Get connected nr 9
date post
07-Apr-2016Category
Documents
view
229download
6
Embed Size (px)
description
Transcript of Get connected nr 9
Get Connectednr. 9, JAN 2015
TOURLAB. De Tourstartals platform voorfietsinnovatie
Ook de sporterervaart met nieuwetechnologie de sport anders, zie pagina 18!
get connected
03
04
05
08
22
24
26
27
06GameChangers
Pazio E-health platform
PAZIO biedt alle e-health informatieen -diensten in ndigitaal portaal
MBI Health& Life sciences tender
Koers van detoekomst
Voorwoord
Henk Broeders
Blikvangers
Nieuws
Nieuwe formule
Ton van Mil
Interview
LomboXnet en ElecTree
Estafette-interview
Marcel Collignon
Internationalisering
Internationaliseringsagenda
Research
Banen & bedrijven
Agenda
Colofon Deze Get Connected is tot stand
gekomen in opdracht van de
Economic Board Utrecht (EBU).
Wij danken de ondernemers en
bestuurders die hieraan hebben
meegewerkt.
Redactie
Menno Bosma, Karien Docter,
Karianne Vermaas
Eindredactie
Miriam Notenboom
Hoofdredactie
Marcia Veenhuis, Doron Verstraelen
Fotografie
Marieke Duijsters, Roelof Pot,
Oscar Timmers, Kliphanger
Vormgeving
Today Designers, Utrecht
Drukwerk
Platform P
Met dank aan
Bram Verbont
(Cycle Trend Utrecht)
Nul-op-de-meter:Waar staan we?
14Gezond
18Slim
10Groen
INHOUD
voorwoord
3
Bij een nieuw jaar horen goede voornemens,
liefst van het niveau uitdagend n haalbaar.
Als voorzitter van de Economic Board Utrecht
(EBU) is een van mijn voornemens om met
u de weg te vervolgen die we vorig jaar zijn
ingeslagen: het verzilveren van Utrechts in-
novatiepotentieel in groen, gezond en slim,
het beter opleiden voor de toekomst en
versterking van onze internationale orin-
tatie. In 2014 hebben we zon goede basis
gelegd voor regionale samenwerking dat ik vol
vertrouwen durf te zeggen: we doen er in
2015 een schepje bovenop en schakelen naar
een hogere versnelling.
Met elkaar hebben we in 2014 iets moois
neergezet. Onze initiatieven hebben in eer-
ste aanleg 10 miljoen euro aan investeringen
uitgelokt, en in tweede instantie nog eens 75
miljoen euro. We organiseerden de allianties
om in 2020 daadwerkelijk 50.000 nul-op-de-
meter-woningen in de regio te realiseren. De
internationaliseringsagenda, gericht op meer
samenwerking voor een helder Utrechts ge-
luid op internationale podia, komt op stoom
en krijgt vleugels door o.a. de start van de
Tour de France. Ook de Human Capital-agen-
da, gericht op de toekomstige arbeidsmarkt,
weet mensen, bedrijven en opleidingen te
(ver)binden. Maar de wereld staat niet stil.
De snelle ontwikkelingen in maatschappij en
economie vragen dat we voortdurend om
ons heen kijken, ons afvragen welke kansen
er liggen en hoe we die kunnen benutten.
Daarin ligt de opgave voor 2015.
De veranderingen die we zien, zijn structureel.
Door internetdiensten zijn er minder fysieke
winkels en kantoren nodig, en op de locaties
die overblijven willen we meer beleven,
uitwisselen en ervaren. We organiseren
onszelf vaker in tijdelijke lokale coalities
voor bijvoorbeeld collectieve (energie)inkoop
of het op peil houden van onze kennis.
Technologie dringt door in de haarvaten
van ons bestaan: ze vormt de lifeline naar
zorgverleners en onze dierbaren, ze brengt
producten, diensten en mensen dichterbij.
Maar technologie verandert ook ons werk,
onze organisaties en de wijze waarop we
samenwerken en leiding geven.
We moeten ons voorbereiden op fundamen-
tele veranderingen. Angst helpt daar niet bij.
Integendeel: het is effectiever om veran-
deringen te zien, te begrijpen en ermee te
leren omgaan. Daarvoor mobiliseren we alle
kennis waaraan Utrecht rijk is. De hackatons
die de EBU in 2014 organiseerde, zijn hiervan
een voorbeeld: een speeltuin waarin soft-
ware-ontwikkelaars 48 uur de tijd krijgen om
te laten zien hoe technologie inzetbaar is
voor verduurzaming of nieuwe vormen van
dienstverlening. Dergelijke speeltuinen orga-
niseert de EBU in 2015 weer.
Ik zie 2015 dus met vertrouwen tegemoet.
We moeten meer tempo maken en met het
kompas dat we gezamenlijk hebben vorm-
gegeven rondom onze drie themas, de ar-
beidsmarkt en internationalisering kunnen
we de meest competitieve regio van Europa
blijven en het leven hier en elders groener,
gezonder en slimmer inrichten.
Ik wens u een succesvol en vruchtbaar 2015.
