wel leuk en het makkelijk te organiseren.

De wima in Schelle is een voor de handliggende keuze omdat het groot is en je kan hier

ineens iets eten. Snooker of poolen is voor de personen die na het bowlen zin hebben om

nog iets te doen. Voor deze activiteiten zouden wij als bedrijf de wima helemaal afhuren.

Dit kost het bedrijf 54 euro per persoon hier is alles in natuurlijk.

Kosten Bowling: 54 euro per persoon met avondeten bij

Poolen of snooker 6 euro per tafel/ per uur

Totaal geschatte kosten: Bowlen: 163*54=8802 euro

Snooker: hangt af van de personen die meegaan

Brunch: 17*163=2771euro

Totaal: 11573 euro

Brief met dagplanning

Beste werknemers van Solartec,

Op zaterdag 29 juli 2012 is er vanuit het directieteam beslist om op

teambuiling te gaan. We gaan smorgens beginnen met een brunch voor

iedereen om toch niet met een lege maag aan alles te beginnen. Na de brunch

vertrekken we richting bowling center Wima waar we kunnen bowlen en

daarna iets eten. Na dit is er nog voor de personen die willen een snooker of

pool voorzien.


Dagplanning: brunch: 11-15 uur

Bowling: 17-22 uur

Snooker: vanaf 22 uur

Voor de mensen die niet kunnen graag iets laten weten aan jullie rechtstreekse chef of

ineens aan de personeelsdirecteur via mail. Op deze manier kunnen wij de mensen van

wima inlichten met hoeveel personen wij zullen komen.

Wij wensen jullie een aangename dag toe en tot dan

Met vriendelijke groet de personeelsdirecteur.


1.9 Facturatie BOB

We moesten zes verkoopfacturen maken. Je moest drie verkoopfacturen naar de

andere spilbedrijven sturen, zij stuurden in hun plaats dan hun verkoopfacturen

naar ons. Deze moesten wij dan natuurlijk als aankoopfacturen boeken. De

verkoopfacturen die we hebben gemaakt moesten we dus uiteraard ook boeken.

Hieronder vind je de bijhorende commentaren, in bijlagen vind je de boekingen.

Facturatie BOB

Berekeningen Ecsolis

Verkoopfactuur 1

Goederen: 95.970,00

Handelskorting: 2.879,10

Netto waarde: 93.090,90

Financile korting: 1.861,82

MVH: 91.229,08

BTW: 19.158,11

Totaal factuur: 112.249,01

Commentaar: Om deze verkoopfactuur te boeken heb ik de rekeningen 70400

en 70402 gebruikt. De eerste rekening omdat het hier over verkopen gaat,

70400 staat gelijk aan verkopen handelsgoederen. Deze rekening gaat

toenemen omdat dit een opbrengst is voor ons bedrijf. De rekening 70402 staat

gelijk met handelskorting op verkopen. In de berekening is er een

handelskorting toegekent, deze rekening is voor ons een kost. De rekening

45110 verschuldigde btw wordt door het boekhoudpakket automatisch

ingegeven, net zoals de de rekening 40000 handelsdebiteuren.

Verkoopfactuur 2

Goederen: 19.194,00

BTW: 4.030,74

Verpakking: 20,00



Commentaar: Om deze factuur te boeken heb ik de rekeningen 70400 en 41800

gebruikt. De rekening 70400 zal toenemen omdat dit een opbrengst zal zijn

voor het bedrijf. De rekening 41800 zal toenemen omdat dit een kost is voor

ons bedrijf. De rekeningen 45110 en 40000 worden door het boekhoudpakket

zelf ingevoegd. Deze rekeningen moeten wij niet rechtstreeks gebruiken.

Verkoopfactuur 3

Goederen: 31.990,00

Kosten: 15,00

MVH: 32.005,00

BTW: 6.721,05


Commentaar: Bij deze factuur heb de rekeningen 70400 en 61610 gebruikt om

mijn boeking te kunnen maken. De rekening 70400 is een opbrengste rekening

en zal dus toenemen voor ons. De rekening 61610 is een kosten rekening deze

rekening is voor ons een kost omdat wij hoogst waarschijnlijk een

transportbedrijf moeten inschakelen om de goederen tot bij onze klant te

krijgen. De rekeningen 45110 en 40000 zijn wederom door het boekhoudpakket

gekozen.

Berekeningen Solarise

Verkoopfactuur 4


Goederen: 127.960,00

Korting: 3.838,80



MVH: 121.638,78

BTW: 25.544,14


Commentaar: Om deze verkoopfactuur te boeken heb ik de rekeningen 70400

en 70402 gebruikt. De eerste rekening omdat het hier over verkopen gaat,

70400 staat gelijk aan verkopen handelsgoederen. Deze rekening gaat

toenemen omdat dit een opbrengst is voor ons bedrijf. De rekening 70402 staat

gelijk met handelskorting op verkopen. In de berekening is er een

handelskorting toegekent, deze rekening is voor ons een kost. De rekening

45110 verschuldigde btw wordt door het boekhoudpakket automatisch

ingegeven, net zoals de de rekening 40000 handelsdebiteuren

Verkoopfactuur 5

Goederen: 31.990,00

BTW: 6.717,90

Verpakking: 16,15


Commentaar: Om deze factuur te boeken heb ik de rekeningen 70400 en 41800

gebruikt. De rekening 70400 zal toenemen omdat dit een opbrengst zal zijn

voor het bedrijf. De rekening 41800 zal toenemen omdat dit een kost is voor

ons bedrijf. De rekeningen 45110 en 40000 worden door het boekhoudpakket

zelf ingevoegd. Deze rekeningen moeten wij niet rechtstreeks gebruiken.

