Gert Jan magazine

GERT JAN MAGAZINE 1

Gert Jan Magazine

€ Onbetaalbaar

Managen? Het gaat mij om de mensen

En ineens ben je 58...

Paarden zijn net spiegels

Wat zijn er nog veel mooie dingen te ontdekken en doen...

Wat niet kan is nog nooit gebeurd!

GERT JAN MAGAZINE2

Dit magazine is een eigen uitgave met beperkte oplage. Kopiëren mag, maar laat het even weten. Vraag ook Gert Jan naar de digitale versie van dit magazine.

Dit magazine is gemaakt in samenwerking met Kairos consultancy. Vind, vertel, verkoop jouw ware verhaal. Wil jij ook een blad maken?

Neem even contact met ons op, wij helpen je graag

[email protected]

Ik ben op ontdekkingstocht gegaan. Een reis naar binnen en uiteindelijk ook weer naar buiten, in de vorm van dit magazine.

GA MET ME MEE OP ONTDEKKINGSREIS! 4

Iets neerzetten wat er toe doet in onze maatschappij. Op het gebied van werk en inkomen. Samen met een team. Daar gaat mijn hart sneller van kloppen.

DIT BEN IK! 6Van toen tot nu...hoe ben ik geworden wie ik ben? Wat heeft mij gevormd? Wat zijn mijn ervaringen en inzichten?

MIJN ONTWIKKELING 8De feedback die ik heb mogen ontvangen over mijzelf voor dit blad heeft veel met mij gedaan. Geweldig om te horen hoe mensen over mij denken.

DOOR ANDERE OGEN BEKEKEN3

Met paarden werken kan alleen vanuit de ontspanning en het brengt mij ook veel ontspanning. Even in een hele andere wereld.

PAARDEN ZIJN NET SPIEGELS 14

Wat ik graag met jullie wil delen zijn.....Wijze woorden van Deepak Chopra, Johan Cruijff en Lao Tse. En een prachtige fabel van Toon Telligen.

INSPIRATIE! 18Als je mij vraagt wat ik nog graag wil hebben in dit leven zou ik het niet weten. Maar als je mij vraagt wat ik nog wou willen doen en beleven..?!!

MIJN BUCKET LIST 20Eigenlijk heb ik mijn ideale baan al. En toch...Zou ik ook op een andere manier en plek mijn toegevoegde waarde zo tot z’n recht kunnen laten komen? Ergens kriebelt er iets.

MIJN IDEALE BAAN12

ContactGert Jan Metz06 51 08 33 [email protected]

Kleine Beer 427904 LV [email protected]

GERT JAN MAGAZINE 3

En ineens ben je 58 en stel je jezelf de vraag: wat ga ik de komende tijd doen? Wat zijn mijn toekomstplan-nen? Best wezenlijke vragen waarvan het antwoord niet direct op het puntje van mijn tong lag. Want wat doe ik eigenlijk precies? En hoe?

Ik ben op ontdekkingstocht gegaan. Een reis naar bin-nen en uiteindelijk ook weer naar buiten, in de vorm van dit magazine. Tijdens deze ontdekkingstocht werd mij één ding snel duidelijk: Wat mij al ruim 30 jaar drijft is perspectief bieden aan werkzoekenden op de arbeidsmarkt. Wie ooit werkloos is geweest weet hoe eenzaam het beroep van sollicitant is. Ik weet dat ik iets kan betekenen voor mensen in deze situatie.

Dit magazine geeft weer wat mijn ontdekkingstocht heeft opgeleverd. Mijn dank gaat uit naar mijn vrouw, als stimulator en nuchtere beschouwer heeft zij een belangrijke bijdrage geleverd om zaken in perspectief te plaatsen. Ook de feedback van (ex-) collega’s zijn voor mij zeer waardevol gebleken. Dank!

Twee inzichten die ik heb opgedaan wil ik graag met jullie delen:Niet onmogelijkheden en belemmeringen zijn bepal-end voor mijn toekomst, maar mijn eigen persoonlijk-heid. Ik zelf heb alles in me om te bereiken wat

ik wil door mijn belemmeringen te onderkennen en aan te pakken. Ik heb veel mogelijkheden om mijzelf te ontwikkelen. (Dank Cor!)

