GIP Brent De Laet Groepsopdrachten

Geïntegreerde Proef

B r e n t D e L a e t

6 B u s i n e s s E c o n o m i c s

2 0 1 1 - 2 0 1 2

S i n t - U r s u l a I n s t i t u u t

Brent De Laet

Bosstraat 9

2861 Onze-Lieve-Vrouw Waver

Groepsodrachten

Voorwoord

Als leerling in het zesde jaar business-economics heb ik de opdracht

gekregen om een geïntegreerde proef te maken. Deze proef houdt in dat

wij een fictief zonnepanelen bedrijf moesten opstarten. Deze proef teste

onze individuele kennis van de vakken Toegepaste bedrijfseconomie,

Nederlands, Engels, Frans en Duits. Maar ook ons vermogen om in groep te

werken werd getest.

Ik zou hierbij ook de mogenlijkheid willen nemen om enkele mensen te

bedanken. Als eerste mijn GIP-begeleider Hugo Fierens, voor het helpen in

goede banen te lijden van nagenoeg alle opdrachten en voor het altijd

klaarstaan om onze vragen te beantwoorden.

Vervolgens ook al onze begeleidende leerkrachten: Els Vaes, Veronique

Verwulgen, Isabelle Vandefonteyne, Philippe Clerick, Leo Delcourte en

Martine Verheyen voor de moeite die ook zij in mijn proef hebben gestoken.

Mijn groepsleden, Glen Deckers, Lorenz Van Campenhout, Joelle Rousseau,

Carlo Van Rompaey en Jacqueline Kareman, voor hun inzet tijdens de

groepsopdrachten. En als laatste mijn ouders voor de steun en toeverlaat

tijdens de stresserende tijden van de GIP.

Inhoudsopgave

1 TBE ............................................................................................................. 8 1.1 Naam, Logo, Huisstijl ........................................................................... 8 1.2 Missie en doelstellingen ...................................................................... 10

1.2.1 5 andere missies ............................................................................. 10

1.2.2 Eigen mission statement .................................................................. 12

1.3 Studie sectorgenoot ........................................................................... 13 1.4 Briefhoofd in huisstijl ......................................................................... 17 1.5 Stakeholders ..................................................................................... 18 1.6 Folder .............................................................................................. 22

1.6.1 Voorkant ........................................................................................ 22

1.6.2 Achterkant ..................................................................................... 22

1.7 Facturatie BOB .................................................................................. 23 2 Frans ........................................................................................................ 30 2.1 La mission d’entreprise ...................................................................... 30 2.2 Journée découverte d’entreprises ........................................................ 31

2.2.1 Brochure ........................................................................................ 31

2.2.2 Affiche ........................................................................................... 32

3 Engels ....................................................................................................... 33 3.1 Mission Statement ............................................................................. 33

3.1.1 Mission statement of 3 other companies ............................................ 33

3.1.2 Our own mission statement .............................................................. 34

3.2 Brochure .......................................................................................... 35 4 Duits ......................................................................................................... 36 4.1 Firmenporträt ................................................................................... 36

Geïntegreerde proef TBE pagina 6

Inleiding Omdat ik in het laatste jaar van mijn opleiding business-economics zit, is het

de bedoeling dat ik mijn kennis over het bedrijfsleven, en dan vooral het

bedrijfseconomische aspect ervan, laat blijken.

Vandaar dat wij de opdracht kregen om deze geïntegreerde proef te

maken. Aan de hand van deze proef moeten wij bewijzen dat wij de

basiskennis van hoe je een eigen bedrijf moet opstarten en organiseren

onder de knie hebben.

De vakken die aan bod zullen komen is al eerste toegepaste

bedrijfseconomie, hiervan zal u verschillende soorten opdrachten vinden,

van alles rond het financiële aspect, over het gebruik van een

boekhoudprogramma, tot zelfs het maken van een eigen website.

Dan zijn er natuurlijk alle taalvakken; Nederlands, omdat het heel belangrijk

is dat ons taalgebruik in al onze taken in orde was. Frans, België is tweetalig

dus al wij ooit een grote onderneming zouden opstarten over heel België is

een goede kennis van het Frans zeer belangrijk. Ook het Duits is een officiële

taal van België, en dat zal u dan ook in mijn proef terug vinden.

En als laatste, je kan tegenwoordig niet internationaal ondernemen zonder

een goede kennis van het Engels, en ook dit zal u in mijn proef terug vinden.

Natuurlijk kan je een bedrijf niet alleen beheren en dus had iedereen in onze

groep zijn eigen functie. Ik fungeerde als financieel directeur. In dit verslag

zal u alles zien wat ik ondernomen heb om ons bedrijf financieel gezond te

maken en te houden.

Veel leesplezier,

Brent De Laet


1 TBE

Eens onze functies verdeeld waren zijn we meteen gaan samenzitten om te misschien de

belangrijkste beslissing te nemen. We moesten een naam en slogan kiezen en daarrond

dan een logo en een huisstijl maken.

1.1 Naam, Logo, Huisstijl

1 Het begin

Eerst zijn we begonnen met het noteren van een aantal kernwoorden zoals modern, fris,

klantvriendelijk, groen,…

We waren met ons team aan het brainstormen over wat we zoal denken bij een

zonnepanelenbedrijf en welke slogan en naam we zouden kiezen. We zijn tot de conclusie

gekomen dat we een jong, fris en modern imago willen uitstralen en dat we een jeugdig

bedrijf met ambitie willen opstarten. We willen uiteraard ook ‘groen’ zijn, maar mits we

zonnepanelen gaan verkopen zijn we sowieso al voortstander van groene energie.

2 Opzoek naar een krachtige naam met betekenis

De naam die het meeste stemmen kreeg was: De naam komt van een samenstelling van 2 woorden. We gebruiken de zon om energie op

te verwekken en daarom hebben we de engelse term ‘solar’ van solarenergy genomen.

Het tweede deel van onze naam ‘ise’ komt van het woord energise, dat wil zeggen dat we

power/energie geven en zo hebben we een samenstelling en onze naam gevonden.