Verkoopfactuur 6

Goederen: 19.194,00


Kosten: 12,50

MVH: 19.206,50

BTW: 4.033,37


Commentaar: Bij deze factuur heb de rekeningen 70400 en 61610 gebruikt om

mijn boeking te kunnen maken. De rekening 70400 is een opbrengste rekening

en zal dus toenemen voor ons. De rekening 61610 is een kosten rekening deze

rekening is voor ons een kost omdat wij hoogst waarschijnlijk een

transportbedrijf moeten inschakelen om de goederen tot bij onze klant te


gekozen.

Berekeningen Ecsolis

Aankoopfactuur 1

Goederen: 36.330,00

Korting: 544,95



MVH: 34.711,50

BTW: 7.289,41


Commentaar: Bij deze aankoopfactuur heb ik de rekeningen 60400 en 60402

gebruikt. 60400 is de rekening aankopen handelsgoederen. Deze is een

kost voor ons bedrijf en neemt dus toe. 60402 is handelskorting op aankopen

deze is voor ons een soort van opbrengst want dit een deel van het bedrag dat

wij niet moeten betalen. De rekeningen 41110 en 44000 terug te vorderen btw

en leveranciers wordt door het boekhoudpakket automatisch ingevoegd. Wij

moeten enkel de juiste bedragen ingeven.


Aankoopfactuur 2

Goederen: 15.570,00

BTW: 3.269,70

Verpakking: 13,00


Commentaar: De rekeningen 60400 en 41800 zijn de rekeningen die we zelf

hebben moeten gebruiken. De rekening 60400 neemt toe dit is een

kostenrekening voor ons bedrijf. De 41800 neemt ook toe. De rekeningen

41110 en 44000 zijn door het boekhoudpakket zelf ingegeven.

Aankoopfactuur 3

Goederen: 5.190,00

Kosten: 17,00

MVH: 5.207,00

BTW: 1.093,47



gebruikt. Het zijn beide kostenrekeningen die zullen toenemen. De rekening

61610 zijn portkosten die onze leverancier waarschijnlijk heeft gebruikt omdat

ze een transportbedrijf heeft ingeschakeld om de goederen tot bij ons te


in gegeven.


Berekeningen Solarise

Aankoopfactuur 4


Korting: 3.047,52



MVH: 96.565,75

BTW: 20.278,81



gebruikt. 60400 is de rekening aankopen handelsgoederen. Deze is een

kost voor ons bedrijf en neemt dus toe. 60402 is handelskorting op aankopen

deze is voor ons een soort van opbrengst want dit een deel van het bedrag dat

wij niet moeten betalen. De rekeningen 41110 en 44000 terug te vorderen btw

en leveranciers wordt door het boekhoudpakket automatisch ingevoegd. Wij

moeten enkel de juiste bedragen ingeven.

Aankoopfactuur 5


BTW: 21.332,64

Verpakking: 14,00


Commentaar: De rekeningen 60400 en 41800 zijn de rekeningen die we zelf

hebben moeten gebruiken. De rekening 60400 neemt toe dit is een

kostenrekening voor ons bedrijf. De 41800 neemt ook toe. De rekeningen

41110 en 44000 zijn door het boekhoudpakket zelf ingegeven.


Aankoopfactuur 6


Kosten: 17,00

MVH: 101.601,00

BTW: 21.336,21



gebruikt. Het zijn beide kostenrekeningen die zullen toenemen. De rekening

61610 zijn portkosten die onze leverancier waarschijnlijk heeft gebruikt omdat

ze een transportbedrijf heeft ingeschakeld om de goederen tot bij ons te


in gegeven.


2 Individuele Franais

2.1 Offre demploi

Jai Rdigez individuellement une offre demploi pour trouver un candidat qui pourrait

travailler dans mon dpartement. Si-de sous vous trouvez mon loffre demploi.

Offre Demploi

Introduction : Solartec : Usine des panneaux solaires dans la rgion de Wavre Notre dame

Description : Employ administrative dans la ressource humain. Vous tes responsable

pour la recherche des employes et les contacter. Vous allez aussi recevoir quelques

taches administrative.

Profil : votre qualit sont :

- vous avez une bonne connaissance de Franais, Nerlandais et dAnglais - Vous avez une diplme en ressources humain et vous avez quelques exprience dans

service de personnel. - Vous avez ne bonne connaissance de mircosoft word et excel

Description de la fonction

Vous tes une des responsables de la ressources humain. Vous faites loffre demploi et

vous choisisse les 3 meilleurs candidates.

Offre

Nous vous offrons un salaire trs attractive ainsi des avantages extra-lgaux.


2.2 Mission dentreprise

Moi et Gilles ont crit une mission pour notre entreprise. Si-de sous vous trouvez notre

mission dentreprise.

Le nom de notre entreprie est Solartec. C'est une abrviation de Solar Technics. C'est une

traduction littrale pour la technique du soleil. Nous voulons dire que nous pouvons faire

de l'lectricit avec de l'nergie solaire.

Nous voulons obtenir la confiance long terme de notre client. Nous voulons surtout

prendre notre responsabilit et nous tenons nos promesses. Nous sommes une quipe trs

enthousiaste et motive.

Solartec est une entreprise trs flexible parce que nous pouvons aider les clients en quatre

langues diffrentes.

Les langues que nous parlons sont le nerlandais, le franais, l'anglais et l'allemand.

