Gemeentelijk Draaiboek, gemeente Helmond...Draaiboek Nazorg – Organisatorisch – Gemeente Helmond...

Gemeentelijk Draaiboek, gemeente Helmond

Nazorg Deelproces 28

Organisatorisch deel

Gemeente Helmond Vastgesteld door burgemeester en wethouders d.d. 23 december 2008

Draaiboek Nazorg – Organisatorisch – Gemeente Helmond -2-

Inhoudsopgave organisatorisch deel

1 Inleiding 3 1.1 Uitgangspunten 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Doelgroep 3 1.4 Relatie met andere processen 3 1.5 Taken andere disciplines 4 1.6 “handreiking Informatie- en adviescentrum” en “Leidraad Nazorg” 4

2 Procesbeschrijving en organisatie 5

2.1 Proces 5 2.2 Organisatie 5 2.3 Procesverantwoordelijke 6 2.4 Lokale team Nazorg 6 2.5 Hoofd actiecentrum Nazorg 6 2.6 Taken team Nazorg 6 2.7 Alarmering 6 2.8 Bijstand en opschaling 7 2.9 Aanspreekpunt binnen gemeente voor COPI en OT 7 2.10 Locatie actiecentrum Nazorg 7 2.11 Aandachtspunten 7 2.12 Informatie- en adviescentrum (IAC) 7 2.13 Organisatie IAC 8 2.14 Verslaglegging 8 2.15 Paraatheidskoffer 8 2.16 Nazorg 8 2.17 Verzendlijst 9 2.18 Overzicht afkortingen 9


1 Inleiding 1.1 Uitgangspunten Dit draaiboek Nazorg is een onderdeel van het Gemeentelijk Rampenplan. Indien zich in de gemeente een calamiteit, een zwaar ongeval of ramp voordoet kan het proces Nazorg opgestart worden. De ac-tiviteiten die behoren tot dit proces worden uitgevoerd volgens de regels van dit draaiboek met bijla-gen. Binnen het proces "Nazorg" kan een onderscheid worden gemaakt tussen psychosociale nazorg en de maatschappelijke (administratief/juridische en financieel/economische) nazorg. 1.2 Doelstelling Het proces Nazorg heeft tot doel: Het na een incident/calamiteit verlenen van de noodzakelijke hulp aan directe en indirecte slachtoffers en bij de hulpverlening betrokken personen ter voorkoming en ter opheffing van acute en/of blijvende schade op geestelijk, lichamelijk en maatschappelijk terrein. 1.3 Doelgroep Intern: Alle hulpverleners die bij de ramp betrokken zijn of zijn geweest. Extern: Alle slachtoffers, zowel directe als indirect betrokkenen incl. hulpverleners. 1.4 Relatie met andere processen Proces 1 Alarmering De manier waarop en welke instanties en personen moeten worden gealarmeerd is sterk

afhankelijk van de plaatselijke omstandigheden en het soort incident. Proces 3 Voorlichting.

Naast de voorlichting aan de bevolking en pers zal aandacht besteed moeten worden aan de voorlichting van de eigen medewerkers.

Proces 5 Ontruimen en evacueren. Om de schadelijke gevolgen van een (dreigend) zwaar ongeval of ramp te voorkomen of te beperken kan besloten worden mens en dier voor kortere of langere tijd uit de omge-ving van de plaats van het incident weg te halen.

Proces 6 Afzetten en afschermen. Het afzetten van wegen en/of het afschermen van terreinen en objecten teneinde onge-stoorde ongevals-/rampbestrijdingsactiviteiten te kunnen laten plaatsvinden.

Proces 7 Verkeer regelen. Het doel van verkeer regelen is, in het kader van de rampenbestrijding, het voorkomen en/of oplossen van verkeersopstoppingen of -stremmingen in het algemeen en het voor-komen van stagnatie in de hulpverlening in het bijzonder.

Proces 8 Handhaven rechtsorde. Handhaven openbare orde en rechtsorde in ondergeschiktheid aan bevoegd gezag en in

overeenstemming met rechtsregels (evenals hulp verlenen aan hen die dat behoeven). Proces 9 Ontsmetten van mens en dier. Medische controle onder verantwoordelijkheid van de GHOR kan zich over langere tijd

voorzetten. Proces 10 Ontsmetten van voertuigen en infrastructuur.

Materialen die ten gevolge van een calamiteit in aanraking zijn gekomen met smetstof-fen, radioactiviteit, giften en dergelijke worden gereinigd.

Proces 11 Inzamelen besmette waren Voorkomen dat besmetten waren in de circulatie blijven of worden gebracht. Proces 12 Preventieve volksgezondheid en medisch hygiënisch handelen

Hieronder wordt verstaan het tijdens of na een calamiteit voorkomen van de bedreiging van de volksgezondheid.

Proces 14 Opvang en verzorging. Het gedurende de periode dat getroffenen niet kunnen terugkeren naar hun huis bieden

van opvang en verzorging.


Proces 15 Registreren van slachtoffers (CRIB) Verzamelen, vastleggen, groeperen en verifiëren van alle gegevens van slachtoffers met doel slachtofferinformatie te voor bevoegd gezag en aan familie/verwanten.

Proces 18 Waarnemen/meten. De uitkomst van dit proces geeft aan of het gebied dan wel een deel daarvan weer veilig

is om daar terug te keren. Proces 20 Toegankelijk en begaanbaar maken. Het zorg dragen en voor goede aan- en afvoerwegen naar en van het rampterrein en het

wegnemen van hinderlijke blokkades in het rampterrein. Het veiligstellen van boven- en ondergrondse infrastructuur.

Proces 22 Voorzien in primaire levensbehoeften. Het tijdens/na afloop van een calamiteit treffen van maatregelen om te voorzien in de (tij-delijke) huisvesting, anders dan in een opvangcentrum, en voeding van gedupeerden evenals in de daadwerkelijke uitvoering van deze maatregelen.

Proces 23 Strafrechtelijk onderzoek Hieronder wordt verstaan het ten tijde van en na afloop van een incident/calamiteit doen

van onderzoek naar de oorzaak daarvan. Proces 24 Psychosociale hulpverlening en Geestelijke zorg (resp. 24a en 24b).

a) Bevordering van herstel van het psychisch evenwicht van getroffenen en zodoende bij te dragen aan het voorkomen van verwerkingsproblemen en stoornissen.

b) Het geven van geestelijke (pastorale) zorg aan niet-psychisch gestoorde personen en hulpverleners.

Proces 25 Registreren schade (CRAS) Regelt in geval van (dreigend) gevaar voor cultuurhistorisch erfgoed de registratie van de schade in overleg met specifieke ondersteuningsdiensten.

Proces 27 Milieuzorg Tracht schade aan het milieu ten gevolge van alamiteiten tot het minimum te beperken. Proces 29 Verslaglegging

Voor een efficiënte bedrijfsvoering en ter mogelijke verantwoording en evaluatie zal regi-stratie van een aantal essentiële gegevens noodzakelijk zijn.

1.5 Taken andere disciplines Regionale Brandweer • Nazorg in de richting van het eigen personeel. Regionale Politie • Nazorg in de richting van het eigen personeel. GHOR • Nazorg in de richting van het eigen personeel. 1.6 Handreiking IAC en Leidraad Nafase Bij dit draaiboek zijn een tweetal stukken van belang: de handreiking IAC en de Leidraad Nafase. De-ze twee stukken zijn verplichte literatuur voor de procesverantwoordelijke en de medewerkers van het proces Nazorg. Handreiking IAC (Informatie- en AdviesCentrum) Het IAC is een wezenlijk onderdeel van het proces Nazorg. Het kan zijn dat bij een ramp een IAC moet worden opgericht. Binnen de handreiking IAC wordt de opzet van een dergelijk instituut be-schreven. In paragraaf 3.4, 3.5 en bijlage 9 van het operationeel deel wordt hier verder op ingegaan. De handreiking is geschreven door de VNG (Vereniging Nederlandse Gemeenten). Leidraad Nafase De leidraad Nafase beschrijft in uitgebreide vorm het proces Nazorg. Het beschrijft de Nafase (lees nazorg) in een 16 tal thema’s. Ook het hiervoor genoemde IAC wordt daarin opgenomen. De leidraad is geschreven door het COT instituut voor Veiligheids- en Crisismanagement in opdracht van de stuur-groep Nafase (een Zeeuws-Vlaanderse samenwerking).


