Gip bundel 2015 2016 britt

Bundeling van GiP-taken

Britt Van Acker

6 Handel Schooljaar 2015-2016

Voorwoord

Deze bundel is geschreven in het kader van de geïntegreerde proef die door alle

leerlingen van het zesde jaar Handel en Boekhouden-Informatica van het H. Pius X-

instituut wordt samengesteld. Dit is bedoeld om een beeld te schetsen hoe het is om

een bedrijf over te nemen en er je eigen ding van te maken. Een nieuwe naam, een

nieuw logo, nieuwe klanten,… alles wordt besproken. Ook de verantwoordelijkheden

als manager komen aan bod.

Ik heb er in het begin van het jaar bewust voor gekozen om geen GiP1-mentor te

kiezen. Dit omdat ik wist dat ik de ‘druk’ niet zou aankunnen om elke week de

verschillende documenten door te sturen. GiP-mentoren stellen de deadlines op

wanneer de documenten binnen moeten zijn en zorgen ervoor dat deze worden

opgevolgd. De tweede reden die tot deze keuze leidde was dat ik van mezelf weet dat

ik het niet zou aankunnen als me de hele tijd werd verteld dat er iets niet goed was.

De discipline zou ik misschien wel hebben kunnen gebruiken, maar ik werk liever op

mijn eigen ritme.

Omwille van deze redenen zijn er niet veel mensen om te bedanken, maar ze zijn er

wel voor me geweest. Als eerste zou ik graag mijn leerkrachten willen bedanken want

ook al moesten zij dit niet, zij hielden me in de gaten en zorgden ervoor dat de taken

op tijd binnen waren. De volgende op mijn lijstje zijn mijn moeder en mijn zus, die

mij af en toe hebben moeten aansporen om aan mijn taken te beginnen. Als laatste

wil ik Himanshi Sharma en Emilie Van Looveren bedanken die, dankzij hun ervaring

van vorig jaar, een grote hulp zijn geweest.

1 Geïntegreerde Proef

Inhoudsopgave

Voorwoord ..................................................................................................... 4

Inhoudsopgave .............................................................................................. 5

Inleiding ........................................................................................................ 7

1 Seminarie .............................................................................................. 8

Korte beschrijving ......................................................................................... 9

1.1 Naam, logo en huisstijl ............................................................................................................... 10

1.2 Shareholdersanalyse ................................................................................................................... 12

1.3 Kapitaalsverhoging ......................................................................................................................... 16

2 Bedrijfseconomie ................................................................................ 22

Korte beschrijving ....................................................................................... 23

2.1 Analyse van de jaarrekening .................................................................................................... 24

2.2 Studie van de marketingmix van een concurrent ............................................................ 35

3 Frans ................................................................................................... 45


3.1 Annonce d’emploi ......................................................................................................................... 47

3.2 Présentation écrite de la firme dans une revue professionnelle ................................. 48

4 Engels ................................................................................................. 49


4.1 Business plan ................................................................................................................................. 51

4.2 Promotion plan ............................................................................................................................... 60

5 Duits ................................................................................................... 63


5.1 Schriftliche Vorstellung von “Blue Gate Antwerp” ............................................................ 65

5.2 Schriftliche Präsentation des Betriebes ................................................................................ 68

6 Godsdienst .......................................................................................... 70

6.1 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen ....................................................................... 71

7 Besluit ................................................................................................. 72

Literatuurlijst .............................................................................................. 75

Seminarie ..................................................................................................................................................... 75

Bedrijfseconomie ...................................................................................................................................... 75

Opmaak GiP-bundel ................................................................................................................................. 75

Bijlagen ....................................................................................................... 75

Energisc: jaarrekening boekjaar 11 (6 pagina’s) ......................................................................... 76



Logboek (3 pagina’s) ............................................................................................................................... 94

Inleiding

Beste lezer

Ecoman is een simulatiespel bedacht door de HUB2 die laatstejaarsstudenten laat

kennis maken met ondernemen. Dit betekent dat je in een virtuele wereld

terechtkomt en op die manier zo goed als alles te weten komt over wat er van je

verwacht wordt in de loop van het jaar. Het is praktijkgericht en zo gemaakt dat

leerlingen uit alle richtingen eraan kunnen deelnemen.

De bedoeling van een geïntegreerde proef is om een overzicht te bekomen van

verschillende opdrachten die allemaal rond eenzelfde thema draaien, in dit geval het

runnen van een onderneming die handelt in elektrische scooters.

Deze verschillende taken kunnen in twee delen onderverdeeld worden. Het eerste deel

beslaat de vakken seminarie en bedrijfseconomie. Bij deze taken draait het centrale

thema rond het oprichten en analyseren van het bedrijf. Het tweede deel bestaat uit

de talenvakken (Frans, Engels en Duits) en godsdienst. Hier is het centrale thema: het

voorstellen van het bedrijf of, anders gezegd, het marketinggedeelte.

Onze onderneming luistert naar de naam Energisc en bestaat uit 5 leden: Sasja

Scholiers, Nathan Van Meer, Robin Van Oosterwijck, Thaye Tenzin en ik, Britt Van

Acker. Ik heb zo, zowel theoretisch als in de praktijk, mogen meemaken hoe het is om

aan het hoofd te staan van het logistiek departement. Dit was een heel nieuwe

ervaring voor mij omdat ik niet echt meteen wist wat dit inhield. Op amper zeven

maanden tijd heb ik hier veel over opgestoken.

2 Hogeschool-‐Universiteit Brussel

8

1 Seminarie

9

Korte beschrijving

Rond het vak seminarie werden in de loop van het jaar verschillende opdrachten

samengesteld. De eerste opdracht draaide rond het zoeken van een nieuwe naam,

een nieuwe slogan en een nieuw logo, maar later kwamen er ook opdrachten zoals het

maken van een businessplan en een shareholdersanalyse. Door verder te werken in

het ecoman-spel en zo ervaring op te doen, leerden we om jaarrekeningen te

analyseren, cijfers te verwerken en zo verschillende kerncijfers te berekenen. Op die

manier zijn we op een korte periode op boekhoudkundig vlak zelfstandiger geworden.

10

1.1 Naam, logo en huisstijl

Het eerste waar wij als groep aan dachten bij ‘elektrische scooters’ waren de woorden: duurzaam, de toekomst, ecologisch en milieuvriendelijk.

Naam

Deze woorden brachten ons bij de naam Energisc. Deze naam is afgeleid uit twee woorden: energi, dat kort is voor energie, en sc, de eerste twee letters van het woord scooter. Met deze naam kunnen wij perfect vertellen wat wij verkopen.

The Future, Today.

Onze slogan, The Future, Today, wijst op het feit dat wij denken aan de toekomst, maar ook aan vandaag. Elektrische scooters zijn een ding dat sommige mensen nog niet zien als iets uit deze tijd, maar eerder uit het totaalbeeld van de toekomst. Zowel dit als het denken aan een duurzame toekomst die wij vandaag al willen aanbieden, heeft ons op het idee van deze slogan gebracht.

Het logo

Het logo van Energisc bestaat uit een scooter in de kleuren groen en geel. De scooter staat voor het product dat wij als Energisc verkopen, namelijk elektrische scooters. Geel wordt geassocieerd met onze ruimdenkendheid bij het verwerken van onze elektrische scooters. Energisc staat open om nieuwe dingen te verwezenlijken en zo te groeien als bedrijf. Groen betekent dat Energisc gaat voor een beter milieu en daardoor zo milieuvriendelijk mogelijk te werk wil gaan. Onze kracht ligt ook bij onze samenhorigheid tijdens de groei van onze milieuvriendelijke onderneming.