Notre slogan est "more sun, less costs", ce qui veut dire "plus de soleil, moins de frais".

C'est notre objectif principal. Notre intention est que les clients fassent un investissement

unique. La placement de panneaux solaires vous aident pour une diminution de votre

facture d'lectricit.

Solartec veut un contact personnel avec nos clients. Nos installateurs sont de vrais

hommes de mtier. Ils suivent aussi souvent des stages de perfectionnement, o ils

apprennent les nouvelles techniques. Le rsultat est que les clients reoivent un meilleur

service.

Nous voulons surtout attirer les particuliers.


2.3 Lettre de sollicitation

Jai crit une lettre de sollicitation. Si-de sous vous trouvez mon lettre.

Mathias Geerts 11 mai 2012

Bredestraat 12

2580 PUTTE

0484 752 316

Etnic

Place Ernest Solvay,4

1030 Bruxelles

Chre Madame, Cher Monsieur

Suite lannonce que jai lue sur Internet, sur le site www.stepstone.be que

vous cherchez un nouveau responsable de production. Je voudrais poser mon

candidature pour ce poste dans votre firme. Je viens de terminer mes tudes

dconomie au le KUL. Vous demandez quelquun avec un master. Jai une

master dans lconomie. Jai une bonne connaissance de Nerlandais, Franais

et une connaissance basis dAnglais et LAllemand. Jai aussi une bonne

connaissance de MS Word et Excel.

En secondaire jai tudi la branche Business Economics . Jai occup la poste

de responsable de lquipe finance pendant 3 ans a une entreprise de

transport. Devant cet job, jai dj plusieurs jobs de vacances dans la rayon de

production a Van Hool. Jai galement fait plusieurs stages au cours des

dernires annes de mes tudes. Je suis un team Player trs motivs, sociale,

enthousiaste et flexible.

Dans lattente de votre rponse, je vous prie dagrer, M, mes sentiments les

plus distingus.

Mathias Geerts


2.4 Journe dcouverte entreprises

Pour le journe dcouverte entreprises jai fait une affiche pour annoncer cette

jour. Voici ma affiche


3 Individual English

3.1 Application letter and CV

We must write an application letter and make a CV. First I chose a job ad

from the other companies and then I write a letter. Here is my letter and

CV.

Ecsolis 11 mai 2012

Bosstraat 9

2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Dear Sir, Madame

I am a final-year student at the university off Leuven reading economics, and

would like to apply for an representative/administration assistant with Ecsolis. I

found your job ad on the internet on the site www.vacature.be.

You asked for a master in the economy and I have it. I have a little bit

experience with stages or vacancies jobs. I have do stages at KBC and a

Transport company. In both company on the part economy. I have also some

knowledge about office programs like word and excel and little bit PowerPoint. I

speak four languages: Netherlands, Fresh very well and the basic things of

English and German.

I am a very motivated person and real team player. I am also very social and I

am very friendly to the customers and I give them the best service that they

can wish. I am a self-starter and I can work autonomously very well. I have no

problems with pressure or willing goals because I start on time with my

projects. When a deadline is near I am very stress resistant. On my stages my

collegues say to me that I was the flexible person on the work floor and that is

wright. I have no problem for work longer or to do anything more.

I hope that you give me chance at your company because Ecsolis looks me a

very good company and I heard from some friends at your company that al the

people are professional and very motivated and I hope that I can work at this

atmosphere.

Mathias Geerts


CV

Mathias Geerts

25 years old

Date of birth: 25-02-1987 at Lier

Address: Bredestraat 12 2580 Putte

Phone number: 0484/75.23.16

Marital status: Single

Educations:

Education: Master in the economy at KU Leuven

Secondary Education: Business Economics at Saint-Ursula-Institute

Experience:

I do a holiday job at Spar, I have done this every summer holiday. I have

alsodone a lot off stages. One of my stages was at the bank KBC and one on a

transport company.

Activities:

I play football and I am also a football trainer. At the summer, I alsodo on

cycling. So I am very sportive and motivated to do these things every day or

every week.

Skills:

MS Word: Very good

MS Excel: Very good

MS PowerPoint: Basic things

Languages:

French: Good

English: Basic knowledge

German: Basic knowledge

Positive points:

Motivated

Stress resistant

Flexible

Professional

Really team player

Social and fluency


4 Deutch Individuum

4.1 Lebenslauf

Ich habe ein Lebenslauf geschrieben, hier unter finden Sie das Lebenslauf.

Persnliche Daten

Name Mathias Geerts Anschrift Bredestraat 12 2580 Putte Belgien Telefon +32 484 75 23 16 Elektronische Anschrift [email protected] Geburtsdatum 25-2-1993 Geburtsort Lier Familienstand Ledig Staatsangehrigkeit Belgier

Schulausbildung

2005 - 2012 Business-Economics Katholische Hochschule Sint-Ursula Institut Onze-Lieve-Vrouw-Waver 2012 - 2018 Wirtschaft Universitt Leuven Zustzliche Ausbildung 2012 Praktikum bei KBC fr zwei Wochen 2013 Praktikum bei BNP Paribas Fortis fr drei Wochen 2015 Praktikum bei Bekaert fr eine Monat Niederlndisch= Muttersprache Deutsch= Gut gesprochen und geschrieben Franzsisch=Gut gesprochen und geschrieben Englisch= Gut gesprochen und geschrieben

Besondere Fertigkeiten

Word

Excel

PowerPoint

Access

Publisher

SharePoint Designer


Privates Interesse

Fahrrad Politik Fuball Geschichte


5 Toegepaste Bedrijfseconomie groep

5.1 Naam, logo, Huisstijl

Bij deze opdracht hebben we met ons directieteam samen gezeten en beslist

wat ons logo wordt voor wat we willen staan en wat we naar onze klanten toe

willen brengen. En hieruit hebben we geprobeerd een passende naam te vinden.

