Get Connected nr 6

32
Creatief en groen NR 6 | OKT 2013 GET CONNECTED EEN UITGAVE VAN DE ECONOMIC BOARD UTRECHT

description

Het zesde nummer van ‘Get Connected’ heeft het thema ‘Creatief en Groen’ meegekregen. Creatief en Groen is bijvoorbeeld het Smart Grid-Platform. Vijf (jonge) ondernemingen uit het Smart Grid-platform leggen het succes hiervan uit. Ook maakt u kennis met diverse vernieuwende, verantwoordelijke en creatieve parels: toekomstgerichte ondernemers en diensten uit Utrecht en omstreken. En natuurlijk is er in deze editie aandacht voor de laatste Get Connected bijeenkomst op een uitzonderlijke locatie: vliegbasis Soesterberg.

Transcript of Get Connected nr 6

Page 1: Get Connected nr 6

1

Creatief en groen

NR

6 |

OK

T 2

013

GET CONNECTED EEN UITGAVE VAN DE ECONOMIC BOARD UTRECHT

Page 2: Get Connected nr 6

2

3 VoorwoordDe Utrechtse belofte, Henk Broeders

4 Update EBU‘Laten we meer genieten van ons succes’Ton van Mil (EBU)

7 Facts & FiguresUtrecht meest competitieve regio van Europa

8 De casus: het Smart Grid-platformBedrijven over een succesvolle publiek-private samenwerking

12 Parels• Hubbub• Phuntronix• ModuloBéton• SminkGroep• Tulpi-design• PRSS• Pixplicity• OKRA

17 Op locatieDesignercafe: allure vers van de naaimachine

20 DubbelinterviewRappersopdejaarvergaderingHarold Warmelink (De Flint) en MichelvanVelde(OneShoe)

23 Inspiratie & DoenEBU gaat internationaal

24 Get Connected stijgt opGamescentraalopeenvroegerevliegbasis

28 Inspiratie & DoenAndersopweg

29 Estafette-interviewConservatief innoverenHerbertPesch,directeurEvident

31 Agenda & Colofon

Inhoud

Designercafe

Ton van Mil (EBU)

Cover: kunstwerk Secret Operation 610 van Rietveld Landscape | studio Frank Havermans, collectie De Basis, Park Vliegbasis Soesterberg. Wie ‘secret operations’ ontwikkelen in het kader van in-novatie, duurzaamheid, wetenschap of kunst kunnen gebruik maken van dit mobiele researchlaboratorium voor twaalf personen.

www.vliegbasissoesterberg.info1

Creatief en groen

NR

6 |

OK

T 20

13

GET CONNECTED EEN UITGAVE VAN DE ECONOMIC BOARD UTRECHT

Page 3: Get Connected nr 6

3

Europa heeft Utrecht in 2013 opnieuw uitgeroepen tot de regio methet beste Europese vestigingsklimaat. Ik houd van het optimisme datwe hieraan kunnen ontlenen, maar als kersverse voorzitter van deEconomic Board Utrecht (EBU) ben ik ook alert: het moet geen alibi

worden om achterover te leunen...De EBU ziet de uitslag van het Europese onderzoek dan ook niet louter alseen bewijs van onze regionale kracht, maar vooral ook als een belofte voorde toekomst. Het onderzoek wijst immers uit dat we alles in huis hebben ominvesteringen aan te trekken, maar het zegt niet dat we dat ook doen. En hetzegt dat we een economische topregio kunnen zijn, niet dat dit al het geval is.De grote vraag die de EBU zichzelf stelt, is dan ook: hoe kunnen we onze bril-jante geesten, onze hoogwaardige infrastructuur, ons excellente onderwijs en het krachtige Utrechtse ondernemerschap dat in Europa zo hoog scoort, nog beter benutten? Met de steun van werkgevers werkt de EBU aan het antwoord op deze vraag. De strategische agenda die we vaststelden, is daarvoor een belangrijk middel. Maar onze kracht zit in de uitvoering daarvan; in de mate waarin we erin slagen om investeringen aan de regio te binden.Ik noem enkele eerste voorbeelden waarbij de EBU de samenwerking tusseninvesterende private en (semi-)publieke partijen organiseert en ondersteunt:het zorgtoegankelijk maken van 50.000 woningen, de lancering van eeninvesteringsfonds van tientallen miljoenen euro’s voor serious gaming,slimmer inkopen doen met de 1 miljard euro die de regionale overhedenjaarlijks uitgeven, de energierekening in bestaande woningen terugbrengenen de regionale versterking van de breedbandinfrastructuur.Zo brengt de EBU een aanpak in praktijk die modern en pragmatisch is. Eenaanpak die over de muren van onderwijs, onderzoek, overheid en onderne-mers heen kijkt en die regio’s en sectoren verbindt in plaats van ze als afge-bakende eenheden te behandelen. Een aanpak ook, die zowel economische als maatschappelijke welvaart brengt. Want dat leerde u ons: de noodzaak om nieuwe markten te zoeken, verrassende combinaties niet uit de weg te gaan en de balans tussen people, planet en profit te bewaken. En dat doen we aan de hand van drie thema’s: gezond leven, groene economie en diensteninnovatie. Deze Get Connected illustreert de EBU-methode. Hij staat bol van voorbeel-den van werkgevers die vanuit hun creatieve dienstverlening werken aan een sterkere economie en het maatschappelijk welzijn. Zodat we over tien jaar niet alleen het beste vestigingsklimaat van Europa hebben, maar ook de beste werkgevers en de gezondste inwoners huisvesten. <

Henk Broeders, voorzitter Economic Board Utrecht

De Utrechtse belofte VO

OR

wO

OR

dNetwerkbijeenkomst GetConnected

Harold Warmelink en Michel van Velde

HerbertPesch(Evident)

Page 4: Get Connected nr 6

4

TonvanMilisniethettypedattevreden achterover leunt. Vraag hem hoe de EBU, die nu bijna een jaar bestaat, ervoor staat, en hij antwoordt

broodnuchter: ‘Het werkt, maar het mag van mij allemaal wel wat sneller.’ De grote gangmaker achter de EBU weigert zichzelf een pluim te geven. Wel prijst hij het team en de werkwijze. ‘Ik vind dat er veel bestuurlijke moed is getoond. Een voor-beeld?decommissarisvandeKoningende burgemeester van Utrecht vragen als trekkersvanhetGetConnected-netwerk.Daar is nooit een formeel besluit aan voorafgegaan.’Met de betrokkenheid zit het aan het begin van de nu aangebroken uitvoerings-fase nog steeds goed, constateert Van Mil. ‘Wel zie ik dat vergeleken met het be-drijfsleven sommige kennisinstellingen en overheden in de regio nog wat aarzelen. Zij

moeten meer wennen aan de wetten van een samenwerking in publiek-private consortia: zoeken naar wat je bindt, infor-matie en middelen delen, een mandaat aan het netwerk geven en vertrouwen opbouwen. Maar ik zie daar nu ook een mentaliteitsverandering plaatsvinden.’

OorlogskasStaccatosomtVanMilopwaterineenjaar tijd is gebeurd: er is een netwerk opgebouwd,aanexterneoriëntatiegewerkt, een agenda opgesteld, de kern-thema’s zijn bepaald, elf programma’s en projecten zijn in de steigers gezet en het ambitieniveau is vastgesteld. ‘Bij dat laat-ste konden we kiezen tussen kleinschalig uitrollen of thenextbigthing. We hebben zonder aarzelen voor het laatste gekozen. Dat heeft meteen ook consequenties voor jefinanciën.Alsjegrootdenkt,hebjeeenoorlogskas nodig.’

Meteen noemt hij een voorbeeldsituatie waarin zo’n kas onontbeerlijk is: ‘Net van-daag loopt er een Chinese delegatie rond ophetUtrechtSciencePark,diemisschienwil helpen daar een nieuwe serumfabriek op te zetten. Dan moeten wij ook snel een bijdrage kunnen leveren.’Van Mil schat dat er zo’n 50 miljoen euro nodigisvoorflexibeleuitgaven:20à40miljoen euro voor het thema ‘gezond leven’, 10 miljoen euro voor ‘groene economie’ en 10 miljoen euro voor ‘diensteninnovatie’. Iedereen is het over de noodzaak hiervan eens, zegt hij. Wel wordt hier minder makkelijk de beurs voor getrokken dan voor concrete projecten en programma’s. Dat heeft ook te maken met misverstanden. Dat het geld nutteloos op een rekening van de EBU komt te staan bijvoorbeeld. Van Mil legt uit: ‘Het gaat erom dat het geld georganiseerdis.Alsjehet dan snel nodig hebt, hoef je niet nog

EBU-directeur Ton van Mil:‘Laten we meer genieten van ons succes’

De Economic Board Utrecht (EBU) ontwikkelt zich razendsnel en is een spannende fase ingegaan. Nu de thema’s en ambities zijn vastgesteld, komt het aan op de financiering en uitvoering. EBU-directeur Ton van Mil vertelt over nieuwe coalities, de noodzaak van een oorlogskas en hoe openheid kan leiden tot doorbraken.

Page 5: Get Connected nr 6

5

UP

dATE

EB

U

een heel besluitvormingstraject te doorlo-pen.’ De provincie is inmiddels overstag. Met de andere partijen wordt gepraat over de omvang en het tempo van hun bijdragen.

