Geïntegreerde proef individuele opdrachten

Schooljaar 2013-2014

SUI

Gentegreerde proef individuele opdrachten

Tuur Goormans

6 Business Economics

Sint-Ursula-Instituut

Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

Schooljaar 2013-2014

Gentegreerde proef individuele opdrachten

Tuur Goormans

6 Business Economics

Sint-Ursula-Instituut


Voorwoord

De gentegreerde proef of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit van het

examenprogramma van het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een werkstuk

afleveren waarin de verschillende vakken aan bod komen. De proef wordt in zijn geheel

beoordeeld, ook al dragen verschillende vakken bij tot het eindtotaal. Vroeger werd

dit kwalificatieproef genoemd. Eigenlijk moet de leerling hiermee bewijzen dat hij

zelfstandig een opdracht in zijn vakgebied kan afleveren. De gentegreerde proef wordt

dan ook beoordeeld door een gemengde jury die deels bestaat uit leerkrachten, deels

uit mensen uit de praktijk van het vakgebied.1

Om ons voor te bereiden op het latere bedrijfsleven moesten wij het hele jaar door

verschillende opdrachten uitvoeren die vooral te maken hebben met ons hoofdvak

toegepaste bedrijfseconomie, maar ook met onze taalvakken. De opdrachten werden

dan gevalueerd door zowel de leerkrachten als een externe jury. Wij hebben de

opdracht gekregen om in groepjes van 7 personen een onderneming op te starten.

Samen moesten wij elektrische brommers verkopen en ervoor zorgen dat het doel van

onze onderneming niet afweek van het mission statement. Ik heb verschillende

opdrachten moeten maken zowel individueel als in groep. De opdrachten waarvoor ik

verantwoordelijk was, moesten altijd vanuit mijn functie bekeken worden, ik was de

financile directeur van de onderneming.

Ik zou graag de hoofdcordinator meneer Fierens willen bedanken, omdat hij altijd

klaar stond om onduidelijkheden in een opdracht te verhelderen. Ook zou ik graag

mevrouw Vaes willen bedanken. Mevrouw de Fonteyne, mevrouw Verheyen, meneer

Clerick en meneer Delcourte zou ik ook graag willen bedanken, omdat zonder hun hulp

deze GIP-bundel nooit het resultaat zou hebben dat ze nu heeft.

Ik zou ook graag de mensen van mijn groep willen bedanken, omdat wij veel van

elkaar hebben geleerd en omdat zij voor een onvergetelijke ervaring hebben gezorgd.

Ook zou ik graag mijn gezin willen bedanken voor de steun die zij me gaven tijdens het

maken van deze opdrachten.

1 http://nl.wikipedia.org/wiki/Ge%C3%AFntegreerde_proef

Inhoudsopgave

1 Toegepaste bedrijfseconomie ........................................... 6

1.1 Functieverdeling ................................................................................. 6 1.1.1 Inleiding ...............................................................................................................................6 1.1.2 Sollicitatiebrief .....................................................................................................................7 1.2 Missie en doelstellingen ...................................................................... 8 1.2.1 Inleiding ...............................................................................................................................8 1.2.2 Strategische doelstelling ......................................................................................................8 1.3 Organogram ........................................................................................ 9 1.3.1 Inleiding ...............................................................................................................................9 1.3.2 Organogram .........................................................................................................................9 1.3.3 Motivatie .............................................................................................................................9 1.3.4 SWOT ................................................................................................................................ 10 1.3.5 SWOT-analyse ................................................................................................................... 11 1.4 Operationele en financile doelstellingen ......................................... 12 1.4.1 Inleiding ............................................................................................................................ 12 1.4.2 Berekeningen .................................................................................................................... 12 1.4.3 Current ratio ..................................................................................................................... 12 1.4.4 Solvabiliteit ....................................................................................................................... 12 1.4.5 Formulering doelstellingen en motivatie ......................................................................... 13 1.5 Financiering ...................................................................................... 14 1.5.1 Inleiding ............................................................................................................................ 14 1.5.2 Gesprek ............................................................................................................................. 14 1.6 Ken je functie ................................................................................... 16 1.6.1 Inleiding ............................................................................................................................ 16 1.6.2 Taak van financieel directeur ........................................................................................... 16 1.6.3 Ratios ............................................................................................................................... 16 1.6.4 Financiering en investeringen........................................................................................... 18 1.7 Websites vergelijken ........................................................................ 19 1.7.1 Inleiding ............................................................................................................................ 19 1.7.2 Vespa ................................................................................................................................ 19 1.7.3 Yamaha ............................................................................................................................. 21 1.7.4 Agm ................................................................................................................................... 23 1.7.5 E-Solex .............................................................................................................................. 25 1.7.6 Electric scooters ................................................................................................................ 27 1.7.7 Besluit ............................................................................................................................... 28 1.7.8 Powerpoint website vergelijken ....................................................................................... 28 1.8 Facturatie ......................................................................................... 30 1.8.1 Inleiding ............................................................................................................................ 30 1.8.2 Verkoopfacturen EMB ...................................................................................................... 30 1.8.3 Aankoopfacturen SECCO .................................................................................................. 39 1.8.4 Aankoopfactuur van EMcompany .................................................................................... 40

2 English ........................................................................... 41

2.1 An article .......................................................................................... 41 2.1.1 Introduction ...................................................................................................................... 41 2.1.2 Summary ........................................................................................................................... 41 2.1.3 Unknown words ................................................................................................................ 41 2.2 Job ad ............................................................................................... 42 2.2.1 Introduction ...................................................................................................................... 42 2.2.2 CV ...................................................................................................................................... 42 2.2.3 Job Ad ............................................................................................................................... 44

2.3 Delivery ............................................................................................ 45 2.3.1 Introduction ...................................................................................................................... 45 2.3.2 Wrong delivery ................................................................................................................. 45

3 Franais .......................................................................... 46

3.1 Lentretien dembauche .................................................................... 46 3.1.1 Introduction ...................................................................................................................... 46 3.1.2 La prsentation ................................................................................................................. 46 3.2 Laffiche ............................................................................................ 47 3.2.1 Introduction ...................................................................................................................... 47 3.2.2 Laffiche de la journe douverture .................................................................................. 47 3.3 La commande ................................................................................... 48 3.3.1 Introduction ...................................................................................................................... 48 3.3.2 La commande ................................................................................................................... 48

4 Deutsch .......................................................................... 49

4.1 Die Anfrage ....................................................................................... 49

Inleiding

Als leerling van 6 Business Economics, kreeg ik de opdracht om een gentegreerde

proef te maken over een bedrijf dat elektrische scooters verkoopt.

In het begin van het schooljaar werden we onderverdeeld in verschillende groepen.

Iedereen moest solliciteren voor een bepaalde functie die hij dan het hele jaar door zal

moeten uitoefenen. Als financieel directeur mocht ik mee beslissen over hoe wij onze

doelen zouden nastreven.

Het hele jaar door kregen wij opdrachten voor Toegepaste bedrijfseconomie,

Nederlands, Frans en Duits. Dit waren zowel individuele- als groepsopdrachten.

Tijdens de lessen hebben wij vele uren mogen werken aan onze gentegreerde proef.

We werden begeleid door onze leerkrachten en mochten zo veel vragen stellen als we

wilden om onze taken zo zorgvuldig mogelijk af te werken.

Taken die wij niet afkregen, werden thuis afgemaakt. Op die manier leerden wij een

planning te maken hoe we te werk moesten gaan.

ECOMAN confronteert uw leerlingen op een realistische en praktijkgerichte manier met

de totaliteit van een bedrijf. In groepjes komen ze aan het hoofd te staan van een

onderneming die ze overnemen. Hierbij gaan ze de concurrentie aan met twee of drie

andere bedrijven binnen eenzelfde markt. Alle nodige bagage halen ze van de

ECOMAN-website. Elke leerling wordt directeur van een welbepaalde afdeling

(Algemeen Directeur, Marketingdirecteur, Logistiek Directeur, Productiedirecteur,

Personeelsdirecteur, Financieel directeur). Samen bepalen ze een langetermijnstrategie

voor hun onderneming. Tijdens een begeleide speldag proberen ze die te realiseren

binnen een aantal fictieve boekjaren.

