Koninklijke Nederlandse Maatschappijtot bevordering der Tandheelkunde

De beroepsorganisatie van tandartsenen tandarts-specialisten

Samenwerken is kunnen leven met de verschillen, maar dan moet je die wel kennen

Wim Meijer en Hans de Roos (partners Fundamed)

Open of gesloten vragen?

geslo

ten

vrag

en

beke

nd /

vero

nder

stel

d

nieuwsgierigheid

belangen

gelijke

helder

troebel

Stel één van de volgende vragen aan je buurman/-vrouw en luister naar het antwoord

1. Waarover maak jij je in het kader van een toekomstige samenwerking zorgen?

2. Waar liggen voor jou de grenzen van het naar eigen stijl en aanpak werken als tandarts?

3. Wat denk je dat samenwerking jou persóónlijk oplevert?4. Op welke wijze moeten in een samenwerking, bijvoorbeeld een

maatschap, besluiten worden genomen en in hoeverre is de methode afhankelijk van het onderwerp?

5. Wat zou je -bij een samenwerking- nóóit willen veranderen?

Reactief gedragverkleint de

cirkel van invloed

Proactief gedragvergroot de

cirkel van invloed

Stephen R. Covey – De zeven eigenschappenvan effectief leiderschap

Je kunt kiezen om je energie te steken in:

lust - invloedòf

last - betrokkenheid

Directe invloed eigen gedrag

Indirecte invloedgedrag van anderen

Géén invloed het verleden, het weer, aspecten in

de omgeving

bedoeld gezegd

gezegd gehoord

gehoord begrepen

begrepen akkoord

akkoord gedaan

≠

≠

≠≠≠

Communicatiemuur

We beoordelen een ander vaakop zijn gedrag en onszelf oponze (goede) bedoelingen.

Fundamed®

Bepaal – binnen 5 minuten – de gezondheid van

úw samenwerking op

www.samenwerkingsthermometer.nl

Legt de basis voor duurzaam samenwerken