The Care of HollandRonduitenthousiastisVanMiloverdenieuwe coalities en samenwerkings-

verbanden die ontstaan binnen de pro-gramma’s en projecten van de EBU. Neem GrowingGames,dateenbrugslaattussende creatieve industrie en de zorg. Met behulp van games kun je zorgverleners betertrainenenpatiëntenbetervoorlichten.Maarookbehandelwijzencreërendiemeeropdepatiënttoegesnedenéngoedkoper

zijn dan traditionele methoden. Van Mil trekt een parallel met Big Brother en The Voice of Holland, televisieformats die het tot lu-cratieveexportproductenschopten.‘Zoietskanookindezorg.Alsjebijvoorbeeldmetbehulpvaneengamedementiepatiëntenhelpt om zichzelf beter te redden, heeft dat wereldwijde potentie. Dan krijg je The Care of Holland. Want dementie in China is niet anders dan bij ons.’Realistdiehijis,noemtVanMilookmeteeneenobstakel:‘Gamesenbehandelwijzenzijn twee verschillende werelden. Daarom hebben we bedacht dat daar een validatie-instituuttussenmoetzitten.TNOneemtdierol op zich.’Het is een dubbelslag, constateert de EBU-directeur:betereengoedkoperezorgéngroeiversnelling en internationalisering van de game-industrie. ‘Ieder gamebedrijf kan meedoen, zolang het de ambitie heeft om te groeien en te internationaliseren.’GrowingGameskrijgtmogelijknogeeninteressant staartje. Van Mil ging eens vrijblijvend op de koffie bij kolonel Wilfred Rietdijk,omdatdefensieveelmetapplied gamesdoet.‘Onsgesprekwasaanvankelijkeen toneelstukje dat niet erg vlotte. Defen-siekentdriegame-omgevingenenRietdijkhamerde op de noodzaak om een meta-taal te ontwikkelen. Mijn onderwerp was geld verdienen door de inzet van zijn games in de markt van de crisisbestrijding. Dat leek weinig met elkaar te maken te hebben. Tot-dat we bedachten dat je met zo’n meta-taal toegepaste games uit hun oorspronkelijke omgeving kunt lichten. Dan zijn Defensie-games rond crisismanagement ook bij Shellinzetbaar,ofinstructiegamesinhet

Page 6: Get Connected nr 6

6

De EBU heeft drie kernthema’s: • Gezondleven(slimme,efficiënteen

gepersonifieerde zorg), contact: Yolanda Gagliardi/FreekvanMuiswinkel

• Groeneeconomie(gebruikmakenvanhernieuwbare bronnen en sluiten van kringlopen), contact: Irene ten Dam

• diensteninnovatie(ontwikkelingvannieuwe diensten), contact: Jan Wester

Zieook:www.economicboardutrecht.nl/ over-ebu/uitvoeringorganisatie

Onder de thema’s vallen op dit moment elf programma’s en projecten:• Zelfmanagementindezorg

(zorgbehoevenden autonomer maken)• HealthyUrbanLiving(stedelijkgebied

leefbaarder maken)• wonenzonderzorgen(50.000woningen

zorgtoegankelijk maken)• CircularProcurement(overhedengaan

1 miljard euro slimmer besteden)• SmartGrid:rendementvooriedereen

(platform voor dienstenontwikkeling, productlancering en elektrisch vervoer rond de elektriciteitsnetwerken van de toekomst)

• GrowingGames(toegepastegamesvoorzorg en onderwijs)

• Andersopweg(innovatievedienstenomfiles te verminderen)

• Kredietunie(nieuwekredietfaciliteitvoorhet mkb)

• Nul-op-de-meter-woningen(nieuwefinancieringsarrangementen ten behoeve van bestaande bouw)

• ServiceAcademy(platformvoornieuwedigitale diensten)

• Nieuweoudedag(ondernemendebuurtaanpak van zorg, welzijn en wonen)

Zie ook pagina 8 en 24.

6

onderwijs.’ Hij pauzeert: ‘Het bewijst dat je opener naar elkaar moet kijken. Ik geloof erg in dit soort cross-border samenwerking.’

Enthousiast is Van Mil ook over nieuwe financieringsvormen die worden be-proefd. Bijvoorbeeld het project Nul-op-de-meter-woningen. Een consortium gaat bestaande woningen energieneutraal maken. Maar wie betaalt de invester-ing? Er werd een originele oplossing gevonden: de bewoners dragen bij via de toekomstige besparing op hun energie-nota, in ruil voor de garantie dat die de komende jaren niet stijgt. Dit maakte het voor de banken aantrekkelijk om mee te doen. Van Mil: ‘De overheid fungeert hier als validatie-instituut door te zeggen: wij hebben hier vertrouwen in.’ Het project bewijst in zijn ogen dat er veel mogelijk is zonder subsidie. ‘Dat is prima, want daar moeten we van weg.’

Hoe ziet hij de verdere rol van de EBU? Zonderaarzelen:‘Alsprocesmachine.wezijngeenprojectorganisatie.Ook‘supportorganisatie’ klinkt te veel alsof

we hulptroepen leveren. Wij zijn een netwerkorganisatie. Wij ontwikkelen programma’s en projecten, smeden coalitiesencreërenwin-winsituaties.Daarvoor verbinden we ons met part-ners. De uitvoering moeten overheden, bedrijven en kennisinstituten grotendeels zelf doen. Wel bieden wij een gereed-schapskist aan, met daarin het netwerk GetConnectedendebijeenkomstenGetInspired.’Opdevraagwathijnogmist,zegtVanMil: ‘Trots. Ik zou willen dat men wat blijer is met de geboekte successen. Ik zie nog te veel mensen sceptisch naar de EBU kijken. Ze komen nog niet aan boord.Realiseerjedathetleukisomsamen te werken en geniet samen van je succes.’ <

‘Ik geloof in cross-border samenwerking’

vlnr: Yolanda Gagliardi, Freek van Muiswinkel, Irene ten Dam en Jan Wester

Page 7: Get Connected nr 6

7

Voor de tweede keer op rij is de provincie Utrecht de meest competitieve regio van alle (262) Europese regio’s. Dat blijkt uit de (voorlopige)RegionalCompetitivenessIndex2013 van de Europese Commissie. De subindices geven inzicht in de sterke punten en in de verbeterpunten van de Utrechtse economie. Utrecht scoort hoog op de basisvoorwaarden voor een goed functionerende economie: onderwijs, infra-

structuur, arbeidsmarkt. Iets minder goed scoort Utrecht op innovatie: op dit vlak moetenweeenaantalScandinavischeenDuitse regio’s voor laten gaan, net als Brussel,OxfordenÎledeFrance.BoardlidengedeputeerdeRemcovan Lunteren (Economie) van de provincie Utrecht hierover: ‘De bekendmaking dat Utrecht de regio is met de meeste concur-rentiekracht, is een geweldige erkenning van

de positie die Utrecht inneemt in Europees perspectief! En nu weer hard aan de slag om die positie met onze Economic Board Utrecht te verzilveren en verder uit te bouwen.’Meer reacties van boardmembers op de Europese meting van de concurrentie-positie zijn te vinden op www.economicboardutrecht.nl. <

Vragen of meer informatie:

[email protected]

FAC

TS&

FIGU

RE

S

7

instituties

macroeconomische stabiliteit (NL)

infrastructuur

gezondheid

basisonderwijs (NL)

hoger onderwijs, leven lang leren

arbeidsmarktefficiency

marktomvang

technologische gereedheid

zakelijke dienstverlening

innovatie

zuid-Finland

Estland

Keulen

Stockholm

Finland

Kopenhagen

Åland/Finland

regio Londen

Stockholm

Luxemburg

Stockholm

SUBINDEX BASISVOORWAARDEN Utrecht op plaats 2 zuid-Finland

SUBINDEX EFFICIENCY Utrecht op plaats 2 regio Londen

SUBINDEX INNOVATIE Utrecht op plaats 9

REGIONAL COMPETITIVENESS INDEX

Stockholm

Utrecht

Utrecht meest competitieve regio van Europamet werk aan de winkel

nummer 1positie regio utrecht

18

10

8

12

3

5

17

14

8

Åland/Finland2

6

Page 8: Get Connected nr 6

88

Page 9: Get Connected nr 6

99

Het Smart Grid-platform

Bedrijven over een succesvolle publiek-private samenwerking

Hoe kun je lokaal opgewekte energie slim in de wijk gebruiken? Kun je met de energie van zonnepanelen uit de buurt rechtstreeks je elektrische auto opladen? Vragen die aan de orde komen in Smart Grid: rendement voor iedereen, een pilotproject in Utrecht en Amersfoort waarin tot eind 2014 geëxperimenteerd wordt met innovatieve energiediensten. Bijzonder aan het project is het publiek-private karakter ervan: bedrijven, kennisinstellingen en overheden werken samen met buurtbewoners aan een open platform voor de dienstenontwikkeling rond slimme elektriciteitsnetten, dat ook fungeert als kennishub rond het vermarkten hiervan. De EBU zet zich in voor dergelijke samenwerkingsprojecten en vroeg vijf (jonge) ondernemingen die zich bij het Smart Grid-platform aansloten: wat maakt een publiek-private samenwerking (pps) tot een succes?

Willie Ambergen van CMS Derks Star Busmann:

‘Het zakelijk of consumentenbelang moet voorop staan’willieAmbergenispartnerbijhetinternationalejuristenen fiscalistenbureau CMS Derks Star Busmann, dat sinds 1999 bestaat.‘IkkwambijtoevalinaanrakingmethetSmartGrid-project tijdens een georganiseerde ontmoeting’, vertelt hij. ‘Voor CMSzijneconomischrelevanteonderwerpen,zoalshetvergroe-nen van de economie, de leegstandsproblematiek of financiering van de zorg, interessante kennisgebieden. Maar er moet wel business uit te halen zijn. En ik moet het een leuk onderwerp vinden.’HetSmartGrid-projectvoldeedaandievoorwaardenenbrachtookbijCMSweerdingeninbeweging:‘Jeroltalshet ware van het ene initiatief in het andere, doordat je kennis vergaart en in een netwerk wordt geïntroduceerd.’Omeenpubliek-privaatprojecttoteensuccestemaken,moethet zakelijk belang of het consumentenbelang de belangrijkste drijfveerzijn,vindtAmbergen:‘Overhedenen/ofmaatschap-pelijke organisaties kunnen nog zoveel wensen hebben: de bedrijfsconcepten moeten het zonder subsidie kunnen stellen. En er is kritische massa voor nodig om economische impact terealiseren.dankunjezo’nprojectookherhalen.Steljealsvoorwaarde dat er voor de start van een project aanwijsbare financiëleparametersgelden,danzijniniedergevaldeopbreng-sten door te rekenen.’JuistdaarinzitdemeerwaardevanCMS:‘wijbrengenfiscaleen juridische kennis in. Dat gebeurt vaak aan de voorkant van eenprojectenlevertdusgeendirectefinanciëlekasstromenop,maar het vergroot wel de slaagkans ervan.’ www.cms-dsb.com

