Flyer Bouwen aan leiderschap
2
Leiderschapsontwikkeling en organisatie-ontwikkeling Leiderschap is een aspect van de organisatie als systeem. Management development gaat dus zowel over de persoonlijke ontwikkeling van individuen, als over de ontwikkeling van de organisatie als geheel. Bij MD is daarom ook de organisatie in beeld, bij organisatie ontwikkeling richten we ons ook op de persoonlijke ontwikkeling van managers en medewerkers. BOUWEN AAN LEIDERSCHAP “To be is to be perceived” (George Berkeley). Leiderschap is in essentie een ervaring die mensen verbindt in een specifieke situatie.Niet de persoon van een ‘leider’ is belangrijk, maar de situatie die daden van leiderschap van velen vraagt en creëert. Weg met leiders, leve leiderschap! Het lijkt er op dat we ons in een omslag bevinden: nieuwe organisatievormen, nieuwe arbeidsverhoudingen en dus ook naar een nieuw leiderschap. Het ‘Taylor- tijdperk’ komt ten einde, biedt geen antwoorden meer op de vraagstukken van deze tijd. Nieuwe generaties en de samenhang en complexiteit van strategische vraagstukken vragen om medewerkers met initiatief, regelvermogen en eigenaarschap. Dit vraagt om een nieuw type leiderschap, dat meer een proces is dan de rol of functie van een individu. Dit leiderschap wordt breed gedragen, door allen in de organisatie die aan het leiderschapsproces bijdragen. Dat is ook nodig, want uiteindelijk kun je een klant net zo goed bedienen, als je zelf ‘empowered’ bent om je eigen werk te organiseren. Wij kunnen de toekomst niet voorspellen, dus ook wij weten niet hoe die organisaties en dat leiderschap er in detail uit gaan zien. De toekomst is niet planbaar, maar wordt wel gecreëerd door mensen die samenwerken aan gedeelde verlangens. Wij zetten ons in om het nieuwe leiderschap mee te ontwikkelen: door te bouwen aan gelukkige organisaties bij onze klanten en door zelf te experimenteren met participerend leiderschap in ons team. Daar voegen we nu iets aan toe: de Berckeley Square leiderschapservaring - een propositie aan onze vrienden, klanten en collega’s om samen te experimenteren en te zoeken naar de vormen en kenmerken van dit nieuwe leiderschap. Bouwen aan de Berckeley Square leiderschaps- ervaring
-
Upload
berckeley-square -
Category
Documents
-
view
48 -
download
2
description
Leiderschap is een aspect van de organisatie als systeem. Management development gaat dus zowel over de persoonlijke ontwikkeling van individuen, als over de ontwikkeling van de organisatie als geheel. Bij MD is daarom ook de organisatie in beeld, bij organisatie ontwikkeling richten we ons ook op de persoonlijke ontwikkeling van managers en medewerkers.
Transcript of Flyer Bouwen aan leiderschap
Leiderschapsontwikkeling en
organisatie-ontwikkelingLeiderschap is een aspect van de
organisatie als systeem. Management development gaat
dus zowel over de persoonlijke ontwikkeling van individuen, als
over de ontwikkeling van de organisatie als geheel. Bij MD is
daarom ook de organisatie in beeld, bij organisatie ontwikkeling
richten we ons ook op de persoonlijke ontwikkeling van
managers en medewerkers.
BOUWEN AAN LEIDERSCHAP
“ T o b e i s t o b e p e r c e i v e d ” ( G e o r g e B e r k e l e y ) .
L e i d e r s c h a p i s i n e s s e n t i e e e n e r v a r i n g d i e m e n s e n v e r b i n d t i n e e n s p e c i f i e k e s i t u a t i e . N i e t d e p e r s o o n v a n e e n ‘ l e i d e r ’ i s b e l a n g r i j k , m a a r d e s i t u a t i e d i e d a d e n v a n l e i d e r s c h a p v a n v e l e n v r a a g t e n
c r e ë e r t .
Weg met leiders, leve leiderschap!Het lijkt er op dat we ons in een
omslag bevinden: nieuwe organisatievormen, nieuwe arbeidsverhoudingen en dus ook naar een nieuw leiderschap. Het ‘Taylor-tijdperk’ komt ten einde, biedt geen antwoorden meer op de vraagstukken van deze tijd. Nieuwe generaties en de samenhang en complexiteit van strategische vraagstukken vragen om medewerkers met initiatief, regelvermogen en eigenaarschap. Dit vraagt om een nieuw type leiderschap, dat meer een proces is dan de rol of functie van een individu. Dit leiderschap wordt breed gedragen, door allen in de organisatie die aan het leiderschapsproces bijdragen. Dat is ook nodig, want uiteindelijk kun je een klant net zo goed bedienen, als je zelf ‘empowered’ bent om je eigen werk te organiseren.