11

Het organogram

Onze missie

Sasja Scholiers Gedelegeerd bestuurder

Nathan Van Meer Hoofd 9inancieel departement

Thaye Tenzin Productiemanager

Britt Van Acker Logistiek manager

Robin Van Oosterwijck

Marketing manager

Een kwaliteitsvolle, ruimdenkende onderneming zijn met een hart voor het

milieu en haar medemensen

12

1.2 Shareholdersanalyse

Voor deze opdracht werden verschillende energiemaatschappijen met elkaar vergeleken om een vergelijking te maken tussen, in dit geval, EDF Luminus en Essent. De grote vragen die in deze presentatie beantwoord moesten worden waren: “Wat is het verschil tussen de twee maatschappijen?”, “Wat is het verschil tussen fossiele brandstoffen en groene energie?” en “Welk bedrijf wordt aangeraden om in te investeren?”.

18

1.3 Kapitaalsverhoging

Deze powerpoint is gebaseerd op de derde opdracht van seminarie: een kapitaalsverhoging doorvoeren. Binnen de verschillende ondernemingen werden verschillende werkpunten gevonden die met een kapitaalsverhoging verholpen konden worden. Deze presentatie, die samen met Nathan Van Meer gemaakt werd, legt ons idee uit: investeren in R&D3 en het uitbreiden van onze productie.

3 Research & Development of Onderzoek en Ontwikkeling

22

2 Bedrijfseconomie

23

Korte beschrijving

De taken bedrijfseconomie waren gefocused op het maken van papers. De eerste

paper die gemaakt werd, handelde rond het thema marketing, een van de

hoofdgroepen van een onderneming. De eerste paper was een analyse van onze eigen

jaarrekeningen. Zo is er een vergelijking gemaakt tussen de cijfers van Energisc op

een looptijd van drie jaar. De tweede opdracht was om de marketingmix4 van een

concurrent te bestuderen.

4 De 4 P’s: prijs, plaats, product en promotie

24

2.1 Analyse van de jaarrekening

Voor deze opdracht kregen alle ondernemingen de opdracht om de jaarrekeningen te analyseren, gaande van boekjaar 10 (toen de onderneming Ecoman overgenomen werd) tot boekjaar 13 (het meest recente boekjaar). Bij deze analyse werd er gebruik gemaakt van een verticale en een horizontale analyse, zodat er naast de vergelijkende tabellen ook een aantal kerncijfers geanalyseerd konden worden. Voorbeelden hiervan zijn de rentabiliteit, de solvabiliteit en de liquiditeit.

25

1. Verticale analyse

26

-‐6,00%

-‐4,00%

-‐2,00%

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

12,00%

Eigen Vermogen Vreemd Vermogen Totaal Vermogen

Rentabiliteit

Jaar 11

Jaar 12

Jaar 13

2.Rentabiliteit Formule: 𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒𝑖𝑡 𝐸𝑖𝑔𝑒𝑛 𝑉𝑒𝑟𝑚𝑜𝑔𝑒𝑛 = !"#$%&''& !"#$%&&'

!"#$% !"#$%&"'

𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒𝑖𝑡 𝑉𝑟𝑒𝑒𝑚𝑑 𝑉𝑒𝑟𝑚𝑜𝑔𝑒𝑛 = !"#$%&''& !"#$%&&'!"##$% !"#$!"#$

𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒𝑖𝑡 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑎𝑙 𝑉𝑒𝑟𝑚𝑜𝑔𝑒𝑛 = !"#$%&''& !"#$%&&'!"#$$% !"#$%&"'

2.1 Bespreking rentabiliteit De rentabiliteitscijfers van boekjaar 11 liggen telkens hoger dan bij een risicovrije belegging, zoals bijvoorbeeld bij een spaarrekening. Dit wil zeggen dat Energisc een grotere kans heeft om nieuwe aandeelhouders aan te trekken. In boekjaar 12 zijn het echter negatieve percentages omdat er in dit jaar geen winst gemaakt is. Dit komt omdat we dat jaar besloten hebben om het krediet op korte termijn volledig af te lossen. De rentabiliteit van boekjaar 13 is dan weer aanzienlijk hoger. Vergeleken met boekjaar 11 hebben we bijna een verdubbeling. In dit jaar zijn er aanzienlijk minder financiële kosten omdat de korte termijnlening volledig afgelost is. Bovendien hebben we toen het milieulabel verdiend waar een beloning van 250 000 euro aan verbonden was

27

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

Jaar 11 Jaar 12 Jaar 13

Solvabiliteit

Solvabiliteit

2.2 Prognose rentabiliteit We verwachten dat Energisc een stijging van de rentabiliteit van het totale vermogen zal meemaken. Het marktaandeel van Energisc zal stijgen waardoor we meer producten zullen kunnen verkopen. Hierdoor stijgt de winst waardoor de rentabiliteit ook verhoogt.

3. Solvabiliteit Formule: 𝑆𝑜𝑙𝑣𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒𝑖𝑡 = !"#$% !"#$%&"'

!"#$$% !"#$%&"'

28

3.1 Bespreking solvabiliteit In 2011 kende Energisc al reeds een solvabiliteit van 47,51%. Dit betekent dat de onderneming net niet genoeg eigen vermogen heeft om haar vreemd vermogen te financieren. In 2012 en 2013 kent de solvabiliteit een lichte stijging omdat het vreemd vermogen vrij sterk daalt doordat Energisc geen lange termijnschulden heeft en haar cashflow zeer groot was. In 2012 en 2013 kan Energisc echter wel haar schulden betalen met haar eigen vermogen.

3.2 Prognose solvabiliteit Energisc vermoedt dat onze solvabiliteit lichtjes zal blijven stijgen. Dit komt omdat Energisc geen schulden meer heeft op lange termijn. Op korte termijn worden deze schulden tevens elk jaar verminderd. Daardoor kan ons bedrijf rekenen op een solvabiliteit die volgens ons rond 55% zal liggen in Boekjaar 14.

29

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00

40,00


Liquiditeit in ruime zin

Liquiditeit in ruime zin

4. Liquiditeit in ruime zin Formule: 𝐿𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑖𝑡𝑒𝑖𝑡 𝑖𝑛 𝑟𝑢𝑖𝑚𝑒 𝑧𝑖𝑛 = !"#$$%&'% !"#$%&

!"!!"#$% !.!.

4.1 Bespreking liquiditeit in ruime zin In 2011 bedroeg de liquiditeit in ruime zin voor Energisc 0,70 waardoor we met onze vlottende activa onze schulden op korte termijn maar net konden betalen. In 2012 is deze gigantisch gestegen naar 35,11 omdat de schulden op korte termijn grotendeels afbetaald waren. In 2013 blijven de vlottende activa groter dan de schulden op korte termijn. De liquiditeit in ruime zin daalt wel maar niet te sterk omdat de schulden op korte termijn licht gestegen zijn.

4.2 Prognose liquiditeit in ruime zin We verwachten dat in 2014 de liquiditeit in ruime zin ongeveer 8 zal zijn, doordat we denken dat onze schulden op korte termijn zullen dalen. Ook denken we dat onze liquide middelen zullen stijgen waardoor we een grotere vlottende activa hebben.

30

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00


Liquiditeit in enge zin

Liquiditeit in enge zin

5. Liquiditeit in enge zin Formule: 𝐿𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑖𝑡𝑒𝑖𝑡 𝑖𝑛 𝑒𝑛𝑔𝑒 𝑧𝑖𝑛 = !"#$$%&'% !"#$%&!!""##$%&'

!"!!"#$% !.!.

5.1 Bespreking liquiditeit in enge zin In 2011 bedroeg de liquiditeit in enge zin voor Energisc 0,30 waardoor we met onze vlottende activa onze schulden op korte termijn maar net konden betalen. In 2012 is deze gigantisch gestegen naar 24,03 omdat de schulden op korte termijn grotendeels afbetaald waren. In 2013 blijven de vlottende activa groter dan de schulden op korte termijn, de liquiditeit in ruime zin daalt wel maar niet te sterk, dit komt omdat de schulden op korte termijn licht gestegen zijn.

