Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

98
Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

description

Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

Transcript of Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Page 1: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Gebiedsvisie

RotterdamHoboken 2030Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

Rotterdam Hoboken 2030

In 2030 is Hoboken één van de belangrijkste aanjagers van de Rotterdamse economie, met de medische, wetenschappelijke, onderwijs- en culturele topinstellingen als spil. Gemakkelijk toegankelijk en met goed ingerichte en herkenbare verblijfplaatsen is het een aantrekkelijk onderdeel van de binnenstad. Aantrekkelijk voor bewoners, medewerkers, wetenschappers, studenten en incidentele bezoekers in het gebied en voor alle Rotterdammers. Midden- en hogere inkomensgroepen, onder wie medewer-kers van het Erasmus Medisch Centrum, hebben in en rond Hoboken een passend woonmilieu gevonden. Studenten wonen en verblijven op de levendige stadscampus aan de Coolhaven.

Hoboken behoort in 2030 tot een van dé internationale topmilieus op medisch, wetenschappelijk en cultureel gebied. Uniek door haar ruimte voor lichaam en geest. Hoboken inspireert en verrijkt de mens door kennis en wetenschap, kunst en cultuur, water en groen. Met haar prettige binnen- en buitenruimtes, duurzame architectuur, sportmogelijkheden, haar prachtige parken en aantrekkelijke waterkanten midden in de drukte van de stad is Hoboken een aantrekkelijke plek voor velen. De architectuur

inrichting van de openbare ruimte zijn innovatief en duurzaam.

Door een flinke upgrading zijn de wijken Middelland en Oude Westen aantrekkelijke woonwijken voor uiteenlopende groepen. Bewoners van deze wijken profiteren bovendien van de banengroei in Hoboken. Het Scheepvaartkwartier is voor velen aantrekkelijk om te wonen, te werken en te verblijven. Het Museumpark is befaamd als Internationaal Cultuurpark. Samen met Het Park maakt het Museumpark Hoboken tot dé buitenplaats van de binnenstad.

Page 2: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Spin-off naar de omgevingStreefbeeld 2030 De groei van de topinstellingen in Hoboken heeft voor veel nieuwe arbeidsplaatsen gezorgd. Hoog- en laagopgeleiden die in de noordelijke en westelijke wijken wonen, vinden in Hoboken passend werk en een aantrekkelijke werkomgeving. Speciale leer- en werktrajecten voor buurtbewoners dragen hier flink aan bij. Het consumentgericht ontwikke-len van woonmilieus wierp zijn vruchten af. Middelland en het Oude Westen zijn als woonwijk enorm populair onder werknemers van de topinstituten in Hoboken. Werknemers die op zoek zijn naar een creatief stedelijk woonmilieu, weten het moderne Coolhaveneiland te vinden.

Het Ondernemershuis Hoboken biedt ruimte aan een nieuwe generatie ondernemers die zich specialiseren in cultuur, onderwijs en zorg. Voor hen is Hoboken een dankbare afzetmarkt. Detailhandel en horeca floreren door de bestedingen van bewoners en werknemers in Hoboken. Bezoekers van Hoboken weten de weg naar de bijzondere winkeltjes, parkjes en trendy cafés in het Oude Westen, Middelland en Coolhaveneiland.

Op het gebied van gezondheidszorg profiteren bewoners van het Oude Westen en Middellandmee. Zij hebben namelijk via huisartsen rechtstreeks toegang tot het medisch topinstituut Eras-mus MC, ook als het gaat om reguliere zorg, preventie of advies.

Na bijna een eeuw links te hebben gelegen, heeft de Parkhavenstrook een nieuwe bestemming. Hier wordt nu op stand gewoond, dan wel door alle standen gerecreëerd. De herontwikkeling hecht op logische en organische wijze Coolhaven, Het Park, het Lloydkwartier en het Scheepvaart-kwartier aaneen tot het Groot Scheepvaartkwartier. Het is een excellent woongebied geworden met aantrekkelijke recreatieve mogelijkheden Het rustige Groot Scheepvaartkwartier onderscheidt zich daarmee van andere hoogstedelijke woongebieden, zoals het Laurenskwartier in het Rotter-damse centrum.

Hoboken is een belangrijk scharnierpunt in de stad geworden. Logische en aantrekkelijke routes lopen van Delfshaven via Hoboken naar de binnenstad. En van het Centraal Station via de par-ken naar de Maas. Hierdoor heeft Rotterdam meer een ‘gezicht’ aan de Maas gekregen.

Bewoners van Middelland, het Oude Westen, Coolhaveneiland en Delfshaven beschouwen Ho-boken met haar Internationaal Cultuurpark, de promenades langs de kades en het familievrien-delijke Het Park, net als alle Rotterdammers, als hun buitenplaats. Hier ontmoeten bezoekers en bewoners, jong en oud elkaar in een omgeving die hen keer op keer inspireert; een verrijking voor lichaam en geest.

De opgaven→ Ontwikkelen aantrekkelijke en diverse

woningtypen en woonmilieus in en rond Hoboken.

→ Gentrification van Middelland en Oude Westen.

→ Creëren van opleidings- en arbeidskansen voor bewoners.

→ Heldere, kwalitatieve routes aanleggen naar winkels en horeca buiten Hoboken (Nieuwe Binnenweg, Witte de Withstraat, Scheeps-timmermanslaan, Lloydkwartier.

→ Verbinden van Hoboken met de stad door groene corridors.

→ Permanente bewoners- en gebruikersparti-cipatie in een modern samenwerkingsmodel met instellingen en gemeente.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

Middelland

Winkelzone Centrum

Creatieve Zone

Creatieve Zone

Horeca +Detailhandel

Oude Westen

fast ferry

aqua liner

aqua liner

aqua liner

M

M

1.

2.

T

T+

T T+

M

parkenknoop

Heijplaat

HORECA

Delft

SCIENCE BO

ULEVARD

→ Ontmoeting met omgeving zie legenda op omslagflap

42 43 Ontmoeting met de omgeving

Page 3: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Gebiedsvisie

RotterdamHoboken 2030Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

Rotterdam Hoboken 2030

In 2030 is Hoboken één van de belangrijkste aanjagers van de Rotterdamse economie, met de medische, wetenschappelijke, onderwijs- en culturele topinstellingen als spil. Gemakkelijk toegankelijk en met goed ingerichte en herkenbare verblijfplaatsen is het een aantrekkelijk onderdeel van de binnenstad. Aantrekkelijk voor bewoners, medewerkers, wetenschappers, studenten en incidentele bezoekers in het gebied en voor alle Rotterdammers. Midden- en hogere inkomensgroepen, onder wie medewer-kers van het Erasmus Medisch Centrum, hebben in en rond Hoboken een passend woonmilieu gevonden. Studenten wonen en verblijven op de levendige stadscampus aan de Coolhaven.

Hoboken behoort in 2030 tot een van dé internationale topmilieus op medisch, wetenschappelijk en cultureel gebied. Uniek door haar ruimte voor lichaam en geest. Hoboken inspireert en verrijkt de mens door kennis en wetenschap, kunst en cultuur, water en groen. Met haar prettige binnen- en buitenruimtes, duurzame architectuur, sportmogelijkheden, haar prachtige parken en aantrekkelijke waterkanten midden in de drukte van de stad is Hoboken een aantrekkelijke plek voor velen. De architectuur

inrichting van de openbare ruimte zijn innovatief en duurzaam.

Door een flinke upgrading zijn de wijken Middelland en Oude Westen aantrekkelijke woonwijken voor uiteenlopende groepen. Bewoners van deze wijken profiteren bovendien van de banengroei in Hoboken. Het Scheepvaartkwartier is voor velen aantrekkelijk om te wonen, te werken en te verblijven. Het Museumpark is befaamd als Internationaal Cultuurpark. Samen met Het Park maakt het Museumpark Hoboken tot dé buitenplaats van de binnenstad.

Page 4: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Rotterdam Hoboken 2030

Met Rotterdam Hoboken 2030

benutten de partijen de

excellente diversiteit in het

gebied om een internationaal

gewaardeerd topmilieu te

realiseren voor onderzoek en

bedrijvigheid in de medische

sector, onderwijs en cultuur. Zij

zorgen voor een hoge kwaliteit

van de openbare ruimte met

goed ingepaste verbindingen en

aantrekkelijke verblijfplaatsen.

Zij creëren hiermee ruimte voor

lichaam en geest met een

positieve uitstraling naar de

omgeving. Hiermee versterken zij

de Rotterdamse economie, en

maken zij het wonen, werken

en verblijven in Hoboken

aantrekkelijk voor velen.

Internationaal topmilieu

Medisch cluster De verschillende topinstellingen in Hoboken scheppen met hun activiteiten en gebouwde omgeving ieder op eigen wijze ruimte voor lichaam en geest. Het welbevinden van de mens staat hierbij centraal. In 2030 staat het Erasmus MC wereldwijd bekend om haar doorbraken op het gebied van medisch onderzoek en nieuwe vormen van zorgaanbod. In de nieuwbouw dragen groene daken en atria, en het gebruik van duurzaam materiaal bij aan het natuurlijke herstelvermogen van de patiënten. Patiënten voelen zich alleen al door de prettige omgeving een beetje beter. Medewerkers, studen-ten en bezoekers voelen zich uitgenodigd tot ge-zond gedrag en kunnen tussen de bedrijvigheid door rust en ontspanning vinden in de directe omgeving. Healing environment is een centraal thema bij de nieuwbouw van het Erasmus MC en wordt ook bij bebouwing in de omgeving op creatieve en zichtbare manieren toegepast.

Slimme economie Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam werken vanuit de nieuwe Stadscampus nauw samen met ondernemers op het gebied van zorg en technologie. Veel medische R&D-gerelateerde bedrijven hebben zich gevestigd op de Science Boulevard. Door de samenwerking van de kennisinstellingen en de Rotterdamse Life and Health Sciences ondernemers is er voor de bedrijven een gunstig ondernemersklimaat ontstaan. De bedrijven op de Science Boulevard houden zich bezig met de ontwikkeling van nieuwe geneesmiddelen, vernieuwing van zorgprocessen door ondersteu-ning van ICT en domotica en met innovatieve zelfzorgproducten. Deze bedrijven zorgen voor honderden arbeidsplaatsen voor (inter)natio-nale onderzoekstalenten die kennis omzetten in nieuwe producten.

Topvoorzieningen Alle voorzieningen die men verwacht in een internationaal topmilieu zijn in Hoboken aanwezig. Diverse woonmilieus in Coolhaven, het Scheepvaartkwartier, Middelland en het Oude Westen bieden aantrekkelijke woon-mogelijkheden voor topverdieners, expats, starters

en studenten, onder wie ook medewerkers van het Erasmus MC. Honderden nieuwe bewoners maken het gebied ook ’s avonds levendig en veiliger. In de directe omgeving van het Erasmus MC zoals bij de Stadscampus Coolhaven en wellicht de Parkhaven-strook, zijn kwalitatief hoogwaardige hotels, confe-rentiecentra en short-stay voorzieningen te vinden temidden van sport- en recreatievoorzieningen en sterrenrestaurants. Hoboken staat in binnen- en buitenland bekend om haar hoogwaardige architectuur. Ook wat betreft duurzaam en gezond bouwen en energiezui-nigheid kunnen de voorzieningen zich internatio-naal meten.

Ruimte voor lichaam en geestInspirerend, verrijkend en duurzaam Een belangrijk kenmerk van het internationale topmilieu in Hoboken is de inspirerende, verrijkende en duurzame leefomge-ving waarin ruimte is voor lichaam en geest. In Hoboken voelen mensen zich op hun best, zowel lichamelijk, geestelijk als sociaal. Het welzijn van de mensen staat dan ook centraal. Met haar pret-tige binnen- en buitenruimtes, haar prachtige parken en aantrekkelijke waterkanten midden in de drukte van de binnenstad, is Hoboken een plek waar mensen zich wel bevinden. Onveilig-heid en geluidshinder zijn geminimaliseerd. Duurzaamheid krijgt vorm in talloze innovatieve oplossingen voor bebouwing, openbare ruimte, infrastructuur, beheer en programma.

Aantrekkelijke verblijfplaatsen Culturele buitenplaats In 2030 is Hoboken dé buitenplaats van de Rotterdamse binnenstad. Inspirerender en populairder dan ooit te voren. Het Museumpark kan zich als Inter-nationaal Cultuurpark meten met het Millennium Park in Chicago. Met een creatieve en innovatieve programmering voor jong en oud is het Muse-umpark een van de trekpleisters van Rotterdam;

een must-go voor Rotterdammers, bezoekers en gasten van de omliggende topinstellingen. Het Park is gerestaureerd en een integraal onderdeel geworden van Hoboken. Geliefd om zijn gran-deur, rust en culinaire pleisterplaatsen. Het Park vormt een oase van rust in de stad en verbindt Hoboken met het water van de Maas. Bewoners, bezoekers, revaliderende patiënten en medewerkers van de gevestigde instellingen komen hier graag. Ze vinden er een plek voor bezinning, ontspanning en sportieve activiteiten.

Krachtige verbindingen

Makkelijk en veilig bereikbaarHoboken is goed ontsloten met aantrekkelijke en veilige OV-knooppunten. Het kenmerkt zich ver-der door prettige routes voor voetgangers en fiet-sers die op een logische en overzichtelijke manier verschillende deelgebieden met elkaar verbinden. Een aantal strategische oversteekplaatsen op de Westzeedijk verbindt het Museumpark met Het Park. Van het Centraal Station kun je via de Westersingel en Eendrachtsplein naar de Maas. De Rochussenstraat is een rustige stadsboule-vard. Vanuit het Scheepvaartkwartier kun je eenvoudig via Het Park en de Parkhavenstrook naar het Lloydkwartier. De doorgaande hoofd-routes worden intensief gebruikt. De efficiëntie daarbij is groot, doordat bestemmingsverkeer waar mogelijk is gescheiden van het doorgaande verkeer.

Ontmoeting met de omgevingSpin-off Hoboken In 2030 zijn de wijken Middelland en het Oude Westen een intergaal onderdeel van Hoboken met een eigen functie en karakter vergelijkbaar met West Village in New York. De wijken kennen een mix van dure en betaalbare woningen en woonwerkruimtes en hebben een trendy horeca- en winkelaanbod. De wijken profiteren van de mix aan laag- en hoog-waardige banen in Hoboken.

‘Ruimte voor lichaam en geest’ is het overkoepelende thema voor alle ontwikkelingen in Hoboken. Inspiratiebron is healing environment uit de medische en zorgsector, waar healing environment wordt beschouwd als een optelsom van verschillende aspecten die samen een gevoel van welbehagen en stressreductie geven en zodanig het natuurlijk herstelvermogen van patiënten stimuleert.

In Hoboken wordt het thema ruimte voor lichaam en geest breder toegepast. Hier is het gericht op de (inrichting van) gebouwen, op een duurzame omgeving en op het welbevinden van alle mensen die het gebied bezoeken, er wonen, werken of recreëren.

excellentediversiteit

aantrekkelijkeverblijfplaatsen

krachtigeverbindingen

ontmoetingmet de

omgeving

Inte

rn

ationaal topmilieu met ruim

te voor lichaam een geest

Page 5: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Rotterdam Hoboken 2030

Met Rotterdam Hoboken 2030

benutten de partijen de

excellente diversiteit in het

gebied om een internationaal

gewaardeerd topmilieu te

realiseren voor onderzoek en

bedrijvigheid in de medische

sector, onderwijs en cultuur. Zij

zorgen voor een hoge kwaliteit

van de openbare ruimte met

goed ingepaste verbindingen en

aantrekkelijke verblijfplaatsen.

Zij creëren hiermee ruimte voor

lichaam en geest met een

positieve uitstraling naar de

omgeving. Hiermee versterken zij

de Rotterdamse economie, en

maken zij het wonen, werken

en verblijven in Hoboken

aantrekkelijk voor velen.

Internationaal topmilieu

Medisch cluster De verschillende topinstellingen in Hoboken scheppen met hun activiteiten en gebouwde omgeving ieder op eigen wijze ruimte voor lichaam en geest. Het welbevinden van de mens staat hierbij centraal. In 2030 staat het Erasmus MC wereldwijd bekend om haar doorbraken op het gebied van medisch onderzoek en nieuwe vormen van zorgaanbod. In de nieuwbouw dragen groene daken en atria, en het gebruik van duurzaam materiaal bij aan het natuurlijke herstelvermogen van de patiënten. Patiënten voelen zich alleen al door de prettige omgeving een beetje beter. Medewerkers, studen-ten en bezoekers voelen zich uitgenodigd tot ge-zond gedrag en kunnen tussen de bedrijvigheid door rust en ontspanning vinden in de directe omgeving. Healing environment is een centraal thema bij de nieuwbouw van het Erasmus MC en wordt ook bij bebouwing in de omgeving op creatieve en zichtbare manieren toegepast.

Slimme economie Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam werken vanuit de nieuwe Stadscampus nauw samen met ondernemers op het gebied van zorg en technologie. Veel medische R&D-gerelateerde bedrijven hebben zich gevestigd op de Science Boulevard. Door de samenwerking van de kennisinstellingen en de Rotterdamse Life and Health Sciences ondernemers is er voor de bedrijven een gunstig ondernemersklimaat ontstaan. De bedrijven op de Science Boulevard houden zich bezig met de ontwikkeling van nieuwe geneesmiddelen, vernieuwing van zorgprocessen door ondersteu-ning van ICT en domotica en met innovatieve zelfzorgproducten. Deze bedrijven zorgen voor honderden arbeidsplaatsen voor (inter)natio-nale onderzoekstalenten die kennis omzetten in nieuwe producten.

Topvoorzieningen Alle voorzieningen die men verwacht in een internationaal topmilieu zijn in Hoboken aanwezig. Diverse woonmilieus in Coolhaven, het Scheepvaartkwartier, Middelland en het Oude Westen bieden aantrekkelijke woon-mogelijkheden voor topverdieners, expats, starters

en studenten, onder wie ook medewerkers van het Erasmus MC. Honderden nieuwe bewoners maken het gebied ook ’s avonds levendig en veiliger. In de directe omgeving van het Erasmus MC zoals bij de Stadscampus Coolhaven en wellicht de Parkhaven-strook, zijn kwalitatief hoogwaardige hotels, confe-rentiecentra en short-stay voorzieningen te vinden temidden van sport- en recreatievoorzieningen en sterrenrestaurants. Hoboken staat in binnen- en buitenland bekend om haar hoogwaardige architectuur. Ook wat betreft duurzaam en gezond bouwen en energiezui-nigheid kunnen de voorzieningen zich internatio-naal meten.

Ruimte voor lichaam en geestInspirerend, verrijkend en duurzaam Een belangrijk kenmerk van het internationale topmilieu in Hoboken is de inspirerende, verrijkende en duurzame leefomge-ving waarin ruimte is voor lichaam en geest. In Hoboken voelen mensen zich op hun best, zowel lichamelijk, geestelijk als sociaal. Het welzijn van de mensen staat dan ook centraal. Met haar pret-tige binnen- en buitenruimtes, haar prachtige parken en aantrekkelijke waterkanten midden in de drukte van de binnenstad, is Hoboken een plek waar mensen zich wel bevinden. Onveilig-heid en geluidshinder zijn geminimaliseerd. Duurzaamheid krijgt vorm in talloze innovatieve oplossingen voor bebouwing, openbare ruimte, infrastructuur, beheer en programma.

Aantrekkelijke verblijfplaatsen Culturele buitenplaats In 2030 is Hoboken dé buitenplaats van de Rotterdamse binnenstad. Inspirerender en populairder dan ooit te voren. Het Museumpark kan zich als Inter-nationaal Cultuurpark meten met het Millennium Park in Chicago. Met een creatieve en innovatieve programmering voor jong en oud is het Muse-umpark een van de trekpleisters van Rotterdam;

een must-go voor Rotterdammers, bezoekers en gasten van de omliggende topinstellingen. Het Park is gerestaureerd en een integraal onderdeel geworden van Hoboken. Geliefd om zijn gran-deur, rust en culinaire pleisterplaatsen. Het Park vormt een oase van rust in de stad en verbindt Hoboken met het water van de Maas. Bewoners, bezoekers, revaliderende patiënten en medewerkers van de gevestigde instellingen komen hier graag. Ze vinden er een plek voor bezinning, ontspanning en sportieve activiteiten.

Krachtige verbindingen

Makkelijk en veilig bereikbaarHoboken is goed ontsloten met aantrekkelijke en veilige OV-knooppunten. Het kenmerkt zich ver-der door prettige routes voor voetgangers en fiet-sers die op een logische en overzichtelijke manier verschillende deelgebieden met elkaar verbinden. Een aantal strategische oversteekplaatsen op de Westzeedijk verbindt het Museumpark met Het Park. Van het Centraal Station kun je via de Westersingel en Eendrachtsplein naar de Maas. De Rochussenstraat is een rustige stadsboule-vard. Vanuit het Scheepvaartkwartier kun je eenvoudig via Het Park en de Parkhavenstrook naar het Lloydkwartier. De doorgaande hoofd-routes worden intensief gebruikt. De efficiëntie daarbij is groot, doordat bestemmingsverkeer waar mogelijk is gescheiden van het doorgaande verkeer.

Ontmoeting met de omgevingSpin-off Hoboken In 2030 zijn de wijken Middelland en het Oude Westen een intergaal onderdeel van Hoboken met een eigen functie en karakter vergelijkbaar met West Village in New York. De wijken kennen een mix van dure en betaalbare woningen en woonwerkruimtes en hebben een trendy horeca- en winkelaanbod. De wijken profiteren van de mix aan laag- en hoog-waardige banen in Hoboken.

‘Ruimte voor lichaam en geest’ is het overkoepelende thema voor alle ontwikkelingen in Hoboken. Inspiratiebron is healing environment uit de medische en zorgsector, waar healing environment wordt beschouwd als een optelsom van verschillende aspecten die samen een gevoel van welbehagen en stressreductie geven en zodanig het natuurlijk herstelvermogen van patiënten stimuleert.

In Hoboken wordt het thema ruimte voor lichaam en geest breder toegepast. Hier is het gericht op de (inrichting van) gebouwen, op een duurzame omgeving en op het welbevinden van alle mensen die het gebied bezoeken, er wonen, werken of recreëren.

excellentediversiteit

aantrekkelijkeverblijfplaatsen

krachtigeverbindingen

ontmoetingmet de

omgevingIn

tern

ationaal topmilieu met ruim

te voor lichaam een geest

Page 6: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Visiekaart Rotterdam Hoboken 2030 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

Oase van rustInternationaal topmilieu

Inspiratie

Ontplooiing

Helende omgeving

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

fast ferry

StadscampusCoolhaven

aqua liner

aqua liner

aqua liner

M

M

1.

2.

T

T+

T T+

M

SCIENCE BO

ULEVARD

Erasmus Medisch Centrum

parkenknoop

Stadspark“Oase van rust”

Heijplaat

HORECA

Delft

MuseumparkInternationaal cultuurpodium

brugverbindingen variant 1 of 21. 2.

kennis- en cultuuras

winkel/commercieas

parallel weg

hoofdweg

hoog/centrumstedelijk wonen

park

waterplein - onontgonnen goud Schie

langzaamverkeersverbindingen

verbinding maken

relatie en oriëntatie

continuïteit kade

backbone Erasmus MC

invloedsfeer R & D

invloedsfeer cultuur

invloedsfeer medisch

invloedsfeer OV knooppunt

onderwijsinstellingen

cultuurinstellingen

groene ruimte/ park

begeleidende bestaande bebouwing

openbaar vervoersknooppuntenT W

W

VISIEKAARTErasmus MC-/Hoboken

€ economische versterking

excellent wonen

stadswijken

stadscampuswaterfront living

excellent wonen

kunst en cultuur

ontwikkeling Stadscampus Coolhaven

ontwikkeling Parkhavenstrook

herkenbare entree park

medische instellingen

‘s avonds afsluitbaar

aqua liner OV verbinding over water

Page 7: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Visiekaart Rotterdam Hoboken 2030 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

Oase van rustInternationaal topmilieu

Inspiratie

Ontplooiing

Helende omgeving

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

fast ferry

StadscampusCoolhaven

aqua liner

aqua liner

aqua liner

M

M

1.

2.

T

T+

T T+

M

SCIENCE BO

ULEVARD

Erasmus Medisch Centrum

parkenknoop

Stadspark“Oase van rust”

Heijplaat

HORECA

Delft

MuseumparkInternationaal cultuurpodium

brugverbindingen variant 1 of 21. 2.

kennis- en cultuuras

winkel/commercieas

parallel weg

hoofdweg

hoog/centrumstedelijk wonen

park

waterplein - onontgonnen goud Schie

langzaamverkeersverbindingen

verbinding maken

relatie en oriëntatie

continuïteit kade

backbone Erasmus MC

invloedsfeer R & D

invloedsfeer cultuur

invloedsfeer medisch

invloedsfeer OV knooppunt

onderwijsinstellingen

cultuurinstellingen

groene ruimte/ park

begeleidende bestaande bebouwing

openbaar vervoersknooppuntenT W

W

VISIEKAARTErasmus MC-/Hoboken

€ economische versterking

excellent wonen

stadswijken

stadscampuswaterfront living

excellent wonen

kunst en cultuur

ontwikkeling Stadscampus Coolhaven

ontwikkeling Parkhavenstrook

herkenbare entree park

medische instellingen

‘s avonds afsluitbaar

aqua liner OV verbinding over water

Page 8: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030
Page 9: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030
Page 10: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Spin-off naar de omgevingStreefbeeld 2030 De groei van de topinstellingen in Hoboken heeft voor veel nieuwe arbeidsplaatsen gezorgd. Hoog- en laagopgeleiden die in de noordelijke en westelijke wijken wonen, vinden in Hoboken passend werk en een aantrekkelijke werkomgeving. Speciale leer- en werktrajecten voor buurtbewoners dragen hier flink aan bij. Het consumentgericht ontwikke-len van woonmilieus wierp zijn vruchten af. Middelland en het Oude Westen zijn als woonwijk enorm populair onder werknemers van de topinstituten in Hoboken. Werknemers die op zoek zijn naar een creatief stedelijk woonmilieu, weten het moderne Coolhaveneiland te vinden.

Het Ondernemershuis Hoboken biedt ruimte aan een nieuwe generatie ondernemers die zich specialiseren in cultuur, onderwijs en zorg. Voor hen is Hoboken een dankbare afzetmarkt. Detailhandel en horeca floreren door de bestedingen van bewoners en werknemers in Hoboken. Bezoekers van Hoboken weten de weg naar de bijzondere winkeltjes, parkjes en trendy cafés in het Oude Westen, Middelland en Coolhaveneiland.

Op het gebied van gezondheidszorg profiteren bewoners van het Oude Westen en Middellandmee. Zij hebben namelijk via huisartsen rechtstreeks toegang tot het medisch topinstituut Eras-mus MC, ook als het gaat om reguliere zorg, preventie of advies.

Na bijna een eeuw links te hebben gelegen, heeft de Parkhavenstrook een nieuwe bestemming. Hier wordt nu op stand gewoond, dan wel door alle standen gerecreëerd. De herontwikkeling hecht op logische en organische wijze Coolhaven, Het Park, het Lloydkwartier en het Scheepvaart-kwartier aaneen tot het Groot Scheepvaartkwartier. Het is een excellent woongebied geworden met aantrekkelijke recreatieve mogelijkheden Het rustige Groot Scheepvaartkwartier onderscheidt zich daarmee van andere hoogstedelijke woongebieden, zoals het Laurenskwartier in het Rotter-damse centrum.

Hoboken is een belangrijk scharnierpunt in de stad geworden. Logische en aantrekkelijke routes lopen van Delfshaven via Hoboken naar de binnenstad. En van het Centraal Station via de par-ken naar de Maas. Hierdoor heeft Rotterdam meer een ‘gezicht’ aan de Maas gekregen.

Bewoners van Middelland, het Oude Westen, Coolhaveneiland en Delfshaven beschouwen Ho-boken met haar Internationaal Cultuurpark, de promenades langs de kades en het familievrien-delijke Het Park, net als alle Rotterdammers, als hun buitenplaats. Hier ontmoeten bezoekers en bewoners, jong en oud elkaar in een omgeving die hen keer op keer inspireert; een verrijking voor lichaam en geest.

De opgaven→ Ontwikkelen aantrekkelijke en diverse

woningtypen en woonmilieus in en rond Hoboken.

→ Gentrification van Middelland en Oude Westen.

→ Creëren van opleidings- en arbeidskansen voor bewoners.

→ Heldere, kwalitatieve routes aanleggen naar winkels en horeca buiten Hoboken (Nieuwe Binnenweg, Witte de Withstraat, Scheeps-timmermanslaan, Lloydkwartier.

→ Verbinden van Hoboken met de stad door groene corridors.

→ Permanente bewoners- en gebruikersparti-cipatie in een modern samenwerkingsmodel met instellingen en gemeente.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

Middelland

Winkelzone Centrum

Creatieve Zone

Creatieve Zone

Horeca +Detailhandel

Oude Westen

fast ferry

aqua liner

aqua liner

aqua liner

M

M

1.

2.

T

T+

T T+

M

parkenknoop

Heijplaat

HORECA

Delft

SCIENCE BO

ULEVARD

→ Ontmoeting met omgeving zie legenda op omslagflap

42 43 Ontmoeting met de omgeving

Page 11: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

InhoudVoorwoord 3Mission statement 4

Inleiding 6

Waarom deze visie? 8

Hoboken gepositioneerd 10

Deel I ‑ Gebiedsvisie Internationaal topmilieumet ruimte voor lichaam en geest 14

Excellente diversiteit 22

Krachtige verbindingen 30

Aantrekkelijke verblijfplaatsen 36Ontmoeting met de omgeving 42Cultuurhistorie 46

Deel II ‑ Deelgebieden

Erasmus MC 52

Stadscampus Coolhaven 54

Museumpark 58

Groot Scheepvaartkwartier 60

Middelland – Oude Westen 64

Deel III ‑ Hoboken in actie

Uitvoeringsstrategie 68

Uitvoeringsagenda 2030 70Open planproces in beeld 76Participanten 78Documentenlijst 79Visieconvenant 80Summary 86Colofon 88

Page 12: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Rotterdam Hoboken heeft grote economische waarde voor de stad. Dit deel van het stadscen-trum biedt een rijkdom aan mogelijkheden voor verdere ontwikkeling. Met deze gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 spelen wij hierop in.

De vele topinstellingen in het gebied genereren niet alleen veel werkgelegenheid, maar bieden ook mogelijkheden voor verdere economische groei en hebben een positief effect op de ontwikkeling van de omliggende wijken. Redenen genoeg om Hoboken in de Stadsvisie Rotterdam en het Binnenstadsplan 2009-2020 aan te wijzen als VIP-gebied. De gemeente investeert met voorrang in de VIP-gebieden. Met investeringen in infrastructuur, openbare ruimte, nieuwe voorzieningen en aantrekkelijke woonmilieus stimuleren wij de economische sectoren in Rotterdam.

Het verheugt mij zeer dat de bereidheid tot investeren en samenwerken bij de partijen in Ho-boken groot is. Het Erasmus MC investeert de komende tien jaar maar liefst een miljard euro in nieuwbouw en uitbreiding. De Hogeschool Rotterdam zoekt naar uitbreidingsmogelijkheden in de Stadscampus Coolhaven. Ook blijkt er behoefte te zijn aan extra huisvesting voor medisch gerelateerde bedrijven. Tot slot zijn verschillende betrokken woningcorporaties en marktpartijen voornemens te investeren in de bestaande woningvoorraad en toevoeging van nieuwbouw, die Hoboken tot een aantrekkelijk woongebied maken.

De musea rond het Museumpark zetten zich in voor een samenhangende culturele program-mering. Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam werken samen aan de verbetering van het medisch onderwijs om zo de opleidingen beter te laten aansluiten bij de veranderende vraag in de gezondheidszorg. Bovendien zetten alle Hoboken-partners zich in voor het verder versterken van de wijken Oude Westen en Middelland.

De partijen in het gebied zijn zich ervan bewust dat door onderlinge afstemming van de plan-nen meer bereikt kan worden. We hebben ons daarom gezamenlijk ingezet voor deze integrale gebiedsvisie, waarvan u het resultaat in handen heeft. Het proces dat tot deze visie heeft geleid mag zeker bijzonder genoemd worden. Door de actieve bijdrage van alle partners is de visie in gezamenlijkheid tot stand gekomen tijdens een inspirerende en productieve periode. Voor ons allen is deze visie geen blauwdruk, maar inspiratiebron en toetsingskader voor toekomstige ontwikkelingen in Hoboken.

Hoewel de visie tot 2030 reikt, is de toekomst niet ver weg. Al dit jaar starten wij met hetuitzetten van de eerste acties zodat in Hoboken een internationaal topmilieu kan ontstaan met ruimtevoor lichaam en geest.

Het Rotterdamse gemeentebestuur is trots op wat bereikt is met de medewerking, het enthou-siasme en de inzet van velen. Op basis van hetzelfde enthousiasme werken partijen de komende jaren samen verder aan de realisering van deze visie.

Hamit KarakusWethouder Wonen en Ruimtelijke Ordening Rotterdam

Rotterdam werkt aan een aantrekkelijke binnenstad, met uitstraling en sfeer. Het hart van de stad maakt de komende jaren een complete verandering door, naar een plek waar wonen, werken en vrije tijd samen komen. De stad zet in op kwaliteit van de openbare ruimte, een aantrekkelijk woonaanbod, het stimule-ren van ondernemerschap, goede bereikbaarheid en een compleet aanbod van winkels, horeca en culturele voorzieningen. Het eind-doel: een binnenstad die past bij een wereldstad als Rotterdam.

Voorwoord

2 3

Page 13: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Rotterdam Hoboken heeft grote economische waarde voor de stad. Dit deel van het stadscen-trum biedt een rijkdom aan mogelijkheden voor verdere ontwikkeling. Met deze gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 spelen wij hierop in.

De vele topinstellingen in het gebied genereren niet alleen veel werkgelegenheid, maar bieden ook mogelijkheden voor verdere economische groei en hebben een positief effect op de ontwikkeling van de omliggende wijken. Redenen genoeg om Hoboken in de Stadsvisie Rotterdam en het Binnenstadsplan 2009-2020 aan te wijzen als VIP-gebied. De gemeente investeert met voorrang in de VIP-gebieden. Met investeringen in infrastructuur, openbare ruimte, nieuwe voorzieningen en aantrekkelijke woonmilieus stimuleren wij de economische sectoren in Rotterdam.

Het verheugt mij zeer dat de bereidheid tot investeren en samenwerken bij de partijen in Ho-boken groot is. Het Erasmus MC investeert de komende tien jaar maar liefst een miljard euro in nieuwbouw en uitbreiding. De Hogeschool Rotterdam zoekt naar uitbreidingsmogelijkheden in de Stadscampus Coolhaven. Ook blijkt er behoefte te zijn aan extra huisvesting voor medisch gerelateerde bedrijven. Tot slot zijn verschillende betrokken woningcorporaties en marktpartijen voornemens te investeren in de bestaande woningvoorraad en toevoeging van nieuwbouw, die Hoboken tot een aantrekkelijk woongebied maken.

De musea rond het Museumpark zetten zich in voor een samenhangende culturele program-mering. Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam werken samen aan de verbetering van het medisch onderwijs om zo de opleidingen beter te laten aansluiten bij de veranderende vraag in de gezondheidszorg. Bovendien zetten alle Hoboken-partners zich in voor het verder versterken van de wijken Oude Westen en Middelland.

De partijen in het gebied zijn zich ervan bewust dat door onderlinge afstemming van de plan-nen meer bereikt kan worden. We hebben ons daarom gezamenlijk ingezet voor deze integrale gebiedsvisie, waarvan u het resultaat in handen heeft. Het proces dat tot deze visie heeft geleid mag zeker bijzonder genoemd worden. Door de actieve bijdrage van alle partners is de visie in gezamenlijkheid tot stand gekomen tijdens een inspirerende en productieve periode. Voor ons allen is deze visie geen blauwdruk, maar inspiratiebron en toetsingskader voor toekomstige ontwikkelingen in Hoboken.