De EBU steunt publiek-private initiatie-ven en helpt deze verder als ze:• Eenbijdrageleverenaanderealisatievan

de regionale agenda• Ermarktpartijenmeedoendie(probleem)

eigenaarschap tonen• Zoweleenmaatschappelijkealseconomi-

sche impact hebben• Leidentotstructuurversterking;hetonge-

wone gewoon kunnen maken

• Vernetwerkingversterkenenplatformscreërenvoorbestaandebedrijvenénstart-ups, overheden, kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties en burgers

• Opschaalbaarzijn:zichontwikkelenvanpilot naar verwezenlijking

• Financierbaarzijn;deopbrengstenzijnberekenbaar

• Kunnenrekenenopdecommitmentvaneen boardlid

• Hetprofielvanderegioversterken

Werkt u aan een dergelijk initiatief op het gebied van de groene economie en heeft uw project een duwtje nodig? Neem dan contact op met Irene ten Dam ([email protected]).

dE

CA

SU

S

Page 10: Get Connected nr 6

1010

Onno van der Veen, medeoprichter van Ideate:

‘Publiek-privateprojectenmoeten een concreet probleem oplossen’

Ideate houdt zich bezig met gedragsbeïnvloeding. Het bedrijf, dat in 2010 werd opgericht en kantoor houdt in een voormalig binnenvaartschipopeeninspirerendelocatieophetOliemolen-kwartierinAmersfoort,dachtbinnenhetSmartGrid-platformmee over de vraag hoe je energiegebruikers kunt motiveren om zonne-energie te gebruiken op momenten dat die ruim voorradig endusgoedkoopis.‘Alsbureauvindenwehetbelangrijkombijte dragen aan kennisontwikkeling, om inspiratie op te doen en mee te denken over oplossingen voor maatschappelijke proble-men’,lichtIdeate-oprichterOnnovanderVeenzijnmotivatieommee te doen toe. ‘Ideate functioneert in dergelijke projecten als een change-agent. We stellen onze creativiteit en kennis in dienst van gedragsver-anderingeninnovatie.wemakencomplexezakensimpeler, leveren een andere invalshoek en weten consumenten in bewe-ging te krijgen.’Het succes van publiek-private projecten, zegt Van der Veen, staat of valt met de participatie van duidelijke ‘probleemeigena-ren’: ‘Vaak worden projecten opgetuigd rond een maatschap-pelijk probleem wat (nog) niet urgent is of eigenlijk helemaal niet bestaat.Maarommarktruimtetecreëren,hebjeeenhelderprobleemnodigwaarvoorjeeenconcreteoplossingzoekt.Alsje daarin slaagt, wordt zo’n oplossing namelijk financierbaar voor marktpartijen en kan hij vaker worden toegepast. Bijvoorbeeld SamZo(samenzorgen).dezezorgapplicatie,waarmeezorg-behoevenden, hun sociale netwerk en zorgmedewerkers via internet kunnen samenwerken en communiceren, maakt zorg beteréngoedkoper.Er moeten dus partijen meedoen met een heel duidelijk belang en een helder gedefinieerd probleem. Daarnaast is het voor publiek-private projecten op het gebied van de diensteninnovatie belangrijk dat een van de betrokken partijen ervaring heeft met het ontwikkelen van diensten vanuit een business-perspectief. Iemand die de spelregels kent en realistisch is. Zo kom je tot succesvolle, in de praktijk toepasbare diensten.’

www.ideate.nl

Christiaan Brester, in 2012 oprichter van LENS energie:

‘Werk doelgericht samen aan een gedeeld belang’

Christiaan Brester bedacht tijdens een slapeloze, maar creatieve nachtdéoplossingomzonne-energierendabeltemakenvoor appartementencomplexen.OpzijnverzoekontwikkeldezijnpartnerGenericMediaeenwebapplicatiediedezonnestroomvanééngro-te installatie verdeelt over de elektriciteitsmeters van deelnemende flatbewoners: Herman de Zonnestroomverdeler. Dit jaar dingt de uitvinding mee naar de Herman Wijffels Innovatieprijs 2013, die de Rabobankinhetnajaaruitreikt.ViaRobinBergvanLomboxnet,delokaleinternetaanbiederentrekkervandepilotinUtrecht,raakteBresterbijhetSmartGrid-project betrokken. ‘Het project gaf ons de gelegenheid om ons ideeenhetprototypeHermandeZonnestroomverdelerindepraktijktoetepassenindestraatvanLomboxnet.Metbehulpvande zonnestroomverdeler bepalen deelnemers van een energiecoö-peratie of Vereniging van Eigenaren (VvE) samen de verdeling van de zonnestroom. Dit kan op basis van een investering, VvE-bijdrage of de afname van een bepaalde hoeveelheid stroom.’ Volgens Brester kan een publiek-privaat project slagen als er sprake is van een doelgerichte samenwerking: ‘Wij merken vaak dat als leuke initiatieven een beetje gaan lopen, er allerlei partijen op af komen. Voor je het weet beland je in een overlegstructuur die ten koste gaat van het resultaat. Er dient daarom een duidelijk gemeenschappelijk belang te zijn.’ En over zijn eigen rol zegt Brester: ‘LENS energie biedt een com-pleet programma voor de beste zonne-energieoplossingen. We zijn bovendien is gespecialiseerd in gestapelde bouw. Herman de Zonnestroomverdeler is daarbij onze grote troef.’

www.lens-energie.nl

Page 11: Get Connected nr 6

1111

Bert Lutje Berenbroek, directeur van NET2GRID:

‘Staopenvoorsamenwerking en versterk elkaar’

BertLutjeBerenbroekwerktevoorhetAmerikaansebedrijfEmber Corporation dat chips, software en applicaties ontwikkelt voor smartenergy en connected homes. Terug in Nederland begon hij in 2012 het bedrijf NET2GRID. ‘Wij ontwikkelen inno-vatieve diensten op het gebied van demand side management: het beïnvloeden of sturen van de energievraag om zo pieken in het verbruik te voorkomen, en daarmee overbelasting van het energienetwerk. Daarvoor moet je gebruiksdata meten, het liefst ookvanapparaten.Slimmemetersgevenechtergeeninzichtinactueel gebruik. En de ervaring leert dat oudere gegevens mensen onvoldoende aanzetten tot gedragsverandering.’BinnenhetSmartGrid-projectkanNET2GRIdineenoptimalepraktijkomgeving applicaties testen waarmee zowel slimme meters als individuele apparaten real time uitgelezen kunnen worden:‘AandepilotsinUtrechtenAmersfoortdoenactiefbetrokkenbewonersmee.Samenvormenzeeenlokaledemandsitemanagement-communitydiedevraagopwijkniveau bestuurt: dat is uniek in Nederland.’ Een dergelijke toewijding van gebruikers is een voorwaarde voor een succesvolle uitrol van slimme energienetwerken, zegt Lutje Berenbroek. ‘Het is een interessante vraag of je iedereen in de regio Utrecht gratis van applicaties zou kunnen voorzien, waardoorslimmemetersechtgaanrenderen.Kunnenweeenvehikel oprichten wat hierin voorziet en zichzelf bedruipt? Zo ontstaat een robuust platform voor het ontwikkelen van nieuwe energiediensten.’Wat daarnaast het succes van een publiek-private samenwerking bepaalt, is volgens Lutje Berenbroek dat vooraf duidelijk is wie welke rol heeft in een project en hoe je elkaar versterkt. ‘NET-2GRIdwilgraagopererenalseenopenplatform.Partnershipszijn belangrijk, zo werken we samen met de landelijke Zon Zoekt dak-actieenbenikgeïnteresseerdindepresentatiedisplayvanUppEnergy.Alsweelkaarkunnenversterken,staikaltijdopenvoor samenwerking.’

www.net2grid.com

Jean Paul Soethout, directeur van Upp Energy:

‘Onssysteemmaaktdezonne-energie-opbrengst eenvoudig inzichtelijk’

JeanPaulSoethoutkochttijdenseenverblijfinAustraliëvande‘TNOvanAustralië’eenlicentieopeenrekenmodeldatdepro-ductie van zonne-energie en de weersomstandigheden tot twaalf uurvooruitkanvoorspellen.TeruginNederland,richtteSoethoutin2009 United Power Plan (UPP)op.HijvertaaldehetAustralischemodel naar de Nederlandse markt en ontwikkelde een internet- applicatiediededatagrafischweergeeft.OverzijnbetrokkenheidbijhetSmartGrid-platformvertelthij:‘Tijdensdenetwerkbijeen-komstBroodjeKennisvandeUniversiteitUtrechtkwamenweincontactmetwilfriedvanSark,(assistent-hoogleraarzonne-energieaandeUniversiteitUtrecht,red.).HijadviseerdeonsommetRobinBergvanLomboxnettegaanpraten.diewasgecharmeerdvanonseenvoudige,publiekelijktoegankelijkepresentatiesysteemvanzonne-opbrengsten. Hij kon het goed gebruiken voor zijn project ScholenalsZonnecentrales.Omdatscholennamelijkeengrotervermogen produceren dan huishoudens, zijn er aanvullende sen-sorennodigomdeopbrengstentekunnenmonitoren.SamenmetLomboxnetzijnweeringeslaagdomdetotaalopbrengstvandedeelnemende scholen inzichtelijk te maken.’Van daaruit is het balletje gaan rollen voor zijn bedrijf Upp Energy: ‘Wij kunnen alle mogelijke innovatieve software en eventueel zelfs hardware ontwikkelen die partners zich kunnen wensen, maar wel het liefst met een vergroeningskarakter. Tegenwoordig monitoren wij bijvoorbeeld ook de zonnepanelen op de bezoekerscentra van Staatsbosbeheer,waarbijwedeenergiebesparinguitdrukkeninboomaanplant.EnLomboxnetheeftonsondertusseneennieuweuitdaging gegeven: een applicatie bedenken waarmee oplaadpalen via internet bediend kunnen worden.’

www.uppenergy.com

Meer informatie en het laatste nieuws over het project Smart Grid: rendement voor iedereen is te vinden op de speciale website www.smartgridtv.nl.