5.2 Prognose liquiditeit in enge zin We vermoeden dat in 2014 de liquiditeit in enge zin ongeveer 6,5 zal zijn, doordat we verwachten minder voorraad te boeken en dat onze schulden op korte termijn eveneens zullen dalen. Ook denken we dat onze liquide middelen zullen stijgen waardoor we een grotere vlottende activa hebben.

31

6. Horizontale analyse

6.1 Bespreking resultatenrekening In boekjaar 13 is een stijging te zien in onze uitzonderlijke opbrengsten van 25300% ten opzichte van het basisjaar 10. Dit komt omdat wij in boekjaar 13 een geldprijs hebben gewonnen van 250.000 euro. Onze financiële kosten dalen omdat wij minder lange termijnschulden hebben en het is een zeer goed teken voor ons. In jaar 12 hebben wij geen winst gemaakt omdat wij onze korte termijn lening volledig hebben afgelost Hierdoor hebben wij ook geen belasting moeten betalen.

32

6.2 Evolutie activa

Boekjaar Jaar 11 Jaar 12 Jaar 13 VASTE ACTIVA 31.088,00 € 27.737,00 € 26.890,00 € VLOTTENDE ACTIVA 18.037,00 € 13.025,00 € 16.705,00 € TOTAAL ACTIVA 49.125,00 € 40.762,00 € 43.595,00 €

6.2.1 Bespreking evolutie activa Ons aandeel in machines is van boekjaar 11 op boekjaar 12 gedaald met bijna 20%. Deze verandering is er gekomen door een vervangingsinvestering. Wij hebben namelijk 3 oude machines verkocht en vervangen door een nieuwere en meer duurzame machine. Onze voorraden zijn zeer sterk gedaald. Dit is te wijten aan te hoge kosten waardoor wij besloten hebben om onze productie te verlagen. De liquide middelen zijn gigantisch toegenomen omdat wij geen lange termijnschulden meer hebben. Hierdoor hebben wij meer geld op overschot en dit is ook te merken aan onze liquiditeitsratio's, die vanaf boekjaar 12 sterk gestegen zijn.

0,00 €

10.000,00 €

20.000,00 €

30.000,00 €

40.000,00 €

50.000,00 €

60.000,00 €

VASTE ACTIVA VLOTTENDE ACTIVA TOTAAL ACTIVA

Evolu6e Ac6va

2011

2012

2013

33

6.3 Evolutie passiva

Boekjaar Jaar 11 Jaar 12 Jaar 13 EIGEN VERMOGEN 23.340,00 € 21.391,00 € 23.389,00 € VREEMD VERMOGEN 25.785,00 € 19.371,00 € 20.206,00 € TOTAAL PASSIVA 49.125,00 € 40.762,00 € 43.595,00 €

6.3.1 Bespreking evolutie passiva Uit boekjaar 12 is af te leiden dat onze overgedragen winst sterk gedaald is. Dit is het gevolg van de aflossing van onze schulden op korte termijn. Dit gebeurde ook in boekjaar 13, samen met 1 000 000,00 euro van onze schulden op lange termijn. Hierdoor kan je zien dat het vreemd vermogen tussen boekjaar 11 en 13 sterk gedaald is.

0,00 €

10.000,00 €

20.000,00 €

30.000,00 €

40.000,00 €

50.000,00 €

60.000,00 €

EIGEN VERMOGEN VREEMD VERMOGEN TOTAAL PASSIVA

Evolu6e Passiva

Jaar 11

Jaar 12

Jaar 13

34

7. Personeel

Personeelsbeleid Jaar 10 Jaar 11 Jaar 12 Jaar 13 Verkopers 9 10 15 15 Arbeiders 160 151 112 125 Bedienden 14 14 15 15 Totaal 183 175 142 155

7.1 Bespreking personeel Het aantal arbeiders is voor de eerste drie boekjaren geleidelijk gedaald omdat we efficiëntere machines hebben aangekocht die minder arbeiders nodig hebben om te functioneren. Ook hebben we besloten om een aantal arbeiders om te scholen naar verkopers om het marktaandeel te vergroten (1 arbeider omgeschoold naar bediende, 5 arbeiders omgeschoold naar verkopers). In boekjaar 13 hebben we geïnvesteerd in extra machines, waardoor we meer arbeiders nodig hadden.

7.2 Prognose personeel In het volgende boekjaar zullen we één arbeider omscholen naar verkoper en één naar bediende, omdat we zullen investeren in nog efficiëntere machines en de oudere zullen verkopen.

35

2.2 Studie van de marketingmix van een concurrent

Deze paper werd samengesteld om twee bedrijven in ongeveer dezelfde branche (elektrische scooters en elektrische fietsen) te vergelijken met elkaar op het gebied van marketing. Het eerste bedrijf moest ons eigen bedrijf zijn, het tweede mochten we zelf kiezen. Mijn keuze was Stromer, een bedrijf gespecialiseerd in elektrische fietsen. Dit bedrijf heb ik leren kennen via mijn vader. In deze paper is de marketingmix van Stromer uitgewerkt, plus een SWOT-analyse van zowel Stromer als Energisc.

37

1. Beschrijving Het bedrijf dat ik heb gekozen is Stromer. Stromer is een Zwiters bedrijf dat gespecialisserd is in elektrische fietsen. Deze worden geproduceerd in Zwiterland en in de magazijnen van de verschillende landen verder afgewerkt. Zo kan aan de wens van elke klant voldaan worden. Stromer is sinds 2011 een deel van BMC.

2. De 4 P’s Product De producten die Stromer aanbieden zijn elektrische fietsen. Deze zijn comfortabel, milieuvriendelijk en kunnen voor verschillende doeleinden gebruikt worden. Een Stromer kan zo gebouwd worden dat je hem kunt gebruiken als allroundermodel, op een bergachtig terrein (als elektrische mountainbike) of als powerbike. Bij al deze modellen kunnen er supplementen bijgenomen worden, zoals een krachtigere batterij, maar niet elk supplement past op elke fiets. Zo kunnen er bijvoorbeeld geen Platinumdelen geplaatst worden op een allroundmodel. Het eerste model dat Stromer aanbiedt, is Stromer ST1. Deze fiets heeft als motto “leven en stijl: eindelijk samen” en is in 2011 op de markt verschenen. De Stromer ST1 is vooral bekend door zijn stijlvol en praktisch vervoer in de stad. Een paar van de kenmerken zijn: betrouwbaarheid, programmeerbaar, handig en efficiënt. De ST1 heeft ook nog 2 ondercategorieën van fietsen: de Stromer ST1S en de ST1T. Beide zijn sportmodellen. De Stromer ST2 is het nieuwe model van Stromer. Deze fiets heeft als motto “de toekomst is nu” en is in 2014 op de markt verschenen. Deze e-‐bike is digitaal verbonden met je gsm, gps en een bijhorende app en kan zo een totale rijervaring geven. Deze fiets staat bekend voor: meer power, meer bereik, meer design en meer connectiviteit. Deze Stromer kan je krijgen in de modellen sport en comfort.

Bron: google afbeeldingen

38

Prijs De prijs van een fiets van Stromer verschilt van winkel tot winkel. Een klein voorbeeld: op de website Fiets.be betaal je voor het basismodel van een Stromer ST1 zo’n 4 640,00 euro terwijl deze zelfde fiets in A.S. Adventure 3 990,00 euro kost. Een Stromer ST2, het nieuwere model, kost in A.S. Adventure 6 490,00 euro. De kostprijs van een Stromer hangt ook af van welk model Stromer je kiest en ook de supplementen, zoals veringen en kadermodel, spelen een rol.

Op de website van Stromer kan je met een simulatie je eigen model samenstellen zodat het jouw persoonlijke e-‐bike wordt. Dit heb ik gedaan en deze kwam op een prijs van 3 630,00 euro. Bij deze fiets vertrek je van het basismodel van een ST1 van 3 740,00 euro. Aan dat model heb ik de volgende aanpassingen gemaakt: • Framekleur veranderd van zwart naar wit: + € 0,00 • Framemaat veranderd van sport 16,5” naar comfort 16,5”: + € 0,00 • Motor veranderd van power 48 naar mountain 25: -‐ € 310,00 • Vork veranderd van carbonvork naar geveerde voorvork: + € 200,00 • Onderdelen: onveranderd à dit onderdeel kan op dit model niet veranderd worden • Accu: onveranderd • City kit: onveranderd Als je al deze zaken verrekent, kom je op een bedrag uit van 3 630,00 euro.