Hoewel de visie tot 2030 reikt, is de toekomst niet ver weg. Al dit jaar starten wij met hetuitzetten van de eerste acties zodat in Hoboken een internationaal topmilieu kan ontstaan met ruimtevoor lichaam en geest.

Het Rotterdamse gemeentebestuur is trots op wat bereikt is met de medewerking, het enthou-siasme en de inzet van velen. Op basis van hetzelfde enthousiasme werken partijen de komende jaren samen verder aan de realisering van deze visie.

Hamit KarakusWethouder Wonen en Ruimtelijke Ordening Rotterdam

Rotterdam werkt aan een aantrekkelijke binnenstad, met uitstraling en sfeer. Het hart van de stad maakt de komende jaren een complete verandering door, naar een plek waar wonen, werken en vrije tijd samen komen. De stad zet in op kwaliteit van de openbare ruimte, een aantrekkelijk woonaanbod, het stimule-ren van ondernemerschap, goede bereikbaarheid en een compleet aanbod van winkels, horeca en culturele voorzieningen. Het eind-doel: een binnenstad die past bij een wereldstad als Rotterdam.

Voorwoord

2 3

Page 14: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

4

Als onderdeel van de binnenstad is Hoboken een aantrekkelijk gebied voor velen.

Als het gaat om het medisch cluster, cultuur, wonen, recreatie, onderwijs, wetenschap, groen en water willen wij de aanwezige krachten in dit deel van de stad economisch en duurzaam versterken en functioneel en ruimtelijk beter verbinden.

Dit is nodig om te kunnen excelleren en de aanwezige potenties nog meer ten goede te laten komen aan het gebied, aan de directe omgeving en aan de stad.

In 2030 staat dit deel van Rotterdam om haar unieke kwaliteiten (inter)nationaal bekend.

Mission Statement

5 Mission statement

Page 15: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

4

Als onderdeel van de binnenstad is Hoboken een aantrekkelijk gebied voor velen.

Als het gaat om het medisch cluster, cultuur, wonen, recreatie, onderwijs, wetenschap, groen en water willen wij de aanwezige krachten in dit deel van de stad economisch en duurzaam versterken en functioneel en ruimtelijk beter verbinden.

Dit is nodig om te kunnen excelleren en de aanwezige potenties nog meer ten goede te laten komen aan het gebied, aan de directe omgeving en aan de stad.

In 2030 staat dit deel van Rotterdam om haar unieke kwaliteiten (inter)nationaal bekend.

Mission Statement

5 Mission statement

Page 16: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Uitvoering door samenwerking De gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 combineert het benutten van kansen met het oplossen van knelpunten. De bij Hoboken betrok-ken partijen hebben de overtuiging dat de economische kracht van Hoboken op (inter)nationaal niveau kan concurreren en een vergaande positieve spin-off heeft voor de omliggende buurten en de rest van de stad.

Voor de gewenste ontwikkeling van Hoboken is een flinke investering nodig; materieel en im-materieel. Alleen door nauwe samenwerking tussen de publieke en private partijen en bewoners zal Hoboken in de toekomst de rol van economische aanjager kunnen blijven vervullen en zich kunnen ontwikkelen tot een aantrekkelijk (hoog)stedelijk woongebied. Partijen hebben daarom met elkaar afspraken over de uitvoering in een convenant vastgelegd.

Geen blauwdruk, wel toetsingskader De gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 geeft een beeldende beschrijving van de ontwikkeling van Hoboken zoals alle betrokken partijen wensen. Het is nadrukkelijk geen blauwdruk voor de toekomst. Het geeft het streefbeeld aan waar naartoe gewerkt wordt. Tussentijds zullen nieuwe inzichten ontstaan en zullen zich andere kansen en wellicht onverwachte tegenslagen voordoen. De ambities worden gevolgd door technische- en financiële haalbaarheidsstudies en RO-procedures. In werkelijkheid zal Hoboken er in 2030 dan ook op bepaalde punten anders uitzien.

Deze gebiedsvisie werd op 12 februari 2009 vastgesteld door de convenantspartijen. In het in februari afgesloten convenant spraken alle betrokken partijen af dat de gebiedsvisie voor hen richtinggevend en kaderstellend is. Bij de verdere beleidsontwikkeling en -uitvoering zal iedereen de gebiedsvisie als uitgangspunt gebruiken. In deze gebiedsvisie worden locaties en gebieden benoemd die buiten het projectgebied Rotterdam Hoboken liggen. Benadrukt wordt dat de samenwerkende partijen Rotterdam Hoboken 2030 geen gezamenlijke verantwoordelijk-heid hebben voor activiteiten buiten het projectgebied.

Leeswijzer De gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 bestaat uit drie delen. In Deel 1 leest u de toekomstige ontwikkeling van Hoboken en de opgaven om het streefbeeld voor 2030 te kunnen bereiken. In Deel II worden de ontwikkelingen in de vijf deelgebieden van Hoboken uitgewerkt. Deel III ten slotte, geeft inzicht in de uitvoeringsstrategie en de gemeenschappe-lijke uitvoeringsagenda tot 2030 van alle betrokken partijen. Hier leest u ook op welke wijze de betrokkenen samenwerken bij de uitvoering van de gebiedsvisie. Deze visie is mede gebaseerd op verschillende onderzoeken, workshopresultaten en discussies. De documentatie vindt u op www.rotterdam-hoboken.nl

U heeft een gebiedsvisie in handen die het resultaat is van een intensief en inspirerend open planproces waarin ruim tweehonderd vertegenwoordigers van 36 partijen met elkaar de visie maakten.

Inleiding

6 7 Inleiding

Page 17: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Uitvoering door samenwerking De gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 combineert het benutten van kansen met het oplossen van knelpunten. De bij Hoboken betrok-ken partijen hebben de overtuiging dat de economische kracht van Hoboken op (inter)nationaal niveau kan concurreren en een vergaande positieve spin-off heeft voor de omliggende buurten en de rest van de stad.

Voor de gewenste ontwikkeling van Hoboken is een flinke investering nodig; materieel en im-materieel. Alleen door nauwe samenwerking tussen de publieke en private partijen en bewoners zal Hoboken in de toekomst de rol van economische aanjager kunnen blijven vervullen en zich kunnen ontwikkelen tot een aantrekkelijk (hoog)stedelijk woongebied. Partijen hebben daarom met elkaar afspraken over de uitvoering in een convenant vastgelegd.

Geen blauwdruk, wel toetsingskader De gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 geeft een beeldende beschrijving van de ontwikkeling van Hoboken zoals alle betrokken partijen wensen. Het is nadrukkelijk geen blauwdruk voor de toekomst. Het geeft het streefbeeld aan waar naartoe gewerkt wordt. Tussentijds zullen nieuwe inzichten ontstaan en zullen zich andere kansen en wellicht onverwachte tegenslagen voordoen. De ambities worden gevolgd door technische- en financiële haalbaarheidsstudies en RO-procedures. In werkelijkheid zal Hoboken er in 2030 dan ook op bepaalde punten anders uitzien.

Deze gebiedsvisie werd op 12 februari 2009 vastgesteld door de convenantspartijen. In het in februari afgesloten convenant spraken alle betrokken partijen af dat de gebiedsvisie voor hen richtinggevend en kaderstellend is. Bij de verdere beleidsontwikkeling en -uitvoering zal iedereen de gebiedsvisie als uitgangspunt gebruiken. In deze gebiedsvisie worden locaties en gebieden benoemd die buiten het projectgebied Rotterdam Hoboken liggen. Benadrukt wordt dat de samenwerkende partijen Rotterdam Hoboken 2030 geen gezamenlijke verantwoordelijk-heid hebben voor activiteiten buiten het projectgebied.

Leeswijzer De gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 bestaat uit drie delen. In Deel 1 leest u de toekomstige ontwikkeling van Hoboken en de opgaven om het streefbeeld voor 2030 te kunnen bereiken. In Deel II worden de ontwikkelingen in de vijf deelgebieden van Hoboken uitgewerkt. Deel III ten slotte, geeft inzicht in de uitvoeringsstrategie en de gemeenschappe-lijke uitvoeringsagenda tot 2030 van alle betrokken partijen. Hier leest u ook op welke wijze de betrokkenen samenwerken bij de uitvoering van de gebiedsvisie. Deze visie is mede gebaseerd op verschillende onderzoeken, workshopresultaten en discussies. De documentatie vindt u op www.rotterdam-hoboken.nl

U heeft een gebiedsvisie in handen die het resultaat is van een intensief en inspirerend open planproces waarin ruim tweehonderd vertegenwoordigers van 36 partijen met elkaar de visie maakten.

Inleiding

6 7 Inleiding

Page 18: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Kansen voor economie en stad Hoboken is één van de belangrijkste economische gebieden van Rotterdam. Rond het Museumpark liggen toonaangevende culturele instellingen die een breed en gevarieerd publiek trekken uit het hele land en ver daarbuiten. Hogeschool Rotterdam, de snelst groeiende hogeschool van Nederland, heeft twee vestigingen in Hoboken. In het Eramus MC, het internationaal gerenommeerd academisch ziekenhuis, worden regelma-tig nieuwe ontdekkingen gedaan waarvoor patent wordt aangevraagd. Voor het vermarkten van deze patenten starten met behulp van de Incubator nieuwe bedrijven. Daarnaast heeft het Erasmus MC de potentie om nieuwe medische bedrijvigheid naar Rotterdam te trekken. Zorginnovatie en E-health zijn groeimarkten en kansrijk voor Rotterdam en Hoboken in het bijzonder, waar door de ontwikkeling van de Science Boulevard nieuwe bedrijvigheid volop de ruimte krijgt.

Met de unieke combinatie van deze topinstellingen is dit gebied een ongekende banenmotor met betekenis voor Rotterdam en ver daarbuiten. De gemeentelijke VIP-status van het gebied illustreert dit bijzondere karakter. Deze status helpt de aanwezige economische sectoren te versterken en te ondersteunen met investeringen in infrastructuur, openbare ruimte, nieuwe voorzieningen en aantrekkelijke woonmilieus. De VIP-status krijgt extra betekenis en urgentie door een groot aantal voorgenomen investeringen door de aanwezige topinstellingen. Het Erasmus MC investeert in de komende tien jaar een miljard euro in uitbreiding en (ver)nieuwbouw. De Hogeschool Rotterdam groeit en wil uitbreiden in Hoboken. Ook is er behoefte aan extra huisves-ting voor medisch gerelateerde bedrijven. Die behoefte aan extra ruimte is er ook bij cultuurinstellin-gen als het Museum Boijmans van Beuningen en het Nederlands Architectuur Instituut.

Ook de gemeente Rotterdam en andere partijen erkennen met ambitieuze plannen de groeipo-tentie van het gebied. Met het restauratieplan voor Het Park wordt ingezet op herstel van oude glorie. Met de voltooiing van de Museumparkgarage ontstaat de mogelijkheid voor een nieuwe programmering en inrichting van de openbare ruimte in het Museumpark. Verschillende ont-wikkelaars en woningcorporaties hebben vergevorderde plannen voor R&D-bedrijfsgebouwen, nieuwe woningen en voorzieningen voor diverse groepen bewoners en gebruikers.

Noodzaak tot kwaliteitsslag Het ontbreekt Hoboken anno 2009 aan de uitstraling die past bij een binnenstedelijk gebied met zoveel topinstituten. Het gebied kent weinig samen-hang en de verschillende identiteiten van de deelgebieden komen te weinig tot hun recht. De investeringscondities zijn daardoor niet optimaal. Enkele drukke verkeersaders domineren het gebied, dragen bij aan een slechte luchtkwaliteit en vormen barrières in het gebied. Ze beper-ken de toegankelijkheid van parels als Het Park vanuit de omliggende wijken en belemmeren ontwikkelingslocaties. De kwaliteit van openbare ruimte is laag, mist samenhang en resulteert in onveilige en onaantrekkelijke locaties en routes voor voetgangers en fietsers. Exemplarisch voor de potentie van Hoboken zijn de verwaarloosde kades van de Schie en de Maas. Het voor-zieningenniveau is ondermaats voor een binnenstadslocatie met meer dan 50.000 dagelijkse gebruikers. Metrostations in het gebied hebben niet die kwalitatieve uitstraling die je mag verwachten in een gebied als Hoboken. De grote cultuurhistorische waarde van gebouwen en

Waarom deze visie?

Rotterdam wil haar nationale en

internationale concurrentiepositie

versterken. Hoboken kan daaraan een

belangrijke bijdrage leveren. Daarvoor

moeten de vestigings- en investerings-

condities in het gebied verbeteren.

Bovendien zijn er maatregelen nodig die

het niveau van de individuele plannen

van aanwezige instellingen in de

verschillende deelgebieden overstijgen

en de synergie hiertussen stimuleert.

Deze gebiedsvisie biedt hiervoor het

kader.

Studenten

2008 • Academieplein/Stadscampus HR 5.750

• Museumpark HR 8.500

• Medische faculteit 2.870

15% 5%6%

74%

33%

17%

50%

(Bron: COS en OBR, cijfers van 2005, 2006 en 2007)

Medewerkers

2008• Academieplein/Stadscampus HR 590

• Museumpark HR 875

• Medische faculteit 2.200

• Erasmus MC 10.700

15% 5%6%

74%

33%

17%

50%

Hogeschool Rotterdam, Medische faculteit en Erasmus MC

Recreatieve voorzieningen en parken Locatie Bezoekers jaarlijks in de

afgelopen jaren (inschat-ting)

Locatie Bezoekers jaarlijks in de afgelopen jaren (inschatting)

Het Park 33% van de Rotterdammers Spiesenboot ca. 15.000

Museumpark 18% van de Rotterdammers Chinaboot ca. 30.000

Kunsthal 219.750 Pannenkoekenboot 70.000

Museum Boijmans Van Beuningen 181.450 Midgetgolfbaan ca. 20.000

NAi 108.100 Euromast 350.000

Natuurhistorisch Museum 49.050 Evenementen ca. 268.000

Rotterdam als dé woon‑ en werkplek

zelfs hele delen van het gebied is te weinig tastbaar. De sociaaleconomische structuur van de omliggende wijken is kwetsbaar. Van een positieve spin-off van de aanwezige topinstituten lijkt nauwelijks sprake. Daarbij maakt de fysieke scheiding door verkeersbarrières die spin-off niet gemakkelijker.

Zoeken naar synergie en samenwerking Hoboken kent een groot aantal uitdagin-gen en knelpunten die het niveau van de individuele plannen van stakeholders en in de afzonder-lijke deelgebieden overstijgt. Door het ontbreken van een toetsingskader en afstemming tussen de verschillende plannen dreigt veel potentiële synergie verloren te gaan. De gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 helpt de reeds beschreven kansen te koppelen aan het gezamenlijk oplossen van de knelpunten. Op basis van een gezamenlijk ontwikkelde missie en uitvoeringsstrategie willen de bij het gebied betrokken partijen de ongekende potentie van Hoboken veel beter benutten. Met afstem-ming en samenwerking kan Hoboken in economisch opzicht concurreren op nationaal en internati-onaal niveau, met vergaande positieve spin-off voor de omliggende buurten en de rest van de stad.

8 9 Waarom deze visie

Page 19: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Kansen voor economie en stad Hoboken is één van de belangrijkste economische gebieden van Rotterdam. Rond het Museumpark liggen toonaangevende culturele instellingen die een breed en gevarieerd publiek trekken uit het hele land en ver daarbuiten. Hogeschool Rotterdam, de snelst groeiende hogeschool van Nederland, heeft twee vestigingen in Hoboken. In het Eramus MC, het internationaal gerenommeerd academisch ziekenhuis, worden regelma-tig nieuwe ontdekkingen gedaan waarvoor patent wordt aangevraagd. Voor het vermarkten van deze patenten starten met behulp van de Incubator nieuwe bedrijven. Daarnaast heeft het Erasmus MC de potentie om nieuwe medische bedrijvigheid naar Rotterdam te trekken. Zorginnovatie en E-health zijn groeimarkten en kansrijk voor Rotterdam en Hoboken in het bijzonder, waar door de ontwikkeling van de Science Boulevard nieuwe bedrijvigheid volop de ruimte krijgt.

Met de unieke combinatie van deze topinstellingen is dit gebied een ongekende banenmotor met betekenis voor Rotterdam en ver daarbuiten. De gemeentelijke VIP-status van het gebied illustreert dit bijzondere karakter. Deze status helpt de aanwezige economische sectoren te versterken en te ondersteunen met investeringen in infrastructuur, openbare ruimte, nieuwe voorzieningen en aantrekkelijke woonmilieus. De VIP-status krijgt extra betekenis en urgentie door een groot aantal voorgenomen investeringen door de aanwezige topinstellingen. Het Erasmus MC investeert in de komende tien jaar een miljard euro in uitbreiding en (ver)nieuwbouw. De Hogeschool Rotterdam groeit en wil uitbreiden in Hoboken. Ook is er behoefte aan extra huisves-ting voor medisch gerelateerde bedrijven. Die behoefte aan extra ruimte is er ook bij cultuurinstellin-gen als het Museum Boijmans van Beuningen en het Nederlands Architectuur Instituut.

Ook de gemeente Rotterdam en andere partijen erkennen met ambitieuze plannen de groeipo-tentie van het gebied. Met het restauratieplan voor Het Park wordt ingezet op herstel van oude glorie. Met de voltooiing van de Museumparkgarage ontstaat de mogelijkheid voor een nieuwe programmering en inrichting van de openbare ruimte in het Museumpark. Verschillende ont-wikkelaars en woningcorporaties hebben vergevorderde plannen voor R&D-bedrijfsgebouwen, nieuwe woningen en voorzieningen voor diverse groepen bewoners en gebruikers.

Noodzaak tot kwaliteitsslag Het ontbreekt Hoboken anno 2009 aan de uitstraling die past bij een binnenstedelijk gebied met zoveel topinstituten. Het gebied kent weinig samen-hang en de verschillende identiteiten van de deelgebieden komen te weinig tot hun recht. De investeringscondities zijn daardoor niet optimaal. Enkele drukke verkeersaders domineren het gebied, dragen bij aan een slechte luchtkwaliteit en vormen barrières in het gebied. Ze beper-ken de toegankelijkheid van parels als Het Park vanuit de omliggende wijken en belemmeren ontwikkelingslocaties. De kwaliteit van openbare ruimte is laag, mist samenhang en resulteert in onveilige en onaantrekkelijke locaties en routes voor voetgangers en fietsers. Exemplarisch voor de potentie van Hoboken zijn de verwaarloosde kades van de Schie en de Maas. Het voor-zieningenniveau is ondermaats voor een binnenstadslocatie met meer dan 50.000 dagelijkse gebruikers. Metrostations in het gebied hebben niet die kwalitatieve uitstraling die je mag verwachten in een gebied als Hoboken. De grote cultuurhistorische waarde van gebouwen en

Waarom deze visie?

Rotterdam wil haar nationale en

internationale concurrentiepositie

versterken. Hoboken kan daaraan een

belangrijke bijdrage leveren. Daarvoor

moeten de vestigings- en investerings-

condities in het gebied verbeteren.

Bovendien zijn er maatregelen nodig die

het niveau van de individuele plannen

van aanwezige instellingen in de

verschillende deelgebieden overstijgen

en de synergie hiertussen stimuleert.

Deze gebiedsvisie biedt hiervoor het

kader.

Studenten

2008 • Academieplein/Stadscampus HR 5.750

• Museumpark HR 8.500

• Medische faculteit 2.870

15% 5%6%

74%

33%

17%

50%

(Bron: COS en OBR, cijfers van 2005, 2006 en 2007)

Medewerkers

2008• Academieplein/Stadscampus HR 590

• Museumpark HR 875

• Medische faculteit 2.200

• Erasmus MC 10.700

15% 5%6%

74%

33%

17%

50%

Hogeschool Rotterdam, Medische faculteit en Erasmus MC

Recreatieve voorzieningen en parken Locatie Bezoekers jaarlijks in de

afgelopen jaren (inschat-ting)

Locatie Bezoekers jaarlijks in de afgelopen jaren (inschatting)

Het Park 33% van de Rotterdammers Spiesenboot ca. 15.000

Museumpark 18% van de Rotterdammers Chinaboot ca. 30.000

Kunsthal 219.750 Pannenkoekenboot 70.000

Museum Boijmans Van Beuningen 181.450 Midgetgolfbaan ca. 20.000

NAi 108.100 Euromast 350.000

Natuurhistorisch Museum 49.050 Evenementen ca. 268.000

Rotterdam als dé woon‑ en werkplek

zelfs hele delen van het gebied is te weinig tastbaar. De sociaaleconomische structuur van de omliggende wijken is kwetsbaar. Van een positieve spin-off van de aanwezige topinstituten lijkt nauwelijks sprake. Daarbij maakt de fysieke scheiding door verkeersbarrières die spin-off niet gemakkelijker.

Zoeken naar synergie en samenwerking Hoboken kent een groot aantal uitdagin-gen en knelpunten die het niveau van de individuele plannen van stakeholders en in de afzonder-lijke deelgebieden overstijgt. Door het ontbreken van een toetsingskader en afstemming tussen de verschillende plannen dreigt veel potentiële synergie verloren te gaan. De gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 helpt de reeds beschreven kansen te koppelen aan het gezamenlijk oplossen van de knelpunten. Op basis van een gezamenlijk ontwikkelde missie en uitvoeringsstrategie willen de bij het gebied betrokken partijen de ongekende potentie van Hoboken veel beter benutten. Met afstem-ming en samenwerking kan Hoboken in economisch opzicht concurreren op nationaal en internati-onaal niveau, met vergaande positieve spin-off voor de omliggende buurten en de rest van de stad.

8 9 Waarom deze visie

Page 20: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

M

HOOGWAARDIG OV+ KANTOREN

KANTOREN +CULTUUR

CENTRUMSTEDELIJK WONEN

CULTUREEL PODIUM

OASE VAN RUST

MEDISCHONDERWIJS

FOCUSGEBIEDWINKELEN

FOCUSGEBIEDUITGAAN

CAMPUS

EXCELLENT WONEN

CREATIEVEZONE

EXCELLENT WONEN

KENNIS-AS

MEDICAL DELTA

TUDelft Campus

Bioscience park LeidenHoboken gepositioneerd

(Inter)nationaal In Hoboken zijn verschillende instituten gevestigd die van (inter)nationaal belang zijn. Nu al zijn dat het Erasmus MC en culturele instellingen, zoals het Museum Boijmans Van Beuningen, het Nederlands Architectuurinstituut en de Kunsthal. Bezoekers komen uit Nederland en ver daarbuiten. De Hogeschool Rotterdam is van nationale betekenis met studenten uit het hele land. In de toekomst wil de Hogeschool Rotterdam zich, net als de andere topinstituten, internationaal meer op de kaart zetten.

Randstad Medical Delta is een gezamenlijk initiatief van het Erasmus MC, TU Delft, Erasmus Universiteit Rotterdam, Universiteit Leiden en Leiden Universitair Medisch Centrum. Voor projecten wordt er samengewerkt met bedrijven. Dit alles wordt gefinancierd door overheid, industrie en de academische instituten zelf. Belangrijke doelstelling is het realiseren van doorbraken in de gezondheidszorg en de medische wetenschap, het innoveren van technologieën en het stimuleren van de daarmee samenhangende economische kansen. Onderwijsaanvulling en -verbetering in de Medical Delta draagt bij aan een nieuwe generatie zorgprofessionals, technologen en marktleiders.

Rotterdam Historisch gezien lag Hoboken ten westen van de stad. Met de groei van Rotter-dam in zuidwestelijke richting, heeft Hoboken een centrale positie gekregen binnen Rotterdam. Hoboken is een belangrijk onderdeel geworden van het stadscentrum en kan door het groene karakter gezien worden als hedendaagse buitenplaats van de binnenstad. Het is het enige grote groengebied in de binnenstad en het is tevens aan de Maas gelegen.

Binnenstad In de stadsvisie is in het centrum van Rotterdam naast Hoboken een drietal andere VIP-gebieden aangewezen: Central District Rotterdam, Lijnbaankwartier/Coolsingel en het Laurenskwartier. Het Central District is een OV-knooppunt, waaronder station HSL-Zuid, kantoren en appartementen. Het Coolsingel/Lijnbaan gebied is een podium voor cultuur, handel, ontmoeting en evenementen. De opgave is het creëren van een hogere dichtheid en meer functiemenging, meer diversiteit in winkelaanbod, meer levendigheid en aantrekkelijk-heid. Het Laurenskwartier wordt een levendig en sfeervol binnenstadskwartier met stedelijk wonen, winkels, horeca en veel groen. Als onderdeel van de binnenstad is Hoboken de groene buitenplaats met ruimte voor medisch gerelateerde bedrijvigheid en zorg, onderzoek, onderwijs, kunst, cultuur en excellent wonen in een stedelijk groene omgeving.

Excellent wonen en werken in een groene omgeving

→ Randstad

→ Binnenstad

1784

1784

1900

1878

1935

1960

1990

2008>

1784

1784

1900

1878

1935

1960

1990

2008>

1784

1784

1900

1878

1935

1960

1990

2008>

1784

1784

1900

1878

1935

1960

1990

2008>

1784

1784

1900

1878

1935

1960

1990

2008>

→ Rotterdam

Hoboken lag ooit ten westen van de stad.Door de groei van Rotterdam ligt het nu centraal in de binnenstad.

2008>

1960

1935

1900

1878

10 11 Hoboken gepositioneerd

Page 21: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

M

HOOGWAARDIG OV+ KANTOREN

KANTOREN +CULTUUR

CENTRUMSTEDELIJK WONEN

CULTUREEL PODIUM

OASE VAN RUST

MEDISCHONDERWIJS

FOCUSGEBIEDWINKELEN

FOCUSGEBIEDUITGAAN

CAMPUS

EXCELLENT WONEN

CREATIEVEZONE

EXCELLENT WONEN

KENNIS-AS

MEDICAL DELTA

TUDelft Campus

Bioscience park LeidenHoboken gepositioneerd

(Inter)nationaal In Hoboken zijn verschillende instituten gevestigd die van (inter)nationaal belang zijn. Nu al zijn dat het Erasmus MC en culturele instellingen, zoals het Museum Boijmans Van Beuningen, het Nederlands Architectuurinstituut en de Kunsthal. Bezoekers komen uit Nederland en ver daarbuiten. De Hogeschool Rotterdam is van nationale betekenis met studenten uit het hele land. In de toekomst wil de Hogeschool Rotterdam zich, net als de andere topinstituten, internationaal meer op de kaart zetten.

Randstad Medical Delta is een gezamenlijk initiatief van het Erasmus MC, TU Delft, Erasmus Universiteit Rotterdam, Universiteit Leiden en Leiden Universitair Medisch Centrum. Voor projecten wordt er samengewerkt met bedrijven. Dit alles wordt gefinancierd door overheid, industrie en de academische instituten zelf. Belangrijke doelstelling is het realiseren van doorbraken in de gezondheidszorg en de medische wetenschap, het innoveren van technologieën en het stimuleren van de daarmee samenhangende economische kansen. Onderwijsaanvulling en -verbetering in de Medical Delta draagt bij aan een nieuwe generatie zorgprofessionals, technologen en marktleiders.

Rotterdam Historisch gezien lag Hoboken ten westen van de stad. Met de groei van Rotter-dam in zuidwestelijke richting, heeft Hoboken een centrale positie gekregen binnen Rotterdam. Hoboken is een belangrijk onderdeel geworden van het stadscentrum en kan door het groene karakter gezien worden als hedendaagse buitenplaats van de binnenstad. Het is het enige grote groengebied in de binnenstad en het is tevens aan de Maas gelegen.

Binnenstad In de stadsvisie is in het centrum van Rotterdam naast Hoboken een drietal andere VIP-gebieden aangewezen: Central District Rotterdam, Lijnbaankwartier/Coolsingel en het Laurenskwartier. Het Central District is een OV-knooppunt, waaronder station HSL-Zuid, kantoren en appartementen. Het Coolsingel/Lijnbaan gebied is een podium voor cultuur, handel, ontmoeting en evenementen. De opgave is het creëren van een hogere dichtheid en meer functiemenging, meer diversiteit in winkelaanbod, meer levendigheid en aantrekkelijk-heid. Het Laurenskwartier wordt een levendig en sfeervol binnenstadskwartier met stedelijk wonen, winkels, horeca en veel groen. Als onderdeel van de binnenstad is Hoboken de groene buitenplaats met ruimte voor medisch gerelateerde bedrijvigheid en zorg, onderzoek, onderwijs, kunst, cultuur en excellent wonen in een stedelijk groene omgeving.

Excellent wonen en werken in een groene omgeving

→ Randstad

→ Binnenstad

1784

1784

1900

1878

1935

1960

1990

2008>

1784

1784

1900

1878

1935

1960

1990

2008>

1784

1784

1900

1878

1935

1960

1990

2008>

1784

1784

1900

1878

1935

1960

1990

2008>

1784

1784

1900

1878

1935

1960

1990

2008>

→ Rotterdam

Hoboken lag ooit ten westen van de stad.Door de groei van Rotterdam ligt het nu centraal in de binnenstad.

2008>

1960

1935

1900

1878

10 11 Hoboken gepositioneerd

Page 22: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Deel I

12 13

Page 23: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Deel I

12 13

Page 24: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Met Rotterdam Hoboken 2030 benutten de partijen de excellente diversiteit om een internationaal gewaardeerd

topmilieu te realiseren voor medisch onderzoek en bedrijvigheid, onderwijs en cultuur. Zij zorgen voor een hoge

kwaliteit van de openbare ruimte met goed ingepaste verbindingen en aantrekkelijke verblijfplaatsen. Zij creëren

hiermee ruimte voor lichaam en geest met een positieve uitstraling naar de omgeving. Hiermee versterken zij de

Rotterdamse economie en maken zij het wonen, werken en verblijven in Hoboken aantrekkelijk voor velen.

Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

14 15 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest15 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

Page 25: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Met Rotterdam Hoboken 2030 benutten de partijen de excellente diversiteit om een internationaal gewaardeerd

topmilieu te realiseren voor medisch onderzoek en bedrijvigheid, onderwijs en cultuur. Zij zorgen voor een hoge

kwaliteit van de openbare ruimte met goed ingepaste verbindingen en aantrekkelijke verblijfplaatsen. Zij creëren

hiermee ruimte voor lichaam en geest met een positieve uitstraling naar de omgeving. Hiermee versterken zij de

Rotterdamse economie en maken zij het wonen, werken en verblijven in Hoboken aantrekkelijk voor velen.

Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

14 15 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest15 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

Page 26: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Streefbeeld 2030 Hoboken is in 2030 een internationaal topmilieu met een belangrijke economische betekenis voor de stad Rotterdam op de terreinen van medische zorg en kennisintensieve medisch gerela-teerde bedrijvigheid. Daarnaast hebben de culturele instellingen een grote aantrekkingskracht op een internationaal publiek.

Medisch cluster De verschillende topinstellingen in Hoboken dragen met hun activiteiten en gebouwde omgeving ieder op eigen wijze bij aan het scheppen van ruimte voor lichaam en geest. Het welbevinden van de mens staat voor hen centraal. In 2030 staat het Erasmus MC wereldwijd bekend om haar doorbraken op het gebied van medisch onderzoek, en nieuwe vormen van zorgaanbod. In de nieuwbouw stimuleren groene daken en atria en het gebruik van duurzaam materiaal het natuurlijke herstelvermogen van de patiënten. Het zicht op de parken en de korte looplijnen naar groene ruimte dragen ook bij. Er is aandacht voor rust rond de afde-lingen van het Erasmus MC waar kwetsbare patiënten verblijven. Patiënten voelen zich alleen al door de prettige omgeving een beetje beter. Medewerkers, studenten en bezoekers voelen zich uitgenodigd tot gezond gedrag en kunnen tussen de bedrijvigheid door rust en ontspanning vinden binnen het gebied. Voor Erasmus MC is healing environment een centraal thema bij de nieuwbouw en wordt ook bij de bebouwing in de omgeving op creatieve en zichtbare manieren toegepast. Voor Hoboken is healing environment inspiratiebron voor het thema ‘ruimte voor lichaam en geest.’

Slimme economie Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam werken vanuit de nieuwe Stadscampus nauw samen met ondernemers op het gebied van zorg en technologie. Veel spin-off bedrijven hebben zich gevestigd op de Science Boulevard. Door de samenwerking van de kennisinstellingen en de Rotterdamse Life and Health Sciences ondernemers is er voor de bedrij-ven een gunstig ondernemersklimaat ontstaan. De bedrijven op de Science Boulevard houden zich bezig met de ontwikkeling van nieuwe geneesmiddelen, vernieuwing van zorgprocessen voor ondersteuning van ICT en domotica en met innovatieve zelfzorgproducten. Hoboken is een internationaal innovatief topmilieu. De bedrijven zorgen voor honderden nieuwe arbeids-plaatsen voor (inter)nationale onderzoekstalenten die kennis omzetten in nieuwe producten. De nadruk op groei en werkgelegenheid in deze schone sectoren is bovendien slim, omdat dit goed is voor milieu en gezondheid in Hoboken. De cultuurinstellingen plukken de vruchten van hun investeringen in uitbreiding en verbreding van hun activiteiten. Duizenden extra bezoekers vanuit de hele wereld nemen jaarlijks kennis van nieuwe ontwikkelingen in de kunst en cultuur.

Honderden nieuwe arbeidsplaatsen in de slimme economie

17 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest17 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest16 17

Medisch cluster

Slimme economie

Page 27: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Streefbeeld 2030 Hoboken is in 2030 een internationaal topmilieu met een belangrijke economische betekenis voor de stad Rotterdam op de terreinen van medische zorg en kennisintensieve medisch gerela-teerde bedrijvigheid. Daarnaast hebben de culturele instellingen een grote aantrekkingskracht op een internationaal publiek.

Medisch cluster De verschillende topinstellingen in Hoboken dragen met hun activiteiten en gebouwde omgeving ieder op eigen wijze bij aan het scheppen van ruimte voor lichaam en geest. Het welbevinden van de mens staat voor hen centraal. In 2030 staat het Erasmus MC wereldwijd bekend om haar doorbraken op het gebied van medisch onderzoek, en nieuwe vormen van zorgaanbod. In de nieuwbouw stimuleren groene daken en atria en het gebruik van duurzaam materiaal het natuurlijke herstelvermogen van de patiënten. Het zicht op de parken en de korte looplijnen naar groene ruimte dragen ook bij. Er is aandacht voor rust rond de afde-lingen van het Erasmus MC waar kwetsbare patiënten verblijven. Patiënten voelen zich alleen al door de prettige omgeving een beetje beter. Medewerkers, studenten en bezoekers voelen zich uitgenodigd tot gezond gedrag en kunnen tussen de bedrijvigheid door rust en ontspanning vinden binnen het gebied. Voor Erasmus MC is healing environment een centraal thema bij de nieuwbouw en wordt ook bij de bebouwing in de omgeving op creatieve en zichtbare manieren toegepast. Voor Hoboken is healing environment inspiratiebron voor het thema ‘ruimte voor lichaam en geest.’

Slimme economie Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam werken vanuit de nieuwe Stadscampus nauw samen met ondernemers op het gebied van zorg en technologie. Veel spin-off bedrijven hebben zich gevestigd op de Science Boulevard. Door de samenwerking van de kennisinstellingen en de Rotterdamse Life and Health Sciences ondernemers is er voor de bedrij-ven een gunstig ondernemersklimaat ontstaan. De bedrijven op de Science Boulevard houden zich bezig met de ontwikkeling van nieuwe geneesmiddelen, vernieuwing van zorgprocessen voor ondersteuning van ICT en domotica en met innovatieve zelfzorgproducten. Hoboken is een internationaal innovatief topmilieu. De bedrijven zorgen voor honderden nieuwe arbeids-plaatsen voor (inter)nationale onderzoekstalenten die kennis omzetten in nieuwe producten. De nadruk op groei en werkgelegenheid in deze schone sectoren is bovendien slim, omdat dit goed is voor milieu en gezondheid in Hoboken. De cultuurinstellingen plukken de vruchten van hun investeringen in uitbreiding en verbreding van hun activiteiten. Duizenden extra bezoekers vanuit de hele wereld nemen jaarlijks kennis van nieuwe ontwikkelingen in de kunst en cultuur.

