GIP INDIVIDUEEL

0

Sint Ursula Instituut Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw Waver Bundel: Individueel

Geïntegreerde proef

Schooljaar

2011-2012

Gilles Vandyck

Sint Ursula instituut Onze-Lieve-Vrouw-Waver 2861Bosstraat 9


Schooljaar

2011-2012

Gilles VandyckWoord vooraf

Waver 2861


Schooljaar

2012

Gilles Vandyck

2


3

Deze geïntegreerde proef heb ik gemaakt als voorbereiding van het latere bedrijfsleven. Het is een kans om hetgeen je geleerd hebt om te zetten in de praktijk, maar waarin je nog fouten kan maken waaruit je dan later leert. De proef gaat voornamelijk uit het leiden van een fictief bedrijf in mijn geval is dit “Solartec”. Solartec is een bedrijf dat zonnepanelen verkoopt en waarin wij deels verbonden zijn aan een bedrijfsspel “Ecoman” dat wordt geleid door de HUB. Mijn functie hierin is Algemeen Directeur. De opdrachten die wij hebben moeten maken heb ik samen met mijn team van 2 Financieel Directeurs, een Marketingdirecteur, een Logistiek Directeur, een Personeelsdirecteur en een Productiedirecteur tot een goed einde gebracht. Met veel dank werd ons hele team ondersteund door verschillende leerkrachten van de taalvakken en TBE met als GIP-coördinator meneer Fierens. Ook moet ik de mevrouw van de HUB die ons tijdens de dag van het bedrijfsspel heeft geholpen bedanken maar ook mijn team waar ik altijd op kon rekenen. Deze bundel is een samenhang van alle opdrachten die ik in de loop van de 3 perioden heb gemaakt, een mengeling van persoonlijke- en groepsopdrachten. De bundel is opgedeeld uit verschillende delen eerst alle vakken met de opdrachten en dan enkele bijlage om de opdrachten te verduidelijken. Mijn eindwerk is gemaakt met het Office pakket 2007 en werd merendeels in Verdana 11 punten getypt.

Inhoudsopgave 1 Individuele opdrachten ............................................................... 6

1.1 Bedrijfseconomie ........................................................................ 6

1.1.1 Functiesollicitatie ..................................................................... 6

1.1.2 Missie en doelstellingen ............................................................ 8

1.1.3 Interview met een ondernemer .................................................. 9

1.1.4 Organogram .......................................................................... 12

1.1.5 Operationele en financiële doelstellingen ................................... 14

1.1.6 Bedrijfsvoorstelling ................................................................ 15

1.1.7 Ken je functie ........................................................................ 16

1.1.8 Websites vergelijken .............................................................. 18

1.1.9 Jaarrekeninganalyse ............................................................... 21

1.1.10 facturatie BOB en opmaak huisstijl ........................................ 46

1.1.11 Eigen Website ..................................................................... 48

1.2 Engels .................................................................................... 49

1.2.1 Application lettre and cv ......................................................... 49

1.3 Frans ...................................................................................... 53

1.3.1 La mission d’entreprise ........................................................... 53

1.3.2 L’offre d’emploi ...................................................................... 54

1.3.3 La lettre de sollicitation et l’entretien d’embauche ...................... 55

1.3.4 Journée découverte entreprises ............................................... 56

1.4 Duits ...................................................................................... 57

1.4.1 Lebenslauf ............................................................................ 57

1.4.2 Persönlichen Beschreibung ...................................................... 59

Inleiding In het 6de jaar handel hebben we de opdracht gekregen een eindwerk te maken: “ De Geïntegreerde proef of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit van het examenprogramma van het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een werkstuk afleveren waarin de verschillende vakken aan bod komen. De proef wordt in zijn geheel beoordeeld, ook al dragen verschillende vakken bij tot het eindtotaal. Vroeger werd dit kwalificatieproef genoemd. Eigenlijk moet de leerling hiermee bewijzen dat hij zelfstandig een opdracht in zijn vakgebied kan afleveren. De geïntegreerde proef wordt dan ook beoordeeld door een gemengde jury die deels bestaat uit leerkrachten, deels uit mensen uit de praktijk van het vakgebied.” (bron: http://nl.wikipedia.org/wiki/Geintegreerde_proef) Onze proef werd ondersteund door de “HUB” (http://www.hubrussel.be/) die ook speciaal voor deze proef de website “http://www.ecoman.be/” hebben ontwikkelt waar we al de nodige informatie konden vinden om ons eindwerk tot een goed einde te brengen. Al de individuele taken die we dit schooljaar hebben gemaakt staan hier gebundeld.

1 Individuele opdrachten

1.1 Bedrijfseconomie

1.1.1 Functiesollicitatie

Het bedrijf ECOMAN produceert en verkoopt zonnepanelen. Het bedrijf laat de leiding over aan een nieuw management team. De opdracht is nu om te solliciteren voor 1 van de 6 taken binnen het bedrijf: Algemeen directeur, Productiedirecteur, Logistiek Directeur, Marketing Directeur, Personeelsdirecteur en Financieel Directeur. Zelf heb ik voor de functie van Algemeen Directeur gekozen en deze ook gekregen. Hiervoor hebben wij dan ook een sollicitatiebrief geschreven. De sollicitatiebrief vind u op de volgende pagina omdat hij dan ook volgens de BIN-normen kan worden gemaakt.

Geïntegreerde proef Individuele opdrachten pagina 7

Gilles Vandyck 11 mei 2012 Achiel Cleynhenslaan 139 3140 KEERBERGEN � 015 73 09 88 � 0473 23 13 09

De heer Hugo Fierens Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER Sollicitatie algemeen directeur Geachte heer Fierens In de streekkrant verscheen onlangs de vacature voor algemeen directeur in uw bedrijf. Graag stel ik mij hiervoor kandidaat. Gezien mijn opleiding van Bussiness Economics ben ik zeker geschikt voor deze functie. Mijn klasgenoten en ik hebben doorheen de jaren virtuele bedrijven gerund en in vrijwilligers organisaties meegedraaid om een uitgebreid pakket aan ervaringen op te doen. Ik studeer in juni af aan het SUI te O. L. V. Waver. Ik ben gemotiveerd en ik ben een doorzetter die zich met volle overtuiging op zijn job wil richten en er de volle 100% voor gaat. Ik wil samen met het bedrijf groeien. Onder grote druk kan ik goed presteren, wat zeker nodig zal zijn met een leidinggevende en verantwoordelijke job? Ik ben ervan overtuigd dat ik als algemeen directeur een waardevolle bijdrage kan leveren aan uw bedrijf. Graag zou ik mijn motivatie extra willen toelichten tijdens een persoonlijk gesprek. Hoogachtend Gilles Vandyck


1.1.2 Missie en doelstellingen

Om de stakeholders en derden op de hoogte te houden van de doelstellingen van de onderneming moet er een mission statement opgesteld worden. Dit moet in een eenvoudige taal worden geschreven omdat dit voor een zeer ruim publiek is. SWOT-analyse

Strengths Weaknesses

Nu

Goed product, er is een crisisperiode

en de mensen willen besparen en

kunnen door een eenmalige

investering grote besparingen doen in

de toekomst.