Page 12: Get Connected nr 6

12

Vernieuwend, verantwoordelijk en vooral: creatief. Dat zijn deze toekomstgerichte ondernemers en diensten uit Utrecht en omstreken.

12

Page 13: Get Connected nr 6

1313

Beestenverhalen

Niks in je uppie in een hoekje een game spelen: met Beestenbende onderzoeken ouders en kinderen met hun smartphone tot welke diergroep bijvoorbeeld een vliegende eekhoorn behoort.HetspelwerdvoorhetRaritei-tenkabinet van het Utrechtse Universi-teitsmuseum ontwikkeld door applied game design studio Hubbub binnen hetprojectSmartExperienceActuator.Toegepaste games kunnen betrok-kenheid, gemeenschapszin en sociale veranderingen bevorderen, zegt oprich-terKarsAlfrinkvanHubbub.‘Jemoetspelers daarvoor alleen wel de touwtjes in handen geven. Niet wij, maar zij bepalen de regels en de uitkomst van hetspel.Spelerswordenzoeensoortpartners in crime.’De missie van Beestenbende, een bezoek aan het museum te verdiepen, slaagde glansrijk: spelers vertoeven gemiddeld een half uur in het kabinet, terwijl andere bezoekers er vaak niet meer dan een vluchtige blik in werpen. Omdattebereiken,werdintensiefsamengewerkt met het museum en de doelgroep. ‘We hebben samen verschillendefysiekeprototypesgemaakt en getest voordat we over-gingen op de softwareontwikkeling. Je leert zo elkaars werk- en zienswijze goed kennen en kunt echt samen het resultaat vormgeven.’ http://hubbub.eu

Page 14: Get Connected nr 6

1414

Depots op maat

Modulo Béton Milieustraten uit Soestontwerpt,bouwt,levertenbe-heert samen met Turntoo, het bedrijf van architect en circulaire economie-pionierThomasRau,innovatieveprefab grondstoffendepots (voor-heen: milieustraten) voor gemeen-ten, de industrie en de zorgsector. Groeitofkrimpteengemeenteofwijzigt de afvalinzameling, dan neemt Modulo de modulaire depots weer terug, bouwt ze elders op of past ze opmaataan.Allesindienstvandeafvalvrijesamenleving,zegtRonvanOmmerenvanModulo.‘wantdaarmoeten we heen. We onderzoe-ken nu ook of we de depots deels kunnen bouwen met hergebruikt granulaat.’

www.modulo-beton.nl

Binnenlands voordeel

MinderCO2-uitstoot, betere kwaliteits-borging,flexibelerlevering,minderreiskosten: Henk Couvert van print- assemblagebedrijf Phuntronix uit Soesterbergkentdevoordelenvanback-shoring oftewel de productie terughalen uit een lagelonenland. ‘Wij bestukken al van meet af aan in Nederland printpla-ten voor onder meer de telecommuni-catiesector en de high tech-industrie. Toch liggen onze prijzen lager dan die van producten uit China.’ Het geheim is eensupersnelleSMT-lijn,diemeerdan70.000 componenten per uur verwerkt en vrijwel volledig is geautomatiseerd. Deze verregaande technische innovatie betaalt zichzelf terug en was in China onuitvoerbaar geweest.

www.phuntronix.com

Kringloop

De Smink GroepuitHoogland/Amersfoortkomtdichtin de buurt van een gesloten kringloop. Het bedrijf combineert afvalinzameling en -verwerking met de uitvoering van grond-, weg- en waterbouwkundige werken. Zo kan maar liefst 88 procent van de ingeza-melde grondstoffen worden hergebruikt: hout wordt spaanplaat, puinafval wordt granulaat voor asfaltering engroenafvalwordtcompost.Alsklapopdevuurpijlwordt het bij de afbraak van afval vrijgekomen gas omgezet in groene stroom voor het hele bedrijf. Dat spaart geld en het milieu. Het overschot, genoeg voor 500huishoudens,levertdeSminkGroepterugaanhetenergienet.

www.smink-groep.nl

Page 15: Get Connected nr 6

1515

Vrolijke tulpstoel

De Tulpi-seat, een ergonomisch verant-woorde stoel in vrolijke kleuren die je kuntopenklappen,gaatalsexportproducthet succes van de echte tulp achterna. De door Marco Manders ontworpen stoel siert al overheidsgebouwen, horecagelegenheden en parken in onder meerRusland,India,JapanenBrazilië. AlleendeVSmoetennogwordenveroverd.‘Gebruikerswordenvrolijkvande Tulpi’, zegt Cindrea Limburg van Tulpi-design uit Nieuwegein. ‘Ze zien hem als een blikvanger met een sociaal karakter, watessentiëleelementenzijnvooreeneffectief ingerichte publieke ruimte.’ Het wachten is nu op een Tulpi-bin (afvalbak) en een zitbank.

www.tulpi.nl

Page 16: Get Connected nr 6

1616

Papier opwaarderen

De tijdschriftenbranche weer creatief en lucratief maken: dat is de missie van Michel Elings (l) en Jochem Wijnands (r). Daar-voor stelde het duo gratis PRSS beschikbaar, de publicatiesoftware achter TRVL, hun succesvolle reismagazinevoordeiPad.detoolbiedteenefficiënt,flexibelopmaakmodelmeteenaantrek-kelijk resultaat. Uitgevers, bedrijven en app-ontwerpers kunnen zo hun printpublicaties digitaal laten voortleven. Uitgever, adverteerder en lezer blij. En de makers, zien die hun inves-teringterug?‘Gebruikersbetaleneenkleinefee per lezer. Daarmee zijn ook meteen distributie en hosting betaald’, zegt Wijnands

http://prss.com

Planten scannen

Barcode scannen, foto’s nemen, op ‘verzenden’ drukken: met de Opkweekscanner kunnen de medewerkers van kwekerij Van der Lugt direct vanuit de kas de gegevens van fruit, groenten en bloemen toevoegen aan het centrale klantendossier. ‘Dat bespaart dekwekerijflinkwattijdenadministratieverompslomp’,zegtPaulLammertsma van Pixplicity,datdeOpkweekscannerontwierp.De vinding bewijst dat een mobiele app prima kan fungeren als een innovatief, op maat gemaakt bedrijfshulpmiddel.

http://pixplicity.com

E-knooppunten

Is e-mobility de oplossing voor dreigende verkeersinfarcten en de daarmee gepaard gaande luchtvervuiling en geluidsoverlast in grote steden? Dat onderzoekt het visionaire Utrechtse urban planning-bureau OKRAinopdrachtvanhetStimuleringsfondsArchitectuurenAgentschapNL.‘webekijkenhoeverschillendevervoersvormenop elkaarkunnenaansluitenineenope-mobilitygebaseerdverkeers-knooppunt, maar ook op andere maatschappelijke functies’, zegt MartinKnuijtvanOKRA.‘devervoersmiddelenzelfkunnenbrederworden ingezet, bijvoorbeeld als onderdeel van een smart grid.’ Zo wordte-mobilityhetstartpuntvooreenheelnieuwduurzaamstads-concept. De volgende stap is twee cases te ontwerpen, een voor UtrechteneenvoorRotterdam..

www.okra.nl

Schets voor een project in Athene

van OKRA

Page 17: Get Connected nr 6

17

’Het heeft allure wat hier hangt. En er zijn maar enkele exemplarenvan.BovendiensteunjeNederlandstalentdoorhierietstekopen’,zegtAnke.‘Altijdalsik hier iets koop, vragen mensen: waar heb je dat vandaan?’, vertelt dochter Bente, die zelf in een

modezaak werkt. Haar oog valt op de korenblauwe rok die verkoop-sterJosjedraagt.OfJosjehaarevenwilhelpeneenexemplaartepassen?AnkeenBentezijnrepresentatiefvoordedoelgroep,zegtCindyDekkers, een van de oprichters van het Designercafe. ‘Er komen hier vooral hoogopgeleide werkende vrouwen die de Vogue en de Lindalezen.Zezoekennietpersetrendyspullen,hetzijngeenfashionistas. Het mag wel een beetje minimalistisch en tijdloos zijn. watjehierkoopt,kunjeoverdriejaarnogsteedsdragen.Studen-ten komen hier weinig: onze uitstraling en ons prijsniveau sluiten niet bij hen aan.’De wens van het publiek is onmiskenbaar Nederlands, zegt Dekkers. ‘Het moet al snel praktisch zijn. Mensen vragen iets voor een bruiloft in Toscane, maar willen er ook mee op de fiets naar de school van hun kind. Buiten Nederland krijg je die vraag niet snel.’ Behalve uit de bestaande collectie van circa twintig ontwerpers kunnen klanten kiezen uit ‘prefabs’: samples die worden toegesne-denophunindividuelewensen.‘Héhé,eindelijkisdatervoorvrou-wen, horen we vaak’, zegt Dekkers. ‘Zo’n service bestond eigenlijk

DesignercafeAllure vers van de naaimachine

Het is nog rustig op deze warme woensdagochtend, de deuren van het Designercafe zijn net open. Anke en haar dochter Bente uit Odijk laten voorzichtig de jurken, rokjes en jasjes in de kledingrekken op de bruine parketvloer door hun handen gaan. Wat brengt hen hier?

OP

LOC

ATIE

alleen voor maatkostuums. Hij voorziet in een grote behoefte. Een voorbeeld van een klant die een prefab bestelde? Een conservator dienaardeheropeningvanhetRijksmuseumging.diewistmet-een zeker dat niemand anders hetzelfde zou dragen.’