Solarise is kort en krachtig en makkelijk te onthouden. Het is ook een pluspunt dat het een

engelse naam is want hierdoor is het in verschillende talen verstaanbaar en uitspreekbaar.

Na het bepalen van onze naam zijn we onze naam gaan controleren op de website van

de KBO. Hierbij hadden we het geluk dat onze naam tot op heden nog niet in gebruik is. Als

we onze naam willen laten beschermen zullen we verschillende stappen moeten

ondernemen, want ons alleen registreren bij de KBO is niet voldoende. Hierbij moeten de

volgende punten aan bod komen :

o Een teken bedenken of ontwerpen dat als merk kan fungeren.

o Bepalen voor welke goederen of diensten we dit teken willen deponeren.

o De internationale lijst voor de classificatie van goederen en diensten

over bepaalde klassen hanteren.

o Kijken of het teken voldoet aan de beschermingsvoorwaarden.

o Na gaan of het deponeren van een merk wel de voor ons beste optie is.

o Registratiekosten + om de 10 jaar een vernieuwingstax betalen.

o Beslissen in welke landen we merkbescherming wensen.


3 Het perfecte logo

De lijnen stellen de zonnenstralen voor. Hoe meer zon hoe meer energie. Hoe groter de

stralen hoe meer energie.

Onze kleuren stralen kalmte en rust uit. We hebben ook gekozen voor de kleur groen omdat

zonnepanelen goed zijn voor de natuur. De zon straalt ook niet altijd even hard, net zoals

het logo. Het logo is heel herkenbaar en je kan het makkelijk onthouden.

4 Een leuke slagzin

We wouden een krachtige en leuke slagzin, iets dat je bij blijft en goek klinkt in de oren.

Zonder de zon is er geen energie. Hoe meer zon er is hoe meer je bespaart.

Dus daarom "Let the sun shine!"

Het is een zonnige slogan die je makkelijk onthoud en naar zoiets waren we opzoek.

Het hoort perfect bij onze mini-onderneming.


1.2 Missie en doelstellingen

Daarna moesten we beslissen welke richting we uit wilden met ons bedrijf. Nadat we die

beslissing hadden genomen moesten we dit samenbrengen in een missie.

1.2.1 5 andere missies

Over welk bedrijf gaat

het?

Belangrijkste componenten Slagzin

Solargy is opgericht met het oog op

meer duurzame energie in België

Ze zijn meer dan alleen maar

installateur van zonnepanelen, ze zin

steeds op zoek om hun eigen Carbon

footprint te verlagen.

Ze werken met professionele

leveranciers.

Geen slagzin

SolarTotal is de marktleider in Europa van

fotovoltaïsche zonnepanelen voor

Particulieren, bedrijven,…

Ze bieden een totaalpakket, ze helpen

Met de aankoop van zonnepanelen,

Installatie, de financiering en het

En het verzorgen van alle administratie

Ze bieden ook 20jaar garantie.

"Energy for you"

Ze willen zich niet beperken tot het

louter plaatsen van milieuvriendelijk

installaties, maar wel samen met de

klant de meest gunstige oplossing

uitwerken. Ze begeleiden je van A

tot Z om een energiebesparende

Investering te maken die goed is

voor de portemonnee. Ze willen

vooral een sterke marktpositie

uitbouwen in verschillende

marktpositie uitbouwen in

verschillende regio’s. Ze werken

samen met een aantal specifieke

klanten. Ze willen de klant de beste

verhouding tussen prijs en kwaliteit

aanleveren.

“Use the energy,

feel

the spirit!”


Ze hebben een stevige positie op de

markt.

Door hun degelijk werk en goede prijs-

kwaliteitverhouding.

Hun grootste troeven zijn hun ervaren

werknemers.

Ze garanderen je een professioneel

advies

en een feilloze afwerking. Innovatie is

een

must, daarom investeren ze voortdurend

in nieuwe technologieën.

Geen slagzin

Ze zijn een installatie bedrijf met meer

dan

25jaar ervaring. Je kan hier terecht voor

een goede en energiezuinige installaties,

waarbij zorg voor het milieu een

belangrijkste plaats inneemt.

Ze zorgen voor een volledige

geïntegreerde

installaties voor zowel particulieren,

kmo's,

grote bedrijven,..

Ze produceren zelf geen zonnepanelen.

Ze willen de laagste prijs voor de beste

kwaliteit

“Energie

besparen?

Ons vak!”

Bronvermelding:

http://www.solargy.be/

http://www.solartotal.nl/

http://www.solarspirit.be/

http://www.sunstream.be/

http://www.kti-wti.be/

http://www.solargy.be/

http://www.solartotal.nl/

http://www.solarspirit.be/

http://www.sunstream.be/

http://www.kti-wti.be/


1.2.2 Eigen mission statement

Purpose Statement

Solarise wil niet de goedkoopste maar de beste zijn in een wel gekozen en selectief

marktsegment van de “up-scale” huizenmarkt. Dit is een marksegment waar tot op heden

weinig penetratie is van zonnepanelen. Wie wil trouwens het elegante dak van een

prachtige villa bedekken met ‘zwarte panelen’. Binnen dit segment willen we

naambekendheid bouwen en het grootste marktaandeel bereiken. Het moet een product

worden ‘die iedereen wil’, een beetje zoals de producten van Apple. Onze tevreden

klanten zijn fier op ons product en heel tevreden. Zij worden onze sterkste marketing troef.

We willen heel bewust niet op prijs concurreren in een verzadigde markt en vechten voor

een klein stukje marktaandeel aan lage marges.

Business Statement

Wij willen onze doelstellingen bereiken door middel van productinnovatie, design,

oplossingen op maat, hoge kwaliteit, goede service en goed opgeleide medewerkers.

Selectiviteit en keuze van leveranciers die een oplossingen op maat kunnen maken met

hoge kwaliteit is heel belangrijk. Wij willen echte partners maken van onze leveranciers en

deze nauw betrekken bij onze verkoopactiviteit, zeker voor de oplossingen op maat.

