GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

41
Business economics Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver Stef Winkeleer Groepsopdrachten Schooljaar 2013-2014 EMB GEÏNTEGREERDE PROEF

description

GIP Sint-Ursula-Instituut Stef Winkeleer Groepsopdrachten

Transcript of GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Page 1: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Business economics

Sint-Ursula-Instituut

Bosstraat 9

2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Stef Winkeleer

Groepsopdrachten

Schooljaar 2013-2014

EMB GEÏNTEGREERDE PROEF

Page 2: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer
Page 3: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Business economics

Sint-Ursula-Instituut

Bosstraat 9

2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

EMB GEÏNTEGREERDE PROEF

Stef Winkeleer

Groepsopdrachten

Schooljaar 2013-2014

Page 4: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Voorwoord

De geïntegreerde proef of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit

van het examenprogramma van het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een werkstuk afleveren waarin de verschillende vakken aan bod komen. De proef wordt in zijn geheel beoordeeld, ook al dragen verschillende vakken bij tot het

eindtotaal. Vroeger werd dit kwalificatieproef genoemd. Eigenlijk moet de leerling hiermee bewijzen dat hij zelfstandig een opdracht in zijn vakgebied kan

afleveren. De geïntegreerde proef wordt dan ook beoordeeld door een gemengde jury die deels bestaat uit leerkrachten, deels uit mensen uit de praktijk van het vakgebied. 1

In september werden we in verschillende groepen verdeeld en kregen wij de

taak om een fictief bedrijf over te nemen dat elektrische scooters verkoopt. Ieder kreeg zijn eigen functie toegewezen waar hij zich de rest van het jaar zal

op toespitsen. Samenwerken en de juiste beslissingen nemen was van cruciaal belang.

Hoewel deze GIP een intensief werk was, leerden we toch elk veel bij van hoe het er in de praktijk aan toe gaat. Jarenlang kregen we lessen theorie over de

werking van een bedrijf en alle factoren errond, maar dit jaar maakten we het “echt” mee.

Graag bedank ik nog mijn begeleidende leerkrachten voor hun hulp, namelijk Mr. Fierens, Mevr. Vaes, Mr. Clerick, Mevr. Vandefonteyne, Mr. Delcourt en

Mevr. Verheyden. Dankzij hun opmerkingen en opbouwende kritiek kwamen wij tot een mooi resultaat.

Ook mijn teamgenoten Michiel Vermeulen, Tuur Goormans, Cecile Rousseau, Julie De Keuster, Sebastien Krug en Axelle Jacobs zou ik graag bedanken voor

de aangename samenwerking. Iedereen wist wat van hem/haar verwacht werd, en vervulde die verplichtingen ook zonder enig probleem.

Uiteraard ook een dankwoord aan mijn ouders die mijn GIP taken altijd met een kritisch oog bekeken, en hierdoor een positieve invloed hebben gehad op

mijn werk. Ik hoop dat u met evenveel belangstelling mijn GIP zal lezen, als ik er dit jaar

aan gewerkt heb.

Veel leesplezier,

Stef

1 Bron: http://nl.wikipedia.org/wiki/Ge%C3%AFntegreerde_proef

Page 5: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Inhoudsopgave

1 Toegepaste bedrijfseconomie ..................................................... 6

1.1 Naam, logo, huisstijl ................................................................................ 6 1.1.1 Inleiding ................................................................................................. 6 1.1.2 Kernwoorden ........................................................................................... 6 1.1.3 Onze naam ............................................................................................. 6 1.1.4 Waarvoor willen wij staan? ........................................................................ 6 1.1.5 Bescherming van onze naam ..................................................................... 6 1.1.6 Motivatie logo .......................................................................................... 7 1.1.7 Kleuren .................................................................................................. 7 1.1.8 Onze slagzin ............................................................................................ 8 1.2 Missie en doelstellingen ............................................................................ 9 1.2.1 Inleiding ................................................................................................. 9 1.2.2 Tabel ...................................................................................................... 9 1.2.3 Eigen mission statement ......................................................................... 13 1.3 Bedrijfsvoorstelling (taal: Engels) .............................................................14 1.3.1 Inleiding ............................................................................................... 14 1.3.2 Presentatie bedrijf .................................................................................. 14 1.4 Briefhoofd in huisstijl ...............................................................................27 1.4.1 Inleiding ............................................................................................... 27 1.4.2 Briefhoofd ............................................................................................. 27 1.5 Folder ....................................................................................................28 1.5.1 Inleiding ............................................................................................... 28 1.5.2 Folder ................................................................................................... 28 1.6 Facturatie in BOB ....................................................................................31 1.6.1 Inleiding ............................................................................................... 31 1.6.2 Verkoopfacturen voor Secco en EM company ............................................. 31

