Geïntegreerde proef groepsopdrachten
-
Upload
tuur-goormans -
Category
Documents
-
view
226 -
download
1
description
Transcript of Geïntegreerde proef groepsopdrachten
Geïntegreerde proef: groep
Michiel Vermeulen
Bussiness Economics
Nummer: 13
EMB
Individuele opdrachten
Tuur Goormans
Business Economics
Groepsopdrachten
Schooljaar 2013-2014
Sint-Ursula-Instituut
Bosstraat 9
2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
Geïntegreerde proef: groep
Michiel Vermeulen
Bussiness Economics
Nummer: 13
EMB
Individuele opdrachten
Tuur Goormans
Business Economics
Groepsopdrachten
Schooljaar 2013-2014
Sint-Ursula-Instituut
Bosstraat 9
2861 ONZE-LIEVE-VROUW-WAVER
Voorwoord
De geïntegreerde proef of GIP maakt in het Vlaamse TSO, KSO en BSO deel uit
van het examenprogramma van het laatste jaar. De leerlingen moeten dan een werkstuk afleveren waarin de verschillende vakken aan bod komen. De proef
wordt in zijn geheel beoordeeld, ook al dragen verschillende vakken bij tot het eindtotaal. Vroeger werd dit kwalificatieproef genoemd. Eigenlijk moet de leerling hiermee bewijzen dat hij zelfstandig een opdracht in zijn vakgebied kan
afleveren. De geïntegreerde proef wordt dan ook beoordeeld door een gemengde jury die deels bestaat uit leerkrachten, deels uit mensen uit de
praktijk van het vakgebied.1 Om ons voor te bereiden op het latere bedrijfsleven moesten wij het hele jaar
door verschillende opdrachten uitvoeren die vooral te maken hebben met ons hoofdvak toegepaste bedrijfseconomie, maar ook met onze taalvakken. De
opdrachten werden dan geëvalueerd door zowel de leerkrachten als een externe jury. Wij hebben de opdracht gekregen om in groepjes van 7 personen een onderneming op te starten. Samen moesten wij elektrische brommers
verkopen en ervoor zorgen dat het doel van onze onderneming niet afweek van het mission statement. Ik heb verschillende opdrachten moeten maken zowel
individueel als in groep. De opdrachten waarvoor ik verantwoordelijk was, moesten altijd vanuit mijn functie bekeken worden, ik was de financiële directeur van de onderneming.
Ik zou graag de hoofdcoördinator meneer Fierens willen bedanken, omdat hij
altijd klaar stond om onduidelijkheden in een opdracht te verhelderen. Ook zou ik graag mevrouw Vaes willen bedanken. Mevrouw de Fonteyne, mevrouw Verheyen, meneer Clerick en meneer Delcourte zou ik ook graag willen
bedanken, omdat zonder hun hulp deze GIP-bundel nooit het resultaat zou hebben dat ze nu heeft.
Ik zou ook graag de mensen van mijn groep willen bedanken, omdat wij veel van elkaar hebben geleerd en omdat zij voor een onvergetelijke ervaring
hebben gezorgd. Ook zou ik graag mijn gezin willen bedanken voor de steun die zij me gaven tijdens het maken van deze opdrachten.