ModestadHet Designercafe ging drie jaar geleden van start met subsidie uithetEuropeesFondsvoorRegionaleOntwikkeling(EFRO).Hetkwamvoortuiteenplatformvoorjongeontwerpers,Socializta,datop het snijvlak van mode en games opereerde. Zo probeerden ze ontwerpen uit op avatars. De kans om een atelier te combineren meteenwinkelineenzestiende-eeuwspandophetOudkerkhof,midden tussen de kledingwinkels, grepen ze met beide handen aan.Het concept van het Designercafe is: maatkleding voor vrou-wen van jonge ontwerpers, in een winkel die tevens als podium fungeert. De gemeente en de EU willen hiermee Utrecht meer als

17

Page 18: Get Connected nr 6

1818

modestadprofilerenenwerkgelegenheidindezesectorcreëren.deontwerpers, doorgaans afgestudeerden van de Hogeschool voor de KunstenUtrecht(HKU),zijnvaakindewinkeltevindenenstaanzoindirectcontactmetdeklant.StudentenvanhetmboendeHKUlopen stage bij het Designercafe en worden op hun weg naar het ondernemerschapbegeleid.Opzolderwordenworkshopsgegeven.Vriendinnen maken er bijvoorbeeld in drie uur een jurk voor een vrij-gezellenfeest of een bedrijf werkt er aan zijn corporate kledingstijl. decombinatiewinkel/atelierheeftvoordeklanteneenduidelijkemeerwaarde. Na het opmeten kunnen ze in het atelier pal boven dewinkelzienhoehetkledingstukwordtge-ofvermaakt.‘Klantenvinden niks leuker dan te zien hoe iets vers van de naaimachine komt,’ zegt Dekkers. Maar daar zit ook een dilemma: voor een atelier zijn de vierkante meters op deze plek erg duur. Mogelijk gaat het op termijndaaromverhuizen.‘Ikdenkweldatwedanéénwerkplekopdewinkelvloercreëren,’zegtdekkers.Een tweede dilemma is dat de huidige werkwijze weliswaar duur-zaamis(erwordtnauwelijksstofverspild),maarnietergefficiënt.‘De oplages mogen wel iets groter’, beaamt Dekkers.

Geprojecteerde jurkDeze woensdag zit op de warme hanenbalkenzolder (‘het is een monument,ermaggeenaircoin’)StephanAartsvoorzijnbeeld-schermaanhetconceptvandeinteractieveetalagetewerken.Aartsis mede-initiatiefnemer van het Designercafe. ‘We willen in de eta-lage een jurk projecteren die er anders gaat uitzien als je je positie voor het winkelraam verandert. Zo benadrukken we dat we alles zelf ontwikkelen. Door je smartphone voor de etalage te houden en je aan te melden, wordt je wallet geactiveerd en kun je punten sparen waarmee je binnen korting krijgt.’

Met het Designercafe wil Utrecht zich profileren als modestad

MedewerksterGeertjeenstagiaireFleurwerkenevenverderopaaneen project met de internationale zustersteden van Utrecht. Doel is ontwerpers van daar en hier bij elkaar te brengen. Daarbij wordt ook de samenwerking gezocht tussen verschillende disciplines, zoals modeontwerpers en illustratoren. Dekkers toont de oogst van een eerder samenwerkingsproject: de prints van computerbeelden met kleurfouten, aangeleverd door een behangontwerper, leverden zes verschillende jurken op.

Creatief en groenVia de wenteltrap zakken we af naar het atelier op de eerste verdie-ping.Opeengrotetafelstaantweenaaimachines,langsdewandeenstrijkplank,eenspiegelenkledingrekken.StagiaireAnouk,eenmodestudente uit Tilburg, is bezig een topje te maken. ‘Naaien leer je door het veel te doen’, zegt ze. ‘Dat geldt vooral voor moeilijke stoffen als zijde, die alle kanten op schuiven.’ Lachend: ‘Maar ik begin het steeds meer onder de knie te krijgen. Ik win nu, niet de zijde.’Het Designercafe moet binnen vijf jaar zelfstandig verder kunnen. Dekkers is ervan overtuigd dat dit gaat lukken. Filosoferend over de toekomst, denkt ze dat uit elke functie meer te halen valt. ‘Maar deverkoopstaatcentraal.Strakszullenweonsmeeropverkoopinhet buitenland richten, bijvoorbeeld via zustersteden. We hebben inmiddelsaltotinChinadeaandachtgetrokken.Alswemoetenkiezen, zullen de workshops als eerste sneuvelen. De aandacht die je daarmee genereert, kun je ook via de sociale media krijgen.’ <

Stichting Het Designercafe wordt ondersteund door de gemeente Utrecht, de provinice Utrecht en het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO). Partners zijn de TFI en ABSRD BV.

Page 19: Get Connected nr 6

1919

Cindy Dekkers

Page 20: Get Connected nr 6

2020

Rappers op de jaarvergaderingWat kunnen de culturele sector en het bedrijfsleven voor elkaar betekenen?

EBU-boardleden Harold Warmelink, directeur van De Flint Theater,

Evenementen & Congressen in Amersfoort en Michel van Velde, directeur

van het online reclame- en communicatiebureau One Shoe uit Utrecht,

filosoferen er op verzoek van Get Connected over. Wat dacht u van rappers

op uw jaarvergadering, productpromotie door acteurs en bedrijven die

kwaliteitsvoorstellingen sponsoren?

Met een brede grijns gaat Harold Warmelink ons voor. We lopendoordeAmersfoortsebinnenstad.Onderweggroethij bekenden. De theater-

directeur heeft samen met Michel van Velde een bijzondere locatie uitgekozen voor het dubbelinterview. ‘Mag ik de sleutel?’, infor-meerthijbijhetVVV-kantoor.Omvervolgenshoogstpersoonlijk de deur van de 98 meter hogeOnze-Lieve-Vrouwetoren,bijgenaamdLange Jan, te openen. In het koele halfduister onderin de toren leg-gen Van Velde en Warmelink uit waarom ze hier met elkaar in gesprek willen gaan. ‘Dit is het kadastrale hart van Nederland’, vertelt Van Velde en wijst op een glazen plaat in de vloer waarondereenrodepunthetofficiëlekadas-trale middelpunt van Nederland aanduidt. ‘We hebben deze plek gekozen omdat de provincie Utrecht the heart of Hollandis.Opbasis van 73 criteria is Utrecht tot de meest competitieve regio van Europa uitgeroepen.

Alleenschorthetnogaandebijbehorendeprofilering. Internationale bedrijven weten welwaterinAmsterdam,Eindhovenof Rotterdamtevindenis,maarnietwatUtrechtte bieden heeft. Er is een eenduidig profiel en een breed gedragen marketingplan nodig om ons internationaal beter te positioneren. De creatieve sector, die landelijk gezien het hardst groeit in de regio Utrecht, kan bij uitstek helpen bij die positionering.’‘Ookcultuurvormteenlinking pin bij het aantrekken van bedrijven’, vult Warmelink aan.‘FrieslandCampinaisinAmersfoortneer-gestreken vanwege de centrale ligging, maar ookvanwegehetcultureleklimaat.Alseenstad weinig theaters of musea heeft, kan dat een no go-factor zijn. De EBU zet sterk in op de creatieve industrie, daar zien men terecht veel potentieel in. Maar voor cultuur moet ik nog knokken binnen de EBU.’Van Velde: ‘Terwijl het een onmisbare scha-kelisinhetecosysteem.’Warmelink:‘Kunstenaarskijkenvanuitan-

Michel van Velde ‘We moeten ons beter profileren’

Page 21: Get Connected nr 6

21

dere invalshoeken naar maatschappelijke vraagstukken. Tijdens een rondetafelgesprek over mobiliteit was het onlangs een kunstenaar die de discussie wist weg te leiden van specifieke wegen en de mogelijke overlast daarvan.diesessieleverde65ideeënop,alleanderesessies samen twaalf. Ik vind dat de culturele sector als innovatie-aanjager nog wordt onderschat.’Van Velde:‘IndeVerenigdeStatengaat70procent van het autoverkeer over afstanden korter dan tien kilo- meter.MetdatuitgangspuntheefteenAmerikaansbe-drijf samen met Tesla Electric Vehicles een zelfoplaadbaar elektrisch skateboard voor korteafstandvervoer ontwik-keld. Dat soort dingen moeten wij ook doen. We moeten creatieven bij innovatie betrekken om zo de wereld te veranderen.’

Creatieve presentatieKunstenaarskunnenookhelpenomproductenendiensten aantrekkelijker te presenteren, bijvoorbeeld een bedrijf dat duurzamer is gaan produceren. Warmelink: ‘deCEOkandaareenpraatjeoverhoudenofjebrengteen glanzende folder uit. Maar je kunt ook een theater-groep vragen om voor klanten en relaties een voorstel-ling te maken over duurzaamheid. En in de pauze toon je je producten.’VanVeldenoemthetvoorbeeldvanSouthwestAirlines.Een filmpje van een steward die in een vliegtuig de veilig-heidsinstructies rapt, werd een succes op YouTube. Het bedrijf liet hem vervolgens de jaarcijfers introduceren: ook weer een YouTube-hit. Warmelink: ‘Ik vind dat ook welietsvoorPrinsjesdag.Hetkoffertjeendehoedenzijndaar nu het enige theatrale element.’Met cultuur trek je niet alleen bedrijven aan, maar ook zakelijke toeristen, onderstrepen de twee. Warmelink,

21

dU

BB

ELIN

TER

VIE

w

Page 22: Get Connected nr 6

22

die uit het hotelwezen komt, hielp vanuit CityMarketingregioAmersfoorttweejaargeledenhetinitiatiefLocatieAmersfoortopzetten. Dit beoogt de regio – inclusief plaatsen buiten de provincie, zoals Nijkerk – onder de aandacht te brengen van onder meer congresorganisatoren. Met succes: de inkomsten uit zakelijk toerisme in de regio namen met ruim 13 procent toe tot 231 miljoen euro per jaar.