2 Procesbeschrijving en organisatie 2.1 Proces Dit draaiboek is een organisatieplan voor het actiecentrum Nazorg. Met de uitvoering van dit draai-boek is het gemeentelijk team Nazorg belast. De taken en werkzaamheden van het actiecentrum Nazorg bestaan in hoofdlijnen uit het coördineren van: • medische nazorg, zowel in lichamelijke als in psychische zin; • psychosociale nazorg. Het verlenen van medische en psychosociale zorg is een verantwoordelijkheid van de GHOR. Voor wat betreft werkwijze en uitvoering: zie het betreffende draaiboek PSHO. In kader van de maatschap-pelijke nazorg het doen verlenen van: • administratief/juridische nazorg; • financieel-economische nazorg. In het kader van het gehele proces: • het controleren van het verlenen van nazorg; • het bewaken van de kwaliteit van de verleende nazorg. 2.2 Organisatie

Grip 3 of 4: GBT/RBT (Burgemeester danwel coördinerend burgemeester)

Grip 0: CTPI (OvD B,G of P)

Grip 2,3 of 4: OT (Staffunctionaris

gemeenten)

Grip 1: COPI (Staffunctionaris

gemeenten)

Gemeentelijk Actiecentrum (GAC) (Hoofd actiecentrum)

Medewerkers actiecentrum Nazorg

Actiecentrum Nazorg (Hoofd actiecentrum)

Gemeente Helmond (Ambtenaar

rampenbestrijding)

Medewerkers Front office

Medewerkers Back office

Medewerkers IAC


2.3 Procesverantwoordelijke Voor het proces Nazorg is op het moment van vaststellen nog geen procesverantwoordelijke aange-wezen. Zo spoedig mogelijk na vaststellen zal de procesverantwoordelijke worden aangewezen. De procesverantwoordelijke benoemt het hoofd van actiecentrum Nazorg en is verantwoordelijk voor de inhoud en uitvoering van dit draaiboek. De ambtenaar rampenbestrijding is belast met de afstemming en uniformiteit tussen de verschillende processen en draaiboeken. 2.4 Lokale team Nazorg Om de werkzaamheden van het proces Nazorg uit te kunnen voeren is er een lokaal team Nazorg samengesteld. De samenstelling en omvang van het lokale team Nazorg wordt afhankelijk van het ramptype bepaald. Het team Nazorg bestaat uit een hoofd actiecentrum en medewerkers. Indien de ramp het noodzakelijk maakt dat er een Informatie- en adviescentrum (IAC) wordt ingericht dan zal er een Leider Informatie en adviescentrum aangewezen moeten worden. Er is echter geen vaste richtlijn wanneer een IAC moet worden opgericht. Wel is het zo dat elke gemeente voorbereidingen moet tref-fen voor het oprichten van een IAC. Als handreiking richting de regiogemeenten wordt de wijze waar-op hier invulling aan kan worden gegeven uitgewerkt in een separate bijlage. Vooralsnog wordt voor meer informatie over een IAC verwezen naar de handreiking IAC van de VNG. (http://www.rampenbeheersing.nl/contents/pages/9518/handreikingopzetiac.pdf) De bereikbaarheid van de medewerkers van het lokale actiecentrum Nazorg is geregeld in het draai-boek Alarmering 2.5 Hoofd Actiecentrum Nazorg Het hoofd van het actiecentrum Nazorg is verantwoordelijk voor de organisatie en het operationeel maken van het actiecentrum Nazorg en indien daar sprake van is van het IAC. Zodra het actiecentrum Nazorg en/of het IAC operationeel zijn geeft het hoofd dit door aan het hoofd van het Gemeentelijk Actiecentrum (verder genoemd GAC) gemeente Helmond. Voorts bepaalt hij de taken binnen het ac-tiecentrum en informeert/adviseert hij het hoofd GAC Helmond. Verder informeert het hoofd van het actiecentrum Nazorg de medewerkers over de aard van de ramp, de te nemen maatregelen en de te volgen gedragslijnen. 2.6 Taken team Nazorg De taken van de leden van het lokale team Nazorg zijn beschreven in de instructiekaarten. Deze zijn opgenomen in de bijlage 1 van het operationele deel. In de paraatheidskoffer bevinden zich geplastifi-ceerde werkinstructies. De taken en werkzaamheden van het actiecentrum Nazorg zijn in hoofdzaak gericht op: 1. Het voorkomen van een vervolgramp 2. Het op gang brengen van het dagelijkse leven (ook proces Primaire Levensbehoeften) 3. Medische en sociale zorg voor slachtoffers, nabestaanden en hulpverleners 4. Behandeling van schadeclaims (ook proces CRAS) 5. Huisvesting en wederopbouw (in beginfase ook proces Opvang en Verzorging) 6. Indien nodig het inrichten van een IAC 2.7 Alarmering Door middel van de Communicator (belcomputer) wordt het lokale team Nazorg gealarmeerd. De be-reikbaarheid van het lokale team Nazorg is geregeld in het draaiboek Alarmering. In het draaiboek Alarmering is aangegeven wie geautoriseerd is om het lokale team Nazorg te alarmeren.


2.8 Bijstand en opschaling Indien er onvoldoende medewerkers beschikbaar zijn om het proces Nazorg uit te voeren dan kan via het GAC Helmond een beroep worden gedaan op andere afdelingen van de gemeente en op mede-werkers van buurgemeenten. Medewerkers die bijstand verlenen melden zich in het gemeentehuis bij het actiecentrum Nazorg. Eventueel in te schakelen in overleg met het GAC:

• Nederlandse Rode kruis, Huisartsen, Kruisverenigingen, Maatschappelijk en pastorale ver-zorgers, Tolkencentrum, Militaire eenheden, Dierenambulances, juristen;

• instellingen werkzaam op gebied van medische zorg (fysiek, psychisch), maatschappelijke zorg en financieel-/economisch-/sociaal-/juridisch-/administratief-/verzekeringsgebied;

• Ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer en het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.

• Drinkwaterleidingmaatschappijen, de Nederlandse Spoorwegen, Streekvervoer en gemeente-lijk vervoersbedrijf, elektriciteitsbedrijf, gemeentereiniging, de KPN en andere telecommunica-tiebedrijven, waterschappen en Rijkswaterstaat.

2.9 Aanspreekpunt binnen gemeente voor COPI en OT Bij een CTPI (GRIP 0) kan één van de OvD-en de gemeente waarschuwen via de Meldkamer. (bv. de storingsdienst, piketdienst of ambtenaar rampenbestrijding van de betreffende gemeente). Vanaf GRIP 1 is de ambtenaar rampenbestrijding in eerste instantie het aanspreekpunt voor de staffunctionaris gemeenten in het COPI dan wel OT. Zodra er een gemeentelijk actiecentrum wordt ingericht zal het hoofd daarvan fungeren als aanspreekpunt voor het COPI dan wel OT. 2.10 Locatie actiecentrum Nazorg Het actiecentrum Nazorg is ondergebracht in het Stadskantoor, Weg op den Heuvel 35 te Helmond. 2.11 Aandachtspunten De werkzaamheden verbonden aan het proces Nazorg zijn in sterke mate afhankelijk van de aard en omvang van de ramp of zwaar ongeval. In bijlage 3 van het operationele deel is een algemeen toe-pasbare lijst van aandachtspunten opgenomen. Bijlage 4 van het operationele deel bevat een lijst met punten betreffende de nazorg, gerelateerd aan specifieke rampen. 2.12 Informatie- en Adviescentrum (IAC) Afhankelijk van de aard en omvang van de ramp kan er een Informatie- en adviescentrum (verder ge-noemd IAC) worden ingericht. Indien hiervoor gekozen wordt kan de inrichting van een dergelijk cen-trum conform de Handreiking Informatie- en Adviescentrum worden samengesteld (zie bijlage 5 van het operationele deel en onderstaand schema). Een uitgebreide beschrijving is opgenomen in de Handreiking Informatie en Adviescentrum van het VNG. Deze dient aanwezig te zijn als extra bijlage bij het draaiboek Nazorg. Een IAC is een centrale plaats waar iedereen die betrokken is (geweest) bij de ramp antwoord kan krijgen op vragen naar aanleiding van de ramp. Het is een één-loket organisatie die informeert, advi-seert, faciliteert en coördineert. Het IAC vervult dus ook een coördinerende en faciliterende rol voor de realisatie van een geïntegreerd hulpaanbod. Verder dient het IAC als een kenniscentrum voor geïnte-resseerden. Kortom het IAC kent een tweetal belangrijke karakteristieken: • Integraal aanbod van hulp- en dienstverlening • Lange termijn organisatie


2.13 Organisatie IAC Zie bijlage 5 van het operationele deel voor een uitgebreidere beschrijving van het IAC. 2.14 Verslaglegging Voor de verantwoording en de evaluatie van het proces is het noodzakelijk dat alle werkzaamheden en genomen besluiten worden bijgehouden in het actiecentrum Nazorg en indien ingericht ook in het IAC. Voor de benodigde formulieren (logboekformulieren, presentielijsten en de situatierapporten) wordt verwezen naar het draaiboek Verslaglegging (proces 29). 2.15 Paraatheidskoffer Het lokale team Nazorg kan gebruik maken van de middelen uit de paraatheidskoffer. Deze koffer staat in het actiecentrum Nazorg. De inhoud van de paraatheidskoffer is beschreven in bijlage 6 van het operationele deel. 2.16 Nazorg Het verlenen van nazorg aan hulpverleners is een eerste verantwoordelijkheid voor de eigen dienst/ organisatie waartoe de hulpverlener behoort. Als gevolg van de Arbo-wet moeten werkgevers hun Ar-bo-beleid baseren op onderzoek naar risico's voor hun werknemers. Deze risico's moeten worden vastgelegd in een risico-inventarisatie en -evaluatie. Onderdeel van deze inventarisatie is een plan van aanpak waarin aangegeven wordt welke maatregelen de werkgever van plan is te nemen betref-fende geconstateerde risico's. De gemeente is verantwoordelijk voor de nazorg aan de medewerkers van de gemeentelijke actiecen-tra. Deze medewerkers kunnen tijdens hun werkzaamheden traumatische ervaringen op doen. De hoofden van de diverse actiecentra dienen hier alert op te zijn. Zij dienen er op toe te zien dat mede-werkers tijdig vervangen worden en dat hen zonodig (slachtoffer)hulp geboden wordt. De aan de me-dewerkers te verlenen nazorg is onderdeel van het vast te stellen nazorgplan.+ Bijzondere aandacht wordt gevraagd bij het overlijden van hulpverlener(s) of medewerkers van de gemeente(n). Hierbij kan een beroep worden gedaan op het landelijke Begrafenis Bijstands Team (BBT) van de brandweer. De draaiboeken hiervoor zijn aanwezig.

