G JAARVERSLA - versterkt streekbeleid 2012.pdf · lokale diensteneconomie, enzovoort. De...

JA

AR

VER

SLA

G

2012

ERSV VLAAMS-BRABANT VZW

CONTACTINFORMATIE

ERSV Vlaams-Brabant vzw Provincieplein 1, 3010 LEUVEN � 016 26 74 40 � 016 26 74 49 @ [email protected] � www.ersvvlaamsbrabant.be

Jaarverslag ERSV Vlaams-Brabant 2012 1

INHOUDSOPGAVE

Voorwoord 2

1. Algemene werking van de vereniging 3

1.1. Missie en visie 3

1.2. Algemene vergadering 4

1.3. Raad van Bestuur 5

2. Uitbouw van de werking van de vereniging, de SERR en de RESOC's 6

2.1. Personeelsbeleid 6

2.2. Ledenwerking 7

2.2.1 Slimme Streken 7

2.2.2. Het wereldwijde web 7

2.2.3. Streektafels 8

3. Bijdrage aan de sociaaleconomische streekontwikkeling 9

3.1. Overleg binnen SERR Vlaams-Brabant 9

3.1.1. SERR-vergaderingen 9

3.1.2. Luchthavenhuis 11

3.1.3. SERR-Ombudsdienst 11

3.2. Overleg binnen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde 12

3.2.1. Overleg binnen RESOC Halle-Vilvoorde 12

3.2.2. Overleg binnen RESOC Leuven 14

3.2.3. Adviesvragen economie 16

3.2.4. Adviesvragen werk 21

3.2.5. Werkgroepen binnen RESOC's 23

3.2.6. Streekprojecten 27

3.3. Samenwerkingsvormen met andere ERSV's en/of bestuursniveaus rond sociaaleconomisch streekontwikkelingsbeleid

31

4. Projecten evenredige arbeidsdeelname en diversiteit 32

4.1. Convenant met de Vlaamse Minister van Werk 32

4.2. Projectontwikkeling binnen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde 33

4.2.1. Diversiteitsplannen 33

4.2.2. Diversiteitacties en -projecten 37

Bijlagen 44


Voorwoord

ERSV Vlaams-Brabant is werkzaam sinds begin 2005. De ERSV-structuren hebben

uitsluitend een opdracht als advies- en overlegorganen. Dit is zelfs een uitdrukkelijke

keuze om de eigen rol ten overstaan van die van beleids- en uitvoerende instanties te

onderscheiden. Bovendien werken de twee RESOC's in Vlaams-Brabant ook voortdurend

en bewust aan afstemming en samenwerking met POM Vlaams-Brabant en de dienst

Economie van de provincie én met de intergemeentelijke organisaties Interleuven en

Haviland. Deze oefening werd in het jaar 2012 nog intensiever opgevat. Interleuven

heeft immers de taakstelling meer (stads)regionale samenwerking te bewerkstelligen en

Haviland werkt aan de opmaak van een streekvisie om van daaruit de eigen

dienstverlening bij te sturen.

De samenkomsten van ERSV/SERR/RESOC en de werkgroepen werden in dit

verkiezingsjaar ietwat omzichtiger en daardoor ook efficiënter georganiseerd.

SERR gaf advies over het te voeren VDAB-beleid in de regio en formuleerde enkele

aanbevelingen aan de SERV over het taalbeleid op de arbeidsmarkt en over het

loopbaanakkoord.

Er werden verschillende RESOC-adviezen geformuleerd, onder meer betreffende de

concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem, betreffende het groenboek ‘Ruimte

voor Vlaanderen’, betreffende een mobiliteitsvisie voor Vlaams-Brabant, betreffende

lokale diensteneconomie, enzovoort. De ondersteuning van de fora lokale

werkgelegenheid werd onverminderd voort gezet, er ging meer aandacht naar ‘de zorg’

als speerpuntsector en naar de logistieke arbeidsmarkt. Er werd ingezet op een doorstart

van Zennelink als coöperatieve voor de sociale economie.

Naast de permanente ondersteuning van de sociaalecomische advies- en

overlegvergaderingen leggen RESOC-medewerkers zich toe op het promoten van meer

evenredige arbeidsdeelname van kansengroepen op de arbeidsmarkt. Met een groot

aantal nieuwe diversiteitsplannen en een goede samenwerking met andere actoren

kunnen we prat gaan op een ruime diversiteitwerking.

Uit het financieel verslag blijkt dat de Raad van Bestuur ook in 2012 met de nodige

verantwoordelijkheid toeziet op inkomsten en uitgaven. Het overgrote deel van de

Vlaamse subsidies wordt besteed aan personeelskosten.


1 Algemene werking van de vereniging

1.1. Missie en visie

RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde organiseren overleg tussen

werkgeversorganisaties, vakbonden en lokale besturen. Dit overleg moet resulteren in

een gezamenlijke visie over het te voeren sociaaleconomisch beleid in de regio. Dit

gebeurt met aandacht voor werk en economie op evenwichtige wijze en met aandacht

voor aanpalende beleidsdomeinen zoals mobiliteit, onderwijs, ruimtelijke ordening,

welzijn... Op basis van de ontwikkelde visie kunnen adviezen proactief en op vraag

worden geformuleerd en kunnen eventueel projecten worden geïnitieerd, in samenspraak

met de partners. Een bijzondere opdracht is de initiërende rol op het gebied van

diversiteitbeleid en evenredige arbeidsdeelname.

Het is belangrijk om voortdurend te werken aan een breed draagvlak voor de

ontwikkelde visie, doelstellingen en projecten.

Een middel om deze opdracht te realiseren is een goede monitoring van de

sociaaleconomische situatie in de regio en het verzamelen en verspreiden van relevante

informatie, ondermeer door de maandelijkse nieuwsbrief ‘Slimme Streken’.

De partners en de medewerkers verdedigen het belang en de verankering van het

bipartiet en tripartiet overleg. Door mensen samen te brengen en te discussiëren kan een

gezamenlijke visie worden ontwikkeld. Daardoor kan er invloed worden uitgeoefend op

beleidsvoorbereidende en beleidsbepalende processen en dit om vooruitgang te boeken

ten behoeve van de regio. De partners en medewerkers staan achter het bottom-up

beleid.

Belangrijke waarden daarbij zijn:

− neutraliteit en ongebondenheid,

− respect voor ieders belang, identiteit en

opdracht,

− partnerschapgedachte en co-governance,

− professionaliteit en resultaatsgerichtheid,

− economische ontwikkeling die rekening

houdt met maatschappelijke verhoudingen en doeleinden.


1.2. Algemene vergadering

Er werd in 2012 werd slechts 1 algemene vergadering georganiseerd, en dit omwille van

de verkiezingen in oktober die een verandering in politieke vertegenwoordigers tot

gevolg had.

De vergadering van juni 2012 boog

zich over het inhoudelijke en

financiële jaarverslag 2011. Patrick

Willems van Interleuven gaf uitleg

bij het plan tot meer stadsregionale

samenwerking. Hij vertelde

ondermeer over een

verkenningsnota van professor De

Rynck, opgemaakt op vraag van de

stad Leuven. De stad is vragende

partij naar regionale samenwerking

naar aanleiding van de expansie

van de KU Leuven. Er wordt afgetast hoe die

samenwerking kan worden georganiseerd.

Vervolgens was er een bijdrage van Haviland over de

opmaak van een streekvisie voor Halle-Vilvoorde, door

Koen De Reu. Haviland heeft behoefte aan een

referentiekader voor uitwerken van domeinspecifieke

beleidsplannen die aansluiten bij de verzuchtingen van

de 35 vennoten.


1.3. Raad van Bestuur

De Raad van Bestuur vergadert regelmatig, in volle samenstelling of als dagelijks bestuur

voor dringende zaken. In 2012 gebeurde dit effectief 6 keer (20 januari, 30 maart, 25

mei, 31 augustus en 9 november). De agenda omvatte zaken die relevant waren voor de

ondersteuning van de vereniging en van de overleg- en adviesorganen zoals het

financiële beheer (budget en resultatenrekeningen, subsidie-aanvragen, nieuwe

inhuizingsovereenkomst met Provincie, kredietlijn, ...), personeelsbeleid (vervangingen,

ontslag, onbetaald verlof, inzet op projecten, ...), coördinatieoverleg (zoals nieuwe

projecten, communicatie-afspraken, convenant projectontwikkeling diversiteit en

evenredige arbeidsdeelname, voorbereiding hersamenstelling naar aanleiding van nieuwe

legislatuur, samenwerking met intergemeentelijke verenigingen, ERSV-overleg op Vlaams

niveau).

De vergaderingen van de Raad van Bestuur sluiten aan bij de vergaderingen van het

POM-directiecomité omdat verschillende leden dan twee vergaderingen kunnen

combineren.

Figuur 1: Organogram Raad van Bestuur ERSV Vlaams-Brabant eind 2012

Werkgevers Werknemers provincie steden en

gemeenten

P. Van Biesbroeck (KvK)

J. Vervoort (ACV) J.P. Olbrechts

M.Cl. Roozen (Tie)

E. Corbeels (BB) B. Debognies (ACV) R. Swinnen

D. De Wulf (Mach)

N. Van Espen (UNIZO) S Marchand (ABVV) E. Poffé M. Claes

(Scherpenheuvel-Zich)


2 Uitbouw van de werking van de vereniging, de SERR en de RESOC's

2.1. Personeelsbeleid

8 medewerkers werken in de hoofdzetel in het provinciehuis in Leuven. 4 medewerkers

werken in gehuurde lokalen bij VDAB in Vilvoorde.

Er worden minstens elke maand stafvergaderingen georganiseerd. Ook de

projectontwikkelaars zitten regelmatig samen om de werking af te stemmen. Er zijn

systematische briefings. De twee antennes vormen 1 team. Er wordt in hoofde van staf-

en beleidsmedewerkers gestreefd naar inhoudelijke specialisatie over de 2 regio's heen.

Medewerkers uit Vilvoorde kunnen plaatsnemen aan een vrije arbeidspost in Leuven

wanneer dit naar aanleiding van vergaderingen of verplaatsingen aangewezen is. Er

wordt ook meer systematisch aan telewerken gedaan.

In 2012 genoot 1 projectontwikkelaar een voltijds tijdskrediet. 1 projectontwikkelaar

werd vervangen wegens langdurige ziekte. 1 stafmedewerker alsook de administratieve

kracht gingen op zwangerschapsverlof en aanvullend ouderschapsverlof. 1

beleidsmedewerkers kreeg een loopbaanbegeleiding ‘uit dienst’. ERSV onthaalde

gedurende 4 weken 1 stagiaire uit TSO 5de jaar kantoor. Vanaf november viel nog 1

projectontwikkelaar (langdurig) ziek. Deze gebeurtenissen hadden vanzelfsprekend

invloed op de werkzaamheden en de gestelde objectieven.

De verschillende medewerkers krijgen de kans om op opleidingen en bijscholingen te

volgen. Er worden interne functioneringsgesprekken georganiseerd. De nieuwe

medewerkers worden planmatig ingeleid.

In november 2012 ging het hele

team op tweedaagse in het

Jeugdverblijf Hanenbos in Dworp. Op

de agenda stonden ondermeer:

talentenjacht en talentendeal,

verbeterpunten betreffende

vergaderstructuren, betreffende

samenwerking stafmedewerkers en

projectontwikkelaars en betreffende

communicatie.


Figuur 2: Personeelsorganogram ERSV Vlaams-Brabant eind 2012

Leuven Halle-

Vilvoorde

80 % Directeur

Staf

80 %

50 %

Werk

Economie

Werk

Economie

100 %

50 %

100 % Beleidsmedewerker

80 % Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar

100 %

100 % 100 %

100 % 100 %

80 % Medewerker administratie en communicatie

2.2. Ledenwerking

2.2.1. Slimme Streken

De betrokkenheid van lokale besturen blijft een aandachtspunt. Het verslag van elke

RESOC-vergadering wordt gestuurd naar de colleges van burgemeester en schepenen. Er

is bovendien een regelmatige nieuwsbrief ‘Slimme Streken’ in samenwerking met POM

Vlaams-Brabant en Dienst Economie, die vanaf midden 2012 digitaal werd verstuurd.

Daarnaast lanceert de RESOC-barometer per kwartaal een korte analyse van de

sociaaleconomische situatie in Vlaams-Brabant, met een link naar de cijfergegevens op

de website.

2.2.2. Het wereldwijde web

Do's

Ook de website www.ersvvlaamsbrabant.be werd gebruiksvriendelijker aangepast, mét

een duidelijke kalender van alle activiteiten en vergaderingen. De leden van SERR

Vlaams-Brabant en PWK Leuven en Halle-Vilvoorde genieten van de mogelijkheid om

relevante vergaderdocumenten te downloaden.


2.2.3. Streektafels

In het verleden werden streektafels georganiseerd om meer 'gebiedsgerichte' input te

krijgen vanwege de (niet rechtstreeks afgevaardigde) lokale besturen. De doelstelling

van de streektafels is: vertrekkende van de noden en de strategische visie voor de streek

overleg organiseren tussen de lokale besturen om te komen tot afstemming van het

lokaal sociaaleconomisch beleid en dit lokale beleid op zijn beurt te toetsen aan de

gemeenschappelijke streekvisie.

In 2012 werkte Haviland verder aan een lange termijn visie voor de regio Halle-

Vilvoorde. Op basis van de verschillende bijdragen van de lokale besturen en het

middenveld werd een globale streekvisie voor het arrondissement ontwikkeld, die

rekening houdt met de diversiteit maar focust op gemeenschappelijke uitdagingen. Van

in het begin werd er afgesproken dat RESOC het proces zou opvolgen en daar waar

mogelijk zou versterken. De RESOC-medewerkers hebben hun streekkennis met Haviland

maximaal gedeeld. Zij volgden de bijeenkomsten op en leverden input voor de visie-

ontwikkeling. In 2012 betrof het de bijeenkomst van de Luchthavenregio op 19 januari

2012 in Diegem en de bijeenkomst van de Zennevallei op 8 februari 2012 in Halle. Op 31

mei 2012 werd tijdens het congres van Haviland de (voorlopige) resultaten aan de

gemeenten en partners voorgesteld.

Ook de stad Leuven wil - samen met Interleuven - bekijken hoe een mogelijke

stadsregionale benadering, ondermeer naar aanleiding van de expansie en uitbreiding

van de KU Leuven, in de regio kan worden opgezet. RESOC Leuven volgde de

voorbereiding, leverde waar mogelijk input en zorgde voor terugkoppeling aan de


sociaaleconomische partners. Het is de intentie van Interleuven om hierover overleg te

plegen met de betrokken gemeenten en te onderzoeken hoe een versterkte

samenwerking kan worden opgezet. Op 30 januari 2012 werd hierover overleg gepleegd

met Interleuven en de stad Leuven. Tijdens de RESOC-vergaderingen van februari, maart

en april 2012 werden verdere besprekingen gevoerd.

Naast de opmaak van de streekvisie Haviland en de voorbereidingen van de

stadsregionale samenwerking door Interleuven werden er in dit verkiezingsjaar door

RESOC bewust geen streektafels georganiseerd.

3 Bijdrage aan de sociaaleconomische streekontwikkeling

3.1. Overleg binnen SERR Vlaams-Brabant

3.1.1. SERR-vergaderingen

SERR Vlaams-Brabant kwam 5 keer samen in 2012 (19 januari, 15 maart, 24 mei, 20

september en 22 november). De vergaderingen werden voorgezeten door een

vertegenwoordiger van UNIZO.

SERR Vlaams-Brabant staat op haar autonomie betreffende het opnemen van

overlegthema's. De bespreking en advisering van de verschillende soorten van

diversiteitsplannen is SERR-materie. Aan het begin van het jaar worden steeds de

accenten voor het komende jaar door de sociale partners vastgelegd. In 2012 werd op 28

maart vanuit SERR Vlaams-Brabant een diversiteitsevent georganiseerd om een aantal

goede praktijken in de kijker te zetten. In 2012 werd er op Vlaams niveau gewerkt aan

nieuwe protocollen voor de structurele projecten van diversiteit en evenredige

arbeidsdeelname. Dit werd opgevolgd binnen de SERR, met bijzondere aandacht voor de

wijzigende regelgeving betreffende de diversiteitsplannen. De sociale partners stelden

een advies op voor minister Muyters want de aanhoudende onduidelijkheden wogen

zwaar op de inhoudelijke taakstellingen van de RESOC-medewerkers.

Ook de lijst van de toegekende en stopgezette individuele beroepsopleidingen of IBO's

binnen ondernemingen worden bekeken. In 2012 werden 4 adviezen opgesteld met

betrekking tot collectieve IBO's, 1 met betrekking tot een stopzetting IBO om

economische reden. Daarnaast werd een analyse gemaakt van de IBO-werking van VDAB

waaruit een aantal aandachtspunten werden gedistilleerd.


SERR Vlaams-Brabant verleende advies aan VDAB betreffende 2 aanvragen voor een

praktisch werk voor cursisten in opleiding. En het VDAB-jaaractieplan 2013 werd

geadviseerd. Dit werd voorbereid door de

PWK's in Leuven en Halle-Vilvoorde (zie

verder). Op 28 november 2012 vond het

provinciaal partneroverleg plaats gericht

op de start van de meer sectorale

werking van VDAB. SERR Vlaams-

Brabant speelt dus een belangrijke rol in

het monitoren en adviseren van het

regionaal VDAB-beleid.

Er werden door de PWA's van regio Leuven een 8-tal inschakelingsacties (zoals

opleidingen stadswacht, EHBO, tuinonderhoud, omgaan met dementie, ...) voor advies

voorgelegd. SERR Vlaams-Brabant heeft ook een adviesbevoegdheid met betrekking tot

ESF-dossiers als er bedrijven betrokken zijn die geen ondernemingsraad hebben. Drie

zulke dossier werden behandeld in 2012.

SERR Vlaams-Brabant behandelt al geruime tijd de problematiek van anderstalige

werknemers en werkzoekenden in regio Halle-Vilvoorde. Dit resulteerde in 2012 in een

advies rond taalbeleid op de arbeidsmarkt aan de SERV, welke zich beraadde over een

advies aan de Vlaamse regering. Aangezien regio Halle-Vilvoorde sterk geconfronteerd

wordt met de problematiek van anderstaligheid op de arbeidsmarkt was het zeer zinvol

de bevindingen en suggesties over te maken. In het advies van de SERV werden een heel

aantal aanbevelingen van SERR Vlaams-Brabant meegenomen.