2 English ...................................................................................... 32

2.1 Mission statement ...................................................................................32 2.1.1 Introduction .......................................................................................... 32 2.1.2 Purpose statement ................................................................................. 32 2.1.3 Business statement ................................................................................ 32 2.1.4 Value statement .................................................................................... 32 2.2 Presentation of company..........................................................................33 2.2.1 Introduction .......................................................................................... 33 2.3 Job ad ...................................................................................................34 2.3.1 Introduction .......................................................................................... 34 2.3.2 Job ad EMB ........................................................................................... 34

3 Français .................................................................................... 36

3.1 La mission d‟entreprise ............................................................................36 3.1.1 Introduction .......................................................................................... 36 3.1.2 La mission ............................................................................................ 36 3.2 L‟offre d‟emploi .......................................................................................37 3.2.1 Introduction .......................................................................................... 37 3.2.2 L‟offre d‟emploi EMB ............................................................................... 37 3.3 Discussion d‟affiche .................................................................................39 3.3.1 Introduction .......................................................................................... 39 3.3.2 Affiche .................................................................................................. 39 3.4 La conversation ......................................................................................39

Page 6: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Inleiding

De geïntegreerde proef of GIP is de belangrijkste opdracht die de leerlingen moeten maken in het 6 de jaar. Deze opdrachten bestaan uit zowel

groepsopdrachten als individuele opdrachten die de leerling tot een goed einde moeten brengen. De groepsopdrachten die werden gemaakt worden in deze bundel getoond. Deze opdrachten draaien rond het fictief bedrijf Ecoman. Deze

groepsbundel laat zien dat we al de groepstaken hebben gemaakt.

ECOMAN confronteert uw leerlingen op een realistische en praktijkgerichte manier met de totaliteit van een bedrijf. In groepjes komen ze aan het hoofd te staan van een onderneming die ze overnemen. Hierbij gaan ze de concurrentie

aan met twee of drie andere bedrijven binnen eenzelfde markt. Alle nodige bagage halen ze van de ECOMAN-website. Elke leerling wordt directeur van een

welbepaalde afdeling (Algemeen Directeur, Marketingdirecteur, Logistiek Directeur, Productiedirecteur, Personeelsdirecteur, Financieel directeur). Samen bepalen ze een langetermijnstrategie voor hun onderneming. Tijdens een

begeleide speeldag proberen ze die te realiseren binnen een aantal fictieve boekjaren.

Als een (h)echt managementteam nemen uw leerlingen alle bedrijfsbeslissingen: verkoopprijs, marketing, onderzoek en ontwikkeling, personeel, opleiding en

motivatie, lonen, productievolume, grondstoffen, machines en installaties, gebouwen, leningen, dividenden, ... Ze moeten hierbij rekening houden met

prognoses over de economische situatie en met de gevolgen van onverwachte gebeurtenissen.

De ECOMAN-begeleider voert alle beslissingen in in een softwareprogramma en geeft via een concurrentieanalyse en financieel rapport een overzicht van de

nieuwe situatie. Daarop baseren de managers zich om hun strategie bij te sturen, in het licht van hun geformuleerde langetermijndoelstellingen. Op die manier wordt de theoretische kennis uit de lessen (bedrijfs)economie in

een concrete bedrijfscontext geplaatst.2

2 www.ecoman.be

Page 7: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 6

1 Toegepaste bedrijfseconomie

1.1 Naam, logo, huisstijl

1.1.1 Inleiding

Als eerste groepsopdracht moesten we afspraken maken rond ons bedrijf. In

deze opdracht hebben we een slogan voor ons bedrijf gekozen en een logo ontworpen.

1.1.2 Kernwoorden

- Comfort - Veiligheid

- Milieuvriendelijk - Innovatief - Budgetvriendelijk

- Duurzaam

1.1.3 Onze naam

Onze naam „EMB‟ staat voor Electric Motor Bikes. We kozen voor een naam die perfect past bij ons product. „Electric Motor‟ spreekt voor zich. Onze motorfietsen worden aangedreven door een elektrisch motorblok. „Bikes‟ is eveneens zeer

logisch, omdat we motorfietsen produceren. Zo bekomen we een naam die kort en krachtig is maar die wel uitstekend past bij ons product.