1 http://nl.wikipedia.org/wiki/Ge%C3%AFntegreerde_proef
Inhoudsopgave
1 Toegepaste bedrijfseconomie ..................................................... 6
1.1 Naam, logo, huisstijl ................................................................................. 6 1.1.1 Inleiding ..................................................................................................6 1.1.2 Kernwoorden ...........................................................................................6 1.1.3 Onze naam ..............................................................................................6 1.1.4 Waarvoor willen wij staan? ........................................................................6 1.1.5 Bescherming van onze naam .....................................................................6 1.1.6 Motivatie logo ..........................................................................................7 1.1.7 Kleuren ...................................................................................................7 1.1.8 Onze slagzin ............................................................................................8 1.2 Missie en doelstellingen ............................................................................. 9 1.2.1 Inleiding ..................................................................................................9 1.2.2 Tabel ......................................................................................................9 1.2.5 Mission statement .................................................................................. 13 1.3 Bedrijfsvoorstelling (taal: Engels) ............................................................. 14 1.3.1 Inleiding ................................................................................................ 14 1.3.2 Presentatie bedrijf .................................................................................. 14 1.4 Briefhoofd in huisstijl .............................................................................. 27 1.4.1 Inleiding ................................................................................................ 27 1.4.2 Briefhoofd ............................................................................................. 27 1.5 Folder ................................................................................................... 28 1.5.1 Inleiding ................................................................................................ 28 1.5.2 Folder ................................................................................................... 28 1.6 Facturatie in BOB ................................................................................... 31 1.6.1 Inleiding ................................................................................................ 31 1.6.2 Verkoopfacturen voor Secco en EM company ............................................. 31
2 English ...................................................................................... 38
2.1 Mission statement .................................................................................. 38 2.1.1 Introduction ........................................................................................... 38 2.1.2 Purpose statement.................................................................................. 38 2.1.3 Business statement ................................................................................ 38 2.1.4 Value statement ..................................................................................... 38 2.2 Presentation of company ......................................................................... 39 2.2.1 Introduction ........................................................................................... 39 2.3 Job ad ................................................................................................... 40 2.3.1 Introduction ........................................................................................... 40 2.3.2 Job ad EMB ............................................................................................ 40
3 Français .................................................................................... 42
3.1 La mission d’entreprise ........................................................................... 42 3.1.1 Introduction ........................................................................................... 42 3.1.2 La mission ............................................................................................. 42 3.2 L’offre d’emploi ...................................................................................... 43 3.2.1 Introduction ........................................................................................... 43 3.2.2 L’offre d’emploi EMB ............................................................................... 43 3.3 Discussion d’affiche ................................................................................ 45 3.3.1 Introduction ........................................................................................... 45 3.3.2 La meilleure affiche................................................................................. 45
4 Besluit ...................................................................................... 46
Inleiding
Als leerling van 6 Business Economics, kreeg ik de opdracht om een geïntegreerde proef te maken over een bedrijf dat elektrische scooters
verkoopt. In het begin van het schooljaar werden we onderverdeeld in verschillende
groepen. Iedereen moest solliciteren voor een bepaalde functie die hij dan het hele jaar door zal moeten uitoefenen. Als financieel directeur mocht ik mee
beslissen over hoe wij onze doelen zouden nastreven. Het hele jaar door kregen wij opdrachten voor Toegepaste bedrijfseconomie,
Nederlands, Frans en Duits. Dit waren zowel individuele- als groepsopdrachten. Tijdens de lessen hebben wij vele uren mogen werken aan onze geïntegreerde
proef. We werden begeleid door onze leerkrachten en mochten zo veel vragen stellen als we wilden om onze taken zo zorgvuldig mogelijk af te werken. Taken die wij niet afkregen, werden thuis afgemaakt. Op die manier leerden wij
een planning te maken hoe we te werk moesten gaan.
ECOMAN confronteert uw leerlingen op een realistische en praktijkgerichte manier met de totaliteit van een bedrijf. In groepjes komen ze aan het hoofd te
staan van een onderneming die ze overnemen. Hierbij gaan ze de concurrentie aan met twee of drie andere bedrijven binnen eenzelfde markt. Alle nodige
bagage halen ze van de ECOMAN-website. Elke leerling wordt directeur van een welbepaalde afdeling (Algemeen Directeur, Marketingdirecteur, Logistiek Directeur, Productiedirecteur, Personeelsdirecteur, Financieel directeur). Samen
bepalen ze een langetermijnstrategie voor hun onderneming. Tijdens een begeleide speldag proberen ze die te realiseren binnen een aantal fictieve
boekjaren. Als een (h)echt managementteam nemen uw leerlingen alle bedrijfsbeslissingen: verkoopprijs, marketing, onderzoek en ontwikkeling,
personeel, opleiding en motivatie, lonen, productievolume, grondstoffen, machines en installaties, gebouwen, leningen, dividenden,... Ze moeten hierbij
rekening houden met prognoses over de economische situatie en met de gevolgen van onverwachte gebeurtenissen.
