Get connected nr 9

Click here to load reader

  • date post

    07-Apr-2016
  • Category

    Documents

  • view

    229
  • download

    6

Embed Size (px)

description

Het januari-nummer van Get Connected magazine zit weer boordevol verhalen over innovatie. Onder andere Pazio; een digitaal portaal waarop alle e-health informatie en –diensten te vinden zijn. We kijken ook naar het nul-op-de-meter initiatief, want waar staan we nu? Met een interview met Marianne van der Steen en Freek van Muiswinkel wordt licht geworpen op MBI Health. De opleiding levert mondiale life sciences- en healthondernemers af. Uiteraard wordt ook aandacht besteed aan de Koers van de Toekomst. Ten slotte een verhaal over de internationaliseringsagenda, waarmee gewerkt wordt aan innovatie, economische ontwikkeling en werkgelegenheid voor de regio Utrecht.

Transcript of Get connected nr 9

  • Get Connectednr. 9, JAN 2015

    TOURLAB. De Tourstartals platform voorfietsinnovatie

    Ook de sporterervaart met nieuwetechnologie de sport anders, zie pagina 18!

  • get connected

    03

    04

    05

    08

    22

    24

    26

    27

    06GameChangers

    Pazio E-health platform

    PAZIO biedt alle e-health informatieen -diensten in ndigitaal portaal

    MBI Health& Life sciences tender

    Koers van detoekomst

    Voorwoord

    Henk Broeders

    Blikvangers

    Nieuws

    Nieuwe formule

    Ton van Mil

    Interview

    LomboXnet en ElecTree

    Estafette-interview

    Marcel Collignon

    Internationalisering

    Internationaliseringsagenda

    Research

    Banen & bedrijven

    Agenda

    Colofon Deze Get Connected is tot stand

    gekomen in opdracht van de

    Economic Board Utrecht (EBU).

    Wij danken de ondernemers en

    bestuurders die hieraan hebben

    meegewerkt.

    Redactie

    Menno Bosma, Karien Docter,

    Karianne Vermaas

    Eindredactie

    Miriam Notenboom

    Hoofdredactie

    Marcia Veenhuis, Doron Verstraelen

    Fotografie

    Marieke Duijsters, Roelof Pot,

    Oscar Timmers, Kliphanger

    Vormgeving

    Today Designers, Utrecht

    Drukwerk

    Platform P

    Met dank aan

    Bram Verbont

    (Cycle Trend Utrecht)

    Nul-op-de-meter:Waar staan we?

    14Gezond

    18Slim

    10Groen

    INHOUD

  • voorwoord

    3

    Bij een nieuw jaar horen goede voornemens,

    liefst van het niveau uitdagend n haalbaar.

    Als voorzitter van de Economic Board Utrecht

    (EBU) is een van mijn voornemens om met

    u de weg te vervolgen die we vorig jaar zijn

    ingeslagen: het verzilveren van Utrechts in-

    novatiepotentieel in groen, gezond en slim,

    het beter opleiden voor de toekomst en

    versterking van onze internationale orin-

    tatie. In 2014 hebben we zon goede basis

    gelegd voor regionale samenwerking dat ik vol

    vertrouwen durf te zeggen: we doen er in

    2015 een schepje bovenop en schakelen naar

    een hogere versnelling.

    Met elkaar hebben we in 2014 iets moois

    neergezet. Onze initiatieven hebben in eer-

    ste aanleg 10 miljoen euro aan investeringen

    uitgelokt, en in tweede instantie nog eens 75

    miljoen euro. We organiseerden de allianties

    om in 2020 daadwerkelijk 50.000 nul-op-de-

    meter-woningen in de regio te realiseren. De

    internationaliseringsagenda, gericht op meer

    samenwerking voor een helder Utrechts ge-

    luid op internationale podia, komt op stoom

    en krijgt vleugels door o.a. de start van de

    Tour de France. Ook de Human Capital-agen-

    da, gericht op de toekomstige arbeidsmarkt,

    weet mensen, bedrijven en opleidingen te

    (ver)binden. Maar de wereld staat niet stil.