1.1.4 Waarvoor willen wij staan?

De afkorting „EMB‟ komt meermaals voor, maar de afkorting betekent wel steeds iets anders. Bv. „Europian Milk Board‟. De afkorting „EMB‟ zoals wij ze gebruiken

komt nergens voor.

1.1.5 Bescherming van onze naam

Het recht op de commerciële naam vergt geen enkele formaliteit qua neerlegging of voorafgaande registratie. Het recht ontstaat uit het eerste openbare gebruik dat van de commerciële naam wordt gemaakt.

De vermelding van de commerciële naam in de Kruispuntbank van Ondernemingen zou een eerste gebruik kunnen zijn. Maar, bij het beslechten van

geschillen, zal het bewijs moeten worden geleverd en zijn de regels van het burgerlijk wetboek van toepassing.

De grootte van de bescherming van de commerciële naam hangt af van het gebruik dat ervan wordt gemaakt. Naargelang het geval kan hij worden gebruikt

op het niveau van een stad, een regio, het land, … Het is evident dat, hoe meer deze naam bekend en verspreid is, hoe meer bescherming eruit voortvloeit.

Page 8: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 7

Wanneer iemand anders uw commerciële naam gebruikt of wanneer een naam wordt gebruikt die tot verwarring kan leiden, kunt u de wet betreffende de

handelspraktijken en de voorlichting en bescherming van de consument inroepen (artikel 94/3) die bepaalt: "elke met de eerlijke handelsgebruiken strijdige daad,

waardoor een verkoper de beroepsbelangen van een of meer andere verkopers schaadt of kan schaden, is verboden".

Wanneer er een geschil is rond uw commerciële naam of een merkteken dat van een andere onderneming is, zal de rechtbank eerst de voorgeschiedenis

analyseren (welk teken was eerst?) en vervolgens rekening houden met verscheidene criteria zoals de zone van de klantenkring, de commerciële uitstraling, de faam van de zaak, de potentiële uitbreiding van de onderneming,

enz., vooraleer een van de ondernemingen eventueel ertoe te verplichten haar naam te wijzigen. Schadevergoeding kan worden toegekend.3

1.1.6 Motivatie logo

Ons logo stelt een brommer voor. Dit is duidelijk te zien doordat er een persoon op de letters zit. De

verbinding tussen de letter „E‟ en de handen van de persoon vormen het stuur van de brommer. De

bovenkant van de letter „B‟ is het zadel. De letter „E‟ is groter omdat zoals hierboven vermeld

het ten eerste het stuur uitbeeld, maar ook omdat het ecologisch karakter aantoont van ons bedrijf. Daarom

gaven wij deze letter ook een groene kleur.

1.1.7 Kleuren

We kozen voor grijs en groen als kleuren van onze letters. Grijs staat voor wijsheid, geborgenheid en luxe. 3 factoren die perfect passen bij ons product. Groen staat voor leven, ecologie en toekomst. Iets wat zeer goed

aansluit bij het ecologisch karakter van ons bedrijf.

3http://economie.fgov.be/nl/ondernemingen/leven_onderneming/oprichting/structuur/Ch

oix_nom_entreprise/

Page 9: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 8

1.1.8 Onze slagzin

Your bike, our passion in deze slagzin benadrukken wij de passie die wij in ons

product steken. We probeerden ook op een subtiele manier ervoor te zorgen dat onze slagzin vertrouwen uitstraalt. Dit probeerde we met „our passion‟ want

klanten die vertrouwen hebben in je product zullen het ook sneller kopen. Niet alleen het feit dat er verschillende subtiele boodschappen in verwerkt zitten trok

ons aan, maar ook het feit dat deze vlot in de mond ligt en niet rap vergeten zal worden.

We kozen ook voor een Engelstalige slagzin omdat we zo hopen een breder publiek aan te trekken. Engels is daarvoor de geschikte taal omdat deze

internationaal het meest gekend is. Samengevat, een slagzin perfect passend bij onze ambities.