BedrijfslevenHet bedrijfsleven kan andersom ook de culturele sector versterken. Dat is hard nodig nu subsidies wegvallen en be-zoekers thuisblijven. Volgens Warmelink dragen veel bedrijven culturele initiatieven een warm hart toe, maar vragen ze zich tegelijkertijd af: wat zit er voor mij in? ‘Dat vind ik terecht. Daarom hebben gemeente, culturele instellingen en bedrijven vorig jaar deCultuurkaartAmersfoortlatenmaken.Die toont aan dat investeringen in cultuur renderen. De podiumkunsten zorgen in Amersfoortjaarlijksvooreenwelvaarts-winst van 3 miljoen euro en de musea voor 2,8 miljoen euro. Dat is meer dan wat de gemeente erin steekt. We ontwikkelen nu een model dat het rendement nog preciezer berekent, ook voor bedrijven. Ik zie dat als een pilot die je regiobreed kunt doorzetten.’ AlsdirecteurvandeFlintrichtwarmelinkzich ook steeds nadrukkelijker op bedrijven. Zo organiseert hij eendaagse congressen, die vaak weer worden gelardeerd met kunst. Hij heeft zelfs al een kerkgenoot-schap, de DoorBrekers, als vaste klant binnengehaald. Warmelink: ‘Maar goed, dat is ook theater’. Verder streeft hij er naar om met behulp van het bedrijfsleven de kwaliteit van de

programmeringtewaarborgen.Onderhetmotto ‘liever 175 kwalitatief goede dan 250commerciëlevoorstellingen’,benadertWarmelink bedrijven om bijzondere voor-stellingen te steunen. In twee jaar tijd ging hijvantweenaar65sponsors.Kaartjesdieeerst 40 euro kostten, zakten in prijs naar 25 euro. Dat brengt de kerndoelstelling, cultuur voor iedereen toegankelijk maken, dichterbij.Van Velde probeert op zijn beurt de culturele sector de hand te reiken. Met OneShoesteunthijhetNederlandsFilmFestival (NFF). ‘Daarmee neem ik mijn maatschappelijke verantwoordelijkheid. MaarikkanalslidvandeOndernemersClub van het NFF ook films al vroeg zien en collega-ondernemers ontmoeten. Dat is een win-winsituatie. We organiseren nu met Creative Connection, een club van vijftien grote creatieve bureaus, op het NFF eensoorteigenTEd:GoudenGeesten.Hoewel we concurrenten zijn, nemen we daar allemaal onze relaties mee naartoe, om ze in aanraking te brengen met cultuur.’Het is zaak dat de waterdichte schotten tussen het bedrijfsleven en de culturele

sector verdwijnen, betogen Warmelink en Van Velde. Volgens hen gebeurt dat ook steeds meer. De recessie is daarbij geen belemmering, eerder een stimulans. Zowel bedrijven, overheden en culturele instel-lingen zoeken nieuwe verdienmodellen, partners en samenwerkingsverbanden. InAmersfoortisernubijvoorbeeldeengezamenlijke nieuwjaarsreceptie van de ge-meente, het bedrijfsleven en de culturele sector in de maak. Warmelink: ‘Ik stel me voor dat de burgemeester daar als enige een toespraak houdt, en dat er daarna voorstellingen komen, bijvoorbeeld van het AmersfoortsJeugdOrkest.’

Nijntje De provincie Utrecht mag zich van War-melink en Van Velde wel wat scherper profileren. Maar hoe doe je dat in een tijd waarin iedereen dat probeert? Van Velde: ‘Door vanuit je kernwaarden te opereren, dus je niet anders voor te doen dan je bent. HoeziethetUtrechtseecosysteemeruit?We zijn goed in zakelijke dienstverlening, onderzoek en de creatieve industrie. Maar datnuttenweonvoldoendeuit.OphetSci-enceParklopenNobelprijswinnaarsrond(Gerard’tHooftenvroegerookMartinusVeltman, die samen in 1999 de Nobelprijs voor natuurkunde ontvingen, red.). Ik zeg: zet die in als ambassadeurs. Net zoals dit in de sportwereld gebeurt.’warmelink:‘Onzeknappekoppenvliegende hele wereld rond, maar hier gebruiken wezeniet.BijLocatieAmersfoortlatenweCEO’svangrotebedrijvenhunwoonplaatspromoten op landelijke congressen. Wat ook helpt, is als je mensen beter ontvangt. Een tweejaarlijks pluimveecongres scoorde een mager zesje bij de deelnemers. Toen we zorgden voor een speciale ontvangst

22

Harold Warmelink ‘Met cultuur help je bedrijven aantrekken’

Page 23: Get Connected nr 6

2323

opSchiphol,eenpluimveemenubijdeplaatselijke horeca en een welkomst-brief van de burgemeester, werd dat een acht. De volgende keer betrek-ken we daar ook de cultuursector bij. Het laat zien wat je bereikt als je de handen ineenslaat en een sense of urgency uitstraalt.’Van Velde: ‘Maak ook gebruik van jeerfgoed.OnderdebuitenlandsenaamMiffyzagikNijntjeopduikenbijherdenkingenvandetsunamien9/11.Weet de wereld wel dat Nijntje uit Utrecht komt? De Fransen doen dat metAsterixveelbeter.InUtrechtmoe-tenwegroterdenken.Alsjesuccesuitstraalt, trekt dat ook succes aan.’VanVeldevindtdatAmersfoortde krachten beter bundelt dan de gemeente Utrecht. ‘Daar zie ik nog te veel eilandjes, ook binnen het bedrijfsleven. Zo ontdekte ik kort geleden in mijn eigen sector, de crea-tieve industrie, wel vijf mij onbekende initiatieven waarin de krachten worden gebundeld. Terwijl ik er al zeven jaar werk!’Overdegevolgenvandecrisiszijndetwee niet pessimistisch. Van Velde: ‘Die wakkert de creativi-teit, het samenwerken en de kennis delen alleen maar aan. Instellingen die eerst op subsidie dreven, ontwik-kelen nieuwe business cases en kijken daarbij meer over sectorgrenzen heen dan vroeger.’Warmelink: ‘Er is meer durf. De EBU moet het vliegwiel zijn dat dit ver-sterkt, door drempels weg te halen of door startbanen aan te leggen. Het doel is dat we uiteindelijk met z’n allen gaan vliegen.’ <

INS

PIR

ATIE&

dO

EN

De EBU is een regionaal initiatief, maar met een internationale horizon. De board heeft een inter-

nationaliseringsagenda opgesteld om de ambities over de grenzen te verwezen-lijken. Die richten zich voornamelijk op investeringen, onder andere door internati-onale bedrijven naar de regio te trekken en door EU-instrumenten in te zetten. Hier liggen veel kansen voor Utrecht. Door initiatieven te stroomlijnen, het bedrijfs-leven erbij te betrekken en door gebruik te maken van het internationale netwerk van de bedrijven en organisaties in de regio, krijgt Utrecht nog meer slagkracht.

Wilt u zaken of onderzoek doen met Europese hulp? Wilt u gebruik maken van Europese subsidies? Wilt u nagaan welke kansenEuropauen/ofuworganisatie

biedt?Op5novemberorganiseertdeEBUinhetProvinciehuisinUtrechtdeMarktEuropeseFondsenenSubsidiestervoorbereiding op de nieuwe programma’s van Brussel. Tijdens deze markt kunt u een eigen idee lanceren, partners binnen de regio vinden en direct advies inwinnen over mogelijke EU-subsidies om uw idee mee te (helpen) financieren. Dit evenement is onderdeel van de Utrecht European FUNdingweek,dieplaatsvindtvan4t/m8 november 2013. De dag wordt geopend doorEuroparlementariërenexpertophetgebied van regionale ontwikkeling Lambert vanNistelrooy.

Mail voor meer informatie naar: [email protected]

EBU gaat internationaal

‘We gaan de regio Utrecht een gezicht geven in Brussel en de rest van de wereld’Richard Kraan, portefeuillehouder van de internationaliseringsagenda binnen de board

Page 24: Get Connected nr 6

2424

Get Connected stijgt op

Het is een wonderlijke mengeling van werelden. Vandaag is het leger met tanks, uniformen en simulaties duidelijk aanwezig op de vliegbasis. Maar ook het

festival De Basis is er in het kader van De Vrede van Utrecht neergestreken en biedt hetnetwerkGetConnectedonderdakineenoude shelter waarin vroeger F16’s stonden. Opwegnaardenetwerkbijeenkomstpas-serenwehetkunstwerkSecretOperation610 (zie coverfoto). Weer die ontregelende mengeling: is het een bommenwerper, een gigantisch insect of een bijzondere verga-derruimte? ‘We bieden hier natuur, cultuur en innovatie’, aldus de trotse gastheren en -vrouwen,waarondergedeputeerdeMariëttePennarts,PeterdeHaan(intendantvandeVredevanUtrecht)enwethoudersvanSoesten Zeist.

Het hoofdonderwerp is deze 19 september de toegevoegde waarde van de creatieve industrie – met name die van applied gaming – voor andere sectoren. Via het stimulerings-programmaGrowingGamesgevendeEBUen de provincie Utrecht de gamingsector

de komende jaren een flinke steun in de rug. Het landelijke programma wordt met tientallen miljoenen ondersteund door meer dan twintig partijen. Investeerders (zie ook: ‘Investeren in games’), overheden en kennis-instellingen doen mee, maar ook de branche-organisatie en incubators, zorgverzekeraars

en het leger.Toegepaste games kunnen worden gebruikt in de zorg, het onderwijs of het crisis- management.GedeputeerdeRemcovan Luntereniservanovertuigddatditextraba-nen gaat opleveren, vertelt hij. De provincie ondersteunt het programma daarom tot 2020

Een landingsbaan roept sterke emoties op. Sommige bezoekers van de

netwerkbijeenkomst Get Connected geven meteen vol gas zodra ze de

vroegere vliegbasis Soesterberg opdraaien. Eén bestuurder zet zijn auto

zelfs dwars op de landingsbaan, gaat op de motorkap staan en laat een foto

van zichzelf maken.

Frank Botman (rechts) geeft zijn visie op de gamesector

Page 25: Get Connected nr 6

25

Get Connected stijgt op

Investeren in games

De gamesector mag zich verheugen in de belangstelling van partijen met veel geld. Investeerder Frank Botman vertelt op de derdeGetConnected-bijeenkomstopvliegbasisSoesterbergdathijmetdasymInvestmentStrategiesinhetkadervanGrowingGamesmeerderefondsenwilopzettenvoortoegepastegames.OokCbusineZ, de innovatie- en participatiemaat-schappij van zorgverzekeraar CZ, doet mee. Botman stak met het investeringsfonds Cyrte(samenmetJohndeMol)eerderveelgeld in de entertainmentindustrie. dasymheeftinAmsterdaminmiddelseenlaboratorium opgezet waar nieuwe internet-toepassingen en games worden beproefd. De behoefte van de consument is daarbij leidend. Internet en games moeten onder meer leren, zorg en transport makkelijker, leukerengoedkopermaken.Ookmoeten

ze steeds meer afgestemd zijn op het individu oftewel op maat gemaakt zijn.Behoorden internet en games tot nu toe grotendeelstothetluxedomein,zeschui-ven volgens Botman steeds meer op naar nutennoodzaak.Alleswatwedoen,zalervan doordesemd raken. Botman schetst weidse vergezichten: ‘We passen internet nu nog maar op 4 procent van ons dagelijks leven toe. Dat wordt 100 procent. We gaan naar e-health, e-learning, e-commerce en uiteindelijk naar e-everything.’Botman ziet grote kansen voor Nederland-se bedrijven: ‘Maar dan moet de centrale overheid niet via de achteruitkijkspiegel de toekomst in blijven kijken.’ De investeerder laakt de pogingen van Den Haag om via bezuinigingendeoverheidsfinanciënopordetekrijgen.‘Pase-healthtoeenjebentin anderhalf jaar je begrotingstekort kwijt!’

