Winterkoudeopvang in de G4 - een onderzoek naar feitelijk daklozen -
G4 s case study inzetbaar hartelborgt-lr-web
4
Het evenwicht bewaren tussen afstand en nabijheid IN DE HARTELBORGT ZIT JE NIET VOOR NIETS. DE JEUGDIGE DELINQUENTEN – JONGENS TUSSEN DE 12 EN 23 JAAR - HEBBEN HET NODIGE OP HUN KERFSTOK. ZE HEBBEN EEN ERNSTIG DELICT GEPLEEGD OF WORDEN DAARVAN VERDACHT. DAARNAAST IS ER VAAK SPRAKE VAN GEDRAGSPROBLEMEN EN/OF EEN PSYCHISCHE STOORNIS. EÉN DING HEBBEN DEZE JONGEREN GEMEEN: DE HARTELBORGT BIEDT HEN EEN HERKANSING OM HUN LEVEN OP TE BOUWEN. JOHN PRAAMSMA, LOCATIEMANAGER PRIMAIR PROCES, VERTELT WAT DAT VRAAGT VAN DE MENSEN DIE ER WERKEN. Locatie Spijkenisse van de Hartelborgt is een Justitiële Jeugdinrichting. ‘De jongeren die hier zitten, zijn behoorlijk over de schreef gegaan’, vertelt John. ‘Ze zijn vaak al meerdere keren met justitie in aanraking geweest en hebben een problematische achtergrond. Het zijn geen lieverdjes, maar we houden hier altijd in gedachten dat hun problemen een uitwas zijn van dieper gelegen oorzaken. Die oorzaken kunnen heel divers zijn: een chronisch gebrek aan liefde en aandacht, het ontbreken van een stabiele gezinssituatie of een psychiatrische stoornis. Vaak hebben deze kinderen geen grenzen leren kennen en zijn als gevolg daarvan ontspoord.’ De Hartelborgt is zo’n beetje de laatste instelling waar jeugdige delinquenten terechtkomen als mildere alternatieven binnen de jeugdzorg of het strafrecht een gepasseerd station zijn. Case Study | Hartelborgt
Transcript of G4 s case study inzetbaar hartelborgt-lr-web
Het evenwicht bewaren tussen
afstand en nabijheid
IN DE HARTELBORGT ZIT JE
NIET VOOR NIETS. DE JEUGDIGE
DELINQUENTEN – JONGENS TUSSEN
DE 12 EN 23 JAAR - HEBBEN HET
NODIGE OP HUN KERFSTOK.
ZE HEBBEN EEN ERNSTIG DELICT
GEPLEEGD OF WORDEN DAARVAN
VERDACHT. DAARNAAST IS ER VAAK
SPRAKE VAN GEDRAGSPROBLEMEN
EN/OF EEN PSYCHISCHE STOORNIS.
EÉN DING HEBBEN DEZE JONGEREN
GEMEEN: DE HARTELBORGT BIEDT
HEN EEN HERKANSING OM HUN
LEVEN OP TE BOUWEN. JOHN
PRAAMSMA, LOCATIEMANAGER
PRIMAIR PROCES, VERTELT WAT DAT
VRAAGT VAN DE MENSEN DIE ER
WERKEN.
Locatie Spijkenisse van de Hartelborgt is een Justitiële Jeugdinrichting. ‘De jongeren die hier zitten, zijn behoorlijk over de schreef gegaan’, vertelt John. ‘Ze zijn vaak al meerdere keren met justitie in aanraking geweest en hebben een problematische achtergrond. Het zijn geen lieverdjes, maar we houden hier altijd in gedachten dat hun problemen een uitwas zijn van dieper gelegen oorzaken. Die oorzaken kunnen heel divers zijn: een chronisch gebrek aan liefde en aandacht, het ontbreken van een stabiele gezinssituatie of een psychiatrische stoornis. Vaak hebben deze kinderen geen grenzen leren kennen en zijn als gevolg daarvan ontspoord.’ De Hartelborgt is zo’n beetje de laatste instelling waar jeugdige delinquenten terechtkomen als mildere alternatieven binnen de jeugdzorg of het strafrecht een gepasseerd station zijn.