Page 10: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 9

1.2 Missie en doelstellingen

1.2.1 Inleiding

We zijn op zoek gegaan naar het mission statement van vijf bedrijven

(concurrenten, mogelijke leveranciers of potentiële klanten). We hebben in de tabel hieronder genoteerd om welk bedrijf het gaat, welke de belangrijkste componenten zijn en of ze al dan niet een slagzin hebben en een logo. Onderaan

de tabel zijn de bronnen die we daar voor gebruikte vermeld.

1.2.2 Tabel

Naam van het bedrijf

Mission statement Logo en slagzin

eSCOOTER010 Mission statement:

Bij eScooter010 geloven wij dat elektrische mobiliteit de toekomst heeft. Door lokaal geen C02 uit te stoten kan de vervuiling van

het milieu in de stedelijke omgeving sterk worden gereduceerd. Met de ESFA fabriek

brengen wij de productie van deze innovatieve producten terug naar Nederland en leiden we nieuwe werknemers op klaar

voor de arbeidsmarkt.

Visie

Bij eScooter010 geloven wij in de steeds dominanter wordende positie van elektrische mobiliteit. Wij bieden hoogwaardige

producten die volledig zijn afgestemd op de wensen van onze klanten. Op deze manier

wil eScooter010 streven naar een zo hoog mogelijke klantentevredenheid.

Principes

Bij eScooter010 geloven wij in: -eerlijkheid -betrouwbaarheid

-openheid -durven verder te gaan!

Maakt Rotterdam elektrisch.

Page 11: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 10

VD Leegte Metaal

Mission statement: VD Leegte Metaal streeft naar een beheerste groei, het verbeteren van de

concurrentiepositie zonder dat dit ten koste gaat van het hoge kwaliteitsniveau.

Strategie: Om deze missie te verwezenlijken, werkt VD

Leegte Metaal aan de hand van de volgende principes: * efficiënte bedrijfsvoering

* directe, open communicatie * weinig rangen en standen

* veilig en milieubewust handelen * continue verbeteren van het kwaliteitssysteem

* interne vergaderingen worden zoveel mogelijk buiten werktijd gepland

* nadruk op samenwerking * standaardisatie van systemen en methodieken

* maatschappelijk verantwoord ondernemen

Aprilia UAE Visie:

The vision of Duseja Motorcycle Division is to

share the passion for high performance bikes with Aprilia motorcycles and the workshop

the „SURGERY‟, which are in their technology and quality a masterpiece of precision. Duseja Motorcycle Division will show their

customers how to harness the full performance potential of their bikes and

support them with a premium customer service from their well-trained experienced technicians and the revolutionary Dynojet

technology.

The challenge is to communicate and educate the U.A.E market of the Aprilia

brand, which lays great importance in high-end quality motorcycles for every biking enthusiast.

However, the „SURGERY‟ will support

through its outstanding customer service, well-trained technicians and latest technology, the Aprilia brand and the biking

community. With this vision Duseja Motorcycle Division will focus strongly on the

local Superbike racing circuit to make the U.A.E a competitive and recognized superbike motorsports arena and raising the

local competition bar.

FOR THE LOVE OF BIKES

Page 12: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 11

Missionstatement:

The main mission statements for Aprilia and the „SURGERY‟ are outlined through premium quality, precision, performance and

style:

• To provide premium quality maintenance and performance services.

• To offer premium quality customer service.

• To deliver the latest range of high performance and stylish Aprilia motor cycles

to the UAE market. • To communicate to passionate biking

enthusiasts.

• To create brand awareness of Aprilia and the “SURGERY‟ in the UAE market

Ebretti Electric

scooters

Sinds 2008 ontwikkelt, bouwt en verkoopt de Nederlandse onderneming Ebretti electric

scooters met oog voor kwaliteit en stijl. Ons doel is om groene mobiliteit in alle opzichten

aantrekkelijk te maken voor de particuliere en zakelijke markt.

INNOVATIE Dat doen we door voortdurende innovatie.

Elke dag zoeken we naar manieren om onze scooters nog beter te laten presteren, nog

veiliger en nog comfortabeler te maken. En we ontwikkelen voortdurend nieuwe designs en nieuwe concepten die duurzame

mobiliteit beter maken.

PARTNERS Om dat te bereiken werken we nauw samen met vooraanstaande partners in Nederland,

Duitsland en het verre Oosten. Zo slagen we in de uitdaging om duurzame mobiliteit te

bieden, die in de dagelijkse praktijk werkt en blijft werken. Met een duurzaam kwaliteitsproduct waarbij we nooit

concessies doen.