Als een (h)echt managementteam nemen uw leerlingen alle bedrijfsbeslissingen:

verkoopprijs, marketing, onderzoek en ontwikkeling, personeel, opleiding en motivatie,

lonen, productievolume, grondstoffen, machines en installaties, gebouwen, leningen,

dividenden,... Ze moeten hierbij rekening houden met prognoses over de economische

situatie en met de gevolgen van onverwachte gebeurtenissen.

De ECOMAN-begeleider voert alle beslissingen in in een softwareprogramma en geeft

via een concurrentie-analyse en financieel rapport een overzicht van de nieuwe situatie.

Daarop baseren de managers zich om hun strategie bij te sturen, in het licht van hun

geformuleerde langetermijndoelstellingen.

Op die manier wordt de theoretische kennis uit de lessen (bedrijfs)economie in een

concrete bedrijfscontext geplaatst.2

2 http://www.ecoman.be/

Gentegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 6

1 Toegepaste bedrijfseconomie

1.1 Functieverdeling

1.1.1 Inleiding

Deze opdracht was al meteen de eerste kennismaking met ECOMAN, dat is de website

die ons het hele jaar door zal helpen om onze opdrachten te maken.

De bedoeling van deze opdracht was om na te gaan welke functies er allemaal zijn als

directeur in een onderneming en welke hiervan je het meest interesseren. In mijn geval

was dat de functie als marketingdirecteur.


1.1.2 Sollicitatiebrief

Tuur Goormans 9 september 2013

Strijbroek 2

2860 Sint-Katelijne-Waver

015 31 82 01

Meneer Fierens

ECOMAN

Bosstraat 9

2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Marketingdirecteur

Geachte meneer Fierens

De vacature in verband met de functie voor marketingdirecteur heeft meteen interesse

bij me opgewekt. Aangezien ik het diploma marketing aan de Karel de-Grote-

Hogeschool te Antwerpen onlangs heb behaald, beschik ik over de nodige vereisten

voor de functie. Het voeren van promotie spreekt mij aan, om deze reden stuur ik u

deze sollicitatiebrief.

Tijdens mijn studies heb ik kennis gemaakt met het opvolgen van trends en het

bestuderen van reclame, dat had meteen interesse bij mij opgewekt en daardoor

kwam ik er veel mee in contact. Hieruit kan ik stellen dat ik beschik over de juiste

competenties. Tijdens mijn stage heb ik een promotiecampagne moeten voeren om zo

veel mogelijk verbruikers aan te trekken. Deze stage was zeer praktisch gericht

waardoor ik mijn creativiteit verder heb kunnen ontwikkelen. Van nature uit ben ik

leergierig en sta dus open voor nieuwigheden. Zowel individueel als in teamverband

kan ik goed functioneren.

Door het produceren van elektrische scooters zijn jullie een milieuvriendelijke

onderneming. Aangezien ik ervan overtuigd ben dat dit een betere toekomst zal

brengen, is mijn interesse in jullie bedrijf zeer groot. Voor een marketingdirecteur is

het namelijk belangrijk dat hij achter de gedachtegang van de onderneming staat. Dit

is de reden waarom ik solliciteer om als marketingdirecteur bij jullie aan de slag te

gaan.

Ik hoop dat ik jullie heb kunnen overtuigen en dat jullie bereid zijn mij uit te nodigen

voor een persoonlijk gesprek. U kan mij steeds bereiken op het telefoonnummer

015/31 82 01 alsook op mijn e-mail adres: [email protected]

Met vriendelijke groeten

Tuur Goormans


1.2 Missie en doelstellingen

1.2.1 Inleiding

Bij deze opdracht was het de bedoeling om zelf n duidelijk omschreven doelstelling te

formuleren.

Zie bijlage 1: samenvatting per departement.

1.2.2 Strategische doelstelling

Als financieel directeur van EMB beheer ik de financile middelen van de onderneming.

De onderneming streeft naar een hoge kwaliteit van het product. Mijn taak is om de

investeringen die er gemaakt zullen worden zo efficint en zo rendabel mogelijk te

voeren. Het evenwicht voor de voorziene verkoop en de vooropgestelde kwaliteit mag

echter niet verloren gaan. Daarbij moeten de directeurs van EMB hun investeringen die

ze willen maken verantwoorden. Indien dit niet mogelijk is zullen wij een alternatief

bedenken.


Axelle Jacobs

Algemeen directeur

Tuur Goormans

Financieel directeur

Julie de Keuster

Personeels-directeur

Ccile Rousseau

Financieel directeur

Stef Winkeleer

Logistiek directeur

Michiel Vermeulen

Marketing directeur

Sbastien Krug

Productie-directeur

1.3 Organogram

1.3.1 Inleiding

Als opdracht kregen wij de taak om een organogram te maken van onze onderneming.

Daarna moesten wij een motivatie schrijven over waarom onze functie, in mijn geval

financieel directeur, zo geschikt is voor ons. Als laatste opdracht moeten wij een SWOT-

analyse maken.

1.3.2 Organogram

Op onderstaande organogram kunt u zien wie welke functie uitoefent in onze

onderneming.

1.3.3 Motivatie

In een onderneming spelen de cijfers een grote rol. Om deze cijfers te bekomen of te

analyseren is er structuur nodig. Ik zelf werk ook met structuur en omdat een financieel

directeur zich het meest bezighoudt met de cijfers in een onderneming is dat de

perfecte uitdaging voor mij.

In stresssituaties probeer ik altijd mijn kalmte te bewaren. Dat is volgens mij een

goede attitude die ik kan overbrengen aan mijn partners. Ik bekijk cijfers meermaals

en ideen herzie ik zodat er eventueel nog iets beters bedacht kan worden. Door samen

na te denken worden de minste dingen over het hoofd gezien en dus wil ik ervoor

zorgen dat de werksfeer goed verloopt zodat wij samen eenzelfde idee bekomen.

Ik vind het zeer belangrijk dat iedereen zijn volle aandacht richt op het werk, maar het

klimaat waarin dit gebeurt speelt ook een grote rol. Ik ben er van overtuigd dat,

wanneer de band tussen de collegas versterkt, het een positieve invloed heeft op de toewijding voor het bedrijf . Ook mag ik als financieel directeur de vooropgestelde

doelen die bepaald zijn door mij en de andere directeurs, niet uit het oog te verliezen,

zoals zo weinig mogelijk papier verbruiken en meer met e-mail werken omdat wij

ecologische brommers maken en omdat wij willen gezien worden als een bedrijf dat

milieubewust is.


1.3.3.1 Persoonlijkheidstest

Ik heb een persoonlijkheidstest gedaan en hieronder vind je de resultaten van de test.

Je antwoorden suggereren dat je veerkrachtig bent. Dit betekent dat je kalm reageert

op stressituaties en de zaken nuchter benadert. Je bent ontspannen en niet impulsief.

Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect

van je persoonlijkheid.

Extraversie

Je antwoorden suggereren dat je extravert bent. Dit betekent dat je energiek en

enthousiast bent. Je hebt een voorkeur voor sociale situaties. Je bent een prater,

spontaan en open. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken

aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.

Nieuwsgierigheid

Je antwoorden suggereren dat je een behouder bent. Dit betekent dat je ervan houdt

om praktisch, efficint en routinematig bezig te zijn. Je voelt je prettig in een stabiele

werksituatie. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten

bij dit aspect van je persoonlijkheid.

Onbaatzuchtigheid

Je antwoorden suggereren dat je gemiddeld onbaatzuchtig bent. Je laat je zowel leiden

door je eigen belangen als die van de ander en je onderhandelt. Verder ben je noch

extreem afhankelijk, nog extreem onafhankelijk. Je bent zowel goed in competitie als in

samenwerking. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken

aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid.