Wij kunnen de toekomst niet voorspellen, dus ook wij weten niet hoe die organisaties en dat leiderschap er in detail uit gaan zien. De toekomst is niet planbaar, maar wordt wel gecreëerd door mensen die samenwerken aan gedeelde verlangens. Wij zetten ons in om het nieuwe leiderschap mee te ontwikkelen: door te bouwen aan gelukkige organisaties bij onze klanten en door zelf te experimenteren met participerend leiderschap in ons team.
Daar voegen we nu iets aan toe: de Berckeley Square leiderschapservaring - een propositie aan onze vrienden, klanten en collega’s om samen te experimenteren en te zoeken naar de vormen en kenmerken van dit nieuwe leiderschap.
Bouwen aan de Berckeley Square
leiderschaps-ervaring
Vier pijlers voor gedeeld leiderschapVier pijlers voor gedeeld leiderschapVier pijlers voor gedeeld leiderschapVier pijlers voor gedeeld leiderschap
De leider in jezelf De verticale dialoog De kracht van teamwork
Persoonlijk leiderschap
Er schuilt een leider in ieder van ons - de wijze, de redder van de wereld, de leidsman die ons naar de overwinning voert, de Held. Diep in ons wachten we op die Leider, willen we hem terugzien in onze
bazen, managers of CEO’s. Maar we zijn geen kinderen meer, weten dat Superman niet bestaat en dat niemand in zijn eentje de wereld kan redden. We zoeken naar nieuwe beelden voor een nieuw leiderschap, dat mensen verbindt om samen te werken aan nieuwe wegen naar de toekomst. Het nieuwe leiderschap wordt gevormd door helden, want iedereen die durft te leven in verlangen en ambitie, die vooruit durft te gaan naar een toekomst die we niet kennen, is een held.
Het klassieke leiderschap is top-down. Het nieuwe leiderschap is horizontaal, het verbindt op basis van gelijkwaardigheid: iedere mening telt, ieders bijdrage is nodig. Het is ook verticaal, gebaseerd op de voortdurende dialoog tussen de verschillende echelons in de organisatie. Het gedeelde leiderschap wortelt als een boom in de grond - geeft en krijgt voedsel, ontvangt en geeft steun.
De dialoog voedt het leiderschap. Zonder dialoog wordt het ‘managen’, ‘een toko runnen’ of ‘de klus klaren’. De dialoog vertaalt het verlangen in actie, zet denk-kracht om in doe-kracht.
Teamwerk en persoonlijk leiderschap - ze hebben elkaar nodig. Ze versterken elkaar en heffen elkaars beperkingen op. Zonder persoonlijk leiderschap presteert het team minder (het ‘slakrop-effect’*). Zonder team verliest persoonlijk leiderschap zijn context, verbinding en impact.
Teamwerk en persoonlijk leiderschap - ze hebben elkaar nodig. Ze versterken elkaar en heffen elkaars beperkingen op. Zonder persoonlijk leiderschap presteert het team minder (het ‘slakrop-effect’*). Zonder team verliest persoonlijk leiderschap zijn context, verbinding en impact.
Er schuilt een leider in ieder van ons - de wijze, de redder van de wereld, de leidsman die ons naar de overwinning voert, de Held. Diep in ons wachten we op die Leider, willen we hem terugzien in onze
bazen, managers of CEO’s. Maar we zijn geen kinderen meer, weten dat Superman niet bestaat en dat niemand in zijn eentje de wereld kan redden. We zoeken naar nieuwe beelden voor een nieuw leiderschap, dat mensen verbindt om samen te werken aan nieuwe wegen naar de toekomst. Het nieuwe leiderschap wordt gevormd door helden, want iedereen die durft te leven in verlangen en ambitie, die vooruit durft te gaan naar een toekomst die we niet kennen, is een held.
Het klassieke leiderschap is top-down. Het nieuwe leiderschap is horizontaal, het verbindt op basis van gelijkwaardigheid: iedere mening telt, ieders bijdrage is nodig. Het is ook verticaal, gebaseerd op de voortdurende dialoog tussen de verschillende echelons in de organisatie. Het gedeelde leiderschap wortelt als een boom in de grond - geeft en krijgt voedsel, ontvangt en geeft steun.
De dialoog voedt het leiderschap. Zonder dialoog wordt het ‘managen’, ‘een toko runnen’ of ‘de klus klaren’. De dialoog vertaalt het verlangen in actie, zet denk-kracht om in doe-kracht.