De ECOMAN-begeleider voert alle beslissingen in in een softwareprogramma en geeft via een concurrentie-analyse en financieel rapport een overzicht van de nieuwe situatie. Daarop baseren de managers zich om hun strategie bij te
sturen, in het licht van hun geformuleerde langetermijndoelstellingen. Op die manier wordt de theoretische kennis uit de lessen (bedrijfs)economie in
een concrete bedrijfscontext geplaatst.2
2 http://www.ecoman.be/
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 6
1 Toegepaste bedrijfseconomie
1.1 Naam, logo, huisstijl
1.1.1 Inleiding
Als eerste groepsopdracht moesten we afspraken maken rond ons bedrijf. In
deze opdracht hebben we een slagzin voor ons bedrijf gekozen en een logo ontworpen.
1.1.2 Kernwoorden
comfort, veiligheid,
milieuvriendelijk, innovatief,
budgetvriendelijk, duurzaam.
1.1.3 Onze naam
Onze naam ‘EMB’ staat voor Electric Motor Bikes. We kozen voor een naam die perfect past bij ons product. ‘Electric Motor’ spreekt voor zich. Onze
motorfietsen worden aangedreven door een elektrisch motorblok. ‘Bikes’ is eveneens zeer logisch, omdat we motorfietsen produceren. Zo bekomen we een naam die kort en krachtig is maar die wel uitstekend past bij ons product.
1.1.4 Waarvoor willen wij staan?
De afkorting ‘EMB’ komt meermaals voor, maar de afkorting betekent wel
steeds iets anders. Bv. ‘Europian Milk Board’. De afkorting ‘EMB’ zoals wij ze gebruiken komt nergens voor.
1.1.5 Bescherming van onze naam
Het recht op de commerciële naam vergt geen enkele formaliteit qua neerlegging of voorafgaande registratie. Het recht ontstaat uit het eerste
openbare gebruik dat van de commerciële naam wordt gemaakt. De vermelding van de commerciële naam in de Kruispuntbank van
Ondernemingen zou een eerste gebruik kunnen zijn. Maar, bij het beslechten van geschillen, zal het bewijs moeten worden geleverd en zijn de regels van het burgerlijk wetboek van toepassing.
De grootte van de bescherming van de commerciële naam hangt af van het
gebruik dat ervan wordt gemaakt. Naargelang het geval kan hij worden gebruikt op het niveau van een stad, een regio, het land, … Het is evident dat, hoe meer deze naam bekend en verspreid is, hoe meer bescherming eruit
voortvloeit.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 7
Wanneer iemand anders uw commerciële naam gebruikt of wanneer een naam
wordt gebruikt die tot verwarring kan leiden, kunt u de wet betreffende de handelspraktijken en de voorlichting en bescherming van de consument
inroepen (artikel 94/3) die bepaald: "elke met de eerlijke handelsgebruiken strijdige daad, waardoor een verkoper de beroepsbelangen van een of meer
andere verkopers schaadt of kan schaden, is verboden". Wanneer er een geschil is rond uw commerciële naam of een merkteken dat
van een andere onderneming is, zal de rechtbank eerst de voorgeschiedenis analyseren (welk teken was eerst?) en vervolgens rekening houden met
verscheidene criteria zoals de zone van de klantenkring, de commerciële uitstraling, de faam van de zaak, de potentiële uitbreiding van de onderneming, enz., vooraleer een van de ondernemingen eventueel ertoe te verplichten haar
naam te wijzigen. Schadevergoeding kan worden toegekend.3
1.1.6 Motivatie logo
Ons logo stelt een brommer voor. Dit is duidelijk te zien doordat er een persoon op de letters zit. De verbinding tussen de letter ‘E’ en de handen van de
persoon vormen het stuur van de brommer. De bovenkant van de letter ‘B’ is het zadel.
De letter ‘E’ is groter omdat zoals hierboven vermeld het ten eerste het stuur uitbeeld, maar ook omdat het
ecologisch karakter aantoont van ons bedrijf. Daarom gaven wij deze letter ook een groene kleur.
1.1.7 Kleuren
We kozen voor grijs en groen als kleuren van onze letters.
Grijs staat voor wijsheid, geborgenheid en luxe. 3 factoren die perfect passen bij ons product. Groen staat voor leven, ecologie en toekomst. Iets wat zeer
goed aansluit bij het ecologisch karakter van ons bedrijf.