Page 13: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 12

DISTRIBUTEURS Naast onze partners zijn gedreven

distributeurs essentieel voor Ebretti electric scooters. Distributeurs die de kwaliteit van Ebretti herkennen en die de ambitie hebben

met ons te groeien in duurzame, elektrische mobiliteit. Voor zowel particuliere als

zakelijke toepassingen. DEALERNETWERK

Ebretti electric scooters heeft daarom een snelgroeiend dealernetwerk in Europa en is

momenteel actief in Nederland, België, Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk,

Denemarken en Malta. Aan dat rijtje willen we binnenkort het Noorwegen, Zweden, Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Spanje en

Italië toevoegen.

Consentec Onze missie:

Het is onze missie om samen met u op zoek te gaan naar de voor u meest geschikte elektrische tweewieler opdat u zich met fun

en comfort kan verplaatsen en op die manier samen met ons zorgt voor een beter milieu.

Onze visie: Door onze medewerkers op regelmatige

basis bij te scholen, om ons op die manier te plaatsen als experts van de markt, kunnen

we het meest geschikte kwalitatieve product bij de juiste persoon plaatsen. Met onze uitstekende afterservice zorgen we ervoor

dat u nog jarenlang kan genieten van uw milieuvriendelijke elektrische tweewieler.

Gebruikte

bronnen

http://www.esfa.nl/escooter010/ http://www.vdleegtemetaal.nl/?page/1644412/Missie+en+strategie.aspx http://www.jd.ae/CompanyProfile.aspx?cid=7299 http://www.ebretti.com/be/who-we-are/over-ebretti/ http://www.consentec.be/over-ons/

Page 14: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 13

1.2.3 Eigen mission statement

1.2.3.1 Visie

Wij zijn ervan overtuigd dat we ons steentje kunnen bijdragen aan een

innovatieve manier van rijden : „milieubewust rijden‟. Niet alleen het milieu wordt door ons bedrijf op handen gedragen. Ook het comfort en de tevredenheid van onze klanten staan bij ons hoog in het vaandel. Op die manier willen we

tonen aan onze klanten dat rijden met een mooie, leuke en kwalitatieve motorfiets ook milieubewust kan zijn.

1.2.3.2 Purpose statement

Wij zijn geëngageerd om de CO2 uitstoot op aarde te verminderen. Dit doen we door te investeren in technologieën voor het ontwikkelen van elektrische

voertuigen, in ons geval elektrische motorfietsen. Ons team is al jaren gepassioneerd door motorfietsen, maar nooit vonden wij een motorfiets

aangepast aan de noden van deze tijd.

Een motorfiets die er niet alleen heel mooi uitziet, een fantastisch leuke

rijervaring oplevert en comfortabel is, maar ook groen. Vanuit deze passie en overtuiging richten wij EMB op. Een bedrijf waarbij ecologisch verantwoord vervoer, plezier, innovatief, kwaliteit en comfort hand in hand gaan.

1.2.3.3 Business statement

Om een hoog kwalitatief product op de markt te kunnen brengen is een modern

productieproces een noodzaak. We investeren in extra opleidingen voor onze personeelsleden en in moderne en ecologische machines. Rekening houdend met de verlangens van onze klanten zullen wij ons product aanpassen. Zo bekomen

wij een kwaliteitsvol product perfect passende bij de noden van onze klanten.

We willen zaken doen op een ecologische manier. Onze interne en externe communicatie zal zoveel mogelijk digitaal gebeuren. Zo zullen wij gemakkelijk bereikbaar zijn voor onze klanten en leveranciers en besparen wij op papier en

inkt.

1.2.3.4 Value statement

Bij ons ligt de focus op betrouwbaarheid en op het milieu. Dat doen we door onze stakeholders te waarderen en door onze beloften na te komen. We streven naar innovatie en topkwaliteit omdat we hiermee onze klanten en stakeholders

overtuigen dat ook ecologisch kwaliteitsvol kan zijn. Goed is voor ons niet goed genoeg, wij streven naar het beste van het beste. Veel bedrijven werken en

denken milieubewust, maar wij gaan met onze motorfietsen nog een stap verder. Onze motorfietsen zijn effectief milieubewust. Daarnaast willen we ook binnen onze onderneming een goede, positieve teamspirit opbouwen.