Doelgerichtheid

Je antwoorden suggereren dat je erg doelgericht bent. Dit betekent dat je je vol

discipline richt op een doel. Je bent prestatiegericht. Je werkt hard en komt beloftes na.

Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect

van je persoonlijkheid.

http://www.vdab.be/tests/persoonlijkheidstesten.shtml#

1.3.4 SWOT

In een administratie is het belangrijk om gegevens terug te vinden. Ik blijf ontspannen

in onvoorziene situaties en bekijk ideen meermaals.

Ik heb een persoonlijkheidstest uitgevoerd van de VDAB en hieruit bleek dat ik een

doelgericht persoon ben. Ik ga mij dus richten op een bepaald doel en zal niet stoppen

voor ik het bereikt heb. Een zwakte is dat ik eerder slordig schrijf. Dat kan problemen

opleveren voor communicatie met anderen. Omdat ik slordig schrijf kunnen er foutieve

gegevens in de boekhouding worden geplaatst. Ik kan het als voordeel bekijken dat wij

met twee financile directeurs zijn in onze onderneming. Omdat wij met twee zijn

kunnen wij vragen stellen aan elkaar als er iets niet duidelijk is in de boekhouding. Nog

een voordeel is dat ik met het boekhoudprogramma BOB kan werken. dit is papier


besparend en dit is een oplossing voor mijn onduidelijk geschrift. Een gevaar kan zijn

dat de communicatie tussen mij en de andere afdelingen niet vlot verlopen en zo dus

fouten in de boekhouding worden opgenomen.

Een voorbeeld: als er paletten zijn beschadigd en de logistiek directeur meldt dit niet

aan mij waardoor dit niet opgenomen wordt in de boekhouding.

Nog een gevaar kan zijn dat er verkeerde prioriteiten gesteld worden zoals het maken

van verkeerde investeringen, hierdoor kunnen er financile middelen van het bedrijf

verloren gaan.

1.3.5 SWOT-analyse

Strenghts

- Hoge kwaliteit van het product

- Hoog opgeleid personeel

- Duurzame onderneming

Weaknesses

- Vooropgestelde winst niet

behalen

- Milieuvriendelijke machines

aankopen (verhoogde kost)

Opportunities

- Groeiende technologie

- Boekhoudpakket BOB

Threats

- Leveringstermijn bij klanten

wordt niet gerespecteerd

- Concurrentie


1.4 Operationele en financile doelstellingen

1.4.1 Inleiding

De missie van een organisatie wordt vertaald in operationele (= concrete) en financile

doelstellingen. Deze zeggen wat een bedrijf de komende jaren gaat doen in het licht

van haar missie. De bedoeling van deze opdracht was dat doelstellingen specifiek,

meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden zijn.

1.4.2 Berekeningen

Als Financieel directeurs is het onze taak de current ratio en de solvabiliteit te

berekenen. Wij hebben als basis onze strategie vertaald in operationele resultaten en

deze vertaald in resultatenrekening en een balans voor de komende 3 jaar. Dit

financieel bedrijfsplan is nog in volle ontwikkeling en zal verder samen met mijn

collegas verfijnd worden. Dit gaf ons echter de mogelijkheid om een eerste simulatie te maken van onze ratios in boekjaar 13.

1.4.3 Current ratio

Met de current ratio bereken je de mate waarin een onderneming in staat is om haar

schulden op korte termijn terug te betalen met het vlottend actief. Een gezonde waarde

ligt boven de n. Om de current ratio te berekenen gebruik je de volgende formule:

Current ratio = vlottende activa / (KT financile schulden + leveranciers).

Voor boekjaar 10 wil dit zeggen:

14 457 000 / (6 072 000 + 2 400 000) = 1,71

Voor boekjaar 13 wil dit zeggen:

18 449 587 / (0 + 1 278 279) = 14,43

We maken een prioriteit van het afbetalen van de KT schulden met onze cashflow

omdat deze soort van schulden een hoge rentelast dragen en we onze winst willen

optimaliseren door zo snel mogelijk de rente betalingen aan de bank te stoppen. We

verwachten dat we al tegen boekjaar 12 reeds al onze korte termijn schulden zullen

afbetaald hebben. Hierdoor stijgt onze current ratio heel snel. We plannen in boekjaar

13 geen KT schulden meer te hebben.

1.4.4 Solvabiliteit

De solvabiliteit duidt op de kredietwaardigheid van de onderneming en geeft weer

hoeveel de onderneming financiert met eigen vermogen en wat ze financiert met

vreemd vermogen. Dit is een belangrijke ratio voor de schuldeisers van de

onderneming. De minimumnorm van deze waarde is 50%. De solvabiliteit wordt

berekend met de volgende formule:

Solvabiliteit = (eigen vermogen / totaal vermogen) x 100%.

De solvabiliteit voor boekjaar 10 was:

(23 522 000 / 47 994 000) x 100% = 49,01%

Voor boekjaar 13 verwachten we een solvabiliteit van:

(49 904 337 / 51 182 616) x 100% = 97,50%

We verwachten dat onze solvabiliteit tegen boekjaar 13 zal stijgen naar 97,50%. Dit

komt doordat de winstgevendheid van onze activiteit sterk toeneemt. Zo verwachten

we momenteel dat onze winst in boekjaar 13 meer dan vijf maal de winst van boekjaar

10 zou kunnen worden. Aangezien de winst van onze onderneming zo sterk zal


toenemen, kunnen wij onze schulden op lange termijn afbetalen waardoor het vreemd

vermogen zal dalen.

De bovenstaande solvabiliteitsratio houdt nog geen rekening met eventuele uitkering

van dividenden. De verfijning van onze operationele en financile verwachtingen en

dividend beslissingen kunnen deze uiteindelijke solvabiliteit ratio nog verder

benvloeden.

1.4.5 Formulering doelstellingen en motivatie

In samenspraak met mijn collega directeurs van onze onderneming zijn we

overeengekomen om ons marktaandeel te laten dalen van 33,3% in boekjaar 10, naar

25% in boekjaar 13. Maar we gaan voor een hoog marktaandeel in onze nichemarkt.

We willen dit doen omdat we een exclusief product op de markt zullen lanceren. Onze

doelgroep voor dit exclusief product zijn kapitaalkrachtige mensen, mensen die naast

hun (vaak luxe) auto ook nog een motorfiets willen. Om deze doelgroep te bereiken en

gezien de sterke prijsstijging die we willen doorvoeren verwachten we dat de vraag

eerst zeer hard zal dalen om ze daarna tot 25% te brengen in boekjaar 13. Om ons

product bekend te maken bij de kapitaalkrachtigen zullen wij moeten investeren in

marketing, deze investeringen zullen op korte termijn gebeuren omdat de doelgroep

die wij willen aanspreken niet zo groot is.

Aangezien onze vraag zal dalen hebben we een overcapaciteit aan personeel. De

personeelsdirecteur zal veel mensen moeten ontslaan. Dit zullen we doen met

outplacement, tijdskrediet, en brugpensioen. Omdat we een kwaliteitsvol product willen

neerzetten zal ons personeel ook goed opgeleid worden en investeren we in onderzoek

en ontwikkeling.

Door de dalende vraag en productie eenheden hebben we een overcapaciteit aan

machines. We zullen een aantal machines moeten verkopen. Ook vervangen we een

aantal oude machines door nieuwe machines gezien de winst in milieuvriendelijkheid,

efficinter energieverbruik en hogere productiviteit.

Wij streven natuurlijk ook naar een hoge winst. Dus gaan wij de verkoopprijs van ons

product verhogen met als gevolg dat de vraag naar ons product zal dalen. Maar omdat

wij denken dat de markt elk jaar met ongeveer 10% zal stijgen omdat elektrische

motorfietsen een nieuw product is op de markt en er een sterke vraag verwacht wordt

naar dit product. Daardoor zal de vraag naar ons product in boekjaar 3 ongeveer gelijk

zijn aan de verkochte eenheden in boekjaar 10 maar dan met een volledige nieuwe

doelgroep en veel grotere marges.