In onze marktaanpak willen we verder partneren met een aantal bouwfirma’s en

architecten die villa’s bouwen in het ‘duurdere segment’. Zo willen we bijvoorbeeld dat ons

product een geïntegreerd deel uitmaakt van hun modelvilla’s en mogelijks mee worden

opgenomen in de bouwplannen van de nieuwbouw.

Value Statement

Wij hechten veel belang aan het milieu en ethiek. Daarom willen we met milieuvriendelijke

materialen en installaties werken. Onze vertegenwoordigers rijden bijvoorbeeld met

hybride of elektrische wagens.

Onze medewerkers zijn voor ons heel belangrijk. “Mensen kopen van mensen”. Ze zijn de

vertegenwoordigers van ons bedrijf en onze waarden en worden dicht betrokken bij het

succes van het bedrijf en voelen zich “part of the family”.


1.3 Studie sectorgenoot

Omdat we opzich nog niet echt veel wisten over een zonnepanelenbedrijf moesten we

eerst eens sectorgenoot gaan bestuderen om te kijken hoe zij het aanpakten.


1.3.1.1 Inleiding

Samen met 3 mensen van ons bedrijf Solarise zijn wij op 2 oktober 2011 naar de

opendeurdag geweest van KTI-WTI. De opdracht hiervan was het opmaken van

een dossier met daarin wat informatie over het bedrijf. Eerst ga ik vertellen hoe we

de opendeurdag hebben ervaren. Voor dat we het bedrijf hadden gezien

dachten we dat het een groot bedrijf zou zijn en dat er veel te zien zou zijn, maar

dat viel wat tegen want de ruimte voor de opendeurdag was beperkt tot een tent

buiten waar je iets kon drinken, een inkom hal en een ruimte waar ze hun

producten tentoonstelden. We werden wel zeer goed onthaald met een gratis

drankje. Nu ga ik vertellen wat er precies allemaal te zien is in ons dossier. We

hebben een interview met een verantwoordelijke terplekke moeten afleggen. Het

interview is helaas niet kunnen doorgaan omdat de zaakvoerder geen tijd had op

het moment en niemand anders kon antwoorden op onze vragen. Hij bood

meteen een oplossing aan. We konden uiteindelijk het interview via mail opsturen

en hebben dan na 4 dagen antwoord gekregen. Het interview is vrij kort door de

weinige hoeveelheid informatie die de mensen van KTI-WTI hebben doorgestuurd.

Op sommige vragen hebben we geen antwoord gekregen. Verder volgt nog een

omschrijving van het bedrijf zelf, wat documentatie en foto’s die we ter plaatse

hebben getrokken. Hopelijk leert U hierdoor wat meer over KTI-WTI zoals wij dat

hebben gedaan.

1.3.1.2 Omschrijving van de onderneming

KTI-WTI is een bedrijf met al meer dan 25 jaar ervaring. Ze produceren zelf geen

zonnepanelen maar komen ze installeren voor zowel particulieren, kmo’s,

openbare diensten, als grotere bedrijven. Ze streven voor de lage prijs voor de

beste kwaliteit. Ze zijn gespecialiseerd in energiebesparende toepassingen voor

woningen en gebouwen. Ze verkopen niet alleen maar zonnepanelen maar ook

zonneboilers, regenwaterrecuperatie, warmtepompen en veel meer. Ze bieden

een totaal pakket aan de klant om zoveel mogelijk energie te besparen.

1.3.1.3 Interview kti-wti

Het interview hebben we ter plaatse niet kunnen afleggen, omdat de zaakvoerder

geen tijd had op het moment en niemand anders kon antwoorden op onze

vragen. Hij stelde voor dat we de vragen per e-mail moesten opsturen en we

hebben na 4 dagen antwoord gekregen. Het interview is vrij kort door de weinige

hoeveelheid informatie die de mensen van KTI-WTI hebben doorgestuurd en

wouden vrijgeven. Op sommige vragen hebben we geen antwoord gekregen.


Algemeen:

1) Waarom hebben jullie gekozen voor deze naam?

Dat heeft de zaakvoerder bij de opstart gekozen.

2) Waarvoor staat de slogan?

Energie besparen? Ons Vak!

3) Waarom zijn zonnepanelen altijd blauw? Kunnen ze niet gemaakt worden in een

andere kleur?

Ze zijn niet altijd blauw. De klant heeft ook de keuze om zwarte panelen of een

dunne film te bestellen.

Logistiek

4) Hoe stellen jullie de productievolumes af aan de verkoop om de voorraad zo

laag mogelijk te houden. Het evenwicht tussen de 2?

Op bestelling, en aan de hand van de verkoopcijfers.

5) Wat zijn de 3 belangrijkste factoren van de kostprijs van uw product? Bv arbeid,

afschrijving machine park, de grondstoffen zelf…

Personeel, verplaatsing, materialen

Marketing

6) Hoe trekken jullie klanten aan? Via welke middelen?

Via mond tot mondreclame van andere klanten, website, …

7) Hoe bepalen jullie de doelgroep?

Niet, iedereen die interesse heeft contacteert ons vrijblijvend.

8) Hoe schatten jullie de vraag van zonnepanelen voor volgend boekjaar?

Nog steeds zeer succesvol aangezien wij al jaren ervaring hebben en een zeer

goede prijs-kwaliteit-verhouding hebben.

Financieel

9) In welke mate moeten jullie beroep doen op lange termijnleningen voor de

financiering van het bedrijf?

Dit is intern!

10) Wat is de gemiddelde betalingstermijn van de verkochte producten?

1 tot2 weken

11)Wat is volgens U de grootste uitdaging als financieel directeur in het bedrijf?

Wij hebben geen financieel directeur.


Productie

12) Hoe bepalen jullie het productievolume voor de volgende periode?

Naar gelang de interesse bij potentiële klanten.

13) Hoeveel werknemers werken er binnen de productie?

Geen

14) Wat wordt er ondernomen wanneer er een overschot is aan productie?

Wij produceren zelf niets, alles komt op bestelling of er is altijd een minimum

voorraad.

15) Hoe schatten jullie de vraag van zonnepanelen voor volgend boekjaar?

Nog steeds zeer succesvol.

Personeel:

16) Hoe houden jullie de werknemers gemotiveerd?