    De snelle ontwikkelingen in maatschappij en

    economie vragen dat we voortdurend om

    ons heen kijken, ons afvragen welke kansen

    er liggen en hoe we die kunnen benutten.

    Daarin ligt de opgave voor 2015.

    De veranderingen die we zien, zijn structureel.

    Door internetdiensten zijn er minder fysieke

    winkels en kantoren nodig, en op de locaties

    die overblijven willen we meer beleven,

    uitwisselen en ervaren. We organiseren

    onszelf vaker in tijdelijke lokale coalities

    voor bijvoorbeeld collectieve (energie)inkoop

    of het op peil houden van onze kennis.

    Technologie dringt door in de haarvaten

    van ons bestaan: ze vormt de lifeline naar

    zorgverleners en onze dierbaren, ze brengt

    producten, diensten en mensen dichterbij.

    Maar technologie verandert ook ons werk,

    onze organisaties en de wijze waarop we

    samenwerken en leiding geven.

    We moeten ons voorbereiden op fundamen-

    tele veranderingen. Angst helpt daar niet bij.

    Integendeel: het is effectiever om veran-

    deringen te zien, te begrijpen en ermee te

    leren omgaan. Daarvoor mobiliseren we alle

    kennis waaraan Utrecht rijk is. De hackatons

    die de EBU in 2014 organiseerde, zijn hiervan

    een voorbeeld: een speeltuin waarin soft-

    ware-ontwikkelaars 48 uur de tijd krijgen om

    te laten zien hoe technologie inzetbaar is

    voor verduurzaming of nieuwe vormen van

    dienstverlening. Dergelijke speeltuinen orga-

    niseert de EBU in 2015 weer.

    Ik zie 2015 dus met vertrouwen tegemoet.

    We moeten meer tempo maken en met het

    kompas dat we gezamenlijk hebben vorm-

    gegeven rondom onze drie themas, de ar-

    beidsmarkt en internationalisering kunnen

    we de meest competitieve regio van Europa

    blijven en het leven hier en elders groener,

    gezonder en slimmer inrichten.

    Ik wens u een succesvol en vruchtbaar 2015.

    Fundamentele veranderingen

    Schakelen naar een hogere versnellingHENK BROEDERS Voorzitter EconomicBoard Utrecht

  • 4nieuws

    UTRECHTSE BEDRIJVEN SCOREN GOEDNiet minder dan 80 ondernemers in de provincie Utrecht behoorden in

    2014 tot de Sprout Challenger, de FD Gazelles, de Deloitte Technology

    Fast 50, de nationale InnovatieTop100, of stonden op de shortlists voor

    de Accenture Innovation Award of de High Growth Award. Sommige

    ondernemers scoorden in verschillende ranglijsten hoog.

    Zo duiken Blendle, GreenPeak Technologies, Xtorm (A-solar), Door-to-Door

    Cargo, Joost Zorgt, ContactCare, Traintool, XebiaLabs, Teleena, Bartosz,

    Enrise, Conclusion en Brainnet in een aantal overzichten op.

    Blendle was winnaar van de Accenture Innovation Award n scoorde hoog

    in de SproutChallenger. Het bedrijf is een combinatie van een digitale kiosk

    en een sociaal netwerk. Ook internationaal wordt de potentie van het bedrijf

    gezien: The New York Times en de Duitse uitgever Axel Springer investeren

    gezamenlijk 3 miljoen euro voor verdere internationale expansie.