Hieronder vindt u de uitgewerkte opdracht.

SOLART

EC More sun, less

costs


Wij hebben eigenlijk 2 logos, het een bestaat uit het logo, de naam en onze

slagzin. Deze is voor op grote affiches of reclame borden. Het

2de is enkel de logo en de naam. Deze is voor bij documenten

of op onze enveloppen. Dit voorkomt dat de slagzin onleesbaar

wordt.

Het logo zelf hebben we gekozen voor zijn simpele lay-out en

maar 5 verschillende kleuren. Dit alles zou moeten bijdragen

om het logo makkelijker te onthouden.

De naam van de firma is Solartec, een afkorting van solartechnics. En deze

letterlijke vertaling is eigenlijk de techniek van de zon, de techniek om van

zonne-energie licht of elektriciteit te maken. Ook gebruiken wij een nieuwe

techniek voor onze zonnepanelen.

Zoals op het grote logo vermeld staat is onze slagzin more sun, lesscosts. Dit is

eigenlijk onze hoofddoelstelling. Wij willen met behulp van de eenmalige

investering in de aankoop en plaatsing van de zonnepanelen helpen uw

elektriciteitsrekening te doen dalen.


5.2 Missie en doelstellingen

Hier moesten we een mission statement schrijven voor ons bedrijf. Deze mission

statement bestond uit 3 delen namelijk een Prupose statement, Business

statement en value statement. Wij hebben eerst 5 mission statements van

concurrerende bedrijven moeten zoeken. In het uitgewerkte document krijg je

antwoord op deze statements.

Missie en doelstellingen 5 mission statements van andere bedrijven

Bedrijf Belangrijkste componenten Slagzin en logo

Soleny

- Zorgt voor een complete service : advies, verkoop, installatie door gekwalificeerde vakmensen, keuring, administratieve formaliteiten (subsidies) en service na verkoop.

- Begeleidt u project en zorgt voor een complete service: advies, verkoop, installatie door vakmensen, keuring, subsidies en service na verkoop.

Laat energie uit uw dak en laat uw dak

opbrengen!

Soleco - Investeert in de toekomst.

- Gebruikt alleen materialen van erkende en hoog aangeschreven fabrikanten.

- Hecht het grootste belang aan kwaliteit en vakwerk.


Energietech - Een grote flexibiliteit, duidelijke prijs- en uitvoeringsafspraken, betrouwbaar advies inzake premies, n een persoonlijke supervisie van de zaakvoerders.

- Grote flexibiliteit, duidelijke prijs- en uitvoeringsafspraken, betrouwbaar advies i.v.m. premies en persoonlijke supervisie van de zaakvoerders.

Bouwen aan een groene toekomst

KTIWTI - Ervaring. - Energiezuinige installaties. - Zorg milieu belangrijke rol. - Volledige installaties voor iedereen:

particulieren, kmo s, openbare diensten, grotere bedrijven.

Verplaetsen Totaalservice van advies- en ontwerpfase tot

uitvoering en oplevering, aandacht voor het

persoonlijk contact met de klant, elk project

wordt van offerte tot nazorg door eenzelfde

persoon gevolgd => aanspreekpunt klant;

kwaliteit, prijs en energiezuinig, niet merk

gebonden.

www.soleny.be

www.soleco.be

www.energietech.be

http://www.kti-wti.be/

http://www.verplaetsen.be


Mission statement eigen bedrijf

De naam van de firma is Solartec, een afkorting van solartechnics. En deze

letterlijke vertaling is eigenlijk de techniek van de zon, de techniek om van

zonne-energie licht of elektriciteit te maken. Ook gebruiken wij een nieuwe

techniek voor onze zonnepanelen.

Wat we willen bereiken is de uitbouw van lange termijnrelaties op een

vertrouwensbasis. We willen vooral ook verantwoordelijkheid opnemen en ons

aan onze beloftes houden. We zijn een enthousiast team en zijn heel

gemotiveerd. We moedigen elkaar ook altijd aan en ondersteunen elkaar waar

het nodig is.

We willen de panelen aan een prijs verkopen die hoger is als gemiddeld maar

nog altijd niet top of the bill, dit wil zeggen dat wij niet gaan voor een groter

marktaandeel. Maar een kleinere selectie personen.

Onze slagzin is more sun, less costs. Dit is eigenlijk onze hoofddoelstelling. Wij

willen met behulp van de eenmalige investering in de aankoop en plaatsing van

de zonnepanelen helpen uw elektriciteitsrekening te doen dalen.

Wij, Solartec, willen een persoonlijk contact met de klant hebben. We willen

ervoor zorgen dat n enkel dossier bij n persoon in ons bedrijf blijft, zodat

hij ook het aanspreekpunt is.

Onze installateurs zijn echte vakmannen die opgeleid zijn. Ze volgen ook

regelmatig een bijscholing waarbij ze nieuwe technieken onder de knie krijgen.

Dit zorgt voor een betere service naar de klant toe.

We willen vooral particulieren aanspreken. Mensen die willen besparen op hun

energie en daarom voor groene-energie kiezen.