Actiecentrum Nazorg In te schakelen via GAC Helmond of ARB

(Hoofd actiecentrum Nazorg)

Leider IAC

Coördinerende functie Informatie-, verwijs- en adviesfunctie

Faciliterende functie


2.17 Verzendlijst • Gedeputeerde Staten van Noord Brabant • Commissaris van de Koningin • Hoofd officier van Justitie • Rijkswaterstaat directie Noord Brabant • Waterschap de AA • Waterschap de Dommel • Regionale Brandweer Zuidoost-Brabant • Veiligheidsregio Zuidoost Brabant • Aangrenzende gemeenten • Digitaal handboek Rampenbestrijding Regio Zuidoost-Brabant COMPAS • GAC Helmond (Rampenkast, GCC) • Exemplaren t.b.v. gemeentelijke organisatie • Paraatheidskoffer • leden lokaal team Nazorg • Archief 2.18 Overzicht afkortingen ARB Ambtenaar Rampenbestrijding BZK Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties COPI Commando Plaats Incident CRAS Centrale Registratie Afhandeling Schaden CRIB Centraal Registratie- en Informatiebureau CTPI Coördinatieteam Plaats Incident GAC Gemeentelijk Actiecentrum GBA Gemeentelijke Basisadministratie GBT Gemeentelijk beleidsteam GHOR Geneeskundige Hulp bij Ongevallen en Rampen GRIP Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdingsprocedure GZ Geestelijke zorg NRK Nederlands Rode Kruis O&E Ontruimen en evacueren OT Operationeel Team O&V Opvang & Verzorging OVD Officier van Dienst PSHOR Psychosociale hulpverlening bij ongevallen en rampen RBT Regionaal Beleidsteam SITRAP Situatierapport TGBM Toegankelijk en begaanbaar maken VL Voorlichting

Gemeentelijk Draaiboek, gemeente Helmond

Nazorg Deelproces 28

Operationeel deel

Gemeente Helmond Vastgesteld door burgemeester en wethouders d.d. 23 december 2008

Draaiboek Nazorg – Operationeel – Gemeente Helmond -2-

Inhoudsopgave operationeel deel

1 Operationeel deel 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Alarmering en plaats van opkomst 3 1.3 Actiecentrum Nazorg 3 1.4 Het IAC

Bijlagen 4

Bijlage 1: Werkinstructies 4 Bijlage 2: Toelichting op onderscheiden items Nazorg 8 Bijlage 3: Aandachtspunten Nazorg algemeen 15 Bijlage 4: Nazorg gerelateerd aan de ramptype 16 Bijlage 5: Informatie- en adviescentrum (IAC) 21 Bijlage 6: Inhoud paraatheidskoffer 25


1 Operationeel deel 1.1 Inleiding Het operationele deel van het draaiboek Nazorg is bedoeld als leidraad voor de uitvoering van het proces. 1.2 Alarmering en plaats van opkomst Na alarmering gaat u naar de locatie van het actiecentrum Nazorg. Wanneer er een IAC ingericht moet wordt en u bent een medewerker van het IAC kunt u daarheen gaan. 1.3 Actiecentrum Nazorg Het actiecentrum Nazorg is ondergebracht in het Stadskantoor, Weg op den Heuvel 35 te Helmond. Voor het operationeel maken van het actiecentrum wordt u verwezen naar de bijlage 1 van het opera-tioneel deel: “Werkinstructies hoofd actiecentrum Nazorg”. 1.4 Het IAC De organisatievorm van het IAC is afhankelijk van de omvang van calamiteit. Zie bijlage 5 van het operationele deel voor een beschrijving van het IAC.


Bijlagen Bijlage 1 Werkinstructies Werkinstructie Procesverantwoordelijke Nazorg 1. Is verantwoordelijk voor het proces Nazorg in de voorbereidende fase; 2. Zorgt er voor dat er voldoende mensen opgeleid en geoefend zijn voor het proces Nazorg; 3. Zorgt dat de bereikbaarheidsgegevens correct zijn (zowel intern als extern); 4. Draagt zorg voor de evaluatie van het proces Nazorg;


Werkinstructie Hoofd actiecentrum Nazorg 1. Heeft de leiding over en coördineert de verschillende werkzaamheden binnen het actiecentrum

Nazorg; 2. Organiseert het inrichten van het actiecentrum Nazorg; 3. Draagt zorg voor de bereikbaarheid van zijn medewerkers via (mobiele) telefoons, fax of andere

verbindingsmiddelen; 4. Informeert het GAC Helmond als het actiecentrum Nazorg operationeel is; 5. Bepaalt de behoefte aan personeel en voorziet tevens in deze behoefte; 6. Controleert of voldoende middelen voorhanden zijn in het actiecentrum; 7. Vertaalt opdrachten van het GAC Helmond in opdrachten en instructies voor de overige leden van

het actiecentrum;

8. Draagt bij in het opstellen van het plan van aanpak (Nazorgplan);

9. Draagt zorg voor een goede informatievoorziening betreffende personele, materiële en financiële aangelegenheden aan het GAC Helmond;

10. Regelt de facilitaire en overige logistieke zaken voor de medewerkers van het actiecentrum; 11. Houdt een logboek bij (zie deelproces Verslaglegging); 12. Informeert en adviseert het hoofd GAC Helmond met betrekking tot het verder opschalen van het

proces Nazorg; 13. Stuurt het GAC Helmond op afgesproken tijdstippen een situatierapport (SITRAP); 14. Regelt via het GAC dat personeel tijdig wordt afgelost en indien nodig aandacht wordt besteed

aan verzorging en nazorg van de medewerkers.


Werkinstructie Medewerker Nazorg 1. Wordt ingezet onder leiding van het hoofd actiecentrum Nazorg; 2. Is verantwoordelijk voor de registratie van de activiteiten in het actiecentrum; 3. Legt alle besluiten, inkomende en uitgaande berichten vast in een logboek; 4. Kan optreden als notulist bij vergaderingen en besprekingen; 5. Zorgt voor de feitelijke inrichting van het actiecentrum; 6. Kan indien nodig aangewezen worden als plaatsvervangend hoofd actiecentrum; 7. Geeft problemen en tekortkomingen door aan het hoofd actiecentrum; 8. Verricht alle voorkomende werkzaamheden binnen het actiecentrum.


Werkinstructie Leider Informatie- en Adviescentrum (in de beginfase van het IAC) 1. Wordt gealarmeerd door het hoofd van het actiecentrum; 2. Wordt ingezet onder leiding van het hoofd actiecentrum en ontvangt van deze instructies; 3. Is verantwoordelijk voor de inrichting en openstelling van het IAC. Zorgt, zondig, voor de aanvraag

van het daartoe benodigde materiaal; 4. Geeft instructie en leiding aan de medewerkers van het IAC; 5. Draagt zorg voor een goede informatievoorziening aan getroffenen en verwijst in voorkomend ge-

val door naar de juiste afdeling c.q. instantie; 6. Is verantwoordelijk voor de administratie van alle activiteiten van het IAC en rapporteert aan het

hoofd actiecentrum of aan het GAC Helmond.


Bijlage 2 Toelichting op onderscheiden items Nazorg Het voorkomen van een vervolgramp 1 Karakteristiek Al tijdens de acute fase van de ramp dient aandacht uit te gaan naar het voorkomen van een ver-volgramp. De verantwoordelijkheid daarvoor berust bij de burgemeester. Ook nadat het directe gevaar geweken is zal men attent moeten blijven op een mogelijke herhaling ofwel op een vervolgramp. Zon-der andere risico's te bagatelliseren kan gesteld worden dat in de nazorg vaak bijzondere aandacht nodig is voor gezondheids- en veiligheidsrisico's. Rampen leiden nogal eens tot vormen van milieu-verontreiniging, van de bodem en wat er op groeit en van het water, die gevaren kunnen inhouden voor de volksgezondheid. Gezondheidsrisico's kunnen zich ook voordoen na evacuatie als grote groepen mensen bijeen zijn en bijzondere aandacht voor de hygiëne nodig is. 2 Aandachtspunten Ter voorkoming van een vervolgramp dient een nauwkeurige analyse van de oorzaken van de ramp en de loop van de gebeurtenissen te worden gemaakt. Tijdens de acute fase van de ramp moet vaak gehandeld worden op grond van een voorlopige analyse. Bij nadere analyse blijken hieraan nogal eens tekortkomingen te kleven. Daar waar een intern bedrijfsincident geleid heeft tot een externe ca-lamiteit met verstrekkende gevolgen, dient te worden nagegaan of betere veiligheidsmaatregelen no-dig zijn. Een ramp kan escaleren door de reactie van de bevolking op een bedreiging. Goede voorlichting speelt daarom een belangrijke rol in het voorkomen van een volgende ramp. Voorlichting alleen is echter meestal niet genoeg, het is ook goed wanneer de bevolking zelf een actieve bijdrage kan leve-ren. 3 Betrokkenen Primaire betrokkenen zijn brandweer, politie, GHOR, gemeente Helmond en MDRE. Voor het beoor-delen van gezondheidsrisico's kan een beroep worden gedaan op een reeks van (semi-) overheids-diensten, waarvan de belangrijkste zijn: • het Staatstoezicht op de Volksgezondheid en • het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieuhygiëne 4 VROM/WVC Deze zullen, in het verlengde van de normale taken, mogelijk al bij de rampbestrijding betrokken zijn geweest. Indien zich een acuut probleem voordoet, waarbij niet duidelijk is tot wie men zich moet rich-ten, kan assistentie worden gevraagd via het gemeenschappelijke alarm-incidentennummer van de ministers van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer en van Volksgezondheid, Wel-zijn en Sport. In de nazorg is het van groot belang ook anderen, als huisartsen, kruisverenigingen, vrijwilligersorga-nisaties en zelfs actiegroepen, in te schakelen.