Teambuilding, een goede samenwerking

17) Hoe gaan jullie om met conflicten? Lossen jullie het zelf op of door middel van

de vakbond?

Zelf oplossen als dit voorkomt.

18) Hoe gebeurt jullie selectieprocedure bij het aanwerven van nieuwe

werknemers?

Door de personeelsdienst of een interim kantoor.


1.4 Briefhoofd in huisstijl

Een communicatie met je (potentiële) klanten is zeer belangrijk. Het eerste wat je daarvoor

nodig hadden was een briefhoofd waar onze huisstijl op toegepast is.


1.5 Stakeholders

Een groot bedrijf kan tegenwoordig niet meer zonder zijn stakeholders. Voor deze opdracht

moesten we een analyse maken over de aandachtspunten die centraal staan in ons

bedrijf.

1.5.1.1 Inleiding

Het is onze visie en missie om een kwaliteitsvol product op de markt te brengen. Wij willen

dat onze klanten naar ons komen en weten dat ze voor een kwaliteitsvol en ecologisch

product kiezen. Een goede service bieden aan onze klanten is uiteraard ook belangrijk voor

ons. Om dit te kunnen bereiken, bieden wij ons personeel verschillende opleidingen aan.

Dit is voor ons een belangrijke investering.

Wij streven naar een groot marktaandeel binnen onze doelgroep. Het aantal eenheden

dat wij verkopen op zich is dus niet het belangrijkst. Aangezien wij een kwaliteitsvol product

aanbieden verwachten we minder zonnepanelen te verkopen dan onze concurrenten. Uit

de cijfers die we van de HUB hebben gekregen voor “algemeen beleid” bleek dat wij ons

het beste aan onze visie en missie hebben gehouden.

Aangezien we een “groen” product aanbieden willen wij ook dat onze klanten weten dat

we aandacht hechten aan het milieu. We nemen hiervoor verschillende maatregelen om

ons product “groen” te kunnen produceren en te lanceren. Onze inzet

hiervoor is al beloond geweest. We kregen van de HUB een eco-label.

We nemen maatregelen zodat ons energieverbruik daalt en we leiden

onze arbeiders op om milieuvriendelijker te werken. Verder werken we

met gerecycleerd papier en milieu vriendelijke machines.

Zoals eerder vermeld is het onze bedoeling om onze klanten een

product van topkwaliteit aan te bieden. Dit doen we onder andere

door veel te investeren in ‘research and development’, maar ook door

onze ingenieurs goed op te leiden met oog op het milieu.

We vinden het belangrijk om onze leveranciersrelaties goed te

onderhouden. Dit proberen we vooral door ze te overtuigen dat wij de

beste zijn en ons vak door en door kennen. De relatie met vaste leveranciers vinden we het

belangrijkst, vertrouwen en een goede relatie zijn hier dan ook de sleutelwoorden.

Momenteel zijn wij er in geslaagd om al onze voorgestelde aandachtspunten te realiseren.

We zijn ervan overtuigd dat het in de toekomst nog beter wordt. Met de juiste attitude en

motivatie kunnen we dit bereiken.

1.5.1.2 De 3 P’s (People, Profit en Planet)

Duurzame ontwikkeling betekent dat we gebruik maken van de natuur zonder dat

onherstelbare schade wordt aangericht. Het is belangrijk dat de economie groeit, maar het

mag niet ten koste gaan van de toekomstige generatie. Duurzaamheid heeft niet alleen te

maken met het klimaat of het uitsterven van bepaalde dierensoorten of planten. Het gaat

over People, Profit en Planet.

People staat voor sociaal welzijn of hoe een bedrijf omgaat met zijn personeel.

Planet staat voor ecologische kwaliteit of hoe een bedrijf zijn verantwoordelijkheden

opneemt ten aanzien van het belasten van het milieu, de natuur en het landschap. Het

betreft onder andere over milieuzorg,

milieuvriendelijker produceren en duurzame

technologieontwikkeling.


Profit staat voor economische welvaart. Hier komen werkgelegenheid, winstbestemming,

investeringen in infrastructuur, uitbesteding, economische effecten van de diensten en

producten aan bod. Het zoeken naar evenwicht tussen deze verschillende aspecten is de

uitdaging voor ondernemingen in hun beslissingsproces.

Hieronder zie je een schematische voorstelling waar je kan zien welke directeur een

steentje bijdraagt in één of meerdere P’s.

Productie Logistiek Marketing Financiën Personeel

People x x x x

Profit x x x x x

Planet x x x x

1.5.1.3 People

Onder het domein ‘people’ klasseren we de zaken die te maken hebben met het welzijn

en het belang van ons personeel, maar ook van de buitenstaander. Zoals iedereen wel

weet zijn mensen niet weg te denken uit het systeem om duurzaam te ondernemen.

‘People’ staat voor mensen binnen en buiten de onderneming. Dit zijn dus de stakeholders

die in dit aspect een welbepaalde invloed hebben. Zij kunnen namelijk een deel van de

drie P’s realiseren. Hieronder kom je wat meer te weten over hoe de verschillende

directeuren hun steentje bijdragen aan duurzaam ondernemen. Hoe gaan wij om met ons

personeel, klanten, leveranciers?

We proberen dit op de meest realistische wijzen te realiseren.

Onze logistiek directeur heeft ook een bepaalde invloed op ‘people’. Hij bepaalt namelijk

de voorraad van de onderneming. Als hij bv. elke dag een vrachtwagen laat komen om

een kleine voorraad te transporteren is dit op lange termijn nadelig voor de natuur, want

hoe meer de vrachtwagens over en weer moet rijden hoe meer co2 deze uitstoten.

Indien hij elke keer een volgeladen vrachtwagen kan klaarmaken is dit beter voor het

milieu. Het is dus vanzelfsprekend dat hij een optimale voorraadformule gebruikt.

Indien de directeur logistiek veel voorraad wil is het noodzakelijk om de nodige plaats

daarvoor te hebben. De onderneming zal een grotere opslagplaats nodig

hebben waardoor men meer gebouwen moeten laten bouwen wat leidt

tot meer bebouwde ruimte en minder groen.