Zelf staan wij met een product als dit ook voor de groene energie die wij

gebruiken in ons bedrijf. Wij gebruiken onze eigen zonnepanelen ook voor onze

energie in ons bedrijf. we gaan proberen zoveel mogelijk herbruikbare goederen

te gebruiken. Water gaan we ook herbruiken door bijvoorbeeld onze

vrachtwagens hiermee af te spoelen,


5.3 Studie sectorgenoot

Bij deze opdracht was het de bedoeling dat je een bedrijf ging bezoeken en aan

de mensen die daar aanwezig waren vragen stelde over de werking van het

bedrijf. Elke directeur moest voor zijn departement een aantal vragen opstellen

die betrekking hadden op hun departement wel te verstaan. We moesten op

voorhand afspraken maken wie wat ging doen, want het bezoek moest hier van

uiteraard een verslag gemaakt worden waarin alle vragen en bevindingen

zorgvuldig werden uitgeschreven. Het document dat hieronder te vinden is het

verslag van dit bedrijf bezoek.

Verslag open bedrijvendag

Zoals als u vooraf al kunnen lezen heeft krijgt u nog een verslag waarin onze vragen en de

antwoorden die we hierop kregen zullen verwerkt zijn. KTI-WTI is dus net als ons een bedrijf

dat in de energie sector zit, specifieker in zonnepanelen. Wij hebben vanuit elke afdeling

specifieke vragen gesteld, de antwoorden hierop zullen wij als directie team zeker

meenemen in onze verdere beslissingen.

Vanuit de productie werden deze vragen doorgespeeld aan het bedrijf:

Hoe bepalen jullie het productie volume voor de volgende periode?

Zij wachten af wat de groene stroom certificaten gaan doen, hiermee bedoelen ze mee dat

hun hoeveelheid afhangt of er een verhoging al dan niet een verlaging is. Voor de volgende

periode vrezen voor een verlaging van deze certificaten dus ook een verlaging van het

aantal zonnepanelen dat zijn moet installeren.

Hoeveel zijn de kosten om 1 product te produceren?

Door dat KTI-WTI geen producent is van zonnepanelen hebben zijn ook geen productie

kosten wat logisch uiteraard.

Welke machines gebruiken jullie bij de productie ?

Door geen producent te zijn hebben zij ook geen productie machines ter beschikking.

Onze logistiek directeur had voor KTI-WTi deze vragen voor ogen:

Door wie wordt er beroep gedaan op logistiek, door wie binnen het bedrijf en door

wie buiten het bedrijf?

Binnen het bedrijf wordt er door 2 afdelingen beroep gedaan op onze logistiek. De aankoop

en verwerking. Niet toevallig zijn het deze 2 die binnen het bedrijf nauw samenwerken met

de logistiek medewerkers. Logistiek is het organiseren van de goederenstroom binnen het

bedrijf. Om dit vlot te laten verlopen is het belangrijk dat aankoop en verwerking perfect

alles doorspelen aan logistiek. Buiten het bedrijf is niemand die rechtstreeks beroep doet op

onze logistiek.

Hoeveel medewerkers telt de afdeling logistiek binnen jullie bedrijf ?

Binnen KTI-WTI zijn er een 2-tal logistiek medewerkers

Hoeveel budget wordt er jaarlijks uitgetrokken voor de afdeling logistiek ?

Op deze vraag keek de respondent een beetje vreemd en achterdochtig en gaf vervolgens

toch maar geen antwoord.

Wat wordt er door jullie zelf ondernomen om de CO2 uitstoot te verlagen?

Zij proberen zoveel mogelijk zonnepanelen te plaatsen, hiermee bedoelde de respondent in

kwestie dat ze de beschikbare oppervlakte optimaal willen gebruiken. Doordat te doen

leveren kunnen ze het energie verbruik van hun klanten verminderen en zo de CO2 van hun


clinteel al drastisch laten verminderen. Maar dit bedrijf heeft ook de hand in eigen boezem

gestoken en hebben zelf ook zonnepanelen geplaatst zodat hun CO2 verbruik ook lager ligt.

Vanuit het financile departement kwamen deze vragen:

Hoe berekenen jullie, jullie winstmarges?

Bij het berekenen van de winstmarges houden ze rekening met twee factoren. Factor 1

bestaat uit het bekijken van de aankoopprijs, hoeveel is de aankoopprijs per stuk. Hieruit

bepalen ze hun eigen vermogen dit is dus de tweede factor waar zij rekening mee houden

bij het bepalen van hun winstmarges.

Gebruiken jullie een extern boekhoudkantoor ? ja of nee ?

Ze gebruiken een extern boekhoudkantoor maar doen ook een deel zelf.

Onze personeelsdirecteur had de volgende vragen opgesteld voor het bedrijf:

Hoeveel personeel hebben jullie in dienst ?

KTI-WTI heeft een 30-tal vaste medewerkers in dienst.

Staat jullie personeel onder een prestatiedruk of gaat het er gemoedelijk aan toe?

De prestatiedruk ontstaat wanneer de groene stroomcertificaten beginnen te dalen,

wanneer deze beginnen te dalen moeten onze medewerkers uiteraard een tandje bijsteken

zodat ze niet verder dalen naar een lagere prijs. Door deze daling kan het risico bestaan dat

klanten ook een druk gaan leggen op onze medewerkers. Bij een stijging van deze

stroomcertificaten kan het zijn dat de werksfeer iets gemoedelijker is. Een andere factor kan

natuurlijk het aantal bestelde goederen zijn dat er voor zorgt of de werksfeer gemoedelijk is

of dat er hard moet door gewerkt worden zodat alles op tijd klaar is.

Hoe werven jullie, jullie personeel aan?