Contact:
Tolnasingel 1
2411 PV Bodegraven
www.inzetbaar.nl
Inzetbaar is lid van brancheorganisatie NBBU
Case Study | Hartelborgt
DOELSTELLING INZETBAAR
Professioneel, probleemoplossend en resultaatgericht
(samen)werken op een baanbrekende maar realistische
wijze, waardoor kwaliteit van werkzaamheden voor
werknemers en werkgevers sterk wordt verbeterd.
Inzetbaar is samengesteld uit een ervaren en
enthousiast team van circa 250 mensen. De
ondersteuning van ons team in de praktijk
bestaat voornamelijk uit het onderzoeken
van het ervaren probleem, het aangeven van
mogelijkheden en aansporen en bijstaan
van betrokkenen (door in de praktijk mee
te werken). Dit op dusdanige wijze dat
betrokkenen zo veel mogelijk op eigen
kracht weer verder kunnen. Ambulante
ondersteuning kan in de thuissituatie en
de woning/afdeling van een instelling
plaatsvinden of tijdens de dagbesteding.
STREETWISE
Bij binnenkomst zitten de jongeren eerst in
preventieve hechtenis en wachten op een uitspraak
van de rechter. ‘Dat duurt gemiddeld zo’n veertig
dagen’, legt John uit. ‘Naast jeugddetentie, die
maximaal twee jaar kan duren, kan de rechter een
PIJ-maatregel (Plaatsing in een Jeugdinrichting)
opleggen. Een PIJ-maatregel duurt maximaal zeven
jaar. In theorie kan een jongere hier dus negen jaar
zitten, bijvoorbeeld van zijn 12de tot zijn 21ste.
Het is belangrijk dat ze in die periode de bagage
verwerven die nodig is om zich staande te houden
in de maatschappij. Hier worden ze opgevangen in
een groep. Ze leren hoe ze zich binnen zo’n groep op
een goede manier kunnen handhaven, hoe ze voor
zichzelf op kunnen komen en problemen kunnen
oplossen. Ook leren ze allerlei praktische zaken
zoals kleding wassen, koken en met geld omgaan.
De jongeren zijn leerplichtig en volgen hier een
onderwijsprogramma. En daarnaast doorlopen de
meesten een uitgebreid behandelplan voor hun
onderliggende problematiek.’
VEEL VERLOFBEWEGINGEN
Geen gemakkelijke doelgroep dus, en dat vergt
ook het nodige van de medewerkers. ‘Theoretische
bagage op hbo-niveau, levenservaring, stevig
in je schoenen staan, stressbestendig en een
goed inschattingsvermogen’, somt John op. ‘Het
allerbelangrijkste is dat je de juiste balans weet te
houden tussen afstand en nabijheid. Je wordt hier
voortdurend uitgedaagd en de valkuil is dat je te
dichtbij komt. Bij deze jongeren kun je de teugels
eigenlijk nooit laten vieren, je moet altijd de regels
handhaven en grenzen stellen.’
De jongeren zitten weliswaar achter slot en grendel
maar dat betekent niet dat ze nooit ‘buiten’ komen.
‘Integendeel’, zegt John. ‘We hebben te maken met
veel verlofbewegingen en juist dan worden er hoge
eisen aan de groepsleiders gesteld.
De jongens kennen de regels op hun duimpje en
weten precies waar de mazen in het net zitten.
Daar moet je als groepsleider op bedacht zijn. Een
verkeerde inschatting waardoor de jongere er vandoor
gaat tijdens begeleid verlof, kan grote gevolgen
hebben. Negatieve publiciteit bijvoorbeeld, soms
zelfs Kamervragen. Met alle consequenties van dien,
zoals een verdere aanscherping van het verlofregime.
Vandaar dat we dit soort missers altijd uitgebreid
analyseren en bespreken in het team.’
