FRISSE WIND

42
FRISSE WIND FRISSE WIND MAASTRICHT BELOFTEN KWALITEIT KANSEN Ledenvergadering 19 februari 2014

description

FRISSE WIND. FRISSE WIND. MAASTRICHT. BELOFTEN. KWALITEIT. KANSEN. Ledenvergadering 19 februari 2014. onze opdracht. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of FRISSE WIND

Dia 1

FRISSE WIND

FRISSE WIND

MAASTRICHT

BELOFTEN

KWALITEIT

KANSEN

Ledenvergadering 19 februari 2014 onze opdracht

Iedereen heeft zijn eigen dromen, wensen en doelen in het leven. Ook als het gaat om wonen, werken of vrije tijd. Wij stimuleren, verbinden en versterken initiatieven om die te realiseren. Samen bruggen bouwen en een omgeving creren waarin je je thuis voelt.

onze ambitie

Ons werk draait om mensen en samen kunnen we meer.

We zijn geworteld in dorpen, kernen, buurten, verenigingen en netwerkorganisaties. Daar zien we de initiatieven en mogelijkheden. Daar horen we de vragen en suggesties. Daar realiseren we het inzicht en begrip dat nodig is om resultaten te bereiken.

onze ambitie

Wij geloven in de kracht van initiatief nemen, in het denken in mogelijkheden en de durf om daarbij andere en vernieuwende ideen op te zoeken.

Wij investeren in toekomstbestendige oplossingen voor uiteenlopende maatschappelijke ontwikkelingen. Kenmerkend voor onze aanpak is dat we kennis, ervaringen en ideen van uiteenlopende partijen met elkaar verbinden.

onze ambitie

Wij hebben een samenleving voor ogen, waarin inwoners ervaren dat:

Het gemeentebestuur op respectvolle en deskundige manier met elkaar samenwerkt. Het saamhorigheidsgevoel verder reikt dan buurt- en dorpsgrenzen. Financile middelen op inzichtelijke en duurzame wijze worden besteed. Er ruim voldoende mogelijkheden zijn om te winkelen, recreren en uit te gaan. De woonomgeving goed bereikbaar, goed onderhouden en veilig is. Het verenigingsleven bruist en mensen trots zijn op hun gemeente.

onze kracht

BRUG-M is VERTROUWENopen en eerlijk met elkaar omgaan onder alle omstandigheden, zeggen wat we doen en doen wat we zeggen, elkaar vertrouwen als basis voor een effectieve samenwerking

BRUG-M is KANSEN ZIENverantwoordelijkheid nemen, initiatief tonen, denken vanuit mogelijkheden, durven afwijken van bekende en vertrouwde padenBRUG-M is BRUGGEN BOUWENbetrokkenheid tonen, elkaar ontmoeten, oprechte interesse in de ander, respect voor de diversiteit in meningen, overtuigen door te luisteren en door vragen te stellen, daadkrachtig samenwerken en duurzame oplossingen realiserenBRUG-M dat ben jij!

3 transities - 1 perspectiefSjraar Hovens

Invoering participatiewet Overheveling awbz-begeleiding en persoonlijke verzorging naar wmo3. Transitie van de jeugdzorg

7

3 transities - 1 perspectiefGemeente is beter in staat dan de landelijke overheid om de gegroeide verkokering en versnippering van de verzorgingsstaat tegen te gaan.

Deze transities gaan gepaard met grote kortingen door het rijk, waardoor gemeenten met minder middelen de taken anders moet gaan vormgeven.

Uitgangspunten landelijke overheid

8

3 transities - 1 perspectiefUitgangspunten VNG

van vangnet naar springplank

dichtbij huis

voorkomen in plaats van genezen

n gezin, n plan, n regisseur

n loket

9

3 transities - 1 perspectiefInvoering 1 januari 2015

Alleen de Jeugdwet is door Tweede en Eerste Kamer aangenomen.

Nieuwe zware taak voor de gemeente. Regie op inhoud en financin.

Burgers kunnen minder aanspraak maken op voorzieningen dan nu.

Recht op zorg is niet meer vanzelfsprekend.

10

3 transities - 1 perspectiefStandpunten BRUG-M

Bewaken van de nieuwe inhoudelijke en financile kaders.

De financile middelen dienen geoormerkt te worden.

Juiste zorg voor iedere burger binnen de nieuwe kaders.

Instellen van een transitiecommissie die dit kritisch blijft volgen.

11

3 transities - 1 perspectiefStandpunten BRUG-M (vervolg)

Samenwerking met andere gemeenten is noodzakelijk, maar met behoud van zeggenschap.

Uitgangspunt blijft: professionele ondersteuning en hulp waar nodig.

Scholing ambtenaren.