Als er een periode aankomt dat ze zeker weten dat het druk gaat worden wordt er

samengewerkt met een interim-kantoor, zij sturen dan de uitzendkrachten die het bedrijf

gevraagd heeft. Soms worden er ook mensen op proef aangenomen om zo te kunnen zien

of deze mensen de juiste capaciteiten hebben om die bepaalde job uit te voeren. Zijn ze

capabel genoeg mogen ze blijven voldoen ze niet aan de eisen of kunnen ze het echt niet

om het cru te zeggen, mogen ze gaan.

De algemeen directeur had deze vragen voor KTI-WTI:

Wat is jullie grootste doelgroep? Particulieren of grote bedrijven?

De grootste doelgroep van dit bedrijf zijn de particulieren dit wil niet zeggen dat zij geen

bedrijven verder helpen.

Werken jullie met aandeelhouders?

KTI-WTI werkt niet met aandeelhouders

Zijn jullie nog altijd een groeiende firma met uitbreidingsplannen of is het goed zoals

het is?

KTI-WTI is nog steeds een ambitieuze en vooruit denkende firma. Zij zeker van plan om nog

uit te breiden, maar uitbreiding kost uiteraard geld. Maar uitbreiding zorgt ook wel voor

nieuwe jobs en een stijging van de productie, doordat de productie gaat stijgen zal het

personeelsbestand ook moeten uitbreiden. Ze zijn zelfs opzoek naar nieuwe medewerkers

want ze willen uitbreiden.


Komt de algemeen directeur veel onder de gewone werknemer of richt hij zich vooral

op de onderdirecteurs en de verantwoordelijke?

De algemeen directeur werkt samen met de afdeling verkoop dus hij moet met iedereen

samen werken.

Bij onze marketing directeur borrelde deze vragen op:

Via welk(e) kanaal(en) bereiken jullie je clinteel?

Via mond-op-mond reclame proberen zij naam bekendheid te verwerven. Deze vorm van

reclame is voor een bedrijf de goedkoopste maar ook de risicovolste. Stel dat de klanten

enkel de negatieve punten van het product gaan verder vertellen zal het bedrijf een slechte

naam krijgen, anderzijds als alleen de positieve punten verder vertellen krijgt het bedrijf een

goede naam. Via internet proberen zij ook reclame te maken en bekendheid te verwerven.

Wat is jullie doelstelling?

Dit bedrijf heeft als voornaamste doelstelling winst maken, hier proberen ze ook naar toe te

werken. Hun kosten zijn laag door relatief goedkope marketing middelen te gebruiken. Om

deze doelstelling kracht bij te zetten, ze waren vorig jaar bij de top 10 van de meest

winstgevende bedrijven. Als dit als bedrijf lukt ben je geslaagd in je doelstelling en is het

moeilijk deze te veranderen.

Wat is jullie doelgroep?

Zoals voorafgaand gezegd is de doelgroep particulieren of het is toch de grootste

doelgroep.


5.4 Bedrijfsvoorstelling

We moesten met onze groep een powerpoint maken waarin ieder apart zijn

functie voorstelde. Een extraatje aan deze opdracht was dat dit allemaal in het

Engels moest. Na dat iedereen van zijn functie de belangrijkste taken had

opgelijst in het Engels moest dit dan samen gebracht worden in een Powerpoint.

De handouts van deze powerpoint zullen te vinden zijn bij de groepsopdrachten

van Engels.


5.5 Briefhoofd in huisstijl

We moesten een briefhoofd maken waarin onze slogan, huisstijl en logo

verwerkt waren. Onderstaand document is het briefhoofd. Dit document is te

vinden op de volgende pagina.


Naam

Adres lijn 1

Adres lijn 2

Uw bericht van uw kenmerk ons kenmerk datum

Bericht kenmerk kenmerk 2012-01-

10

Onderwerponderwerponderwerp

Aanspreking

Hier komt briefgesprek

Slotformule

Naam

functie

Bijlage

Solartec

Bosstraat 9

2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

0473/23.13.09

015/23.13.09

info@solartec.

be

www.solartec.

be


5.6 Stakeholders analyse

Dit was een opdracht die is gegeven tijdens de begeleidingsdag met de HUB. We kregen

opdracht om een analyse te maken voor onze stakeholders. We moesten hierbij rekening

houden met de mensen die rond het bedrijf wonen. De natuur die al dan niet beschadigd

wordt bij het produceren van zonnepanelen. Ook moeten we rekening houden met de

aandeelhouders die naar onze winst zullen kijken. Onderstaand document gaat meer

verduidelijking geven hierover.

Stakeholders

Er moet kort maar krachtig verteld worden welke aandachtspunten centraal staan binnen

het bedrijf. Duurzaam onderneming is belangrijk net zoals de relatie met de stakeholders.

Met oog voor de belangen van people, planet en profit moeten wij een presentatie maken

over het al dan niet behalen van de vooropgestelde visie en missie.

Visie en missie

Het belangrijkste aandachtspunt dat centraal staat binnen ons bedrijf is onze duurdere verkoopprijs die gemiddeld hoger ligt. Dit wordt gecompenseerd door een hogere kwaliteit van onze zonnepanelen aan de hand van opgeleide vakmannen.

Ook een belangrijk apsect waar we aandacht aan besteden is onze vakmannen op te leiden met de nieuwe, laatste technieken. We investeren in onmiddelijke bijscholingen. Onze vakmannen moeten die technieken onder de knie hebben om zo de meest kwaliteitsvolle producten aan te bieden aan onze klanten.