Stromer ST1 Stromer ST2

39

Plaats Een Stromer is op veel plaatsen verkrijgbaar. In 10 landen kan je deze fietsen in de winkel kopen, zelfs in de VS en Canada. Alleen in België zijn er 104 winkels die Stromerfietsen verkopen en als je je focust op Antwerpen heb je 9 winkels. Enkele daarvan zijn A.S. Adventure, Fiets! en Velodome.

Promotie Stromer heeft veel manieren van promotie voeren, zoals folders, nieuwsbladen en een eigen Youtubekanaal. De bekendste vorm van promotie is echter hun Facebookpagina, waar het nieuwste van het nieuwste bekend wordt gemaakt. Ook hebben zij een informatieboekje waarin je veel over Stromer zelf en de fietsen kan terugvinden.

40

3. SWOT-‐analyse Stromer

Strengths Bedrijven die voor hun personeel investeren in Stromers in plaats van auto’s hebben heel wat fiscale en economische voordelen. Zo moet het bedrijf geen groot parkeerterrein aanleggen maar alleen een fietsenstalling die enerzijds minder plaats vraagt en anderzijds 120% aftrekbaar is. Ook de fiets zelf is aftrekbaar en is fiscaal voordeliger dan een bedrijfswagen. Een bedrijfswagen is namelijk maar voor 50% aftrekbaar terwijl een (elektrische) fiets 100% aftrekbaar is. Ook krijgen werknemers die met een fiets gaan werken meer vergoeding voor het woon-‐werkverkeer dan werknemers die met de auto gaan. Als deze vergoeding minder dan 0,22 euro bedraagt, is deze ook fiscaal aftrekbaar. Ook is er een vermindering van het fileprobleem: meer fietsen staat gelijk aan minder auto’s en minder auto’s staat dan weer gelijk aan minder file. Of als je het anders bekijkt: met de fiets sta je niet in de file. Weakness Stromer heeft maar een bepaald aantal modellen en ook weinig kleuren waaruit je kan kiezen. Als iemand een bepaald model in gedachte heeft maar Stromer dat niet aanbiedt, kan dat leiden tot het niet kopen van de fiets.

• Concurrentie • Zowel B2B als B2C

• Weinig modellen • Economische en 9iscale voordelen

• Geen 9ile

Strengths Weakness

Threath Opportunities

41

Opportunity Stromer handelt zowel in B2B als in B2C. Dat biedt meerdere voordelen zoals meer naambekendheid, meer klanten en meer verkoop. Threath De concurrentie is een belangrijke bedrijging voor Stromer. Er zijn namelijk veel bedrijven die elektrische fietsen aanbieden voor een veel lagere prijs.

42

4. SWOT-‐analyse Energisc

Strength Energisc heeft veel ervaring binnen het bedrijf. Alle managers komen namelijk uit een handels-‐ of boekhoudkundige functie. Weakness Wij zijn een jong bedrijf. Daardoor hebben we minder naamsbekendheid. Opportunity Wij zijn heel gemotiveerd en geloven dat wij ons bedrijf naar de top kunnen brengen. Treath De concurrentie is onze grootste bedreiging. Door onze mindere naamsbekendheid zullen mensen sneller naar de concurrentie gaan.

• Concurrentie • Gemotiveerd

• Jong • Ervaring

Strength Weakness

Threath Opportunity

43

Besluit Als ik Stromer vergelijk met Energisc zijn er wel wat verschillen te vinden. Ten eerste handelt Stromer in elektrische fietsen, terwijl wij bij Energisc elektrische scooters verkopen. Ook is de hoofdzetel van Stromer gelokaliseerd in Zwitserland, wij bevinden ons in Antwerpen. Stromer biedt veel meer mogelijkheden aan als Energisc: wij hebbe namelijk maar twee modellen in ons gamma terwijl een Stromer gemaakt kan worden zoals jij het wilt. Ook de supplementen bij Stromer zijn uitgebreider, wij bieden eigenlijk geen supplementen aan. Stromer lijkt op alle vlakken iets beter uit de hoek te komen, maar wij hebben iets dat zij niet kunnen geven: een lagere prijs.

44

Bibliografie https://www.stromerbike.com/nl/be (geraadpleegd op 2016-‐01-‐27) http://www.atpartners.be/documents/news-‐items/20100510-‐fiets-‐velo.xml?lang=nl (geraadpleegd op 2016-‐01-‐27) STROMER, The Swiss driving experience, België, 2016, 25 p.

45

3 Frans

46

Korte beschrijving

Voor mevrouw Aerts, die het vak Frans geeft, zijn er twee taken gemaakt. Bij de

eerste taak was het de bedoeling om een jobadvertentie te schrijven voor een

assistent in onze functie. De tweede taak draaide dan weer rond het maken van een

pagina in een folder, waarin uitgelegd werd wie we zijn en wat we doen.

47

3.1 Annonce d’emploi

Energisc est une nouvelle entreprise à Anvers qui a spécialisé au secteur des scooters électriques. Nous sommes une jeune entreprise avec beaucoup de motivation et nous cherchons :

un Assistant logistique (H/F)

Vous serez amené(e) à :

• Projeter et gérer le transport, le stockage et la distribution des parties des scooters. • Vérifier la qualité des produits. • Coordonner et contrôler les cours logistiques. • Emballer les commandes. • Analyser et résoudre des problèmes logistiques.

Votre profil :

• Vous avez un diplôme de logistique. • Vous avez 4 ans d’expérience dans le secteur ou le domaine semblable. • Vous êtes précis(e) et organisé(e). • Vous êtes dynamique et ordonné(e). • Vous êtes bilingue : néerlandais-‐français. Nous acceptons une base d’anglais. • Vous êtes en possession d’un permis de conduire B.

Nous vous offrons :

• Un contrat à durée indéterminée (38h/semaine). • Un travail à temps plein. • Un salaire attrayant. • Une assurance hospitalisation.

Intéressé ?

Postulez maintenant en envoyant un e-‐mail accompagné de votre CV à [email protected] à l’attention de Britt Van Acker, responsable logistique.

48

3.2 Présentation écrite de la firme dans une revue professionnelle

onjour tout le monde. Nous sommes Energisc, une nouvelle entreprise à Anvers qui est spécialisée dans le secteur des scooters

électriques. Nous sommes une jeune entreprise avec beaucoup de motivation qui trouve qu’il est très important de vivre dans un monde vert. Energisc aide à réussir cela. Avec notre scooters électriques, vous faites une tour avec un beau scooter durable.

Pourquoi Energisc ?

Energisc est une entreprise qui se soucie le monde et de la nature. Ces deux choses sont très important pour nous parce que le réchauffement climatique est quelque chose de très sérieux pour nous. Beaucoup de personnes ont une voiture. C’est pourquoi il y a beaucoup de circulation et beaucoup de files. Avec un scooter, vous n’avez pas ces problèmes.

Nos scooters sont aussi meilleurs ceux de nos rivaux. Energisc a gagné un prix de « l’entreprise la plus écologique » l’année passée. C’était un moment très important pour l’entreprise parce que en tant qu’ entreprise qui vend des scooters électriques, nous devons être une entreprise verte.

Energisc et l’énergie verte ?

Energisc ne soigne pas seulement l’environnement, mais aussi ses employées et les œuvres.

C’est très important pour nous d’être certain que nos employées se sentent bien dans ses peaux. C’est pourquoi nous offrons beaucoup d’espace pour grossir à votre rythme. Aussi, nous offrons des repas sains et quand il y a une problème, ils peuvent toujours parler avec nous.