3http://economie.fgov.be/nl/ondernemingen/leven_onderneming/oprichting/structuur/C
hoix_nom_entreprise/
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 8
1.1.8 Onze slagzin
Your bike, our passion in deze slagzin benadrukken wij de passie die wij in ons
product steken. We probeerden ook op een subtiele manier ervoor te zorgen dat onze slagzin vertrouwen uitstraalt. Dit probeerde we met ‘our passion’ want
klanten die vertrouwen hebben in je product zullen het ook sneller kopen. Niet alleen het feit dat er verschillende subtiele boodschappen in verwerkt zitten trok ons aan, maar ook het feit dat dit vlot in de mond ligt en niet rap vergeten
zal worden.
We kozen ook voor een Engelstalige slagzin omdat we zo hopen een breder publiek aan te trekken. Engels is daarvoor de geschikte taal omdat deze internationaal het meest gekend is. Samengevat, een slagzin perfect passend
bij onze ambities.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 9
1.2 Missie en doelstellingen
1.2.1 Inleiding
We zijn op zoek gegaan naar het mission statement van vijf bedrijven
(concurrenten, mogelijke leveranciers of potentiële klanten). We hebben in de tabel hieronder genoteerd om welk bedrijf het gaat, welke de belangrijkste componenten zijn en of ze al dan niet een slagzin hebben en een logo.
Onderaan de tabel zijn de bronnen die we daar voor gebruikte vermeld.
1.2.2 Tabel
Naam van het bedrijf
Mission statement Logo en slagzin
eSCOOTER010 Mission statement:
Bij eScooter010 geloven wij dat elektrische
mobiliteit de toekomst heeft. Door lokaal geen C0² uit te stoten kan de vervuiling van het milieu in de stedelijke omgeving sterk
worden gereduceerd. Met de ESFA fabriek brengen wij de productie van deze
innovatieve producten terug naar Nederland en leiden we nieuwe werknemers op klaar voor de arbeidsmarkt.
Visie:
Bij eScooter010 geloven wij in de steeds
dominanter wordende positie van elektrische mobiliteit. Wij bieden hoogwaardige producten die volledig zijn afgestemd op de
wensen van onze klanten. Op deze manier wil eScooter010 streven naar een zo hoog
mogelijke klantentevredenheid. Principes:
Bij eScooter010 geloven wij in:
eerlijkheid, betrouwbaarheid, openheid, durven verder te gaan!
Maakt Rotterdam elektrisch.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 10
VD Leegte Metaal
Mission statement: VD Leegte Metaal streeft naar een beheerste
groei, het verbeteren van de concurrentiepositie zonder dat dit ten koste
gaat van het hoge kwaliteitsniveau. Strategie:
Om deze missie te verwezenlijken, werkt VD Leegte Metaal aan de hand van de volgende principes:
efficiënte bedrijfsvoering; directe, open communicatie,
weinig rangen en standen; veilig en milieubewust handelen; continue verbeteren van het
kwaliteitssysteem; interne vergaderingen worden zoveel
mogelijk buiten werktijd gepland; nadruk op samenwerking; standaardisatie van systemen en
methodieken; maatschappelijk
verantwoord ondernemen.
Aprilia UAE Visie:
The vision of Duseja Motorcycle Division is to share the passion for high performance bikes
with Aprilia motorcycles and the workshop the ‘SURGERY’, which are in their technology
and quality a masterpiece of precision. Duseja Motorcycle Division will show their customers how to harness the full
performance potential of their bikes and support them with a premium customer
service from their well-trained experienced technicians and the revolutionary Dynojet technology.
The challenge is to communicate and
educate the U.A.E market of the Aprilia brand, which lays great importance in high-end quality motorcycles for every biking
enthusiast.
However, the ‘SURGERY’ will support through its outstanding customer service,
well-trained technicians and latest technology, the Aprilia brand and the biking community. With this vision Duseja
Motorcycle Division will focus strongly on the local Superbike racing circuit to make the
U.A.E a competitive and recognized superbike motorsports arena and raising the local competition bar.