Page 15: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 14

1.3 Bedrijfsvoorstelling (taal: Engels)

1.3.1 Inleiding

Nu we weten wat onze algemene streef doelen zijn, moeten we een presentatie

geven van ons bedrijf aan de hand van een PowerPoint. Deze bedrijfsvoorstelling gebeurd in het Engels

1.3.2 Presentatie bedrijf

Page 16: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 15

Page 17: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 16

Page 18: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 17

Page 19: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 18

Page 20: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 19

Page 21: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 20

Page 22: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 21

Page 23: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 22

Page 24: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 23

Page 25: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 24

Page 26: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 25

Page 27: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 26

Page 28: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 27

1.4 Briefhoofd in huisstijl

1.4.1 Inleiding

Nu we onze slagzin en het logo hebben bedacht, gaan we deze verwerken in de

uitgaande post. Dit briefhoofd zullen wij later gebruiken om uitgaande facturen te maken.

1.4.2 Briefhoofd

Page 29: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 28

1.5 Folder

1.5.1 Inleiding

In deze opdracht hebben we een folder gemaakt waarin we het bedrijf

voorstellen aan (potentiële) klanten en leveranciers. Met deze folder proberen we ons bedrijf bekend te maken bij het publiek.

1.5.2 Folder

Zie volgende pagina

Page 30: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 29

Page 31: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 30

Page 32: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 31

1.6 Facturatie in BOB

1.6.1 Inleiding

Elke onderneming heeft 6 verkoopfacturen opgesteld. De klanten zijn de

concurrerende ondernemingen in dezelfde markt (ECOMAN – electrische scooters). Voor elke onderneming hebben we dus 3 verkoopfacturen opgesteld, waarvan:

Eén verkoopfactuur met financiële- en handelskorting

Eén verkoopfactuur met doorgerekende kosten Eén verkoopfactuur met terugstuurbare verpakking

1.6.2 Verkoopfacturen voor Secco en EM company Zie bijlagen:

2 Facturen EMB

2.1 Facturen EMB – Bijlage 1

2.2 Facturen EMB – Bijlage 2 2.3 Facturen EMB – Bijlage 3

2.4 Facturen EMB – Bijlage 4

2.5 Facturen EMB – Bijlage 5

2.6 Facturen EMB – Bijlage 6

Page 33: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef English pagina 32

2 English

2.1 Mission statement

2.1.1 Introduction

We have written down EMB‟s mission statement.

2.1.2 Purpose statement

We are committed to reduce carbon dioxide on earth. We accomplish this by

investing in technologies that help develop electric vehicles, in our case, electric motorbikes. Our team has been passionate about motorbikes for years but we never found a motorbike adjusted to the needs of this time. A motorbike that is

not only fun to drive, comfortable but also good for the environment. That‟s why we established our EMB, a company where ecologic transport, fun and comfort

go together.

2.1.3 Business statement

To bring a highly qualitative product on the international market, a modern production process is necessary. We invest in extra education for our staff and in modern, ecological machines. We adjust our products to fulfil the desires of

our customers. In this way, we obtain a qualitative product that fits the needs of our customers. We aim to sell our qualitative Belgian motor bikes all over the

world so that everyone can enjoy them.

We want to do business in an ecological way. Our international communication process will happen digitally. In this way, we‟ll always be accessible for our customers and our suppliers and we will save costs as well.

2.1.4 Value statement

Our primary targets are to realize a leading market position with reliable,

pleasant and environment friendly motorbikes. We will accomplish this by valuing our stakeholders and keeping our promises. We aim to innovation and high

quality because in this way we convince our stakeholders that ecologic can also be qualitative. Good isn‟t good enough for us, we aim for the best of the best. Many companies all over the world work and think environmentally friendly but

we are going one step further with our motorbikes. Our motorbikes are environmentally friendly, very pleasant to drive and very beautiful. Beside this,

we want to create a good positive team spirit in our company. We will accomplish this by valuing our stakeholders and keeping our promises.

We aim to innovation and the highest quality because, in this way we convince our stakeholders that ecologic can also be qualitative. Good isn‟t good enough for

us, we aim for the best of the best. Many companies all over the world, work and think environment friendly but we are going one step further with our motorbikes. Our motorbikes are actually environment friendly. Beside this, we

want to create a good positive team spirit in our company.