Les œuvres sont très important pour nous aussi. Chaque année, quand nous avons profit, nous donnons 5% à une œuvre. C’était une idée d’une de nos employées. Chaque année, nous choisissons une autre œuvre. Dans cette manière, nous pouvons en aider plusieurs.

Contact

B

Britt Van Acker Abdijstraat 128 2020 Anvers Belgique GSM: +324 993 94 234

49

4 Engels

50

Korte beschrijving

Voor het vak Engels zijn er drie taken gemaakt. De eerste taak draaide rond het

maken van een businessplan. Deze moesten we achteraf ook presenteren voor onze

leerkracht Engels, Aton Vanderwaeren. De tweede taak draaide rond het maken van

een promotieplan. Later werden deze dan voor de derde taak verwerkt in een

bestuursvergadering om te kiezen welk van de vijf plannen we zouden gebruiken.

51

4.1 Business plan

Business plan

2015-‐2016

-‐ Sasja Scholiers – Nathan Van Meer -‐ -‐ Robin Van Oosterwijck -‐ Thaye Tenzin -‐ Britt Van Acker

52

Business idea Energisc is an electric scooter company, which is located in Antwerp, Belgium. Our brand name says clearly what we produce. Energi stands for energy, we mean by this that the scooters work electric and sc stands for scooters. Our product is the future, which explains our company’s slogan ‘The future, today’. Energisc produces one of the most luxurious electric scooters on the market. Our scooters are attractively designed as well as affordable. We focus mainly on quality not quantity. Despite that the scooters are environment-‐friendly, we can easily differentiate us from other electric scooters companies.

Company objectives Our main objective is to develop and provide products and services of good quality at competitive prices. We, Energisc, are determined to achieve our objectives. We strongly believe that the company’s integrity and dedication will help us to achieve these objectives within a year. The interest in scooters is rising due to the fact that more and more people are getting on the road. This means that the traffic will get stuck faster, that’s why it’s interesting to have a scooter these days. This means they will be able to pass through traffic problems rather quick and without problem. We hope to be the best growing company on the market, but for us as company and people we want to be working on being better for the environment. The quality of our scooters is important as well but it doesn’t beat our desire for a healthier world. We hope to be the best on the market by the end of 2015 and hope to have a share of at least 36% of the market. Energisc wants to maintain a healthy and good relationship with both her costumers and her employees. We listen to everyone’s complaints and suggestions. We will solve the problems in an effective and creative way every end of the month. This is why listening to the employees and costumers is important, then there is place for improvement. As we said before, our employees are as important as our costumers. After all they are the ones producing our products. We will be providing them with some benefits such as social security, a chance to grow, a safe and comfortable work place and fun games to build up the mood. For example when an employee wins one of the games he can win prices such as a phone or something bigger, this will depend on how much employees will participate. We currently got the highest price but also provide one of the better scooters with a super service and a guarantee of 6 months, which includes multiple advantages. We also give our employees an employee discount, which they can use themselves or give to a friend. This discount card can only be used once a month and will be given every 6 months.

53

Risk analysis

Strengths: We are a motivated and energetic team, this helps us in developing and producing the right product. We will be giving 100% of ourselves. Our experience of our managers comes from being schooled in the business sector. We all came from classes like trade and accountancy. Weaknesses: We are a young team, this means we don’t have enough experience, but only in the scooter sector, because we’re totally new here. But because of our education, we do know how to manage a company. Another weakness is that we aren’t placed high on the market, which means that other companies got a bigger share. This is most likely a weakness because we won’t be able to find new shareholders. Opportunities: The biggest opportunity for us is the interest of the customers, we notice a growth in the interest for scooters and also people who have more interest for the environment. Threats: The competition we’re getting on this sector is very strong because most of them have a cheaper price. This might allure customers to go to one of our competitors. The second threat is the interest of the customers. We have said in the topic above, namely opportunities, that the interest is rising. But we also notice that this might change soon due to the innovating technology of today. You clearly can see that the technology of today provides very innovating and new products, which might be used for transport and will indirectly be new competitors.

• Compewwon • Interest customers

• Interest customers

• Young company • Share

• Mowvated • Energewc • Experienced

Strengths Weaknesses

Threats Opportuniwes

54

Product description We are a professional electric scooter manufacturer. From the very beginning the Energisc scooters were attractively designed and constructed by highly qualified engineers and modern machines. We produce retro as well as modern designed scooters. Our Research and Development team plays a critical role in our innovation process of our scooters. Hence we aimed at a low weight. Nearly all components are made of highly durable Aluminium alloy. This approach makes our scooters more durable and light weighted. Our scooters are designed for any kind of surface, it smoothly and uniformly touches the ground. Our scooter makes close to zero noise emission due to electric drive. This has a positive effect on the driving comfort. Hydraulic disc brakes on the wheels allow for very short braking distances, with a camera on the backside of the scooter makes it very safe. Comparing to our rivals, Energisc scooters are affordable. We focus mainly on the quality of our scooters. The price of our scooter is expensive but we suggest not to take any prejudges because with this price we ensure that our scooter are more durable than the other competitors. Every year we manage to reduce the debris and the energy consumption. Last year we even won an environment label, which proves we were the most ecologic manufacturer. Following is the Energisc assortment Energisc Sport 2500: We came up with this version last year and since then this has been our customers’ favourite. Energisc Retro AD: The celebrities had bought this product and last April this product has hyped worldwide. Most American Vine makers and Youtubers have bought this model.

Energisc Sport 2500 Energisc Retro AD You can find more information in our product brochure.

55

Ownership, Management and Personnel Energisc is owned by Sasja Scholiers. We have a total amount of 35,014 shares, where the managers of Energisc own 1,495 of them. One share has the value of € 588.00. We are giving out 80% of the shares. This is the organisation chart of Energisc.

Sasja was an obvious choice for us to become the CEO because he has great leader capabilities and a lot of experience. He is also personnel manager. He has a salary of € 5,000.00 per month. Nathan is the person we chose to be our financial manager. His precision and meticulousness ensure that the numbers add up every single time. His salary is € 4,200.00 per month. Thaye has a great eye for flaws and knows almost immediately when something is useful or not. These are skills that come in handy when managing the supply chain for a highly complicated technological product like electric scooters. That is why we made him our production manager. The salary he gets at the end of the month is € 4,200.00. Britt is our logistics manager because she attaches a lot of value to environmentally friendly transportation. Her skills provide her to liaise between the different departments. Her monthly salary is € 4,200.00. And last but not least: Robin. He is the most creative and has a great imagination. He is very important as he makes great marketing ideas and make sure we are able to do this. That is why we made him our manager of marketing. He gets € 4,200.00 per month. With this great team, we will be able to achieve our objectives.

Sasja Scholiers CEO

Nathan Van Meer CFO

Thaye Tenzin Producwon manager

Brix Van Acker Logisics manager

Robin Van Oosterwijck

Markewng manager

56

Market and marketing

Customers Our most important group of customers is especially ecological drivers. Energisc produces these scooters with an attractive design for all people. Energisc sells electric scooters for an acceptable price. We are principally focused to sell as much as we can in Belgium. We also look forward to sell our products worldwide.

Our scooters will have a great design. Comparing to the other scooter manufacturers we are the most ecological producer of electric scooters. Energisc produces scooters for all people who want to take care of the environment. When customers buy one of our electric scooters, they will be receiving a scooter that has 6 stars rated quality and a modern design.

Competition Energisc will be participating in an exciting, growing market. Electric scooters have seen an explosive growth in the world over the past few years. In the area of Antwerp, there are multiple electric scooter producers. There are other electric scooter manufacturers on the market such as E-‐ontheway and KOI. According to the graphics you can see that Energisc has 2 serious competitors.