Honderden nieuwe arbeidsplaatsen in de slimme economie

17 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest17 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest16 17

Medisch cluster

Slimme economie

Page 28: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Culturele buitenplaats In 2030 is Hoboken dé buitenplaats van de Rotterdamse binnenstad. Inspirerender en populairder dan ooit tevoren. Het Museumpark kan zich als Internationaal Cultuurpark meten met het Millennium Park in Chicago. Met een creatieve en innovatieve programmering voor jong en oud is het Museumpark een van de trekpleisters van Rotterdam; een must-go voor Rotterdammers, bezoekers en gasten van de omliggende topinstellingen. Het Park is gerestaureerd en een integraal onderdeel geworden van Hoboken. Geliefd om zijn grandeur, rust en culinaire pleisterplaatsen. Het Park vormt een oase van rust in de stad en verbindt Hoboken met het water van de Maas. Bewoners, bezoekers, revaliderende patiënten en medewerkers van de gevestigde instellingen komen hier graag. Ze vinden er een plek voor bezinning, ontspanning en sportieve activiteiten. Internationale onderzoekers en investeerders, professoren, curatoren en ondernemers treffen elkaar in restaurant Parkheuvel, bij Parkzicht of op de Euromast. Op de aantrekkelijk ingerichte kades van de Schie ontmoet men elkaar om te genieten van het uitzicht over het water een koffie op het terras of een verkwikkende wandeling over de promenade.

Topvoorzieningen Alle ondersteunende voorzieningen die men verwacht in een internati-onaal topmilieu zijn in 2030 aanwezig. In de directe omgeving van het Erasmus MC, zoals bij de Stadscampus Coolhaven en wellicht de Parkhavenstrook, vinden we kwalitatief hoogwaardige hotels, conferentiecentra en short stay voorzieningen. Hoboken staat in binnen- en buitenland bekend om haar hoogwaardige architectuur. Ook wat betreft duurzaam en gezond bouwen en energiezuinigheid kunnen de voorzieningen zich internationaal meten. Diverse woonmilieus bieden aantrekkelijke vestigingsmogelijkheden voor zowel topverdieners, starters als studenten.

Uitstekend bereikbaar Hoboken is goed ontsloten met aantrekkelijke en veilige OV-knooppunten. De herintroductie van tram 9 langs de Coolhaven, de herontwikkelde me-trostations en de TramPlus-haltes hebben de OV-bereikbaarheid sterk verbeterd. Ingrijpende transformaties van de verkeers- en dijkinfrastructuur minimaliseren de negatieve effecten van het autoverkeer op de gezondheid, milieu en natuur, zonder de bereikbaarheid te verminderen. Integendeel, de verkeersdoorstroom is verbeterd. Doorgaand verkeer wordt geweerd van de heringerichte stadsstraten. Deze zijn nu veilig en gemakkelijk over te steken. Sterk afgenomen is ook de geluidshinder. Bestemmingsverkeer is overal te gast en parkeert in een van de onder-grondse parkeergarages.

Hoboken is de culturele buitenplaatsvan de binnenstad

18 19 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest19 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

Culturele buitenplaats

Topvoorzieningen

Uitstekend bereikbaar

Page 29: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Culturele buitenplaats In 2030 is Hoboken dé buitenplaats van de Rotterdamse binnenstad. Inspirerender en populairder dan ooit tevoren. Het Museumpark kan zich als Internationaal Cultuurpark meten met het Millennium Park in Chicago. Met een creatieve en innovatieve programmering voor jong en oud is het Museumpark een van de trekpleisters van Rotterdam; een must-go voor Rotterdammers, bezoekers en gasten van de omliggende topinstellingen. Het Park is gerestaureerd en een integraal onderdeel geworden van Hoboken. Geliefd om zijn grandeur, rust en culinaire pleisterplaatsen. Het Park vormt een oase van rust in de stad en verbindt Hoboken met het water van de Maas. Bewoners, bezoekers, revaliderende patiënten en medewerkers van de gevestigde instellingen komen hier graag. Ze vinden er een plek voor bezinning, ontspanning en sportieve activiteiten. Internationale onderzoekers en investeerders, professoren, curatoren en ondernemers treffen elkaar in restaurant Parkheuvel, bij Parkzicht of op de Euromast. Op de aantrekkelijk ingerichte kades van de Schie ontmoet men elkaar om te genieten van het uitzicht over het water een koffie op het terras of een verkwikkende wandeling over de promenade.

Topvoorzieningen Alle ondersteunende voorzieningen die men verwacht in een internati-onaal topmilieu zijn in 2030 aanwezig. In de directe omgeving van het Erasmus MC, zoals bij de Stadscampus Coolhaven en wellicht de Parkhavenstrook, vinden we kwalitatief hoogwaardige hotels, conferentiecentra en short stay voorzieningen. Hoboken staat in binnen- en buitenland bekend om haar hoogwaardige architectuur. Ook wat betreft duurzaam en gezond bouwen en energiezuinigheid kunnen de voorzieningen zich internationaal meten. Diverse woonmilieus bieden aantrekkelijke vestigingsmogelijkheden voor zowel topverdieners, starters als studenten.

Uitstekend bereikbaar Hoboken is goed ontsloten met aantrekkelijke en veilige OV-knooppunten. De herintroductie van tram 9 langs de Coolhaven, de herontwikkelde me-trostations en de TramPlus-haltes hebben de OV-bereikbaarheid sterk verbeterd. Ingrijpende transformaties van de verkeers- en dijkinfrastructuur minimaliseren de negatieve effecten van het autoverkeer op de gezondheid, milieu en natuur, zonder de bereikbaarheid te verminderen. Integendeel, de verkeersdoorstroom is verbeterd. Doorgaand verkeer wordt geweerd van de heringerichte stadsstraten. Deze zijn nu veilig en gemakkelijk over te steken. Sterk afgenomen is ook de geluidshinder. Bestemmingsverkeer is overal te gast en parkeert in een van de onder-grondse parkeergarages.

Hoboken is de culturele buitenplaatsvan de binnenstad

18 19 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest19 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

Culturele buitenplaats

Topvoorzieningen

Uitstekend bereikbaar

Page 30: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Bebouwing met allure De architectuurhistorische rijkdommen en de hoogwaardige moderne architectuur dragen voor een belangrijk deel bij aan de aantrekkelijkheid van Hobo-ken. Geheel in de traditie van Rotterdam als architectuurstad nummer 1 in Nederland stralen de nieuwe, energiezuinige gebouwen een internationale allure uit en gaan een perfecte symbiose aan met de parkachtige en waterrijke omgeving. Het gebruik van duurzame materialen valt op, evenals de wijze waarop de nieuwe gebouwen samen gaan met de bestaande bebouwing en omgeving. De menselijke maat is niet uit het oog verloren. Mensen voelen zich thuis tussen de bebouwing die overal in balans is met de vrije ruimte.

Ruimte voor lichaam en geest Een internationaal erkend topmilieu met ruimte voor lichaam en geest: dat is Hoboken in de toekomst. Hoboken inspireert en verrijkt de mens door kunst, cultuur, kennis en wetenschap, water en groen. Met haar prettige binnen- en buiten-ruimtes, haar prachtige parken en aantrekkelijke waterkanten midden in de drukte van de stad, is Hoboken een plek waar de mens zich wel bevindt. Wat goed is voor de mens is goed voor Hoboken. Het welzijn van de mens wordt centraal gesteld en duurzaamheid krijgt vorm in talloze innovatieve oplossingen voor bebouwing, openbare ruimte, infrastructuur, beheer en programma. Hierbij gelden onder meer de doelstellingen van het Rotterdam Climate Initiative (RCI) als uitgangspunt.

Duurzame ruimte In Hoboken is het thema ruimte voor lichaam en geest uitdrukkelijk verbonden met duurzaamheid, zodat er ook voor de lange termijn sprake kan blijven van een gezonde leefomgeving in relatie tot klimaat, natuur en milieu. Onder meer waterberging en groene daken zijn dan een must. De ontwikkelende en beherende partijen realiseren deze combinatie van gebruiks-, belevings- en toekomstkwaliteiten door integrale ontwerpen en innovatieve technieken, en niet op de laatste plaats door er samen aan te werken.

De bijzondere en hoogwaardige gebruiks- en belevingskwaliteiten van de omgeving zijn het resultaat van het hanteren van het uitgangspunt ‘ruimte voor lichaam en geest’ voor alle ontwikkelingen in het gebied. In deze setting voelen mensen zich op hun best, zowel lichamelijk als geestelijk en sociaal. Zo kunnen ze goed functioneren, persoonlijk en in hun werk, voor zichzelf en voor anderen. Ongunstige effecten van de omgeving op het welbevinden van mensen, zoals onveiligheid en geluidshinder zijn geminimaliseerd. Duurzaamheid is veelzijdig en geldt als kwalitatief en waar mogelijk kwantitatief toetsingskader voor alle plannen en ontwikkelingen in Hoboken.

Handelsmerk Hoboken Hoboken is inmiddels een bekende plek en een handelsmerk geworden door de herkenbare uitstraling, een omgeving met aanvullende functies en verblijfs-gebieden van topkwaliteit. De nabijheid van zo veel topinstituten en de synergie tussen de instituten maakt dat Hoboken een plek is waar kenniswerkers zich graag laten zien. De betrok-kenen dragen Hoboken uit als een herkenbaar geheel. Hierdoor wint Hoboken aan kwaliteit waar alle topinstituten en Rotterdam profijt van hebben.

De opgaven→ Economische potenties versterken→ Aantrekkelijke woonmilieus ontwikkelen→ Krachtige verbindingen realiseren→ Aantrekkelijke verblijfplaatsen maken→ Excellente diversiteit versterken→ Opstellen toetsingskader ruimte voor

lichaam en geest & duurzaamheid met Rotterdam Climate Initiative als uitgangspunt

→ Marketingstrategie ontwikkelen en uitdragen van een herkenbare uitstraling

Ruimte voor lichaam en geest is het overkoepelende thema voor alle ontwikkelingen in Hoboken. Inspiratiebron is healing environment uit de medische en zorgsector, waar healing environment wordt beschouwd als een optelsom van verschillende aspecten die samen een gevoel van welbehagen en stressreductie geven en het natuurlijk her-stelvermogen van patiënten stimuleren.

In Hoboken wordt het thema ruimte voor lichaam en geest breder toegepast. Hier is het gericht op de (inrichting van) gebouwen, op een duurzame omgeving en op het welbevinden van alle mensen die het gebied bezoeken, er wonen, werken of recreëren.

HELENDE OMGEVING

ONTPLOOIING

OASE VAN RUST

INSPIRATIE

→ Ruimte voor lichaam en geest zie legenda op omslagflap

20 21 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest21 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

Ontplooiing Oase van rust

Inspiratie

Helende omgeving

Page 31: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Bebouwing met allure De architectuurhistorische rijkdommen en de hoogwaardige moderne architectuur dragen voor een belangrijk deel bij aan de aantrekkelijkheid van Hobo-ken. Geheel in de traditie van Rotterdam als architectuurstad nummer 1 in Nederland stralen de nieuwe, energiezuinige gebouwen een internationale allure uit en gaan een perfecte symbiose aan met de parkachtige en waterrijke omgeving. Het gebruik van duurzame materialen valt op, evenals de wijze waarop de nieuwe gebouwen samen gaan met de bestaande bebouwing en omgeving. De menselijke maat is niet uit het oog verloren. Mensen voelen zich thuis tussen de bebouwing die overal in balans is met de vrije ruimte.

Ruimte voor lichaam en geest Een internationaal erkend topmilieu met ruimte voor lichaam en geest: dat is Hoboken in de toekomst. Hoboken inspireert en verrijkt de mens door kunst, cultuur, kennis en wetenschap, water en groen. Met haar prettige binnen- en buiten-ruimtes, haar prachtige parken en aantrekkelijke waterkanten midden in de drukte van de stad, is Hoboken een plek waar de mens zich wel bevindt. Wat goed is voor de mens is goed voor Hoboken. Het welzijn van de mens wordt centraal gesteld en duurzaamheid krijgt vorm in talloze innovatieve oplossingen voor bebouwing, openbare ruimte, infrastructuur, beheer en programma. Hierbij gelden onder meer de doelstellingen van het Rotterdam Climate Initiative (RCI) als uitgangspunt.

Duurzame ruimte In Hoboken is het thema ruimte voor lichaam en geest uitdrukkelijk verbonden met duurzaamheid, zodat er ook voor de lange termijn sprake kan blijven van een gezonde leefomgeving in relatie tot klimaat, natuur en milieu. Onder meer waterberging en groene daken zijn dan een must. De ontwikkelende en beherende partijen realiseren deze combinatie van gebruiks-, belevings- en toekomstkwaliteiten door integrale ontwerpen en innovatieve technieken, en niet op de laatste plaats door er samen aan te werken.

De bijzondere en hoogwaardige gebruiks- en belevingskwaliteiten van de omgeving zijn het resultaat van het hanteren van het uitgangspunt ‘ruimte voor lichaam en geest’ voor alle ontwikkelingen in het gebied. In deze setting voelen mensen zich op hun best, zowel lichamelijk als geestelijk en sociaal. Zo kunnen ze goed functioneren, persoonlijk en in hun werk, voor zichzelf en voor anderen. Ongunstige effecten van de omgeving op het welbevinden van mensen, zoals onveiligheid en geluidshinder zijn geminimaliseerd. Duurzaamheid is veelzijdig en geldt als kwalitatief en waar mogelijk kwantitatief toetsingskader voor alle plannen en ontwikkelingen in Hoboken.

Handelsmerk Hoboken Hoboken is inmiddels een bekende plek en een handelsmerk geworden door de herkenbare uitstraling, een omgeving met aanvullende functies en verblijfs-gebieden van topkwaliteit. De nabijheid van zo veel topinstituten en de synergie tussen de instituten maakt dat Hoboken een plek is waar kenniswerkers zich graag laten zien. De betrok-kenen dragen Hoboken uit als een herkenbaar geheel. Hierdoor wint Hoboken aan kwaliteit waar alle topinstituten en Rotterdam profijt van hebben.

De opgaven→ Economische potenties versterken→ Aantrekkelijke woonmilieus ontwikkelen→ Krachtige verbindingen realiseren→ Aantrekkelijke verblijfplaatsen maken→ Excellente diversiteit versterken→ Opstellen toetsingskader ruimte voor

lichaam en geest & duurzaamheid met Rotterdam Climate Initiative als uitgangspunt

→ Marketingstrategie ontwikkelen en uitdragen van een herkenbare uitstraling

Ruimte voor lichaam en geest is het overkoepelende thema voor alle ontwikkelingen in Hoboken. Inspiratiebron is healing environment uit de medische en zorgsector, waar healing environment wordt beschouwd als een optelsom van verschillende aspecten die samen een gevoel van welbehagen en stressreductie geven en het natuurlijk her-stelvermogen van patiënten stimuleren.

In Hoboken wordt het thema ruimte voor lichaam en geest breder toegepast. Hier is het gericht op de (inrichting van) gebouwen, op een duurzame omgeving en op het welbevinden van alle mensen die het gebied bezoeken, er wonen, werken of recreëren.

HELENDE OMGEVING

ONTPLOOIING

OASE VAN RUST

INSPIRATIE

→ Ruimte voor lichaam en geest zie legenda op omslagflap

20 21 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest21 Internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest

Ontplooiing Oase van rust

Inspiratie

Helende omgeving

Page 32: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Excellente diversiteitDe aanwezigheid van de diverse topinstituten en de synergie tussen de instellingen is de kracht van

Hoboken. De gebiedsvisie zet in op het versterken van de excellente diversiteit in het gebied, waarbij

wonen een nadrukkelijke plaats inneemt.

→ Oude Westen→ Middenland→ Binnenweg centrum

→ Coolhaven

→ Erasmus MC

→ Museumpark

→ Parkhaven

→ Het Park

→ Scheepvaartkwartier

22 23 Excellente diversiteit

Page 33: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Excellente diversiteitDe aanwezigheid van de diverse topinstituten en de synergie tussen de instellingen is de kracht van

Hoboken. De gebiedsvisie zet in op het versterken van de excellente diversiteit in het gebied, waarbij

wonen een nadrukkelijke plaats inneemt.

→ Oude Westen→ Middenland→ Binnenweg centrum

→ Coolhaven

→ Erasmus MC

→ Museumpark

→ Parkhaven

→ Het Park

→ Scheepvaartkwartier

22 23 Excellente diversiteit

Page 34: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Educatieve excellentieStadscampus Hogeschool Rotterdam en Erasmus MCStreefbeeld 2030 Met de realisatie van de Stadscampus Coolhaven heeft Hoboken zich ontwikkeld tot de tweede onderwijslocatie van Rotterdam. De Stadscampus onderscheidt zich door de grote mate van synergie en samenwerking tussen de onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven, met een accent op het medisch-zorgcluster. De Hogeschool Rotterdam en het Erasmus MC stimuleren studenten te participeren in onderzoek en innovatietrajecten bij bedrijven op de Science Boulevard. Hogeschool Rotterdam completeert het onderwijsaanbod van de Erasmus Universiteit Rotterdam door zich te richten op de toepassing van technologie in de zorg. Op de Stadscampus wisselen organisaties kennis uit op internationale conferenties en seminars.

De opgaven→ Realiseren Stadscampus Coolhaven met

diverse voorzieningen voor onderwijs, onderzoek, conferenties en wonen (ook voor gezinnen).

→ Investeren in topopleidingen.

aqua liner

fast ferry

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

M

M

T

StadscampusCoolhaven

Erasmus Medisch Centrum

Heijplaat

Medische excellentieErasmus MC en Science BoulevardStreefbeeld 2030 Centraal in Hoboken ligt het medisch cluster. De nieuwe gebouwen van het Erasmus MC zijn opgeleverd en de renovaties afgerond. Het Erasmus MC heeft de be-oogde groei gerealiseerd. Het complex staat bekend om het alom aanwezige groen, de duurzame materialen en de veelzijdige en creatieve manieren waarop het fysiek en functioneel aansluit bij de omgeving. Zijn internationaal bekende onderzoeksinstituten leveren belangrijke bijdragen aan innovaties op het gebied van gezondheidspreventie, geneesmiddelen, behandelingen, therapieën en nieuwe zorgvormen. De spin-off van deze innovaties krijgt vorm door een ongekende groei in nieuwe bedrijven op het gebied van Life and Health Sciences. Deze bedrijven vestigen zich aan de tot Science Boulevard getransformeerde ’s-Gravendijkwal, een partnership van onder meer het Erasmus MC, de Hogeschool Rotterdam, marktpartijen en de gemeente Rotterdam. De boule-vard onderscheidt zich door een combinatie van prestigieuze medische en zorggerelateerde R&D bedrijven en instellingen, aantrekkelijke buitenruimte met aandacht voor de menselijke schaal en gezamenlijke voorzieningen zoals conferentieruimte en horeca.

De opgaven→ Erasmus MC verbinden met de omgeving

door hoofdingangen aan noord- en zuid-zijde en secundaire ingangen aan oost- en westzijde.

→ Ontwikkelen Science Boulevard met 25.000 m² medisch gerelateerde R&D-bedrijvigheid.

→ Oprichten Science Boulevard Partnership.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

parkenknoop

M

T+

SCIENCE BO

ULEVARD

Erasmus Medisch Centrum

→ Medische excellentie zie legenda op omslagflap

→ Educatieve excellentie zie legenda op omslagflap

24 25 Excellente diversiteit

Page 35: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Educatieve excellentieStadscampus Hogeschool Rotterdam en Erasmus MCStreefbeeld 2030 Met de realisatie van de Stadscampus Coolhaven heeft Hoboken zich ontwikkeld tot de tweede onderwijslocatie van Rotterdam. De Stadscampus onderscheidt zich door de grote mate van synergie en samenwerking tussen de onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven, met een accent op het medisch-zorgcluster. De Hogeschool Rotterdam en het Erasmus MC stimuleren studenten te participeren in onderzoek en innovatietrajecten bij bedrijven op de Science Boulevard. Hogeschool Rotterdam completeert het onderwijsaanbod van de Erasmus Universiteit Rotterdam door zich te richten op de toepassing van technologie in de zorg. Op de Stadscampus wisselen organisaties kennis uit op internationale conferenties en seminars.

De opgaven→ Realiseren Stadscampus Coolhaven met

diverse voorzieningen voor onderwijs, onderzoek, conferenties en wonen (ook voor gezinnen).

→ Investeren in topopleidingen.

aqua liner

fast ferry

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

M

M

T

StadscampusCoolhaven

Erasmus Medisch Centrum

Heijplaat

Medische excellentieErasmus MC en Science BoulevardStreefbeeld 2030 Centraal in Hoboken ligt het medisch cluster. De nieuwe gebouwen van het Erasmus MC zijn opgeleverd en de renovaties afgerond. Het Erasmus MC heeft de be-oogde groei gerealiseerd. Het complex staat bekend om het alom aanwezige groen, de duurzame materialen en de veelzijdige en creatieve manieren waarop het fysiek en functioneel aansluit bij de omgeving. Zijn internationaal bekende onderzoeksinstituten leveren belangrijke bijdragen aan innovaties op het gebied van gezondheidspreventie, geneesmiddelen, behandelingen, therapieën en nieuwe zorgvormen. De spin-off van deze innovaties krijgt vorm door een ongekende groei in nieuwe bedrijven op het gebied van Life and Health Sciences. Deze bedrijven vestigen zich aan de tot Science Boulevard getransformeerde ’s-Gravendijkwal, een partnership van onder meer het Erasmus MC, de Hogeschool Rotterdam, marktpartijen en de gemeente Rotterdam. De boule-vard onderscheidt zich door een combinatie van prestigieuze medische en zorggerelateerde R&D bedrijven en instellingen, aantrekkelijke buitenruimte met aandacht voor de menselijke schaal en gezamenlijke voorzieningen zoals conferentieruimte en horeca.

De opgaven→ Erasmus MC verbinden met de omgeving

door hoofdingangen aan noord- en zuid-zijde en secundaire ingangen aan oost- en westzijde.

→ Ontwikkelen Science Boulevard met 25.000 m² medisch gerelateerde R&D-bedrijvigheid.

→ Oprichten Science Boulevard Partnership.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

parkenknoop

M

T+

SCIENCE BO

ULEVARD

Erasmus Medisch Centrum

→ Medische excellentie zie legenda op omslagflap

→ Educatieve excellentie zie legenda op omslagflap

24 25 Excellente diversiteit

Page 36: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Culturele excellentieInternationaal CultuurparkStreefbeeld 2030 Het Internationaal Cultuurpark heeft het karakter van een levendig stadspark met internationale allure. De hoge concentratie van culturele instellingen, alle on-derdeel van het internationale netwerk en gesitueerd rond het Museumpark, trekt jaarlijks een grote stroom bezoekers. Hierdoor maken zij het tot een internationaal adres. Door het pro-gramma is het park lokaal en (inter)nationaal geliefd. Het Internationaal Cultuurpark is zowel een ontmoetingspunt voor de omwonenden, alle Rotterdammers en (inter)nationale bezoekers, als een uitwisselingsplek voor culturele en maatschappelijke programma’s. Daarmee is het park het fysieke en programmatische scharnierpunt tussen wijk en wereld. Bezoekers weten de Nieuwe Binnenweg en de Witte de Withstraat vanuit het Cultuurpark makkelijk te vinden, de middenstand profiteert daarvan. Het groene karakter van het park heeft een grote aantrekkings-kracht op bezoekers. De inrichting is van dezelfde excellente diversiteit als Hoboken in haar geheel. Daarbij zijn kunst en architectuur in het stedelijke groen de verbindende schakel. De synergie tussen de topinstituten is zichtbaar en voelbaar, zowel ruimtelijk als met activiteiten en programma’s.

De opgaven→ Uitwerken van het concept Internationaal

Cultuurpark in een Masterplan.→ Vanaf 2009 starten met een programma-

manager om het park cultureel te programmeren.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

parkenknoop

MuseumparkInternationaal cultuurpodium

M

Recreatieve excellentieHet Park en nieuwe voorzieningenStreefbeeld 2030 Hoboken is groener, veiliger, sportiever en uitnodigender. Het Park is jaren geleden al teruggebracht in haar oude glorie, een oase van rust. Een plek waar het goed toeven is voor jong en oud. Het is een echt familiepark met speelruimte voor kinderen. Nieuwe horeca in bestaande monumentale bebouwing vult de tophoreca in Het Park aan. In Hoboken zijn op diverse locaties nieuwe recreatieve voorzieningen gerealiseerd, zoals sport-scholen en veilige speelplekken. Bewoners uit de omliggende wijken en werknemers van de verschillende instellingen profiteren van het groen en de voorzieningen in Hoboken en maken er dan ook gretig gebruik van.

De ontwikkeling van de Parkhavenstrook heeft de veiligheid en bereikbaarheid van Het Park ver-beterd, mede doordat de Maastunneltraverse is overdekt tot aan het Droogleever Fortuynplein. Ook is de aansluiting met het Lloydkwartier gerealiseerd. De kades aan de Maas en de Schie zijn omgevormd tot aantrekkelijke openbare verblijfplaatsen.

De opgaven→ Herstellen van Het Park, inclusief nieuwe

horeca in bestaande bebouwing.→ Herinrichten Schie en Maaskades

met fiets- en wandelpaden, horeca en vrijetijdsfuncties.

→ Realiseren diverse sport- en recreatie- voorzieningen in deelgebieden Hoboken.

→ Opstellen Speelruimteplan.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

1.

2.

T

Stadspark“Oase van rust”

HORECA

MuseumparkInternationaal cultuurpodium

aqua liner

aqua liner

→ Recreatieve excellentie zie legenda op omslagflap

→ Culturele excellentie zie legenda op omslagflap

26 27 Excellente diversiteit

Page 37: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Culturele excellentieInternationaal CultuurparkStreefbeeld 2030 Het Internationaal Cultuurpark heeft het karakter van een levendig stadspark met internationale allure. De hoge concentratie van culturele instellingen, alle on-derdeel van het internationale netwerk en gesitueerd rond het Museumpark, trekt jaarlijks een grote stroom bezoekers. Hierdoor maken zij het tot een internationaal adres. Door het pro-gramma is het park lokaal en (inter)nationaal geliefd. Het Internationaal Cultuurpark is zowel een ontmoetingspunt voor de omwonenden, alle Rotterdammers en (inter)nationale bezoekers, als een uitwisselingsplek voor culturele en maatschappelijke programma’s. Daarmee is het park het fysieke en programmatische scharnierpunt tussen wijk en wereld. Bezoekers weten de Nieuwe Binnenweg en de Witte de Withstraat vanuit het Cultuurpark makkelijk te vinden, de middenstand profiteert daarvan. Het groene karakter van het park heeft een grote aantrekkings-kracht op bezoekers. De inrichting is van dezelfde excellente diversiteit als Hoboken in haar geheel. Daarbij zijn kunst en architectuur in het stedelijke groen de verbindende schakel. De synergie tussen de topinstituten is zichtbaar en voelbaar, zowel ruimtelijk als met activiteiten en programma’s.

De opgaven→ Uitwerken van het concept Internationaal

Cultuurpark in een Masterplan.→ Vanaf 2009 starten met een programma-

manager om het park cultureel te programmeren.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

parkenknoop

MuseumparkInternationaal cultuurpodium

M

Recreatieve excellentieHet Park en nieuwe voorzieningenStreefbeeld 2030 Hoboken is groener, veiliger, sportiever en uitnodigender. Het Park is jaren geleden al teruggebracht in haar oude glorie, een oase van rust. Een plek waar het goed toeven is voor jong en oud. Het is een echt familiepark met speelruimte voor kinderen. Nieuwe horeca in bestaande monumentale bebouwing vult de tophoreca in Het Park aan. In Hoboken zijn op diverse locaties nieuwe recreatieve voorzieningen gerealiseerd, zoals sport-scholen en veilige speelplekken. Bewoners uit de omliggende wijken en werknemers van de verschillende instellingen profiteren van het groen en de voorzieningen in Hoboken en maken er dan ook gretig gebruik van.

De ontwikkeling van de Parkhavenstrook heeft de veiligheid en bereikbaarheid van Het Park ver-beterd, mede doordat de Maastunneltraverse is overdekt tot aan het Droogleever Fortuynplein. Ook is de aansluiting met het Lloydkwartier gerealiseerd. De kades aan de Maas en de Schie zijn omgevormd tot aantrekkelijke openbare verblijfplaatsen.

De opgaven→ Herstellen van Het Park, inclusief nieuwe

horeca in bestaande bebouwing.→ Herinrichten Schie en Maaskades

met fiets- en wandelpaden, horeca en vrijetijdsfuncties.

→ Realiseren diverse sport- en recreatie- voorzieningen in deelgebieden Hoboken.

→ Opstellen Speelruimteplan.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

1.

2.

T

Stadspark“Oase van rust”

HORECA

MuseumparkInternationaal cultuurpodium

aqua liner

aqua liner

→ Recreatieve excellentie zie legenda op omslagflap

→ Culturele excellentie zie legenda op omslagflap

26 27 Excellente diversiteit

Page 38: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Excellent wonenCoolhaven, Groot Scheepvaartkwartier en noordelijke woonbuurtenStreefbeeld 2030 In Hoboken is een diversiteit aan woonmilieus te vinden, wat Hoboken tot een volwaardig internationaal woon- en werkmilieu maakt. Voor iedereen die in dit deel van de binnenstad wil wonen, is er keuze uit verschillende typen woningen in verschillende prijs-klassen. De noordelijke woonbuurten hebben geprofiteerd van de economische ontwikkelingen van de topinstituten en zijn trendsettende wijken met een levendige, kleinschalige economie. Ze zijn – zeker na de komst van de hogesnelheidslijn – populair geworden, ook onder het personeel van het Erasmus MC. De Stadscampus met een schitterend uitzicht op de Schie is een populaire wijk onder studenten en starters en professionals die in de buurt werken. Het luxe wonen is te vinden in het Groot Scheepvaartkwartier. Door haar grandeur en bijzondere architectuur is het historische Scheepvaartkwartier populair voor wonen en werken, en flaneren langs de Veerhaven met zijn vele restaurants.

De opgaven→ Ontwikkelen nieuwe woonmilieus aan

Schiekades voor studenten, starters, professionals en gezinnen.

→ Beheerste gentrification omliggende buurten.

→ Toevoegen luxe woonmilieus in Groot Scheepvaartkwartier.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

→ Excellent wonen zie legenda op omslagflap

28 29 Excellente diversiteit

Page 39: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Excellent wonenCoolhaven, Groot Scheepvaartkwartier en noordelijke woonbuurtenStreefbeeld 2030 In Hoboken is een diversiteit aan woonmilieus te vinden, wat Hoboken tot een volwaardig internationaal woon- en werkmilieu maakt. Voor iedereen die in dit deel van de binnenstad wil wonen, is er keuze uit verschillende typen woningen in verschillende prijs-klassen. De noordelijke woonbuurten hebben geprofiteerd van de economische ontwikkelingen van de topinstituten en zijn trendsettende wijken met een levendige, kleinschalige economie. Ze zijn – zeker na de komst van de hogesnelheidslijn – populair geworden, ook onder het personeel van het Erasmus MC. De Stadscampus met een schitterend uitzicht op de Schie is een populaire wijk onder studenten en starters en professionals die in de buurt werken. Het luxe wonen is te vinden in het Groot Scheepvaartkwartier. Door haar grandeur en bijzondere architectuur is het historische Scheepvaartkwartier populair voor wonen en werken, en flaneren langs de Veerhaven met zijn vele restaurants.

De opgaven→ Ontwikkelen nieuwe woonmilieus aan

Schiekades voor studenten, starters, professionals en gezinnen.

→ Beheerste gentrification omliggende buurten.

→ Toevoegen luxe woonmilieus in Groot Scheepvaartkwartier.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

→ Excellent wonen zie legenda op omslagflap

28 29 Excellente diversiteit

Page 40: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Krachtige verbindingenVanuit andere delen van de stad is Hoboken goed bereikbaar via doorgaande wegen als de Westzeedijk,

’s-Gravendijkwal en Rochussenstraat. De uitdaging voor Hoboken in 2030 ligt in het realiseren van

aantrekkelijke fysieke en functionele verbindingen tussen de topinstituten en de omliggende parken en

buurten.

31 Krachtige verbindingen30

Page 41: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Krachtige verbindingenVanuit andere delen van de stad is Hoboken goed bereikbaar via doorgaande wegen als de Westzeedijk,

’s-Gravendijkwal en Rochussenstraat. De uitdaging voor Hoboken in 2030 ligt in het realiseren van

aantrekkelijke fysieke en functionele verbindingen tussen de topinstituten en de omliggende parken en

buurten.

31 Krachtige verbindingen30

Page 42: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Efficiënte hoofdroutesStreefbeeld 2030 In 2030 heeft herprofilering van de hoofdverkeersroutes door het ge-bied gezorgd voor logische onderlinge verbindingen. Voetgangers en fietsers profiteren van ver-scheidene nieuwe aantrekkelijke routes tussen de deelgebieden. Vanuit de stad en Delfshaven zijn de instellingen in Hoboken gemakkelijk en veilig bereikbaar. De doorgaande hoofdroutes worden nog steeds intensief gebruikt. Maar de efficiëntie is sterk toegenomen doordat bestem-mingsverkeer waar mogelijk is gescheiden van doorgaand verkeer.Het zuidelijke deel van de ‘s-Gravendijkwal (tussen Droogleever Fortuynplein en Rochussen-straat) heeft de meest ingrijpende transformatie ondergaan. Het bestemmingsverkeer is door het omkeren van het profiel aan de buitenkant komen te liggen en ontsluit nu de nieuwe bedrij-ven aan de Science Boulevard. Het Droogleever Fortuynplein, door herstructurering behoorlijk vereenvoudigd, is niet meer de onoverzichtelijke barrière van weleer. Behouden is de aanslui-ting Westzeedijk-Maastunnel, maar deze leidt niet meer tot files. Door een aantal strategische oversteekplaatsen op de Westzeedijk zijn Het Park en het Museumpark nu goed verbonden. De Rochussenstraat is een rustige stadsboulevard geworden met diverse nieuwe oversteekplaatsen voor voetgangers. Om de autosnelheid te verminderen is het profiel versmald. De G.J. de Jongh-weg is vervangen door de Coolhavenkade en uitsluitend toegankelijk voor bestemmingsverkeer.

De opgaven→ Overkluizen ‘s-Gravendijkwal tussen Droog-

leever Fortuynplein en Rochussenstraat.→ Herstructureren Droogleever Fortuynplein.→ Herprofileren Rochussenstraat.→ Overkluizen Maastunneltraverse. → Verbeteren oversteekbaarheid Westzeedijk.

Aantrekkelijke fiets- en voetgangersverbindingenStreefbeeld 2030 Er loopt een route van het Centraal Station via de Westersingel en Eendrachtsplein naar de Maas door het Internationaal Cultuurpark over de Westzeedijk naar Het Park. Het is een historische route voor langzaam verkeer die gekenmerkt wordt door een hoogwaardige groene buitenruimte, die de vele historische gebouwen en plekken aan elkaar rijgt. De oversteek over de Westzeedijk tussen Museumpark en Het Park is daarin een belang-rijke schakel. Een andere aantrekkelijke route voor langzaam verkeer loopt van de noordelijke woongebieden langs het ontgonnen goud: de oevers van de Schie naar de Maas. De Westzeedijk is een aangename route, aantrekkelijk ingericht met veel bomen. Op verschillende plaatsen zijn de beide zijden van de ‘s-Gravendijkwal verbonden, onder andere met een aansluiting op de zogenaamde backbone van het Erasmus MC. Tevens is er een goede verbinding tussen de twee locaties van de Hogeschool Rotterdam. De Rochussenstraat heeft diverse oversteekplaatsen voor voetgangers en fietsers waardoor de Nieuwe Binnenweg en de rest van Middelland betere aansluiting hebben op het gebied. Ten slotte zijn het Scheepvaartkwartier, Het Park, de Parkhavenstrook en het Lloydkwartier door betere ruimtelijke verbindingen verworden tot het Groot Scheepvaartkwartier.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

parkenknoop

Het Park

Museumpark

De opgaven→ Herstel groene stadszone van Centraal

Station via Museumpark naar de Maas.→ Wandel- en fietsroute langs de Schie en

de Maas.→ Aantrekkelijke noord-zuidverbindingen

voor langzaam verkeer.→ Nieuwe oost-westverbindingen in het

Groot Scheepvaartkwartier.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

2.