Page 34: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef English pagina 33

2.2 Presentation of company

2.2.1 Introduction

In this task we have presented our company. You can find the PowerPoint slides

in the section Toegepaste Bedrijfseconomie.

Page 35: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef English pagina 34

2.3 Job ad

2.3.1 Introduction

We needed someone in your company who could open international markets.

We have looked at a number of job ads, and we find out how they are constructed, what pieces of information they contain and we write out an ad for the job in our company.

2.3.2 Job ad EMB

Financial director (M/F) Description of the job

Fonction Financial director

Location Belgium, Antwerp

Experience At least five years

Contract Permanent

Hours Full-time

E-mail [email protected]

Our company produces electric motorbikes. We are committed to reduce the carbon dioxide on earth. This year our new management team took over EMB.

Our staff consists of 183 employees and 7 managers.

We are currently hiring a new financial director for our new management team. This job involves accounting, administrative support and has to deal with the finances. The financial director has to work with large amounts of data and make

data driven decisions. The financial director has to be a team player and will lead the financial department.

Skills • languages: Dutch, English, French (German desirable);

• Microsoft Office; • possess excellent administrative and organisational skills;

• knows how to handle stress situations; • support the business in shaping the budget; • work closely with management team;

• the capacity to work with deadlines; • IT literate;

• knowledge about finances and the financial business; • knows how to lead a team.

Page 36: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef English pagina 35

Profile

The candidate has to be an enthusiastic and motivated person who can work with

different computer programs. Essential for the job is that financial director has experience with the job. We are looking for someone with a master of business

administration. Our company thinks economical friendly so we expect the candidate to share our vision.

Our candidate has to: • work orderly;

• make thoughtful decisions; • be hardworking, outgoing, self-starting; • have an eye for details.

We also offer an attractive salary as well as opportunities for career progression,

a lot of benefits, bonuses and excellent working conditions.

Call or e-mail Axelle Jacobs to apply.

E-mail [email protected]

Telephone number 015 22 45 65

YOUR BIKE OUR PASSION

Page 37: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Français pagina 36

3 Français

3.1 La mission d’entreprise

3.1.1 Introduction

Chaque entreprise a une mission. Nous avons déjà une version néerlandophone,

mais nous souhaitons également que nos partenaires francophones puissent identifier la culture ainsi que les valeurs que notre société proclame

3.1.2 La mission

Nous avons choisi EMB (Electric Motor bikes) parce que nous avons la même passion, les motos. Elles se distinguent de toutes les autres motos parce que

nos motos sont électriques. Depuis plusieurs années, notre équipe est passionnée de motos mais nous n‟avons jamais retrouvé une moto qui est

adaptée aux besoins de ce temps. Une moto ne doit pas seulement être très jolie, avoir une expérience de conduite fantastique et être confortable mais elle doit aussi être écologique. Nous voulons transmettre notre passion aux clients et

parties prenantes.

Nous voulons également que nos employés aient du respect pour la nature et l‟environnement parce que c‟est important pour EMB. Donc nous espérons que nos employés viendront en moto ou voiture électrique, en vélo ou avec le

transport public.

Notre communication se passera principalement à travers des canaux digitaux. Nous voulons renforcer les valeurs d‟EMB en pratiquant un fonctionnement

écologique comme par exemple l‟utilisation maximale des conférences téléphoniques plutôt que de se déplacer en voiture pour une réunion.

Nous nous différencions des autres fabricants en offrant une meilleure qualité de nos produits. Pour atteindre et garder la meilleure qualité nous visons une

amélioration continue de notre produit. Nous voulons atteindre cet objectif en investissant dans l‟éducation de nos employés et l‟amélioration de notre parc de machines de fabrication. Nous voulons avoir une atmosphère positive dans notre

entreprise.

Page 38: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Français pagina 37

3.2 L’offre d’emploi

3.2.1 Introduction Nous avons beaucoup de travail et nous décidons d‟embaucher un employé pour

un département de notre entreprise. Premièrement nous avons cherché 5 cinq offres d‟emploi d‟autres entreprise.

3.2.2 L’offre d’emploi EMB

Notre activité principale est la fabrication des motos. EMB a une équipe de sept directeurs. Nous cherchons un nouveau directeur financier, parce que nous

voulons développer notre entreprise en étant plus écologique. Nous voulons également que nos employés aient du respect pour la nature et l‟environnement

parce que c‟est important pour notre entreprise.