They both have more shares on the market than our company but they have a few major weaknesses. Comparing to our financial results, E-‐ontheway has made a big loss in the previous years and managed their stock poorly. Koi is a stable company without major weaknesses at this moment. They are very good in marketing, Research and Development, which makes them more known than us. Finally there is Moped, this company is not a strong competitor for us at this moment and is also anonymous for us. Luckily Energisc provides an ecological production process and has recently received an exceptional award for taking care of the environment. Our staff members make sure that it will make us more known and mainly to maintain a presence within the electric scooters business and a close relationship to customers. Energisc will invest more in marketing, Research and development to be more known and to compete more with our rivals.

0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%

1

SHARE

Compewtor 1 Energisc Compewtor 2 Compewtor 3

57

Marketing and Promotion According to the graphics Energisc did not spend the most amount of money on marketing and promotion. Energisc found a solution and will use different marketing strategies in the next years. After much research, Energisc found 2 big ideas that will increase our market share. First we want to sponsor some big events at our city. Every Saturday there are concerts at different squares in Antwerp. After visiting these events, our employees are sure that this will make us more known because they have seen a lot of potential customers. Our first event is the Corrida, it is the run of the public school of Piustien, which turned 100 years old this year. Our second idea is making catalogues. These will primarily be to showcase new products and/or advertise special sales promotions. At least we will come up with a promotion that gives a warranty of six months on your bought scooter, which includes reparations, maintenance, practical lessons and if you are a good customer you’ll get different advantages as well.

€0

€200.000

€400.000

€600.000

€800.000

€1.000.000

€1.200.000

€1.400.000

1

MARKETINGBUDGET

Compewtor 1 Energisc Compewtor 2 Compewtor 3

58

Financial forecasts

Solvency The banks are very satisfied with our 57.7% solvency that leads them ready to lend us money for our further investment. We have increased the salary with 1.40% therefore we had more costs.

Profit and loss Account Last year we made a profit of € 1.993.000,00, which is a huge increase comparing to our previous year’s P&L account. Due to two new machines added to our company, we have managed to produce more and sell more scooters on the market, using even less workers operating each machine. This leads us to a profit last year.

The break-‐even analysis In order for our business to achieve break-‐even, we would have to sell a certain amount of products which means the generated profits are equal to our total costs. This amount can be calculated as seen in the graph below.

The constant costs remain the same, regardless of the production volume (such as depreciation). The variable costs however, change based on how many units are produced (such as resources). The turnover is purely the amount of produced units multiplied by our selling price.

-‐ €

5.000.000,00 €

10.000.000,00 €

15.000.000,00 €

20.000.000,00 €

25.000.000,00 €

30.000.000,00 €

35.000.000,00 €

Price (in

€)

# Products

Break-‐Even Analysis Energisc

Variable Costs

Constant Costs

Total Cost

Turnover

59

In order to reach this break-‐even point we would have to sell 4.677 products at € 5.925,00 for a total turnover of € 27.711.225,00. Constant Costs € 12.599.000,00 Variable Costs For 4.677 Units € 07.610.000,00 Total Costs € 27.710.387,00 Turnover For 4.677 Units € 27.711.225,00 The turnover slightly exceeds the total costs due to the fact that if we would sell one unit less, our costs would be larger than the turnover, resulting in a loss.

60

4.2 Promotion plan

Promotion Plan

Britt Van Acker

6 Handel Schooljaar 2015-‐2016

61

Target customers

Since we sell electric scooters, our most important group of customers are ecological drivers who want a high rated quality and a beautiful design. They are the people we know we have but it is very important to make sure they stay with us. The second group are our potential customers; customers we have to target and convince to buy our scooters. This is a very important group because if the new customers like our scooters, maybe he or she will tell his or her family and friends all about it. Mouth-‐to-‐mouth advertising is one of the best ways to promote your product or service. It is very direct and so you have a direct response. But it is not what I am going to do. I am going to find customers on a whole other way: with an advertising video.

To go back a little bit, we sell electric scooters.

Our first model is the Energisc Sport 2500. They are very comfortable and are designed to handle long distances. This is our latest model and the customers’ favourite. The price is € 5 925,00.

The Energisc Retro AD is our second model. Designed for people who are a little nostalgic about the old days, this scooter is an allrounder-‐model and is perfect for driving in the city. This scooter will also cost € 5 925,00.

With these two scooters, we hope we can find (potential) e-‐drivers who want to buy one of our scooters and so, are willing to help us with the running of our company and the environment.

Promotion tactics

Like I said, I will make a little video that can be used as an advertisement on sites like Youtube. Videos on Youtube are watched by all kinds of people, so that means that our customers and our potential customers are in this group of people. Because of that, we can target multiple groups of people, like someone who wants to take care of the environment, a girl who heard her mother or father wants a new scooter or a woman who is looking for a new scooter for her husband. Anyone of those people can search videos on Youtube and so, everybody can find the video and can see it.

62

Costs

A promotion film is one of those sorts of advertisement where the price is dependable on various things. The first thing you have to know how long it is going to take to shoot it. The longer it takes to shoot it, the more it is going to cost. Also the time for film editing and the crew you have to hire are things that cost you. And the most important thing: the time. Some companies charge per second, so time is money. I did some research and found that the costs of a promotional film starts on € 499,00.

Defence of the plan

A promotional film is something that can be watched by anyone who has, for the way I want to do it, a computer. A promotional film is also something that can be watched on various sites. I spoke of advertisements on Youtube before, but you can use news sites like hln.be or social media like Facebook to show this video. Within 20 seconds, you can show something that almost everybody can relate to (like a traffic jam), show your product (our scooter) and make your point (if you had our scooter, you would already be on your destination now). That is a thing that drivers will look at, especially drivers who are in a car alone. They are the ones who can take a e-‐scooter to work because they don’t need to take anyone else. It will also bring them perks. For example: you are a father of two and your wife brings the children to school, so you drive alone to work. But because of the traffic jam, you have to leave so early you see your kids for only 10 minutes in the morning. You have to wake up pretty early and you are standing still on the road for 30 minutes before you finally grumpy arrive at work and listen to your boss yelling at you because you were almost too late. With our scooters, you can sleep a little longer, eat breakfast together with your wife and kids and you avoid that annoying traffic jam. You arrive at work earlier so you can still drink a coffee and then you can start your day with a good mood. With this promotional plan, you can find our scooters and pursue that.

63

5 Duits

64

Korte beschrijving

De opdrachten rond Duits waren degenen die het interessantst waren om te maken omwille van het feit dat ik bij die opdrachten dingen heb bijgeleerd, vooral de taak rond Blue Gate Antwerp. Dat is ook de eerste taak die terug te vinden zal zijn in deze GiP-bundel. Daarna zal er een schriftelijke presentatie van Energisc te vinden zijn, die kort ons bedrijf en onze bezigheden formuleert.

65

5.1 Schriftliche Vorstellung von “Blue Gate Antwerp”

In der Hafen von Antwerpen gibt es Blue Gate Antwerp, ein Gelände in Sude-Antwerpen meinet um die Industrie in der Hafen zu fördern. Mahr was ist Blue Gate Antwerp? Wie groβ ist das Gelände? Und ist es interessant für eine deutsche Firma, um sich hier niederzulassen? Diese Sachen können Sie hier zurückfinden.

Blue Gate Antwerp ist ein Projekt in der Süde von Antwerpen, das probieren will, um auf eine Ökologisches Weise in der Hafen zu arbeiten. Mit diese Maβname will Blue Gate Antwerp sich unterscheiden von anderes Projekten. Mit seinen Baseline ‚The future in mind‘, wollen sie sich auf die Zukunft richten.

Warum der Name Blue Gate Antwerp? Der Name Blue Gate Antwerp besteht aus 3 Teilen.

• Blue steht für die Schelde und das Wasser, aber auch für die neue Ökonomie.

• Gate ist das englischen Wort für das symbolische Tor nach Antwerpen-Stadt und das Auβenwelt.

• Antwerp steht für Antwerpen, der Standort des Projektes.