FOR THE LOVE OF
BIKES
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 11
Mission statement:
The main mission statements for Aprilia and the ‘SURGERY’ are outlined through
premium quality, precision, performance and style:
To provide premium quality maintenance and performance services;
To offer premium quality customer
service; To deliver the latest range of high
performance and stylish Aprilia motor cycles to the UAE market,
To communicate to passionate biking enthusiasts;
To create brand awareness of Aprilia and
the “SURGERY’ in the UAE market.
Ebretti Electric
scooters
Sinds 2008 ontwikkelt, bouwt en verkoopt de Nederlandse onderneming Ebretti electric
scooters met oog voor kwaliteit en stijl. Ons doel is om groene mobiliteit in alle opzichten aantrekkelijk te maken voor de particuliere
en zakelijke markt.
INNOVATIE:
Dat doen we door voortdurende innovatie. Elke dag zoeken we naar manieren om onze scooters nog beter te laten presteren, nog
veiliger en nog comfortabeler te maken. En we ontwikkelen voortdurend nieuwe designs
en nieuwe concepten die duurzame mobiliteit beter maken.
PARTNERS:
Om dat te bereiken werken we nauw samen met vooraanstaande partners in Nederland, Duitsland en het verre Oosten. Zo slagen we
in de uitdaging om duurzame mobiliteit te bieden, die in de dagelijkse praktijk werkt en
blijft werken. Met een duurzaam kwaliteitsproduct waarbij we nooit concessies doen.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 12
DISTRIBUTEURS:
Naast onze partners zijn gedreven distributeurs essentieel voor Ebretti electric
scooters. Distributeurs die de kwaliteit van Ebretti herkennen en die de ambitie hebben
met ons te groeien in duurzame, elektrische mobiliteit. Voor zowel particuliere als zakelijke toepassingen.
DEALERNETWERK:
Ebretti electric scooters heeft daarom een
snelgroeiend dealernetwerk in Europa en is momenteel actief in Nederland, België, Duitsland, Zwitserland, Oostenrijk,
Denemarken en Malta. Aan dat rijtje willen we binnenkort het Noorwegen, Zweden,
Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Spanje en Italië toevoegen.
Consentec Onze missie:
Het is onze missie om samen met u op zoek
te gaan naar de voor u meest geschikte elektrische tweewieler opdat u zich met fun en comfort kan verplaatsen en op die manier
samen met ons zorgt voor een beter milieu.
Onze visie: Door onze medewerkers op regelmatige
basis bij te scholen, om ons op die manier te plaatsen als experts van de markt, kunnen
we het meest geschikte kwalitatieve product bij de juiste persoon plaatsen. Met onze uitstekende afterservice zorgen we ervoor
dat u nog jarenlang kan genieten van uw milieuvriendelijke elektrische tweewieler.
Gebruikte
bronnen
http://www.esfa.nl/escooter010/ http://www.vdleegtemetaal.nl/?page/1644412/Missie+en+strategie.aspx http://www.jd.ae/CompanyProfile.aspx?cid=7299 http://www.ebretti.com/be/who-we-are/over-ebretti/ http://www.consentec.be/over-ons/
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 13
1.2.3 Eigen mission statement
1.2.3.1 Visie
Wij zijn ervan overtuigd dat we ons steentje kunnen bijdragen aan een
innovatieve manier van rijden: ‘milieubewust rijden’. Niet alleen het milieu wordt door ons bedrijf op handen gedragen. Ook het comfort en de
tevredenheid van onze klanten staan bij ons hoog in het vaandel. Op die manier willen we tonen aan onze klanten dat rijden met een mooie, leuke en kwalitatieve motorfiets ook milieubewust kan zijn.
1.2.3.2 Purpose statement
Wij zijn geëngageerd om de CO² uitstoot op aarde te verminderen. Dit doen we
door te investeren in technologieën voor het ontwikkelen van elektrische voertuigen, in ons geval elektrische motorfietsen. Ons team is al jaren gepassioneerd door motorfietsen, maar nooit vonden wij een motorfiets
aangepast aan de noden van deze tijd.