De winst die we zullen maken gaan wij in eerste instantie in onze onderneming houden

om onze schulden af te lossen en verder te inverseren in innovatie. We verwachten pas

een deel uit te keren aan onze aandeelhouders in boekjaar 13. Dit zullen wij doen om

onze aandeelhouders tevreden te houden.


1.5 Financiering

1.5.1 Inleiding

Om te weten welke verschillende investeringskredieten er bestaan, ben ik twee banken

gaan bezoeken. Voordat ik de banken bezocht heb, heb ik een aantal vragen bedacht

dat mij zouden helpen om meer te weten te komen over de verschillende

investeringskredieten.

1.5.2 Gesprek

Samen met de andere financieel directeur ben ik naar de bank geweest. Eerst zijn wij

kleinere banken gaan bezoeken zoals Argenta maar zij lieten ons weten dat zij geen

investeringskredieten geven. Dan zijn wij AXA gaan bezoeken maar zij vertelden ons

dat wij voor informatie over investeringskredieten naar hun hoofdzetel moesten gaan.

Dan zijn wij naar de grootbank ING gegaan en daar kregen wij wel wat informatie, ze

zeiden wel dat ze niet op alle vragen konden antwoorden omdat wij daarvoor een

bezoek moesten brengen aan hun hoofdzetel maar ze deden wel hun best om op de

meeste vragen een antwoord te geven. We spraken met de kantoorverantwoordelijke

van de bank en we stelden haar volgende vragen:

- Welke financieringsvormen zijn er?

- Waarmee moet je rekening houden bij de keuze van een lening op korte termijn of

op lange termijn?

- Wat zou volgens u de beste financieringsvorm zijn als u nieuwe computers gaat

aankopen voor de prijs van 3 000 euro, als u machines gaat vernieuwen voor de

prijs van 100 000 euro en als u een nieuwe productieafdeling voor de prijs van 1

000 000 euro gaat opzetten?

- Hoe kan je het best kapitaalgoederen financieren?

- Wat zijn de voordelen en nadelen van het financieren van investeringen met het

eigen vermogen?

- Kan het voordeliger zijn om een lening op lange termijn aan te gaan in plaats van

een investering te financieren met het eigen vermogen?

- Wat zijn de voordelen en nadelen van het financieren van investeringen met het

vreemd vermogen?

- Wat is het voordeligste een lening op lange termijn of een lening op korte termijn?

- Wat doen jullie als een onderneming 1 000 000 miljoen euro wilt lenen?

- Wat is de gebruikelijke financieringslast bij een investeringskrediet?

We stelden haar nog een vraag over de rentelast maar helaas kon ze daar gaan antwoord op geven. Na al deze vragen te stellen vroegen wij aan de kantoorverantwoordelijke welke financieringsvorm wij het best zouden aangaan. We lieten haar het financieel rapport zien van boekjaar 12. We konden de keuze maken om een lening op lange termijn aan te gaan of de investering te financieren met ons eigen vermogen. Aangezien in het financieel rapport staat dat het eigen vermogen groot genoeg is om de investering te maken met ons eigen vermogen, gaan wij voor deze investering. Een lening op korte termijn was uitgesloten omdat dat gaat over een lening die op minder dan een jaar moet worden terug betaald en het gaat over een klein bedrag. Aangezien wij een bedrag nodig hebben van 1 103 000 euro is het voordeliger om een lening op lange termijn aan te gaan. We hebben er dus voor gekozen om onze investering te financieren met het eigen vermogen, maar om hier zeker van te zijn vroegen we de bankier welke de


voordelen zijn van een investering met het eigen vermogen. Het grootste voordeel is dat er geen rente moet betaald worden. Ze zei wel dat sommige bedrijven wel een financiering aangaan omdat de rentelast van de lening lager is dan de opbrengst van hun beleggingen. Om te weten welke financiering we zouden aangaan, namen we de rentelast van de lening van EMB bij het opstarten van de onderneming, dit komt omdat wij de rentelast bij ING niet kregen omdat deze alleen verkrijgbaar is bij de hoofdzetel van de bank. De rentelast van EMB bij het opstarten van EMB bedroeg 5,00%. In de bijlage van ING is de opbrengst van een belegging op 5 jaar 2% en op 10 jaar 2,6%. Hierdoor is de rentelast dus hoger dan de opbrengst van een belegging waardoor wij ervoor gekozen hebben geen lening aan te gaan maar de vernieuwing van onze machines en computers en het opzetten van een nieuwe productieafdeling gaan financieren met ons eigen vermogen.


1.6 Ken je functie

1.6.1 Inleiding

Als opdracht mocht ik level 6 van ECOMAN uitspelen om mijn functie beter te leren

kennen. Daarbij moest ik veel formules toepassen op de cijfers die ik kreeg uit het

financieel rapport van boekjaar 10. In de opdracht laat ik zien of ik de kennis van mijn

functie wel voldoende beheers en kan uitleggen.

Zie bijlage 2: excel berekeningen.

1.6.2 Taak van financieel directeur

Het is mijn taak om de financile gezondheid van de onderneming te bekijken. Ik sta in

voor de administratieve dienst van de onderneming. Dat betekent dat ik financile

ratios moet analyseren en berekenen. Concreet betekent dat dat ik getallen moet berekenen om te analyseren hoe gezond de onderneming is.

Het is ook mijn taak om leningen op lange termijn aan te gaan indien nodig en die tijdig

terug te betalen. Daarbij moet ik ervoor zorgen dat het geleende kapitaal dat ter

beschikking wordt gesteld door de bank tijdig kan worden afgelost. Bij het geleende

kapitaal komen er nog intresten bij die ook betaald moeten worden. Ik moet ervoor

zorgen dat zowel het geleende kapitaal als de bijkomende intresten worden betaald aan

de bank.

Dividenden spelen een belangrijke rol in een onderneming en daarom is het mijn taak

om te bepalen hoeveel er uitgekeerd wordt aan de aandeelhouders.

1.6.3 Ratios

1.6.3.1 Rendabiliteit van het eigen vermogen

Een financieel directeur houdt zich intens bezig met het financieel rapport. In level 6 kreeg ik

een aantal formules die ik moest toepassen.

De eerste formule was die van de rendabiliteit van het eigen vermogen. De formule geeft de

winstgevendheid van een onderneming weer door de winst of verlies van dat boekjaar te delen

door het eigen vermogen maal 100 %. De formule is heel belangrijk voor de aandeelhouders.

Door deze formule weten zij of hun investering in de aandelen van de onderneming wel

winstgevend is of niet.

De aandeelhouders houden er rekening mee houden dat de rendabiliteit van het eigen vermogen

zeker gelijk is aan de risicovrije rentevoet van 3,50 %. Daarbij komt nog een risicopremie van

1,50 % bij. Dat maakt een totaal van minimum 5,00 %. In onze onderneming blijkt dus dat de

aandeelhouders van boekjaar 10 tevreden zullen zijn omdat de rendabiliteit van het eigen

vermogen groter is dan 5,00 %.

Berekening, zie excel.

1.6.3.2 Rendabiliteit van het totaal vermogen

Er is ook een formule om te berekenen hoe winstgevend de investeringen zijn. Om de

rendabiliteit van het totaal vermogen te berekenen moeten we de volgende formule toepassen:

de winst of verlies + belastingen + betaalde intresten / totaal vermogen * 100 %. In onze

onderneming in boekjaar 10 is de rendabiliteit van het totaal vermogen ongeveer 7 %. Om te


weten of de investeringen rendabel zijn of niet moet je kijken naar de rentevoet die er betaald

moet worden bij de financile schulden op lange termijn. Die moet kleiner zijn dan het totaal

van de rendabiliteit van het totaal vermogen. De rentevoet van de financile schulden op lange

termijn bedraagt 5,00 %. Dat betekent dus dat de investeringen winstgevend zijn voor de

onderneming. Het betekent wel niet dat de investering nu winstgevend is dat ze dat ook over

een jaar zal zijn omdat een investering op lange termijn een variabele rentevoet heeft.