Er is altijd zonlicht dat is een

onuitputbare bron van energie

Duur in de aankoop

Duurt even voordat het rendabel is

De hoeveelheid energie die men kan

omzetten is zeer afhankelijk van de

weersomstandigheden

Opportunities Threats

toekomst

Meerdere zonnepanelen in

verschillende prijsklassen:

- super kwaliteit (hoge prijs) - gewone kwaliteit

(betaalbare prijs) - een snel ontwikkelende

techniek (nog geen

hoogtepunt bereikt)

Nieuwe manieren voor het opwekken

van groene energie

Extra woordje uitleg Ik denk dat het duidelijk genoeg is dat de strengths en de opportunities veel zwaarder en uitgebreider zijn dan de weaknesses en threats. Ik denk dat we nog lang niet aan het einde van de levenscyclus van de zonnepanelen zitten en dat hier een zeer goede toekomst in te vinden is met veel kansen om te groeien en om nieuwe, betere producten te maken.


1.1.3 Interview met een ondernemer

Voor deze opdracht moesten wij contact opnemen met iemand die een gelijkaardige functie heeft en hierbij een interview afnemen met als bedoeling te weten welke competenties je moet bezitten bij deze functie. Interview met de heer Jozef Slaets, algemeen directeur van Zumtobel Lighting Benelux Wat is Zumtobel? Zumtobel is wereldwijd fabrikant van verlichtingstoestellen voor professionele doeleinden zoals burelen, ziekenhuizen, scholen, fabrieken enz.. Eveneens produceren wij buitenverlichting. Aan de oorsprong van de firma ligt ene professor Zumtobel die in 1950 de fluolamp uitvond. De firma is dan verder en verder uitgewerkt tot het Zumtobel van vandaag; een zeer grote firma waar wereldwijd 7 900 mensen tewerk gesteld worden. Er bestaan vandaag de dag 36 000 types gloeilampen en dan zijn er nog de nieuwe LED-lampen. Zumtobel was ook de eerste op de markt met een LED-lamp die de eigenschap van een gewone gloeilamp heeft maar met de voordelen van de LED technologie. Is het een Belgisch bedrijf? Neen, Zumtobel is een Internationaal bedrijf dat zijn oorsprong heeft in Oostenrijk. Is het een familiaal bedrijf of beursgenoteerd? Tot 2006 was het een familiaal bedrijf maar omwille van overnames in het jaar 2000 is het zo sterk gegroeid dat wij sinds het jaar 2006 beursgenoteerd zijn. De familie is tot vandaag de dag nog steeds de grootste aandeelhouder met 35%. De tweede grootste aandeelhouder heeft slechts 10% in handen. Hoeveel werknemers hebben jullie in België en hoeveel wereldwijd? We spreken niet over België maar Benelux en in de Benelux werken wij met 90 personen. Wereldwijd werken wij zoals gezegd met 7 900 mensen. Is Zumtobelhet een groeiend bedrijf? Ja, Zumtobel is nog altijd een groeiend bedrijf. Is het groot geworden door acquisities? Ja, wij hebben tien jaar geleden onze grootste concurrent overgenomen, een bedrijf dat groter was dan Zumtobel zelf. Dat was tijdens de crisis, een crisis die Zumtobel in gevaar bracht zodanig dat wij dus tijdelijke investeerders hebben moeten aanspreken. Op zes jaar tijd is het bedrijf terug gezond gemaakt en klaar voor de beurs. Worden er momenteel, in de crisisperiode, nog nieuwe mensen aangeworven? Wij ondervinden eigenlijk geen crisis; de nieuwe LED-technieken helpen hierbij. Zij helpen bij het besparen van de elektriciteitsrekening, deels door hun laag verbruik en deels door een bepaald programma dat Zumtobel heeft ontwikkeld. Het programma houd rekening met het buitenlicht en berekend dan hoeveel licht er nodig is om de plaatsen te verlichten. Bedrijven trachten de dag van vandaag hun elektriciteitskosten zo laag mogelijk te houden en hier kan Zumtobel een handje helpen. Wat is het opleidingsniveau van de mensen die jullie nu aannemen? Meestal nemen wij industriële ingenieurs aan, en mensen met een technisch geschoolde achtergrond. Minimum vragen wij een diploma van hoger onderwijs maar liefst nemen wij mensen in dienst met een universitaire opleiding.


Hebt u tijdens uw carrière aanbiedingen gehad van andere bedrijven? Ja, ik heb enkele aanbiedingen gekregen van andere firma’s, vooral via headhunters. Dat is de laatste jaren wel fel verminderd omwille van mijn leeftijd. Ik ben hier nooit op ingegaan omwille van mijn relatie met de familie Zumtobel en de zeer aangename werksfeer. Bovendien word ik boven het gemiddelde betaald in onze sector. Wat houdt uw functie eigenlijk in? Ik heb vooral een delegerende functie. Ik moet heel veel vergaderen en zorgen dat de Benelux goed blijft functioneren. Elk land heeft zijn eigen manier van werken en ik moet er dus voor zorgen dat alles goed draait. Ook moet ik zorgen dat het personeel blijft en dat er geen groot verloop is zodat we met een goed en stabiel team kunnen blijven werken. Wat zijn uw grootste verantwoordelijkheden? Ik ben de eindverantwoordelijke van de Benelux. Ik moet bijvoorbeeld al de kosten kunnen verantwoorden, zorgen dat we rendabel blijven. Ik word beoordeeld aan de hand van de behaalde cijfers. Hebt u nog mensen die u helpen bij die verantwoordelijkheden en welke? In elk land van de Benelux is er een verkoopsleider die mij bijstaat in mijn functie. Hoe ziet een werkdag, werkweek er uit voor u ? Ik heb tot op vandaag nog steeds een zeer volle werkweek met een 60-tal uren per week. Mijn taak bestaat voornamelijk uit vergaderen met alle verschillende afdelingen. Ook word ik dagelijks op de hoogte gehouden van het aantal bestellingen. Eveneens bekijk ik de hoeveelheid offertes met de procentuele waarschijnlijkheid dat er wordt besteld en tegen wanneer. Zo willen wij onze stock minimaliseren want dat is niet renderend kapitaal. Hoe bent u in deze functie gegroeid? Ik ben begonnen als vertegenwoordiger voor de Benelux en ben zo verder gegroeid in dit bedrijf. De Benelux alleen is goed voor 50 miljoen euro omzet per jaar. De hele groep is wereldwijd goed voor een omzet van 1,3 miljard euro per jaar. Als je weet dat de gemiddelde lamp rond de 30 euro kost kan je de rekening al wel maken. Wereldwijd hebben we 14 fabrieken waarvan 2 in Noord-Amerika, 5 in Europa, 2 in China, 1 in Australië en 4 in Zuid-Afrika. Hoelang werkt u al voor dit bedrijf? Ik werk al tweeëndertig jaar voor dit bedrijf en ik doe het nog altijd met evenveel plezier. Welk diploma hebt u? Ik heb een diploma graduaat electromechanica behaald in avondschool. Ook heb ik nog extra aandacht besteed aan Frans, Duits en Engels omdat talen zeer belangrijk zijn.