Het op gang brengen van het dagelijks leven 1 Karakteristiek Het op gang brengen van het dagelijks leven na een ramp is buitengewoon belangrijk. Het gaat onder meer om: • het herstellen van de drinkwatervoorziening en het herstel van de riolering • het weer laten functioneren van het openbaar vervoer • het herstellen van de gas- en elektriciteitsvoorziening • het vrijmaken van (water)wegen • het weer laten functioneren van het telefoonnet en andere telecommunicatie-infrastructuur • het repareren van de centrale antenne • het herstellen van de geregelde vuilnisophaaldienst • het weer opgang brengen van de postbezorging en • het mogelijk maken van de normale distributie, desnoods via tijdelijke winkels. 2 Aandachtspunten Zodra zich iets voordoet zullen de betrokken diensten aan de slag moeten nog voor er een plan van aanpak is voor de nazorg. Voor zover de betrokken diensten onder directe verantwoordelijkheid vallen van de gemeente dient het gemeentebestuur erop toe te zien dat inderdaad van voldoende voorberei-ding sprake is. Een ander onderdeel van de voorbereiding is dat met diensten in andere gemeenten of met bedrijven overeenkomsten worden afgesloten voor tijdelijke bijstand in het geval zich iets voor-doet. 3 Betrokkenen Hierbij valt te denken aan: • drinkwaterleidingmaatschappij • de Nederlandse Spoorwegen • streekvervoer en gemeentelijk vervoerbedrijf • elektriciteitsmaatschappij • waterschappen en Rijkswaterstaat • gemeentelijk bedrijf • gemeentereiniging • KPN en andere telecommunicatiebedrijven • beheerder centrale antenne • de middenstand Na een grotere ramp, die ook op langere termijn leidt tot schaarste aan grondstoffen zal de rijksover-heid distributiemaatregelen nemen.


Medische en sociale zorg voor slachtoffers, nabestaanden en hulpverleners 1 Karakteristiek Rampen zijn schokkende ervaringen voor slachtoffers, families bekenden en hulpverleners. Hoewel iedereen schokkende ervaringen op eigen wijze verwerkt en de aard van de ervaring mede bepalend is, zijn er over het verwerkingsproces toch enkele algemeen geldende uitspraken te doen. De verwer-king van een schokkende ervaring wordt vergemakkelijkt door daarover zo snel mogelijk te praten. Naast de hulp van families, buren, collega's enzovoorts die daarvoor kan worden ingezet, is het ook mogelijk van deskundige hulp gebruik te maken in de periode direct na de gebeurtenis. Velen neigen er echter toe om een gesprek daarover uit de weg te gaan. Zonder hun keuzevrijheid te kort te doen, zal toch enige aandrang moeten worden uitgeoefend om een dergelijk gesprek tot stand te brengen. Ervaring heeft geleerd dat wanneer de eerste opvang goed is geweest, de verwerking vergemakkelijkt wordt. 2 Aandachtspunten Met de feitelijke (psychosociale) opvang van slachtoffers, verwanten en hulpverleners zal tijdens de acute fase een begin worden gemaakt. Een belangrijk uitgangspunt en misschien wel het belangrijk-ste bij psychosociale hulp ná calamiteiten is, dat het normale mensen in een abnormale situatie be-treft. Kenmerken van psychosociale zorg zijn onder meer: • de hulp wordt aangeboden aan slachtoffers, verwanten en hulpverleners; • de hulp bestaat uit het stimuleren van de verwerking van schokkende ervaringen; • de hulp, die in principe met medewerking van reguliere instellingen wordt geboden, is van beperk-

te duur; • betrokkenen met grote verwerkingsproblemen worden na de vastgestelde periode doorverwezen

naar reguliere instellingen (zoals RIAGG's) voor verdere hulp. 3 Betrokkenen Tenzij andere afspraken hierover zijn gemaakt voor bijzondere situaties, heeft de politie ook tot taak de nabestaanden op de hoogte te stellen. Daarna dienen anderen de begeleiding voor zover nodig over te nemen. Dat gebeurt bijvoorbeeld door dominees, pastores en huisartsen. Bij de psychosociale hulpverlening ná calamiteiten zullen de GHOR-en, evenals bij de geneeskundige hulp bij rampen, in hun gebieden een centrale rol vervullen. Zij zullen aangeven hoe deze hulp in hun gebied georganiseerd zal worden, welke instellingen daaraan zullen meewerken enzovoorts. Als de psychosociale nazorg om centrale coördinatie of ondersteuning vraagt zal deze worden verzorgd door het verantwoordelijke ministerie (VWS).


Behandeling van schadeclaims 1 Karakteristiek Welhaast elke ramp leidt in enigerlei vorm tot materiële schade. Daartoe zijn te rekenen: de schade aan privé- en bedrijfseigendommen, de schade aan openbare voorzieningen en de kosten die de ge-meente moet maken om de ramp te bestrijden en nazorg te plegen. Behalve directe schade aan be-drijven zal vaak ook sprake zijn van inkomstenderving als gevolg van tijdelijke sluiting. Ook persoonlijk leed en gevolgen voor de gezondheid leiden soms tot financiële claims. Daarop zal hier verder niet worden ingegaan, omdat de gemeente hierin geen bijzondere taak lijkt te hebben. 2 Aandachtspunten Tijdens de acute fase van de ramp wordt getracht de schade te beperken en vervolgschade te voor-komen (door de brandweer en de politie, maar ook door de vanwege de verzekeraars opgerichte or-ganisatie SALVAGE). Verder wordt een begin gemaakt met het registreren van de schade, zowel door de gemeente als door de verzekeraars, waarbij samenwerking denkbaar is. Het herstel van de materiële schade is een belangrijk onderdeel van de nazorg. De (gemeentelijke) overheid heeft er belang bij dat de materiële schade zo snel mogelijk wordt hersteld, omdat wederop-bouw en economisch herstel daardoor worden vergemakkelijkt. Een vlotte behandeling van schade-claims door de verzekeraars kan worden bevorderd door zo spoedig mogelijk overleg met hen te ple-gen. Het Verbond van Verzekeraars (de koepelorganisatie van de verzekeraars) heeft onder andere daarvoor de Verzekeraars Hulpdienst (VHD) in het leven geroepen. De gemeente kan het proces van schadebehandeling bespoedigen door direct in contact te treden met de VHD. In de meeste gevallen zal de VHD al in de acute fase of zelfs daarvoor al op de hoogte zijn gesteld door het NCC. De VHD zal, ten behoeve van een beoordeling of de ramp verzekeraars raakt, proberen informatie te verzamelen over: • de oorzaak en de omvang van de ramp; • het aantal slachtoffers, schades en betrokken verzekeraars; • de regionale spreiding van de ramp; • de noodzaak van versnelde schaderegistratie; • de realisatie van noodvoorzieningen; • de noodzaak van versnelde schadevaststelling. Uitspraken over vermoedelijke verzekeringsdekking vóór overleg met de verzekeraars dienen verme-den te worden. Een belangrijk deel van deze informatie dient door de gemeente te worden verschaft. Zodra deze informatie beschikbaar is kan het Verbond een uitspraak doen over de vraag of de ramp de verzekeraars raakt. Vervolgens kan beoordeeld worden of, en zo ja in welke mate, er van verzeke-ringsdekking sprake is. Daarna kunnen afspraken worden gemaakt over de behandeling van schade-claims, de opvang van vragen op dat gebied en voorlichting aan het publiek. Bij ingewikkelde zaken wordt de behandeling van claims bovendien bevorderd door schade-experts, werkzaam voor de verzekeraars, toegang te verschaffen tot het rampterrein. Het gemeentebestuur heeft weliswaar geen zeggenschap over de toegang tot het rampterrein wanneer een justitieel onder-zoek wordt ingesteld, maar kan daarin soms wel bemiddelend optreden. Daarnaast is er bij de behandeling van schades een taak weggelegd voor Laser. Laser is een agent-schap van het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV) dat zich onder andere ge-specialiseerd heeft in het uitvoeren van regelingen en subsidies in de agrarische sector. Bovendien is Laser gespecialiseerd in het afwikkelen van schaden (bijvoorbeeld: wateroverlast en vuurwerkramp). Zie ook het gemeentelijk draaiboek Centraal Registratie Afhandeling Schade (CRAS). Een deel van de schade kan niet of niet voldoende verzekerd blijken te zijn. Hetzij doordat het om een ramp ging (bijv. watersnood en terreur) die in vele polissen wordt uitgesloten of omdat het betrokken object niet of onderverzekerd was. Vaak ontstaan na rampen vervelende langslepende affaires over die onverzekerde schade.


