GenP dialoogsessie 10 juni 2015
-
Upload
genpgovernance -
Category
Documents
-
view
215 -
download
0
description
Transcript of GenP dialoogsessie 10 juni 2015
Dialoogsessie ‘De bestuurder in een nieuw krachtenveld: van koning naar loper?’
•Datum: woensdagmiddag10juni2015•Tijd: 13.00–16.30uur•Locatie: VillaAugustus,Oranjelaan7,3311DHDordrecht•Aantaldeelnemers: maximaal15•Kosten: €225,-perdeelnemer,exclusief21%btw•Aanmelden: [email protected]
Dialoogsessies van GenP GovernanceGenPGovernancewilactiefbijdragenaandeverbeteringvandekwaliteitvanhetbestuurenhettoezichtbijmaatschappelijkeorganisaties.Daaromorganiserenwemetregelmaatkleinschaligedialoogsessiesvoorbestuurdersentoezichthoudersomtereflecterenopdepraktijkvanhetbesturenentoezichthouden.
DoelgroepDedialoogsessie‘Debestuurderineennieuwkrachtenveld’isprimairgerichtopbestuurdersdiewillenreflecterenophunveranderenderol.Desessieisechterookvoorinternetoezichthouderszeerinteressant.
DialoogsessieEendialoogiseengesprektussenminimaaltweeofmeerpersonenofgroepen,waarbijallepartijenevenwaardigaanbodkomenendekanskrijgenomhunstandpuntennaarvorentebrengen.Eendialoogisverrijkendomdatmendetijdneemtomactiefnaarelkaarteluisterenenzovandeanderkanleren.Indezesessiewisselenwekennisenervaringenuittussendeperspectievenvanbestuurdersentoezichthoudersvanmaatschappelijkeondernemingen.GenPGovernanceorganiseertmetregelmaatdialoogsessies.InoktoberwordteenvolgendesessiegeorganiseerdwaarindewerkgeversrolvandeRaadvanCommissarissenwordtbesproken.
Het nieuwe krachtenveld van de bestuurdersDerolenpositievanbestuurdersinmaatschappelijkeorganisatiesissterkaanhetveranderen.Demantra‘debestuurderbestuurt’(dekoningsrol)islosgelaten.Toezichthoudendeorganengevenmeerenmeerleidingofduikendiepinhetmicro-managementwaardoorerweinigbewegingsruimtevoordebestuurderis.Vankoningnaarloperlijktdetrendtezijn.Bestuurdersstaanondervoortdurendedrukenliggenonder
12.00uur Ontvangstmetlichtelunch.
13.00uur Introductie,korteinleidingenopzetvandedialoogsessiedoorDr. Leo Gerrichhauzen, bestuurskundige.
Prof Paul ’t Hart Aanwelkemaatstavenhoortpubliekleiderschaptevoldoeninhethuidigetijdsgewricht?Onlangspubliceerdehijhierover“Understandingpublicleadership”,eenboekdatinternationaalaandachttrekt.
Dialoogsessieronde1:Watisgoedbestuurlijkleiderschapvoororganisatiesmeteenlegitimiteitscrisis?
Kortepauze.
Karin van Drevenreflecteertoverdepraktijkvanbesturenenhetherstelvanvertrouweninbestuurdersvanwoningcorporaties.
Dialoogsessieronde2:Wattedoenenniettedoenindenieuwebestuurspraktijk?
16.30uur Balans,terugblikenafsluitingmeteendrankje.
Prof. dr. P. (Paul) ‘t Hart Paul‘tHart(1963)issinds2003hoogleraarBestuurskundeaandeUniversiteitUtrechtenco-decaanbijdeNederlandseSchoolvoorOpenbaarBestuur.Hijbeschiktoverveelinternationaleervaring,zoheefthijlanginAustraliëgedoceerd.