Dat betekent dat de rentevoet rekening houdt met de conjunctuurberichten. Die geven de

verwachting weer van zien van de inflatie, economische groei, regeringsmaatregelen,

rentevoeten voor het komende jaar.


1.6.3.3 Solvabiliteit

Een onderneming moet weten hoeveel kans er bestaat dat, als zij een lening

aangaan of zij die lening wel kunnen terugbetalen. Dat is heel belangrijk voor de

schuldeisers zoals de banken. Zo weten zij of zij wel een lening aan kunnen gaan of

niet. Daardoor gebruiken we een formule om de solvabiliteit van de onderneming te

berekenen. De solvabiliteit van een onderneming duidt aan hoe kredietwaardig ze

en hoeveel ze financiert met het eigen vermogen en hoeveel met het vreemd

vermogen. Het eigen vermogen bevat de eigen inbreng van de aandeelhouders

zoals de winst en de reserves, het vreemd vermogen bevat de facturen van de

leveranciers, schulden op korte termijn en schulden op lange termijn, dus hoe

hoger de solvabiliteit is hoe meer een onderneming financiert met haar eigen

vermogen,

hoe meer een onderneming financiert met haar eigen vermogen hoe hoger de kans

is dat zij een lening kunnen aangaan bij een bank.

De solvabiliteit moet minimum 50 % zijn om een hoge kredietwaardigheid te

hebben.

Ik heb de solvabiliteit voor onze onderneming berekent.


7,42%

Aangezien de solvabiliteit van onze onderneming onder de 50 % is, is het moeilijk om een lening

aan te gaan omdat de solvabiliteit van een onderneming minimum 50 % moet zijn om

kredietwaardig te zijn.

1.6.3.4 Current ratio en quick ratio

Om de liquiditeit van een onderneming te bepalen zijn er twee berekeningen, de current ratio en

de quick ratio.

De formules berekenen alle twee de liquiditeit van een onderneming maar er is wel een verschil

tussen de twee berekeningen. Met de current ratio ga je na of een onderneming wel in staat is

haar schulden op korte termijn af te betalen met het vlottend actief. Die schulden op korte termijn

bevat de facturen van de leveranciers en de schulden op korte termijn die zich in de balans

bevinden onder het vreemd vermogen.

De quick ratio zal berekenen of een onderneming wel haar schulden op korte termijn kan terug

betalen met het vlottend actief zonder rekening te houden met de voorraden.

Het verschil tussen de current ratio en de quick ratio is dat de current ratio rekening houdt met de

voorraden. Door de current ratio te gebruiken wordt de termijn voor het af te betalen van de

schulden op korte termijn korter wordt omdat bij de current ratio extra waarde wordt bijgevoegd

bij de vlottende activa.

Meestal ligt de liquiditeitsratio tussen de 1 en de 1,50 maar in ondernemingen waar de schulden

op korte termijn zijn afbetaald en dus alleen nog maar de facturen van de leveranciers als schuld

op korte termijn hebben kan de liquiditeitsratio hoger liggen dan 1,50.


Berekeningen, zie bijlage.

1.6.4 Financiering en investeringen

Ik heb de verantwoordelijkheid over de financiering van de onderneming. Ik moet

ervoor zorgen dat er voldoende kapitaal beschikbaar is om leningen af te lossen.

Het is mijn taak om investeringen te maken op de juiste manier. Er zijn twee soorten

investeringen, de investering met het eigen vermogen en de investering met het

vreemd vermogen. Er kan ook een combinatie van de twee zijn. Een investering met

het eigen vermogen kan gebeuren door de winst die er gemaakt is te reserveren in de

onderneming en dan de investeringen te betalen met de gereserveerde winst. Een

investering kan ook gefinancierd worden door een uitgifte van de aandelen waardoor

er meer kapitaal naar de onderneming gaat.

Om een investering te financieren met het vreemd vermogen worden er leningen op

lange termijn aangegaan. Als een onderneming een lening aangaat moeten ze er

rekening mee houden dat er intrest betaald moet worden op die lening. De intrest is op

dit moment 5% maar er moet rekening gehouden worden met het conjunctuurbericht.

De intrest van leningen op lange termijn zijn variabel en hangen vast aan die berichten.


1.7 Websites vergelijken

1.7.1 Inleiding

In deze opdracht zal ik vijf verschillende websites bekijken van ondernemingen die een

gelijkaardige activiteit uitoefenen als onze onderneming. Ik moet zowel de positieve als de

negatieve punten opsommen om een duidelijk beeld te krijgen van wat ik eventueel in mijn

website ga overnemen en wat niet.

1.7.2 Vespa

Website: http://www.vespa.com/

Hieronder staat een tabel met de gegevens van een winkel die Vespa scooters verdeelt.

Naam B_STREETZONE BVBA

Adres KRUISHEI 2 2440, GEEL-ZAMMEL, 003

Telefoonnummer 014 544570

Website http://www.bstreetzone.be/

Vespa is een onderneming die wereldwijd scooters verkoopt. In Antwerpen alleen al zijn er

dertien winkels die de Vespa scooters verdelen. Oorspronkelijk was Vespa alleen in Itali

gevestigd. De onderneming staat ervoor bekend om kwaliteitsvolle producten aan te bieden.

Vespa biedt niet alleen kwaliteit aan maar ook ervaring. De onderneming bestaat al 67 jaar.

1.7.2.1 Onderzoek

De homepage van de website is zoals een

magazine. Je kan naar beneden scrollen en

telkens opnieuw zijn er nieuwe fotos te zien waarop je dan kan klikken om meer informatie te

bekomen.

De makers van de website werken in het menu

met donkere kleuren zoals zwart, maar de fotos zijn lichte kleuren die mij doen denken aan de

zomer. De makers van de website willen duidelijk

de indruk geven dat hun product vintage is. Dat

proberen ze te doen door zwart-wit effecten op te

nemen in hun fotos.

De inhoud van de website vind ik helemaal niet

duidelijk. Als ik op de knop The Choice druk, opent er een nieuwe pagina met weer fotos. Het duurde even tot ik wist dat de fotos het model weergeven van de brommers die zij verkopen. Ik ben lang op zoek gegaan naar de huisstijl

van de onderneming maar ik heb die nog altijd niet gevonden.

Positieve punten Negatieve punten


De combinatie tussen het gebruik van donkere en lichte

kleuren en het zwart-witeffect op sommige fotos waardoor ze aantonen dat het product dat zij verkopen

niet zo maar een product is maar dat het vintage is.

Ik vind dat de inhoud van de website heel onduidelijk is.

Ik heb gezocht naar de mission statement van de

onderneming maar ik heb die niet gevonden.

Als ik naar beneden scroll, blijft de menubalk die zich

bovenaan bevindt in beeld, waardoor ik snel naar een

andere pagina kan gaan. (De pijl geeft aan dat ik mij bijna

onderaan de pagina bevind).

De menubalk bevat een keuze The Choice waarin de verschillende brommers te zien die verkocht worden.

Maar de menubalk bevat ook een keuze Store waarin ook de verschillende brommers te zien zijn die verkocht

worden maar dan met de prijs erbij. Het enige verschil

tussen die twee is dat in de Store ook andere dingen zijn die verkocht worden zoals helmen voor de brommer.

Bij het openen van de Belgische website van Vespa kan

ik kiezen tussen twee talen, Nederlands en Frans.

Nergens in de website zijn er vacatures te vinden.


1.7.3 Yamaha

Website: http://www.yamaha-motor.eu/be/index.aspx

Hieronder staat een tabel met de gegevens van een winkel die Yamaha producten verdeelt.

Naam Kiels rijwielcenter

Adres Boomsesteenweg 518 2020 Antwerpen

Telefoonnummer 03 238 32 66

Website http://krcbikes.be/

Yamaha is een Japanse onderneming die scooters, motos, watervoertuigen, generatoren en meer verkoopt. Ook die onderneming is wereldwijd bekend en heeft verschillende winkels in

Belgi die hun product verdelen. Yamaha legt de nadruk op het onderhouden van een voertuig

en daardoor bieden zij de maximale service aan.