1.

parkenknoop

centraal station

→ Efficiënte hoofdroutes zie legenda op omslagflap

→ Aantrekkelijke fiets- en voetgangersverbindingen zie legenda op omslagflap

32 33 Krachtige verbindingen

Page 43: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Efficiënte hoofdroutesStreefbeeld 2030 In 2030 heeft herprofilering van de hoofdverkeersroutes door het ge-bied gezorgd voor logische onderlinge verbindingen. Voetgangers en fietsers profiteren van ver-scheidene nieuwe aantrekkelijke routes tussen de deelgebieden. Vanuit de stad en Delfshaven zijn de instellingen in Hoboken gemakkelijk en veilig bereikbaar. De doorgaande hoofdroutes worden nog steeds intensief gebruikt. Maar de efficiëntie is sterk toegenomen doordat bestem-mingsverkeer waar mogelijk is gescheiden van doorgaand verkeer.Het zuidelijke deel van de ‘s-Gravendijkwal (tussen Droogleever Fortuynplein en Rochussen-straat) heeft de meest ingrijpende transformatie ondergaan. Het bestemmingsverkeer is door het omkeren van het profiel aan de buitenkant komen te liggen en ontsluit nu de nieuwe bedrij-ven aan de Science Boulevard. Het Droogleever Fortuynplein, door herstructurering behoorlijk vereenvoudigd, is niet meer de onoverzichtelijke barrière van weleer. Behouden is de aanslui-ting Westzeedijk-Maastunnel, maar deze leidt niet meer tot files. Door een aantal strategische oversteekplaatsen op de Westzeedijk zijn Het Park en het Museumpark nu goed verbonden. De Rochussenstraat is een rustige stadsboulevard geworden met diverse nieuwe oversteekplaatsen voor voetgangers. Om de autosnelheid te verminderen is het profiel versmald. De G.J. de Jongh-weg is vervangen door de Coolhavenkade en uitsluitend toegankelijk voor bestemmingsverkeer.

De opgaven→ Overkluizen ‘s-Gravendijkwal tussen Droog-

leever Fortuynplein en Rochussenstraat.→ Herstructureren Droogleever Fortuynplein.→ Herprofileren Rochussenstraat.→ Overkluizen Maastunneltraverse. → Verbeteren oversteekbaarheid Westzeedijk.

Aantrekkelijke fiets- en voetgangersverbindingenStreefbeeld 2030 Er loopt een route van het Centraal Station via de Westersingel en Eendrachtsplein naar de Maas door het Internationaal Cultuurpark over de Westzeedijk naar Het Park. Het is een historische route voor langzaam verkeer die gekenmerkt wordt door een hoogwaardige groene buitenruimte, die de vele historische gebouwen en plekken aan elkaar rijgt. De oversteek over de Westzeedijk tussen Museumpark en Het Park is daarin een belang-rijke schakel. Een andere aantrekkelijke route voor langzaam verkeer loopt van de noordelijke woongebieden langs het ontgonnen goud: de oevers van de Schie naar de Maas. De Westzeedijk is een aangename route, aantrekkelijk ingericht met veel bomen. Op verschillende plaatsen zijn de beide zijden van de ‘s-Gravendijkwal verbonden, onder andere met een aansluiting op de zogenaamde backbone van het Erasmus MC. Tevens is er een goede verbinding tussen de twee locaties van de Hogeschool Rotterdam. De Rochussenstraat heeft diverse oversteekplaatsen voor voetgangers en fietsers waardoor de Nieuwe Binnenweg en de rest van Middelland betere aansluiting hebben op het gebied. Ten slotte zijn het Scheepvaartkwartier, Het Park, de Parkhavenstrook en het Lloydkwartier door betere ruimtelijke verbindingen verworden tot het Groot Scheepvaartkwartier.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

parkenknoop

Het Park

Museumpark

De opgaven→ Herstel groene stadszone van Centraal

Station via Museumpark naar de Maas.→ Wandel- en fietsroute langs de Schie en

de Maas.→ Aantrekkelijke noord-zuidverbindingen

voor langzaam verkeer.→ Nieuwe oost-westverbindingen in het

Groot Scheepvaartkwartier.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

2.

1.

parkenknoop

centraal station

→ Efficiënte hoofdroutes zie legenda op omslagflap

→ Aantrekkelijke fiets- en voetgangersverbindingen zie legenda op omslagflap

32 33 Krachtige verbindingen

Page 44: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Verbeterde OV-knooppunten en bereikbaarheidStreefbeeld 2030 In het hele gebied zijn er meer en betere haltes voor openbaar vervoer. De metrostations Eendrachtsplein, Dijkzigt en Coolhaven zijn aantrekkelijke en veilige OV-knooppunten. Bij het ontwerpen van de metrohaltes is aandacht besteed aan oriëntatie en het welbevinden van passagiers en passanten. De ingangen krijgen een sterkere portaalfunctie met goed verlichte en aantrekkelijke verbindingsroutes naar de topinstituten in het gebied. Ook worden nieuwe voorzieningen rond de stations geclusterd. De TramPlus krijgt een halte op het scharnierpunt Museumpark en Het Park. Stadstram 9 wordt geherintroduceerd en krijgt onder andere een halte voor de hoofdingang van de Stadscampus aan de Coolhavenkade. OV-gebruik van en naar Hoboken wordt flink gestimuleerd. Parkeren gebeurt zo veel mogelijk ondergronds c.q. uit het zicht.

De opgaven→ Upgraden metrostations en tramhaltes.→ Herintroduceren stadstram 9 aan

de Coolhaven.

fast ferry

aqua liner

aqua liner

aqua liner

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

TRAM +

B

B

B

B

B

B

watertaxi

B

B

B

B

B

B

B

B

→ OV-knooppunten zie legenda op omslagflap

34 35 Krachtige verbindingen

Page 45: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Verbeterde OV-knooppunten en bereikbaarheidStreefbeeld 2030 In het hele gebied zijn er meer en betere haltes voor openbaar vervoer. De metrostations Eendrachtsplein, Dijkzigt en Coolhaven zijn aantrekkelijke en veilige OV-knooppunten. Bij het ontwerpen van de metrohaltes is aandacht besteed aan oriëntatie en het welbevinden van passagiers en passanten. De ingangen krijgen een sterkere portaalfunctie met goed verlichte en aantrekkelijke verbindingsroutes naar de topinstituten in het gebied. Ook worden nieuwe voorzieningen rond de stations geclusterd. De TramPlus krijgt een halte op het scharnierpunt Museumpark en Het Park. Stadstram 9 wordt geherintroduceerd en krijgt onder andere een halte voor de hoofdingang van de Stadscampus aan de Coolhavenkade. OV-gebruik van en naar Hoboken wordt flink gestimuleerd. Parkeren gebeurt zo veel mogelijk ondergronds c.q. uit het zicht.

De opgaven→ Upgraden metrostations en tramhaltes.→ Herintroduceren stadstram 9 aan

de Coolhaven.

fast ferry

aqua liner

aqua liner

aqua liner

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

TRAM +

B

B

B

B

B

B

watertaxi

B

B

B

B

B

B

B

B

→ OV-knooppunten zie legenda op omslagflap

34 35 Krachtige verbindingen

Page 46: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

AantrekkelijkeverblijfplaatsenDe kracht van Hoboken bestaat uit de grote verscheidenheid aan instellingen, voorzieningen en

evenementen die op diverse schaalniveaus functioneren. De uitdaging voor Hoboken ligt in het versterken

van bestaande en het realiseren van nieuwe verblijfplaatsen. Een programma op meerdere tijdstippen van

de dag en een goede bereikbaarheid zijn van belang voor deze plekken. Het gaat er om aantrekkelijke

verblijfruimte te creëren, waar mensen zich veilig voelen, waar goede zitplekken zijn en waar rekening

wordt gehouden met de menselijke schaal.

36 37 Aantrekkelijke verblijfplaatsen

Page 47: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

AantrekkelijkeverblijfplaatsenDe kracht van Hoboken bestaat uit de grote verscheidenheid aan instellingen, voorzieningen en

evenementen die op diverse schaalniveaus functioneren. De uitdaging voor Hoboken ligt in het versterken

van bestaande en het realiseren van nieuwe verblijfplaatsen. Een programma op meerdere tijdstippen van

de dag en een goede bereikbaarheid zijn van belang voor deze plekken. Het gaat er om aantrekkelijke

verblijfruimte te creëren, waar mensen zich veilig voelen, waar goede zitplekken zijn en waar rekening

wordt gehouden met de menselijke schaal.

36 37 Aantrekkelijke verblijfplaatsen

Page 48: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Met kwaliteit ingerichte en functionele openbare ruimteStreefbeeld 2030 De mooie, veilige en inspirerende buitenruimtes zijn het visitekaartje van Hoboken. De openbare ruimte in Hoboken kent een eenduidig profiel en een hoogwaardige, groene kwaliteit.

Hoboken staat bekend om haar variatie aan aantrekkelijke verblijfplaatsen die onderling goed en harmonisch verbonden zijn. De verblijfplaatsen vormen een schakel in het gebied. De com-binatie van de dynamiek van stedelijke levendigheid op straat en de rust in Het Park is geliefd bij bewoners, bezoekers en werknemers. Grote aantallen bezoekers verblijven dagelijks in het gebied, en vaak langer dan gepland. Dat komt door de aantrekkelijk ingerichte kades en pleinen, stadsstraten en binnentuinen en het gevarieerde aanbod aan horeca en andere voorzieningen die op verschillende plekken te vinden zijn zoals in plinten van gebouwen. Bijzonder geliefd zijn de voorzieningen in Het Park en het café bij de kunstwerken van het Internationaal Cultuurpark. Ook mag men graag flaneren en koffie drinken op de terrasjes aan de Coolhavenkade. Bij goed weer is het extra druk op straat en in de parken. Tijdens de avonduren zijn alle zones door goede verlichting en duidelijke routes nog steeds veilig en toegankelijk.

De opgave→ Inrichten openbare ruimte met

eenduidig profiel.

Bewoners

Ondernemers

Medewerkers

Scholieren

Studenten

Patienten

Bezoekers

Onderzoekers

Touristen

Bewoners

Ondernemers

Medewerkers

Scholieren

Studenten

Patienten

Bezoekers

Onderzoekers

Touristen

Het Park

Internationaal cultuurpark

Coolhaven

Kades

Burg. Jacobplein

Doelgroepen

Onderscheidende verblijfplaatsen en aantrekkelijke programmeringStreefbeeld 2030 Overdag maken studenten, bezoekers en werknemers intensief gebruik van de openbare ruimte. Zij kopen graag hun lunch, snack of tijdschrift bij de lokale winkeltjes en horeca. Bij mooi weer kiest men direct voor de zonnige parken, pleinen en Schiekades. Ook populair zijn de groene daktuinen op de verschillende gebouwen. De voorheen slecht ingerichte zones zijn veilig en aantrekkelijk geworden. In de omgeving van metrostations zijn nieuwe voorzieningen geclusterd en ingangen zijn waar mogelijk inpandig komen te liggen. Achterstra-ten zijn overdekte binnenstraten geworden. Er ontstaat op die manier veel ruimte om te stude-ren of om af te spreken met een studie- of werkgroepje. Bij slecht weer is het goed toeven in de overdekte binnenstraten of atria. Een aantal belangrijke verblijfplaatsen fungeert als schakel in het gebied.

Het Park en het Internationaal Cultuurpark Het Park is sinds de overkluizing van de Maastunneltraverse een echte oase van rust geworden. Tijdens de lunchpauze lopen medewerkers van de diverse instellingen door het Park. Patiënten van het Erasmus MC en hun bezoekers gebruiken Het Park om een blokje om te gaan. In het weekeinde wordt Het Park veel gebruikt door bewoners om te ontspannen. Spelen, picknicken, en lunchen in het hore-capaviljoen. Er zijn redenen genoeg om Het Park te bezoeken. Het Park is een echt familiepark geworden. Het Park is geliefd bij bewoners, werknemers en bezoekers. In tegenstelling tot Het Park kenmerkt het Museumpark zich vooral door activiteit. In het Internationaal Cultuurpark valt altijd wel iets te beleven. De verschillende musea zorgen voor wisselende programmerin-gen die ook in het park te bezichtigen zijn. Grote en kleine evenementen vinden er plaats voor een gemêleerd publiek. De instellingen tonen zich aan de parkzijde. Het bezoek aan een van de musea wordt meestal verlengd met een bezoek aan het Internationaal Cultuurpark en andere verblijfplaatsen in Hoboken.

Spelen, picknicken, en lunchen in het horecapaviljoen

38 39 Aantrekkelijke verblijfplaatsen

Page 49: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Met kwaliteit ingerichte en functionele openbare ruimteStreefbeeld 2030 De mooie, veilige en inspirerende buitenruimtes zijn het visitekaartje van Hoboken. De openbare ruimte in Hoboken kent een eenduidig profiel en een hoogwaardige, groene kwaliteit.

Hoboken staat bekend om haar variatie aan aantrekkelijke verblijfplaatsen die onderling goed en harmonisch verbonden zijn. De verblijfplaatsen vormen een schakel in het gebied. De com-binatie van de dynamiek van stedelijke levendigheid op straat en de rust in Het Park is geliefd bij bewoners, bezoekers en werknemers. Grote aantallen bezoekers verblijven dagelijks in het gebied, en vaak langer dan gepland. Dat komt door de aantrekkelijk ingerichte kades en pleinen, stadsstraten en binnentuinen en het gevarieerde aanbod aan horeca en andere voorzieningen die op verschillende plekken te vinden zijn zoals in plinten van gebouwen. Bijzonder geliefd zijn de voorzieningen in Het Park en het café bij de kunstwerken van het Internationaal Cultuurpark. Ook mag men graag flaneren en koffie drinken op de terrasjes aan de Coolhavenkade. Bij goed weer is het extra druk op straat en in de parken. Tijdens de avonduren zijn alle zones door goede verlichting en duidelijke routes nog steeds veilig en toegankelijk.

De opgave→ Inrichten openbare ruimte met

eenduidig profiel.

Bewoners

Ondernemers

Medewerkers

Scholieren

Studenten

Patienten

Bezoekers

Onderzoekers

Touristen

Bewoners

Ondernemers

Medewerkers

Scholieren

Studenten

Patienten

Bezoekers

Onderzoekers

Touristen

Het Park

Internationaal cultuurpark

Coolhaven

Kades

Burg. Jacobplein

Doelgroepen

Onderscheidende verblijfplaatsen en aantrekkelijke programmeringStreefbeeld 2030 Overdag maken studenten, bezoekers en werknemers intensief gebruik van de openbare ruimte. Zij kopen graag hun lunch, snack of tijdschrift bij de lokale winkeltjes en horeca. Bij mooi weer kiest men direct voor de zonnige parken, pleinen en Schiekades. Ook populair zijn de groene daktuinen op de verschillende gebouwen. De voorheen slecht ingerichte zones zijn veilig en aantrekkelijk geworden. In de omgeving van metrostations zijn nieuwe voorzieningen geclusterd en ingangen zijn waar mogelijk inpandig komen te liggen. Achterstra-ten zijn overdekte binnenstraten geworden. Er ontstaat op die manier veel ruimte om te stude-ren of om af te spreken met een studie- of werkgroepje. Bij slecht weer is het goed toeven in de overdekte binnenstraten of atria. Een aantal belangrijke verblijfplaatsen fungeert als schakel in het gebied.

Het Park en het Internationaal Cultuurpark Het Park is sinds de overkluizing van de Maastunneltraverse een echte oase van rust geworden. Tijdens de lunchpauze lopen medewerkers van de diverse instellingen door het Park. Patiënten van het Erasmus MC en hun bezoekers gebruiken Het Park om een blokje om te gaan. In het weekeinde wordt Het Park veel gebruikt door bewoners om te ontspannen. Spelen, picknicken, en lunchen in het hore-capaviljoen. Er zijn redenen genoeg om Het Park te bezoeken. Het Park is een echt familiepark geworden. Het Park is geliefd bij bewoners, werknemers en bezoekers. In tegenstelling tot Het Park kenmerkt het Museumpark zich vooral door activiteit. In het Internationaal Cultuurpark valt altijd wel iets te beleven. De verschillende musea zorgen voor wisselende programmerin-gen die ook in het park te bezichtigen zijn. Grote en kleine evenementen vinden er plaats voor een gemêleerd publiek. De instellingen tonen zich aan de parkzijde. Het bezoek aan een van de musea wordt meestal verlengd met een bezoek aan het Internationaal Cultuurpark en andere verblijfplaatsen in Hoboken.

Spelen, picknicken, en lunchen in het horecapaviljoen

38 39 Aantrekkelijke verblijfplaatsen

Page 50: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Coolhaven De Coolhaven is door het nieuwe programma een echte verblijfplaats geworden. Door toevoeging van nieuw programma is er overdag en ’s avonds genoeg te doen. De terrasjes langs de Coolhaven bieden de bezoekers een aangename besteding van de vrije tijd. De clustering van Hogeschool Rotterdam, medische bedrijven en woningen maakt van Coolhaven een druk bezocht gebied.

Kades van Schie en Maas De kades van Schie en Maas zijn omgevormd tot aantrek-kelijke routes voor langzaam verkeer en verblijf. Langs de routes staan bankjes met uitzicht op het water en het groen. De kades zijn openbaar toegankelijk en hebben op verschillende plekken een recreatieve functie gekregen.

Burgemeester s’Jacobplein Het Burgemeester s’Jacobplein is meer dan een uitgang van de metro, het heeft een geheel nieuw gezicht gekregen. Het is omgevormd tot een heus stadsplein met een groen karakter. Het is een plek waar mensen verblijven. Bezoekersstromen van het Erasmus MC, van de Hogeschool Rotterdam en van het metrostation, dat de naam Hoboken heeft gekregen, komen hier samen. Het mooi vormgegeven plein en de nieuwe voorzieningen in de plinten maken het verblijven aantrekkelijk.

De opgaven→ Ontwikkelen kades tot verblijfplekken.→ Programmeren van de parken.→ Inrichten Burgemeester s’Jacobplein als

groen stadsplein.→ Upgraden metrostation tot aantrekkelijke

verblijfplaats boven- en ondergronds.

Structureel beheer openbare ruimteStreefbeeld 2030 Goede openbare ruimte valt of staat bij structureel onderhoud en beheer. Cruciaal voor het succes van Hoboken blijkt het onderhouds- en beheermodel voor de openbare ruimte. Door betrokkenheid en participatie van de stakeholders zijn alle investeringen in de openbare ruimte gekoppeld aan een intensief en publiek-privaat onderhouds- en beheer-model. Juist door ieders betrokkenheid is er nauwelijks sprake van slijtage en als er iets kapot is dan worden reparaties direct uitgevoerd. Het goede onderhoud en beheer zorgt dat kleine criminaliteit beperkt is.

De opgave→ Opstellen beheermodel.

Het Park

Internationaal cultuurpark

Burgemeesters’Jacobplein

Coolhaven

Kades van Schie en Maas

Het Park

Internationaal cultuurpark

Coolhaven

Kades

Burg. Jacobplein

40 41 Aantrekkelijke verblijfplaatsen

Page 51: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Ontmoeting met de omgevingIn 2030 zijn de wijken Middelland en het Oude Westen een integraal onderdeel van Hoboken met een

eigen functie en karakter vergelijkbaar met West Village in New York. De wijken kennen een mix van dure

en betaalbare woningen en woonwerkruimtes en hebben een trendy horeca- en winkelaanbod.

Wijkbewoners, ook uit de omliggende wijken zoals het creatieve Coolhaveneiland en het historische

Delfshaven, profiteren van de voorzieningen en van de nieuwe banen in Hoboken.

42 43 Ontmoeting met de omgeving

Page 52: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Coolhaven De Coolhaven is door het nieuwe programma een echte verblijfplaats geworden. Door toevoeging van nieuw programma is er overdag en ’s avonds genoeg te doen. De terrasjes langs de Coolhaven bieden de bezoekers een aangename besteding van de vrije tijd. De clustering van Hogeschool Rotterdam, medische bedrijven en woningen maakt van Coolhaven een druk bezocht gebied.

Kades van Schie en Maas De kades van Schie en Maas zijn omgevormd tot aantrek-kelijke routes voor langzaam verkeer en verblijf. Langs de routes staan bankjes met uitzicht op het water en het groen. De kades zijn openbaar toegankelijk en hebben op verschillende plekken een recreatieve functie gekregen.

Burgemeester s’Jacobplein Het Burgemeester s’Jacobplein is meer dan een uitgang van de metro, het heeft een geheel nieuw gezicht gekregen. Het is omgevormd tot een heus stadsplein met een groen karakter. Het is een plek waar mensen verblijven. Bezoekersstromen van het Erasmus MC, van de Hogeschool Rotterdam en van het metrostation, dat de naam Hoboken heeft gekregen, komen hier samen. Het mooi vormgegeven plein en de nieuwe voorzieningen in de plinten maken het verblijven aantrekkelijk.

De opgaven→ Ontwikkelen kades tot verblijfplekken.→ Programmeren van de parken.→ Inrichten Burgemeester s’Jacobplein als

groen stadsplein.→ Upgraden metrostation tot aantrekkelijke

verblijfplaats boven- en ondergronds.

Structureel beheer openbare ruimteStreefbeeld 2030 Goede openbare ruimte valt of staat bij structureel onderhoud en beheer. Cruciaal voor het succes van Hoboken blijkt het onderhouds- en beheermodel voor de openbare ruimte. Door betrokkenheid en participatie van de stakeholders zijn alle investeringen in de openbare ruimte gekoppeld aan een intensief en publiek-privaat onderhouds- en beheer-model. Juist door ieders betrokkenheid is er nauwelijks sprake van slijtage en als er iets kapot is dan worden reparaties direct uitgevoerd. Het goede onderhoud en beheer zorgt dat kleine criminaliteit beperkt is.

De opgave→ Opstellen beheermodel.

Het Park

Internationaal cultuurpark

Burgemeesters’Jacobplein

Coolhaven

Kades van Schie en Maas

Het Park

Internationaal cultuurpark

Coolhaven

Kades

Burg. Jacobplein

40 41 Aantrekkelijke verblijfplaatsen

Page 53: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Ontmoeting met de omgevingIn 2030 zijn de wijken Middelland en het Oude Westen een integraal onderdeel van Hoboken met een

eigen functie en karakter vergelijkbaar met West Village in New York. De wijken kennen een mix van dure

en betaalbare woningen en woonwerkruimtes en hebben een trendy horeca- en winkelaanbod.

Wijkbewoners, ook uit de omliggende wijken zoals het creatieve Coolhaveneiland en het historische

Delfshaven, profiteren van de voorzieningen en van de nieuwe banen in Hoboken.

42 43 Ontmoeting met de omgeving

Page 54: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Spin-off naar de omgevingStreefbeeld 2030 De groei van de topinstellingen in Hoboken heeft voor veel nieuwe arbeidsplaatsen gezorgd. Hoog- en laagopgeleiden die in de noordelijke en westelijke wijken wonen, vinden in Hoboken passend werk en een aantrekkelijke werkomgeving. Speciale leer- en werktrajecten voor buurtbewoners dragen hier flink aan bij. Het consumentgericht ontwikke-len van woonmilieus wierp zijn vruchten af. Middelland en het Oude Westen zijn als woonwijk enorm populair onder werknemers van de topinstituten in Hoboken. Werknemers die op zoek zijn naar een creatief stedelijk woonmilieu, weten het moderne Coolhaveneiland te vinden.

Het Ondernemershuis Hoboken biedt ruimte aan een nieuwe generatie ondernemers die zich specialiseren in cultuur, onderwijs en zorg. Voor hen is Hoboken een dankbare afzetmarkt. Detailhandel en horeca floreren door de bestedingen van bewoners en werknemers in Hoboken. Bezoekers van Hoboken weten de weg naar de bijzondere winkeltjes, parkjes en trendy cafés in het Oude Westen, Middelland en Coolhaveneiland.

Op het gebied van gezondheidszorg profiteren bewoners van het Oude Westen en Middellandmee. Zij hebben namelijk via huisartsen rechtstreeks toegang tot het medisch topinstituut Eras-mus MC, ook als het gaat om reguliere zorg, preventie of advies.

Na bijna een eeuw links te hebben gelegen, heeft de Parkhavenstrook een nieuwe bestemming. Hier wordt nu op stand gewoond, dan wel door alle standen gerecreëerd. De herontwikkeling hecht op logische en organische wijze Coolhaven, Het Park, het Lloydkwartier en het Scheepvaart-kwartier aaneen tot het Groot Scheepvaartkwartier. Het is een excellent woongebied geworden met aantrekkelijke recreatieve mogelijkheden Het rustige Groot Scheepvaartkwartier onderscheidt zich daarmee van andere hoogstedelijke woongebieden, zoals het Laurenskwartier in het Rotter-damse centrum.

Hoboken is een belangrijk scharnierpunt in de stad geworden. Logische en aantrekkelijke routes lopen van Delfshaven via Hoboken naar de binnenstad. En van het Centraal Station via de par-ken naar de Maas. Hierdoor heeft Rotterdam meer een ‘gezicht’ aan de Maas gekregen.

Bewoners van Middelland, het Oude Westen, Coolhaveneiland en Delfshaven beschouwen Ho-boken met haar Internationaal Cultuurpark, de promenades langs de kades en het familievrien-delijke Het Park, net als alle Rotterdammers, als hun buitenplaats. Hier ontmoeten bezoekers en bewoners, jong en oud elkaar in een omgeving die hen keer op keer inspireert; een verrijking voor lichaam en geest.

De opgaven→ Ontwikkelen aantrekkelijke en diverse

woningtypen en woonmilieus in en rond Hoboken.

→ Gentrification van Middelland en Oude Westen.

→ Creëren van opleidings- en arbeidskansen voor bewoners.

→ Heldere, kwalitatieve routes aanleggen naar winkels en horeca buiten Hoboken (Nieuwe Binnenweg, Witte de Withstraat, Scheeps-timmermanslaan, Lloydkwartier.

→ Verbinden van Hoboken met de stad door groene corridors.

→ Permanente bewoners- en gebruikersparti-cipatie in een modern samenwerkingsmodel met instellingen en gemeente.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

Middelland

Winkelzone Centrum

Creatieve Zone

Creatieve Zone

Horeca +Detailhandel

Oude Westen

fast ferry

aqua liner

aqua liner

aqua liner

M

M

1.

2.

T

T+

T T+

M

parkenknoop

Heijplaat

HORECA

Delft

SCIENCE BO

ULEVARD

→ Ontmoeting met omgeving zie legenda op omslagflap

44 45 Ontmoeting met de omgeving

Page 55: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Spin-off naar de omgevingStreefbeeld 2030 De groei van de topinstellingen in Hoboken heeft voor veel nieuwe arbeidsplaatsen gezorgd. Hoog- en laagopgeleiden die in de noordelijke en westelijke wijken wonen, vinden in Hoboken passend werk en een aantrekkelijke werkomgeving. Speciale leer- en werktrajecten voor buurtbewoners dragen hier flink aan bij. Het consumentgericht ontwikke-len van woonmilieus wierp zijn vruchten af. Middelland en het Oude Westen zijn als woonwijk enorm populair onder werknemers van de topinstituten in Hoboken. Werknemers die op zoek zijn naar een creatief stedelijk woonmilieu, weten het moderne Coolhaveneiland te vinden.

Het Ondernemershuis Hoboken biedt ruimte aan een nieuwe generatie ondernemers die zich specialiseren in cultuur, onderwijs en zorg. Voor hen is Hoboken een dankbare afzetmarkt. Detailhandel en horeca floreren door de bestedingen van bewoners en werknemers in Hoboken. Bezoekers van Hoboken weten de weg naar de bijzondere winkeltjes, parkjes en trendy cafés in het Oude Westen, Middelland en Coolhaveneiland.

Op het gebied van gezondheidszorg profiteren bewoners van het Oude Westen en Middellandmee. Zij hebben namelijk via huisartsen rechtstreeks toegang tot het medisch topinstituut Eras-mus MC, ook als het gaat om reguliere zorg, preventie of advies.

Na bijna een eeuw links te hebben gelegen, heeft de Parkhavenstrook een nieuwe bestemming. Hier wordt nu op stand gewoond, dan wel door alle standen gerecreëerd. De herontwikkeling hecht op logische en organische wijze Coolhaven, Het Park, het Lloydkwartier en het Scheepvaart-kwartier aaneen tot het Groot Scheepvaartkwartier. Het is een excellent woongebied geworden met aantrekkelijke recreatieve mogelijkheden Het rustige Groot Scheepvaartkwartier onderscheidt zich daarmee van andere hoogstedelijke woongebieden, zoals het Laurenskwartier in het Rotter-damse centrum.

Hoboken is een belangrijk scharnierpunt in de stad geworden. Logische en aantrekkelijke routes lopen van Delfshaven via Hoboken naar de binnenstad. En van het Centraal Station via de par-ken naar de Maas. Hierdoor heeft Rotterdam meer een ‘gezicht’ aan de Maas gekregen.

Bewoners van Middelland, het Oude Westen, Coolhaveneiland en Delfshaven beschouwen Ho-boken met haar Internationaal Cultuurpark, de promenades langs de kades en het familievrien-delijke Het Park, net als alle Rotterdammers, als hun buitenplaats. Hier ontmoeten bezoekers en bewoners, jong en oud elkaar in een omgeving die hen keer op keer inspireert; een verrijking voor lichaam en geest.

De opgaven→ Ontwikkelen aantrekkelijke en diverse

woningtypen en woonmilieus in en rond Hoboken.

→ Gentrification van Middelland en Oude Westen.

→ Creëren van opleidings- en arbeidskansen voor bewoners.

→ Heldere, kwalitatieve routes aanleggen naar winkels en horeca buiten Hoboken (Nieuwe Binnenweg, Witte de Withstraat, Scheeps-timmermanslaan, Lloydkwartier.

→ Verbinden van Hoboken met de stad door groene corridors.

→ Permanente bewoners- en gebruikersparti-cipatie in een modern samenwerkingsmodel met instellingen en gemeente.

Schaal:

0 50 250M 100 150 200

Middelland

Winkelzone Centrum

Creatieve Zone

Creatieve Zone

Horeca +Detailhandel

Oude Westen

fast ferry

aqua liner

aqua liner

aqua liner

M

M

1.

2.

T

T+

T T+

M

parkenknoop

Heijplaat

HORECA

Delft

SCIENCE BO

ULEVARD

→ Ontmoeting met omgeving zie legenda op omslagflap

44 45 Ontmoeting met de omgeving

Page 56: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Land van Hoboken, in familiebezitBijzonder eigendom in het ge-bied was het Land van Hoboken. Dit landgoed van 56 hectare was in bezit van de heer Van Hoboken, die er in 1852 Villa Dijkzigt liet bouwen. Terwijl de schapen er graasden, werd het landgoed langzamerhand door de oprukkende stad omsloten.

Cultuurhistorie Hoboken — Geschiedenis biedt kwaliteiten voor de toekomst

Licht, lucht en ruimte plan Rose 1858De plangeschiedenis van het Land van Hoboken gaat terug tot in de negentiende eeuw, toen stadsarchitect W.N. Rose in 1858 een stadsuitbreiding tekende van vierhonderd hectare in de weilanden van de Cool-polder. Licht, lucht en ruimte waren de ingrediënten van dit eerste plan tot stadsuitbrei-ding van Rotterdam. Rose gaf met zijn plan antwoord op de erbarmelijke omstandigheden in de verstopte binnenstad, maar voorzag ook in een representa-tief waterfront met woon- en pakhuizen voor kooplieden, reders en consuls. Het plan werd uiteindelijk niet uitgevoerd, maar de trend voor visionaire plannen was gezet.

Havenstad met allure plan De Jongh 1887-1913De functie van de haven veran-derde van opslag naar overslag van goederen. De kooplieden konden zich niet identificeren met het veranderende imago van de stad en trokken naar Den Haag en Wassenaar. G.J. de Jongh, directeur Gemeentewerken, moest ener-zijds de transitohaven faciliteren en anderzijds aantrekkelijke woonmilieus realiseren om de rijkere bevolkingsgroepen voor Rotterdam te behouden. Zijn plan uit 1887 laat dan ook luxe woonkwartieren met een groot wandelpark zien, en een nieuwe havenstructuur vanaf de Maas in de vorm van de Parkhaven, de Coolhaven en een vertakking naar het oosten. Aan weerszij-den van de havenbekkens lagen de luxe woonkwartieren, aan de Maas werd het wandelpark gesitueerd.

Aankoop Land van Hoboken, 1924Inmiddels was er beweging op het Land van Hoboken. In eerste instantie verkocht de heer Van Hoboken een deel van zijn terreinaan een combinatie van Rot-terdamse notabelen. Een jaar na het overlijden van de heer van Hoboken, in 1924, kocht de gemeente alle grond. Het villaplan voor het Land van Hoboken uit 1913 werd echter niet volgens de oorspronkelijke ideeën uitgevoerd. Het werd aangepast op de plan-nen voor de waterwegen. De wes-telijke tak van de Coolhaven werd in 1922 aangelegd. De Delfsha-vense Schie, die in 1890 gegraven was, werd via de Parkhaven en de Parksluizen (1933) met de Maas verbonden. Samen met het Schiekanaal (1928-1933), het Noorderkanaal (1933-1938) en de Rotte ontstond een ‘ruit ’van wa-terwegen om de stad, onontbeer-lijk voor de economische motor van de stad, de scheepvaart. Het aangepaste villaplan, bestaande uit bouwblokken langs de kade als omarming op de Coolhaven gericht, kwam niet werkelijk tot stand. In plaats daarvan werd de G.J. de Jonghweg aangelegd

Luxe kwartierplan Burgdorffer 1913-1927Grootstedelijke visies werden nog steeds gemaakt. De Jongh werd opgevolgd door A.C. Burgdorffer die met stedenbouwkundige P. Verhagen in 1913 een aange-past plan presenteerde. Niet het voorzien in havenfuncties was belangrijk, de oostelijke zijtak van de Coolhaven sneuvelde dan ook, maar het huisvesten van de rijkere Rotterdammers stond centraal. Het plan bestond uit een luxe kwartier met vrijstaande villa’s rond kleinere gemeen-schappelijke parken, brede lanen en boulevards. Vanuit het nieuwe stadsdeel werd ook een toegang naar Het Park gemaakt.

Anderhalve eeuw stadsontwikkeling geeft Hoboken het aanzien van een lappendeken. De verzameling

sfeergebieden vormen samen juist de kracht van het gebied. De vele stedenbouwkundige visies die zijn

gemaakt en de grote projecten die zijn ondernomen, hebben geresulteerd in een scala aan cultuurhisto-

rische waarden. Voor de toekomst geeft de geschiedenis aanknopingspunten Hoboken te verrijken.

Monumentalestadscompositieplan WitteveenOnder leiding van W.G. Wit-teveen, die in 1926 aantrad als stadsarchitect, werd een luxe kwartier ontworpen. Witteveen benutte het Land van Hoboken als groene schakel in de stad die tot aan Het Park en de Maas werd doorgezet. Openbare ge-bouwen met culturele functies en hoofdkantoren van bedrijven werden op kruispunten van wegen gesitueerd. Zo markeerde het GEB-gebouw de ingang van het parkgebied en het Unilever-gebouw de kruising van de Mathenesserlaan en de Rochus-senstraat. Er ontstond een staalkaart van beeldbepalende gebouwen. Witteveen moest zijn plannen bijstellen vanwege de plan-nen voor de Maastunnel. Hij ontwierp een brede autoboule-vard met aan weerszijden twee poortgebouwen en flankerende woonflats. Die waren bedoeld als monumentale as die de ervaring van het autorijden door wereldstad Rotterdam ver-sterkte. Ook dit plan werd niet helemaal uitgevoerd, maar was wel van invloed op de ontwik-keling van het gebied tot wat het nu is.