Daarnaast werd ook een advies geformuleerd betreffende het loopbaanakkoord dat werd

afgesloten tussen de Vlaamse Regering en de sociale partners. In het advies werd

aandacht gevraagd voor stad Vilvoorde en de Vlaamse rand rond Brussel voor de aanpak

van de stijgende jeugdwerkloosheid. De acties rond de ongekwalificeerde uitstroom uit

het onderwijs, spitsen zich immers toe op de groot- en centrumsteden, waartoe Vilvoorde

niet behoort (in formele zin). Nochtans zijn de noden daaromtrent in de Vlaamse rand

rond Brussel minstens vergelijkbaar met deze van andere centrumsteden.


3.1.2. Luchthavenhuis

Eind vorig jaar werd een samenwerkingsakkoord gesloten voor de opstart van het

Luchthavenhuis Brussels Airport. Het Luchthavenhuis is een gezamenlijk initiatief van

Brussels Airport Company, POM Vlaams-Brabant, Voka kvk Halle-Vilvoorde, VDAB, De

Lijn Vlaams-Brabant, de Provincie Vlaams-Brabant en RESOC Halle-Vilvoorde. Het

luchthavenhuis zal mensen en middelen samenbrengen onder 1 dak om een integrale

dienstverlening te bieden aan werkzoekenden, werknemers en werkgevers. Met het

Luchthavenhuis willen de initiatiefnemers de

werkgelegenheid en de instroom van nieuwe werknemers

op de luchthaven verbeteren en versnellen. In 2012 kwam

het uitvoerend comité van het luchthavenhuis een tweetal

keer samen. De taken van het comité zijn: uitvoering

geven aan operationele activiteiten, vertegenwoordiging

van de partners, opmaken van beleidsadviezen voor de

stuurgroep, opstellen van het jaaractieplan, realiseren van

de doelstellingen, opmaken van een jaarlijkse evaluatie,

rapporteren aan de stuurgroep. Tot nu toe werd vooral de praktische realisatie en

inrichting van het luchthavenhuis besproken, alsook een eerste versie van jaaractieplan

2013.

3.1.3. SERR-Ombudsdienst

De SERR-Ombudsdienst is een paritair samengestelde werkgroep met de taak klachten te

behandelen van werkzoekenden of cursisten bij VDAB en andere intermediaire

organisaties.

In geval van een transmissie van een dossier van VDAB naar RVA (in functie van een

sanctie) beschikt de werkzoekende over een termijn van vijf werkdagen om bezwaar in

te dienen bij de VDAB. Indien binnen de termijn van vijf werkdagen bezwaar wordt

ingediend, houdt de VDAB het transmissiedocument gedurende 1 maand bij. De klacht

wordt vervolgens overgemaakt aan de SERR. Indien de SERR binnen de afgesproken

termijn van een maand zijn advies formuleert, kan de regionale VDAB-directeur hiermee

rekening houden en eventueel beslissen het transmissiedocument niet over te maken aan

de RVA.

In 2012 kwam de Ombudsdienst drie keer samen. Drie klachten werden behandeld. In 2

gevallen werd een gegevenstransmissie naar de RVA positief geadviseerd. In 1 geval

werd een gegevenstransmissie naar de RVA niet opportuun geacht.


3.2. Overleg binnen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde

RESOC Halle-Vilvoorde kwam in 2012 6 keer samen (3

februari, 6 april, 1 en 19 juni, 7 september en 9 november).

De vergaderingen werden voorgezeten door Jean-Pol

Olbrechts, gedeputeerde Economie.

RESOC Leuven kwam in 2012 7 keer samen (25 januari, 29

februari, 28 maart, 25 april, 23 mei, 26 september en 28

november). De vergaderingen werden voorgezeten door

Manu Claes, provincieraadslid en burgemeester van

Scherpenheuvel-Zichem.

3.2.1. Overleg binnen RESOC Halle-Vilvoorde

Tijdens de vergadering van 3 februari 2012 werden de sociaaleconomische

samenwerkingsmogelijkheden met Brussel verkend. De sociale partners zijn voorstander

van een overleg met Brussel. Zij willen onderzoeken op welke wijze er, gedragen vanuit

de streek, contacten mogelijk zijn rekening houdend met de politieke context. Genoemde

gespreksonderwerpen zijn mobiliteit (parkeren, openbaarvervoer, verbindingen met

Brussel, GENnetwerk,…) en toerisme (onder andere als afzetgebied voor het Pajottenland

en Vlaamse Rand).

Als tweede agendapunt was er de mobiliteitsproblematiek. De vergadering pleitte

opnieuw voor een EN-EN aanpak: er moeten voor alle modi inspanningen gebeuren, ook

voor de verdere ontwikkeling van R0. Deze voorstellen werden door een delegatie van

RESOC en de burgemeesters van de regio op 12 februari bij de Vlaamse minister-

president aangekaart.

Tenslotte werd de voorbereiding van de langetermijn streekvisie voor Halle-Vilvoorde

besproken. Jo Van Assche van UGent schetste de stand van zaken. Hij sprak over de

opdeling in een landelijk en stedelijk gebied. De vergadering was van mening dat er moet

worden voorkomen dat Halle-Vilvoorde in twee aparte delen wordt verdeeld, met twee

visies en een (gevaar voor) versnippering van de standpunten in belangrijke dossiers,

zeker in de relatie met Brussel.

Op 6 april 2012 was het hoofdthema de stand van zaken van het Gewestelijk Expressnet

met een toelichting door Sabin S'Heeren en Anita Rombauts (NMBS Mobility). Er werden


vanuit het RESOC vragen gesteld over de implementatie van het GEN (tegen 2019) en

van de gezamenlijke tarifiëring (geïntegreerde MOBIBkaart tegen 1 november 2012).

Welk is het gecombineerde parkeerbeleid van NMBS? Wanneer komt er de inzet van

aangepast en modern rollend materieel? Welke stations zullen worden verbeterd?

Er werden door RESOC Halle-Vilvoorde 3 adviezen geformuleerd aangaande erkenningen

als invoegbedrijf, verlenging van een lokale diensteneconomie-initiatief en een aanvraag

tot wijziging van het takenpakket in een WEP-project.

Tijdens de vergadering van 1 juni 2012 ging het over de concurrentiepositie van de

luchthaven van Zaventem. Luc Laveyne - expert luchtvaartbeleid en senior advisor ACI

Europe - verzorgde de toelichting. Voor de inhoud van de toelichting verwijzen we naar

het rapport "Concurrentiepositie luchthaven Zaventem versus luchthavens Charleroi en

Luik" en de powerpointpresentatie op de vergadering, beschikbaar op de website van het

RESOC (www.ersvvlaamsbrabant.be). Het was en is de bedoeling om te komen tot een

strategische benadering.

Vervolgens werden het streekcongres van Haviland besproken en werden een aantal

adviezen werkgelegenheid uitgebracht. Ook de stand van zaken van de ‘interne

staatshervorming’ en meer bepaald de regioscreening kwamen aan bod.

Op 19 juni 2012 werd tijdens een extra RESOC-vergadering stilgestaan bij de

concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem. Er werd afgesproken om de lokale

besturen, de provincie, de Vlaamse overheid, de Brusselse overheden, de federale

overheid en de SERV het standpunt van het RESOC over te maken, waarbij de nadruk ligt

op het economische belang van de luchthaven en de nadruk op een evenwichtig kader

voor de uitbouw. Het Vlaamse luchthavenbeleid moet meer zijn dan een beleid voor de

luchthavens die rechtstreeks eigendom zijn van de Vlaamse overheid. In overleg met de

verschillende overheden zal Vlaanderen moeten zorgen voor een rechtszeker en stabiel

wetgevend en operationeel kader voor alle actoren op de luchthaven van Zaventem (o.a.

geluidsnormen, nachtvluchten, spreidingsplan, isolatienormen, ruimtelijke ordening).

De vergadering werd afgesloten met het formuleren van een aantal adviezen inzake

sociale tewerkstellingprojecten.

Op de vergadering van 7 september 2012 werd de concurrentiepositie van de luchthaven

van Zaventem verder opgevolgd en werden nog een aantal bijkomende opmerkingen en

suggesties opgelijst en toegevoegd aan de brief die werd gestuurd naar de Vlaamse

Luchthavencommissie (binnen de SERV) en aan verschillende Vlaamse Ministers.

Vervolgens werd het ESF-project Zennelink revisited besproken en geadviseerd. Het

project onderzoekt de haalbaarheid van gerichte dienstverlening aan sociale economie-

initiatieven rond subsidiewerving, samenwerking tussen reguliere en sociale economie-


bedrijven, kwaliteitswerking en innovatie. Dit gebeurt in overleg met de sector. Naast

onderzoek wil Zennelink de dienstverlening uitproberen. Na de projectperiode zullen de

sociale economie-organisaties zelf hun verantwoordelijkheid moeten nemen en bereid

moeten zijn om te investeren in de uitgebouwde dienstverlening voor de sector. De

organisaties hebben de intentie uitgesproken om middelen hiervoor vrij te maken op

voorwaarde dat het resultaat van het haalbaarheidonderzoek en de experimentele

dienstverlening positief zijn.

De visietekst mobiliteit in Vlaams-Brabant werd besproken en goedgekeurd. RESOC

Halle-Vilvoorde onderschrijft de EN-EN aanpak en wil verder werken aan het versterken

van het intern draagvlak voor deze strategie. De samenwerkingsafspraken met Haviland

bij de ontwikkeling van het toekomstig streekpact werden vastgelegd.

Tenslotte formuleerde de vergadering adviezen betreffende een verlenging van

erkenningen van 9 projecten lokale diensteneconomie.

Op de laatste vergadering van 2012 werd

informatie gegeven over de nieuwe verkozen

lokale besturen en het provinciaal bestuur.

De stand van zaken betreffende het

Luchthavenhuis (zie hierboven) werd toegelicht. Belangrijk hierbij is de nauwe

samenwerking met de tegenhangers uit Brussel en Wallonië van de verschillende

partners, zoals Beci, UWE, Actiris, Forem, TEC en MIVB. De focus ligt op tewerkstelling:

dienstverlening en informatie verschaffen ten behoeven werkzoekenden en werkenden op

de luchthaven.

Het samenwerkingsverband onderwijs-arbeidsmarkt heeft als doel meer jongeren te

laten instromen in de logistieke sector. De logistieke sector is niet alleen een belangrijke

tewerkstellingspool in Vlaams-Brabant, maar is eveneens een groeiende sector binnen de

provincie (op langere termijn). Het samenwerkingsverband wil meer afstemming tussen

alle partners en projecten, alsook nieuwe initiatieven. De aanstelling van een halftijdse

projectcoördinator Logistiek bij ERSV Vlaams-Brabant moet dit alles faciliteren.

3.2.2. Overleg binnen RESOC Leuven

Op 25 januari was het eerste punt van de vergadering standpuntbepaling aangaande

Uplace. De dienst Economie van de provincie Vlaams-Brabant gaf een insteek rond het

thema innovatie. Het provinciale innovatiebeleid, de ondersteuning van de kennisregio,

de co-financiering van Europese projecten (FSH en FFH), de internationalisering (met de

aanwerving van een nieuwe bestuurssecretaris internationalisering) en andere

initiatieven (netwerking, Provinciaal Acquisitie Platform, ...) werden besproken.


Jaak Brepoels leidde de stadsregionale aanpak van Leuven in. De aanleiding voor Leuven

om meer buiten haar grenzen te kijken is ten eerste het moeizame proces van de

afbakening van het regionaal stedelijk gebied, ten tweede de evaluatie van het Ruimtelijk

Structuurplan Leuven en ten derde de expansie van het hoger onderwijs. Een opdracht

werd toegewezen aan professor De Rynck, die een nota over de stadsregionale aanpak

heeft opgemaakt. Er werd afgesproken om dit thema telkens op de RESOC-agenda te

zetten.

Tenslotte werden meerdere adviezen projecten lokale diensteneconomie aanvullende

thuiszorg gegeven.

Op 29 februari 2012 werden de sociaaleconomische cijfers besproken. In het kader van

de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt binnen de zorgsector werden twee events van

overleg tussen werkgevers en onderwijs voorbereid. RESOC richtte een brief aan de

SERV, aan minister van Welzijn Jo Vandeurzen en aan minister van Onderwijs Pascal

Smet, betreffende de onderwijsopleiding ‘logistiek medewerker’ die zo moeizaam aansluit

bij de vraag van zorginstellingen.

Op 28 maart 2012 werd een Europees benchmarkrapport voor de regio Leuven

geagendeerd en werd stilgestaan bij de mobiliteitsproblematiek.

Op 25 april 2012 werd opvolging gegeven aan de stadsregionale aanpak in de regio

Leuven. Op basis van de burgemeestersconferentie van 24 april werd besproken hoe

RESOC kan ondersteunen. Daarnaast adviseerde RESOC diverse projecten arbeidsmarkt

(EFRO). Tenslotte werden de mogelijkheden van ‘laagdrempelige economische

dienstverlening’ voor de regio verkend. KMO’s zijn op zoek naar meer gerichte en

specifieke expertise. Onderwijs- en kennisinstellingen beschikken vaak over deze

expertise, opgebouwd binnen hun eigenlijke onderwijs- en onderzoeksopdracht. In

samenspraak met de vraagzijde (ondernemersorganisaties en andere intermediaire

organisaties) worden voor de expertisegebieden met directe relevantie voor de KMO’s in

de regio LED’s gevormd.

Tijdens de vergadering van 23 mei 2012 heeft KU Leuven, bij monde van Koenraad

Debackere, een visie weergegeven over de toekomstige gewenste ontwikkelingen in de

regio. RESOC zal deze elementen meenemen in haar toekomstig streekpact 2013- 2018.

Aan de hand van het verslag vanuit de Permanente Werkgroep Kansengroepen werden

de dossiers voor de arbeidsmarkt besproken.


In september werd het groenboek ‘Ruimte Vlaanderen’ besproken en werd hierover een

advies geformuleerd. Binnen de werkgroep ‘metropolitane ruimte’ gaat het om:

- rechtszekerheid voor ondernemers,

- duidelijkheid voor de luchthaven in het belang van

economie en tewerkstelling,

- noodzaak te beschikken over een effectief

instrumentarium,

- het belang van een functionele open ruimte,

- mobiliteit in centrum van het land voor elke

verkeersdeelnemer.

Daarnaast werd ook de mobiliteitssituatie verder onder

de loep genomen en werd er gereflecteerd over de

concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem.

Tenslotte werden een aantal adviezen lokale diensteneconomie beslist en stelde POM

Vlaams-Brabant het concept van het luchthavenhuis voor.

In oktober werd geen vergadering georganiseerd omwille van de verkiezingen.

Op de laatste vergadering van 2012 werd informatie gegeven over de nieuwe

samenstellingen van de lokale besturen en de provincie.

Vervolgens werd de opbouw van het toekomstig streekpact 2013-2018 besproken. Er

werd gevraagd om concrete streekdossiers te identificeren en deze gericht op te volgen.

Er werd een advies naar de Vlaamse regering gestuurd aangaande doorstroming in de

sociale economie en het project ‘Uni-form’ werd besproken (zie verder).

3.2.3. Adviesvragen economie

Vraag aan de Werkgroep Kaarten op tafel aangaande de berekening(en) van de

behoefte naar de vraag naar ruimte voor bedrijvigheid

Op de werkgroep Kaarten op Tafel van 12 februari 2012 werd de vraag besproken om

een berekening te maken van de behoefte naar ruimte voor bedrijven. Na bespreking

werd beslist om geen studie vanuit de regio te stimuleren. Belangrijkste motieven:

- De vraag van de industrie is (te) volatiel. Het opzetten van vraagprognoses is een zeer

theoretische benadering. De bedrijven zijn geïnteresseerd in effectief aanwezige,

bestemde en aangeboden gronden. Zoekzones en processen zijn niet de basis voor een

bedrijfsstrategie aangaande toekomstige vestiging.

- Er wordt vastgesteld dat er ook speculatie is naar aanleiding van ruimtelijke processen.


- Het is meer aangewezen om te verdiepen in een analyse van de concrete

vestigingsvragen (betreft het vooral KMO's, dienstverlenende bedrijven, multinationals).

- Het doelmatig invullen van de beschikbare ruimte is iets waar veel meer op zou moeten

gewerkt worden.

- Dergelijke prognoses zijn beter te maken op Vlaams niveau.

Advies betreffende de concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem

Op 1 juni 2012 werd het rapport ‘Concurrentiepositie luchthaven Zaventem versus

luchthavens Charleroi en Luik’ van de Vlaamse Luchthavencommissie (VLC) voorgesteld

op RESOC Halle-Vilvoorde. Op 15 juni 2012 werd ook het rapport ‘The Economic

Importance of Air Transport and Airport Activities in Belgium’ van de Nationale Bank van

België voorgesteld. Op 19 juni 2012 werd een extra RESOC vergadering gewijd aan dit

onderwerp.

Op basis van deze gegevens is het duidelijk dat de luchthavens en de verbonden

netwerkcarriers fungeren als economische poorten voor België. Ruim 23 miljoen

passagiers worden jaarlijks bediend door de Belgische luchthavens en bijna 1,2 miljoen

ton goederen worden via de luchthavens verdeeld naar de rest van de wereld. De sector

staat in voor 1,2% van de Belgische binnenlandse werkgelegenheid in FTE. De gegevens

van de nationale bank tonen aan dat de toegevoegde waarde 1,2 % van het Bruto

Binnenlands Product van België bedraagt. De luchthaven van Zaventem staat in voor het

leeuwendeel van de activiteiten en de grootste meerwaardecreatie van alle Belgische

luchthavens. Bijna 75% van alle reizigers vertrekken of landen in de luchthaven van

Zaventem. Ruim 78 % van de werknemers in de luchthavensector werken in de

luchthaven van Zaventem en 80% van de toegevoegde waarde van de luchthavensector

wordt via Zaventem gerealiseerd.

De luchthaven van Zaventem heeft nood aan meer omkadering van de betrokken

regionale en federale overheden om haar grote bijdrage tot de Belgische economie te

behouden en de internationale roeping te blijven waar maken.

Elementen van het RESOC-advies:

- erkenning voor de luchthaven van Zaventem als belangrijke economische motor van

België en Vlaanderen;

- concrete bijsturingen aan het economisch en reglementair kader om meer gelijkwaardige

voorwaarden voor alle bedrijven en instellingen in luchthavensector van België te

creëren;

- een kwalitatieve multimodale bereikbaarheid van de internationale luchthaven van

Zaventem;


- afstemming tussen de maatregelen van de verschillende Belgische overheden w.b. o.a.

de geluidsnormering, vliegrichtlijnen van DGLV, Belgocontrol, concurrentieregels en

richtlijnen, de reguliere opleidings- en investeringssteun;

- opzetten van specifieke gebiedsgerichte en flankerende acties op het vlak van mobiliteit,

ruimte voor ondernemen, toerisme, ...