In onze onderneming heeft ook de productiedirecteur een belangrijke rol

inzake duurzaam ondernemen. Hij zorgt namelijk voor de optimale

productiefactoren. De juiste man op de juiste plaats zodat elke werknemer

zo efficiënt mogelijk kan werken. Als dit het geval is wil dat zeggen dat men

sneller klaar is met werken zodat de machines minder lang moeten

draaien. We hebben ook de intentie om onze werknemers goede opleidingen te geven

zodat ze op een duurzame en efficiënte manier kunnen werken in ons bedrijf. Een goede

opleiding zorgt natuurlijk mee voor een optimale productiviteit. We hechten hier veel

aandacht aan.

De marketingdirecteur doet ook mee aan duurzaam ondernemen omdat hij via de

reclame mensen ervan bewust maakt dat we aandacht hechten aan het milieu. Hij zet de

mensen tegelijkertijd aan om duurzaam te ondernemen door het promoten van

zonnepanelen.

Via onze reclame laten we weten dat we een ecologisch bedrijf zijn. Zo zijn onze klanten er

bewust van omdat we dit een belangrijk aspect vinden.


1.5.1.4 Profit

Een ander onderdeel van de 3 P’s is profit. Dit is Engels voor ‘winst’ en zeer belangrijk voor

elke onderneming. Winst maken is waarvoor elk bedrijf uiteindelijk gaat.

Door een goede begeleiding van onze algemene directeur zouden wij een hoge winst

moeten kunnen behalen. Hij moet ons sturen en motiveren in onze taken zodat wij heel

rendabel kunnen werken.

Elke directeur kan zijn steentje bijdragen tot een hoge winst. Zo kan bijvoorbeeld onze

marketing directeur de verkoop stimuleren door een goede marketingcampagne te

voeren. Dit kan gaan van een juiste keuze uit het wijde assortiment magazines tot een korte

maar krachtig reclamespot op tv. Wij kiezen meer voor tijdschriften.

Hierdoor kunnen we hun bewuster maken van de milieuvriendelijke

effecten van zonnepanelen. In de reclame laten we ook weten dat we

zorg dragen voor

We kunnen ook door goed opgeleid personeel zeer productief tewerk

gaan. In onze missionstatement staat dat wij voor een goede kwaliteit

gaan en voor een goede service. Daarom gaan wij ook onze arbeiders

goed opleiden zodat ze een voldoende know-how hebben om de

zonnepanelen te maken. We kunnen onze verkoop ook laten stimuleren

door een goede opleiding te geven aan onze verkopers. Wij hebben een zeer goed

opgeleid verkoopteam dat onze klanten goed kan overtuigen om

onze kwaliteitsproducten te kopen.

Onze logistiek directeur regelt het gebruik van machines, onze

energiezuinigheid en afval verwerking. Dit heeft allemaal zijn invloed

op onze winst. Wij kunnen ons machinepark bijvoorbeeld beter

inzetten door middel van vernieuwingen van machines of verkoop

van onnodige machines en zo kosten besparen. Door een kleine jaarlijkse investering kan er

ook voor gezorgd worden dat we minder kosten hebben aan energie. Er werd een eco-

label aan ons bedrijf toegekend. Dat eco-label kan ook klanten aantrekken omdat we dan

laten zien dat wij het goed voor hebben met het milieu. Uiteindelijk kan dat onze winst ten

goede komen.

Door een goed beheer van de omloop van ons geld in de economie kan de financiële

directeur ook zijn bijdrage leveren tot een hoge winst. Hij moet controleren of onze

eventuele investeringen winstgevend zijn. Indien er hier een fout wordt gemaakt kan het zijn

dat er geld wordt uitgegeven aan dure leningen. Dit moet vermeden

worden. Ook de productie directeur draagt zijn steentje bij om de winst te

bevorderen. Door een goede opleiding van het personeel en de beste

onderdelen voor onze zonnepanelen aan te kopen kunnen wij een

product maken van hoge kwaliteit. Door dit dan allemaal goed voor te

stellen met een goede marketing campagne en goede verkopers is er

een grotere kans op winst.


1.5.1.5 Planet

Iedereen is zich ervan bewust dat het niet goed gaat met de

natuur. Er is onder andere veel verwoesting van de natuur en te

veel co2 uitstoot. Dit heeft geen goede gevolgen voor onze

planeet. Wij willen ons steentje bijdragen. Elke directeur kan hierbij

helpen.

Hieronder kom je wat meer te weten over hoe de verschillende

directeuren hun steentje bijdragen aan duurzaam ondernemen.

De productiedirecteur zorgt voor de aankoop van nieuwe machines met minder

energieverbruik. Het nadeel hiervan is wel dat het meer kost, maar wij vinden dat niet erg

omdat we het milieu belangrijk vinden en omdat zo besparen op energie en afval.

Elke week organiseren we een dikke truien dag en een vegi dag. Op deze dag schenken

we extra veel aandacht aan het milieu. We schakelen de verwarming uit voor de hele dag.

Op een gewone dag schakelen we na de werkuren de verwarming volledig uit. Dit heeft

alleen maar voordelen voor ons en het milieu.

In ons bedrijf werken we enkel met spaarlampen. Ze zijn duurder,

maar door het lager verbruik is het beter voor het milieu.

Spaarlampen zijn niet heel aantrekkelijk, maar geef toe wie kijkt

er naar het plafond? Niemand toch?

Papier maken verbruikt veel energie. Het zorgt voor heel wat

verwoesting van bossen in de wereld. Daarom gaan we eerst na

of we documenten elektronisch kunnen bewaren. Dit gebeurt via ons intranet waar al onze

werknemers toegang tot hebben via een toegangscode. Als er iemand iets moet

afdrukken of kopiëren gebeurt dat recto verso. Als je bijvoorbeeld 20 kopieën van een

document van 40 bladzijden enkelzijdig uitprint heb je hier 800 vellen voor nodig. Als je het

dubbelzijdig én verkleind print slechts 200. We printen onze documenten af op

gerecycleerd papier. Het maken van recyclagepapier verbruikt immers 6 keer minder

water en 4 keer minder energie dan het produceren van nieuw papier. Het is wel iets

duurder in aankoop.