Monumenten in Hoboken

De haven groeide,welgestelden vertrokken

Plan Burgdorffer, 1913

Uitbreidingsplan met westelijke tak Coolhaven, 1913

Plan Witteveen

Stadsplattegrond, 1930

45 Cultuurhistorie46

Page 57: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Land van Hoboken, in familiebezitBijzonder eigendom in het ge-bied was het Land van Hoboken. Dit landgoed van 56 hectare was in bezit van de heer Van Hoboken, die er in 1852 Villa Dijkzigt liet bouwen. Terwijl de schapen er graasden, werd het landgoed langzamerhand door de oprukkende stad omsloten.

Cultuurhistorie Hoboken — Geschiedenis biedt kwaliteiten voor de toekomst

Licht, lucht en ruimte plan Rose 1858De plangeschiedenis van het Land van Hoboken gaat terug tot in de negentiende eeuw, toen stadsarchitect W.N. Rose in 1858 een stadsuitbreiding tekende van vierhonderd hectare in de weilanden van de Cool-polder. Licht, lucht en ruimte waren de ingrediënten van dit eerste plan tot stadsuitbrei-ding van Rotterdam. Rose gaf met zijn plan antwoord op de erbarmelijke omstandigheden in de verstopte binnenstad, maar voorzag ook in een representa-tief waterfront met woon- en pakhuizen voor kooplieden, reders en consuls. Het plan werd uiteindelijk niet uitgevoerd, maar de trend voor visionaire plannen was gezet.

Havenstad met allure plan De Jongh 1887-1913De functie van de haven veran-derde van opslag naar overslag van goederen. De kooplieden konden zich niet identificeren met het veranderende imago van de stad en trokken naar Den Haag en Wassenaar. G.J. de Jongh, directeur Gemeentewerken, moest ener-zijds de transitohaven faciliteren en anderzijds aantrekkelijke woonmilieus realiseren om de rijkere bevolkingsgroepen voor Rotterdam te behouden. Zijn plan uit 1887 laat dan ook luxe woonkwartieren met een groot wandelpark zien, en een nieuwe havenstructuur vanaf de Maas in de vorm van de Parkhaven, de Coolhaven en een vertakking naar het oosten. Aan weerszij-den van de havenbekkens lagen de luxe woonkwartieren, aan de Maas werd het wandelpark gesitueerd.

Aankoop Land van Hoboken, 1924Inmiddels was er beweging op het Land van Hoboken. In eerste instantie verkocht de heer Van Hoboken een deel van zijn terreinaan een combinatie van Rot-terdamse notabelen. Een jaar na het overlijden van de heer van Hoboken, in 1924, kocht de gemeente alle grond. Het villaplan voor het Land van Hoboken uit 1913 werd echter niet volgens de oorspronkelijke ideeën uitgevoerd. Het werd aangepast op de plan-nen voor de waterwegen. De wes-telijke tak van de Coolhaven werd in 1922 aangelegd. De Delfsha-vense Schie, die in 1890 gegraven was, werd via de Parkhaven en de Parksluizen (1933) met de Maas verbonden. Samen met het Schiekanaal (1928-1933), het Noorderkanaal (1933-1938) en de Rotte ontstond een ‘ruit ’van wa-terwegen om de stad, onontbeer-lijk voor de economische motor van de stad, de scheepvaart. Het aangepaste villaplan, bestaande uit bouwblokken langs de kade als omarming op de Coolhaven gericht, kwam niet werkelijk tot stand. In plaats daarvan werd de G.J. de Jonghweg aangelegd

Luxe kwartierplan Burgdorffer 1913-1927Grootstedelijke visies werden nog steeds gemaakt. De Jongh werd opgevolgd door A.C. Burgdorffer die met stedenbouwkundige P. Verhagen in 1913 een aange-past plan presenteerde. Niet het voorzien in havenfuncties was belangrijk, de oostelijke zijtak van de Coolhaven sneuvelde dan ook, maar het huisvesten van de rijkere Rotterdammers stond centraal. Het plan bestond uit een luxe kwartier met vrijstaande villa’s rond kleinere gemeen-schappelijke parken, brede lanen en boulevards. Vanuit het nieuwe stadsdeel werd ook een toegang naar Het Park gemaakt.

Anderhalve eeuw stadsontwikkeling geeft Hoboken het aanzien van een lappendeken. De verzameling

sfeergebieden vormen samen juist de kracht van het gebied. De vele stedenbouwkundige visies die zijn

gemaakt en de grote projecten die zijn ondernomen, hebben geresulteerd in een scala aan cultuurhisto-

rische waarden. Voor de toekomst geeft de geschiedenis aanknopingspunten Hoboken te verrijken.

Monumentalestadscompositieplan WitteveenOnder leiding van W.G. Wit-teveen, die in 1926 aantrad als stadsarchitect, werd een luxe kwartier ontworpen. Witteveen benutte het Land van Hoboken als groene schakel in de stad die tot aan Het Park en de Maas werd doorgezet. Openbare ge-bouwen met culturele functies en hoofdkantoren van bedrijven werden op kruispunten van wegen gesitueerd. Zo markeerde het GEB-gebouw de ingang van het parkgebied en het Unilever-gebouw de kruising van de Mathenesserlaan en de Rochus-senstraat. Er ontstond een staalkaart van beeldbepalende gebouwen. Witteveen moest zijn plannen bijstellen vanwege de plan-nen voor de Maastunnel. Hij ontwierp een brede autoboule-vard met aan weerszijden twee poortgebouwen en flankerende woonflats. Die waren bedoeld als monumentale as die de ervaring van het autorijden door wereldstad Rotterdam ver-sterkte. Ook dit plan werd niet helemaal uitgevoerd, maar was wel van invloed op de ontwik-keling van het gebied tot wat het nu is.

Monumenten in Hoboken

De haven groeide,welgestelden vertrokken

Plan Burgdorffer, 1913

Uitbreidingsplan met westelijke tak Coolhaven, 1913

Plan Witteveen

Stadsplattegrond, 1930

45 Cultuurhistorie46

Page 58: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Groene wigEr is een duidelijke groenstruc-tuur, grotendeels een overblijf-sel van het Land van Hoboken. Het bestaat uit een groene wig die zich vanaf Het Park via het Museumpark uitstrekt tot het Eendrachtsplein. In de toekomst kunnen de randen van de groene wig worden versterkt. Door de bebouwing alzijdig te oriënteren blijft de open struc-tuur intact. Als vrijstaand object in een groene wig is Old Dutch een boerderette avant la lettre.

Blauwe bekkenHet blauwe bekken van Cool-haven (gegraven in 1938) en Parkhaven (gegraven in 1890) geven de stad een belangrijke open en openbare ruimte. Beide havens vormen een canyon van baksteen; het materiaal is gebruikt in de kades, de sluizen en de monumentale bebouwing rondom. Zowel de Maaskade als de Coolhaven en Parkhaven hebben potentie en vragen om een nieuw stedelijk programma, ter vervanging van de verdwe-nen of verminderde havendyna-miek en verbindingen naar de stad en de omgeving. De kades bieden ruimte voor openbare functies. Bij de Coolhaven kan in de toekomst het architecto-nisch idioom van de bestaande gebouwen benut worden.

Rode stadsweefselOok is er de rode structuur van stadsblokken. Een klassiek stedelijk weefsel gestructureerd door lange lijnen en oude linten (Binnenweg), lanen (Mathenes-serlaan) en singels (Heemraads-singel en Westersingel). Het stedelijk weefsel kan versterkt en waar nodig gerepareerd worden, door bestaande maten en proporties vast te houden. De singels, lanen en linten structu-reren dit deel van de stad.

Cultuurhistorische kwaliteiten

De grote projecten zoals het Museumpark, Dijkzigt, Erasmus MC en de Maastunnel hebben samen met

de grootstedelijke visies enkele historische verbanden en sfeergebieden opgeleverd.

Ruimtelijke samenhang in Hoboken is te vinden in de grote historische verbanden: de groenstructuur,

de havenbekkens en het stadsweefsel.

SfeergebiedenIn Hoboken zijn verschillende gebieden met elk een eigen sfeer en kenmerkende rijkdom van kwaliteiten. De eigenheid van elk sfeergebied blijft in de toekomst behouden en wordt zo mogelijk versterkt.

ZichtlijnenKenmerkend is het samenspel tussen architectuur en ste-denbouwkundige compositie. Belangrijke kruispunten zijn met monumentale gebouwen gemarkeerd, bijvoorbeeld het oude gebouw van Unilever en gebouw Puntegale. Dit principe kan in de toekomst opnieuw worden gebruikt.

De complete cultuurhistorische analyse is te downloaden via www.rotterdam‑hoboken.nl

Historische verbanden

19e eeuwse stad

groene wig

rivier (Maas / Schiemond)

markante baksteen bebouwing

Monument G.J. de Jongh, 1948

Parkheuvel, 1910

Puntegale

Unilever, 1948

Restaurant Old Dutch

GEB gebouw, 1952

Voetgangers- en fietserstunnel

Urban.Fabric.| .Steenhuis.stedenbouw/landschap62 E r a s m u s M C H o b o k e n

Urban.Fabric.| .Steenhuis.stedenbouw/landschap62 E r a s m u s M C H o b o k e n

Zichtlijnen

Maastunneltracé en Dijkzigt ziekenhuis

Sfeergebieden Hoboken

ErasmusMC

>Hoboken

CULTUURHISTORIE

Ontwikkeling gebiedsvisie 2030een nieuwe kijk

In 2030 is Erasmus MC-Hoboken een gewild en (inter)na-tionaal bekend deel van de Rotterdamse binnenstad. Met topinstituten voor medische zorg, cultuur,onderwijs en we-tenschap. En een aantrekkelijke plek om te wonen en te re-creëren.

Daar is een gebiedsvisie voor nodig die de sterke punten aanwijst enversterkt,en die aansluiting zoekt op de stad. Dat begint met het le-ren kennen van de cultuurhistorie. De geschiedenis leverde negen sfe-ren op in het Land van Hoboken. Negen karakteristieke gebieden.

GEB gebouw

Puntegale

Euromast

Richtlijn

48 49 Cultuurhistorie

Page 59: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Groene wigEr is een duidelijke groenstruc-tuur, grotendeels een overblijf-sel van het Land van Hoboken. Het bestaat uit een groene wig die zich vanaf Het Park via het Museumpark uitstrekt tot het Eendrachtsplein. In de toekomst kunnen de randen van de groene wig worden versterkt. Door de bebouwing alzijdig te oriënteren blijft de open struc-tuur intact. Als vrijstaand object in een groene wig is Old Dutch een boerderette avant la lettre.

Blauwe bekkenHet blauwe bekken van Cool-haven (gegraven in 1938) en Parkhaven (gegraven in 1890) geven de stad een belangrijke open en openbare ruimte. Beide havens vormen een canyon van baksteen; het materiaal is gebruikt in de kades, de sluizen en de monumentale bebouwing rondom. Zowel de Maaskade als de Coolhaven en Parkhaven hebben potentie en vragen om een nieuw stedelijk programma, ter vervanging van de verdwe-nen of verminderde havendyna-miek en verbindingen naar de stad en de omgeving. De kades bieden ruimte voor openbare functies. Bij de Coolhaven kan in de toekomst het architecto-nisch idioom van de bestaande gebouwen benut worden.

Rode stadsweefselOok is er de rode structuur van stadsblokken. Een klassiek stedelijk weefsel gestructureerd door lange lijnen en oude linten (Binnenweg), lanen (Mathenes-serlaan) en singels (Heemraads-singel en Westersingel). Het stedelijk weefsel kan versterkt en waar nodig gerepareerd worden, door bestaande maten en proporties vast te houden. De singels, lanen en linten structu-reren dit deel van de stad.

Cultuurhistorische kwaliteiten

De grote projecten zoals het Museumpark, Dijkzigt, Erasmus MC en de Maastunnel hebben samen met

de grootstedelijke visies enkele historische verbanden en sfeergebieden opgeleverd.

Ruimtelijke samenhang in Hoboken is te vinden in de grote historische verbanden: de groenstructuur,

de havenbekkens en het stadsweefsel.

SfeergebiedenIn Hoboken zijn verschillende gebieden met elk een eigen sfeer en kenmerkende rijkdom van kwaliteiten. De eigenheid van elk sfeergebied blijft in de toekomst behouden en wordt zo mogelijk versterkt.

ZichtlijnenKenmerkend is het samenspel tussen architectuur en ste-denbouwkundige compositie. Belangrijke kruispunten zijn met monumentale gebouwen gemarkeerd, bijvoorbeeld het oude gebouw van Unilever en gebouw Puntegale. Dit principe kan in de toekomst opnieuw worden gebruikt.

De complete cultuurhistorische analyse is te downloaden via www.rotterdam‑hoboken.nl

Historische verbanden

19e eeuwse stad

groene wig

rivier (Maas / Schiemond)

markante baksteen bebouwing

Monument G.J. de Jongh, 1948

Parkheuvel, 1910

Puntegale

Unilever, 1948

Restaurant Old Dutch

GEB gebouw, 1952

Voetgangers- en fietserstunnel

Urban.Fabric.| .Steenhuis.stedenbouw/landschap62 E r a s m u s M C H o b o k e n

Urban.Fabric.| .Steenhuis.stedenbouw/landschap62 E r a s m u s M C H o b o k e n

Zichtlijnen

Maastunneltracé en Dijkzigt ziekenhuis

Sfeergebieden Hoboken

ErasmusMC

>Hoboken

CULTUURHISTORIE

Ontwikkeling gebiedsvisie 2030een nieuwe kijk

In 2030 is Erasmus MC-Hoboken een gewild en (inter)na-tionaal bekend deel van de Rotterdamse binnenstad. Met topinstituten voor medische zorg, cultuur,onderwijs en we-tenschap. En een aantrekkelijke plek om te wonen en te re-creëren.

Daar is een gebiedsvisie voor nodig die de sterke punten aanwijst enversterkt,en die aansluiting zoekt op de stad. Dat begint met het le-ren kennen van de cultuurhistorie. De geschiedenis leverde negen sfe-ren op in het Land van Hoboken. Negen karakteristieke gebieden.

GEB gebouw

Puntegale

Euromast

Richtlijn

48 49 Cultuurhistorie

Page 60: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Deelgebieden Hoboken

Deel II

Page 61: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Deelgebieden Hoboken

Deel II

Page 62: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Erasmus MCInternationaal medisch topinstituut in een healing environmentStreefbeeld 2030 In 2030 heeft de grootschalige vernieuwing van de huisvesting van het Erasmus MC geleid tot een sterke concentratie van het bouwvolume op de locatie Hoboken. Hier bevindt zich een cluster van medische hoogwaardige bedrijvigheid onder meer bestaand uit het Erasmus MC inclusief de Daniel den Hoed Kliniek en het Sophia Kinderziekenhuis. Met de nieuwbouw en renovaties is de huisvesting op een niveau getild voor het leveren van toppres-taties in onderzoek (kennis ontwikkelen), patiëntenzorg (kennis toepassen), onderwijs en oplei-ding (kennis overdragen) en valoriseren (kennis te gelde maken). De positie van Erasmus MC als grote werkgever, (inter)nationaal toonaangevende kennisinstelling en economische factor voor de regio Rotterdam, is in 2030 verder versterkt.

Ten oosten van de ’s-Gravendijkwal is als gevolg van genoemde concentratie op het eigen terrein van het Erasmus MC een parklandschap ontstaan, waardoor vanaf de Rochussenstraat naar de Westzeedijk kan worden gewandeld. Hiermee is de nieuwbouw van het ziekenhuis aan drie zijden omringd door een hoogwaardige, groene buitenruimte. De toegankelijkheid van en het uitzicht op het Museumpark, Het Park, het water, de skyline van de havens en de 12.500m2 groene daken leveren een bijdrage aan een healing environment. Rondom het medisch centrum is een omgeving gecreëerd die uitnodigt te bewegen, te ontspannen en te verpozen. Een weldadige omgeving voor patiënten, bezoekers, medewerkers en studenten.

Prettig bereikbaar Vanaf het hernoemde metrostation Hoboken wandelt men gemakke-lijk en droog naar de hoofdingang aan het Molenwaterplein. Per tram is het Erasmus MC vanaf de Westzeedijk via de bezoekersgarage bereikbaar. De buitenruimte is over de terreingrenzen van Erasmus MC en gemeente heen zorgvuldig vormgegeven en heeft de kwaliteit en uitstraling van een topmilieu. Ook is hier de verbinding met de onderwijsinstituten Hogeschool Rotterdam en Erasmiaans Gymnasium.

Medewerkers en bezoekers van het Erasmus MC maken vooral gebruik van de Museumpark-garage en de parkeervoorzieningen onder de facultaire gebouwen, die vanaf de Westzeedijk ontsloten worden. De Museumparkgarage komt via een verbindingsroute uit in het verlengde van de backbone, terwijl patiënten tot vlak voor de entrees van de backbone parkeerplaatsen kunnen vinden. Door de infrastructurele aanpassingen van de ’s-Gravendijkwal zijn wellicht extra ondergrondse parkeervoorzieningen mogelijk in het parklandschap. Voor ambulances en hulpdiensten is de toegankelijkheid van het medisch centrum blijvend gewaarborgd.

Ontmoeting op lokaal en internationaal niveau Als het gaat om kwaliteit en gezondheidszorg zet het Erasmus MC de ontmoeting met de stad voort in de samenwerking met huisartsen en verloskundigen. Voor het eerstelijns geboortecentrum Sophia is in 2009 een dakopbouw op Erasmus MC-Sophia gerealiseerd. Vrouwen uit de omliggende wijken kunnen hier in een huiselijke setting bevallen, terwijl de high-tech opvang van het Moeder en Kindcen-trum letterlijk om de hoek ligt. Ook op het gebied van gezond ouder worden en grootschalig ge-zondheidsonderzoek (ERGO, Generation R), weten Erasmus MC en Rotterdam elkaar te vinden. Om de ontmoeting van (internationaal georiënteerde) wetenschappers te faciliteren en familie en bezoekers van patiënten van ver een goed onderdak in Hoboken te bieden, wordt aansluiting gezocht bij woningcorporaties op het gebied van short stay huisvestingsarrangementen.

Een healing environment met 12.500 m2 groene daken

De opgaven→ 2009-2016 Tranche 1.→ Vernieuwing Erasmus MC:

185.000 m2 nieuwbouw.→ Uitnodigende entrees aan alle zijden.→ Gevolgd door sloop beddenhuis. → Renovatie onderwijscentrum. → Renovatie gebouw medische faculteit

(vanaf 2013). → Erasmus MC blijft in deze periode al haar

taken vervullen.→ Verdere aanpassing huisvesting voor

verschillende functies patiëntenzorg (Tranche 2).

52 53 Deelgebieden Hoboken

Page 63: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Erasmus MCInternationaal medisch topinstituut in een healing environmentStreefbeeld 2030 In 2030 heeft de grootschalige vernieuwing van de huisvesting van het Erasmus MC geleid tot een sterke concentratie van het bouwvolume op de locatie Hoboken. Hier bevindt zich een cluster van medische hoogwaardige bedrijvigheid onder meer bestaand uit het Erasmus MC inclusief de Daniel den Hoed Kliniek en het Sophia Kinderziekenhuis. Met de nieuwbouw en renovaties is de huisvesting op een niveau getild voor het leveren van toppres-taties in onderzoek (kennis ontwikkelen), patiëntenzorg (kennis toepassen), onderwijs en oplei-ding (kennis overdragen) en valoriseren (kennis te gelde maken). De positie van Erasmus MC als grote werkgever, (inter)nationaal toonaangevende kennisinstelling en economische factor voor de regio Rotterdam, is in 2030 verder versterkt.

Ten oosten van de ’s-Gravendijkwal is als gevolg van genoemde concentratie op het eigen terrein van het Erasmus MC een parklandschap ontstaan, waardoor vanaf de Rochussenstraat naar de Westzeedijk kan worden gewandeld. Hiermee is de nieuwbouw van het ziekenhuis aan drie zijden omringd door een hoogwaardige, groene buitenruimte. De toegankelijkheid van en het uitzicht op het Museumpark, Het Park, het water, de skyline van de havens en de 12.500m2 groene daken leveren een bijdrage aan een healing environment. Rondom het medisch centrum is een omgeving gecreëerd die uitnodigt te bewegen, te ontspannen en te verpozen. Een weldadige omgeving voor patiënten, bezoekers, medewerkers en studenten.

Prettig bereikbaar Vanaf het hernoemde metrostation Hoboken wandelt men gemakke-lijk en droog naar de hoofdingang aan het Molenwaterplein. Per tram is het Erasmus MC vanaf de Westzeedijk via de bezoekersgarage bereikbaar. De buitenruimte is over de terreingrenzen van Erasmus MC en gemeente heen zorgvuldig vormgegeven en heeft de kwaliteit en uitstraling van een topmilieu. Ook is hier de verbinding met de onderwijsinstituten Hogeschool Rotterdam en Erasmiaans Gymnasium.

Medewerkers en bezoekers van het Erasmus MC maken vooral gebruik van de Museumpark-garage en de parkeervoorzieningen onder de facultaire gebouwen, die vanaf de Westzeedijk ontsloten worden. De Museumparkgarage komt via een verbindingsroute uit in het verlengde van de backbone, terwijl patiënten tot vlak voor de entrees van de backbone parkeerplaatsen kunnen vinden. Door de infrastructurele aanpassingen van de ’s-Gravendijkwal zijn wellicht extra ondergrondse parkeervoorzieningen mogelijk in het parklandschap. Voor ambulances en hulpdiensten is de toegankelijkheid van het medisch centrum blijvend gewaarborgd.

Ontmoeting op lokaal en internationaal niveau Als het gaat om kwaliteit en gezondheidszorg zet het Erasmus MC de ontmoeting met de stad voort in de samenwerking met huisartsen en verloskundigen. Voor het eerstelijns geboortecentrum Sophia is in 2009 een dakopbouw op Erasmus MC-Sophia gerealiseerd. Vrouwen uit de omliggende wijken kunnen hier in een huiselijke setting bevallen, terwijl de high-tech opvang van het Moeder en Kindcen-trum letterlijk om de hoek ligt. Ook op het gebied van gezond ouder worden en grootschalig ge-zondheidsonderzoek (ERGO, Generation R), weten Erasmus MC en Rotterdam elkaar te vinden. Om de ontmoeting van (internationaal georiënteerde) wetenschappers te faciliteren en familie en bezoekers van patiënten van ver een goed onderdak in Hoboken te bieden, wordt aansluiting gezocht bij woningcorporaties op het gebied van short stay huisvestingsarrangementen.

Een healing environment met 12.500 m2 groene daken

De opgaven→ 2009-2016 Tranche 1.→ Vernieuwing Erasmus MC:

185.000 m2 nieuwbouw.→ Uitnodigende entrees aan alle zijden.→ Gevolgd door sloop beddenhuis. → Renovatie onderwijscentrum. → Renovatie gebouw medische faculteit

(vanaf 2013). → Erasmus MC blijft in deze periode al haar

taken vervullen.→ Verdere aanpassing huisvesting voor

verschillende functies patiëntenzorg (Tranche 2).

52 53 Deelgebieden Hoboken

Page 64: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Streefbeeld 2030 De transformatie van de verwaarloosde G.J. de Jonghweg tot de spec-taculaire Coolhavenkade is een van de successen van het nieuwe Hoboken. Het gebied wordt gekenmerkt door verblijfsplekken van bijzonder hoge kwaliteit. De diversiteit aan functies maakt het een geliefde bestemming voor studenten van de Hogeschool Rotterdam, bewoners uit de wijde omgeving, medewerkers van de R&D-bedrijven en het Erasmus MC. Hiermee biedt het nieuwe Coolhaven op eigen wijze ruimte aan lichaam en geest. Duurzaamheid, veiligheid en uitnodigende openbare ruimte dienen als inspiratie en toetsingskader.

Prachtig gelegen aan het water, omringd door parken en wandelkades, is het veelzijdige wa-terfront van Coolhaven de nieuwe Hoboken hotspot voor studenten, starters en ondernemers. Door een effectieve samenwerking tussen private partijen en gemeente hebben de investeringen in nieuwe functies, gebouwen, infrastructuur en openbare ruimte de gewenste multiply en spin-off effecten gehad. De synergie tussen de topinstituten is zichtbaar geworden in program-ma en gebiedsontwikkeling.

De kwaliteit, vorm en diversiteit van nieuwe bebouwing rond de kade creëert een unieke identiteit en uitstraling die is geïnspireerd op de kwaliteiten van de bestaande bebouwing. Geborgenheid, duurzaamheid en de menselijke maat zijn zichtbaar gehanteerd als uitgangs-punten. Door het getrapte silhouet van de bebouwing zijn diverse (groene) tuinmuren, terrassen en daktuinen ontstaan met uitzicht over het water en de stad. Zo sluit de bebouwing naadloos aan bij die van de omliggende wijken en blijft het zicht op het water van de Coolhaven voor de patiënten van het Erasmus MC gehandhaafd.

De ontwikkelingen in Coolhaven hebben Coolhaveneiland en Middelland symbolisch verbonden met Hoboken en de Schie. Een fijnmazig netwerk van voetpaden en fietsroutes heeft bijgedragen aan het realiseren van het rondje Coolhaven. De tochtige G.J. de Jonghweg is vervangen door een groene en stedelijke kade met prettige ontmoetingsplekken voor voetgangers, zoals terrasjes en sportfaciliteiten. De hoogwaardige, goed onderhouden buitenruimte en de bomen zijn het visitekaartje van Coolhaven. Het multifunctionele metrostation Coolhaven en de herintroductie van stadstram 9 naar het Centraal Station brengen veel extra gebruikers per dag naar hun bestemming. Zowel ’s avonds als overdag zijn het de diverse horecagelegenheden die voor de nodige stedelijke dynamiek zorgen. De oversteek naar de hippe restaurants op de Nieuwe Binnenweg is eenvoudig via de versmalde Rochussenstraat. De verlaten binnen-terreinen zijn getransformeerd tot aantrekkelijke atria en wintertuinen. Auto’s passen zich aan de vele voetgangers en fietsers aan en vinden overwegend parkeervoorzieningen in en onder de gebouwen.

StadscampusCoolhavenCoolhaven ontdekt! Stadscampus Coolhaven De tweede trekker is de nieuwe Coolhaven Stadscampus van

de Hogeschool Rotterdam. Hier heeft de snelst groeiende hogeschool van Nederland de ruimte gekregen. Moderne onderwijs-, congres- en sportfaciliteiten, werkstudio’s en studietuinen verwelkomen studenten van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat. Men ontmoet elkaar binnen in aangename wintertuinen, atria en cafés. Of buiten aan de zonnige kades met bankjes, terrassen en aanlegplaatsen of op het terrein in de tuinen en op dakterrassen.

Science Boulevard Van grote economische waarde voor Coolhaven zijn de tientallen R&D-bedrijven die zich gevestigd hebben aan de Science Boulevard. Waar vroeger het verkeer over de ’s-Gravendijkwal raasde, ligt nu een groene stadsboulevard waarlangs laboratoria en kantoren zijn gevestigd. De Science Boulevard biedt plaats aan bedrijven en instellingen die actief zijn in Life and Health Sciences. De sectoren Bio Science en Zorginnovatie staan centraal en versterken de zorgeconomie van Rotterdam met honderden arbeidsplaatsen. De betrokken-heid en aanwezigheid van Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam maken de Science Boule-vard een unieke vestigingslocatie voor bedrijven. Deze topinstituten zijn met elkaar verbonden via een stedelijke en groene overkluizing van de ’s-Gravendijkwal. De ligging binnen de ‘Medical Delta’ vergroot de kans op succes. Een ferry verbindt de Science Boulevard en de onderwijsin-stellingen met de TU Delft. De kruisbestuiving tussen zorg en innovatie leidt tot nieuwe bedrijvigheid. De ontwikkelingen in Coolhaven zetten Rotterdam op de kaart als zorgstad. En dat leidt tot weer nieuwe initiatieven op het gebied van kennisontwikkeling en valorisatie. Gezondheid en zorg zijn voor Rotterdam een belangrijke economische stuwkracht. Ze vormen de banenmotor van de stad.

Campus Living Studenten brengen leven en talent naar Coolhaven. Ze vinden alles wat zij naast hun opleiding nodig hebben in Campus Living. Bijzondere wooncomplexen bieden hier verschillende typen studenten hun eigen communities. Ook zijn er voor starters woon-werk-woningen. De bindende factor van de Campus Living is de aangename verblijfsruimte zowel buiten als binnen. Ook werknemers, bewoners van de omliggende buurten en elders wonende studenten komen graag naar de cafés, de terrasjes en de winkeltjes.

Science Boulevard voor slimme economie

54 55 Deelgebieden Hoboken

Page 65: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Streefbeeld 2030 De transformatie van de verwaarloosde G.J. de Jonghweg tot de spec-taculaire Coolhavenkade is een van de successen van het nieuwe Hoboken. Het gebied wordt gekenmerkt door verblijfsplekken van bijzonder hoge kwaliteit. De diversiteit aan functies maakt het een geliefde bestemming voor studenten van de Hogeschool Rotterdam, bewoners uit de wijde omgeving, medewerkers van de R&D-bedrijven en het Erasmus MC. Hiermee biedt het nieuwe Coolhaven op eigen wijze ruimte aan lichaam en geest. Duurzaamheid, veiligheid en uitnodigende openbare ruimte dienen als inspiratie en toetsingskader.

Prachtig gelegen aan het water, omringd door parken en wandelkades, is het veelzijdige wa-terfront van Coolhaven de nieuwe Hoboken hotspot voor studenten, starters en ondernemers. Door een effectieve samenwerking tussen private partijen en gemeente hebben de investeringen in nieuwe functies, gebouwen, infrastructuur en openbare ruimte de gewenste multiply en spin-off effecten gehad. De synergie tussen de topinstituten is zichtbaar geworden in program-ma en gebiedsontwikkeling.

De kwaliteit, vorm en diversiteit van nieuwe bebouwing rond de kade creëert een unieke identiteit en uitstraling die is geïnspireerd op de kwaliteiten van de bestaande bebouwing. Geborgenheid, duurzaamheid en de menselijke maat zijn zichtbaar gehanteerd als uitgangs-punten. Door het getrapte silhouet van de bebouwing zijn diverse (groene) tuinmuren, terrassen en daktuinen ontstaan met uitzicht over het water en de stad. Zo sluit de bebouwing naadloos aan bij die van de omliggende wijken en blijft het zicht op het water van de Coolhaven voor de patiënten van het Erasmus MC gehandhaafd.

De ontwikkelingen in Coolhaven hebben Coolhaveneiland en Middelland symbolisch verbonden met Hoboken en de Schie. Een fijnmazig netwerk van voetpaden en fietsroutes heeft bijgedragen aan het realiseren van het rondje Coolhaven. De tochtige G.J. de Jonghweg is vervangen door een groene en stedelijke kade met prettige ontmoetingsplekken voor voetgangers, zoals terrasjes en sportfaciliteiten. De hoogwaardige, goed onderhouden buitenruimte en de bomen zijn het visitekaartje van Coolhaven. Het multifunctionele metrostation Coolhaven en de herintroductie van stadstram 9 naar het Centraal Station brengen veel extra gebruikers per dag naar hun bestemming. Zowel ’s avonds als overdag zijn het de diverse horecagelegenheden die voor de nodige stedelijke dynamiek zorgen. De oversteek naar de hippe restaurants op de Nieuwe Binnenweg is eenvoudig via de versmalde Rochussenstraat. De verlaten binnen-terreinen zijn getransformeerd tot aantrekkelijke atria en wintertuinen. Auto’s passen zich aan de vele voetgangers en fietsers aan en vinden overwegend parkeervoorzieningen in en onder de gebouwen.

StadscampusCoolhavenCoolhaven ontdekt! Stadscampus Coolhaven De tweede trekker is de nieuwe Coolhaven Stadscampus van

de Hogeschool Rotterdam. Hier heeft de snelst groeiende hogeschool van Nederland de ruimte gekregen. Moderne onderwijs-, congres- en sportfaciliteiten, werkstudio’s en studietuinen verwelkomen studenten van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat. Men ontmoet elkaar binnen in aangename wintertuinen, atria en cafés. Of buiten aan de zonnige kades met bankjes, terrassen en aanlegplaatsen of op het terrein in de tuinen en op dakterrassen.

Science Boulevard Van grote economische waarde voor Coolhaven zijn de tientallen R&D-bedrijven die zich gevestigd hebben aan de Science Boulevard. Waar vroeger het verkeer over de ’s-Gravendijkwal raasde, ligt nu een groene stadsboulevard waarlangs laboratoria en kantoren zijn gevestigd. De Science Boulevard biedt plaats aan bedrijven en instellingen die actief zijn in Life and Health Sciences. De sectoren Bio Science en Zorginnovatie staan centraal en versterken de zorgeconomie van Rotterdam met honderden arbeidsplaatsen. De betrokken-heid en aanwezigheid van Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam maken de Science Boule-vard een unieke vestigingslocatie voor bedrijven. Deze topinstituten zijn met elkaar verbonden via een stedelijke en groene overkluizing van de ’s-Gravendijkwal. De ligging binnen de ‘Medical Delta’ vergroot de kans op succes. Een ferry verbindt de Science Boulevard en de onderwijsin-stellingen met de TU Delft. De kruisbestuiving tussen zorg en innovatie leidt tot nieuwe bedrijvigheid. De ontwikkelingen in Coolhaven zetten Rotterdam op de kaart als zorgstad. En dat leidt tot weer nieuwe initiatieven op het gebied van kennisontwikkeling en valorisatie. Gezondheid en zorg zijn voor Rotterdam een belangrijke economische stuwkracht. Ze vormen de banenmotor van de stad.

Campus Living Studenten brengen leven en talent naar Coolhaven. Ze vinden alles wat zij naast hun opleiding nodig hebben in Campus Living. Bijzondere wooncomplexen bieden hier verschillende typen studenten hun eigen communities. Ook zijn er voor starters woon-werk-woningen. De bindende factor van de Campus Living is de aangename verblijfsruimte zowel buiten als binnen. Ook werknemers, bewoners van de omliggende buurten en elders wonende studenten komen graag naar de cafés, de terrasjes en de winkeltjes.

Science Boulevard voor slimme economie

54 55 Deelgebieden Hoboken

Page 66: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

De opgaven→ Opstellen Masterplan Coolhaven.→ Verbeteren openbare ruimte en veiligheid.→ Conceptontwikkeling en marktonderzoek

potentie zorginnovatie en E-health.→ Realiseren van 25.000 m2 voor R&D-

bedrijven aan overkluisde stadsboulevard door gefaseerde transformatie van ‘s-Gravendijkwal, Droogleever Fortuynplein en Westzeedijk.

→ Opzetten Science Boulevard Partnership met Hogeschool Rotterdam, Erasmus MC, ontwikkelaars en gemeente.

→ Strategie tijdelijke huisvestingsopties R&D in bestaande en tijdelijke gebouwen in gebied.

→ Samenwerkingsconvenant Stadswonen, J.P. van Eesteren, Hogeschool Rotterdam, Erasmus MC en gemeente.

→ Ontwikkeling stadscampus Hogeschool Rotterdam, passend bij te ontwikkelen groeiscenario’s Hogeschool.

→ Strategie voor ENECO-gebouw en Esso-stations.

→ Ontwikkeling Campus Living (o.a. GEB-II toren).

→ Ontwikkeling Waterfront Living (o.a. Provisoriumlocatie).

→ Herprofilering G.J. de Jonghweg en herintroductie stadstram lijn 9, als uitwerking van het Masterplan.

→ Versmallen en oversteekbaar maken Rochussenstraat.

→ Onderzoeken vestigingsmogelijkheden voor een ‘Roparuncentrum’.

→ Actief betrekken partners Coolhaven en afstemmen plannen met de Parkhavenstrook en infrastructuurstudies.

