Gestión del cambio en la implementación de metodologías ágiles

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Gestión del cambio en la implementación de metodologías ágiles Laura Eguren & Maria Virtudes Briz

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Gestión del cambio

en la implementación

de metodologías ágilesLaura Eguren & Maria Virtudes Briz

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Manifesto ÁgilIndividuos e Interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensivaColaboración con el cliente sobre negociación contractualRespuesta ante el cambio

sobre seguir un plan

Historia y adaptación en Telefónica I+D

España

Em

pre

sa N

o A

gil E

mp

resa A

gil

I. Piloto II. Lanzamiento III. Resto de Empresa

Jun’08

PilotosExperimentales

AceptaciónCambios culturales

Cambios organizacionales

localizados

Unificación de entendimiento

Lanzamiento en el resto de la Empresa

Cambios organizacionalesa mayor escala

An Enterprise Strategy for Introducing Agile

Danube Technologies, Inc. and Kane Mar

2008: primeras semillas

Aire fresco

Nueva cultura ágil

Expansión al resto de la organización

¿Cómo llega Scruma Telefónica I+D

Chile?

¿Entonces?

2014: talento

¡Comprometiendo al

Management team!

Iteraciones con

Clientes

Implicaciones que ningún manual te

cuenta

Arquitectura de Software ágil

Estrategia

Definición Procesos y prioridades

Métricas y KPIsMedimos todo

Compartiendo nuestros secretos

Sin el apoyo de ladirección…

…no se puede avanzar

… tienes que creértelo

FRASES“ASESINAS”

Esto no va a funcionar…Esto lo hago yo… pero a mi maneraAhora no es buen momento¡Mi proyecto es especial!

El cambio es difícil…

No se puede acelerar

demasiado…ni tampoco

parar

El cambio tiene su propio ritmo

Alguien tiene que tirar del barco

… y no subestimar el esfuerzo necesario para el

cambio

Dejemos a las personas “aprender haciendo”

y una vez que sabemos esto…

…nos manchamos

… y contagiar la pasión

Compartir el conocimiento de Agile…

LA MOTIVACIÓN, LA COMUNICACIÓN, DISFRUTAR DEL TRABAJO, EVITAR EL MIEDO AL FRACASO, EL “PODER” DE LOS EQUIPOS,HUIR DEL “ANÁLISIS-PARÁLISIS”, APRENDER DE LA EXPERIENCIACONSTANTEMENTE, LA CREATIVIDAD, Y LA BÚSQUEDA DENUEVAS IDEAS

Scrum impulsa la Innovación…

… ayuda a superar todo tipo de barreras

Comunicación directa e informal

Scrum no es amigo de “consensos”

RETRASOS, PRIORIZACIÓNMEDIOCRE, VISIÓN DEPRODUCTO POCO CLARA, ESNECESARIO EDUCAR ANUESTROS CLIENTES PARA: EVITAR CUELLOS DE BOTELLA, DAR FEEDBACK (SPRINTREVIEW) Y GESTIONAR LOSCAMBIOS EN LOS REQUISITOS

Rectificar y fallar rápido