Advies UPLACE

RESOC Halle-Vilvoorde formuleerde op 3 februari 2012 een advies aangaande UPLACE.

De partners wilden de mogelijke komst van UPLACE, NEO of Just under the Sky

aangrijpen om opnieuw en uitdrukkelijk te wijzen op de urgente mobiliteitsproblemen in

de (brede) regio en op de noodzaak tot onmiddellijke

investeringen ter verbetering van de mobiliteit.

RESOC vindt het noodzakelijk dat de Vlaamse

regering, los van de realisatie van de projecten

UPLACE, NEO of Just under the Sky, haar beloftes

inzake ingrepen en investeringen ten voordele van

een leefbare mobiliteit in de regio effectief uitvoert.

Bovendien beklemtoonde RESOC de noodzaak van

Vlaamse investeringen in Brownfieldconvenanten. De

financiële stimuli voor reconversie van (vervuilde) industriezones moeten in de eerste

plaats gericht blijven op het aanmoedigen van hergebruik in functie van moderne

"industriële" activiteiten en moeten zorgen dat dergelijke ontwikkelingen economisch

haalbaar zijn en een verduurzaming betekenen voor de ruimte voor economie.

Bedenkingen bij het ‘Ruimte Vlaanderen’

RESOC Leuven besprak op 26 september 2012 het groenboek ‘Ruimte Vlaanderen’. Een

aantal fundamentele bedenkingen werden bezorgd aan de Vlaamse overheid. Volgens de

leden is de positie van sector 'economie' in het groenboek ‘ruimte Vlaanderen’

ondermaats. Het belang van de economie voor de welvaart, tewerkstelling en de

maatschappelijke participatie werd benadrukt.

Mobiliteit is een voorwaarde-scheppende economische omgevingsfactor. Het blijkt dat

een leefbare mobiliteit een 'conditio sine qua non' is voor alle toekomstgerichte

ruimtelijke sociaaleconomische ontwikkelingen.

Omwille van het belang van de luchthaven van Zaventem lijkt het logisch dat de

verschillende overheden in België een bijdrage leveren aan een rechtvaardig,

vernieuwend en stimulerend beleid ter verbetering van de internationale

concurrentiepositie van de luchthaven van Zaventem, ook in het ruimtelijke beleid.


Er is nood aan een specifiek instrumentarium om de onbenutte voorraad te activeren

zoals een heffing op onbenutte bedrijfspercelen en een koppeling van

onteigeningsplannen aan ruimtelijke uitvoeringsplannen. Vlaanderen gaat teveel uit van

theoretische reserves voor ruimte om te ondernemen. Het gebrek aan geëigende

werkinstrumenten en de actuele maatschappelijke omgevingsfactoren maken dit evenwel

niet evident. De regio uit (opnieuw) haar bezorgdheid over de lange tijd die nodig is om

tot effectieve realisaties op het terrein te komen. Wat is de meerwaarde van mooie

teksten indien de boodschap niet kan worden waargemaakt omdat de middelen en de

instrumenten ontbreken om er aan te werken.

Het uitgangspunt in de nota is het hergebruik, het zorgvuldig en duurzaam gebruik van

de ruimte. Hiertegen kan niemand principiële bezwaren uiten. Echter, uitsluitend

inzetten op verdichting, herstructurering, reconversie en sanering lijkt onvoldoende om

de ruimtelijke economische dynamiek te kunnen volgen. Ten eerste is de bijkomende

ruimtecreatie door verdichting miniem. Ten tweede betekent de kaart van reconversie

trekken dat er bijkomende financiële middelen moeten worden vrijgemaakt om dit

hergebruik economisch haalbaar te houden. Wij vragen dat minstens de voorgestelde

oppervlaktes aangehouden worden en de mogelijke knelpunten zullen opgelost worden of

financieel haalbare oplosmogelijkheden zullen voorgesteld worden. Zo zullen bepaalde

gebieden enkel kwalitatief ontwikkeld kunnen worden indien een globale herstructurering

gebeurt, en zullen dus onteigeningen (of minimaal het instellen van een voorkooprecht)

noodzakelijk zijn.

Visietekst mobiliteit Vlaams-Brabant

Op basis van de actualisering van de streekpacten, de uitdrukkelijke vraag van de

streektafel ‘luchthavenregio’, e.a. werd, getrokken door het RESOC, samen met de

provincie en POM een werkgroep en strategische stuurgroep mobiliteit op gestart. In

september 2012 werd de visietekst, die door het samenwerkingsverband

provincie/POM/RESOC werd uitgewerkt, door zowel RESOC Halle-Vilvoorde en Leuven

goedgekeurd. Sinds het aantreden van de vorige en de huidige Vlaamse regering hebben

de beide RESOC’s systematisch de mobiliteitsproblematiek van Vlaams-Brabant onder de

aandacht gebracht, de urgentie en het sociaal-economische belang ervan geduid.

In Vlaams-Brabant wonen 1 076 924 inwoners; samen met het Brussels Hoofdstedelijk

gewest met zijn 1 089 538 inwoners geeft dit een concentratie van 960 inwoners/km².

De hoogste concentratie van België en Vlaanderen.

Er zijn 428 378 personen tewerkgesteld in Vlaams-Brabant, 670 263 in Brussel.


Er pendelen dagelijks 519 000 personen naar de regio in en rond Brussel (377 000 naar

Brussel, 142 000 naar de rand)... en niet iedereen komt met het openbaar vervoer1...

De centrale ligging in Vlaanderen, België en Europa, de aanwezigheid van de (Nationale)

luchthaven van Zaventem, bevolkingsconcentratie in Brussel en in de rand, de

concentratie van werkgelegenheid en het dicht netwerk van routes naar en langs Brussel,

m.n. E40, E19, A12, E411, E429, E314, samen met de belangrijke treinstations zijn in

principe dé troeven voor sociaal-economische ontwikkeling van Vlaams-Brabant. De

congestieproblemen zorgen er echter voor dat deze troeven dreigen te veranderen in

concurrentiële nadelen;

- 19 van de 25 meest congestiegevoelige punten in het Vlaamse Gewest zijn gelegen in

Vlaams-Brabant en 12 daarvan liggen op de Brusselse ring.

- de ongevallenratio van de Brusselse ring is 13,5% hoger in vergelijking met de andere

Vlaamse ringwegen.

- de files vormen elke dag een aanslag op het milieu: een personenauto in de file: 20%

meer CO2, 25% meer fijn stof,een vrachtwagen in de file: 30% meer CO2, 100% meer

fijn stof en 100% meer NOx.

- gem. 4,75 file-uren per dag op Brusselse ring.

Het uitgangspunt om deze mobiliteitsproblematiek aan

te pakken is het realiseren van een duurzaam en veilig

verkeer voor elke verkeersdeelnemer. We kennen de

resultaten van de mobiliteitsstudie in het kader van de plan-MER voor de optimalisatie

van de Brusselse ring. Deze studie bevestigt dat een oplossing alleen mogelijk is door

een multimodale aanpak, met aandacht voor het stimuleren van alternatieven voor het

autogebruik (een modal shift), waar mogelijk.

De partners pleiten voor het gelijktijdig inzetten EN op een gediversifieerd openbaar

vervoer aanbod EN op het aanmoedigen van de zogenaamde zachte weggebruikers EN

op het optimaliseren van de doorstroming op de Brusselse ring EN op een aantal

belangrijke flankerende maatregelen (o.a. rekeningrijden, dynamisch verkeersmana-

gement, mobiliteitsmanagement, ...). RESOC vraagt aan de betrokken overheden zich

uitdrukkelijk te engageren om de Vlaams-Brabantse mobiliteit in zijn geheel aan te

pakken. De volgende pistes moeten worden gevolgd:

- ontsluiting van de luchthaven met de trein,

- vlotte en frequente spoorbediening in de volledige GEN-Zone,

- de optimalisering van de Brusselse ring tegen 2015,

- realisatie van 4 prioritaire tramlijnen,

1 De Vlaamse arbeidsrekening, Steunpunt WSE, 2009


- concrete maatregelen om het sluipverkeer te beheersen,

- meer lokale en bovenlokale functionele fietsroutes,

- Inzetten op dynamisch verkeersmanagement en mobiliteitsmanagement

3.2.4. Adviesvragen werk

De Vlaamse overheid vraagt aan de RESOC's een formeel advies over de opstart van

nieuwe of de uitbreiding van bestaande sociale economieprojecten. Als regionaal

overlegorgaan beschikken RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC Leuven over de nodige

expertise om de wenselijkheid van bepaalde initiatieven of bepaalde aandachtspunten bij

de ontwikkeling van nieuwe sociale economieprojecten in de regio aan te geven.

In RESOC Halle-Vilvoorde werden vorig jaar in totaal 27 adviesvragen behandeld. Dat is

gelijkaardig met 2011 (28 aanvragen) en meer dan in 2010 (12 adviesvragen). Het

betrof echter grotendeels pro forma adviezen om de erkenning van bestaande lokale

diensteneconomie-initiatieven met 1 jaar te verlengen in afwachting van een nieuw

decreet lokale diensteneconomie (20). In 24 van de 27 gevallen werd er een positief

advies verleend zonder verdere bemerkingen. Bij 1 aanvraag werd wel een positief

advies verleend, maar met bijkomende bemerkingen. Deze bemerkingen gingen over de

nood aan extra ondersteuning en begeleiding van doelgroepwerknemers in een

invoegbedrijf. Er was 1 verdeeld advies, waarbij er vragen werden gesteld bij de

motieven en het al dan niet rechtmatig gebruik van de invoegmaatregel. In het advies

werden bedenkingen gemaakt bij de combinatie van IBO en de invoegmaatregel.

Tenslotte was er nog 1 negatief advies op de vraag van een sociale werkplaats in

Mechelen voor de uitbreiding van het werkingsgebied naar Halle-Vilvoorde.

De adviezen betroffen volgende onderwerpen:

- een verlenging van de erkenning als lokale diensteneconomie (20 aanvragen): Ze

kregen allen een positief advies. Tot nu toe kregen alle projecten ook een verlenging.

- Advies opdrachtwijziging Werkervaringsproject (1): Er werd door OCMW Sint-Genesius-

Rode een taakwijziging aangevraagd van de taken die weppers mogen uitvoeren. Dit

werd positief geadviseerd en goedgekeurd.

- Adviezen invoegbedrijven (2): De dossiers kregen een verdeeld advies en een positief

advies met bemerkingen. De twee dossiers werden door Vlaanderen goedgekeurd,

waarvan 1 onder bepaalde voorwaarden.

- Adviezen EFRO-dossiers (3): Er werd door de Dienst Europa van de provincie Vlaams-

Brabant 3 adviesvragen gesteld voor de opstart van sociale innovatiecampussen in

Dilbeek, Halle en Vilvoorde. Alle kregen een positief advies en worden verder opgezet.

- Uitbreiding werkingsgebied sociale werkplaats (1): RESOC Halle-Vilvoorde gaf negatief

advies voor de uitbreiding van het werkingsgebied van een sociale werkplaats uit


Mechelen. Deze werkingsgebieden worden op Vlaams niveau bepaald en kunnen niet zo

maar wijzigen.

RESOC Leuven ontving minder aanvragen voor advies op vlak van werk in vergelijking

met de vorige jaren. Er werd 1 advies geformuleerd over een aanvraag tot erkenning als

invoegbedrijf van Assist Healthcare Facilities. Er werden een aantal adviezen verleend

voor de verlenging van de erkenning voor projecten lokale diensteneconomie.

Er werden 3 adviezen uitgebracht in het kader van de gesloten oproep lokale

diensteneconomie aanvullende thuiszorg (Familiehulp, Landelijke Thuiszorg en OCMW

Boortmeerbeek). De provincie Vlaams-Brabant vroeg advies aan RESOC Leuven in

verband met het EFRO-dossier van een sociale campus in Tildonk.

RESOC Leuven bracht, naar aanleiding van een workshop over aansluiting onderwijs-

arbeidsmarkt voor logistieke medewerkers in de zorg, een advies uit aan de Vlaamse

ministers van Onderwijs en Welzijn en aan de SERV om de overgang van onderwijs naar

de arbeidsmarkt voor leerlingen in de richting logistiek medewerker beter te laten

verlopen. Hierbij werd de vraag gesteld voor:

- het voorzien van structurele financiering voor logistiek medewerkers in alle

zorgsettings;

- soepelheid toelaten in het takenpakket van logistiek medewerkers met aanvulling van

eenvoudige taken die normaal gezien door verzorgenden worden uitgevoerd (in overleg

met zorginstellingen te bekijken wat hierbij haalbaar is);

- de opleiding meer profielgericht maken, met aandacht voor generieke vaardigheden

nodig om te werken in de zorgsector in plaats van de nadruk te leggen op technische

vaardigheden;

- binnen de leerplannen rekening houden met de diverse invulling van het profiel van

logistiek medewerker in verschillende zorgsettings zodat leerlingen een realistischer

beeld krijgen van hun mogelijkheden op de arbeidsmarkt.

Verder bracht RESOC Leuven pro-actief een advies uit aan de Vlaamse minister van

sociale economie en aan de SERV in verband met de doorstroom van sociale naar

reguliere economie. Dit advies werd voorbereid door PWK Leuven (zie verder). Hoewel

het beleid sterk focust op doorstroom blijkt er geen aangepast instrumentarium te

bestaan. Naar aanleiding van de opmaak van het decreet lokale diensteneconomie en

het maatwerkdecreet heeft PWK Leuven de (juridische) obstakels opgelijst waarmee

sociale economie organisaties worden geconfronteerd om te werken aan doorstroom.


Figuur 4: Overzicht adviesvragen RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde 2012

Thema's Leuven Vilvoorde

lokale diensteneconomie 3 20

sociale werkplaats 0 1

Wepplus 0 1

Invoegbedrijven 1 2

EFRO 1 3

TOTAAL 5 27

3.2.5. Werkgroepen binnen RESOC's

Permanente werkgroep kansengroepen

De Permanente Werkgroep Kansengroepen of PWK volgt de beleids- en maatschappelijke

ontwikkelingen betreffende kansengroepen (jongeren, ouderen, allochtonen,

anderstaligen, arbeidsgehandicapten, ...) op de arbeidsmarkt op de voet en ondersteunt

acties die personen uit deze groepen op weg helpen naar werk.

Deze werkgroep fungeert voor regio Leuven tevens als regionale commissie diversiteit.

Het is de bedoeling dat vertegenwoordigers van prioritaire kansengroepen intensief en

structureel worden betrokken bij de regionale invulling van het diversiteitbeleid. In

Halle-Vilvoorde is er een aparte regionale commissie diversiteit.

De PWK Halle-Vilvoorde kwam in 2012 9 keer samen (op 10 januari, 14 februari,

13 maart, 10 april, 8 mei, 19 juni, 11 september, 9 oktober en 13 november) en werd

voorgezeten door Ben Debognies (ACV Halle-Vilvoorde).

Er werden in 2012 een hele resem onderwerpen behandeld die betrekking hebben op de

sociale economie: de nieuwe conceptnota ‘maatwerk’ in het raam van collectieve

inschakeling, doorstroomtrajecten van arbeidszorg naar sociale naar reguliere economie

en de ESF-project rond doorstroom van doelgroepwerknemers, het WIN²-project voor

meer samenwerking tussen partners voor de activering van werkzoekenden met een

multiproblematiek, de bespreking van het nieuwe ondersteuningsdecreet en het

maatwerkdecreet en het provinciaal subsidiereglement van de provincie Vlaams-Brabant.

Ook het opzetten van de nieuwe dienstverlening van het startcentrum Zennelink als

ondersteuning naar sociale economie-organisaties kwam aan bod. Alsook de toekomstige

rol en mogelijkheden voor de uitvoering van de regierol lokale diensteneconomie van de

lokale besturen.


In januari vond er een bezoek aan het FabLab, verbonden

aan de KU Leuven, plaats om de mogelijkheden te bekijken

op het vlak van productontwikkeling en nieuwe diensten.

Zowel sociale economie-bedrijven als reguliere bedrijven

kunnen nieuwe ideeën uittesten via de unieke machines

(zoals een 3D-printer), waarover het FabLab beschikt. Het

werd een inspirerend bezoek dat uitmondde in een

samenwerking tussen beschutte werkplaatsen uit Halle-

Vilvoorde en het Fablab.

In 2012 was ook het taalbeleid een thema. Dit mondde uit in een ‘trefdag voor

taalcoaches’. Een boeiende studienamiddag waarbij taalcoaches nieuwe initiatieven en

instrumenten leerden kennen en van elkaar konden leren.

Daarnaast werden de PWA’s opgevolgd en werden op regelmatige basis de belangrijkste

socio-economische cijfergegevens gepresenteerd, kwestie van de vinger aan de pols van

de regionale arbeidsmarkt te houden. Tenslotte kwam het nieuw loopbaanbeleid en de

consequenties voor de diversiteitswerking in de regio aan bod.

PWK Halle-Vilvoorde schonk veel aandacht aan het subregionale VDAB-beleid en

behandelde het provinciaal partneroverleg van VDAB, het VDAB-jaaractieplan, nieuwe

initiatieven voor de begeleiding van anderstalige werkzoekenden, … De vergadering is

een belangrijk platform voor derden en sociale partners om hun visie op het VDAB-

beleid kenbaar te maken en de noden van de regio te vertolken naar de regionale VDAB-

verantwoordelijken.

Tenslotte stelde PWK Halle-Vilvoorde adviezen op die de evenredige arbeidsdeelname

van kansengroepen moeten bevorderen. Zo werden enkele prioriteiten naar voor

geschoven voor het provinciaal subsidiereglement sociale economie:

- Aandacht voor doorstroom van doelgroepwerknemers.

- Voorbereiding op hervormingen binnen de sociale economie.

- Taalondersteuning voor anderstalige werkzoekenden/werknemers.

Verschillende regionale projecten die de integratie van kansengroepen beogen kwamen

aan bod: het WIN²-project (zie boven), het lerend netwerk voor OCMW-

trajectbegeleiders, de verschillende doorstroomprojecten van sociale naar reguliere

economie, de ontwikkeling van een informatief spel voor tewerkstellings- en

opleidingsorganisaties, en het ESF-project ‘Het Betere Werk’ voor een aangepaste

werving en selectie van personen met een arbeidshandicap.