Waterfront Living De kwaliteit van leven en wonen staat centraal in Waterfront Living. Bewoners genieten van het fantastische uitzicht op de Coolhaven, op de stad en Het Park. Door de autoluwe Coolhavenkade is aantrekkelijke buitenruimte gecreëerd. Met diverse voorzienin-gen is het Coolhavengebied vriendelijker en veiliger geworden, ook ‘s avonds. Het wonen is aan de Coolhavenzijde zoveel mogelijk op straatniveau doorgezet in de vorm van appartementen en mogelijk zelfs grondgebonden woningen. Ook andere woonvormen als short stay-appartemen-ten en woon-werkwoningen hebben een plek gekregen. Dergelijke woontypen bedienen diverse doelgroepen in het gebied. Vooral de ‘actieve stedeling’ voelt zich aangetrokken tot dit rustige stedelijke woonmilieu.

De overkant: Coolhaveneiland Aan de overkant van het water ligt Coolhaveneiland. Deze moderne woonwijk biedt ruimte aan creatieve bedrijvigheid en onderwijs. Hier is gekozen voor clustering van de creatieve industrie zodat het kan bijdragen aan een aantrekkelijke stede-lijke diversiteit. En dat werkt! Vele audiovisuele bedrijven en designbureaus kozen Coolhavenei-land als hun vestigingslocatie. Stedelijk georiënteerde bewoners wonen er met plezier.

Door samenhangende nieuwbouw en transformatie van oude gebouwen tot wooneenheden is de bevolkingsdichtheid aan beide kanten van de Schie aanzienlijk toegenomen. Het nieuwe stedelijke milieu bindt hoger opgeleiden en starters aan de stad. Ook bezoekers van buiten de wijk weten Coolhaven te vinden door de toevoeging van winkels en horeca in het gebied.

Kwaliteit van leven en wonen

56 57 Deelgebieden Hoboken

Page 67: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

De opgaven→ Opstellen Masterplan Coolhaven.→ Verbeteren openbare ruimte en veiligheid.→ Conceptontwikkeling en marktonderzoek

potentie zorginnovatie en E-health.→ Realiseren van 25.000 m2 voor R&D-

bedrijven aan overkluisde stadsboulevard door gefaseerde transformatie van ‘s-Gravendijkwal, Droogleever Fortuynplein en Westzeedijk.

→ Opzetten Science Boulevard Partnership met Hogeschool Rotterdam, Erasmus MC, ontwikkelaars en gemeente.

→ Strategie tijdelijke huisvestingsopties R&D in bestaande en tijdelijke gebouwen in gebied.

→ Samenwerkingsconvenant Stadswonen, J.P. van Eesteren, Hogeschool Rotterdam, Erasmus MC en gemeente.

→ Ontwikkeling stadscampus Hogeschool Rotterdam, passend bij te ontwikkelen groeiscenario’s Hogeschool.

→ Strategie voor ENECO-gebouw en Esso-stations.

→ Ontwikkeling Campus Living (o.a. GEB-II toren).

→ Ontwikkeling Waterfront Living (o.a. Provisoriumlocatie).

→ Herprofilering G.J. de Jonghweg en herintroductie stadstram lijn 9, als uitwerking van het Masterplan.

→ Versmallen en oversteekbaar maken Rochussenstraat.

→ Onderzoeken vestigingsmogelijkheden voor een ‘Roparuncentrum’.

→ Actief betrekken partners Coolhaven en afstemmen plannen met de Parkhavenstrook en infrastructuurstudies.

Waterfront Living De kwaliteit van leven en wonen staat centraal in Waterfront Living. Bewoners genieten van het fantastische uitzicht op de Coolhaven, op de stad en Het Park. Door de autoluwe Coolhavenkade is aantrekkelijke buitenruimte gecreëerd. Met diverse voorzienin-gen is het Coolhavengebied vriendelijker en veiliger geworden, ook ‘s avonds. Het wonen is aan de Coolhavenzijde zoveel mogelijk op straatniveau doorgezet in de vorm van appartementen en mogelijk zelfs grondgebonden woningen. Ook andere woonvormen als short stay-appartemen-ten en woon-werkwoningen hebben een plek gekregen. Dergelijke woontypen bedienen diverse doelgroepen in het gebied. Vooral de ‘actieve stedeling’ voelt zich aangetrokken tot dit rustige stedelijke woonmilieu.

De overkant: Coolhaveneiland Aan de overkant van het water ligt Coolhaveneiland. Deze moderne woonwijk biedt ruimte aan creatieve bedrijvigheid en onderwijs. Hier is gekozen voor clustering van de creatieve industrie zodat het kan bijdragen aan een aantrekkelijke stede-lijke diversiteit. En dat werkt! Vele audiovisuele bedrijven en designbureaus kozen Coolhavenei-land als hun vestigingslocatie. Stedelijk georiënteerde bewoners wonen er met plezier.

Door samenhangende nieuwbouw en transformatie van oude gebouwen tot wooneenheden is de bevolkingsdichtheid aan beide kanten van de Schie aanzienlijk toegenomen. Het nieuwe stedelijke milieu bindt hoger opgeleiden en starters aan de stad. Ook bezoekers van buiten de wijk weten Coolhaven te vinden door de toevoeging van winkels en horeca in het gebied.

Kwaliteit van leven en wonen

56 57 Deelgebieden Hoboken

Page 68: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Internationaal cultuurpark

Streefbeeld 2030 Het Museumpark is in 2030 een Internationaal Cultuurpark en heeft het karakter van een levendig stadspark met internationale allure. De hoge concentratie van culturele instellingen in en rond het park, alle onderdeel van internationale netwerken, trekken jaarlijks een grote stroom bezoekers. Vermaard om haar consistente programmering van bijzon-dere activiteiten is het cultuurpark een voorbeeld in Nederland en ver daarbuiten. Het Interna-tionaal Cultuurpark is zowel een ontmoetingspunt voor de omwonenden, overige Rotterdam-mers en (inter)nationale bezoekers, als een uitwisselingsplek voor culturele en maatschappelijke programma’s. Hiermee is het park het fysieke en programmatische scharnierpunt tussen wijk en wereld. Het groene karakter van het park heeft een grote aantrekkingskracht op bezoekers. De inrichting is van dezelfde excellente diversiteit als Hoboken in haar geheel. Daarbij zijn kunst en architectuur in het stedelijke groen de verbindende schakel. De synergie tussen de topinstituten is zichtbaar en voelbaar, zowel ruimtelijk als met activiteiten en programma’s. Naast een vitale programmering kenmerkt het gebied zich door goed onderhoud, zodat bezoekers zich er veilig voelen. Dit is mede te danken aan het ingestelde parkmanagement.

Het Internationaal Cultuurpark is de plek waar:→ de synergie tussen de topinstituten zichtbaar en voelbaar is, zowel ruimtelijk als met

activiteiten en programma’s; → programma’s worden gemaakt die de stad met het park en de instellingen, bewoners en

gebruikers verbinden; → de mogelijkheden worden benut om platforms te ontwikkelen voor verschillende

doelgroepen, om wat er in de instellingen plaatsvindt te ontsluiten en te presenteren; → verschillende disciplines als muziek, theater, dans, beeldende kunst, architectuur, geschiede-

nis en wetenschap met elkaar verbonden worden voor een innovatieve publieksbenadering; → festivals en evenementen plaatsvinden in de openbare ruimte en in de zalen van de

omliggende bedrijven, instellingen en musea; → het culturele hart in het stadscentrum tot leven komt;→ een stedelijk gebied ontstaat door de mix van cultuur, commercie en wonen.

De fysieke betekenis van het Museumpark Voor de fysieke vertaling van het Internationaal Cultuurpark wordt ingezet op het verbeteren van de randen rond het park en de verdere versterking van de afzonderlijke culturele instellingen daarin. Zodanig dat er meerwaar-de voor het internationale topmilieu van Hoboken ontstaat. Dat betekent dat de instellingen met behoud van eigen identiteit kunnen voorzien in hun uitbreidingsbehoefte, voor zover passend in de uit te werken ruimtelijke kaders. Kansen worden voor een gezamenlijke fysiekeuitbreiding van de instellingen benut.

Museumpark

Om internationaal topmilieu te worden en te blijven, is economische waardecreatie nodig die op termijn de stedelijke en institutionele ambities helpt waarmaken. Deze waardecreatie versterkt de levendigheid in het park en geeft de parkranden een heldere betekenis.

Als onderdeel van de groene stadszone is het Internationaal Cultuurpark een schakel tussen de groene Westersingel en de Rochussenstraat aan de noordzijde, met het Eendrachtsplein als entree van Hoboken, en Het Park aan de zuidzijde. De groene stadszone waaiert als het ware via de witte villa’s naar het zuiden toe uit. Daarmee is de historische betekenis van deze groene uitloop voor de binnenstad van Rotterdam hersteld: Buitenplaats Binnenstad heeft een nieuwe betekenis gekregen.

Het Internationaal Cultuurpark is een fysiek en mentaal adres, en dient zo ook ruimtelijk in een stedenbouwkundige samenhang te worden gedefinieerd. Toevoegingen van andere functies zijn denkbaar, mits deze adressen hebben aan het park, de levendigheid versterken en passen in het uitgewerkte concept van Internationaal Cultuurpark.

Programmering Het Internationaal Cultuurpark fungeert als terminal voor uitwisseling van internationale cultuur in Rotterdam. Een podium waar belangrijke Rotterdamse cultuur-instellingen zich presenteren en hun (internationale) netwerk inzetten voor de onderlinge sa-menwerking en presentatie in de stad. De culturele instellingen, het Natuurhistorisch Museum en het Erasmus MC werken samen de hoogwaardige programmering van het Internationaal Cultuurpark uit. Hiermee herstellen zij een reeds bestaande overlegstructuur en intensiveren zij de continue samenwerking op tal van gebieden (activiteiten, tentoonstellingen, projecten, vervoer e.d.). De programmering kan worden gezien als opmaat naar het Internationaal Cultuurpark. Het programma biedt een dynamisch ontwikkelingsperspectief, wat het concept levendig houdt en flexibel kan inspelen op de wensen van de tijd.

Beheer Voor de programmering van het Internationaal Cultuurpark wordt een curator aan-gesteld die een evenwichtig en samenhangend aanbod creëert. Voor het beheer van het park wordt een parkmanager ingeschakeld die het intensieve gebruik en de jaarlijkse programmering van het Museumpark en Het Park en het benodigde onderhoud coördineert. De parkmanager is aanspreekpunt voor alle gebruikers en instellingen rond de parken.

De opgaven Masterplan Internationaal Cultuurpark, waaronder:→ Uitwerken van het concept Internationaal

Cultuurpark inclusief de financiële dragers.→ Opstellen van een ruimtelijk kader voor een

Internationaal Cultuurpark. → Vergroten openbaarheid en toegankelijkheid

Museumparkvilla’s.→ Functionele en ruimtelijke verbinding kop

Museumpark met binnenstad, Eendrachts-plein en Het Park.

→ Onderzoeken haalbaarheid en ruimtelijke inpassing collectiegebouw Museum Boijmans Van Beuningen.

→ Onderzoeken haalbaarheid en ruimtelijke inpassing uitbreiding NAi.

→ Uitwerken plan randen Museumpark (o.a. Bijbelse tuin, Rozentuin).

→ Verkenning toevoegen woningen en overige functies.

→ Doorsteek vanuit Museumpark naar Westersingel.

→ Verwerken uitkomsten Monumenten- procedure Old Dutch.

→ Langzaam verkeersroute Westersingel, Eendrachtsplein en Het Park.

→ Verkennen mogelijkheid toevoegen designhotel (uitbreiding Parkhotel).

→ Uitwerken hoogwaardige ruimtelijke kwaliteit van het park.

→ Relatie houden met het Sophia Kinderzie-kenhuis, zowel fysiek als in de programmering.

→ Vanaf 2009 starten met programmering cultuurpark.

→ Aanstellen curator en parkmanager. → Inrichtingsplan park beneden Westzeedijk

in samenhang met ‘parkenknoop’ (scharnierpunt).

→ Groen profiel Rochussenstraat van Eendrachtsplein tot Mathenesserlaan.

→ Voetgangersoversteek Rochussenstraat bij Old Dutch.

→ Entree Erasmus MC - Museumpark.→ Kruispunt Rochussenstraat - Wytemaweg.→ Herinrichting fietspad Westzeedijk.

Museumpark met internationale allure

58 59 Deelgebieden Hoboken

Page 69: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Internationaal cultuurpark

Streefbeeld 2030 Het Museumpark is in 2030 een Internationaal Cultuurpark en heeft het karakter van een levendig stadspark met internationale allure. De hoge concentratie van culturele instellingen in en rond het park, alle onderdeel van internationale netwerken, trekken jaarlijks een grote stroom bezoekers. Vermaard om haar consistente programmering van bijzon-dere activiteiten is het cultuurpark een voorbeeld in Nederland en ver daarbuiten. Het Interna-tionaal Cultuurpark is zowel een ontmoetingspunt voor de omwonenden, overige Rotterdam-mers en (inter)nationale bezoekers, als een uitwisselingsplek voor culturele en maatschappelijke programma’s. Hiermee is het park het fysieke en programmatische scharnierpunt tussen wijk en wereld. Het groene karakter van het park heeft een grote aantrekkingskracht op bezoekers. De inrichting is van dezelfde excellente diversiteit als Hoboken in haar geheel. Daarbij zijn kunst en architectuur in het stedelijke groen de verbindende schakel. De synergie tussen de topinstituten is zichtbaar en voelbaar, zowel ruimtelijk als met activiteiten en programma’s. Naast een vitale programmering kenmerkt het gebied zich door goed onderhoud, zodat bezoekers zich er veilig voelen. Dit is mede te danken aan het ingestelde parkmanagement.

Het Internationaal Cultuurpark is de plek waar:→ de synergie tussen de topinstituten zichtbaar en voelbaar is, zowel ruimtelijk als met

activiteiten en programma’s; → programma’s worden gemaakt die de stad met het park en de instellingen, bewoners en

gebruikers verbinden; → de mogelijkheden worden benut om platforms te ontwikkelen voor verschillende

doelgroepen, om wat er in de instellingen plaatsvindt te ontsluiten en te presenteren; → verschillende disciplines als muziek, theater, dans, beeldende kunst, architectuur, geschiede-

nis en wetenschap met elkaar verbonden worden voor een innovatieve publieksbenadering; → festivals en evenementen plaatsvinden in de openbare ruimte en in de zalen van de

omliggende bedrijven, instellingen en musea; → het culturele hart in het stadscentrum tot leven komt;→ een stedelijk gebied ontstaat door de mix van cultuur, commercie en wonen.

De fysieke betekenis van het Museumpark Voor de fysieke vertaling van het Internationaal Cultuurpark wordt ingezet op het verbeteren van de randen rond het park en de verdere versterking van de afzonderlijke culturele instellingen daarin. Zodanig dat er meerwaar-de voor het internationale topmilieu van Hoboken ontstaat. Dat betekent dat de instellingen met behoud van eigen identiteit kunnen voorzien in hun uitbreidingsbehoefte, voor zover passend in de uit te werken ruimtelijke kaders. Kansen worden voor een gezamenlijke fysiekeuitbreiding van de instellingen benut.

Museumpark

Om internationaal topmilieu te worden en te blijven, is economische waardecreatie nodig die op termijn de stedelijke en institutionele ambities helpt waarmaken. Deze waardecreatie versterkt de levendigheid in het park en geeft de parkranden een heldere betekenis.

Als onderdeel van de groene stadszone is het Internationaal Cultuurpark een schakel tussen de groene Westersingel en de Rochussenstraat aan de noordzijde, met het Eendrachtsplein als entree van Hoboken, en Het Park aan de zuidzijde. De groene stadszone waaiert als het ware via de witte villa’s naar het zuiden toe uit. Daarmee is de historische betekenis van deze groene uitloop voor de binnenstad van Rotterdam hersteld: Buitenplaats Binnenstad heeft een nieuwe betekenis gekregen.

Het Internationaal Cultuurpark is een fysiek en mentaal adres, en dient zo ook ruimtelijk in een stedenbouwkundige samenhang te worden gedefinieerd. Toevoegingen van andere functies zijn denkbaar, mits deze adressen hebben aan het park, de levendigheid versterken en passen in het uitgewerkte concept van Internationaal Cultuurpark.

Programmering Het Internationaal Cultuurpark fungeert als terminal voor uitwisseling van internationale cultuur in Rotterdam. Een podium waar belangrijke Rotterdamse cultuur-instellingen zich presenteren en hun (internationale) netwerk inzetten voor de onderlinge sa-menwerking en presentatie in de stad. De culturele instellingen, het Natuurhistorisch Museum en het Erasmus MC werken samen de hoogwaardige programmering van het Internationaal Cultuurpark uit. Hiermee herstellen zij een reeds bestaande overlegstructuur en intensiveren zij de continue samenwerking op tal van gebieden (activiteiten, tentoonstellingen, projecten, vervoer e.d.). De programmering kan worden gezien als opmaat naar het Internationaal Cultuurpark. Het programma biedt een dynamisch ontwikkelingsperspectief, wat het concept levendig houdt en flexibel kan inspelen op de wensen van de tijd.

Beheer Voor de programmering van het Internationaal Cultuurpark wordt een curator aan-gesteld die een evenwichtig en samenhangend aanbod creëert. Voor het beheer van het park wordt een parkmanager ingeschakeld die het intensieve gebruik en de jaarlijkse programmering van het Museumpark en Het Park en het benodigde onderhoud coördineert. De parkmanager is aanspreekpunt voor alle gebruikers en instellingen rond de parken.

De opgaven Masterplan Internationaal Cultuurpark, waaronder:→ Uitwerken van het concept Internationaal

Cultuurpark inclusief de financiële dragers.→ Opstellen van een ruimtelijk kader voor een

Internationaal Cultuurpark. → Vergroten openbaarheid en toegankelijkheid

Museumparkvilla’s.→ Functionele en ruimtelijke verbinding kop

Museumpark met binnenstad, Eendrachts-plein en Het Park.

→ Onderzoeken haalbaarheid en ruimtelijke inpassing collectiegebouw Museum Boijmans Van Beuningen.

→ Onderzoeken haalbaarheid en ruimtelijke inpassing uitbreiding NAi.

→ Uitwerken plan randen Museumpark (o.a. Bijbelse tuin, Rozentuin).

→ Verkenning toevoegen woningen en overige functies.

→ Doorsteek vanuit Museumpark naar Westersingel.

→ Verwerken uitkomsten Monumenten- procedure Old Dutch.

→ Langzaam verkeersroute Westersingel, Eendrachtsplein en Het Park.

→ Verkennen mogelijkheid toevoegen designhotel (uitbreiding Parkhotel).

→ Uitwerken hoogwaardige ruimtelijke kwaliteit van het park.

→ Relatie houden met het Sophia Kinderzie-kenhuis, zowel fysiek als in de programmering.

→ Vanaf 2009 starten met programmering cultuurpark.

→ Aanstellen curator en parkmanager. → Inrichtingsplan park beneden Westzeedijk

in samenhang met ‘parkenknoop’ (scharnierpunt).

→ Groen profiel Rochussenstraat van Eendrachtsplein tot Mathenesserlaan.

→ Voetgangersoversteek Rochussenstraat bij Old Dutch.

→ Entree Erasmus MC - Museumpark.→ Kruispunt Rochussenstraat - Wytemaweg.→ Herinrichting fietspad Westzeedijk.

Museumpark met internationale allure

58 59 Deelgebieden Hoboken

Page 70: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

ScheepvaartkwartierStreefbeeld 2030 Het rijks beschermd stadsgezicht historische Scheepvaartkwartier is ook in 2030 een gewild stukje Rotterdam. In de neoklassieke villa’s wordt gewoond en gewerkt. Een deel van de kantoorvilla’s is daarvoor teruggebracht in de oorspronkelijke staat van woonge-bouw. De kantoorgebouwen van latere tijd zijn getransformeerd tot aantrekkelijke appartemen-ten met een luxe uitstraling passend bij het historische beeld van het Scheepvaartkwartier. Het is rustig en luxe wonen in het groene Scheepvaartkwartier, midden in de stad aan het water. Het is een buurt die zeer geliefd is, ook bij gezinnen met kinderen.Aan de Zalmhaven, de oostzijde van het Scheepvaartkwartier, zijn spectaculaire hoogbouw-projecten toegevoegd. In de plinten zijn voorzieningen op het gebied van cultuur, leisure en exclusieve horeca te vinden. Dit zorgt voor levendigheid, ook in de avonduren. Door de ontwik-kelingen in de rest van Hoboken is de verblijfskwaliteit in het Scheepvaartkwartier vergroot. De verbindingen zijn verbeterd waardoor bewoners en werknemers makkelijker van en naar hun woning en kantoor kunnen gaan. Te voet zijn het Museumpark, Het Park en de kades op een aantrekkelijke manier te bereiken. Door grandeur en bijzondere architectuur is het historische Scheepvaartkwartier bij velen populair voor een mooie wandeling.

Groot Scheepvaart‑kwartierHet Groot Scheepvaartkwartier bestaat uit het Scheepvaartkwartier, Het Park, de Parkhavenstrook en het

Lloydkwartier. De kracht van het Groot Scheepvaartkwartier is de consequente afwisseling tussen bebou-

wing, water en groen. In het Groot Scheepvaartkwartier wordt gewoond, gewerkt en gerecreëerd. Het Park

is de schakel in het Groot Scheepvaartkwartier en verbindt het historische Scheepvaartkwartier met de

Parkhavenstrook en het Lloydkwartier.

De opgaven→ Behoud van historisch karakter.→ Onderhouden en beheren openbare ruimte. → Ombouwen enkele kantoorvilla’s tot

woongebouw.

Het ParkStreefbeeld 2030 Het Park is een oase van rust en draagt daarmee bij aan de ruimte voor lichaam en geest in Hoboken. Hersteld is hersteld in Zocherstijl en kent een contrastrijk park-landschap waarin de historische en nieuwe gebouwen als focuspunten tot hun recht komen. De oorspronkelijke aanleg, vastgelegd op historische kaarten, en de landschapsstijl van Zocher vormden de belangrijkste referenties voor het ontwerp. De originele elementen en structuren zijn behouden en hersteld. Er is gerestaureerd waar dat kon wat een bijzondere kwaliteit heeft opgeleverd. Het Park is in 2030 het binnenstadspark van Rotterdam. En zoals dat bij een echt stadspark hoort, heeft Het Park aan alle vier de zijden duidelijke randen.

Aantrekkelijk voor velen Groot is de natuurbeleving en er is meer vrije ruimte voor uiteenlopende recreatie. Het Park is een kindvriendelijk familiepark geworden, met horeca in bestaande monumentale bebouwing. De toegankelijke en stijlvolle voorzieningen, een goede aanvulling op de aanwezige tophoreca, zorgen dat meer bezoekers Het Park weten te vinden. Ze bezoeken er verschillende activiteiten en kleinschalige evenementen. De programmering van Het Park heeft de sociale veiligheid en levendigheid sterk verbeterd. Ook de ontwikkelingen rondom, vooral aan de Parkhavenstrook, hebben hieraan bijgedragen. Bezoekers en patiënten uit het Erasmus MC gebruiken Het Park om even een blokje om te lopen. Studenten liggen op het gras uit te rusten van het zojuist gemaakte tentamen. In Het Park is het goed toeven voor jong en oud.

Goede bereikbaarheid Het Park is goed bereikbaar. Als schakel in het Groot Scheepvaart-kwartier verbindt het het oude Scheepvaartkwartier, de Parkhavenstrook en het Lloydkwartier. Van de Euromast naar het Scheepvaartkwartier loopt een wandelroute door Het Park. Lopen of fietsen gaat prima vanaf het Centraal Station via het Internationaal Cultuurpark door Het Park naar de Maas. Er loopt een aantrekkelijke groene route die historische gebouwen aan elkaar rijgt en de historische groene stadszone in ere herstelt. De Westzeedijk is daarin geen barrière meer. Een Tram+-halte op deze plek heeft de bereikbaarheid vergroot. Bewoners uit de noordelijke woongebieden lopen of fietsen via de kades van Schie en Maas naar Het Park.

De opgaven→ Opstellen masterplan Het Park.→ Herstel Het Park in Zocherstijl.→ Toevoegen programma; bijzondere

voorzieningen, activiteiten en kleine evenementen.

→ Verbinding met Het Museumpark over Westzeedijk.

→ Verbinding met Lloydkwartier via een nieuwe brug voor langzaam verkeer.

→ Creëren wandelroute door Het Park van Euromast naar Scheepvaartkwartier en diagonaal van Museumpark over Westzeedijk naar de Maas.

→ Realiseren van duidelijke randen.

60 61 Deelgebieden Hoboken

Page 71: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

ScheepvaartkwartierStreefbeeld 2030 Het rijks beschermd stadsgezicht historische Scheepvaartkwartier is ook in 2030 een gewild stukje Rotterdam. In de neoklassieke villa’s wordt gewoond en gewerkt. Een deel van de kantoorvilla’s is daarvoor teruggebracht in de oorspronkelijke staat van woonge-bouw. De kantoorgebouwen van latere tijd zijn getransformeerd tot aantrekkelijke appartemen-ten met een luxe uitstraling passend bij het historische beeld van het Scheepvaartkwartier. Het is rustig en luxe wonen in het groene Scheepvaartkwartier, midden in de stad aan het water. Het is een buurt die zeer geliefd is, ook bij gezinnen met kinderen.Aan de Zalmhaven, de oostzijde van het Scheepvaartkwartier, zijn spectaculaire hoogbouw-projecten toegevoegd. In de plinten zijn voorzieningen op het gebied van cultuur, leisure en exclusieve horeca te vinden. Dit zorgt voor levendigheid, ook in de avonduren. Door de ontwik-kelingen in de rest van Hoboken is de verblijfskwaliteit in het Scheepvaartkwartier vergroot. De verbindingen zijn verbeterd waardoor bewoners en werknemers makkelijker van en naar hun woning en kantoor kunnen gaan. Te voet zijn het Museumpark, Het Park en de kades op een aantrekkelijke manier te bereiken. Door grandeur en bijzondere architectuur is het historische Scheepvaartkwartier bij velen populair voor een mooie wandeling.

Groot Scheepvaart‑kwartierHet Groot Scheepvaartkwartier bestaat uit het Scheepvaartkwartier, Het Park, de Parkhavenstrook en het

Lloydkwartier. De kracht van het Groot Scheepvaartkwartier is de consequente afwisseling tussen bebou-

wing, water en groen. In het Groot Scheepvaartkwartier wordt gewoond, gewerkt en gerecreëerd. Het Park

is de schakel in het Groot Scheepvaartkwartier en verbindt het historische Scheepvaartkwartier met de

Parkhavenstrook en het Lloydkwartier.

De opgaven→ Behoud van historisch karakter.→ Onderhouden en beheren openbare ruimte. → Ombouwen enkele kantoorvilla’s tot

woongebouw.

Het ParkStreefbeeld 2030 Het Park is een oase van rust en draagt daarmee bij aan de ruimte voor lichaam en geest in Hoboken. Hersteld is hersteld in Zocherstijl en kent een contrastrijk park-landschap waarin de historische en nieuwe gebouwen als focuspunten tot hun recht komen. De oorspronkelijke aanleg, vastgelegd op historische kaarten, en de landschapsstijl van Zocher vormden de belangrijkste referenties voor het ontwerp. De originele elementen en structuren zijn behouden en hersteld. Er is gerestaureerd waar dat kon wat een bijzondere kwaliteit heeft opgeleverd. Het Park is in 2030 het binnenstadspark van Rotterdam. En zoals dat bij een echt stadspark hoort, heeft Het Park aan alle vier de zijden duidelijke randen.

Aantrekkelijk voor velen Groot is de natuurbeleving en er is meer vrije ruimte voor uiteenlopende recreatie. Het Park is een kindvriendelijk familiepark geworden, met horeca in bestaande monumentale bebouwing. De toegankelijke en stijlvolle voorzieningen, een goede aanvulling op de aanwezige tophoreca, zorgen dat meer bezoekers Het Park weten te vinden. Ze bezoeken er verschillende activiteiten en kleinschalige evenementen. De programmering van Het Park heeft de sociale veiligheid en levendigheid sterk verbeterd. Ook de ontwikkelingen rondom, vooral aan de Parkhavenstrook, hebben hieraan bijgedragen. Bezoekers en patiënten uit het Erasmus MC gebruiken Het Park om even een blokje om te lopen. Studenten liggen op het gras uit te rusten van het zojuist gemaakte tentamen. In Het Park is het goed toeven voor jong en oud.

Goede bereikbaarheid Het Park is goed bereikbaar. Als schakel in het Groot Scheepvaart-kwartier verbindt het het oude Scheepvaartkwartier, de Parkhavenstrook en het Lloydkwartier. Van de Euromast naar het Scheepvaartkwartier loopt een wandelroute door Het Park. Lopen of fietsen gaat prima vanaf het Centraal Station via het Internationaal Cultuurpark door Het Park naar de Maas. Er loopt een aantrekkelijke groene route die historische gebouwen aan elkaar rijgt en de historische groene stadszone in ere herstelt. De Westzeedijk is daarin geen barrière meer. Een Tram+-halte op deze plek heeft de bereikbaarheid vergroot. Bewoners uit de noordelijke woongebieden lopen of fietsen via de kades van Schie en Maas naar Het Park.

De opgaven→ Opstellen masterplan Het Park.→ Herstel Het Park in Zocherstijl.→ Toevoegen programma; bijzondere

voorzieningen, activiteiten en kleine evenementen.

→ Verbinding met Het Museumpark over Westzeedijk.

→ Verbinding met Lloydkwartier via een nieuwe brug voor langzaam verkeer.

→ Creëren wandelroute door Het Park van Euromast naar Scheepvaartkwartier en diagonaal van Museumpark over Westzeedijk naar de Maas.

→ Realiseren van duidelijke randen.

60 61 Deelgebieden Hoboken

Page 72: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

ParkhavenstrookStreefbeeld 2030 De vraag is welke bijdrage de Parkhavenstrook kan bieden aan een internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest. Hoewel hier nog geen eenduidig beeld is, concluderen de partijen dat een nieuwe invulling van de Parkhavenstrook noodzakelijk is.

In 2030 heeft de Parkhavenstrook een bestemming die verschillende doelgroepen uitnodigt voor een regelmatig bezoek. Hier bevinden zich enkele publieke voorzieningen die een relatie hebben met waterrecreatie en het openbaar vervoer te water.

Typering huidige situatie Parkhavenstrook→ Parkhavenstrook is nu een groenstrook die een aantal functies herbergt, → de potentie van de locatie wordt niet benut, → het is een reststrook tussen de haven en Het Park, ontstaan toen in 1938 de Parkhaven

gegraven is,→ de strook is géén onderdeel van Het Park, → Het Park dat begrensd wordt door Baden Powelllaan, Westzeedijk en Kievitslaan verwacht

een beschikking als Rijksmonument,→ het is een toplocatie voor wonen, werken en recreatieve functies.

Uitgangspunten concept Parkhavenstrook 2030 Los van de vraag welke combinatie van functies in de Parkhavenstrook als ideaal wordt gezien, geven de volgende uitgangspunten handvatten voor de uitwerking van een concept voor het gebied:→ met de nieuwe betekenis van de Parkhaven verder versterken van het bestaande aantrekkelijk

en veilig vormgegeven groen voor de stad,→ versterken van de relatie met omliggende wijken in oostelijke en westelijke richting, als

onderdeel van het Groot Scheepvaartkwartier,→ Het Park is leidend voor de ontwikkelingen op de Parkhavenstrook,→ versterken van de levendigheid langs Het Park en daarmee ook in Het Park,→ de Euromast is een vast gegeven en vraagt om inpassing,→ de nabijheid van water en groen dient ervaarbaar te blijven,→ de aanwezigheid van kwaliteitsgroen met zichtlijnen naar Het Park en Lloydkwartier dient

gegarandeerd te zijn,

De opgave→ Opstellen Masterplan Parkhavenstrook

rekening houdend met de uitgangspunten concept Parkhavenstrook 2030.

→ de kades in het verlengde van de kades langs de Schie en de Maas, dienen openbaar toegankelijk te blijven,

→ creëren van aantrekkelijke groene verblijfplaatsen langs de kades,→ toevoegen van bestemmingen die regulier bezoek stimuleren,→ goed verbinden van langzaam verkeer met Het Park en Lloydkwartier,→ ontwikkelingen dienen de (sociale) veiligheid buiten kantooruren en na zonsondergang in

Het Park te vergroten,→ definiëren van de randen van Het Park aan de noord-, zuid- en westzijde, → evenwicht aan beide kanten van Het Park,→ voorsorteren op hoge kwaliteit Het Park, → indien bebouwing wordt overwogen dan dient de sfeer van het huidige Scheepvaartkwartier

als inspiratiebron en referentiesfeer,→ geen hoogbouw zoals op bijvoorbeeld de Wilhelminapier.

Het Lloydkwartier Het Lloydkwartier vormt de laatste schakel in het Groot Scheepvaartkwartier. Het woongebied aan het water met een cluster voor creatieve bedrijvigheid is een ware aanvulling op de be-staande en toegevoegde woonmilieus in het Scheepvaartkwartier, Coolhaven, Middelland en het Oude Westen. Het vormt het eindpunt op de noordoever van de culturele en kennisas in Delfshaven. Hier bevindt zich het opstappunt voor vervoer te water naar de RDM-campus met de Aqualiner.

Invulling Parkhavenstrook versterkt de groene omgeving van de stad

Groot Scheepvaartkwartier

62 63 Deelgebieden Hoboken

Page 73: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

ParkhavenstrookStreefbeeld 2030 De vraag is welke bijdrage de Parkhavenstrook kan bieden aan een internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest. Hoewel hier nog geen eenduidig beeld is, concluderen de partijen dat een nieuwe invulling van de Parkhavenstrook noodzakelijk is.

In 2030 heeft de Parkhavenstrook een bestemming die verschillende doelgroepen uitnodigt voor een regelmatig bezoek. Hier bevinden zich enkele publieke voorzieningen die een relatie hebben met waterrecreatie en het openbaar vervoer te water.

Typering huidige situatie Parkhavenstrook→ Parkhavenstrook is nu een groenstrook die een aantal functies herbergt, → de potentie van de locatie wordt niet benut, → het is een reststrook tussen de haven en Het Park, ontstaan toen in 1938 de Parkhaven

gegraven is,→ de strook is géén onderdeel van Het Park, → Het Park dat begrensd wordt door Baden Powelllaan, Westzeedijk en Kievitslaan verwacht

een beschikking als Rijksmonument,→ het is een toplocatie voor wonen, werken en recreatieve functies.

Uitgangspunten concept Parkhavenstrook 2030 Los van de vraag welke combinatie van functies in de Parkhavenstrook als ideaal wordt gezien, geven de volgende uitgangspunten handvatten voor de uitwerking van een concept voor het gebied:→ met de nieuwe betekenis van de Parkhaven verder versterken van het bestaande aantrekkelijk

en veilig vormgegeven groen voor de stad,→ versterken van de relatie met omliggende wijken in oostelijke en westelijke richting, als

onderdeel van het Groot Scheepvaartkwartier,→ Het Park is leidend voor de ontwikkelingen op de Parkhavenstrook,→ versterken van de levendigheid langs Het Park en daarmee ook in Het Park,→ de Euromast is een vast gegeven en vraagt om inpassing,→ de nabijheid van water en groen dient ervaarbaar te blijven,→ de aanwezigheid van kwaliteitsgroen met zichtlijnen naar Het Park en Lloydkwartier dient

gegarandeerd te zijn,

De opgave→ Opstellen Masterplan Parkhavenstrook

rekening houdend met de uitgangspunten concept Parkhavenstrook 2030.