Een ander inzicht is dat ik het nog steeds enorm naar mijn zin heb in mijn huidige functie als Regiomanager voor het UWV van de regio IJssel-Vecht. Het thema “werk” maakt veel energie in mij los en boeit nog elke dag. De belemmeringen die ik 35 jaar geleden ondervond om als arbeidsgehandicapte weer aan het werk te gaan zijn grotendeels nog steeds aanwezig. Ik realiseer me steeds meer dat je in ons werk en de contacten die we hebben met werkzoekenden en ondernemers, nieuwe percepties en perspectieven kunt creëren.

En daar zit nu precies mijn passie en toegevoegde waarde. Ik heb er zin in om nog een jaar of tien mijn bijdrage te kunnen leveren aan onze maatschappij!

Dus hier ligt hij dan. Het enige echte, Gert Jan magazine. En ik ben er stiekem best trots op dat hij er ligt. Een blad door mij, van mij en over mij. Voor jou. Ik hoor graag wat je ervan vindt en nodig je uit om samen met mij op ontdekkingstocht te gaan. Want wat zijn er nog veel mooie dingen te ontdekken en doen!

Ga met me mee op ontdekkingstocht!

GERT JAN MAGAZINE4

Iets

neerzetten

wat er toe doet

in onze maatschappij.

Op het gebied van

werk en inkomen.

Samen met een team.

Daar gaat mijn hart

sneller van kloppen.

Dat ben ik!

GERT JAN MAGAZINE 5

Managen?Het gaat mij om de mensenIets neerzetten wat er toe doet in onze maatschappij. Het klinkt misschien groots en algemeen maar voor mij leeft dit écht en is het ook heel concreet. Het drijft mij enorm en ik probeer het in mijn dagelijks leven toe te passen, door betrokkenheid en maatschappelijke projecten, maar ook door het soort werk dat ik doe. Ik ben ben dan ook een manager die gericht is op zijn mensen. Hun ontwikkeling vind ik belangrijk, hun eigenwaarde en persoonlijke- & professionele groei. Betekenisgeving speelt hierbij ook een belangrijke rol.

Ook ben ik van de duidelijke kaders. Pas als mensen weten wat er van ze verlangd wordt kunnen ze hun verantwoor-delijkheid nemen voor het resultaat. In mijn optiek is de rol van de manager om opdrachten en doelen glashelder te formuleren en medewerkers te monitoren bij de voortgang.Niet om te controleren maar om ze goed te kunnen faciliter-en. Alle kennis en kunde zit immers in de uitvoering. De rol van de manager is de uitvoering hiervan bewust te maken. Ze te sterken om het beste uit zichzelf te halen.

Ontwikkelen en verbinden

Dit zijn twee begrippen voor mij die enorm resoneren. Hierin zit gevangen wat ons als mensen ‘mens maakt’. Door samen te werken, te luisteren naar elkaar en onze kwaliteiten te zien, erkennen en in te zetten, kunnen we volgens mij samen onmetelijk veel bereiken. Stapje voor stapje en ieder in zijn of haar eigen tempo.

Ik trek hierbij graag de kar. Goede mensen om mij heen ver-zamelen, de doelen van de organisatie vertalen naar acties, alles in samenwerking met de verschillende stakeholders. Inspiratie en visie zijn hierbij voor mij onmisbaar om samen iets te bereiken.

En natuurlijk heel concreet: kennis hebben van de arbeids-markt en hierin kansen zoeken. Deze kansen omzetten naar mogelijkheden. Dan voel ik mij in mijn element en heb ik het gevoel dat ik echt iets te brengen heb.

Daar gaat mijn hart sneller van kloppen.

Vanuit de macht sturen levert jaknikkers op. Vanuit de gezamenlijkheid en het delen van kennis levert meedenkers op

“

”

GERT JAN MAGAZINE6

Mijn ontwikkeling...

11 maart 1956

Geboren op een zondagmiddag in Hilversum als oudste van drie kinderen. Ik komt uit een echt ondernemersgezin. We kregen verantwoordelijkheid nemen, dienstbaarheid en hard werken met de paplepel ingegoten.