INZETBAAR
Momenteel heeft de Hartelborgt zo’n 350
medewerkers in dienst. De personele bezetting is een
hele uitdaging volgens John. ‘We hebben te maken
met een landelijke krimp van het aantal plaatsen
voor jeugddetentie en ook wij moeten terug: van
134 naar 123 plaatsen. Daar komt bij dat het aantal
jongeren dat we daadwerkelijk in huis hebben sterk
wisselt. Bedrijfseconomisch is het verstandig om een
minimale vaste bezetting te hebben en waar nodig
aan te vullen met uitzendkrachten. Tegelijkertijd is
onze doelgroep erg gebaat bij continuïteit binnen het
team. Met Inzetbaar werkt dat heel goed. We hebben
hier groepsleiders, pedagogisch medewerkers en
teamleiders van Inzetbaar. Wat ik bij hen zie, is dat ze
zich committeren, ze zijn betrokken en voelen zich
verantwoordelijk. Het zijn gedegen opvoeders die
goed om kunnen gaan met dat evenwicht tussen
afstand en nabijheid.’
FRISSE BLIK
De samenwerking met Inzetbaar begon
toen de Hartelborgt drie jaar geleden een
professionaliseringslag maakte. ‘We wilden een ander
type groepsleiders; meer gericht op opvoeding en
pedagogische begeleiding, minder op beheersen’,
vertelt John. ‘Tijdens die omslag hadden we
onvoldoende menskracht en behoefte aan tijdelijke
ondersteuning. Dat werd Inzetbaar, een voormalig
directeur had elders goede ervaringen met hen
opgedaan. De medewerkers van Inzetbaar keken
op een andere manier naar de Hartelborgt, waren
in staat dingen te zien die niet logisch zijn of niet
werken, ze hadden letterlijk een frisse blik. En dat
is nog steeds zo. De uitzendkrachten werken hier
doorgaans een aantal maanden, maximaal een jaar.
Soms komen ze hier in dienst. Andersom gebeurt
het ook dat onze medewerkers besluiten om voor
Inzetbaar te gaan werken. Een vorm van jobrotation,
die volgens mij heel positief is.’
Case Study | Leger des Heils
HARTELBORGT
Hartelborgt bestaat uit een jeugddetentiecentrum in Spijkenisse en een locatie in Rotterdam: Jongerentehuis Kralingen. In Spijkenisse is momenteel plek voor
108 jongeren uit de regio Rotterdam. Kralingen fungeert als de re-integratiepoot van de Hartelborgt waar jongeren werken aan hun terugkeer in de maatschappij. Er kunnen 26 jongens terecht die overdag naar school of werk gaan en ’s avonds naar de instelling komen voor nachtdetentie. Het detentiecentrum in Spijkenisse heeft twee speciale afdelingen met een landelijke functie. Op de FOBA (Forensische Observatie en Begeleidings Afdeling) komen jongeren die kampen met ernstige psychische, psychiatrische en/of sociale problemen en niet binnen een groep kunnen worden opgevangen. Vaak is er sprake van een crisissituatie. Op de VIC (very intensive care) komen jongeren die zeer intensieve individuele begeleiding nodig hebben.
“Een verkeerde inschatting, kan grote
gevolgen hebben”
STREETWISE
Bij binnenkomst zitten de jongeren eerst in
preventieve hechtenis en wachten op een uitspraak
van de rechter. ‘Dat duurt gemiddeld zo’n veertig
dagen’, legt John uit. ‘Naast jeugddetentie, die
maximaal twee jaar kan duren, kan de rechter een
PIJ-maatregel (Plaatsing in een Jeugdinrichting)
opleggen. Een PIJ-maatregel duurt maximaal zeven
jaar. In theorie kan een jongere hier dus negen jaar
zitten, bijvoorbeeld van zijn 12de tot zijn 21ste.
Het is belangrijk dat ze in die periode de bagage
verwerven die nodig is om zich staande te houden
in de maatschappij. Hier worden ze opgevangen in
een groep. Ze leren hoe ze zich binnen zo’n groep op
een goede manier kunnen handhaven, hoe ze voor
zichzelf op kunnen komen en problemen kunnen
oplossen. Ook leren ze allerlei praktische zaken
zoals kleding wassen, koken en met geld omgaan.