Fundamentele veranderingen
Schakelen naar een hogere versnellingHENK BROEDERS Voorzitter EconomicBoard Utrecht
4nieuws
UTRECHTSE BEDRIJVEN SCOREN GOEDNiet minder dan 80 ondernemers in de provincie Utrecht behoorden in
2014 tot de Sprout Challenger, de FD Gazelles, de Deloitte Technology
Fast 50, de nationale InnovatieTop100, of stonden op de shortlists voor
de Accenture Innovation Award of de High Growth Award. Sommige
ondernemers scoorden in verschillende ranglijsten hoog.
Zo duiken Blendle, GreenPeak Technologies, Xtorm (A-solar), Door-to-Door
Cargo, Joost Zorgt, ContactCare, Traintool, XebiaLabs, Teleena, Bartosz,
Enrise, Conclusion en Brainnet in een aantal overzichten op.
Blendle was winnaar van de Accenture Innovation Award n scoorde hoog
in de SproutChallenger. Het bedrijf is een combinatie van een digitale kiosk
en een sociaal netwerk. Ook internationaal wordt de potentie van het bedrijf
gezien: The New York Times en de Duitse uitgever Axel Springer investeren
gezamenlijk 3 miljoen euro voor verdere internationale expansie.
Teleenais een relatief jong bedrijf met het hoofdkantoor in Nieuwegein,
dat werkt aan innovatieve diensten op het gebied van mobiele
telecommunicatie. Teleena is een zogenaamde enabler: zij bedenken,
bouwen en beheren mobiele telecomoplossingen voor andere bedrijven die
de oplossingen vervolgens zelf op de markt brengen. Teleena behoort tot
de Deloitte Technology Fast50 en de FD Gazelles en was genomineerd voor
een High Growth Award.
Het Utrechtse GreenPeak Technologies won de Technology Fast50
verkiezing. Het bedrijf ontwikkelt energiezuinige microprocessors die
datacommunicatie versturen voor smart-home-applicaties. Nu het internet
of things een vlucht lijkt te nemen, zijn de vooruitzichten gunstiger dan ooit.
WINNAARS SMART MOBILITY CHALLENGEDe applicaties Roudle en Social Charging hebben de Smart Mobility
Challenge 2014 overtuigend gewonnen. Daarmee sleepten de
ontwikkelaars, respectievelijk Brentjes GEO-ICT en Blue Max, elk 50.000
euro in de wacht voor doorontwikkeling van hun toepassingen.
De winnaars werden woensdag 10 december tijdens de EBU Get Connected-
bijeenkomst bekendgemaakt door Remco van Lunteren, gedeputeerde
Mobiliteit, Economie en Financin van de provincie Utrecht. De winnaars zijn
online gekozen door ruim 3.500 lezers van Webwereld en door een jury van
vijf prominente ondernemers/beleidsmakers op het gebied van innovatie en
mobiliteit.
Roudle is een locatieplanner die de meest duurzame plaats berekent om
samen te komen met een groep mensen. Ideaal voor vergaderingen met
relaties uit verschillende delen van het land. Social Charging grijpt in op de
sociale verantwoordelijkheid van de gebruikers van openbare laadpalen.
De app legt boven op een laag van geo-informatie een laag van sociale
interactie (waarschuw me als de paal vrijkomt).
4
DUTCH GAME AWARDSIn TivoliVredenburg in Utrecht werden op 25 november 2014 de Dutch
Game Awards uitgereikt, de belangrijkste prijzen voor de Nederlandse
gamesindustrie. De wellicht meest opvallende winnaar was het Nationaal
Ballet, dat samen met het Utrechtse Game Oven en componist Bart
Delissen de prijs won voor Best Co-production voorBounden. Bounden
is ontwikkeld door Game Oven, een gamestudio gevestigd in het gebouw
van de Dutch Game Garden in Utrecht. Bounden is een game voor twee
spelers op een smartphone. Het is een mix van ballet en Twister. De
gebruiker vormt een dans samen met de andere gebruiker. Bounden is een
heel fysieke game die zich focust op interactie en intimiteit.
Verder won Tomb Raider: Definitive Edition van het Utrechtse NIXXES de
Best Technical Achievement. Een andere Utrechtse winnaar was
RageSquid. Met Action Henk wonnen zij het Best Entertainment Game
Design. Het uit Hilversum afkomstige Lionade Games van de HKU won met
de game Check-in/Knock-Out' zowel de Best Student Art en de prijs voor
Best Student Game Design.
BLIKVANGERS
5nieuwe formule
Get Connected-bijeenkomsten zoals we die tot voor kort kenden, gaan enigszins wijzigen qua invulling/formule. Ton van Mil, directeur EBU, vertelt over de nieuwe insteek.
'We zijn sinds de lancering van onze agenda
anderhalf jaar verder. In deze periode heb-
ben we via Get Connected onze Groen-,
Gezond- en Slim-agenda's gepresenteerd in
brede netwerkbijeenkomsten. Daarnaast zijn
we natuurlijk aan de slag gegaan en zijn de
eerste resultaten geboekt. Nu we de presen-
tatiefase voorbij zijn, is het ook zaak de Get
Connected formule aan te passen. Ook uit
het netwe