Get Connectednr. 9, JAN 2015

TOURLAB. De Tourstartals platform voorfietsinnovatie

Ook de sporterervaart met nieuwetechnologie de sport anders, zie pagina 18!

get connected

03

04

05

08

22

24

26

27

06GameChangers

Pazio E-health platform

PAZIO biedt alle e-health informatieen -diensten in ndigitaal portaal

MBI Health& Life sciences tender

Koers van detoekomst

Voorwoord

Henk Broeders

Blikvangers

Nieuws

Nieuwe formule

Ton van Mil

Interview

LomboXnet en ElecTree

Estafette-interview

Marcel Collignon

Internationalisering

Internationaliseringsagenda

Research

Banen & bedrijven

Agenda

Colofon Deze Get Connected is tot stand

gekomen in opdracht van de

Economic Board Utrecht (EBU).

Wij danken de ondernemers en

bestuurders die hieraan hebben

meegewerkt.

Redactie

Menno Bosma, Karien Docter,

Karianne Vermaas

Eindredactie

Miriam Notenboom

Hoofdredactie

Marcia Veenhuis, Doron Verstraelen

Fotografie

Marieke Duijsters, Roelof Pot,

Oscar Timmers, Kliphanger

Vormgeving

Today Designers, Utrecht

Drukwerk

Platform P

Met dank aan

Bram Verbont

(Cycle Trend Utrecht)

Nul-op-de-meter:Waar staan we?

14Gezond

18Slim

10Groen

INHOUD

voorwoord

3

Bij een nieuw jaar horen goede voornemens,

liefst van het niveau uitdagend n haalbaar.

Als voorzitter van de Economic Board Utrecht

(EBU) is een van mijn voornemens om met

u de weg te vervolgen die we vorig jaar zijn

ingeslagen: het verzilveren van Utrechts in-

novatiepotentieel in groen, gezond en slim,

het beter opleiden voor de toekomst en

versterking van onze internationale orin-

tatie. In 2014 hebben we zon goede basis

gelegd voor regionale samenwerking dat ik vol

vertrouwen durf te zeggen: we doen er in

2015 een schepje bovenop en schakelen naar

een hogere versnelling.

Met elkaar hebben we in 2014 iets moois

neergezet. Onze initiatieven hebben in eer-

ste aanleg 10 miljoen euro aan investeringen

uitgelokt, en in tweede instantie nog eens 75

miljoen euro. We organiseerden de allianties

om in 2020 daadwerkelijk 50.000 nul-op-de-

meter-woningen in de regio te realiseren. De

internationaliseringsagenda, gericht op meer

samenwerking voor een helder Utrechts ge-

luid op internationale podia, komt op stoom

en krijgt vleugels door o.a. de start van de

Tour de France. Ook de Human Capital-agen-

da, gericht op de toekomstige arbeidsmarkt,

weet mensen, bedrijven en opleidingen te

(ver)binden. Maar de wereld staat niet stil.

De snelle ontwikkelingen in maatschappij en

economie vragen dat we voortdurend om

ons heen kijken, ons afvragen welke kansen

er liggen en hoe we die kunnen benutten.

Daarin ligt de opgave voor 2015.

De veranderingen die we zien, zijn structureel.

Door internetdiensten zijn er minder fysieke

winkels en kantoren nodig, en op de locaties

die overblijven willen we meer beleven,

uitwisselen en ervaren. We organiseren

onszelf vaker in tijdelijke lokale coalities

voor bijvoorbeeld collectieve (energie)inkoop

of het op peil houden van onze kennis.

Technologie dringt door in de haarvaten

van ons bestaan: ze vormt de lifeline naar

zorgverleners en onze dierbaren, ze brengt

producten, diensten en mensen dichterbij.

Maar technologie verandert ook ons werk,

onze organisaties en de wijze waarop we

samenwerken en leiding geven.

We moeten ons voorbereiden op fundamen-

tele veranderingen. Angst helpt daar niet bij.

Integendeel: het is effectiever om veran-

deringen te zien, te begrijpen en ermee te

leren omgaan. Daarvoor mobiliseren we alle

kennis waaraan Utrecht rijk is. De hackatons

die de EBU in 2014 organiseerde, zijn hiervan

een voorbeeld: een speeltuin waarin soft-

ware-ontwikkelaars 48 uur de tijd krijgen om

te laten zien hoe technologie inzetbaar is

voor verduurzaming of nieuwe vormen van

dienstverlening. Dergelijke speeltuinen orga-

niseert de EBU in 2015 weer.

Ik zie 2015 dus met vertrouwen tegemoet.

We moeten meer tempo maken en met het

kompas dat we gezamenlijk hebben vorm-

gegeven rondom onze drie themas, de ar-

beidsmarkt en internationalisering kunnen

we de meest competitieve regio van Europa

blijven en het leven hier en elders groener,

gezonder en slimmer inrichten.

Ik wens u een succesvol en vruchtbaar 2015.