Blue Gate Antwerp ist ein Projekt, das sehr wichtig ist für Ökologie und Haltbarkeit. Es ist gelegen in einen ‚Brownfield‘, das bedeutet, dass der Boden verunreinigt ist. Mit diesen Projekt kann der Boden benutz werden und geht keinen Raum verloren.

Das Gelände: Blue Gate Antwerp ist gelegen an die Schelde, in das Sude von Antwerpen und ist eine Gelände, das in viele Teile eingeteilt werden kann. Diese 63 ha (103 ha im Jahre 2035) werde eingeteilt in:

• Eine Teil für die Logistik, wo die Zufuhr und der Abtransport geregelt werden. Diese Zone sollt 13 ha groβ sein gegen 2017.

• Eine Teil für Produktion: Blue Gate Antwerp wollt die Betriebe, die Ökologisch arbeiten.. Weil sie, Blue Gate Antwerp, eine Ökologische Beispiel ist, findet sie das sehr wichtig.

• Eine Teil für Forschung und Entwicklung (R&D). Es ist sehr wichtig für dieses Projekt, weil Blue Gate Antwerp ein neues Projekt ist, so nicht allein die Betriebe sondern auch BGA könnt dies tun.

Blue Gate Antwerp liegt nah an einem anderen neuen Projekt: ‚Nieuw Zuid‘. Wenn man diese 2 Faktoren mit einander vergleicht, kann BGA Arbeit besorgen an die Menschen in Nieuw Zuid. Aber es ist auch eine ideale Lage weil das BGA-projekt qua Transport sehr hoffnungsvoll. Er haben viele Weisen um Transport zu regeln. So können sie die Schelde brauchen, aber auch die Autostraβe.

Natürlich hat dies Alles ein Preis. Ein Betrag von 11,5 Millionen Euro ist vorgesehen plus weitere 4 Millionen Euro für die Chemie.

66

Deutsche Firma? Ist es interessant für eine deutsche Firma, um sich hier niederzulassen? Das ist eine sehr wichtige Frage.

Ich gebe ein Beispiel von eine Firma. Bexco ist ein Produzent von Seil. Das Gelände ist 1,1 ha groβ, liegt neben die Schelde und ist perfekt als Lage für einen Betrieb. Diese Vorteile gibt es auch für eine deutsche Firma:

• Die Schelde ist sehr praktisch, weil es Transport bedeutet. Es ist auch eine unmittelbare Verbindung mit Holland, Groβbrittanien, Frankreich und Deutschland. Wenn eine Firma dus einem dieser Länder kommt, gibt es auch ein unmittelbare Verbindung nach Hause.

• Die Autobahn befindet sich in der nähe von Blue Gate Antwerp. Es ist sehr wichtig eine Autobahn zu haben, weil nicht alles über Wasser transportiert werden kann.

• Die Lage ist perfekt für die Arbeitsbeschaffung, der Transport, die Logistik,..

Blue Gate Antwerp und Bielefeld: Bielefeld ist das deutsche Version von Blue Gate Antwerp. Es situiert sich in Nordrein-Westfalen und ist so das Ökonomische Zentrum in West-Deutschland. Die Ökonomie ist sehr gut. Viele Menschen kommen hier arbeiten aus verschiedenen Gründen:

• Es ist sehr wah. • Sie haben eine gutes Team. • Sie haben eine gute Infrastruktur

Nicht allein von der Wirtschaft ist Bielefeld bekannt, sondern auch von Tourismus. Der Weihnachtsmarkt ist nicht so bekannt, ich hatte nie davon gehört, aber er ist sehr schön.

67

Eine andere Sache ist die Möglichkeit, um zu studieren. Es gibt 2 Universitäten und mit das richtige Diplom findest du schnell Arbeit.

Ich habe auch einen Zeitungsartikel gefunden über Blue Gate Antwerp. Auf diese Weise will ich diesen Auftrag schliesen. Es sagt, dass es pro Jahr 60.000 Lastwagen weniger geben wird Dank an Blue Gate Antwerp.

Ich hoffe dass Sie ‚Blue Gate Antwerp‘ besser versteht.

68

5.2 Schriftliche Präsentation des Betriebes Energisc, The Future Today. Das ist wie wir sind. Aber ich glaube dass Sie uns kennen zu lehren wollen. Was tun wir? Wo kennen wir? Und viel mehr. Es gibt alle in diese Steckbrief. Viel Spaβ!

Energisc Guten Tag. Ich bin Britt, die Logistikmanager des Betriebes und ich gehe. Energisc, das ist der Name. Es gibt aus 2 Teilen: Energi steht für Energie und SC für Skooter, das englisches Wort für Roller. Mit der Slogan: „The World, Today“, probieren wir Menschen zu überzeugen euer Rollern zu kaufen. Energisc ist eine junges Betrieb und nicht so ganz bekannt, aber jeder hat eine Ökonomisches Teil studiert. Unsere CEO hat auch viel Erfahrung in das Leiden eines Betrieb.

e-Rollern Wie unsere Name auch sagt, verkaufen wir e-Rollern. Aber nicht gewöhnliche e-Rollern haben das beste Qualität, sind viel Ökologischer und haben ein Grünes Label. Unser Grünes Label haben wir bekommen von Ecoman, weil unsere Rollern sehr Ökologisch sein und wir das Milieu sehr wichtig finden. Wir haben zwei Modellen. Unser erstes Modell ist die Energisc Sport 2500. Diese Roller ist für jeder die gerne Komfort haben und sie ist perfekt um die lange Distanz ab zu lassen. Die Energisc Sport 2500 kann 3,5 Uhr reiten ohne wieder auf zu laden mit eine konstante Geschwindigkeit von 85 km/u. Diese Roller kostet 5 925,00 Euro.

69

Sasja Scholiers CEO Energisc Abdijstraat 128 2020 Antwerpen

Belgien GSM: 04 526 85 514

e-‐mail: [email protected]

Unser zweites Modell ist die Energisc Retro AD. Diese Roller ist perfekt für in die Stadt. Sie hat ein klassisch Gestaltung. Auch hier ist er gute Komfort. Die Energisc Retro AD ist sehr praktisch für kürz Distanz in die Stadt, weil sie träge fahrt wie die Energisc Sport 2500. Voll aufgeladen kann sie 5 Uhr reiten an eine konstante Geschwindigkeit von 65 km/u. Diese Roller kostet auch 5 925,00 Euro.

FAQ

1. Welcher Extras bietet ihr an?

Wir bieten verschiedene Extras an, z.B. ein 6 Monate Diebstahl Versicherung. Wir wechseln sie par 3 Monate.

2. Was sind Ihre Schwäche? Wir sind nicht sehr populär und euer Marktanteil ist nicht groβ

Vergleichung Die Vergleichung von Energisc mit E-ontheway und KOI schauen Sie warum wir die Beste sind.

• Wir haben ein Grünes Label. • Unsere Profit ist höher wie E-ontheway und KOI. • Unsere Betrieb ist stabil. • Wir sind eine grünes Betrieb.

70

6 Godsdienst

71

6.1 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, ook wel MVO of duurzaam ondernemen genoemd, wordt steeds meer en meer belangrijk in onze samenleving. Met de opwarming van de aarde vinden veel mensen en bedrijven het steeds belangrijker om te werken rond het milieu. Mensen proberen dit te doen door milieuvriendelijker door het leven te gaan, door bijvoorbeeld de fiets of een milieuvriendelijk vervoermiddel te nemen in plaats van alleen in een auto te zitten. Ook bedrijven werken hierrond. Zij doen dit door waterzuiveringsstation te installeren, te werken met wind- of zonne-energie en te investeren in duurzame energie. Maar hoe pakken wij bij Energisc het aan? Hieronder zullen verschillende zaken duidelijk worden.

Ik ga uitleggen hoe ons bedrijf Energisc aan duurzaam ondernemen doet aan de hand van de 3 belangrijkste P’s bij maatschappelijk verantwoord ondernemen, namelijk people (mensen), planet (de natuur en het milieu) en profit (onze winst).