Een beetje zelfkennis. Wat zijn dan uw sterke punten die u zover hebben gebracht in deze wereld? Er zijn meerdere factoren. Ten eerste had ik een goed product dat ik kon promoten. Talen zijn zeer belangrijk en ik ben zeer sociaal en communiceer heel gemakkelijk met mensen op alle niveau. Meegroeien en evolueren met het bedrijf, de nieuwe technieken beheersen die gebruikt worden zijn een must, LED-techniek is ook een hele nieuwe techniek waar ik mee heb moeten leren werken. Ik moet zelf zeer gemotiveerd zijn en ook alle mensen die onder mij staan moet ik kunnen motiveren. Niet enkel financieel maar ook op andere vlakken, zoals een goede werksfeer, de mogelijkheid om zich verder te ontwikkelen en hogerop te klimmen binnen het bedrijf. Het spijtige aan het bedrijf tegenwoordig vind ik dat we beursgenoteerd zijn en dat alles dus zeer vlug moet renderen. De beleggers willen vlug resultaat zien. Hierdoor voelen bepaalde medewerkers de hete adem in hun nek en verkiezen ze op veilig te spelen en soms een andere job te zoeken. Sommigen van hen lagen aan de basis van de groei en het is dan spijtig die mensen te zien vertrekken. Zelf ben ik altijd wel willen blijven groeien binnen dit bedrijf. Ik ben in het jaar ‘97 in Oostenrijk voor enkele jaren gepromoveerd tot Sales Manager worldwide. Ik was toen één van de vier grote bazen binnen het bedrijf. Ik stond dan in voor de sales van het hele bedrijf en moest die ook kunnen verantwoorden. Dat is een leerrijke ervaring geweest waar ik zeker financieel ook niet slechter van geworden ben. Maar na enkele jaren heb ik weer mijn oude plaats ingenomen als algemeen directeur van de Benelux omdat dat minder zwaar was en ook minder ver van huis. Bedankt mijnheer Slaets om tijd vrij te maken voor dit interview.

Bronvermelding:

Interviewer: Gilles Van Dyck Geïnterviewde: Jef Slaets Beroep: Algemeen directeur van Zumtobel Leeftijd: 61 jaar Relatie van de geïntervieuwde tot het onderwerp: Hij heeft dezelfde functie als ik, weliswaar in een andere branche maar dit interview en deze persoon kan mij zeer veel kunnen bijbrengen over mijn functie. Datum interview: 23 oktober 2011


1.1.4 Organogram

Je moet een organogram maken van het huidige directieteam van Solartec.

Het motiveren van mijn functie Ik denk dat ik de geschikte persoon ben voor deze functie omdat ik mij hier volop wil toeleggen. Ik ben graag de “leeuw” van de groep, de leider waarnaar de rest moet luisteren. Ik heb zoals in mijn SWOT-analyse vermeld staat nog geen gezin en heb nog de tijd om mij volledig op mijn job te richten en dit ben ik ook van plan. Ik groei graag en zie het graag groots, ik heb dan ook de juiste functie om het bedrijf te laten doorgroeien. Ik heb geen echte beroepservaring maar ik ben ervan overtuigd dat ik zeer vlug leer en ik mij in deze functie zeer snel op mijn plaatst zal voelen. Hier heb ik wel de volledige steun van mijn team voor nodig en hoop dus deze te krijgen.

Algemeen

directeur

Gilles

Vandyck

Logistiek

directeur

Caroline

De Ketelaere

Financieel

directeur

Lysan

Pauwels

Financieel

directeur

Charline Kempenaers

Productie

directeur

William

De Bry

Marketing

directeur

Giliam

Wuyts

Personeels

directeur

Mathias

Geerts


SWOT- analyse

Strengths Weaknesses

Nu

Ik ben een gemotiveerde jonge man met voldoende

economische kennis. Ik heb nog geen gezin wat dus wil zeggen dat ik mij volkomen op mijn werk kan storten en proberen het bedrijf groot en

gezond te maken.

Een nog maar beperkte kennis van mijn functie en onze

branche.

Opportunities Threats

Toekomst

Een goed product waar wij over beschikken dus een goede kans om te groeien met ons bedrijf. Dit betekent dus ook het hoofd zijn van een nog groter wie weet ooit een internationaal

bedrijf

Het te groot worden van het bedrijf waardoor er misschien concurrentie voor mij gaat ontstaan voor mijn functie.


1.1.5 Operationele en financiële doelstellingen

De missie van een bedrijf word vertaald in operationele (= concrete) en financiële doelstellingen. Deze zeggen wat het bedrijf de komende jaren gaat doen in het licht van haar missie. In deze opdracht moesten wij onze doelstellingen uitschrijven voor ons bedrijf. Operationele en financiële doelstellingen Ik probeer vanuit mijn functie alle beslissingen en discussies in goede banen te leiden. Ik luister naar de meningen van de andere directeurs, laat hen discussiëren indien nodig, maar ik zal wel degene zijn die uiteindelijk de knoop doorhakt. Onze mission statement is kort samengevat dat we een lange termijnrelatie willen opbouwen met onze klanten op basis van vertrouwen en van onze know-how. Onderling elkaar aanmoedigen en steunen waar nodig is. Onze prijs ligt iets hoger dan het gemiddelde, we gaan niet voor een groot marktaandeel maar we willen aan onze klanten een betere service bieden. Ook blijft het dossier bij één persoon zodat dat onze klanten maar één aanspreekpunt hebben binnen ons. Deze mensen worden ook regelmatig bijgeschoold, waardoor wij dus wel beschikken over echte vakmensen! Als algemeen directeur ben ik verantwoordelijk voor mijn andere directieleden. Ik zal hen dan ook bijstaan waar nodig is. Hiervoor organiseer ik wekelijkse management meetings. In onderstaande tabel ziet u dat er geen wijzigingen optreden voor boekjaar dertien. Wij plannen om de huidige rendabiliteit ten opzichte van de totale vaste activa en het eigen vermogen te kunnen behouden. Maar hopen indien mogelijk dat die toch nog een lichte stijging kent. Resultaat boekjaar 10 Formule / extra uitleg

Rendabiliteit Totaal

actief (Rtv) 4,22

% Winst voor belastingen en

betaalde interesten / totale activa

X 100 %

Rendabiliteit Eigen

Vermogen (Rev) 6,89

% Winst na belastingen / eigen

vermogen X 100 %

Ik ga er ook op toezien dat elke persoon zijn eigen kwaliteiten ten volste benut. Wij willen onze eigenschap als kwaliteitsvolle bedrijf waarmaken en dat zal enkel lukken als iedereen zijn beste beentje voorzet. Iedereen moet dus doen wat er van hem verwacht wordt om zo een betere service en kwaliteit van ons product te kunnen garanderen.


1.1.6 Bedrijfsvoorstelling

Tijdens het Topmanagement Event in 2011 wordt het management van de toekomst besproken. De voorzitter heeft ons gevraagd om op dit event kort toe te lichten wat ons bedrijf precies doet. Hiervoor moesten wij een presentatie in PowerPoint doen en ieder departement van onze onderneming aan bod laten komen. Over bedrijfsvoorstelling hebben wij geen eigenlijke tekst gemaakt. Dit was ook een vakoverschrijdende opdracht. De presentatie die wij moesten geven was in het Engels zoals de PowerPoint die we ervoor hebben gemaakt. De bijlage vind u terug in de boekbundel “bijlage” Bijlage 1 op p.5


1.1.7 Ken je functie

We moesten een overzicht van onze kerntaken maken en enkele cijfers berekenen in een Excel-werkblad. Taken als algemeen directeur: Als algemeen directeur heb ik verschillende zeer belangrijke taken te vervullen. Eén daarvan en misschien wel mijn belangrijkste taak is de eindverantwoordelijkheid voor de prestaties van de onderneming. Voordat onze onderneming iets doet dat relatief belangrijk is, moet ik eerst nakijken of alles volgens plan verloopt en mijn goedkeuring geven voor het project. Ik ben dus ook degene die aansprakelijk is als er dingen fout gaan, met andere woorden ben ik het gezicht van de onderneming. Mijn reputatie loopt samen met de reputatie van het bedrijf. De stakeholders zijn ook voor mijn rekening, ik ben hun tussenpersoon met het bedrijf en moet de beslissingen van mijn directeurs gaan verantwoorden bij hen. De werkprocedures die de directeurs moeten volgen worden eveneens door mij bepaald. Mijn groep directeurs staan allen in voor hun eigen taken, maar toch zijn ze afhankelijk van elkaar. Hierdoor ontstaan er soms discusies en probeert men de schuld in andermans schoenen te schuiven. Deze moet ik dan proberen zo vlug en zo goed mogelijk op te lossen. Het belang van de onderneming moet steeds centraal staan. Wij moeten een sterk team vormen en hierbij helpt de personeelsdirecteur mij enorm. Hij zorgt voor bedrijfsuitstappen en bijscholingen van het personeel, want ons product evolueert zeer snel en wij moeten als bedrijf altijd up to date zijn. Ik heb ook de taak een duidelijk organogram te maken van mijn onderneming, iedereen moet zijn verantwoordelijkheden en plaats in de onderneming kennen. Alle factoren binnen en buiten het bedrijf die invloed kunnen hebben op het imago of de werking van het bedrijf moet ik analyseren en op tijd ingrijpen. Een imago is alles voor een bedrijf, zonder imago is er geen bedrijf. Kort samengevat sta ik dus in voor de werking en het imago van het bedrijf.


