De inzet van 25 mei

Gedurfd realisme

2014-2019

ENERGIE

Naar een strategisch stappenplan voor 13 000 MW nieuwe capaciteit en een betere benutting van de bestaande

capaciteit

Tegen 2025 is een vervanginvestering van meer dan 13 000 MW noodzakelijk. Zo niet kampt België met een problematisch negatieve

reservemarge.

Op middellange termijn impliceert de kernuitstap van 6 000 MW dat een dubbele vervangcapaciteit moet uitgelokt

worden.

-200%

-150%

-100%

-50%

0%

50%

20

13

20

14

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

20

22

20

23

20

24

20

25

20

26

20

27

20

28

20

29

20

30

Rese

rve M

arg

in (%

)

10% CF wind

5% CF wind

RM no Res

FISCALITEIT FISCALITEIT

Belastingshervorming die arbeid bevrijdt

Verschuiving sociale lasten op arbeid naar consumptie kan zonder grote verdelingseffecten

Verlaag de sociale lasten op arbeid met 5,23 miljard gefinancierd met verhoging van BTW met twee procentpunten

OF Voer lastenverlagingen door gefinancierd met het reduceren van de uitholling van het

BTW-stelsel (uitzonderingen vervangen door uniform BTW-tarief en met opbrengst lasten op arbeid verlagen)

Fiscaliteit p. 9

De tarieven in de Belgische personenbelasting stijgen snel en fors bij redelijke beperkte lonen: verschuif barema’s of

verlaag tarieven gefinancierd door BTW

p. 10

We stellen het systeem van negatieve inkomstenbelasting voor. Daarbij genieten de laagste inkomens van een

betaling die maar gradueel vermindert bij inkomenstoename.

WERK

Vervang banenplannen door werkverzekering

De Belgische werkloosheidsverzekering is bij de duurste van Europa, maar bij de slechtste in het

aan de slag krijgen van de werklozen.

Publieke uitgaven per werkzoekende

België staat aan de top voor arbeidsmarktuitgaven maar besteedt die vooral aan directe jobsubsidies, niet aan

persoonlijke investering en dienstverlening voor de loopbaan van de werkzoekenden.

Werkverzekering

De werkverzekering slaat alle vliegen in één klap: meer bescherming, betere ondersteuning voor werk, iedereen aan

de slag en niemand nog in het zwart.

BEDRIJFSFINANCIERING BEDRIJFSFINANCIERING

Betere financiering voor

nieuwe groei

Werkverzekering

Sinds de crisis staat bancaire financiering onder druk

Onderzoek stelt dat bancaire financiering en durfkapitaal niet zuiver complementair zijn

Publieke uitgaven per werkzoekende

Sowieso moet Europa het te sterk banken gedomineerd model ontgroeien naar een model met meer plaats voor risicokapitaal

OUDERENZORG

Een ouderenzorgbeleid

dat de oudere emancipeert

Het aantal ouderen met een residentiële zorgbehoefte zal tegen 2025 stijgen met 32%. Om aan de stijgende zorgbehoefte te beantwoorden is een

mentale switch van zorgafhankelijkheid naar emancipatie noodzakelijk.

Oudere als mens centraal

Inzetten op zelfredzaamheid en

preventie

Creëren van leeftijdsvriendelijke

omgeving

Een sterk lokaal ouderenbeleid en

versterking thuiszorg

Persoonsgerichte financiering

Open en eerlijk zorglandschap

Overheid die minder rechtstreeks interfereert

Financiering gebaseerd op slimme solidariteit

Leeftijds-

vriendelijke

buurt

Mo

bili

teit

Maatschappelijke participatie

We

lzij

n e

n z

org

Sociale participatie

Determinanten voor leeftijdsvriendelijke gemeenten

PENSIOEN

Herstel de band

tussen pensioen en inspanning

Tegenover 30% van de huidige uitbetaalde pensioenrechten staan geen gewerkte jaren: dit is

onhoudbaar

In een duurzaam systeem beschikt elke werknemer over een persoonlijke “rekening” waarop elk jaar de bijdragen van werknemer

of werkgever worden bijgeschreven

Een notioneel of puntenstelsel ontmoedigt het vervroegd met pensioen gaan enerzijds; anderzijds worden

de uitkeringen gekoppeld aan de levensduur.

COMPETITIVITEIT

Herstel het verband

tussen loonkost en productiviteit

In de Belgische industrie blijkt de evolutie van de loonkost maar voor 30% gekoppeld te zijn aan de evolutie van de productiviteit.