In 2012 kwam PWK Leuven 10 keer samen (16 januari, 27 februari, 19 maart, 16 april,

21 mei, 18 juni, 17 september, 15 oktober, 19 november en 17 december). Voorzitter is

Johan Vervoort (ACV Leuven).

Betreffende het subregionale VDAB-beleid werden volgende onderwerpen behandeld: het

formuleren van accenten voor het jaarlijks ondernemingsplan 2013 van VDAB ter

voorbereiding van de SERR-vergadering hieromtrent, voorstelling van het

luchthavenactieplan en toelichting van de acties die voortvloeiden uit het provinciaal

partneroverleg.

PWK Leuven formuleerde in 2012 eveneens prioriteiten voor het provinciaal

subsidiereglement sociale economie. Er werd aanbevolen in te zetten op doelgroepen met

multiproblematieken en op acties/projecten die voorbereidingen treffen in het kader van

de nakende hervormingen binnen sociale economie.

De ontwikkelingen op het vlak van het Vlaamse sociale economie-beleid werden door

PWK Leuven op de voet gevolgd. Verschillende sociale economie organisaties stapten

mee in een ESF-project rond doorstroom van sociale naar reguliere economie. Zij

ondervinden hierbij enkel (juridische) obstakels die vanuit PWK en RESOC Leuven

werden gesignaleerd aan Vlaanderen. Er is bijvoorbeeld bijna geen mogelijkheid om

doelgroepwerknemers in sociale economie een stage te laten lopen in de reguliere

economie. Voor verschillende doelgroepwerknemers, afhankelijk van de werkvorm waarin

zij zich bevinden, moeten verschillende pistes bekeken worden. Bovendien bestaan er

geen financiële tegemoetkomingen voor sociale economie organisaties bij doorstroom

van hun doelgroepwerknemers en betekent dit momenteel een extra kost.

Enkele nieuwigheden werden voorgesteld binnen de PWK: het project VIA educatie om

nieuwe Belgen beter toe te leiden naar opleiding, het project WIN² dat de veranderingen

binnen arbeidszorg en de zogenaamde participatieladder wil implementeren in de regio,

het nieuwe systeem van degressiviteit in de werkloosheidsuitkeringen, het lerend

netwerk over arbeidstrajectbegeleiding binnen OCMW’s, ...

De RESOC-projectontwikkelaars gaven een maandelijks verslag en een analyse van hun

werking van het voorbije jaar. De vakbonden stelden de resultaten van hun

diversiteitscampagne voor waaruit ook aandachtspunten kwamen die in de

diversiteitsplannen aan bod kunnen komen. De activering van oudere werkzoekenden

kwam in 2012 verschillende malen aan bod. Zo werd de toolbox 50+ voorgesteld en

werden de resultaten van een brainstorm rond langer werken voorgelegd. Jobkanaal

stelde hun werkzaamheden rond personen in armoede voor.


Werkgroep kaarten op tafel

Naar aanleiding van de adviesvraag vanwege het Vlaamse agentschap economie met

betrekking tot ruimtebehoefte voor economische activiteiten, werd in Vlaams-Brabant

een werkgroep opgericht die als doel heeft alle bestaande ideeën rond zoekzones voor

nieuwe bedrijventerreinen samen te brengen en te toetsen op haalbaarheid. Volgende

organisaties zijn vertegenwoordigd: de beide arrondissementsintercommunales voor

streekontwikkeling Interleuven en Haviland, de werkgeversorganisaties UNIZO, Voka en

Boerenbond, POM Vlaams-Brabant, ACV, de provinciale diensten ruimtelijke ordening en

economie en middenstand.

Bijna alle adviezen 'economie' (zie hoger) werden door de werkgroep 'Kaarten op Tafel'

voorbereid en de inhoudelijke opvolging inzake ruimtelijke ordening (o.a. de

planningsprocessen) en ruimte voor economie werden door de werkgroep besproken.

Regionale overlegplatform (ROP) Leren en Werken

Zoals het decreet betreffende het stelsel van Leren en Werken van 2008 voorschrijft,

bestaan deze organen in regio Leuven én in regio Halle-Vilvoorde sinds 2009 en zijn ze

samengesteld uit vertegenwoordigers van actoren in het onderwijs en het

werkgelegenheidsbeleid.

ROP Leuven kwam in 2012 drie keer samen. ROP Halle-Vilvoorde kwam in 2012 twee

keer samen. RESOC neemt hierbij de secretariaatsrol op zich: de agenda wordt in

samenspraak met de voorzitter (Kris Vandenbempt van Syntra) opgesteld en maakt het

verslag op.

Typische onderwerpen op de ROP-vergaderingen zijn: de schoolverlaterstudie van VDAB,

onderwijsondersteunende projecten, verslaggeving vanuit de overkoepelende structuur

ROP Vlaanderen, de bespreking van het voltijds engagement, het opleidings- en

vormingsaanbod, ... Belangrijk is de verdeling van de uren 'voortraject' en 'brugproject'

over de verschillende aanbieders.

Tijdens de vergadering waren de verschillende actoren goed vertegenwoordigd. Het

beleid werkt een goede verstandhouding tussen de verschillende partners niet in de

hand. Enerzijds worden er te weinig uren toegekend voor de brugprojecten,

voortrajecten en POT's, anderzijds worden deze laattijdig toegekend.

In 2013 wil men meer arbeidsmarktgerichte thema's bespreken en een betere kennis van

het aanbod (opleiding, infrastructuur) door per vergadering een actor een presentatie te

laten geven.


PWA-opleidingsfonds

Het PWA-opleidingsfonds biedt de PWA's uit de regio Halle-Vilvoorde de mogelijkheid

beroep te doen op de gezamenlijke financiële middelen uit het fonds voor de subsidiëring

van opleidingen voor PWA-werknemers.

Daartoe dragen de 12 aangesloten PWA's

jaarlijks een bepaald percentage van hun

inkomsten over aan het fonds. Daarnaast

worden ook de relevante ontwikkelingen op het terrein besproken en wordt er nagedacht

over samenwerkingsmogelijkheden. Sinds 2011 kunnen de PWA’s ook terecht bij het

fonds voor de opstart van of de participatie aan lokale diensteneconomie-initiatieven.

De PWA’s vergaderden in 2012 niet. De grote onzekerheid over de toekomst maakt het

moeilijk om gezamenlijke toekomstgerichte initiatieven te bespreken. Er vond wel

regelmatig een Raad van Bestuur plaats. Er werd dan bekeken of de voorgestelde

opleiding zinvol is. VDAB dient ook steeds haar goedkeuring te geven over deze

opleidingen. In totaal waren er 12 PWA’s aangesloten bij het PWA-opleidingsfonds in

2012. De opleidingen die werden georganiseerd variëren: opleiding schilderen en

behangen, assertiviteit, tuinwerk (groenonderhoud), ouderengezelschapsdienst,

kinderopvang.

3.2.6. Streekprojecten

Enkele concrete sociaaleconomische projecten konden worden geïnitieerd en bieden een

antwoord op specifieke verzuchtingen geformuleerd in de streekpacten 2007-2012.

Ondersteuning lokale besturen bij uitbouw lokale diensteneconomie

In 2009 kregen de RESOC’s de opdracht lokale besturen te ondersteunen bij de uitbouw

van de lokale diensteneconomie. Dit project is in juni 2011 stopgezet. Vanaf 2014 zullen

lokale besturen via samenwerkingsverbanden zelf middelen kunnen krijgen voor de

uitvoering van de regierol lokale diensteneconomie. RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC

Leuven trachten waar mogelijk – en op vraag - lokale besturen bij te staan:

− informeren over lokale diensteneconomie,

− helpen bij het opnemen van hun regierol op het vlak van lokale diensteneconomie,

− onder meer via de fora lokale werkgelegenheid,

− opmaken van sociaal-economische cijferanalyses,

− onderzoeken van mogelijke initiatieven.

In 2012 was de vraag hiertoe eerder beperkt, omdat het einde van de legislatuur in zicht

was.


Ondersteuning fora lokale werkgelegenheid

In 5 van de 11 zorggebieden in Halle-Vilvoorde is een forum lokale werkgelegenheid

actief. RESOC-medewerkers nemen het engagement op om voor de fora van Londerzeel,

Liedekerke, Overijse, Vilvoorde en Halle mee te werken aan inhoudelijke agendapunten

en initiatieven op te volgen. In 2012 kwamen enkel de fora in Londerzeel, Halle en

Overijse nog samen. Ook hier speelt het einde van de legislatuur zijn rol. In Overijse

werd een eerste succesvolle jobbeurs georganiseerd door de gemeente Overijse en

Hoeilaart in nauwe samenwerking met VDAB. In het forum van Londerzeel werd

voornamenlijk de samenwerking tussen VDAB en OCMW besproken en in Halle kwamen

verschillende onderwerpen aan bod: occasionele kinderopvang, werving van personen

met een arbeidsbeperking, het subsidiereglement lokale diensteneconomie van de stad

Halle, opleiding Nederlands door VDAB ism Colruyt en stad Halle, een analyse van de

invloed van de econ. crisis op de arbeidsmarkt in Halle en omgeving, …

In regio Leuven zijn er 8 zorggebieden en 10 lokale werkwinkels. RESOC Leuven

ondersteunt de fora lokale werkgelegenheid. In 2012 werden de fora van Diest en

Aarschot samengevoegd omdat ze grotendeels dezelfde partners omvatten. RESOC

Leuven ondersteunt samen met VDAB dit forum. Tijdens 3 bijeenkomsten werden

oplossingen besproken voor het groot aantal knelpuntvacatures in de schoonmaak.

Focus op zorg

In het streekpact en de actualisatie van het streekpact wordt de zorgsector naar voren

geschoven als speerpuntsector zowel op vlak van innovatie als op vlak van

werkgelegenheid. Door de vergrijzing stijgt de vraag naar zorgverleners en tegelijkertijd

kampt de sector met vergrijzing van het personeel dat moet

worden vervangen.

In 2011 organiseerde RESOC Leuven een seminarie over

taakdifferentiatie in de zorg. Daaruit kwam ondermeer de

vraag voor meer uitwisseling over de vereiste profielen tussen

onderwijs en de zorgsector. RESOC organiseerde daarom

respectievelijk op 1 en 8 februari 2012 een workshop over

aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt voor zorgkundigen en

logistiek medewerkers in de zorg. Scholen en werkgevers

werden samengebracht en knelpunten en mogelijke

oplossingen werden besproken. Er bleek duidelijk nood aan kwalitatieve stages waarbij er

meer afstemming is tussen onderwijs en werkveld. RESOC besloot op basis hiervan uit te

zoeken of het implementeren van het stage-instrument Uni-form in regio Leuven zinvol

kan zijn. Dit stage-instrument werd ontwikkeld in Limburg. Binnen Uni-form werden er

uniforme stageformulieren ontwikkeld voor het studiegebied personenzorg in het


secundair onderwijs en het volwassenenonderwijs. Verder wordt er ook vorming aan dit

instrument gekoppeld om de evaluatie van stagiairs door scholen en werkgevers beter op

elkaar af te stemmen.

Tijdens de workshops die RESOC organiseerde werd ook het probleem vanuit het

onderwijs gesignaleerd dat ze moeite hebben om kwalitatieve stages in de thuiszorg te

vinden. Op 7 juni 2012 organiseerden 4 thuiszorgdiensten (Landelijke Thuiszorg,

Familiehulp, Solidariteit voor het gezin en Thuishulp) met ondersteuning van RESOC een

vergadering voor alle scholen in de regio om de aanmelding van stages in de thuiszorg

beter te regelen en de evaluaties van stagiaires beter te laten verlopen.

In 2011 werd het provinciaal platform ter promotie van zorgberoepen opgestart. De

dienst welzijn van de provincie Vlaams-Brabant trekt dit. RESOC neemt actief deel.

RESOC Leuven levert ook cijfers aan met betrekking tot de zorgsector in de regio op

vraag van partners.

Aandacht voor de logistieke arbeidsmarkt

In 2009 richtte POM Vlaams-Brabant het Logistiek Platform Vlaams-Brabant op naar

aanleiding van een studie betreffende de logistieke potenties van de provincie. Het

logistiek platform werkt op 5 domeinen: ruimte, infrastructuur, marketing, kennis en

innovatie en arbeid. Het thema arbeid werd opgenomen door medewerkers van RESOC.

We maakten een analyse van de logistieke arbeidsmarkt, een inventaris van het

bestaande opleidingsaanbod en van goede praktijken. Het rapport werd besproken met

alle betrokken partners en resulteerde begin 2011 in een gezamenlijk actieprogramma.

Vanaf het najaar van 2011 namen de medewerkers van RESOC een trekkersrol op binnen

de werking van de werkgroep logistieke arbeidsmarkt. Hierin zetelen alle betrokken

actoren: Provinciebestuur, VDAB, ACV Transcom, Voka, de sectorfondsen LOGOS, SFTL &

SFAL, de consortia volwassenenonderwijs L4 & IN, RTC Vlaams-Brabant, POM Vlaams-

Brabant, RESOC en UNIZO (recent). Tevens nam gouverneur De Witte het

voorzitterschap op van de werkgroep logistieke arbeidsmarkt. In 2012 kwam deze

werkgroep 3 keer samen. De lopende initiatieven werden besproken en de

samenwerkingsovereenkomst tussen alle partners die een betere afstemming tussen

onderwijs-arbeidsmarkt in de logistieke sector beoogt voorbereid. De huidige instroom

van voldoende en kwalitatief sterke arbeidskrachten in de logistieke sector is beperkt. De

afstemming tussen het onderwijs en het bedrijfsleven is een belangrijk knelpunt. Om hier

iets aan te doen, moet er geïnvesteerd worden in het aantrekken van méér jongeren

naar kwaliteitsvolle opleidingen in het secundair en SE-N-SE onderwijs, die leiden naar

gevraagde beroepsprofielen.

Om de bekendheid bij het onderwijsveld van al deze initiatieven te verhogen wordt er

werk gemaakt van één aanspreekpunt voor scholen en leerkrachten, waar zij met al hun

vragen over logistiek in het onderwijs terecht kunnen. Tegelijk wordt er geïnvesteerd in


een goede inhoudelijke afstemming tussen het opleidingsaanbod en de noden van de

sector. Zo zal er werk worden gemaakt van meer werkplekleren bij VDAB en bij bedrijven

en dit zowel voor leerlingen als leerkrachten. In overleg met de onderwijskoepels wordt

de laatste hand gelegd aan een train-the-trainer module voor leerkrachten die gebruik

willen maken van de modernste VDAB-infrastructuur voor het opleiden van hun

leerlingen.

Zennelink Revisited – Een coöperatieve voor de sociale economie

Zennelink cvba is een startcentrum dat instond voor de begeleiding van invoegbedrijven.

ERSV Vlaams-Brabant zetelt mee in de Raad van Bestuur. Zennelink werd sinds 2009

gemanaged door een senior consultant met 10-tal jaren ervaring in de privésector op het

vlak van accountancy. Door het wegvallen van deze consultant in 2012, nam een RESOC-

medewerker tijdelijk het beheer van Zennelink op zich.

Omdat twee nieuwe decreten betreffende de sociale economie op stapel staan, een over

de verschillende werkvormen binnen de sociale economie en een ander over de

ondersteuning van de sociale economie, zagen de startcentra de Vlaamse subsidiëring

wegvallen. Zennelink moest dus de opdracht en de activiteiten heroriënteren. Daarom

besliste de Raad van Bestuur een nieuwe

dienstverlening op te zetten voor én met

de sociale economie-organisaties in

Halle-Vilvoorde. Om deze nieuwe

dienstverlening zo goed mogelijk te laten

a ansluiten op de noden van de sociale

economie-organisaties is het de

bedoeling van Zennelink een coöperatie

te maken die zowel inhoudelijk als financieel in handen van deze sociale economie-

organisaties is. Om dit uit te werken, werd een ESF-project ‘Zennelink Revisited’

opgestart om de haalbaarheid hiervan na te gaan en op welke manier dit zou kunnen. Dit

ESF-project loopt nog door tot september 2013. RESOC-medewerkers hebben dit ESF-

project uitgeschreven en nemen ook deel aan de stuurgroep van het ESF-project.


3.3. Samenwerkingsvormen met andere ERSVs en/of

bestuursniveaus rond sociaaleconomisch streekontwikkelingbeleid

Vooreerst is er het Vlaams Overlegplatform Sociaaleconomisch Streekbeleid waarin

vertegenwoordigers van alle SERR’s en RESOC's zijn opgenomen.

Op Vlaams niveau vergaderen de stafmedewerkers werk van alle ERSV's alsook alle

projectontwikkelaars. Zij worden daartoe uitgenodigd door de Vlaamse Administratie.

Er is nog steeds geen initiatief vanuit het Agentschap Economie om ook de

stafmedewerkers economie bij elkaar te roepen om gezamenlijke punten te bespreken.

ERSV Vlaams-Brabant vzw bleef in 2012 aandeelhouder van cvba Regionaal

Incubatiecentrum (voor sociale economie) Zennelink en NV RIC arrondissement Leuven.

RESOC-partners en RESOC-medewerkers zijn dan ook nauw betrokken bij de werking

van deze startcentra. RIC Leuven werd eind 2012 als NV ontbonden.

VVSG wil nagaan hoe bestaande structuren die actief zijn in de streek een versterking

kunnen realiseren van de lokale bestuurskracht en brengt diverse sleutelfiguren uit het

werkveld samen. Ook RESOC neemt deel aan deze VVSG-werkgroep.

Met de dienst Economie van de provincie Vlaams-Brabant en met de POM Vlaams-

Brabant groeide de samenwerking verder uit. Er wordt regelmatig vergaderd voor de

redactie van Slimme Streken en de behandeling van enkele gemeenschappelijke thema's

komt in een interne werkgroep ‘regio overleg’ aan bod. Er is een dagdagelijkse

samenwerking en informatie-uitwisseling over alle mogelijke streekdossiers.

Ook met de dienst Europese Zaken werd meer samengewerkt, binnen de ambtelijke

Taskforce Europa. De ingediende en goedgekeurde Europese projecten werden

opgevolgd tijdens de RESOC-vergaderingen. Er is een vertegenwoordiging van sociale

partners binnen het Provinciaal Management Committee van PDPO.

Verder bouwden de medewerkers van ERSV Vlaams-Brabant via de projectwerking

diversiteit en evenredige arbeidsdeelname samenwerkingsverbanden uit met een hele

reeks van relevante partners (zie verder).