Productievolume Het productievolume is het aantal afgewerkte producten dat een onderneming produceert gedurende één boekjaar. Enkel als je het productievolume hebt berekent weet je pas hoeveel onderdelen, budget voor opleiding en hoeveelheid arbeiders je nodig hebt. Dit moeten de logistieke en productiedirecteuren beslissen en hun beslissing moet de marketingdirecteur proberen te realiseren Productievolume = gewenste eindvoorraad - beginvoorraad + verwachte verkopen

Je team coachen: Wij moesten enkele vragen oplossen in level 6 van ecoman, mijn score hierbij was 9, hierbij stond vermeldt: Je probeert je team zo veel mogelijk te coachen. Op die manier probeer Probeer tijdens ECOMAN er wel voor te zorgen dat discussies niet te veel tijd in beslag nemen. Je zal als algemeen directeur zelf de knoop moeten doorhakken wanneer jullie er niet in slagen om tot een beslissing te komen.

je steeds tot een beslissing te komen waarin alle directeuren zich kunnen vinden.


1.1.8 Websites vergelijken

De website van een onderneming is een belangrijk communicatiemiddel geworden. In deze opdracht moesten we verschillende sites van eenzelfde branche vergelijken, de goede en de minder goede punten zoeken en zien welke fouten wij zeker niet mogen maken in onze eigen website. Websites vergelijken Bij mijn websitevergelijking heb ik 5 verschillende kledingwebsite’s gekozen. Er zijn nog wel verschillen in de grootte van de winkels; van enkele ketens in België tot multinationals. http://www.tiffanys.be/ Misschien wel de meest belangrijke pagina van een website is de startpagina, hier vestig je een eerste indruk. Deze pagina was te sober bij tiffanys. Een hele witte pagina met daarin een kleine balk waarin “nl” en “fr” staan. Ook duurde het even voor ik doorhad waar “nl” en “fr” stonden. Dit is dan ook een beperte taalkeuze; “frans” en “nederlands”. De echte site is met een aantrekkelijke achtergrond, een zeer beperkt keuzevak en er word maar een klein deel van de hele pagina gebruikt. De site heeft een vaste overzichtelijke lay-out maar een beperkte hoeveelheid aan informatie. Er is gekozen om een muziekje te zetten op de site maar hier hebben ze een slechte keuze gemaakt van stijl. Het is een te drukke melodie. De eindconclusie is dus een niet al te sterke homepage maar een zeer overzichtelijke gewone site maar met een te klein aanbod aan informatie. http://be.tommy.com Tommy Heeft een openingspagina met een overvloed aan informatie maar een zeer duidelijke werkbalk op de bovenpagina van hun website. Deze heeft een vaste vorm en blijft staan op welk deel van de website je je ook bijvind. Er is een duidelijk onderscheid gemaakt tussen vrouwen, mannen, kinderen…. Indien je hier één van deze woorden hebt aangeklikt krijg je nadien een nog uitgebreidere keuze: bijvoorbeeld kleding, schoenen,….Nadat je hier een keuze hebt gemaakt kom je op een pagina die aangevuld is met foto’s van modellen die het kledingstuk dragen en een mogelijkheid om rechtstreeks te kopen en de kleuren te veranderen. Ook heeft de site een heel uitgebreide keuze aan talen en een goede zoekfunctie. Het logo is altijd duidelijk zichtbaar in de linkerbovenhoek en op het tabblas “runnway” zijn er 2 foto’s die elkaar afwissel dus een interactieve pagina. De eindconclusie is dat Tommy Hilfiger erin geslaagt is een goed uitziende maar ook gebruiksvriendelijke site te ontwerpen waarvan alle functies werken zoals het hoort.


http://www.essentiel.be/ De homepage van Essentiel is eigenlijk 1 grote foto waarop een vrouw staat met enkele stuks uit hun kledinglijn. In de linkerbovenhoek is duidelijk het logo van “Essentiel Antwerp” te zien maar nadien lijkt het blad leeg. Als je dan een 2de en grondigere kijk neemt op het blad zie je onderaan een keuze menu met daarin “about us”, “news”, “women collection”,…… Als je je keuze hebt gemaakt: bijvoorbeeld women collection krijg je weer een pagina waar een vrouw opstaat en dan aan de zijkant zijn er enkele kleinere foto’s te bekennen die je dan kan aanklikken en hun kledingslijn op kan zien. Meer is er niet te zien, geen prijs, geen beschrijving en ook geen mogelijkheid om online te kopen. Je kan klikken op stores en dan krijg je de winkels van essentiel maar informatie is er niet te vinden. Eindconclusie: Het is een kleurrijke gebruiksvriendelijke maar informatief zeer arme site. http://www.bobotremelo.be/ De homepagina van bobo is een openingspagina met een foto van een van hun modeshows waarop 5 mooie damens te vinden zijn met ondereandere Veronique de kock, Ann Van Elsen, Ann De Batselier, Pheadra Hoste, Astrid Bryan enz. Dit zijn de moddellen die de modeschows van BoBo lopen. Zelf heb ik gemerkt dat de homepage af en toe eens wijzig wat toch toont dat er aan de site gewerkt wordt. Een direct opvallend nadeel is de keuze uit maar 1 taal “Nederlands” We wonen in een 3 talig land en men komt van soms meer dan een uur rijden naar deze winkel dus wordt er toch ook verwacht vind ik dat er nog een keuzemogelijkheid met nog frans en engels moet zijn. De pagina heeft een zwarte achtergrond en de keuzebalk bestaat uit witte letters wat toch wel profesioneel overkomt en het ook de kleuren van hun logo zijn. Hun collecties worden enkel voorgesteld door foto’s. Er is een keuze vacature waarin duidelijk vermeld staat wat ze zoeken. Eindconclusie: Een zeer proffesionele sobere maar toch mooi ogende site die zeer makkelijk in gebruik is.


http://www.massimodutti.com/ De homepagina van Massimo Dutti in een sobere maar duidelijke pagina waarin je je land en taal kan kiezen. Hierbij ontbreekt wel de taal nederlands. Je kan België aanvinken maar dan heb je enkel de keuze uit frans en engels. Een ander minpunt is, nadat je je taal gekozen hebt kan je deze niet meer wijzigen. Eenmaal je op de site bent vergeet je snel het ongemak van geen nederlands te hebben. De pagina heeft een vaste keuzebalk vanboven met daaronder een slideshow van foto’s, het zijn mooie sfeervolle foto’s waar ook direct een link aan vast zit om naar dit deel van de site te gaan. Als je dan bij de mannen zit en je over de foto’s van hun ontwerpen gaat vervaagt de foto en krijg je de prijs wat altijd zeer handig is bij het online shoppen. Eindconclusie: Een zeer uitgebreide mooie site maar met het mankement van de nederlandse taal. De bijlage vind u terug in de boekbundel “bijlage” Bijlage 2 op p.10


1.1.9 Jaarrekeninganalyse

De aandeelhouders verwachten binnenkort een degelijk onderbouwde analyse van de jaarrekening van het laatste boekjaar. Onze opdracht is dus om al de kerngetallen en ratio’s te vergelijken met een concurrent.