Gemeentebesturen raken meer dan eens in dergelijke affaires verwikkeld, zonder dat voor betrokke-nen helder is welke bijdrage van de gemeente verwacht mag worden. De verstandigste weg lijkt te zijn om met de getroffenen een procedureafspraak te maken over de wijze waarop vragen en problemen behandeld zullen worden. Van meet af aan moet duidelijk gemaakt worden wat er wel en niet van de gemeente mag worden verwacht. De bijdrage van de gemeente kan bestaan uit: • het bevorderen van een vlotte behandeling van schadeclaims; • het garanderen van een bestaansminimum op grond van de Bijstandswet; • een beroep doen op bet rampenfonds (zie hierna); • het bevorderen van de oprichting van een fonds (zie hierna); • het op een zakelijke manier onder ogen zien van de vraag of er sprake is van aansprakelijkheid

van de gemeente. Om de bemoeienis van de gemeente met deze zaak in goede banen te leiden verdient bet aanbeve-ling een coördinerende dienst aan te wijzen. De Afdeling Juridische Zaken lijkt daarvoor het meest in aanmerking te komen. Na een ramp van nationale omvang kan een beroep worden gedaan op bet rampenfonds. Het bestuur van dat fonds bepaalt zelf of van een nationale ramp sprake is. Het fonds keert in beginsel alleen uit aan particuliere huishoudens, niet aan bedrijven. Wanneer het een ramp van beperktere omvang betreft kan overwogen worden om zelf een fonds te laten oprichten. Bestaan-de fondsen kan gevraagd worden in het nieuwe fonds te participeren en door de inbreng van geld en/of deskundigheid en organisatie. Volgens artikel 25 van de Wet rampen en zware ongevallen kan: "In de kosten die voor de gemeenten voortvloeien uit de daadwerkelijke bestrijding van de ramp en de gevolgen daarvan, …. uit ‘s Rijks kas een bijdrage worden verleend". Van deze regeling kan alleen gebruik worden gemaakt als geen be-roep op andere regelingen mogelijk is. 3 Betrokkenen Genoemd zijn al de Verzekeraars Hulpdienst (VHD) en de stichting Nationaal Rampenfonds. Het Cen-traal Bureau Fondsenwerving kan adviezen geven over de inrichting van een fonds, de werkwijze en eventuele inschakeling van derden bij fondsenwerving. De minister van Binnenlandse Zaken beoor-deelt aanvragen op grond van artikel 25 van de Wet rampen en zware ongevallen. 4 Relevante regelgeving betreffende financiële tegemoetkomingen: • Wet Rampen en Zware ongevallen; • Wet tegemoetkoming schade bij rampen en zware ongevallen (25 mei 1998, Stb. 325); • Besluit tegemoetkoming schade bij rampen en zware ongevallen (10 november 1998, Stb. 648); • Besluit rijksbijdragen gemeenten bij rampen en zware ongevallen (18 april 1989, laatstelijk gewij-

zigd 7 februari 1997 Stb. 1997, 74).


Huisvesting en wederopbouw 1 Karakteristiek Voor de korte termijn is van belang dat mensen tijdelijk worden gehuisvest. Zolang er na een ramp sprake is van een klein aantal ontheemden, dat voor een beperkte tijd moet worden ondergebracht, zal in het algemeen gebruik kunnen worden gemaakt van hotelaccommodatie en vakantiewoningen. Wanneer voor korte tijd grote groepen mensen opgevangen moeten worden mag waarschijnlijk gere-kend worden op de bereidheid van mensen om ontheemden in hun eigen huis op te vangen. Al snel zal echter een beroep moeten worden gedaan op de provinciale en/ of de landelijke overheid. Op de wat langere termijn moeten terugkeer en wederopbouw worden gerealiseerd. Uit sociaal oogpunt is snelle terugkeer naar de oorspronkelijke woning zeer gewenst, maar er kunnen overwegende argu-menten tegen zijn. Na ernstige rampen dient zich de vraag aan of, en zo ja hoe, er van wederopbouw sprake zal zijn. Zo-lang er slechts enkele huizen beschadigd zijn of een enkel klein bedrijf getroffen is, zal het antwoord op die vraag bevestigend luiden. Als er echter meer schade is, een woonwijk aangetast of een winkel-centrum of een industrieterrein stilgelegd, zal er veel tijd nodig zijn voor het beantwoorden van de ‘we-deropbouwvraag'. Moet gekozen worden voor een reconstructie van het oude of moet er iets totaal nieuws worden bedacht? 2 Aandachtspunten Het is niet bijzonder indien de fase (na een ernstige ramp bijvoorbeeld een half jaar) in z'n geheel no-dig is voor het bestuderen van die vraag. Niet voor niets wordt de fase volgend op de nazorgfase in de vakliteratuur wel aangeduid als de wederopbouwfase. Dan kan de uitvoering van de in de nazorgfase ontwikkelde plannen feitelijk ter hand worden genomen. De tijd voor het ontwikkelen van een weder-opbouwplan is bijvoorbeeld nodig voor: • het inventariseren van (eigendoms)rechten; • het onderzoeken van de wensen en de mogelijkheden van de rechthebbenden; • het inventariseren van veranderingen die op grond van nieuwe inzichten (bijv. milieueisen) in de

oorspronkelijke opzet nodig zijn; • het ontwerpen van een nieuw plan; • het raadplegen van verschillende groepen en instanties; • het rond krijgen van de financiering. De tijd die nodig is voor het maken van een wederopbouwplan kan voor vele vormen van economi-sche bedrijvigheid te lang zijn. Zeker wanneer de vrees gerechtvaardigd is dat daardoor het economi-sche hart van een wijk of een stad in gevaar komt, dienen tijdelijke voorzieningen te worden getroffen. Ervaring heeft geleerd dat als het enigszins mogelijk is, bij het onderbrengen van ontheemden voor langere tijd rekening moet worden gehouden met de sociale omgeving. Mensen die langdurig uit hun omgeving worden gehaald, lopen meer kans last te krijgen van posttraumatische stress dan zij die een gevoel van geborgenheid houden. Ook wanneer het nodig mocht zijn om noodwoningen in te richten, dient zoveel mogelijk met de sociale omgeving rekening te worden gehouden. Wanneer dat slechts beperkt mogelijk is, kan aan compenserende maatregelen worden gedacht, zoals extra open-baar vervoer. Het inschakelen van vertegenwoordigers van de ontheemden zelf lijkt de aangewezen weg om zoveel mogelijk met hun wensen rekening te kunnen houden. Om een wederopbouwplan in een half jaar te kunnen afronden, kan het nodig zijn van geldende be-stemmingsplannen af te wijken. De Wet Ruimtelijke Ordening en de Woningwet bieden diverse moge-lijkheden om ook in deze situatie binnen een half jaar de vereiste procedures af te ronden. In het kader van de (her)huisvesting kan in de nazorgfase een belangrijke bijdrage worden geleverd door woningcorporaties. Zie daartoe het Calamiteitenhandboek woningcorporaties uitgegeven door Aedes vereniging van woningcorporaties.


3 Betrokkenen Het onderbrengen van mensen is een taak van de Gemeentelijke Sociale Dienst. De SALVAGE orga-nisatie neemt na branden deze taak ook voor zijn rekening. Wanneer voor langere tijd grotere groepen moeten worden ondergebracht kan in eerste instantie een beroep worden gedaan op de provincie, maar verder ook op het ministerie van Defensie en het minis-terie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer (VROM). Het buiten werking stellen van procedures is een zaak van de minister van VROM. De wet biedt hem daartoe - binnen zekere grenzen - de mogelijkheid. Deze en andere ministers hebben een bijdrage te leveren aan de wederopbouw. Bij de gemeente is Bouw- en Woningtoezicht betrokken.