Voor de gebruiksvriendelijkheid van onze zonnepanelen maken we gebruik van een koppeling aan een elektriciteitsnet, bliksemafleiders, groenstroommeter, en zonnepanelen bestand tegen schokken.

Voor de technische verbeteringen van de zonnepanelen hebben we: by-pass diodes, verlenging van de levensduur, een optimale omvormer, vergroting van de bruikbare oppervlakte en verhoging rendement cellen toegevoegd.

Voor de design van de zonnepanelen hebben we een luxe omkadering toegevoegd en eventueel zullen de panelen in het dak gentegreerd worden.


De 3 Ps

Wij, Solartec, kunnen samen duurzaam ondernemen door enkele aandachtspunten toe te

passen. Dit is belangrijk voor het betere, aangenamere leefmilieu van onze volgende

generaties, het voortbestaan van onze planeet en ook voor de goede naam van ons bedrijf.

We willen immers een goede relatie hebben en behouden met onze stakeholders, en

natuurlijk ook met onze klanten.

Elk departement in ons bedrijf heeft enkele aandachtspunten die we willen verwezenlijken

om samen te kunnen werken aan duurzaam ondernemen, specifieker: planet, people,

profit.


People

Productie

- Besparing papier Door de grote hoeveelheid papier die onze werknemers gebruiken, moeten we besparen

op het papier dat we verbruiken. Dit zullen we doen door een intranet aan te maken

waarin onze werknemers hun documenten digitaal kunnen delen. Zo worden er heel wat

bomen gespaard voor de aanmaak van nutteloos papier. Nog een voordeel van een

intranet: je kunt je documenten niet kwijtspelen of verwaarlozen.

Een intranet is een bedrijfsnetwerk dat gebruik maakt van de achitectuur en de technieken

van internet, met communicatie als belangrijkste doelstelling. Intranet is dus een

afgescheiden stukje internet.

Logistiek

5.6.1.1

- Verlaging CO2 uitstoot

5.6.1.2 Sport is heel belangrijk en bijna onmisbaar voor de mens. Het verhoogt het

concentratievermogen, zorgt voor meer energie en helpt dus ook tegen

vermoeiheid op het werk. Daarom willen we onze werknemers aanzetten om

sportief te zijn. Dit zullen we doen door onze werknemers aan te zetten om

met de fiets naar het werk te komen in plaats van met de auto of openbaar

vervoer. We zullen een fietsvergoeding geven aan de werknemers die deze

moeite willen doen als motivatie.

Marketing

- Verbondenheid met het bedrijf Om de werksfeer op de werkvloer te bevorderen en om de werknemers zich meer

verbonden te voelen met het bedrijf, zijn we op het idee gekomen om een Afterwork-

bus in te voeren. In deze bus kunnen werknemers ideen achterlaten om op vrijdag avond

te doen. Zoals bv: Italiaanse avond, cocktailbar, cinma,

5.6.1.3

Financin

5.6.1.4


- Recyclage flessen

5.6.1.5 In het kader van de gezondheid en milieu zullen we water gratis uitdelen aan

de werknemers in gerecycleerde flessen. Zodat deze na een vermoeiende

inspanning niet gaan uitdrogen en het werk even accuraat blijven uitoefenen.

5.6.1.6

Personeel

5.6.1.7

- Verbeteren kwaliteit vakmanschap

5.6.1.8 Werknemers op cursussen sturen om de kwaliteit van hun vakmanschap te

bevorderen. Deze cursussen zullen doorgaan op gewone werkdagen, zodat de

werknemers niet na de werkuren belast worden met deze bijkomende

inspanningen. Voor deze inspanning zullen we vergoedingen uitreiken.


Profit

Productie

5.6.1.9

- Besparing elektriciteit en geld

5.6.1.10 Elektriciteit in Belgi is tegenover andere landen in Europa heel scherp

gestegen. Om geld te besparen gaan we natuurlijk onze zelf geproduceerde

zonnepanelen gebruiken voor stroom in ons bedrijf en vooral voor de

machines.

Logistiek

- Besparing papier en tijd

Om tijd te besparen (time = money), geven we al onze logistiek medewerkers een

smartphone. Daarop ontvangen ze de orderbevestiging. Het werk gaat veel vlugger

vooruit, het spaart bomen en het is efficinter.

5.6.1.11

Marketing

- Besparing papier en geld

Om geld en tijd te besparen gaan we onze proefafdruk van de marketingcampagnes niet

afdrukken.

We laten ze digitaal goedkeuren door iedereen die eraan meewerkt.

Zo sparen we niet alleen geld uit, maar we gaan ook zuiniger om met papier.

5.6.1.12

Financin

5.6.1.13

5.6.1.14 - Besparing kosten

5.6.1.15 Door te besparen op water, elektriciteit, papier, enzovoort zullen onze kosten

dalen. Daardoor kunnen we meer investeren in bijvoorbeeld

energiebesparende toestellen, opleidingen voor de werknemers,

5.6.1.16


Personeel

- Besparing water en kosten

Waterverspilling is een bekend maar onderschat probleem. Water wordt meer en meer

schaars en duurder, daarom is het uiterst belangrijk om zo veel mogelijk water te besparen

door bijvoorbeeld in de toiletten van ons bedrijf kraantjes te installeren met sensoren. Zo

komt er enkel water uit de kraan als je je handen er voor zet en wordt lekkage vermeden.

Elektriciteit is heel duur in Belgi tegenover andere Europese landen. Daarom is het van

belang dat men hierop bespaart. Dit kan onder andere door sensoren in de gangen te

zetten die de lichten automatisch aan en uitzetten wanneer iemand in de gang passeert.