Fundamentele veranderingen

Schakelen naar een hogere versnellingHENK BROEDERS Voorzitter EconomicBoard Utrecht

4nieuws

UTRECHTSE BEDRIJVEN SCOREN GOEDNiet minder dan 80 ondernemers in de provincie Utrecht behoorden in

2014 tot de Sprout Challenger, de FD Gazelles, de Deloitte Technology

Fast 50, de nationale InnovatieTop100, of stonden op de shortlists voor

de Accenture Innovation Award of de High Growth Award. Sommige

ondernemers scoorden in verschillende ranglijsten hoog.

Zo duiken Blendle, GreenPeak Technologies, Xtorm (A-solar), Door-to-Door

Cargo, Joost Zorgt, ContactCare, Traintool, XebiaLabs, Teleena, Bartosz,

Enrise, Conclusion en Brainnet in een aantal overzichten op.

Blendle was winnaar van de Accenture Innovation Award n scoorde hoog

in de SproutChallenger. Het bedrijf is een combinatie van een digitale kiosk

en een sociaal netwerk. Ook internationaal wordt de potentie van het bedrijf

gezien: The New York Times en de Duitse uitgever Axel Springer investeren

gezamenlijk 3 miljoen euro voor verdere internationale expansie.

Teleenais een relatief jong bedrijf met het hoofdkantoor in Nieuwegein,

dat werkt aan innovatieve diensten op het gebied van mobiele

telecommunicatie. Teleena is een zogenaamde enabler: zij bedenken,

bouwen en beheren mobiele telecomoplossingen voor andere bedrijven die

de oplossingen vervolgens zelf op de markt brengen. Teleena behoort tot

de Deloitte Technology Fast50 en de FD Gazelles en was genomineerd voor

een High Growth Award.

Het Utrechtse GreenPeak Technologies won de Technology Fast50

verkiezing. Het bedrijf ontwikkelt energiezuinige microprocessors die

datacommunicatie versturen voor smart-home-applicaties. Nu het internet

of things een vlucht lijkt te nemen, zijn de vooruitzichten gunstiger dan ooit.

WINNAARS SMART MOBILITY CHALLENGEDe applicaties Roudle en Social Charging hebben de Smart Mobility

Challenge 2014 overtuigend gewonnen. Daarmee sleepten de

ontwikkelaars, respectievelijk Brentjes GEO-ICT en Blue Max, elk 50.000

euro in de wacht voor doorontwikkeling van hun toepassingen.

De winnaars werden woensdag 10 december tijdens de EBU Get Connected-

bijeenkomst bekendgemaakt door Remco van Lunteren, gedeputeerde

Mobiliteit, Economie en Financin van de provincie Utrecht. De winnaars zijn

online gekozen door ruim 3.500 lezers van Webwereld en door een jury van

vijf prominente ondernemers/beleidsmakers op het gebied van innovatie en

mobiliteit.

Roudle is een locatieplanner die de meest duurzame plaats berekent om

samen te komen met een groep mensen. Ideaal voor vergaderingen met

relaties uit verschillende delen van het land. Social Charging grijpt in op de

sociale verantwoordelijkheid van de gebruikers van openbare laadpalen.

De app legt boven op een laag van geo-informatie een laag van sociale

interactie (waarschuw me als de paal vrijkomt).

4

DUTCH GAME AWARDSIn TivoliVredenburg in Utrecht werden op 25 november 2014 de Dutch

Game Awards uitgereikt, de belangrijkste prijzen voor de Nederlandse

gamesindustrie. De wellicht meest opvallende winnaar was het Nationaal

Ballet, dat samen met het Utrechtse Game Oven en componist Bart

Delissen de prijs won voor Best Co-production voorBounden. Bounden

is ontwikkeld door Game Oven, een gamestudio gevestigd in het gebouw

van de Dutch Game Garden in Utrecht. Bounden is een game voor twee

spelers op een smartphone. Het is een mix van ballet en Twister. De

gebruiker vormt een dans samen met de andere gebruiker. Bounden is een

heel fysieke game die zich focust op interactie en intimiteit.

Verder won Tomb Raider: Definitive Edition van het Utrechtse NIXXES de

Best Technical Achievement. Een andere Utrechtse winnaar was

RageSquid. Met Action Henk wonnen zij het Best Entertainment Game

Design. Het uit Hilversum afkomstige Lionade Games van de HKU won met

de game Check-in/Knock-Out' zowel de Best Student Art en de prijs voor

Best Student Game Design.

BLIKVANGERS

5nieuwe formule

Get Connected-bijeenkomsten zoals we die tot voor kort kenden, gaan enigszins wijzigen qua invulling/formule. Ton van Mil, directeur EBU, vertelt over de nieuwe insteek.

'We zijn sinds de lancering van onze agenda

anderhalf jaar verder. In deze periode heb-

ben we via Get Connected onze Groen-,

Gezond- en Slim-agenda's gepresenteerd in

brede netwerkbijeenkomsten. Daarnaast zijn

we natuurlijk aan de slag gegaan en zijn de

eerste resultaten geboekt. Nu we de presen-

tatiefase voorbij zijn, is het ook zaak de Get

Connected formule aan te passen. Ook uit

het netwe