Een motorfiets die er niet alleen heel mooi uitziet, een fantastisch leuke rijervaring oplevert en comfortabel is, maar ook groen. Vanuit deze passie en overtuiging richten wij EMB op. Een bedrijf waarbij ecologisch verantwoord
vervoer, plezier, innovatieviteit, kwaliteit en comfort hand in hand gaan.
1.2.3.3 Business statement
Om een hoog kwalitatief product op de markt te kunnen brengen is een modern productieproces een noodzaak. We investeren in extra opleidingen voor onze personeelsleden en in moderne en ecologische machines. Rekening houdend
met de verlangens van onze klanten zullen wij ons product aanpassen. Zo bekomen wij een kwaliteitsvol product perfect passende bij de noden van onze
klanten.
We willen zaken doen op een ecologische manier. Onze interne en externe
communicatie zal zoveel mogelijk digitaal gebeuren. Zo zullen wij gemakkelijk bereikbaar zijn voor onze klanten en leveranciers en besparen wij op papier en inkt.
1.2.3.4 Value statement
Bij ons ligt de focus op betrouwbaarheid en op het milieu. Dat doen we door onze stakeholders te waarderen en door onze beloften na te komen. We
streven naar innovatie en topkwaliteit omdat we hiermee onze klanten en stakeholders overtuigen dat ook ecologisch kwaliteitsvol kan zijn. Goed is voor
ons niet goed genoeg, wij streven naar het beste van het beste. Veel bedrijven werken en denken milieubewust, maar wij gaan met onze motorfietsen nog een stap verder. Onze motorfietsen zijn effectief milieubewust. Daarnaast willen we
ook binnen onze onderneming een goede, positieve teamspirit opbouwen.
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 14
1.3 Bedrijfsvoorstelling (taal: Engels)
1.3.1 Inleiding
Nu we weten wat onze algemene streef doelen zijn, moeten we een presentatie geven van ons bedrijf aan de hand van een PowerPoint. Deze bedrijfsvoorstelling gebeurd in het Engels
1.3.2 Presentatie bedrijf
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 15
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 16
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 17
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 18
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 19
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 20
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 21
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 22
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 23
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 24
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 25
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 26
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 27
1.4 Briefhoofd in huisstijl
1.4.1 Inleiding
Nu we onze slagzin en het logo hebben bedacht, gaan we deze verwerken in de
uitgaande post. Dit briefhoofd zullen wij later gebruiken om uitgaande facturen te maken.
1.4.2 Briefhoofd
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 28
1.5 Folder
1.5.1 Inleiding
In deze opdracht hebben we een folder gemaakt waarin we het bedrijf
voorstellen aan (potentiële) klanten en leveranciers. Met deze folder proberen we ons bedrijf bekend te maken bij het publiek.
1.5.2 Folder
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 29
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 30
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 31
1.6 Facturatie in BOB
1.6.1 Inleiding
Elke onderneming heeft 6 verkoopfacturen opgesteld. De klanten zijn de
concurrerende ondernemingen in dezelfde markt (ECOMAN – elektrische scooters). Voor elke onderneming hebben we dus 3 verkoopfacturen opgesteld, waarvan:
Eén verkoopfactuur met financiële en handelskorting;
Eén verkoopfactuur met doorgerekende kosten; Eén verkoopfactuur met terugstuurbare verpakking.
1.6.2 Verkoopfacturen voor Secco en EM company
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 32
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 33
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 34
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 35
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 36
Geïntegreerde proef Toegepaste bedrijfseconomie pagina 37
Geïntegreerde proef English pagina 38
2 English
2.1 Mission statement
2.1.1 Introduction
We have written down our mission statement of our company.
2.1.2 Purpose statement
We are committed to reduce carbon dioxide on earth. We accomplish this by
investing in technologies that help develop electric vehicles, in our case, electric motorbikes. Our team has been passionate about motorbikes for years but we
never found a motorbike adjusted to the needs of this time. A motorbike that is not only fun to drive, comfortable but also good for the environment. That’s why we established our EMB, a company where ecologic transport, fun and
comfort go together.
2.1.3 Business statement
To bring a highly qualitative product on the international market, a modern production process is necessary. We invest in extra education for our staff and
in modern, ecological machines. We adjust our products to fulfill the desires of our customers. In this way, we obtain a qualitative product that fits the needs
of our customers. We aim to sell our qualitative Belgian motor bikes all over the world so that everyone can enjoy them.