1968 - 1974 Vrijwilliger jongerenteam bij UnicefFondsen werven waaronder de jaarlijkse“ loop voor Unicef”. Va-naf mijn 15e deed ik mee met de kindervakantieweken van de Stichting van de gemeente Hilversum. We organiseerden in de zomervakantie in de expohal in Hilversum 3 weken lang een activiteitenprogramma voor kinderen.

Ons schoolsysteem is niet voor mij gemaakt.Ik heb pas veel later ontdekt dat ik “anders”leer, niet vanuit theorie, maar meer uit trial en error.Ik ben dan ook in die schoolperiode niet verder gekomen dan een Mavo diploma en een jaar Havo.

1973Start loopbaan

Mijn eerste baan was bij de Vendex in Hilversum als vakken-vuller/winkel bediende.

Al snel: leerling Pikeur. Paarden zijn altijd mijn hobby geweest. Mijn eerste rijlessen kreeg ik als zesjarige, dus dit was een uitgelezen kans. Helaas geen droog brood mee te verdienen en dus geen toekomst.

1975Defensie

Begonnen met de kaderopleid-ing onderofficier in Ede.Daar heb ik ontdekt dat je leid-inggeven beter uit je persoonli-jke drijfveren en de verbinding met je mensen kunt doen dan op je strepen te gaan staan. Ook heb ik hier geleerd om op je teamgenoten te vertrouwen.

Zeer ernstig auto ongeluk met de prognose dwarslesie vanaf mijn middel. Ik werd in mijn jeep overreden door een vrachtauto. Openomen in het Radboudziekenhuis in Nijmegen, kreeg ik een ernstige buikvliesontsteking waar ik zo ziek van werd dat ik gereanimeerd moest worden.

1978

“Wat niet kan is nog nooit gebeurd!”

GERT JAN MAGAZINE 7

Vestigingsmanager Zuid-West Drenthe

Vestigingsmanager Meppel

Vestigingsmanager Beilen

Mijn ontwikkeling...

De revalidatieperiode heb ik ervaren als lastig en pijnlijk. Constant tegen fysieke beperkingen aanlopen en soms

letterlijk losgetrokken moeten worden. Het weer leren in evenwicht komen en lopen deed ik met een mede patiënt. We raakten zo goed met elkaar in evenwicht dat we nu bijna 35 jaar getrouwd zijn. Ik heb geleerd dat ik doorzettingsvermogen heb en

grenzen kan verleggen. Ik heb een enorme levensk-racht en kan daardoor positief in het leven staan!

De hartstilstand die ik kreeg heb ik zeer bewust ondergaan. Ik had een uittreding en zag artsen verpleegkundigen heel hard aan het werk , vervolgens werd ik weg-gezogen in een soort tunnel en kwam in een weldadig warm licht terecht waar ik mij volledig geaccepteerd voelde. Ik heb daar even mogen zien en ervaren wie ik werkelijk ben. Ook heb ik contact gehad met iets of iemand die met mij commu-niceerde. Dat contact geeft mij tot op de dag vandaag energie. En deze energie heeft er mede voor gezorgd dat ik sta waar ik nu sta.

Na revalidatie weer richting werk. Bij Defensie werd ik voll-edig afgekeurd. Dus ging ik als burger met een mooi invalidi-teitspensioen aan de slag . Dat pensioen zat bij de zoektocht naar werk meer in de weg dan dat ik er plezier van had. Nie-mand snapte dat je met zo’n inkomen en volledig afgekeurd voor werk toch nog weer op zoek ging naar een baan in loondienst. Dankzij het eerder genoemde doorzettingsver-mogen kwam ik uiteindelijk in de sociale werkvoorziening terecht in Meppel. Daar werd ik gedetacheerd bij het Ar-beidsbureau als administratief medewerker.Na het behalen van MBO en HBO personeelswerk werd ik in vaste dienst genomen en begon een mooie carrière.

1980, 1981, 1985Geboortes van onze kinderen

Leidinggeven, resultaatgericht, samenw-erking en klantge- richtheid zijn de competenties die ik dagelijks inzet en waar ik energie van krijg.

Een ander talent wat ik bij mezelf heb ontdekt is dat ik goede mensen om mij heen verzamel die kunnen bijdragen aan goede resultaten.