Bijlage 3 Aandachtspunten nazorg algemeen Nazorg ontwikkelt zich parallel aan het ontstaan van een calamiteit. Nazorg omvat zowel de medi-sche, psychische als maatschappelijke nazorg. De controle daarop evenals de kwaliteitsbewaking be-palen of georganiseerde nazorg noodzakelijk is. Maken plan voor nazorg: • Wie of hoeveel personen komen voor nazorg in aanmerking • slachtoffers • hulpverleners • op welke wijze en waar kan nazorg worden verkregen • nazorg aanvragen of melden, waar, hoe • meldlocatie bepalen, inrichten, bemannen • taak aanvraag/meldpunt, toewijzen, verwijzen, registreren • 24 uurs-bereikbaarheidsregeling Regelen nazorglocatie: • goed bereikbaar • werkruimtes • informatie- en adviescentrum (IAC) • spreekkamers • wachtkamer • sanitair • verbindingsmiddelen • bekendmaken nazorglocatie aan de bevolking Personeel: • hoeveel personeel, met welke deskundigheid is benodigd • waar komt personeel vandaan • wijze van aanvragen en/of alarmeren • hoe lang beschikbaar • opkomsttijd, opkomstlocatie, meldpunt, te volgen route • instructie personeel • aflossing/verzorging Materieel: • welk extra materieel is er nodig • waar komt dit vandaan • wijze van aanvragen • hoe, wanneer, waar komt het ter beschikking • halen of brengen • kopen of huren • wie transporteert wat, waarheen, via welke route In te schakelen derden: • artsen en paramedisch personeel • maatschappelijk werkers • juristen • instellingen werkzaam op gebied van: • medische zorg (fysiek, psychisch, maatschappelijk) • maatschappelijke zorg (financieel/economisch/sociaal/juridisch/administratief)


Bijlage 4 Nazorg gerelateerd aan de ramptypen 1 Kernongeval Er zijn twee situaties te onderscheiden: • de bewoners van een bepaald gebied zijn niet geëvacueerd of kunnen na een korte tijd weer te-

rug naar hun woning. • de bewoners zijn geëvacueerd en kunnen niet binnen afzienbare tijd naar hun woning terug. In de tweede situatie zal de rijksoverheid (in samenwerking met de lagere overheden) de leiding op zich moeten nemen. De wijze waarop dat zal gebeuren blijft hier onbesproken. De gemeente dient met name voorbereid te zijn op de eerste situatie. Het voorkomen van een vervolgramp blijft aandacht vergen. Om gezondheidsrisico's goed te kunnen inschatten, zullen het stralingsniveau en het optreden van ziekten nauwkeurig moeten worden ge-volgd over lange tijd. Het weer op gang brengen van het dagelijks leven zal voor wat betreft de voed-sel- en drinkwatervoorziening aan enige beperkingen onderworpen kunnen zijn. Medische en sociale zorg zal nodig zijn voor ernstig getroffenen en verder zal in de breedte aandacht nodig zijn voor angst over gevolgen die op termijn kunnen optreden. In vrijwel alle verzekeringspolissen wordt schade (als gevolg van kernongevallen) uitgesloten, behalve bij levensverzekeringen. De aansprakelijkheid van de exploitant van een kerninstallatie is geregeld in de Wet aansprakelijkheid kernongevallen. Het huis-vestingsprobleem is in deze situatie hoogstens van zeer tijdelijke aard. Ook tijdens de nazorg zal bestuurlijke coördinatie met een groot aantal partijen dienen plaats te vin-den. Aparte vermelding daarbij verdienen de Kernfysische Dienst (KFD) en de afdeling stralingshygië-ne van het Directoraat-generaal van de Arbeid (van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgele-genheid). Bij de beleidsbepaling op gemeentelijk niveau zal de GHOR de belangrijkste adviseur zijn. Ook de uitvoering zal voor een belangrijk deel door - of door tussenkomst van - deze dienst moeten plaatsvinden. Hoewel de gemeente als zodanig waarschijnlijk geen partij is in de behandeling van schadeclaims verdient het toch aanbeveling de behandeling van vragen over dat onderwerp te laten coördineren, bijvoorbeeld door de afdeling Juridische Zaken. Het is van groot belang groepen uit de bevolking en vertrouwenspersonen (als bijv. huisartsen) te be-trekken bij het nazorgprogramma. Zo hoeft bijvoorbeeld het verzamelen van gegevens over de ge-zondheidstoestand, maar ook de bespreking van die gegevens, niet voorbehouden te blijven aan ‘technici'. Goede voorlichting over deze onderwerpen is een voorwaarde ter realisering van voldoende betrokkenheid. 2 Lucht- en ruimtevaartongeval Het voorkomen van een vervolgramp zal in de nazorg geen bijzondere aandacht vergen, tenzij er sprake is van complicaties zoals milieuverontreiniging. Het op gang brengen van het dagelijks leven zal vooral dan problematisch zijn als het centrum van een stad/dorp beschadigd is. De noodzaak om het rampgebied af te sluiten ten behoeve van strafrechtelijk onderzoek kan belemmerend werken. Medische en sociale zorg zal veel aandacht moeten krijgen. Het bijzondere karakter van dit type on-geval kan er toe leiden dat de capaciteit voor de behandeling van bepaalde kwetsuren (bijv. brand-wonden) tekort schiet. Berging en identificatie van slachtoffers zal na een vliegramp ook in de nazorgfase aandacht vergen. Hetzelfde geldt voor de opvang en begeleiding van nabestaanden, soms uit verre landen. Het drama-tische karakter van een vliegramp vereist bijzondere aandacht voor de geestelijke zorg niet alleen voor nabestaanden, maar ook voor hulpverleners. Voor het herstel van schade zal in eerste instantie een beroep worden gedaan op overheidsmiddelen. Later zal de schade waarschijnlijk verhaald kunnen worden op de aansprakelijke maatschappij. De aansprakelijkheid voor vervoersongevallen is geregeld in internationale verdragen.


Tijdelijke huisvesting en wederopbouw kunnen een belangrijk probleem vormen. Wanneer een stede-lijk gebied getroffen is, zal er tenminste een half jaar nodig zijn om te beslissen over de vraag of her-stel mogelijk is, dan wel of iets nieuws moet worden ontworpen. De GHOR zal een belangrijke beleidsbepalende rol spelen. Bij de uitvoering zullen diverse andere or-ganisaties worden betrokken, waaronder vrijwilligersorganisaties (Rode Kruis, Bureau Slachtoffer-hulp), evenals gewone bewoners. Een eventueel capaciteitsprobleem zal opgelost moeten worden in samenwerking met andere gemeenten en/of het Ministerie van VWS. Hoe een beschadigd stedelijk gebied opnieuw moet worden ingericht, is een vraag, die in eerste instantie door specialisten, bijvoor-beeld van een afdeling volkshuisvesting, zal worden bestudeerd. Al snel zullen echter ook belangheb-benden als bewoners en ondernemers geraadpleegd moeten worden. De aanpak van het probleem zal vrijwel altijd actieve betrokkenheid vergen van provincie en rijk. 3 Overstroming Het herstellen van de waterkeringen en het voorkomen van een vervolgramp is een taak die toevalt aan de waterschappen en provinciale en Rijkswaterstaat. De gemeente zal zich in eerste instantie wij-den aan het weer op gang brengen van het dagelijks leven door het herstel van de infrastructuur. Soms zal het nodig zijn om - in samenwerking met het Ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij - noodmaatregelen te nemen om de voedselvoorziening op peil te brengen. Medische en vooral sociale zorg voor slachtoffers, nabestaanden en hulpverleners kan, gezien het dramatische karakter van een dergelijke ramp, bijzondere aandacht vergen. Een bijzonder probleem na een overstroming is dat de materiële schade niet verzekerd is. Op grond van de Algemene Bijstandswet kunnen de noodzakelijke kosten van levensonderhoud en tijdelijke be-drijfskosten worden vergoed. Voor integrale vergoeding van schade bestaan geen regelingen van overheidswege. In het verleden zijn wel eens ad hoc regelingen getroffen (na de watersnoodramp van 1953 bijvoorbeeld) om een deel van de schade te kunnen vergoeden, maar in andere gevallen is zo'n regeling achterwege gebleven. In sommige gevallen kan het nodig zijn om tijdelijke huisvesting te regelen voor grote groepen geëva-cueerden tot terugkeer veilig mogelijk is. De schade aan gebouwen en woningen kan aanzienlijk zijn. Het verdient aanbeveling de gemeentelijke bemoeienis met schadekwesties van meet af aan strak te coördineren. Overleg met het Verbond van Verzekeraars is noodzakelijk. Als er sprake is van een na-tionale ramp kan voor schade die individuen geleden hebben een beroep worden gedaan op het Ram-penfonds. Als daarvan niets te verwachten is, zou overwogen kunnen worden om zelf een fonds te doen oprichten. Adviezen over de wijze waarop dat dient te gebeuren zijn te verkrijgen bij het Centraal Bureau Fondsenwerving te Amsterdam. Tijdelijke huisvesting op grote schaal is een probleem dat door provincie en rijk dient te worden aan-gepakt. Langdurende onduidelijkheid over de mate waarin schade vergoed wordt is niet alleen onaan-genaam voor de betrokkenen maar ook nadelig voor het herstelproces. De gemeente heeft er daarom belang bij zich actief met deze kwestie bezig te houden en ernaar te streven dat er op redelijke termijn duidelijkheid ontstaat. 4 Ongeval met giftig of biologisch materiaal Het voorkomen van een vervolgramp zal grote aandacht moeten krijgen. Enerzijds om te voorkomen dat nog meer emissies plaatsvinden en anderzijds door de schade voor de volksgezondheid te beper-ken. Metingen en beoordelingen van optredende ziektegevallen zijn veelal over langere tijd noodzake-lijk. Met het op gang brengen van het dagelijks leven zijn geen speciale problemen te voorzien. Medische en sociale zorg voor slachtoffers en hulpverleners zal vooral bestaan uit het nauwkeurig vol-gen van de gezondheid en gezondheidsbedreigende omstandigheden. De schade zal - in principe - verhaald kunnen worden op de beheerder van de installatie waar het ma-teriaal is vrijgekomen. Of die claim ook feitelijk te realiseren is, staat echter beslist niet vast.