‘GetConnectediseenplekwaar nieuwe kansen voor Utrecht ontstaan. Het verder ontwikkelen en verdiepen van dit netwerk en zorgen voor nieuwe coalities: daar gaat het om.’Willibrord van Beek (links), commissaris vandeKoningindeprovincieUtrecht,sa-menmetdeUtrechtseburgemeesterAleidWolfsen (rechts) trekker van het netwerk GetConnected.

met enkele tonnen.

Defensie, dat nu al veelvuldig games gebruikt als simulatie-instrument bij trainingen en reva-lidatie, is met een jaarlijks budget van een half miljard euro de grootste gamer van Nederland. KolonelwilfredRietdijkvindtdeassociatievangaming met ‘langharige jongeren op skate-boards met een blikje cola’ dan ook onterecht. Games,vertelthij,zijndeenigemanieromdemanschappen goed te trainen. In een simulator worden hen zogenoemde ‘future memories’ bijgebracht, zodat ze leren om snel de juiste beslissing te nemen in chaotische situaties vol dilemma’s.

Wat nog ontbreekt, is een schakel tussen de creatieveindustrieenanderesectoren.Ookmoet er een begin gemaakt worden met een internationaleopschaling.TNOheeftdaarominsamenwerkingmetdeHKUenTFIhetEx-pertisecentrumvoorGamesenGame-design(EGG)opgericht.Insamenwerkingmetanderepartners uit de gaming-keten is daar uit ’s wereldseersteValueCenterAppliedGamesontstaan. Dit instituut test games op een aantal basisvoorwaarden,verteltFrankvanAken,

Page 26: Get Connected nr 6

26

Alle kaarten op de creatieve industrie?Frank van Aken,TNO:‘Nee,opdeconnec-tie tussen de creatieve industrie en andere sectoren, bijvoorbeeld de zorg en de entertain-mentindustrie. Wij kunnen partijen bij elkaar brengen. Veel bedrijven in de creatieve industrie zijn klein. Ze richten zich op hun core business, zoals goede games maken. Wij kunnen hen helpen met netwerken en het overbruggen van de taal- en cultuurverschillen met klanten. Ze moeten ook meer bij elkaar gaan zitten, zodat je schaalvergroting en standaardisering krijgt. In de telecomsector is dat al heel normaal, in de creatieve industrie nog niet.’

Wilfred Rietdijk, Defensie: ‘Belangrijk is dat je creativiteit pragmatisch combineert met nuttige toepassingen. Iets bedenken is prachtig, maar iemand moet zeggen: dát is nodig voor de zorg, dus dat en dat moet eraan gebeuren. Bij ons staat er altijd een instructeur naast als er een game ontwikkeld wordt. Die zegt bijvoorbeeld dat militairen zo niet schieten. Bij ingewikkelder games vormen we multidisciplinaire teams met bijvoorbeeldervarenmilitairen,psychologenen cultureel antropologen. Het moet echt lijkt lijken.EengameovereenoproerineenArabischland moet anders zijn dan die over een oproer in het Westen, omdat een menigte daar anders reageert dan hier.’

Astrid Petersen en Boudewijn Rijff, Vechtclub XL, verzamelgebouw voor creatieve onder-nemers: ‘De creatieve industrie is maar een schakeltje in de economie. Een broedplaats als de onze wordt pas interessant als er traditionele bedrijven bij aanhaken. Dat gebeurt ook. Veel van hen lopen tegen een muur aan en zoeken nieuwe oplossingen. Jonge projectontwikkelaars merken bijvoorbeeld dat het niet meer werkt wat ze doen. Ze willen van ons weten hoe we dat

Lloyd Veira

Frank van Aken

programmamanagerAppliedGamingbijTNO:ze moeten een flow opwekken (je moet door willen gaan), waarde toevoegen (in het echt kan het alleen slechter of duurder) en het beoogde effect bereiken. Een ‘stempel’ van het Value Center bevordert de accepta-tie (en verkoop) van toegepaste games als behandelmethodiek of leermiddel in andere sectoren. Willibrord van Beek, de nieuwe commissaris vandeKoninginUtrecht,sluitsamenmetburgemeesterAleidwolfsenhetinhoudelijkedeelvandeGetConnected-bijeenkomstaf. Enthousiast storten de aanwezigen zich daarnaopdesimulatorenvanTNOendefen-sie. En dan is het weer vol gas geven op de landingsbaan… <

Page 27: Get Connected nr 6

27

doen,zo’nleegstaandpandherbestemmen.Groeiisniet meer het enige doel. Men wil ook dat geld nuttig terecht komt. Het gaat nu over inhoud, niet meer over omvang.’

Lloyd Veira, consultant: ‘Ik houd me bezig met huis-vesting in de zorg en kan wel wat hebben aan de creatieveindustrie.Goedetoepassingenuithetverle-den vond ik vormen van domotica. Een voorbeeld is dat iemand die verlamd is, met behulp van een blaaspijpje een gordijn kan opendoen. Nu komen zaken als beeld-bellen op en toepassingen waardoor hoogbejaarden zelfstandig kunnen blijven wonen, zoals door online eten te bestellen. De creatieve industrie kan helpen daarin maatwerk te leveren. Maar toepassingen moeten welbetaalbaarzijn.Hetgaatommensendiemaximaal500 euro per maand te besteden hebben. Daar moet je niet allerlei dure dingen voor verzinnen.’

Vicky Sassen, provincie Utrecht: ‘Voor ons is de creatieve industrie al jaren een speerpunt, maar ik verwacht het meest van de cross-overs met andere sectoren. Vaak is er ook weer een koppeling met maat-schappelijke opgaven, zoals goedkopere zorg. Dan kun je dubbele winst boeken. Dat is voor de creatieve industrie zelf ook van belang, want de spelletjesmarkt raakt op een gegeven moment verzadigd. Maar er moet wel nog het nodige gebeuren om die twee werelden bij elkaar te brengen.’

Remco Swaab, bouwbedrijf Huurdeman: ‘De creatieve industrie moet verder kijken dan de eigen sector, an-ders blijft ze steken. Ik heb zelf goede ervaringen met je licht elders opsteken. Ingenieurs kampten met het probleem dat bij een bepaalde boortechniek de boor-punten heel snel sleten. Een bioloog liet ze zien hoe een bepaalde mossel eten van de bodem schraapt met eenspecialetand.Opbasisvandevormvandietandzijn toen boren gemaakt die langer meegingen. Bij de vorming van een consortium betrekken wij ook advoca-ten,notarissenenfinanciëledienstverleners.diegeveneen frisse blik. Nee, gamebouwers of kunstenaars zitten er nog niet bij. Maar ik kan me wel een game voorstellenvoorbouwprocessen.Ofeenwaarmeejehet energieverbruik van een woning kunt simuleren.’ <

Remco Swaab

Wilfred Rietdijk Astrid Petersen en Boudewijn Rijff

Vicky Sassen

Page 28: Get Connected nr 6

28IN

SP

IRATIE

&d

OE

N

Hoe zorg je voor minder files en asfalt zonder dat de mobiliteit in het gedrang komt? Onder de noemer ‘Anders op weg’ sporen de EBU, de provincie Utrecht en de U15 (een groep grote werkgevers in de provincie) bedrijven aan om hiervoor creatieve oplossingen te vinden. Voor goede ideeën is in drie rondes tot juni 2014 ongeveer twee ton beschikbaar via het landelijke bereikbaarheids-programma Beter Benutten. Op een inspiratie- en netwerkmiddag op 29 augustus konden probleemhouders en potentiële redders alvast informa-tie vergaren en elkaar ontmoeten. Deskundigen vertelden hoe je dat eigenlijk doet: aanzetten tot ander (auto)gedrag.

Dwang en straf zijn uit, zo was de teneur. Anno2013moetjeburgersenautomo-bilisten verleiden, belonen, teasen en ze aan een doelstelling verbinden. Tineke Hof,sociaal-psychologebijTNO,specifi-ceerde een aantal wegen naar gedrags-verandering. Zo kun je als werknemer met je werkgever afspreken dat je twee van de vijf werkdagen met de fiets naar je werk komt (commitment). De werk-gever kan energiezuinig rijden belonen (bekrachtiging) of ambassadeurs kunnen het openbaar vervoer aanprijzen (sociale bewijskracht).Alseenalternatiefvervoer-middel hip of gewild is, kan dat mensen ook de auto uit drijven (schaarste).De funfactor is ook belangrijk, betoogde willem-JanRenger,programmaleiderAppliedGamedesignHKU.Mensenver-

tellen dat het leuk is om te veranderen, werktniet;hetveranderenzelfmoetleukzijn. Daarnaast verlangen mensen snelle feedback. Ze moeten meteen zien dat ze besparen, niet pas een maand later op de nota.Businessmodellen die inspelen op gedragsverandering moeten daarbij een claim to famehebben,steldeOnnoPonfoortvanBerenschot:zemoeteneen beeld schetsen van wat er komt. FrankVerschoorvanTheGreenLand,diezich met big data bezighoudt, zag heil in het gebruik van de gegevens van de OV-chipkaart:roepbijvoorbeeldiemanddie daar het vaakst is geweest uit tot ‘burgemeestervanAmsterdamCentraalStation’. <

Meer informatie op www.economic-

boardutrecht.nl/over-ebu/initiatieven-2/

anders-op-weg

Anders op weg

Enkele aanbieders op 29 augustus:• Mobidot: metjesmartphoneanalyseren

hoe je je precies verplaatst• Goudappel Coffeng: actuele reisinformatie

waarmee spitsdrukte te mijden valt• 2CoolMonkeys: hoe kun je elkaar op een

bepaald moment het best ontmoeten en wat is daarvan de maatschappelijke belas-ting?