Jaarrekeninganalyse Soltech Inleiding Om te weten of we goed presteren in de sector van zonnepanelen zullen onze ratio’s vergeleken worden met een aantal sectorgenoten. Daarvoor moeten we een jaarrekeninganalyse opstellen. Een jaarrekeninganalyse is een jaarlijks overzicht van de financiële situatie van de onderneming. Liquiditeit • Uitleg Is de onderneming in staat om haar schulden op korte termijn terug te betalen met het vlottend actief?

• Formule

Enge zin: (vlottende Activa-voorraden)/schulden op korte termijn Ruime zin: vlottende Activa/ schulden op korte termijn

• Resultaten

• Grafiek


• Beoordeling

De liquiditeit in enge zin is in 2009 lager dan die in 2010. Dit komt omdat de onderneming minder schulden op korte termijn heeft gemaakt dat boekjaar. Het verschil in schulden is meer als 500000 euro tussen 2009 en 2010. In 2009 werden dus meer schulden gemaakt. Het verschil in ruime zin tussen de twee boekjaren heeft te maken dat in 2009 de schulden op korte termijn hoger waren dan in 2010. Maar ook de waarde van de voorraad in 2009 was hoger dan die van 2010. Hierdoor is het bedrijf in 2010 beter instaat om zijn schulden terug te betalen.

Omlooptijden Omlooptijden 2009 • Formule: Leverancierskrediet:

= 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/(4 314 446*1,21)/((1 085 881+1 334 499)/2)) = 84,61 Klantenkrediet:

= 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/(6695886*1,21/((729405+522826)/2)) = 28,21 Voorraden:

= 365/( kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/(4930669/((966903+1436357)/2)) = 88,95 Leverancierskrediet 84 dagen

Klantenkrediet 28 dagen

Voorraden 88 dagen

Omlooptijden 2010 • Formule

Leverancierskrediet: = 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/(1980743*1,21/((1085881+532788)/2)) = 123,26 Klantenkrediet: = 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/(3124580*1,21/( (235796+729405)/2)) = 46,59 Voorraden:

= 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/(2026637/((592732+966903)/2)) = 140,45 Leverancierskrediet 123 dagen


Voorraden 140 dagen


• Conclusie omlooptijden De omlooptijden zijn in 2009 duidelijk lager dan die van 2010. In 2009 zat het bedrijf 32 dagen zonder geld. Dit komt omdat ze pas na 116 dagen hun geld hadden. Maar ze moeten we na 84 dagen hun leveranciers betalen dit is dus een verschil van 32 dagen. Dit hebben ze misschien opgelost door geld te lenen bij de bank. Daardoor kunnen ze hun leveranciers betalen. In 2010 duurt alles langer. Hun klanten wachten langer voor ze betalen, zij wachten ook langer voor ze hun leveranciers betalen en ze hebben de voorraad langer in hun bezit. Maar ze moeten ook een langere periode overbruggen dat ze zonder geld zitten, namelijk 63 dagen. Solvabiliteit • Uitleg

Het duidt op de kredietwaardigheid van de onderneming en geeft weer hoeveel de onderneming financiert met eigen vermogen en wat ze financiert met vreemd vermogen. Vooral belangrijk voor de schuldeisers.

• Formule

(Eigen vermogen / Totaal vermogen) * 100%

2008: 2671778/4462005 *100% 2009: 2530406/4378443 *100% 2010: 1768466/2830259 *100% • Resultaten

• Grafiek


• Beoordeling Soltech is altijd capabel genoeg om zijn leningen terug te betalen met het vlottend actief. Het is in 2009 wel eventjes gedaald, maar in 2010 kunnen ze alles vlot terugbetalen. Rendabiliteit • Uitleg Rendabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te genereren uit haar activiteiten en de inzet van haar middelen. Hoe winstgevend is een onderneming? • Formule

o Rendabiliteit eigen vermogen:

( winst of verlies boekjaar / eigen vermogen) * 100%

2008: (76194/1768466)*100% 2009: (141372/2530406)*100% 2010: (76194/1768466)*100%

o Rendabiliteit totaal vermogen:

(( winst of verlies + belasting + betaalde intrest)/ totaal activa) * 100%

2008: (366808+49207+43980)/4462006)*100% 2009: (141372+53953+33749)/4378443)*100% 2010: (761940+89873+58580)/2830259)*100% • Resultaten

• Grafiek

Soltech nv

Rendabiliteit EV Rendabiliteit TV

13,73% 6,13%

5,59% 1,23%

4,31% 21,68%


• Beoordeling

De rendabiliteit van het totaal vermogen in 2010, is ten opzichte van 2009 hard gestegen. Dit wil zeggen dat het Soltech veel meer winst heeft gemaakt dan de vorige jaren. Horizontale analyse

Soltech 2008 2009 2010

Omzet € 5.235.542 €

6.908.345 €

3.084.968

Productie € 2.433.845 €

2.026.908 €

1.854.915

Personeel 13 15 14

Personeelskosten € 558.455 € 745.047 € 795.693 Winst na belasting € -366.808 € -761.940 € -141.372

Omzet Soltech

• Commentaar Je ziet dat de omzet in 2009 met bijna € 2 000 000, 00 gestegen is. Maar in 2012 daalt de omzet met meer dan de helft. Dit komt onder andere door de hoge personeelskosten.


Productie Soltech

• Commentaar

De productie heeft elk jaar te maken met een daling. De daling in 2009 is groter dan in 2010.


Personeel Soltech

• Commentaar In 2009 werft men nog 2 personeelsleden aan. Maar in 2010 wordt er terug iemand ontslagen.


Personeelkost Soltech

• Commentaar De personeelskosten stijgen elk jaar. De stijging in 2009 is groter dan 2010, de oorzaak daarvan is waarschijnlijk de aanwerving van personeel. In 2010 kan de stijging komen door opleidingen voor het personeel.


Winst na belasting Soltech

• Commentaar

Er is duidelijk te zijn dat er in de 3 jaar geen winst is, enkel verlies. In 2009 is er een heel zwaar verlies, meer dan het dubbel van het vorige jaar. In 2010 heeft men het verlies bijna helemaal kunnen wegnemen.


Verticale analyse

• Taartdiagrammen


• Commentaar

Het vast actief is elk jaar gestegen terwijl het vlottend actief elk jaar gedaald is. De omzet is stabiel gebleven, wat zeer goed is en de schulden zijn hetzelfde gebleven. Misschien zou het beter zijn dat ze hun schulden eerder terugbetalen. De bijlage vind u terug in de boekbundel “bijlage” Bijlage 3 op p.13


Jaarrekeninganalyse Solartec Inleiding Om te weten of we goed presteren in de sector van zonnepanelen zullen onze ratio’s vergeleken worden met een aantal sectorgenoten. Daarvoor moeten we een jaarrekeninganalyse opstellen. Een jaarrekeninganalyse is een jaarlijks overzicht van de financiële situatie van de onderneming. Liquiditeit • Uitleg Is de onderneming in staat om haar schulden op korte termijn terug te betalen met het vlottend actief?