Groener werken begint al met het kantoormateriaal dat je op je bureau liggen hebt. Zelfs

de keuze van een balpen heeft een impact op het milieu. Wegwerppennen

uit plastic en andere niet-recycleerbare materialen zijn niet milieuvriendelijk.

Het meest 'groen' zijn trouwens vulpennen. Iedereen heeft dus een vulpen.

We maken gebruik van rekenmachines op zonne-energie en niet op

batterijen.

Een computer verbruikt veel energie als hij in het stopcontact zit. Daarom

gebruiken we stekkerdozen met een aan- en uitknop.

Onze marketing directeur maakt aan de hand van interne reclame het

personeel bewust over de milieu aspecten van onze activiteit. Door middel

van reclame maken we ook onze klanten en potentiële klanten ervan bewust

dat we aandacht hechten aan het milieu.

Onze brochures worden afgedrukt op gerecycleerd papier.

Onze grootste uitgave voor het milieu is de aankoop van elektrische wagens. Deze auto’s

hebben geen co2 uitstoot wat heel goed is voor de natuur. De auto’s maken geen geluid

en onze werknemers moeten nooit meer benzine of diesel kopen. Deze extra uitgave

rendeert echter aangezien we op deze manier besparen op de verzekeringspremies, het

onderhoud van deze wagens, de belastingen die ervoor moeten worden betaald en

natuurlijk vooral ook dat er geen benzine moet worden gekocht.


1.6 Folder

Een van de beste manieren om klanten te overtuigen is met een overtuigende folder. In

microsoft office Publisher hebben wij onze folder gemaakt.

1.6.1 Voorkant

1.6.2 Achterkant


1.7 Facturatie BOB

Bij een eigen bedrijf hoort natuurlijk een eigen boekhouding. Voor deze opdracht moesten

we in groep enkele facturen opmaken. Het andere individuele deel van de opdracht vindt

u in de bundel met individuele opdrachten.


Zonnepanelen & installaties 015 23 64 53 Bosstraat 9 015 05 10 17

2861 O.-L.-V.-WAVER [email protected]

Datum 16 april 2012

Factuuradres

Factuurnr. 1

Ecsolis

Bosstraat 9

2861 O.-L.-V.-WAVER

Klant nr. Onze referentie Leveringsdatum Vervaldatum

2036 SOLAR345 8 mei 2012

16 mei 2012

Artikel nr. Beschrijving Eenheidsprijs Aantal Bedrag

ZP137 Standaard zonnepaneel €6 349,00 16 €101 584,00

Totaal excl. Btw €101 584,00

Handelskorting 3% €3 047,52

Subtotaal €98 536,48

Financiële korting 2% €1 970,73

MVH €96 565,75

BTW (21%) € 20 278,81

TOTAAL €118 815,29

Gelieve binnen de 30 dagen te betalen op het bankrekeningnummer: 670-2456793-21. Als u nog vragen heeft kan u altijd bellen naar het nummer 015/ 23 64 53 of een e-mail sturen naar [email protected]. Indien u binnen de 8 dagen betaald geniet u van een financiële korting ter waarde van €1 970,72.


Zonnepanelen & installaties 015 23 64 53 Bosstraat 9 015 05 10 17 2861 O.-L.-V.-WAVER [email protected]

Datum 16 april 2012

Factuuradres

Factuurnr. 2

Ecsolis

Bosstraat 9

2861 O.-L.-V.-WAVER


2036 SOLAR345 8 mei 2012

16 mei 2012



DKOS Doorgerekende kosten € 17,00 1 € 17,00


BTW (21%) €21 336,21

TOTAAL €122 937,21

Gelieve binnen de 30 dagen te betalen op het bankrekeningnummer: BE 670 2456793 21. Als u nog vragen heeft kan u altijd bellen naar het nummer 015/ 23 64 53 of een e-mail sturen naar [email protected].



Datum 16/apr/12

Factuuradres

Factuurnr. 3

Ecsolis

Bosstraat 9

2861 O.-L.-V.-WAVER


2036 SOLAR345 8 mei 2012

16/mei/12




BTW (21%) €21 332,64

Terugstuurbare verpakking € 14,00

TOTAAL €122 930,64





Datum 16 april 2012

Factuuradres

Factuurnr. 1

Solartec

Bosstraat 9

2861 O.-L.-V.-WAVER


2036 SOLAR345 8 mei 2012

16 mei 2012




Handelskorting 3% €3 047,52

Subtotaal €98 536,48

Financiële korting 2% €1 970,73

MVH €96 565,75

BTW (21%) € 20 278,81

TOTAAL €118 815,29

Gelieve binnen de 30 dagen te betalen op het bankrekeningnummer: 670-2456793-21. Als u nog vragen heeft kan u altijd bellen naar het nummer 015/ 23 64 53 of een e-mail sturen naar [email protected]. Indien u binnen de 8 dagen betaald geniet u van een financiële korting ter waarde van €1 970,72.




Datum 16 april 2012

Factuuradres

Factuurnr. 2

Solartec

Bosstraat 9

2861 O.-L.-V.-WAVER


2036 SOLAR345 8 mei 2012

16 mei 2012



DKOS Doorgerekende kosten € 17,00 1 € 17,00


BTW (21%) €21 336,21

TOTAAL €122 937,21




Datum 16/apr/12

Factuuradres

Factuurnr. 3

Solatec

Bosstraat 9

2861 O.-L.-V.-WAVER


2036 SOLAR345 8 mei 2012

16/mei/12




BTW (21%) €21 332,64

Terugstuurbare verpakking € 14,00

TOTAAL €122 930,64


Geïntegreerde proef Frans pagina 30

2 Frans

Tout les entreprises ont une mission, voice le notre.

2.1 La mission d’entreprise

Déclaration d'intention

Solarise ne veut pas être le moins cher mais veut être le meilleur dans le segment de

marché bien spécifique des villas. Ceci est un segment ou les panneaux solaires ont une

faible pénétration jusqu'à ce moment car personne a envie de couvrir le toit d'une belle

villa avec des panneaux solaires noires et moches?