Sinds 2009 en 2012 trotse opa van een kleinzoon en kleindoch-ter

RegiomanagerIJsselvecht

Familie..eenbijzonder rijk bezit

2007Certificering

manager

2008Coach opleiding

Hogeschool Den Haag

Hoogeveen12 jaar

kerkelijk actief

Mens en werk

GERT JAN MAGAZINE8

Liefdevol, warmteHumorLieve man, vader en opaFamiliemens PaterfamiliasGoede kameraadMensen mensDierenvriendSociaalIntegerNiet ver- en beoordelendIntelligentLuisterend oorZeer bescheidenVerbazing, verwondering over het levenDoet zaken vanuit intuitie, hart en zielLijkt extravert aan de buitenkant maar is introvert over zijn eigen ikCreatief denker Door: Rita

Toen je mij vroeg om een stukje voor je te schrijven voor je magazine, schoten er direct een aantal woor-den door mijn hoofd: inspirator, vakman, ontspannen, leider, verbinding en levenskunstenaar.En ik realiseerde me ook dat we elkaar al heel lang kennen. Eerst als overburen in het Zuiderkruis, later als collega’s bij het arbeidsbureau/CWI, toen als goede relatie en als opdrachtgever/opdrachtnemer. Ik geniet van onze contacten. Ze zijn altijd inspirerend en verrijkend. Dat komt enerzijds door jouw unieke visie op en kennis van zaken over ‘het vak’. Anderzijds door de verbinding die er ontstaat als we onze verhalen over het leven delen. Ik neem uit ieder gesprek en con-tact met jou iets mee. Dat varieert van een wijze les tot een stukje humor tot een helder toekomstperspectief tot het gevoel even gesteund te zijn. Ik heb jouw leiderschap vanuit verschillende perspec-tieven kunnen bekijken . Daarin vallen me een paar din-gen op. Je kunt als geen ander een duidelijke koers en richting aangeven. Jouw visie is helder en duidelijk en je bent altijd bereid die te delen. Ook geef je je mensen ruimte en tijd om te groeien. M.a.w. gelegenheid om te snappen waar je naar toe wilt. Ik vind je verbindend en gericht op ontwikkeling en groei. Je hebt ook gevraagd om ontwikkelpunten aan te geven. Wat mij betreft mag je af en toe jezelf wat krachtiger positioneren, zeker naar de top in de or-ganisatie. Jouw bescheidenheid siert je maar is ook je valkuil. Ook denk ik dat je te winnen hebt in het af en toe wat directer communiceren over wat je precies van mensen in je omgeving verwacht. Ik wens jou een prachtige ontwikkeling via de GERT JAN en ons samen nog vele mooie contactmomenten in welke vorm dan ook!

Cor van Geffen

GERT JAN MAGAZINE 9

Door andere

ogen bekeken

Gert-Jan zie ik als een impressionistisch schilder:

Hij richt zich op zijn directe omgeving, de directe im-

pact is belangrijker dan een volledig uitgewerkt beeld.

Hij geeft zaken vaak niet weer zoals ze zijn maar zoals

ze zich op dat moment voordoen. Hij handelt daar op

dat moment dan ook naar. Hij omarmt nieuwe ontwik-

kelingen en maakt gebruik van nieuwe mogelijkheden.

Gert-Jan heeft veel levenservaring, denkt en handelt

vanuit intuïtie en zintuigen, en laat zich drijven door

zijn hart en ziel. Hij blijft altijd dicht bij mensen staan,

op ieder niveau, zoekt naar de kracht van de ander en

stimuleert verantwoordelijkheid. Het is een zorgzame

man die zelf achteruit stapt om een ander de aandacht

te gunnen.

Wat me vaak opvalt, is, dat hij zelf denkt dat zijn

ervaringen, eigen emotie, intuïtie en zorg minder

waard zijn dan een benadering vanuit theoretische of

wetenschappelijk onderbouwde modellen en techniek-

en. Daardoor lijkt het wel eens of hij om die redenen

niet naar voren treedt als er uitdagingen op zijn pad

komen.

Ik ervaar Gert-Jan als een waardevolle leider en koester

me in het vertrouwen en de echtheid die hij biedt.

Anne Marie Eleveld

Als afdelingshoofd van de gemeente Zwolle heb ik Gert

Jan ervaren als een prettige keten collega die zelf actief

de samenwerking opzocht en zeer coöperatief zaken

oppakten waar wij gezamenlijk, in de ketensamenwerk-

ing, tegen aanliepen.

