Get Connected nr 2

download Get Connected nr 2

of 15

  • date post

    31-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    216
  • download

    2

Embed Size (px)

description

In het tweede nummer van ‘Get Connected’ staan de parels uit de regio Utrecht centraal en komen bestuurders aan het woord. Het dubbelinterview met Ton van Mil (directeur Taskforce Innovatie Regio Utrecht) en Lucas Simons (directeur NewForesight) geeft nieuwe inzichten en Yvonne van Rooy (tot 1 september j.l. voorzitter College Bestuur Universiteit Utrecht) draagt het stokje over aan Rien Nagel (directeur Rabobank Utrecht e.o.).

Transcript of Get Connected nr 2

  • Parels uit regio Utrecht

    nr

    2 |

    ok

    tob

    er

    201

    2Get connected

  • 3 Voorwoord De parels van Utrecht, Roel Robbertsen, commissaris van de Koningin in de

    provincie Utrecht

    4 Inleiding Op naar de Economic Board Utrecht!

    6 U zegt!? Bestuurders aan het woord

    7 kiezen of delen? Utrecht moet zelfbewuster, Geri Bonhof, voorzitter College van Bestuur Hogeschool

    Utrecht

    9 tegengeluid Hoezo crisis? Job Hendrikse, directeur Alfatech/ Alfatech Energy

    10 Parels uit regio Utrecht Bekende en onbekende initiatieven staan centraal: LegioFreeWater Ice-WorldInternational Movares DeHoogstraatRevalidatiecentrum Cavadis Ideate ALTTechnologies SyntensInnovatietop100/Utrechtsebedrijven

    17 Facts & Figures

    18 dubbelinterview Coalition of willing & winning, TonvanMil,directeurTFIingesprekmetLucasSimons,

    directeurNewForesight

    22 Innovation day 2012 InnovationDay:ontdekenprofiteervan recente innovatieve ontwikkelingen

    22 op locatie DeLifeScienceas:universiteitnucleusvan groot groen kennisgebied, Arie-JanDitewig,Wethoudervan Economische Zaken De Bilt

    24 estafette-interview Utrecht,hetknikkerkuiltjevanNederland, Rien Nagel, directeur Rabobank Utrecht e.o. De Utrechtste ster: parels of sterren?

    26 U zegt!?

    27 Agenda

    Utrechtismooi,sterkenaantrekkelijk.Utrechtstaatvoorkennis,inno-vatieencreativiteit.Utrechtisdedraaischijf:centraalgelegenopde economische as Amsterdam, Utrecht en Eindhoven; het scharnierpunt naar Duitse hotspots als Hamburg en het Ruhrgebied. Utrecht is het klop-pend hart van Nederland, waar het goed wonen, werken en recreren is.

    MetuhebbenwetijdensdePaushuize-overleggenuitgesprokendatweonze kwaliteiten willen versterken. Dat kan alleen als we het samen doen. Ikhebditprocesweleensvergelekenmetdefarmacie.Daarwordeningredinten samengevoegd omdat de werking dan groter is dan de som vanallebestanddelenafzonderlijk.Wekijkennaardegemenedeler,tellenopenvermenigvuldigdenonzekrachten.Hetbedrijfsleven,dekennis- instellingen en overheden van de regio Utrecht gaan dat nu structureel doen in de Economic Board Utrecht.

    In deze editie van Get connected wordt de Utrechtse schatkamer geopenend.

    U leest over de Economic Board Utrecht en de (verborgen) parels. Dieparels?Datbentu.Bedrijvenendekennisinstellingendiezoongelofelijkgoedwerkdoen.Zeerregelmatigkomikbijzonderonderdeindrukterugvaneenwerkbezoek.DeinnovatiekrachtvanMovares,DeltaresenhetKWR;denieuwehightechIntensiveCarevanhetUMC;de geavanceerde methodes van Revalidatiecentrum De Hoogstraat; de samenwerkingtussenkunstenaarsenwetenschapinProtoSpaceendeDutchGameGardenHetzijnslechtseenpaarvandeparelsdieikdeafgelopenjarenbezocht;regioUtrechtheeftnogveelmeertebieden.