• Formule

Enge zin: (vlottende Activa-voorraden)/schulden op korte termijn Ruime zin: vlottende Activa/ schulden op korte termijn

• Resultaten

Enge zin: Bj 11: 12021000/(2277000+910000) Bj 12: 18211000/(0+2325000) Bj 13: 20450000/(0+1589000) Ruime zin: Bj 11: (12021000-5142000)/(2277000+910000) Bj 12: (18211000-3707000)/(0+2325000) Bj 13: (20450000-3233000)/(0+1589000)

• Grafiek


• Beoordeling

Normaal zou de liquiditeit in enge zin gelijk moeten zijn aan één. Dus een waarde van anderhalf à twee is een gezonde waarde voor een bedrijf. Wij hebben in onze drie boekjaren meer dan één. Dit wil dus zeggen dat we zeker voldoende geld hebben om onze schulden op korte termijn terug te betalen. De liquiditeit in ruime zin moet minstens één zijn. Daar zitten wij ook ruim boven. Dus de schuldeisers gaan zeer tevreden zijn, want hiermee weten ze dat ze al hun geld kunnen terugkrijgen moest het slecht gaan met het bedrijf.


Omlooptijden Boekjaar 11 • Formule

Leverancierskrediet: = 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/(6 293 000*1,21)/((2 400 000+910 000)/2)) = 79,33

Klantenkrediet: = 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/((20 324 000*1,21)/((7 032 000+6 181 000)/2)) = 98,06

Voorraden: = 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/(17634000/((6721000+5142000)/2)) = 122,77


Voorraad 123 dagen

Leverancierskrediet 79 dagen

Boekjaar 12 • Formule

Leverancierskrediet: = 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/((7071000*1,21)/(( 910000+ 2325000)/2)) = 69,00

Klantenkrediet: = 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) =365/(22451000/((6181000+6824000)/2)) = 87,37

Voorraden: = 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/(16055000/(( 5142000+ 3707000)/2)) = 100,59


Voorraad 101 dagen


Boekjaar 13 • Formule

Leverancierskrediet: = 365/ ((aankopen 6008,61+btw op aankopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/((9224000*1,21)/(( 2325000+ 1589000)/2)) = 64,00

Klantenkrediet: = 365/((omzet+btw op verkopen)/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/((23020000*1,21)/(( 6824000+ 6996000)/2)) = 90,55

Voorraden: = 365/(kostprijs van aankopen/gemiddelde beginsaldo en eindsaldo) = 365/ (17972000/(( 3707000+ 3233000)/2)) = 70,47


Voorraad 70 dagen



• Conclusie omlooptijden

In de omlooptijd van de klanten zie je niet echt een evolutie. Het blijft wel ongeveer rond hetzelfde getal dus dat is goed. De omlooptijd van de voorraad daalt tijdens de drie boekjaren. Dat wil dus zeggen dat onze voorraden sneller uit ons magazijn zijn. Maar naar mijn mening zou de omlooptijd nog mogen dalen. Dan is onze voorraad iets nieuwer en heeft het minder kans op schade. De omlooptijd van de leveranciers is ook gedaald. Dat wil dus zeggen dat wij onze leveranciers sneller betalen. In principe zou dat nog een beetje mogen betalen, maar ik vind dit goed zo.


Solvabiliteit • Uitleg Het duidt op de kredietwaardigheid van de onderneming en geeft weer hoeveel de onderneming financiert met eigen vermogen en wat ze financiert met vreemd vermogen. Vooral belangrijk voor de schuldeisers. • Formule

(Eigen vermogen / Totaal vermogen) * 100% • Resultaten

Bj 11: (22738000/41925000)*100% Bj 12: (25088000/41813000)*100% Bj 13: (26723000/42136000)*100% • Grafiek

• Beoordeling De solvabiliteitsratio moet tussen de 50% en 70% liggen. Dus wij zitten zeer goed met deze ratio. We kunnen dus al onze leningen afbetalen en daarom zijn de schuldeisers zeer tevreden.


Rendabiliteit • Uitleg Rendabiliteit duidt op de mogelijkheid van de onderneming om winst te genereren uit haar activiteiten en de inzet van haar middelen. Hoe winstgevend is een onderneming?

• Formule

o Rendabiliteit eigen vermogen:

( winst of verlies boekjaar / eigen vermogen) * 100%

o Rendabiliteit totaal vermogen:

(( winst of verlies + belasting + betaalde intrest)/ totaal activa) * 100%

• Resultaten

Eigen vermogen: Bj 11: (431000/22738000)*100% Bj 12: (2716000/25088000)*100% Bj 13: (3944000/26723000)*100% Totaal vermogen: Bj 11: ((431000+(-121000)+(-1352000))/41925000)*100% Bj 12: ((2716000+(-858000)+(-908000))/41813000)*100% Bj 13: ((3944000+(-1386000)+(-607000))/42136000)*100% • Grafiek


• Beoordeling De rendabiliteit moet gelijk zijn aan 5%. Zoals je ziet is de rendabiliteit van het totaal vermogen veel te weinig. Maar we gaan in stijgende lijn Als we zo nog een paar boekjaren kunnen voortdoen, komen we wel aan onze 5%. Dus hiermee wil ik zeggen dat we niet veel winst uit ons totaal vermogen kunnen halen. De rendabiliteit van het eigen vermogen zit wel goed. Het is groter dan 5%, dus we kunnen wel winst halen uit ons eigen vermogen.


Horizontale analyse

Solartec 2011 2012 2013

Omzet € 20 324 000 € 22 451 000 € 23 020

000

Productie € -12 434

000 € -10 305 000 € -11 298

000

Personeel 183 153 153

Personeelskosten € -7 523 000 € -6 566 000 € -6 632 000 Winst na belasting € 431 000 € 2 716 000 € 3 944 000

Omzet Solartec

• Commentaar

We merken meteen een stijging op gedurende de 3 boekjaren. Dit komt omdat wij onze verkoopprijs hebben opgeslagen.


Productie Solartec

• Commentaar

De hoge kosten in boekjaar 11 komen voornamelijk door onze hoge personeelskosten van productie. In boekjaar 12 is er een daling, dat komt omdat de personeelskosten dalen maar ook de afschrijvingen van machines/ installaties daalt. In boekjaar 13 hebben die kosten een kleine stijging.


Winst na belasting Solartec

• Commentaar

In boekjaar 11 hadden wij niet al te veel winst. Dit komt omdat we het bedrijf juist hadden overgenomen en nog aanpassingen moesten doorvoeren. De winst is de volgende twee jaren hard gestegen. Dit is te verklaren omdat onze omzet gestegen is. Maar ook doordat we in boekjaar 12 andere bedrijfsopbrengsten hebben. In boekjaar 13 dalen die opbrengsten maar er is een hogere voorraadwijziging afgewerkte producten.


Personeelkosten Solartec

• Commentaar

De personeelskosten in boekjaar 12 zijn hoger dan de andere 2 boekjaren doordat de kosten van lonen en salarissen arbeiders hoger ligt. De kleine stijging in boekjaar 13 komt door de personeelsuitgaven de lonen en salarissen van vertegenwoordigers en bedienden.


Personeel Solartec

• Commentaar We hebben in boekjaar 12 veel werknemers ontslagen. Dit komt omdat we met minder personeel evenveel konden produceren. In boekjaar 13 hebben we geen mensen ontslagen dus is het aantal werknemers hetzelfde gebleven.