Sjraar Hovens12

lokale economie Gerrit van der Bijl

13

lokale economie Een goed functionerende lokale economie is van belang voor :

de leefbaarheid

de werkgelegenheid

het niveau van de voorzieningen

de aantrekkelijkheid als woongemeente

de waarde van het onroerend goed (als afgeleide daarvan)

Ambitie BRUG-M : de motor van de economie van Meerssen verbeteren

14

lokale economie Hoe gaat BRUG-M dat aanpakken ?

Uitgangspunten:

ondernemersparticipatie, dus bottom up

Met een meerjaren plan van aanpak lokale economie.

bij voorkeur zonder (duur) extern adviesbureau

gebruik van aanwezige kennis bij onze eigen ondernemers

15

lokale economie Hoe gaat BRUG-M dat aanpakken ?

Uitgangspunten (vervolg):

zoek in alle kernen contact met winkeliers, horeca, (verblijfs-)recreatie, ondernemers op bedrijventerreinen, fabrieken en agrarirs

analyseer samen met ondernemers de sterken en verbeterpunten

nodig hen uit om hun wensen, ideen en dromen uit te spreken, zodat je vandaag weet, waarvoor ze straks vergunningen aanvragen

Met een meerjaren plan van aanpak lokale economie.

16

lokale economie Hoe gaat BRUG-M dat aanpakken ?

Uitgangspunten (vervolg):

anticipeer daarop in bestemmingsplannen, regelgeving, infrastructuur

niet duur, vraagt wel pro-actieve houding bestuur en ambtenaren

Resultaat: Als er een concrete aanvraag komt voor verdere ontwikkeling van het bedrijf, dan mag de ondernemer rekenen op snelle afgifte van de benodigde vergunningen.

Met een meerjaren plan van aanpak lokale economie.

17

lokale economie Inhoud meerjaren plan van aanpak lokale economie:

visie en concrete doelen: waar willen we over 5 jaar staan?

uitbreidingswensen van ondernemers, mogelijk- & onmogelijkheden

kansen voor uitbreiding of nieuwe initiatieven verblijfsrecreatie, bijv. kamperen bij de boer of bed & breakfast

diversiteit winkelvoorzieningen in de verschillende kernen

markten: in welke kernen en in welke omvang?

gunstig parkeerbeleid, bijv. gebruik parkeerschijf centrum Meerssen

gezamenlijke promotie (acties / advertenties)

18

lokale economie Inhoud meerjaren plan van aanpak lokale economie (vervolg):

actieplan tegen bestaande en toekomstige leegstand commercieel vastgoed, door regelmatige informatie-uitwisseling met makelaars

locale ondernemers actief informeren over aanbestedingen, zodat ze kunnen meedingen naar opdrachten

samenwerking met onderwijs en ondernemers in Meerssen

gemeente als intermediair voor starters en bij leegstand panden

heldere communicatie en bewegwijzering als bedrijven (tijdelijke) niet bereikbaar zijn

19

lokale economie Gerrit van der BijlOok op dit beleidsveld geldt het uitgangspunt van BRUG-M

ZOEK DE VERBINDING !

Een goed ondernemersklimaat vraagt ook om een gemeentelijke overheid die dienstverlenend is en een meewekende houding toont, dus

EEN GEMEENTE DIE ONDERNEMEND IS !

20

programmarekening 2012Jacques Arntz

Programmarekening (exploitatierekening)

Balans

21

Programmarekening Periode 2010 t/m 2012: totaal verlies 6,60 mln.

22

programmarekening 2012 Bestuur- 2,60 mln.

Openbare orde en veiligheid- 1,40 mln.

Verkeer en vervoer- 7,80 mln.

Lokale economie- 0,05 mln.

Maatschappelijke ondersteuning- 11,80 mln.

Milieu- 0,15 mln.

Wonen en woonomgeving- 1,60 mln.

Totaal- 25,00 mln.

Algemene dekkingsmiddelen- 21,00 mln.

VERLIES 4,00 mln.

23

programmarekening Dividenden+ 1,60 mln.

Lokale heffingen+ 2,60 mln. (12,4%)

Algemene uitkering+ 16,30 mln.

Overig+ 0,50 mln.

Totaal + 21,00 mln.

Algemene dekkingsmiddelen (opbrengsten)

24

programmarekening OZB eigenaren+ 2,609 mln.

OZB gebruikers+ 0,202 mln.

Afvalstoffenheffing / Reinigingsrecht+ 1,526 mln. XXX

Rioolrechten+ 2,407 mln. XXX

Parkeerbelasting+ 0,202 mln. XXX

Hondenbelasting (incl. kwijtscheldingen)+ 0,123 mln.

Lokale heffingen

Toeristenbelasting+ 0,026 mln.

Reclamebelasting + 0,032 mln.

Lasten (invorderingskosten) - 0,344 mln.