Planet

Productie

5.6.1.17

- Te veel afval Door de productie van onze zonnepanelen, hebben we heel wat afval. Onze oplossing

hiervoor is het zo veel mogelijk herbruiken van producten.

Logistiek

5.6.1.18

- CO2 uitstoot Door de alsmaar toenemende stofdeeltjes in de lucht, moeten we meer en meer gaan

letten op de hoeveelheid CO2 die onze wagens, vrachtwagens uitstoten. CO2- uitstoot

wordt in verband gebracht met het broeikasteffect en daarom is de drang groot om de

uitstoot van CO2 zoveel mogelijk te beperken. De overheid is gestart om milieuvriendelijke

autos, autos met een lage CO2 uitstoot, fiscaal te bevoordelen.

Onze oplossing hiervoor is dat we in roet- filters, elektrische en hybryde wagens gaan

investeren. Elektrische wagens bieden we aan mensen die dichter bij het bedrijf wonen en

hybryde wagens bieden we aan personeel die wat verder van ons bedrijf woont.

5.6.1.19

Marketing

5.6.1.20

- Recyclage papier Het produceren van brochures, folders, brieven naar klanten zal worden gedrukt op

gerecycleerd papier.

5.6.1.21

Financin

5.6.1.22

- Besparing papier We maken gebruik van een intranet, wat papier bespaard. Dit is goed van de planeet

omdat er zo minder bomen worden omgehakt.

5.6.1.23


Personeel

5.6.1.24

- Besparing water Het personeel kan water drinken uit Sip- Budons in plaats van uit flessen of kraantjeswater.

Dit vermindert de kosten voor het water. We maken ook enkel gebruik van glazen.


5.7 Folder

Bij deze opdracht was het de bedoeling om via een folder uw bedrijf bekend te

maken en zo op die manier potentile klanten te winnen. De folder is helemaal

gemaakt in onze huisstijl dit was ook n van de opdrachtpuntjes. Hieronder

vind u de folder.


5.8 Facturatie BOB

We moesten in groep onze verkoopfacturen samenstellen hieronder vind u de

gemaakte facturen en in bijlage vind u de facturen van de andere bedrijven.


SOLARTEC 0473 23 13 09 Bosstraat 9 015 23 13 09 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER [email protected]

www.solartec.be

Factuurnummer: 04 Solarise

Datum: 17-04-2012 Industriepark 9

Vervaldatum: 17-05-2012 2861 1930 Zaventem

Rekeningnummer: 12-8674523-91

Art. nr. Omschrijving Eenheidsprijs Hoeveelheid Bedrag

ZP305

Zonnepanelen van 6.398,00 20

127.960,00

210 Wp

Bedrag excl. btw Handelskorting

3% Financile korting

2% MVH BTW 21% Totaal

127.960,00 3.838,80 2.482,42 121.638,78 25.544,14 149.665,34

Contante betaling (binnen 8 dagen) 147.182,92


SOLARTEC 0473 23 13 09 Bosstraat 9 015 23 13 09 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

[email protected] www.solartec.be






ZP305


31.990,00

210 Wp

TSV

Terugstuurbare 16,50 1

16,50

verpakking

Bedrag excl. btw Handelskorting

0 % Financile korting 0

% MVH BTW 21% Totaal

32.006,50 - - 32.006,50 6.721,37 38.727,87

Contante betaling (binnen 8 dagen) -


SOLARTEC 0473 23 13 09 Bosstraat 9 015 23 13 09 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

[email protected] www.solartec.be






ZP305


19.194,00

210 Wp

DGK

Transportkosten 12,50 1

12,50

Bedrag excl. btw Handelskorting 0 % Financile korting 0

% MVH BTW 21% Totaal

19.206,50 - - 19.206,50 4.033,37 23.239,87

Contante betaling (binnen 8 dagen) -


6 Franais en groupe

6.1 Journe dcouverte entreprises

Nous avons organis une journe dcouverte et nous avons choisi une affiche

voici le affiche.


7 English group

7.1 Brochure

We make a brochure to get new clients. Under this you find our brochure.


7.2 Job ad

We make a job ad because we need a new employee, here is our job ad.

Job ad

We Solartec, a company which provides and manufactures solar panels are looking for an

international sales manager. This person must be able to infiltrate our company into

foreign markets and expand the name of the company abroad.

The candidate must fit the following profile:

You have experience in this branch.

Your are motivated.

You can speak the following languages fluently: English, Dutch, French and German.

Youre qualified with a proper degree.

You are dedicated to the company.

You are able to function well in a team.

You are always well organised in your work. In return we will give:

Several benefits

A full time job.

A salary between 35 000 and 42 000. Are you the person who we are looking for?

Send your application and your CV to the CEO of Solartec Gilles Van Dyck

([email protected]).

We will answer your candidacy as quickly as we can.


7.3 Mission Statement

We make also for English a mission statement, this is our mission statement in

English.

The name of our company is Solartec. Its an abbreviation of Solar Techniques. Its a literal

translation of solar energy, electricity or light that the sun can make because of its

techniques.

What we want to reach are long- term relationships with our customers. We would like to

take our the responsibilities of our teamseriously and keep our promises.

We are a enthusiastic and very motivated team. We support and help each other to get the

best results.

Our solar panels are a bit more expensive than the usualones because we give our

customers a better service. We want to build a more personal relationship. Customers can

count on us if

GIP Mathias Geerts

Documents

Transcript of GIP Mathias Geerts