4 Projecten evenredige arbeidsdeelname en diversiteit

4.1. Convenant met de Vlaamse Minister van Werk

De Vlaamse Regering en de Vlaamse sociale partners hebben concrete doelstellingen

betreffende evenredige deelname van kansengroepen op de arbeidsmarkt vastgelegd in

het Pact van Vilvoorde. De minister van Werk wil resultaatgerichte afspraken over het

verband tussen het socio-economische streekbeleid en deze doelstellingen van

evenredige arbeidsdeelname en diversiteit. Daarom worden tweejaarlijkse convenanten

afgesloten tussen de minister en de ERSV's.

De projectontwikkelaars - gesubsidieerd door Vlaanderen - functioneren in het Vlaamse

beleidskader, afgestemd op en geconcretiseerd in de subregionale context. Zij worden

ingezet ter ontwikkeling en begeleiding van diversiteitsplannen in bedrijven, organisaties

en lokale besturen in de regio en ter ontwikkeling en begeleiding van de

overeengekomen diversiteitacties en diversiteitprojecten.

In 2012 heeft ERSV Vlaams-Brabant 4 projectontwikkelaars 'diversiteit en evenredige

arbeidsdeelname' (EAD) en 2 projectontwikkelaars 'leeftijd en werk' (L&W) in dienst.

Onderstaand overzicht geeft weer hoeveel diversiteitsplannen in 2012 werden afgesloten

en begeleid. Het objectief voor beide regio's was 2 x 56.

Soorten diversiteitsplannen

Diversiteitsplannen kunnen ingediend worden door bedrijven uit zowel profit als non- en

social profit en door lokale besturen. Een diversiteitsplan bestaat uit verschillende acties

binnen het HR-beleid van de betrokken organisatie en wordt steeds opgesteld op maat

van de organisatie. Door het afsluiten van een diversiteitsplan beogen we het verhogen

van instroom, doorstroom, opleidingskansen en uiteraard het voorkomen van

vroegtijdige uitstroom van kansengroepen op de arbeidsmarkt.

De prioritaire kansengroepen zijn allochtonen, 50-plussers en personen met een

(arbeids)handicap. Daarnaast kunnen de acties zich richten naar kortgeschoolde

jongeren, ex-gedetineerden, mannen/vrouwen in roldoorbrekende functies, armen,

holebi's en mensen met HIV.

Nieuwe plannen Procesbegeleiding

Leuven 45 70

Halle-Vilvoorde 50 47


Voor het opstellen en uitvoeren van een diversiteitsplan krijgt het bedrijf een subsidie die

2/3 van de totale kostprijs van het actieplan bedraagt (met een maximum van

€ 10 000). Looptijd minimum 1, maximum 2 jaar.

Bedrijven, die via één of enkele acties een opstap willen maken naar een beleid van

evenredige arbeidsdeelname kunnen een instapplan afsluiten. Zij nemen wel een

engagement naar een vervolg op die instapacties. Voor het indienen en uitvoeren van

een instapplan krijgt een bedrijf een subsidie die de helft van de totale kostprijs bedraagt

(met een maximum van € 2 500). Looptijd minimum 6 en maximum 12 maanden.

Een derde mogelijkheid is het afsluiten van een clusterplan: dit is een groepering van

verschillende diversiteitsplannen met gelijklopende inhoud en één centrale promotor.

Naast de promotor kunnen deelnemen: bedrijven uit dezelfde sector en/of regio OF

minimum 4 afzonderlijke bedrijfseenheden van dezelfde onderneming of groep. Voor het

opstellen en uitvoeren van een clusterplan ontvangt elke participerende organisatie een

maximale subsidie van € 3 000 (met een maximum van 2/3 van de gemaakte kosten).

Na de succesvolle afronding van een diversiteitsplan of een clusterplan kan een bedrijf

een groeiplan indienen. Hierin wordt het diversiteitbeleid verder uitgediept en worden de

opgedane ervaringen overgedragen en/of intern gemainstreamd. Voor het opstellen en

uitvoeren van een groeiplan krijgt een bedrijf een subsidie die de helft van de totale

kostprijs bedraagt (met een maximum van € 2 500).

4.2. Projectontwikkeling binnen RESOC Leuven en RESOC Halle-

Vilvoorde

4.2.1. Diversiteitsplannen

Opvolging diversiteitsplannen opgemaakt in 2010 en 2011

Binnen RESOC Leuven werden in 2012 70 plannen van voorgaande jaren verder

opgevolgd en/of beëindigd. Voor de regio Halle-Vilvoorde werden er in 2011 54 plannen

verder opgevolgd.

Nieuwe diversiteitsplannen 2012

In 2012 werd er binnen RESOC Leuven in totaal met 45 organisaties een plan afgesloten.

Het gaat meer bepaald om 11 instapplannen, 9 diversiteitsplannen, 7 groeiplannen en 2

clusterplannen (18 organisaties). Volgende sectoren werden bereikt: voeding (4), social

profit (16), metaal (4), landen tuinbouw (1), houtsector (1), distributie (1), diensten

aan ondernemingen (1), bouw (1), overheid (2) en overige (6).

Binnen RESOC Halle-Vilvoorde werden in 2012 50 organisaties bereikt waarmee een

diversiteitsplan werd opgemaakt. Het gaat over 20 instapplannen, 23 diversiteitsplannen


en 7 groeiplannen. Het gaat om volgende sectoren: social profit (12), transport en

logistiek (12), bedienden (12), lokale besturen (5), bouw (3), diensten aan

ondernemingen (3), voeding (3), metaal (2), horeca, sport en ontspanning (2), landen

tuinbouw (1), steen- en glasindustrie (1) en media (1).

Figuur 5: Bedrijfsgrootte (in %):

Aantal werknemers Bedrijven Leuven Bedrijven Halle-Vilvoorde

<5 10.3 2.4

5 - 10 10.3 7.1

10 - 20 17.2 9.5

20 - 50 20.7 33.3

50 - 100 10.3 14.3

100 - 500 10.3 19

500 - 1000 6.9 7.1

> 1000 0 7.1

Figuur 6:Kansengroepen opgenomen in de streefcijfers tav algemeen totaal streefcijfers (in%):

Kansengroep Bedrijven Leuven Bedrijven Halle-Vilvoorde

Allochtonen 11,2 40.7

50-plussers 83,4 57.2

Gehandicapten 5,4 2.1

Uit de analyse van de diversiteitsplannen afgesloten in 2012 in arrondissement Leuven

blijkt dat 45% van de plannen zich in de profitsector situeren. Dit is overeenkomstig de

doelstellingen die de regionale sociale partners voorop stelden. Er is een goede spreiding

naar bedrijfsgrootte van bereikte organisaties. In meer dan 8 op 10 diversiteitsplannen

worden acties ondernomen naar 50-plussers. De doelgroep mensen met een

arbeidshandicap blijft ondervertegenwoordigd in de streefcijfers. De projectontwikkelaars

ondernemen sinds 2007 doelbewust acties naar hun netwerk en naar werkgevers. Zo

worden bijvoorbeeld een aantal stages voor arbeidsgehandicapten georganiseerd in het

kader van diversiteitsplannen. In 2012 werd ook expliciet aandacht geschonken aan

laaggeletterdheid bij prospecties, wat leidde tot een traject ‘geletterheid’ door Centrum

voor Basiseducatie in het kader van een viertal plannen.


Figuur 7: de evolutie van drie 'aandachtspunten' van 2007 tot 2011:

LEUVEN 2007 2008 2009 2010 2011 2012

% plannen in het NEC 56 44,5 45,5 45 29 45

% bereikte personen met een

(arbeids)handicap

41 52 49 50 75 78

% plannen in de stad Leuven 30 50 36 27 50 24

Waar zinvol en nodig begeleidden projectontwikkelaars van RESOC Leuven acties in het

kader van diversiteitsplannen. Zo werden een aantal trajecten ‘waarderende benadering’

opgezet, alsook ‘diversiteitsdenkers’ (zie verder) en workshops voor busbegeleiders van

scholen over retentie en instroom.

In 2012 werden de eerste hervormingen van de diversiteitsplannen voorbereid, in

navolging van het Loopbaanakkoord en de engagementen van sociale partners en de

Vlaamse regering. Veel aandacht ging daarbij naar het nieuwe instrument ‘loopbaan- en

diversiteitsplannen’ en de invulling daarvan. Er worden acties ondernomen om het

loopbaan- en diversiteitsbeleid bekend te maken bij partners en werkgevers.

Uit de analyse van de diversiteitsplannen 2012 in regio Halle-Vilvoorde blijkt dat in

ongeveer 40% van de plannen streefcijfers betreffende allochtonen werden opgenomen

en dat 60% van de plannen aandacht heeft voor oudere werknemers. De kansengroep

personen met een arbeidshandicap blijft ook in 2012 onderbelicht met slechts 2,1% in de

streefcijfers. Opvallend in 2012 zijn verder de streefcijfers rond personen in armoede. De

inhoudelijke expertise-opbouw van de projectontwikkelaars in het Vlaamse

armoedeproject werpt hierbij haar vruchten af.

Uit een analyse van de diversiteitsplannen afgesloten in 2012 in arrondissement Halle-

Vilvoorde blijkt dat meer dan 70% van de plannen afgesloten wordt in 3 sectoren:

transport en logistiek (24%), bedienden (22%) en social profit (24%).


figuur 8: aandachtspunten voor de regio.

Halle-Vilvoorde 2007 2008 2009 2010 2011 2012

% plannen in logistieke

sector

6 10 15 20 20 24

% taalplannen 33 42 34 44 27 38

% 100+ bedrijven 32 29 37 37 44 33

Projectontwikkeling Leeftijd & Werk

De projectontwikkelaars hebben te allen tijde oog voor noden die kaderen in een

leeftijdsbewust personeelsbeleid. Meestal is een integrale aanpak van diversiteit in het

personeelsbeleid aangewezen, maar indien nodig wordt er ook gerichte actie ondernomen

of kan een plan (bijna) helemaal in het teken van de ‘einde loopbaanproblematiek’ staan.

Minimum 20 % van de nieuwe plannen (of 11 van de 54 plannen) opgestart in 2012,

diende acties te bevatten betreffende leeftijdsbewust personeelsbeleid. Na analyse blijkt

dat in Leuven zelfs 83% deze doelgroep omvat. Er worden ook acties ondernomen

specifiek naar deze doelgroep toe (zie verder).

In Halle-Vilvoorde werden in 38 van de 50 bereikte organisaties 50-plussers opgenomen.

5 van de 50 plannen zijn leeftijdsbewuste plannen.

Bij het afsluiten van diversiteitsplannen namen de projectontwikkelaars hun rol als

makelaar van diversiteit op door bedrijven te sensibiliseren en te informeren over

bestaande maatregelen (al dan niet specifiek) rond tewerkstelling van 50-plussers, zoals

jobcoaching, jobkanaal, tewerkstellingsbevorderende maatregelen en

loopbaanbegeleiding. Voor specifieke acties rond retentie van 45-plusser(s) wordt, na

gerichte doorverwijzing door de projectontwikkelaar, soms een ervaringsfondsproject

opgezet. Het diversiteitsplan vormt in deze gevallen meestal het ruimere kader.

In bijlage 5 is een overzicht opgenomen van de afgesloten diversiteitsplannen in 2012

voor beide regio's.


4.2.2. Diversiteitacties en –projecten

Leuvens project Ervaringsuitwisseling ‘Een loopbaan in de zorg’ voor

werkgevers uit de zorgsector i.s.m. VIVO Social Profit en Verso:

- ‘Verzuimbeleid in de zorgsector’ op 15 mei 2012 bereikte 34 deelnemers. Prevent vzw

zorgde voor een theoretisch luik, Familiehulp lichtte het praktijkvoorbeeld toe en tot slot

konden de aanwezigen hun eigen ervaringen met verzuim en verzuimbeleid delen.

- Aan ‘Zorg voor leeftijd in de zorg’ op 27 november 2012 namen 40 personen deel. Ze

tekenden in voor de aangeboden interactieve workshops: ‘Generaties op de werkvloer’

(Generatielink), ‘Loopbaangesprekken met 50-plussers’ (Marleen Vanderschueren), ‘Tools

en subsidies voor een leeftijdsbewust personeelsbeleid’ (RESOC Leuven, Ervaringsfonds,

VIVO), ‘Talenten in actieve arbeidsorganisatie’ (EPO²) en ‘Werkgoesting voor iedereen’

(Itineris advies).

Netwerkdagen EAD

Op 29 mei 2012 organiseerden de projectontwikkelaars van RESOC Leuven in

samenwerking met de diversiteitsconsulenten van de drie vakbonden een netwerkdag

voor alle EAD-partners actief in regio Leuven. 29 deelnemers werden ondergedompeld in

de werking van vakbond en diversiteitsconsulenten. De resultaten van ‘Effe checken’

werden voorgesteld, de dagelijkse taken van diversiteitsconsulenten toegelicht en er

waren 4 getuigenissen van syndicaal afgevaardigden van de 3 vakbonden.

26 EAD-partners zakten op 29 november naar Leuven af voor een netwerkdag over

leeftijdsbewust personeelsbeleid. Zij werden in kringpresentaties geïnformeerd over de

werking van de 50-plus club van VDAB, het project NV Gezond van Vigez en het

leeftijdsbewuste diversiteitsplan van Monte Rosa. Daarna volgde een dialoogsessie ‘Naar

samen meer werk maken van langer werken’. De resultaten van deze brainstorm worden

verder opgenomen in PWK Leuven en tijdens de netwerkdag EAD voorjaar 2013.

Onthaaltweedaagse voor nieuwe EAD-veldwerkers

In 2010 werden door projectontwikkelaars van RESOC Leuven en RESOC Halle-Vilvoorde

in het kader van het VESOC-diversiteitsproject ‘Toolbox bis’ twee onthaaldagen voor

nieuwe projecontwikkelaars, sector-, diversiteits- en Jobkanaalconsulenten

georganiseerd. Dit initiatief werd in 2012 nieuw leven ingeblazen door een

projecontwikkelaar van RESOC Leuven. Zij richtte een stuurgroep op waarin de EAD-

partners vertegenwoordigd waren. De onthaaltweedaagse van 2010 werd geüpdatet. 27

nieuwe EAD-veldwerkers namen deel aan de opleidingsdagen in mei 2012. Er werd voor

verankering gezorgd door de uitwerking van een draaiboek voor de opleiding en

inbedding van de onthaaldagen binnen de werkgroep kennisproductiviteit.


WIN²

Een Leuvense projectontwikkelaar nam in 2012 actief deel aan de stuurgroep en de

activiteiten van het WIN²-project dat getrokken wordt door GTB Vlaams-Brabant en

gefinancierd door provincie Vlaams-Brabant. Het doel hiervan is de samenwerking

verbeteren tussen werk en welzijn/zorg in de regio op het vlak van begeleiding en

activering naar werk van mensen met mentale, medische, psychische en psychiatrische

problematiek. Dit gebeurt op basis van de W²-conceptnota van de Vlaamse overheid en

de voorbereidingen van het nieuwe Maatwerkdecreet en het vernieuwde kader voor

activeringsbegeleiding in de arbeidszorg. Een projectontwikkelaar begeleidde een

oefening betreffende diversiteits- en personeelsbeleid van de deelnemende organisaties

en bereidde in een werkgroep het werkgeversevent ‘Van VOP naar V.I.P.’ over duurzame

tewerkstelling van personen met een arbeidshandicap voor.

Stuurgroep armoede

De projectontwikkelaars nemen deel aan de stuurgroep armoede waarin verschillende

werken welzijnspartners rond tafel zitten. Bedoeling is de W²-trajecten in de schoot van

VDAB te versterken, zowel wat betreft toeleiding als wat betreft uitvoeren van integrale

trajecten.

Diversiteitsdenker

De ‘Diversiteitsdenker’ is een alternatief voor de verplichte DIVA-audit. Verschillende

personeelsleden van een bedrijf of organisatie zitten samen en geven aan hoe zij staan

ten aanzien van thema’s binnen personeelsbeleid en diversiteit. Op basis daarvan wordt

gebrainstormd over concrete verbeteracties op maat van de organisatie die waar

mogelijk opgenomen worden in het diversiteitsplan. De ‘diversiteitsdenker’ wordt

permanent geëvalueerd en bijgestuurd.

ESF-project ‘Werkpuzzel’: promotor Wonen en Werken ism Leuven centraal (en

alle actoren binnen de gevangenis) en RESOC Leuven

In 2009 werd in het kader van het VESOC-project

‘Competentiepaspoort’ gewerkt aan het verhogen, herkennen

en erkennen van werkgerelateerde competenties. Vertrekkend

van wat er in de gevangenissen gebeurde, werd het ESF-

project ‘Werkpuzzel’ opgestart door Wonen en Werken. Er werd

een methodiek uitgewerkt om te komen tot een persoonlijk

ontwikkelingsplan of POP voor elke (ex-)gedetineerde.

In Brussel werden er klankbordgroepen georganiseerd met vertegenwoordigers uit de 4

Vlaamse gevangenissen waar tewerkstellingsprojecten lopen. Projectontwikkelaars


namen hieraan deel, evenals aan het subteam tewerkstelling in de Centrale gevangenis

van Leuven. VDAB en VOKA kwamen in 2012 met vragen omtrent tewerkstelling van

(ex)gedetineerden aankloppen bij RESOC Leuven.

Ervaringsuitwisseling ‘Balanceren tussen draagkracht en draaglast’ van RESOC

Halle-Vilvoorde

- Opleiding ‘opstarten van een verzuimbeleid’ voor werkgevers

dienstenchequeondernemingen en thuiszorgdiensten uit regio Halle-Vilvoorde

(georganiseerd i.s.m. vormingsfonds dienstencheques) op 14 mei 2012 telde 16

deelnemers. Familiehulp vzw bracht het ESF-project ‘Ik wil er wel-zijn’. De

knipperlichtenlijst fysieke belasting en werkdruk van jobs, checklist verzuim en afspraken

bij ziekte van Familiehulp vzw werden er besproken.

- Lunchsessie ‘Werkgelegenheidsplan 45+ - cao 104’ voor werkgevers en

vakbondsmilitanten uit ondernemingen met meer dan 20 werknemers (georganiseerd in

samenwerking met de diversiteitsconsulenten van de vakbonden, de

Jobkanaalconsulenten en de VDAB 50+club

Vilvoorde) uit regio Halle-Vilvoorde op 29

november 2012 trok 38 deelnemers. Ze

kregen er tijdens het plenaire gedeelte een

visie vanuit vakbond, werkgever en overheid.

In de workshops werd door de

projectontwikkelaars concrete tips rond de

mogelijke inhoudelijke invulling van een

werkgelegenheidsplan 45+ gegeven (op

basis van tools op www.dejuistestoel.be).