We want to do business in an ecological way. Our international communication process will happen digitally. In this way, we’ll always be accessible for our
customers and our suppliers and we will save costs as well.
2.1.4 Value statement
Our primary targets are to realize a leading market position with reliable, pleasant and environment friendly motorbikes. We will accomplish this by valuing our stakeholders and keeping our promises. We aim to innovation and
high quality because in this way we convince our stakeholders that ecologic can also be qualitative. Good isn’t good enough for us, we aim for the best of the
best. Many companies all over the world work and think environmentally friendly but we are going one step further with our motorbikes. Our motorbikes are environmentally friendly, very pleasant to drive and very beautiful. Beside
this, we want to create a good positive team spirit in our company.
We will accomplish this by valuing our stakeholders and keeping our promises. We aim to innovation and the highest quality because, in this way we convince our stakeholders that ecologic can also be qualitative. Good isn’t good enough
for us, we aim for the best of the best. Many companies all over the world, work and think environment friendly but we are going one step further with our
motorbikes. Our motorbikes are actually environment friendly. Beside this, we want to create a good positive team spirit in our company.
Geïntegreerde proef English pagina 39
2.2 Presentation of company
2.2.1 Introduction
In this task we have presented our company. You can find the PowerPoint
slides in the section Toegepaste Bedrijfseconomie.
Geïntegreerde proef English pagina 40
2.3 Job ad
2.3.1 Introduction
We needed someone in your company who could open international markets.
We have looked at a number of job ads, and we find out how they are constructed, what pieces of information they contain and we write out an ad for the job in our company.
2.3.2 Job ad EMB
Financial director (M/F) Description of the job
Fonction Financial director
Location Belgium, Antwerp
Experience At least five years
Contract Permanent
Hours Full-time
E-mail [email protected]
Our company produces electric motorbikes. We are committed to reduce the carbon dioxide on earth. This year our new management team took over EMB.
Our staff consists of 183 employees and 7 managers.
We are currently hiring a new financial director for our new management team. This job involves accounting, administrative support and has to deal with the finances. The financial director has to work with large amounts of data and
make data driven decisions. The financial director has to be a team player and will lead the financial department.
Skills
Languages: Dutch, English, French (German desirable); Microsoft Office; Possess excellent administrative and organisational skills;
Knows how to handle stress situations; Support the business in shaping the budget;
Work closely with management team; The capacity to work with deadlines; IT literate;
Knowledge about finances and the financial business; Knows how to lead a team.
Geïntegreerde proef English pagina 41
Profile
The candidate has to be an enthusiastic and motivated person who can work
with different computer programs. Essential for the job is that financial director has experience with the job. We are looking for someone with a master of
business administration. Our company thinks economical friendly so we expect the candidate to share our vision.
Our candidate has to: Work orderly;
Make thoughtful decisions; Be hardworking, outgoing, self-starting; Have an eye for details.
We also offer an attractive salary as well as opportunities for career
progression, a lot of benefits, bonuses and excellent working conditions.
Call or e-mail Axelle Jacobs to apply.
E-mail [email protected]
Telephone number 015 22 45 65
YOUR BIKE OUR PASSION
Geïntegreerde proef Français pagina 42
3 Français
3.1 La mission d’entreprise
3.1.1 Introduction
Chaque entreprise a une mission. Nous avons déjà une version
néerlandophone, mais nous souhaitons également que nos partenaires francophones puissent identifier la culture ainsi que les valeurs que notre
société proclame
3.1.2 La mission
Nous avons choisi EMB (Electric motor bikes) parce que nous avons la même passion, les motos. Elles se distinguent de toutes les autres motos parce que nos motos sont électriques. Depuis plusieurs années, notre équipe est
passionnée de motos mais nous n’avons jamais retrouvé une moto qui est adaptée aux besoins de ce temps. Une moto ne doit pas seulement être très
jolie, avoir une expérience de conduite fantastique et être confortable mais elle doit aussi être écologique. Nous voulons transmettre notre passion aux clients et parties prenantes.