Verder ben ik van mening dat hij als leidinggevende en

ketenpartner authentiek en eerlijk is. Zijn ruime ervar-

ing, zijn senioriteit en persoonlijkheid zijn m.i. een pre

in elke samenwerking. Het zal duidelijk zijn dat ik hem

ook als mens zeer waardeer.

Bertine KuperusGemeente Zwolle

Rita

Anne Marie

Bertin

e

JeannetteCorRo

nald

GERT JAN MAGAZINE10

Ik werk inmiddels ruim ander half jaar intensief met Gert Jan samen als lid van zijn managementteam. Woorden die bij mij opkomen als ik aan Gert Jan denk zijn, rust, vertrouwen en kracht.

Wat ik erg in Gert Jan waardeer is dat hij een ander persoonlijke aandacht en vertrouwen schenkt. Hij durft “achter over te leunen” en dingen te laten gebeuren. Hierdoor ontstaat ruimte voor de ander om zijn eigen fouten te maken en een klimaat om te ontwikkelen en groeien. Wanneer nodig zal hij echter wel ingrijpen en bijsturen en zal hij de ander confronteren met wat hij ziet.

Gert Jan werkt vanuit een innerlijke overtuiging en zijn strategie is daar op gebaseerd. Hij houdt vast aan de koers die hij ingezet heeft en schrikt er niet voor terug om “tegen de wind in stelling te nemen”. Gert Jan is iemand die in oplossingen denkt, niet in moeilijkheden. Hij staat open voor verandering, waarbij hij in staat is om verder te kijken dan de huidige werkelijkheid. Hij is praktisch ingesteld en weet hoofd van bijzaken te onderscheiden om tot de essentie van iets door te dringen.Gert Jan gelooft in draagvlak van onder-af en het betrekken van medewerkers. Hij legt anderen geen zaken op, maar neemt hen mee in zijn gedachten. Hierdoor krijgt hij anderen in beweging.

“Idealen zijn net als sterren. Je kunt ze niet aanraken, maar kies ze uit als gids. Volg ze op weg naar je bestemming”

Jeannette Reiding

SamenwerkenDe grondhouding van Gert-Jan is samen-werken. Hij straalt dat uit naar zijn team en laat dat richting mij en het regioman-agers overleg ook zien. Hij laat je voelen dat het belangrijk is dat je meedoet en nodigt daartoe ook uit. Aan de andere kant gebruikt hij dit ook om zelf niet te snel te gaan. De constructieve bijdrage van Gert-Jan aan de managementdagen vind ik zeer waardevol.

ResultaatgerichtheidGert-Jan is resultaatgericht en werkt hier ook hard aan. Dit jaar heeft Gert-Jan mooie resultaten behaald. De door Gert-Jan genomen maatregelen (op logistiek en financieel gebied) hebben goed uitgewerkt.

KlantgerichtheidIn alles merk je dat de (werkloze) klant voorop staat. Met trouwens wel de nodi-ge nuchterheid dat we de klant nou ook niet weer hoeven te verwennen.

OndernemerschapHet ondernemerschap is bij Gert-Jan goed aanwezig. Hij signaleert kansen en mogelijkheden en handelt hier ook naar. De logistieke kant (en de bewaking ervan) mag beter. De mindere resultaten van zijn regio gaan vaak over de minder belangrijke zaken.

LeidinggevenLeidinggeven en mensen ontwikkelen gaat Gert-Jan uitstekend af. Hij zorgt voor een goed team om zich heen, waronder vaak ook jonge mensen die hij een kans biedt. Daarnaast weet hij hen te motiveren met zijn visie en kan terug vallen op zijn competenties als coach.

NetwerkenHet netwerk van Gert-Jan is zeer groot. Hij werkt natuurlijk wel al lang in deze wereld maar breidt zijn netwerk nog dagelijks uit. Daarnaast nodigt hij mij ook uit in zijn netwerk en geeft me daarin een plek, erg prettig.

OrganisatieloyaliteitGert-Jan is zeer loyaal aan de organisatie en haar belangen. Hij is goed aanwezig op landelijke vergaderingen en schroomt niet om zich te laten horen, met altijd het belang van het UWV voorop.