1.7.3.1 Onderzoek

De homepage bevat verschillende fotos. De fotos laten zien welke producten Yamaha aanbiedt. Zo kreeg ik meteen een eerste indruk van de website, als ik op het logo klik, ga ik

meteen terug naar de homepage van de website. Het logo bevindt zich op elke pagina omdat

het vasthangt aan de menubalk.

Als ik met mijn muis op Road ga staan, verschijnt er een brommer als afbeelding die op de hele pagina te zien is. Maar als ik met mijn muis op Water ga staan, verschijnt er een afbeelding van een watervoertuig.

De website heeft twee menubalken. De eerste menubalk bevat algemene informatie over de

onderneming. De tweede bevat de verschillende soorten producten die Yamaha aanbiedt.

Het laatste nieuws over de producten die de onderneming aanbiedt, is verschenen op maandag

4 november 2013. De website is dus up-to-date.


De homepage van de website bevat verschillende fotos die laten zien welke soort producten Yamaha allemaal

verkoopt.

Ook op deze website zijn er geen vacatures te vinden


Bij het selecteren van Road of Water bovenaan in de menubalk verschijnt er meteen een foto van het voertuig

dat bij de rubriek past.

Nergens is er een mission statement te vinden.

De inhoud van de website is heel duidelijk. Als je een

scooter wilt kopen, vind je meteen de scooter die je wilt

omdat je een selectie kunt maken tot in het detail.

Als ik naar beneden scroll, blijft er maar een van de twee

menubalken in beeld.

(Zie tabel onderaan)

De kleuren die gebruikt worden zijn grijs, rood en wit. De

drie kleuren passen heel goed bij elkaar. In het logo zitten

dezelfde kleuren als de kleuren die gebruikt worden in de

website.

Foto 1 Foto 2


1.7.4 Agm

Website: http://www.agmscooters.com/

Hieronder staat een tabel met de gegevens van een winkel die agm scooters verdeelt.

Naam 2S-Scooters

Adres Wethouder Ebbenlaan 122 5702 AE Helmond

Telefoonnummer 0492 521192

Website www.2sscooters.nl

Agm is een Nederlandse scootermerk dat actief is op de nationale- en de internationale markt.

Ze hebben een groot aanbod van verschillende modellen.

1.7.4.1 Onderzoek

De kleuren in het logo zijn rood en wit en ze zijn overal in de website te vinden. De kleuren die

in de website gebruikt worden zijn rood, wit maar ook blauw. De kleur blauw is nergens te

vinden in het logo maar het gaat wel mooi samen met de rode kleur.

De website is up-to-date want op 09 januari 2014 is het laatste nieuws op de website

gepubliceerd.

De website is heel duidelijk omdat ze in het Nederlands is, maar er staat dat agm

internationaal is en ik vind nergens een knop om de website in Engels te zetten.

Ook staat er nergens waar het bedrijf gevestigd is, alleen maar welke winkels de scooters van

agm verdelen.


De mission statement van de onderneming staat op de Er zijn geen vacatures te vinden op de website. Er is wel


home page van de website. Ik was van plan om dat ook bij

mijn website te doen en nu vind ik het eerste voorbeeld

van een website die dat ook heeft.

een knop aanwezig om dealer te worden voor de onderneming maar dat is nog altijd geen vacature.

Bij de rubriek Over ons in de menubalk is er meer informatie te vinden over de onderneming en over wat zij

te bieden heeft.

Op de website staat er dat de onderneming deelneemt aan

de internationale markt, maar ik vind nergens de

mogelijkheid om de website in het Engels of in het Frans

te vertalen.

De kleuren van het logo komen terug in de website. Ook

de kleur blauw dat niet in het logo aanwezig is, komt voor

in de website. Ik vind dat de kleuren rood, blauw, en wit

goed bij elkaar passen. Zo krijgt de website een frissere

tint.

Er is een Home knop in de menubalk aanwezig om terug te keren naar de home page. Dit is de eerste website waarin

een Home knop verwerkt is. Dat is een duidelijke manier om terug te keren naar de home page.

De onderneming is up-to-date want het laatste nieuws dat

er geplaatst is op de website is geplaatst op 09 januari

2014.


1.7.5 E-Solex

Website: http://www.solexworld.be/

Hieronder in de tabel staan de gegevens van een winkel die E-solex scooters verdeelt.

Naam Garage Dielis

Adres Loddersstraat 17 2880 Bornem

Telefoonnummer +32 (0)3 889 02 83

Website http://www.audi.be/dielis

E-Solex is een Frans merk en is al op de markt sinds de Tweede Wereldoorlog. De

makers van de E-Solex scooters vonden dat de mensen in Frankrijk nood hadden aan

een vervoersmiddel dat niet veel inspanning vroeg om mee te rijden. Daarom

bedachten zij de E-Solex scooter.

1.7.5.1 Onderzoek

De kleuren die gebruikt worden in de website zijn zwart, rood, wit en donkergrijs. Wat

mij meteen opviel was dat de fotos van de scooters die er getoond worden op de homepage van de website dezelfde kleur hebben als de frames van de website.

Als ik de website van E-Solex vergelijk met de andere websites van merken van

scooters, vind ik dat de website van E-solex vrij sober is. Er worden niet te veel kleuren

gebruikt, alleen maar kleuren dat bij elkaar passen. De website is niet overladen met

fotos, maar de website is wel vrij traag. Als ik een andere pagina wil bekijken, duurt het even voordat de pagina geladen is.



Uit de combinatie van de kleuren die er

gebruikt worden bij de frames van de

website en de kleuren van de scooters,

blijkt dat de makers van E-Solex hun

huisstijl respecteren.

De laadtijd van de website is heel lang. Ik denk dat de bestanden

van de fotos groter zijn dan wat de website aan kan.

Bij het drukken op de knop van

Producten opent er geen nieuwe pagina, maar blijf ik op de homepage.

(Zie tabel onderaan)

Er is een knop aanwezig op de homepage om de verschillende

producten te bekijken die E-Solex aanbieden, maar boven die knop

staan de namen van de scooters die de firma aanbiedt. Er zijn dus

eigenlijk twee knoppen die hetzelfde uitvoeren.

Even verduidelijken met een foto:

Velosolex (naam van het model)

Velosolex (naam van het model)

Als ik op de foto druk brengt het mij naar dezelfde pagina als

wanneer ik op de knop van het model druk.

De inhoud van de website is heel

bondig. Er is zelfs een pagina met de

hele geschiedenis over E-Solex, van

vroeger tot nu.

Voor ik de homepage bezocht, was er

een pagina met de verschillende talen

die mogelijk zijn om de website te

bekijken.

Foto 1 Foto 2


1.7.6 Electric scooters

Website: http://www.electric-scooters.be/

Hieronder in de tabel staan de gegevens van de winkel.

Naam Electric scooters

Adres Gentpoortstraat 55-62 8000 Brugge

Telefoonnummer +32 474 09 19 18

Website http://www.electric-scooters.be/nl/index.html

Electric scooters is een Belgische onderneming die uitsluitend elektrische scooters

verkoopt.

1.7.6.1 Onderzoek

Als ik de homepage van de website bekijk, vind ik dat het niet overzichtelijk is. Het

gebruik van vetgedrukte- en onderlijnde zinnen komt slordig over.

Er wordt vaak te veel tussenruimtes gebruikt tussen de alineas. De homepage geeft te veel informatie die beter opgesplitst zou kunnen worden onder verschillende knoppen.

Bij het lezen van de homepage worden de voordelen opgesomd van een elektrische

scooter. Hierdoor krijgen de mensen die niet veel afweten van het product de

relevantste informatie.

Onderaan de homepage bevinden zich de fotos van de modellen die zij aanbieden. Ik zou dat eerder bovenaan de pagina zetten, zodat de mogelijke koper meteen een beeld

heeft van wat er beschikbaar is.