Samenhang variatie reële lonen en variatie arbeidsproductiviteit

in 2002-2009 in de industrie

België Duitsland Spanje Finland Frankrijk VK Italië

30% 60% 57% 38% 49% 42% 44%

In Duitsland is deze koppeling dubbel zo sterk. Door de lonen sneller te laten stijgen dan de productiviteit toelaat, dreigen we onszelf uit de markt te prijzen in sectoren die

internationaal moeten concurreren.

ONDERWIJS

Van schooluitval naar persoonlijke

vooruitgang en economische deelname

Schooluitval is een probleem dat bottom-up dient aangepakt te worden: wanneer de leerling op de school begint en wanneer de leerling op school zit

Aandacht voor de vooruitgang van elke leerling en een vergelijking van de prestaties tussen de scholen kan het risico verminderen van een ‘intellectuele uitval’ die de

schooluitval bevordert: preventie

Het fenomeen van de knelpuntberoepen is welgekend, net als de vaststelling dat heel wat werkgevers in technische sectoren zelf grote opleidingsinspanningen moeten

doen bij de aanwerving van nieuwe arbeidskrachten.

Door strategisch de brugfunctie tussen school en werkvloer te verbeteren zal men een weg aanbieden die zal renderen voor het verminderen van de schooluitval,

doordat dezelfde groep leerlingen goede en nuttige alternatieven voor de formele schoolopleiding kan worden geboden: een grote win-win.

GEZONDHEIDSZORG

Kwaliteit centraal in een ambitieus

gezondheidszorgsysteem

Wmean 32.3 12.4 14.0 13.8 12.7 6.7 8.2 6.2 P90/P10 4.5 3.6 2.4 3.6 5.7 3.0 5.4 1.7

95%CI [3.5;5.4] [2.9;4.2] [2.1;2.8] [2.9;4.2] [4.2;7.3] [2.4;3.5] [4.0;6.8] [1.5;1.8] CGain 15539 3194 3178 4226 5945 1991 3693 2320

Wmean 32.3 12.4 14.0 13.8 12.7 6.7 8.2 6.2 P90/P10 4.5 3.6 2.4 3.6 5.7 3.0 5.4 1.7

95%CI [3.5;5.4] [2.9;4.2] [2.1;2.8] [2.9;4.2] [4.2;7.3] [2.4;3.5] [4.0;6.8] [1.5;1.8] CGain 15539 3194 3178 4226 5945 1991 3693 2320

Wmean 17.6 12.2 13.5 13.2 5.2 5.3 3.6 3.4 14.7 9.0 7.9

P90/P10 5.1 4.0 3.3 3.0 6.5 2.4 7.9 3.5 4.0 4.7 3.5

95%CI [3.8;6.4] [3.1;4.9] [2.7;3.9] [2.4;3.5] [4.3;8.6] [2.0;2.8] [4.9;11.0] [2.7;4.2] [3.2;4.8] [3.5;5.8] [1.7;2.1]

CGain 5938 1943 5026 3016 1875 1336 1025 828 5983 3404 2786

Wmean 17.6 12.2 13.5 13.2 5.2 5.3 3.6 3.4 14.7 9.0 7.9

P90/P10 5.1 4.0 3.3 3.0 6.5 2.4 7.9 3.5 4.0 4.7 3.5

95%CI [3.8;6.4] [3.1;4.9] [2.7;3.9] [2.4;3.5] [4.3;8.6] [2.0;2.8] [4.9;11.0] [2.7;4.2] [3.2;4.8] [3.5;5.8] [1.7;2.1]

CGain 5938 1943 5026 3016 1875 1336 1025 828 5983 3404 2786

Medische patiënten: Risico van 7.1%

Chirurgische patiënten : Risico van 6.3%

De kwaliteit in ziekenhuizen is vaak beneden het gewenste peil. Het ene ziekenhuis doet het beter dan het andere. Zo varieert het aantal heropnames van 2,4% tot 7,8% en is er

zorggerelateerde schade (infecties, doorligwonden, etc.) bij 1 op 10 tot 1 op 3 patiënten.

Kwaliteit centraal

Publieke rapportering van

resultaten

Onafhankelijk orgaan ontsluit big

data

Toegevoegde waarde in

betalingssysteem

Geen oorlog tegen artsen en

zorgverleners

Digitalisering en vereenvoudigen

administratie

Geïntegreerd kwaliteitsbeleid

Gezonde competitie tussen ziekenhuizen

Zorgintegratie en netwerking

Een slimme combinatie van betaling per prestatie voor onvoorspelbare zorg en complexe diagnoses, met voorafgaande financiering voor planbare zorg en

een gebundelde financiering voor chronische zorg, grotendeels via persoonsgebonden budget. Steeds met een deel kwaliteitsbeloning..