People:

Wij in Energisc geloven dat ons bedrijf zonder onze werknemers niets is. Zij zijn misschien wel het meest belangrijke onderdeel van ons bedrijf want zonder werknemers zouden wij geen scooters kunnen verkopen. Onze arbeiders zijn degene die ze maken, sommige bedienen de machines, andere doen het iets zwaardere werk. Maar het belangrijkste om te onthouden is: het zijn allemaal arbeiders. Zij zijn degene die het zware werk in onze onderneming verrichten, zij zijn degenen die ervoor zorgen dat wij scooters kunnen verkopen. Sommige durven wel eens te denken dat arbeiders minder waard zijn dan bedienden, maar wij bij Energisc delen deze mening niet. Zij zijn het die onze producten maken, en als er geen arbeiders waren, wat zouden de bedienden dan moeten doen?

Om ervoor te zorgen dat onze werknemers krijgen waar ze recht op hebben zorgt Energisc ervoor dat ze niets tekort komt.

• Als eerste maken wij onze werknemers duidelijk dat zij altijd bij ons terecht kunnen met vragen, opmerkingen of om gewoon even een babbeltje te doen. Wij gaan ons zo open mogelijk openstellen naar onze werknemers toe en willen zeker zijn dat zij met ons in dialoog kunnen gaan.

• Het tweede punt is het salaris. Het managementteam heeft bedacht om elke werknemer een salaris te geven dat niet alleen afhangt van de functie, maar ook van de anciënniteit. Elk jaar drijven wij een loonsverhoging door van 2%. Elke nieuwe werknemer begint aan een op voorhand vastgesteld salaris dat wordt bepaald aan de hand van zijn of haar functie en hoe langer je bij ons werkt, hoe hoger het bedrag jaarlijks wordt.

• Als laatste gaan wij ook een poging wagen om onze werknemers gezonder te laten eten. Wij gaan onze snoepautomaten, die wij al hebben, half gevuld laten met snoep (voor degenen die het toch willen) en half vullen met fruit. Verscheidene mensen hebben hier al naar gevraagd en wij wilden hier graag naar luisteren. Ook gaan we gezondere alternatieven aanbieden in de cafetaria.

72

Planet:

Het tweede deel draait om planet ofwel het milieu en de natuur. Onze onderneming heeft zich hier eigenlijk al in bewezen omdat wij vorig jaar een milieulabel hebben gewonnen. Dit houdt in dat Energisc rekening houdt met hoeveelheid afval, energieverbruik, waterverbruik en vervuilende dingen in het algemeen. Maar hier houdt het voor ons niet op! Wij gaan ons verder blijven inzetten voor het milieu en onze milieunormen blijven opvolgen.

• Zo min mogelijk productieafval • Zo min mogelijk waterverbruik • Zo min mogelijk energieverbruik Natuurlijk geldt dit ook voor onze werknemers. We vragen hen daardoor ook om:

• Zo min mogelijk niet recycleerbaar afval mee te nemen. Hiermee bedoelen wij bepaalde dingen zoals aluminiumfolie.

• Zoveel mogelijk te kiezen voor milieuvriendelijke transportmiddelen. • Een brooddoos te gebruiken om je lunch mee te nemen. Deze kunnen

aangevraagd worden aan het onthaal. • Het water niet te laten lopen wanneer dat niet nodig is.

Profit:

We zijn nog altijd wel een bedrijf en daarom hoort winst ook in ons plan. Als concurrerend bedrijf hopen wij elk jaar op winst. Soms is die er, soms niet. In het bedrijf hebben we een simpele vraag gesteld: “Als we winst hebben, wat zouden we met 5% van de winst moeten doen?”. Er was 1 voorwaarde: het moest haalbaar zijn. Nadien heeft het management de antwoorden bekeken is er besloten om elk jaar 5% van onze winst uit te geven aan een goed doel. Voor dit goed doel wordt eerst een lijst opgesteld waaruit dan mag gekozen worden aan welk goed doel we deze 5% geven. Personeelsleden die zelf een goed bedrijf weten, mogen dit ook doorgeven. Op deze manier kunnen we aan verschillende organisaties een bijdrage schenken in plaats van te focussen op 1 bedrijf. Zo hebben we al geld geschonken aan:

• WWF • Greenpeace • Cliniclowns Dit jaar is er een grote kans dat de 5% naar Amnesty International gaat.

Besluit:

Hier bij Energisc is duurzaam ondernemen heel belangrijk en wij zullen ook zo hard mogelijk ons best doen om het meest milieuvriendelijke bedrijf te blijven. Met deze doelstellingen weet ook u waarvoor wij nu staan. Wij hopen dat u onze mening deelt en zo besluit dat wij bij Energisc letten op de waarde van het milieubeleid.

73

Besluit

74

In het begin van het jaar, en eigenlijk vorig jaar ook al, wist ik dat het opstellen van

deze GiP-bundel een grote uitdaging ging worden. Het lijkt misschien een beetje raar

of dom, maar ik heb voor deze opdracht veel stress gehad. Ik dacht steeds: “Wat als

ik het niet goed doe?” of “Wat als ik weer een fout maak?”. Altijd waren er twijfels,

altijd dezelfde onzekerheid, altijd de vragen die begonnen met “Wat als…”.

Nu besef ik dat ik me veel te veel zorgen heb gemaakt. De taken worden in de loop

van het jaar verdeeld. Het is dan de opdracht om deze goed bij te houden en te

zorgen dat je ze niet kwijtgeraakt. Tegen de periode van de krokusvakantie horen dan

deze taken gebundeld te zijn, waar er tijd voor wordt vrijgemaakt tijdens de les. Dan

wordt die versie verbeterd en kan je je definitieve versie samenstellen. Ik dacht altijd

dat ik veel te weinig tijd ging hebben voor de samenstelling van deze bundel, maar er

worden in de loop van het jaar al zoveel voorbereidingen gemaakt dat stress eigenlijk

niet nodig is.

Wat ik heb geleerd met het maken van de verschillende opdrachten is dat het

belangrijk is om te plannen en te zorgen dat niet alle opdrachten op de laatste

moment gemaakt moesten worden. Dat was een klein probleem voor mij aangezien ik

niet echt de beste planner in de wereld ben en daarbovenop ook last heb van

uitstelgedrag. Dat is echter niet hetgeen wat me het meeste is bijgebleven.

Hetgeen dat me het meest is bijgebleven zijn twee dingen, twee zinnen, die me denk

ik voor de rest van mijn leven zullen bijblijven. De eerste zin is: “Het is oké om hulp

te vragen.”. Dit is iets waar ik het altijd al moeilijk mee heb gehad omdat ik altijd heb

gedacht dat de vragen die ik wou stellen domme vragen waren. De tweede zin die me

gaat bijblijven en me heeft geholpen deze geïntegreerde proef tot een goed einde te

brengen is: “Het is oké om fouten te maken.”. Ik weet niet waarom maar fouten

waren voor mij een doodzonde. Nu zie ik het anders. Niemand is perfect, perfectie

bestaat ook niet, maar iets kan wel perfect zijn in jouw ogen. Ik heb geleerd om

daarnaar te streven en dan weet je dat je je best hebt gedaan.

75

Literatuurlijst

Seminarie

www.luminus.be (geraadpleegd op 2016-01-13)

www.essent.be (geraadpleegd op 2016-01-13)

Bedrijfseconomie

Energisc: jaarrekening boekjaar 11



Duits

www.bluegateantwerp.eu (geraadpleegd op 2015-11-17)

Opmaak GiP-bundel

FABER, A, VAEL, K en WALGRAEF, E, Gip-handleiding schooljaar 2015-2016, 2015, 28 pagina’s.

75

Bijlagen

Energisc: jaarrekening boekjaar 11 (6 pagina’s)



Logboek (3 pagina’s)

76


82


88


94

Logboek (3 pagina’s)

Gip bundel 2015 2016 britt

Documents

Transcript of Gip bundel 2015 2016 britt