→ de kades in het verlengde van de kades langs de Schie en de Maas, dienen openbaar toegankelijk te blijven,

→ creëren van aantrekkelijke groene verblijfplaatsen langs de kades,→ toevoegen van bestemmingen die regulier bezoek stimuleren,→ goed verbinden van langzaam verkeer met Het Park en Lloydkwartier,→ ontwikkelingen dienen de (sociale) veiligheid buiten kantooruren en na zonsondergang in

Het Park te vergroten,→ definiëren van de randen van Het Park aan de noord-, zuid- en westzijde, → evenwicht aan beide kanten van Het Park,→ voorsorteren op hoge kwaliteit Het Park, → indien bebouwing wordt overwogen dan dient de sfeer van het huidige Scheepvaartkwartier

als inspiratiebron en referentiesfeer,→ geen hoogbouw zoals op bijvoorbeeld de Wilhelminapier.

Het Lloydkwartier Het Lloydkwartier vormt de laatste schakel in het Groot Scheepvaartkwartier. Het woongebied aan het water met een cluster voor creatieve bedrijvigheid is een ware aanvulling op de be-staande en toegevoegde woonmilieus in het Scheepvaartkwartier, Coolhaven, Middelland en het Oude Westen. Het vormt het eindpunt op de noordoever van de culturele en kennisas in Delfshaven. Hier bevindt zich het opstappunt voor vervoer te water naar de RDM-campus met de Aqualiner.

Invulling Parkhavenstrook versterkt de groene omgeving van de stad

Groot Scheepvaartkwartier

62 63 Deelgebieden Hoboken

Page 74: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Streefbeeld 2030 In 2030 zijn de zuidelijke delen van Middelland en het Oude Westen een integraal onderdeel van Hoboken met een eigen functie en karakter. Deze wijken hebben sterk geprofiteerd van de investeringen in Hoboken en het Central District. De bevolking is diverser en door de grotere arbeidsparticipatie koopkrachtiger geworden. De komst van de HSL heeft de gentrification van het Oude Westen en Middelland versneld. Lifestyle magazines vergelijken de buurten met de Amsterdamse Pijp en de West Village in New York vanwege hun mix van dure en betaalbare woningen en het trendy horeca- en winkelaanbod.

Arbeids- en onderwijskansen Veel bewoners werken bij het Erasmus MC, de Hoge-school Rotterdam, de musea of bij de tientallen bedrijven die zich in de buurt hebben gevestigd. Dit dankzij een actief wervings- en selectiebeleid waardoor de buurtbewoners voorrang krijgen bij arbeids- en trainingsplekken. De topinstituten werken daarvoor nauw met elkaar en andere gespecialiseerde organisaties samen. Door intensieve trainings- en onderwijsprogramma’s past het opleidingsniveau van de gemiddelde bewoners bij het arbeidsaanbod in Hoboken. Toch blijft het verbeteren van de kwalificaties van jong opgeleiden een aandachtspunt. Het ontwik-kelen van werk-leertrajecten van het Erasmus MC en het Albeda College helpen jongeren uit de wijken vooruit.

Levendige wijkeconomie Voor de detailhandel en horeca zijn de topinstituten in Ho-boken een dankbare afnemer van producten en diensten. De aanwezigheid van koopkrachtige werknemers en bewoners is zichtbaar op de trendy Nieuwe Binnenweg. Het winkelaanbod is hier verbreed en verbeterd. In navolging van het succesvolle Eén Blok Stad, op de Snellinckstraat en Zwaerdecroonstraat, is het aanbod van woonwerkruimtes in de wijken sterk uitgebreid. Dit draagt bij aan veilige straten met levendige plinten. Het Ondernemershuis Hoboken biedt ruimte aan een nieuwe generatie ondernemers gespecialiseerd in cultuur, onderwijs en zorg-diensten.

Gevarieerd woningaanbod De buurten faciliteren de expanderende leefstijl van stede-lijk georiënteerde bewoners. Aan het eind van het eerste decennium blijken de rustig stedelijke en centrum stedelijke doelgroepen zich graag aan de westkant van de binnenstad te vestigen. Hier kunnen zij hun woon- en werkcarrière verbeteren. Projecten zoals Eén Blok Stad bleken kenmerkend voor de ontwikkelingen in de jaren tien en twintig van deze eeuw.

In Middelland resulteert de gentrification in een leefmilieu met de voordelen van ruimere stedenbouwkundige structuur en royale stadswoningen. Doelgroepen met een rustig stedelijke voorkeur en op zoek naar een buurt met authenticiteit voelen zich hier thuis. Zij houden van de kosmopolitische en bohemien winkel- en horecaformules zoals die te vinden zijn in de Nieuwe Binnenweg en Middellandstraat. Het internationale topmilieu en de ruimte voor lichaam en geest in Hoboken trekt hen zeer aan.Het Oude Westen met zijn compactere structuur en kleine woningen is door de grootschalige aanpak van de woningvoorraad in de eerste helft van deze eeuw veranderd in een aantrekkelijke en dynamische wijk, waar jonge stedelingen in harmonie wonen met de Oude Westerlingen. Naar het Central District toe vinden ook jonge carrièrebewuste stedelingen hun plek. De combi-natie van de Europese netwerken (HSL) en het Internationale Cultuurpark geven dit deel van het Oude Westen een unieke identiteit.

Betere verbindingen en verblijfplekken In 2030 heeft een aantal strategische investeringen in de openbare ruimte en infrastructuur zichtbaar bijgedragen aan de integratie van het Oude Westen en Middelland met de rest van Hoboken. De ’s-Gravendijkwal is vrijwel geheel overkapt en is nu een groene corridor van Beukelsdijk tot aan het Park en de Maas. De Rochussenstraat heeft een nieuw profiel en een uitstraling die past bij een duurzaam Hoboken. De straat is beter en veiliger oversteekbaar door verschillende zebrapaden die aansluiten op alle noord-zuidverbindingen. Bij de Claes de Vrieselaan is de stadstram 9 weer terug, je loopt nu eenvoudig naar het mooie waterplein van de herontwikkelde en aantrekkelijk ingerichte Coolhaven.

Het Burgemeester s’Jacobplein heeft een geheel nieuw gezicht gekregen. Een heus stadsplein met een groen karakter en een van de belangrijkste knooppunten binnen Hoboken. De bezoe-kersstromen van Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam komen hier bij elkaar. Getrans-formeerde buitenruimte en nieuwe functies verleiden bezoekers hier langer te verblijven. De ingangen van het Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam geven het plein structuur. Het hernoemde metrostation Hoboken heeft waar mogelijk inpandige ingangen. Hierdoor ontstond ruimte voor prettige voetgangerszones met nieuwe voorzieningen. Eventuele nieuwe bebou-wing kan ruimte bieden aan een hotel, short stay of horeca-conferentieruimte. De Saftlevens-traat is opnieuw ingericht en vormt een prettige en veilige wandelcorridor naar de Nieuwe Binnenweg waar de auto te gast is.

De opgaven→ Arbeids- en opleidingstrajecten in

samenwerking met topinstituten.→ Ondersteuning gentrification prachtwijken:

versterking van gevarieerd woningaanbod.→ Onderzoek aanpassing woningaanbod aan

woonwensen medewerkers Erasmus MC en overige instellingen.

→ Opheffen verkeersbarrières en herintroductie stadstram 9 naar Coolhaven.

→ Reduceren geluidsoverlast en luchtvervui-ling door overkappen ’s-Gravendijkwal.

→ Fysiek integreren Oude Westen met Hoboken door herprofileren Rochussen-straat: beter en vaker oversteekbaar voor voetgangers en fietsers bij kruisingen Heemraadsingel, Claes de Vrieselaan, ’s-Gravendijkwal, Saftlevenstraat, Mathenesserlaan, Tuinderstraat en Eendrachtsplein.

→ Herontwikkelen Burgemeester s’Jacobplein met aandacht voor oriëntatie ingangen Hogeschool Rotterdam, Erasmus MC, verbinding Nieuwe Binnenweg (Saftlevenstraat), ingangen metrostation, kansen voor aanvullende voorzieningen.

64 65 Deelgebieden Hoboken

Middelland ‑Oude Westen

Page 75: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Streefbeeld 2030 In 2030 zijn de zuidelijke delen van Middelland en het Oude Westen een integraal onderdeel van Hoboken met een eigen functie en karakter. Deze wijken hebben sterk geprofiteerd van de investeringen in Hoboken en het Central District. De bevolking is diverser en door de grotere arbeidsparticipatie koopkrachtiger geworden. De komst van de HSL heeft de gentrification van het Oude Westen en Middelland versneld. Lifestyle magazines vergelijken de buurten met de Amsterdamse Pijp en de West Village in New York vanwege hun mix van dure en betaalbare woningen en het trendy horeca- en winkelaanbod.

Arbeids- en onderwijskansen Veel bewoners werken bij het Erasmus MC, de Hoge-school Rotterdam, de musea of bij de tientallen bedrijven die zich in de buurt hebben gevestigd. Dit dankzij een actief wervings- en selectiebeleid waardoor de buurtbewoners voorrang krijgen bij arbeids- en trainingsplekken. De topinstituten werken daarvoor nauw met elkaar en andere gespecialiseerde organisaties samen. Door intensieve trainings- en onderwijsprogramma’s past het opleidingsniveau van de gemiddelde bewoners bij het arbeidsaanbod in Hoboken. Toch blijft het verbeteren van de kwalificaties van jong opgeleiden een aandachtspunt. Het ontwik-kelen van werk-leertrajecten van het Erasmus MC en het Albeda College helpen jongeren uit de wijken vooruit.

Levendige wijkeconomie Voor de detailhandel en horeca zijn de topinstituten in Ho-boken een dankbare afnemer van producten en diensten. De aanwezigheid van koopkrachtige werknemers en bewoners is zichtbaar op de trendy Nieuwe Binnenweg. Het winkelaanbod is hier verbreed en verbeterd. In navolging van het succesvolle Eén Blok Stad, op de Snellinckstraat en Zwaerdecroonstraat, is het aanbod van woonwerkruimtes in de wijken sterk uitgebreid. Dit draagt bij aan veilige straten met levendige plinten. Het Ondernemershuis Hoboken biedt ruimte aan een nieuwe generatie ondernemers gespecialiseerd in cultuur, onderwijs en zorg-diensten.

Gevarieerd woningaanbod De buurten faciliteren de expanderende leefstijl van stede-lijk georiënteerde bewoners. Aan het eind van het eerste decennium blijken de rustig stedelijke en centrum stedelijke doelgroepen zich graag aan de westkant van de binnenstad te vestigen. Hier kunnen zij hun woon- en werkcarrière verbeteren. Projecten zoals Eén Blok Stad bleken kenmerkend voor de ontwikkelingen in de jaren tien en twintig van deze eeuw.

In Middelland resulteert de gentrification in een leefmilieu met de voordelen van ruimere stedenbouwkundige structuur en royale stadswoningen. Doelgroepen met een rustig stedelijke voorkeur en op zoek naar een buurt met authenticiteit voelen zich hier thuis. Zij houden van de kosmopolitische en bohemien winkel- en horecaformules zoals die te vinden zijn in de Nieuwe Binnenweg en Middellandstraat. Het internationale topmilieu en de ruimte voor lichaam en geest in Hoboken trekt hen zeer aan.Het Oude Westen met zijn compactere structuur en kleine woningen is door de grootschalige aanpak van de woningvoorraad in de eerste helft van deze eeuw veranderd in een aantrekkelijke en dynamische wijk, waar jonge stedelingen in harmonie wonen met de Oude Westerlingen. Naar het Central District toe vinden ook jonge carrièrebewuste stedelingen hun plek. De combi-natie van de Europese netwerken (HSL) en het Internationale Cultuurpark geven dit deel van het Oude Westen een unieke identiteit.

Betere verbindingen en verblijfplekken In 2030 heeft een aantal strategische investeringen in de openbare ruimte en infrastructuur zichtbaar bijgedragen aan de integratie van het Oude Westen en Middelland met de rest van Hoboken. De ’s-Gravendijkwal is vrijwel geheel overkapt en is nu een groene corridor van Beukelsdijk tot aan het Park en de Maas. De Rochussenstraat heeft een nieuw profiel en een uitstraling die past bij een duurzaam Hoboken. De straat is beter en veiliger oversteekbaar door verschillende zebrapaden die aansluiten op alle noord-zuidverbindingen. Bij de Claes de Vrieselaan is de stadstram 9 weer terug, je loopt nu eenvoudig naar het mooie waterplein van de herontwikkelde en aantrekkelijk ingerichte Coolhaven.

Het Burgemeester s’Jacobplein heeft een geheel nieuw gezicht gekregen. Een heus stadsplein met een groen karakter en een van de belangrijkste knooppunten binnen Hoboken. De bezoe-kersstromen van Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam komen hier bij elkaar. Getrans-formeerde buitenruimte en nieuwe functies verleiden bezoekers hier langer te verblijven. De ingangen van het Erasmus MC en de Hogeschool Rotterdam geven het plein structuur. Het hernoemde metrostation Hoboken heeft waar mogelijk inpandige ingangen. Hierdoor ontstond ruimte voor prettige voetgangerszones met nieuwe voorzieningen. Eventuele nieuwe bebou-wing kan ruimte bieden aan een hotel, short stay of horeca-conferentieruimte. De Saftlevens-traat is opnieuw ingericht en vormt een prettige en veilige wandelcorridor naar de Nieuwe Binnenweg waar de auto te gast is.

De opgaven→ Arbeids- en opleidingstrajecten in

samenwerking met topinstituten.→ Ondersteuning gentrification prachtwijken:

versterking van gevarieerd woningaanbod.→ Onderzoek aanpassing woningaanbod aan

woonwensen medewerkers Erasmus MC en overige instellingen.

→ Opheffen verkeersbarrières en herintroductie stadstram 9 naar Coolhaven.

→ Reduceren geluidsoverlast en luchtvervui-ling door overkappen ’s-Gravendijkwal.

→ Fysiek integreren Oude Westen met Hoboken door herprofileren Rochussen-straat: beter en vaker oversteekbaar voor voetgangers en fietsers bij kruisingen Heemraadsingel, Claes de Vrieselaan, ’s-Gravendijkwal, Saftlevenstraat, Mathenesserlaan, Tuinderstraat en Eendrachtsplein.

→ Herontwikkelen Burgemeester s’Jacobplein met aandacht voor oriëntatie ingangen Hogeschool Rotterdam, Erasmus MC, verbinding Nieuwe Binnenweg (Saftlevenstraat), ingangen metrostation, kansen voor aanvullende voorzieningen.

64 65 Deelgebieden Hoboken

Middelland ‑Oude Westen

Page 76: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Deel III

Hoboken in actie

Page 77: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Deel III

Hoboken in actie

Page 78: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Voor het bereiken van een internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest zijn onder-staande projecten de belangrijkste (fysieke) aanjagers van deze doelstellingen:→ Verbeteren routes voor langzaam verkeer en opheffen barrièrewerking doorgaande infrastructuur.→ Verkenning overkluizing 's-Gravendijkwal, gefaseerde uitvoering van herprofileren, verdiepen

en (mogelijk) overkluizen.→ Verkenning herinrichting Droogleever Fortuynplein (inclusief onderzoek verleggen

waterkering Westzeedijk).→ Uitbreiding, renovatie en nieuwbouw Erasmus MC.→ Ontwikkelen Stadscampus Coolhaven.→ Ontwikkelen Museumpark tot Internationaal Cultuurpark.→ Ontwikkelen Parkhavenstrook.→ Herprofilering Rochussenstraat en verkeersremmende maatregelen.

Visieconvenant In februari 2009 spraken alle betrokken partijen in een convenant met elkaar af dat de gebiedsvisie voor hen richtinggevend en kaderstellend is. Bij hun verdere beleidsontwikkeling en -uitvoering zullen alle partners de gebiedsvisie als uitgangspunt hanteren. De visie vormt het toetsingskader bij de afweging van nieuw te realiseren activiteiten.

Organisatie van de uitvoering De gemeente Rotterdam ziet het als haar verant-woordelijkheid om vanuit de haar toegekende en overeengekomen regierol te zorgen dat alle activiteiten op elkaar worden afgestemd, gecoördineerd, gefaseerd en gemonitord. Daartoe organiseert zij als volgt de nadere uitwerking en uitvoering van de gebiedsvisie. Een Regieraad Hoboken zal de betrokkenheid van zoveel mogelijk partijen garanderen. Dit betekent dat bij de uitvoering van de gebiedsvisie op een vergelijkbare participatieve manier wordt samengewerkt als bij de totstandkoming. De gemeente krijgt de verantwoordelijkheid voor het procesma-

De gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 is met een groot aantal partijen ontwikkeld. De nadere uit-

werking en uitvoering van de visie wordt ook als een gezamenlijke verantwoordelijkheid gezien. Voor een

slagvaardige uitvoering is een blijvend samenspel nodig tussen de gemeente Rotterdam, de betrokken

instellingen, investeerders, bewoners en ondernemers. Slechts dan kunnen de opgaven effectief worden

opgepakt en synergie worden benut. Voor die slagvaardige uitvoering is een strategie geformuleerd.

nagement. Een regieteam waarin op ambtelijk niveau de organisaties die zitting hebben in de Regieraad participeren, bereiden de Regieraad voor. De procesmanager is voorzitter van het Regieteam.

Regieraad Hoboken De gemeente Rotterdam zet met de bestuurders van de betrokken instellingen en vertegenwoordigers van ondernemers, bewoners en winkeliers in het gebied het bestuurdersberaad voort in een Regieraad. De Regieraad is een informeel beraad. Het vormt de basis voor overleg en afstemming tussen alle partijen en bereidt mede de besluitvorming voor. Formele besluitvorming blijft voorbehouden aan de formele organen. Het College van B&W van de gemeente Rotterdam levert de voorzitter van de Regieraad en is daarmee bestuurlijk verant-woordelijk voor het procesmanagement.

Procesmanager De procesmanager heeft geen formele bevoegdheden en ontleent zijn gezag aan de onafhankelijke wijze waarop hij initiatieven ondersteunt, partijen bij elkaar brengt en het overzicht bewaakt. De procesmanager is wel verantwoordelijk voor de gemeentelijke afstemming en coördinatie van werkzaamheden. Waar nodig zal de procesmanager er op toezien dat de noodzakelijke wettelijke procedures gevolgd worden. Ter ondersteuning van de procesmanager zullen actief betrokken medewerkers bij Rotterdam Hoboken 2030 regelmatig bijeenkomen in het Regieteam om met elkaar de stand van zaken rondom de voortgang van de gemaakte afspraken te bespreken en knelpunten voor te leggen.

Uitvoeringsconvenanten per deelgebied Op basis van het gegroeide onderlinge vertrouwen is gekozen voor een pragmatische samenwerking bij de nadere uitwerking en uitvoering van de gebiedsvisie. Per deelgebied zullen de direct betrokken partijen met elkaar uitvoeringsconvenanten afsluiten. De deelgebieden waarop dit betrekking heeft, zijn:→ Coolhaven.→ Museumpark als Internationaal Cultuurpodium.→ Oude Westen en Middelland (Gentrification meer richten op aantrekkelijke woonstad voor

personeel Erasmus MC en versterken werkgelegenheid).→ Cluster Erasmus MC en onderwijs.→ Groot Scheepvaartkwartier/ Parkhavenstrook.

Per deelgebied wijzen de betrokken partijen een trekker aan. Deze bewaakt de voortgang en de onderlinge afstemming van alle projecten en maatregelen.

Financiering Over de financiering van de afzonderlijke deelgebieden worden afzonderlijke afspraken gemaakt tussen de bij het gebied betrokken partijen. Voor de financiering van de branding, de communicatie en het procesmanagement worden gezamenlijk nadere afspraken gemaakt.

Uitvoerings‑ strategie

68 69 Uitvoeringsstrategie

Page 79: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Voor het bereiken van een internationaal topmilieu met ruimte voor lichaam en geest zijn onder-staande projecten de belangrijkste (fysieke) aanjagers van deze doelstellingen:→ Verbeteren routes voor langzaam verkeer en opheffen barrièrewerking doorgaande infrastructuur.→ Verkenning overkluizing 's-Gravendijkwal, gefaseerde uitvoering van herprofileren, verdiepen

en (mogelijk) overkluizen.→ Verkenning herinrichting Droogleever Fortuynplein (inclusief onderzoek verleggen

waterkering Westzeedijk).→ Uitbreiding, renovatie en nieuwbouw Erasmus MC.→ Ontwikkelen Stadscampus Coolhaven.→ Ontwikkelen Museumpark tot Internationaal Cultuurpark.→ Ontwikkelen Parkhavenstrook.→ Herprofilering Rochussenstraat en verkeersremmende maatregelen.

Visieconvenant In februari 2009 spraken alle betrokken partijen in een convenant met elkaar af dat de gebiedsvisie voor hen richtinggevend en kaderstellend is. Bij hun verdere beleidsontwikkeling en -uitvoering zullen alle partners de gebiedsvisie als uitgangspunt hanteren. De visie vormt het toetsingskader bij de afweging van nieuw te realiseren activiteiten.

Organisatie van de uitvoering De gemeente Rotterdam ziet het als haar verant-woordelijkheid om vanuit de haar toegekende en overeengekomen regierol te zorgen dat alle activiteiten op elkaar worden afgestemd, gecoördineerd, gefaseerd en gemonitord. Daartoe organiseert zij als volgt de nadere uitwerking en uitvoering van de gebiedsvisie. Een Regieraad Hoboken zal de betrokkenheid van zoveel mogelijk partijen garanderen. Dit betekent dat bij de uitvoering van de gebiedsvisie op een vergelijkbare participatieve manier wordt samengewerkt als bij de totstandkoming. De gemeente krijgt de verantwoordelijkheid voor het procesma-

De gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030 is met een groot aantal partijen ontwikkeld. De nadere uit-

werking en uitvoering van de visie wordt ook als een gezamenlijke verantwoordelijkheid gezien. Voor een

slagvaardige uitvoering is een blijvend samenspel nodig tussen de gemeente Rotterdam, de betrokken

instellingen, investeerders, bewoners en ondernemers. Slechts dan kunnen de opgaven effectief worden

opgepakt en synergie worden benut. Voor die slagvaardige uitvoering is een strategie geformuleerd.

nagement. Een regieteam waarin op ambtelijk niveau de organisaties die zitting hebben in de Regieraad participeren, bereiden de Regieraad voor. De procesmanager is voorzitter van het Regieteam.

Regieraad Hoboken De gemeente Rotterdam zet met de bestuurders van de betrokken instellingen en vertegenwoordigers van ondernemers, bewoners en winkeliers in het gebied het bestuurdersberaad voort in een Regieraad. De Regieraad is een informeel beraad. Het vormt de basis voor overleg en afstemming tussen alle partijen en bereidt mede de besluitvorming voor. Formele besluitvorming blijft voorbehouden aan de formele organen. Het College van B&W van de gemeente Rotterdam levert de voorzitter van de Regieraad en is daarmee bestuurlijk verant-woordelijk voor het procesmanagement.

Procesmanager De procesmanager heeft geen formele bevoegdheden en ontleent zijn gezag aan de onafhankelijke wijze waarop hij initiatieven ondersteunt, partijen bij elkaar brengt en het overzicht bewaakt. De procesmanager is wel verantwoordelijk voor de gemeentelijke afstemming en coördinatie van werkzaamheden. Waar nodig zal de procesmanager er op toezien dat de noodzakelijke wettelijke procedures gevolgd worden. Ter ondersteuning van de procesmanager zullen actief betrokken medewerkers bij Rotterdam Hoboken 2030 regelmatig bijeenkomen in het Regieteam om met elkaar de stand van zaken rondom de voortgang van de gemaakte afspraken te bespreken en knelpunten voor te leggen.

Uitvoeringsconvenanten per deelgebied Op basis van het gegroeide onderlinge vertrouwen is gekozen voor een pragmatische samenwerking bij de nadere uitwerking en uitvoering van de gebiedsvisie. Per deelgebied zullen de direct betrokken partijen met elkaar uitvoeringsconvenanten afsluiten. De deelgebieden waarop dit betrekking heeft, zijn:→ Coolhaven.→ Museumpark als Internationaal Cultuurpodium.→ Oude Westen en Middelland (Gentrification meer richten op aantrekkelijke woonstad voor

personeel Erasmus MC en versterken werkgelegenheid).→ Cluster Erasmus MC en onderwijs.→ Groot Scheepvaartkwartier/ Parkhavenstrook.

Per deelgebied wijzen de betrokken partijen een trekker aan. Deze bewaakt de voortgang en de onderlinge afstemming van alle projecten en maatregelen.

Financiering Over de financiering van de afzonderlijke deelgebieden worden afzonderlijke afspraken gemaakt tussen de bij het gebied betrokken partijen. Voor de financiering van de branding, de communicatie en het procesmanagement worden gezamenlijk nadere afspraken gemaakt.

Uitvoerings‑ strategie

68 69 Uitvoeringsstrategie

Page 80: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Een deel van deze uitvoeringsagenda betreft ‘going concern’, activiteiten die bij afzonderlijke partijen sowieso op het programma stonden. Echter, deze afzonderlijke activiteiten worden nu nadrukkelijk in samenhang in een gezamenlijk perspectief geplaatst. Soms zijn het zelfs geza-menlijke activiteiten geworden.

De volgende lijst van projecten vormt de Uitvoeringsagenda 2030. Het belang van de projec-ten is geordend langs de vraag in hoeverre ze een hefboomwerking hebben voor het succesvol nastreven van de hoofddoelen uit de gebiedsvisie.

Om de stap van visie naar uitvoering te kunnen maken, hebben alle partijen gezamenlijk een

uitvoeringsagenda 2030 opgesteld. Hierbij zijn tevens alle projecten en maatregelen benoemd

waarvan partijen vinden dat deze in de periode 2009 – 2013 moeten worden gestart. Dit kan zijn

in de vorm van een studie of concrete uitvoering. Een deel van de projecten en maatregelen valt

onder de verantwoordelijkheid van slechts één organisatie. Voor de overige projecten en maatregelen

is samenwerking in wisselende verbanden nodig.

Legenda

Projecten met hoog hefboomeffect

Projecten met normaal hefboomeffect

Projecten met lager hefboomeffect

Projecten met lagere prioriteit of die reeds door afzonderlijke instellingen opgepakt zijn

Uitvoerings‑ agenda 2030

70 71 Uitvoeringsagenda 2030

Uitvoeringsagenda Rotterdam Hoboken 2030Projecten / Activiteiten / Initiatieven

Doorgaande infrastructuur

1. 1.Herprofileren Rochussenstraat (o.a. verkeersremmende maatregelen en oversteekbaar-heid).

2.Verkennen herinrichting Droogleever Fortuynplein, inclusief verleggen waterkering Westzeedijk.

3. Reduceren geluidshinder (en luchtverontreiniging) langs corridors.

4. Herinrichten Westzeedijk (o.a. vergroenen)

5. Realiseren aantrekkelijke routes voor langzaam verkeer

Coolhaven

6.

Opstellen Manifest/Masterplan Coolhaven inclusief stedenbouwkundig plan, waaronder:→ Verkennen herprofilering ’s-Gravendijkwal tussen Rochussenstraat en Droogleever

Fortuynplein (omkering rijbanen, verdiepen, overkluizen).→ Ontwikkelen Science Boulevard (met in ieder geval ca. 25.000 m² R&D medisch).→ Integreren ENECO-gebouw in plannen (o.a. herontwikkeling plint).→ Ontwikkelen Campus Living (o.a. GEB-II toren).→ Ontwikkelen Waterfront Living (o.a. Provisoriumlocatie).→ Herprofileren G.J. de Jongweg & herintroductie stadstram lijn 9.→ Ontwikkelen stadscampus Hogeschool Rotterdam.

7.Onderzoeken potentie zorginnovatie en E-health en tijdelijke huisvestingsopties in gebied.

8. Verbeteren openbare ruimte en veiligheid (tijdelijke en definitieve maatregelen).

9.Opzetten Science Boulevard Partnership Hogeschool Rotterdam, Erasmus MC en ontwikkelaars.

10. Afsluiten samenwerkingsconvenant Coolhaven Partners en Gemeente.

11. Opstellen uitbreidingsplan/groeiscenario’s Hogeschool Rotterdam.

Page 81: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Een deel van deze uitvoeringsagenda betreft ‘going concern’, activiteiten die bij afzonderlijke partijen sowieso op het programma stonden. Echter, deze afzonderlijke activiteiten worden nu nadrukkelijk in samenhang in een gezamenlijk perspectief geplaatst. Soms zijn het zelfs geza-menlijke activiteiten geworden.

De volgende lijst van projecten vormt de Uitvoeringsagenda 2030. Het belang van de projec-ten is geordend langs de vraag in hoeverre ze een hefboomwerking hebben voor het succesvol nastreven van de hoofddoelen uit de gebiedsvisie.

Om de stap van visie naar uitvoering te kunnen maken, hebben alle partijen gezamenlijk een

uitvoeringsagenda 2030 opgesteld. Hierbij zijn tevens alle projecten en maatregelen benoemd

waarvan partijen vinden dat deze in de periode 2009 – 2013 moeten worden gestart. Dit kan zijn

in de vorm van een studie of concrete uitvoering. Een deel van de projecten en maatregelen valt

onder de verantwoordelijkheid van slechts één organisatie. Voor de overige projecten en maatregelen

is samenwerking in wisselende verbanden nodig.

Legenda

Projecten met hoog hefboomeffect

Projecten met normaal hefboomeffect

Projecten met lager hefboomeffect

Projecten met lagere prioriteit of die reeds door afzonderlijke instellingen opgepakt zijn

Uitvoerings‑ agenda 2030

70 71 Uitvoeringsagenda 2030

Uitvoeringsagenda Rotterdam Hoboken 2030Projecten / Activiteiten / Initiatieven

Doorgaande infrastructuur

1. 1.Herprofileren Rochussenstraat (o.a. verkeersremmende maatregelen en oversteekbaar-heid).

2.Verkennen herinrichting Droogleever Fortuynplein, inclusief verleggen waterkering Westzeedijk.

3. Reduceren geluidshinder (en luchtverontreiniging) langs corridors.

4. Herinrichten Westzeedijk (o.a. vergroenen)

5. Realiseren aantrekkelijke routes voor langzaam verkeer

Coolhaven

6.

Opstellen Manifest/Masterplan Coolhaven inclusief stedenbouwkundig plan, waaronder:→ Verkennen herprofilering ’s-Gravendijkwal tussen Rochussenstraat en Droogleever

Fortuynplein (omkering rijbanen, verdiepen, overkluizen).→ Ontwikkelen Science Boulevard (met in ieder geval ca. 25.000 m² R&D medisch).→ Integreren ENECO-gebouw in plannen (o.a. herontwikkeling plint).→ Ontwikkelen Campus Living (o.a. GEB-II toren).→ Ontwikkelen Waterfront Living (o.a. Provisoriumlocatie).→ Herprofileren G.J. de Jongweg & herintroductie stadstram lijn 9.→ Ontwikkelen stadscampus Hogeschool Rotterdam.

7.Onderzoeken potentie zorginnovatie en E-health en tijdelijke huisvestingsopties in gebied.

8. Verbeteren openbare ruimte en veiligheid (tijdelijke en definitieve maatregelen).

9.Opzetten Science Boulevard Partnership Hogeschool Rotterdam, Erasmus MC en ontwikkelaars.

10. Afsluiten samenwerkingsconvenant Coolhaven Partners en Gemeente.

11. Opstellen uitbreidingsplan/groeiscenario’s Hogeschool Rotterdam.

Page 82: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

27.Uitwerken verbindingen Erasmus MC:→ Ontwerpverkenning noord-zuidpassage Erasmus MC (inclusief entrees).→ Uitwerken entree oostzijde (Museumparkzijde).

28. Herinrichten Wytemaweg/Zimmermanweg (tijdelijk).

29. Herinrichten Wytemaweg/Zimmermanweg (definitief).

30. Verbouwing kinder- en jeugdpsychiatrie.

31. Uitbreiding Bloedbank.

32. Uitwerken ontwikkeling Erasmus MC 2030 (Tranche 2).

33. Uitwerken zuidwestelijk deel terrein Erasmus MC en aansluiting Westzeedijk.

Hoboken algemeen

34. Opstellen programma versterking economie.

35. Verbeteren beheer openbare ruimte.

36. Opzetten Toetsingskader ruimte voor lichaam & geest en duurzaamheid.

37. Invullen centrumstijl (ambitieniveau openbare ruimte) voor Hoboken.

38. Opzetten monitoring parkeerbalans en bereikbaarheid Erasmus MC.

39.Herinrichten parkenknoop, inclusief park beneden Westzeedijk, onderzoek inpassing halte Tram.

40. Verbeteren verbinding tussen drie locaties Hogeschool Rotterdam.

41. Opstellen uitvoeringsplan visie zorgeconomie.

42. Uitwerken concept groene stadszone (route Eendrachtsplein naar rivier).

43. Uitvoeren marktanalyse sport en leisure.

44. Uitvoeren locatiescan Roparuncentrum (o.a. Coolhaven).

45. Aanstellen parkmanagers Het Park en Museumpark.

46. Restylen en verbeteren beheer metrostations Coolhaven, Eendrachtsplein.

47. Uitbreiden short stay-faciliteiten voor studenten, patiënten, docenten, onderzoekers.

48. Opstellen speelruimteplan.

49. Verbeteren van verbindingen/bereikbaarheid Hoboken via water.

50. Inventariseren subsidiemogelijkheden voor (deel)ontwikkelingen Hoboken.

51. Opzetten afvalpreventieplan.

52. Opstellen Uitvoeringsprogramma groene daken Hoboken.

53. Verbinden watersystemen binnen Hoboken.

54. Fysieke visualisatie culturele- en kennisas.

Museumpark

12.

Opstellen masterplan Internationaal Cultuurpark opstellen, waaronder:→ Uitwerken van het concept Internationaal Cultuurpark. → Opstellen van een ruimtelijk kader voor een Internationaal Cultuurpark. → Vergroten openbaarheid en toegankelijkheid Museumparkvilla’s.→ Functionele en ruimtelijke verbinding kop Museumpark met binnenstad

(via Eendrachtsplein).→ Onderzoeken haalbaarheid en ruimtelijke inpassing collectiegebouw

Museum Boijmans Van Beuningen.→ Onderzoeken haalbaarheid en ruimtelijke inpassing uitbreiding NAi.→ Herinrichten randen Museumpark (o.a. Bijbelse tuin, Rozentuin).→ Verkennen toevoegen woningen en overige functies.→ Ontwikkelen langzaam verkeersroute Westersingel, Eendrachtsplein en Het Park.→ Verwerken uitkomsten monumentenprocedure Old Dutch.→ Verkennen ontwikkeling designhotel (uitbreiding Parkhotel).→ Uitwerken hoogwaardige ruimtelijke kwaliteit van het park.→ Uitwerken relatie Sophia Kinderziekenhuis (fysiek en programmering).→ Onderzoeken financiële haalbaarheid.

13. Opzetten culturele programmering Museumpark.

14. Aanstellen curator.

15. Realiseren voetgangersoversteek Rochussenstraat bij Old Dutch.

16. Herinrichten kruispunt Rochussenstraat – Wytemaweg.

Parkhavenstrook

17.

Opstellen Masterplan Parkhavenstrook, waaronder:→ Verkennen financiële haalbaarheid algemeen.→ Verkennen haalbaarheid overkluizing Maastunneltraverse, mede in relatie

tot cultuurhistorische waarde Maastunneltracé.

18. Herinrichten Parkhavenstrook, inclusief kade (korte termijn maatregelen).

19. Uitwerken recreatieve functies op het water.

20. Verkennen verbinding Parkkade met Lloydkwartier.

Medisch & Onderwijs

21. Opstellen Masterplan Burgemeester s’Jacobplein.

22. Nieuwbouw Tranche 1 Erasmus MC.

23. Ontwikkelen Paviljoen HR hoek Rochussenstraat/Zimmermanweg.

24. Uitbreiding Sophia Kinderziekenhuis met geboortecentrum.

25. Nieuwbouw onderwijscentrum Erasmus MC.

26. Opbouw Erasmiaans Gymnasium.

72 73 Uitvoeringsagenda 2030

Page 83: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

27.Uitwerken verbindingen Erasmus MC:→ Ontwerpverkenning noord-zuidpassage Erasmus MC (inclusief entrees).→ Uitwerken entree oostzijde (Museumparkzijde).