    Latenwedaaromsamenverderwerkenaandepromotievande bestaande en het creren van nieuwe Utrechtse parels!

    roel robbertsenCommissaris van de Koningin

    indeProvincieUtrechtVoorzitter Economic Board

    Utrecht in oprichting

    De parels van Utrecht

    VooRWooRD

    Inhoud

    2 3

    Ice-WorldInternational

    LegioFreeWater

    Movares

    Geri Bonhof

    LucasSimons

  • IndeGetConnectedGlossyvanjuni2012schreven

    we nog over de noodzaak van de economic board

    Utrecht (ebU)endewensenvooreendergelijkeBoard.

    InmiddelsishetprojectEBUineenstroomversnelling

    beland.Debelangrijkstemijlpaal,hetpresenterenvan

    deBoardinoprichting,is31oktoberopInnovation

    day 2012.

    Utrecht kan zoveel meer. De concentratie van slimme

    bedrijven,hoogwaardigekennisinstellingenensnel

    schakelendeverbindersishoog.Metelkaarkunnenwe

    belangrijkestappenzettenomdegrotemaatschappelijke

    vraagstukken te tackelen die zich aandienen: denk

    aanmobiliteit,energietransitieenstijgendekostenin

    de zorg. Die vragen om een integrale en innovatieve

    aanpak,maarookomeengemeenschappelijkevisie

    enambitie.Tegelijkertijdmissenweonderlingsoms

    belangrijkeconnecties,zoalstussenhetbedrijfsleven

    enhetregionaalkennispotentieel.Totslotisderegio

    weinig zichtbaar in Den Haag en Brussel en is ze geen

    gespreks-ensamenwerkingspartnervoorEconomic

    BoardsvanAmsterdam,BrainportenFoodValley.

    Dit alles vergt een bundeling van krachten van het

    bedrijfsleven,vanoverheden,kennisinstellingenen

    maatschappelijkeondernemingen.

    InhetPaushuize-overlegvan29meij.l.hebbende

    betrokken bestuurders ingestemd met de oprichting

    van de economic board Utrecht,juistomhet

    potentieel dat Utrecht in zich heeft, ten volle te

    verzilveren. taskforce Innovatie regio Utrecht (tFI)

    is gevraagd om dit proces verder te organiseren,

    samen met partners als de kamers van koophandel,

    gemeenten, provincie Utrecht en kennisinstellingen.

    DeprojectgroepEBUisvervolgensinhoogtempo

    gestartmetdevoorbereidendewerkzaamheden.Zozijn

    uitgangspunten voor de opzet van de Board i. o.

    uitgewerkt, waarin ervaringen uit regios als Amsterdam

    enEindhovenzijnverwerkt.Daarnaastisereenstart

    gemaakt met de ontwikkeling van een regionaal

    strategischTopnetwerkwaarCEos,directeurenen

    bestuurderselkaartreffen.TenslottehebbenTNo,

    TFIenKvKeengedegenanalysevandeeconomie

    in de regio Utrecht uitgevoerd dat o.a. ingezet wordt

    alsinhoudelijkebasisvoordeBoard.ookzijnercirca

    twintigbedrijventafels georganiseerd om relevante

    maatschappelijke en economische themas voor de

    Boardinzichtelijktekrijgen.

    De goede samenwerking tussen de partners en het

    combineren van kennis en kunde heefthetmogelijk

    gemaaktomdeEconomicBoardUtrechtop31oktober

    te presenteren.

    Op weg naar de Economic Board Utrecht!

    TijdensdeBedrijventafelZorg&medischop17septemberjl.werdmetelkaargesproken over knelpunten en kansen voor de caresector op korte en lange termijn.

    Jeroen Crasborn, senior adviseur Achmea Zorg & Gezondheid, over de bijeenkomst:WatikmeeneemnadezebijeenkomstisdatdeUtrechtercentraalgesteld wordt. Dat we met zn allen maatschappelijkeverantwoordelijkheidwillen nemen om het op gebied van gezondheid en gezondheidszorg samen in Utrecht beter te maken.

    UPD

    ATEEBU

    4 5

    BedrijventafelZorg & medisch

  • Wie bent u? GeriBonhof,inmiddelsnegenjaarCollege- voorzitter aan de Hogeschool Utrecht. Op de vestigingen in UtrechtenAmersfoortstuderenruim36.000studenten.Perjaarleverenbeidelocatiestezamen6.700hoogopgeleideprofessionals af, aan wie de arbeidsmarkt dringend behoefte heeft.