Verticale analyse

Solartec Boekjaren Verticale analyse 2011 2012 2013

Vast actief 71,33 56,45 51,47

Vlottend actief 28,67 43,55 48,53

Eigen vermogen 54,23 60,00 63,42 Voorzieningen & uitgestelde belastingen

0,00 0,00 0,00

Schulden 45,77 40,00 36,58

Omzet 104,80 109,43 96,39 • Taartdiagrammen


• Commentaar Het vaste activa is op drie boekjaren tijd lichtjes gedaald. Hieruit wordt afgeleid dat we minder bezittingen op lange termijn hebben. Echter is het vlottend actief wel gestegen. Daaruit wordt afgeleid dat we meer voorraden, liquide middelen en/of geld tegoed hebben van handelsdebiteuren. Het eigen vermogen is tijdens de drie boekjaren lichtjes gestegen. Dus daaruit kunnen we concluderen dat we meer winst hebben gemaakt en hebben geïnvesteerd in het eigen vermogen. De schulden zijn gedaald, wat positief is. En de omzet maakt een golfbeweging.


1.1.10 facturatie BOB en opmaak huisstijl

Doc ument Aankoopfactuur AF/001 van Ecsolis

Verrichting Aankoop handelsgoederen met handelskorting/financiële korting

Bedrag in €

Redenering A/P

K/O

+/- D/C Rek. nr. Rek. Naam D C

Bedrijfskost K + D Aankoop Handelsgoederen € 36.330,00

Vordering overheid

(Aftrekbare btw)

A + D Aftrekbare Btw € 7.289,41

Schuld aan leverancier K - C Handelskorting op

Aankopen

€ 544,95

Schuld aan leverancier P + C 44000 Leveranciers € 43.074,46


Verrichting Aankoop handelsgoederen met terug te sturen verpakking

Bedrag in €

Redenering A/P

K/O



Bedrijfskost A + D Terug te sturen verpakking € 13, 00

Vordering overheid

(Aftrekbare btw)




Verrichting Aankoop handelsgoederen met transportkosten

Bedrag in €

Redenering A/P

K/O



Bedrijfskost K + D Aankoopkosten € 17,00

Vordering overheid

(Aftrekbare btw)




De bijlage vind u terug in de boekbundel “bijlage” Bijlage 4 op p.41

Doc ument Aankoopfactuur AF/004 van Solarise

Verrichting Aankoop handelsgoederen met handelskorting/financiële korting

Bedrag in €

Redenering A/P

K/O


Bedrijfskost K + D Aankoop Handelsgoederen € 101 584,00

Vordering overheid

(Aftrekbare btw)

A + D Aftrekbare Btw € 20 278,81

Schuld aan leverancier K - C Handelskorting op

Aankopen

€ 3 047,52

Schuld aan leverancier P + C 44000 Leveranciers € 118 815,29


Verrichting Aankoop handelsgoederen met doorgerekende kosten

Bedrag in €

Redenering A/P

K/O



Bedrijfskost K + D Aankoopkosten € 17,00

Vordering overheid

(Aftrekbare btw)




Verrichting Aankoop handelsgoederen met terug te sturen verpakking

Bedrag in €

Redenering A/P

K/O



Bedrijfskost A + D Terug te sturen verpakking € 14,00

Vordering overheid

(Aftrekbare btw)




1.1.11 Eigen Website

Wij hebben de opdracht gekregen een website te maken in 4 talenmeeste van onze opdrachten verwerkt zijn.

Om aan de website te beginnen heb ik een mindmapbaseren en zo toch al enig idee te hebben van hoe ik de website ineen moet steken. Hyperlink naar mijn site:http://6bec17.sui.be/

Individuele opdrachten

Eigen Website

Wij hebben de opdracht gekregen een website te maken in 4 talenmeeste van onze opdrachten verwerkt zijn.

Om aan de website te beginnen heb ik een mindmap gemaakt om mij op te baseren en zo toch al enig idee te hebben van hoe ik de website ineen moet

Hyperlink naar mijn site:

pagina 48

Wij hebben de opdracht gekregen een website te maken in 4 talen waarin de

gemaakt om mij op te baseren en zo toch al enig idee te hebben van hoe ik de website ineen moet


1.2 Engels

1.2.1 Application lettre and cv

For our personal English task we had the choice of 2 job advertisement. I have chosen the one from Solarise and made an application letter. You can find the application letter on the next page


Gilles Vandyck 7 march 2012 Achiel Cleynhenslaan 139 3140 Keerbergen Solarise Sun Street 111 1930 Zaventem Application letter salesman Dear ………., I'm very interested in the sales position you have placed on the internet. As you can see on my cv I like to work and I am very competitive. I started working for the Tupperware company, selling their products during home parties. I had a good turn over and learned to make contact with people. Then a head-hunter of United Brands found me and convinced me to work for them. There I learned a lot under very good working conditions. The job that they offered me was to become the sales manager of one of their shops. I believe that my success as a sales manager was by building relationships. I think the sentence “if the customers don’t trust you, they won’t buy from you” makes sense. So a good relationship with the customers is a “win to win” situation. My knowledge of the Office packages is very good and I like working with a computer, finding out new things and also talking to new people. In today’s highly competitive and fast-paced market, organizations needs strong and aggressive sales leadership to meet ever-changing business development goals. I am certain I can contribute this level of performance to your team. If you think I am the right person for the job or you got any more questions, don’t hesitate to ask me for a personal Interview. I look forward to hearing from you soon. Gilles Vandyck


Curriculum Vitae

Contact information

Gilles Vandyck Achiel Cleynhenslaan 139 3140 Keerbergen Mobile: 0473/23.13.09 [email protected] Personal information

Date of birth: 04/10/1985 Place of birth: Mechelen Nationality: Belgian Marital status: single Employment history

2010 - 2012 Worked for United Brands as sales manager 2009 - 2010 Worked for Tupperware home party Summer job

2005 - 2008 In a bar 2003 - 2005 with a navvy Education & Diplomas

2004 - 2008 Bachelor of commercial science 2008 1997 - 2004 Diploma of Business economics in Sint-Ursula-Instituut 2004 2004 Business management certificate Languages

Dutch: mother tongue English: fluent French: - speaking: very good

- writing: good German: basic Personal aspects

- Not afraid to take decisions

- Social

- Flexible

- Team spirit

- Punctual

- Friendly and helpful to the clients


Computer skills:

- Typing: very good

- Word: very good

- Excel: very good

- Outlook: very good

- PowerPoint: very good

- Internet Explorer: very good

- Access: good

Personal interests:

- Sports: water sports, skiing, kite, golf

- Travel

- Music

Other

- Driving licence


1.3 Frans

On a besoin de décrive notre mission d’entreprise en répondre de quelques questions donnez.

1.3.1 La mission d’entreprise

Le nom de notre entreprie est Solartec. C'est une abréviation de Solar Technics. C'est une traduction littérale pour la technique du soleil. Nous voulons dire que nous pouvons faire de l'électricité avec de l'énergie solaire. Nous voulons obtenir la confiance à long terme de notre client. Nous voulons surtout prendre notre responsabilité et nous tenons nos promesses. Nous sommes une équipe très enthousiaste et motivée. Solartec est une entreprise très flexible parce que nous pouvons aider les clients en quatre langues différentes. Les langues que nous parlons sont le néerlandais, le français, l'anglais et l'allemand. Notre slogan est "more sun, less costs", ce qui veut dire "plus de soleil, moins de frais". C'est notre objectif principal. Notre intention est que les clients fassent un investissement unique. La placement de panneaux solaires vous aident pour une diminution de votre facture d'électricité. Solartec veut un contact personnel avec nos clients. Nos installateurs sont de vrais hommes de métier. Ils suivent aussi souvent des stages de perfectionnement, où ils apprennent les nouvelles techniques. Le résultat est que les clients reçoivent un meilleur service. Nous voulons surtout attirer les particuliers.