ImpactGert-Jan doet ertoe in de wereld van het werkbedrijf en als regiomanager, in die zin heeft hij zeker impact. Maar ook als mens en als coach heeft hij een belangrijke rol voor een heleboel mensen. Hij kan daar trots op zijn.

Ronald van Zijp

districtsmanager UWV voor Overijssel en Gelderland Noord

Luisteren en verbinden...

GERT JAN MAGAZINE 11

Luisteren en verbinden...

GERT JAN MAGAZINE12


Als sinds mijn jeugd heb ik iets met paarden. Helaas zat een carrière in de paardenwereld er voor mij niet in. Een zeer fijne passie heb ik er wel aan over gehouden.

Bij paarden kan ik echt mezelf zijn. Mijn vrouw Rita zegt wel eens: “Je ziet jou veranderen zodra je het weiland in loopt”. En zo voelt het ook. De tijd met mijn paard biedt me de ruimte voor volledige ontstpanning. Het is een totaal andere omgeving dan waar ik overdag in mijn werk in leef. Even heerlijk in een heel andere wereld verekeren en nieuwe inzichten opdoen. Mijn batterij weer opladen. Paarden weerspiegelen heel helder jouw gedrag. Als ik onrustig ben, is mijn paard dat ook. Als ik snel wil dan wil Welmoed, mijn Fries, dat juist niet en kan ik het wel vergeten. Je kunt bij paarden alleen maar leider zijn als je het ook echt bent. Je kan niet doen alsof. Dat voelen ze haarfijn aan.

Binnen de paardenwereld is mennen mijn sport. Mennen doen we met z’n tweeën, de pensionhouder en ik. Toch stiekem weer in een team. Ik kan het niet laten! Mijn droom is om een tweede Fries paard te kopen en dan in een vierspan te kunnen rijden. Prachtig lijkt me dat!

Maar wie heeft eigenlijk de touwtjes in handen?

Paarden zijn net spiegels

GERT JAN MAGAZINE14

Als je iets wilt pakken, moet je het heel even loslaten. Als je iets wilt loslaten, moet je het heel even pakken.

Lao Tse


Je bent wat je diepe, bezielende wens is

Zoals je wens is, zal je wil zijn.

Zoals je wil is, zullen je daden zijn

Zoals je daden zijn, zal je lot zijn.

Elke actie is een kracht, en de reactie keert met

dezelfde kracht naar ons terug.....

wat we zaaien zullen we oogsten

En als we acties ondernemen die anderen geluk en

succes brengen, is de vrucht van ons karma geluk

en succes.

Je neemt deel aan het creëren van je werkelijkheid

door het interpreteren van je zintuigelijke ervaring.

De wereld is een bouwwerk vervaardigt op grond

van je eigen interpretaties.

Deepak Chopra

GERT JAN MAGAZINE16

ot hier. En verder niet, zei de eekhoorn tegen zichzelf. Hij trok

een streep in het zand langs de oever van de rivier en bleef aan

één kant van de streep staan. Hij had zich al lang voorgenomen

zo’n streep te trekken en daar dan niet voorbij te gaan.

Dan weet ik tenminste waar ik aan toe ben, dacht hij. Hij was

moe en ging zitten, de zon ging langzaam onder en er heersten

stilte en rust in het bos en boven de rivier. Soms dreef de geur

van hars of heide voorbij. De eekhoorn liet zijn hoofd op zijn

handen rusten en keek naar de andere kant van de streep. Het

was alsof daar alles anders was. Maar hij kon niet goed uitma-

ken wat er dan anders was.

‘Eekhoorn! Eekhoorn!’ hoorde hij plotseling roepen.

‘Ja, riep hij terug. Hij herkende de stem van de krekel.

‘Kom eens hier’riep de krekel.

‘Waar ben je?’ Hier. De eekhoorn keek om zich heen en zag iets

bewegen in het struikgewas.

‘Ach ‘zei hij.’ Je zit aan de verkeerde kant van de streep. Ik kan

niet bij je komen.’

‘Dan eet ik hem maar allen op,’ zei de krekel. De eekhoorn rekte

zich uit om te zien wat de krekel bedoelde, leunde met zijn bov-

enlichaam ver over de streep, maar hij zag alleen het puntje van

de staart van de krekel. De geur kwam hem echter bekend voor.