De jongeren zijn leerplichtig en volgen hier een
onderwijsprogramma. En daarnaast doorlopen de
meesten een uitgebreid behandelplan voor hun
onderliggende problematiek.’
VEEL VERLOFBEWEGINGEN
Geen gemakkelijke doelgroep dus, en dat vergt
ook het nodige van de medewerkers. ‘Theoretische
bagage op hbo-niveau, levenservaring, stevig
in je schoenen staan, stressbestendig en een
goed inschattingsvermogen’, somt John op. ‘Het
allerbelangrijkste is dat je de juiste balans weet te
houden tussen afstand en nabijheid. Je wordt hier
voortdurend uitgedaagd en de valkuil is dat je te
dichtbij komt. Bij deze jongeren kun je de teugels
eigenlijk nooit laten vieren, je moet altijd de regels
handhaven en grenzen stellen.’
De jongeren zitten weliswaar achter slot en grendel
maar dat betekent niet dat ze nooit ‘buiten’ komen.
‘Integendeel’, zegt John. ‘We hebben te maken met
veel verlofbewegingen en juist dan worden er hoge
eisen aan de groepsleiders gesteld.
De jongens kennen de regels op hun duimpje en
weten precies waar de mazen in het net zitten.
Daar moet je als groepsleider op bedacht zijn. Een
verkeerde inschatting waardoor de jongere er vandoor
gaat tijdens begeleid verlof, kan grote gevolgen
hebben. Negatieve publiciteit bijvoorbeeld, soms
zelfs Kamervragen. Met alle consequenties van dien,
zoals een verdere aanscherping van het verlofregime.
Vandaar dat we dit soort missers altijd uitgebreid
analyseren en bespreken in het team.’
INZETBAAR
Momenteel heeft de Hartelborgt zo’n 350
medewerkers in dienst. De personele bezetting is een
hele uitdaging volgens John. ‘We hebben te maken
met een landelijke krimp van het aantal plaatsen
voor jeugddetentie en ook wij moeten terug: van
134 naar 123 plaatsen. Daar komt bij dat het aantal
jongeren dat we daadwerkelijk in huis hebben sterk
wisselt. Bedrijfseconomisch is het verstandig om een
minimale vaste bezetting te hebben en waar nodig
aan te vullen met uitzendkrachten. Tegelijkertijd is
onze doelgroep erg gebaat bij continuïteit binnen het
team. Met Inzetbaar werkt dat heel goed. We hebben
hier groepsleiders, pedagogisch medewerkers en
teamleiders van Inzetbaar. Wat ik bij hen zie, is dat ze
zich committeren, ze zijn betrokken en voelen zich
verantwoordelijk. Het zijn gedegen opvoeders die
goed om kunnen gaan met dat evenwicht tussen
afstand en nabijheid.’
FRISSE BLIK
De samenwerking met Inzetbaar begon
toen de Hartelborgt drie jaar geleden een
professionaliseringslag maakte. ‘We wilden een ander
type groepsleiders; meer gericht op opvoeding en
pedagogische begeleiding, minder op beheersen’,
vertelt John. ‘Tijdens die omslag hadden we
onvoldoende menskracht en behoefte aan tijdelijke
ondersteuning. Dat werd Inzetbaar, een voormalig
directeur had elders goede ervaringen met hen
opgedaan. De medewerkers van Inzetbaar keken
op een andere manier naar de Hartelborgt, waren
in staat dingen te zien die niet logisch zijn of niet
werken, ze hadden letterlijk een frisse blik. En dat
is nog steeds zo. De uitzendkrachten werken hier
doorgaans een aantal maanden, maximaal een jaar.
Soms komen ze hier in dienst. Andersom gebeurt
het ook dat onze medewerkers besluiten om voor
Inzetbaar te gaan werken. Een vorm van jobrotation,
die volgens mij heel positief is.’