Huisvestingsproblemen zullen meestal slechts van tijdelijke aard zijn. De GHOR en milieudienst zullen bij de nazorg nadrukkelijk betrokken raken. Bij de uitvoering van hun taak kunnen zij gebruik maken van de departementale diensten. Eventuele coördinatieproblemen kun-nen aan het NCC worden voorgelegd. Wellicht moet ook gebruik worden gemaakt van de expertise die in de betrokken bedrijven aanwezig is. Zondig dient een coördinator schadeproblemen te worden aangewezen. Overleg met het Verbond van Verzekeraars is absoluut noodzakelijk. De bevolking dient te worden ingeschakeld bij het opstellen en uitvoeren van een programma ter beperking van gezond-heidsrisico's. 5 Besmetting drinkwater Bijzondere nazorgproblemen zijn niet te voorzien. (zie ook punt 4.) De aandacht zal zich concentreren op het voorkomen van een vervolgramp. Betrokken instanties zijn de GHOR en de leverancier van het drinkwater. Omdat er veel onrust zal bestaan over de kwaliteit van het drinkwater, is de voorlichting daarover zeer belangrijk en moet overwogen worden de bevolking inzicht te verschaffen in de kwali-teitscontrole en aan te geven dat zij zich met eventuele klachten over de kwaliteit tot de waterleiding-bedrijven kunnen wenden. 6 Voedselvergiftiging/epidemie De aandacht zal uitgaan naar het voorkomen van een vervolgramp, alsmede naar de medische en sociale zorg voor slachtoffers, nabestaanden en hulpverleners. De GHOR is zowel de belangrijkste beleidsadviseur als de voornaamste uitvoeringscoördinator. Samenwerking met provinciale en lande-lijke instanties is aangewezen. De coördinatie zal worden verzorgd door het Ministerie van VWS. Spe-ciale aandacht is nodig voor de wijze waarop de bevolking betrokken en geïnformeerd wordt. 7 Ongeval met brandbare/explosieve stoffen Het voorkomen van een vervolgramp zal ook gedurende de nazorg een voorname rol spelen. De wens om het dagelijks leven weer op gang te brengen zal daardoor enigszins in de schaduw staan. Een gerechtelijk onderzoek kan lange tijd in beslag nemen. Mede om laatstgenoemde reden kan de behandeling van schadeclaims een gecompliceerde zaak worden. Huisvesting en wederopbouw kunnen na een ernstige ramp van dit type problematisch worden. Een complicatie is namelijk dat in het kader van het veiligheidsbeleid onderzocht moet worden of de activi-teit waaruit de ramp is voortgevloeid niet beter elders kan worden geplaatst. De brandweer zal gedurende de nazorg een voorname rol blijven spelen. Vanwege het gerechtelijk onderzoek is ook het openbaar ministerie partij. Het Verbond van Verzekeraars moet betrokken worden bij de schadebehandeling. Overwogen moet worden binnen de gemeente een coördinator schadebehandeling aan te wijzen. Bij het beoordelen van een reconstructie/wederopbouwplan moeten velen binnen en buiten de ge-meente betrokken worden. Mogelijk noodzakelijke ontheffingen van wettelijke bepalingen kunnen, bin-nen bepaalde grenzen, gegeven worden door de minister van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Orde-ning. Zowel de schadebehandeling als de wederopbouw zullen de bevolking zeer bezighouden en daarom moet een weg worden gevonden voor inbreng. Voorspellingen over het vermoedelijke resultaat van de schadebehandeling kunnen beter achterwege blijven.


8 Brand in stedelijk gebied Behalve wanneer het een brand betreft met complicaties (zoals het vrijkomen van giftige stoffen) of enorme omvang, zal het voorkomen van een vervolgramp tijdens de nazorg geen bijzondere aandacht vergen. Hetzelfde geldt voor het op gang brengen van het dagelijks leven. Wellicht is het nodig om voor enkele winkeliers noodruimtes in te richten. Medische en sociale zorg zal nog nodig zijn voor be-perkte aantallen. De behandeling van de schadeclaims zal - uitzonderingen daargelaten - vanuit de overheid geen spe-ciale aandacht behoeven. Als de aangerichte schade beperkt is, zal in het algemeen gestreefd wor-den naar een reconstructie van de gebouwen. Individuen die het slachtoffer zijn geworden van een brand, kunnen enige nazorg - in de vorm van toe-gespitste adviezen - vaak heel goed gebruiken. Vanuit de Sociale Dienst en/of de Brandweer kan de-ze gegeven worden. 9 Instorting groot gebouw Het voorkomen van een vervolgramp zal ook in de nazorg nog veel aandacht krijgen, in die zin dat de precieze oorzaak dient te worden achterhaald. De medische zorg voor slachtoffers zal wellicht een beroep op ziekenhuizen in de omgeving noodzakelijk maken. De behandeling van de schadeclaims zal waarschijnlijk moeten wachten tot een strafrechtelijk onder-zoek is afgesloten. Hetzelfde geldt voor de wederopbouw. Behalve de eigenaar/beheerders van het betreffende gebouw zullen GHOR en brandweer een rol blij-ven spelen. Het openbaar ministerie speelt gedurende enige tijd een hoofdrol. Gezien de onrust die veroorzaakt is, zal voorlichting nodig zijn over de wijze waarop ‘bouw- en woningtoezicht' is georgani-seerd en wordt geëffectueerd. 10 Paniek in menigten Het voorkomen van een vervolgramp zal bijzonder veel aandacht vergen. Een bijzonder probleem daarbij is soms dat het optreden van burgemeester, politie en/of brandweer zelf ter discussie staat. Onderzocht zal moeten worden of een andere wijze van optreden een volgende keer kan bijdragen aan het voorkomen van een herhaling. Wanneer de gebeurtenis het gevolg was van politieke onrust zal getracht moeten worden een bijdrage te leveren aan het opheffen daarvan. Vaak zal dat moeten gebeuren met provincie, Rijk en openbaar ministerie. Wanneer de gebeurtenis voortvloeide uit een in-cidentele gebeurtenis (bijv. voetbalwedstrijd) kan - na overleg met betrokkenen - een strikter vergun-ningenbeleid worden gevoerd. De medische en sociale zorg zal, vooral als er veel slachtoffers zijn gevallen, bijzondere aandacht ver-gen. De behandeling van schadeclaims zou problematisch kunnen zijn, indien van de uitsluitinggrond ‘mo-lest' sprake is. De betrokkenen zijn: • burgemeester • politie • brandweer • openbaar ministerie • provincie en • rijk. Verder zijn de GHOR en het Verbond van Verzekeraars van belang. Als schadebehandeling inder-daad problematisch blijkt te zijn, zal de gemeentelijke inbreng goed gecoördineerd moeten worden, door de Sociale Dienst. De omgang met het publiek is een zeer belangrijk facet. Vertrouwen in de or-dehandhavers moet op enigerlei wijze gecombineerd worden met een nuchtere beschouwing van hun functioneren (en openheid daarover op het juiste moment!). Voorspellingen over de uitkomst van de schadebehandeling kunnen beter achterwege blijven.


11 Verkeers-/vervoersongevallen Het voorkomen van een herhaling van de ramp zal veel aandacht krijgen. Aangenomen mag worden dat nog tijdens de acute fase de normale verkeersstroom weer op gang is gebracht. Medische en so-ciale zorg voor slachtoffers en hulpverleners zal veel aandacht vergen. De gemeente zal in het alge-meen geen bemoeienis hebben met de behandeling van schadeclaims die wel veel problemen kan geven. De medewerking van provincie en wellicht ook rijk zal bij een eventueel noodzakelijke verbete-ring van de verkeerssituatie vaak onmisbaar zijn. 12 Extreme weersomstandigheden Afgezien van het mogelijk nog noodzakelijke weer op gang brengen van het dagelijks leven, zou al-leen de behandeling van schadeclaims bijzondere problemen kunnen geven. Over de schadebehan-deling kan overleg worden gepleegd met het Verbond van Verzekeraars. Voorspellingen over de uit-komst van de schadebehandeling kunnen beter achterwege blijven. 13 Uitval infrastructuur De aandacht zal uitgaan naar het voorkomen van een herhaling. De behandeling van eventuele scha-declaims zal veelal niet een zorg voor de gemeente zijn, tenzij er sprake is van aansprakelijkheid van de gemeente zelf. Indien er sprake was van een uitval van de telecommunicatie infrastructuur zal in eerste instantie het overleg met de instanties voeren teneinde een bijdrage te leveren aan het herstel van deze infrastructuur.