1.3.2 L’offre d’emploi

Nous avons trop de travail et besoin de l’aide donc on a décide de embaucher un employé.

Secrétaire

Description de l’entreprise

Nous sommes une entreprise qui existe depuis 10 ans. Mais a partir de cette

année a été vendue et divisée en 3 entreprises. Une des trois entreprises est

Solartec. On distribue des panneaux solaires pour des particuliers. Nous

voulons être une entreprise écologique.

Description de fonction:

-accueil des clients

-classement des documentes

-organisation des réunions

-Mise à jour de différents documents

Profil :

-diplôme d'études secondaires

-parler 3 langues; Français, Néerlandais et Anglais

-avoir une première expérience dans un service de ressources humaines

-Sens relationnel et sens aigu de l’accueil

-Sens de l’organisation et des responsabilités

-Bonne gestion des priorités et du stress

-capable de travailler en équipe

Nous offrons

-Un bon salaire

-un contrat stable

Intéressé(e) ?

Adresez- vous :

A. Cleynhenslaan 139

3140 KEERBERGEN

BELGIQUE

Monsieur Van Dyck Gilles


1.3.3 La lettre de sollicitation et l’entretien d’embauche

J’ai lu une offre d’emploi et j’ai décide de repondre.

Cher monsieur Smeets, En réponse à votre annonce, parue sur le site Stepstone, je me permets de poser ma candidature au poste de Marketing Manager pour un de vos clients basé à Liège. J’ai fait mes études de marketing au HUB et avant j’ai fait Commerce à Onze-Lieve-Vrouw-Waver. J’ai fait du volontariat dans le «Regenboog», une organisation qui s’occupe des pauvres, quelques jours pour un stage de l’école. Cette expérience m’a ouvert les yeux et m’a motivé pour toujours bien gagné ma vie. J’ai également fait plusieurs stages au cours des dernières années de mes études dans diverses entreprises. Je suis Flamant mais j’ai étudié 4 mois en France à Nîmes, J’ai habité dans une famille et j’étais donc obligé de parler français du matin au soir. Je parle et écrit donc couramment français. Mon anglais est également très bien vu que plusieurs cursus au HUB étaient en anglais. Après mes études j’ai passé 2 mois aux Etats Unis ou j’ai visité la cote Ouest. J’ai travailler pendant 2 ans et demi dans un bureau de marketing New World à Malines où que j’ai travaillé avec une équipe de 8 personnes. J’ai mit sur pied des campagnes promotionnelles sur la radio et le web. Nous avons aussi assuré le suivi de l’évolution et développassions des produits différentes. La société de votre client représente une perspective professionnelle motivante car ce poste me permettrait d'approfondir les connaissances acquises lors de ma formation et de mes précédents jobs. Ma parfaite connaissance de l'anglais et du flamand ainsi que mon sens du contact, sont des atouts supplémentaires pour une telle fonction. Disponible immédiatement, je souhaiterais vous rencontrer afin de vous exposer de manière plus détaillée, ma profonde motivation pour cet emploi coïncidant parfaitement avec mon profile professionnel. Je me tiens à votre disposition pour toute information complémentaire. Gilles Vandyck


1.3.4 Journée découverte entreprises

Nous avons les portes ouvertes de notre entreprise. Ils ont nous demande de faire une affiche qui attire l’attention des gens en qui annonce la journée découverte entreprises.

????????


1.4 Duits

1.4.1 Lebenslauf

Suchen Sie im Internet ein Stellenangebot, das Sie interessiert und schreiben Sie ihren Lebenslauf Persönliche Daten Name Gilles Vandyck Anschrift Achiel Cleynhenslaan 139 3140 Keerbergen Belgien Telefon +32 473 23 13 09 Elektronische Anschrift [email protected] Geburtsdatum 04-10-1993 Geburtsort Mechelen Familienstand Ledig Staatsangehörigkeit Belgier Schulausbildung 2005 - 2012 Business-Economics Katholische Hochschule Sint-Ursula Institut Onze-Lieve-Vrouw-Waver 2012 - 2018 Marketing und Unternehmenskommunikation Universität Leuven

Doppelabschluss: Bachelor of Arts: akkreditiert von der FIBAA

2018 – 2020 Universität München Doppelabschluss: Master of Arts: akkreditiert von der FIBAA 2 Semester Britischer Abschluss auf der Open University of Validation Services Zusätzliche Ausbildung 2011 Abendkurs: Kommunikationsstrategien und Kampagnen 2012-2013 2 monatiger Kurs für Kommunikationskonzepte zu

entwickeln im Bereich Internet Fernsehen und Zeitschriften 2013 - 2016 Restaurant De Volkschilder Saalhilfe und Bedienung 2016 – 2017 Rob-TV: Halbtags verantwortlich für die Entwicklung des

optimalen Mediaplanes 2017 -2018 Frankfurter Allgemeine Zeitung: Verantwortlich für die

Zusammenstellung der Wirtschaftspolitik. Sprachkenntnisse Niederländisch= Muttersprache Deutsch= Muttersprache Französisch= Perfekt gesprochen und geschrieben Englisch= Perfekt gesprochen und geschrieben Spanisch= Sehr gut gesprochen und geschrieben


Besondere Fertigkeiten Word Excel PowerPoint Access Publisher SharePoint Designer Vector Privates Interesse Lesen Medien Joggen Golfen Politik Reisen Autos Referenzen: Rob-TV www.robtv.be Der Herr Jan Steyarts Frankfurter Allgemeine Zeitung www.faz.net Der Herr Professor Doktor Heinrich Schultze


1.4.2 Persönlichen Beschreibung

Ein Persönlichen Beschreibung machen. Ich , Gilles Van Dyck , bin der Geschäftsführer von der Firma Solartec. Ich bin die wichtigste Person in unserer Firma. Ich soll die Firma führen und meine Aufgaben sind volgende : � sorgen für eine gute Zusammenarbeit � sorgen für einen reibungslosen Arbeitsablauf � sorgen das Probleme schnellstens kundenfreundlich gelöst werden � regelmässige Meetings mit meinen Arbeitnehmer � regelmässige Meetings mit meinen Lieferanten � verantwortlich für die Firmenfinanzen und Buchhaltung � verantwortlich für Marketing � verantwortlich für die Weiterentwicklung meiner Firma � Strategien erstellen � Statistiken erstellen � Arbeitnehmer antstellen � Verträge aller Art erstellen


Besluit: De GIP is voor mij een zware maar wel zeer leerrijke ervaring geweest die doorheen het hele schooljaar mijn sterke punten en mijn werkpunten toont. Mijn grootste werkpunt is dat ik vroegtijdig moet beginnen met de opdrachten om zo geen tijdsnood te hebben. Zonder de steun van enkele van mijn klasgenoten (namelijk: Bernd, Yannick, Mathias en Joëlle) die mij op onmenselijke uren gezelschap hebben komen houden had ik de deadline van 11 mei nooit gehaald. Natuurlijk heeft het ook mijn sterke punten getoond waar ik dan later ook rekening mee zal kunnen houden als ik naar een job zoek. Ik heb gemerkt dat ik gezag kan tonen en toch een aanspreekpunt ben voor mijn team. Ik heb bij deze opdracht het geluk aan mijn kant gehad en heb de taak van Algemeen Directeur gekregen, mijn eerste keuze. Deze opdracht heeft me een nog extra boost gegeven om het later tot CEO of zelfstandige te schoppen. De verantwoordelijkheden van uw werknemers en de eindverantwoordelijkheid van uw product neem ik er dan ook graag bij.

GIP INDIVIDUEEL

Documents

Transcript of GIP INDIVIDUEEL