Case Study | Leger des Heils
HARTELBORGT
Hartelborgt bestaat uit een jeugddetentiecentrum in Spijkenisse en een locatie in Rotterdam: Jongerentehuis Kralingen. In Spijkenisse is momenteel plek voor
108 jongeren uit de regio Rotterdam. Kralingen fungeert als de re-integratiepoot van de Hartelborgt waar jongeren werken aan hun terugkeer in de maatschappij. Er kunnen 26 jongens terecht die overdag naar school of werk gaan en ’s avonds naar de instelling komen voor nachtdetentie. Het detentiecentrum in Spijkenisse heeft twee speciale afdelingen met een landelijke functie. Op de FOBA (Forensische Observatie en Begeleidings Afdeling) komen jongeren die kampen met ernstige psychische, psychiatrische en/of sociale problemen en niet binnen een groep kunnen worden opgevangen. Vaak is er sprake van een crisissituatie. Op de VIC (very intensive care) komen jongeren die zeer intensieve individuele begeleiding nodig hebben.
“Een verkeerde inschatting, kan grote
gevolgen hebben”
Het evenwicht bewaren tussen
afstand en nabijheid
IN DE HARTELBORGT ZIT JE
NIET VOOR NIETS. DE JEUGDIGE
DELINQUENTEN – JONGENS TUSSEN
DE 12 EN 23 JAAR - HEBBEN HET
NODIGE OP HUN KERFSTOK.
ZE HEBBEN EEN ERNSTIG DELICT
GEPLEEGD OF WORDEN DAARVAN
VERDACHT. DAARNAAST IS ER VAAK
SPRAKE VAN GEDRAGSPROBLEMEN
EN/OF EEN PSYCHISCHE STOORNIS.
EÉN DING HEBBEN DEZE JONGEREN
GEMEEN: DE HARTELBORGT BIEDT
HEN EEN HERKANSING OM HUN
LEVEN OP TE BOUWEN. JOHN
PRAAMSMA, LOCATIEMANAGER
PRIMAIR PROCES, VERTELT WAT DAT
VRAAGT VAN DE MENSEN DIE ER
WERKEN.
Locatie Spijkenisse van de Hartelborgt is een Justitiële Jeugdinrichting. ‘De jongeren die hier zitten, zijn behoorlijk over de schreef gegaan’, vertelt John. ‘Ze zijn vaak al meerdere keren met justitie in aanraking geweest en hebben een problematische achtergrond. Het zijn geen lieverdjes, maar we houden hier altijd in gedachten dat hun problemen een uitwas zijn van dieper gelegen oorzaken. Die oorzaken kunnen heel divers zijn: een chronisch gebrek aan liefde en aandacht, het ontbreken van een stabiele gezinssituatie of een psychiatrische stoornis. Vaak hebben deze kinderen geen grenzen leren kennen en zijn als gevolg daarvan ontspoord.’ De Hartelborgt is zo’n beetje de laatste instelling waar jeugdige delinquenten terechtkomen als mildere alternatieven binnen de jeugdzorg of het strafrecht een gepasseerd station zijn.
Contact:
Tolnasingel 1
2411 PV Bodegraven
www.inzetbaar.nl
Inzetbaar is lid van brancheorganisatie NBBU
Case Study | Hartelborgt
DOELSTELLING INZETBAAR
Professioneel, probleemoplossend en resultaatgericht
(samen)werken op een baanbrekende maar realistische
wijze, waardoor kwaliteit van werkzaamheden voor
werknemers en werkgevers sterk wordt verbeterd.
Inzetbaar is samengesteld uit een ervaren en
enthousiast team van circa 250 mensen. De
ondersteuning van ons team in de praktijk
bestaat voornamelijk uit het onderzoeken
van het ervaren probleem, het aangeven van
mogelijkheden en aansporen en bijstaan
van betrokkenen (door in de praktijk mee
te werken). Dit op dusdanige wijze dat
betrokkenen zo veel mogelijk op eigen
kracht weer verder kunnen. Ambulante
ondersteuning kan in de thuissituatie en
de woning/afdeling van een instelling
plaatsvinden of tijdens de dagbesteding.