Nog nooit waren de problemen zo complex en de oplossingen zo simpel. Die oplossingen vragen om teamwerk, om de gecombineerde denk- en doe-kracht van allen.
*Slakrop-effectOnderzoek naar touwtrekteams laat zien dat, naarmate er meer touwtrekkers in het team zijn, de individuele trekkracht per teamlid afneemt! Dit heet het
‘slakrop-effect’: tussen al die blaadjes kan ik lekker wegkruipen in de beschutting van de krop.
Leiders en volgers. Wij en zij. Strategie en werkvloer. Denken en doen. Hoofd en handen. Intern en extern. Woorden, die de wereld verdelen. In die verdeelde wereld zoekt ieder vooral naar de grens van de eigen verantwoordelijkheid.
Persoonlijk leiderschap herstelt de verbinding en is daarmee zowel het begin als het resultaat van gedeeld leiderschap. Niemand kan leiding geven, die geen leiding geeft aan zichzelf. Persoonlijk leiderschap wil zeggen: rekenschap afleggen, verantwoordelijk zijn, verbonden zijn de de eigen waarden.
Uiteindelijk komt alles bij elkaar bij de klant. Het nieuwe leiderschap breekt de organisatie open: ook de klant is aangesloten aan het gedeelde leiderschap. We werken aan co-creatie, partnership. We werken aan gelukkige organisaties: de medewerker creëert een tevreden klant door zichzelf verder te ontwikkelen - binnen de context van de organisatie. De klant is geen afzetkanaal, afnemer van producten of diensten, maar een partner, de ultieme zingeving van alles wat er in de organisatie gebeurt. Het gedeelde leiderschap haalt de klant naar binnen, maakt hem deel, laat hem zien als partner die samenwerkt aan de verwezenlijking van idealen en verlangens.
Uiteindelijk komt alles bij elkaar bij de klant. Het nieuwe leiderschap breekt de organisatie open: ook de klant is aangesloten aan het gedeelde leiderschap. We werken aan co-creatie, partnership. We werken aan gelukkige organisaties: de medewerker creëert een tevreden klant door zichzelf verder te ontwikkelen - binnen de context van de organisatie. De klant is geen afzetkanaal, afnemer van producten of diensten, maar een partner, de ultieme zingeving van alles wat er in de organisatie gebeurt. Het gedeelde leiderschap haalt de klant naar binnen, maakt hem deel, laat hem zien als partner die samenwerkt aan de verwezenlijking van idealen en verlangens.
Uiteindelijk komt alles bij elkaar bij de klant. Het nieuwe leiderschap breekt de organisatie open: ook de klant is aangesloten aan het gedeelde leiderschap. We werken aan co-creatie, partnership. We werken aan gelukkige organisaties: de medewerker creëert een tevreden klant door zichzelf verder te ontwikkelen - binnen de context van de organisatie. De klant is geen afzetkanaal, afnemer van producten of diensten, maar een partner, de ultieme zingeving van alles wat er in de organisatie gebeurt. Het gedeelde leiderschap haalt de klant naar binnen, maakt hem deel, laat hem zien als partner die samenwerkt aan de verwezenlijking van idealen en verlangens.
Uiteindelijk komt alles bij elkaar bij de klant. Het nieuwe leiderschap breekt de organisatie open: ook de klant is aangesloten aan het gedeelde leiderschap. We werken aan co-creatie, partnership. We werken aan gelukkige organisaties: de medewerker creëert een tevreden klant door zichzelf verder te ontwikkelen - binnen de context van de organisatie. De klant is geen afzetkanaal, afnemer van producten of diensten, maar een partner, de ultieme zingeving van alles wat er in de organisatie gebeurt. Het gedeelde leiderschap haalt de klant naar binnen, maakt hem deel, laat hem zien als partner die samenwerkt aan de verwezenlijking van idealen en verlangens.
DE BERCKELEY SQUARE LEIDERSCHAPSERVARING
Berckeley Square Haparandadam 7-13 1013 AK Amsterdam T 0206812348
We zien uit naar een gesprek over de weg naar gedeeld leiderschap!Bouwen aan leiderschap doe je samen. We doen dat graag met jou. We nodigen je dan ook graag uit met ons in gesprek te gaan over deze pijlers in jouw organisatie. Dan kunnen we onderzoeken wat jouw route naar gedeeld leiderschap is en wat jouw en onze bijdrage kan zijn. Neem contact op met Jaap van Dijk (0622923692) of Raymon Geurts (0620423081) voor een goed gesprek!