Directeur financier (M/F) Description de l’offre

Classification Gestion du département financier

Zone géographique de l‟emploi Belgique

Expérience Avec expérience demandée

Durée du temps de travail Temps plein

Mission et objet de la fonction

Nous cherchons quelqu‟un qui doit faire la comptabilité. Il est responsable pour l‟optimisation de la gestion des sources de capitaux et leurs emplois. Il/elle doit préparer les budgets pour chaque département dans l‟entreprise. Le directeur

financier doit assurer les relations avec les apporteurs de fonds, etc.

Gestion du capital Avoir compte avec les parties prenantes De fournir des simulations de rentabilité

Faire la comptabilité De préparer et mettre en œuvre les opérations financières importantes

Tâches et responsabilités

Vous êtes responsable du reporting Vous accompagnez l'équipe comptable

Vous supervisez le service administratif Vous préparez les états financiers Vous avez des contacts avec de banques

Page 39: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Français pagina 38

Votre profil

Minimum 7 ans d‟expérience en comptabilité;

Vous maitrisez le Français et le Néerlandais;

Flexible;

Gérer au stress;

Ordonné.

Offre

Opportunités pour la progression de votre carrière;

Beaucoup d‟avantages;

Environnement de travail agréable;

Des primes.

Contacter

E-mail [email protected]

Numéro de téléphone 015 22 45 65

YOUR BIKE OUR PASSION

Page 40: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Geïntegreerde proef Français pagina 39

3.3 Discussion d’affiche

3.3.1 Introduction

Dans notre entreprise, tout le monde a fait une affiche pour la journée

découverte entreprises. Maintenant il est temps de choisir la meilleure affiche de notre entreprise dans un débat en donnant de bons arguments pour et/ou contre une certaine affiche.

3.3.2 Affiche Zie bijlage 12.1

3.4 La conversation

Tâche orale

Page 41: GIP - Groepsopdrachten - Stef Winkeleer

Besluit

Onze geïntegreerde proef was een echte uitdaging, maar een zeer leerrijke ervaring. Voor de eerste keer kregen wij de kans om echt te proeven van het bedrijfsleven, en wat er nu allemaal exact bij komt kijken. In groep leren

samenwerken, en tot een overeenkomst komen waarmee iedereen tevreden is bleek niet altijd even simpel. Niet iedereen in onze groep was altijd even

gemotiveerd, en dat weegt dan zwaarder door op de rest van onze groep. Toch zorgde de rest van het team ervoor dat iedereen zoveel mogelijk werd betrokken bij elke opdracht.

Ik zou iedereen van mijn team nog eens expliciet willen bedanken voor alles wat

ze gedaan hebben dit jaar. Michiel: Bedankt voor het vele werk dat je stak in onze groepsbundel. Als er één

iemand was waar we op konden rekenen voor vragen en/of hulp bij het samenstellen van onze geïntegreerde proef dan was u het wel!

Axelle: Bedankt voor het leiden van EMB dit jaar! Jij zorgde ervoor dat iedereen zijn mening duidelijk aan bod kwam en had soms ook de kracht die een directeur

nodig heeft om knopen door te hakken. Je ervaring met de GIP uit schooljaar 2012-2013 waren een meerwaarde bij onze GIP.

Tuur: Enthousiast en gemotiveerd blijven onder elke situatie. Beter kan ik je niet omschrijven. Altijd perfect in orde, en op tijd! Bedankt!

Cécile: Bedankt Cécile voor het vele werk dat jij stak in het verbeteren van onze

taken, en je enorme bijdrage aan de groepstaken. Jij bent sowieso diegene die het meest groepsgericht werkt van ons allemaal!

Sebastien: Bedankt Sebastien voor je vele goede meningen die onze groepstaken net dat tikkeltje beter maakten! Super om je erbij te hebben!

Julie: Bedankt Julie om het hele jaar door te helpen bij zowel onze groepstaken

als onze individuele taken. Jij stond ook altijd klaar om iedereen te helpen. Net zoals Cécile en Michiel.

Onze GIP was een ervaring om nooit te vergeten.

“Als jij een appel hebt en ik heb er een, en we ruilen die met elkaar, dan hebben we nog steeds allebei een appel. Maar als jij een idee hebt en ik heb er een en

die ruilen we met elkaar, dan hebben we allebei twee ideeën.” Citaat: George Bernard Shaw