‘Wacht even!’riep hij. Hij keek om zich heen of niemand hem

zag en wiste toen snel, met zijn staart, de streep uit. Misschien

is het wel helemaal niet goed om te weten waar je aan toe bent,

dacht hij.

‘Ik kom eraan,’ riep hij. Maar toen hij bij het struikgewas aankwam,

zei de krekel: ‘Waar bleef je toch? Ik heb hem nu maar zelf

opgegeten. ’Wat?’ Vroeg de eekhoorn. ‘Ja.....eh......hoe heet

zo’n ding ook alweer...’ ‘Een beukenoot?’ ‘Ja inderdaad. Hoe

wist je dat? Een beukenoot. Op is op. Maar om nou te zeggen

lekker...’

De krekel haalde zijn schouders op en de eekhoorn liet zijn

hoofd zakken en slofte in de schemering naar huis. Hij nam zich

voor nooit meer een streep te trekken of zich iets voor te ne-

men of te willen weten waar hij aan toe was. En als ik ooit nog

eens ‘tot hier’ zeg, dacht hij, dan moet ik meteen daarachteraan

mijn hoofd schudden. Beloof je dat? Hij knikte en beloofde het

zichzelf.

Toon Tellegen

T


Als je wilt scoren moet je schieten

Je kunt beter ten ondergaan met je eigen visie dan met de visie van een ander

Vaak moer er iets gebeuren, voordat er iets gebeurt

Johan Cruijff

“

”

GERT JAN MAGAZINE18

Mijn Bucket list...

Les nemen in aikido

Een boerderij beginnen waar kinderen met dieren kunnen leren omgaan

Een vierspan rijden

Met alle kinderen twee weken in een huis in Spanje

. .. .

. .

.

Al denkend over wat ik nog will zijn, bereiken of hebben in dit leven kwam ik tot de conclusie dat mijn wensen eigenlijk niets te maken hebben met bezit of hebben.Ze hebben te maken met “zijn”.Zijn betekent meer voor mij dan hebben. Mijn opdracht in het leven ervaar ik als er Zijn en contact hebben met anderen. Werkelijk contact hebben met je mede mens ervaar ik als een bron van energie.

Een project in de wijk. .

GERT JAN MAGAZINE 19Rondreis door Scandinavië met de caravan

Een half jaar naar Nieuwzeeland

Een boerderij beginnen waar kinderen met dieren kunnen leren omgaan

Een maand alleen in een klooster doorbrengen

Met alle kinderen twee weken in een huis in Spanje

Een tweede Fries paard kopen en dan tweespan rijden

. . .. .

. ..

. .

GERT JAN MAGAZINE20

Mijn ideale baan?!Mijn ideale baan is ontwikkelingsgericht,

toekomstgericht.

Kaders zijn nuttig, zeker als ze flexibel zijn en niet in

steen gehouwen. Ruimte om een eigen team samen te

stellen is een voorwaarde voor mij om in mijn kracht te

komen.

Net als ruimte voor mijn eigen visie bij de realisatie van

de gestelde doelen.

Het liefst werk ik projectmatig.

Learning bij doing staat voor mij centraal.

Ik ben niet een manager die vanuit de theorie werkt

maar op intuïtie, en ik leer door te doen en proberen.

Vertrouwen vanuit de organisatie, vertrouwen in elkaar

en elkaars kwaliteiten is erg belangrijk voor mij. Zoals

Stephen Covey het zo mooi noemt ‘can’t beat the speed

of trust’.

Dienend leiderschap is mijn kracht. Mijn uitgangspunten

bij leiderschap zijn dat de kennis en kunde van het werk

laag in de organisatie zit en dat het mijn taak is om deze

kennis en kunde zodanig te faciliteren dat gestelde

resultaten behaald worden.

Mijn ideale baan heeft maatschappelijk toegevoegde

waarde.

Eigenlijk heb ik mijn ideale baan al. En toch...

Zou ik ook op een andere manier en plek mijn

toegevoegde waarde zo tot z’n recht kunnen laten

komen?

Ergens kriebelt er iets.

Gert Jan magazine

Documents

Transcript of Gert Jan magazine