Netwerkdag

Naar jaarlijkse gewoonte organiseerden de projectontwikkelaars een netwerkdag voor de

partners uit de regio Halle-Vilvoorde. Op 13 september 2012 werd onder de noemer

‘Loopbanen in het vizier’ naast een plenaire voorstelling van het Loopbaanakkoord en het

Vlaams Actieplan Armoedebestrijding, werden er 10 workshops aangeboden over

loopbaanmogelijkheden bij vijftigplussers en personen in armoede. De netwerkdag kon

op 64 deelnemers rekenen.

De Juiste Stoel workshops voor Jobkanaal, derden en VDAB

Een projectontwikkelaar van RESOC Halle-Vilvoorde nam deel aan de Vlaamse stuurgroep

die de uitrol van de campagnewebsite coordineerde. Deze medewerker ontwikkelde en

begeleidde workshops De Juiste Stoel voor de Vlaams-Brabantse Jobkanaalconsulenten,

VDAB 50+ consulenten en derdenorganisaties (2x).


Project Personen in armoede van RESOC Antwerpen – deelname stuurgroep en

implementatie workshops provincie Vlaams-Brabant

Een projectontwikkelaar van RESOC Halle-Vilvoorde nam deel aan de

stuurgroepvergaderingen van het diversiteitsproject personen in armoede van RESOC

Antwerpen. Dit project is een verderzetting van het diversiteitsproject van de Karel de

Grote Hogeschool en BNCTO rond armoede en tewerkstelling. In 2012 werd binnen de

stuurgroep een vormingspakket voor HR rond personen in armoede ontwikkeld in

samenwerking met een ervaringsdeskundige armoede. Dit pakket zal in de loop van 2013

worden getest bij HR-verantwoordelijken en intermediairen uit de provincie Vlaams-

Brabant.

Teamcheffen VDAB Halle-Vilvoorde – toelichting door PO’s

Op 15 mei 2012 werd een toelichting gegeven over de diversiteitsplannen aan de VDAB-

teamcheffen.

Studievoormiddag Werkbaar Werk Jobkanaal Voka Halle-Vilvoorde

Jobkanaal Voka Halle-Vilvoorde organiseerde op 30 augustus 2012 een studievoormiddag

Werkbaar Werk waarbij tools werden voorgesteld aan HR-verantwoordelijken. De

projectontwikkelaars ondersteunden de Jobkanaalconsulenten bij het vormgeven van

deze studievoormiddag en bemanden een diversiteitsstand op de standenmarkt.

Deelname aan stuurgroep Duodag

Op 22 maart 2012 vond de derde editie van de Duodag in Vlaams-

Brabant plaats. GTB organiseert de Duodag in heel Vlaanderen.

RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC Leuven nemen deel aan de

provinciale stuurgroepvergaderingen en zijn nauw betrokken bij de

evaluatie van editie 2012 en de voorbereidingen van 2013. In

2012 werden er in Vlaams-Brabant een 80-tal duo’s gevormd.

Job Link – Het betere werk – deelname reflectiegroep RESOC Leuven en RESOC

Halle-Vilvoorde (promotor: Job-Link Halle)

Het project ‘Het betere werk’ is ontstaan vanuit de vaststelling dat te weinig personen

met een arbeidshandicap (PMAH) – zelfs met gespecialiseerde ondersteuning – werk

vinden in (middel)grote bedrijven of overheidsbedrijven. Daarom onderzoekt men binnen

dit project aangepaste selectieprocedures, eventuele functie- en taakanalyses. Daarnaast

wil Job-Link Halle de deskundigheid van jobcoaches versterken in het benaderen van

werkgevers.


Vanuit RESOC Halle-Vilvoorde en RESOC Leuven namen de projectontwikkelaars deel aan

de reflectiegroep. Deze reflectiegroep had als taak om de doelstellingen en realisaties op

te volgen en kwam één keer samen in 2012.

Opleiding LBC-militanten

In navolging van de tweedaagse vorming diversiteit voor werknemersafgevaardigden van

LBC van bedrijven uit de dienstensector in 2010, werd op 9 oktober 2012 een

opvolgingsdag georganiseerd. Projectontwikkelaars werkten samen met de

diversiteitsconsulenten en de vakbondssecretaris van ACV een programma over

diversiteit op de werkvloer uit aan de hand van concrete actieplannen. Een 12-tal

deelnemers uit 7 bedrijven namen hieraan deel.

Diversiteitsevent voor werkgevers en partners

De projectontwikkelaars lichtten de plannen toe op

28 maart 2012. Twee goede praktijken werden

vervolgens aan de hand van een film en een

interview voorgesteld: WZC Annuntiaten (Heverlee)

en Eurobrokers (Asse). De film over het

diversiteitsplan bij WZC Annuntiaten werd speciaal

voor deze gelegenheid gemaakt en is beschikbaar op

de website van ERSV Vlaams-

Brabant.www.ersvvlaamsbrabant.be.

Bedrijfsbezoek Proctor & Gamble met SERR-leden

Op 21 september 2012 bezochten leden van SERR Vlaams-Brabant Procter & Gamble. Er

werd ingezoomd op het 'Diversity and Inclusion' of 'D & I" – programma van de

chemiereus.

Werkgroep kennisproductiviteit

RESOC Halle-vilvoorde en RESOC Leuven namen deel aan de werkgroep

kennisproductiviteit. Deze werkgroep bestaat uit projectontwikkelaars en heeft tot doel

om te komen tot interregionale kennisdeling van projecten, vormingen, en opleidingen.

Hierbij wordt er ook stilgestaaan bij mogelijke tips, valkuilen, conclusies, en nieuwe

methodieken. Daarnaast wil de werkgroep kennisproductiviteit de vinger aan de pols

houden betreffende nieuwe trends op vlak van HR, waarbij de eventuele link met het

EAD-beleid wordt onderzocht. Deze worden onder andere middels vormingen voor

projectontwikkelaars gemainstreamd. In 2012 kwamen de leden van de werkgroep vier

maal samen.


'Van divers naar posidivers': project van RESOC Leuven, in samenwerking met

RESOC Halle-Vilvoorde en andere RESOC's

Ervaringsuitwisseling tussen projectontwikkelaars - in de vorm van een lerend netwerk -

gecombineerd met tussentijdse deskundige ondersteuning resulteert in uitgewerkte

instrumenten en tools betreffende ‘waarderende benadering’ die werden uitgetest in

cases en verder werden verfijnd. Het project startte in december 2011, met een Doedag

in Brussel voor projectontwikkelaars en partners van de structurele EAD-projecten. In

2012 kwam een lerend netwerk twee keer samen. Een ‘ontwikkelteam’ stuurt aan en

kwam vier keer samen.

Regelmatig overleg met de partners in beide regio's

De projectontwikkelaars overleggen regelmatig met de subregionale 'partners in

diversiteit'. Zo wordt in Leuven tijdens de maandelijkse 'Permanente werkgroep

kansengroepen' (PWK) telkens een stand van zaken van het diversiteitbeleid gegeven.

Daarnaast trekken de projectontwikkelaars sinds 2012 een ‘operationeel overleg

diversiteit’ op vraag van de diversiteitsconsulenten van de vakbonden. Ook

Jobkanaalconsulenten sloten in de loop van 2012 aan bij dit overleg.

Twee maal per jaar zitten de projectontwikkelaars van Leuven rond tafel met jobcoaches

van de derdenorganisaties en Jobkanaalconsulenten om aan ervaringsuitwisseling te

doen en de samenwerking te optimaliseren. In 2012 werd het overleg van 19 april

vervangen door 3 interactieve workshops over de diversiteitsplannen in de 3

gespecialiseerde opleidings- en begeleidingsorganisaties uit regio Leuven. Op 6

november werd een tweede samenkomst georganiseerd.

In Halle-Vilvoorde is er 4 maal per jaar een werkgroep diversiteit waar de

diversiteitsplannen, de acties en projecten besproken en afgetoetst worden met de

regionale partners. Op regelmatige basis is er overleg met jobkanaalconsulenten. Met

diversiteitconsulenten van de vakbonden bespreken de projectontwikkelaars 2 keer per

jaar de diversiteitsplannen. Ook met instructeurs 'Nederlands op de werkvloer' en Huis

van het Nederlands Vlaams-Brabant wordt overlegd. Verder volgt een

projectontwikkelaar de stuurgroep van de activeringsconsulent van AIF vzw en de

provinciale integratieraad op.

PO EAD Brussel

De projectontwikkelaars diversiteit van alle RESOC's uit Vlaanderen komen maandelijks

samen in Brussel. Deze vergaderingen zijn een ervaringsuitwisseling- en leermoment.


Gastcolleges, infosesies en workshops

Naar jaarlijkse gewoonte stelden de projectontwikkelaars van Leuven op 5 mei 2012 hun

werking voor aan laatstejaarsstudenten van het Hoger Instituut voor

Readaptatiewetenschappen Leuven die kozen voor de afstudeeroptie 'arbeid'. Ook aan

studenten bachelor Bedrijfsmanagement van de Economische Hogeschool van KHLeuven

en aan KU Leuven studenten in de module ‘Sociaal verantwoord ondernemen’ werden

gastcolleges gegeven in 2012.

In Leuven werden eveneens infosessies en workshops over EAD-beleid voor werkgevers

en partners gegeven: tijdens de ontbijtsessie over CAO 104 van Voka, de

informatievergadering voor dienstenchequeondernemingen, de ontbijtsessie

georganiseerd door de stad Leuven over innoveren en internationaliseren, de Finance

Day van Voka, de studieavond van het Innovatiesteunpunt Boerenbond, een toelichting

Toolbox EAD aan diversiteitsconsulenten van de vakbonden, het Lerend netwerk

Talentmanagement van Voka, een informatiestand op ‘Duurzaam HRM- en

diversiteitsbeleid’ georganiseerd door Diverscity. Ook voor het event ‘Diversiteit in

loopbanen’ van Voka Leuven en KU Leuven en de Tiense Jobbeurs van VDAB, Stad

Tienen en partners werd een projectontwikkelaar ingeschakeld. In 2012 werd verder

ingezet op de bekendmaking van diversiteitsplannen bij VDAB-medewerkers. De

contacten met het Ervaringsfonds werden aangehaald.

Op 21 maart gaf een projectontwikkelaar van Halle-Vilvoorde een toelichting over de

diversiteitsplannen aan een 15-tal ACV-militanten.


Bijlage 1: Organogram RESOC Leuven - 2012

Werkgevers Werknemers Provincie

Steden en gemeenten

R.Leekens/P. Van Biesbroeck (KvK) J. Vervoort (ACV) J.P. Olbrechts J. Brepoels (Leuven)

L. Decuyper (KvK) J. De Decker (ACV) C. Taes P. Schoolmeesters

J. Germonprez/L.Ribbens (KvK) B. Debognies (ACV) R. Swinnen F. Deboes (Aar)

K. Roels (KvK) W. Govaerts (ACV) P. Corens Ch. Verlinden (Aar)

D. Zelderloo (KvK) Y. Notredame (ACV) M. Claes M.C. Loozen (Tie)

P. Hegge (KvK) B. Bellekens (ACV) J. Ceyssens B. Simons (Die)

C. Slaets (KvK) M. Dury/B.Dumoulin (ACV) E. Poffé M. Lefèvre (IGO)

F. De Witte (KvK) M. Mombaerts (ACV) Ch. Verlinden F. Lemmens (IGO)

L.Van Der Stock (Verso) R. Van Vlasselaer (ABVV)

E. Strubbe (Verso) J. Hermans (ACV)

P. Mees/E.Corbeels (B.B.) S. Vansweevelt (ACLVB)

H. Vleugels (B.B.) T. Vuchelen (ACLVB) Toegevoegde leden

N.Van Espen (UNIZO) S. Marchand (ABVV)

J. Geuvens (VDAB)

T. Broekmans (UNIZO) B. Verhoogen (ABVV)

J.Brocatus/W.Op de Beeck (IGO)

H. Vloeberghs (UNIZO) D. Vrijsen (ABVV)

T. Philips (POM)

C. Verheyen (UNIZO) S. Langenus (ABVV)

P. Wauters (SLN)

L. Gilles (WSE)

Legende: G. Denhaen (D.E.)

Effectief

P. Tratsaert ( Cons L4)

Plaatsvervanger

P. Willems (Interleuven)


Bijlage 2: Organogram RESOC Halle-Vilvoorde - 2012


Steden en gemeenten

R.Leekens/P. Van Biesbroeck (KvK) J. Vervoort (ACV) J.P. Olbrechts D. De Wulf (Machelen)

L. Decuyper (KvK) J. De Decker (ACV) R. De Baerdemaeker H. Bonte (Vilvoorde)

J. Germonprez/L.Ribbens (KvK) B. Debognies (ACV) K. Van den Bergh M.Doomst (Gooik)

K. Roels (KvK) W. Govaerts (ACV) M. Van Der Elst E. Buelinckx (Halle)

D. Zelderloo (KvK) Y. Notredame (ACV) R. Heyvaert K. D'Herde (St.P.L)

P. Hegge (KvK) B. Bellekens (ACV) J. Vanderstraeten E. Van Vaerenbergh (Lennik)

C. Slaets (KvK) M. Dury/B.Dumoulin (ACV) M. Lemonnier V. Langbeen (Londerzeel)

F. De Witte (KvK) M. Mombaerts (ACV) R. Anciaux W. Van Den Neste (Beersel)

L.Van Der Stock (Verso) R. Van Vlasselaer (ABVV)

E. Strubbe (Verso) J. Hermans (ACV)

P. Mees/E.Corbeels (B.B.) S. Vansweevelt (ACLVB)

H. Vleugels (B.B.) T. Vuchelen (ACLVB) Toegevoegde leden

N. Van Espen (UNIZO) S. Marchand (ABVV)

C. Van Den Eynde (VDAB)


F. Cornelis (Haviland)


R. Van Mellaert/T. Philips (POM)

C. Verheyen (UNIZO) S. Langenus (ABVV)

V. De Ruysscher/L. Vereecke SLN

S. Vandenbroek (WSE)

Legende: G. Denhaen (D.E.)

Effectief

Plaatsvervanger


Bijlage 3: Organogram RESOC Leuven - 2013


Steden en gemeenten

P. van Biesbroeck (KvK) J. Vervoort (ACV) I. Claes B. Verlinden (Leuven)

L. Decuyper (KvK) J. De Decker (ACV) M. Claes F. Lemmens (Tielt-Winge)

L. Ribbens (KvK) B. Debognies (ACV) A. Schevenels M. Paglialunga (Aarschot)

K. Roels (KvK) J. Hermans (ACV) E. Poffé E. Jennes (Diest)

D. Zelderloo (KvK) Y. Notredame (ACV) K. Jiroflée K. Partyka (Tienen)

P. Hegge (KvK) A. Stas (ACV) M.C. Loozen P. De Troyer (Haacht)

C. Slaets (KvK) B. Dumoulin (ACV) L. Robijns R. Lassaut (Geetbets)

F. De Witte (KvK) W. Govaerts (ACV) T. Roefs B. Vandamme (Herent)

L. Van Der Stock (Verso) R. Van Vlasselaer (ABVV)

E. Strubbe (Verso)

H. Vleugels (B.B.) S. Vansweevelt (ACLVB)

E. Corbeels (B.B.) T. Vuchelen (ACLVB)

Toegevoegde leden


J. Geuvens (VDAB)


W. Op de Beeck (IGO)


T. Philips (POM)

J. Broodcoorens (UNIZO) S. Langenus (ABVV)

P. Wauters (SLN)

G. Denhaen (Prov.)

Legende: P. Willems (Interleuven)

Effectief

P. Schoolmeesters (Leuven)

Plaatsvervanger


Bijlage 4: Organogram RESOC Halle-Vilvoorde - 2013


Steden en gemeenten

P. Van Biesbroeck (KvK) J. Vervoort (ACV) E. Zelderloo D. De Wulf (Machelen)

L. Decuyper (KvK) J. De Decker (ACV) M. Van der Elst H. Bonte (Vilvoorde)

L. Ribbens (KvK) B. Debognies (ACV) S. Elpers J. Thomas (Kapelle-o/d Bos)

K. Roels (KvK) J. Hermans (ACV) W. Zelderloo P. Hermans (Grimbergen)

D. Zelderloo (KvK) Y. Notredame (ACV) K. Jiroflée I. De Knop (Lennik)

P. Hegge (KvK) A. Stas (ACV) F. Lamarti S. Roobaert (Drogenbos)

C. Slaets (KvK) B. Dumoulin (ACV) L. Robijns G. Van Cauwelaert (Ternat)

F. De Witte (KvK) W. Govaerts (ACV) L. Debraekeleer L. Van den Wijngaert(Overijse)

L. Van Der Stock (Verso) R. Van Vlasselaer (ABVV)

E. Strubbe (Verso)

H. Vleugels (B.B.) S. Vansweevelt (ACLVB)

E. Corbeels (B.B.) T. Vuchelen (ACLVB) Toegevoegde leden


C. Van Den Eynde (VDAB)


K. De Reu (Haviland)


T. Philips(POM)

J. Broodcoorens (UNIZO) S. Langenus (ABVV)

E. Vrijdag (SLN)

T. Vanquaethem (Prov.)

Legende:

Effectief

Plaatsvervanger

Jaarv

ers

lag E

RSV V

laam

s-B

rabant

2012

48

Bij

lag

e 5

: D

iversit

eit

sp

lan

nen

20

12

OV

ER

ZIC

HT

RE

SO

C L

EU

VE

N

O

rg

an

isati

e

Secto

r W

N

Do

elg

ro

ep

D

om

ein

W

ervin

g,

sele

cti

e

& o

nth

aal

Vo

rm

ing

A

nd

ere

Lo

op

tijd

S

oo

rt

pla

n

PO

1.

BG

S

218

149.0

4

37

Allochto

nen

50+

kort

gesc

hoold

en

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Doors

troom

O

ple

idin

g m

ento

r Com

pete

ntiepro

fiele

n

Functioneringsg

esp

rekken

Werk

postf

iches

optim

alisere

n (

veilig

heid

) div

a

01/0

2/2

012

- 31/0

1/2

014

DP

H

2.

CC

V

329.0

1

59

Allochto

on

50+

Pm

aH

Rete

ntie

Ople

idin

g

Pete

r/m

ete

rschap

optim

alisere

n

Info

sta

gepla

ats

en,

…

Leid

inggeven a

an d

ivers

te

am

Ris

icoanaly

se p

sychoso

cia

al

welz

ijn

Com

pete

ntiem

ngt

Mis

sie

/vis

ie

Kennis

deling/b

org

ing

erg

onom

ie

01/0

1/2

012

- 31/1

2/2

013

CP(7

) J

3.