    Utrecht of Amsterdam?VoorheenwasikCollegelidaandeHogeschool van Amsterdam. Daar heb ik ook gestudeerd. ToenikinUtrechtgingwerkenenwonen,dachtik:HetiswelwatandersdanAmsterdam.Deafgelopennegenjaarhebikechter mogen ervaren wat een prachtige stad en regio Utrecht is. Het is een vreugde om hier te werken en wonen. Er heerst eenheelinspirerendklimaat.DittoontzichbijvoorbeeldophetUtrechtSciencePark.BedrijvenalsDanone,RIVMenTNo,zezitten hier allemaal! De kennisinstellingen kunnen daardoor schakelenmetbedrijven.Doordeaanwezigheidvaninnovatiesen hoogopgeleide is Utrecht een van de meest innovatieve regios van Europa.

    Innovatie of wetenschap?Ditisgeentegenstelling.WijzijneenHogeschooldieinzetopinnovatievandeberoepspraktijk.ZonderwetenschappelijkonderzoekbestondergeeniPadofleukemiemedicijn.AlsHogeschoolbiedenwijtoegepastonderzoekenbreedonderwijs.Zoleidenweprofessionalsopdie oplossingen kunnen bieden op de vele vraagstukken die er zijn:vergrijzing,toenemendekostenindegezondheidszorg,klimaatverandering.Metonstoegepastonderzoekkunnenwijvragenuitdeberoepspraktijkgoedoplossen.EenvoorbeeldhiervanishetprojectMijnbedrijf2.0,waarsocialeinnovatiebinnenhetMKBhetuitgangspuntis.

    Utrecht moet

    zelfbewuster Interview gebaseerd op keuzevragen met Geri bonhof, voorzitter college van bestuur Hogeschool Utrecht.

    KIEZENo

    FDELEN

    6 7

    UZEG

    T!?

    Bestuurders aan het woord I

    Gert boeve (Wethouder Economie en Wonen, Zorg en Welzijn Amersfoort)BinnenonzeregioAmersfoortzijnook

    BarneveldenNijkerkactief.BeidegemeentenzijnklidvanRegio

    Foodvalley.Heelslim:kiezenvoorbestofbothworlds is prima. Zo wil ik Amersfoort ook graag verbindenmetanderepartijen-bedrijven,instellingenenoverheden-binnendeprovincieUtrecht.

    Jacqueline Verbeek-nijhof (Wethouder Ruimtelijke Ordening, Sport en Economische Ontwikkeling Zeist):BijstationDriebergen-Zeist werken we aan een compact, hoogwaardigoV-knooppunt.DeN225zalhetspoor via een tunnel gaan kruisen. Dit kan alleen door een intensieve samenwerking tussen gemeenten Utrechtse Heuvelrug enZeist,deprovincie,ProRailenhetBRU.Samenwerking leidt tot een duurzame kwaliteitslocatievoorbedrijven.

    Wouter kolff (Wethouder Financin, Sociale Zaken, Economie, Grondbedrijf, P&O Nieuwegein):De

    gemeenten Nieuwegein, Houten,IJsselstein,Vianen

    enLopikvormdeninkortetijdngezamenlijkesocialedienstdieper1januarivanstartgaat.opeeneenduidigeen veel gerichter manier kunnen we straks werkgevers benaderen om mensen vanuit een uitkering aan het werk te helpen. Ondernemers houden terecht geen rekening met gemeentegrenzen, dus moeten politici dat ook niet doen.

    Quotes van bestuurders uit de regioUtrechtovergrens-

    overschrijdendesamenwerking:

    bob duindam (Wethouder Financin Economische Zaken, Duurzaamheid Woerden):EengemeentemethetprofielvanWoerdenmetvijftigduizendinwonersheefteenanderetaakdanbijvoorbeelddestadUtrechtofAmersfoort. Om als regio samen te werken, moetenwekeuzesmaken.LaatbijvoorbeeldgemeentendieeenoV-knooppuntzijnhunlogistiekeverantwoordelijkheidnemenenlaat andere stoppen met bouwen.

  • instellingenenbedrijfsleven.DeEBUiseengoedeomgevingvoordeHogeschool om zich in te bedden voor nieuwe activiteiten. Daarom benikalsbestuurderbetrokke