Paulisgefascineerdgeweestdoorhetdoenenlatenvanpolitieke,bestuurlijkeenambtelijkeelites:hunleiderschapsstijlen,hunbesluit-
vormingsprocessen,hunonderlingesamen-entegenwerking,hunomgangmetbuitengewoneomstandighedenenverantwoordingsdruk,endedynamiekvanhunkomen
eenvergrootglas.Mediavergrotenfoutenuit.Externetoezichthoudersbeoordelendegeschiktheid.Zittingstermijnenzijnbegrensdevenalsdesalarissen.Toezichthoudersnetwerkenmeerenmeerwaardoorinformatiemeergespreidwordt.Accreditatieenpermanenteeducatievoorbestuurderswordtvanzelfsprekend.Derolvandebestuurderissterkaanhetveranderen.Tijdvooreendialoogoverdezeveranderingen.
De leerdoelen zijn zicht krijgen op de volgende kernvragen:• Wat betekenen deze veranderingen voor de praktijk van besturen? • Hoe ga je met de nieuwe spanningsbronnen om? • Hoe beïnvloed je de verwachtingen van belanghouders? • Hoe presteer je met je organisatie naar behoren? Ditzijndesleutelvragendietijdensdesessieaandeordekomen,waarbijweonslateninspirerendoortoonaangevendedeskundigen.
Programma:
engaanoppublieketopposities.Voortgedrevendoordiefascinatieheefthijhieroverveelgepubliceerd:binnenhetwetenschappelijkveldzo’n25boekenen150artikelenenhoofdstukbijdragen,endaarnaastvooreenbrederpubliekdenodigeopiniebijdragenencolumns.“Understandingpublicleadership”iszijnmeestrecenteboek.
Zijnwerkisherhaaldelijkbekroonddoorbinnen-enbuitenlandsewetenschappelijkeverenigingenenisvertaaldinondermeerhetSpaans,ChineesenRussisch.Zijngrootsteprofessionelepassieligtevenwelinhetopleidenenbegeleidenvanzoweltoekomstigeals‘zittende’managersenleidersinhetpubliekedomein.Datdoethijalsindsmediojarentachtig.Hijtraindeduizendenambtenarenvanallerleirangen,standenenbloedgroepeninNederland,Zweden,Duitsland,AustraliëenNieuw-Zeeland,vooralophetgebiedvancrisismanagement,leiderschap,besluitvorming,beleidsanalyseenpolitiek-ambtelijkeverhoudingen.Hijbenutdaarbijtalvancreatievewerkvormenwaardoorgeoefendengereflecteerdkanworden.
Drs. C.F. (Karin) van DrevenDrs.KarinvanDrevenisopgeleidalssociaalgeograaf.Zeheefteengrotebestuurlijkeervaringbijverschillendestedelijkecorporaties.NuiszealweereenaantaljarenbestuurderbijHaagWonen.ZeheeftHaagWonendooreenlastigeperiodegeloodst.Eenherstelplanwasnoodzakelijk.Inmiddelsisdebedrijfsvoeringweeroporde.DevisitatiecommissiezietHaagWonenalseenambitieuze,betrouwbarecorporatiemeteensociaalhart.
Besturenisvoorhaarhetmanagenvanmaatschappelijkeverantwoordelijkheid.Dekernvandebestuurlijkeinspanningeniseropgerichtdatbewonersnogmeermetelkaar,betaalbaar,behaaglijkentoekomstbestendigwonen.Bewonersparticipatieisvoorhaareenvanzelfsprekendheid.Samenmetbewonersnaarverbeteringenvernieuwingstrevenisvoorhaaressentieel.Hetbenuttenvandeexternedrukvanbewonersisvoorhaareenmotorvoorbedrijfsvernieuwing.
Innovatiesindebedrijfsvoeringzijnvoorhaarnoodzakelijkomnogbetereprestatiesteleveren.Zowelinhettechnischalshetsocialebeheerisnogeenwereldtewinnen.Hettotstandbrengenvanslimmealliantiesisvoorhaarvanzelfsprekend.