De producten krijgen elk een eigen pagina, terwijl dat ook veel eenvoudiger kan. De

makers van de website kunnen de verschillende modellen samenbrengen onder de

knop Producten, waardoor je efficinter op zoek kunt gaan. Dat geeft meer duidelijkheid voor mensen die hier niet in thuis zijn.


De groene kleur van de frames maakt de mogelijke Op de homepage wordt er te veel informatie gezet.


koper er meteen van bewust dat er een aanbod is van

milieuvriendelijke scooters.

Hierdoor kan de mogelijke koper het moeilijk hebben

met zijn zoektocht.

Op de homepage sommen de makers van de website

de voordelen van een elektrische scooter op.

De producten zijn niet samengevoegd in een knop.

De website houdt rekening met zijn clinteel en geeft

doelgerichte informatie.

De website kan uitsluitend gelezen worden in het

Nederlands of Engels. Hierdoor wordt er geen

rekening gehouden met de landstalen van Belgi.

Bij het klikken op het logo, brengt de website u

meteen terug naar de homepage.

1.7.7 Besluit

Na het vergelijken van de websites, weet ik ongeveer hoe mijn website eruit zal zien.

Het idee van E-Solex spreekt mij aan, omdat zij de kleuren van hun producten laten

terugkomen in hun website. Hierdoor creert men geen warboel van verschillende

kleuren. Bij de website van Yamaha en E-Solex dient u eerst uw gewenste taal te

selecteren voordat u op de homepage komt.

Het idee zal ik proberen te verwerken in mijn website. Agm geeft zijn mission

statement aan op hun website. De anderen maken hier geen gebruik van. Een mission

statement vermelden in een website vind ik noodzakelijk.

1.7.8 Powerpoint website vergelijken


1.8 Facturatie

1.8.1 Inleiding

Bij deze opdracht moet ik de verkoopfacturen en de aankoopfacturen op t-

rekeningen zetten. Daarna moet ik ze toevoegen aan het financieel dagboek.

Om de t-rekeningen te verduidelijken ga ik bij elke rekening er uitleg aan toe

voegen.

Zie bijlage 8: aankoopfacturen SECCO.

Zie bijlage 9: aankoopfacturen EMcompany.

Zie bijlage 10: Facturatie in BOB.

1.8.2 Verkoopfacturen EMB

Factuur:


VF/1 gericht aan SECCO

1.816,75 145,34

2.015,39 343,98

70400 Verkopen handelsgoederen 70402 handelskorting op verkopen (8%)

40000 Handelsdebiteuren 45110 Verschuldigde btw (21%)


VF/4 gericht aan EMcompany

De eerste factuur is gericht aan de onderneming SECCO en de 2de factuur is

gericht aan EMcompany. Op de rekening 70400 verkopen handelsgoederen

verkopen wij goederen. We boeken dat op de Credit zijde omdat het een

opbrengsten rekening is dat vermeerderd. Op de rekening 70402 boeken we de

handelskorting op verkopen. Op beide facturen wordt er handelskorting

gegeven van 8%. De handelskorting verminderd het bedrag van de

handelsgoederen en daarom boeken we dat op de Debet zijde. Op de rekening

45110 zien we de verschuldigde btw. De verschuldigde btw wordt geboekt op

de Credit zijde en word berekend op de maatstaf van heffing. Die bekomen we

door het bedrag van de verkocht handelsgoederen de handelskorting de

financile korting + kosten te doen. De financile korting krijgt de klant indien

hij binnen de 8 dagen betaald. Op de rekening 40000 handelsdebiteuren wordt

het totaal van de factuur geboekt op de Debet zijde.

1.816,75 145,34

2.015,39 343,98

70400 Verkopen handelsgoederen 70402 Handelskorting op verkopen (8%)



Factuur:


2.799,82 150,00

3.569,28 619,46

70400 Verkopen handelsgoederen 74600 Doorgerekende kosten


VF/2 voor SECCO

Deze verkoopfactuur is voor de onderneming SECCO. Op de rekening 70400

boeken we verkopen handelsgoederen voor het bedrag: 2 799,82 euro. De

rekening 70400 is een opbrengsten rekening dat vermeerderd en daarom

boeken wij dat op de Credit zijde. Op de rekening 74600 boeken we de

doorgerekende kosten voor het bedrag van 150,00 euro. We boeken dat op de

Credit zijde omdat het ook een opbrengsten rekening is dat vermeerderd. Deze

kosten houden rekening met de maatstaf van heffing waarop de btw berekend

wordt. Op de rekening 45110 boeken we de verschuldigde btw. De

verschuldigde btw wordt berekend op de maatstaf van heffing. De maatstaf van

heffing bekomen we door het bedrag van de verkochte goederen

handelskorting + kosten financile korting te doen. Op de rekening 44000

worden de handelsdebiteuren geboekt. Dat is het totaal van de factuur.


Factuur:


VF/5 voor EMcompany

Deze verkoopfactuur is gericht aan de onderneming EMcompany. Op de

rekening 70400 verkopen handelsgoederen verkopen wij goederen voor het

bedrag van 2938,60 euro. We boeken dat bedrag op de rekening 70400 omdat

het een opbrengsten rekening is dat vermeerderd. Een opbrengsten rekening

dat vermeerderd moet geboekt worden op de Credit zijde. Op de rekening

74600 boeken we de verkoopkosten. Op de factuur die gericht is aan

EMcompany zijn er verkoopkosten aanwezig. De verkoopkosten vermeerderd

het bedrag van de handelsgoederen en daarom boeken we het bedrag van

150,00 euro op de Credit zijde. Op de rekening 45110 zien we de verschuldigde

btw. De verschuldigde btw wordt geboekt op de Credit zijde en word berekend

op de maatstaf van heffing. Die bekomen we door het bedrag van de verkocht

handelsgoederen de handelskorting de financile korting + kosten te doen.

De financile korting krijgt de klant indien hij binnen de 8 dagen betaald. Op

de factuur is er ook terugstuurbare verpakking gegeven, dat houdt geen

rekening met de maatstaf van heffing en dus ook niet met de btw. We boeken

de terugstuurbare verpakking op de rekening: 48800 op de Credit zijde omdat

het een actief rekening is dat het totaal van de factuur vermeerderd. Op de

rekening 40000 handelsdebiteuren wordt het totaal van de factuur geboekt op

de Debet zijde. Het totaal van de factuur bedraagt: 3 787,21 euro.

2.938,60 150,00

3.787,21 648,61

50,00

70400 Verkopen handelsgoederen 74600 Doorgerekende kosten


48800 Terugstuurbare verpakking


Factuur:


VF/3 aan SECCO

VF/6 aan EMcompany

Deze eerste verkoopfactuur is gericht aan de onderneming SECCO en de 2de

verkoopfactuur is gericht aan EMcompany. We boeken op de rekening 70400 de

verkochte handelsgoederen omdat het een opbrengsten rekening is dat

vermeerderd. Een opbrengsten rekening dat vermeerderd moet geboekt worden

op de Credit zijde.

Op de rekening 41800 wordt er terugstuurbare verpakking geboekt, deze

rekening vermeerderd het bedrag op de factuur maar het houdt geen rekening

met de btw en het wordt dus niet opgenomen in de maatstaf van heffing. Het

bedrag van de terugstuurbare verpakking bedraagt: 50,00 euro. Op de rekening

45110 zien we de verschuldigde btw. De verschuldigde btw wordt geboekt op

de Credit zijde en word berekend op de maatstaf van heffing. Die bekomen we

door het bedrag van de verkocht handelsgoederen de handelskorting de

financile korting + kosten te doen. De financile korting krijgt de klant indien

hij binnen de 8 dagen betaald. De btw op deze factuur bedraagt 21%. Op de

rekening 40000 handelsdebiteuren wordt het totaal van de factuur geboekt op

de Debet zijde.