28. Herinrichten Wytemaweg/Zimmermanweg (tijdelijk).

29. Herinrichten Wytemaweg/Zimmermanweg (definitief).

30. Verbouwing kinder- en jeugdpsychiatrie.

31. Uitbreiding Bloedbank.

32. Uitwerken ontwikkeling Erasmus MC 2030 (Tranche 2).

33. Uitwerken zuidwestelijk deel terrein Erasmus MC en aansluiting Westzeedijk.

Hoboken algemeen

34. Opstellen programma versterking economie.

35. Verbeteren beheer openbare ruimte.

36. Opzetten Toetsingskader ruimte voor lichaam & geest en duurzaamheid.

37. Invullen centrumstijl (ambitieniveau openbare ruimte) voor Hoboken.

38. Opzetten monitoring parkeerbalans en bereikbaarheid Erasmus MC.

39.Herinrichten parkenknoop, inclusief park beneden Westzeedijk, onderzoek inpassing halte Tram.

40. Verbeteren verbinding tussen drie locaties Hogeschool Rotterdam.

41. Opstellen uitvoeringsplan visie zorgeconomie.

42. Uitwerken concept groene stadszone (route Eendrachtsplein naar rivier).

43. Uitvoeren marktanalyse sport en leisure.

44. Uitvoeren locatiescan Roparuncentrum (o.a. Coolhaven).

45. Aanstellen parkmanagers Het Park en Museumpark.

46. Restylen en verbeteren beheer metrostations Coolhaven, Eendrachtsplein.

47. Uitbreiden short stay-faciliteiten voor studenten, patiënten, docenten, onderzoekers.

48. Opstellen speelruimteplan.

49. Verbeteren van verbindingen/bereikbaarheid Hoboken via water.

50. Inventariseren subsidiemogelijkheden voor (deel)ontwikkelingen Hoboken.

51. Opzetten afvalpreventieplan.

52. Opstellen Uitvoeringsprogramma groene daken Hoboken.

53. Verbinden watersystemen binnen Hoboken.

54. Fysieke visualisatie culturele- en kennisas.

Museumpark

12.

Opstellen masterplan Internationaal Cultuurpark opstellen, waaronder:→ Uitwerken van het concept Internationaal Cultuurpark. → Opstellen van een ruimtelijk kader voor een Internationaal Cultuurpark. → Vergroten openbaarheid en toegankelijkheid Museumparkvilla’s.→ Functionele en ruimtelijke verbinding kop Museumpark met binnenstad

(via Eendrachtsplein).→ Onderzoeken haalbaarheid en ruimtelijke inpassing collectiegebouw

Museum Boijmans Van Beuningen.→ Onderzoeken haalbaarheid en ruimtelijke inpassing uitbreiding NAi.→ Herinrichten randen Museumpark (o.a. Bijbelse tuin, Rozentuin).→ Verkennen toevoegen woningen en overige functies.→ Ontwikkelen langzaam verkeersroute Westersingel, Eendrachtsplein en Het Park.→ Verwerken uitkomsten monumentenprocedure Old Dutch.→ Verkennen ontwikkeling designhotel (uitbreiding Parkhotel).→ Uitwerken hoogwaardige ruimtelijke kwaliteit van het park.→ Uitwerken relatie Sophia Kinderziekenhuis (fysiek en programmering).→ Onderzoeken financiële haalbaarheid.

13. Opzetten culturele programmering Museumpark.

14. Aanstellen curator.

15. Realiseren voetgangersoversteek Rochussenstraat bij Old Dutch.

16. Herinrichten kruispunt Rochussenstraat – Wytemaweg.

Parkhavenstrook

17.

Opstellen Masterplan Parkhavenstrook, waaronder:→ Verkennen financiële haalbaarheid algemeen.→ Verkennen haalbaarheid overkluizing Maastunneltraverse, mede in relatie

tot cultuurhistorische waarde Maastunneltracé.

18. Herinrichten Parkhavenstrook, inclusief kade (korte termijn maatregelen).

19. Uitwerken recreatieve functies op het water.

20. Verkennen verbinding Parkkade met Lloydkwartier.

Medisch & Onderwijs

21. Opstellen Masterplan Burgemeester s’Jacobplein.

22. Nieuwbouw Tranche 1 Erasmus MC.

23. Ontwikkelen Paviljoen HR hoek Rochussenstraat/Zimmermanweg.

24. Uitbreiding Sophia Kinderziekenhuis met geboortecentrum.

25. Nieuwbouw onderwijscentrum Erasmus MC.

26. Opbouw Erasmiaans Gymnasium.

72 73 Uitvoeringsagenda 2030

Page 84: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Branding

55. Opstellen positionerings- en brandingsplan voor geheel Hoboken.

56. Uitdragen brand / identiteit.

Synergie tussen topinstituten

57. Afstemmen programmering onderwijs Medische Faculteit en Hogeschool Rotterdam.

58.Uitwerken synergieprogramma’s tussen culturele sector, onderwijssector en medisch cluster.

59.Samenwerking Erasmus MC met culturele instellingen en Natuurhistorisch Museum in Museumpark.

Oude Westen en Middelland

60. Matchen woonbehoefte medewerkers Erasmus MC met prachtwijken.

61. Opstellen plan van aanpak social return (spin-off prachtwijk) opstellen.

62. Herinrichten Saftlevenstraat, inclusief inpassing metrostation Dijkzigt-noordzijde.

63. Versterken revitalisering detailhandel Nieuwe Binnenweg vanuit spin-off Hoboken.

Het Park

64. Opstellen Masterplan Het Park.

65. Aansluiten van Het Park op Parkenknoop.

66. Transformeren van Het Park naar een stadspark (programmering uitwerken).

67. Verbeteren ecologische kwaliteit.

Scheepvaartkwartier

68. Ontwikkelen verbinding Westzeedijk - Parklaan via Emmaplein (voetgangers).

69. Onderzoeken transformatie kantoren naar woningen.

Ondanks het feit dat de hefboomprojecten geïnventariseerd zijn, kan niet in alle gevallen direct gestart worden met de uitvoering ervan. De maatregelen zullen in ieder geval voorafgegaan worden door haalbaarheidsstudies, RO-procedures en nadere afstemming over financiële haal-baarheid en feitelijke financiering.

74 75 Uitvoeringsagenda 2030

Page 85: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Branding

55. Opstellen positionerings- en brandingsplan voor geheel Hoboken.

56. Uitdragen brand / identiteit.

Synergie tussen topinstituten

57. Afstemmen programmering onderwijs Medische Faculteit en Hogeschool Rotterdam.

58.Uitwerken synergieprogramma’s tussen culturele sector, onderwijssector en medisch cluster.

59.Samenwerking Erasmus MC met culturele instellingen en Natuurhistorisch Museum in Museumpark.

Oude Westen en Middelland

60. Matchen woonbehoefte medewerkers Erasmus MC met prachtwijken.

61. Opstellen plan van aanpak social return (spin-off prachtwijk) opstellen.

62. Herinrichten Saftlevenstraat, inclusief inpassing metrostation Dijkzigt-noordzijde.

63. Versterken revitalisering detailhandel Nieuwe Binnenweg vanuit spin-off Hoboken.

Het Park

64. Opstellen Masterplan Het Park.

65. Aansluiten van Het Park op Parkenknoop.

66. Transformeren van Het Park naar een stadspark (programmering uitwerken).

67. Verbeteren ecologische kwaliteit.

Scheepvaartkwartier

68. Ontwikkelen verbinding Westzeedijk - Parklaan via Emmaplein (voetgangers).

69. Onderzoeken transformatie kantoren naar woningen.

Ondanks het feit dat de hefboomprojecten geïnventariseerd zijn, kan niet in alle gevallen direct gestart worden met de uitvoering ervan. De maatregelen zullen in ieder geval voorafgegaan worden door haalbaarheidsstudies, RO-procedures en nadere afstemming over financiële haal-baarheid en feitelijke financiering.

74 75 Uitvoeringsagenda 2030

Page 86: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Meer impressies en informatie over het open planproces is te vinden op www.rotterdam-hoboken.nl

Consultatiefase→ Ateliers en bewonersbijeenkomsten: ideeën en wensen voor de toekomst werden uitgewisseld en

geïnventariseerd. → Diverse onderzoeken: o.a. rond economie, cultuurhistorie, verbindingen, verblijfplaatsen en wonen. → Minitop: betrokken partijen bepaalden op bestuurlijk niveau de centrale opgaven voor het gebied

Integratiefase→ Charrette: tijdens een zevendaagse werkconferentie werkten alle betrokken partijen de opgaven uit tot een

samenhangende gebiedsvisie.

Wie deden mee? Bewoners, ondernemers, corporaties, educatieve instellingen, musea, winkeliers, ontwikkelaars, culturele instellingen en zorg- en welzijnsorganisaties: 36 betrokken partijen, 75 deelnemers ateliers, 62 deelnemers bewonersbijeenkomsten 130 deelnemers Charrette, 19 bestuurders Bestuurdersberaad.

november 2007

februari2008

april2008

maart2008

mei 2008

juni2008

september2008

oktober2008

februari2009

Stadsvisie Rotterdam 2030 vastgesteld

Gebiedsvisie en uitvoerings-programma gereed

Charrette Lancering gebiedvisie

Atelier Zuid Atelier West

Atelier Oost

Bewoners-bijeenkomst

Woonenquête

Onderzoeken economie

Onderzoek wonen

Onderzoek verbindingen & verblijfplaatsen

Onderzoek cultuurhistorie, milieu

Diverse workshops

Mini-top

Open planproces in beeld

fase 1 fase 2

Deze gebiedsvisie is het product van een intensieve samenwerking tussen alle bij Hoboken betrokken

partijen. Meer dan tweehonderd vertegenwoordigers van 36 partijen maakten met elkaar de visie Hoboken

2030. Om dit in goede banen te leiden, is een open planproces ontworpen, opgebouwd uit twee fasen.

76 77 Open planproces in beeld

Page 87: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Meer impressies en informatie over het open planproces is te vinden op www.rotterdam-hoboken.nl

Consultatiefase→ Ateliers en bewonersbijeenkomsten: ideeën en wensen voor de toekomst werden uitgewisseld en

geïnventariseerd. → Diverse onderzoeken: o.a. rond economie, cultuurhistorie, verbindingen, verblijfplaatsen en wonen. → Minitop: betrokken partijen bepaalden op bestuurlijk niveau de centrale opgaven voor het gebied

Integratiefase→ Charrette: tijdens een zevendaagse werkconferentie werkten alle betrokken partijen de opgaven uit tot een

samenhangende gebiedsvisie.

Wie deden mee? Bewoners, ondernemers, corporaties, educatieve instellingen, musea, winkeliers, ontwikkelaars, culturele instellingen en zorg- en welzijnsorganisaties: 36 betrokken partijen, 75 deelnemers ateliers, 62 deelnemers bewonersbijeenkomsten 130 deelnemers Charrette, 19 bestuurders Bestuurdersberaad.

november 2007

februari2008

april2008

maart2008

mei 2008

juni2008

september2008

oktober2008

februari2009

Stadsvisie Rotterdam 2030 vastgesteld

Gebiedsvisie en uitvoerings-programma gereed

Charrette Lancering gebiedvisie

Atelier Zuid Atelier West

Atelier Oost

Bewoners-bijeenkomst

Woonenquête

Onderzoeken economie

Onderzoek wonen

Onderzoek verbindingen & verblijfplaatsen

Onderzoek cultuurhistorie, milieu

Diverse workshops

Mini-top

Open planproces in beeld

fase 1 fase 2

Deze gebiedsvisie is het product van een intensieve samenwerking tussen alle bij Hoboken betrokken

partijen. Meer dan tweehonderd vertegenwoordigers van 36 partijen maakten met elkaar de visie Hoboken

2030. Om dit in goede banen te leiden, is een open planproces ontworpen, opgebouwd uit twee fasen.

76 77 Open planproces in beeld

Page 88: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

De bij deze gebiedsvisie achterliggende kaders, visies, onderzoeken en bronnen vindt u op www.rotterdam-hoboken.nl

Beleidskaders gebiedsvisie De gebiedsvisie is opgesteld binnen de volgende drie belangrijkste beleidskaders.

Stadsvisie Rotterdam 2030 (2007)→ Benutten van de economische potenties → Creëren van attractieve woonmilieus→ Versterken van verbindingen → Verbeteren kwaliteit van verblijfplaatsen→ Wat sterk is wordt uitgebreid,

wat zwak is trekt zich op aan het sterke→ Erfgoed en architectuur als ontwikkelingskracht→ Samenwerken met stakeholders

Binnenstadsplan Rotterdam 2020 (2008)→ Inzetten op kennisintensieve activiteiten en kennisuitwisseling → Creëren aantrekkelijke woonstad → Versterken samenhang en continuïteit tussen bijzondere plekken → Creëren van prettig verblijfs- en straatklimaat → Ontwikkelen publieksaantrekkelijke waterfronten

Structuurvisie Randstad 2040 (2008)→ Wat internationaal sterk is sterker maken→ Inzetten op sterke economische functies→ Benutten en versterken internationale topfuncties→ Versterken hoogwaardige economische clusters rond Randstad-universiteiten → Kwaliteitsimpuls geven aan woningmarkt door groene woon- en werkmilieus → Verbeteren van de bereikbaarheid → Zorg voor duurzaamheid

Kijk voor de volledige documenten op www.rotterdam-hoboken. nl

DocumentenlijstParticipanten

Tijdens de Charrette kwam een afspiegeling van alle aanwezige belangen in het gebied tijdens een aan-

tal Bestuurdersberaden bijeen om op bestuurlijk niveau richting te geven aan de gebiedsvisie. De onder-

staande partijen participeerden in het Bestuurdersberaad.

Centrumraad

78

Page 89: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

De bij deze gebiedsvisie achterliggende kaders, visies, onderzoeken en bronnen vindt u op www.rotterdam-hoboken.nl

Beleidskaders gebiedsvisie De gebiedsvisie is opgesteld binnen de volgende drie belangrijkste beleidskaders.

Stadsvisie Rotterdam 2030 (2007)→ Benutten van de economische potenties → Creëren van attractieve woonmilieus→ Versterken van verbindingen → Verbeteren kwaliteit van verblijfplaatsen→ Wat sterk is wordt uitgebreid,

wat zwak is trekt zich op aan het sterke→ Erfgoed en architectuur als ontwikkelingskracht→ Samenwerken met stakeholders

Binnenstadsplan Rotterdam 2020 (2008)→ Inzetten op kennisintensieve activiteiten en kennisuitwisseling → Creëren aantrekkelijke woonstad → Versterken samenhang en continuïteit tussen bijzondere plekken → Creëren van prettig verblijfs- en straatklimaat → Ontwikkelen publieksaantrekkelijke waterfronten

Structuurvisie Randstad 2040 (2008)→ Wat internationaal sterk is sterker maken→ Inzetten op sterke economische functies→ Benutten en versterken internationale topfuncties→ Versterken hoogwaardige economische clusters rond Randstad-universiteiten → Kwaliteitsimpuls geven aan woningmarkt door groene woon- en werkmilieus → Verbeteren van de bereikbaarheid → Zorg voor duurzaamheid

Kijk voor de volledige documenten op www.rotterdam-hoboken. nl

DocumentenlijstParticipanten

Tijdens de Charrette kwam een afspiegeling van alle aanwezige belangen in het gebied tijdens een aan-

tal Bestuurdersberaden bijeen om op bestuurlijk niveau richting te geven aan de gebiedsvisie. De onder-

staande partijen participeerden in het Bestuurdersberaad.

Centrumraad

78

Page 90: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

80 81 Visieconvenant

1 Streefbeeld Rotterdam Hoboken 2030

In 2030 is Hoboken één van de belangrijkste aanjagers van de Rotterdamse economie, met de medische, wetenschappelijke, onderwijs- en culturele topinstellingen als spil. Gemakkelijktoegankelijk en met goed ingerichte en herkenbare verblijfplaatsen is het een aantrekkelijkonderdeel van de Rotterdamse binnenstad. Aantrekkelijk voor bewoners, wetenschappers,studenten, incidentele bezoekers en voor alle Rotterdammers. Midden- en hogereinkomensgroepen, onder wie medewerkers van het Erasmus MC, hebben in en rond Hobokeneen passend woonmilieu gevonden. Studenten verblijven op de levendige stadscampus aande Coolhaven.

Hoboken behoort in 2030 tot een van dé internationale topmilieus op medisch,wetenschappelijk en cultureel gebied. Uniek door haar ruimte voor lichaam en geest.Hoboken inspireert en verrijkt de mens door kennis en wetenschap, kunst en cultuur, water en groen. Met haar prettige binnen- en buitenruimtes, duurzame architectuur,sportmogelijkheden, haar prachtige parken en aantrekkelijke waterkanten midden in de druktevan de stad, is Hoboken een aantrekkelijke plek voor velen. De architectuur heeft allure, passend bij een internationaal topmilieu. Nieuwe gebouwen en de inrichting van de openbareruimte zijn innovatief en duurzaam. Er is voortgebouwd op de cultuurhistorische rijkdom vanhet gebied.

Door een flinke upgrading zijn de wijken Middelland en Oude Westen aantrekkelijkewoonwijken voor uiteenlopende groepen. Bewoners van deze wijken profiteren bovendien vande banengroei in Hoboken. Het Scheepvaartkwartier is voor velen aantrekkelijk om te wonen,te werken en te verblijven. Het Museumpark is befaamd als Internationaal Cultuurpark.Samen met Het Park maakt het Museumpark Hoboken tot dé buitenplaats van de binnenstad.

2 Afspraken

De navolgende partijen onderschrijven dit streefbeeld en zullen uitvoering geven aan de gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030. Ieder van deze partijen neemt hierbij zijn eigen verantwoordelijkheid op basis van de gezamenlijke overeengekomen uitvoeringsstrategie en uitvoeringsagenda, de kerntaken van zijn organisatie en de overeengekomensamenwerkingsrelaties met andere organisaties die actief zijn in het gebied.

- Aanneming Maatschappij J.P. van Eesteren BV - College van Burgemeester en Wethouders gemeente Rotterdam- Dagelijks bestuur deelgemeente Delfshaven - Dagelijks bestuur Centrumraad- DCMR Milieudienst Rijnmond

Visieconvenant Rotterdam Hoboken 2030, 12 februari 2009

- Erasmus MC- Hogeschool Rotterdam- Stadsparken Rotterdam- Stadswonen- Stichting Kunsthal Rotterdam- Stichting tot Beheer Museum Boijmans Van Beuningen- Stichting Nederlands Architectuurinstituut- Stichting Hendrik Chabot- Stichting Natuurhistorisch Museum Rotterdam- Vereniging Bewoners- en Ontwikkelings Organisatie ‘s-Gravendijkwal (B.O.O.G.) - Vereniging De Binnenweg- Woonstad Rotterdam

Deze partijen maken daartoe de volgende afspraken:

Met de ondertekening van dit convenant committeren wij ons aan de inhoud van de GebiedsvisieRotterdam Hoboken 2030. Tevens committeren wij ons aan het voorlopige uitvoeringsplanRotterdam Hoboken 2009-2012, zoals dat als bijlage bij dit convenant is gevoegd.

Uitwerkingen komende maandenWij zetten ons gezamenlijk in om de doelstellingen uit de Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030te realiseren door binnen drie maanden na ondertekening te komen met een uitwerking van:

- de precieze vorm, samenstelling, rol en taken van de Regieraad Rotterdam Hoboken,waartoe wij een bijeenkomst van de Regieraad zullen beleggen;

- de principes van Ruimte voor lichaam en geest en duurzaamheid in een toetsingskader;- de hoofdlijnen van het programma Economische impuls Rotterdam Hoboken;- de financiering van gezamenlijke vraagstukken in Rotterdam Hoboken, waaronder inzet

procesmanagement en branding;- de wijze van branding en positionering;- de wijze van monitoring op de nagestreefde doelen (incl. kosten-batenanalyse);- de verankering van de Rotterdamse standaard voor projectmatig werken en de

organisatiestructuur.

Voor de afzonderlijke deelgebieden Coolhaven en Museumpark spannen wij ons in voor hetvastleggen van de volgende vervolgafspraken:

- binnen drie maanden na ondertekening afzonderlijke uitvoeringsstrategieën (projecten,prioritering, fasering en financiën) per deelgebied op te stellen door de betrokken partijen,resulterend in een intentieovereenkomst per deelgebied;

Visieconvenant Rotterdam Hoboken 2030, 12 februari 2009

Visieconvenant

Page 91: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

80 81 Visieconvenant

1 Streefbeeld Rotterdam Hoboken 2030

In 2030 is Hoboken één van de belangrijkste aanjagers van de Rotterdamse economie, met de medische, wetenschappelijke, onderwijs- en culturele topinstellingen als spil. Gemakkelijktoegankelijk en met goed ingerichte en herkenbare verblijfplaatsen is het een aantrekkelijkonderdeel van de Rotterdamse binnenstad. Aantrekkelijk voor bewoners, wetenschappers,studenten, incidentele bezoekers en voor alle Rotterdammers. Midden- en hogereinkomensgroepen, onder wie medewerkers van het Erasmus MC, hebben in en rond Hobokeneen passend woonmilieu gevonden. Studenten verblijven op de levendige stadscampus aande Coolhaven.

Hoboken behoort in 2030 tot een van dé internationale topmilieus op medisch,wetenschappelijk en cultureel gebied. Uniek door haar ruimte voor lichaam en geest.Hoboken inspireert en verrijkt de mens door kennis en wetenschap, kunst en cultuur, water en groen. Met haar prettige binnen- en buitenruimtes, duurzame architectuur,sportmogelijkheden, haar prachtige parken en aantrekkelijke waterkanten midden in de druktevan de stad, is Hoboken een aantrekkelijke plek voor velen. De architectuur heeft allure, passend bij een internationaal topmilieu. Nieuwe gebouwen en de inrichting van de openbareruimte zijn innovatief en duurzaam. Er is voortgebouwd op de cultuurhistorische rijkdom vanhet gebied.

Door een flinke upgrading zijn de wijken Middelland en Oude Westen aantrekkelijkewoonwijken voor uiteenlopende groepen. Bewoners van deze wijken profiteren bovendien vande banengroei in Hoboken. Het Scheepvaartkwartier is voor velen aantrekkelijk om te wonen,te werken en te verblijven. Het Museumpark is befaamd als Internationaal Cultuurpark.Samen met Het Park maakt het Museumpark Hoboken tot dé buitenplaats van de binnenstad.

2 Afspraken

De navolgende partijen onderschrijven dit streefbeeld en zullen uitvoering geven aan de gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030. Ieder van deze partijen neemt hierbij zijn eigen verantwoordelijkheid op basis van de gezamenlijke overeengekomen uitvoeringsstrategie en uitvoeringsagenda, de kerntaken van zijn organisatie en de overeengekomensamenwerkingsrelaties met andere organisaties die actief zijn in het gebied.

- Aanneming Maatschappij J.P. van Eesteren BV - College van Burgemeester en Wethouders gemeente Rotterdam- Dagelijks bestuur deelgemeente Delfshaven - Dagelijks bestuur Centrumraad- DCMR Milieudienst Rijnmond

Visieconvenant Rotterdam Hoboken 2030, 12 februari 2009

- Erasmus MC- Hogeschool Rotterdam- Stadsparken Rotterdam- Stadswonen- Stichting Kunsthal Rotterdam- Stichting tot Beheer Museum Boijmans Van Beuningen- Stichting Nederlands Architectuurinstituut- Stichting Hendrik Chabot- Stichting Natuurhistorisch Museum Rotterdam- Vereniging Bewoners- en Ontwikkelings Organisatie ‘s-Gravendijkwal (B.O.O.G.) - Vereniging De Binnenweg- Woonstad Rotterdam

Deze partijen maken daartoe de volgende afspraken:

Met de ondertekening van dit convenant committeren wij ons aan de inhoud van de GebiedsvisieRotterdam Hoboken 2030. Tevens committeren wij ons aan het voorlopige uitvoeringsplanRotterdam Hoboken 2009-2012, zoals dat als bijlage bij dit convenant is gevoegd.

Uitwerkingen komende maandenWij zetten ons gezamenlijk in om de doelstellingen uit de Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030te realiseren door binnen drie maanden na ondertekening te komen met een uitwerking van:

- de precieze vorm, samenstelling, rol en taken van de Regieraad Rotterdam Hoboken,waartoe wij een bijeenkomst van de Regieraad zullen beleggen;

- de principes van Ruimte voor lichaam en geest en duurzaamheid in een toetsingskader;- de hoofdlijnen van het programma Economische impuls Rotterdam Hoboken;- de financiering van gezamenlijke vraagstukken in Rotterdam Hoboken, waaronder inzet

procesmanagement en branding;- de wijze van branding en positionering;- de wijze van monitoring op de nagestreefde doelen (incl. kosten-batenanalyse);- de verankering van de Rotterdamse standaard voor projectmatig werken en de

organisatiestructuur.

Voor de afzonderlijke deelgebieden Coolhaven en Museumpark spannen wij ons in voor hetvastleggen van de volgende vervolgafspraken:

- binnen drie maanden na ondertekening afzonderlijke uitvoeringsstrategieën (projecten,prioritering, fasering en financiën) per deelgebied op te stellen door de betrokken partijen,resulterend in een intentieovereenkomst per deelgebied;

Visieconvenant Rotterdam Hoboken 2030, 12 februari 2009

Visieconvenant

Page 92: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

82 83 Visieconvenant

- binnen zes maanden na ondertekening de financiële deelname, risico’s, rollen vanpartijen vast te leggen in een uitvoeringsconvenant per deelgebied.

In de Regieraad worden nadere afspraken gemaakt over de aanpak van de uitvoering van de overige deelgebieden.

Werkwijze en organisatorische samenwerkingVoor de uitwerkingsfase spreken wij af te blijven werken zoals tijdens de ontwikkeling van de gebiedsvisie is gebeurd. Dit betekent dat bij deel(gebieds)uitwerkingen alle direct betrokkenen bij het betreffende deelgebied participeren in het planproces en dat zij in een publiekprivatesamenwerking de afspraken voor de vervolguitwerking vastleggen.

De gemeente behoudt de verantwoordelijkheden zoals zij vanuit haar publieke taken dient uit te voeren. Daarnaast voert zij de regie over de uitvoering van de visie.

Voor de begeleiding van de uitvoering wordt het Bestuurdersberaad voortgezet in de rol van Regieraad. De Regieraad bestaat uit vertegenwoordigers van alle partijen die het visieconvenanthebben ondertekend. De leden van de Regieraad nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor de bewaking van het streefbeeld Rotterdam Hoboken 2030, van de bijbehorendeuitvoeringsstrategie en de uitvoeringsagenda.Indien concrete ontwikkelingen daartoe aanleiding geven zal binnen de Regieraad wordenbesproken welke bijsturing van de uitvoeringsstrategie nodig is om het streefbeeld Hoboken 2030alsnog te kunnen realiseren, dan wel een bijstelling van het streefbeeld noodzakelijk is.

De Regieraad Rotterdam Hoboken 2030 neemt tenminste de volgende taken op zich: - werkt in het eerste kwartaal 2009 haar samenwerkingsvorm uit en bepaalt daarbij

haar taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en werkwijze; - komt drie maal per jaar bijeen;- neemt vanuit het collectief verantwoordelijkheid voor de bewaking van het

streefbeeld Rotterdam Hoboken 2030;- bewaakt het kritisch pad van maatregelen en projecten en bereikt - indien

noodzakelijk - overeenstemming over aanpassingen, prioritering en fasering van de uitvoeringsagenda;

- neemt collectief verantwoordelijkheid voor de branding en marketing van Hoboken2030 en werkt een financiering hiervoor uit;

- in situaties die daarom vragen treedt de Regieraad collectief op naar provincie, rijk en regio bij het organiseren van middelen voor Rotterdam Hoboken;

- actualiseert in principe elke vijf jaar de gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030.

Visieconvenant Rotterdam Hoboken 2030, 12 februari 2009

Page 93: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

82 83 Visieconvenant

- binnen zes maanden na ondertekening de financiële deelname, risico’s, rollen vanpartijen vast te leggen in een uitvoeringsconvenant per deelgebied.

In de Regieraad worden nadere afspraken gemaakt over de aanpak van de uitvoering van de overige deelgebieden.

Werkwijze en organisatorische samenwerkingVoor de uitwerkingsfase spreken wij af te blijven werken zoals tijdens de ontwikkeling van de gebiedsvisie is gebeurd. Dit betekent dat bij deel(gebieds)uitwerkingen alle direct betrokkenen bij het betreffende deelgebied participeren in het planproces en dat zij in een publiekprivatesamenwerking de afspraken voor de vervolguitwerking vastleggen.

De gemeente behoudt de verantwoordelijkheden zoals zij vanuit haar publieke taken dient uit te voeren. Daarnaast voert zij de regie over de uitvoering van de visie.

Voor de begeleiding van de uitvoering wordt het Bestuurdersberaad voortgezet in de rol van Regieraad. De Regieraad bestaat uit vertegenwoordigers van alle partijen die het visieconvenanthebben ondertekend. De leden van de Regieraad nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor de bewaking van het streefbeeld Rotterdam Hoboken 2030, van de bijbehorendeuitvoeringsstrategie en de uitvoeringsagenda.Indien concrete ontwikkelingen daartoe aanleiding geven zal binnen de Regieraad wordenbesproken welke bijsturing van de uitvoeringsstrategie nodig is om het streefbeeld Hoboken 2030alsnog te kunnen realiseren, dan wel een bijstelling van het streefbeeld noodzakelijk is.

De Regieraad Rotterdam Hoboken 2030 neemt tenminste de volgende taken op zich: - werkt in het eerste kwartaal 2009 haar samenwerkingsvorm uit en bepaalt daarbij

haar taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en werkwijze; - komt drie maal per jaar bijeen;- neemt vanuit het collectief verantwoordelijkheid voor de bewaking van het

streefbeeld Rotterdam Hoboken 2030;- bewaakt het kritisch pad van maatregelen en projecten en bereikt - indien

noodzakelijk - overeenstemming over aanpassingen, prioritering en fasering van de uitvoeringsagenda;

- neemt collectief verantwoordelijkheid voor de branding en marketing van Hoboken2030 en werkt een financiering hiervoor uit;

- in situaties die daarom vragen treedt de Regieraad collectief op naar provincie, rijk en regio bij het organiseren van middelen voor Rotterdam Hoboken;

- actualiseert in principe elke vijf jaar de gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030.

Visieconvenant Rotterdam Hoboken 2030, 12 februari 2009

Page 94: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

84 85 Visieconvenant

Page 95: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

84 85 Visieconvenant

Page 96: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Rotterdam Hoboken 2030

In 2030, Hoboken will be one of the most important engines of the Rotterdam economy, with its medical, scientific, educational- and cultural top institutions. Easily accessible, well maintained and attractive public spaces make it an alluring part of the city centre. Attractive for inhabitants, employees, scientist, students and occasional visitors in the area and for all citizens of Rotterdam. The mid- and higher income class find in and around Hoboken a suitable residential area. Students live and stay on the lively City Campus on the Coolhaven.

Hoboken will be an international top district in the medical, scientific and cultural fields. Unique, due to her space for body and mind. Hoboken inspires and enriches people with science and technology, art and culture, water and green surrounding. Pleasant indoor- and outdoor spaces, sustainable architecture, sports facilities, beautiful parks and alluring water banks in the midst of the bustling city make Hoboken an attractive place for many. The archi-tecture has elegance, worthy of an international top district. New buildings and the layout of the public spaces are innovative and sustainable.

As a result of careful gentrification, the districts Middelland and Oude Westen have become attractive residential areas for various groups. In addition, the inhabitants of the districts in the area can also benefit from the increased employment in Hoboken. The Scheepvaartkwartier is for many an attractive place to live, work and to stay. The Museum Park is famous as an International Culture Park. The Museum Park in unison with The Park make Hoboken the green resort of the inner city.

Vision

86 87 Summary

Page 97: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

Rotterdam Hoboken 2030

In 2030, Hoboken will be one of the most important engines of the Rotterdam economy, with its medical, scientific, educational- and cultural top institutions. Easily accessible, well maintained and attractive public spaces make it an alluring part of the city centre. Attractive for inhabitants, employees, scientist, students and occasional visitors in the area and for all citizens of Rotterdam. The mid- and higher income class find in and around Hoboken a suitable residential area. Students live and stay on the lively City Campus on the Coolhaven.

Hoboken will be an international top district in the medical, scientific and cultural fields. Unique, due to her space for body and mind. Hoboken inspires and enriches people with science and technology, art and culture, water and green surrounding. Pleasant indoor- and outdoor spaces, sustainable architecture, sports facilities, beautiful parks and alluring water banks in the midst of the bustling city make Hoboken an attractive place for many. The archi-tecture has elegance, worthy of an international top district. New buildings and the layout of the public spaces are innovative and sustainable.

As a result of careful gentrification, the districts Middelland and Oude Westen have become attractive residential areas for various groups. In addition, the inhabitants of the districts in the area can also benefit from the increased employment in Hoboken. The Scheepvaartkwartier is for many an attractive place to live, work and to stay. The Museum Park is famous as an International Culture Park. The Museum Park in unison with The Park make Hoboken the green resort of the inner city.

Vision

86 87 Summary

Page 98: Gebiedsvisie Rotterdam Hoboken 2030

88

ColofonRedactie Charretteteam Hoboken 2030

Frank van Groezen, Joost van Pelt (Aanneming Maatschappij J.P. van Eesteren B.V.), Yasmina Parodi (Beaumont Communicatie & Management), Wieb Hendrix, Ilta van der Mast, (Boulevard Management en Advies), Carol Hol (Concire), Thérèse van Gijn, Frits Kwint (DCMR), Hanno Jol (De Wilgen Vastgoed), Rob Bekenkamp (Doorbraak, bureau voor stedelijke vernieuwing), Annemiek Bongers, Perry Boomsluiter, Astrid Karbaat, Arjen Knoester, Jolanda de Schiffart, Jan van der Wolde (dS+V), Joost Wilbrink (Dura Vermeer), Liesbeth van Heel (Erasmus MC), Ellen Peeters, Mieke Weterings (GGD), Kees Nagelkerke (GW), Yvonne Schikhof (HR), Toni Adam, Laura de Bonth, Gijs van den Boomen, Dennis Ezendam, Dirk Verhagen (KuiperCompagnons), Ole Bouman, Herman van Dongen (NAi), Paulien Campagne, Esther Langendoen, Piet den Ouden, Caroline Rijke, Frank Vermeulen, Annemarie Weggelaar, Hidde Wiersma, Lenny Dekkers (OBR), Gemma van der Ploeg (KaapZ), Luuk de Boer (St. Roparun), Frank Uffen, Daan Zandbelt (Stadswonen), Andre Rouwers (Woonstad).

Productiebegeleiding Beaumont Communicatie & ManagementOntwerp L5, communicatie + designKaartmateriaal en A.I. Gemeente Rotterdam, KuiperCompagnons, Zandbelt&vandenBerg Fotomateriaal Gemeente Rotterdam, Marketing Rotterdam, Gemeentelijk Archief Rotterdam, KuiperCompagnons, Urban Fabric, Piet Admiraal, Mathew Black, Bas Czerwinski, Arie Kievit, Suzanne Kole, Reinier Ladan, Maarten Laupman, Neil Mc Williams, Jan van der Ploeg, Dick Sellenraad, Koos Terpstra, Els Zwerink.

Wij hebben getracht alle rechthebbenden van het fotomateriaal te achterhalen. Mocht u hier niet genoemd worden dan verzoeken wij u contact op te nemen met de gemeente Rotterdam, dS+V Projectmanagement Bureau Rotterdam.

Procesmanagement i.o.v. gemeente Rotterdam Ilta van der Mast, Boulevard Management en Advies Perry Boomsluiter, Buro Boomsluiter

Extern adviseur Gemma van der Ploeg, KaapZ

Contactgegevens Gemeente Rotterdam Projectmanagement Bureau Rotterdam Postbus 6699 3002 AR Rotterdam 010 4897459

Europoint II Galvanistraat 15 3019 AD Rotterdam www.rotterdam-hoboken.nl

Rotterdam, februari 2009