Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

16
IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 1 People- & gezondheidsmanagement

description

 

Transcript of Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

Page 1: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 1

People- & gezondheidsmanagement

Page 2: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 2

Doelstelling

Een aantrekkelijke werkgever met hoge werknemerstevredenheid door:

Gezond personeelsbestand

Adequaat kennisniveau met de mogelijkheid om door te ontwikkelen

Bekwame en inspirerende leidinggevenden

Page 3: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 3

Personeelscijfers

Bezettingscijfers

Jaartal fte's (ultimo)gemiddelde leeftijd

gemiddelde diensttijd

2005 323,15 44,2 17,12006 314,82 45,2 18,02007 327,55 44,6 17,92008 322,25 45,3 17,72009 285,45 46,3 19,0

Opleidingskosten per werknemer per jaarJaartal APS CBS CBS industrie

2005 313 450 5202006 4642007 5752008 3892009 171

2010 (budget) 322

Page 4: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 4

Gezond personeelsbestand

Verzuim% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Opmerkingen

APS 6,4 7,8 6,4 6,5 5,6 5,1Project FIT Q3+Q4 2006

Verzuim% 2004 2005 2006 2007 2008CBS 4,3 4,3 4,4 4,4 4,3CBS Industrie 5,4 5,7 5,0 5,0FME Industrie 4,8 4,1 4,5CBS > 100 wn. 5,0

Meldingsfreq. 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Opmerkingen

APS 1,5 1,4 1,1 1,2 1,0 1,1

Start verzuimconsulent op 25-03-08

Page 5: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 5

Gezondheidsmanagement

GEZOND ZIJN…. ….DAT DOE JE VOOR JEZELF

Meet waar je staat: blijf fit en gezond.

Page 6: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 6

Doelstelling Gezondheidsmanagement

Het verzorgen van een onderzoek naar leefstijl, gezondheid en functiespecifieke fitheid (2009: Ca. 180 directen) als 2-ledig doel:- het bepalen van het algemeen leefstijl, gezondheid- en fitheidniveau in relatie tot werk; en- het bevorderen van de vitaliteit van het personeel en daardoor

het bevorderen van de vitaliteit van het bedrijf(Vitaliteit = fysiek en psychisch fitte, energieke en gezonde medewerkers)

We richt(t)en ons m.n. op de fysieke component van de te behalen doelen. De beïnvloedbare risico’s zijn o.a. hart- en vaatziekte, diabetes en verhoogde cholesterol

Uitgangspunt:Vrijwilligheid, maar gedeelde verantwoordelijkheid van werknemer en werkgever

Page 7: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 7

Vitality Balanced ScorecardVitality Balanced ScorecardVoorbeeld van doelstellingen die te vertalen zijn in financiële resultaten. Dit kan dienen als kapstok voor verder beleid.

KPI Ambitie Aspect Kengetal Nulmeting* Referentie* Branche Gemiddelde

Haalbare* Norm

Financieel* Verbeter Potentieel

Doelstelling* 2009-2012

Verzuim algemeen

Beperken Percentage Gemiddeld verzuim percentage

5,3 4,7 4,2 Verbaan

1,1% €135.000

4,7 in 2010 4,5 in 2011 4,2 in 2012

Melding Frequentie

Beperken Frequentie Gemiddeld aantal verzuimmeldingen Per medewerker

1,7

Verzuimduur Continueren Duur Gemiddeld duur van het verzuim

59,1

Nulverzuimers Verhogen Aantal Aantal 0 verzuimers

97

Sancties UWV Voorkomen Aantal Aantal opgelegde sancties

2

Instroom WIA Verlagen Percentage Aantal WIA instromers

0,7%

Verloop consolidatie Uitstroom personeel in loondienst

Percentage van totaal aantal medewerkers

5,7%

* fictief ingevuld dit moeten we met de werkgroep verder vormgeven

Page 8: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 8

Vitality Balanced ScorecardVitality Balanced ScorecardDoelstellingen die te vertalen zijn in niet financiële resultaten

KPI Ambitie Aspect Kengetal Nulmeting* Referentie* Branche Gemiddelde

Haalbare* Norm

Verbeter* Potentieel

Doelstelling* 2009-2012

Vitaliteit Ahrend wil investeren in vitaliteit van medewerkers

Plezier in werk

Gemiddelde score

42 PMO 2007

40 45 beperkt consolidatie

Werkvermogen Ahrend wil het werkvermogen van medewerkers op peil houden

Energie tijdens werk

Gemiddelde score

Herstel na werk

Gemiddelde score

Betrokkenheid Ahrend heeft een positief imago op de arbeidsmarkt

Mate van betrokkenheid

Percentage helemaal mee eens

Tevredenheid Medewerkers zijn tevreden

Tevredenheid over werken bij Ahrend

Percentage helemaal mee eens

Leefstij l Ahrend bevordert gezonde leefstijl in relatie tot werk

Bewegen Percentage van totale personeel

Voeding in balans

% van personeel

Alcohol drinkt teveel

% van personeel

Rookt fors Gewicht BMI

Page 9: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 9

Meetfase GezondheidsmanagementOnline wordt een vragenlijst ingevuld die betrekking heeft op bewegen, roken alcohol voeding en gezondheid.

Page 10: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 10

Evaluatie-/adviesfase Gezondheidsmanagement

Deelnemers ontvangen direct feedback over hun score Na de vragenlijst worden de fitheid en gezondheidscores ingevuld Deelnemers kunnen dit direct zien op hun persoonlijke pagina en of kan direct worden uitgeprint.