DD

G

209

111

27

Allochto

on

50+

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Pete

r/m

ete

rschap

Ople

idin

g p

ete

r/m

ete

r Coachend leid

inggeven

Toolb

oxm

eetings w

elz

ijn

en v

eilig

heid

erg

onom

ie

Doorlic

hting e

rgonom

ie

01/1

1/2

012

- 31/1

0/2

013

IP

L+

K

4.

Den

tal

Vis

ion

330.0

4

5

50+

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Com

pete

ntiegerichte

vacatu

re

Onth

aalb

rochure

Functioneringsg

esp

rek

PO

P’s

Sw

otn

analy

se

div

ers

iteitsdenker

01/1

0/2

012

- 30/0

9/2

013

GP

L

5.

Du

rob

ou

w

124

218

12

Allochto

on

50+

Pm

aH

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Doors

troom

Onth

aalb

rochure

incl

veilig

heid

Taalc

oachin

g W

&W

Toolb

oxm

eetings

Erg

onom

ie

Vis

ualisere

n

veilig

heid

/erg

onom

ie …

01/0

9/2

012

- 31/0

8/2

013

IP

L+

K

6.

Eag

le

121

4

50+

Pm

aH

Instr

oom

Rete

ntie

Uitbre

idin

g

werv

ingsk

anale

n

Onth

aalb

rochure

Checklist

onth

aal

Vis

ualisere

n w

erk

instr

ucties

Mis

sie

/vis

ie

01/0

7/2

012

- 31/1

2/2

012

IP

K

Jaarv

ers

lag E

RSV V

laam

s-B

rabant

2012

49

O

rg

an

isati

e

Secto

r W

N

Do

elg

ro

ep

D

om

ein

W

ervin

g,

sele

cti

e

& o

nth

aal

Vo

rm

ing

A

nd

ere

Lo

op

tijd

S

oo

rt

pla

n

PO

7.

Ecad

is

218

21

Allochto

on

50+

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Mis

sie

vis

ie v

ia

work

shops

Onth

aalb

ele

id v

ia

work

shops

Bro

chure

+ c

heck

list

01/1

0/2

012

- 31/0

3/2

013

IP

L

8.

Hu

ize N

azareth

330.1

20

105

50+

Pm

aH

Rete

ntie

Ople

idin

g

Verb

redin

g

werv

ingsk

anale

n

Coachend leid

inggeven

01/1

1/2

012

- 31/1

0/2

013

IP

L

9.

KD

V d

e

sla

bb

ertj

es

331.0

0.

10

9

50+

Rete

ntie

Ople

idin

g

Pete

r/m

ete

rschap

Team

work

O

mgaan m

et

vers

chil

Tevre

denheid

senquête

Aanw

ezig

heid

sbele

id

Mis

sie

/vis

ie

Kern

com

pete

nties

Vis

ualisere

n A

R e

n

kw

alite

itshandboek

01/0

6/2

012

- 31/0

5/2

014

DP

L

10. L

an

deli

jke

Kin

dero

pvan

g

331.1

0

1079

Allochto

on

50+

Pm

aH

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Verb

redin

g

werv

ingsk

anale

n

Onth

aalb

ele

id

Map m

ete

rs

Coachend leid

inggeven

Mete

rschapstr

ain

ing

Crite

rium

gericht

inte

rvie

w

Erv

aringsbew

ijzen

buitenschools

e K

O

Com

pete

ntiebele

id

Pers

oneels

bevra

gin

g

Leeft

ijdsb

ew

ust

01/0

4/2

012

- 31/0

3/2

014

CP(1

1)

J

11. M

arti

ne V

an

C

am

p

319.0

1

103

Allochto

on

50+

Pm

aH

Kort

gesch jong.

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Sensib

ilis

ering

kansengro

epen

Onth

aalb

rochure

Cheklist

peetr

schap

Basis

pc/e

mail/i

nte

rnet

Hef en T

il

Om

gaan m

et

blindheid

op d

e w

erk

vlo

er

leeft

ijdsbew

ust

01/0

1/2

012

- 31/1

2/2

013

DP

J

12. M

CH

330.0

4

175

Allochto

on

50+

Pm

aH

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Onth

aalb

rochure

+

checklist

Pete

rschap

Sta

ges

Pm

aH

Pete

rschapstr

ain

ing

Tra

inin

g e

n c

oachin

g

functioneringsg

esp

rekke

n

Bevra

gin

g

Iupdate

n o

rganogra

m

Co-b

ele

id im

ple

mente

ren

Info

sessie

s fu

nctioneringsg

esp

rekken

Coachin

g leid

inggevenden

01/0

3/2

012

- 28/0

2/2

014

DP

J

13. M

useu

m M

overh

eid

40

Allochto

on

50+

Pm

aH

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Sensib

ilis

ering

kansengro

epen

Sta

ges

Buso

…

Evalu

atiegespre

kken

Teru

gkoppeling

tevre

denheid

senquête

Functies in k

aart

bre

ngen

Info

co-m

ngt

Com

pete

ntiepro

fiele

n

functioneringsg

esp

rekken

01/0

9/2

012

- 31/0

8/2

014

DP

L

Jaarv

ers

lag E

RSV V

laam

s-B

rabant

2012

50

O

rg

an

isati

e

Secto

r W

N

Do

elg

ro

ep

D

om

ein

W

ervin

g,

sele

cti

e

& o

nth

aal

Vo

rm

ing

A

nd

ere

Lo

op

tijd

S

oo

rt

pla

n

PO

14. R

op

a

220

118

78

Allochto

on

50+

Pm

aH

Kort

gesch jong.

Rete

ntie

Ople

idin

g

Pete

r/m

ete

rschap

Pete

rschap

Functioneringsg

esp

rekk

en

Co-b

ele

id b

etr

okkenheid

Functioneringsg

esp

rekken

Nie

uw

e d

ivers

iteitsaudit

01/1

0/2

012

- 30/0

9/2

013

GP

L

15. R

VT

Keyh

of

330.0

1

50

Allochto

on

50+

Kort

gesch.

Jong.

Rete

ntie

Ople

idin

g

Doors

troom

Basis

obse

rvere

n e

n

rapport

ere

n

Mis

sie

/vis

ie

Vera

nderingstr

aje

ct

op

basis

van A

I com

munic

atiem

atr

ix

01/0

3/2

012

- 28/0

2/2

013

IP

L

16. S

ern

eels

218

112

14

50+

Pm

aH

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Doors

troom

Onth

aalb

rochure

Checklist

onth

aal

Verb

reden

werv

ingsk

anale

n

Hef-

en t

ilte

chnie

ken

werk

overleg

Functioneringsg

esp

rekken

Indiv

iduele

coachin

g

Vis

ualisere

n w

erk

pro

cess

en

Werk

postf

iches

erg

onom

ie

01/0

1/2

012

- 31/1

2/2

013

DP

L

17. S

ocia

l

23

Allochto

on

50+

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Gevis

ualiseerd

e

onth

aalb

rochure

Scre

enin

g v

acatu

res ism

Jo

bkanaal

Sele

ctiete

chnie

ken m

et

aandacht

voor

div

ers

iteit

Functioneringsg

esp

rekk

en

functioneringsg

esp

rekken

01/1

0/2

012

- 30/0

9/2

013

IP

J

18. S

tich

tin

g

Dela

cro

ix

319.0

1

428

Allochto

on

50+

Pm

aH

Rete

ntie

Basis

pc/e

mail/i

nte

rnet

Feedback

Com

munic

atie

Zie

kte

verz

uim

W

erk

dru

k

Genera

tievers

chil

Pestg

edra

g

01/1

2/2

012

- 30/1

1/2

014

DP

J

19. S

torz

o

331.0

0

329.0

1

83

Allochto

on

50+

Pm

aH

Kort

gesch.

Jong.

…

Rete

ntie

Ople

idin

g

Onth

aalb

rochure

s w

ord

en g

evis

ualiseerd

+

bro

chure

KD

V w

ord

t opgem

aakt

Coachin

g t

eam

overleg

01/1

2/2

012

- 30/1

1/2

013

GP

J

20. T

an

dart

sp

rakti

jk K

oen

Ackx

330.0

4

2

50+

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Verb

reden

werv

ingsk

anale

n

Onth

aalb

rochure

Sw

ota

naly

se

Functioneringsg

esp

rekken

com

pete

ntiepro

fiele

n

01/0

9/2

012

- 31/0

8/2

013

GP

K

Jaarv

ers

lag E

RSV V

laam

s-B

rabant

2012

51

O

rg

an

isati

e

Secto

r W

N

Do

elg

ro

ep

D

om

ein

W

ervin

g,

sele

cti

e

& o

nth

aal

Vo

rm

ing

A

nd

ere

Lo

op

tijd

S

oo

rt

pla

n

PO

21. T

en

Dessela

er

152

38

50+

Rete

ntie

Ople

idin

g

Com

munic

atie

Inte

rculture

le

com

munic

atie

Jobcoachin

g

01/1

2/2

012

- 30/1

1/2

013

GP

J

22. T

heu

ma

218

126

200

Allochto

on

50+

Pm

aH

Instr

oom

O

ple

idin

g

Doors

troom

Onth

aalb

rochure

to

egankelijk

maken

In

fo P

maH

Leeft

ijdscan

com

pete

ntiem

ngt

01/0

1/2

012

- 30/0

6/2

012

IP

J+K

23. T

ien

se S

uik

er

220

118

307

Allochto

on

50+

Instr

oom

O

ple

idin

g

Doors

troom

Onth

aalb

ele

id

Checklist

Onth

aalm

ap

pete

rschap

01/0

7/2

012

- 30/0

6/2

013

IP

K+

L

24. T

uin

arch

itectu

ur M

arip

osa

145

2

50+

Pm

aH

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Doors

troom

Scre

enen v

acatu

res

Info

GO

B’s

G

evis

ualiseerd

e

onth

aalb

rochure

Coachend leid

inggeven

sele

ctiete

chnie

ken

Info

job e

n t

aalc

oachin

g

01/0

2/2

012

- 31/0

1/2

013

IP

J+K

25. U

C S

int-

Jo

zef

330.0

1

580

Allochto

on

50+

Pm

aH

Rete

ntie

Ople

idin

g

Onth

aalb

rochure

update

n

Om

gaan m

et

div

ers

iteit

Dag v

an h

et

onderh

oud

01/1

2/2

012

- 30/1

1/2

013

GP

J

26. V

an

deg

aer

100

201

7

50+

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Kennis

makin

g G

OB’s

Aanzet

tot

HR-b

ele

id m

et

aandacht

voor

vers

chil v

ia

exte

rne b

egele

ider

01/0

9/2

012

- 31/0

8/2

013

IP

J

27. V

OK

A

200

17

50+

Instr

oom

Rete

ntie

Ople

idin

g

Sta

gepla

ats

en P

maH

D

raaib

oek o

nth

aal

inscholingspla

n

D

ivers

iteitsdenker

Com

pete

ntiepro

fiele

n

functioneringsg

esp

rekken

01/1

1/2

012

- 31/1

0/2

014

DP

K+

L

Jaarv

ers

lag E

RSV V

laam

s-B

rabant

2012

52

O

rg

an

isati

e

Secto

r W

N

Do

elg

ro

ep

D

om

ein

W

ervin

g,

sele

cti

e

& o

nth

aal

Vo

rm

ing

A

nd

ere

Lo

op

tijd

S

oo

rt

pla

n

PO

28.W

GC

De

Cen

tral

330.0

1

12

50+

Pm

aH

Rete

ntie

Ople

idin

g

Dra

aib

oek o

nth

aal

Onth

aalb

rochure

Pete

r/m

ete

rschap

Erg

onom

ie

Coachin

g

Div

ers

iteitsdenker

Com

pete

ntiepro

fiel

onth

aalm

edew

erk

er

Doorlic

hting e

rgonom

ie

Pop’s

kennis

deling

01/1

1/2

012

- 31/1

0/2

014

DP

L

29.W

it-G

ele

Kru

is

330.0

1

750

Allochto

on

50+

Rete

ntie

Ople

idin

g

O

mgaan m

et

vera

ndering

leeft

ijdssc

an

01/0

3/2

012

- 31/0

8/2

012

GP

L

Jaarv

ers

lag E

RSV V

laam

s-B

rabant

2012

53

OV

ER

ZIC

HT

RE

SO

C H

all

e-V

ilvo

ord

e

Org

an

isati

e

Secto

r W

N

Do

elg

ro

ep

D

om

ein

W

ervin

g e

n s

ele

cti

e

en

on

thaal

Vo

rm

ing

A

nd

ere

Lo

op

tijd

S

oo

rt

pla

n

PO

1

Acacia

vzw

330.0

1

42

Allochto

nen

50+

ople

idin

g

expert

ise o

pbouw

en

over

taalb

ele

id,

taals

can

en N

DO

W

werk

gro

ep d

ivers

iteit

1/0

6/2

012

- 31/0

5/2

013

IP

A

2

AG

C

Pro

cessin

g

Belg

ium

218

124

115

33

Allochto

nen

50+

com

pete

ntie

pro

fiele

n,

werk

baarh

eid

en d

raagvla

k

com

pete

ntiepro

fiele

n,

verk

ennin

g w

erk

bare

jobs

en c

om

munic

atie o

ver

het

DP v

ia C

PBW

1/1

0/2

012

- 31/0

3/2

013

IP

A

3

Arab

el

(A

teli

ers

Rad

iom

ecan

iq

ues B

elg

es)

209

111

25

50+

onth

aal en

werv

ing e

n

sele

ctie

verb

redin

g

rekru

teringskanale

n,

onth

aalb

rochure

, checklist

onth

aal en

intr

oductie

pete

r/m

ete

rschap

1/0

8/2

012

- 31/0

1/2

013

IP

A

4

Arto

os

218

130

142

Allochto

nen

50+

ople

idin

g e

n

dra

agvla

k

analy

se o

ple

idin

gsp

rofiel

medew

erk

ers

werk

gro

ep d

ivers

iteit e

n

analy

se a

chte

rgro

nd

kenm

erk

en m

edew

erk

ers

1/1

0/2

012

- 31/0

3/2

013

IP

A

5

Asco

In

du

str

ies

209

111

746

Allochto

nen

50+

Pm

aH

onth

aal,

ople

idin

g,

rete

ntie e

n

dra

agvla

k

onth

aalp

roce

dure

herb

ekijken e

n

onth

aalm

ap

herw

erk

en

ople

idin

gsd

ata

bank

ople

idin

g e

rgonom

ie,

werk

gro

ep d

ivers

iteit e

n

div

ers

iteitsaudit

1/1

0/2

012

- 30/0

9/2

014

DP

A

6

Beersel

Trad

ing

Parc

218

100

6

50+

Pm

aH

werv

ing e

n

sele

ctie,

ople

idin

g

verb

reden

rekru

teringskanale

n

Pc-o

ple

idin

g v

oor

bedie

nde 5

0+

'er,

coachend leid

ing g

even

1/0

3/2

012

- 28/0

2/2

013

IP

A

7

Belg

isch

e

Dis

trib

uti

ed

ien

st

226

140

128

allochto

nen

50+

Pm

aH

kort

gesc

h.J

ong.

m/v

rol-

doorb

rekende

functie e

n h

ole

bi

dra

agvla

k,

onth

aal,

ople

idin

g,

com

pete

nties,

werv

ing e

n

sele

ctie,

ople

idin

g

doorlic

hting w

erv

ings-

en s

ele

ctiepro

cedure

, uitbre

idin

g

werv

ingsk

anale

n:

kennis

makin

g

Jobkanaal,

onth

aalm

om

ent

NO

DW

, coachend

leid

ingeven

DIV

A, PO

P,

com

pete

ntiebele

id

1/0

6/2

012

- 31/0

5/2

014

CP

H

Jaarv

ers

lag E

RSV V

laam

s-B

rabant

2012

54

Org

an

isati

e

Secto

r W

N

Do

elg

ro

ep

D

om

ein

W

ervin

g e

n s

ele

cti

e

en

on

thaal

Vo

rm

ing

A

nd

ere

Lo

op

tijd

S

oo

rt

pla

n

PO

8

Ben

elu

x

Lo

gis

tiek

226

140

43

Allochto

nen

50+

Pers

onen in

arm

oede

ople

idin

g,

onth

aal,

werv

ing e

n

sele

ctie e

n

rete

ntie

verk

ennin

g

mogelijk

heden I

BO

-m

aatr

egel,

vera

nkering

pete

rschap

opsta

rt o

ple

idin

gsb

ele

id

opm

aak d

raaib

oek

medew

erk

ers

in a

moede

1/1

0/2

012

- 30/0

9/2

013

GP

A

9

Bo

uw

firm

a

Ro

els

124

24

Allochto

nen

50+

Pm

aH

Kort

gesch.

Jong.

Ex-

gedetineerd

en

Div

ers

iteits-

audit,

onth

aal,

ople

idin

g,

rete

ntie

onth

aalb

rochure

ople

idin

g s

ituationeel

leid

inggeven

div

ers

iteitsaudit,

functioneringsg

esp

rekken

1/0

9/2

012

- 31/0

8/2

013

IP

H

10

Die

nste

no

nd

ern

em

ing

Z

aven

tem

218

322.0

1

27

Allochto

nen

50+

Kort

geschoold

en

dra

agvla

k,

com

pete

ntie

bele

id, verz

uim

en jobcoachin

g

jobco

achin

g

huis

houdhulp

en o

p d

e

werk

vlo

er

te

vre

denheid

senquete

, com

pete

ntiebele

id, verz

uim

en r

ete

ntiebele

id

1/0

9/2

012

- 28/0

2/2

014

DP

A

11

Ele

wij

t C

en

ter

302

32

Allochto

nen

50+

Pm

aH

Onth

aalb

ele

id

leid

inggeven

aan d

ivers

e

team

s

onth

aalb

rochure

, pete

r/m

ete

rschap

coachin

g

afd

elingsv

era

ntw

oord

elij

ke r

ond z

achte

vaard

igeheden

functionerings-

en

evalu

atiegespre

kken

1/0

1/2

012

- 31/1

2/2

012

IP

H

12

Elt

herm

218

124

21

Allochto

nen

50+

Pm

aH

Kort

gesch.

Jong.