Bijlage 5 Informatie- en adviescentrum (IAC) Het IAC is een centrale plaats waar gedupeerden, nabestaanden, hulpverleners en andere betrokke-nen bij een ramp antwoord kunnen krijgen op hun vragen naar aanleiding van een ramp. Het is een één-loket organisatie die betrokkenen bij een ramp informeert en adviseert, die coördineert en facili-teert. Doel Het bevorderen van het verwerkingsproces bij getroffenen en het beperken van schade aan de ge-zondheid. Functies • aanbieder van een geïntegreerd informatie en ondersteuningsaanbod op materieel en immaterieel

gebied; • bewaker en signaleerder; • kenniscentrum. Als aanbieder van informatie beantwoordt het IAC vragen van getroffenen over praktische hulpverle-ning en gezondheidszorg, en verwijst het betrokkenen door naar hulpverlenende instanties. Als bewa-ker en signaleerder volgt het IAC hulpvragen van betrokkenen en waarschuwt het waar nodig de ge-meente en hulpverlenende instanties. Als kenniscentrum slaat het IAC kennis op over hulpvragen en over de voor- en nadelen van een bepaalde wijze van praktische hulpverlening. Locatie en duur van het IAC Het verdient de voorkeur het IAC te huisvesten in het gemeentehuis. Wat betreft de duur van het func-tioneren, moet rekening worden gehouden met een zeer lange tijdsduur, in veel gevallen 3 tot 5 jaar. De locatie moet beschikken over meerdere spreekkamers, werkruimten voor het in te zetten perso-neel en natuurlijk goede verbindingsmiddelen. Korte termijn. Voor de korte termijn voorziet een IAC in een laagdrempelige loketorganisatie. Geves-tigd op een voor iedereen centraal gelegen, gemakkelijk toegankelijke locatie. In de eerste weken na de ramp zijn, afhankelijk van vraag en de aard van de ramp, hulpverlenende organisatie aanwezig in de ontvangstruimte van het IAC, zodat directe verwijzing naar de reguliere hulp mogelijk is. Lange termijn. Voor de lange termijn gaat het IAC een intensieve samenwerking aan met betrokken hulp- en dienstverleningsorganisaties om een blijvend geïntegreerd hulpaanbod te kunnen bieden. Daartoe faciliteert en coördineert een IAC het netwerk van betrokken organisaties, om het hulpaanbod op elkaar afgestemd te krijgen en te houden. Centrale thema’s Het IAC kent de volgende centrale thema’s: • Het realiseren van een laagdrempelige één-loket organisatie; • Het bevorderen van een geïntegreerd hulpverleningsaanbod (materieel en immaterieel); • Het pro-actief benaderen van gedupeerden; • Het opzetten en bijhouden van een registratie- en informatiesysteem; • Het uitwisselen van ervaringen; • Het faciliteren van activiteiten voor zorginstellingen en andere externe partijen.


Werkwijze • opening op alle (werk)dagen, 24 uur per dag telefonisch bereikbaar (in het begin, later alleen op

kantooruren). Iedere getroffene en elke hulpverlener kan met vragen die samenhangen met de ramp terecht bij het IAC;

• vragen worden door de baliemedewerker beantwoord dan wel doorgeleid naar een deskundige; • zo nodig wordt een vaste contactpersoon toegewezen. Deze begeleidt betrokkene gedurende het

gehele proces; • vragen en gegevens van getroffenen en hulpverleners worden geregistreerd en vastgelegd in een

centraal gegevensbestand en –systeem; • IAC medewerkers benaderen getroffenen en hulpverleners actief om na te gaan welke informatie-

behoefte bestaat. Bemensing

• projectleider IAC; • informatiecoördinator; • baliemedewerkers (aantal afhankelijk van de omvang van de ramp. Zo mogelijk afkomstig

vanuit diverse gemeentelijke afdelingen/sectoren en vanuit de GHOR); • tolken; • deskundigen. In de eerste periode waarvan de duur afhankelijk is van de soort en de omvang

van de ramp dienen in of nabij het IAC materiedeskundigen op het gebied van medische en psychosociale zorg, verzekeringen, huisvesting, juridische zaken, bouwzaken en financiën aanwezig te zijn.

Na verloop van tijd wordt de bemensing teruggebracht tot eigen baliemedewerkers. Deze verle-nen de eerste hulp. Indien nodig leveren de materiedeskundigen vanuit de eigen werklocatie on-dersteuning.

Fases Startfase. De startfase van het IAC valt als samen met de acute fase van de rampenbestrijding. In de-ze fase is er nog veel onzekerheid naar aanleiding van de ramp. Er is dus nog sprake van een acute crisis en de organisatie van de rampenbestrijding is nog actief. Kenmerk van deze fase is dat de oor-spronkelijke hiërarchie tussen betrokken medewerkers en organisaties is vervallen. Operationele fase. Dit betreft de fase na de acute fase, de fase waarin het gevaar is geweken maar nog wel moet worden opgepast voor een zogenaamde vervolgramp. In deze fase verschuift het werk-gebied naar zaken als het weer op gang brengen van het dagelijkse leven en behandeling van scha-declaims. Consolidatiefase. In deze fase ‘zet’ de organisatie zich en draagt deze zorg voor continuïteit. Binnen deze fase staat uitbreiding van het relatienetwerk centraal. Van belang is dus dat men zich hierbinnen richt op de lange termijn. Afbouwfase. In de afbouwfase wordt het afbouwtraject van een IAC gestart. Het gaat terug in omvang en draagt taken, informatie en kennis over aan de reguliere instanties. Organisatieonderdelen van een IAC Een IAC in het algemeen uit de volgende drie organisatieonderdelen, die elk één, of meerdere func-tie(s) van een IAC vervullen: • De Front office (het ene loket):(informatie-/advies-/verwijsfunctie en coördinerende functie) • De afdeling Publieksvoorlichting: (informatie- en adviesfunctie) • De afdeling Informatiemanagement: (faciliterende functie) Daar waar een IAC zich in de beginfase van het bestaan richt op het informeren van gedupeerden over de ‘afwikkeling van de ramp’, zal het zich in het verdere voortbestaan richten op het verzamelen, ontsluiten, beheren en beschikbaar stellen van informatie, gerelateerd aan de ramp. De informatie-


voorzieningfunctie vormt de kern van een IAC. Het gaat om informatie ten behoeve van de hulp- en dienstverlening aan de gedupeerde. Maar ook om informatie aan autoriteiten ten behoeve van onder-zoek en lering. Voor het adequaat kunnen invullen van de informatieverwerkende functie beschikt een IAC over een aparte afdeling Informatiemanagement met een eigen informatieregistratiesysteem (IACS+), ten behoeve van het genereren van beleidsinformatie en dossiermatige ondersteuning van het primaire proces. Tot slot geldt dat, naast de genoemde drie hoofdorganisatie-onderdelen, een IAC ter ondersteuning van zijn activiteiten beschikt over andere bedrijfsfuncties, zoals facilitaire zaken, die zij al dan niet in eigen huis neemt dan wel op contractbasis inhuurt of uitbesteedt. Primair proces van een IAC op hoofdlijnen

Ter illustratie van het hoofdproces van een IAC zijn hierboven in schematische vorm het primaire pro-ces en de drie centrale organisatie-onderdelen van een IAC weergegeven. Wat boven de ‘streep’ staat behoort tot het taakdomein van een IAC, dat wil zeggen de vraag aannemen, analyseren en doorverwijzen naar de reguliere hulpverlening. Van belang is voorts dat er tussen een IAC en de be-trokken netwerkpartijen voortdurende afstemming en informatie/gegevensuitwisseling plaatsvindt. Pas dan kan een IAC ook zijn coördinerende functie in het nazorgtraject adequaat uitvoeren. Voor het realiseren van zijn doelen is een IAC in grote mate afhankelijk van zijn externe omgeving. Een IAC heeft te maken met verschillende externe partijen, o.a.: de partij die het initiatief neemt tot het oprichten van een IAC, de partijen die verantwoordelijk zijn voor de financiering van een IAC, de par-tijen die onderdeel uitmaken van het hulp- en dienstverleningsnetwerk van een IAC. De voor de hand liggende structuur voor een IAC is dan ook een netwerkorganisatie met directe lijnen naar de belang-rijkste hulp- en dienstverleners, afhankelijk van de aard en omvang van de ramp.


1. Autoriteiten • Gemeente; • Regio en/of Provincie; • Ministeries. 2. Netwerkpartijen • Zorgaanbieders van psychosociale en medische zorg; • Materiële en juridische/zakelijke dienstverlening. 3. Media 4. Overige externe partijen • Belangenvereniging; • Kenniscentra; • Zorgverzekeraar / zorgkantoor; • Externe expertise. Bewustwording van de aanwezigheid van dergelijke partijen in de omgeving van een IAC is van be-lang om niet ‘onnodig tijd’ te verliezen wat betreft ‘wie is waartoe bevoegd’, ‘wie heeft de regie’, ‘wie vervult welke rol’, etc. In onderstaande figuur is de externe omgeving van een IAC gevisualiseerd. Hierbij is onderscheid gemaakt tussen de partijen in de bestuurlijke omgeving, en partijen in de inhou-delijke / organisatorische omgeving van een IAC. Wanneer een IAC binnen het gemeentelijk kader is geplaatst, wordt de gemeente als externe organisatie beschouwd.

Voor verdere uitwerking van het IAC verwijzen wij u naar de Handreiking IAC van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG).


Bijlage 6 Inhoud paraatheidskoffer Onderdeel Aantal Zelf in te vullen naar behoefte met: Kantoorartikelen Procesgerelateerde artikelen Div Hesjes Div Diverse informatie Div Rampenplan 1 Gemeentelijke draaiboeken 1 set Plattegronden 4 Gemeentegids 4 Handreiking IAC (http://www.rampenbeheersing.nl/contents/pages/9518/handreikingopzetiac.pdf) 1

Leidraad Nafase 1 Formulieren t.b.v. verslaglegging Div

Gemeentelijk Draaiboek, gemeente Helmond...Draaiboek Nazorg – Organisatorisch – Gemeente Helmond...

Documents

Transcript of Gemeentelijk Draaiboek, gemeente Helmond...Draaiboek Nazorg – Organisatorisch – Gemeente Helmond...