1.8.3 Aankoopfacturen SECCO

AF/1

AF/2

5.146,70 50,00

6.277,51 1.080,81

70400 Verkopen handelsgoederen 48800 Terugstuurbare verpakking


4.190,44 50,00

5.120,43 879,99

70400 Verkopen handelsgoederen 48800 Terugstuurbare verpakking



AF/3

1.8.4 Aankoopfactuur van EMcompany

AF/4

AF/5

AF/6

Gentegreerde proef English pagina 41

2 English

2.1 An article

2.1.1 Introduction

We had to search an article about an electric vehicle. Then we had to write a summary

about that article.

Watch annex 11: article.

2.1.2 Summary

There are some scooter outlets that continue to claim that electric vehicles arent as green as they say so. But there are many articles that prove the opposite. Electric cars

are the cleanest vehicles on the road today, and the environmental benefits will

continue to improve.

To prove that the electric car is cleaner than others, they did a test to see. The

conclusion was that electric car emits half the amount of harmful carbon pollution per

mile as the average new vehicle.

In America there are already 29 states who have adopted renewable energy targets to

reduce emissions. Also driving on renewable electricity is virtually emissions-free.

There are many benefits but there is also a negative point. Producing an electric car

today requires more resources than producing a conventional vehicle. Thats because of the large batteries.

You could also ask what will happen with the mining and the disposing of the materials

needed to make the batteries. Well vehicle batteries wont we thrown away because they are too valuable. Even if they are not usable for automotive use, a battery still has

80 percent of their capacity and can be used for variable renewable resources, such as

wind and solar. And finally, those batteries that arent re-purposed will likely be recycled.3

2.1.3 Unknown words

Uncovering: blootleggen

Conventional: gebruikelijk

Emissions: uitstoot

Substantial: welgesteld

3 http://www.renewableenergyworld.com/rea/news/article/2013/08/electric-cars-are-

cleaner-today-and-will-only-get-cleaner-tomorrow


2.2 Job ad

2.2.1 Introduction

For this task I have to make 2 things. First I have to make a CV to present myself.

Secondly I have to make an application for one of the other companies. I have made

my application as financial officer for the company SECCO.

Watch annex 12: job ad.

2.2.2 CV

On the next page you can find my CV.


1998-2004 Business economics - Sint-Ursela-Instituut Onze-Lieve-Vrouw-Waver 2004-2009 Master commercial science Karel de Grote-Hogeschool - Antwerp Languages : English: fluent French : fluent German : fluent Dutch : mother tongue Computer skills : word, excel, access and BOB

2009-02-04 2009-02-20 Internship : assistant secretary Employer : Delhaize Skills : - communication with the secretary - working with BOB 2009-2013 Financial director Employer : EMB Skills : - leadership - recognize and define problems - invent solutions - motivation

2006 Organised a trip to Turkey with a group (2 weeks) 2008 Repared computers

Tuur Goormans

Age : 28 Nationality : Belgian Home adress: Strijbroek 2 Postal code City: Sint-Katelijne-Waver Telephone : 015 31 82 01 Email : [email protected]

Education


2.2.3 Job Ad

Tuur Goormans 13 February 2014

Strijbroek 2

2860 Sint-Katelijne-Waver

015 31 82 01

Ms Tine Lens

Secco

Human resources manager

Bosstraat 9

2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Application financial officer

Dear ms Tine Lens

Your job ad of financial officer that I found on the website of VDAB has caught my

attention. I am currently working for EMB in similar job. I would like to apply for the job

in your company because you are thinking environment friendly.

Financial officer appeals to me because I am currently working in the same position. I

have studied commercial science, then I got my master. During my internship I learned

to be analytic and ponctuel, it also allowed me to develop my accounting experiences.

I control software like Word, Excel, Access and BOB. I have done an internship at

Delhaize. There I learned to do the administrative work, but aswell to communicate

with other people which is very important in a company. When I got my master I

started to work for the company EMB as a financial director. There I learned that you

have to motivate others and yourself to work effective.

As you produce electric scooters, you are an environment friendly company. That is

why I am interested in working for Secco because it is important that the employees

follow the mission of the company they work for.

I enclose a copy of my CV and hope that I convinced you to be invited for an interview.

Yours sincerely,

Tuur Goormans


2.3 Delivery

2.3.1 Introduction

To know what it is like to write a business mail, we received the source to write one

about a wrong delivery. In the mail we have to write what happened with the delivery

and we need to give a possible solution.

2.3.2 Wrong delivery

Gentegreerde proef Franais pagina 46

3 Franais

3.1 Lentretien dembauche

3.1.1 Introduction

Dans cette tche, je me prsente au directeur du dpartement. Le directeur me pose

des questions et je reponds.

Voyez annexe 13: lettre de sollicitation

Voyez annexe 14: CV

3.1.2 La prsentation

Tche orale


3.2 Laffiche

3.2.1 Introduction

Notre entreprise ouverte les portes au grand public. Et pour atterir lattention des gens, chaque directeur de note entreprise fait une affiche. Aprs nous choisissons les

meilleurs elements de chaque affiche.

3.2.2 Laffiche de la journe douverture


3.3 La commande

3.3.1 Introduction

Dans cette tche, je fais une commande pour acheter des produits.

3.3.2 La commande

Tuur Goormans

Strijbroek 2

2860 SINT-KATELIJNE-WAVER

Axelle Jacobs

EMB


Votre lettre du Vos rferences Nos rferences Sint-Katelijne-Waver

2014-03-10 R/4000 R/7000 2014-03-14

Commande

Madame

Jai bien reu votre catalogue et vos tarifs et je vous en remercie.

Dsireux de profiter de vos prix actuels, je vous passe la commande mentionne ci-

dessous: Produit Rfrence Prix Quantit Total

Rtroviseur R 200 40,00 4 160,00

Roue R 100 100,00 2 200,00

Batterie B 20 500,00 4 2000,00

Comme convenu, les cots demballage, la livraison et les frais de transport se feront aux conditions mentionnes dans le catalogue. Le dlai de paiement de vos factures est

30 jours fin de mois de livraison.

Je compte sur une livraison soigne et rapidement de cet ordre.

Dans lattente de cette premire livraison, je vous prie dagrer madame Jacobs, mes salutations distingues.

Tuur Goormans

Total gnral 2 360,00

Gentegreerde proef Deutsch pagina 49

4 Deutsch

4.1 Die Anfrage

Tuur Goormans

EMB 13. Mrz

2014

Bosstraat 9

B-2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER

Tel. 015 31 82 01

INNOSCOOTER

Haug&Luithle GmbH

Reutwiesenstrae 38/1

D-71665 VAIHINGEN-GNDELBACH

Die Anfrage

Sehr geehrter Herr Luithle

Am Ende unserer Berufsschulzeit unternehmen wir gemeinsam mit unserer Klasse eine

Abschlussfahrt. Meine Programmwnsche fr die Fhrung sind ein Fachvortrag zu den

Themen: Elektromobilitt, Leistungsfhigkeit des Produkts. Wir htten auch gerne einen

Einblick in das Marketing des Unternehmens.

Ist es mglich, dass wir Ihre Firma besuchen den 5. Juni 2014 am Nachmittag. Wir sind

mit 14 Schlern. Ich mchte auch den Preis fr die Besichtungskosten wissen. Falls Sie

eine Anzahlung wnschen, geben Sie uns bitte Bescheid!

Mit freundlichen Gren

Tuur Goormans

Besluit

Na het maken van al de opdrachten, zowel individueel als in groep, heb ik er veel uit

geleerd. Ik heb ondervonden dat samenwerken gepaard gaat met initiatief nemen.

Door in groep te werken weet ik nu hoe het leven in een bedrijf eruit ziet.

Samenwerken is niet gemakkelijk, maar door te communiceren met elkaar leerden wij

elkaars sterke en zwakke punten en leerden we dit appreciren.

De individuele opdrachten vereisten veel discipline en planning. Dit omdat je de

gekregen tijd goed moet inplannen, zodat de gentegreerde proef tot een geheel werd

gevormd. In het begin van het schooljaar was dat allemaal heel moeilijk, maar hoe

verder het verloop van het schooljaar, hoe beter het ging.

Geïntegreerde proef individuele opdrachten

Documents

Transcript of Geïntegreerde proef individuele opdrachten