    Teleenais een relatief jong bedrijf met het hoofdkantoor in Nieuwegein,

    dat werkt aan innovatieve diensten op het gebied van mobiele

    telecommunicatie. Teleena is een zogenaamde enabler: zij bedenken,

    bouwen en beheren mobiele telecomoplossingen voor andere bedrijven die

    de oplossingen vervolgens zelf op de markt brengen. Teleena behoort tot

    de Deloitte Technology Fast50 en de FD Gazelles en was genomineerd voor

    een High Growth Award.

    Het Utrechtse GreenPeak Technologies won de Technology Fast50

    verkiezing. Het bedrijf ontwikkelt energiezuinige microprocessors die

    datacommunicatie versturen voor smart-home-applicaties. Nu het internet

    of things een vlucht lijkt te nemen, zijn de vooruitzichten gunstiger dan ooit.

    WINNAARS SMART MOBILITY CHALLENGEDe applicaties Roudle en Social Charging hebben de Smart Mobility

    Challenge 2014 overtuigend gewonnen. Daarmee sleepten de

    ontwikkelaars, respectievelijk Brentjes GEO-ICT en Blue Max, elk 50.000

    euro in de wacht voor doorontwikkeling van hun toepassingen.

    De winnaars werden woensdag 10 december tijdens de EBU Get Connected-

    bijeenkomst bekendgemaakt door Remco van Lunteren, gedeputeerde

    Mobiliteit, Economie en Financin van de provincie Utrecht. De winnaars zijn

    online gekozen door ruim 3.500 lezers van Webwereld en door een jury van

    vijf prominente ondernemers/beleidsmakers op het gebied van innovatie en

    mobiliteit.

    Roudle is een locatieplanner die de meest duurzame plaats berekent om

    samen te komen met een groep mensen. Ideaal voor vergaderingen met

    relaties uit verschillende delen van het land. Social Charging grijpt in op de

    sociale verantwoordelijkheid van de gebruikers van openbare laadpalen.

    De app legt boven op een laag van geo-informatie een laag van sociale

    interactie (waarschuw me als de paal vrijkomt).

    4

    DUTCH GAME AWARDSIn TivoliVredenburg in Utrecht werden op 25 november 2014 de Dutch

    Game Awards uitgereikt, de belangrijkste prijzen voor de Nederlandse

    gamesindustrie. De wellicht meest opvallende winnaar was het Nationaal

    Ballet, dat samen met het Utrechtse Game Oven en componist Bart

    Delissen de prijs won voor Best Co-production voorBounden. Bounden

    is ontwikkeld door Game Oven, een gamestudio gevestigd in het gebouw

    van de Dutch Game Garden in Utrecht. Bounden is een game voor twee

    spelers op een smartphone. Het is een mix van ballet en Twister. De

    gebruiker vormt een dans samen met de andere gebruiker. Bounden is een

    heel fysieke game die zich focust op interactie en intimiteit.

    Verder won Tomb Raider: Definitive Edition van het Utrechtse NIXXES de

    Best Technical Achievement. Een andere Utrechtse winnaar was

    RageSquid. Met Action Henk wonnen zij het Best Entertainment Game

    Design. Het uit Hilversum afkomstige Lionade Games van de HKU won met

    de game Check-in/Knock-Out' zowel de Best Student Art en de prijs voor

    Best Student Game Design.

    BLIKVANGERS

  • 5nieuwe formule

    Get Connected-bijeenkomsten zoals we die tot voor kort kenden, gaan enigszins wijzigen qua invulling/formule. Ton van Mil, directeur EBU, vertelt over de nieuwe insteek.

    'We zijn sinds de lancering van onze agenda

    anderhalf jaar verder. In deze periode heb-

    ben we via Get Connected onze Groen-,

    Gezond- en Slim-agenda's gepresenteerd in

    brede netwerkbijeenkomsten. Daarnaast zijn

    we natuurlijk aan de slag gegaan en zijn de

    eerste resultaten geboekt. Nu we de presen-

    tatiefase voorbij zijn, is het ook zaak de Get

    Connected formule aan te passen. Ook uit

    het netwe