Page 11: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 11

Borgingfase Gezondheidsmanagement

Via het coach programma worden de voortgangen geboekt en kan de coach communiceren met de deelnemers

Page 12: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 12

InterventiesAdviesScreening Borging

Screenen van:•Leefstijl•Gezondheid•Fitheid•Verzuim•Risico´s in het werk•Werkvermogen

Door:•Digitaal leefstijl onderzoek

•Bewegen•Roken•Alcohol•Voeding•Gezondheid algemeen

•Gezondheidstesten•Algemeen•Specifiek

•Fittesten•Algemeen•Specifiek

•Verzuimanalyse

•Optioneel uitbreiden met•WAI FML

Het onderzoek leidt tot vroegtijdige detectie van persoonsgebonden en organisatie gerelateerde problemen

Zorg interventies gericht op functioneel herstel waarbij de focus ligt op gedrag vaardigheden kennis en of vermogens.(Zorginterventies)Individuele trajecten

Interventies gericht op verbeteren van het aandachtsgebied en of de risico´s(preventieve interventies) op afdeling of groepsniveau.

Interventie gericht op behoud van situatie .(preventieve organisatie gerichte interventies.)

Persoonlijk gezondheidsplan met intensieve coachmomenten (1:1 en digitaal) in de lijn opbergen

Organisatie gericht gezondheidsplan

Persoonlijk gezondheidsplan met coachmomenten(1:1 en digitaal)

Advies aan deelnemer door schatting van absolute risico

van gezondheidsklachten

Deelnemer heeft gezondheid of inzetbaarheid problemen

Deelnemer is niet “at risk”Een gezonde koers

Deelnemer is “at risk” heeft reëel risico op gezondheid of

inzetbaarheidprobleem

Advies aan management (geanonimiseerde overall rapportage)Betreffende organisatie risico’s op inzetbaarheid. En aandachtsgebieden ten aanzien van gezondheid.

Op basis van managementinformatie wordt op organisatieniveau een plan van aanpak opgesteld op het gebied van preventie van gezondheidsklachten. Tijdige anticipatie op aandachtsgebieden wordt hierdoor mogelijk en daarmee concrete maatregelen op het gebied van inzetbaarheid (gezondheid, fitheid en belastbaarheid voor arbeid) van werknemers.

Processchema “Gezondheidsklachten risicomanagement”

Page 13: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 13

Ahrend Vitaal Plan als vervolg ?!

Beweging Vergroten van lichamelijk actieve leefstijl door leefstijlactiviteiten in

te passen in het dagelijks leven Wegnemen van herstelbelemmerende factoren (gedrag,vaardigheid,

vermogens)

Voeding Energie in balans Het terugdringen van de hoeveelheid verzadigd vet in de dagelijkse

voeding Bevorderen gebruik groente en fruit

Coaching Centraal in het programma staan de coachmomenten door de

(para)medici

Page 14: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 14

Work Ability Index

7 Items Huidig werkvermogen vergeleken tot “eigen top” Werkvermogen in relatie tot functievereisten Aantal huidige aandoeningen/gezondheidsproblemen Te verwachten gevolgen voor functieuitoefening i.r.t. aandoeningen Ziekteverzuim van afgelopen 12 maanden Eigen inschatting van werkvermogen in komende 2 jaar Mentale vermogens

Scores Laag (7-27) Herstel werkvermogen Gemiddeld (28-36) Verbeter werkvermogen Goed (37-43) Ondersteun werkvermogen Uitstekend (44-49) Behoud werkvermogen

Consequenties voor productivteitsverlies (onderzoek 11.318 Nederlandse wn’s) Laag (-/- 26,6%) Gemiddeld (-/- 12,0%) Goed (-/- 4,9%) Uitstekend (referentie)

Page 15: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 15

Work Ability Index (Huis van prof. Ilmarinen)

34%

39%

14%

13%

WAI Arbeidsgehandicapt Afwezigheid wegens ziekte kosten per jaar per persoon kosten per jaar per persoon

Laag 7086 3571Gemiddeld 3000 1257Goed 1557 643Uitstekend 857 200

Page 16: Gezondheidsmanagement Mcb 040310 (2)

IGM bij MCB, d.d. 4 maart 2010 16

Tot slot: Lifestyle tips Leef gezond

Doe aan sport en houd uw voeding in de gaten. Psychische klachten hebben minder snel vat op mensen die gezond leven.

Zorg voor uitdagingMensen die hun werk als een uitdaging zien hebben vaak plezier in hun werk. Een nieuwe uitdaging vinden kan vaak ook binnen uw huidige werk.

Iets op het hart? Spreek het uitHeeft u teveel werk? Heeft een collega u gekwetst? Voelt u zich onder druk staan? Houd het niet voor u, want dat kost u op den duur uw gezondheid.

Houd de balans tussen werk en privé in de gatenZorg voor voldoende ontspanning. Besteed tijd aan uw gezin, uw partner, uw vrienden.

Wees creatiefHoewel sommige aandoeningen bepaalde activiteiten onmogelijk kunnen maken, zal bijna iedereen instaat zijn om iets aan beweging te doen. Ook huishoudelijke activiteiten of werkzaamheden rond het huis tellen mee als bewegen; denk aan stofzuigen, dweilen en ramen lappen.