Pers

onen in

arm

oede

Taal, W

erv

ing

en s

ele

ctie,

Ople

idin

g e

n

Onth

aal

verb

reden

werv

ingsk

anale

n,

aanpassen

onth

aalm

ate

riaal

begele

idin

g p

ers

onen

met

een h

andic

ap

NO

DW

, ta

alc

oachin

g,

onders

teunin

g b

ij

bijkom

ende o

ple

idin

g

Nederlandss

1/0

9/2

012

- 31/0

8/2

013

IP

V

13

Fresh

fo

r you

118

14

Allochto

nen

50+

dra

agvla

k,

rete

ntie,

werv

ing e

n

sele

ctie

uitbre

idin

g

werv

ingsk

anale

n

werk

gro

ep k

walite

it v

an d

e

arb

eid

en o

rganis

atie

vern

ieuw

ing, analy

se e

n

verb

ete

racties

werk

baarh

eid

1/1

0/2

012

- 30/0

9/2

013

DP

A

14

Gem

een

te

Dro

gen

bo

s

lokaal

bestu

ur

35

Allochto

nen

Com

pete

ntie-

pro

fiele

n e

n

werk

gro

ep

div

ers

iteit

werk

gro

ep d

ivers

iteit,

com

pete

ntiepro

fiele

n e

n

com

pete

ntiebele

id

1/0

5/2

012

- 31/1

0/2

012

IP

A

Jaarv

ers

lag E

RSV V

laam

s-B

rabant

2012

55

Org

an

isati

e

Secto

r W

N

Do

elg

ro

ep

D

om

ein

W

ervin

g e

n s

ele

cti

e

en

on

thaal

Vo

rm

ing

A

nd

ere

Lo

op

tijd

S

oo

rt

pla

n

PO

15

Hesti

a

Servic

es

337

322.0

1

20

Allochto

nen

50+

Laaggesc

hoold

en

Pers

onen in

arm

oede

ople

idin

g,

werv

ing e

n

sele

ctie,

teverd

enheid

s-

meting

pers

oneel en

werk

baarh

eid

verr

uim

ing

werv

ingsk

anale

n

NO

DW

, sensib

ilis

ering

pers

oneel (t

aal en job

coachin

g),

mento

rship

van laaggeschoold

en

(ople

idin

g v

oor

leid

inggevende)

tevre

denheid

smeting

pers

oneel en o

psta

rt

verz

uim

bele

id

1/1

0/2

012

- 30/0

9/2

013

IP

V

16

IN

-Z

337

322.0

1

40

Allochto

nen

50+

Pm

aH

ta

al, o

ple

idin

g

N

OD

W

werk

gro

ep t

aalb

ele

id e

n

taalc

oachin

g

1/0

5/2

012

- 30/0

4/2

013

GP

A

17

Lyfr

a

218

100

193

Allochto

nen

50+

Ople

idin

g,

begele

idin

g,

coachend

leid

ing g

even

aan

mulitc

ulture

le

team

s

1/0

1/2

012

- 31/1

2/2

012

IP

H

18

Mad

ivo

s

218

1

Allochto

nen

50+

ople

idin

g,

com

pete

ntie-

bele

id, w

erv

ing

en s

ele

ctie e

n

dra

agvla

k

verm

eld

ing

nondis

crim

inatie

begin

sel in

vacatu

res

en c

om

pete

ntiegericht

inte

rvie

wen

ople

idin

g intr

oductie

pers

oonlijk

e

ontw

ikkelingspla

nnen e

n

ople

idin

g c

oachend

leid

ing g

even

functionerings

en

evalu

atiegespre

kken e

n

div

ers

iteitsaudit

1/0

4/2

012

- 31/0

3/2

013

DP

A

19

Maid

ero

p

330.0

1

74

Allochto

nen

50+

Kort

gesch.

Jong.

taal

werk

gro

ep t

aal,

convers

atieta

fels

N

ederlands,

stim

ule

ren

ople

idin

g N

ederlands

1/0

9/2

012

- 31/0

8/2

013

GP

V

20

Med

i-In

vest

218

5

Allochto

nen

ople

idin

g,

medew

erk

ers

-betr

okkenheid

stim

ule

ren

N

OD

W, ople

idin

g

kla

ntv

riendelijk

heid

medew

erk

ers

betr

okkenheid

: com

munic

atie o

ver

het

IDP

1/1

0/2

012

- 31/0

3/2

013

IP

A

21

Nau

ta B

VB

A

220

118

15

Allochto

nen

Taal,onth

aal

onth

aalb

rochure

N

OD

W

1/0

9/2

012

- 31/0

8/2

013

IP

H

Jaarv

ers

lag E

RSV V

laam

s-B

rabant

2012

56

Org

an

isati

e

Secto

r W

N

Do

elg

ro

ep

D

om

ein

W

ervin

g e

n s

ele

cti

e

en

on

thaal

Vo

rm

ing

A

nd

ere

Lo

op

tijd

S

oo

rt

pla

n

PO

22

Nu

is &

Co

145

13

Allochto

nen

Erv

are

n w

kns

Pm

aH

werv

ing,

sele

ctie,

ople

idin

g,

rete

ntie

extr

a w

erv

ingskanale

n

en s

tagebegele

idin

g,

goede v

acatu

rete

kst

opm

aken,

checklist

voor

gebru

ik

sollic

itatiegespre

kken ,

onth

aalb

rochure

opm

aken

Ople

idin

g leid

inggeven

voor

plo

egbazen,

Ople

idin

g

com

munic

atiete

chnie

ke

n,

Aangepaste

ople

idin

g

voor

kanse

ngro

epen

rond v

eilig

heid

1/0

5/2

012

- 30/0

4/2

013

IP

V

23

NV

Dis

trip

lat

220

118

120

Allochto

nen

50+

Pm

aH

Kort

gesch.jong.

dra

agvla

k,

ople

idin

g,

onth

aal, s

tages

pete

r/m

ete

rschap

train

ing e

n c

oachin

g

leid

ing g

even v

oor

leid

inggevenden e

n

ople

idin

g m

bt

doors

troom

, ople

idin

g

pers

oneels

vera

ntw

oord

elijk

e

werk

gro

epdiv

ers

iteit,

team

werk

ing b

evord

ere

n,

deeln

em

en a

an d

uodag,

uitvoere

n D

IVA

1/0

1/2

012

- 31/1

2/2

013

DP

A

24

OC

MW

Meis

e

lokaal

bestu

ur

100

Allochto

nen

50+

Pm

aH

Kort

gesch.

Jong.

Com

pete

ntie-

bele

id,

taal,

onth

aal,

werv

ing e

n

sele

ctie,

dra

agvla

k

verr

uim

en v

an

werv

ingsk

anale

n,

film

pje

ikv

werv

ingsb

ele

id,

evalu

tatie n

ieuw

onth

aalb

ele

id,

mento

rpro

gra

mm

a

com

pete

ntiebele

id,

taalb

ele

id,

div

ers

iteitsaudit

1/0

1/2

012

- 31/1

2/2

012

DP

A

25

OC

MW

Op

wij

k

lokaal

bestu

ur

135

Allochto

nen

50+

Pm

aH

Kort

gesch.jong.

werk

gro

ep

div

ers

iteit,

werv

ing e

n

sele

ctie,

ople

idin

g

kennis

maken m

et

tew

erk

ste

llin

gsm

aatr

egele

n e

n

traje

ctb

egele

idin

gso

rganis

aties

kansengro

epen

vorm

ing p

ers

onen

sta

tuut

art

ikel 60 e

n 6

1:

doors

troom

naar

NEC

werk

gro

ep d

ivers

iteit

1/0

1/2

012

- 31/1

2/2

012

IP

A

26

OC

MW

Sin

t-G

en

esiu

s-

Ro

de

lokaal

bestu

ur

210

Allochto

nen

50+

Pers

onen in

arm

oede

Ex-

gedetineerd

en

Kort

gesch.jong.

taal,

werk

baarh

eid

, onth

aal,

rete

ntie,

onth

aal en

dra

agvla

k

onth

aalb

rochure

, pete

r/m

ete

rschapstr

ai

nin

g

NO

DW

, analy

se

werk

baarh

eid

, ople

idin

g

erg

onom

ie, sport

dag, vis

ie

om

gaan m

et

dis

crim

inatie

op w

erk

vlo

er,

werk

gro

ep

div

ers

iteit e

n

div

ers

iteitsaudit

1/1

0/2

012

- 31/0

3/2

014

DP

A

Jaarv

ers

lag E

RSV V

laam

s-B

rabant

2012

57

Org

an

isati

e

Secto

r W

N

Do

elg

ro

ep

D

om

ein

W

ervin

g e

n s

ele

cti

e

en

on

thaal

Vo

rm

ing

A

nd

ere

Lo

op

tijd

S

oo

rt

pla

n

PO

27

OC

MW

W

em

mel

lokaal

bestu

ur

67

Allochto

nen

50+

Pm

aH

Pers

onen in

arm

oede

ople

idin

g,

com

pete

ntie-

bele

id, onth

aal,

rete

ntie

mento

rschap

ople

idin

gstr

aje

ct

medew

erk

ers

art

. 60,

lere

nd n

etw

erk

OCM

W

traje

ctb

egele

iders

,

ople

idin

g

leid

inggevenden a

an

div

ers

sam

engeste

lde

team

s

uitw

isseling p

rofiele

n v

oor

inte

rne d

oors

troom

, w

erk

gro

ep d

ivers

iteit e

n

div

ers

iteitsaudit

1/1

0/2

012

- 30/0

9/2

013

DP

A

28

Resid

en

tie

Oase

330

44

Allochto

nen

50+

taal:

N

ederlands

onth

aalb

ele

id

Pete

r/m

ete

rschap

P/M

-schapople

idin

g

NO

DW

H

oe o

mgaan m

et

anders

talige c

ollega's

Uitw

erk

en v

an e

en

taalb

ele

id

1/0

3/2

012

- 28/0

2/2

013

IP

H

29

RIC

OH

218

608

Allochto

nen

50+

Pm

aH

com

pete

ntiebel

eid

, w

erv

ing e

n

sele

ctie,

leeft

ijdsbew

ust

pers

oneelb

ele

id

uitbre

idin

g

rekru

teringskanale

n

functionerings-e

n

evelu

atiegesp

rekken

aanpassen,

leeft

ijdssc

an e

n

werk

gro

ep d

ivers

iteit

1/1

1/2

012

- 31/1

0/2

013

GP

H

30

Ste

rd

en

t 305.0

2

4

Pm

aH

Com

pete

ntie-

pro

fiele

n

1/0

9/2

012

- 31/0

8/2

013

GP

H

31

To

yo

ta M

oto

r

Eu

ro

pe -

A

fdeli

ng

O

nd

erzo

ek e

n

On

twik

kelin

g

218

704

Allochto

nen

50+

Vro

uw

en in

rold

oorb

rekende

functies

werv

ing e

n

sele

ctie,

leeft

ijdsbew

ust

pers

oneels

-bele

id

Specifie

ke

engagem

ents

verk

larin

g o

pm

aken s

am

en

met

de

uitzendkanto

ren,

Nagaan o

f IB

O-p

roje

ct

kan o

pgesta

rt w

ord

en

als

piloot-

pro

ject,

Een lokaal netw

erk

van t

oele

iders

uitbouw

en

Analy

se a

anw

ezig

heid

kansengro

epen,

Een c

om

munic

atiestr

ate

gie

uitw

erk

en s

pecifie

k n

aar

het

onderz

oeks-

en

ontw

ikkelingscentr

um

met

betr

ekkin

g t

ot

oudere

w

erk

nem

ers

, W

erk

gro

ep d

ivers

iteit,

Bespre

ken v

an e

ffecte

n v

an

dem

ogra

fische v

ers

chuiv

ing

in V

laandere

n o

p d

e

sele

ctie e

n r

ete

ntie v

an

werk

nem

ers

op d

e

mid

dellange t

erm

ijn in H

R

1/0

4/2

012

- 30/0

3/2

014

DP

V

Jaarv

ers

lag E

RSV V

laam

s-B

rabant

2012

58

Org

an

isati

e

Secto

r W

N

Do

elg

ro

ep

D

om

ein

W

ervin

g e

n s

ele

cti

e

en

on

thaal

Vo

rm

ing

A

nd

ere

Lo

op

tijd

S

oo

rt

pla

n

PO

32

Tran

sp

ort

s

Gil

lem

ot

140

424

allochto

nen

50+

onth

aal,

ople

idin

g

pete

r/m

ete

rschap e

n

onth

aalb

rochure

pete

r/m

ete

rschaps-

train

ing

1/0

2/2

012

- 31/0

1/2

013

IP

H

33

Tran

sp

ort

s

Vervaeke

226

140

450

Allochto

nen

50+

verz

uim

bele

id,

com

pete

ntiebele

id

01/0

1/2

012

- 31/1

2/2

013

DP

H

34

Un

am

ic

218

144

Allochto

nen

50+

onth

aal

analy

se v

an h

et

onth

aalb

ele

id,

onth

aalb

rochure

, collectief

onth

aalm

om

ent

1/0

2/2

012

- 31/0

7/2

012

IP

H

35

Vla

am

se

die

nst

sp

eelp

lein

wer

kin

g

329

18

50+

doorlic

hting

HR-b

ele

id o

p

alle v

lakken

1/0

8/2

012

- 31/0

7/2

013

GP

H

36

Vzw

C

on

so

late

R

eg

io

Zaven

tem

-

Sin

t A

nto

niu

s

330

88

Allochto

nen

50+

Pm

aH

Kort

gesch.

Jong.

ople

idin

g,

doors

troom

, re

tentie

pete

r-m

ete

rschap

opsta

rten (

vnl vr

50plu

ssers

),

onth

aalb

rochure

m

aken, onth

aalb

ele

id

voor

sta

gia

irs

verv

olg

Nederlands

op

de w

erk

vlo

er

werk

gro

ep d

ivers

iteit,

voorb

ere

idin

g o

p

vera

ndering t

eam

werk

ing

1/0

1/2

012

- 31/1

2/2

013

DP

V

37

vzw

de R

an

d

329

63

Allochto

nen

50+

Pm

aH

Kort

gesch.

Jong.

werv

ing e

n

sele

ctie,

onth

aal,

ople

idin

g,

leeft

ijdsbew

ust

pers

oneels

-bele

id

Ople

idin

g

sele

ctievaard

igheden,

pete

r/m

ete

rschapstr

ai

nin

g

Ople

idin

g c

om

munic

atie

en e

rgonom

ie,

Ople

idin

g

sele

ctievaard

igheden,

Pete

r/M

ete

rschaps-

train

ing,

Werk

gro

ep d

ivers

iteit,

Loopbaanbegele

idin

gstr

aje

cte

n v

oor

erv

are

n

werk

nem

ers

, Leeft

ijdsp

iram

ide m

aken,

Opsta

rt t

ele

werk

en,

Team

buildin

gsdag

1/0

5/2

012

- 30/0

4/2

014

DP

V

Jaarv

ers

lag E

RSV V

laam

s-B

rabant

2012

59

Org

an

isati

e

Secto

r W

N

Do

elg

ro

ep

D

om

ein

W

ervin

g e

n s

ele

cti

e

en

on

thaal

Vo

rm

ing

A

nd

ere

Lo

op

tijd

S

oo

rt

pla

n

PO

38

Vzw

D

este

lheid

e

302

35

Allochto

nen

50+

Pm

aH

Com

pete

ntie-

managem

ent,

ta

alb

ele

id

sensib

ilis

ering p

ers

oneel

over

ruim

te v

oor

com

pete

nties,

nederlands o

p d

e

werk

vlo

er,

HELP-m

odule

werk

gro

ep d

ivers

iteit,

opsta

rt

com

pete

ntiem

anagem

ent

(opm

aak p

rofiele

n),

continuere

ing t

aalb

ele

id

1/0

5/2

012

- 30/0

4/2

014

DP

V

39

Vzw

Eig

en

T

hu

is

319.0

1

78

Allochto

nen

50+

re

tentie,

onth

aal

Bundele

n v

an

afs

pra

ken o

m d

e

inw

erk

ing v

an n

ieuw

e

medew

erk

ers

te

optim

alisere

n

Team

werk

ing b

innen h

et

team

van h

et

secre

tariaat

via

coachin

g,

opsta

rt w

erk

gro

ep

div

ers

iteits b

innen C

PBW

1/0

3/2

012

- 31/0

8/2

012

IP

V

40

vzw

Eig

en

T

hu

is

319.0

1

80

Allochto

nen

50+

Pm

aH

rete

ntie,

onth

aal,

com

pete

ntie-

bele

id,

werk

baarh

eid

en d

raagvla

k

kw

alite

itshandboek

voor

onth

aalb

ele

id;

intr

oducere

n

pete

r/m

ete

rschap.

Afw

erk

en a

ctie r

ond

afs

pra

kenbundel:

gebru

iksv

riendelijk

e

bro

chure

voor

medew

erk

ers

leeft

ijdssc

an,

instr

um

ente

n

juis

te s

toel,

com

pete

ntievers

terk

ende

ople

idin

gen v

oor

doelg

roepen:

NO

DW

, Kla

ntv

riendelijk

heid

, bero

epsatt

itudes.

tra

inin

g

rond o

mgaan m

et

vera

nderingen,

evalu

atie

van d

e o

verlegstr

uctu

ur,

div

ers

iteitsaudit,

com

munic

atie r

ond

div

ers

iteitspla

n,

werk

gro

ep

div

ers

iteit

DP

V

41

wzc H

eil

ig

Hart

Grim

berg

en

330

167

Allochto

nen

50+

onth

aal en

dra

agvla

k

pete

r/m

ete

rschap e

n

onth

aalp

roce

dure

verd

er

uitbouw

en

opvolg

ing G

P b

innen

ondern

em

ingsr

aad

01/0

1/2

012-

31/1

2/2

012

GP

A

42

WZ

C K

on

ing

A

lbert

I

330

38

Allochto

nen

50+

Kort

gesch.J

ong.

Arm

en

onth

aal,

ople

idin

g,

leeft

ijdsbew

ust

pers

oneels

-bele

id

Checklist

onth

aal

sta

gia

irs

Ople

idin

g/w

ork

shop

inte

rgenera

tionele

sam

enw

erk

ing,

Ople

idin

g

pete

r/m

ete

rschap,

Ople

idin

g N

ederlands o

p

de w

erk

vlo

er

Leeft

ijdssc

an v

an h

et

WZC

1/0

5/2

012

- 30/0

4/2

013

IP

V

G JAARVERSLA - versterkt streekbeleid 2012.pdf · lokale diensteneconomie, enzovoort. De...

Documents

Transcript of G JAARVERSLA - versterkt streekbeleid 2012.pdf · lokale diensteneconomie, enzovoort. De...