C'est dans ce segment que nous voulons réaliser un part de marché majeur avec un

produit que tout le monde veut, un peut comme les produits d'Apple.

Nous ne voulons pas se battre pour obtenir une parti d'un part de marché dans le segment

classique ou les marges sont très réduit et ou tout le monde se bat pour une place.

Déclaration d’affaires

Nous voulons atteindre nos objectifs en étant un innovateur de produit et en offrant du

design, des solutions sur mesure, une qualité supérieure et en travaillant avec des employés

très bien formés.

Nous sommes très sélectif dans le choix de nos fournisseurs qui savent produire des solutions

sur mesure avec une qualité supérieur.

Dans notre approche du marché, nous voulons construire des partenariats avec des

sociétés de construction et avec des architectes qui s'orientent sur le même marché des

villas.

Déclaration de valeur

L'environnement et l'étique sont très importants. Nous travaillons avec des matériaux et des

installations qui tiennent compte de l'environnement.

Nos employés sont très importants car ils représentent notre société et nos valeurs. Ils sont

liés au succès de l'entreprise et se sentent partie de la famille.


2.2 Journée découverte d’entreprises

Une bienne brochure, c’est ça qui attire les clients potentielles. On a creér le notre avec

microsoft office Publisher.

2.2.1 Brochure


2.2.2 Affiche

C’est bien si tu organise une journée découverte entreprise, mais tu dois encore attiré les

gens pour venir. On a fait ça avec une belle affiche.

Geïntegreerde proef Engels pagina 33

3 Engels

3.1 Mission Statement

Every company needs a mission statement. We made ours by first comparing the mission

statements of other companies and then creating our own.

3.1.1 Mission statement of 3 other companies

Which company? The components Slogan

MISSION STATEMENT:

Smart energy for a smarter future

VISION:

The world’s leading provider of highly competitive solar energy

solutions

CORPORATE GOALS:

- Cost reduction

- Profitable growth

- Technological advances

- Market and costumer focus

- Organizational development

REC aims to play a leading role and be a key contributor in

shaping the future of the solar energy industry. We focus on

achieving operational excellence and lower production costs to

enhance solar viability. We do this by continuing to pursue

ambitious technology development programs and cost-reduction

initiatives.

/

We are established, experienced and highly skilled specialists in the

design and installation of bespoke photovoltaic (PV) systems for

domestic, commercial, public sector and agricultural properties.

We do not employ salesmen and run a streamlined business so we

are able to offer market leading products and service at market

leading prices.

/

Our mission is to bring health through food and beverages to a

maximum number of people in the UK. Our vision for our dairy

products is to establish our yogurts as an essential part of a healthy,

daily diet, by providing tasty, nutritious and functional products,

while positively contributing to our local community. ‘There is a

huge potential to increase our consumers understanding of how

yogurt can improve their health. Through education we can

promote and strengthen the national momentum towards eating

natural, healthy foods

/

REC solar: We find the mission statement very good. They want to have lower

production costs to enhance solar viability. One of their goals is a technological

advance, which we think is important.

They want to provide smart energy with advanced technology for a smarter

future. When we read this, we want to learn more about REC solar and would

consider becoming their customer.

Ecosunpower: We don’t like the mission statement of this company because they don’t say

what their goals are and they tell that they are the best. Which we don’t think that you can

tell in a mission statement. It is good however that they work with experienced and highly

skilled specialists. We find it a good idea that they run a streamlined business so that they

are able to offer market leading products and service at market leading prices. They are

good very well organised and their business runs smoothly. This is because they don’t have

salesmen so they their costs are lower. That’s why they are able to sell their product at a

lower price.


Danone: We find the mission statement of Danone very good. Danone has a strong

reputation in the health service. Some people need to take more care on what they eat

and need a balanced diet. With their mission statement and advertisement campaigns,

Danone brings this message to a large public. They want to bring healthy food and

beverages to a maximum number of people.

We think that more companies should care more about the health of their costumers.

Sources:

http://www.recgroup.com/en/recgroup/vision-and-strategy/

http://www.ecosunpower.co.uk/

http://www.danone.co.uk/

3.1.2 Our own mission statement

Purpose Statement

Solarise does not want to compete on price but on being the number one in a selective

market segment of the up-scale housing market. This is a segment where solar panels have

little penetration so far. Traditional panels are not 'fashionable' enough and most of them

ruin the looks of a beautiful mansion covering the roof with 'ugly black panels'.

We intend to become market leader in the segment of up-scale housing. We want to sell a

product that everybody wants and desires.

We aim to build high levels of client satisfaction and a client base that is proud about their

solar panels. Our customers will be our strongest marketing asset.

We deliberately do not want to fight for some market share with small margins in the

traditional customer segments where market saturation is high.

Business Statement

We want to achieve our goals through product innovation, design, custom built solutions,

superior quality, excellent service and well trained employees.

Selectivity of suppliers who can build custom solutions with high quality is very important. We

want to partner with a selected number of suppliers and involve them closely in our

commercial process, especially for our custom built solutions.

We also want to partner with construction companies and architects who focus on the

same upper scale market segment. As such we want our product to be integrated in

showcase mansions and be an integrated part of their plans for new mansions.

Value Statement

We value the environment and ethics very highly and work with environment-friendly

materials and installations. Our commercial team for example will be driving hybrid vehicles.

Our employees are very important for us. People buy from people. They are representing

our company and values and are closely involved with the success of our company. They

feel "part of the family".

http://www.recgroup.com/en/recgroup/vision-and-strategy/

http://www.ecosunpower.co.uk/

http://www.danone.co.uk/


3.2 Brochure

One of the best ways to convince costumers to buy our product is by making a very nice

brochure. We made ours wtih microsoft office Publisher.