Totaal + 2,647 mln.

25

programmarekening Hondenbelasting opbrengst+ 0,123 mln.

Kosten hondenoverlast - 0,038 mln.

Netto opbrengst gemeente 90.000

Afzonderlijke posten

26

balans 31-12-2012

mln.

27

veiligheid - sociaal en fysiekSociale veiligheid

vereenzaming

sociale uitsluiting

meest extreem: 10 jaar dood op je bed

Wat te doen?

participatiesamenleving

wordt actief lid (IVN, BRUG-M, etc)

leer omgaan met een computer en verbreed je blik op de wereld

videoconferencing (bijv. nachtzuster op afstand)

28

veiligheid - sociaal en fysiekfysieke veiligheid

inbraken, geweld, autodiefstal, babbeltrucs etc.

Meerssen landelijk op 19e plaats qua inbraken

Inbraakcijfers laatste 3 maanden:

Bunde21 Meerssen26 Ulestraten 9 Geulle 12

29

veiligheid - sociaal en fysiekfysieke veiligheid wat te doen?

goede samenwerking 3-hoek

goede voorlichting voor beveiliging woonhuis / bedrijf

controle door hondenbezitters

burgerwacht waar nodig

drones inzetten waar nodig

bewegingsmelders

smartphone gestuurde cameras

wat zijn uw suggesties?

Jacques Arntz

30

burgerparticipatie Tiny Gorissen

Burgers actief betrekken en samenwerken bij de ontwikkeling, realisatie en evaluatievan beleid en uitvoeringsplannen.

31

burgerparticipatie waarom? voordelen gemeente

betere kwaliteit beleid en besluitvorming door benutten van elkaars deskundigheid

groter draagvlak

grotere betrokkenheid van burgers

meer transparantie en vertrouwen in openbaar bestuur

32

burgerparticipatie waarom? voordelen burgers

kunnen invloed uitoefenen op zaken die hen direct raken

worden tijdig en goed genformeerd over beleid en beslissingen

kunnen hun stem laten horen

hoeven maatregelen overheid niet als vanzelfsprekend aan te nemen

33

burgerparticipatie participatieladder

34

burgerparticipatie vormen en instrumenten

adviesraadbuurt-schouwklankbord-groepinternetworkshoptevredenheids- onderzoek

enqueteinteractiefplanprocesgesprekken bewoners

voorlichting35

burgerparticipatie Prioriteiten BRUG-M

verbeteren functioneren gemeentebestuur

vergroten betrokkenheid burgers bij lokale politiek

Op welke manier kunnen we dit bereiken?

Tiny Gorissen

36

bestuurscultuur Jan Gulikers

37

bestuurscultuur Gedrag is moeilijk te veranderen, en vereist allereerst de wil om te ontwikkelen!

Het is een geheel van normen, waarden, gedragingen, patronen e.d.

De kernvraag is: vanuit welke grondbeginselen werken we als gemeenteraad, college en gemeentelijk apparaat?

Cultuur is een niet eenduidig vast te leggen begrip

Wat bedoelen we daarmee?

38

bestuurscultuur Geen dialoog, vaak niet eens een debat

Informatie naar burgers: weinig, te laat en onvolledig

Veel venijn in raadsvergadering

Besloten raadsvergaderingen

Wat hebben we gezien?

Persoonlijke aanvallen over en weer

Geen streven naar breed draagvlak, maar de macht v/d meerderheid

Werkelijke aandacht voor elkaar?

39

bestuurscultuur Burgers pro-actief, tijdig en volledig informeren

Streven naar breed draagvlak in de gemeenteraad o.a. door minderheid / oppositie te blijven betrekken

Geen besloten vergaderingen, tenzij

Hoe gaan we dat veranderen?

Ontwikkelen van een effectieve dialoog, o.a. via training en coaching

Samen opstellen van gedragscode voor leden gemeenteraad en college

Appel op moreel besef en voorbeeldfunctie

40

bestuurscultuur Zo is een dialoog natuurlijk niet bedoeld

41

bestuurscultuur En dit willen we zeker niet!

Jan Gulikers

42Sheet1Vaste activaVaste fin.middelenInv. met econ. nut34.8Reserves41.4Inv. maatschapp.nut5.9Saldo rek.baten en last1.1Voorzieningen10.6Financile activaLening aan wonen Meerssen64.1Langlopende schuldenLeningen deelnemingen4.4Binl. pensioenfondsen0.8Deelnemingen16.4Binl. banken19.5Gemeenschappelijke regelingen0.4Leningen van Wonen M.63.6Overige langlopende leningen1.3Vlottende activaVlottende passivaVoorraden1.6Kortlopende schulden0.8Vorderingen0.8Overlopende passiva3.7Liquide middelen9.2Overlopende activa2.5Totaal141.5141.5