Nous voulons également que nos employés aient du respect pour la nature et
l’environnement parce que c’est important pour EMB. Donc nous espérons que nos employés viendront en moto ou voiture électrique, en vélo ou avec le transport public.
Notre communication se passera principalement à travers des canaux digitaux.
Nous voulons renforcer les valeurs d’EMB en pratiquant un fonctionnement écologique comme par exemple l’utilisation maximale des conférences téléphoniques plutôt que de se déplacer en voiture pour une réunion.
Nous nous différencions des autres fabricants en offrant une meilleure qualité
de nos produits. Pour atteindre et garder la meilleure qualité nous visons une amélioration continue de notre produit. Nous voulons atteindre cet objectif en
investissant dans l’éducation de nos employés et l’amélioration de notre parc de machines de fabrication. Nous voulons avoir une atmosphère positive dans notre entreprise.
Geïntegreerde proef Français pagina 43
3.2 L’offre d’emploi
3.2.1 Introduction
Nous avons beaucoup de travail et nous décidons d’embaucher un employé
pour un département de notre entreprise. Premièrement nous avons cherché cinq offres d’emploi d’autres entreprises.
3.2.2 L’offre d’emploi EMB
Notre activité principale est la fabrication des motos. EMB a une équipe de sept
directeurs. Nous cherchons un nouveau directeur financier, parce que nous voulons développer notre entreprise en étant plus écologique. Nous voulons également que nos employés aient du respect pour la nature et
l’environnement parce que c’est important pour notre entreprise.
Directeur financier (M/F) Description de l’offre
Classification Gestion du département financier
Zone géographique de l’emploi Belgique
Expérience Avec expérience demandée
Durée du temps de travail Temps plein
Mission et objet de la fonction
Nous cherchons quelqu’un qui doit faire la comptabilité. Il est responsable pour l’optimisation de la gestion des sources de capitaux et leurs emplois. Il/elle doit préparer les budgets pour chaque département dans l’entreprise. Le directeur
financier doit assurer les relations avec les apporteurs de fonds, etc.
Gestion du capital; avoir compte avec les parties prenantes; de fournir des simulations de rentabilité;
faire la comptabilité; de préparer et mettre en œuvre les opérations financières importantes.
Tâches et responsabilités
Vous êtes responsable du reporting; Vous accompagnez l'équipe comptable;
Vous supervisez le service administratif; Vous préparez les états financiers; Vous avez des contacts avec de banques.
Geïntegreerde proef Français pagina 44
Votre profil
Minimum 7 ans d’expérience en comptabilité;
Vous maitrisez le Français et le Néerlandais; flexible; Gérer le stress;
ordonné.
Offre
Opportunités pour la progression de votre carrière;
beaucoup d’avantages; Environnement de travail agréable;
des primes.
Contacter
E-mail [email protected]
Numéro de téléphone 015 22 45 65
YOUR BIKE OUR PASSION
Geïntegreerde proef Français pagina 45
3.3 Discussion d’affiche
3.3.1 Introduction
Dans notre entreprise, tout le monde a fait une affiche pour la journée
découverte entreprises. Maintenant il est temps de choisir la meilleure affiche de notre entreprise dans un débat en donnant de bons arguments pour et/ou contre une certaine affiche.
3.3.2 La meilleure affiche
4 Besluit
Het hele GIP avontuur hebben we ervaren als iets zeer positiefs. We moesten er vaak heel hard voor werken maar het harde werk wordt beloond op het einde van het jaar.
We hebben op een jaar tijd zeer veel bijgeleerd. Door de individuele taken
hebben we leren plannen wat vroeger voor de meesten een ramp was. En door de groepstaken weten we nu wat samenwerken in groep is.
Dit was niet altijd even goed, maar we denken wel dat dat bij iedereen zo zal zijn. Want in het echte bedrijfsleven zal het ook niet altijd even goed lopen als
gepland. Uiteindelijk vonden we het één van de plezantste ervaringen van het 6de jaar.
Wij hebben ook wel zeer veel tijd in deze GIP bundel gestoken maar we zijn zeer fier op het eindresultaat.
Hartelijk dank voor het lezen van ons eindwerk.
Het EMB team