Enkele vragers die zich op 29 augustus :• Leasemaatschappij Arval: zoekt aanbieders

van parkeervoorzieningen voor zijn nieuwe groene deelauto, de ‘wisselwagen’

• SNS Reaal: wil weten hoe je forensen blijvend op de fiets krijgt

• Eco-transferium De Wetering: zoekt aanbie-ders van alternatieve vervoermiddelen

• Natuur- en Milieufederatie Utrecht: wil weten hoe je mensen blijvend zuiniger kunt laten rijden of ze kunt overtuigen de auto weg te doen.

Page 29: Get Connected nr 6

29

Hoe overleef je met een internetbedrijf een internetzeepbel en een crisis en weet je zelfs te groeien?‘Door in deze meest innovatieve markt voor een relatief conservatieve insteek te kiezen. We gaan voor de lange termijn en duurzaam-heid, zowel in de relatie met onze klanten en werknemers als de omgeving. Dat betekent: warme banden – ook met vroegere klanten enwerknemers–loyaliteitennietaltehardgroeien. Met ‘conservatief’ bedoel ik overi-gens ook: het tegenovergestelde van hijgerigheid,opportunismeofAmerikanenmet grote gouden ringen. We doen geen ‘cowboyacties’,probereneerlijkentrans-parant te zijn en de lol erin te houden. Toen we vijftien jaar bestonden, speelden mijn mede-directeurJurgenOverwegenikvoor500 gasten mee in onze huisband Evibent. Directeur en jongetje zijn, ondernemen en fun hebben: het gaat nog steeds goed samen.’

ESTA

FETTE-IN

TER

VIE

w

Eric Odenwald van Odenwald Organic droeg in Get Connected 5 het stokje over aan Herbert Pesch. Zijn internetbureau Evident ontwikkelt sinds 1996 e-business-toepassingen, websites en apps voor grote bedrijven en instellingen. Evident zit aan de Kanaalweg in Utrecht en telt 65 medewerkers.

Conservatief innoveren

Herbert Pesch, directeur Evident

Page 30: Get Connected nr 6

30

Jullie haalden landelijk de schijnwerpers met de webcam-campagne ‘Volg de vos’ voor Staatsbosbeheer. Was dat jullie grootste succes?‘Quabereikenmedia-exposurewasdateenfantastische case. We trokken er de journaal-kijkers, de Linda-lezeressenendeRetecool.nl bezoekende pubers mee. Dat is een brede doelgroep,dieStaatsbosbeheernietaltijdbereikt. Qua beleving en omvang overtrof de campagne al onze verwacht-ingen. Zodra er een hert op de burcht stond of een vos een gans of een karper greep, regende het tweets. In totaal haalden we ruim 2,5 miljoen bezoekers op Volgdevos.nl. Eigenlijk doen we vooral business-to-business, maar gek genoegvondenklantenalsdamenShipyardsenPPGIndustriesditookheelspannend.’

Het thema van dit nummer is ‘groene economie en creatieve industrie’. Horen die twee voor jou bij elkaar?‘Ik word geïnspireerd door iemand als Daan Roosegaarde,delaatsteZomergastvanditjaar. Die kijkt met een open mind naar maat-schappelijke vragen. Meer dan de helft van onze mensen is hardcore technisch, maar ook bij hen is creativiteit belangrijk. wijmixentechnologiemetcreativiteit,maarfocussen altijd op de business van de klan-ten. Mijn maatschappelijke verantwoordelijk-heid neem ik door mee te helpen aan initi-atievenalsdeVoorleesExpress.Studentenlezen bij kinderen met een taalachterstand thuis voor om hen te helpen hun taalniveau optekrikken.ditprojectbegonopKanalen-eiland en is nu landelijk succesvol. We zetten nudeAdministratieExpressop,ommensenuitdefinanciëleellendetehouden.’

Moeten je klanten groen zijn?‘Nee, ik beoordeel ze puur vanuit een busi-ness view. Ik ga niet na wat de ecologische

voetafdruk is van bijvoorbeeld Nutricia of de RaboVastgoedgroep.’

Jullie doen veel aan co-creatie. Is dat makkelijker of moeilijker geworden door de economische crisis?‘Het is lastig om daar tijd voor vrij te maken. Ik ben erg voor een open-ramencultuur. Ik zie medewerkers graag naar buiten gaan en kennis uitwisselen met andere professionals. Dat sneuvelt vaak in de dagelijkse hectiek. Gelukkighebbenwealtijdveelstudentenenstagiairs over de vloer. Vroeger hadden we het U-lab, waarin studenten aan spannende innovatieve projecten werkten. Met het CenterofExpertise,datinhetkadervanhettopsectorenbeleid voor de creatieve industrie wordt opgezet door Hogeschool Utrecht (HU), blazen we dit concept nu nieuw leven in.’

De estafettevraag van Eric Odenwald: hoe kun je een bedrijf runnen als je 80 procent van je tijd netwerkt?‘Haha, door hele goede mensen aan boord te hebben. Bovendien netwerk ik meestal buiten werktijd. Mijn vrouw is ook onderne-mer, ze werkt bij een Utrechts advocaten-bureau, en gaat vaak naar dezelfde borrels

en bijeenkomsten als ik. Zo combineren wijwerkenprivé.Huiswerkmakenmetdekinderen gaat trouwens altijd voor. Er zijn weken dat het waanzin is. Dan zie ik Eric eigenlijk veel te veel. Maar ik vind netwerken altijd leuk, en anders ga ik niet. Het moet welergensovergaan.OnlangswasikbijeenbijeenkomstvandePubliekeZaakvanMickeyHuibregtsen,diemaatschappelijkevernieuwing en het bedrijfsleven probeert te koppelen. Dan krijg je inhoud voorge- schoteld,jezietvriendenénjeleverteenmaatschappelijke bijdrage. Voor die com-binatiekunjemijaltijdwakkermaken.Alsneuvelt dit soort dingen ook weleens als de zaak om aandacht vraagt.’

Wat kan er in Utrecht beter?‘We moeten meer aan returnoncreativity doen: kennis en diepgang combineren met creativiteit. Bijvoorbeeld door de HU toegang te verschaffen tot data achter de campagnes die we maken. Zo kun je achterhalen wat de succesfactor achter zo’n campagne is. Met Creative Connection, een collectief van Utrechtse bureaus uit de creatieve sector, zijn we daar nu mee bezig. Ik vind Utrecht wel vaak een stad van veel ouwehoeren en weinig doen. Maar ik moet ook de hand in eigen boezem steken: ook bij mij gaat het dagelijkse werk vaak voor dergelijke projecten.’ <

Aan wie draag je het estafettestokje over? Aan Anne en Marieke Heinsbroek van SodaProducties, het bedrijf achter onder meer de VoorleesExpress. Mijn vraag is: wat kunnen ondernemers leren van jullie grote succes?’

Page 31: Get Connected nr 6

31

AGENDA17 oktober Circular Economy Lab 1: E-waste recycling Academiegebouw, Universiteit Utrecht www.economicboardutrecht.nl/agenda

23 oktober Finale Academische Jaarprijs winkelvanSinkel,Utrecht www.academischejaarprijs.nl

28 oktober Studium Generale: Science Café Utrecht Museumcafé,Utrechtwww.uu.nl/NL/Actueel/agendawww.sg.uu.nl/programma/najaar-2013

31 oktoberPresentatie Monitor Groen geld verdienen KvK-MN,Kroonstraat50,Utrechtwww.economicboardutrecht.nl

5 november Markt Europese Fondsen en Subsidies Provinciehuis,Utrechtwww.economicboardutrecht.nl/agenda

15 november Meet2Feed: HIER opgewekt 2013 Rijtuigenloods,Amersfoort www.hieropgewekt.nl/agenda

19 novemberMeet2Feed: Smart Grids Nederland MovaresUtrechthttp://movares.nl/agenda/themamiddag-smart-grids-nederland

25 november EU-2050 Powerlab Boothzaal, Bibliotheek Universiteit http://usi-urban.nl/events/eu-2050-powerlab-deel-5/

28 november Circular Economy Lab 2: Bouw- en sloopafval Academiegebouw,

Universiteit Utrecht www.economicboardutrecht.nl/agenda

29 november Cursus: Van idee tot markt Utrechtwww.agentschapnl.nl/actueel/evenementen

11 december Innovation Day Amersfoort www.innovationday2013.nl

12 december Uitreiking HKU Award www.hku.nl/web/MaakKennis/HKUAward.htm

Najaar 2013 Studium Generale Universiteit Utrecht Diverse locaties, Utrecht www.sg.uu.nl/programma/najaar-2013

T/m januari 2014Reizende ruimtevaart, tentoonstelling NASA Jaarbeurs Utrecht www.ahumanadventure.nl

oktober - december 2013

31

TFI is mede gefinancierd met steun

vanhetEuropeesFondsvoorRegio-

naleOntwikkelingvandeEuropese

Commissie,ProvincieUtrecht,

GemeenteUtrecht,Gemeente

Amersfoort,BRU.

ColofonDeze Get Connected is tot stand gekomen in opdracht van de Econo-mic Board Utrecht (EBU). Wij danken de ondernemers en bestuurders die hieraan hebben meegewerkt.

(Eind)redactie:Menno Bosma, Willemieke Molenaar, Miriam Notenboom

Casus:Irene ten Dam

Facts&Figures:MoniqueRoso

Fotografie:MarcoBakker,HansKokx,RoelofPot,MarijndewijsenRenedewitVoorkant:KunstwerkSecret Operation610vanRietveldLand-scapeenStudioFrankHavermans,collectie|deBasis,ParkVliegbasisSoesterberg,(www.vliegbasissoesterberg.info)

Vormgeving:AKIMOTOOntwerptdruk:KlompReproka

Page 32: Get Connected nr 6