Geïntegreerde proef Duits pagina 36

4 Duits

4.1 Firmenporträt

Ich stelle meine GIP-Firma vor: die Abteilungen, die Funktionen der Abteilungen, die

Aufgaben der Mitarbeider und meine Funktion im der Firma

In diesem Text, möchte wir gerne Solarise vorstellen. Der Name Solarise ist abgeleitet von

Solarenergy (Solarenergie) und Energise (ise). Das logo besteht aus Buchstaben, die den

Namen bilden in blau und grün. Unser Betrib wurde 2011 von Joëlle Rousseau, Carlo Van

Rompaey, Brent De Laet, Lorenz Van Campenhout, Jacqueline Kareman und Glen Deckers

gegründet. Heute befindet der Hauptsitz von Solarise sich in Zaventem, in der Nähe von

Brüssel. Das Unternehmen ist in der Solarindustrie tätig und produziert und verkauft

Solarzellen. Wir haben vier Produktionsgebäude, wo wir selbst Solarzellen produzieren.

Solarise steht für Qualität, Reaktionsfähigkeit und Produktivität und damit unterscheidet das

Unternehmen sich von anderen Unternehmen auf dem Markt. In Unserer Firma ist viel los.

Die Mitarbeiter sind sehr beschäftigt. Solarise beschäftigt 163 Mitarbeiter, 17 Ingenieure, 10

Verkäufer, und 136 Arbeiter. Die Arbeiter produzieren Solarzellen und die Verkäufer

verkaufen sie, zu einem Preis von €6 349. Seit 2012 haben wir einen neuen Slogan. Der

slogan ist "Let the sun shine!". Die Webseite finden Sie auf www.solarise.com. Die Webseite

ist in vier Sprachen verfügbar nämlich Englisch, Niederländisch, Französisch und Deutsch.

Wir haben fünf Abteilungen in unserem Unternehmen: Produktion, Logistik, Allemeiner,

Personal und Finanzen.

Glen Deckers ist Allgemeiner Direktor. Er muss der Betrieb führen und alle Aufgaben

kontrollieren.

Joëlle Rousseau ist die Marketing . Sie ist verantwortlich für die Reklame und sie erwartete

Nachfrage jährlich berechnen.

Carlo Van Rompaey ist der Logistikdirektor. Er muss den Vorrat kontrollieren und er

kontrollieren die Produktion.

Jacqueline Kareman ist die Personaldirektorin. Er sorgt für gute Ausbildung. Sie nimmt

Mitarbeiter an und entlässt Mitarbeiter.

Lorenz Van Campenhout ist der Produktionsdirektor. Er ist verantwortlich für die Qualität von

den Solarzellen und er muss die Produktionsvolumen berechnen.

Brent De Laet ist der Finanzdirektor. Er kontrolliert die Buchhaltung und er ist verantwortlich

für das Resultat.

Besluit

Deze GIP heeft me een duidelijk en realistisch beeld gegeven op het echte

bedrijfsleven. Alhoewel dat deze proef nog lang niet is zoals in het echte

leven, is het voor mij persoonlijk een zeer leerrijke ervaring geweest die mij

zeker in de verdere verloop van mijn leven nog van pas zal komen.

Dit schoojaar was zeker een van de zwaarste maar toch heb ik op gegeven

momenten wel genoten van opdrachten voor mijn GIP. Dit had ik de

voorbije zes jaar nog nooit gedaan, en de connectie met het echte

bedrijfslijven, en niet nog een volledig jaar die saaie theorie, was een zeer

leuke ervaring, in mijn laatste jaar van het secundair onderwijs.

Ik heb uit deze proef enkele belangrijke levenslessen getrokken. Ik heb

vooral leren samenwerken. Vroeger wou ik alles op mijn eentje doen maar

nu heb ik beseft dat je als sterk werkend team veel meer kan bereiken.

Vooral het in groep overleggen en zoeken naar compromissen was een

belangrijke ervaring voor mij.

GIP Brent De Laet Groepsopdrachten

Documents

Transcript of GIP Brent De Laet Groepsopdrachten

GIP Glen Deckers, 6BEC: Groepsopdrachten

BRENT MICHAEL DAVIDS FLUTING AROUND

Louise De Cleyn GIP Groepsopdrachten

eindwerk groepsopdrachten

Brent bank / hoekbank Jamé meubelen in diverse stofsoorten in vele kleuren. COLLECTIE IN.FORMATIE VERKRIJGBAAR IN DIVERSE KLEUREN EN AFWERKINGEN ENKELE VOORBEELDEN VAN OPSTELLINGSMOGELIJKHEDEN

STEM en voeding, een goed recept? - Alimento · knelpuntberoepen te laten verdwijnen (De Laet, z.j). Alimento heeft Karel de Grote hogeschool gecontacteerd om een bachelorproef te

DENA STABLES WINTERWERKING 21 en 22 december 2019 … · 44 de laet ynske bolero 45 de laet glenn issy ter dieschoot 46 helsen pieter-jan helmud 47 taeymans dimitri emilion de fremis

SECUNDAIR ONDERWIJSpro.g-o.be/blog/documents/2005-024.pdf• Bij groepsopdrachten: overleggen en actief deelnemen; instructies uitvoeren; reflecteren. • Omgaan met formele en informele

Structuur Groepsopdrachten

Eye-tracking in communicatie-onderzoek: het effect van gaze … · 2018. 3. 23. · 4.1 Neurowetenschappen en psychologie ... de spreker, de omgeving en de les en tijdens groepsopdrachten.

Brent Broza - Southbay

Brent House Hotel Brochure

GIP Wouter Van Engeland groepsopdrachten

Het Riga-Team Brent De Kimpe Hidro Abdulmasih Thomas François Kenn Mackens Josip Priels Studenten Professionele bachelor Bedrijfsmangement- Marketing.

GOOD FOOD - Butcher’s Store Antwerpen€¦ · deze oude industriële site, de klik was er en de Butcher’s Store Antwerpen was geboren, een verlengde van de original store De laet&van

GIP Brent De Laet Bijlagen

1 Guillaume De Laet Eerst Adviseur BIPT dienst notificaties Ellipse Building gebouw C Koning Albert II laan 35, 1030 Brussel.

Michiel Vermeulen GIP groepsopdrachten

GIP Groepsopdrachten

media.scholieren.net · Web viewDe snelheid van een karretje Namen uitvoeren van proef: Brent Steenvoorden & Stan Jens Naam maker van verslag: Brent Steenvoorden Cluster: 4H1