Dr. L.G. (Leo) GerrichhauzenLeoGerrichhauzeniseenzeerervarenbestuurskundige.Hijisvertrouwdmetdespanningsbronneninbestuurlijkeenpolitiekearena’senweethoehijdiespanningenkanbenuttenomeengedragenkoersuittezetten.Daarnaastheefthijzichtopdetrendsenontwikkelingendievoormaatschappelijkeenpubliekeorganisatiesalsgemeenten,woningcorporatiesenzorginstellingenvanbetekeniszijn.Hijvertaaltdietrendsenontwikkelingennaarwerkbareoplossingen.
Hijisgefascineerddoordevraaghoemaatschappelijkeondernemingenzichineensnelveranderendesamenlevingkunnenaanpassenaanoverheidseisenenmarktkrachten.Dezemissiegedrevenorganisatieswilhijgraaghelpenommaatschappelijkgewaardeerdeprestaties(publiekewaarde)televeren.Derolvanbestuurdersentoezichthoudersbijhetopkoershoudenvandezeondernemingenheeftzijnbijzonderebelangstelling.SamenmetBrigittevanLeijenhorstonderzoekthijderolvanbestuurdersineenveranderendmaatschappelijkkrachtenveld.
Hijpubliceertregelmatiginvaktijdschriften.Hijheefteenaantalboekenentalvanartikelenencolumnsgeschreven.Hijisin1990gepromoveerdophetwoningcorporatiebestelinbeweging.Onlangspubliceerdehijoverontspoordleiderschap‘Vanlefenlofnaarschadeenschande’metdehooglerarenJanvanderSchaarenVincentGruisenonderzoekerRikKoolma.
Drs. B.M.E. (Brigitte) van LeijenhorstBrigittevanLeijenhorstisregisterpsycholoogNIParbeidenorganisatie.Zijheeftleidinggevendeervaringindezorg.Zijbegeleidtopverzoekindividuelecoachingstrajectenvoorleidinggevendenenbestuurders.Zijversterktheninhunrol.Daarbijleertzijhenmeerontspannenmetspanningsbronnenomtegaaneneengoedebalanstevindentussenwerk,privéenvrijetijd.
DaarnaastontwikkeltenbegeleidtzijsamenmetLeoGerrichhauzen,zelfevaluatiesvoorRadenvanCommissarissen,dialoogsessiesenleerdagenvoortoezichthoudersenbestuurders.Zijzijnbezigmeteenprogrammadatzichrichtophetbestuurlijkleiderschapineenveranderendkrachtenveld.Zijonderzoekendeverhoudingentussenbestuurdersentoezichthouders,waarbijBrigittevooralgeïnteresseerdisindepsychologischemechanismentussenbestuurdersentoezichthoudersendeblindevlekkendiekunnenontstaaninbesluitvormingsprocessen.
Het begeleidend team
Onze overtuigingDekwaliteitvanhetbestaanwordtvoorzeerveelburgersineenmarktsamenlevingbepaalddoorhetfunctionerenendekwaliteitvanbestuurentoezichtvanwoningcorporatiesenzorginstellingen.Wijzijnervanovertuigddatdezeorganisatieswezenlijkzijnvoorhetgoedfunctionerenvanonzemaatschappij.Vanuitdieovertuigingwillenwijmaat-schappelijkeorganisatiesondersteunenhunplaatsenrolindelokaleenregionalesamenlevingtebepalenennaarbehorentepresteren.
Werkvelden
• Governance o ZelfevaluatiesvoorRadenvanCommissarissenenRadenvanToezicht oBelanghoudersmanagement:krachtenveldanalyse,participatie o ConflictbemiddelingbinnenRadenvanBestuurentussenorganisaties oDagvoorzitterschapenhetbegeleidenvanwerkconferenties oStrategischevraagstukken
• Werving en selectie o Wervingenselectievanbestuurdersentoezichthoudersvan maatschappelijkeorganisaties
• Permanente educatie o Dialoogsessies o Leergangcorporatiebesturingenlegitimeringvoorinternetoezichthouders o Incompanytraining oBestuurderscirkel o Leerdagen
Onze houding en ons gedrag
• Betrokken • Inspirerend • Enthousiast • Kennis van zaken
GenPGovernance–Veranderingisdeconstanteinonsbestaanwww.gerrichhauzen.com